Tóm Tắt Tên đề tài: "Lập dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giày thể thao tại

Lập dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuấy giày thể thao Ananas
TÓM TẮT
Tên đề tài: “Lập dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giày thể thao tại
KCN Hòa Cầm – Đà Nẵng ”
Nhóm thực hiện: S01
Thành viên thực hiện và mã số sinh viên: Dương Huỳnh Trung - 118170212
Võ Minh Nhật - 1180170186
Nguyễn Minh Quy - 118170192
Lớp: 17QLCN
Đà Nẵng đã và đang trên con đường phát triển và hội nhập nhanh chóng, mức
sống và nhu cầu của người dân ngày càng cao đặc biệt là thời trang khi mà đây là nơi
tập trung nhiều trường đại học có một lực lượng giới trẻ là tín đồ của thời trang. Sự
kết hợp giữa thời trang và thể thao đang là xu hướng hiện nay. Thị trường quần áo
thể thao gồm 2 phân khúc: quần áo thể thao và giày dép thể thao. Trong vòng vài năm
trở lại đây, đi cùng trào lưu streetwear, giày thể thao là một cơn sốt khuất đảo trên
mọi ngóc ngách đời sống chúng ta. Giày thể thao sneaker đã có mặt khắp mọi nơi từ
phòng tập, từ đường phố cho đến chốn công sở. Chúng trở thành một xu hướng thời
trang dành cho giới trẻ trên khắp thế giới và không chỉ riêng nam giới, cả phụ nữ cũng
dần ưa chuộng giày thể thao hơn.
Qua những đánh giá, nhìn nhận và tính toán, chúng ta có thể thấy rằng dự án
đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất giày thể thao tại KCN Hòa Cầm – Đà Nẵng với
tổng mức đầu tư có lãi vay và thuế VAT là hơn 133 tỷ đồng, đi vào khai thác trong
vòng 15 năm là một dự án mang ý nghĩa rất lớn không những về mặt kinh tế mà còn
về mặt xã hội cho Tp Đà Nẵng. Dự án được đề xuất và tính toán dựa trên các quy
định của Nhà nước, căn cứ Pháp luật và dựa trên các nhìn nhận, khảo sát thực tế. Dự
án thể hiện tính hiệu quả về tài chính cũng như đóng góp vào một phần ngân sách của
Thành phố, đáp ứng nhu cầu thời trang trong thời điểm hiện nay.
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy i
LỜI MỞ ĐẦU
Trong quá trình phát triển trong nền kinh tế hiện nay, quá trình công nghiệp hóa
hiện đại hóa đã và đang tạo ra rất nhiều cơ hội cho doanh nghiệp bên cạnh đó cũng
không ít thách thức. Đặc biệt tại Tp Đà Nẵng, một trong 3 Thành phố lớn nhất cả
nước. Đứng trước các cơ hội đầu tư, việc xem xét và lựa chọn lĩnh vực để đầu tư là
một trong các vấn đề quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp. Dự án trên lĩnh vực
lựa chọn phải đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, đất nước và đem lại lợi ích xã hội
cho địa phương. Trong đó, giày thể thao là một loại sản phẩm có tiếm năng nỗi trội,
giày thể thao là một cơn sốt khuất đảo trên mọi ngóc ngách đời sống chúng ta. Giày
thể thao sneaker đã có mặt khắp mọi nơi từ phòng tập, từ đường phố cho đến chốn
công sở. Chúng trở thành một xu hướng thời trang dành cho giới trẻ trên khắp thế
giới và không chỉ riêng nam giới, cả phụ nữ cũng dần ưa chuộng giày thể thao hơn.
Qua quá trình tìm hiểu thị trường, công nghệ sản xuất và đánh giá các chỉ tiêu tài
chính của ngành da giày nói chung và sản xuất giày thể thao nói riêng, chúng tôi
quyết định chọn đề tài: “Lập dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giày thể thao
tại KCN Hòa Cầm – Tp. Đà Nãng” với mục đích phát triển, mở rộng, đáp ứng nhu
cầu giày thể thao tại Tp. Đà Nẵng và các tỉnh lân cận trong khu vực.
Chúng tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến giảng viên Khoa Quản lý Dự án –
trường Đại học Bách khoa – Đại học Đà Nẵng và đặc biệt là thầy Trương Ngọc Sơn,
thầy Phạm Anh Đức và cô Nguyễn Thị Thảo Nguyên đã giảng dạy, hướng dẫn rất tận
tình để chúng tôi hoàn thành đề tài. Trong thời gian hoàn thiện đề tài chúng tôi đã cố
gắng vận dụng kiến thức đã học và áp dụng kinh nghiệm thực tế để hoàn thành tốt đồ
án nhưng vẫn còn những thiếu sót không tránh khỏi mong quý thầy cô thông cảm.
Kính mong quý thầy cô góp ý để đề tài dự án được hoàn thiện hơn.
Đà Nẵng, ngày 20, tháng 5 năm 2021
Người thực hiện
Ký tên
Nhóm S01
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy ii
PREFACE
The process of industrialization and modernization has provided many
opportunities for businesses, as well as numerous obstacles, in the current economy.
Especially in Da Nang City, one of the country's three largest cities. One of the most
crucial difficulties for businesses when faced with investment prospects is deciding
which field to participate in. The project in the chosen field must help local
businesses, the country, and the community as a whole. Sports shoes are a craze in
every area of our life, in which they are a product with tremendous potential. Sneakers
have been seen in a variety of settings, including the gym, the street, and the office.
They have become a fashion trend for young people all around the world, and ladies
are gradually adopting sports shoes as well. We settled on the issue after researching
the market, production technology, and analyzing the financial indicators of the
leather and footwear industry in general, and the production of sports shoes in
particular, through the process of researching the market, production technology, and
assessing the financial indicators of the leather and footwear industry in general, and
the production of sports shoes in particular. With the goal of developing, extending,
and serving the needs of sports shoes in Da Nang City, we chose the topic
"Elaboration of a construction investment project Construction of a sports shoe plant
in Hoa Cam Industrial Park - City. Da Nang." Da Nang and the region's surrounding
provinces.
We would like to express our gratitude to the lecturers of the Faculty of Project
Management - University of Science and Technology - University of Danang,
particularly Mr. Truong Ngoc Son, Mr. Pham Anh Duc, and Ms. Nguyen Thi Thao
Nguyen, who were extremely helpful in completing the topic. We tried to apply the
knowledge we had learned and the practical experience we had gained to complete
the project well, but there are still bound to be flaws, which we hope you will accept.
Your suggestions for improving the project's topic are welcome.
Da Nang, May 20, 2021
Group S01
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy iii
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ CHỦ ĐẦU TƯ ............................. 1

1.1 Giới thiệu dự án .................................................................................................. 1
1.2 Giới thiệu chủ đầu tư.......................................................................................... 1
CHƯƠNG 2. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT PHẢI
ĐẦU TƯ 3
2.1 Các căn cứ liên quan đến việc lập dự án đầu tư .............................................. 3
2.1.1 Căn cứ pháp lý thi hành dự án ....................................................................... 3
2.1.2 Các tiêu chuẩn áp dụng .................................................................................. 3
2.2 Phân tích điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội liên quan đến dự án ............... 4
2.2.1 Điều kiện tự nhiên ........................................................................................... 4
2.2.2 Các chính sách kinh tế xã hội các quy hoạch định hướng chiến lược liên
quan đến nền công nghiệp ......................................................................................... 7
2.3 Phân tích thị trường ........................................................................................... 8
2.3.1 Đánh giá nhu cầu về giày ............................................................................... 8
2.3.2 Dự báo nhu cầu trong tương lai. .................................................................... 9
2.3.3 Điều tra phân tích về năng lực hiện tại........................................................ 15
2.3.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành .................................................. 15
2.4 Mục tiêu đầu tư dự án ...................................................................................... 19
2.4.1 Mục tiêu của dự án. ...................................................................................... 19
2.4.2 Kết luận .......................................................................................................... 20
CHƯƠNG 3. HÌNH THỨC ĐẦU TƯ, CÔNG SUẤT VÀ PHÂN TÍCH KỸ
THUẬT CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ ............................................................................. 21
3.1 Lựa chọn hình thức đầu tư và loại hình doanh nghiệp của dự án ............... 21
3.2 Phân tích kỹ thuật dự án đầu tư .................................................................... 21
3.2.1 Mô tả sản phẩm của dự án ........................................................................... 21
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy iv
3.2.2 Quy trình công nghệ...................................................................................... 23

3.2.3 Lựa chọn công suất của dự án ..................................................................... 27
3.3 Máy móc thông số kỹ thuật.............................................................................. 29
3.4 Nguyên liệu đầu vào ......................................................................................... 32
3.4.1 Phân loại nguyên liệu và khả năng cung cấp .............................................. 32
3.4.2 Khả năng đáp ứng nguyên vật liệu .............................................................. 33
CHƯƠNG 4. CHỌN ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN .................................. 34
4.1 Nguyên tắc lựa chọn địa điểm ......................................................................... 34
4.2 Các phương án lựa chọn địa điểm .................................................................. 35
4.2.1 Giới thiệu khu công nghiệp Hòa Khánh Mở Rộng ..................................... 35
4.2.2 Giới thiệu khu công nghiệp Hòa Cầm ......................................................... 36
4.2.3 So sánh lựa chọn địa điểm dự án ................................................................. 37
4.3 Lựa chọn vị trí đặt nhà máy ............................................................................ 40
4.4 Giải pháp quy hoạch xây dựng công trình của dự án ................................... 41
4.4.1 Mục tiêu của quy hoạch tổng mặt bằng xây dựng....................................... 41
4.4.2 Các hạng mục xây dựng công trình ............................................................. 41
4.5 Giải pháp kiến trúc ........................................................................................... 42
4.5.1 Đánh giá tác động của dự án đến môi trường ............................................. 43
CHƯƠNG 5. TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 48
5.1 Hình thức quản lý dự án .................................................................................. 48
5.1.1 Các hình thức tổ chức quản lý dự án ........................................................... 48
5.1.2 Lựa chọn hình thức quản lý dự án .............................................................. 49
5.1.3 Trách nhiệm và quyền hạn ........................................................................... 49
5.2 Cơ cấu quản lý trong giai đoạn vận hành khai thác ..................................... 50
5.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý .................................................................................... 50
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy v
5.2.2 Trách nhiệm và quyền hạn ........................................................................... 51

5.3 Dự kiến nhân sự và chi phí nhân sự của dự án .............................................. 53
5.3.1 Dự kiến nhân sự và cơ cấu lao động ............................................................ 53
5.3.2 Chế độ làm việc của người lao động ............................................................ 55
5.3.3 Dự tính tổng quỷ lương hàng năm ............................................................... 55
5.4 Tuyển dụng và đào tạo. .................................................................................... 57
5.4.1 Cách thức tuyển dụng nhân sự cho dự án ................................................... 57
5.4.2 Chương trình đào tạo, phát triển nhân sự cho dự án. ................................ 57
5.5 Kết luận ............................................................................................................. 57
CHƯƠNG 6. TỔNG MỨC ĐẦU TƯ VÀ CƠ CẤU NGUỒN VỐN ................ 58
6.1 Căn cứ pháp lý .................................................................................................. 58
6.2 Dự tính tổng mức đầu tư .................................................................................. 59
6.2.1 Chi phí cố định .............................................................................................. 59
6.2.2 Vốn lưu động ................................................................................................. 62
6.2.3 Chi phí dự phòng (Gdp) ................................................................................ 62
6.2.4 Lãi vay trong thời gian xây dựng ................................................................. 63
6.3 Nguồn vốn và kế hoạch huy động vốn của dự án .......................................... 63
6.3.1 Xác định cơ cấu nguồn vốn của dự án......................................................... 63
6.3.2 Kế hoạch huy động vốn và phân bổ nguồn vốn của dự án ......................... 64
6.3.3 Chi phí lãi vay trong thời gian xây dựng ..................................................... 65
CHƯƠNG 7. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH .......................................................... 66
7.1 Xác định các bảng tính của phương án đầu tư .............................................. 66
7.1.1 Dự kiến doanh thu từ hoạt động dự án ........................................................ 66
7.1.2 Dự tính chi phí sản xuất và dịch vụ ............................................................. 66
7.1.3 Báo cáo thu nhập - Lãi lỗ ............................................................................. 69
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy vi
7.1.4 Xác định kế hoạch vay trả nợ và khả năng trả nợ ....................................... 70
7.2 Xây dựng dòng ngân lưu và các chỉ tiêu tài chính......................................... 70
7.2.1 Dòng ngân lưu ............................................................................................... 70
7.2.2 Suất chiết khấu của dự án ............................................................................ 71
7.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính ..................................................... 72
7.3 Phân tích rủi ro dự án đầu tư .......................................................................... 73
7.3.1 Phân tích độ nhạy 1 chiều ............................................................................ 73
7.3.2 Phân tích độ nhạy 2 chiều ............................................................................ 73
CHƯƠNG 8. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA DỰ ÁN ĐỐI VỚI XÃ HỘI ..... 75
8.1 Tác động về mặt xã hội, môi trường. .............................................................. 75
8.1.1 Tác động đến nguồn lao động và việc làm ................................................... 75
8.1.2 Đóng góp ngân sách nhà nước ..................................................................... 75
8.1.3 Tác động đến môi trường .............................................................................. 75
8.2 Các tác động khác ............................................................................................. 75
8.2.1 Tai nạn lao động............................................................................................ 75
8.2.2 Nguy cơ gây cháy nỗ ..................................................................................... 76
CHƯƠNG 9. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ..................................................... 77
9.1 Kết luận ............................................................................................................. 77
9.2 Kiến nghị ........................................................................................................... 78
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy vii
DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 2-1. Vị trí địa lý Tp. Đà Nẵng .......................................................................4
Hình 2-2. Biểu đồ tìm kiếm giày thể thao tại Việt Nam .......................................9
Hình 2-3. Biểu đồ nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất giày thể thao..........10
Hình 2-4. Biểu đồ dự báo nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất ....................14
Hình 3-1. Giới thiệu sản phẩm ..............................................................................21
Hình 3-2. Quy trình công nghệ sản xuất giày thể thao ......................................24
Hình 3-3. Phân xưởng đế ......................................................................................26
Hình 4-1. Khu công nghiệp Hòa Khánh mở rộng ...............................................36
Hình 4-2. Khu công nghiệp Hòa Cầm ..................................................................37
Hình 4-3. Địa điểm thực hiện dự án .....................................................................41
Hình 5-1. Cơ cấu tổ chức quản lý và vận hành ...................................................49
Hình 5-2. Sơ đò bộ máy quản lý ............................................................................50
Hình 6-1. Cơ cấu tổng mức đầu tư .......................................................................63
Hình 6-2. Cơ cấu nguồn vốn dự án .......................................................................64
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy viii
DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1-1. Thông tin dự án .......................................................................................1
Bảng 1-2. Thông tin chủ đầu tư ..............................................................................1
Bảng 2-1. Số lượng tìm kiếm giày thể thao tại Việt Nam .....................................9
Bảng 2-2. Thống kê nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất giày thể thao ......10
Bảng 2-3. Dự báo nhu cầu tiêu thụ giày thể thao trong tương lai ....................11
Bảng 2-4. Dự báo sản lượng sản xuất giày thể thao trong tương lai .................13
Bảng 2-5. Phân tích đồi thủ cạnh tranh ...............................................................17
Bảng 2-6. Phân tích ma trận SWOT ....................................................................18
Bảng 3-1. Công suất dự kiến của dự án ...............................................................28
Bảng 3-2. Máy móc và thông số kỹ thuật .............................................................29
Bảng 4-1. So sánh địa điểm thực hiện dự án........................................................37
Bảng 4-2. Các hạng mục xây dựng công trình ....................................................41
Bảng 4-3. Các tác động đến môi trường ...............................................................43
Bảng 5-1. Dự kiến nhân sự cho dự án ..................................................................53
Bảng 5-2. Dự kiến chi phí nhân công ...................................................................56
Bảng 7-1. Giá bán và sản lượng theo công suất năm đầu tiên ...........................66
Bảng 7-2. Báo cáo thu nhập điển hình - Năm 2030 .............................................69
Bảng 7-3. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án theo quan điểm Chủ đầu
tư ...............................................................................................................................72
Bảng 9-1. Tổng kết kết quả thực hiện dự án........................................................77
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy ix
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ CHỦ ĐẦU TƯ

1.1 Giới thiệu dự án
Tên dự án: “Lập dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất giày thể thao tạo
KCN Hòa Cầm – Tp. Đà Nẵng”.
Bảng 1-1. Thông tin dự án
Chỉ tiêu Nội dung

Tên dự án Nhà máy sản xuất giày thể thao Ananas
Chủ đầu tư Công ty cổ phần Hazza
Địa điểm xây dựng KCN Hòa Cầm - Tp. Đà Nẵng
Diện tích sử dụng đất 11 600 m2
Công suất thiết kế 1 600 000 Sp/năm
Hình thức đầu tư Đầu tư xây dựng mới.
Tổng mức đầu tư dự kiến 133 tỷ đồng
Vốn vay 87 tỷ đồng
Vốn chủ sở hữu 46 tỷ đồng
Thời gian tính toán 15 năm
1.2 Giới thiệu chủ đầu tư

Công ty cổ phần Hazza cũng như Ananas là một thương hiệu Vulcanized
Sneaker (giày cao su lưu hoá) được khởi đầu lại từ tháng 7 năm 2017 tại Sài Gòn với
một định hướng hoàn toàn mới.
Bảng 1-2. Thông tin chủ đầu tư
Chỉ tiêu Nội dung

Chủ đầu tư CÔNG TY CỔ PHẦN HAZZA
Đại diện pháp luật Hà Xuân Thảo
Địa chỉ trụ sở 118/28 đường Nguyễn Văn Hưởng, phường
Thảo Điền, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Mã số thuế 0315225920
Nhóm SV: Dương Huỳnh Trung, Võ Minh Nhật, Nguyễn Minh Quy 1
Ngày cấp giấy phép 17/08/2018

Kế thừa 20 năm kinh nghiệm từ một nhà máy sản xuất giày từng hợp tác với
nhiều thương hiệu nổi tiếng như Reebok, Puma, Keds, Burberry... Việc kế thừa kinh
nghiệm hơn 2 thập kỷ sản xuất giày có thể được xem là một lợi thế nhất định, nhưng
đối với thương hiệu, tâm thế khi tham gia vào việc đưa những sản phẩm do chính
mình tạo ra đến trực tiếp tay người dùng lúc đó có lẽ vẫn còn bỡ ngỡ như vừa mới
bắt đầu. Bởi bản thân Ananas hiểu rõ rằng, ngành thời trang bán lẻ và việc kinh doanh
sản xuất là 2 khái niệm hoàn toàn khác nhau.
Sản phẩm của Ananas là những đôi giày Sneakers thời trang đơn giản với màu
sắc, chất liệu được kết hợp đa dạng, trẻ trung. Trực tiếp thực hiện và tỉ mỉ trong tất
cả các khâu, từ thiết kế, sản xuất, phân phối đến truyền thông, chăm sóc khách hàng,
Ananas đưa sản phẩm ra thị trường với giá bán lẻ vô cùng hợp lí, phù hợp với phần
lớn người tiêu dùng Việt Nam.
Với tham vọng vươn lên và tìm kiếm chổ đứng vững chắc cho mình trong làng
giày Local Brand, Ananas liên tục cho ra đời hàng loạt bộ sưu tập chất lượng và mới
mẻ từ nhiều cảm hứng khác nhau. Thiết kế trẻ trung, bắt mắt và không ngừng được
cải tiến trên các mẫu giày của Ananas đi cùng chất lượng và giá thành phải chăng
chính là nền tảng để Ananas vươn lên tại thị trường nội địa Việt Nam. Một trong
những dòng sản phẩm nổi bật của Ananas phải kể đến dòng Sneaker đang hot hit trên
thị trường hiện nay. Những đôi giày Sneaker dây buộc khá linh hoạt, thuận tiện cho
người sử dụng. Ngoài ra, đế giày được thiết kế không dày như những sản phẩm của
thương hiệu khác, khiến cho bạn cảm thấy gọn nhẹ hơn. Lớp lót giày cũng được thiết
kế êm ái, đem lại cho bạn cảm giác thoải mái khi sử dụng sản phẩm.
CHƯƠNG 2. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT PHẢI

ĐẦU TƯ
2.1 Các căn cứ liên quan đến việc lập dự án đầu tư
2.1.1 Căn cứ pháp lý thi hành dự án
Nhà máy sản xuất giày thể thao Ananas tại KCN Hòa Cầm – Tp. Đà Nẵng xây
dựng dựa trên các văn bản pháp lý dưới đây:
- Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18 tháng 6 năm 2014 của Quốc Hội
nước CHXHCN Việt Nam;
- Luật sửa đồi, bổ sung một số điều của Luật Xây dựng (số 62/QH14/2020 ngày
17/6/2020);
- Luật Đất đai số 45/2013/QH13 ngày 29 tháng 11 năm 2013 của Quốc Hội
nước CHXHCN Việt Nam;
- Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 của Quốc Hội nước
CHXHCN Việt Nam;
- Luật Đầu tư số 61/2020/QH14 ngày 17 tháng 6 năm 2020;
- Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17 tháng 6 năm 2020;
- Luật bảo vệ môi trường số 55/2014/QH13 ngày 23 tháng 6 năm 2014;
- Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 của Chính phủ về quản lý chi
phí đầu tư xây dựng (thay thế Nghị định 68/2019/NĐ-CP)
- Nghị định số 06/2021/NĐ-CP ngày 21/01/2021 của Chính phủ Quy định chi
tiết một số nội dung về quản lý chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì công
trình xây dựng
- Nghị định số 15/2021/NĐ-CP ngày 03/03/2021 của Chính phủ quy định chi
tiết một số nội dung về quản lý dự án đầu tư xây dựng;
2.1.2 Các tiêu chuẩn áp dụng

Nhà máy sản xuất giày thể thao cao su lưa hóa được thực hiện dựa trên những
tiêu chuẩn, quy chuẩn chính như sau:
- Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 12337:2018 (ISO/TR 16178:2012): giày dép - các
chất có hại tiềm ẩn trong giầy dép và các chi tiết của giầy dép
- Tiêu chuẩn ngành 24 TCN 03:2004: quy trình kiểm tra chất lượng giày thành
phẩm do Bộ Công nghiệp ban hành
- TCVN 7315:2003: hệ thống cỡ số giày, Phương pháp đo kích thước chân
- Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 10944:2015: giày dép và các chi tiết của giày dép
- phương pháp đánh giá hoạt tính kháng khuẩn.
- Tiêu chuẩn ISO 14001:2015 : hệ thống quản lý môi trường - các yêu cầu và
hướng dẫn sử dụng.
2.2 Phân tích điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội liên quan đến dự án
2.2.1 Điều kiện tự nhiên
Hình 2-1. Vị trí địa lý Tp. Đà Nẵng

1. Vị trí địa lý:
Tọa độ phần đất liền của thành phố Đà Nẵng từ 15°15' đến 16°40' vĩ độ Bắc và
từ 107°17' đến 108°20' kinh độ Đông. Phía Bắc giáp tỉnh Thừa Thiên Huế, phía Tây
và Nam giáp tỉnh Quảng Nam, phía Đông giáp biển Đông. Thành phố Đà Nẵng nằm
ở trung độ của Việt Nam, cách thủ đô Hà Nội 766 km về phía Bắc và cách Thành phố
Hồ Chí Minh 961 km về phía Nam theo Quốc lộ 1A. Đà Nẵng còn là trung điểm của
các di sản thế giới: Cố đô Huế, Phố cổ Hội An và Thánh địa Mỹ Sơn. Thành phố Đà
Nẵng nằm trên trục giao thông Bắc - Nam về đường bộ, đường sắt, đường biển và
đường hàng không, là một trong những cửa ngõ quan trọng ra biển của Tây
Nguyên và các nước Lào, đông bắc Campuchia, Thái Lan và Myanma.
2. Khí hậu:
Thành phố Đà Nẵng nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa điển hình, nhiệt
độ cao và ít biến động. Khí hậu Đà Nẵng là nơi chuyển tiếp đan xen giữa khí hậu cận
nhiệt đới ở miền Bắc và nhiệt đới xavan ở miền Nam, với tính trội là khí hậu nhiệt
đới ở phía Nam. Mỗi năm có 2 mùa rõ rệt: mùa mưa từ tháng 9 đến tháng 12 và mùa
khô từ tháng 1 đến tháng 8, thỉnh thoảng có những đợt rét mùa đông nhưng không
đậm và không kéo dài. Nhiệt độ trung bình hàng năm khoảng 25,8 °C; cao nhất vào
các tháng 6, 7, 8, trung bình 28-30 °C; thấp nhất vào các tháng 12, 1, 2, trung bình
18-23 °C. Riêng vùng rừng núi Bà Nà ở độ cao gần 1.500 m, nhiệt độ trung bình
khoảng 20 °C. Độ ẩm không khí trung bình là 83,4%. Lượng mưa trung bình hàng
năm là 2.153 mm; lượng mưa cao nhất vào các tháng 9, 10, 11, trung bình
465 mm/tháng; thấp nhất vào các tháng 2, 3, 4, trung bình 27 mm/tháng. Số giờ nắng
bình quân trong năm là 2.182 giờ; nhiều nhất là vào tháng 5, 6, 7, trung bình 246
giờ/tháng; ít nhất là vào tháng 11, 12, 1, trung bình 121 giờ/tháng. Mỗi năm Đà Nẵng
chịu ảnh hưởng trực tiếp từ một đến hai cơn bão hoặc áp thấp nhiệt đới.
3. Đặc điểm địa hình:
Đà Nẵng có bờ biển dài khoảng 92 km, có vịnh nước sâu với cảng biển Tiên Sa,
có vùng lãnh hải thềm lục địa với độ sâu 200 m, tạo thành vành đai nước nông rộng
lớn thích hợp cho phát triển kinh tế tổng hợp biển và giao lưu với nước ngoài. Khu
vực Đà Nẵng mở rộng gồm 4 tỉnh, thành phố: Đà Nẵng, Thừa Thiên Huế, Quảng
Nam và Quảng Ngãi với tổng dân số khoảng 5,8 triệu người. Các thành phố chính
của khu vực Đà Nẵng mở rộng trong phạm vi 100km là Huế, Hội An và Tam Kỳ.
Cảng Đà Nẵng là cảng chính ở miền Trung Việt Nam và là cảng lớn thứ 3 tại Việt
Nam.
Cảng Đà Nẵng nằm trong vịnh Đà Nẵng với diện tích 12km2 cùng hệ thống
giao thông thuận lợi, Cảng Đà Nẵng hiện là một khâu quan trọng trong chuỗi dịch vụ
logistics của khu vực miền Trung Việt Nam. Cảng Đà Nẵng cũng được chọn là điểm
cuối cùng của tuyến hành lang kinh tế Đông Tây, nối liền 4 nước Myanmar, Thailand,
Lào và Việt Nam, là cửa ngõ chính ra Biển Đông cho toàn khu vực. Hệ thống cảng
biển gắn với dịch vụ logistics được xác định là một trong 5 mũi nhọn kinh tế đã được
nêu trong Nghị quyết 43-NQ/TW của Bộ Chính trị về xây dựng và phát triển thành
phố Đà Nẵng đến đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Cảng Liên Chiểu là dự án
nằm trong Đề án Quy hoạch chung thành phố Đà Nẵng đến năm 2030, tầm nhìn
2045. cảng Liên Chiểu có tổng vốn đầu tư (dự kiến) là 7.378,1 tỷ đồng. Trong đó,
nhà nước đầu tư 3.426,3 tỷ đồng, tư nhân đầu tư 3.951,8 tỷ đồng. Dự án có phân kỳ
đầu tư từ 2020 – 2025.
Các sân bay và cảng biển ở khu vực Đà Nẵng mở rộng hiện được kết nối tốt
bằng Đường cao tốc và Quốc lộ. Như vậy, bằng cách tích hợp các cơ sở hạ tầng quan
trọng này và tăng cường kết nối giữa chúng, sẽ gia tăng tiềm năng du lịch và logistics
cho Đà Nẵng. Qua đó, sẽ tạo ra một cụm logistics mạnh mẽ cho khu vực Đà Nẵng
mở rộng.
4. Tài nguyên thiên nhiên:
Theo nguồn gốc phát sinh, phần lục địa của Đà Nẵng bao gồm 3 loại đất: Đất
vùng núi và gò đồi; Đất vùng đồng bằng; Nhóm đất cồn cát ven biển. Nguồn khoáng
sản của thành phố có đá cẩm thạch ở Non Nước - Ngũ Hành Sơn, cát thạch anh ở Hòa
Khánh, cát thủy tinh ở Nam Ô, than bùn ở Bàu Tràm, Bàu Sấu, Hòa Tiến, nhóm vật
liệu xây dựng ở Hòa Mỹ và Hòa Tiến. Đất vùng núi và gò đồi: có tổng diện tích là
71.190,0 ha, chiếm 72,65% diện tích đất phần lục địa, bao gồm các nhóm đất sau:
Đất đỏ vàng (69.167,00 ha), đất mùn vàng đỏ (256,0 ha), đất dốc tụ (1.767,0 ha); các
nhóm đất này có nguồn gốc chủ yếu từ đá biến chất phát triển trên các đá mẹ như
mắc-ma, gra-phit… Đất vùng đồng bằng có tổng diện tích là 17.352,0 ha, chiếm
17,71% diện tích đất vùng lục địa, bao gồm các nhóm đất: Nhóm đất phù sa không
nhiễm mặn (15.542 ha), nhóm đất mặn (1.149 ha), nhóm đất phèn mặn (616 ha).
Nhóm đất cồn cát ven biển có tổng diện tích là 9.446 ha, chiếm 9,64% diện tích đất
phần lục địa.
Khoáng sản kim loại: phân bố rải rác ở các khu vực núi cao gồm các điểm quặng:
Đồng (Cu) ở Hòa Ninh; wolfram (W), thiếc (Sn) ở An Lợi, Đồng Nghệ, vàng (Au):
Điểm vàng gốc Hang Dơi có biểu hiện nghèo, hàm lượng thấm và quy mô nhỏ. Điểm
vàng gốc Khe Đương phân bố ở thượng nguồn Khe Đương, thuộc xã Hòa Bắc hiện
UBND thành phố cấp phép khai thác cho Công ty TNHH MTV Bông Sen Vàng Đà
Nẵng. Điểm vàng sa khoáng Tà Lang: vàng phân bố trong thêm I của sông Bắc, diện
phân bố không lớn, hàm lượng thấm và không đều, trữ lượng nhỏ. Khoáng sản phi
kim loại: gồm có: điểm sét cao lanh, điểm pirit Hòa Bắc… ở quy mô nhỏ. Vật liệu
xây dựng thông thường gồm có: đá granit Hải Vân, Cẩm Khê – Phước Tường, Hòa
Khương, Bà Nà. Đá phiến sừng Phước Thuận (Hòa Nhơn), Hòa Sơn; Đá phiến tổ họp
Phò Nam (Hòa Bắc). Sét gạch ngói phân bố ở Nam Thành (xã Hòa Phong). Vật liệu
san lấp: Chủ yếu là đất đồi được phong hóa từ các đá phiến phân bố ở các xã ở huyện
Hòa Vang.
2.2.2 Các chính sách kinh tế xã hội các quy hoạch định hướng chiến lược liên
quan đến nền công nghiệp
Xây dựng thành phố Đà Nẵng trở thành một trong những trung tâm KT-XH lớn
của cả nước và Đông Nam Á với vai trò là trung tâm về khởi nghiệp, đổi mới sáng
tạo, du lịch, thương mại, tài chính, logistics, công nghiệp công nghệ cao, công nghệ
thông tin, công nghiệp hỗ trợ; là một trong những trung tâm văn hóa, thể thao, giáo
dục - đào tạo, y tế chất lượng cao, khoa học - công nghệ phát triển của đất nước. Mục
tiêu xây dựng thành phố Đà Nẵng trở thành đô thị sinh thái, hiện đại và thông minh,
thành phố đáng sống, có tổ chức Đảng và hệ thống chính trị vững mạnh, chính quyền
tiên phong trong đổi mới và phát triển, người dân có mức sống thuộc nhóm địa
phương dẫn đầu cả nước với chất lượng cuộc sống tốt, thân thiện, hạnh phúc và sáng
tạo; quốc phòng, an ninh và chủ quyền biển, đảo được bảo đảm vững chắc. Phấn đấu
tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2021-2030 đạt 12%/năm. Cơ cấu kinh tế: ngành dịch
vụ 67-68%, công nghiệp và xây dựng 31-32%, nông nghiệp 1%. Dự báo dân số đến
năm 2030 của Đà Nẵng khoảng 2,5 triệu người, trong đó dự báo dân số chính thức
(không bao gồm khách vãng lai) khoảng 1,5 triệu người. Đà Nẵng sẽ phát triển dịch
vụ du lịch gắn với bất động sản Về công nghiệp - xây dựng, Đà Nẵng sẽ chú trọng
quy hoạch phát triển công nghiệp, không để xung đột các mục tiêu giữa phát triển
công nghiệp và du lịch. Thành phố sẽ thúc đẩy nghiên cứu phát triển, đổi mới công
nghệ, tập trung phát triển các dự án công nghiệp sạch, phù hợp với thế mạnh của
thành phố; đồng thời đẩy mạnh phát triển các khu, cụm công nghiệp theo hướng khu
công nghiệp sinh thái; chú trọng phân khu chức năng để tạo điều kiện hình thành các
cụm liên kết ngành, hướng tới gia nhập các chuỗi cung ứng toàn cầu. nghỉ dưỡng;
bao gồm việc nghiên cứu quy hoạch đầu tư xây dựng Vịnh Đà Nẵng với kiến trúc và
dịch vụ đặc sắc, tạo điểm nhấn cho thành phố Đà Nẵng; phát triển cảng biển, hàng
không gắn với dịch vụ logistics.
Đặc biệt, theo công Công văn số 158/TTg-CN ngày 4/2/2021 của Thủ Tướng
Cính Phủ, Đề án điều chỉnh quy hoạch phát triển cá khu công nghiệp trên địa bàn
thành phố Đà Nẵng. Ngày 23/02/2021, UBND thành phố Đà Nẵng đã công bố quyết
định chuyển đổi khu phụ trợ dự án Khu công nghệ cao Đà Nẵng thành Khu công
nghiệp hỗ trợ (CNHT) Khu công nghệ cao Đà Nẵng. Đây là một trong những bước
đi thể hiện quyết tâm của Đà Nẵng trong việc tạo động lực thu hút đầu tư, có chiến
lược tổng thể phát triển ngành CNTT ổn định, bền vững.
2.3 Phân tích thị trường
2.3.1 Đánh giá nhu cầu về giày
Khoảng 5 năm trở lại đây, thị trường giày dép Việt Nam bị thao túng bởi những
ông lớn đến từ nước ngoài như Adidas, Nike, và Converse. Theo báo cáo tại Hội nghị
tổng kết ngành da giày túi xách năm 2018, Việt Nam là quốc gia sản xuất giày đứng
thứ hai trên thế giới nhưng chủ yếu tập trung vào việc gia công cho các thương hiệu
lớn. Nhu cầu mua sắm giày dép của người Việt ngày càng tăng nhưng vẫn vắng bóng
những sản phẩm nội địa đáp ứng được thị hiếu và các đòi hỏi của người tiêu dùng.
Sản lượng giày thể thao trong nước chỉ đáp ứng được 40% nhu cầu tiêu dùng nội địa.
Với phong cách giày vulcanized (giày cao su lưu hóa) được Ananas chọn làm
loại giày sản xuất chủ yếu. Vulcanized đã có từ khoảng trăm năm trước với những
hãng Vans hay Converese,… Vulcanized mang một hình dáng cổ điển với đế cao su,
thiết kế tối giản. Loại giày này đã trải qua hơn 1 thế kỉ nhưng vẫn đang rất được ưa
chuộng và chưa bao giờ đi vào quên lãng. Là công nghệ làm giày sneaker đầu tiên,
cơ bản nhất. Đây chính là một lợi thế riêng vì xưởng giày của hãng đã có 20 năm kinh
nghiệm. Từng phối hợp sản xuất cho nhiều ông lớn và giờ chuyển qua phục vụ những
thiết kế mới của Ananas. Giày vulcanized không được êm ái như giày Air của Nike
hay Boost của Adidas,… Tuy nhiên, với dáng vẻ cổ điển đã tồn tại hơn 100 năm thì
việc tồn tại thêm 100 năm nữa vẫn nằm trong dự đoán của Ananas. Là một thương
hiệu trẻ đi sau rất nhiều so với những đối thủ khác trong và ngoài nước. Ananas chọn
vulcanized vì yêu thích sự bền vững, muốn giữ cái cốt lõi của mỗi đôi giày để không
bị áp lực theo trend. Thị trường trong tầm ngắm cũng nhờ vậy mà ổn định hơn. Không
chỉ bán tại cửa hàng, hoạt động trên những mạng xã hội của Ananas đang được rất
nhiều người theo dõi. Trang fanpage Facebook của hãng đã được hơn 425 ngàn người
follow. Có những bài đăng đạt 45 ngàn lượt like và hoạt động mua hàng, feed back
rất sôi động.
Dựa vào số lượng tìm kiếm “giày” tại Việt Nam, ta có bảng số liệu dưới đây1:
Bảng 2-1. Số lượng tìm kiếm giày thể thao tại Việt Nam
ĐVT: Nghìn lượt
Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Số lượng 200 266 400 416 516 600 833 1016 1666 1033
1800
1600
1400
1200
Nghìn lượt
1000
800
600
400
200
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Năm
Hình 2-2. Biểu đồ tìm kiếm giày thể thao tại Việt Nam
2.3.2 Dự báo nhu cầu trong tương lai.

Giả định nhu cầu tiêu thụ sản phẩm biến động theo tỷ lệ tăng trưởng số lượng
tìm kiếm từ khóa “giày thể thao”. Theo số liệu thống kê được tại năm 2012 nhu cầu
tiêu thụ giày thể thao là 10 triệu đôi/năm. Căn cứ theo tỷ lệ tăng trưởng số lượng tìm
Nguồn: https://vietsoftgroup.com/blog/phan-tich-chien-luoc/70-phan-tich-
1
thong-ke-truyen-thong-giay-the-thao-tai-viet-nam.html
kiếm/tháng cao nhất đã được thống kê tại bảng 2.1 tiến hành xác định nhu cầu tiêu
thụ tiêu thụ qua các năm từ năm 2011 đến 2020.
Theo đánh giá của Vụ Công nghiệp nhẹ, Bộ Công Thương sản xuất giày thể thao
trong nước tại năm 2019 mới chỉ đáp ứng được 40% nhu cầu thị trường. Theo số liệu
thị trường đã thu thập được sản lượng giày thể thao sản xuất trong 4 năm từ 2011 đến
2014 cũng chỉ đáp ứng 40% nhu cầu thị trường. Vì thế tiến hành giả định sản lượng sản
xuất qua các năm còn lại đạt 40% nhu cầu thị trường.
Ta có bảng thống kê nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất giày thể thao như sau:
Bảng 2-2. Thống kê nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất giày thể thao
ĐVT: Triệu Sp
Năm 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nhu
7.52 10 12.8 15.6 19.4 22.5 31.3 38.2 62.6 38.8
cầu
Sản
3 4 6.02 6.26 7.76 9.02 12.5 15.2 25.0 15.5
lượng
70 62.6
60
50
38.83
Triệu đôi
38.2
40
31.3
30 25.05
22.5
19.4
20 15.6 15.28 15.53
12.8 12.53
10 9.02
7.52 6.02 6.26 7.76
10 3 4
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Năm
Nhu cầu tiêu thụ Sản lượng sản xuất
Hình 2-3. Biểu đồ nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất giày thể thao
Để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn, đáp ứng lượng tiêu thụ giày
thể thao cho người tiêu dùng ta cần phải dự báo nhu cầu tiêu thụ trong những năm
tới.
Dựa vào bảng 1.1 và biểu đồ 1.1, ta sẽ dự báo nhu cầu cho các năm trước mắt
và trong những năm ở tương lai.
Hàm dự báo có dạng: YC = AX + B
𝑛 ∑ 𝑋𝑌−∑ 𝑋 ∑ 𝑌 ∑ 𝑋 2 ∑ 𝑌−∑ 𝑋 ∑ 𝑋𝑌
với 𝐴 = 2 ;𝐵 =
𝑛 ∑ 𝑋 2 −(∑ 𝑋) 𝑛 ∑ 𝑋 2 −(∑ 𝑋)2
n: số năm trong dãy thống kê

X: tổng biến thời gian X;
Y: tổng lượng biến quan sát và nghiên cứu
XY: biến kết hợp
Theo dự kiến thị trường giày tăng trưởng như sau:
YC2 = 1.9787X – 0.438
YC1 = 5.0133X – 1.698
• Dự bào nhu cầu tiêu thụ 10 năm tương lai.
Bảng 2-3. Dự báo nhu cầu tiêu thụ giày thể thao trong tương lai
Năm X Y X^2 X*Y Y^2 Yc1
2011 1 7.52 1 7.52 56.5504
2012 2 10 4 20 100
2013 3 12.8 9 38.4 163.84
2014 4 15.6 16 62.4 243.36
2015 5 19.4 25 97 376.36
2016 6 22.5 36 135 506.25
2017 7 31.3 49 219.1 979.69
2018 8 38.2 64 305.6 1459.24
2019 9 62.6 81 563.4 3918.76
2020 10 38.83 100 388.3 1507.769
Tổng 55 258.75 385 1836.72 9311.819
2021 11 53.45
2022 12 58.46
2023 13 63.47
2024 14 68.49
2025 15 73.50
2026 16 78.51
2027 17 83.53
2028 18 88.54
2029 19 93.55
2030 20 98.57
Tổng 760.08
• Dự báo sản lượng sản xuất trong 10 năm tương lai.
Bảng 2-4. Dự báo sản lượng sản xuất giày thể thao trong tương lai
2011 1 3 1 3 9
2012 2 4 4 8 16
2013 3 6.02 9 18.06 36.2404
2014 4 6.26 16 25.04 39.1876
2015 5 7.76 25 38.8 60.2176
2016 6 9.02 36 54.12 81.3604
2017 7 12.53 49 87.71 157.0009
2018 8 15.28 64 122.24 233.4784
2019 9 25.05 81 225.45 627.5025
2020 10 15.53 100 155.3 241.1809
Tổng 55 104.45 385 737.72 1501.169
2021 11 21.33
2022 12 23.31
2023 13 25.29
2024 14 27.26
2025 15 29.24
2026 16 31.22
2027 17 33.20
2028 18 35.18
2029 19 37.16
2030 20 39.14
Tổng 302.32
120.00
98.57
100.00 93.55
88.54
83.53
78.51
80.00 73.50
68.49
Triệu đôi
63.47
58.46
60.00 53.45
37.16 39.14
33.20 35.18
40.00 29.24 31.22
25.29 27.26
21.33 23.31
20.00
0.00
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Năm
Nhu cầu tiêu thụ Sản lượng sản xuất
Hình 2-4. Biểu đồ dự báo nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất
Việc phát triển cũng như tăng nhanh của người dùng smartphone nói chung,
cũng như việc người mua sắm online nói riêng. Ta có thể nhận thấy thị trường mua
sắm online của giới trẻ đang phát triển nhanh, ổn định. Số lượng bị bom hàng khi
mua sắm online không quá cao. Như vậy, với việc nhu cầu tìm kiếm giày thể thao
trên nền tảng google tăng cao, phản ánh việc nhu cầu sử dụng người người tiêu dùng
về mặt hàng này ngày càng tăng. Đây là một cơ hội lớn để ngành giày phát triển ở
khu vực nội địa.
Với việc nhu cầu giày thể thao tại Việt Nam ngày càng tăng, Ananas có cơ hội
rất lớn để tạo dựng vị thế của mình với chiến lược xâm nhập giày thể thao hiện nay.
2.3.3 Điều tra phân tích về năng lực hiện tại

Xuất hiện trên thị trường từ năm 2012, Ananas là thương hiệu chuyên về sneaker
vải với phong cách cực đơn giản. Kiểu dáng của Ananas không hề hầm hố hay cá tính
mà chủ yếu là những thiết kế kinh điển, giúp người sử dụng dễ dàng kết hợp với nhiều
loại trang phục khác nhau.
Bên cạnh đó, điểm mạnh của thương hiệu này còn tập trung ở màu sắc. Giày
của Ananas có hàng chục màu khác nhau, từ đơn sắc đến ombre đều đủ cả. Chính
điều này đã khiến cho Ananas chẳng cần họa tiết cầu kì nhưng vẫn đủ sức chinh phục
những khách hàng khó tính nhất.
Giá thành của giày Ananas cũng được đánh giá ở mức phải chăng, giao động từ
khoảng 400.000 - 500.000 đồng. Vì vậy mà với tất cả những ưu điểm từ giá cả đến
thiết kế và chất lượng, Ananas vẫn đang không ngừng phát triển, trở thành cái tên
được nhiều người trẻ yêu thích.
Không chỉ bán tại cửa hàng, hoạt động trên những mạng xã hội của Ananas đang
được rất nhiều người theo dõi. Trang fanpage Facebook của hãng đã được hơn 425
ngàn người follow. Có những bài đăng đạt 45 ngàn lượt like. Và hoạt động mua hàng,
feedback rất sôi động.
2.3.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành
2.3.4.1 Tình hình chung về thị trường da giày
Theo thống kê của Tổng cục Hải Quan đến tháng 6/2020, ngành da giày Việt
Nam vẫn đứng trong nhóm 5 ngành xuất khẩu hàng đầu của cả nước. Ngoài ra, nhờ
có Hiệp Định Thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên Minh Châu Âu ( EVFTA )
có hiệu lựa ngày 1/8/2020 sẽ là động lực củng cố, thúc đẩy và mang lại lợi ích nhiều
hơn nữa cho ngành da giày Việt Nam
Tuy nhiên, trong bối cảnh đại dịch COVID-19 vẫn chưa được khống chế tại các
thị trường chính của Việt Nam, nên bên cạnh những cơ hội lớn, ngành da giày, túi
xách Việt Nam cũng đối diện với nhiều thách thức. Đây là bài toán đòi hỏi phải được
giải quyết từ nhiều phía, không chỉ từ cộng đồng doanh nghiệp.
Theo thông tin được ông Diệp Thành Kiêt , phó chủ tịch Hiệp Hội da giày Việt
Nam (Lefaso) đưa ra trong “ Hội nghị quốc tế ngành da giày năm 20202” tổ chức ngày
30-6 tại thành phố Hồ Chí Minh, khi đánh giá tác động mà COVID-19 gây ra cho các
thị trường xuất khẩu lớn của thế giới, trong đó có Việt Nam. Tính đến tháng 6/2020,
xuất khẩu da giày của Việt Nam hiện chỉ bằng 50% so với cùng kỳ năm ngoái, khi mà
toàn bộ của hàng từ châu Âu sang Mỹ đều đóng cửa hàng loạt, doanh thu rơi tự do.
Cũng theo ông Kiệt, sau sự việc dịch COVID-19, ngành sản xuất da giày thế giới buộc
phải phân công lại chuỗi cung ứng toàn cầu, theo đó thị phần thế giới của Trung Quốc
sẽ giảm xuống còn 40-50%. Trong khi Việt Nam cùng với các quốc gia còn lại gồm Ấn
Độ, Indonesia, Philippines, Myanmar,... sẽ cân bằng tỉ lệ còn lại của thế giới.
2.3.4.2 Thị trường da giày nội địa
So với thị trường xuất nhập khẩu, thì thị trường nội địa phát triển không được
mạnh mẽ bằng. Bình quân, mỗi người trưởng thành sắm 2.5-4 đôi/năm. Theo đánh
giá của Vụ Công nghiệp nhẹ, Bộ Công Thương, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm giày dép
trong nước khoảng 150 triệu đôi/ năm, song sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng
được 40% nhu cầu. Sản phẩm giày dép “ Made in Việt Nam” tiêu thụ trên thị trường
chủ yếu thuộc phân khúc thấp và trung cấp và phải chịu sự cạnh tranh quyết liệt với
hàng Trung Quốc. Các sản phẩm thuộc phân khúc cao cấp đã bắt đầu được các doanh
nghiệp khai thác trong vài năm gần đây, nhưng số lượng ít và hiện vẫn bị lép vế trước
các thương hiệu lớn trên thế giới.
Một vấn nạn mà tất cả các doanh nghiệp đang gặp phải là hàng giả, hàng nhái
kém chất lượng đang tràn lan trên thị trường. Số lượng lớn hàng giầy dép, là hàng
giả, hàng nhái các thương hiệu nổi tiếng được nhập vào Việt Nam bán với giá rất rẻ,
gây thiệt hại cho chủ thương hiệu quốc tế và cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu
giày Việt. Nhiều cửa hàng tại các thành phố lớn trong nước, trong đó cả thành phố
Đà Nẵng bày bán những sản phẩm đính nhãn mác thương hiệu giày thời trang nổi
tiếng thế giới như Nike, Adidas, Converse, Vans… có chất lượng và nguồn gốc không
rõ ràng, rất khó phân biệt giữa giày nhái và giày thật.
2 Nguồn: http://www.lefaso.org.vn/chi-tiet-tin-tuc/5937/hoi-nghi-quoc-te-
nganh-da-giay-nam-2020.
2.3.4.3 Đối thủ cạnh tranh

Hiện nay, với nhu cầu mua sắm “ Người Việt dùng hàng Việt”. Chính lẽ đó mà
thị trường giày Việt hiện nay đã xuất hiện nhiều thương hiệu giày Việt Nam chất
lượng, măc dù chưa nổi tiếng như Nike, Adidas, Vans,... nhưng chất lượng giày thì
không hề thua kém. Các local brand Việt đang gây sốt và cũng như đang cạnh tranh
trực tiếp tại phân khúc giày chất lượng cao đối với Ananas là Biti’s, Một, Din Cox,
RieNevan,..
Bảng 2-5. Phân tích đồi thủ cạnh tranh
Thương hiệu Ưu Điểm Nhược Điểm
Nói về Biti’s, người ta nói về một thương Chưa gây ấn tượng

hiệu giày lớn nhất Việt Nam. Những 8x, 9x nhiều trong một
chắc chắn đều nhớ đôi giày Biti’s mẹ mua khoảng thời gian
cho đi học mấy năm không đứt hay những dài. Lấy lại phong
quảng cáo Biti’s trên tivi với slogan “Nâng độ với sản phẩm
Biti’s
niu bàn chân Việt”. Thiết kế có cá tính mạnh Biti’s Hunter. Form
mẽ. Giày nhẹ và êm nên di chuyển dễ dàng, dáng thật sự chưa
nhẹ nhàng. Mẫu mã đa dạng, trẻ trung. Phù tốt, thân giày được
hợp cho những chuyến đi leo núi, đi phượt thiết kế khá cứng.
hay đi du lịch
Một là thương hiệu giày được giới trẻ đón

Thiết kế theo phong
nhận và yêu thích. Một làm náo loạn các
cách đơn giản một
local brand Việt về sự giản dị nhưng đầy cá
màu đơn sắc nên
tính của những đôi giày. Thiết kế đơn giản,
Một những cô gái cá tính
mộc mạc và tinh tế. Chất lượng cao nhưng
sẽ không thích loại
giả tiền hợp lý. Giày được thiết kế ôm gọn
giày này cho lắm.
chân với màu trơn đơn giản. Dễ dàng phối
đồ.
Thương hiệu Ưu Điểm Nhược Điểm
Bắt đầu khá muộn, không có nhiều kinh

nghiệm gia công, Rienevan chọn một lối đi
Chưa có nhiều mẫu
riêng cho mình đó là đánh mạnh vào thiết
mã. Giá sản phẩm
kế. Những đôi giày mang phong cách tự do.
khá cao so vơi
RieNevan Kiếu dáng, màu sắc phù hợp với mọi phong
những thương hiệu
cách, cá tính. Chất liệu sản xuất chất lượng
giày Việt khác
cao. Giày mang thoải mái, êm chân. Gây ấn
tượng từ hộp đựng bên ngoài cho đến sản
phẩm bên trong
Một thương hiệu giày Việt đươc thành lập

Chưa tiếp cận nhiều
khá lâu. Thương hiệu giày dép Việt Nam
với đa dạng khách
Bita’s cho ra mắt những thiết kế độc đáo,
hàng. Những dòng
đặc biệt chất liệu chất lượng được người
Bita’s sản phẩm được thiết
Việt tin dùng. Đa dạng mẫu mã sản phẩm.
kế chưa đủ gây ấn
Thiết kế độc đáo, đơn giản phù hợp với
tượng mạnh
không gian, hoàn cảnh. Phù hợp với mọi lứa
tuổi và giới tính. Dễ phối đồ.
2.3.4.4 Phân tích ma trận SWOT cho sản phẩm Ananas tại Đà Nẵng
Bảng 2-6. Phân tích ma trận SWOT
S (Điểm mạnh) W (Điểm yếu)
Giá thành rẻ, phù hợp với thu nhập. Chi phí đầu tư ban đầu lớn.
Chất lượng cao. Hệ thống phân phối chưa rộng rãi.
Là hàng nội địa do chính người Việt thiết Dù có nhiều năm kinh nghiệm hợp tác
kế và sản xuất. với các hãng giày lớn nhưng thương
S (Điểm mạnh) W (Điểm yếu)

Thiết kế trẻ trung, phù hợp với nhiều hiệu Ananas vẫn còn khá xa lạ với
khách hàng trẻ. người tiêu dùng.
Kế thừa 20 năm kinh nghiệm từ một nhà Quy mô sản xuất chưa lớn.
sản xuất giày từng hợp tác với nhiều Các sản phẩm của Ananas đa phần là
thương hiệu nổi tiếng thế giới như giày cao su lưu hóa nên thường không
Reebok, Puma, Keds… êm ái bằng công nghệ dán đế lạnh.
O (Cơ hội) T (Thách thức)
Chính sách khuyến khích “Người Việt Sự cạnh tranh từ các thương hiệu giày
Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. nổi tiếng thế giới.
Các khách hàng trẻ ngày càng ưu chuộng Lựa chọn sử dụng giày fake của các
các sản phẩm giày. thương hiệu lớn vẫn còn là thói quen
Các chính sách loại bỏ hàng fake trên thị mua sắm của nhiều người.
trường.
Đà Nẵng là thành phố trẻ năng động với
mức sống ngày càng nâng cao, là nơi tập
trung của nhiều lao động trẻ.
Đà Nẵng nằm ở vị trí thuận lợi tại khu
vực Miền Trung.
2.4 Mục tiêu đầu tư dự án

2.4.1 Mục tiêu của dự án.
Dự án theo đuổi những mục tiêu sau:
- Quảng bá, giới thiệu cũng như nâng cao thương hiệu giày thể thao trong nước
- Góp phần đưa kim ngạnh của ngành da giày Việt tăng lên cũng như trở thành
mũi nhọn trong sản xuất và xuất khẩu
- Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng
- Thỏa mãn nhu cầu của doanh nghiệp:
- Mục tiêu hiệu quả: Thực hiện hệ thống tổ chức, quản lý, phát triển công
nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Mục tiêu thị trường: Mở rộng, phát triển và trở thành một công ty có thị phần
lớn ở Việt Nam.
- Đảm bảo ổn định đời sống, thu nhập, và đầy đủ các chế độ cho cán bộ công
nhân viên trong công ty.
- Đảm bảo và phát triển vốn. Đảm bảo lợi ích của cổ đông, đối tác và khách
hàng.
- Thực hiện tốt các chính sách xã hội của Đảng và nhà nước.
2.4.2 Kết luận

Qua những tìm hiểu về thị trường và nhu cầu khách hàng, nhóm cảm thấy đây
là một ngành sản xuất mang lại lợi ích và có tính hiệu quả cao. Đặc biệt là phù hợp
với địa phương cũng như chính sách của nhà nước. Vì vậy dự án này cần thiết đầu tư.
CHƯƠNG 3. HÌNH THỨC ĐẦU TƯ, CÔNG SUẤT VÀ PHÂN TÍCH

KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ
3.1 Lựa chọn hình thức đầu tư và loại hình doanh nghiệp của dự án
Việc hình thành và phát triển một dự án có thể áp dụng một trong các hình thức
như đầu tư mới hay đầu tư cải tạo, mở rộng. Đối với dự án này, chọn hình thức đầu
tư là đầu tư mới
Loại hình doanh nghiệp của dự án: Công ty Cổ phần
3.2 Phân tích kỹ thuật dự án đầu tư
3.2.1 Mô tả sản phẩm của dự án
Sản phẩm chính của dự án này là sản xuất giày vulcanized (giày cao su lưu hóa).
Giày lưu hóa được làm bằng cao su, vải hoặc da. Cao su được sử dụng làm vật liệu
cơ bản. Nó được hình thành bằng cách dán, đúc hoặc ép phun, sau đó lưu hóa dưới
một nhiệt độ và áp suất nhất định để tạo độ bền cao và đế duy nhất và độ đàn hồi
cao. Và cả hai được kết hợp chắc chắn, vì vậy nó được gọi là giày lưu hóa.
Hình 3-1. Giới thiệu sản phẩm

Giống với mọi đôi Sneaker khác, giày Vulcanized về tổng thể cũng có 2 phần
chính gồm Upper: toàn bộ các thành phần nằm ở phần thân trên và Sole: phần đế luôn
được dùng cao su làm "nền móng" bên dưới. Theo chú thích từ (1) - (11) bạn có thể
thấy trên hình, Upper bao gồm các bộ phận:
Vamp(1): Mũi giày – phần nằm phía trước của giày, tiếp xúc với ngón chân.
Tongue(2): Hay thường được gọi với cái tên thuần việt là lưỡi gà. Đây là phần
đệm bên trên của bàn chân và được kết nối với đỉnh của Vamp.
Stamp(3): Miếng tem logo trái dứa đưuọc may đính hoặc ép nhiệt trực tiếp trên
lưỡi gà.
Eyestays(4): Là bộ phận chứa 2 hàng lỗ xỏ dây giày. Trong sản xuất, bộ phận
này được gọi là nẹp ô-zê. Giày có thể có nẹp ô-zê hoặc không tùy vào ý đồ từ thiết
kế.
Eyelets(5): nằm trên Eyestays, Eyelets là từ dùng để chỉ lỗ xỏ dây giày, nếu có
khoen đi kèm, Eyelets còn được gọi là nút ô-zê.
Stitching(6): Những đường chỉ may vừa có tác dụng gắn các phần lại với nhau,
vừa có tác dụng trang trí.
Laces(7): Dây giày – Thành phần rất quen thuộc và có thể thay đổi dễ dàng.
Aglets(8): Nằm ở phần đầu của dây giày, còn được gọi là đâu tips giữ dây.
Heel counter(9): Bộ phận định hình gót cho chiếc giày (bên trong) và trang trí
phần gót (bên ngoài)
Heel strap(10): Hay còn gọi là nẹp hậu. Công dụng chính là tăng tính thẩm mỹ
cho sản phẩm. Bộ phận này có thể không có ở một số kiểu giày và dáng giày.
Lining(11) : Còn gọi là lót thân - lớp lót bên trong thân giày.
Insock(12): Lớp đầu tiên chân bạn tiếp xúc khi xỏ chân vào giày. Insock ở một
số mẫu giày sẽ có công dụng giữ ấm, khử mùi trong khi một số mẫu khác lại là bộ
phận tạo độ êm ái khi mang và hạn chế ma sát với phần Sole (đế).
Insole(13): đế trong - phần nằm dưới Insock, không thể nhìn thấy từ bên ngoài
vì bị che đi.
Outsole(14): đế ngoài - bộ phận duy nhất của giày tiếp xúc trực tiếp với mặt
đất. Vì là bộ phận chịu nhiều lực ma sát trong lúc giày được sử dụng nên chất liệu đế
cũng phải là những chất liệu có tính bền chắc cao.
Foxing(15): lớp cao su được dán lên giày để gia cố, kết nối Upper và Sole, đây
cũng là chi tiết giúp bạn dễ dàng nhất để "phát hiện" ra giày Vulcanized và phân biệt
chúng với giày Cold Cement đã đề cập ở đầu bài viết (giày Cold Cement không có
bộ phận này).
Bumper(16): còn có cách gọi khác trong sản xuất là foxing mũi. Bumper thường
dùng để gia cố cho foxing thêm chắc chắn. Tùy vào mục đích trang trí mà chất liệu /
màu sắc của bumper có thể khác với tổng thể foxing. Bạn có thể thấy rõ điều này qua
các sản phẩm trong bộ Basas Bumper Gum vừa được Ananas ra mắt cách đây không
lâu.
Heel label(17): chiếc tem gót - điểm nhấn không kém phần quan trọng vì mang
trọng trách truyền tải thông điệp của thương hiệu.
3.2.2 Quy trình công nghệ
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất giày Ananas:
Hình 3-2. Quy trình công nghệ sản xuất giày thể thao
Thuyết minh quy trình:

1. Kho nguyên vật liệu:
- Kho nguyên vật liệu là nơi chứa các nguyên vật liệu cần thiết cho việc sản xuất
giày. Chúng đa phần là vải và da.
- Các loại vải và da đa dạng về chủng loại và màu sắc.

- Kho nguyên vật liệu được xây dựng và thiết kế phải đảm bảo các tiêu chí về
nhiệt độ và độ ẩm để tránh hư hỏng nguyên vật liệu, nhất là vật liệu dễ bị ẩm
mốc như da.
2. Bộ phận đế:
- Tại xưởng đế giày, đế giày thường đưuọc làm từ nhựa và cao su tổng hợp. Cao
su tự nhiên và cao su tổng hợp được trộn với nhiều loại hóa chất khác nhau để
làm cho đế giày dẻo dai hơn, cũng như tạo ra màu sắc và nhiều tính chất khác.
- Những loại hóa chất được trộn gồm:
• Chất kết dính có tác dụng làm cho vật liệu đế mềm dẻo. Chất kết dính thường
là lưu huỳnh hoặc peroxide/peroxit nhưng đôi khi có thể là nitrosamine.
• Chất tạo màu giúp tạo màu cho đế, gồm có oxit sắt, than đen, thuốc nhuộm
azo và các loại thuốc nhuộm tổng hợp khác.
• Chất độn giúp nhựa và cao su bền chắc như silica, magnesium carbonate,
calcium silicate và mùn cưa.
• Chất hóa dẻo giúp pha trộn dễ dàng và làm cho đế dẻo hơn. Phthalates là chất
hoá dẻo phổ biến nhất.
• Chất xúc tác làm đế cao su khô nhanh hơn như mercaptobenzthiazole (MBT.
• Chất chống cháy tạo cho đế giày khả năng chống cháy, chẳng hạn như
antimony trioxide, phosphorus/phốt pho và halogen.
- Sau đó, cao su được nhào, lăn rồi trộn lại 1 lần nữa để đạt đúng kết cấu yêu
cầu
- Tiếp theo, cao su, nhựa sẽ được tạo hình đế trên các khuân quay hoặc khuôn
đúc ap lực.
- Cuối cùng, người công nhân sẽ cắt, lau và làm sạch đế giày.
Hình 3-3. Phân xưởng đế

3. Bộ phận cắt:
- Vải và da sau khi được xuất kho sẽ được chuyển vào xưởng cắt. Xưởng sẽ đảm
nhận nhiệm vụ cắt và dập các mẫu chi tiết của giày theo đúng thiết kế.
- Các chi tiết được cắt là các chi tiết nhỏ cấu thành nên giày như lưỡi gà, mũi
giày,…
- Bán thành phẩm sau khi được hoàn thành sẽ được luân chuyển đến xưởng in
ấn.
4. Bộ phận in ấn:
- Tùy vào từng bộ sưu tập, từng dòng sản phẩm, các chi tiết của upper sẽ được
in màu theo thiết kế.
- Tem logo gót giày sẽ được in nổi.
5. Bộ phận may:
- Từng chi tiết của giày sẽ đc may và thêu theo bản mẫu.
6. Bộ phận hoàn thiện:
- Các chi tiết tại phần upper sau khi được ráp lại với nhau theo mẫu thì sẽ đi đến
công đoạn gò
- Phần đầu tiên được gò là phần mũi giày, tiếp đến là gót giày. Công đoạn gò
giúp định hình được khuôn giày.
- Sau khi khuôn giày đã được định hình, công đoạn tiếp theo là ép viền giày.
Xung quanh khu vực đế giày sẽ được bôi 1 lớp keo, công nhân sẽ ép chặt và
dán viền giày vào đúng vị trí đã định sẵn.
- Tiếp đến phần thân giày sẽ được ép lên phần đế giày đã được gia công tại
xưởng làm đế. Máy ép đế giày thủy lực sẽ được sử dụng để tạo lực ép hai phần
dính chặt nhau hơn.
- Cuối cùng, chiếc giày hoàn thiện sẽ được đưa vào khâu lưu hóa.
7. Bộ phận kiếm tra chất lượng:
- Người công nhân sẽ phải kiểm tra lại toàn bộ các chi tiết của sản phẩm để đảm
bảo rằng mọi thành phần đều đúng với yêu cầu chất lượng đã đưa ra và không
được phép bỏ sót một lỗi nào trước khi đưa đến tay của khách hàng.
8. Bộ phận đóng hộp:
- Sau khi hoàn thành tất cả các bước trên, sản phẩm sẽ được đóng kĩ càng, chỉnh
chu trong từng hộp. Thành phẩm sẽ được chuyển đến kho và đưa đến các chi
nhánh phân phối chính thức của Ananas.
3.2.3 Lựa chọn công suất của dự án

3.2.3.1 Những căn cứ để lựa chọn công suất
- Nhu cầu của thị trường
- Trình độ kỹ thuật của máy móc thiết bị
- Khả năng cung cấp nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, khả năng và chi phí về
vốn đầu tư
3.2.3.2 Các phương án công suất dự kiến.
Dựa theo số liệu thống kê dự báo tính toán được, tổng sản lượng sản phẩm sản
xuất được đáp ứng 40% tổng nhu cầu tiêu thụ thị trường, lượng sản phẩm thiếu hụt
của thị trường là: 760.08-302.32 = 457.76 triệu đôi. Ước tính công suất dự án sẽ đáp
ứng 3.5% nhu cầu thiếu hụt của thị trường, tương đương với công suất thiết kế của
dự án đạt 1.6 triệu đôi.
• Công suất dự kiến của nhà máy.
Dự kiến nhà máy sẽ đi vào hoạt động vào năm 2022. Ban đầu, nhà máy còn mới,
nguồn nguyên liệu đầu vào chưa thực sự ổn định, nhân công chưa thạo việc, cũng như
máy móc chưa thể hoạt động hết công suất. Do đó công suất hoạt động dự kiến được
thống kê như sau:
Bảng 3-1. Công suất dự kiến của dự án
tổng sản % công

Tên sản phẩm sản xuất Cổ thấp Cổ cao
lượng(đôi) suất
Cơ cấu sản
70 30
xuất
Thứ 1 1.040.000 65
Sản lượng
728.000 312.000
(đôi)
Cơ cấu sản
70 30
xuất
Thứ 3 1.200.000 75
Sản lượng
Năm 840.000 360.000
(đôi)
Cơ cấu sản
70 30
xuất
Thứ 5 1.360.000 85
Sản lượng
952.000 408.000
(đôi)
Cơ cấu sản
Thứ 7 70 30 1.520.000 95
xuất
tổng sản % công

Tên sản phẩm sản xuất Cổ thấp Cổ cao
lượng(đôi) suất
Sản lượng
1.064.000 456.000
(đôi)
3.3 Máy móc thông số kỹ thuật

Để phục vụ và cung cấp đủ cho nhu cầu sản xuất khoảng 6400 đôi giày/ ngày,
công ty đã sử dụng các loại máy móc với số lượng sau:
Bảng 3-2. Máy móc và thông số kỹ thuật
Số
Tên thiết bị Thông tin thiết bị
lượng
- Thiết kế dạng hở. Dễ dàng cho
việc tiếp nguyên vật liệu và thu
hoạch thành phẩm.
- Công suất điện cơ: 55kw.
Máy trộn cao su 2
- Kích thước máy:
5070*1850*1630 (mm)
- Lượng cao su 1 lần trộn: 50 kg
Bộ
phận - Sản xuất đế giày bằng cách ép
đế nhiệt áp lực.
Máy ép đế - Công suất: 60 đôi/giờ. 15

- Kích thước: 1000*710*1600
(mm)
- Cắt các tấm cao su lớn sau khi trộn
Máy cắt thành những mảnh cao su nhỏ. 3

- Công suất: 300 mảnh/giờ.
Số
lượng
- Kích thước: 1200*2400*1600
- Dùng để đánh bóng, mài giũa và

các công việc xử lý bề mặt giày
khác.
Máy đánh bóng và - Kích thước：1210x830x1160 3
xừ lý bụi
(mm).
- Công suất: 2500 cặp đế (mỗi 8
tiếng).
- Dùng để dập những mảng vật liệu

thành từng miếng.
Bộ
phận Máy dập thủy lực - Kích thước máy: 1856*895*1770 13
cắt (mm)
- Công suất cắt: 1000 chi tiết/giờ.
- Dùng để dập chữ nổi phần tem gót.

- Kích thước máy:
Máy dập chữ nổi 2
1370*1630*2500 (mm)
- Công suất: 500 sản phẩm/giờ.
Bộ
phận - In theo thiết kế đưa ra ở phần
in ấn
upper, mũi…
Dây chuyền in lưới - Công suất: 200 đôi/h 4

- Kích thước: 1500*20000*1500
(mm)
Số
lượng
- Dùng để may lắp ráp các phần chi
tiết của giày.
Máy may trụ 1 kim 20
- Công suất: 50 đôi/giờ.
- Kích thước: 568×230×540 (mm)
- Gắn xốp độn cổ.
Máy ziczac - Kích thước: 568×230×540 (mm) 8

Bộ - Công suất: 100 đôi/giờ
phận
may - Để tán nút oze.
Máy tán nút oze - Công suất: 80 đôi/giờ 12

- Kích thước: 600*650*1500 (mm)
- May các chi tiết trang trí, phức

tạp.
Máy trụ 2 kim 8
- Kích thước: 568×230×540 (mm)
- Công suất: 100 đôi/giờ
- Dùng để gò mũi giày.

Máy gò mũi giày 7
3
gọng - Kích thước:
1810*1000*1950 (mm)
Bộ - Dùng để gò gót giày.

phận - Công suất: 500 đôi/giờ.
hoàn Máy gò gót giày 2
thiện - Kích thước: 1200*760*1420
(mm).
- Dùng để ép viền giày.

Máy ép viền giày 3
Số
lượng
- Kích thước: 1550*1200*1580
(mm).
- Dùng để ép chặt phần đế và thân

trên chặt với nhau.
Máy ép đế giày
6
thủy lực - Công suất: 150 đôi/giờ.
- Kích thước: 700*500*1300 (mm)
- Dùng để lưu hóa giày
Máy lưu hóa - Công suất: 200 đôi/giờ. 4

- Kích thước: 2000*4000*2500
3.4 Nguyên liệu đầu vào
3.4.1 Phân loại nguyên liệu và khả năng cung cấp
Các nguyên vật liệu chính để sản xuất một đôi giày Ananas gồm: vải dệt, da
giày, bọt giày (xốp), cao su.
Vải dệt: Vải dệt là nguyên liệu chính, quan trọng quyết định đến chất lượng của
một đôi giày. Loại vải chủ yếu là vải canvas hay còn gọi là vải bố, loại vải này được
dệt từ sợi gai dầu kết hợp với nhiều nguyên liệu khác như cotton, lanh,..
Nguồn cung vải bố hiện nay nhiều, đặc biệt là khu vực miền Nam cũng như từ
thị trường Trung Quốc.
Da giày: Để tạo nên một vẻ ngoài ưa nhìn và bắt mắt cho khách hàng, nhà máy
sử dụng nguyên liệu da lộn. Ngoài ra, để phù hợp và đáp ứng được thị yếu của khách
hàng, công ty còn sử dụng thêm các loại da giả được làm từ: simili, da PU,...
Bọt giày: Trên thị trường hiện nay có nhiều loại bọt dùng để sản xuất giày. Bọt
được chia thành hai loại, bọt "Ô thoáng" và "Ô kín".
Cao su lưu hóa: Để tạo cảm giác êm ái khi mang giày, thì phần cao su để làm
đế giày rất quan trọng. Nhà máy lựa chọn loại cao su lưu hóa để sản xuất đế giày.
Loại cao su này giúp cho đế giày có khả năng chịu nhiệt cao từ -600 – 200 0C. Không
hấp thụ nước, và có tính đàn hồi cao.
Ngoài các nguyên vật liệu chính để cấu tạo nên một chiếc giày, thì các nguyên
phụ liệu khác cũng chiếm phần quan trọng đó là: chỉ may, keo dán, hóa chất tổng
hợp, và bao bì đóng gói,...
3.4.2 Khả năng đáp ứng nguyên vật liệu
Các vật tư đầu vào gồm nguyên liệu và xây dựng đều có bán tại địa phương và
các tỉnh thành lân cận, nên nguyên vật liệu các yếu tố đầu vào cho quá trình thực hiện
dự án phục vụ cho quá trình thực hiện dự án là thuận lợi và đáp ứng kịp thời. Ngoài
ra, với lợi thế có sân bay quốc tế Đà Nẵng và cảng biển Tiên Sa, tạo lợi thế lớn cho
nhà máy trong việc nhập khẩu nguyên liệu từ các nước Châu Âu
Về nguồn lao động để thực hiện quá trình xây dựng dự án, dự kiến sẽ sử dụng
nguồn lao động tại địa phương.
Về cơ bản, với những gì mà tại Đà Nẵng nói chung cơ bản đáp ứng tốt và thuận
lợi cho việc thực hiện dự án này.
Với điều kiện về mặt vị trí cũng như giao thông thuận lợi, nguyên vật liệu sẽ
được vận chuyển bằng đường bộ. Các cơ sở cung cấp nguyên liệu cho công đoạn xây
dựng đều nằm trong khu vực địa bàn, nên việc vận chuyển không gặp nhiều khó khăn.
Điện năng sẽ được mua của tổng công ty điện lực Việt Nam.
Nước mua của đơn vị sản xuất nước là Công Ty cổ phần cấp nước Đà Nẵng
(DAWACO)
CHƯƠNG 4. CHỌN ĐỊA ĐIỂM THỰC HIỆN DỰ ÁN

4.1 Nguyên tắc lựa chọn địa điểm
Việc lựa chọn địa điểm thực hiện dự án phải tuân thủ theo các nguyên tắc sau:
- Phù hợp với đường lối chính sách của nhà nước
- Phù hợp với quy hoạch: Phù hợp với tổng thể phát triển nền kinh tế, của ngành,
định hướng đầu tư các dự án, chọn ở đâu cũng phải phù hợp với quy hoạch.
Trường hợp dự án ở địa điểm chưa có quy hoạch được phê duyệt thì cần được
cấp có thẩm quyền về quy hoạch phê duyệt.
- Các tiêu chuẩn kỹ thuật và điều kiện tự nhiên:
+ Điều kiện địa hình, địa chất tốt, ổn định
+ Điều kiện thời tiết, khí hậu phù hợp với loại dự án, điều kiện động đất, sóng
thần...
+ Điều kiện về cung cấp nguyên vật liệu xây dựng và trữ lượng tài nguyên
- Tiêu chuẩn về kinh tế: Ưu tiên đánh giá các phương án tối ưu về kỹ thuật rồi
xét tới tối ưu về kinh tế.
+ Chi phí đầu tư xây dựng: Có nhiều yếu tố về địa điểm ( san lấp mặt bằng, đền
bù giải tỏa, điều kiện cung cấp nguyên vật liệu...) ảnh hưởng rất lớn tới chi phí
đầu tư xây dựng.
+ Chi phí vận hành và khai thác dự án: Chi phí vận chuyển nguyên liệu đầu vào
cho dự án. Đặt nhà máy ở gần nơi cung cấp nguyên liệu đầu vào, chi phí vận
chuyển thấp, nơi có nguồn lao động cao, trình độ dân trí cao tác động tới mức
lương, trình độ tay nghề và nhận thức của người lao động
+ Chi phí tiêu thụ sản phẩm: Đặt nhà máy sản xuất xa thị trường tiêu thụ, chi phí
vận chuyển cao hơn, ảnh hưởng tới khả năng tiêu thụ.
- Tiêu chuẩn về xã hội và an ninh quốc phòng: Xem xét số người di dân, tái định
cư, sự tác động đến các công trình lân cận. Cũng cần xem xét sự ảnh hưởng
tới cảnh quan, di tích, ảnh hưởng tới an ninh quốc phòng.
Vì thế, lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy sản xuất mì ăn liềm phải thỏa mãn
các yêu cầu sau:
- Nằm ở khu công nghiệp, khu kinh tế phù hợp với quy hoạch ở địa phương.
- Giao thông thuận lợi trong việc vận chuyển nguyên liệu đầu vào và sản phẩm
đầu ra, giảm chi phí vận chuyển và hạn chế rủi ro trong quá trình vận chuyển.
- Nằm ở khu vực có thị trường tiềm năng để thuận lợi phân phối sản phẩm tới
khách hàng.
- Kết cấu cơ sở hạ tầng: giao thông, điện, nước,... được đảm bảo để quá trình
sản xuất và lưu thông hàng hóa diễn ra liên tục.
- Gần nguồn lao động, nhân lực để đảm bảo số lượng lao động với các trình độ
khác nhau.
- Thỏa mãn điều kiện bố trí mặt bằng, thiết bị máy móc, công nghệ.
4.2 Các phương án lựa chọn địa điểm

Sản xuất giày thuộc phân ngành may mặc, sau khi tính toán công suất của nhà
máy thì thấy dự án đang có 2 địa điểm được lựa chọn để xây dựng nhà máy: khu Công
nghiệp Hòa Khánh mở rộng, khu Công nghiệp Hòa Cầm.
4.2.1 Giới thiệu khu công nghiệp Hòa Khánh Mở Rộng
Khu công nghiệp Hòa Khánh Mở Rộng được chuyển đổi Chủ đầu tư từ Công ty
Phát triển hạ tầng và Khai thác Khu công nghiệp Đà Nẵng sang Công ty Cổ phần Đầu
tư Sài Gòn- Đà Nẵng theo Quyết định số 1519/TTg-CN của Thủ tướng Chính phủ
ngày 06/10/2005. Hòa Khánh Mở Rộng là một trong những khu công nghiệp lớn và
có uy tín tại Đà Nẵng, năm trong quần thể kiến trúc tổng hợp bao gồm khu công
nghiệp, khu đô thị, khu vui chơi giải trí dịch vụ với tổng diện tích đã quy hoạch là
132,6 ha.
Khu công nghiệp Hòa Khánh mở rộng có vị trị địa lý thuận lợi trong tuyến giao
thông Bắc-Nam. Phía Bắc giáp khu dân cư và quốc lộ 1A. Phía Nam là khu dân cư –
nơi này tập trung của nhiều lao động phổ thông sinh sống. Phía Tây giáp chân núi
Phước Tượng. Phía Đông giáp với tuyến đường quốc lộ 1A.
Tổng diện tich quy hoạch là 132.6 ha, diện tích sẵn sàng cho thuê 29.5 ha
Hình 4-1. Khu công nghiệp Hòa Khánh mở rộng
4.2.2 Giới thiệu khu công nghiệp Hòa Cầm

Khu công nghiệp (KCN) Hòa Cầm nằm tại quận Cẩm Lệ do Công ty Phát triển
và Khai thác hạ tầng KCN Đà Nẵng làm chủ đầu tư theo Quyết định số 1252/QĐ-
BXD ngày 19-9-2003 của Bộ Xây dựng về phê duyệt Quy hoạch chi tiết KCN Hòa
Cầm thành phố Đà Nẵng. Hiện, KCN Hòa Cầm đã được chuyển giao cho Công ty Cổ
phần Đầu tư KCN Hòa Cầm (Công tu IZI) làm chủ đầu tư.
KCN Hoà Cầm có vị trí địa lý giáp với đường Quốc lộ 14B thuộc trục hành lang
kinh tế Đông Tây. Đây là khu công nghiệp có vị trí thuận lợi nhất trong các KCN tại
Đà Nẵng khi nằm cách trung tâm thành phố Đà Nẵng 8km, cách các công trình hạ
tầng quan trọng như: cảng biển Tiên Sa, sân bay quốc tế Đà Nẵng, ga đường sắt trong
khoảng từ 7 đến10 km. KCN Hòa Cầm có tổng diện tích 149,84 ha với tỷ lệ lấp đầy
hiện tại đạt 88,2%.
Hình 4-2. Khu công nghiệp Hòa Cầm
4.2.3 So sánh lựa chọn địa điểm dự án

Bảng 4-1. So sánh địa điểm thực hiện dự án
Chỉ tiêu KCN Hòa Khánh mở rộng KCN Hòa Cầm
- Cách trung tâm thành phố 10km - Cách trung tâm thành phố 8km
- Cách sân bay Đà Nẵng 10km - Cách sân bay Đà Nẵng 7km
Vị trí
- Cách ga đường sắt 15km - Cách ga đường sắt 8km
- Cách cảng Tiên Sa 20km - Cách cảng Tiên Sa 8km
Hệ thống trục chính (rộng bao Hệ thống giao 04 cửa ra vào theo
Hệ thống nhiêu m, mấy làn đường): Đường 4 hướng . Giao thông chính của
giao thông chính có hai chiều, lòng đường KCN bao gồm 3 trục chính.
rộng 25m (vỉa hè 5mx2), 6 làn Đường trục chính bố trí đường 3

đường, dải phân cách rộng 2m. làn xe, chiều rộng lòng đường
Hệ thống giao thông nội bộ (rộng 11,25m, hè 2x6m, chỉ giới
bao nhiêu m, mấy làn đường): đường đỏ 23,25m. Những đường
Đường nhánh trong khu công khu vực có chiều rộng 2 làn xe,
nghiệp rộng 11m (vỉa hè 5mx2). hè 2x4,5m, chỉ giới đường đỏ là
16,5m.
Hệ thống điện được cung cấp bởi Nhà máy điện 110/35/22KV
mạng điện Quốc gia (110/22KV) (công suất 2x25MVA) cung cấp
thông qua các trạm biến áp có các biến áp trong KCN.
Điện công suất 80MVA, có sắn hệ
thống dây điện 22KV. Hệ thống
máy phát điện dự phòng: Không
có.
Khối lượng nước (m3/ ngày): Công suất 210.000m3 /ngày

Nước
210.000 m3/ngày-đêm đêm.
Tiêu chuẩn nhà máy: Công suất Công suất 4.000 m3/ngày đêm
xử lý tối đa (m3/ ngày): 5.000
Xử lý
m3/ngày-đêm Công suất xử lý
nước thải
nước thải hiện nay (m3/ ngày):
3.000 m3/ngày-đêm
Xử lý rác Tiêu chuẩn nhà máy: Không áp Tiêu chuẩn nhà máy: Không áp
thải dụng dụng
Diện tích sẵn sàng cho thuê 29.5 Diện tích sẵn sàng cho thuê 96.1
Diện tích
ha ha
Thuê đất 53 USD/m2/ cho hết thời Thuê đất: 39 USD/m2/toàn bộ

gian thuê thời gian thuê. 1 USD/m2/năm
Đơn giá sử dụng hạ tầng: 0.4 (trả tiền 20 năm/lần)

USD Đơn giá sử dụng hạ tầng: 0.6
Chi phí USD
Giá điện: 0.12 USD/kWh
Giá nước: 0.42 USD/m3
Phí xử lý rác thải: 0.16-0.5

USD/m3 tùy vào nồng độ COD
Thuế suất ưu đãi 10% trong thời Thuế suất ưu đãi 10% trong thời
hạn 15 năm. Thời hạn áp dụng ưu hạn 15 năm. Thời hạn áp dụng
đãi được tính từ năm đầu tiên kể ưu đãi được tính từ năm đầu tiên
từ khi Doanh nghiệp có doanh kể từ khi Doanh nghiệp có doanh
thu. Miễn thuế 04 năm, giảm 50% thu. Miễn thuế 04 năm, giảm
số thuế phải nộp trong 09 năm 50% số thuế phải nộp trong 09
tiếp theo. Thời gian miễn thuế, năm tiếp theo. Thời gian miễn
giảm thuế được tính từ năm đầu thuế, giảm thuế được tính từ năm
tiên doanh nghiệp có thu nhập đầu tiên doanh nghiệp có thu
Ưu đãi
chịu thuế; trong trường hợp nhập chịu thuế; trong trường hợp
doanh nghiệp không có thu nhập doanh nghiệp không có thu nhập
chịu thuế trong ba năm đầu, kể từ chịu thuế trong ba năm đầu, kể từ
năm đầu tiên có doanh thu từ dự năm đầu tiên có doanh thu từ dự
án đầu tư thì thời gian miễn thuế, án đầu tư thì thời gian miễn thuế,
giảm thuế sẽ được tính từ năm thứ giảm thuế sẽ được tính từ năm
tư. Khi hết thời hạn hưởng ưu đãi, thứ tư. Khi hết thời hạn hưởng
thuế suất thuế thu nhập doanh ưu đãi, thuế suất thuế thu nhập
nghiệp trở lại mức thuế suất doanh nghiệp trở lại mức thuế

thông thường với mức thuế suất suất thông thường với mức thuế
là 25%. suất là 25%.
Nhà đầu tư được miễn thuế nhập

khẩu đối với thiết bị, vật tư,
phương tiện vận tải và hàng hóa
khác để thực hiện dự án đầu tư tại
Việt Nam theo quy định của Luật
thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu.
Theo quy định tại Điều 12, Nghị
định 87/2010/NĐ-CP của Chính
phủ ngày 13/08/2010.
4.3 Lựa chọn vị trí đặt nhà máy

Sau khi phân tích, so sánh 2 địa điểm ta thấy nên lựa chọn khu công nghiệp Hòa
Cầm làm địa điểm đầu tư xây dựng dự án là hợp lý nhất.
Địa điểm xây dựng nhà máy: Hòa Thọ Tây, Cẩm lệ Đà Nẵng
Tổng diện tích đất thuê: 11,600 m2.
Hình 4-3. Địa điểm thực hiện dự án
4.4 Giải pháp quy hoạch xây dựng công trình của dự án
4.4.1 Mục tiêu của quy hoạch tổng mặt bằng xây dựng
Quy hoạch tổng mặt bằng xây dựng nhằm mục đích tạo ra mặt bằng đáp ứng
cho việc xây dựng nhà máy, bố trí các công trình phù hợp với yêu cầu kỹ thuật, dây
chuyền công nghệ; đảm bảo đáp ứng các quy định về an toàn phòng chống cháy nổ,
bảo vệ môi trường.
4.4.2 Các hạng mục xây dựng công trình
Bảng 4-2. Các hạng mục xây dựng công trình
Số Kích thước Diện tích

TT Nội Dung
lượng (m) (m2)
1 Xưởng đế 1 43x25 1075
2 Kho thành phẩm 1 30x26 780
3 Xưởng may hoàn thiện 1 27x26 702
4 Xưởng cắt/in 1 32x29 925
5 Văn phòng 1 30x15 450
6 Nhà bếp phòng ăn 2 30x15 450
7 Kho nguyên liệu 1 25x20 500
8 Phòng bảo vệ 2 4x3 24
Số Kích thước Diện tích

TT Nội Dung
lượng (m) (m2)
9 Bể chứa nước 1 10x10 100
10 Trạm biến áp 1 15x10 150
11 Khu xử lý nước thải 1 20x8 160
12 Khu xử lý nước 1 15x10 150
13 Cổng 2 10x0,5 5
14 Nhà xe 2 8x40 320
Đường đi và số công trình phụ
15 5406
khác
Tổng 11600
Mặt bằng quy hoạch xây dựng có tổng diện tích 11,600 m2. Bố trí mặt bằng
được thể hiện trên bảng vẽ
4.5 Giải pháp kiến trúc
Căn cứ vào nhiệm vụ các hạng mục xây dựng và yêu cầu thực tế để thiết kế kiến
trúc đối với các hạng mục xây dựng. Chi tiết sẽ được thể hiện trong giai đoạn lập dự
án khả thi và Bản vẽ thiết kế cơ sở của dự án.
Cụ thể các nội dung như:
- Phương án tổ chức tổng mặt bằng.
- Phương án kiến trúc đối với các hạng mục xây dựng.
- Thiết kế các hạng mục hạ tầng.
- Trên cơ sở hiện trạng khu vực dự án, thiết kế hệ thống hạ tầng kỹ thuật của dự
án với các thông số như sau:
a) Hệ thống giao thông
Xác định cấp đường, cấp tải trọng, điểm đấu nối để vạch tuyến và phương
án kết cấu nền và mặt đường.
b) Hệ thống cấp nước
Xác định nhu cầu dùng nước của dự án, xác định nguồn cấp nước sạch
(hoặc trạm xử lý nước), chọn loại vật liệu, xác định các vị trí cấp nước để
vạch tuyến cấp nước bên ngoài nhà, xác định phương án đi ống và kết cấu
kèm theo.
c) Hệ thống thoát nước
Tính toán lưu lượng thoát nước mặt của từng khu vực dự án, chọn tuyến
thoát nước mặt của khu vực, xác định điểm đấu nối. Thiết kế tuyến thu và
thoát nước mặt, chọn vật liệu và các thông số hình học của tuyến.
d) Hệ thống xử lý nước thải
Khi dự án đi vào hoạt động, chỉ có nước thải sinh hoạt, nước thải từ các
khu sản xuất không đáng kể nên không cần tính đến phương án xử lý nước
thải. Xây dựng hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, hệ thống xử lý nước
thải trong sản xuất (nước từ việc xử lý giá thể, nước có chứa các hóa chất
xử lý mẫu trong quá trình sản xuất).
e) Hệ thống cấp điện:
Tính toán nhu cầu sử dụng điện của dự án. Căn cứ vào nhu cầu sử dụng
điện của từng tiểu khu để lựa chọn giải pháp thiết kế tuyến điện trung thế,
điểm đặt trạm hạ thế. Chọn vật liệu sử dụng và phương án tuyến cấp điện
hạ thế ngoài nhà. Ngoài ra dự án còn đầu tư thêm máy phát điện dự phòng.
4.5.1 Đánh giá tác động của dự án đến môi trường
4.5.1.1 Tác động của dự án đến môi trường
Bảng 4-3. Các tác động đến môi trường
Thành
STT Tác Động Tiêu Cực
Phần
Trong phân xưởng sản xuất thì lượng nhiệt thoát ra ngoài môi
1 Nhiệt trường rất lớn, ảnh hưởng xấu đến sức khỏe, khả năng làm
việc của công nhân và không khí xung quanh.
Thành
Phần
Các phương tiện vận tải với nhiên liệu tiêu thụ chủ yếu là
Bụi và khí xăng và dầu DO sẽ thải vào môi trường một lượng khí thải
thải do quá chứa các chất ô nhiễm không khí như NO2, CO, CO2,
2 trình giao CxHy…
thông vận Tuy nhiên, bụi và khí thải được phát sinh từ giao thông vận
tải tải này không thường xuyên, chỉ mang tính gián đoạn và
không liên tục.
Nước thải phát sinh vào môi trường bao gồm các nguồn sau:
Nước mưa chảy tràn, nước thải sinh hoạt; nước chữa cháy,
tưới cây, tưới đường, nước thải từ máy điều hòa độ, nước vệ
sinh nhà xưởng…Nước mưa chảy tràn cuốn trôi các chất bẩn,
rác thải, bụi... trên bề mặt đất.Khi nước mưa chứa chất ô
nhiễm thấm vào đất sẽ ảnh hưởng đến chất lượng đất, hoặc
khi nước mưa đổ vào lưu vực sông, kênh rạch gần đó sẽ có
khả năng gây ô nhiễm môi trường nước mặt…
Nước thải sinh hoạt là loại nước thải ra sau khi sử dụng cho
4 Nước thải
nhu cầu sinh hoạt, ăn uống, tắm rửa, vệ sinh... của công nhân,
lao động làm việc trong nhà máy. Nước thải sinh hoạt chứa
nhiều chất ô nhiễm vô cơ, hữu cơ và vi sinh gây bệnh, nước
thải sinh hoạt không được thu gom và xử lý sẽ là nguyên nhân
gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng.
Do tính chất và thành phần chất ô nhiễm trong nước thải loại
này không đáng lo ngại nên toàn bộ lượng nước thải phát sinh
sẽ được thu gom và dẫn thoát vào hệ thống thoát nước mưa
của nhà máy, sau đó, thoát thẳng vào môi trường tiếp nhận
Thành
Phần
Chất thải công nghiệp bao gồm giẻ lau chùi máy móc thiết bị
dính dầu mỡ, chất rắn không thể sử dụng (như tôn, xốp,...)
được thải ra, và chất thải rắn từ việc quét dọn và hút bụi trong
các khu vực sản xuất tại nhà xưởng, một số bao bì thùng chứa
đựng phụ gia, hóa chất.
Ngoài ra, trong quá trình hoạt động của dự án còn phát sinh
một số chất thải nguy hại cơ bản như: bóng đèn, hộp mực in,
hộp mực photo… Đối với chất thải rắn công nghiệp nguy hại
này nếu không được quản lý tốt sẽ gây ra ô nhiễm môi trường
Chất thải nghiêm trọng. Chất thải rắn sinh hoạt bao gồm các loại rác
5
rắn phát sinh do hoạt động từ khu vực văn phòng và sinh hoạt,ăn
uống như giấy vụn văn phòng phẩm, thực phẩm, rau quả dư
thừa, bọc nylông, giấy, chai nhựa… Trong đó, rác thải chiếm
khối lượng lớn nhất là rác thực phẩm chiếm khoảng 73,22%
khối lượng ướt
Bên cạnh đó, các bãi rác hở là nơi trú ngụ và phát triển các
vector gây bệnh như ruồi, muỗi, chuột, bọ... có thể gây nên
dịch bệnh, phát sinh mùi hôi thối, ảnh hưởng đến sức khỏe
công nhân trong nhà máy và đặc biệt là khu dân cư xung
quanh.
4.5.1.2 Đề xuất giải pháp khắc phục các tác động tiêu cực của dự án đến môi trường.
Giảm thiểu lượng chất thải
- Trong quá trình thực thi dự án chất thải phát sinh ra là điều không tránh khỏi.
tuy nhiên bằng các biện pháp kỹ thuật công nghệ phù hợp kết hợp với biện
pháp quan rlys chặt chẽ ở từng bộ phận có thể giảm thiểu được số lượng lớn
chất thải phát sinh. Các biện pháp để giảm thiểu chất thải phát sinh:
+ Dự toán chính xác khối lượng nguyên vật liệu phục vụ cho thi công, giảm thiểu
lượng dư thừa tồn đọng sau khi xây dựng công trình.
+ Lựa chọn địa điểm tập kết nguyên vật liệu phù hợp nằm cuối hướng gió và
trên nền đất cao để tránh tình trạng hư hỏng và thất thoát khi chưa sử dụng
đến.
+ Để xuất những biện pháp giảm thiểu khói bụi và nước thải phát sinh trong quá
trình thi công.
Thu gom và xử lý chất thải: Việc thu gom và xử lý chất thải trước khi thải ra
ngoài môi trường là điều bắt buộc đối với khu vực xây dựng công trình. Trong dự án
này việc thu gom và xử lý chất thải phải được thực hiện từ khi xây dựng đến khi bàn
giao và quá trình tháo dỡ ngưng hoạt động để tránh gây ảnh hưởng đến hoạt động của
trạm và môi trường khu vực xung quanh. Việc xử lý phải đảm bảo và theo đúng quy
định của khu công nghiệp Hòa Khánh:
- Chất thải rắn: Những nguyên vật liệu dư thùa có thể tái sử dụng được thì phải
được phân loại và để đúng nơi quy định thuận tiện cho việc tái sử dụng hoặc
bán phế liệu. Những loại rác thảo khó phân hủy hoặc độc hại phải thu gom và
đặt cách xa công trường thi cong, sao cho tác động đến con người và môi
trường là nhỏ nhất để vận chuyển đến nơi xử lý theo quy định. Các phương
tiện vận chuyển đất đá san lấp bặt buộc dùng tấm phủ che giảm đến mức tối
da rơi vãi trên đường.
- Chất thải khí:
+ Đối với các phương tiện vận chuyển, máy móc thi công và các động cơ khác
cần thiết nên sử dụng loại nhiên liệu có khả năng cháy hoàn toàn, khí thải có
hàm lượng chất gây ô nhiễm thấp. Sử dngj máy móc động cơ mới đạt tiêu
chuẩn kiểm định và được chứng nhận không gây hại đối với môi trường.
+ Thường xuyên kiểm tra các hạng mục công trình nhằm ngăn ngừa, khắc phục
kịp thời các sự số có thể xảy ra.
- Chất thải lỏng: Nhà máy sử dụng nguồn nước ngầm để chủ yếu vệ sinh máy
móc, nguyên liệu nên nguồn nước thải rất thấp và không thể thải trực tiếp ra
môi trường nên phải có hệ thống xử lý nước thải ra môi trường
Tiếng ồn: Trang bị đầy đủ các thiết bị bảo vệ cho công nhân trong quá trình thi
công, sắp xếp công việc một các hợp lý khoa học để mức độ ảnh hưởn đến công nhân
làm việc trong khu vực xây dựng và ở khu vực lân cận là nhỏ nhất. Kiểm tra và bảo
dưỡng định kỳ các máy móc thiết bị. Bố trí cách ly các nguồn gây ồn với xung quanh
nhằm làm giảm tác động lan truyền của sóng âm. Hạn chế hoạt động vào ban đêm.
Bụi và khói: Trong quá trình thi công xây dựng bụi và khói là những nhân tố
ảnh hưởng nhiều nhất đến công nhân lao động nó trực tiếp ảnh hưởng đến sức khỏe
của người công nhân gây ra các bệnh về đường hô hấp, về mắt….làm giảm khả năng
lao động. Để khắc phục những ô nhiễm đó cần thực hiện những biện pháp sau:
- Sử dụng nguyên vật liệu ít gây hại, thiết bị chuyên chở nguyên vật liệu phải
được che chắn cẩn thận tránh rơi vãi
- Thường xuyên rửa xe để tránh phát sinh bụi, đất cát trong khu đô thị khi di
chuyển.
- Sử dụng những thiết bị nảo hộ cho công nhân khi làm việc trong tình trạng
khói bụi ô nhiễm nhưu mặt nạ phòng độc, kính bảo vệ mắt….
- Tăng cường trồng cây xanh những khu vực để trống quanh khu vực thi công
dự án.
CHƯƠNG 5. TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ

5.1 Hình thức quản lý dự án
5.1.1 Các hình thức tổ chức quản lý dự án
Căn cứ theo Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 & Nghị định 59/2015/NĐ-CP,
theo quy định tại điều 62 – Luật Xây dựng số 50/2014, các hình thức tổ chức quản lý
dự án:
- Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành, Ban quản lý dự án đầu tư
xây dựng khu vực áp dụng đối với dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, dự
án theo chuyên ngành sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân sách của tập đoàn
kinh tế, tổng công ty nhà nước.
- Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng một dự án áp dụng đối với dự án sử dụng
vốn nhà nước quy mô nhóm A có công trình cấp đặc biệt; có áp dụng công
nghệ cao được Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ xác nhận bằng văn bản;
dự án về quốc phòng, an ninh có yêu cầu bí mật nhà nước.
- Thuê tư vấn quản lý dự án đối với dự án sử dụng vốn nhà nước ngoài ngân
sách, vốn khác và dự án có tính chất đặc thù, đơn lẻ. Chủ đầu tư có trách nhiệm
giám sát việc thực hiện hợp đồng tư vấn quản lý dự án, xử lý các vấn đề có
liên quan giữa tổ chức tư vấn quản lý dự án với các nhà thầu và chính quyền
địa phương trong quá trình thực hiện dự án.
- Chủ đầu tư trực tiếp thực hiện quản lý dự án, sử dụng bộ máy chuyên môn trực
thuộc có đủ điều kiện năng lực để tổ chức quản lý thực hiện dự án theo các
trường hợp sau:
+ Trường hợp chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án. Ban quản lý dự án có
năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của chủ đầu
tư. Ban quản lý dựu án có thể thuê tư vấn quản lý, giám sát một số phần việc
mà ban quản lý dự án không có đủ điều kiện, năng lực để thực hiện nhưng phải
được sự đồng ý của chủ đầu tư.
+ Đối với dự án có quy mô nhỏ, đơn giản có tổng mức đầu tư dưới 7 tỷ đồng thì
chủ đầu tư có thể không lập ban quản lý dự án mà sử dụng bộ máy chuyên
môn của mình để quản lý, điều hành dự án hoặc thuê người có chuyên môn,
kinh nghiệm để giúp quản lý thực hiện dự án.
5.1.2 Lựa chọn hình thức quản lý dự án

Cơ cấu tổ chức quản lý và vận hành dự án được thể hiện cụ thể ở hình dưới đây:
Hình 5-1. Cơ cấu tổ chức quản lý và vận hành

Theo hình thức này thì chủ đầu tư sẽ thuê bộ máy đủ năng lực chuyên môn sẵn
để thực hiện hoặc có thể lập ban quản lý dự án. Ban quản lý dự án chịu trách nhiện
trước pháp luật và chủ đầu tư theo nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
5.1.3 Trách nhiệm và quyền hạn
Chủ đầu tư dự án có những nhiệm vụ và quyền hạn sau:
- Tổ chức thẩm định và phê duyệt các bước thiết kế, dự toán công trình sau
khi được phê duyệt.
- Phê duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời dự thầu, hồ sơ mời đấu thầu và kết
quả đấu thầu.
- Ký hợp đồng với các nhà thầu.
- Thanh toán vốn cho nhà thầu theo tiến độ của hợp đồng hoặc theo biên bản
nghiệm thu.
Ban quản lý dự án chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư theo nhiệm
vụ và quyền hạn được giao:
- Thay mặt chủ đầu tư hoạt động trong mọi vấn đề liên quan đến dự án.
- Xác lập và thiết lập mối liên hệ của chủ đầu tư và làm báo cáo.
- Cùng với chủ đầu tư hoạch định mục tiêu, từ đó thiết lập các chỉ tiêu và
chương trình cho dự án.
- Trợ giúp và tư vấn cho chủ đầu tư trong việc chuẩn bị hồ sơ: pháp lý, kỹ thuật
và quản lý.
- Trợ giúp trong vấn đề quy hoạch, mời các chuyên gia tư vấn thiết kế.
- Xác định, kiểm tra và thanh toán phí tư vấn.
- Nghiệm thu để đưa công trình xây dựng vào khai thác, sử dụng.
5.2 Cơ cấu quản lý trong giai đoạn vận hành khai thác
5.2.1 Sơ đồ bộ máy quản lý
Dựa vào các tiêu chí lựa chọn hình thức tổ chức quản lý dự án và vì là công ty
cổ phần nên ta chọn: Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng
Hình 5-2. Sơ đò bộ máy quản lý
5.2.2 Trách nhiệm và quyền hạn

- Chịu trách nhiệm quản lý chung.
- Điều hành tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy theo Luật
pháp quy định hiện hành.
- Thay mặt nhà máy trong việc giao dịch với bên ngoài, ký kết các hợp đồng
kinh tế.
- Ký kết hợp đồng lao động với người lao động tại nhà máy.
- Quản lý từng bộ phận sản xuất kinh doanh, điều hành các phòng ban một cách
chặt chẽ nhằm đảm bảo sự thống nhất.
Phòng nhân sự:

- Thực hiện toàn bộ các công việc liên quan đến nhân sự theo sự phân công của
Ban Giám đốc.
- Tổ chức và tuyển dụng lao động.
- Lên kế hoạch và cách thực hiện về việc an toàn lao động, trật tự an ninh.
- Đề xuất và tham mưu cho lãnh đạo các thông tin về lĩnh vực nhân sự.
- Hỗ trợ các phòng ban về nhân sự, hành chính.
Phòng Tài chính – Kế toán:

- Quản lý toàn bộ ngồn thu – chi tài chính theo đúng pháp luật hiện hành.
- Quản lý các quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, kho bạc.
- Quản lý cơ sở vật chất bằng nghiệp vụ tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính
ngắn hạn và dài hạn.
- Hướng dẫn, kiểm tra các hoạt động tài chính tại các đơn vị thuộc, trực thuộc.
- Kiểm soát việc mua sắm, xây dựng, sửa chữa.
- Tổng hợp báo cáo tình hình hoạt động tài chính hằng năm của công ty trình
Ban giám đốc và Bộ Công thương phê duyệt.
- Tham mưu và giúp Ban Giám đốc trong việc quản lý, tổng hợp, đề xuất ý kiến,
tổ chức thực hiện các công tác tài chính kế toán của công ty.
Phòng Kinh doanh – Marketing:

- Tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh.
- Báo cáo thường xuyên về tình hình chiến lược, những phương án thay thế và
cách hợp tác với các khách hàng.
- Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất.
- Lập kế hoạch marketing, nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh. Trên cơ
sở đó đề xuất kế hoạch hành động cho từng giai đoạn phát triển.
- Khảo sát hành vi tiêu dùng của khách hàng.
- Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu.
Phòng Kỹ thuật:
- Tham mưu với Ban Giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ.
- Xây sựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị theo định kì.
- Tổ chức quản lý và sử dụng tài sản của công ty bao gồm đất đai, nhà xưởng,
các trang thiết bị phòng chống cháy nổ, phương tiện vận chuyển, các trang
thiết bị máy móc và những loại tài sản khác của công ty.
Phòng Sản xuất:

- Điều hành, tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm.
- Đảm bảo các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Điều phối tiến độ sản xuất hằng ngày.
- Tổ chức xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
căn cứ vào tiến độ hoàn thành của các đơn hàng.
Phòng Kiểm soát chất lượng (QA):

- Kiểm soát chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng và nguyên vật liệu trước
khi nhập vào kho.
- Xây dựng các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, chủ trì và phối hợp với các
bộ phận có liên quan trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm.
- Chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm.
Phân xưởng sản xuất: Là nơi diễn ra mọi hoạt động sản xuất, tổ chức vận hành
máy móc, điều hành sử dụng nguồn lao động để tạo ra sản phẩm. Có nhiệm vụ điều
phối, giám sát, quản lý hoạt động sản xuất theo đúng kế hoạch.
5.3 Dự kiến nhân sự và chi phí nhân sự của dự án
5.3.1 Dự kiến nhân sự và cơ cấu lao động
Phân bổ nhân lực là một yếu tố quan trọng để dự án có thể duy trì và hoạt động
tốt. Dựa vào quy mô dự án, công ty sẽ phân bổ nguồn nhân lực sao cho phù hợp. Cơ
cấu lao động dự kiến của công ty bao gồm 189 người, trong đó có 37 lao động gián
tiếp, 190 lao động trực tiếp và một số bộ phận khác.
Bảng 5-1. Dự kiến nhân sự cho dự án
STT Chức danh công việc Số lượng
A LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP 37
I Ban giám đốc 3

1 Giám đốc 1
2 Phó giám đốc 2
II Phòng Nhân sự 2
1 Trưởng phòng 1
2 Nhân viên 1
III Phòng Tài chính – Kế toán 3
2 Nhân viên 2
IV Phòng sản xuất 2
2 Nhân viên 1
V Phòng Kinh doanh – Marketing 3

2 Nhân viên 2
VI Phóng sản xuất 3
1 Quản đốc 3
VII Phòng QA 2
2 Nhân viên 1
VII Nhân viên khác 19
1 Nhân viên xử lý nước, nước thải 3

2 Nhân viên trạm điện 2
4 Bảo vệ 6
5 Nhân viên vệ sinh 4

6 Nhân viên nhà ăn 4
B LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP 190
1 Công nhân phụ trách NVL đầu vào 9

2 Công nhân vận hành máy móc 143
Công nhân vận hành băng tải đóng
3 20
gói
4 Công nhân đóng gói 5
5 Công nhân vận chuyển 7
6 Công nhân bảo dưỡng 6
5.3.2 Chế độ làm việc của người lao động

- Thời gian làm việc từ thứ 2 đến thứ 7, chủ nhật nghỉ.
- Mỗi năm làm việc 280 ngày, được nghỉ lễ và nghỉ tết trong năm.
- Mỗi ngày công nhân được chia thành 1 ca làm việc 8 giờ có 1h30 phút nghỉ
trưa, thời gian làm việc cụ thể:
+ Buổi sáng : 7h30 – 11h30.
+ Buổi chiều : 13h – 16h30.
- Bộ phận hành chính làm việc 8h/ngày:
+ Buổi sáng : 7h30 – 11h30.
+ Buổi chiều : 13h – 16h30.
Tất cả công nhân viên kí hết hợp đồng lao động với công ty đều được hưởng
đầy đủ các chế độ, quyền lợi theo quy định của Luật lao động: Bảo hiểm xã hội, các
mức thưởng và ngày nghỉ phép, nghỉ lễ trong năm.
5.3.3 Dự tính tổng quỷ lương hàng năm
Mức lương của người lao động được trả dựa trên các quy định chính của chính
phủ về lương trả cho người lao động. Cụ thể, dựa trên các nghị định sau:
Nghị định 157/2018/NĐ-CP ngày 07/12/2017 của Chính phủ ban hành về mức
lương tối thiểu vùng đối với người lao động theo hợp đồng.
Nghị định số 47/2017/NĐ-CP ngày 24 tháng 4 năm 2017 của Chính phủ quy
định mức lương tăng lương cho người lao động.
Nghị định 05/2015/NĐ-CP ban hành ngày 12/01/2015 của Chính phủ ban hành,
áp dụng từ ngày 01/03/2015 về quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội
dung của Bộ luật lao động.
Quyết định 595/2017/QĐ – BHXH về quy trình thu bảo hiểm xã hội, bảo hiểm
y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm tai nạn lao động – bệnh nghề nghiệp; quản lý sổ
bảo hiểm xã hội, thẻ bảo hiểm y tế.
Nghị định 44/2017/NĐ – CP quy định mức đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc vào
quỹ bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.
Theo Nghị định 90/2019NĐ-CP thì Khu Công nghiệp Hòa Khánh thuộc vùng
II nên áp dụng mức lương tối thiểu vùng là 3.920.000 đồng/tháng. Các khoản trích
theo lương tổng cộng là 23,5% quỹ lương bao gồm:
- Bảo hiểm xã hội 17,5%, bao gồm hưu trí 14%; ốm đau, thai sản 3%; bảo hiểm
tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp 0,5%).
- Bảo hiểm y tế 3%.
- Bảo hiểm thất nghiệp 1%.
- Kinh phí công đoàn 2%.
Ngoài ra, cứ sau 2 năm thì nhân viên sẽ được hưởng chế độ tăng lương mức
lương được tăng là 3%.
Với chế độ làm việc 1 ca – 8 tiếng trong ngày theo giờ hành chính với các ngày
nghỉ lễ: nghỉ tết nguyên đán: 14 ngày, 30 tháng 4 và 1 tháng 5: 2 ngày; 2 tháng 9: 1
ngày; 10 tháng 3 (âm lịch): 1 ngày; Tết dương lich: 4 ngày. Ngoài ra cho phép nghỉ
52 ngày chủ nhật, nghỉ phép 12 ngày.
Vì vậy, số tháng làm việc thực tế trong năm là 12 – 2.8 = 9.2 (tháng).
Theo toàn bộ, chi tiết trên, chúng ta thiết lập chi phí lương lao động và xác định
được mức lượng tổng thể phải chi trả trong vòng 1 năm là: 22,475.53 triệu đồng.
ĐVT: Triệu đồng
Bảng 5-2. Dự kiến chi phí nhân công
STT Lao động Quỹ lương / năm

1 Lao động gián tiếp 4,171.83
2 Lao động trực tiếp 18,302.7
Tổng cộng 22,475.53
5.4 Tuyển dụng và đào tạo.

5.4.1 Cách thức tuyển dụng nhân sự cho dự án
Tìm ra những người có đủ năng lực thực hiện thành công dự án, dựa trên nguyên
tắc tính minh bạch và cạnh tranh. Việc tuyển dụng được thực hiện qua các bước:
- Xác định nhu cầu về nhân lực cần tuyển dụng cũng như mức lao động
- Thông báo tuyển dụng qua các phương tiện truyền thông, internet, trung tâm
giới thiệu việc làm.
- Tiếp nhận và phân loại hồ sơ ứng viên.
- Tổ chức tuyển chọn trực tiếp.
- Thông báo kết quả tuyển dụng cho người được tuyển dụng.
5.4.2 Chương trình đào tạo, phát triển nhân sự cho dự án.
Do là một dự án có tính chất cấp thiết và quan trọng cho tỉnh nên việc tuyển
dụng đào tạo không những phải có chất lượng mà còn phải rất nhanh. Với các thiết
bị kỹ thuật tiên tiến, việc tuyển dụng và đào tạo ngày càng dễ hơn, nhanh hơn và trực
quan hơn. Với nhà máy sản xuất gạch không nung, cách thức đào tạo tại chỗ, trên
công việc được chọn và ưu tiên vì thời gian ngắn và hiệu quả cao. Với các nhân viên
quản trị và kỹ thuật có tầm quan trọng đối với việc quản lý sản xuất sẽ được tổ chức
đi tham quan trong ngoài nước để có cái nhìn, nhận thức mới về công nghệ kĩ thuật
hiện đại. Bên cạnh đó mở các khóa huấn luyện lý thuyết, thực hành giúp kĩ năng làm
việc, xử lí tình huống trở nên ngày một tốt hơn.
5.5 Kết luận
Trong giai đoạn xây dựng chủ đầu tư thuê ban quản lý dự án để trực tiếp quản
lý công việc nhằm đảm bảo công việc được tiến hành đúng tiến độ. Trong giai đoạn
vận hành, công ty lựa chọn tổ chức theo cơ cấu trực tuyến. Với chế độ làm việc, mức
lương và các chế độ đãi ngộ theo quy định của chính phủ.
CHƯƠNG 6. TỔNG MỨC ĐẦU TƯ VÀ CƠ CẤU NGUỒN VỐN

6.1 Căn cứ pháp lý
Theo nghị định số 32/2015/NĐ-CP thì tổng mức đầu tư xây dựng là toàn bộ chi
phí đầu tư xây dựng của dự án được xác định phù hợp với thiết kế cơ sở và các nội
dung khác của Báo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng. Tổng mức đầu tư xây dựng
của dự án bao gồm các chi phí sau: Chi phí thuê đất (Gtđ), chi phí xây dựng (Gxd), chi
phí thiết bị (Gtb), chi phí quản lý dự án (Gqlda), chi phí tư vấn đầu tư xây dựng (Gtv),
chi phí khác (Gk), chi phí dự phòng (Gdp). Tổng mức đầu tư được tính theo công thức:
TMĐT = Gtđ + Gxd + Gtb + Gqlda + Gtv + Gk + Gdp
Tổng mức đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất giày thể thao Ananas tại KCN Hòa
Cầm – Tp. Đà Nẵng dựa vào các căn cứ sau:
- Quyết định số 1291/QĐ-BXD, ngày 12/10/2018 của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng
về công bố suất đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng tổng hợp bộ phận kết cấu
công trình năm 2017.
- Quyết định số 79/ QĐ-BXD, ngày 15/02/2017 của Bộ Xây Dựng về công bố
Định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng.
- Thông tư số 06/2016/TT-BXD, ngày 10/03/2016 của Bộ Xây Dựng về hướng
dẫn xác định và quản lý chi phí tư vấn đầu tư xây dựng.
- Thông tư số 209/2016/TT-BTC, ngày 10/11/2016 của Bộ Tài Chính quy định
mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý và xử dụng chi phí thẩm định dự án đầu tư xây
dựng, phí thẩm định thiết kế cơ sở.
- Thông tư số 258/2016/TT-BTC, ngày 11/11/2016 của Bộ Tài chính về việc
quy định mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý và sử dụng phí thẩm định phê duyệt thiết
kế phòng cháy và chữa cháy.
- Thông tư số 210/2016/TT-BTC ngày 10/11/2016 của Bộ Tài Chính về quy
định mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý và sử dụng phí thẩm định thiết kế kỹ thuật,
phí thẩm định dự toán xây dựng.
- Thông tư số 09/2016/TT-BTC, ngày 18/01/2016 của Bộ Tài chính về việc quy
định quyết toán dự án hoàn thành thuộc nguồn vốn nhà nước.
- Thông tư 329/2016/TT-BTC, ngày 26/12/2016 của Bộ Tài Chính về hướng

dẫn thực hiện một số điều của Nghị định số 119/2015/NĐ-CP ngày 13/11/2015 của
chính phủ quy định bảo hiểm bắt buộc trong hoạt động đầu tư xây dựng.
- Luật số 13/2008/QH12 của Quốc Hội về luật thuế giá trị gia tăng ngày
03/06/2008.
6.2 Dự tính tổng mức đầu tư
6.2.1 Chi phí cố định
6.2.1.1 Chi phí xây dựng (Gxd)
Tổng chi phí xây dựng của dự án bao gồm chi phí xây dựng các hạng mục: chi
phí xây dựng các công trình sản xuất chính, các công trình phục vụ, phụ trợ, hệ thống
kỹ thuật như đường giao thông nội bộ, cấp điện, cấp nước.
Chi phí xây dựng được tính dựa trên suất vốn đầu tư xây dựng công trình dựa
trên Quyết định 65 do Bộ Xây dựng ban hành ngày 20 tháng 1 năm 2021. Chi phí
xây dựng được tính theo công thức như sau:
Gxd = Công suất (sp/năm)*Đơn giá/sản phẩm
- Chi phí xây dựng trước thuế VAT là 18.094.55 triệu đồng.
- Chi phí xây dựng sau thuế VAT là 19.904.00 triệu đồng.
Ngoài ra còn có chi phí xây dựng các công trình không có nêu rõ trong Quyết
định 65/ QĐ – BXD:
- Chi phí xây dựng công trình khác trước thuế VAT là 18,402.87 triệu đồng.
- Chi phí xây dựng công trình khác sau thuế VAT là 20,243.16 triệu đồng.
Như vậy tổng chi phí xây dựng của dự án là:

- Tổng chi phí xây dựng trước thuế VAT là: 36,497.42 triệu đồng.
- Tổng chi phí xây dựng sau thuế VAT là: 40,147.16 triệu đồng.
(Xem chi tiết ở Phụ lục 2)

6.2.1.2 Chi phí thiết bị (Gtb)
Chi phí thiết bị bao gồm chi phí mua sắm, lắp đặt các thiết bị của dây chuyền
sản xuất, các thiết bị phụ trợ, phục vụ.
Chi phí thiết bị được tính dựa trên đơn giá thiết kế cơ sở của từng loại thiết bị.
- Chi phí thiết bị trước thuế VAT là 18,603.93 triệu đồng.
- Chi phí thiết bị sau thuế VAT là 20,464.33 triệu đồng.

6.2.1.3 Chi phí thuê đất (Gtđ)
Địa điểm thực hiện dự án nằm trong khu công nghiệp Hòa Cầm thuộc Hòa Thọ tây –
Cẩm Lệ - Tp. Đà Nẵng. Đơn giá thuê đất tại đây là 890.000 đồng/m²cho toàn bộ thời
gian thuê đất. Ngoài ra đối với các doanh nghiệp thuê đất tại KCN Hòa Cầm sẽ được
ưu đãi giảm 10% tiền thuế đất. Thời gian tính toán của dự án là 15 năm. Sau khi tính
toán, chi phí thuê đất sẽ bằng 10,335.60 triệu đồng.
6.2.1.4 Chi phí quản lý dự án (Gqlda)
Chi phí quản lý dự án là chi phí cần thiết cho chủ đầu tư để tổ chức quản lý và
thực hiện các công việc quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án
đến khi hoàn thành nhiệm vụ bàn giao công trình và khai thác sử dụng được xác định.
Theo Thông tư số 16/2019/TT-BXD ngày 26/12/2019 của Bộ Xây Dựng hướng
dẫn xác định và quản lý chi phí đầu tư xây dựng, kết hợp với Quyết định số 79/QĐ-
BXD ngày 15/02/2017 của Bộ Xây Dựng về quyết định công bố định mức chi phí
quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng thì chi phí quản lý dự án trong tổng mức đầu
tư xác định theo định mức tỷ lệ phần trăm (%) nhân với tổng chi phí xây dựng và chi
phí thiết bị. Chi phí quản lý dự án được tính theo công thức: Gqlda = HS x (Gxd +Gtb)
Hệ số quản lý dự án được tính từ bảng nội suy và tính ra kết quả như trong phần phụ
lục 5. Sau khi tính toán, chi phí quản lý dự án trước thuế VAT là 1,407.84 triệu đồng
và chi phí quản lý dự án sau VAT là 1,548.62 triệu đồng.
6.2.1.5 Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng (Gtv)
Chi phí tư vấn xây dựng được tính căn cứ theo quyết định số 79/QĐ-BXD về
công bố định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng. Chi phí tư vấn
đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần chi phí phải trả cho các đơn vị tư vấn,
những công việc mà họ đã thực hiện theo yêu cầu của chủ đầu tư. Chi phí tư vấn và
đầu tư xây dựng bao gồm các hạng mục và cách tính cụ thể như sau:
- Chi phí lập báo cáo nghiên cứu khả thi: HS x (Gxd + Gtb).
- Chi phí thẩm tra báo cáo nghiên cứu khả thi: HS x (Gxd + Gtb).
- Chi phí thiết kế bản vẽ thi công: HS x Gxd.
- Chi phí thẩm tra thiết kế bản vẽ thi công: HS x Gxd.
- Chi phí thẩm tra dự toán: HS x Gxd.
- Chi phí lập HSMT, đánh giá HSDT thi công xây dựng: HS x Gxd.
- Chi phí lập HSMT, đánh giá HSDT mua sắm thiết bị: HS x Gtb.
- Chi phí giám sát thi công xây dựng: HS x Gxd.
- Chi phí giám sát lắp đặt thiết bị: HS x Gtb.
Hệ số tư vấn đầu tư xây dựng được tính từ bảng nội suy và tính ra kết quả như
trong phần phụ lục 7. Sau khi tính toán ta được tổng chi phí tư vấn đầu tư xây dựng
(Gtv) như sau:
- Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng trước thuế VAT là 3,006.12 triệu đồng.
- Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng sau thuế VAT là 3,306.73 triệu đồng.

6.2.1.6 Chi phí khác chưa bao gồm lãi vay trong thời gian xây dựng và vốn lưu
động (Gk)
Chi phí khác bao gồm các chi phí không thuộc những chi phí trên, các khoản
phí, lệ phí theo quy định cần có để lập dự án đầu tư nhà máy sản xuất giày thể thao
Ananas tại KCN Hòa Cầm- Tp. Đà Nẵng. Với tổng mức đầu tư tạm tính (TMĐTtt) là
tổng chi phí xây dựng, chi phí thiết bị, chi phí thuê đất, chi phí quản lý dự án và chi
phí tư vấn đầu tư xây dựng. Những chi phí khác và cách tính cụ thể như sau:
- Chi phí bảo hiểm xây dựng: HS x TMĐTtt.
- Chi phí thẩm tra, phê duyệt quyết toán: HS x TMĐTtt
- Chi phí kiểm toán quyết toán dự án: HS x Gxd
- Chi phí thẩm định dự án đầu tư xây dựng: HS x (Gxd + Gtb)
- Phí thẩm duyệt thiết kế về PCCC: HS x TMĐTtt

- Chi phí nhà tạm hiện trường để ở và thi công: HS x Gxd
- Chi phí hạng mục chung không xác định từ thiết kế: HS x Gxd
Hệ số chi phí khác được tính từ bảng nội suy và tính ra kết quả như trong phần
phụ lục 9. Sau khi tính toán ta được tổng chi phí khác (Gk) như sau:
Tổng chi phí khác trước thuế VAT là 1,972.45 triệu đồng.
Tổng chi phí khác sau thuế VAT là 2,141.20 triệu đồng.
6.2.2 Vốn lưu động
Vốn lưu động: chi phí ứng trước để tạo ra doanh thu, là phần vốn chuẩn bị sẵn
sàng để đáp ứng cho quá trình sản xuất ngay khi kết thúc giai đoạn đầu tư. Với hệ số
luân chuyển là 12 tháng. Vốn lưu động bao gồm chi phí nguyên liệu, chi phí điện
nước sản xuất và sinh hoạt, chi phí lương và chi phí khác (quảng cáo-marketing, đào
tạo và quản lý). Sau khi tính toán ta được vốn lưu động cho 1 tháng như sau:
Vốn lưu động ước tính cho 1 tháng trước thuế VAT là 37,750.01 triệu đồng. Vốn
lưu động ước tính cho 1 tháng sau thuế VAT là 41,338.42 triệu đồng.
6.2.3 Chi phí dự phòng (Gdp)
Theo thông tư số 09/2019/TT-BXD ngày 26/12/2019 hướng dẫn xác định và
quản lý chi phí đầu tư xây dựng. Trong đó chi phí dự phòng (Gdp) được xác định bằng
chi phí dự phòng cho yếu tố khối lượng công việc phát sinh trong vòng 1 năm xây
dựng theo công thức: Gdp = 10% × (Gxd+Gtb+Gtđ+Gqlda+Gtv+Gk+VLĐ). Trong đó
Gk+VLĐ là chi phí khác có vốn lưu động chưa có lãi vay trong thời gian xây dựng. Sau
khi tính toán ta được tổng chi phí dự phòng cho dự án như sau: tổng chi phí dự phòng
trước thuế VAT là 11,110.27 triệu đồng, tổng chi phí dự phòng sau thuế VAT là
12,117.95 triệu đồng.
6.2.4 Lãi vay trong thời gian xây dựng

Lãi vay trong thời gian xây dựng được tính chi tiết ở mục 6.3.3. và được ước
tính bằng 1,529.36 triệu đồng chiếm 1% trong tổng mức đầu tư theo quan điểm chủ
đầu tư của dự án.
Hình 6-1 Thể hiện cơ cấu tổng mức đầu tư của dự án. Qua đó, chi phí xây dựng
chiếm 30% tổng mức đầu tư, chi phí thiết bị chiếm 15% tổng mức đầu tư, chi phí thuê
đất chiếm 8% tổng mức đầu tư, chi phí dự phòng chiếm 9% tổng mức đầu tư, chi phí
khác và vốn lưu động chiếm 33% tổng mức đầu tư, chi phí tư vấn đầu tư xây dựng
chiếm 3% tổng mức đầu tư, lãi vay trong thời gian xây dựng chiếm 1% tổng mức đầu
tư và chi phí quản lý dự án chiếm 1% tổng mức đầu tư.
1% Chi phí xây dựng
Chi phí thiết bị

9%
30% Chi phí thuê đất
33% Chi phí quản lý dự án
15%
Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng
8% Chi phí khác
Chi phí dự phòng

3%
1% Lãi vay trong thời gian xây dựng
Hình 6-1. Cơ cấu tổng mức đầu tư
6.3 Nguồn vốn và kế hoạch huy động vốn của dự án

6.3.1 Xác định cơ cấu nguồn vốn của dự án
Tổng mức đầu tư của dự án bao gồm lãi vay và thuế VAT là 113,115.97 triệu đồng.
Dựa vào khả năng chủ đầu tư, tổng mức đầu tư cần thiết cho dự án và khả năng huy
động vốn cho dự án, ta xác định cơ cấu nguồn vốn như sau:
Vốn chủ sở hữu: 46,115.97 triệu đồng, chiếm 34,64% tổng mức đầu tư.
- Vốn vay: 87,000.00 triệu đồng, chiếm 65,36% tổng mức đầu tư.
Hình 6-2 Thể hiện cơ cấu nguồn vốn dự án gồm 2 thành phần chính là vốn chủ
sở hữu chiếm 34,64% tổng mức đầu tư và vốn vay chiếm 65,36% tổng mức đầu tư.
6.3.2 Kế hoạch huy động vốn và phân bổ nguồn vốn của dự án
Việc huy động và phân bổ nguồn vốn dựa trên tiến độ các công việc rút vốn xảy
ra và làm sao để giảm thiểu lãi vay trong thời gian xây dựng mà ít rủi ro. Trên thực
tế các ngân hàng nhà nước hoặc có cổ phần từ nhà nước thường sẽ lấy lãi suất thấp
hơn so với ngân hàng tư nhân. Vì vậy, Công ty quyết định chọn ngân hàng nhà nước
để vay vốn, Công ty sản xuất giày thể thao Ananas đủ điều kiện để vay vốn tại Ngân
hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam BIDV. Lãi suất vay ngân hàng năm 2021
chỉ từ 7.5%3. Sau khi tính toán, thời gian vay vốn dự kiến cho dự án là 7 tháng.
46,115.97 35%
87,000.00 65%
Vốn vay Vốn tự có
Hình 6-2. Cơ cấu nguồn vốn dự án
Trên cơ sở huy động nguồn vốn của dự án, ta có tiến độ phân bổ nhu cầu sử
dụng nguồn vốn cho dự án theo từng tháng ( Hình 6-3) .
Theo như biểu đồ tiến độ phân bổ nguồn vốn đã xác định, nguồn vốn sẽ được
phân bổ theo từng tháng. Cơ cấu nguồn vốn gồm hai thành phần chính là vốn tự có
và vốn vay. Những tháng đầu thực hiện dự án sẽ dùng vốn tự có, khi bắt đầu vào quá
trình thi công thì nhu cầu vốn tăng cao, ta sẽ dùng vốn vay. Kế hoạch phân bổ vốn
vào những tháng sau sẽ giúp chủ đầu tư giảm lãi vay tích lũy, tỷ lệ vốn tự có không
3
www.laisuatchovay.com- Lãi suất vay ngân hàng hiện nay
quá thấp ở mỗi tháng giúp chủ đầu tư hạn chế những rủi ro thiếu hụt vốn vay không
mong muốn từ yếu tố bên ngoài.
6.3.3 Chi phí lãi vay trong thời gian xây dựng
Chiến lược huy động vốn cho dự án là vừa sử dụng vốn tự có vừa sử dụng vốn
vay nên khi kết thúc quá trình xây dựng thì tổng mức đầu tư ban đầu sẽ bao gồm cả
lãi vay trong quá trình xây dựng. Việc tính mức lãi suất vay dựa vào mức lãi suất cho
vay của ngân hàng đã vay và năm đầu tiên lãi suất vay là 7.5%, ghép lãi tháng theo
công thức:
itháng = [(1+inăm)^(1/12)]-1
Trong đó itháng, inăm lần lượt là lãi suất ghép lãi theo tháng và lãi suất ghép lãi
theo năm. Ta tính được lãi suất cho vay mỗi tháng của ngân hàng là 0.6%.
Sau khi tính toán ta có tổng chi phí lãi vay trong thời gian xây dựng là 1,529.36 triệu
đồng.
Kết luận: Với tổng mức đầu tư cho dự án là 133,115.97 triệu đồng, trong đó vốn
chủ sở hữu là 46,115.97 triệu đồng chiếm 34.64% tổng mức đầu tư và vốn vay ngân
hàng BIDV là 87,000.00 triệu đồng chiếm 65.36% tổng mức đầu tư. Lãi vay trong
thời gian xây dựng là 1,529.36 triệu đồng
CHƯƠNG 7. PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

7.1 Xác định các bảng tính của phương án đầu tư
7.1.1 Dự kiến doanh thu từ hoạt động dự án
Kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm giày Ananas là đa dạng với những thiết kế khác
nhau. Tuy nhiên có thể gộp thành hai loại chính dựa vào kiểu dáng là giày cổ cao và
cổ thấp.
Doanh thu của dự án chính là doanh thu bán hàng của hai sản phẩm trên. Doanh
thu được tính cho từng năm hoat động của dự án, dựa vào công suất thiết kế và kế
hoạch sản xuất cho từng năm để xác định.
Để xác định được giá bán, yếu tố hàng đầu để đưa ra giá bán chính là giá nguyên
vật liệu của sản phẩm cùng với đó là tham khảo mức giá thị trường cũng như các chi
phí khác như vận chuyển, lưu kho,… Do đó, mức giá cho hai sản phẩm mà Ananas
đưa ra như sau:
Bảng 7-1. Giá bán và sản lượng theo công suất năm đầu tiên
STT Sản phẩm Giá bán (VNĐ) Sản lượng (đôi)

1 Giày cổ cao 360,000 312,000
2 Giày cổ thấp 320,000 728,000
Doanh thu năm đầu tiên khi đi vào hoạt động là 345,280.00 triệu đồng. Doanh thu
năm cuối cùng của dự án là 567,976.77 triệu đồng.
(Xem chi tiết ở Phụ lục 19 )
7.1.2 Dự tính chi phí sản xuất và dịch vụ
7.1.2.1 Chi phí nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu chính để tạo ra một đôi giày là vải canvas, da lộn, da simili, da
Pu, bọt giày, cao su, chỉ may, keo dán. Dựa vào thiết kế của hai mẫu giày, ta có thể
đưa ra được khối lượng thành phần tạo nên sản phẩm giày cùng với đơn giá của các
loại nguyên vật liệu từ đó có thể ước lượng được chi phí nguyên vật liệu. Tổng chi
phí nguyên vật liệu sản xuất của hai loại giày được tính như sau:
Chi phí nguyên vật liệu = chi phí nguyên vật liệu giày cổ cao + chi phí
nguyên vật liệu giày cổ thấp
Chi phí nguyên vật liệu sản xuất 1 đôi giày cổ thấp có VAT là: 290.596 nghìn
đồng.
Chi phí nguyên vật liệu sản xuất 1 đôi giày cổ cao có VAT là: 322.905 nghìn đồng
Tổng chi phí nguyên vật liệu (năm đầu) trước thuế VAT 258,099.25 triệu đồng.
Tổng chi phí nguyên vật liệu (năm đầu) sau thuế VAT 283,909.18 triệu đồng.
7.1.2.2 Chi phí điện nước
Chi phí điện nước của dự án được tính toán dựa trên công suất tiêu thụ điện
năng của từng móc máy trong từng hạng mục công trình và được tính toán cụ thể như
sau:
Chi phí điện = chi phí điện sản xuất + chi phí điện tiêu thụ
Trong đó: + Chi phí điện sản xuất là chi phí điện các thiết bị máy móc phục vụ
sản xuất tạo ra sản phẩm.
+ Chi phí điện tiêu thụ là chi phí điện của các hạng mục công trình
khác như nhà ăn, đường đi…
Chi phí điện (năm đầu) trước thuế VAT là 5,725.35 triệu đồng.
Chi phí điện (năm đầu) sau thuế VAT là 6,297.88 triệu đồng.
Chi phí nước = chi phí nước sản xuất + chi phí nước sinh hoạt
Chi phí nước (năm đầu) trước thuế VAT là 98.4984 triệu đồng.
Chi phí nước (năm đầu) sau thuế VAT là 108.35 triệu đồng.
7.1.2.3 Chi phí khác (quảng cáo, đào tạo)
Với thị trường mục tiêu là giới trẻ và mục đích hướng đến là tối thiểu hóa giá
thành sản phẩm nên Ananas sẽ tập trung vào các hình thức quảng cáo và marketing
đơn giản và tốn ít chi phí như chạy quảng cáo trên các trang mạng xã hội, tạo các
chương trình khuyến mãi,… Các chiến dịch này vừa tiết kiệm được chi phí vừa giữ
được bản sắc của một local brand. Do đó chi phí cho quảng cáo, marketing mà Ananas
chọn sẽ bằng khoảng 0.1% tổng chi phí nguyên vật liệu và bao bì là 416.87 triệu
đồng (chưa VAT) và 458.56 triệu đồng ( có VAT).
Các công đoạn trong dây chuyền sản xuất của Ananas đa phần là các công đoạn
dễ thực hiện, ngoài ra còn có sự hỗ trợ từ các thiết bị máy móc nên không cần yêu
cầu tay nghề cao. Do đó việc đào tạo nhân công được tiến hành theo phương pháp
vừa làm vừa dạy. Vì vậy Ananas chọn mức chi phí đào tạo bằng khoảng 5% chi phí
lương là 1,123.73 triệu đồng (chưa VAT) và 1,236.10 (có VAT).
7.1.2.4 Chi phí khấu hao và phân bổ
Với chi phí nhà xưởng (xây dựng) và chi phí thiết bị, Ananas chọn phương án
khấu hao đều. Phương pháp khấu hao đều giúp chúng tôi dễ tính toán và kiểm tra,
kiểm soát tốt chi phí khấu hao. Cùng với đó, nó còn giúp chúng tôi dễ dàng trong việc
lập ra kế hoạch khấu hao. Quan trọng hơn nữa, khấu hao đều giúp dự án an toàn,
không tạo ra sự đột biến giá sản phẩm trong vòng đời dự án. Cụ thể thời gian khấu
hao cho cả chi phí nhà xường và chi phí thiết bị là 15 năm.
(Chi tiết xem phụ lục 17)
❖ Kết luận: Chi phí hằng năm của dự án bao gồm 2 hạng mục: chi phí biến
đổi và chi phí cố định. Trong đó chi phí cố định bao gồm các loại chi phí: bảo trì máy
móc thiết bị và nhà xưởng, lương và các khoản trích theo lương, sửa chữa, khấu hao
và phân bổ hằng năm và lãi vay phải trả trong thời gian vận hành. Đối với bảo trì thiết
bị và nhà xưởng, công nhân sẽ chủ động tra dầu vào máy và lau dọn máy thường
xuyên sau mỗi ngày làm việc, và chi phí nằm trong khoảng 0.06% tổng chi phí xây
dựng và thiết bị. Chi phí đại tu 5 năm cho việc sửa chữa nhà xưởng, thay thế các linh
kiện đã cũ của máy móc khoảng 2% tổng chi phí xây dựng và thiết bị. Theo quy định
của luật BHXH 58/2014/QH13, mức trích nộp theo lương được lấy bằng 23.5% chi
phí lương. Chi phí biến đổi bao gồm các hạng mục nguyên vật liệu, điện, nước, bao
bì, xử lý nước thải và chi phí khác (quảng cáo, đào tạo).
Chi phí cho năm đầu hoạt động là 333,625.00 triệu đồng (có VAT).
Chi phí cho năm cuối cùng của dự án là 554,417.04 triệu đồng (có VAT).
7.1.3 Báo cáo thu nhập - Lãi lỗ

Báo cáo lãi lỗ là chỉ tiêu quan trọng giúp phản ánh mức hiệu quả hoạt động hàng
năm của đời dự án. Nó chỉ ra sự cân bằng giữa thu nhập và chi phí trong từng kỳ kế
toán của doanh nghiệp. Sau khi tính toán được doanh thu (không VAT) và chi phí
hàng năm (không VAT) của dự án, ta tiến hành dự tính mức lãi lỗ của dự án. Thu
nhập của dự án bằng doanh thu từ hoạt động bán sản phẩm giày hàng năm. Chi phí
dự án bao gồm chi phí trực tiếp, khấu hao và phân bổ, lãi vay phải trả. Trường hợp
lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp bị âm thì khoản tiền âm đó sẽ được trừ vào
năm tiếp theo của đời dự án. Lợi nhuận trước thuế dương thì doanh nghiệp sẽ thực
hiện nghĩa vụ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) theo qui định của nhà nước.
Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu - Chi phí sản xuất trực tiếp - Khấu hao và
phân bổ - Lãi vay
Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế - thuế TNDN
Thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế * Thuế suất
Các khoản mục trong báo cáo thu nhập năm điển hình 2030 được thể hiện ở
Bảng 7-2
Bảng 7-2. Báo cáo thu nhập điển hình - Năm 2030
Năm
STT Diễn giải 2030
1 Doanh thu hàng năm (Không VAT) 486,702.34
Chi phí sản xuất trực tiếp không VAT

2 455,378.95
(chưa có khấu hao và lãi vay)
3 Khấu hao và phân bổ hàng năm 4,274.21
4 Lãi vay phải trả 0.00
Năm
STT Diễn giải 2030
5 Lợi nhuận trước thuế 27,049.18
7 Thuế TNDN 5,409.84
8 Lợi nhuận sau thuế 21,639.35

7.1.4 Xác định kế hoạch vay trả nợ và khả năng trả nợ
Nhu cầu vốn và kế hoạch vay vốn được thể hiện tại bảng tính tiến độ đầu tư.
Ngay sau khi dự án đi vào hoạt động, doanh nghiệp sẽ ưu tiên huy động 100%
lợi nhuận sau thuế vào trả nợ Ngân hàng trong thời gian 5 năm và đến năm 2027 sẽ
trả hết nợ vay.
Hệ số trả nợ DSCR là một tỷ số tài chính dùng để đánh giá khả năng thanh toán
nợ nói chung của doanh nghiệp.
DSCR > 1: Dự án có khả năng tạo ra lợi nhuận đủ để trang trải các khoản nợ từ
dòng tiền của mình. DSCR < 1 thì dòng tiền của dự án có dấu hiệu xấu, dự án gặp
khó khăn trong việc trang trải các khoản nợ từ dòng tiền của mình.
Hệ số trả nợ dài hạn DSCR của dự án xây dựng nhà máy sản xuất giày Ananas
là 1.51 > 1 nên dự án có khả năng tạo ra lợi nhuận đủ để trang trải các khoản nợ từ
dòng tiền của mình.
7.2 Xây dựng dòng ngân lưu và các chỉ tiêu tài chính
7.2.1 Dòng ngân lưu
Trong phân tích tài chính, chúng ta sử dụng ngân lưu như là cơ sở để đánh giá
dự án chứ không dùng lợi nhuận. Quá trình đầu tư dự án sẽ kéo dài qua nhiều năm
được gọi là đời dự án. Dòng ngân lưu của dự án bao gồm ngân lưu vào – thực thu và
ngân lưu ra – thực chi của dự án trong đời dự án. Qui ước ghi nhận các dòng tiền thu
vào và chi ra của dự án sẽ nằm ở thời điểm cuối năm. Dòng tiền ròng của dự án là
hiệu số của ngân lưu vào và ngân lưu ra. Dòng tiền để tính các chỉ tiêu hiệu quả là
dòng tiền sau thuế.
Ngân lưu ròng = ngân lưu vào – ngân lưu ra
Dòng ngân lưu theo quan điểm chủ đầu tư, ngân lưu vào bao gồm doanh thu
hàng năm, giải ngân, thu hồi vốn lưu động, thanh lí tài sản; ngân lưu ra bao gồm chi
đầu tư, chi phí sản xuất trực tiếp hàng năm, chi trả nợ gốc, chi trả lãi vay và thuế thu
nhập doanh nghiệp.
Dòng ngân lưu theo quan điểm tổng mức đầu tư, ngân lưu vào bao gồm doanh
thu hàng năm, thu hồi vốn lưu động, thanh lí tài sản; ngân lưu ra bao gồm chi đầu tư,
chi phí sản xuất trực tiếp hàng năm và thuế thu nhập doanh nghiệp.
7.2.2 Suất chiết khấu của dự án
Suất chiết khấu là tỷ suất sinh lợi tối thiểu mà doanh nghiệp đòi hỏi khi thực
hiện một dự án đầu tư mới. Suất chiết khấu dùng để tính toán hệ số chiết khấu và từ
đó so sánh giá trị của một đồng tiền nhận được trong tương lai sẽ bằng bao nhiêu
đồng tiền ở hiện tại. Vì vậy mà suất chiết khấu có tầm quan trọng trong việc đánh giá
dự án đầu tư. Suất chiết khấu “r” theo quan điểm chủ đầu tư của dự án được xác định
dựa vào chi phí sử dụng vốn “re”của dự án và bằng 10.48%. Dự án xây dựng nhà
máy sản xuất giày Ananas sử dụng hai nguồn vốn chính là vốn chủ sở hữu có suất
chiết khấu “re” và vốn vay có suất chiết khấu “rd” nên suất chiết khấu của dự án theo
quan điểm tổng mức đầu tư chính bằng mức lãi suất vay bình quân trọng số WACC
từ hai nguồn vốn trên.
WACC được tính theo công thức sau: WACC = E% x re + D% x rd. Trong đó rd
bằng mức lãi suất cho vay của ngân hàng BIDV và bằng 7.5%. Sau khi tính toán, lãi
suất vay bình quân trọng số WACC của dự án bằng WACC= 56.39% x 10.48% +
43.61% x 7.5% = 9.2%.
7.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính
Để đánh giá hiệu quả tài chính của dự án đầu tư, chúng ta sẽ đánh giá các chỉ số
tài chính sau: hiện giá thu hồi ròng NPV, suất sinh lợi nội tại IRR, thời gian hoàn vốn
(Thv) và tỷ số lợi ích (B/C).
Bảng 7-3. Các chỉ tiêu hiệu quả tài chính của dự án theo quan điểm Chủ
đầu tư
STT Chỉ số tài chính Giá trị
1 Hiện giá thu hồi ròng NPV (Triệu đồng) 58,858.83
2 Suất sinh lợi nội tại IRR (%) 25.20%
3 Thời gian hoàn vốn (Thv) 6N 8T
4 Tý số lợi ích (B/C) 1.02
Hiện giá thu hồi ròng NPV: Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để đánh giá hiệu quả
của một dự án đầu tư vì nó thể hiện giá trị tăng thêm mà nó đem lại cho công ty. NPV
là tổng hiện giá ngân lưu ròng của dự án với suất chiết khấu 10.48%. Sau khi tính
toán NPV của dự án theo quan điểm chủ đầu tư bằng 58,858.83 triệu đồng. NPV của
dự án lớn hơn 0 cho thấy được dự án đáng giá đầu tư.
Suất sinh lợi nội tại IRR: Đây chính là suất sinh lợi thực tế của dự án đầu tư. Vì
vậy một dự án chấp nhận nếu suất sinh lợi thực tế của nó (IRR) bằng hoặc cao hơn
suất sinh lợi tối thiểu chấp nhận được là chi phí sử dụng vốn của chủ đầu tư 10.48%.
Sau khi tính toán, suất sinh lợi nội tại IRR của dự án bằng 25.20% cao hơn 10.48%
nên dự án này đáng giá.
Thời gian thu hồi vốn Thv: Đây là khoảng thời gian để ngân lưu tạo ra từ dự án
đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu. Thời gian hoàn vốn của dự án xây dựng nhà máy
sản xuất giày Ananas là 6 năm 8 tháng nhỏ hơn thời gian tính toán nên dự án chấp
nhận.
Tỷ suất lợi nhuận/chi phí B/C: Đây là chỉ tiêu nhằm phản ánh nhà máy thu được
bao nhiêu lợi nhuận từ một đồng chi phí đã bỏ ra, nó cho thấy hiểu quả tổng hợp hoạt
động kinh doanh của nhà máy. Tỷ suất này lớn hơn 1 chứng tỏ dự án đáng giá cao.
Tỷ suất B/C của nhà máy sản xuất giày Ananas ước tính bằng 1.02 chứng tỏ dự án
đầu tư đáng giá.
Kết luận: Với các chỉ số tài chính đã được ước tính hiện giá thu hồi ròng NPV bằng
58,858.83 triệu đồng lớn hơn 0, suất sinh lợi nội tại IRR bằng 25.20% lớn hơn chi
phí sử dụng vốn của chủ đầu tư, thời gian hoàn vốn Thv bằng 6 năm 8 tháng nhỏ hơn
thời gian tính toán dự án, tỷ số lợi ích B/C bằng 1.02 lớn hơn 1 cho thấy dự án xây
dựng nhà máy sản xuất giày Ananas là dự án đầu tư đáng giá, mang lại lợi nhuận cho
nhà đầu tư.
7.3 Phân tích rủi ro dự án đầu tư
7.3.1 Phân tích độ nhạy 1 chiều
Phân tích độ nhạy nhằm mục đích khảo sát thay đổi giá trị NPV, IRR của dự
án khi chỉ có một tham số trong dòng tiền của dự án bị thay đổi giá trị, các tham số
còn lại được giữ nguyên ở tình huống cơ sở. Đây là phương pháp hữu ích để xác định
các yếu tố chủ yếu gây nên rủi ro tiềm tàng của dự án.
Các yếu tố có thể làm thay đổi NPV, IRR của dự án bao gồm công suất, giá bán
sản phẩm, chi phí nguyên vật liệu. Chúng ta sẽ giải định cho các chỉ tiêu trên thay đổi
trong một khoảng xác định và tìm những yếu tố nào có độ nhạy lớn nhất để phân tích.
Ảnh hưởng của công suất: thực hiện giả định cho công suất dự án thay đổi từ
-4% đến 5%.
Ảnh hưởng của giá bán: thực hiện giả định cho giá bán thay đổi từ -1% đến 6%.
Ảnh hưởng của giá nguyên vật liệu: thực hiện giả định cho giá nguyên vật liệu
thay đổi từ -3 đến 3%.
Kết luận: Dựa vào phân tích ba yếu tố công suất, giá bán và chi phí nguyên vật
liệu thì ta thấy được ảnh hưởng của giá NVL và giá bán sản phẩm đến NPV và IRR
nhạy hơn so với ảnh hưởng của công suất. Vì vậy ta sử dụng hai yếu tố giá NVL và
giá bán để chạy độ nhạy 2 chiều cho dự án.
7.3.2 Phân tích độ nhạy 2 chiều
Tác động của công suất và giá bán đến NPV và IRR của dự án được thể hiện
trong Phụ lục 25
Kết luận: Sau khi phân tích các yếu tố tài chính của dự án xây dựng nhà máy sản
xuất giày thể thao Ananas ta có hiện giá thu hồi ròng NPV theo quan điểm chủ đầu
tư là 58,858.83 triệu đồng lớn hơn 0. IRR bằng 25.20 % lớn hơn chi phí sử dụng
vốn của chủ sở hữu. Tỷ số lợi nhuận trên chi phí bằng 1.02 lớn hơn 1. Công ty sẽ trả
nợ trong vòng 6 năm với lãi suất 7.5%. Sau 6 năm 8 tháng công ty sẽ hoàn vốn.
Giá trị NPV, IRR của dự án biến động lớn nhất khi có sự thay đổi của giá NVL và
giá bán sản phẩm. Khi giá NVL tăng 2.7 % hoặc giá bán giảm 2.3 % thì hiện giá
ngân lưu ròng NPV của dự án bằng 0 và suất sinh lợi nội tại IRR của dự án bằng
10.48%.
CHƯƠNG 8. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA DỰ ÁN ĐỐI VỚI XÃ HỘI

8.1 Tác động về mặt xã hội, môi trường.
8.1.1 Tác động đến nguồn lao động và việc làm
Khi dự án được thực hiện sẽ tạo việc làm cho khoảng 237 lao động, góp phần
vào chiến lược phát triển mục tiêu chung của cả nước. Người lao động khi ký kết hợp
đồng lao động sẽ được trả lương và hưởng các chế độ đãi ngộ theo đúng quy định.
Ngoài ra các lao động sẽ được đào tạo kỹ càng để có thể làm việc đạt chất lượng tốt
nhất.
8.1.2 Đóng góp ngân sách nhà nước
Các khoản đóng góp của dự án cho ngân sách nhà nước bao gồm các khoản thuế
là thuế giá trị gia tăng (VAT), thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN). Chỉ tiêu này
càng lớn thì hiệu quả kinh tế xã hội càng cao. Dự án đã đóng góp cho ngân sách nhà
nước 78,766.44 triệu VND trong vòng 15 năm hoạt động. Trong đó:
- Thuế thu nhập doanh nghiệp: Chiếm 20% lợi nhuận trước thuế.
- Thuế VAT: Chiếm 10% chi phí nguyên vật liệu, nhà xưởng, thiết bị.
(Xem chi tiết tại phụ lục 22)

8.1.3 Tác động đến môi trường
Trong quá trình xây dựng cũng như vận hành sản xuất sẽ không khỏi xuất hiện
các yếu tố tác động đến môi trường như cát bụi từ vật liệu xây dựng, tiếng ồn từ hoạt
động xây dựng mà máy móc sản xuất, chất thải từ hoạt động sinh hoạt,... Tuy nhiên,
dự án đã đề ra những phương án thích hợp để giải quyết tối ưu các tác động tiêu cực
nói trên như xây dựng khu xử lý nước thải, trồng cây xanh, phân loại và thu gom rác
thải, kiểm tra và bảo dưỡng máy móc định kỳ để tránh nhiều tiếng ồn,...
8.2 Các tác động khác
8.2.1 Tai nạn lao động
Đối với bất cứ một hoạt động xây dựng hay sản xuất nào thì công tác an toàn
lao động là vấn đề đặc biệt quan trọng và cần thiết.
Các tai nạn lao động có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án như:
- Các phương tiện chuyên chở nguyên vật liệu hoạt động thường xuyên có nguy
cơ gây ra tai nạn lao động cho công nhân.
- Các tai nạn lao động có thể xảy ra do tiếp xúc với nguồn điện như công tác thi
công hệ thống cấp điện, va chạm vào các đường dây điện dẫn ngang đường,
gió gây đứt dây điện.
- Quá trình vận hành máy móc trong nhà máy cũng có khả năng gây ra các tai
nạn lao động.
Để đề phòng những tai nạn lao động có thể xảy ra, cần huấn luyện công tác an
toàn lao động cho toàn thể công nhân viên thuộc dự án, quy định về trang phục bảo
hộ khi tham gia xây dựng cũng như sản xuất, tiến hành kiểm tra, giám sát kỹ càng
vấn đề an toàn lao động hàng ngày.
8.2.2 Nguy cơ gây cháy nỗ
Quá trình thi công xây dựng công trình và hoạt động sản xuất có thể nảy sinh
nhiều nguyên nhân gây ra khả năng cháy, nổ như:
- Trong phân xưởng sản xuất có nhiều máy móc hoạt động với hệ thống điện
công suất lớn, nếu không được kiểm tra định kì sẽ dễ dẫn đến nguy cơ cháy
nổ.
- Trong nhà kho và xưởng sản xuất có chứa nhiều nguyên liệu gây cháy nổ.
- Nguy cơ cháy nổ từ hoạt động sinh hoạt như nấu ăn trong khu vực nhà ăn,
công nhân hút thuốc trong khu vực sản xuất,…
CHƯƠNG 9. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

9.1 Kết luận
Dự án “ Đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giày thể thao Ananas tại KCN Hòa
Cầm – Tp. Đà Nẵng” là một dự án đáng giá, có tính khả thi và hiệu quả cao được thể
hiện qua các mặt sau:
- Dự án phù hợp với chính sách pháp luật hiện hành của Nhà nước và địa
phương.
- Khả năng khai thác công suất của dự án hằng năm là cao và tương đối ổn định.
- Hiệu quả tài chính, độ an toàn về tài chính tương đối cao:
+ Chỉ số NPV, IRR (theo quan điểm chủ đầu tư) đều cho thấy dự án đáng giá.
+ Độ an toàn về mặt tài chính của dự án tương đối cao. Dự án có thời hạn thu
hồi vốn tương đối nhanh, có khả năng trả nợ.
+ Qua phân tích độ nhạy cho thấy dự án có mức an toàn tốt.
- Dự án đem lại nhiều hiệu quả kinh tế - xã hội: Đáp ứng nhu cầu sử dụng sản
phẩm giày thể thao hiện tại và tương lai, góp phần tăng trưởng ngành công
nghiệp sản xuất, giải quyết việc làm cho lao động và góp phần làm tăng trưởng
sự phát triển chung cho khu vực, đóng góp một phần đáng kể cho ngân sách
nhà nước.
Bảng 9-1. Tổng kết kết quả thực hiện dự án
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị
A Chỉ tiêu tài chính
1 NPV Triệu đồng

58,858.83
2 IRR % 25.20%
3 Thời gian hoàn vốn Năm 6 Năm 8 Tháng
B Chỉ tiêu kinh tế xã hội
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị
Ngân sách nộp nhà nước Triệu đồng

1 78,766.44
2 Thuế GTGT Triệu đồng

25,964.05
Lương trả cho người lao Triệu đồng/năm

3 22,474.53
động
9.2 Kiến nghị

Để có được thành công, dự án cần sự kết hợp của nhiều yếu tố, hơn nữa thị
trường giày thể thao đang có xu hướng ngày càng phát triển. Chính vì vậy chúng tôi
kính mong chính quyền địa phương và các cơ quan có thẩm quyền xem xét phê duyệt
dự án, hỗ trợ xúc tiến các thủ tục pháp lý và các giải pháp tích cực để công trình tiến
hành thuận lợi theo các thủ tục hiện hành, đồng thời đưa ra các chính sách để hỗ trợ
dự án một cách tốt nhất.

Tóm Tắt Tên đề tài: "Lập dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giày thể thao tại

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Tóm Tắt Tên đề tài: "Lập dự án đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giày thể thao tại

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Lập dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuấy giày thể thao Ananas

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ CHỦ ĐẦU TƯ ............................. 1

3.2.2 Quy trình công nghệ...................................................................................... 23

5.2.2 Trách nhiệm và quyền hạn ........................................................................... 51

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN VÀ CHỦ ĐẦU TƯ

Chỉ tiêu Nội dung

1.2 Giới thiệu chủ đầu tư

Chỉ tiêu Nội dung

Ngày cấp giấy phép 17/08/2018

CHƯƠNG 2. NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ XÁC ĐỊNH SỰ CẦN THIẾT PHẢI

2.1.2 Các tiêu chuẩn áp dụng

Hình 2-1. Vị trí địa lý Tp. Đà Nẵng

ĐVT: Nghìn lượt

2.3.2 Dự báo nhu cầu trong tương lai.

Nhu cầu tiêu thụ Sản lượng sản xuất

n: số năm trong dãy thống kê

• Dự bào nhu cầu tiêu thụ 10 năm tương lai.

Năm X Y X^2 X*Y Y^2 Yc1

2011 1 7.52 1 7.52 56.5504

2013 3 12.8 9 38.4 163.84

2014 4 15.6 16 62.4 243.36

2015 5 19.4 25 97 376.36

2016 6 22.5 36 135 506.25

Năm X Y X^2 X*Y Y^2 Yc1

2017 7 31.3 49 219.1 979.69

2018 8 38.2 64 305.6 1459.24

2019 9 62.6 81 563.4 3918.76

2020 10 38.83 100 388.3 1507.769

Tổng 55 258.75 385 1836.72 9311.819

• Dự báo sản lượng sản xuất trong 10 năm tương lai.

Năm X Y X^2 X*Y Y^2 Yc2

2013 3 6.02 9 18.06 36.2404

2014 4 6.26 16 25.04 39.1876

2015 5 7.76 25 38.8 60.2176

2016 6 9.02 36 54.12 81.3604

2017 7 12.53 49 87.71 157.0009

2018 8 15.28 64 122.24 233.4784

2019 9 25.05 81 225.45 627.5025

2020 10 15.53 100 155.3 241.1809

Tổng 55 104.45 385 737.72 1501.169

Năm X Y X^2 X*Y Y^2 Yc2

Nhu cầu tiêu thụ Sản lượng sản xuất

2.3.3 Điều tra phân tích về năng lực hiện tại

2.3.4.3 Đối thủ cạnh tranh

Thương hiệu Ưu Điểm Nhược Điểm

Nói về Biti’s, người ta nói về một thương Chưa gây ấn tượng

Một là thương hiệu giày được giới trẻ đón

Thương hiệu Ưu Điểm Nhược Điểm

Bắt đầu khá muộn, không có nhiều kinh

Một thương hiệu giày Việt đươc thành lập

S (Điểm mạnh) W (Điểm yếu)

S (Điểm mạnh) W (Điểm yếu)

O (Cơ hội) T (Thách thức)

2.4 Mục tiêu đầu tư dự án

2.4.2 Kết luận

CHƯƠNG 3. HÌNH THỨC ĐẦU TƯ, CÔNG SUẤT VÀ PHÂN TÍCH

Hình 3-1. Giới thiệu sản phẩm

Thuyết minh quy trình:

- Các loại vải và da đa dạng về chủng loại và màu sắc.

Hình 3-3. Phân xưởng đế

3.2.3 Lựa chọn công suất của dự án