Proizvodno mašinstvo – MASTER studije

EKSPLOATACIJA I ODRŽAVANJE
(M1EO)

Predavanje 4
Strategije i organizacija održavanja

Katedra za hidro i termoenergetiku Docent dr Dejan Branković

Uža naučna oblast: Montažne tehnologije i održavanje

2021/2022
Strategije i organizacija održavanja
Sadržaj predavanja: Literatura:
❑ Milovanović, Z., Branković, D.: Održavanje
industrijskih sistema
1. Termin održavanje ❑ Papić Lj., Milovanović Z.: Održavanje i
pouzdanost tehničkih sistema,
❑ Bulatović M.: Održavanje i efektivnost
2. Vrste održavanja tehničkih sistema,
❑ Soldat .: Efektivnost održavanja,
3. Trendovi u održavanju ❑ Jovančić P.: Održavanje rudarskih mašina.

• Tradicionalni i savremeni pristup održavanju

• Razvoj i trendovi održavanja
• Faze u razvoju održavanja
• Metode i strategije održavanja
• Benchmarking
4. Strategije održavanja
5. Pitanja za provjeru znanja
Strategije i organizacija održavanja
1. Termin održavanje

▪ opisivanje raznih zahvata s ciljem ostvarivanja podrške osnovne

funkcije tehničkih ili drugih sistema, odnosno ostvarenja
zahtijevanog nivoa sigurnosti i pouzdanosti koji zadovoljava
funkciju kriterijuma.

▪ složeni funkcionalni sistem, objedinjen jedinstvenim ciljem i

zadanom funkcijom kriterijuma.
Strategije i organizacija održavanja
1. Termin održavanje

▪ kombinacija svih tehničkih, administrativnih i poslovodnih

(upravljačkih) postupaka u toku životnog ciklusa trajanja nekog
elementa ili tehničkog sistema.

▪ očuvanje funkcije tehničkog sistema i izbjegavanje posljedica

otkaza po tehnički sistem.
Strategije i organizacija održavanja
2. Vrste održavanja

▪ Realizacija održavanja određuje

varijantu održavanja.

▪ Izabrana varijanta odražava

strategiju ili politiku održavanja.

Vrste održavanja
Strategije i organizacija održavanja
3. Trendovi u održavanju

Razlike između tradicionalnog

načina shvatanja održavanja i
savremenog načina
održavanja.
Strategije i organizacija održavanja
3. Trendovi u održavanju

Razvoj shvatanja i
filozofije održavanja –
trendovi održavanja.
Strategije i organizacija održavanja
3. Trendovi u održavanju

Faze u razvoju
sistema u
održavanju.
Strategije i organizacija održavanja
3. Trendovi u održavanju

Faze u izboru
metoda i
strategije
održavanja.
Strategije i organizacija održavanja
3. Trendovi u održavanju
Benchmarking - traženje najbolje prakse u preduzećima
... neprekidni proces unapređenja, određivanje oblasti čije
unapređenje donosi najviše promjena, prilagođavanje najboljih
rješenja izabranog konkurenta sopstvenim potrebama,
pronalaženje načina na koji najbolja preduzeća ispunjavaju
poslovne ciljeve.
Postoje tri vrste Benchmarkinga u praksi:
▪ unutrašnji - poređenje aktivnosti iste vrste u različitim cjelinama
preduzeća,
▪ spoljašnji – poređenje sa pozitivnom praksom konkurencije,
▪ funkcionalni - poređenje preduzeća u odnosu na proizvode koji
dominiraju na tržištu u određenoj oblasti.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Strategija održavanja (Maintenance Strategy) – najviši nivo
održavanja, koju utvrđuje rukovodstvo održavanja u skladu sa
zahtjevima za:
▪ osiguranjem raspoloživosti tehničkog sistema za obavljanje
tražene funkcije uz najoptimalnije troškove,
▪ zadovoljenjem sigurnosnih zahtjeva,
▪ ostvarenjem potrebne izdržljivosti tehničkog sistema,
▪ obezbjeđenje kvaliteta usluga.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Izbor strategije održavanja u odnosu na druge funkcije sistema
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
▪ Osnovna podjela:

▪ Strategija „Čekaj i vidi“

▪ Strategija „Oportunističko održavanje“
▪ Strategija „Preventivno održavanje“
▪ Strategija „Održavanje prema stanju“
▪ Strategija „Održavanje prema riziku“
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Strategija „Čekaj i vidi“

▪ Popravka se vrši tek nakon pojave otkaza. Osim čišćenja i

podmazivanja, ne postoje drugi elementi plansko-preventivnih
intervencija. Koriste se kod manje važnih i što jednostavnijih
tehničkih sistema i sredstava za rad.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Strategija „Oportunističko održavanje“

▪ na mjestima pojave češćih otkaza se uvode određeni zahtjevi

preventivnog održavanja, ukoliko se to ocijeni potrebnim i
nužnim. Predstavlja određenu nadogradnju strategije „Čekaj i
vidi“.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Strategija „Preventivno održavanje“

▪ zasnovano na naučnoj disciplini pouzdanosti pojedinih sastavnih

elmenata sistema i sklopova sredstava za rad, izvodi se prije
nastanka otkaza. Koristi se kod skuplje i složenije opreme i kod
tehničkih sistema kod koji otkaz može imati značajne uticaje na
ljude i okolinu.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Strategija „Održavanje prema stanju“

▪ Intervencije se izvode na bazi utvrđenog stanja sredstva za rad.

Ova strategija obuhvata i praćenje tzv. logističkih parametara
održavanja (raspoloživost, pogodnost za održavanje,
popravljivost i troškovi održavanja). Karakteristična je za tehničke
sisteme velike vrijednosti sa visokim stepenom sigurnosti
(vazduhoplovstvo, energetika, procesna industrija, itd).
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Strategija „Održavanje prema riziku“

▪ Primjenjuje se u okviru složenih tehničkih sistema koji imaju

visok rizik za životnu sredinu i ljude (nuklearne elektrane,
petrohemijska industrija, neka procesna postrojenja i dr.).
Ujedno predstavlja nadogradnju strategije „Održavanja prema
stanju“.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja

Istorijski razvoj koncepcija i strategija održavanja

Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja

Razvoj i karakteristike koncepcija i strategija održavanja tokom vremena

Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Korektivnog održavanja (Corrective maintenance)

▪ Predstavlja održavanje koje se izvodi poslije otkrivanja greške, s

ciljem dovođenja određenog elementa u stanje u kojem može
izvoditi zahtjevanu funkciju kriterijuma.

▪ Prema Standardu EN 13306: Održavanje izvedeno nakon

uočavanja otkaza i namijenjeno za postavljanje sistema u stanje
u kome se mogu obezbijediti zahtijevane funkcije.

▪ Pojednostavljeno predstavlja koncepciju: „čekaj i vidi“!

Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Preventivno održavanje (Preventive Maintenance)

▪ obavljanje radova na održavanju prema ranije definisanom planu

i sa rokovima prije pojave samog otkaza sistema.

▪ Prema Standardu EN 13306: Održavanje u okviru prethodno

planiranih intervala, a u skladu sa unaprijed opisanim
kriterijumima s ciljem smanjenja vjerovatnoće nastanka otkaza
ili degradacije funkcionisanja dijelova sistema.

▪ Generalno se može podijeliti na: plansko preventivno održavanje

i održavanje prema stanju.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Održavanje prema stanju (Condition Based Maintenance)

▪ u suštini to je preventivno održavanje koje se sastoji od praćenja

rada i parametara (prema zahtjevu, periodično i kontinualno) i
naknadnih radnji.

▪ Prema Standardu EN 13306: Preventivno održavanje zasnovano

na monitoringu performansi i/ili parametara i naknadnim
korektivnim aktivnostima.

▪ Osnovu koncepcije održavanja prema stanju predstavlja

monitoring/praćenje ponašanja elemenata sistema.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Terotehnološko održavanje (Terotechnology)
▪ stručnjaci održavanja svojim poznavanjem direktno ili indirektno
učestvuju u svim fazama životnog ciklusa (vijeka) opreme od
ideje do njenog otpisa, a s ciljem osiguranja efektivne i
ekonomske podrške sistemu.
▪ Uključuje faze: planiranja i razvoja novih sistema, projektovanje i
reviziju projektne dokumentacije, izradu, ispitivanje, montažu,
probni rad, eksploataciju, održavanje, rekonstrukciju,
revitalizaciju i modernizaciju (produženi životni vijek), isključenja
iz eksploatacije i rashodovanje (otpis) postrojenja (tehničkog
sistema).
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Logističko održavanje (Logistics Engineering)
▪ podrška instalisanoj opremi u njenom pogonu, pri čemu se
akcenat stavlja na samo projektovanje, proizvodnju opreme i na
kraju na njeno korišćenje.
▪ osiguranje visokog stepena pouzdanosti opreme i lako
održavanje u svrhu efikasnije eksploatacije tehničkog sistema, uz
razvijanje elemenata logističke podrške u vidu opštih poslova
(administrativni poslovi, normativni poslovi, motivacijski,
ergonomski i ekološki faktori, ostvarenje i raspodjela dobiti),
nabavke rezervnih dijelova i repromaterijala, proizvodnju i
popravku rezervnih dijelova u vlastitim ili uslužnim radionicama.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Plansko održavanje sa remontima ili tzv. zakonsko
održavanje (Scheduled Maintenance)

▪ kombinacija korektivnog i preventivnog održavanja. Zasniva se

na korektivnom održavanju uz korišćenje pojedinih modula
preventivnog održavanja (planske popravke, preventivni
pregledi, plansko podmazivanje, traženje i otklanjanje slabih
mjesta, održavanje prema stanju i dr.).
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Sveukupno efikasno upravljanje imovinom (Total
Productive Equipment Management – TPEM)

▪ Dio TPM uz potpuno uključivanje svakog zaposlenog pojedinca i

kontrolu upravljanja opremom

▪ Komponente koje čine TPEM:

▪ autonomne grupe za održavanje TPM-AM (Autonomous Maintenance),
▪ održavanje prema stanju TPM-PM (Preventive/Predictive Maintenance),
▪ upravljanje, kontrola i poboljšanje performansi opreme TPM-EM
(Equipment Management/ Improvement)
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Sveukupno efikasno upravljanje imovinom (Total
Productive Equipment Management – TPEM)

Osnovni stubovi TPM

koncepta održavanja.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Održavanje zasnovano na pouzdanosti (Reliability-Centered
Maintenance - RCM)

▪ proces primijenjen za određivanje zahtjeva održavanja za svaki

tehnički sistem u cilju omogućavanja njegovog kontnualnog rada
u skladu sa potrebama i zahtjevima samog korisnika.

▪ značajno kod tehničkih sistema kod koji se zahtjeva visok nivo

pouzdanosti i raspoloživosti, posebno u procesnoj, nuklearnoj i
avioindustriji, termoelektranama i hidroelektranama i drugim
energetskim objektima.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Održavanje zasnovano na pouzdanosti (Reliability-Centered
Maintenance - RCM)

Koraci za uvođenje RCM

Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Ekspertni sistemi (Expert Systems)

▪ Zasnivaju se na bazama podataka (hranjenju računara

određenim znanjem, prema određenoj šemi) i mehanizmima
zaključivanja (tzv. Sistemi vještačke inteligencije).

▪ Predstavljaju program koji ima ponašanje adekvatno stručnjaku

(ekspertu) za određeno područje, a karakteriše ga objašnjenje
vlastitih odgovora na pitanja Kako? i Zašto? u slučajevima kada
se raspolaže sa nepotpunim i nepouzdanim podacima za izbor i
donošenje odgovarajućih odluka i ima svojstvo transparentnosti.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Ekspertni sistemi (Expert Systems)

Primjer konfiguracije i
funkcionisanja jednog
ekspertnog sistema
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Samoodržavanje (Autonomus Maintenance)

▪ Sastavljen je najčešće od više ekspertnih sistema koji naloge

daju robotizovanoj tehnološkoj liniji sastavljenoj od lako
(agregatno) zamjenljivih modula.

▪ Preduslovi za integraciju sistema održavanja u upravljački sistem

proizvodnje: razvoj Computerized Maintenance Management
Systems - CMMS, korišćenje "bar koda", kao i primjena Radio
Detection System - RDS, uz primjenu Petrijevih i Neuronskih
mreža.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Usluge održavanja spoljnih specijalizovanih
kompanija (Outsourcing)

▪ Povjeravanje održavanja specijalističkim kompanijama.

▪ Pogodna koncepcija za specifične i specijalizovane zadatke

održavanja, s ciljem postizanja boljeg upravljanja i planiranja,
rasporeda rada i procesa rada ili upravljanje dijelovima procesa
radi ponovnog razvoja i primjene procesa, uz praćenje rada i
vođenje nadzora nad samim tehničkim sistemom sa zajedničkom
raspoloživošću.
Strategije i organizacija održavanja
4. Strategije održavanja
Koncepcija Usluge održavanja spoljnih specijalizovanih
kompanija (Outsourcing)

Poređenje
karakteristika i
učinkovitosti vlastitog
održavanja u odnosu
na outsourcing.
Strategije i organizacija održavanja
5. Pitanja za provjeru znanja
4 - STRATEGIJE I ORGANIZACIJA ODRŽAVANJA
29. Navedi osnovne razlike između tradicionalnog i savremenog shvatanja održavanja?
30. Objasni pojam „Benchmarking“?
31. Šta predstavlja pojam Strategija održavanja?
32. Navedi osnovnu podjelu strategija održavanja?
33. Objasni strategiju održavanja „Čekaj i vidi“?
34. Objasni strategiju održavanja „Oportunističko održavanje“?
35. Objasni strategiju održavanja „Preventivno održavanje“?
36. Objasni strategiju održavanja „Održavanje prema stanju“?
37. Objasni strategiju održavanja „Održavanje prema riziku“?
38. Istorijski razvoj koncepcija i strategija održavanja?
39. Objasni koncepciju „Terotehnološko održavanje“?
40. Objasni koncepciju „Ekspertni sistemi“?
Objasni koncepciju „Usluge održavanja spoljnih specijalizovanih kompanija –
41.
Outsourcing?
Zahvaljujem na pažnji!