CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH KINH

DOANH

1. Chiến lược kinh doanh

-Ban đầu: Nghiên cứu thị trường, tìm ra điểm mạnh, điểm yếu,
cơ hội phát triển và rủi ro tiềm ẩn của dự án:
+)Ưu điểm
1. Chi phí thấp
2.Nhu cầu người dùng cao
3. Thu lợi nhuận nhanh chóng
4. Web có thể cung cấp các địa chỉ nhà có thể thuê trên khắp địa
bàn Hn
5. Cước phí dịch vụ thấp hơn mô giới
6. Thông tin chính xác, đáng tin cậy, đầy đủ theo nhu cầu người
dùng
7. Thời đại công nghệ số mn có thói quen ở nhà lên mạng tìm
kiếm thông tin
+) Nhược điểm:
1. Bước đầu sẽ tốn khá nhiều tg để mọi người có thể biết đến
web và tin dùng
2. Tìm kiếm, bổ sung nhà trọ thường xuyên

-Bước 2: Thành lập trang web giúp đỡ tìm nhà trọ tập trung vào
đối tượng sinh viên và người thu nhập thấp với quy mô nhỏ
(Chủ yếu là trong nội thành Hà Nội, có thể 1 số vùng ngoại
thành gần).Tập trung hoàn thiện và cải thiện chất lượng trang
web (Tìm kiếm nhà trọ, ổn định và cải tiến đường truyền, các
tính năng của web, khắc phục các sự cố của web nếu phát
hiện…)
-Bước 3: Sau khi đã đảm bảo chất lượng trang web, tập trung
xây dựng mảng marketing, quảng bá, quảng cáo về trang web tới
mọi người (Tập trung nhằm tới các sinh viên, người thu nhập
thấp và chủ trọ)
- Bước 4: Tiếp nhận các ý kiến của khách hàng và những người
sử dụng web. Từ đó, tiếp tục khắc phục các lỗi và cải tiến chất
lượng website.
-Bước 5: (Nếu dự án đạt mục tiêu và có dấu hiệu tiềm năng) Mở
rộng quy mô (sang các tỉnh lân cận và toàn quốc), phát triển các
dịch vụ và tiện ích mới cho trang web,…
2. Kế hoạch kinh doanh
-Tóm tắt dự án: Xây dựng website tìm nhà trọ online giúp đỡ
kết nối giữa các đối tượng cho thuê với sinh viên và người thu
nhập thấp tại Hà Nội
- Cơ hội: Hàng năm Hà Nội đều có 1 lượng lớn sinh viên nhập
học đa số là sv tỉnh lẻ không tìm được hoặc không tìm được nhà
trọ ưng ý nhà do sự thiếu thông tin và thiếu kết nối với các chủ
nhà tại Hà Nội
- Kế hoạch vận hành: Xây dựng 1 website có thể cung cấp các
địa chỉ nhà có thể thuê trên khắp địa bàn Hà Nội với  cước phí
dịch vụ thấp hơn mô giới và thông tin chính xác, đáng tin cậy,
đầy đủ theo nhu cầu người dùng.
-Nguồn lực: Các thành viên trong nhóm thành lập. Nhờ sự giúp
đỡ, góp sức của các bạn trẻ (Sinh viên hoặc đã đi làm) có kiến
thức trong các lĩnh vực IT, quản lí website, marketing.
- Kế hoạch tài chính:
+)Nguồn vốn dành cho việc tạo lập và quản lí trang web (20%)
+) Nguồn vốn dành cho mảng marketing (40%)
+) Nguồn vốn dành cho phần đăng kí và giữ bản quyền website
(10%)
+) Nguồn vốn dành cho các chi phí khác (Tìm phòng trọ, chi phí
đi lại,…) (20%)