‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬

‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 pages: 48‬‬

‫ﻋﻦ اﻟﻤﺠﻠﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻤﺠﻠﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ ﻟﻠﻌﻠﻮم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺠﻠﺔ دوﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺗﺘﱡﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺘﮭﺎ ﻣﻦ ﻗِﺒﻞ اﻟﺨﺒﺮاء‪ ،‬وﺗﻨﺸﺮ أﺑﺤﺎﺛًﺎ أﺻﻠﯿﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺠﻮدة‪.‬‬

‫اﻷھﺪاف واﻟﻤﺠﺎﻻت‪:‬‬
‫ﺗﮭﺪف اﻟﻤﺠﻠﺔ إﻟﻰ ﺗﺰوﯾﺪ اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ واﻟﺨﺒﺮاء ﺑﺄﺣﺪث اﻷﺑﺤﺎث ﻓﻲ ﻣﺠﺎل "ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء" ‪Building‬‬
‫‪ Information Modeling-BIM‬وﻋﻼﻗﺘﮭﺎ ﺑﺎﻟﻌﻠﻮم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‪ ،‬وﺗﺴﮭﯿﻞ اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺒﺤﻮث واﻷﻓﻜﺎر واﻟﺨﺒﺮات‬
‫ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻌﻠﻤﻲ‪.‬‬
‫ﺗﻨﺸﺮ اﻟﻤﺠﻠﺔ اﻟﺪوﻟﯿّﺔ "ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ واﻟﻌﻠﻮم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿّﺔ" اﻷوراق اﻟﺒﺤﺜﯿّﺔ اﻷﺻﻠﯿّﺔ اﻟﺘﻲ اﺳﺘﻌﺮﺿﮭﺎ اﻟﺨﺒﺮاء‪ ،‬ودراﺳﺎت اﻟﺤﺎﻟﺔ‪،‬‬
‫واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ‪ ،‬وﻣﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻜﺘﺐ‪ ،‬واﻟﻤﯿﺰات‪ ،‬واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت واﻟﻤﻘﺎﻻت اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪم اﻟﺒﺤﺚ واﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ‪ ،‬واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺪﻧﯿّﺔ‪ ،‬وإدارة اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ ،‬وﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬وإدارة دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺪام‪.‬‬
‫ﯾﻐﻄﻲ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺠﻠﺔ ﺟﻤﯿﻊ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ )ﻣﻌﻤﺎري‪ ،‬إﻧﺸﺎﺋﻲ‪ ،‬ﻛﮭﺮوﻣﯿﻜﺎﻧﯿﻜﻲ‪....‬اﻟﺦ(‪ ،‬إدارة اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪،‬‬
‫إدارة اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ‪ /‬اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪ ،‬اﻹدارة اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻜﺒﺮى‪ ،‬ﺗﺸﻐﯿﻞ وإدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺸﯿّﺪة‪ ،‬اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺒﻨﺎء‬
‫اﻷﺧﻀﺮ‪ ،‬اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻷﻗﻠﯿﻤﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻨﺎول اﻟﻤﺠﻠﺔ أﯾﻀًﺎ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ‪ ،‬اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ‪ /‬اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ‪ ،‬اﻟﺒﯿﺌﯿّﺔ‪ /‬اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪،‬‬
‫اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺴﯿﺎﺳﯿﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ‪ /‬اﻟﺒﺸﺮﯾّﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬
‫ﺗﺴﻌﻰ اﻟﻤﺠﻠﺔ اﻟﺪوﻟﯿّﺔ "ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ واﻟﻌﻠﻮم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿّﺔ" ﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﻨﺎﻗﺸﺎت ﻧﻈﺮﯾﺔ وﺗﺠﺮﯾﺒﯿﺔ ﻗﻮﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﺬﻛﻮرة أﻋﻼه‬
‫ﻣﺜﻞ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ واﻟﻌﻤﺎرة وأﺑﺤﺎث اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وﻏﯿﺮھﺎ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪ .‬ﯾﺠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻷوراق ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬
‫اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ واﻟﺠﺎرﯾﺔ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻤﺠﺎل وﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﺴﺎھﻤﺎت واﺿﺤﺔ وﺟﺪﯾﺪة‪ .‬اﻋﺘﺮاﻓًﺎ ﺑﺎﻟﻄﺎﺑﻊ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﮭﺬا اﻟﻤﺠﺎل‪ ،‬ﻧﺮﺣﺐ ﺑﻮرﻗﺎت ﻋﻦ‬
‫اﻟﺪراﺳﺎت اﻹﻗﻠﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻤﺠﺎل‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻧﺸﺠﻊ اﻟﻤﺆﻟﻔﯿﻦ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ اﻟﺴﯿﺎق اﻟﺪوﻟﻲ اﻷوﺳﻊ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬
‫وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺻﻠﺖ إﻟﯿﮭﺎ دراﺳﺘﮭﻢ اﻹﻗﻠﯿﻤﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ اﻟﺘﻲ أﺟﺮﯾﺖ ﻓﻲ ﻣﻨﺎطﻖ أو ﺑﻠﺪان أﺧﺮى ﻛﻠﻤﺎ أﻣﻜﻦ‬
‫ذﻟﻚ‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1877-7058 © 2018 The Authors. Published by ……. Ltd.‬‬

‫‪Peer-review under responsibility of the scientific committee of the BIMarabia 2018.‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

:‫اﻟﺒﻮرد اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﻤﺠﻠﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ واﻟﻌﻠﻮم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‬

Editor-in-chief:
Prof. Mohamed H. Shaban, Engineering and Construction Management Dept, Civil
Engineering Faculty, Al Baath University, Syria.
Associate-Editor:
Assist. Prof. Faiq Alzwainy, Civil Engineering Dept., Al-Nahrain University, Iraq
Associate-Editor: Dr. Sonia Ahmed, Management in Construction Dept. CTU, Czechia
Editorial Board :
Associate prof. Noha Saleeb, Design Engineering & Maths, Middlesex University, UK
Prof. Bassam Hassan, President of Tishreen University, Construction Engineering and
Management Dept., Tishreen University, Syria
Prof. Jamal Omran, Construction Management and Engineering Dept. Tishreen University,
Syria
Associate prof. Rana Maya, Construction engineering and management Dept. Tishreen
University, Syria
Assistant Prof. Samer El Sayary, Dept of Architecture, Beirut Arab University, Egypt.
Prof. Maad El Madlaji, Construction Management Dept. University of Aleppo, Syria.
Dr Abdussalam Shibani, Construction & Environment Management, Coventry University, UK
Ph.D arch Hala Asslan, École Pratique des Hautes Études (EPHE). Expert with ICOMOS
(International Council of Monuments and Sites) for Syria. Certified Architectural Expert of the
Syrian Court, Syria
Dr. Ehab Khairat. Faculty of Engineering, Menofia University, Egypt
Assistant prof. Ahmed Eltantawy Elmaidawy. Mansoura University “Official”E”, Egypt
Assistant Professor Ahmed Haron, architecture department in MTI University, Egypt
Editorial Assistant:
Eng. Omar Selim, Construction Management Dept, Qatar University, Qatar
Alaa J Kadi ،PhD. Candidate, MBA, Construction Management Dept, Universiti Sains
Malaysia, Malaysia
Eng. Ashraf Elhendawi, Engineering and the Built Environment, Edinburgh Napier University,
UK
Eng. Tammam Alaqel, Master candidate, Damascus University, Syria
Cover Design
Arch. Dema Rekabi

2
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﺔ اﻟﻌﺪد‬
‫زﻣﻼﺋﻲ اﻷﻋﺰاء‬
‫ﻣﻤﺎ ﻻ ﺷﻚ ﻓﯿﮫ أن ﻟﻜﻞ ﻣﻮﻟﻮد ﺟﺪﯾﺪ ﻓﺮﺣﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻞ ﻓﺮﺣﺔ ﻧﻜﺘﮭﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬واﻟﯿﻮم ﻧﺤﺘﻔﻲ ﺑﻤﻮﻟﻮد ﺟﺪﯾﺪ وﻣﻤﯿﺰ ﻟﺒﯿﻢ أراﺑﯿﺎ‪،‬‬
‫وﻟﻜﻦ أﯾّﻤﺎ ﻣﻮﻟﻮد‪ ،‬أﻧﮫ اﻟﻌﺪد ﺻﻔﺮ‪/‬اﻷول ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺔ ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪ ،‬ﺑﯿﻢ أراﺑﯿﺎ اﻟﺴّﺒﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺒﯿﻢ وﺗﻘﻨﯿﺘﮭﺎ ﻓﻲ آن‬
‫ﻣﻌًﺎ وﺳﻂ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻤﻨﺎ اﻟﻌﺮﺑﻲ‪ ،‬واﻟﻤﺠﻠﺔ دوﻟﯿﺔ ُﻣﺤ ّﻜﻤﺔ ﺗُﻌﻨﻰ ﺑﺎﻷﺑﺤﺎث اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺠﺎل ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫اﻟﺒﻨﺎء)‪-(BIM‬ﺑﯿﻢ وﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ ﻓﻲ ﺷﺘﻰ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ذات ِ‬
‫اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬
‫ﻏﻨﻲ ﻋﻦ اﻟﻘﻮل أﻧﮫ ﯾﺘﺰاﯾﺪ ﯾﻮ ًﻣﺎ ﺑﻌﺪ ﯾﻮم ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻧﺸﺎء اﻟﻌﺎﻟﻤﯿّﺔ‪ ،‬ﻟﻤﺎ ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﻓﻮاﺋﺪ ﻛﺜﯿﺮة أﺛﺒﺘﺖ‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﻤﻠﯿّﺔ ﺟﺪواھﺎ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺪول اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻌﺪﯾﻞ أﻧﻈﻤﺔ وﻛﻮدات او ﻧﻮرﻣﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻓﯿﮭﺎ‪ ،‬ﺑﻤﺎ‬
‫ﻀﺎ‪ ،‬ﻟﺘﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ھﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة اﻟﺼﺎﻋﺪة ﺑﻘﻮة‪ ،‬ﻓﻠﻘﺪ ظﮭﺮت أﻛﺎدﯾﻤﯿﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺒﯿﻢ‪ ،‬وﺗُﻌﻘﺪ ﺳﻨﻮﯾًﺎ‬ ‫ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ أﯾ ً‬
‫ﻋﺸﺮات اﻟﻤﺆﺗﻤﺮات واﻟﻨﺪوات وورش اﻟﻌﻤﻞ ﺣﻮل ھﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ أﺣﺪﺛﺖ ﺛﻮرة ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﺑﻂ‬
‫ﺑﯿﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﻤﯿﻌﮭﺎ وﺧﺎﺻﺔ ﻣﺮﺣﻠﺘﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ وﻣﻦ ﺛﻢ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‪ ،‬ﻛﻞ ذﻟﻚ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ راﺋﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﺰﻣﺔ ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ واﺣﺪة ﺑﻘﺎﻋﺪة ﻣﻌﻄﯿﺎت وﺣﯿﺪة ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬وھﻲ ُﻣﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ آن واﺣﺪ ﻟﺠﻤﯿﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وأطﺮاﻓﮫ ﻟﯿﻌﻤﻼ ﻣﻌﺎ ً ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ أﻛﺒﺮ‪ ،‬واﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﯾﺘﺰاﯾﺪ اﻧﺘﺸﺎر ھﺬه اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ وﺳﻂ أطﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﻤﯿﻌﮭﻢ‪ ،‬وﯾﺘﺰاﯾﺪ اﻟﻄﻠﺐ‬
‫ﻀﺎ ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪ ،‬وإن ﻛﺎن ﺑﻨﺴﺐ ﻣﺘﺒﺎﯾﻨﺔ‪ ،‬إذ أن ھﻨﺎك ﺗﺤﺪّﯾﺎت وﻋﻘﺒﺎت ﻛﺜﯿﺮة ﺗﺤﻮل دون اﺳﺘﺨﺪام ھﺬه‬ ‫أﯾ ً‬
‫اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ أو اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﻌﺮﺑﻲ‪ ،‬وﻟﻌﻞ أھﻤﮭﺎ ﺿﺮورة ﺗﻌﺪﯾﻞ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﺤﺎﻛﻤﺔ واﻟﻨﺎظﻤﺔ‬
‫ﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﻛﻮدات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وأﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ وﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻜﻮادر اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ وﻧﺸﺮ ھﺬه اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ وﺳﻂ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ھﺬا‬
‫اﻟﻘﻄﺎع ﻣﻦ ﻣﮭﻨﺪﺳﯿﻦ وﺗﻘﻨﯿﯿﻦ وﻣﺎﻟﻜﯿﻦ وﻣﻤﻮﻟﯿﻦ وﻏﯿﺮھﻢ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺠﻠﺔ‪ ،‬ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﺒﺎﺣﺜﯿﻦ اﻟﻌﺮب‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ اﻟﺸﺒﺎب ﻣﻨﮭﻢ ﻣﻦ طﻼب دراﺳﺎت ﻋﻠﯿﺎ وأﺳﺎﺗﺬة ﺟﺎﻣﻌﺎت وﻣﮭﻨﺪﺳﯿﻦ ﺑﺎﺣﺜﯿﻦ‬
‫وﻏﯿﺮھﻢ‪ ،‬اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻘﺒﻠﻮن ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﺑﺸﻐﻒ ﻛﺒﯿﺮ‪ ،‬ﻟﻨﺸﺮ أﺑﺤﺎﺛﮭﻢ ﺑﻠﻐﺘﮭﻢ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻷم‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺆدي ﻟﺘﺮﺳﯿﺦ ھﺬه اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ‬
‫وﺳﻂ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﺑﻤﺨﺘﻠﻒ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎﺗﮭﻢ وﯾﺴﮭﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺑﺎراﻣﺘﺮات أداﺋﮭﺎ )زﯾﺎدة ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة‬
‫وﺗﻘﻠﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﻜﻠﻔﺔ واﻟﺰﻣﻦ( إﺿﺎﻓﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﺗﺤﻘﯿﻖ رﺿﺎ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻘﻄﺎع‪.‬‬
‫ﻟﻘﺪ اﺣﺘﻮى ھﺬا اﻟﻌﺪد ﻋﻠﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﺑﺤﺎث ﺗﻢ ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﺎ وﻣﺮاﺟﻌﺘﮭﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أھﻢ اﻟﺨﺒﺮاء ﺑﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻤﻨﺎ اﻟﻌﺮﺑﻲ‬
‫إﺿﺎﻓﺔ ﻟﮭﯿﺌﺔ ﺗﺤﺮﯾﺮ اﻟﻤﺠﻠﺔ‪ ،‬وھﺬه اﻷﺑﺤﺎث ﺗﻐﻄﻲ ﺟﻮاﻧﺐ ﻋِﺪة ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻹﻧﺸﺎء اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪ ،‬وﻛﮭﯿﺌﺔ ﺗﺤﺮﯾﺮ‬
‫ﻟﻠﻤﺠﻠﺔ ﻧﺄﻣﻞ أن ﺗﻜﻮن ھﺬه اﻟﻤﺠﻠﺔ "اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ" اﻟﻠﺒﻨﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ أﺑﺤﺎث اﻟﺒﻨﺎء ﻋﺎﻣﺔ وﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﺒﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻧﺄﻣﻞ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻼء اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ واﻟﻤﮭﺘﻤﯿﻦ ﺗﺰودﯾﻨﺎ ﺑﻤﻼﺣﻈﺎﺗﮭﻢ ﺣﻮل ھﺬا اﻟﻌﺪد ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻤﻀﻮن اﻟﻌﻠﻤﻲ واﻟﺸﻜﻞ‬
‫اﻟﻔﻨﻲ‪ .‬ﯾﺴﻌﻰ اﻟﻘﺎﺋﻤﻮن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﻠﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﯿﻢ أرﺑﯿﺎ‪ -‬ﺻﺎﺣﺐ اﻻﻣﺘﯿﺎز ﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺠﻠﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬
‫وھﯿﺌﺎت اﻹﻋﺘﻤﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﺘﻜﻮن راﺋﺪة اﻟﻤﺠﻼت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟ ُﻤﺤ ّﻜﻤﺔ أو اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬
‫ﻟﺘﻄﻮﯾﻦ ھﺬه اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺪﯾﺎر اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ واﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ ﺑﺘﻄﻮﯾﻌﮭﺎ ﻟﻈﺮوف اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‪ ،‬وﺑﻼ أدﻧﻰ ﺷﻚ أن ذﻟﻚ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻀﺎﻓﺮ‬
‫ﺟﮭﻮدﻧﺎ ﺟﻤﯿﻌﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﺣﺜﯿﻦ وﺧﺒﺮاء وﻣﺆﺳﺴﺎت أﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ وﻣﮭﻨﯿﺔ‪.‬‬

‫رﺋﯿﺲ اﻟﺘﺤﺮﯾﺮ‬
‫أ‪.‬د ﻣﺤﻤـــﺪ ﺷــــــﻌﺒﺎن‬

‫‪3‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت اﻟﻌﺪد‬
‫ﻋﻦ اﻟﻤﺠﻠﺔ ‪1 .........................................................................................................................................‬‬
‫اﻷھﺪاف واﻟﻤﺠﺎﻻت ‪1 ..............................................................................................................................‬‬
‫اﻟﺒﻮرد اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﻤﺠﻠﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ واﻟﻌﻠﻮم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ‪2 ...................................................................................‬‬
‫اﻓﺘﺘﺎﺣﯿﺔ اﻟﻌﺪد ‪3 ......................................................................................................................................‬‬
‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت اﻟﻌﺪد ‪4...................................................................................................................................‬‬
‫اﻗﺘﺮاح ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺑﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام )‪ (TBS-IFC‬ﺿﻤﻦ ‪6 ............................... BIM‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﺒﺤﺚ ‪6 .....................................................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ‪7 ................................................................................................................................‬‬
‫‪ .1.1‬طﺮاﺋﻖ اﻟﺒﺤﺚ و ﻣﻮاده )‪7 ..................................................................................... (Methods‬‬
‫‪ .2.1‬أھﻤﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ وأھﺪاﻓﮫ ‪8 .........................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪8 .....................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ‪9 ........................................................................................................................‬‬
‫‪ 1.3‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻹدارة ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ‪9 ....................................‬‬
‫‪ 2.3‬ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻘﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ‪10 .....................................‬‬
‫‪ 3.3‬ﺗﻄﺒﯿﻖ أداة ‪ IFC –TBS‬ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻜﻠﯿﺎت طﺮطﻮس اﻟﺠﺰء اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ‬
‫طﺮطﻮس – ﺳﻮرﯾﺎ ‪10 ...............................................................................................................‬‬
‫‪ 1.3.3‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻮاﻗﻊ ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﺔ "اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻜﻠﯿﺎت طﺮطﻮس اﻟﺠﺰء اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ"‬
‫‪10 ...........................................................................................................................‬‬
‫‪ 2.3.3‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻮاردة ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ وﻋﺪد ﻣﺮات ﺗﻜﺮارھﺎ ‪13 ................................‬‬
‫‪ 3.3.3‬اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﻸداة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‪ :‬ﺗﻔﻌﯿﻞ ‪ IFC‬وﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ TBS‬ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺸﺮوع اﻟﺪراﺳﺔ‪14 ................‬‬
‫‪ 4.3‬وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﻮﺣﺪة ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﺮﻣﯿﺰ اﻟﻘﯿﺎﺳﻲ وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ISO‬‬
‫ﻟﺒﻨﻮد أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ‪”RDLISO15926 RDL “reference data library‬‬
‫ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ ‪ OCC ISO12006-4‬ﻧﻈﺎم أوﻣﻨﻲ ﻟﺘﻜﻮﯾﺪ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ‪16 ..................................‬‬
‫‪ 1.4.3‬اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ ISO 15926‬و ‪ ISO 12006-4‬ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ دراﺳﯿﺔ ‪16 .........................‬‬
‫‪ 5.3‬إدارة اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗﻮاﻟﺐ إﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬
‫اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ‪17 ...............................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ‪18 ..................................................................................................................‬‬
‫‪ .5‬اﻻﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت ‪18 ........................................................................................................‬‬
‫اﻻﻋﺘﺮاﻓﺎت واﻟﺸﻜﺮ ‪19 .....................................................................................................................‬‬
‫‪ .6‬اﻟﻤﺮاﺟﻊ ‪20 ............................................................................................................................‬‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ – BIM‬ﺗﻘﯿﯿﻢ دﻗﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ‪22 .......................................................‬‬
‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﺒﺤﺚ ‪22 ..................................................................................................................................‬‬
‫‪.1‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ‪22 .................................................................................................................................‬‬
‫‪ .1.1‬أھﺪاف اﻟﺒﺤﺚ ‪23 ..........................................................................................................‬‬
‫‪.2‬ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ‪23 ........................................................................................................................‬‬
‫‪.3‬اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪23 . .................................................................................................................‬‬
‫‪.1.3‬اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﻌﺎم ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪23 ...................................................................... (BIM‬‬
‫‪.2.3‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬واﻹﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪25 .......................................................................‬‬
‫‪.3.3‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬وﻣﺤﺎﻛﺎة إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ ‪26 .......................................................................‬‬
‫‪.4.3‬اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ وﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ )‪26 ......... (INTEGRATION AND INTEROPERABILITY‬‬
‫‪.5.3‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪26 .........................................................‬‬
‫‪.6.3‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺨﺮﺟﺎت أدوات ﻗﯿﺎس ‪26 ............................................................................... BIM‬‬
‫‪.7.3‬اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬وﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺔ )‪27 ........... (BIM AND GIS INTEGRATION‬‬
‫‪.4‬دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ )إﺧﺘﺒﺎر دﻗﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة( ‪27 ......................................................................................‬‬
‫‪.1.4‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ‪29 ..........................................................................................................‬‬
‫‪.5‬اﻻﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت ‪31 ...........................................................................................................‬‬

‫‪4‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ‪32 ..........................................................................................................................................‬‬

‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻓﻲ ﺳﻮرﯾﺎ ‪34 .................................................................‬‬
‫اﻟﻤﻠﺨﺺ ‪34 .........................................................................................................................................‬‬
‫‪ .1‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ‪34 ..............................................................................................................................‬‬
‫‪ .2‬ھﺪف اﻟﺒﺤﺚ ‪36 ........................................................................................................................‬‬
‫‪ .3‬ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ‪36 ......................................................................................................................‬‬
‫‪ .1.3‬ﻣﻮاد وطﺮق اﻟﺒﺤﺚ ‪36 .........................................................................................................‬‬
‫‪ 2.3‬اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ‪37 ......................................................................................... Fuzzy logic‬‬
‫‪ 1.2.3‬داﻟﺔ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ ‪37 ................................................................. Membership Function‬‬
‫‪ 2.2.3‬ﻧﻈﺎم اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ‪38 ................................................. Fuzzy Inference System‬‬
‫‪ 3.3‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ‪39 ........................................................................................... Delay Index‬‬
‫‪ 1.3.3‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ‪39 .............................................................................................‬‬
‫‪ 2.3.3‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ‪40 ............................................................................................‬‬
‫‪ .4.3‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻓﻖ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ ‪41 .....................................................................‬‬
‫‪ .5.3‬اﻻﺳﺘﺪﻻل ‪42 ....................................................................................................................‬‬
‫‪ .4‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ‪43 ...................................................................................................................‬‬
‫‪ .5‬اﻻﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت ‪44 .........................................................................................................‬‬
‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ‪45 ..........................................................................................................................................‬‬
‫ﺧﺎﺗﻤﺔ‪48...............................................................................................................................................‬‬

‫‪5‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

BIM ‫( ﺿﻤﻦ‬TBS-IFC) ‫اﻗﺘﺮاح ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺑﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‬
*2
‫ ﺑﻨﺎن رﯾﺎض ﺳﺨﻄﺔ‬:‫ اﻟﻤﮭﻨﺪﺳﺔ‬،*1‫ رﻧﺎ ﻣﯿّﺎ‬:‫اﻟﺪﻛﺘﻮرة اﻟﻤﮭﻨﺪﺳﺔ‬

mayarana98@gmail.com،‫ ﺳﻮرﯾﺎ‬،‫ اﻟﻼذﻗﯿﺔ‬،‫ ﺟﺎﻣﻌﮫ ﺗﺸﺮﯾﻦ‬،‫ھﻨﺪﺳﺔ وإدارة اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‬1

engbanana1985@gmail.com،‫ ﺳﻮرﯾﺎ‬،‫ اﻟﻼذﻗﯿﺔ‬،‫ ﺟﺎﻣﻌﮫ ﺗﺸﺮﯾﻦ‬،‫ھﻨﺪﺳﺔ وإدارة اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‬2

:‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﺒﺤﺚ‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ أﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺗﻌﻘﯿﺪا ً وذﻟﻚ ﻟﺘﻌﺪد اﻷطﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬
‫واﻻﺷﺮاف ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺘﻨﻮع اﻟﺒﺮﻣﺠﻲ اﻟﻜﺒﯿﺮ اﻟﺬي ﻓﺮﺿﮫ ﺗﻌﺪد ھﺬه اﻷطﺮاف ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ظﻞ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ اﻟﻘﻮي ﺑﯿﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬
‫ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ً ﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ ﻛﻞ ﻣﺎ ھﻮ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ وﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﻤﻼءﻣﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ وھﺬا ﺟﻌﻞ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ھﺬه اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎ ً أﺳﺎﺳﯿﺎ ً ﻟﻀﻤﺎن ﺟﻮدة اﻟﻌﻤﻞ‬،‫اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ‬
.‫اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ‬
‫ﺗﻢ ﻓﻲ ﺑﺤﺚ ﺳﺎﺑﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﺳﺘﺒﯿﺎن ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ وﺟﻮد ﻣﻨﮭﺠﯿﺎت ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ ﺑﺈﻧﺠﺎز‬
‫ واﺳﺘﻐﺮﻗﺖ اﻟﻤﺮاﺳﻼت اﻟﻮرﻗﯿﺔ‬،%80 ‫ ﺣﯿﺚ أظﮭﺮ اﻟﻤﺴﺢ ﻏﯿﺎب وﺟﻮد أﻧﻈﻤﺔ اﺗﺼﺎل ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﻨﺴﺒﺔ‬،‫دراﺳﺎت ھﻨﺪﺳﯿﺔ‬
‫ ﻣﻤﺎ ﯾﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮة ﻋﻦ ﻋﺪم ﺟﺪوى‬،‫ﺑﯿﻦ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﺪارﺳﺔ ﻹﺟﺮاء اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﺪد زﻣﻨﯿﺔ وﺻﻠﺖ ﻟﺸﮭﺮﯾﻦ وﻧﺼﻒ‬
‫ ﻟﺬﻟﻚ ﺗﻢ اﻗﺘﺮاح ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺑﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‬.‫اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺳﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﮭﻠﻚ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﮭﺪ‬
‫ ﻣﻊ ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬Tekla bim sight ‫" ﺑﺘﻔﻌﯿﻞ أداة ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ وھﻲ‬Interoperability" ‫ﻟﺘﺪﻋﻢ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻷطﺮاف‬
‫ أظﮭﺮ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ ﻋﻠﻰ دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ﺟﯿﺪة ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‬،15926RDL isoٌ ‫اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ‬
‫ ﺑﺤﯿﺚ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷطﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﻌﺮاض ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬Interoperability‫اﻟﺒﯿﻨﻲ‬
‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﮭﻮﻟﺔ إدارﺗﮭﺎ وذﻟﻚ وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻣﻮﺣﺪة ﻟﺘﻮﺻﯿﻒ ﺑﻨﻮد أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺿﻤﻦ ﻗﻮاﻟﺐ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬
. ‫ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻤﮭﺎ ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﺒﺤﺚ وھﺬا ﻣﺎ ﯾﮭﺪف اﻟﯿﮫ ﺑﺤﺜﻨﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ‬Templates

‫؛‬Tekla bim sight ‫؛ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬IFC ‫؛ أﺳﺲ ﻓﺌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﮫ‬BIM ‫ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت؛ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء‬:‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺪﻻﻟﯿﺔ‬
15926RDL iso ‫ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ‬
Abstract
Construction projects are considered of most complex projects due to the multi parts involved
within design ،construction and supervision stages related to such projects ،which leads to a
variation in software programs used by those parts ،especially when such programing companies
are trying hard to fit the growing needs of the market and to serve every stage of project life cycle.
All of that led to make integration and collaboration as a basic requirement to assure quality in
construction. In a previous research a questionnaire is being designed to estimate methodologies
relating to data transfer and exchange in the public sector. This survey showed an absence of any
recent communication systems to manage and exchange data at 80% and the estimated duration
to transfer data took beyond 2 months ،That showed a worthless way of transferring and
exchanging data which consumes time and effort .That's why suggesting the application of an
effective data management will support the coordination and communication between all parts by
activating a software tool called Tekla bim sight in addition to reference data library RDL
iso15926 . The application of the previous tool on a case study showed an efficiency to improve
interoperability application that helped to view all detailed data related to the project by all parts
depending on international standards used to specifying project items which are formed in e-
templates ، that is why we can guarantee seamless data flow between all parts which we aim to
achieve through our research.

Keywords: Interoperability; BIM " Building information; IFC "industrial foundation class"; Tekla bim sight
program -;RDL

6
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ .1‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬
‫ﯾﺮﺗﻜﺰ ﻣﻔﮭﻮم ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ أطﺮاف وﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ "ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع" أو ﻣﺎ ﯾﺴﻤﻰ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء "‪BIM "building information modelling‬‬
‫ﺑﻤﻔﮭﻮم "‪ "Interoperability‬واﻟﺘﻲ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ ﻗﺪرة اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت واﻟﺘﺠﮭﯿﺰات اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫اﻷطﺮاف واﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ إدارة وﺗﻮاﺻﻞ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وأدواﺗﮭﺎ ﻣﻊ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ وﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﺲ‬
‫)‪ .(KYMMELL, 2008‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﮭﺪف اﻟﺒﺤﺚ ﻟﺘﻔﻌﯿﻞ "‪ "Interoperability‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أدوات ﺗﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﺑﯿﺌﺔ ﻧﻈﺎم ‪BIM‬‬
‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﻘﻞ وإدارة وﺗﺒﺎدل ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺟﻮدة اﻟﻌﻤﻞ اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ ﺑﺈﯾﺠﺎد ﺑﻨﯿﺔ ﺗﺤﺘﯿﺔ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﺗﻀﻤﻦ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﺳﻠﺴﺔ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷطﺮاف ﻋﻠﻰ اﺧﺘﻼف اﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﮭﺎ وذﻟﻚ طﯿﻠﺔ دورة ﺣﯿﺎة‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬ﺣﯿﺚ ﻋﺮﺿﺖ ﻓﻮاﺋﺪ اﻹدارة اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﺘﺒﺎدﻟﯿﺔ ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻛﻤﺎ ﯾﻠﻲ‪:(Goncalves., et al, 2006) :‬‬
‫‪ .1‬اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﯾﺼﺎل اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ .2‬إﻋﺎدة اﺳﺘﺨﺪام اﻻﻧﻈﻤﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺳﮭﻮﻟﺔ ﺗﺮﺣﯿﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﯿﻦ اﻷطﺮاف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ .4‬دﻣﺞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‬

‫‪ 1.1‬طﺮاﺋﻖ اﻟﺒﺤﺚ و ﻣﻮاده )‪:(Methods‬‬

‫✓ ﺗﻢ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺳﺘﺒﯿﺎن ﻓﻲ ﺑﺤﺚ ﺳﺎﺑﻖ)ﺳﺨﻄﺔ‪ (2014 ،‬ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻌﻮاﺋﻖ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻨﮭﺠﯿﺎت ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻛﮭﺬه ﺛﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ‬
‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‪.‬‬
‫✓ اﻗﺘﺮاح ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ Tekla bim sight‬ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل وإدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬
‫‪ (a‬اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺸﺮوع دراﺳﺔ ﻋﻤﻠﻲ ﯾﺤﺎﻛﻲ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ وﯾﻌﻜﺲ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻨﻘﻞ وﺗﺒﺎدل وإدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ اﻷطﺮاف‪.‬‬
‫‪ (b‬إﺟﺮاء ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺎ ھﻮ ﻣﻄﺒﻖ ﺣﺎﻟﯿﺎ ً وﺑﯿﻦ ﻣﺎ ﺳﯿﺘﻢ اﻗﺘﺮاﺣﮫ ﻓﻲ ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺆﺷﺮات ﺗﺒﯿﻦ‬
‫أﻓﻀﻠﯿﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‪.‬‬
‫‪ (c‬ﺑﻌﺪ رﺻﺪ دورة ﺣﯿﺎة ﻋﯿﻨﺔ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺳﻼت ﻣﺸﺮوع اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬
‫اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺆﺷﺮات ﻗﯿﺎس وھﻲ‪:‬‬
‫ً‬
‫‪ o‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺰﻣﻨﻲ‪ :‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻗﯿﺎس اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺴﺘﻐﺮق ﻟﻨﻘﻞ وﺗﺒﺎدل ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺮاﺳﻼت ﺑﺪءا ﻣﻦ ﺧﺮوﺟﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺪروﺳﺔ ﺛﻢ ﻋﻮدﺗﮭﺎ إﻟﯿﮭﺎ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‪.‬‬
‫‪ o‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ‪ :‬ﺑﻨﺴﺐ ﻣﺌﻮﯾﺔ ﺗﺮﺻﺪ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﻜﺮار اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﻓﻲ اﻟﻌﯿﻨﺔ اﻟﻤﺪروﺳﺔ‪.‬‬
‫✓ وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﻮﺣﺪة ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ ISO‬ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﺻﯿﻒ اﻟﻔﻨﻲ ﺛﻢ اﻟﺘﺮﻣﯿﺰ اﻟﻘﯿﺎﺳﻲ ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل" ‪Data‬‬
‫‪"standardization‬‬
‫✓ ﺗﺤﻘﯿﻖ إدارة ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺘﻮى اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع "‪ "Data management‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗﻮاﻟﺐ ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﻤﻮﺿﻮع اﻟﺒﺤﺚ ﺗﺪﻋﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻹدارة اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﺘﺒﺎدﻟﯿﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ Interoperability‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫‪InfoPath .‬‬
‫ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام أداة ‪ Tekla Bim Sight‬ﻛﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻘﺮاءة ﺻﯿﻐﺔ أﺳﺲ ﻓﺌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﮫ ‪" IFC "Industrial foundation class‬‬
‫‪1‬‬
‫‪F‬‬ ‫‪0‬‬

‫ﺑﺤﯿﺚ ﯾﻀﻤﻦ ﺳﮭﻮﻟﺔ ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل وإدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ اﻷطﺮاف‪ :‬إن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪"TBS "Tekla bim sight‬اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺷﺮﻛﺔ‬
‫‪ Tekla corporation‬ﻋﺎم ‪ 2011‬و اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ ﺑﻘﺮاءة ﺻﯿﻐﺔ ﻓﺌﺎت أﺳﺲ اﻟﺼﻨﺎﻋﮫ ‪IFC‬ﻣﻊ ﺻﯿﻎ أﺧﺮى ﻣﺼﺪرة ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺞ‬
‫‪ BIM‬وﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻊ اﺳﺘﻌﺮاض ﻛﺎﻣﻞ ﻟﻠﺪراﺳﺔ ﯾﻌﺘﺒﺮ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﺮﻣﺠﻲ ﯾﺤﻘﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ‪ BIM‬ﻧﻤﺬﺟﺔ‬
‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﺳﺘﯿﺮاد اﻟﻨﻤﺎذج ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت‪ BIM‬اﻟﻤﺼﺪرة ﺑﺒﻨﯿﺔ ‪ IFC‬وﯾﻌﺘﺒﺮ ﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﻨﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﻨﻤﺎذج وﺳﮭﻮﻟﺔ‬

‫‪ 1‬أﺳﺲ ﻓﺌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ‪ IFC: Industrial Foundation Class‬ﺗﻢ ﺗﻄﻮﯾﺮه ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﺒﻨﺎء اﻟﺬﻛﻲ ‪ Building Smart‬وﯾﻌﺘﺒﺮ ﻛﻤﻌﯿﺎر ﻣﻔﺘﻮح ﻟﺘﻤﺜﯿﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬
‫اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‪ :‬اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ‪ ،‬ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬إدارة اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪ .....‬اﻟﺦ‪ ،‬وﺻﻤﻢ ﻟﯿﺪﻋﻢ اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﺮ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﺸﺮوع طﯿﻠﺔ ﻓﺘﺮة ﺣﯿﺎﺗﮫ‪.‬‬
‫وﯾﻀﻢ ﻧﻤﻮذج ‪ IFC‬اﻟﻜﺎﺋﻨﺎت اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﻌﻼﻗﺎت ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﺎ‪ ،‬إن ھﯿﻜﻠﯿﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻤﻮذج ‪ IFC‬ﻗﺴﻤﺖ ھﺮﻣﯿﺎ إﻟﻰ ﻓﻀﺎءات ھﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬
‫و ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺒﻨﺎء واﻷﺑﻨﯿﺔ إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ طﻮاﺑﻖ اﻷﺑﯿﻨﺔ‪ .‬وﺗﻢ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺒﺎراﻣﺘﺮات اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ إﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ ﻣﻦ أﺑﻮاب وﻧﻮاﻓﺬ وﺟﺪران‪....‬اﻟﺦ ﺿﻤﻦ ھﺬه اﻟﻔﻀﺎءات‪.‬‬
‫)‪.(2010 Benner,et al‬‬

‫‪7‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﺳﺘﻌﺮاﺿﮭﺎ ﺑﺄي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻤﺸﺮوع ﺧﻼل ﻣﺪة زﻣﻨﯿﺔ ﻗﺼﯿﺮة وﺑﺪرﺟﺔ اﻟﺪﻗﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻛﻤﺎ ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟﻨﺰاﻋﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻣﻮر اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻻﺣﻘﺎ ً وﺗﻮﻓﺮ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷطﺮاف ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﺎدل اﻟﻨﻤﺎذج واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺎ ً ﻋﺒﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻮﻗﻊ )‪ ،(Tekla bim sight‬وﺳﻨﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﺤﺚ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ دراﺳﺔ وھﻲ ﺷﺮﻛﺔ اﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ ھﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﻘﺮھﺎ ﻣﺪﯾﻨﺔ اﻟﻼذﻗﯿﺔ‪ -‬ﺳﻮرﯾﺎوذﻟﻚ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة ‪. 2014-2013‬‬
‫‪ 2.1‬أھﻤﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ وأھﺪاﻓﮫ‪ :‬ﯾﮭﺪف اﻟﺒﺤﺚ ﻻﻗﺘﺮاح ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺑﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ""‪Interoperability‬‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام أدوات ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ‪ BIM‬وﺑﻤﺎ ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ واﻗﻊ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻓﻲ ﺳﻮرﯾﺎ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﻋﻜﺴﺖ‬
‫ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻻﺳﺘﺒﯿﺎن اﻟﺬي طﺒﻖ ﻓﻲ ﺑﺤﺚ ﺳﺎﺑﻖ )ﺳﺨﻄﺔ‪ (2014،‬ﻣﺎ ﺗﻌﺎﻧﯿﮫ أﻏﻠﺒﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﺿﻌﻒ ﻓﻲ إدارة ﺑﯿﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﯾﻤﻜﻦ ذﻛﺮ ﺑﻌﺾ ھﺬه اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﻣﻨﮭﺎ‪:‬‬
‫‪ (a‬ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وذﻟﻚ ﻓﻲ أي ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ (b‬ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻦ وﻧﻘﻞ وإدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﺲ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻷطﺮاف اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ (c‬وﺟﻮد أطﺮاف ﻣﺘﻌﺪدة واﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﺑﺨﺒﺮات ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺗﺒﺎدل‬
‫وﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺴﻼﺳﺔ وﺳﮭﻮﻟﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﺎ ﻣﮭﻤﺔ ﺻﻌﺒﺔ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﺿﯿﺢ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻹدارة ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‬
‫واﻷدوات اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬اﻟﺸﻜﻞ)‪:(1‬‬

‫ﻨمذﺠﺔ اﻟبیﺎﻨﺎت وﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻟمشروع‬ ‫ﻨﻘﻞ وﺘبﺎدل واﺴتﻌراض ﺒیﺎﻨﺎت‬

‫ﺘكﺎﻤﻞ اﻟبیﺎﻨﺎت ‪Data‬‬
‫‪ Data modeling‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟمشروع ‪Data exchange‬‬
‫‪ integration‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‬
‫ﻨمذﺠﺔ ﻤﻌﻠوﻤﺎت اﻟبنﺎء‪BIM‬‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟمﻌیﺎر اﻟصنﺎﻋﻲ اﻟمتﻌدد‬
‫ﺒرﻨﺎﻤﺞ ‪Teklabimsight‬‬
‫اﻷطراف ‪IFC‬‬

‫ﺘكﺎﻤﻞ اﻻﺨتصﺎﺼﺎت ‪Data‬‬ ‫اﻟمروﻨﺔ ﻓﻲ اﺠراء اﻟتﻌدﯿﻼت واﻟتحدﯿثﺎت‬

‫ﺘكﺎﻤﻞ اﻟبرﻤجیﺎت ‪software‬‬
‫‪integration within‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﻌﻠوﻤﺎت و�یﺎﻨﺎت اﻟمشروع ‪Data‬‬
‫‪ integration‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺒرﻨﺎﻤﺞ‬
‫‪ specialization‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺒرﻨﺎﻤﺞ‬ ‫‪� update‬ﺎﺴتخدام ﺒرﻨﺎﻤﺞ‬
‫‪Teklabimsight‬‬
‫‪Teklabimsight‬‬ ‫‪Teklabimsight‬‬

‫اﻟتوﺼیﻒ اﻟﻔنﻲ واﻟترﻤیز اﻟﻘیﺎﺴﻲ وﻓق‬

‫إدارة اﻟبیﺎﻨﺎت ‪Data management‬‬
‫ﻤﻌﺎﯿیر‪Data standaraization ISO‬‬
‫�ﺎﺴتخدام ‪electronic templates+‬‬
‫�ﺎﺴتخدام ‪،Omni class code‬‬
‫‪handbook‬‬
‫‪Reference data library‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :1‬أھﺪاف وأدوات ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻘﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ‪Interoperability‬‬

‫‪ .2‬اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪:‬‬
‫ﻋ ِ ّﺮﻓﺖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪ Interoperability‬ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻋﻨﺼﺮ اﺳﺎﺳﻲ ﻟﺠﻌﻞ‬
‫ُ‬
‫ﻧﻤﺎذج ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء "‪ "BIModels‬ﻣﻔﮭﻮﻣﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﻦ أطﺮاف اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫وﺑﯿﻦ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أطﺮاف ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ )‪.(2006, Yang and Zhang‬‬
‫وورد ﺗﻌﺮﯾﻒ اﺧﺮ ﻟـ ‪ Interoperability‬ﺑﺄﻧﮭﺎ‪ :‬ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﻤﻨﮭﺠﯿﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ‬
‫اﺧﺘﻼف اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )‪.(2010; Dean ,et al‬‬
‫أﻣﺎ ﻣﺮاﺣﻞ وﻣﻜﻮﻧﺎت ‪ ""BIM‬ﻓﮭﻲ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ– ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﻨﻤﺬج – ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ )‪.(Succar., 2008‬‬
‫ﺣﯿﺚ ﺗﻘﻮم ﺑﻌﺾ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ ‪ " "Interoperability‬ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪8‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﻣﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ ،‬وھﺬا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺑﺸﻜﻞ اﺳﺎﺳﻲ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﺪاﺋﻢ ﻟﮭﺬه اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻤﺎﺷﯿﺎ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺘﺴﺎرع‬
‫ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ )‪.(Bruce and Burt., 2009‬‬
‫ھﺬا ﻣﺎ أﻛﺪﺗﮫ اﻷﺑﺤﺎث ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ً وﺟﺎءت أﺑﺮز اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺄن ﻣﻌﻮﻗﺎت ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ھﻲ ﻋﺪم وﺟﻮد أﻟﯿﺎت إدارﯾﺔ ﻣﻊ ﺿﻌﻒ اﻟﮭﯿﻜﻠﯿﺎت‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺗﯿﺔ ﻟﻔﺮق اﻟﻌﻤﻞ )‪ (Ling and L I, 2011‬واﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ ﺣﻠﻮل ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻻدارة اﻟﺒﯿﻨﯿﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ھﻮ وﺟﻮد‬
‫أﻧﻤﺎط ﻋﺪﯾﺪة وﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻨﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪ .‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈن اﻟﺘﺤﺪي ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ وﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ھﻮ وﺟﻮد أﻧﻮاع ﻋﺪﯾﺪة ﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻣﺘﻀﻤﻨﺔ )اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﻨﺼﯿﺔ – ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﻮﻗﻊ –ﺟﺪاول اﻟﻤﺸﺮوع ‪ . (Shen, et al. , 2011) (....‬وﻟﺘﺒﺴﯿﻂ‬
‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﮭﻨﺪﺳﯿﻦ واﻷطﺮاف اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع وﻋﻤﻼﺋﮭﻢ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﺗﺴﺎق واﻧﺘﻈﺎم وﺻﺤﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت أﺛﻨﺎء‬
‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﻛﻤﺎ أﻧﮭﺎ ﺗﻌﻄﻲ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﻜﻼت ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ‪(Moses, et al,‬‬
‫‪2009).‬‬
‫ﺗﻘﻮم ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء "‪"BIM‬ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ و ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ‬
‫)‪ .(Sidaw, 2008‬وأوﺿﺢ ﺗﺠﻤﻊ ﺷﺮﻛﺎت )‪ (Intergraph‬اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ ﻓﻲ‬
‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ Interoperability‬وﺗﻘﯿﯿﻢ أﺛﺮ ﺿﻌﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ‪ Interoperability‬ﻋﻠﻰ ﻛﻠﻔﺔ ﺗﺨﻄﯿﻂ ودراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺳﻨﻮﯾﺎً‪،‬‬
‫ﺣﯿﺚ ظﮭﺮت اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻛﺨﺴﺎﺋﺮ ﻣﺎدﯾﺔ ﻟﻀﻌﻒ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻘﺎرﻧﮫ ﻣﻊ ﻋﺎﺋﺪات اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‪ ،‬ﺗﺆﻣﻦ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﺒﺮاﻣﺞ‬
‫"‪ "Modelling‬اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﻋﻤﻞ "‪ "Strategy‬ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ إﻋﻄﺎء ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت"‪ "Assessment‬دﻗﯿﻘﺔ ﺳﺮﯾﻌﺔ ﻟﻜﻞ اﻟﺨﯿﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬
‫وذﻟﻚ ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻻﺧﺘﯿﺎر اﻟﺒﺪﯾﻞ اﻷﻓﻀﻞ "‪ "Alternatives‬اﻟﺬي ﯾﺤﻘﻖ اﻟﺘﻮازن اﻷﻣﺜﻞ وﻓﻌﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻠﻔﺔ ) ‪Babic ,et al.,‬‬
‫‪.(2010‬‬
‫ﺳﯿﺆﻣﻦ اﻗﺘﺮاح ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ‪ Interoperability‬أداة ﺗﻀﻤﻦ طﺮق ﺳﻠﯿﻤﺔ وﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﺒﺎدل ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺪراﺳﺎت‬
‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺪارﺳﯿﻦ وﯾﺨﺘﺼﺮ اﻟﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎﺟﮭﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﺛﻢ ﺗﺤﻔﯿﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ‬
‫اﻟﻘﺒﻮل واﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﺠﺮﯾﺒﻲ ﻟﻠﻨﻈﺎم ﺑﺪاﯾﺔ‪ ،‬ﺛﻢ اﻻﻗﺘﻨﺎع ﺑﺈﯾﺠﺎﺑﯿﺎﺗﮫ وﺿﺮورة وﺟﻮده )‪ ،(White., 2008‬ﻟﯿﺘﻢ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﮭﺬا اﻟﻨﻈﺎم ﺑﺸﻜﻞ ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟﮭﺪر اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﻀﯿﺎﻋﺎت اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻋﺪم ﺗﻄﺒﯿﻖ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﺗﺼﻤﯿﻢ ودراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ )‪.(Legner and Lebreton., 2007‬‬
‫ﺗﻌﺪ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻊ وﺟﻮد ﺑﻌﺾ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎءات اﻋﺘﻤﺎدًا ﻋﻠﻰ طﺒﯿﻌﺔ وﺳﯿﺎﺳﺔ وﺧﺼﻮﺻﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ‬
‫ﻛﻞ ﺑﻠﺪ )‪ (Ahmed., S. 2017‬ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻓﻀﻞ أداء ‪ ،‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﺼﻞ رﺿﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺗﻠﺒﯿﺔ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺮوع ﺿﻤﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﺤﺪدﯾﻦ وﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل ﺑﯿﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻷطﺮاف )‪.(Ahmed., S. 2018‬‬
‫ﺧﻼل اﻟﺨﻤﺴﺔ ﻋﺸﺮ ﻋﺎﻣﺎ ً اﻟﻤﺎﺿﯿﺔ وﺑﺴﺒﺐ وﺟﻮد ﻋﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﺟﺪا ً ﻣﻦ اﻷطﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء ﻓﻘﺪ ﻗﺎم أﺻﺤﺎب اﻟﻘﺮار‬
‫واﻟﻘﺎﺋﻤﻮن ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ ﻋﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻮﺻﯿﻒ ﻧﻤﻮذج اﻟﺒﻨﺎء ‪.IFC‬‬
‫ﺣﯿﺚ ﺳﺎھﻤﺖ ھﺬه اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻮﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ" ‪International organization of‬‬
‫‪ standardization " ISO‬ﺑﺘﺄﺳﯿﺲ ﻗﺎﻋﺪة ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ ﻋﺮﻓﺖ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻛﺮﻛﯿﺰة أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﺘﺒﺎدل وﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻨﻤﺬﺟﺔ‬
‫)‪ ،(Holcomb. 2010‬أھﻤﮭﺎ‪:‬‬
‫أﺳﺲ ﻓﺌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ‪ :Industrial foundation class IFC‬ﯾﻌﺮف ﺑﺄﻧﮫ ﻣﻌﯿﺎر ﺻﻨﺎﻋﻲ ﻣﺘﻌﺪد اﻻطﺮاف ﻟﻨﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﯿﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬اﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﻧﻘﻞ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻰ ورش اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ‪ ،‬طﻮرت ﻣﻦ‬
‫ﻗﺒﻞ‪ "IAI "International alliance for interoperability‬واﻋﺘﻤﺪت ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ً ﻛﻤﻠﻒ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻟﺘﺼﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت )‪،Amor‬‬
‫‪. (2010 et al‬‬
‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ أن اﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻷطﺮاف ‪ IFC‬رﻛﯿﺰة أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺑﯿﻨﻲ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت ﻟﺬﻟﻚ ﺳﻨﻌﺮض ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ‬
‫اﻷداة ‪ Tekla bim sight‬واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻠﻒ ‪ IFC‬وﻣﺤﺎوﻟﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﯿﺰاﺗﮭﺎ ﻓﻲ ﻧﻘﻞ وإدارة‬
‫وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﺤﻠﯿﺎ ً ﻣﻊ ﺗﻔﻌﯿﻞ اﻷدوات اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ‪ .‬ورد ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﺸﻮرة ذﻛﺮ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪TBS‬‬
‫ﻛﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻟﻘﺮاءة وﺗﺼﻔﺢ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺜﻼﺛﯿﺔ اﻷﺑﻌﺎد‪ IFC‬اﻟﻤﺼﺪرة ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ أطﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ ،BIM‬ﻓﻘﺪ‬
‫ﺧﻠﺼﺖ أطﺮوﺣﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ ﻟﺪراﺳﺔ أﺟﺮﯾﺖ ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎﻟﻤﺮز ﻓﻲ اﻟﺴﻮﯾﺪ ‪ 2013‬ﺑﻜﻮن ‪ TBS‬ﻻ ﯾﻌﺘﺒﺮ ﻓﻘﻂ ﻛﺄداة ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ‬
‫ﻣﻦ ﺳﮭﻮﻟﮫ ﺗﺼﺪﯾﺮ اﻟﺪراﺳﺔ طﯿﻠﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع وإﻧﻤﺎ ﯾﻮﻓﺮ ﺳﮭﻮﻟﺔ اﺳﺘﻌﺮاض ورﺑﻂ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ‬
‫واﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ وﻣﻮاﺻﻔﺎﺗﮭﺎ وﻛﻮﺳﯿﻠﺔ ﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ھﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺿﻤﻦ ﻗﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت واﺣﺪة ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻜﻞ اﻷطﺮاف ) ‪Lindstorm.,‬‬
‫‪.(2013‬‬

‫‪9‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫‪ 1.3‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻹدارة ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم‪:‬‬
‫ﺑﻌﺪ اﻟﺪراﺳﺔ واﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻋﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﺑﺎﻻﺳﺘﻨﺎد اﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺳﺘﺒﯿﺎن ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻤﮫ ﻓﻲ ﺑﺤﺚ ﻋﻠﻤﻲ‬
‫ﺳﺎﺑﻖ )ﺳﺨﻄﺔ‪ (2014،‬ﺗﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺴﺘﻮى وﺟﻮد ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺑﯿﻨﻲ ‪ Interoperability‬ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم وﺗﺤﺪﯾﺪ أھﻢ‬
‫اﻟﻌﻮاﺋﻖ ﻟﺘﻄﺒﯿﻘﮭﺎ‪ .‬وﺗﻢ إﺟﻤﺎل اھﻢ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﻤﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺣﺎﻟﯿﺎ ً ﻟﻨﻘﻞ وﺗﺒﺎدل وإدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﻮاﺳﯿﺐ ‪ %78,9‬ﻣﺎزاﻟﺖ ﺑﺤﺎﻟﺔ ﺟﯿﺪة‬
‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %65,8‬وﺷﺒﻜﺎت اﺗﺼﺎل ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺿﻌﯿﻔﺔ ‪:%21.1‬‬
‫‪ .2‬اﺳﺘﯿﺮاد اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﺔ ﻣﻦ اﻷطﺮاف اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ دراﺳﺔ وﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻜﻞ ﺣﺎزت ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ ﻣﺪة زﻣﻨﯿﺔ ﻗﺪرت‬
‫ﺑﺎﻷﺷﮭﺮ وﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %25‬ﻟﻌﺪم وﺟﻮد ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻟﺘﺼﺪﯾﺮ واﺳﺘﯿﺮاد اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﮭﻨﺪﺳﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬
‫واﻟﺘﻲ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺘﻢ ﺑﺎﻟﺒﺮﯾﺪ اﻟﺮﺳﻤﻲ وﺗﺄﺧﺬ أﺷﮭﺮ ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟﻮد أي أﺧﻄﺎء أو ﺗﻌﺪﯾﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺤﺘﺎج ﺑﺪاﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﻮﺻﻮل ﻟﻠﺠﮭﺔ اﻟﺪارﺳﺔ ﺛﻢ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ ﻟﺘﻌﺪﯾﻠﮭﺎ ﺛﻢ ﻟﯿﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻌﺪﯾﻞ واﻟﺮد واﻟﺬي ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺄﺧﺬ أﺷﮭﺮ‬
‫ﻟﻠﺘﻌﺪﯾﻞ وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺘﻢ ھﺬه اﻹﺟﺮاءات ﺑﺎﻟﺒﺮﯾﺪ اﻟﺮﺳﻤﻲ‪.‬‬
‫‪ .3‬اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺎت واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اظﮭﺮ ﺑﺄن اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻗﺘﺼﺮت ﻋﻠﻰ‬
‫‪ AUTOCAD‬ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﻠﻐﺖ ‪:% 63,2‬‬
‫‪ .4‬ﻋﺪم وﺟﻮد اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﻟﻠﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻷطﺮاف ھﻲ ﻣﻦ أﻛﺒﺮ اﻟﻌﻮاﺋﻖ اﻟﺘﻲ واﺟﮭﺖ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ وﺻﻠﺖ‬
‫ﻟـ ‪.%35‬‬
‫‪ .5‬أﺛﺮ ﺿﻌﻒ اﻻدارة اﻟﺒﯿﻨﯿﺔ وﻧﻘﺺ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻛﻠﻔﺔ وﻣﯿﺰاﻧﯿﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ھﻮ ﺗﺄﺧﯿﺮات وﺗﻌﺎرﺿﺎت وﺗﻮﻗﻔﺎت ﻣﺘﻜﺮرة‬
‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.%94‬‬
‫ﻣﻤﺎ ﺳﺒﻖ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻏﯿﺎب وﺟﻮد ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ‪ Interoperability‬ﻓﻲ ﻧﻈﻢ ﻧﻘﻞ وإدارة ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﮭﯿﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‬
‫ﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺘﻮﺟﺐ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أدوات ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻮاﻗﻊ وإﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬
‫ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻛـ ‪ IFC‬ﻟﯿﻘﻮدﻧﺎ ﻷداة ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺗﺪﻋﻢ ‪ Interoperability‬ﻣﺜﻞ ‪ Tekla bim sight‬ﻣﻊ ‪RDL‬‬
‫‪ iso15926‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﻘﻮاﻟﺐ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻣﻌﺎ ً ﺣﻞ ﻣﻘﺘﺮح وأداة ﺑﺮﻣﺠﯿﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺈدارة‬
‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻷطﺮاف ﻋﻠﻤﺎ ً أن ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﺤﺜﻨﺎ ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ وإﻧﻤﺎ ﺗﻤﺘﺪ ﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة ﺧﺼﻮﺻﯿﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﻋﻦ اﻟﺨﺎص ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ‪ ،‬ﺣﯿﺚ أﻧﻨﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺠﺘﻤﻊ اﻟﻌﯿﻨﺔ ﻣﻨﺬ‬
‫اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﺑﻜﻮﻧﮫ ﯾﺸﻤﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﻓﻘﻂ أﻣﺎ ﺣﺪود اﻟﺒﺤﺚ ﻓﺸﻤﻠﺖ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻘﻄﺎع اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ وﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪.‬‬
‫‪ 2.3‬ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻘﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‪:‬‬
‫ﻟﺘﻔﻌﯿﻞ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﻤﺒﯿﻨﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ )‪ (1‬ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬إﺟﺮاء ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻟﻠﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻨﻘﻞ وﺗﺒﺎدل وإدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ دراﺳﺔ ﺑﺤﺜﯿﺔ ﻣﺄﺧﻮذة ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‬
‫اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ اﻟﻤﺴﺘﻔﯿﺪة ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺒﺤﺚ ﻣﻘﺮھﺎ ﻣﺪﯾﻨﺔ اﻟﻼذﻗﯿﺔ وﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺆﺷﺮات ﻗﯿﺎس اﻷداء "زﻣﻨﯿﺔ‬
‫وﻧﻮﻋﯿﺔ " ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ أﻛﺪت ﻏﯿﺎب وﺟﻮد إدارة ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت أدت ﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺻﻌﻮﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺳﻼت وﺗﺒﺎدل وﻧﻘﻞ‬
‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ اﻷطﺮاف ﺗﻤﺜﻠﺖ‪ :‬ﺑـ‬
‫‪ .a‬ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻋﺪم وﺿﻮح ﻓﻲ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت‪.‬‬
‫‪ .b‬ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺑﺸﺄن ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻻﺿﺒﺎرة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ "ﻣﺬﻛﺮات ﺣﺴﺎﺑﯿﺔ ‪-‬دﻓﺎﺗﺮ اﻟﺸﺮوط اﻟﻔﻨﯿﺔ – أﺳﺲ‬
‫اﻟﺪراﺳﺔ ‪. ....‬‬
‫‪ .c‬ﻧﺴﺐ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﺘﻲ اﻋﺘﻤﺪت ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻜﻞ اﺧﺘﺼﺎص‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻔﻌﯿﻞ اﺳﺘﺨﺪام أﺳﺲ ﻓﺌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﮫ ‪ IFC‬ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﯿﺰاﺗﮭﺎ ﻟﻀﻤﺎن ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل ﺳﻠﺲ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫ﺑﯿﻦ أطﺮاف ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻗﺘﺮاح اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ً ‪Tekla bim sight‬ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬
‫ﺷﺮﻛﺎت راﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻟﻘﺮاءة أﺳﺲ ﻓﺌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﮫ ‪ IFC‬وﺗﻔﻌﯿﻠﮭﺎ ﺧﺼﻮﺻﺎ ً ﻟﺒﻘﯿﺔ أطﺮاف‬
‫اﻟﺪراﺳﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬وﺗﻮﺿﯿﺢ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ دراﺳﯿﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻹدراج ‪RDL‬‬
‫‪ 15926iso‬وﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺿﻤﻦ ﻗﻮاﻟﺐ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺻﻤﻤﺖ ﻓﻲ ﺳﯿﺎق ﺑﺤﺜﻨﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪10‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ 3.3‬ﺗﻄﺒﯿﻖ أداة ‪ IFC –TBS‬ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻜﻠﯿﺎت طﺮطﻮس اﻟﺠﺰء اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﻨﺔ طﺮطﻮس ‪-‬‬
‫ﺳﻮرﯾﺎ‪:‬‬
‫ﻟﻠﺒﺪء ﺑﺎﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ اﻷداة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ‪ Interoperability‬ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻷداة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﯾﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل ﻣﺸﺮوع ھﻨﺪﺳﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮫ ﺗﻘﯿﯿﻢ واﻗﻊ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺛﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻒ ﻓﻲ وﺟﮫ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺳﻼﺳﺔ ﺗﺪﻓﻖ وﻧﻘﻞ‬
‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷطﺮاف ﺗﻢ اﺧﺘﯿﺎر ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﺑﻌﻨﻮان‪" :‬اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻜﻠﯿﺎت طﺮطﻮس اﻟﺠﺰء اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ وﺗﻘﻊ أرض‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ اﻟﺠﮭﺔ اﻟﺠﻨﻮﺑﯿﺔ اﻟﺸﺮﻗﯿﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﯾﻨﺔ طﺮطﻮس ‪ -‬ﺳﻮرﯾﺎ‪ .‬ﺗﺒﻌﺪ ﻋﻦ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﺪﯾﻨﺔ‪ 2.5 /‬ﻛﻢ ‪ /‬ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ً ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺴﺎﺣﺔ اﻷرض‬
‫‪ / 65.6 /‬ھﻜﺘﺎر وأﺑﻌﺎدھﺎ‪ 900 /‬م‪ /‬طﻮﻻً و‪775/‬م‪/‬ﻋﺮﺿﺎً‪ ،‬واﻋﺘﻤﺪ ﻛﻤﺸﺮوع ﻋﻤﻠﻲ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻀﻤﻮن اﻟﺒﺤﺚ واﺧﺘﯿﺮت ﻣﺮﺣﻠﺔ‬
‫ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺮﺣﻠﺔ دراﺳﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ وھﻲ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﮭﺪف ﺗﻮﺿﯿﺢ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻷداة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‪((TBS-IFC‬‬
‫ﻣﻊ ‪ 15926RDL iso‬وﺗﻨﻈﯿﻤﮭﺎ ﺿﻤﻦ ‪ e-templates‬ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت‪ Interoperability‬و اﻟﺒﺪء ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ‬
‫اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻵﻟﯿﺔ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل‪:‬‬
‫‪ 1.3.3‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻮاﻗﻊ ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﺔ "اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻟﻜﻠﯿﺎت طﺮطﻮس اﻟﺠﺰء اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ"‪:‬‬
‫ﺗﺒﯿﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ اﻻﺿﺎﺑﯿﺮ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﯾﻤﺜﻞ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺪرﺳﯿﺔ أن اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ "ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت" ﺗﺘﻢ ﺑﯿﻦ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ )ﺟﮭﺔ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ( وﺑﯿﻦ رﺋﺎﺳﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﺸﺮﯾﻦ اﻟﻼذﻗﯿﺔ– ﻣﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﺸﺆون‬
‫اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت )اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺪﻗﻘﺔ( ﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻻﺿﺎﺑﯿﺮ ﻟﯿﺘﻢ اﺳﺘﻼﻣﮭﺎ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﺗﻢ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺮ‬
‫اﻟﻤﺮاﺳﻼت "ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺪراﺳﺔ وﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ" إﺿﺎﻓﺔ ﻟﻼطﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺎﺿﺮ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وإﺟﺮاء ﻣﻘﺎﺑﻼت ﻣﻊ‬
‫اﻟﺴﺎدة اﻟﻤﮭﻨﺪﺳﯿﻦ اﻟﺪارﺳﯿﻦ ﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﻄﻲ ﺻﻮرة دﻗﯿﻘﺔ ﻟﻜﯿﻔﯿﺔ ﺗﺪﻓﻖ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ أطﺮاف اﻟﺪراﺳﺔ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﺳﺘﺪراك‬
‫اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت وﻣﺎ ھﻲ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻨﮭﻢ‪ .‬ﻋﻠﻤﺎ ً ﺑﺄن ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ ﺗﻀﻤﻦ اﻟﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‬
‫ﻹرﺳﺎﻟﮭﺎ واﻟﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻧﺠﺎزھﺎ وذﻟﻚ ﻷن ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻹدارة اﻟﺒﯿﻨﯿﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﯾﺘﻄﻠﺐ أن ﺗﻜﻮن اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﺿﺤﺔ‬
‫وﻣﻔﮭﻮﻣﺔ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷطﺮاف ﻣﻤﺎ ﺳﯿﻘﻠﻞ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻹﻧﺠﺎز اﻟﻤﻄﻠﻮب‪ ،‬وردا ً ﻋﻠﻰ ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﻢ ﻟﻠﺮوﺗﯿﻦ‬
‫اﻹداري ﻟﻠﻤﺮاﺳﻼت ﺑﺎﻟﺒﺮﯾﺪ اﻟﺮﺳﻤﻲ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻘﻲ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺪﻗﯿﻖ وردت اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت واﻟﺴﻠﺒﯿﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪ .a‬إن ﻋﺪم رﺑﻂ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﺪراﻛﮭﺎ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺎ ً ﻣﻊ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب " ﻛﻮﻧﮭﺎ ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ورﻗﯿﺎ وﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ‬
‫ً‬
‫ﻋﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ "أدى ﻟﻈﮭﻮر اﺳﺘﻔﺴﺎرات ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﻊ ﻋﺪم وﺿﻮح ﻟﻜﯿﻔﯿﺔ اﺳﺘﺪراك اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت ﻓﯿﻀﻄﺮ‬
‫اﻷﻣﺮ ﻟﻠﻌﻮدة ﻣﺮة أﺧﺮى ﻟﺮوﺗﯿﻦ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻟﻌﻘﺪ ﺟﻠﺴﺔ ﻋﻤﻞ وھﺬا ﯾﺄﺧﺬ وﻗﺖ ﯾﻘﺪر ﺑﺎﻷﺷﮭﺮ ﻓﻲ‬
‫ﺑﻌﺾ اﻷﺣﯿﺎن‪.‬‬
‫‪ .b‬إن اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺿﻤﻦ ﺟﻠﺴﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﯿﻄﺔ ﺟﺪا ً ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻛﺮوﻛﯿﺎت "ورﻗﯿﺔ" أو ﺗﺘﻢ ﺿﻤﻦ ﻗﺎﻋﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت‬
‫ﻓﻲ ﻣﻘﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﯾﺴﺘﺨﺪم ‪ /Data show/‬ﺗﻌﺮض ﻋﻠﯿﮫ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت وﺗﺴﺠﻞ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻋﻠﻰ‬
‫ورﻗﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫‪ .c‬اﻟﻤﺮﻓﻘﺎت ﺿﻤﻦ اﻷﺿﺎﺑﯿﺮ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ ﺗﻜﻮن ﻋﺎدة ورﻗﯿﺔ ﻻ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﯿﮭﺎ اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺳﻠﺔ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‪ ،‬ﻓﺄﺣﯿﺎﻧﺎ ً‬
‫ﺗﺤﻮي اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻷﺿﺎﺑﯿﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﺒﻘﯿﺔ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‪ ،‬أو أﺣﯿﺎﻧﺎ ً ﺗﻌﺎرض ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت وﺑﻘﯿﺔ وﺛﺎﺋﻖ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع "ﺟﺪاول اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت – ﺟﺪاول اﻟﻜﻤﯿﺎت – ﺟﺪاول ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷﺳﻌﺎر ﻣﻤﺎ ﯾﻌﯿﻖ اﺳﺘﻜﻤﺎل ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ واﻟﻤﻄﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﺑﯿﻦ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‪.‬‬
‫‪ .d‬ﻏﯿﺎب اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺪﻗﻘﯿﻦ أدى ﻟﻌﺪم وﺿﻮح ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﻌﻤﺎري ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﻌﺾ اﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬
‫ﻛﻤﺎ أن اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ ﺑﯿﻦ اﻟﺪارﺳﯿﻦ ﺳﺎھﻢ ﻓﻲ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺣﯿﺚ ﺗﺮﺳﻞ أﺣﯿﺎﻧﺎ ً ﺑﺎﻹﯾﻤﯿﻞ وھﻨﺎك ﻣﺸﺎﻛﻞ‬
‫داﺋﻤﺔ ﺗﺮاﻓﻖ اﻹرﺳﺎل "وﺻﻞ أو ﻟﻢ ﯾﺼﻞ "‪.‬‬
‫‪ .e‬أﺣﯿﺎﻧﺎ ً اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻻ ﯾﻘﺮأ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﺑﺴﺒﺐ ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻣﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻮرﻗﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺎﻗﻂ ‪-‬‬
‫اﻟﻤﻘﺎطﻊ اﻟﺘﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ‪-‬اﻟﻮاﺟﮭﺎت وإﻧﻤﺎ ﺳﯿﻌﻮد ﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ﻋﺪﯾﺪة ورﻗﯿﺔ أو ‪ ،CD‬وھﺬا ﺑﺪوره ﯾﺆدي إﻟﻰ ورود‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻣﺘﺄﺧﺮة أﺣﯿﺎﻧﺎ ً ﺑﻌﺪ ﻓﻮات اﻷوان ﻷن اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻟﻢ ﯾﺮھﺎ ﻗﺒﻞ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻮﻗﯿﻒ دراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ھﺬه‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت‪.‬‬
‫‪ .f‬ﻋﺪم اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻘﻲ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻹﻧﺸﺎﺋﻲ واﻟﻤﻌﻤﺎري وﺗﻀﺎرب اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﺑﯿﻦ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﻟﻌﺪم ﺳﮭﻮﻟﺔ ﺗﺼﻔﺢ‬
‫وﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ‪ .‬ﺗﻌﺮض اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت ورﻗﯿﺎ ً ورﻗﻤﯿﺎ ً ﻋﻠﻰ ‪ /CD/‬ﻣﻦ ﺧﻼل إﺷﺮاف ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﻗﻖ "اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ" وﺗﻜﺘﺐ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﻋﻠﻰ ورﻗﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺗﺴﺘﺪرك ﻓﻮرا ً ﺣﯿﺚ ﻻ ﯾﺴﺘﺨﺪم اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل ﺑﺎﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺬﻛﯿﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻧﮫ ﯾﺆﻣﻦ ﺗﻨﺴﯿﻖ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﯾﻘﺼﺮ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﮭﺪ وﻓﮭﻢ ﻟﻠﻤﻼﺣﻈﺎت‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ .g‬إن ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺔ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻘﻲ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺪﻗﯿﻖ وﻋﺪم اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت واﺳﺘﻌﺮاﺿﮭﺎ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻟﻼزﻣﺔ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﺑﺎﻟﺪﻗﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬ﻓﺮض ﺿﺮورة اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺠﻠﺴﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﯿﮭﺎ‬
‫اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﺬﻛﯿﺔ اﻟﺘﻔﺎﻋﻠﯿﺔ ﻹظﮭﺎر اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﺗﻀﻤﻦ ﻣﻌﮭﺎ اﻟﻮﺿﻮح ﻟﻜﻞ اﻷطﺮاف وﺟﻮدة ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ واﺧﺘﺼﺎر‬
‫اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ً أن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﺘﻢ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﮭﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬
‫وﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ واﻟﺒﺼﺮﯾﺔ وھﺬا ﯾﺴﺘﺪﻋﻲ أﯾﻀﺎ ﺿﺮورة اﺳﺘﺤﺪاث ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت وﻣﻨﮭﺠﯿﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺘﻄﻮرة ﻟﻔﺮﯾﻖ‬
‫اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﺳﺘﻜﻤﺎﻻً ﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺎت )‪ (BIM-Interoperability‬اﻟﺘﻲ اﺳﺘﺤﺪﺛﺖ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻀﻤﻦ‬
‫ﺳﻼﺳﺔ ﻧﻘﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﺳﮭﻮﻟﺔ اﺳﺘﻌﺮاﺿﮭﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‪.‬‬
‫ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺟﺮاء ﺗﻘﯿﯿﻢ زﻣﻨﻲ وﻧﻮﻋﻲ ﻟﺪورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺮاﺳﻼت ﻛﻤﺎ ﯾﻮﺿﺤﮫ اﻟﺸﻜﻞ)‪ (2‬واﻟﺘﻲ ﺗﺨﺺ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ‬
‫وﺻﻮﻻً ﻟﺘﺤﻠﯿﻞ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﻧﺬﻛﺮ ﻣﻨﮭﺎ‪ :‬ﻋﺪم وﺿﻮح ﺑﻌﺾ ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت‪ ،‬ﻛﺜﺎﻓﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ‪ ،‬ﻧﻘﺺ ﺑﻌﺾ‬
‫اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ‪ ....‬واﻟﺘﻲ ﻗﺎدﺗﻨﺎ ﻛﻤﺎ ھﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﻻﺣﻘﺎ ً ﻻﺳﺘﺨﺪام وﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ ”Tekla bim sight “TBS‬ﻛﺒﺮﻣﺠﯿﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻟﻠﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ‬
‫ﻧﻤﺎذج ‪ IFC‬واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﯿﺰاﺗﮭﺎ "ﺗﺼﺪﯾﺮ اﻟﺪراﺳﺔ ﻛﻨﻤﻮذج ﻣﺆﻟﻒ ﻣﻦ ﻛﯿﻨﻮﻧﺎت ﻣﺤﻤﻠﺔ ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎﺗﮭﺎ اﻟﻔﻨﯿﺔ ﺑﺪﻻً ﻣﻦ ﻛﻮﻧﮭﺎ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬
‫ھﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﺠﺮﯾﺪﯾﺔ ﻛﻤﺎ ھﻮ ﻓﻲ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻠﻢ أن اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻟﯿﺴﺖ ﻓﻲ طﻮل اﻟﺴﻠﺴﺔ وإﻧﻤﺎ زﻣﻨﮭﺎ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﺮﺣﻠﺔ "ﻓﺮﯾﻖ‬
‫اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ" وھﺬا ﻣﺎ ﺳﯿﺒﺪو واﺿﺤﺎ ً ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﺮاﺳﻼت ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﺗﺑدأﺑﻛﺗﺎب ﺻﺎدر‬ ‫ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺷؤون‬
‫ﻛﻠﯾﺔ اﻟﮭﻧدﺳﺔ‬
‫ﻣن ﺷرﻛﺔ‬ ‫اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫اﻟﻣدﻧﯾﺔ‬
‫اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬ ‫واﻟﺧدﻣﺎت‬

‫ﯾرد ﻣن رﺋﺎﺳﺔ‬
‫ﯾرد ﻟﻣﻛﺗب‬ ‫اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻰ اﻟﺷرﻛﺔ‬
‫رﺋﺎﺳﺔ اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ‬
‫ﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﻣﮭﻧﺔ‬ ‫اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ‬
‫اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ ‪ -‬اﻟﻼذﻗﯾﺔ‬

‫ﻣدﯾرﯾﺔ اﻟﺷؤون‬
‫اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬ ‫ﻓرﯾﻖ اﻟﺗدﻗﯾﻖ‬
‫واﻟﺧدﻣﺎت‬

‫ﻛﻠﯾﺔ اﻟﮭﻧدﺳﺔ‬ ‫ﻣﻛﺗب ﻣﻣﺎرﺳﺔ‬

‫اﻟﻣدﻧﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﮭﻧﺔ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ)‪ (2‬ﻧﻤﻮذج دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ ﺗﻤﮭﯿﺪا ً ﻟﻠﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺰﻣﻨﻲ‬

‫ﯾﺒﯿﻦ اﻟﺸﻜﻞ ‪ 3‬ﻣﺮﻓﻘﺎت اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ اﻟﺼﺎدرة واﻟﻮاردة ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ ﻛﻮﺛﺎﺋﻖ ورﻗﯿﺔ ورﻗﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ ‪ /CD/‬وﻓﻖ ﻧﻮﻋﯿﻦ‪:‬‬

‫‪12‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ اﻟﻮاردة ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔاﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﻤﻮﺟﮭﺔ‬ ‫وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ اﻟﺼﺎدرة ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﻤﻮﺟﮭﺔ‬
‫ﻣﻦ رﺋﺎﺳﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﺸﺮﯾﻦ – ﻣﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﺸﺆون اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫ﻟﺮﺋﺎﺳﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﺸﺮﯾﻦ – ﻣﺪﯾﺮﯾﺔ اﻟﺸﺆون اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت‬

‫ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ‬ ‫اﻻﺿﺒﺎرة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻻﺿﺒﺎرة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ‬ ‫اﻻﺿﺒﺎرة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ‬
‫ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻹدارة اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﻤﻘﺎﯾﺴﺎت‬ ‫اﻻﺿﺒﺎرة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻟﻄﺮﻗﯿﺔ ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻄﺮﻗﯿﺔ‬ ‫اﻻﺿﺒﺎرة اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺪراﺳﺔ اﻟﺼﺤﯿﺔ ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‬ ‫ﻣﻊ ﻧﺴﺨﺔ رﻗﻤﯿﺔ ‪ /CD/‬ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻻﺿﺎﺑﯿﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺬﻛﻮرة أﻋﻼه ‪.‬‬

‫ﻣﻊ ‪ CD‬اﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ)‪ :(3‬وﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ اﻟﺼﺎدرة واﻟﻮاردة ﻟﻌﺮض اﻟﺪراﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬

‫ﺗﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ ‪ 8‬ﻣﺮاﺳﻼت "ﻛﻌﯿﻨﺔ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ" ﻣﺄﺧﻮذة ﻣﻦ ‪ 5‬أﺿﺎﺑﯿﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻤﺮﺣﻠﺔ ﺗﺪﻗﯿﻖ ﻣﺸﺮوع اﻟﺪراﺳﺔ "ﻟﻜﻮن اﻟﻤﺮاﺳﻼت ﻣﺘﺪاﺧﻠﺔ‬
‫و ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺴﻠﺴﻠﺔ " ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻹﻋﻄﺎء ﺻﻮرة دﻗﯿﻘﺔ وواﺿﺤﺔ ﻗﺪر اﻹﻣﻜﺎن ﻋﻦ واﻗﻊ اﻟﻤﺮاﺳﻼت اﻟﻔﻌﻠﻲ وﻣﺎ ﯾﺤﻤﻠﮫ ﻣﻦ ﺳﻠﺒﯿﺎت‬
‫ﺗﻨﻌﻜﺲ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺘﺄﺧﯿﺮات زﻣﻨﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﺑﺸﻜﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺗﺄﺧﯿﺮات زﻣﻨﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻣﻊ ﺑﻘﺎء ﺑﻌﺾ‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﻛﻼ اﻟﻤﺮﺣﻠﺘﯿﻦ إﺿﺎﻓﺔ ﻟﻮرود ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻌﺪم اﻟﻮﺿﻮح ﻟﻜﻮن‬
‫اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻮرﻗﯿﺔ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﺗﺠﮭﺪ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻓﻲ اﻟﻌﻮدة ﻟﻠﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ﻓﻲ ظﻞ ﻏﯿﺎب وﺟﻮد إدارة ﺑﯿﻨﯿﺔ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واظﮭﺮ‬
‫اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻣﺪد زﻣﻨﯿﺔ ﺗﺮاوﺣﺖ ﺑﯿﻦ ‪1‬ﺷﮭﺮ ﻟﺸﮭﺮﯾﻦ ﻛﻤﺎ ﯾﺒﯿﻨﮫ اﻟﺠﺪول "‪: "1‬‬
‫اﻟﺠﺪول )‪ (1‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺮاﺳﻠﺔ‬

‫ﻣﻀﻤﻮن اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي اﺳﺘﻐﺮﻗﺘﮫ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ‬

‫ﻣﺨﻄﻄﺎت ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم‬ ‫ﺷﮭﺮ وﻋﺸﺮة أﯾﺎم‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ "‪"1‬‬
‫اﺿﺒﺎرة اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺠﺰء اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺷﮭﺮ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ"‪"2‬‬
‫اﻻﺿﺒﺎرة اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ ﻟﻠﺠﺰء اﻟﺸﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺷﮭﺮ و‪ 8‬أﯾﺎم‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ "‪"3‬‬
‫إﺟﺎﺑﺔ اﻟﺠﮭﺔ اﻟﺪارﺳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻊ ﻧﺴﺨﺔ ﻣﻦ دﻓﺘﺮ‬ ‫ﺷﮭﺮ و‪ 10‬أﯾﺎم‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ "‪"4‬‬
‫اﻟﺸﺮوط‬
‫اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻼﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﺑﻌﺪ اﺳﺘﺪراك‬ ‫ﺷﮭﺮ و‪ 15‬ﯾﻮم‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ "‪"5‬‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت‬
‫اﺿﺎﺑﯿﺮ ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻤﺤﻄﺎت اﻟﻀﺦ وﺧﺰاﻧﺎت اﻟﻤﯿﺎه‬ ‫‪ 23‬ﯾﻮم‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ "‪"6‬‬
‫اﻻﺿﺎﺑﯿﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻟﻼﺧﺘﺼﺎﺻﺎت ﺑﻌﺪ اﺳﺘﺪراك‬ ‫ﺷﮭﺮﯾﻦ و‪ 12‬ﯾﻮم‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ"‪"7‬‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت‬
‫اﻻﺿﺎﺑﯿﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﺼﺤﯿﺔ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﺪراك‬ ‫ﺷﮭﺮﯾﻦ و‪ 5‬أﯾﺎم‬ ‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ "‪"8‬‬
‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت‬
‫ﺷﮭﺮ وﻧﺼﻒ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ً‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻤﺮاﺳﻼت اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻤﺪروﺳﺔ‬
‫‪ 2.3.3‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻮاردة ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ وﻋﺪد ﻣﺮات ﺗﻜﺮارھﺎ‪:‬‬

‫ﺗﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺮاﺳﻼت ﻧﻮﻋﯿﺎ ً ﻣﻦ ﺧﻼل رﺻﺪ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻷﻛﺜﺮ ﺗﻜﺮارا ً وﻋﺪد ﻣﺮات ﺗﻜﺮاراھﺎ واﻟﺘﻲ أﻋﺎﻗﺖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻓﺒﻌﺪ‬
‫ارﺳﺎل اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺪراﺳﺔ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﺟﺎءت ﺑﻌﺾ اﻟﺮدود ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺪراﺳﺔ ﺑﺎﺳﺘﻔﺴﺎرات‬

‫‪13‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫وﺗﻮﺿﯿﺤﺎت ﻋﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ اﻟﻐﯿﺮ واﺿﺤﺔ او اﻟﻤﻨﻘﻮﺻﺔ أﻋﺎﻗﺖ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ واﻟﺘﻲ ﯾﺮد ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺪراﺳﺔ ﺑﻤﺮاﺳﻠﺔ ﺑﺮﯾﺪﯾﺔ‬
‫ورﻗﯿﺔ أﺧﺮى او ﻣﻦ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻲ ﺣﺎل اﺳﺘﺪﻋﻰ اﻟﻤﻮﺿﻮع ذﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ ھﺬه اﻟﻤﺆﺷﺮات ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫واﻻﻧﻄﻼق ﻣﻨﮭﺎ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ إدارة ﻓﺎﻋﻠﺔ ﺗﻠﻐﻲ ﻣﻌﮭﺎ ﻛﻞ اﻟﺴﻠﺒﯿﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬
‫ﯾﺒﯿﻦ اﻟﺸﻜﻞ ‪ 4‬ﻛﻤﺎ ھﻮ واﺿﺢ أن اﻟﻤﺪد اﻟﺘﻲ اﺳﺘﻐﺮﻗﺘﮭﺎ اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ ﺗﺮاوﺣﺖ ﻣﻦ ﺷﮭﺮ اﻟﻰ ﺷﮭﺮﯾﻦ وﻧﺼﻒ ﺗﻘﺮﯾﺒﺎ ً ﻣﻊ ﻛﻮن اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت‬
‫اﻟﻮاردة واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﺪم اﻟﻮﺿﻮح ﺗﺮاوﺣﺖ ﺑﯿﻦ ‪ %19‬اﻟﻰ ‪ %80‬ﺑﯿﻦ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‪ ،‬وﻟﻜﻮن اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻮاردة ﺑﺸﺄن اﻟﻨﻘﺺ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺮاوﺣﺖ ﺑﯿﻦ ‪ %20‬اﻟﻰ ‪ %75‬ﺣﺴﺐ اﻻﺧﺘﺼﺎص‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ واﻟﺘﻲ اﻋﺘﻤﺪت ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬
‫ﺗﺮاوﺣﺖ ﻧﺴﺒﺘﮭﺎ ﺑﯿﻦ ‪ %25‬اﻟﻰ ‪ : %50‬وھﺬا ﯾﻌﻄﯿﻨﺎ ﻓﻜﺮة واﺿﺤﺔ ﻋﻦ واﻗﻊ اﻟﻤﺮاﺳﻼت وﻋﺪم ﺟﺪوى اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺴﺘﮭﻠﻚ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﮭﺪ ودون ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﺬﻛﺮ ﻟﻠﻜﻔﺎءة وإﻧﻤﺎ ﺗﻌﻮد ﺑﯿﻦ أﺧﺬ ورد ﻟﺤﯿﻦ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﺪراﺳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻧﮭﺎﺋﻲ‪:‬‬
‫‪100.00%‬‬
‫اﻟﻣﻼﺣظﺎت ﺑﺷﺎن ﻋدم‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻨﻮﻋﻲ واﻟﻜﻤﻲ ﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﻤﺮاﺳﻼت‬
‫اﻟوﺿوح ﻣﻊ ﻧﻘص‬
‫اﻟﻣﺧططﺎت‬
‫اﻟﻣﻼﺣظﺎت ﺑﺷﺎن ﻧﻘص‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪50%‬‬
‫‪75%‬‬
‫‪50.00%‬‬ ‫‪60%‬‬
‫ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻻﺿﺑﺎرة‬
‫اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻟﻛل اﺧﺗﺻﺎص‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪50%‬‬
‫ﻧﺳب اﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﻲ‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪20%‬‬
‫‪18.90%‬‬ ‫‪28.70%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪35.70%‬‬
‫اﻋﺗﻣدت ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﻌد‬ ‫‪31.70%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫اﻟﺗدﻗﯾﻖ‬ ‫‪0.00%‬‬
‫اﻟﻣﻌﻣﺎري‬ ‫اﻻﻧﺷﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟطرﻗﻲ‬ ‫اﻟﺻﺣﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻼﺣظﺎت ﺑﺷﺎن ﻋدم اﻟوﺿوح ﻣﻊ ﻧﻘص‬
‫‪18.90%‬‬ ‫‪31.70%‬‬ ‫‪28.70%‬‬ ‫‪80%‬‬ ‫‪35.70%‬‬
‫اﻟﻣﺧططﺎت‬
‫اﻟﻣﻼﺣظﺎت ﺑﺷﺎن ﻧﻘص ﻓﻲ وﺛﺎﺋﻖ اﻻﺿﺑﺎرة‬
‫‪25%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪75%‬‬
‫اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻟﻛل اﺧﺗﺻﺎص‬
‫ﻧﺳب اﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﻲ اﻋﺗﻣدت ﻣﺑﺎﺷرة ﺑﻌد اﻟﺗدﻗﯾﻖ‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪0%‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ)‪ (4‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﺮاﺳﻼت‬

‫إن ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﯾﺘﻠﺨﺺ ﻛﻤﺎ ھﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ "‪:"5‬‬

‫اﻟﺮوﺗﯿﻦ اﻟﻤﺘﻤﺜﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻹداري‬
‫ﻟﻠﻤﺮاﺳﻠﺔ‬ ‫ﻋﺪم وﺟﻮد وﺳﺎﺋﻞ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻣﺘﻄﻮرة ﺗﺴﮭﻞ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺗﺴﺘﻐﺮﻗﮫ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻤﻠﻔﺎت‬
‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ ﻟﻠﻌﻮدة ﻣﺮة اﺧﺮى‬ ‫وﺗﺪﻗﯿﻘﮭﺎ ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ واﻟﻌﻮدة ﺑﺴﮭﻮﻟﺔ‬
‫ﻟﺸﺮﻛﺔاﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‬ ‫ﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺗﻔﺼﯿﻠﯿﺔ ﺗﻠﻐﻲ ﻣﻌﮭﺎ اﻟﻐﻤﻮض‬
‫ﯾﻌﻮد ﻟﻌﺪة أﺳﺒﺎب ﻣﻨﮭﺎ ‪:‬‬ ‫وﻋﺪم اﻟﻮﺿﻮح ﺑﺒﻌﺾ اﻟﺘﻔﺎﺻﯿﻞ وھﺬا‬
‫ﺑﺪوره ﯾﺤﺘﺎج اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺠﮭﺪ‬

‫ان أداة اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻻﺗﻮﻓﺮ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻘﻂ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل إرﺳﺎل اﻟﻤﻠﻔﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻛﻨﻤﺎذج‬
‫ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﻨﻘﻞ‬ ‫اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻌﻨﻜﺒﻮﺗﯿﺔ واﻧﻤﺎ‬
‫واﯾﺼﺎل اﻟﻤﻠﻔﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻄﺮف اﻟﺪارس‬ ‫ﺗﺴﮭﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪﻗﻖ اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻤﺸﺮوع و‬
‫واﻟﻄﺮف اﻟﻤﺪﻗﻖ ﺑﻜﻮﻧﮭﺎ ‪ :‬ﻣﺨﻄﻄﺎت‬ ‫ﻓﮭﻤﮫ ﺑﻮﺿﻮح ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ رﺻﺪ اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت‬
‫ورﻗﯿﺔ‪ -‬ﺟﺪاول ﻣﻮاﺻﻔﺎت ودﻓﺎﺗﺮ‬ ‫ﺑﺴﮭﻮﻟﺔ واﻟﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫ﺷﺮوط ورﻗﯿﺔ ﺗﻨﻘﻞ ﯾﺪوﯾﺎ ً ﺑﺎﻟﺒﺮﯾﺪ‬ ‫اﺳﺘﺪراﻛﮭﺎ وارﺳﺎﻟﮭﺎ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫اﻟﺮﺳﻤﻲ‬ ‫ﻟﺴﯿﺘﺪرﻛﮭﺎ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ )‪ (5‬ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﻤﺆدﯾﺔ ﻟﻠﮭﺪر اﻟﺰﻣﻨﻲ ﻟﻠﻤﺮاﺳﻼت‬

‫‪3.3.3‬‬

‫‪14‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﻸداة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‪ :‬ﺗﻔﻌﯿﻞ ‪ IFC‬وﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ TBS‬ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺸﺮوع اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬اﺧﺘﺼﺎر اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ اﻟﻮرﻗﯿﺔ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺮاوﺣﺖ ﺑﯿﻦ) ‪ ( 43- 23‬ﻟﺘﺼﺪﯾﺮھﺎ ﻛﻨﻤﻮذج واﺣﺪ ‪IFC‬‬
‫واﺳﺘﻌﺮاﺿﮭﺎﻋﺒﺮ ‪ TBS‬ﻛﻤﺎ ﯾﺒﯿﻨﮫ اﻟﺸﻜﻞ ‪:6‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ "‪ "6‬دراﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ TBS‬واﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬

‫ﺗﺘﺤﻮل اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻻﻧﺸﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﻣﻦ ﻛﻮﻧﮭﺎ أﺷﻜﺎل ھﻨﺪﺳﯿﺔ ﺗﺠﺮﯾﺪﯾﺔ ﻟﻜﻮﻧﮭﺎ ﻛﺎﺋﻨﺎت وﻧﻤﺎذج ﻣﺤﻤﻠﺔ‬
‫ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎﺗﮭﺎ ﻛﻤﺎ ﯾﺒﯿﻨﮫ اﻟﺸﻜﻞ ‪:7‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ "‪ "7‬دراﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ TBS‬واﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬

‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‪ :‬ﻛﻮن اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻣﺮﺳﻠﺔ ورﻗﯿﺎ ً ﺗﻤﺖ طﺒﺎﻋﺘﮭﺎ ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﻓﺖ ﻣﻊ ﻣﺮﻓﻘﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ‪ CD‬ﺗﻤﺜﻞ ﻣﻠﻔﺎت ‪ DWF‬ھﻲ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ﺻﻮر اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺗﻀﻢ ﻣﺴﺎﻗﻂ – ﻣﻘﺎطﻊ – واﺟﮭﺎت ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﻤﺎ ھﻮ ورﻗﻲ‪ ،‬ﻣﺜﻼً ﯾﺒﯿﻦ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ "‪ "8‬ﺟﺰء ﻣﻦ ﻣﺨﻄﻄﺎت ﻛﺘﻠﺔ اﻟﻤﺤﺮس وﻛﻮﻧﮭﺎ اﺧﺘﺼﺮت ﻟﻨﻤﻮذج واﺣﺪ ﺗﻢ اﺳﺘﻌﺮاﺿﮫ ﻋﺒﺮ ‪:TBS‬‬

‫‪15‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﺳﺘﻌﺮاض ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺸﻨﺎج وﺗﺪﻗﯿﻖ ﻗﻀﺒﺎن اﻟﺘﺴﻠﯿﺢ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﮭﺎ ورﻗﯿﺔ ﻟﻜﻮﻧﮭﺎ ﺻﺪرت ﻛﻨﻤﻮذج ‪ IFC‬ﺗﺮﺗﺒﻂ ﻋﻨﺎﺻﺮه ﺑﻤﻮاﺻﻔﺎﺗﮭﺎ‬
‫اﻟﻔﻨﯿﺔ واﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺛﻢ ﺑﯿﺎن ﻛﯿﻔﯿﺔ ورود ﻣﻼﺣﻈﺎت اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﮭﺎ ورﻗﯿﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﻰ ﻣﻼﺣﻈﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬
‫ﻛﺘﺒﺖ ﻋﻠﻰ ‪ TBS‬اﻟﺬي ﯾﺴﺘﻌﺮض ﻧﻤﻮذج ‪ IFC‬اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺪراﺳﺔ ﻛﻤﺎ ﯾﻮﺿﺤﮫ اﻟﺸﻜﻞ ‪.9‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ )‪ (8‬دراﺳﺔ اﻟﺠﺰء اﻷول ﻣﻦ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ TBS‬ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬

‫اﻟﺸﻜﻞ )‪ (9‬دراﺳﺔ اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ‪ TBS‬ﻣﻊ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬

‫‪ 4.3‬وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﻮﺣﺪة ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﺮﻣﯿﺰ اﻟﻘﯿﺎﺳﻲ وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ ISO‬ﻟﺒﻨﻮد أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ‪ ”RDLISO15926 RDL “reference data library‬ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ ‪-12006OCC iso‬‬
‫‪ 4‬ﻧﻈﺎم أوﻣﻨﻲ ﻟﺘﻜﻮﯾﺪ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل‪:‬‬
‫ﯾﻌﺘﺒﺮ ‪ 15926 ISO‬ﻣﻌﯿﺎر ھﺎم ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ ‪ Interoperability‬ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وﯾﺨﺘﺺ اﻟﺠﺰء‬
‫اﻷﻛﺒﺮ ﺑـ‪ ” RDL “Reference data library‬وھﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻮدﻋﺎت ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت ﺗﺠﻤﻊ اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ اﻟﻔﻨﻲ واﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﺒﻨﻮد ﻣﻌﺪات‬
‫اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﻤﺪﯾﺪات واﻷﻧﺎﺑﯿﺐ ﺛﻢ ﻧﺸﺎطﺎت اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻨﮫ أﻣﺎ ‪ 4-12006 OCC iso‬وﯾﻌﺮف أﻧﮫ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﻨﯿﻒ ﺟﺪﯾﺪ‬
‫ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وھﻮ ﻣﻔﯿﺪ ﺟﺪا ً ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت ﯾﺒﺪأ ﻣﻦ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﻜﺘﺒﺔ ﻟﻤﻮاد اﻟﺒﻨﺎء وﺻﻮﻻً ﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ھﯿﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﺘﺼﻨﯿﻒ‬
‫وذﻟﻚ ﺑﻤﺎ ﯾﺨﺺ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺻﻤﻤﺖ‪ Omni class code‬ﻟﺘﺆﻣﻦ أﺳﺲ ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ ﻟﺘﺼﻨﯿﻒ ﻛﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع طﯿﻠﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺪءا ً ﻣﻦ ﻣﻔﮭﻮم اﻟﻔﻜﺮة اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ وﺻﻮﻻً ﻟﻠﺼﯿﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫‪16‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ 1.4.3‬اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ‪ 15926 ISO‬و ‪ 4-12006 ISO‬ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ دراﺳﯿﺔ‪:‬‬

‫ﺗﻢ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻟﺘﻮﺣﯿﺪ ﻟﻐﺔ اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ واﻟﺘﻜﻮﯾﺪ "‪ "Data standardization‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ RDL‬ﻣﻊ ‪ OCC‬ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوع‬
‫اﻟﺒﺤﺚ ﻟﺒﯿﺎن ﻓﺎﺋﺪﺗﮭﺎ وإﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﮭﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ أطﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ أﺣﺪ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ‬
‫‪ .Interoperability‬ﻋﺎدة ﺗﺮد ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﺑﺠﺪاول ﻣﻌﺪة ﯾﺪوﯾﺎ ً وﻣﺮﺳﻠﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﻠﻔﺎت‬
‫وورد وﻧﻈﺎم ﺗﻜﻮﯾﺪ ﻋﺎدي ﯾﻘﻮم ﺑﻮﺿﻌﮫ اﻟﺪراس دون وﺟﻮد أي ﻣﺮﺟﻌﯿﺔ ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺘﻜﻮﯾﺪ أو ﺣﺘﻰ اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ وﺗﻜﻮن ورﻗﯿﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻓﯿﻘﻮم اﻟﻤﺪﻗﻖ ﺑﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻮرﻗﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺛﻢ ﯾﻌﻮد ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻟﻠﻤﻮاﺻﻔﺎت‪ .‬اﻟﺸﻜﻞ)‪:(10‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :10‬ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻊ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت ﺑﺠﺪاول ﻣﻌﺪة ﯾﺪوﯾﺎ ً ﻣﻊ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻮرﻗﯿﺔ‬

‫ﺗﻢ اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻜﺘﺒﺎت ‪ 15926RDL ISO‬ﺛﻢ ﺗﺤﻤﯿﻠﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪ ،‬أﻣﺎ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺨﺺ ﺗﻜﻮﯾﺪ ﺑﻨﻮد‬
‫اﻻﻋﻤﺎل ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﻮﺻﻲ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻜﻮﯾﺪ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪ وﻓﻖ ﻣﻌﮭﺪ ‪ CSI‬وھﻨﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ‪ 4-12006OCC ISO‬ﻋﻠﻰ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺪﺧﻮل اﻟﻰ ﻣﻠﻔﺎت اﻟﺮﯾﻔﺖ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺤﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﺔ واﺿﺎﻓﺔ ﺑﺎراﻣﺘﺮات ﻣﻌﯿﺎرﯾﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﺻﯿﻒ واﻟﺘﻜﻮﯾﺪ ﺛﻢ ﺗﺼﺪﯾﺮ‬
‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻌﺪﻟﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﻠﻒ ‪ IFC‬واﺳﺘﻌﺮاﺿﮭﺎ ﻋﺒﺮ ‪ TBS‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺘﺤﻤﯿﻞ ﻣﻠﻔﺎت اﻻﺷﺘﺮاطﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ ﺑﻨﻮد‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻋﺒﺮ ‪ TBS‬ﻓﻤﺜﻼ ﻟﺒﻨﻮد اﻋﻤﺎل اﻟﻄﯿﻨﺔ ﺟﺎءت اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻛﻤﺎﯾﻠﻲ اﻟﺸﻜﻞ)‪:(11‬‬
‫اﻻﺷﺗراطﺎت اﻟﻔﻧﯾﺔ‬
‫اﺳم اﻟﺑﻧد وﻓﻖ ‪OCC‬‬

‫ﺗوﺻﯾف اﻟﺑﻧد وﻓﻖ ‪RDL‬‬

‫ﻋﻧوان اﻟﻔﻘرة وﻓﻖ ‪OCC‬‬

‫اﻟﻌودة ﻟﻠﻣواﺻﻔﺔ ﻋﺑر ‪ URI‬وﻓﻖ ‪RDL‬‬

‫ﻛود اﻟﺑﻧد وﻓﻖ ‪OCC‬‬

‫اﻟﺸﻜﻞ ‪ :11‬ﻣﺘﻐﯿﺮات أﻋﻤﺎل اﻟﻄﯿﻨﺔ واﻻﺷﺘﺮاطﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ ﻣﺮﻓﻘﺔ ﻋﺒﺮ ‪TBS‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻀﺢ‪ :‬ھﻨﺎك ﻋﺪد ھﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻟﻨﺸﺎطﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﻣﺸﺎرﻛﺘﮭﺎ طﯿﻠﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع وﺗﻜﻮن ﺑﺤﺎﺟﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﺨﺰﯾﻦ واﻷرﺷﻔﺔ ﻟﯿﺘﻢ ﺗﺒﺎدﻟﮭﺎ واﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﺎﻓﺔ اﻷطﺮاف‪ ،‬إن اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻋﻤﻮﻣﺎ ً وﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ‪BIM‬‬

‫‪17‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﺧﺼﻮﺻﺎ ً ﺟﻌﻞ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻣﻠﺤﺔ ﻟﺨﻠﻖ ﻧﻈﺎم ﺣﺪﯾﺚ ﯾﻮاﻛﺐ ھﺬا اﻟﺘﻄﻮر ﻓﻲ ﺗﻨﻈﯿﻢ وإدارة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﺑﯿﺎﻧﺎت ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وﻓﻖ أﺳﺲ‬
‫وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ‪ ISO‬ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺴﮭﻞ ﺗﺪاوﻟﮭﺎ وﺗﺒﺎدﻟﮭﺎ ﺑﯿﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻷطﺮاف‪.‬‬
‫‪ 5.3‬إدارة اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗﻮاﻟﺐ إﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‪:‬‬
‫ﺗﮭﺪف اﻟﻘﻮاﻟﺐ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺻﻤﻤﺖ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ إدارة أﻓﻀﻞ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت "‪ "Data management‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‬
‫اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ إدارة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪم اﻟﻨﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ واﻻرﺷﻔﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﻟﺠﺪاول‬
‫اﻟﻜﻤﯿﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﻒ واﻟﺘﺮﻣﯿﺰ)اﻟﻜﻮد( اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ‪ ،‬وھﻲ‪:‬‬
‫‪ .a‬ﻗﺎﻟﺐ ‪ Checklist template‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗﺎﻟﺐ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﯾﻀﻤﻦ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ إرﺳﺎل ﻛﻞ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت واﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻨﮭﺎ‬
‫اﻟﻤﺮاﺳﻠﺔ ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺺ اﻟﺪاﺋﻢ ﻟﻠﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺿﻤﻦ اﻹﺿﺒﺎرة اﻟﻤﺮﺳﻠﺔ‪.‬‬
‫‪ .a‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗﺎﻟﺐ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﯾﺘﻀﻤﻦ ﺟﺪاول اﻟﻜﻤﯿﺎت واﻷﺳﻌﺎر واﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻻﺷﺘﺮاطﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺎ ً ﺿﻤﻦ‬
‫وﺛﯿﻘﺔ رﻗﻤﯿﺔ واﺣﺪة ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﺑﻨﺪ ﻋﻤﻞ‪ ،‬ﺗﻢ ارﻓﺎق ﻧﻤﻮذج ﻷﻋﻤﺎل اﻟﻄﯿﻨﺔ ﻓﻲ ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻟﻤﻘﺎﻟﺔ اﻟﺸﻜﻞ ‪.12‬‬
‫‪ .b‬ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗﺎﻟﺐ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪ Meeting template‬ﯾﻨﻈﻢ ﻋﻤﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وﺟﺪول اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻨﺎﻗﺸﺔ واﺳﺘﺪراك اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﺪراﺳﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‪:‬‬
‫أظﮭﺮ اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬اﺧﺘﺼﺎر اﻟﺰﻣﻦ وإﻟﻐﺎء اﻟﺘﻌﺎرﺿﺎت وﺳﻼﺳﺔ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪.‬‬
‫‪ .2‬ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺠﮭﺪ وﺿﻤﺎن ﺟﻮدة ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﺪﻗﻖ ﻋﻠﻰ ﻓﮭﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﺸﻜﻞ أوﺿﺢ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت وإﻟﻐﺎء اﻟﻐﻤﻮض وﻋﺪم اﻟﻮﺿﻮح ﺑﺄﺳﺲ اﻟﺪراﺳﺔ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﮭﺮ أﺣﯿﺎﻧﺎً‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺳﮭﻮﻟﺔ إدراج اﻟﺘﻌﺪﯾﻼت ﻻﺳﺘﺪراﻛﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺪارس واﺧﺘﺼﺎر اﻟﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻐﺮﻗﮭﺎ اﻟﻤﺮاﺳﻼت‪.‬‬
‫‪ .5‬أرﺷﻔﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت إﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺎ ً وﺣﻔﻈﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﻀﯿﺎع ورﻗﯿﺎً‪.‬‬

‫اﻟﺨﻼﺻــﺔ‪:‬‬
‫إن ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﯾﻘﻮدﻧﺎ إﻟﻰ ﺧﻼﺻﺔ وھﻲ وﺟﻮد ﺿﻌﻒ واﺿﺢ ﻓﻲ إدارة ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﻤﺎ أدى إﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬
‫ﺳﻠﺒﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ )اﻟﺰﻣﻦ – اﻟﺠﻮدة – اﻟﻜﻠﻔﺔ‪ (..‬ﺗﻘﻀﻲ ﺑﺎﻟﺴﻌﻲ اﻟﺤﺜﯿﺚ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ھﺪف اﻟﺒﺤﺚ وذﻟﻚ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ وأدواﺗﮭﺎ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ‪ BIM‬ﻛﻤﺎ ﺑﯿﻨﮫ اﻟﺸﻜﻞ )‪ (1‬ﻟﻀﻤﺎن ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﺨﺰﯾﻦ واﻻﺳﺘﻌﺮاض اﻵﻣﻦ‬
‫ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت "‪ "Data interchange‬ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت "‪ "Data integration‬ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﻣﻊ‬
‫اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت "‪ "Data integration within specification‬ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت"‪ "Software integration‬ﺗﺤﻘﯿﻖ‬
‫اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ واﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت "‪ "Data update‬ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت" ‪Data integration‬‬
‫‪ "between specialization‬ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻮﺣﯿﺪ ﻟﻐﺔ ﺗﻮﺻﯿﻒ وﺗﺮﻣﯿﺰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻓﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ‪ ISO‬اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ " ‪Data‬‬
‫‪ "standardization‬ﺛﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻗﻮاﻟﺐ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﺗﺴﮭﻞ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷطﺮاف "‪ "Data management‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‬
‫اﻷدوات "‪ "IFC،TBS‬ﻣﻊ وﺟﻮد ‪ OCC،RDL‬ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻧﻘﻞ وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷطﺮاف اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وذﻟﻚ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ‪ BIM‬وھﺬا ﯾﻀﻤﻦ اﺧﺘﺼﺎر اﻟﺰﻣﻦ وﺳﻼﺳﺔ إدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﯾﻠﻐﻲ ﻋﺪم اﻟﻮﺿﻮح ﺑﺄﺳﺲ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﮭﺮ أﺣﯿﺎﻧﺎً‪.‬‬
‫وﯾُﻠﺤﻆ ﺑﺎﻟﻌﻮدة ﻟﻠﺪراﺳﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻣﺮت ﻓﻲ ﺳﯿﺎق اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺘﻨﻮع ﻓﻲ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ واﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬
‫‪ Interoperability‬أﻣﺎ ھﻨﺎ ﻓﻲ ﺑﺤﺜﻨﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت وﻗﻮﻟﺒﺘﮭﺎ ﺑﻤﺎ ﯾﻨﺎﺳﺐ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺪراﺳﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ً‬
‫وﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻋﻤﻮﻣﺎ ً ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺸﻜﻞ )‪ (1‬ﺣﯿﺚ رﻛﺰت اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻋﻠﻰ أﺟﺰاء ﻣﻦ ھﺬه اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ أﻣﺎ ﻓﻲ ﺑﺤﺜﻨﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ھﺬه اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﮫ ﻣﻦ‬
‫اﻻﺿﺎﻓﺎت وﺻﻮﻻً ﻟﻠﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬
‫‪ .5‬اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت‪:‬‬
‫اﺳﺘﻨﺎدا ً إﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺒﺤﺚ ﻧﻮﺻﻲ ﺑﺘﻔﻌﯿﻞ اﻷدوات اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺗﺸﻐﯿﻞ ﺑﯿﻨﯿﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ "‬
‫‪ "Interoperability‬ﺑﯿﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ أطﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﻤﺎ وﺿﺤﺖ ﻓﻲ ھﺪف اﻟﺒﺤﺚ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ)‪:(1‬‬
‫‪ :TBS "Teklabimsight" – IFC .1‬ﺿﺮورة ﺗﻔﻌﯿﻞ اﺳﺘﺨﺪام ‪ IFC‬ﻛﺼﯿﻐﺔ ﺗﺼﺪﯾﺮ ﻟﻠﺪراﺳﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺳﻼﺳﺔ ﻧﻘﻞ‬
‫وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﻛﻤﻌﯿﺎر أﺳﺎﺳﻲ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ‪ Interoperability‬ﺿﻤﻦ ﺑﯿﺌﺔ ‪ BIM‬وﺗﻔﻌﯿﻠﮭﺎ ﻹدارة اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ‬
‫أطﺮاف اﻟﻤﺸﺮوع واﺳﺘﺨﺪام ‪ TBS‬ﻛﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ً ﻟﻔﺘﺢ واﺳﺘﻌﺮاض ﻧﻤﺎذج ‪ IFC‬اﻟﻤﺼﺪرة‪.‬‬

‫‪18‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ .2‬اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ ﻟﺘﻮﺻﯿﻒ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ‪ISO15926 RDL reference data library‬‬
‫وﻧﻈﺎم اﻟﺘﺮﻣﯿﺰ اﻟﻘﯿﺎﺳﻲ ﻟﺘﺮﻣﯿﺰ وﺗﻜﻮﯾﺪ ﺑﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ‪ ISO12006-4 OCC Omni class code‬واﻟﻠﺬﯾﻦ‬
‫أﺻﺪرﺗﮭﻤﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻠﺘﻘﯿﯿﺲ ‪ ISO international organization for standardization‬ﻓﻲ ظﻞ‬
‫ﻏﯿﺎب ﻧﻈﻢ ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺣﺎﻟﯿﺎ ً ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻘﻮاﻟﺐ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﺼﻤﯿﻤﮭﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ InfoPath‬ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ إدارة ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺘﻮى‬
‫اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت وإﻋﻄﺎءھﺎ ھﯿﻜﻼً ﻗﯿﺎﺳﯿﺎ ً ﯾﺴﮭﻢ ﻓﻲ اﺗﺴﺎق وﺳﮭﻮﻟﺔ ﻣﺸﺎرﻛﺔ وﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪.‬‬

‫اﻻﻋﺘﺮاﻓﺎت واﻟﺸﻜﺮ‪:‬‬
‫أود أن أﺗﻘﺪم ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ واﻻﻣﺘﻨﺎن إﻟﻰ وزارة اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‪ ،‬وإﻟﻰ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﺸﺮﯾﻦ‪ ،‬ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ‪ ،‬ﻻﺣﺘﻀﺎﻧﮭﺎ ﻟﻲ وﻟﻌﻤﻠﻲ‪،‬‬
‫وأﺧﺺ ﺑﺎﻟﺸﻜﺮ ﻗﺴﻢ ھﻨﺪﺳﺔ وإدارة اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻟﺪﻋﻤﮫ وﺗﺄﯾﯿﺪه اﻟﺪاﺋﻢ ﻟﻲ‪ ،‬وأﺗﻘﺪم ﺑﺠﺰﯾﻞ اﻟﺸﻜﺮ واﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﻌﻈﯿﻢ ﻟﻤﺪ ﯾﺪ اﻟﻌﻮن اﻟﻜﺮﯾﻤﺔ‬
‫واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﮭﺬا اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ أﺷﺮف ﻋﻠﻰ ھﺬا اﻟﺒﺤﺚ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ وأﻗﺪر اﻟﺠﮭﻮد اﻟﺤﺜﯿﺜﺔ‬
‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﺖ ﻣﻦ أي طﺮف ﻓﻲ ﺳﺒﯿﻞ إﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎص ﺑﮭﺬا اﻟﺒﺤﺚ ﻟﯿﺼﻞ ﻟﻤﺎ ھﻮ ﻋﻠﯿﮫ اﻵن‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

OCC ،RDL ‫ ﻗﺎﻟﺐ اﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﯾﻨﻈﻢ اﺷﺘﺮاطﺎت ﺗﻨﻔﯿﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﻄﯿﻨﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ وﻓﻖ‬12 ‫اﻟﺸﻜﻞ‬

:‫ اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬.6
‫ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺒﺪأ اﻹدارة اﻟﺒﯿﻨﯿﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺻﯿﻐﺔ ﺗﺼﺪﯾﺮ‬.‫ ﺑﻨﺎن رﯾﺎض‬،‫ﺳﺨﻄﺔ‬
.‫ ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‬-‫ ﻣﺠﻠﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﺸﺮﯾﻦ ﻟﻠﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ‬،BIM ‫ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬IFC ‫اﻟﻨﻤﺎذج‬
.598-577 ،2014،‫ اﻟﻌﺪد اﻟﺨﺎﻣﺲ‬36 ‫ اﻟﻤﺠﻠﺪ‬،‫اﻟﺠﻤﮭﻮرﯾﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻮرﯾﺔ‬
Amor and Dimyadi ،(2010) . An open repository of IFC data models and Analyses to support
interoperability deployment . 27th international conference . Egypt: cairo .
Bruce and Burt ,(2009) .Bim interoperability :the promise and the reality . Structure
magazine.3،19-21 .
Babic ،et al.; (2010). Integrating resources production and construction using Bim. Automation
in construction. 19 ،539-543.
Benner ،J. ،Geiger ،A. and Hafele ،K . (2010) ،"CONCEPT FOR BUILDING LICENSING
BASED ON STANDARDIZED 3D GEO INFORMATION",5th International 3D GeoInfo
Conference ،November 3-4 ،2010 ،Berlin ،Germany ،Commission IV ،WG IV/8.
Dean ،et al; (April ،2010 ) . Strategic plan to develop Bim interoperability in structure concrete.
ATC-81 project management committee .USA: Washington .

20
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

Goncalves ،et al.; (2006). Challenging the Interoperability between computers in the industry
with MDA and SOA. Computers in industry. 57 ،679-689.
Holcomb ،Patrick ;( 2010). Interoperability challenges for owners operators –developing
industry trends. Intergraph corporation. USA: Madison.
Interoperability challenges for owners operators –developing industry trends. (August 2007):
Intergraph press.
Intergraph corporation annual report (2011) ،" What are consequences of not having
Interoperability in our construction management" ،available at www.intergraphcorporation.com
(accessed 25 may 2012).
Legner and Lebreton ،(2007). Business Interoperability research: present achievements and
upcoming challenges .Electronic markets. 31 ،176-186.
Lindstorm ,Adam (2013) . Model-based Quantity Takeoff in Production . Master of Science
Thesis in the Master’s Programme Design and Construction Project Management . Department
of Civil and Environmental Engineering Division of Construction Management . CHALMERS
UNIVERSITY OF TECHNOLOGY: Goteborg ،Sweden .
Ling and Li ،(2011). Using social network strategy to manage construction projects in china.
Project management. 30 ،398-406.
Lipman ،Bilal (2009) . Interoperability with Cis/2 and IFC. National institute of standards and
technology(NIST ).Building and fire research laboratory ،NASCC-BIM 102 for the steel
fabricator:USA .
Moses ،et al ;( 2008) .The practicalities of transferring data between project collaboration
systems used by the construction industry. Automation in construction. 17 ،824-830.
Paap ،ONNO(may ،2010) . Practical ISO 15926 ,interoperability with RDF/OWL .Flour
corporation: USA .
Shen ,et al; (2009) .Systems integration and collaboration in architecture ,engineering ،
construction and facilities management : a review . Advanced engineering informatics .
24، 196-207 .
Sidawi ،Rabi (2008) . Interoperability: A Bim checklist for project delivery .Applied software.
USA:Atlanta .
Succar ،Bilal (2008) .Building information modeling framework: a research and delivery
foundation for industry stakeholders. Automation in construction. 18 ،357-375.
White ،Bob (September ،2008). Rethinking standards in construction developing the next
generation of construction standards. United Kingdom: BSI.
Yang and Zhang ،(2006) .Semantic interoperability in building design : methods and tools .
Computer-aided design . 38 ،1099-1112 .
Tekla bim sight manual (2012) ،"How to use Tekla Bim sight easily and get use of its benefits" ،
available at : www.teklabimsight.com (accessed 23 February)

21
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﺗﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ – BIM‬ﺗﻘﯿﯿﻢ دﻗﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬

‫‪1‬‬
‫ﯾﺎﺳﺮ ﺳﻌﯿﺪ ﻣﺤﻤﺪ أﺑﻮاﻟﺴﻌﻮد‬
‫‪ 1‬ﺑﻜﺎﻟﻮرﯾﻮس اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻋﯿﻦ ﺷﻤﺲ – ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ – اﻟﻘﺎھﺮة ‪ -‬ﻣﺼﺮ‬
‫ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت – ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺣﻠﻮان – ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ ﺑﺎﻟﻤﻄﺮﯾﺔ ؛ ‪LEED GA & BPAC‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﻣﻊ ﺗﻄﻮر اﻟﻔﻜﺮ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ زادت اﻟﺠﮭﻮد ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻹﻧﺸﺎءات ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺒﯿﺌﺔ وراﺣﺔ اﻹﻧﺴﺎن واﻟﺤﻔﺎظ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ دﻋﺎ إﻟﻰ وﺿﻊ ﺗﺼﻮرات أوﺳﻊ ﻟﻸﺛﺮ اﻟﺒﯿﺌﻲ ﻟﮭﺬه اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ووﺿﻊ آﻟﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻵﺛﺎر اﻟﺴﻠﺒﯿﺔ‪ .‬وﻗﺪ ﻧﺸﺄت ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﮭﺬه اﻟﺘﺼﻮرات ﻣﺤﺎوﻻت ﻧﺎﺟﺤﺔ ﺗﺨﺪم اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ‬
‫ﺑﺈدارة ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻻزاﻟﺖ ھﻨﺎك ﻣﺤﺎوﻻت أﻛﺜﺮ طﻤﻮﺣﺎ ً ﻟﻠﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‪ .‬ﯾﮭﺪف‬
‫اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮ آﻟﯿﺔ ﻋﻤﻞ )‪ (Framework‬ﺗﻮﻓﺮ ﻗﯿﺎس أﻛﺜﺮ دﻗﺔ ﻷداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
‫ﺑﯿﻦ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﻗﺪ اﻋﺘﻤﺪت ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻮرﯾﻦ رﺋﯿﺴﯿﯿﻦ؛ أوﻟﮭﻤﺎ ﻣﺮاﺟﻌﺔ أدﺑﯿﺔ ﻟﻤﺎ ﺗﻮﺻﻠﺖ‬
‫إﻟﯿﮫ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺨﺺ دور ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻣﺪى إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﻤﺎ‪ .‬واﻟﺜﺎﻧﻲ‬
‫ھﻮ إﺧﺘﺒﺎر دﻗﺔ اﻟﻘﯿﺎﺳﺎت اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺗﻜﻠﻔﺘﮭﺎ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻤﺪة ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات ﻟﻤﺒﻨﻰ ﻗﺎﺋﻢ‪.‬‬
‫وﻗﺪ ﺧﻠﺺ اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ أن اﻟﻔﺠﻮة ﺑﯿﻦ اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ واﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﺗﻀﺎءﻟﺖ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﯿﺮة واﻗﺘﺮح‬
‫اﻟﺒﺤﺚ ﻧﻤﻮذﺟﺎ ً ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ آﻟﯿﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬وﻣﻦ ﺛﻢ أوﺻﻰ اﻟﺒﺤﺚ ﺑﻤﻮﺿﻮﻋﺎت ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺒﺎﺣﺜﯿﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﯿﮭﺎ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﺪﻻﻟﯿﺔ‪BIM :‬؛ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ؛ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺨﻀﺮاء؛ ﺗﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ؛ ﻣﺤﺎﻛﺎة أداء اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫‪ .1‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬
‫ﻟﻄﺎﻟﻤﺎ ھﺪﻓﺖ اﻟﺠﮭﻮد اﻟﻤﺒﺬوﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل إدارة اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ إﻟﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺑﺄﻗﻞ وﻗﺖ وﺟﮭﺪ وﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻦ اﻟﺠﻮدة‪ ،‬وﻣﻊ ﺗﻄﻮر اﻟﻔﻜﺮ اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ زادت اﻟﺠﮭﻮد ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﺒﯿﺌﺔ‬
‫وراﺣﺔ اﻹﻧﺴﺎن واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﻤﺎ دﻋﺎ إﻟﻰ وﺿﻊ ﺗﺼﻮرات أوﺳﻊ ﻷﺛﺮ ھﺬه اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ووﺿﻊ آﻟﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬
‫واﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ھﺬه اﻷھﺪاف‪ .‬ورﺑﻄﮭﺎ ﺑﺨﻄﻂ زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ ﺧﻄﻂ اﻟﺪول ﻟﻌﺎم )‪ (2020‬و)‪ (2030‬وﺧﻄﺔ‬
‫)‪ (Architecture 2030‬و )‪ (Net Zero Buildings‬وﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻂ واﻟﻤﺒﺎدرات‪ ،‬وﻗﺪ ﻧﺸﺄت ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﮭﺬه اﻟﺘﻄﻮرات‬
‫ﻣﺤﺎوﻻت ﻧﺎﺟﺤﺔ ﺗﺨﺪم اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺈدارة ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻻزاﻟﺖ‬
‫ھﻨﺎك ﻣﺤﺎوﻻت أﻛﺜﺮ طﻤﻮﺣﺎ ً ﻟﻠﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ‪ .‬وﻗﺪ أﺧﺬ اﻟﺒﺤﺚ ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎره ﺗﺘﺒﻊ أﺣﺪ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺎت اﻟﻄﻤﻮﺣﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ھﺬا‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺬي ﯾﺨﺪم ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ إدارة اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﺳﺘﻨﺎدا ً إﻟﻰ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﻠﺤﻮظ ﻓﻲ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ دﻣﺞ‬
‫اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج ﺗﺨﯿﻠﻲ ﻣﺴﺒﻖ وﻣﺎ ﺗﺸﻤﻠﮫ ھﺬه اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻨﺪات وﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ واﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻘﯿﺎم‬
‫ﺑﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻤﯿﺰات ﻓﻲ اﻟﺘﻮﺟﮫ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﻠﺨﺮوج ﺑﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺣﻀﺮﯾﺔ وأﺑﻨﯿﺔ أﻛﺜﺮ‬
‫ﺗﻮاﻓﻘﺎ ً ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻹﻧﺴﺎن واﻟﺒﯿﺌﺔ ﺑﻤﺎ ﻻ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﻖ أﺟﯿﺎل اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ واﻟﺮاﺣﺔ وھﻮ ﻣﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺤﻘﯿﻘﮫ ﻣﻨﮭﺠﯿﺎت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪/‬اﻟﺨﻀﺮاء ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬وﺗﻌﺪ "ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﻌﻤﺎري اﻷوﻟﯿﺔ ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻟﺒﻨﺎء‬
‫وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻷداء‪ ،‬وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﺄﺧﺬ ھﺬه اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻹھﺘﻤﺎم اﻷﻛﺒﺮ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺷﻜﻞ اﻟﻤﺒﻨﻰ ودراﺳﺔ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﯿﺔ ﺑﯿﻦ‬
‫اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﺎذج )‪ (Models‬ﻣﺮﺟﻌﯿﺔ ﻟﺤﻔﻆ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫)‪(Parametric Design Process‬؛ واﻟﺘﻲ أﯾﻀﺎ ً ﻟﮭﺎ ﻛﺒﯿﺮ اﻷﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع" )‪.(Borong Linn, 2013‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :1‬أﺛﺮ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺑﺪء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ )‪(Borong Linn, 2013‬‬

‫‪22‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ 1.1‬أھﺪاف اﻟﺒﺤﺚ‬
‫ﯾﮭﺪف اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ دراﺳﺔ ﻗﺎﺑﻠﯿﺔ ﺑﺮاﻣﺞ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪ (BIM‬ﻟﺪﻋﻢ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺎﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ‬
‫ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ؛ وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻧﻤﻮذﺟﺎ ً ﻵﻟﯿﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﺪﻣﺞ ﻣﺤﺎﻛﺎة أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬

‫‪ .2‬ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ‬
‫ﺗﻢ ﺑﻨﺎء ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻮرﯾﻦ رﺋﯿﺴﯿﯿﻦ‪:‬‬
‫اﻟﻤﺤﻮر اﻷول‪ :‬ﺟﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻷﺑﺤﺎث ذات اﻟﺼﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﯿﺮة ﻓﻲ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺣﺼﺮ أدوات ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ وﻋﻼﻗﺘﮭﺎ ﺑﻤﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺴﺎھﻤﺔ وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺪى اﻹﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻓﻲ ﻗﯿﺎس أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﺘﻲ رﺻﺪﺗﮭﺎ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﺘﻄﻮر ﺣﺮﻛﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺪام‪.‬‬
‫اﻟﻤﺤﻮر اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬إﺧﺘﺒﺎر دﻗﺔ اﻟﻘﯿﺎﺳﺎت اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺗﻜﻠﻔﺘﮭﺎ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻤﺪة ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات‬
‫ﻟﻤﺒﻨﻰ ﻓﻨﺪق ﻗﺎﺋﻢ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻐﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ‬
‫وﻣﻦ ﺛﻢ ﯾﺨﻠﺺ اﻟﺒﺤﺚ ﻻﻗﺘﺮاح ﻧﻤﻮذﺟﺎ ً ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ آﻟﯿﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬أﺛﻨﺎء ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬

‫‪ .3‬اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﻟﻘﺪ ﻧﺎﻗﺸﺖ ﺑﻌﺾ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬ﺟﻨﺒﺎ ً إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺪام واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬
‫ﻛﻤﺤﺎوﻟﺔ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻛﻤﯿﺔ ﺑﺤﺘﺔ‪ ،‬وﻧﻘﺎش اﻟﻘﯿﻮد اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻋﻦ ‪ BIM‬ﻓﻲ ﻗﯿﺎس ﻣﺪى‬
‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‪ ،‬واﻗﺘﺮاح إطﺎر أوﺳﻊ ﯾﺸﻤﻞ ﻛﻼ ﻣﻦ اﻟﻘﯿﺎس اﻟﻜﻤﻲ واﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻔﮭﻢ أﻋﻤﻖ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺪﻣﺞ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﺪام‬
‫ﻟﻘﯿﺎس ﻣﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻟـ ‪ BIM‬أن ﯾﻘﺪﻣﮫ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬و ﺗﻘﺪﯾﻤﮫ ﻛﻨﻈﺎم ﻟﺘﯿﺴﯿﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻓﻲ ﻣﻔﺎھﯿﻢ وﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺪام اﻟﺴﺎﺋﺪة‪،‬‬
‫ووﺿﻊ ﻣﺤﺪدات ﻗﯿﺎس ﻟﻸداء ﺗﺘﻄﻠﺐ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻷداء اﻟﻔﻨﻲ ﻣﻨﻔﺼﻞ؛ ﻣﻦ أﺟﻞ أن ﯾﺼﺒﺢ ‪ BIM‬ذات ﻣﻐﺰى و ﻣﻔﯿﺪ ﻟﻜﻞ‬
‫ﻣﻦ اﻷداء اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ وأداء اﻟﺒﻨﺎء ) ‪(Dowsett, 2013‬‬
‫‪ .1.3‬اﻟﻤﺒﺪأ اﻟﻌﺎم ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪(BIM‬‬
‫ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء )‪(BIM‬ھﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ أھﻢ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﻮاﻋﺪة اﻷﺧﯿﺮة ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬ﯾﺘﻢ‬
‫إﻧﺸﺎء ﻧﻤﻮذج ﺗﺨﯿﻠﻲ دﻗﯿﻖ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ؛ ھﺬا اﻟﻨﻤﻮذج‪ ،‬واﻟﻤﻌﺮوف ﺑﺎﺳﻢ ﻧﻤﻮذج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ ،‬وﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫ ﻟﻠﺘﺨﻄﯿﻂ وﺗﺼﻤﯿﻢ‬
‫وﺑﻨﺎء وﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﮫ ﯾﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﮭﻨﺪﺳﯿﻦ ﻓﻲ ﺗﺼﻮر ﻣﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﺑﻨﺎؤه ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺗﺨﯿﻠﯿﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﻧﺸﺎء‪،‬‬
‫أو اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﻐﯿﻞ‪ .‬و ‪ BIM‬ﻛﻨﮭﺞ ﺟﺪﯾﺪ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ )‪ (AEC‬ﯾﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻣﻞ أدوار اﻷطﺮاف‬
‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع )‪ .(Azhar, 2011‬وﻻ ﺷﻚ أن اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻗﯿﺎس أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻻ ﯾﻘﺘﺼﺮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ واﺣﺪ وإﻧﻤﺎ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﺒﻊ آﻟﯿﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﻜﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﻋﺪة ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﯾﻘﻮم ﻛﻞ ﻣﻨﮭﺎ ﺑﺪور ﻣﺤﺪد ﺧﻼل ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺪءا ً‬
‫ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻷﻓﻜﺎر اﻷوﻟﯿﺔ )‪.(Conceptual Design Stage‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ : 2‬اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )‪(Autodesk, 2017‬‬
‫*ﺑﻌﺾ ھﺬه اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﺗﻢ إﻟﻐﺎءه ﻓﻲ إطﺎر دﻣﺞ وظﯿﻔﺘﮭﺎ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Revit‬أو اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ‪Autodesk Green Building‬‬
‫‪ Studio‬و ‪.Insight 360‬‬

‫‪23‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫)رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ (2‬ﯾﻌﻄﻲ ﺗﺼﻮرا ً أوﻟﯿﺎ ً ﻷﺷﮭﺮ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻓﻲ ﻗﯿﺎس اﻷداء اﻟﺒﯿﺌﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ وﻣﺠﺎﻻت‬
‫إﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت واﺣﺪة ﻓﻘﻂ‪ ،‬إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ھﺬه اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﺑﺘﻄﻮﯾﺮ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت أو‬
‫إﺿﺎﻓﺎت ﺗﻌﻤﻞ داﺧﻞ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ .BIM‬وﻗﺪ ﺷﮭﺪ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻧﻤﻮا ً ﻣﻠﺤﻮظﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻣﺪﻋﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول‬
‫ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺻﺎرﻣﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻛﻔﺎءة اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﺟﮭﻮد اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻐﯿﺮ رﺑﺤﯿﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ أﻧﻈﻤﺔ ﺷﮭﺎدات‬
‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﻮﻓﺮة ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‪ .‬ﯾﻮﺿﺢ )ﺟدول ‪ (1‬وﺻﻒ ﻷدوات ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻷﻛﺜﺮ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺎً‪ .‬ﻛﻤﺎ ﯾﻮﺿﺢ )ﺟﺪول ‪ (2‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺄدوات‬
‫ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻣﺼﺎدرھﺎ وﺑﻌﺾ ﺧﺼﺎﺋﺼﮭﺎ )‪(AIA, 2012‬‬

‫ﺟﺪول ‪ :1‬أدوات ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻷﻛﺜﺮاﺳﺘﺨﺪاﻣﺎ ً ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ً )‪(AIA, 2012‬‬

‫اﻟﻤﺮﺟﻊ‬ ‫واﺟﮭﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫اﻟﺘﻤﻮﯾﻞ وﺳﻤﺎﺣﯿﺔ اﻹﻧﺘﺸﺎر‬ ‫ﻣﺘﺎح ﺑﺪون رﺳﻮم‬

‫‪DOE-2‬‬ ‫‪eQUEST‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Yes‬‬

‫‪Visual DOE‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Yes‬‬
‫‪EnergyPro‬‬
‫‪Autodesk GBS‬‬
‫‪EnergyPlus‬‬ ‫‪Bentley Hevacomp‬‬
‫‪Design Builder‬‬
‫‪OpenStudio‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪Simergy‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪Energy 10‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪TRNSYS‬‬ ‫‪TRNSYS‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪HAP‬‬ ‫‪HAP‬‬
‫‪IES-VE‬‬ ‫‪IES-VE‬‬
‫‪TRACE 700‬‬ ‫‪0 TRACE 700‬‬

‫ﺟﺪول ‪ :2‬أدوات ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻣﺼﺎدرھﺎ وﺑﻌﺾ ﺧﺼﺎﺋﺼﮭﺎ )‪(AIA, 2012‬‬
‫اﻷداة‬ ‫ﻣﺤﺮك اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬ ‫واﺟﮭﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﺮﺟﺎت‬ ‫اﻟﻤﻮاﺋﻤﺔ‬ ‫اﻹﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﻣﺠﺎﻧﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺮﺟﻌﻲ‬ ‫ﺣﯿﻮﯾﺔ‬ ‫اﻟﺒﺼﺮﯾﺔ‬ ‫ﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻣﻦ ﻛﻮد‬
‫ﺑﺼﺮﯾﺎ ً‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﻣﺮﺟﻌﻲ‬
‫اﻷوﻟﯿﺔ‬
‫‪COMFEN‬‬ ‫‪EnergyPlus‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Yes‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪yes‬‬
‫– ‪(RESFEN‬‬
‫)‪residential‬‬
‫‪DesignBuilder‬‬ ‫‪EnergyPlus‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Limited‬‬ ‫‪Yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪No‬‬
‫‪CIBSE‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Yes‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬
‫‪Ecotect‬‬ ‫‪Admittance‬‬
‫‪Method‬‬
‫‪None‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪Not‬‬ ‫‪Yes‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪EMIT1.2‬‬ ‫)‪(spread-sheet‬‬ ‫‪specifically,‬‬
‫‪but‬‬ ‫‪s/s‬‬
‫‪Energypro‬‬ ‫‪DOE-2.1E‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪(auto-‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪Yes‬‬ ‫‪No‬‬
‫‪generates‬‬ ‫‪(easiest‬‬ ‫‪to‬‬
‫‪compliance‬‬ ‫)‪use‬‬
‫)‪report‬‬
‫®‪eQUEST‬‬ ‫‪DOE-2.2‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪Must be far‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪enough along‬‬ ‫‪(most‬‬
‫‪to input HVAC‬‬ ‫)‪popular‬‬
‫‪green building‬‬ ‫‪DOE-2.2‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬
‫‪studio/ Vasari‬‬
‫‪hourly Analysis‬‬ ‫‪Transfer‬‬ ‫‪No‬‬
‫)‪program (HAP‬‬ ‫‪Function‬‬ ‫‪Limited‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪Method‬‬

‫‪24‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪IES‬‬ ‫‪virtual‬‬ ‫‪Apache‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Gaia +Toolkit‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪No‬‬

‫‪Environment‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪OpenStudio‬‬ ‫‪EnergyPlus‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Must be far‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪(similar to‬‬ ‫‪enough along‬‬
‫‪Sefaira concept‬‬ ‫‪Sefaira‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Yes‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬
‫‪Simergy‬‬ ‫‪EnergyPlus‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Limited‬‬ ‫‪Not yet‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬
‫‪TAS‬‬ ‫‪TAS‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪Yes‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪No‬‬

‫‪TRACE® 700‬‬ ‫‪TRACE‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪Limited‬‬ ‫‪Must be far‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪No‬‬

‫‪enough along‬‬
‫‪TRNSYS‬‬ ‫‪TRNSyS‬‬ ‫‪yes‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬ ‫‪No‬‬
‫وﺑﺪاﯾﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﺻﻮرة واﺿﺤﺔ ﻟﻤﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﻗﯿﺎﺳﮫ وﻣﺎ ھﻲ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺤﺴﯿﻨﮫ‪ .‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺴﺎﻋﺪ‬
‫ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻓﮭﻢ اﻷدوات اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ‪ ،‬وﻣﺎ ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻄﻠﻊ إﻟﯿﮫ ﻓﻲ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‪ .‬وﺑﻤﺠﺮد وﺿﻮح اﻷھﺪاف وأدوات اﻟﻘﯿﺎس‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻷداء ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺎرن ﺑﯿﻦ ﺧﯿﺎرات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻛﺘﺴﺎب رؤﯾﺔ أﻛﺜﺮ وﺿﻮﺣﺎ ً ﻣﻦ‬
‫ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ؛ ﻣﻊ ﻣﺮاﻋﺎة ﺿﺮورة ﺗﻮاﻓﺮ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺘﻘﺮﯾﺒﯿﺔ ﻣﻌﺪة ﻣﺴﺒﻘﺎ ً ﻟﻘﯿﺎس ﻣﺪى ﻣﻨﻄﻘﯿﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ؛ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﺘﻢ‬
‫ﺗﻜﺮار اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺨﺮوج ﺑﺈﺣﺼﺎءات ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﻮﺟﯿﮫ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬
‫)‪ .(Autodesk, 2017‬وﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻗﺼﻰ ﻓﺎﺋﺪة ﻣﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ ،‬ﺗﻮﻓﺮ أدوات ‪BIM‬‬
‫اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻘﯿﺎﺳﯿﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﺜﻞ ‪ ASHRAE 90.1‬و‪ .2030 Architecture‬وإﻧﺘﺎج ﺳﯿﻨﺎرﯾﻮھﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ‬
‫اﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻣﺘﺴﻘﺔ ﻟﻌﺪة ﻧﻤﺎذج ﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺪﻗﺔ‪ .‬ﯾﺸﺮح )رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ (3‬اﻟﺪورة اﻟﻤﺘﻜﺮرة ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‪.‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :3‬اﻟﺪورة اﻟﻤﺘﻜﺮر ﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻷداة ﻓﻲ ‪(Autodesk, 2017) - BIM‬‬

‫إن وﺟﮭﺔ اﻟﻨﻈﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد أداء اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ ﺣﺴﺎب اﺳﺘﮭﻼﻛﮫ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻓﻘﻂ ھﻲ وﺟﮭﺔ ﻧﻈﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﻜﺘﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ھﻲ أن ﻣﻌﻈﻢ‬
‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﻌﻘﺪة ﺟﺪا ً ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﺎ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻘﻂ‪ .‬وﻻ ﺷﻚ أن أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﯾﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﻌﺮﯾﻒ أوﺳﻊ‬
‫وأﻛﺜﺮ ﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ‪.‬وﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أھﻤﯿﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ إﻻ أﻧﻨﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ دراﺳﺔ ﻋﻮاﻣﻞ أﺧﺮى ﻷداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‪(Jim Sinopoli, .‬‬
‫)‪ .2009‬ﯾﻈﮭﺮ )رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ (4‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﺄﺛﺮ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﺒﻨﻰ‪.‬‬

‫‪25‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ .2.3‬ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻨﺎء ) ‪ (BIM‬واﻹﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ﺗﻌﺪ أﺣﺪ أھﻢ اﻟﻤﺴﺎھﻤﺎت ﻓﻲ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻷداء ھﻮ‬
‫اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬ﻣﻦ ﺣﯿﺚ إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت‬
‫اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ ،‬واﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ ﺟﻮاﻧﺐ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﺜﻞ إدارة‬
‫ﻧﻔﺎﯾﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﺣﻤﺎﯾﺔ ﺟﻮدة اﻟﮭﻮاء ﻓﻲ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻐﻠﻘﺔ أﺛﻨﺎء اﻹﻧﺸﺎء‬
‫واﻟﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ اﻟﺘﺂﻛﻞ واﻟﺘﺮﺳﯿﺐ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﺣﺴﺎب ﻛﻤﯿﺎت اﻟﻤﻮاد‬
‫اﻟﻤﻌﺎد ﺗﺪوﯾﺮھﺎ‪ ،‬واﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد‪ ،‬وﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﮭﺎدة اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬ﯾﻮﻓﺮ ‪ BIM‬اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻗﺒﻮل‬
‫اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺼﻤﻢ ﻣﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫واﻹﺿﺎءة اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻗﺎﻋﺪة ﻟﻠﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ھﯿﺌﺎت ﻣﻨﺢ‬
‫ﺷﮭﺎدات اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺨﻀﺮاء‪.‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :4‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻤﺒﻨﻰ )‪(Autodesk, 2017‬‬

‫أﯾﻀﺎ ً ﺑﺎﺳﺘﻄﺎﻋﺔ ‪ BIM‬أن ﯾﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﺴﮭﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻷﻣﺜﻞ وﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﺪر ﻣﻦ ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة‬
‫واﻹﺿﺎءة اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﺔ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ .‬وﯾﻌﺪ ‪ BIM‬أداة ھﺎﻣﺔ واﻟﻔﻌﺎﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺰﯾﺪ ﻣﻦ دﻋﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺨﻀﺮاء ﻋﻦ‬
‫طﺮﯾﻖ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪ .‬ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﻟﯿﺴﺖ ذات ﺻﻠﺔ ﺻﺎرﻣﺔ ﻟﺸﮭﺎدة اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﺨﻀﺮاء‪ ،‬ﻓﺈﻧﮫ ﯾﺠﻌﻞ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ أﺳﮭﻞ ﺑﻜﺜﯿﺮ‬
‫وأﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ "ﻣﻜﺎن واﺣﺪ" ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت )‪ .(Kibert, 2016‬وﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﻐﯿﺮ اﻟﻤﻨﺎخ ﯾﺤﺪث ﺑﺴﺮﻋﺔ أﻛﺒﺮ‬
‫ﺑﻜﺜﯿﺮ ﺣﺘﻰ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ اﻟﺘﻨﺒﺆات ﺗﺸﺎؤﻣﺎً‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺗﻐﯿﺮت ﺑﻌﺾ اﻷﻓﻜﺎر اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﺣﻮل ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬وھﻨﺎك ﻗﻮة داﻓﻌﺔ ﻛﺒﯿﺮة‬
‫ﻧﺤﻮ دﻣﺞ ﺗﻘﯿﯿﻢ دورة اﻟﺤﯿﺎة )‪ (Assessment-LCA Lifecycle‬ﺑﺸﻜﻞ أﻋﻤﻖ ﻓﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫‪ .3.3‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬وﻣﺤﺎﻛﺎة إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2015‬أﺟﺮى )‪ (M. Senave & S. Boeykens‬ﺧﻤﺲ دراﺳﺎت ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬وﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ واﺳﺘﻨﺘﺠﺎ‬
‫أن "ﺗﺮﺳﺎﻧﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻷدوات ﻣﻮﺟﻮدة ﻟﺘﺼﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﻧﻤﻮذج ‪ BIM‬ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻧﻤﻮذج ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ .‬وﻟﻢ ﯾﺰل اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ‬
‫ﻟﺘﺼﺪﯾﺮ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت أﻣﺮا ً ﻣﺮھﻘﺎً‪ ،‬ﺗﺴﺘﻐﺮق وﻗﺘﺎ طﻮﯾﻼً وﻗﺪ ﺗﺆدي إﻟﻰ أﺧﻄﺎء وﺗﻔﺴﯿﺮات ﺧﺎطﺌﺔ‪ .‬وﻻ ﯾﺰال ﺗﻄﻮﯾﺮ أدوات ﻹﻧﺠﺎز‬
‫ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﺪﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻣﺜﻞ "‪ "EnergyPlus‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ) ‪Industry Foundation‬‬
‫‪ (IFC-Classes‬ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺠﺮﯾﺒﯿﺔ‪ ،‬وﻟﻜﻨﮫ ﯾﻮﻓﺮ آﻓﺎﻗﺎ ﺟﯿﺪة ﻟﺘﺸﻐﯿﻞ ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﺗﺤﻠﯿﻠﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق واﺳﻊ‪ .‬وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ‪ ،‬ﻓﺈن‬
‫اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﻮاﻋﺪة ﻓﻲ اﻟﺴﻮق‪ ،‬ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت ‪ BIM‬وأدوات ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﻄﺎﻗﺔ‪(M. Senave, 2015) .‬‬
‫‪ .4.3‬اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ وﻗﺎﺑﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﺒﯿﻨﻲ )‪(INTEGRATION AND INTEROPERABILITY‬‬
‫إن دراﺳﺔ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﻰ ﻧﻤﺬﺟﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت واﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ‪،‬‬
‫ﻻ ﺗﻮﺟﺪ أداة ‪ BIM‬ﻣﺤﺪدة ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺪﻋﻢ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ .‬ﺗﺒﺎدل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت‬
‫أﻣﺮ ﺿﺮوري ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ ﺗﺒﺎدل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﯿﻦ اﺛﻨﯿﻦ ﻣﻦ أدوات اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ أرﺑﻊ طﺮق‬
‫)‪(Jalaei, 2015‬‬
‫اﻟﺮواﺑﻂ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﺑﯿﻦ أدوات ﺑﯿﻢ اﻟﻤﺤﺪدة‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻨﺴﯿﻖ ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻠﻜﯿﺔ ﻟﻠﻤﻠﻔﺎت )‪(Proprietary Exchange File Format‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻨﺴﯿﻘﺎت اﻟﺘﺒﺎدل اﻟﻌﺎﻣﺔ )‪(Public Level Exchange Formats‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻨﺴﯿﻘﺎت ﺗﺒﺎدل ﺧﺎﺻﺔ )‪(XML-based exchange formats‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ .5.3‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫إﻟﻰ اﻵن ﺗﺪور اﻷﺑﺤﺎث ﺣﻮل ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺘﻘﺎرﺑﺔ ﺑﺄن اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻗﺪ اﺳﺘﺨﺪﻣﺖ طﺮق ﻗﯿﺎس اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ‪ BIM‬ﻓﻲ دﻋﻢ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬
‫وﻗﺪ أﺛﺒﺘﺖ ﻓﻘﻂ ﻣﺆﺷﺮات ﻟﻠﺘﻄﻮر‪ ،‬وﻟﻜﻨﮭﺎ ﻟﻢ ﺗﻮﻓﺮ أدﻟﺔ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ ﻋﻦ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﻟﮭﺬا اﻟﺘﻄﻮر وﻻ ﻣﺪى اﻟﺘﺮاﺑﻂ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬
‫اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ واﻟﺘﺪرﯾﺐ وﺟﻮدة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و‪/‬أو اﻟﺪروس اﻟﻤﺴﺘﻔﺎدة‪ .‬وﻓﻲ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﺈن اﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺠﺎﻣﺪة ﺗﮭﻤﻞ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﺒﯿﺌﺔ‬
‫اﻟﺜﻘﺎﻓﯿﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻔﺎﻋﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆﺛﺮ ﻟﯿﺲ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ وﻟﻜﻦ أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﺨﺬي اﻟﻘﺮار أﻧﻔﺴﮭﻢ‪ .‬وﯾﺠﺪر ﺑﺎﻟﺘﻄﻠﻌﺎت‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ واﻟﻨﻄﺎﻗﺎت اﻷوﺳﻊ ﻟﻠﻔﺮص اﻟﺘﻲ أوﺟﺪﺗﮭﺎ ﺗﻄﻮرات ﻣﻨﮭﺠﯿﺎت وأدوات ‪ BIM‬أن ﺗﻨﺘﺞ ﺣﺘﻤﺎ ً ھﯿﻜﻠﯿﺎت ذات ﻗﺪرات ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ‬

‫‪26‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ وﺑﻌﺪھﺎ ﺳﺘﻜﻮن ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ )‪ .(Dowsett, 2014‬وﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2013‬ﺗﻮﺻﻠﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺣﺪ اﺳﺘﻄﻼﻋﺎت اﻵراء إﻟﻰ أن اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام ‪ BIM‬أﺻﺒﺤﺖ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ‪ .‬وأن ھﻨﺎك ﻋﻘﺒﺎت ﻣﺎزاﻟﺖ ﺗﻮاﺟﮫ‬
‫‪ BIM‬ﻓﻲ دﻋﻢ اﻹدارة اﻟﺘﻜﺎﻣﻠﯿﺔ )‪ (IPD‬ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ .‬وﺗﺸﯿﺮ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ إﻟﻰ أن اﻟﻤﮭﻨﯿﯿﻦ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﺒﻨﺎء واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‬
‫)‪ ،(AEC industry‬ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﺪاد ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻻﻧﺘﻘﺎل إﻟﻰ ‪ BIM‬ﻣﻊ ﺗﺒﺎﯾﻦ آراﺋﮭﻢ ﺣﺴﺐ ﻋﻼﻗﺘﮭﻢ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت )‪ .(Iman Kiani, 2013‬وزﯾﺎدة ﻋﻠﻰ ﻛﻮن اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻣﻔﯿﺪة ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ إﻻ أن اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ھﻲ‬
‫إﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻛﻤﺮﺟﻌﯿﺔ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺒﻨﻰ‪ .‬وأن ﻋﺪم ﺷﯿﻮع إﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ ﺧﻼل دورة ﺣﯿﺎة‬
‫اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻋﻤﻠﮭﺎ ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺘﮭﺎء ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وأﯾﻀﺎ ً ﻓﻲ دﻗﺔ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﺤﺎﻛﺎﺗﮭﺎ ﻟﯿﻌﺪ ﻣﻮﺿﻊ‬
‫إﺳﺘﻔﮭﺎم )‪ .(Claridge, 2011‬وﯾﺤﺘﺎج دﻣﺞ ﻣﺤﺎﻛﺎة أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت ‪ BIM‬إﻟﻰ ﻓﮭﻢ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻄﻮر‬
‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ودور اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ؛ وأﯾﻀﺎ ً ﻓﺈن ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﯾﺤﺘﺎج ﻟﻠﺘﻌﺎون اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ واﻟﻤﺘﻜﺮر ﻓﻲ ﻛﻞ‬
‫ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺑﯿﻦ ﻛﻼ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﻨﻮط ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ )‪(Abolsaud, 2018‬‬
‫‪ .6.3‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺨﺮﺟﺎت أدوات ﻗﯿﺎس ‪BIM‬‬
‫ﻗﺎﻣﺖ ﻋﺪة دراﺳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ﻗﯿﺎس أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﯿﻤﺎ ﺑﯿﻨﮭﺎ ﺗﺎرة وﺑﯿﻨﮭﺎ وﺑﯿﻦ اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﺗﺎرة؛ وﻗﺪ‬
‫ﺧﻠﺼﺖ ھﺬه اﻟﺪراﺳﺎت إﻟﻰ اﻛﺘﺸﺎف ﺗﻔﺎوﺗﺎت ﻣﺘﺒﺎﯾﻨﺔ ﻓﻲ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﯿﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ؛ وﺗﻔﺎوﺗﺎت أﯾﻀﺎ ً ﻓﻲ دﻗﺔ‬
‫ﻣﺨﺮﺟﺎت ﺗﺠﺎرب اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‪ .‬و ﺗﻮﺿﺢ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﮭﺎ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﺣﺜﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ)‪ (ACEEE‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2014‬ﻣﺪى‬
‫ﻗﺪرة ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻷداء ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )‪ (Conceptual Design Stage‬ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻻﺳﺘﮭﻼك اﻟﻔﻌﻠﻲ وﺑﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺤﺎﻛﺎة أداء ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﯿﻦ ﻣﻦ أﺷﮭﺮ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ‬
‫ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ ﻣﻦ أﻧﺴﺐ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬ﻟﺘﺤﻠﯿﻞ اﻷداء ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮة ﻣﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وھﻤﺎ‬
‫)‪ (Vasari/GBS‬و )‪ .(Sefaira‬وﻗﺪ أظﮭﺮت اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ أﻧﮫ ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻛﺒﯿﺮة ﺑﯿﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة وﺑﯿﻦ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻻﺳﺘﮭﻼك‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ )‪ .(Ajla Aksamija, 2014‬وﺑﻌﺪ ﻋﺎم واﺣﺪ ﻣﻦ ھﺬه اﻟﺪراﺳﺔ )ﻋﺎم ‪ (2015‬ﺗﻘﻮل )‪ (Ajla Aksamija‬إن‬
‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﻮﻓﺮ وﺳﺎﺋﻞ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﺣﯿﺚ أن ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﻌﺪم اﻟﻮﺿﻮح‬
‫ﯾﻤﻜﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎﺗﮭﺎ ودراﺳﺘﮭﺎ ﻣﻦ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‪ .‬ﻓﻤﺤﺎﻛﺎة اﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺤﺮاري اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻗﺮارات اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬
‫وﻋﺰزت ﺗﻜﺎﻣﻞ آﻟﯿﺎﺗﮫ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ )‪(Aksamija, 2015‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :5‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ اﻹﺳﺘﮭﻼك اﻟﻔﻌﻠﻲ وﻣﺤﺎﻛﺎة اﻷداء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪BIM‬‬
‫‪ .7.3‬اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﯿﻦ ‪ BIM‬وﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺔ )‪(BIM AND GIS INTEGRATION‬‬
‫ﯾﻌﻮد اﻟﻔﺼﻞ ﺑﯿﻦ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ وﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺤﻀﺮﯾﺔ إﻟﻰ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻦ أﻧﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ‪ .‬ﺗﻘﺪم ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ‪ BIM‬وﺻﻔﺎ ً ﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ﺑﺘﻔﺎﺻﯿﻞ ھﻨﺪﺳﯿﺔ وﻋﻤﯿﻘﺔ‪ .‬أﻣﺎ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺔ ‪GIS‬‬
‫ھﻲ اﻷداة اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ﻟﻮﺻﻒ اﻟﻤﺪﯾﻨﺔ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﺘﻌﺪدة‪ ،‬ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﺤﺠﻢ واﻟﻔﺮاﻏﺎت واﻷﺑﻌﺎد‪ .‬ﯾﻮﻓﺮ ‪ BIM‬ﻣﺼﺪر‬
‫ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻏﻨﻲ ﺟﺪا ً ﻟﻠﻤﻤﺘﻠﻜﺎت ﺣﻮل ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺒﻨﻰ )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﺗﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ ﺣﺎﻟﺔ دورة اﻟﺤﯿﺎة(‪ .‬وھﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺿﺮورﯾﺔ ﺟﺪا ً ﻓﻲ أي ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء‪ .‬وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري اﺳﺘﺨﺪام‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻮﺻﻔﯿﺔ )ﻣﺜﻞ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻨﻘﻞ وﻣﻮاﻗﻊ اﻷﺻﻮل وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ( ﻓﻲ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﯿﺔ ‪ GIS‬ﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮھﺎ‪،‬‬
‫وﺗﺤﺪﯾﺪ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﺮاﻓﻖ‪ ،‬وﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﻠﻮﺟﺴﺘﯿﺎت‪ ،‬واﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﺎت اﻷﺧﺮى‪(Ebrahim P. Karan, 2015).‬‬

‫‪27‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ .4‬دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ )إﺧﺘﺒﺎر دﻗﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة(‬

‫ﻗﺎم اﻟﺒﺎﺣﺚ ﺑﺒﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻨﺪق ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﺗﺒﻮك ﺷﻤﺎﻟﻲ ﻏﺮب اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ ﺑﮭﺪف اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺘﺤﻠﯿﻞ أداء اﻟﻔﻨﺪق ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‬
‫اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ وﺗﻜﻠﻔﺘﮭﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬وﻣﻘﺎرﻧﺘﮭﺎ ﺑﺎﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻌﺸﺮ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻋﺎم ‪ 2006‬إﻟﻰ ﻋﺎم ‪2015‬؛‬
‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺑﻨﺎء اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ ( Autodesk Revit® 2018‬وﺗﺤﻠﯿﻞ إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ وﺗﻜﻠﻔﺘﮭﺎ ﻛﻤﺜﺎل ﻟﻘﯿﺎس‬
‫ﻣﺤﺎﻛﺎة أﺣﺪ ﺟﻮاﻧﺐ اﻷداء‪ .‬واﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺨﺘﺎرة ھﻲ ﻣﺸﺮوع ﻓﻨﺪق ‪ 4‬ﻧﺠﻮم "ﻓﻨﺪق ﻣﯿﺴﻠﻮن" واﻟﺬي ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣﺔ أرﺿﮫ ‪4230‬م‪،2‬‬
‫وﯾﺘﻜﻮن اﻟﻤﺒﻨﻰ ﻣﻦ )‪ 100‬ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻨﺪﻗﯿﺔ( وﺧﺪﻣﺎت ﻓﻨﺪﻗﯿﺔ أﺧﺮى ﻣﻮزﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻌﺔ طﻮاﺑﻖ‪ .‬ﯾﺤﺘﻮي ﻛﻞ طﺎﺑﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺗﻘﺮﯾﺒﯿﺔ‬
‫ﺗﺒﻠﻎ ‪ 1825‬م‪ ،2‬ﺑﻤﺴﺎﺣﺔ إﺟﻤﺎﻟﯿﺔ ﺗﺒﻠﻎ ‪ 12600‬م‪ 2‬ﻣﻊ ﻣﺤﯿﻂ ﺑﻨﺎء ‪ 180‬م طﻮﻟﻲ وﺣﺪود اﻟﻤﺸﺮوع ‪ 376‬م طﻮﻟﻲ‪ .‬ﺗﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ‬
‫اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻗﺪرات اﻟﻨﻤﻮذج ودراﺳﺔ أداﺋﮫ ﺑﯿﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺪرﺟﺎت اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻨﻘﺎط ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬وﻗﺪ‬
‫اﺗﺒﻊ اﻟﺒﺤﺚ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻛﺪﻟﯿﻞ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﻨﻤﺬﺟﺔ واﻟﻤﺤﺎﻛﺎة )‪ . (Autodesk, 2017‬ﯾﻮﺿﺢ )رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪(6‬‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻻﺳﺘﮭﻼك ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪام ‪ Autodesk® Insight360‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻈﮭﺮ )رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ (7‬ﺑﻌﺾ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ‪Autodesk® Green Building Studio‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :6‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‪Autodesk® Insight360‬‬

‫‪28‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :7‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام‪Autodesk® Green Building Studio‬‬

‫‪ .1.4‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‬
‫ﯾﻮﺿﺢ )ﺟﺪول ‪ (3‬ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﻛﺜﺎﻓﺔ اﻻﺳﺘﮭﻼك ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪Insight360‬‬
‫وﺑﯿﻦ ﺣﺴﺎب اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ وﻛﺜﺎﻓﺔ اﻻﺳﺘﮭﻼك اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻔﻨﺪق ﺧﻼل ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات ﺑﯿﻦ ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2006‬و‪ 2015‬وﺗﻈﮭﺮ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ‬
‫أن ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ ﺗﺰﯾﺪ ﺑﻤﻘﺪار )‪ (47%‬ﻋﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ وأن ﻣﺤﺎﻛﺎة إﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺳﺘﮭﻼك اﻟﺴﻨﻮي أﻗﻞ ﺑﻤﻘﺪار )‪ (25%‬ﻋﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ‬
‫ﺟﺪول ‪ :3‬اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻛﺜﺎﻓﺔ اﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ وﺑﯿﻦ اﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻨﻤﻮذج اﻻﺧﺘﺒﺎر‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﻧﺘﯿﺠﺔ‬ ‫‪201‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪200‬‬
‫اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬
‫اﻻﺳﺘﮭﻼك‬ ‫اﻟﺴﻨﺔ‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪15.2‬‬ ‫‪7.29‬‬ ‫‪7.26‬‬ ‫‪6.99‬‬ ‫‪7.48‬‬ ‫‪8.19‬‬ ‫‪8.74‬‬ ‫‪6.79‬‬ ‫‪6.88‬‬ ‫‪7.61‬‬ ‫‪6.65‬‬ ‫‪6.41‬‬ ‫اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫)‪(USD/m2/Yr.‬‬ ‫‪(USD/m2/Yr.‬‬ ‫)‪(USD/m2/Yr.‬‬
‫)‬
‫‪183‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪151‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪155‬‬ ‫‪169‬‬ ‫‪181‬‬ ‫‪141‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪84‬‬ ‫ﻛﺜﺎﻓﺔ‬
‫)‪(Kwh/m2/Yr.‬‬ ‫‪(Kwh/m2/Yr.‬‬ ‫إﻻﺳﺘﮭﻼك‬
‫)‬ ‫)‪(Kwh/m2/Yr.‬‬

‫‪66,971‬‬ ‫‪88,298‬‬ ‫‪87,762‬‬ ‫‪84,554‬‬ ‫‪90,510‬‬ ‫‪99,098‬‬ ‫‪105,77‬‬ ‫‪82,099‬‬ ‫‪83,190‬‬ ‫‪92,048‬‬ ‫‪80,393‬‬ ‫‪77,554‬‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫)‪(USD/Yr.‬‬ ‫)‪(USD/Yr.‬‬ ‫)‪(USD/Yr.‬‬

‫وﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺣﺴﺎب ﻛﺜﺎﻓﺔ اﻹﺳﺘﮭﻼك ﯾﺘﻀﺢ أن ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﺟﺎءت ﺑﻔﺎرق أﻗﻞ ﻣﻦ ﻛﺜﺎﻓﺔ اﻻﺳﺘﮭﻼك اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫)‪(%33‬؛ وﻟﻔﮭﻢ ھﺬا اﻟﺘﺒﺎﯾﻦ ﺗﻢ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻹﻓﺘﺮاﺿﺎت اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺑﻘﺎﻋﺪة ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫أظﮭﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة أن إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ )‪(Green Building Studio‬‬ ‫‪‬‬
‫ﯾﺴﺎوي ‪ 7210‬م‪ 2‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ﻣﺠﻤﻮع اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ ﻟﻸدوار ﯾﺴﺎوي ‪ 12096‬م‪2‬؛ وﻗﺪ ﯾﺮﺟﻊ اﻟﺴﺒﺐ ﻓﻲ ذﻟﻚ إﻟﻰ إﺣﺘﻤﺎل‬
‫اﻹﺧﺘﻼف ﻓﻲ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﻤﺴﺘﮭﻠﻜﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ‪ .‬وﻟﻜﻦ ﺣﺘﻰ ھﺬا اﻹﺧﺘﻼف ﯾﺸﯿﺮ إﻟﻰ أن اﻟﺘﻘﺎرب اﻟﻮاﺿﺢ ﻓﻲ ﻧﺘﯿﺠﺔ‬
‫اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ھﻮ ﺗﻘﺎرب ﻏﯿﺮ ﺣﻘﯿﻘﻲ‪.‬‬
‫أﯾﻀﺎ ً ﯾﻈﮭﺮ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺤﺎﺑﺔ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ )‪ (Green Building Studio‬أن ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫‪‬‬

‫‪29‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ ﯾﺴﺎوي )‪ (0.05‬دوﻻر أﻣﺮﯾﻜﻲ ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺑﺎﻟﺮﺟﻮع ﻟﺴﺠﻼت ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎء اﻟﺴﻌﻮدﯾﺔ‬
‫ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﺣﺴﺎب اﻻﺳﺘﮭﻼك ﯾﺘﻀﺢ أن ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﯾﺴﺎوي )‪ (0.77‬دوﻻر أﻣﺮﯾﻜﻲ‬
‫ﯾﻮﺿﺢ )ﺟﺪول ‪ (4‬اﻹﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ إﻓﺘﺮاﺿﺎت ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ وﺑﯿﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ اﻟﻤﺴﺠﻠﺔ ﺑﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﻔﻨﺪق ﻣﺤﻞ‬
‫اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫ﺟﺪول ‪ :4‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ إﻓﺘﺮاﺿﺎت ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪ BIM‬اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‬
‫إﻓﺘﺮاﺿﺎت اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ‬
‫‪2‬‬
‫‪ 8483‬م‬ ‫‪ 12096‬م‬
‫‪2‬‬
‫إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻧﻤﻮذج اﻟﻔﻨﺪق‬
‫‪$ 0.09‬‬ ‫‪) $ 0.77‬ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺧﻼل ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات(‬ ‫ﺗﻜﻠﻔﺔ إﺳﺘﮭﻼك اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‪KWh /‬‬
‫وﺗﻈﮭﺮ اﻟﺼﻮر اﻟﺘﻮﺿﯿﺤﯿﺔ ﻣﻦ )‬
‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ (8‬ﺣﺘﻰ )رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ (10‬ﺑﻌﺾ ﻟﻘﻄﺎت ﻣﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﻮذج ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Autodesk‬‬
‫‪Revit® 2018‬وﺑﻌﺾ أدوت اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺤﺎﺑﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ‪ Insight 360 &GBS‬اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج اﻟﺒﺎرﻣﺘﺮﯾﺔ‬
‫)‪ (Parametric‬وﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت ‪.BIM‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :8‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪Revit 2018‬‬

‫‪30‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :9‬دراﺳﺔ اﻟﺨﻮاص اﻟﺤﺮارﯾﺔ اﻷوﻟﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪Revit 2018‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :10‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ‪ Revit 2018‬ﺑﻔﺮاﻏﺎت اﻟﻨﻤﻮذج ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻓﻲ ﺣﺴﺎب اﻷﺣﻤﺎل واﻟﺘﺤﻠﯿﻼت اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ‬

‫‪31‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

‫ اﻻﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت‬.5
‫ﻓﻲ ﺗﺤﻠﯿﻞ أداء‬BIM ‫اﺳﺘﻨﺪ اﻟﺒﺤﺚ إﻟﻰ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻮﺻﻠﺖ إﻟﯿﮫ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬
‫ ﺑﺎﺧﺘﺒﺎر أداء ﻣﺤﺎﻛﺎة إﺳﺘﮭﻼك أﺣﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬BIM ‫اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻷﺣﺪ أوﺟﮫ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬
‫ وﻗﺪ اﺳﺘﻨﺘﺞ اﻟﺒﺤﺚ أن آﻟﯿﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬.‫اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ وﻣﻘﺎرﻧﺘﮭﺎ ﺑﺎﻷداء اﻟﻔﻌﻠﻲ ﺧﻼل ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮات‬
‫ﻣﺎزاﻟﺖ ﻓﻲ طﻮر اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ واﻟﺘﻄﻮر ﺣﯿﺚ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺴﻠﻮك اﻟﻤﺒﻨﻲ ﺗﺠﺎه اﺳﺘﮭﻼﻛﮫ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ وﺗﺪﻋﻤﮫ ﺑﺘﻮﻟﯿﺪ ﺑﺪاﺋﻞ ﻣﺘﻌﺪدة‬
‫ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ وﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺘﺠﺪدة اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ؛ ﻣﻦ ھﺬا اﻟﻤﻨﻄﻠﻖ ﯾﻌﺘﻘﺪ اﻟﺒﺤﺚ أﻧﮫ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري ﻵﻟﯿﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺎﻛﺎة أداء‬
‫ ھﺬا اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﯾﺘﻄﻠﺐ اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ‬.‫ﻣﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ أن ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻻ ﺳﯿﻤﺎ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬
:‫ وﻗﺪ ﺧﻠﺼﺖ اﻟﺪراﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‬.‫اﻟﻮﺿﻮح ﻓﻲ آﻟﯿﺎت اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ ﻓﻲ طﻮر اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ‬BIM ‫ ﻻزاﻟﺖ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬
‫ ﻻزاﻟﺖ دﻗﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺤﺎﻛﺎة ﻏﯿﺮ ﻣﺮﺿﯿﺔ ﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻻﺳﯿﻤﺎ ﻓﻲ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻷداء اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﻦ‬BIM ‫ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻷداء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬
(Optimization) ‫( ﺳﮭﻮﻟﺔ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺑﺪاﺋﻞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺧﻮاص اﻟﺘﻌﺪﯾﻞ‬2) .‫( ﻣﻘﺎرﻧﺔ أداء ﺑﺪاﺋﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬1) :‫ﺣﯿﺚ‬
BIM ‫اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮھﺎ أدوات‬
‫ ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ واﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ ﻓﻲ‬BIM ‫ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﺤﺎﻛﺎة اﻷداء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬
‫إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﺼﻤﯿﻤﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻷداء اﻟﺒﯿﺌﻲ ﻟﻠﻤﺒﻨﻰ‬
:‫وﯾﻮﺻﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﺑﺘﺮﻛﯿﺰ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‬
‫دﻗﺔ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻣﺤﺎﻛﺎة ﻗﯿﺎس أداء اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ .i
BI ‫( ﺑﯿﻦ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت‬Interoperability) ‫ﺗﻄﻮﯾﺮ إطﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸﺘﺮك‬ .ii
‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬
Abolsaud ،A. A. &. Y. ،2018. Integrating BIM-based Simulation Technique for Sustainable
Building Design. Cairo ،SPRINGER.
AECOM ،D. G. B. ،2017. AFRICA PROPERTY & CONSTRUCTION COST GUIDE 2017 ،South
Africa: AECOM SA (Pty) Limited.
AIA ،2012. Energy-Modeling-Design-Process-Guide ،s.l.: AIA.
Ajla Aksamija ،A. A. a. B. C. ،2014. Whole Building Energy Analysis: A Comparative Study of
Different Simulation Tools and Applications in Architectural Design. Pacific Grove ،CA ،s.n.
Ajla Aksamija ،T. L. (. ،2012. BIM-Based Building Performance Analysis: Evaluation and
Simulation of Design Decisions. Pacific Grove ،CA ،American Council for an Energy-Efficient
Economy ،pp. 2,3.
Aksamija ،A. ،2015. A STRATEGY FOR ENERGY PERFORMANCE ANALYSIS AT THE
EARLY DESIGN STAGE: PREDICTED VS. ACTUAL BUILDING ENERGY
PERFORMANCE.. Journal of Green Building ،10(No. 3) ،p. pp. 161176..
Analysts ،L. ،2018. [Online] Available at: https://www.agi32.com/ [Accessed 2018].
Available at: https://knowledge.autodesk.com/search-
result/caas/CloudHelp/cloudhelp/ENU/BPA-PerformanceStudies/files/GUID-5AE6A81D-
B170-47A5-8BF8-190235F25287-htm.html [Accessed 2018].
Available at: http://blogs.autodesk.com/insight/leed-sda-ase-studies-with-insight-revit-2017-
plugin/ [Accessed 27 03 2018].
Autodesk ،U. ،2017. Autodesk Workshop Sustainability ،s.l.: Autodesk University.
Ahmed, S., Dlaska, P., Hassan, B., Beshara, M. “Pre-Cast Concrete, a Key Option for the
Reconstruction Phase after War”, Procedia Engineering, 2017, pp. 211-219. DOI:
10.1016/j.proeng.2017.08.074.
Ahmed, S., Dlask, P., Shaban, M., Selim, O. Possibility of applying BIM in Syrian building
projects - Engineering for Rural Development, 2018.
Azhar ،S. ،2011. Building Information Modeling (BIM): Trends ،Benefits ،Risks ،and Challenges
for the AEC Industry. Leadership Manage. Eng. ،11(3).

32
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

Borong Linn ،Q. Y. Z. L. X. Z. ،2013. Research on parametric design method for energy
efficiency of green building in architectural scheme phase. Frontiers of Architectural Research ،
Open Access funded by Higher Education Press Limited Company ،2(1).
Claridge ،D. E. ،2011. “Building Simulation for Practical Operational Optimization.” In Building
Performance Simulation for Design and Operation ،edited by Jan L. M. Hensen and Roberto
Lamberts,. New York: Spon Press ،pp. 365-401.
Council ،W. G. B. ،2002. http://www.worldgbc.org. [Online] Available at:
http://www.worldgbc.org/index.php?cID=220
Dowsett ،R. M. a. C. F. H. ،2013 . EVALUATING THE BENEFITS OF BIM FOR SUSTAINABLE
DESIGN–A REVIEW. Vancouver ،s.n.
Dowsett ،R. M. a. C. F. H. ،2014. EVALUATING THE BENEFITS OF BIM FOR SUSTAINABLE
DESIGN–A REVIEW. Vancouver ،s.n.
Ebrahim P. Karan ،J. I. a. J. H. ،2015. BIM and GIS Integration and Interoperability Based on
Semantic Web Technology. Journal of Computing in Civil Engineering.
Energy ،U. D. o. ،2006. Sustainable Building Rating Systems ،s.l.: U.S. Department of Energy -
General Services Administration.
Hodges ،C. & Elvey ،W. ،06/30/2005. MAKING THE BUSINESS CASE FOR
SUSTAINABILITY: IT'S NOT JUST ABOUT GETTING POINTS. Facilities Manager.
Iman Kiani ،S. K. G. S. A. a. S. M. K. ،2013. The Barriers and Implementation of Building
Information Modeling (BIM) based on Integrated Project Delivery (IPD) In the Construction
Industry. Kuala Lumpur ،Malaysia ،s.n.
Initiative ،U. N. E. P. -. S. B. a. C. ،May18 ،2010. 2009-2010 Public Annual Report & 2010-2011
Work Plan ،Paris ،France: UNPE-SBCI - The Annual General Meeting of SBCI.
Jalaei ،F. ،2015. INTEGRATE BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) AND
SUSTAINABLE DESIGN AT THE CONCEPTUAL STAGE OF BUILDING PROJECTS.
Sustainable Cities and Society ،Volume 18.
Jim Sinopoli ،P. L. A. R. M. P. S. B. L. ،2009. How Do We Measure The Performance Of A
Building?. s.l.: Smart Buildings LLC.
Kibert ،C. J. ،2016. Sustainable Construction - Green Building Design and Delivery ،4th edition.
Hoboken ،New Jersey: John Wiley & Sons ،Inc..
M. Senave ،S. B. ،2015. Building Information Modelling (BIM) in Design ،Construction and
Operations. WIT Press ،p. 351.
Quinn ،S. ،September 2013. PERFORMANCE BASED DESIGN: THE DESIGN ANALYSIS
PROCESS. Hong Kong ،s.n.
Salman ،A. & Rizwan ،F. ،2009. BIM-based Sustainability Analysis:An Evaluation of Building
Performance Analysis Software. Sulbaran ،T & Sterling C (Eds) ،Issue Proceedings of the
Associated Schools of Construction (ASC) 45th annual international conference.
SmartMarket ،2016. The World Green Building Trends "Developing Markets Accelerate Global
Green Growth" ،s.l.: Smart Market.
State of Washington ،-. O. o. F. M. -. B. D. ،2016. Performance Measure Guide. Washington:
Office of Financial Management (OFM).
Yan ،H. a. P. D. ،2008 ،October. "Benefits and barriers of building information modelling.".
Beijing ،China ،s.n.

33
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻓﻲ ﺳﻮرﯾﺎ‬

‫‪2‬‬
‫اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻣﺎزن إﺑﺮاھﯿﻢ‪ ، 1‬ﺳﺎﻟﻲ ﺣﻤﺼﻲ‬

‫‪ 1‬رﺋﯿﺲ ﻗﺴﻢ اﻹدارة اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻹﻧﺸﺎء‪ ،‬ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ دﻣﺸﻖ‪ ،‬دﻣﺸﻖ‪ ،‬ﺳﻮرﯾﺎ‬
‫‪ 2‬طﺎﻟﺒﺔ دراﺳﺎت ﻋﻠﯿﺎ )ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ(‪ ،‬ﻗﺴﻢ اﻹدارة اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ ،‬ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ دﻣﺸﻖ‪ ،‬دﻣﺸﻖ‪ ،‬ﺳﻮرﯾﺎ‬

‫ﻣﻠﺨﺺ اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﯾﻘﺪم ھﺬا اﻟﺒﺤﺚ دراﺳﺔ ﻋﻦ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ واﻟﻔﺮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ذات اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﺸﻮاﺋﯿﺔ‪ ،‬ودراﺳﺔ‬
‫ﺗﺄﺛﯿﺮ ھﺬه اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﺗﻤﺖ دراﺳﺔ ‪ 23‬ﻣﺸﺮوع ﺗﺸﯿﯿﺪ ﻣﻦ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻓﻲ ﺳﻮرﯾﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫اﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت‪ .‬ﺗﻢ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ اﻟﺬي ﯾﻤﺘﺎز ﺑﻘﺪرﺗﮫ اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرج ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﺣﯿﺚ ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﻔﯿﻒ واﻟﺘﺨﻠﺺ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ اﻟﺨﺎطﺊ ﺑﺎﻟﺰﯾﺎدة أو اﻟﻨﻘﺼﺎن وﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ان ﯾﻨﺘﺞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام طﺮق اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﺳﺎﺑﻘﺎً‪ .‬ﺗﻢ ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﻠﻔﻈﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ اﺳﺎس اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ وﺗﺤﻮﯾﻠﮭﺎ اﻟﻰ ﻣﺆﺷﺮات ﻟﯿﺘﻢ ﻗﯿﺎﺳﮭﺎ واﻟﺨﺮوج ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ وﻣﺨﻄﻄﺎت ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﯾﺤﺪد ﺗﺪرج ﻧﺴﺐ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ وﺗﻮﺻﯿﻔﮭﺎ ﻟﻔﻈﯿﺎ ً وﻋﺪدﯾﺎ ً وﺿﺒﺎﺑﯿﺎ ً واﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ دراﺳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع و ﺗﻤﮭﺪ ﻟﺪراﺳﺎت‬
‫ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﺿﺒﺎﺑﻲ ﯾﺤﺪد ﺗﺄﺛﯿﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫اﻟﻜﻠﻤﺎت اﻟﻤﻔﺘﺎﺣﯿﺔ‪ :‬اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ؛ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺧﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوع؛ ﻣﺪة ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪Abstract‬‬
‫‪This paper represents a study regarding the major and sub influential factors that affect delays of‬‬
‫‪construction projects; and the impact of these factors on the time of a construction project through‬‬
‫‪a study of 23 construction projects ،by conducting surveys ،in Syria ،with the help of using fuzzy‬‬
‫‪logic which is characterized by its high ability to gradate the evaluation that helps to alleviate and‬‬
‫‪eliminate errors resulting from traditional evaluation methods ،previously implemented. The‬‬
‫‪data ،that is considered as the base of the fuzzy logic ،has been analyzed and transformed into‬‬
‫‪indicators to be measured. The result and the plans for each factor will define the percentage of‬‬
‫‪the influence. They will be described by words ،by numbers and fuzzily. So ،they will help us‬‬
‫‪during the process of studying the project and set up for advanced study to establish fuzzy model.‬‬
‫‪Keywords: fuzzy logic; Delay factors; construction project time‬‬

‫‪ .1‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬
‫ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻟﺰﻣﻦ واﺣﺪ ﻣﻦ أھﻢ ﻗﯿﻮد ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ واﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ظﺎھﺮة ﻣﺘﻜﺮرة ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﺗﻌﺘﺒﺮ واﺣﺪة ﻣﻦ أھﻢ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ‬
‫وﺗﺤﺪث ھﺬه اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ ظﺮوف اﻟﻄﻘﺲ‪ ،‬أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ‪ ،‬ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ وﻏﯿﺮھﺎ‪ .‬وﻟﮭﺬا‪ ،‬ﻣﻦ‬
‫اﻟﺼﻌﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪة ﻣﺤﺪدة ﻹﻧﮭﺎء ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وھﺬا ﯾﻨﻌﻜﺲ ﻋﻠﻰ ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫ﺗﻮﺟﺪ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت واﻷﺑﺤﺎث ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﻟﻤﺎ ﻟﮭﺎ ﻣﻦ أھﻤﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﻗﺎم اﻟﺒﺎﺣﺚ ‪(2013) Aziz‬‬
‫ﺑﺪراﺳﺔ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﻤﺼﺮ ﺣﯿﺚ ﺣﺪد ‪ 99‬ﻋﺎﻣﻞ ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ وﺻﻨﻒ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺿﻤﻦ ‪ 9‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت رﺋﯿﺴﯿﺔ‬
‫وھﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول واﻟﺘﺠﮭﯿﺰات واﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻤﻮاد واﻟﻌﻤﺎل واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‪،‬‬
‫ﻗﺎم ﺑﺘﻮزﯾﻊ اﺳﺘﺒﯿﺎن وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﺆﺷﺮ اﻷھﻤﯿﺔ اﻟﻨﺴﺒﻲ‪ ،‬وﻛﺎن اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ﺑﺘﺄﺧﯿﺮ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ اﻟﺠﺪوﻟﺔ‬
‫واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻏﯿﺮ اﻟﻔﻌﺎل وھﻮ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول‪ .‬أﻣﺎ اﻟﺒﺎﺣﺚ أﺑﻮ ﺣﻤﯿﺪﯾﮫ )‪ (2014‬ﻓﺎﻋﺘﻤﺪ اﻟﺘﻘﺴﯿﻢ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬
‫رﺋﯿﺴﯿﺔ وھﻲ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻻﺳﺘﺸﺎري واﻟﻤﻘﺎول وﻋﻮاﻣﻞ أﺧﺮى ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﺒﻜﺮ واﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‪ .‬وﻗﺎم ‪Divya et‬‬
‫‪ (2015) al‬ﺑﺘﺼﻨﯿﻒ أﺳﺒﺎب اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﺿﻤﻦ ‪ 8‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت رﺋﯿﺴﯿﺔ ورﺗﺐ اﻷﺳﺒﺎب اﻋﺘﻤﺎدا ً ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺷﺮ اﻷھﻤﯿﺔ اﻟﻨﺴﺒﻲ وﻛﺎﻧﺖ‬
‫اﻷﺳﺒﺎب اﻟﺜﻼث اﻷﻛﺜﺮ ﺗﺄﺛﯿﺮا ً ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺧﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ .1‬اﻟﺠﺪوﻟﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻏﯿﺮ اﻟﻔﻌﺎل ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ .2‬ارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﻤﻮاد‬
‫‪ .3‬اﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ وﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ‪.‬‬

‫‪34‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫أﻣﺎ اﻟﺒﺎﺣﺜﺎن )‪ (2012) Afshari،Al-Humaidi (2007‬ﻓﻘﺪ ﺻﻨﻔﻮا اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات ﻓﻲ ‪ 3‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت رﺋﯿﺴﯿﺔ وﻗﺎﻣﺎ ﺑﺪراﺳﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ‬
‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﺠﺮة اﻟﺨﻄﺄ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻧﻤﻮذﺟﯿﻦ‪ :‬اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ اﻟﻤﺜﻠﺜﻲ واﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ اﻟﻤﻨﺘﻈﻢ‬
‫‪fuzzy triangular model and the fuzzy translational model‬‬
‫وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﻮاﺑﺎت و‪ ،‬أو واﻟﻮﺳﻄﻲ‪OR and Mean ،And -‬‬
‫وﯾﻘﻮم اﻟﻨﻤﻮذج )ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﺎﺳﻮﺑﻲ( ﺑﺈﻋﻄﺎء اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﻜﻠﻲ‬
‫ﺗﻤﺖ إﺟﺮاء ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﻤﻮذﺟﯿﻦ ﻻﺳﺘﺨﻼص ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ وﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج وﻛﺬﻟﻚ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ ﺣﺪوث اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ وﻓﻘﺎ ً‬
‫ﻟﻜﻞ ﻧﻤﻮذج‪.‬‬
‫إﻻ أن ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺮاﺟﻊ ﺗﺪور ﺣﻮل اﻵﻟﯿﺔ ﻧﻔﺴﮭﺎ اﻟﻤﺒﯿﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺮﺳﻢ اﻟﺘﻮﺿﯿﺤﻲ )‪.(1‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :1‬ﻧﻤﻮذج ﻋﺎم ﻹدارة اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ )‪(FHWA‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻓﻲ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ودراﺳﺎت اﺧﺮى‪ ،‬اﺳﺘﻔﺎد اﻟﺒﺎﺣﺚ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻮاﻣﻞ وﺧﺎﺻﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﻋﻮاﻣﻞ أﺧﺮى ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻟﻠﺒﺎﺣﺚ وﺗﻤﺖ ﺻﯿﺎﻏﺔ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ واﻟﺜﺎﻧﻮﯾﺔ‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﯿﺮد ﻻﺣﻘﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ‪.‬‬
‫إﻻ أن اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻋﻦ ھﺬه اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﯾﺰﯾﺪ اﻻرﺗﯿﺎب واﻟﺨﻄﺄ ﺑﺎﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻟﮭﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺑﺘﺨﻤﯿﻦ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻟﮭﺬه اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬
‫ﻓﻜﺎن ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﺳﺘﺒﺪال اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﮭﺬه اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺑﺎﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ اﻟﺬي ﯾﻤﺘﺎز ﺑﻘﺪرﺗﮫ اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرج ﺑﺎﻟﺘﻘﯿﯿﻢ واﻟﺬي ﯾﺴﺎﻋﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﻔﯿﻒ واﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ اﻟﺨﺎطﺊ )ﺑﺎﻟﻨﻘﺼﺎن أو اﻟﺰﯾﺎدة( ﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ھﺬه اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻟﺘﺨﻔﯿﻒ‬
‫ﻣﻦ اﻟﮭﺪر ﺑﺎﻟﻜﻠﻒ‪.‬‬
‫ﺳﻨﺘﺤﺪث ﻓﻲ اﻟﺼﻔﺤﺎت اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺟﻤﻌﮭﺎ واﺳﺘﺨﻼﺻﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺨﺒﺮة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل‬
‫ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وﺑﻌﺪ اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ دراﺳﺎت ﺳﺎﺑﻘﺔ ﺣﺪدت ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ‪،‬‬
‫طﺒﻌﺎ ً ﻣﻊ اﻋﺘﺒﺎر ﺧﺼﻮﺻﯿﺔ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻓﻲ ﺳﻮرﯾﺎ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺳﻨﺘﺤﺪث ﻋﻦ اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ اﻟﺘﻲ طﺮﺣﮭﺎ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻄﻔﻲ زاده ﻋﺎم ‪ [1,2] 1965‬ﻟﺘﺨﻔﻒ ﻣﻦ ﻋﺪم اﻟﻮﺿﻮح ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ ﺣﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺨﻄﺄ اﻟﻤﻤﻜﻦ أن ﯾﺤﺼﻞ ﻓﻲ ﺣﺎل اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ وﻓﻖ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‪ .‬وذﻟﻚ ﺑﺨﻠﻖ ﻋﺎﻟﻢ ﺛﺎﻟﺚ ﺑﯿﻦ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻧﻌﻢ وﻻ ﺑﺘﺪرج واﺳﻊ‬
‫اﻟﻨﻄﺎق‪.‬‬
‫وﺳﻨﻘﻮم ﺑﺪراﺳﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺗﻢ ﺟﻤﻌﮭﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت ﺗﻢ ﺗﻮزﯾﻌﮭﺎ وﺟﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﮭﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل ﻣﻘﺎﺑﻼت ﺷﺨﺼﯿﺔ او ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 23‬ﻣﺸﺮوع‪ .‬ﺗﻢ ﻣﻸ اﻻﺳﺘﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﮭﻨﺪﺳﯿﻦ وﻣﺘﻌﮭﺪﯾﻦ وﺗﻢ‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟـ ‪.Excel‬‬

‫‪35‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪ .2‬ھﺪف اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻧﻤﻮذج اﺳﺘﺪﻻل ﺿﺒﺎﺑﻲ ﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ ،‬ﻣﻤﺎ ﯾﺰﯾﺪ دﻗﺔ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪة إﻧﮭﺎء اﻟﻤﺸﺮوع وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‬
‫‪ .2‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺆﺷﺮات وﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‬
‫‪ .3‬اﻗﺘﺮاح ﺗﻮاﺑﻊ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻤﺎ ﯾﻌﻜﺲ دوره وﺗﺄﺛﯿﺮه ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺧﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪ .4‬اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬
‫‪ .5‬اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻹدﺧﺎل ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪ .6‬اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻤﻮذج وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬

‫‪ .3‬ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫دراﺳﺔ ﻣﺮﺟﻌﯿﺔ‬ ‫‪.1‬‬
‫ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﺧﯿﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺗﻮاﺑﻊ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ‪ :‬ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻟﺘﻌﺎﺑﯿﺮ اﻟﻠﻔﻈﯿﺔ ﻟﻘﯿﻢ ﺿﺒﺎﺑﯿﺔ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺗﻮاﺑﻊ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ ودراﺳﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻛﻞ ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫‪.3‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺣﺪه‪.‬‬
‫اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﺑﺎﻟﻄﺮق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬ ‫‪.4‬‬
‫اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻮذج اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﻟﻮﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻹدﺧﺎل ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫‪.5‬‬
‫اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻤﻮذج وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫‪.6‬‬
‫‪ .1.3‬ﻣﻮاد وطﺮق اﻟﺒﺤﺚ‪:‬‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻطﻼع ﻋﻠﻰ دراﺳﺎت ﺳﺎﺑﻘﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻛﺎﻓﺔ‬
‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻣﺸﺮوع اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم وذات ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ او ذات ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺨﻤﺲ ﻋﻮاﻣﻞ‬
‫رﺋﯿﺴﯿﺔ ﯾﻨﺪرج ﺗﺤﺘﮭﺎ ‪ 20‬ﻋﺎﻣﻞ ﺛﺎﻧﻮي ﻛﻤﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫‪-1‬ﻋﺎﻣﻞ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﯾﻨﺪرج ﺗﺤﺘﮫ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺜﺎﻧﻮﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫ﻋﺪم اﻛﺘﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ أو اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬ ‫●‬
‫ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺑﻨﻮد اﻟﻌﻘﺪ‬ ‫●‬
‫أﺧﻄﺎء ﻓﻲ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫●‬
‫ﺗﻌﻘﯿﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫●‬
‫‪-2‬ﻋﺎﻣﻞ اﻹﺷﺮاف‬
‫ﻗﻠﺔ ﺧﺒﺮة اﻻﺳﺘﺸﺎري ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‬ ‫●‬
‫ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻗﺒﻮل اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺤﯿﻦ اﺳﺘﺸﺎرة اﻟﺪارس‬ ‫●‬
‫ﺿﻌﻒ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺎﻟﻚ واﻟﻤﻘﺎول‬ ‫●‬
‫اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫●‬
‫‪-3‬ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﻤﺮﻛﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺜﺎﻧﻮﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫أواﻣﺮ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ‪ /‬طﻠﺒﺎت ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ‬ ‫●‬
‫اﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻲ ﺻﺮف اﻟﻜﺸﻮﻓﺎت اﻟﺸﮭﺮﯾﺔ‬ ‫●‬
‫أﻋﻤﺎل إﺿﺎﻓﯿﺔ )زﯾﺎدة ﺑﻨﻮد ﻋﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪة(‬ ‫●‬
‫ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺗﺴﻠﯿﻢ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫●‬
‫‪-4‬ﻋﻮاﻣﻞ ﺧﺎرﺟﯿﺔ‪:‬‬
‫ظﺮوف اﻟﻄﻘﺲ‬ ‫●‬
‫ظﺮوف اﻟﺘﺮﺑﺔ اﻟﺴﻄﺤﯿﺔ واﻟﺠﻮﻓﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ أو ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺪروﺳﺔ‬ ‫●‬
‫ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻮاد )ﺗﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ ﻹﯾﺼﺎل اﻟﻤﻮاد ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ(‬ ‫●‬
‫اﻟﻈﺮوف اﻷﻣﻨﯿﺔ‬ ‫●‬
‫‪-5‬ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﻤﺮﻛﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺜﺎﻧﻮﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬

‫‪36‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﺿﻌﻒ ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻹﺷﺮاف‬ ‫●‬

‫اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺠﺪوﻟﺔ ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎﻟﺔ‬ ‫●‬
‫ﺿﻌﻒ اﻹدارة اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫●‬
‫اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ اﻟﺜﺎﻧﻮﯾﯿﻦ‬ ‫●‬
‫‪ 2.3‬اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‪Fuzzy logic:‬‬
‫ﺟﺎءت ﻧﻈﺮﯾﺔ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ "او ﻣﻨﻄﻖ اﻟﻐﻤﻮض" ﻟﺘﺴﺪ ﺛﻐﺮات ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻜﻼﺳﯿﻜﻲ اﻟﻤﻌﺮوف ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺮف اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻛﻤﺎ ﯾﻠﻲ‪ :‬اﻟﻌﻨﺼﺮ ‪ x‬ﯾﻨﺘﻤﻲ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ A‬إذا اﺧﺬ ﺗﺎﺑﻊ اﻧﺘﻤﺎء اﻟﻌﻨﺼﺮ ‪ x‬ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ A‬اﻟﻘﯿﻤﺔ واﺣﺪ وﻻ‬
‫ﯾﻨﺘﻤﻲ إذا اﺧﺬ ﺗﺎﺑﻊ اﻧﺘﻤﺎءه اﻟﻘﯿﻤﺔ ﺻﻔﺮ وأﻣﺎ ﺑﺎﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ﺗﻨﺘﻤﻲ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‪ X‬ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ A‬ﺑﺪرﺟﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﺼﻔﺮ واﻟﻮاﺣﺪ‪.‬‬
‫]‪ [1 ،0‬أي ھﻨﺎك اﻧﺘﻤﺎء ﺟﺰﺋﻲ ﯾﻌﺒﺮ ﻋﻨﮫ ﺑﺘﺎﺑﻊ اﻻﻧﺘﻤﺎء اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪((Zadeh LA- 2005:‬‬
‫‪Aµ.◌ِ x) ◌ْ 1] ∈ ( ، [0‬‬
‫وﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﻰ ‪ X‬ﻣﺴﻤﻰ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ وھﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻛﻞ اﻟﻘﯿﻢ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﻠﻤﺘﻐﯿﺮ‪ X‬ﻟﻨﺄﺧﺬ ﻣﺜﻼ درﺟﺔ اﻟﻄﻘﺲ اﻟﻤﻌﺘﺪﻟﺔ وﻟﻨﻔﺮض ان‬
‫اﻟﺪرﺟﺔ اﻟﻤﺜﺎﻟﯿﺔ ھﻲ ‪ 25‬ﻣﻊ ﻗﺒﻮل ﻛﻞ اﻟﻘﯿﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻜﻮن ﺑﯿﻦ ‪ 20‬و‪ 30‬درﺟﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﺗﻤﺜﻞ ﻗﯿﻤﺎ ً ﻟﺪرﺟﺔ ﺣﺮارة طﻘﺲ ﻣﻌﺘﺪل‪ ،‬ﻓﻲ‬
‫ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ A‬ﺑﺎﻟﻤﻔﮭﻮم اﻟﻜﻼﺳﯿﻜﻲ ﻣﻤﺜﻠﺔ رﯾﺎﺿﯿﺎ ً ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫= }‪ {A‬درﺟﺎت اﻟﺤﺮارة ﻣﺎ ﺑﯿﻦ ‪ 20‬و‪ 30‬درﺟﺔ‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :2‬اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻜﻼﺳﯿﻜﯿﺔ أو اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ‬

‫ﺗﻨﺘﻤﻲ ﻛﻞ اﻟﺪرﺟﺎت ﻣﺎ ﺑﯿﻦ ‪ 20‬و‪ 30‬ﻟﮭﺬه اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﻠﯿﺎ ً وﺗﻘﺼﻰ ﻛﻞ اﻟﻘﯿﻢ اﻻﺧﺮى ﺑﻤﺎ ﻓﯿﮭﺎ ‪ 19.9‬و‪ 30.1‬درﺟﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ‬
‫ﺣﺴﺐ ھﺬا اﻟﻤﻔﮭﻮم اﻟﻜﻼﺳﯿﻜﻲ ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺘﺪﻟﺔ )وھﻨﺎ ﯾﻜﻮن ھﺬا اﻟﻤﻨﻄﻖ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﻄﻘﻲ( اﻣﺎ ﺑﻤﻔﮭﻮم اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻤﺜﯿﻞ‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ‪ A‬ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪} = A‬درﺟﺎت اﻟﺤﺮارة اﻟﻤﻌﺘﺪﻟﺔ{‬
‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻘﯿﻢ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ )‪ (X‬ﻟﺘﻀﻢ درﺟﺎت اﻟﺤﺮارة ﻣﻦ ﺻﻔﺮ اﻟﻰ ‪40‬‬
‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻜﻮن درﺟﺔ اﻧﺘﻤﺎء اﻟﻘﯿﻤﺔ ‪ 25‬ﻟﮭﺬه اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪ وﺗﻘﻞ ھﺬه اﻟﺪرﺟﺔ ﻛﻠﻤﺎ اﺑﺘﻌﺪﻧﺎ ﻋﻦ ھﺬه اﻟﻘﯿﻤﺔ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻤﺜﯿﻞ ھﺬه‬
‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ طﺮﯾﻘﺔ‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :3‬ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺠﺎﻣﯿﻊ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ﻟﺘﻤﺜﯿﻞ درﺟﺔ ﺣﺮارة اﻟﻄﻘﺲ اﻟﻤﻌﺘﺪل‬

‫‪ 1.2.3‬داﻟﺔ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ ‪: Membership Function‬‬

‫ﺗﺴﺘﻌﻤﻞ داﻟﺔ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻧﺘﻤﺎء أي ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻰ اﻟﻤﺠﺎﻣﯿﻊ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ‪ .‬واﻟﺸﺮط اﻻﺳﺎﺳﻲ ﻟﮭﺬه اﻟﺪاﻟﺔ ھﻮ ان‬
‫ﯾﻜﻮن ﻣﺪاھﺎ ﻣﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﺼﻔﺮ واﻟﻮاﺣﺪ‪.‬‬

‫‪37‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﻟﻠﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻋﻦ درﺟﺎت اﻟﺤﺮارة ﺗﻜﻮن داﻟﺔ اﻟﻌﻀﻮﯾﺔ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ ‪ ،4‬ﺣﯿﺚ درﺟﺔ اﻟﺤﺮارة ﺑﺎردة إذا ﻛﺎﻧﺖ دون ال ‪10‬‬
‫واﻟﺴﺎﺧﻨﺔ ﻓﻮق ‪ 40‬درﺟﺔ ﻣﺌﻮﯾﺔ‪ .‬ﻟﺒﺎﻗﻲ اﻟﻘﯿﻢ ﺑﯿﻦ ‪ 10‬و‪ 40‬ﺗﻜﻮن ﻣﻌﺘﺪﻟﺔ ﺑﺪرﺟﺔ ﻋﻀﻮﯾﺔ ﺑﯿﻦ ‪ 0‬و‪ .1‬ﻛﻤﺜﺎل درﺟﺔ اﻟﺤﺮارة ‪15‬‬
‫ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺑﯿﻦ اﻟﺒﺎردة واﻟﻤﻌﺘﺪﻟﺔ ﺑﺪرﺟﺔ اﻧﺘﻤﺎء ﺟﺰﺋﯿﺔ ﺣﯿﺚ أﻧﮭﺎ ﺑﺎردة ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %70‬وﻣﻌﺘﺪﻟﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.%30‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :4‬ﺛﻼث داﻻت ﻋﻀﻮﯾﺔ ﻟﻠﺤﺮارة‬

‫‪ 2.2.3‬ﻧﻈﺎم اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ‪Fuzzy Inference System:‬‬

‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر أن ﻋﻨﺼﺮ ﻣﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ وﻓﻖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺘﯿﻦ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺘﯿﻦ )ِ‪:(A-B‬‬
‫) ‪: μ A (x‬درﺟﺔ اﻧﺘﻤﺎء اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ‪A‬‬
‫‪:‬درﺟﺔ اﻧﺘﻤﺎء ﻧﻔﺲ اﻟﻌﻨﺼﺮ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ‪B‬‬ ‫) ‪μ B (y‬‬

‫ﺑﻤﺎ أن اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ )‪ (C‬ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺗﺮﻛﯿﺐ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺘﯿﻦ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﯿﻦ )‪ (A×B‬وﻓﻖ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬
‫)‪if (x is A) and (y is B) Then (z is C‬‬
‫ﻓﺎن ﻟﻼﺳﺘﺪﻻل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﻤﺬﻛﻮر وﻓﻖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ‪ C‬ﺳﯿﺘﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ )) ‪Zadeh LA-‬‬
‫‪ (2005 (Fuzzy inference systems‬واﻟﺬي ﯾﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﺛﻼث ﻣﺮاﺣﻞ رﺋﯿﺴﯿﺔ‪:‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :5‬ﻧﻈﺎم اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ )‪(Zadeh LA-2005‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟﺸﺮط ﻟﻜﻞ ﻗﺎﻋﺪة )‪:(Premises‬‬
‫‪μ A B = μ A Λ μ B with i = 1.2... et j = 1.2..‬‬
‫‪i j‬‬ ‫‪i 1‬‬ ‫‪j‬‬
‫ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺸﺮط ﻟﻜﻞ ﻗﺎﻋﺪة )‪(Implication‬‬

‫‪38‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫'‬
‫‪μ‬‬ ‫‪= μ‬‬ ‫'‬ ‫=‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬
‫‪μ‬‬ ‫‪μ‬‬ ‫‪Λ1 μB ‬‬ ‫‪Λ μC‬‬
‫‪A i B jC k‬‬ ‫‪Ai B j Λ 2‬‬ ‫‪Ck‬‬ ‫‪ Ai‬‬ ‫‪j ‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪k‬‬
‫‪‬‬
‫‪i = 1,2... − j, k = 1,2...‬‬
‫ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻘﻮاﻋﺪ )‪(Aggregation of rules‬‬
‫‪μ‬‬ ‫⊥=‬ ‫‪μ‬‬ ‫‪with k = 1,.2,...‬‬
‫‪Ck‬‬ ‫‪i =1., 2,..,j=1,.2,..‬‬ ‫‪A i B jC k‬‬

‫‪ 3.3‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ‪Delay Index:‬‬

‫ﺳﯿﺘﻢ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﺘﺸﻜﯿﻞ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺒﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ ‪6‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :6‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‬

‫‪ 1.3.3‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‪:‬‬
‫ﯾﺘﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺸﺮوع ﺗﺸﯿﯿﺪ ﻣﺎ وﻓﻖ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻟﮫ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻦ ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﺄﻧﮫ‬
‫ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺸﯿﯿﺪ ﻣﺎ وﻓﻖ أﺣﺪ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﻤﺴﺔ ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﻣﻌﻨﻮﯾﺎ وﻛﻤﯿﺎ‪ .‬وﻟﺬﻟﻚ ﺗﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ‪ DI‬ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻌﻨﻮي‬
‫ﺑﺄﻧﮫ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺰﯾﺎدة اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺣﺪوﺛﮭﺎ ﺑﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺘﯿﺠﺔ أﺣﺪ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‪ .‬وأﻣﺎ ﻛﻤﯿﺎ ﻓﮭﻮ اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﯾﺔ ﻟﻠﺰﯾﺎدة ﺑﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻧﺘﯿﺠﺔ أﺣﺪ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪة اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻣﻦ ھﻨﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺧﻤﺲ ﻣﺆﺷﺮات ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﻌﺪد اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﻤﺴﺒﺒﺔ‬
‫ﻟﮫ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﺗﻢ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺛﻼث درﺟﺎت ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﺎﻟﻤﻌﻨﻰ اﻟﻤﻌﻨﻮي )ﺧﻔﯿﻒ – ﻣﺘﻮﺳﻂ – ﺷﺪﯾﺪ(‪ .‬وأﻣﺎ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻦ ھﺬه اﻟﺪرﺟﺎت اﻟﺜﻼث‬
‫ﻛﻤﯿﺎ ﺟﺎء ﻧﺘﯿﺠﺔ دراﺳﺔ ﻋﯿﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﺘﻲ ﺗﻀﻤﻨﺖ ‪ 23‬ﻣﺸﺮوﻋﺎ‪ .‬وﺑﻌﺪ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺒﯿﻦ أن اﻟﻨﺴﺐ اﻟﻤﺌﻮﯾﺔ ﻟﻠﺰﯾﺎدة ﺑﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﻤﺴﺒﺒﺔ ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ وﺑﺎﻟﺪرﺟﺎت اﻟﺜﻼث ﺟﺎء ﻛﻤﺎ ھﻮ ﻣﺒﯿﻦ ﺑﺎﻟﺠﺪول‪:‬‬
‫ﺟﺪول ‪ :1‬درﺟﺎت اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ ﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‬
‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‬ ‫درﺟﺎت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺆﺷﺮ وﻓﻖ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬
‫ﺧﻔﯿﻒ ‪G1/‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ‪G2/‬‬ ‫ﻋﺎﻟﻲ ‪G3/‬‬
‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ‪I1‬‬ ‫‪(0-5) %‬‬ ‫‪(5-15) %‬‬ ‫‪(15-20) %‬‬
‫اﻻﺷﺮاف ‪I2‬‬ ‫‪(0-5) %‬‬ ‫‪(5-15) %‬‬ ‫‪(15-20) %‬‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻚ ‪I3‬‬ ‫‪(0-5) %‬‬ ‫‪(5-15) %‬‬ ‫‪(15-20) %‬‬
‫ﻋﻮاﻣﻞ ﺧﺎرﺟﯿﺔ ‪I4‬‬ ‫‪(0-4) %‬‬ ‫‪(4-12) %‬‬ ‫‪(12-16) %‬‬
‫اﻟﻤﻘﺎول ‪I5‬‬ ‫‪(0-6) %‬‬ ‫‪(6-18) %‬‬ ‫‪(18-24) %‬‬
‫‪DI‬‬ ‫‪(0-20) %‬‬ ‫‪(20-60) %‬‬ ‫‪(60-80) %‬‬

‫وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻨﮭﺎ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ ﻛﻤﺎ ھﻮ واﺿﺢ ﺑﺎﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪) .‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻣﺜﻼ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻨﮭﺎ ﻛﻤﺎ‬
‫ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺟﺪول ‪ :2‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‬
‫ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‬ ‫اﻟﺪرﺟﺔ‬
‫‪0%<DI<20%‬‬ ‫ﺧﻔﯿﻒ ‪G1 /‬‬

‫‪39‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪20%<DI<60%‬‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ‪G2 /‬‬

‫‪60%<DI<80%‬‬ ‫ﻋﺎﻟﻲ ‪G3 /‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ وﻓﻖ ﻣﻌﯿﺎر ‪ /‬دﻟﯿﻞ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﻤﻔﺘﺮض ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺷﺮات ﺑﻔﺮض ﺛﻼث‬
‫درﺟﺎت أوﻻً ﺟﯿﺪ=‪, 1‬ﻣﺘﻮﺳﻂ=‪ 2‬ورديء=‪ .3‬ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻘﻠﯿﺪي وﻓﻖ اﻟﻤﺆﺷﺮ )‪ (Ic‬واﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺗﺮﻛﯿﺐ اﻟﻤﺆﺷﺮﯾﻦ‬
‫))‪ 3I1×I‬ﯾﺘﻢ إﺗﺒﺎع اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﯾﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻔﺮﺿﮭﺎ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﻔﯿﺰﯾﺎﺋﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺷﺮﯾﻦ ) )‪ 3I1×I‬ﻣﺜﻼ إذا ﻛﺎن‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺎ )‪ (1I‬ﺟﯿﺪ أي ‪ 1‬وأداء اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺸﺮوع )‪ (3I‬رديء أي ‪ 3‬أو اﻟﻌﻜﺲ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﻤﺬﻛﻮر وﻓﻖ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﻤﺮﻛﺐ )‪ (Ic‬ﻛﺒﯿﺮ ‪ .3‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ھﺬه ﻋﻼﻗﺔ ﻛﻔﺎﯾﺔ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻨﮭﺎ ﺑﻌﻼﻗﺔ‪Max .‬‬
‫اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ واﻟﻤﺮﻛﺒﺔ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻟﮫ ﻛﻤﺎ ھﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ ‪ :7‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي ﻟﻤﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‪.‬‬

‫‪ 2.3.3‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‪:‬‬
‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﺿﺒﺎﺑﯿﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﺗﻌﺮﯾﻔﮫ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ ﻓﻤﺜﻼ ﻣﻦ اﺟﻞ ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫اﻟﺬي ﯾﻄﺮأ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺗﮫ اﻟﻜﻠﯿﺔ زﯾﺎدة ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﻤﺴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %20‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ ﻋﻠﻰ اﻧﮫ ﻣﺸﺮوع ﺣﺼﻞ ﻓﯿﮫ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﺪرﺟﺔ ﻣﺎ‬
‫ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎرھﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﺨﻔﯿﻔﺔ واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺴﺎوي‪ .‬ﺑﯿﻨﻤﺎ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﯾﻄﺮأ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺗﮫ اﻟﻜﻠﯿﺔ زﯾﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %40‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻧﮫ ﻣﺸﺮوع ﺣﺼﻞ ﻓﯿﮫ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﺪرﺟﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وھﻜﺬا‪.....‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ‪ :8‬ﻣﻌﯿﺎر اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬

‫‪40‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫وھﻨﺎ ظﮭﺮ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﻘﻮل أن اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ﯾﻄﺮأ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺗﮫ اﻟﻜﻠﯿﺔ زﯾﺎدة ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺑﯿﻦ ‪ %20‬و‬
‫‪ %40‬اﻧﮫ ﻣﺸﺮوع ﺗﺄﺧﺮ ﺑﺪرﺟﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ دون ﺗﻤﯿﯿﺰ وذﻟﻚ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ‪ ،‬أﻣﺎ ﺿﺒﺎﺑﯿﺎ ﻓﺎﻷﻣﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر أن اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﯾﺘﯿﺢ‬
‫ﻟﻨﺎ اﻟﺘﺪرج ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ درﺟﺔ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﺪرﺟﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺨﻔﯿﻔﺔ واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ وﻣﺮورا ﺑﺎﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺪرﺟﺔ وﺣﺘﻰ‬
‫اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﺬي درﺟﺘﮫ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ واﻟﺸﺪﯾﺪ‪ .‬وﻣﻦ ھﻨﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺧﻤﺲ ﻣﺆﺷﺮات ﻟﻠﺘﺄﺧﯿﺮ ﺑﻌﺪد اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﻤﺴﺒﺒﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ‬
‫)اﻟﻤﻠﺤﻖ رﻗﻢ‪(1.‬‬
‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر أن ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ وﻓﻖ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ )‪ .(I1-I3‬وﺑﺎن اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ Ic‬ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺗﺮﻛﯿﺐ اﻟﻤﺆﺷﺮﯾﻦ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﯿﻦ‬
‫)‪ .(I1×I3‬ﻓﺎن ﻟﻼﺳﺘﺪﻻل ﻋﻠﻰ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺬﻛﻮر وﻓﻖ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ‪ Ic‬ﺳﯿﺘﻢ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ) ‪Fuzzy‬‬
‫‪ .(inference systems‬واﻟﺬي ﯾﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﺛﻼث ﻣﺮاﺣﻞ أﺳﺎﺳﯿﺔ‪:‬‬
‫‪ .4.3‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع وﻓﻖ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ اﻟﺒﺴﯿﻄﺔ‪:‬‬
‫ﯾﺘﻢ إﻋﺎدة ﺗﻌﺮﯾﻒ درﺟﺎت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺆﺷﺮات )‪ ( I5 ، I4،I3،I2،I1‬وﻓﻖ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي إﻟﻰ ﻣﺠﺎﻻت ﻣﻌﺮﻓﺔ وﻓﻖ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‪.‬‬
‫وأﻣﺎ اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻦ ھﺬه اﻟﺪرﺟﺎت اﻟﺜﻼث ﺿﺒﺎﺑﯿﺎ ﺟﺎء ﻧﺘﯿﺠﺔ دراﺳﺔ ﻋﯿﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻟﺘﻲ ﺿﻤﺖ ‪23‬ﻣﺸﺮوﻋﺎ‪ .‬ﻓﻤﺜﻼ ﺑﻌﺪ اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫ﺗﺒﯿﻦ أن اﻟﻨﺴﺐ اﻟﻤﺌﻮﯾﺔ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ﻟﻠﺪرﺟﺎت اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ ﻟﻠﺰﯾﺎدة ﺑﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ )‪(I1‬‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺟﺎء ﻛﻤﺎ ھﻮ واﺿﺢ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ‪ :9‬ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬

‫وأﻣﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ دراﺳﺔ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷرﺑﻌﺔ اﻷﺧﺮى اﻟﻤﺴﺒﺒﺔ ﻟﻠﺘﻐﯿﯿﺮ وﺑﺎﻟﺪرﺟﺎت اﻟﺜﻼث ﯾﻤﻜﻦ أن ﻧﺮاه ﺑﺎﻟﻤﻠﺤﻖ رﻗﻢ )‪.(1‬‬
‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ‪ :‬وھﻲ اﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﻤﻨﻄﻘﯿﺔ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻣﺆﺷﺮ ﺿﺒﺎﺑﻲ ﻣﺮﻛﺐ ﻣﺜﻼ ‪ Ic‬واﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺗﺮﻛﯿﺐ ﻣﺆﺷﺮﯾﻦ ﺿﺒﺎﺑﯿﯿﻦ‬
‫)‪ (3I1×I‬ﺗﺒﻌﺎ ً ﻟﻠﻤﻨﻄﻖ اﻟﻌﺎم ﺣﯿﺚ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻜﻔﺎﯾﺔ او ‪ max‬ﻛﻤﺎ ورد ﻓﻲ اﻟﻔﻘﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬
‫ﺟﺪول ‪ :3‬ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ اﻟﻤﻔﺮوﺿﺔ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ Ic‬ﻣﻦ ﺗﻘﯿﯿﻤﻲ اﻟﻤﺆﺷﺮﯾﻦ ‪1I‬و‪3I‬‬
‫ﺗﻮﺻﯿﻒ اﻟﻘﺎﻋﺪة‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻘﺎﻋﺪة‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻗﻠﯿﻞ )درﺟﺔ ﺛﺎﻟﺜﺔ( و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ‬ ‫‪1‬‬
‫ﻗﻠﯿﻞ )درﺟﺔ ﺛﺎﻟﺜﺔ( ﻓﺎن درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻛﺒﯿﺮ)درﺟﺔ ﺛﺎﻟﺜﺔ(‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻗﻠﯿﻞ )درﺟﺔ ﺛﺎﻟﺜﺔ( و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ‬ ‫‪2‬‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ )درﺟﺔ ﺛﺎﻧﯿﺔ( ﻓﺎن درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻛﺒﯿﺮ‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻗﻠﯿﻞ و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﺎن درﺟﺔ‬ ‫‪3‬‬
‫اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻛﺒﯿﺮ‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺘﻮﺳﻂ و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻗﻠﯿﻞ ﻓﺎن‬ ‫‪4‬‬
‫درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻛﺒﯿﺮ‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻛﺒﯿﺮ وأداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻗﻠﯿﻞ ﻓﺎن درﺟﺔ‬ ‫‪5‬‬
‫اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻛﺒﯿﺮ‪.‬‬

‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺘﻮﺳﻂ و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻓﺎن‬ ‫‪6‬‬
‫درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻣﺘﻮﺳﻂ‪.‬‬

‫‪41‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻛﺒﯿﺮ و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻓﺎن‬ ‫‪7‬‬
‫درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻣﺘﻮﺳﻂ‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺘﻮﺳﻂ و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﺎن‬ ‫‪8‬‬
‫درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻣﺘﻮﺳﻂ‪.‬‬
‫إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻛﺒﯿﺮ و أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﺎن درﺟﺔ‬ ‫‪9‬‬
‫اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪Ic‬ﺳﯿﻜﻮن ﻗﻠﯿﻞ‪.‬‬
‫‪ .5.3‬اﻻﺳﺘﺪﻻل‪:‬‬
‫ﻟﻜﻲ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺜﻼث ﻟﻼﺳﺘﺪﻻل ﻧﻔﺮض اﻟﻤﻌﻄﯿﺎت ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻦ اﺟﻞ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ‪:‬‬
‫ﺟﺪول ‪: 4‬اﻟﻤﻌﻄﯿﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻣﺸﺮوع ﻣﺎ وﻓﻖ اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬

‫اﻟﺘﻮﺻﯿﻒ‬
‫اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪:1‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ )اﻟﺪرﺟﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ( و اﻟﺠﯿﺪ‬
‫)اﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ( وﻟﻜﻦ اﻗﺮب ﻟﻠﻤﺘﻮﺳﻂ )ﻟﻠﺜﺎﻧﯿﺔ( ﻣﻨﮭﺎ ﻟﻠﺠﯿﺪ )اﻷوﻟﻰ(‪.‬‬
‫اﻟﻤﺆﺷﺮ‪: 2‬أداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻚ ﻟﻨﻔﺲ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑﯿﻦ اﻟﺠﯿﺪ و اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ وﻟﻜﻦ اﻗﺮب ﻟﻠﻤﺘﻮﺳﻂ‬
‫ﻣﻨﮭﺎ ﻟﻠﺠﯿﺪ‪.‬‬
‫اﻟﻘﺎﻋﺪة ‪: 1‬إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻛﺒﯿﺮ)درﺟﺔ أوﻟﻰ(و أداء اﻟﺠﮭﺔ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ )درﺟﺔ ﺛﺎﻧﯿﺔ( ﻓﺎن درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪12I‬ﺳﯿﻜﻮن ﻣﺘﻮﺳﻂ )درﺟﺔ ﺛﺎﻧﯿﺔ(‪.‬‬
‫اﻟﻘﺎﻋﺪة ‪: 2‬إذا ﻛﺎن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪراﺳﺔ واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺘﻮﺳﻂ )درﺟﺔ ﺛﺎﻧﯿﺔ( و أداء‬
‫اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻛﺒﯿﺮ)درﺟﺔ أوﻟﻰ( ﻓﺎن درﺟﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮ ‪ 12I‬ﺳﯿﻜﻮن ﻣﺘﻮﺳﻂ )درﺟﺔ ﺛﺎﻧﯿﺔ(‪.‬‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟﺸﺮط ﻟﻜﻞ ﻗﺎﻋﺪة‪:‬‬

‫ھﻲ اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺑﻌﺪ ﻛﻠﻤﺔ إذا وﻗﺒﻞ ﻛﻠﻤﺔ ﻋﻨﺪﺋﺬ وﺗﺘﺒﻊ ﺑﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﺎل ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺘﻘﺎطﻊ ‪and‬‬
‫𝑗𝑗‪µ𝐼𝐼1𝑖𝑖 𝐼𝐼3𝑗𝑗 = µ𝐼𝐼1𝑖𝑖 𝛬𝛬1 µ𝐼𝐼3‬‬ ‫‪𝑤𝑤𝑤𝑤𝑤𝑤ℎ 𝑖𝑖=1……3 𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑗𝑗=1….3‬‬

‫‪Rule1: µ𝐼𝐼11 𝐼𝐼32 = µ𝐼𝐼11 𝛬𝛬1 µ𝐼𝐼32 =025∗0.75=0.1875‬‬

‫‪Rule2: µ𝐼𝐼32 𝐼𝐼11 = µ𝐼𝐼11 𝛬𝛬1 µ𝐼𝐼32 =075∗0.25=0.1875‬‬
‫ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺸﺮط ﻟﻜﻞ ﻗﺎﻋﺪة‪:‬‬

‫ھﻲ اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺑﻌﺪ ﻛﻠﻤﺔ ﻋﻨﺪﺋﺬ وﺗﺘﺒﻊ ﺑﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﺎل ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺘﻘﺎطﻊ ‪and‬‬
‫= 𝑐𝑐𝑐𝑐𝐼𝐼‪µ𝐼𝐼1𝑖𝑖 𝐼𝐼3𝑗𝑗 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 = µ𝐼𝐼1𝑖𝑖 𝐼𝐼3𝑗𝑗 𝛬𝛬2 µ‬‬

‫𝑐𝑐𝑐𝑐𝐼𝐼‪(µ𝐼𝐼1𝑖𝑖 𝛬𝛬1 µ𝐼𝐼3𝑗𝑗 )𝛬𝛬2 µ‬‬ ‫‪𝑤𝑤𝑤𝑤𝑤𝑤ℎ 𝑖𝑖,𝑗𝑗,𝑘𝑘=1…3‬‬

‫= ‪Rule 1: µ𝐼𝐼11 𝐼𝐼32 𝐼𝐼𝐼𝐼2 = µ𝐼𝐼11𝐼𝐼32 𝛬𝛬2 µ𝐼𝐼𝑐𝑐2‬‬

‫‪(µ𝐼𝐼11 𝛬𝛬1 µ𝐼𝐼32 )𝛬𝛬2 µ𝐼𝐼𝑐𝑐2 =0.25∗0.75∗1=0.1875‬‬

‫= ‪Rule 2: µ𝐼𝐼32 𝐼𝐼11 𝐼𝐼𝐼𝐼2 = µ𝐼𝐼32𝐼𝐼11 𝛬𝛬2 µ𝐼𝐼𝑐𝑐2‬‬

‫‪(µ𝐼𝐼32 𝛬𝛬1 µ𝐼𝐼11 )𝛬𝛬2 µ𝐼𝐼𝑐𝑐2 =0.75∗0.25∗1=0.1875‬‬

‫ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﺣﺴﺐ ﻛﻞ درﺟﺔ‪:‬‬

‫ﺗﺘﺒﻊ ﺑﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﺤﺎل ﻣﻨﻄﻖ اﻻﺟﺘﻤﺎع ‪or‬‬

‫� = 𝑐𝑐𝑐𝑐𝐼𝐼‪µ‬‬ ‫‪(µ𝐼𝐼1𝑖𝑖 𝐼𝐼3𝑗𝑗 𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼𝐼 )، 𝑖𝑖, 𝑗𝑗, 𝑘𝑘 = 1 … .3‬‬

‫‪42‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫‪µ𝐼𝐼𝑐𝑐2 = 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 (1; µ𝐼𝐼11 𝐼𝐼32 𝐼𝐼𝐼𝐼2 + µ𝐼𝐼32 𝐼𝐼11 𝐼𝐼𝐼𝐼2 ) = 𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚𝑚 (1; 0.1875 + 0.1875) = 0.375‬‬

‫ﯾﺒﯿﻦ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﺜﺎل ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻣﺸﺮوع وﻓﻖ ﻧﻤﻮذج اﻻﺳﺘﺪﻻل اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‪:‬‬

‫ﺟﺪول ‪:5‬اﻻﺳﺘﺪﻻل ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮوع اﻷول وﻓﻖ اﻟﻤﺆﺷﺮ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‪Ic‬‬

‫‪RulesI1 and I3‬‬ ‫‪I1‬‬ ‫‪I3‬‬
‫‪Degree 1& Degree 1‬‬ ‫‪µI11=0.25‬‬ ‫‪µI31=0.25‬‬
‫‪Degree 1& Degree 2‬‬ ‫‪µI11=0.25‬‬ ‫‪µI32=0.75‬‬
‫‪Degree 1& Degree 3‬‬ ‫‪µI11=0.25‬‬ ‫‪µI33=0‬‬
‫‪Degree 2& Degree 1‬‬ ‫‪µI12=0.75‬‬ ‫‪µI31=0.25‬‬
‫‪Degree 2& Degree 2‬‬ ‫‪µI12=0.75‬‬ ‫‪µI32=0.75‬‬
‫‪Degree 2& Degree 3‬‬ ‫‪µI12=0.75‬‬ ‫‪µI33=0‬‬
‫‪Degree 3& Degree 1‬‬ ‫‪µI13=0‬‬ ‫‪µI31=0.25‬‬
‫‪Degree 3& Degree 2‬‬ ‫‪µI13=0‬‬ ‫‪µI32=0.75‬‬
‫‪Degree 3& Degree 3‬‬ ‫‪µI13=0‬‬ ‫‪µI33=0‬‬

‫‪Ic‬‬
‫‪Degree 1‬‬ ‫‪Degree 2‬‬ ‫‪Degree 3‬‬
‫‪0.25*0.25*1=0.0625 -‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪0.25*0.75*1=0.1875 -‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪0.25*0*1=0‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪0.75*0.25*1=0.1875 -‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪0.75*0.75*1=0.5625 -‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0.75*0*1=0‬‬

‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0*0.25*1=0‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0*0.75*1=0‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪0*0*1=0‬‬
‫‪0.0625‬‬ ‫‪0.9375‬‬ ‫‪0‬‬

‫ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ أن اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺷﺮﯾﻦ ‪ (2I‬و )‪ Ic‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ‪ 5I‬وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺷﺮﯾﻦ )‪ 5I‬و‪ (4I‬ﻟﻠﻮﺻﻮل‬
‫إﻟﻰ اﻟﻤﻌﯿﺎر ﯾﺘﻢ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻤﻨﮭﺠﯿﺔ‪.‬‬
‫‪ .4‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‪:‬‬
‫ﻣﻦ اﺟﻞ اﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﺼﺤﯿﺤﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻘﺘﺮح ﺑﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﺰﯾﺎدة ﺑﺎﻟﻤﺪة اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﯾﻊ ﺗﻢ ﺗﺤﻀﯿﺮ ﻋﯿﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‪.‬‬
‫ﺣﯿﺚ ﺗﻢ اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻤﻮذج أوﻻ ﻟﻠﺤﺎﻻت اﻟﻄﺮﻓﯿﺔ‪:‬‬
‫‪ -1‬اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ واﻟﺬي ظﺮوﻓﮫ ﻣﺜﺎﻟﯿﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﺆﺷﺮ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﯿﮫ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻹﺷﺮاف واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ واﻟﻈﺮوف اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ واﻟﺠﮭﺔ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻣﺜﺎﻟﻲ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﯾﺒﺪي اﻟﻨﻤﻮذج اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻣﻨﻄﻘﯿﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺑﺎﻟﻤﺪة ‪.%0‬‬
‫‪ -2‬وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺤﺎل ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع اﻟﺬي ظﺮوﻓﮫ ﺳﯿﺌﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺪراﺳﺔ أو اﻹﺷﺮاف أو اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ أو اﻟﻈﺮوف اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو اﻟﺠﮭﺔ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﺣﯿﺚ ﯾﺒﺪي اﻟﻨﻤﻮذج اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻣﻨﻄﻘﯿﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﻨﻤﻮذج ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ ﺑﺎﻟﻤﺪة ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ‪.% 80‬‬

‫‪43‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫أﻣﺎ ﻣﻦ اﺟﻞ ﺑﻘﯿﺔ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺒﯿﻨﯿﺔ ﺗﻢ اﺧﺘﺒﺎر اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ ﻋﯿﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﻧﺘﺎﺋﺞ اﻻﺧﺘﺒﺎر ﻣﺒﯿﻨﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ ‪ 10‬ﺣﯿﺚ ﻛﺎﻧﺖ اﻋﻠﻰ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﻟﻠﻔﺮق ‪ .%13‬أﻋﻄﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻣﻘﺎرﺑﺔ ﻟﻠﻮاﻗﻊ ﺑﺎﻧﺤﺮاف ﺑﺴﯿﻂ ﺳﻮاء ﺑﺎﻟﺰﯾﺎدة او اﻟﻨﻘﺼﺎن وﻗﯿﻢ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻣﺒﯿﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول‬
‫رﻗﻢ )‪:(6‬‬

‫‪100‬‬
‫‪90‬‬
‫‪80‬‬
‫‪70‬‬

‫‪Delay rate‬‬
‫‪60‬‬
‫‪50‬‬
‫‪Real delay percent‬‬
‫‪40‬‬
‫‪Model delay percent‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪20‬‬
‫‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪Project number‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ‪ :10‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻣﻊ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻮاﻗﻊ‬

‫ﺟﺪول ‪ :6‬ﻧﺴﺐ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ واﻟﻨﻤﻮذج‬

‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ‪%‬‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج ‪%‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪87‬‬ ‫‪80‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪80‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪40‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪27‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪35‬‬

‫‪6‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪35‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪38‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪42‬‬

‫‪9‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪36‬‬

‫‪ .5‬اﻹﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت واﻟﺘﻮﺻﯿﺎت‪:‬‬
‫ﺗﺄﺧﯿﺮات اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ھﻲ ظﺎھﺮة ﺷﺎﺋﻌﺔ ﺑﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺸﯿﯿﺪ‪ .‬إدارة ھﺬه اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﻢ إﻻ ﺑﺎﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺪﻗﯿﻘﺔ ﻵﺛﺎرھﺎ اﻟﺴﻠﺒﯿﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وھﺬا ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺑﺪوره أن ﯾﺤﺼﻞ ﺑﺪون ﻣﺆﺷﺮات وﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‪ .‬ﺣﯿﺚ ﺗﻢ اﻋﺘﺒﺎر أن ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‬
‫وأداء اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ واﻟﻤﺎﻟﻜﺔ ﻣﻦ ﺟﮭﺔ وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻈﺮوف اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ وﺧﺒﺮة اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ ﺟﮭﺔ ﺛﺎﻧﯿﺔ ﯾﺴﺎھﻤﺎن ﺑﺘﻘﺪﯾﺮ درﺟﺔ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ‬
‫اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺣﺪوﺛﮫ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬إذ إن اﻟﺘﺨﻤﯿﻦ اﻟﺪﻗﯿﻖ ﻟﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺘﺤﻘﻖ ﺑﺎﻟﺘﻘﯿﯿﻢ وﻓﻖ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي‪ .‬ﺣﯿﺚ أن درﺟﺔ‬
‫اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪھﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻘﻠﯿﺪي ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻐﻤﻮض اﻟﺬي ﯾﺸﻮﺑﮭﺎ‪ .‬إذ أن اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﻘﺪﯾﺮھﺎ ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﺄ‬
‫ﺑﺘﻘﺪﯾﺮ وﺑﺘﺨﻤﯿﻦ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻜﻠﯿﺔ‪ .‬وأﻣﺎ اﻟﻤﻨﻄﻖ اﻟﻀﺒﺎﺑﻲ ﯾﺨﻔﻒ ﻣﻦ اﻟﻐﻤﻮض واﻟﺨﻄﺄ ﺑﺘﺨﻤﯿﻦ ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع وﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ دﻗﺔ‬
‫ﺗﻘﺪﯾﺮه ‪.‬‬

‫‪44‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

‫ وھﻨﺎ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻤﯿﯿﺰ ﺑﯿﻦ‬.‫إذن ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ ﺿﺒﺎﺑﯿﺎ أﻛﺜﺮ دﻗﺔ ﺑﺠﻤﯿﻊ اﻷﺣﻮال ﻣﻦ ﻣﺪﺗﮫ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮھﺎ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾًﺎ‬
:‫ﺣﺎﻟﺘﯿﻦ‬
‫ وﺑﻤﻌﻨﻰ آﺧﺮ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﺨﺎطﺊ ﺑﺎﻟﺰﯾﺎدة ﻟﻤﺪة‬.‫ﺗﺨﺺ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻘﯿﻤﺔ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ ﺑﺪرﺟﺔ أﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﺎ ﺿﺒﺎﺑﯿﺎ‬: ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻷوﻟﻰ‬
‫ ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ظﺮوف اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﯿﺴﺖ‬.‫ أي أن واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﯾﻘﻮل أن ظﺮوف اﻟﻤﺸﺮوع ﻻ ﺗﺴﺘﺪﻋﻲ درﺟﺔ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﻜﺒﯿﺮة‬.‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
.‫ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻣﺪة زاﺋﺪة وﻣﺒﺎﻟﻎ ﺑﮭﺎ ﻟﻮﻗﺖ اﻧﮭﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‬.‫ﺻﻌﺒﺔ وﻣﻊ ذﻟﻚ ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﮫ ﻋﻠﻰ أن ظﺮوﻓﮫ ﺻﻌﺒﺔ‬
.‫ وﺑﻤﻌﻨﻰ آﺧﺮ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ اﻟﺨﺎطﺊ ﺑﺎﻟﻨﻘﺼﺎن ﻟﻤﺪة اﻟﻤﺸﺮوع‬.‫ﺗﺨﺺ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﻤﻘﯿﻤﺔ ﺗﻘﻠﯿﺪﯾﺎ ﺑﺪرﺟﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﺎ ﺿﺒﺎﺑﯿﺎ‬: ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺜﺎﻧﯿﺔ‬
‫ ﺑﻤﻌﻨﻰ أن ظﺮوف اﻟﻤﺸﺮوع ﺻﻌﺒﺔ وﻣﻊ ذﻟﻚ ﺗﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬.‫أي أن واﻗﻊ اﻷﻣﺮ ﯾﻘﻮل أن ظﺮوف اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺴﺘﺪﻋﻲ درﺟﺔ ﺗﺄﺧﯿﺮ اﻛﺒﺮ‬
‫ وھﻨﺎ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪة ﻟﯿﺴﺖ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻮﻗﺖ إﻧﮭﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‬.‫ﻣﻌﮫ ﻋﻠﻰ أن ظﺮوﻓﮫ ﻟﯿﺴﺖ ﺻﻌﺒﺔ‬
‫وأﺧﯿﺮا ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل أن اﻟﻨﻤﻮذج ﻗﺪ أﺑﺪى ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺟﯿﺪة و ﻗﺮﯾﺒﺔ ﻧﺴﺒﯿﺎ ﻣﻦ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﻘﯿﻘﻲ واﻧﮫ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ إﻋﺎدة ﻣﻌﺎﯾﺮة اﻟﺤﺪود‬
.‫اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮذج ﻟﯿﺘﻄﺎﺑﻖ ﻧﺘﺎﺋﺠﮫ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻣﻊ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻮاﻗﻊ وھﺬا ﻣﻤﻜﻦ ﻟﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﻨﻤﻮذج ﻣﻦ اﺟﻞ ﻋﯿﻨﺔ أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬
:‫ اﻟﻤﺮاﺟﻊ‬.6
Afshari. A. 2012. Angular Fuzzy Model for Projects Delay. Proceedings of the 2012 International
Conference on Industrial Engineering and Operations Management Istanbul ،Turkey ،372-380.
Aleksander Srdić , et al. 2015. Delays in Construction Projects: Causes and Mitigation.
organization ،technology and management in construction · an international journal · N.p ،1383-
1389.
Al-Humaidi H.M and Tan F.H, 2010. A fuzzy logic approach to model delays in construction
projects using translational models. In Civil Engineering and Enviromental Systems ،27(4),353-
364.
AL-HUMAIDI. H.M, 2007. A FUZZY LOGIC APPROACH TO MODEL DELAYS IN
CONSTRUCTION PROJECTS. Ph.D dissertation ،The Ohio State University.
Aziz. R, 2013. Ranking of delay factors in construction projects after Egyptian revolution. In
Alexandria Engineering Journal ،52 ،387-406.
Divya., R, S. Ramya. 2015. Causes ،Effects and Minimization of Delays in Construction Projects.
In National Conference on Research Advances in Communication ،Computation ،Electrical
Science and Structures ،47-53.
Hamzeh., N, Khouri. M. A, Arshad. I, Tawil. N.M and Che Ani., A .I . 2011. Cause of
Construction Delay - Theoretical Framework. In Procedia Engineering ،20 ،490-495.
Iyer. K.C ،Chaphalkar. N. B and Joshi.G ،(February,2008). Understanding time delay disputes
in construction contracts. Retrieved on: 09 August 2016 from
https://www.researchgate.net/publication/229372493.
Oliveros. A and Fayk.A,) January-2005(. Fuzzy Logic Approach for Activity Delay Analysis and
Schedule Updating. In JOURNAL OF CONSTRUCTION ENGINEERING AND
MANAGEMENT ،131(1) ،42-51.
Pourrstam. T ،and Ismail. A, (October-2012) ،Causes and Effects of Delay in Iranian Construction
Projects. In IACSIT International Journal of Engineering and Technology ،4(5),598-601.
Prakash Rao, B and Culas. J.C ،(June-2014). CAUSES OF DELAYS IN CONSTRUCTION
PROJECTS- a case study. In International Journal of Current Research ،6,7219-7222.
Timothy J. Ross, (2004). FUZZY LOGIC WITH ENGINEERING APPLICATIONS. (second
Ed) ،England
Zadeh L. A ،(June-1965) ،Fuzzy sets. In Information and Control ،8(3) ،338-353.
.‫ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺨﻠﯿﻞ‬،‫ رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﯿﺮ‬.‫ أﺳﺒﺎب اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ ﻓﻲ ﺑﻠﺪﯾﺔ اﻟﺨﻠﯿﻞ‬.(2014) .‫ ﻣﺤﻤﺪ إﺑﺮاھﯿﻢ‬،‫أﺑﻮ ﺣﻤﺪﯾﮫ‬
‫ اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ‬،‫ رﺳﺎﻟﺔ دوﻛﺘﻮراه‬.‫ دراﺳﺔ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻤﺎﻟﻚ‬.(2011) .‫ ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻠﻲ ﺑﻮﻋﺠﯿﻠﺔ‬،‫ﺑﻮﺳﻨﯿﻨﺔ‬
.‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ اﻟﺒﺮﯾﻄﺎﻧﯿﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﯿﻢ اﻟﻌﺎﻟﻲ‬

45
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
ISSN 2571-1083
Available online at: http://bimarabia.com/ar/
June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48

46
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫اﻟﻤﻠﺤﻖ )‪ (1‬ﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﺄﺧﯿﺮ اﻟﻀﺒﺎﺑﯿﺔ‪:‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ‪ :11‬ﻣﺆﺷﺮ ﻋﺎﻣﻞ اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ‪ :12‬ﻣﺆﺷﺮ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻤﺎﻟﻚ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ‪ :13‬ﻣﺆﺷﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬

‫‪47‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫رﺳﻢ ﺗﻮﺿﯿﺤﻲ‪ :14‬ﻣﺆﺷﺮ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي واﻟﻀﺒﺎﺑﻲ‬

‫‪48‬‬
 ‫ﻣﺟﻠﺔ ﺑﯾم اراﺑﯾﺎ ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﮭﻧدﺳﯾﺔ‬
‫‪ISSN 2571-1083‬‬
‫‪Available online at: http://bimarabia.com/ar/‬‬
‫‪June- 2019; Volume: 1 Issue: 1 page: 48‬‬

‫ﺧﺎﺗﻤﺔ‪:‬‬
‫ﻓﻲ ﻧﮭﺎﯾﺔ ھﺬا اﻟﻌﺪد‪ ،‬ﻧﺘﻤﻨﻰ أن ﺗﻜﻮن ھﺬه ﺑﺪاﯾﺔ ﺟﯿﺪة وﻣﺘﻤﯿﺰة ﻟـﻠﻤﺠﻠﺔ اﻟﺪوﻟﯿّﺔ اﻟﻤﺤ ّﻜﻤﺔ ﻣﺠﻠﺔ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ واﻟﻌﻠﻮوم‬
‫اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ‪ ،‬ﻧﺆد أن ﻧﺸﻜﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺬﯾﻦ ﺳﺎھﻤﻮا ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﻣﻨﺬ اﻟﻔﻜﺮة اﻷوﻟﻰ ﺣﺘﻰ اﻟﯿﻮم ‪ .2019-06-30‬وﺑﻔﻀﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ‬
‫ﻟﻸﺑﺤﺎث‪ ،‬ﻧﺎﺷﺮ اﻟﻤﺠﻠﺔ‪ .‬اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺎدت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﻋﺎم ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻦ اﻟﺠﮭﺪ ﻹﻧﺠﺎز ھﺬا‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ اﻹﺣﺴﺎس ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﺗﺠﺎه اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ‪ ،‬ﻗﺪﻣﻨﺎ ﻛﻞ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اﻷﺑﺤﺎث واﻷوراق اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ اﻟﻤﮭﺘﻤﺔ‬
‫ﺑﻤﺠﺎل ‪ ، BIM‬وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﮭﺎ ﻣﻊ اﻟﻤﺆﻟﻔﯿﻦ اﻟﻤﻮﻗﺮﯾﻦ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ أﻓﻀﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻋﻠﻤﻲ‪ .‬وﻧﻌﺪﻛﻢ ﺑﺄوراق أﻛﺜﺮ ﻗﯿﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺪد اﻟﻘﺎدم‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﻧﺪﻋﻮﻛﻢ ﺑﺈﺧﻼص إﻟﻰ ﺗﻘﺪﯾﻢ وﺟﮭﺎت ﻧﻈﺮﻛﻢ واﻗﺘﺮاﺣﺎﺗﻜﻢ اﻟﺒﻨّﺎءة ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺠﻠﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻧﻮﺟﮫ ﻟﻜﻢ دﻋﻮة ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﻤﺴﺎھﻤﺔ ﻓﻲ ﻧﺸﺮ‬
‫ﻣﻘﺎﻻﺗﻜﻢ وﺑﺤﻮﺛﻜﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ‪ BIM‬واﻹدارة اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ وﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﯿﮭﺎ اﻟﻤﺠﻠﺔ واﻟﺘﻲ ذﻛﺮت ﻓﻲ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻌﺪد‪.‬‬

‫ﻓﺮﯾﻖ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﯿﻢ اراﺑﯿﺎ ﻟﻠﺒﺤﺚ اﻟﻌﻠﻤﻲ‬

‫ﻣﺪﯾﺮ ﻗﺴﻢ اﻟﻨﺸﺮ‬
‫اﻟﻤﮭﻨﺪس أﺷﺮف اﻟﮭﻨﺪاوي‬
‫ﻣﺪﯾﺮ ﻗﺴﻢ اﻹﻋﻼم‬
‫د‪.‬م‪ .‬ﻋﻼء اﻟﻘﺎﺿﻲ‬
‫اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي‬
‫د‪.‬م‪ .‬ﺳﻮﻧﯿﺎ أﺣﻤﺪ‬
‫اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻌﺎم‬
‫اﻟﻤﮭﻨﺪس ﻋﻤﺮ ﺳﻠﯿﻢ‬

‫‪30 June 2019‬‬

‫‪http://bimarabia.com/ar/‬‬

‫‪49‬‬