CEPS - Kiseljak

DOBRO DOŠLI!
IT upravljanje

Prof. dr Mladen Radivojević

radivojevicmladen60@gmail.com
Gantt-ovi i Mrežni dijagrami
• Gantt-ovi dijagrami vizuelno pokazuju
trajanje zadataka.
• Mrežni dijagrami vizuelno prikazuju u kakvoj
se sekvenci oni izvršavaju
Gantt-ovi dijagrami prikazuju vremensko
preklapanje zadataka.
Mrežni dijagrami prikazuju zadatke koji se
mogu izvršavati paralelno.
Murphyjevi zakoni inata
1. Ni jedan veliki računarski projekt nije instaliran na vrijeme,
u granicama predviđenih troškova i sa istim kadrovima.
Niti jedan projekt u potpunosti ne radi ono za što je
predviđen.
2. Nejasnim namjenama projekta izbjegava se nezgoda
tačnog procjenjivanja troškova.
3. Namjena, kako je shvata naručilac, biće shvaćena
različito od bilo koga drugog.
• Korolar a. Ako objasnite tako jasno da niko ne može nešto
krivo shvatiti, neko već hoće.
• Korolar b. Ako radite nešto tako da će naići na svačije
odobravanje, morate imati na umu da se to nekome ipak
neće dopasti.
 Murphyjevi zakoni inata
4. Nepažljivo planirani projekt će trajati tri puta duže
nego što je očekivano. Pažljivo planirani projekt će
uzeti samo dva puta toliko vremena
5. Ako išta može poći krivo, poći će.
• Korolar a. Ako baš ništa ne može krenuti krivo,
krenuće.
6. Ako se stvari odvijaju dobro, nešto će loše krenuti.
• Korolar a. Kada stvari ne mogu više ići gore, ići će.
• Korolar b. Kada stvari obećavaju da će krenuti na
bolje, tada ste nešto previdjeli.
Murphyjevi zakoni inata
7. Projekti se razvijaju dok nisu 90% kompletni i tada
ostaju 90% kompletni zauvijek.
8. Ako se dozvoljava slobodno mijenjanje
projekata, brzina promjena će prijeći brzinu
razvoja.
9. Ako korisnik ne vjeruje u novi sistem, on će razviti
paralelni sistem – ipak niti jedan sistem neće dobro
raditi.
10. Nijedan zakon nije nepromjenljiv.
Murphyjevi zakoni inata
• Kada se pročitaju ovi i slični zakoni, može se dobiti
krivi utisak da je pisac ili humorista, ili cinik,
ili totalni pesimista. Međutim, istina je
drugačija - oni su rezultat gorkog životnog
iskustva u obliku mase izgubljenih sati rada,
živaca i mnoštva novaca.
Murphyjevi zakoni inata
Dokaz za ovakve, gore navedene tvrdnje su i sljedeće
statistike:
• 1/2 svih informatičkih projekata su čisti promašaji,
• 50% projekata prekoračilo je budžet od 60% do 190%, a da
pri tome sadrži manje od 70% u startu obećane
funkcionalnosti,
• 25% projekata odbačeno je zbog prekoračenja granica
(vrijeme, sredstva kadrovi,...),
• 25% projekata dovršeno je na vrijeme, unutar predviđenog
budžeta i na zadovoljstvo korisnika,
• .........................
FORMIRANJE TIMA
• Najviši rukovodni kadrovi (menadžment) mora
uspostaviti i podržavati tim. On mora da je
sposoban i ovlašten da uspostavi metodologije,
proračun i standarde za podatke, te da rasporedi
informatičke kadrove.
• Tim, u saradnji sa rukovodiocima svih poslovnih
jedinica organizacije za koju se projektuje IS, mora
uspostaviti prioritete i čvrste planove za upravljanje
projektom.
FORMIRANJE TIMA
• Kada se radi o velikim i dugotrajnim projektima
razvoja informacionog sistema, vođa projekta je u
stalnoj dilemi - da li angažovati više ljudi ili ne?
Odgovor na ovo nije jednoznačan. On zavisi od
okoline, samog projekta i ljudi koji bi trebalo da
budu angažovani na projektu.
FORMIRANJE TIMA
FORMIRANJE TIMA
Podjela posla u većini slučajeva predstavlja za
projektnog menadžera mučan zadatak zbog toga
što:
• Se dio posla može izgubi tokom razlaganja i
ponovnog spajanja u cjelinu (problem viška
dijelova),
• Testiranje će najvjerovatnije duže potrajati,
• Više djeljenja = više komponenti,
• Novi igrači (kadrovi – članovi tima) moraju proći
odgovarajući trening i tretman,
• Eksponencijalno rastu komunikacioni putevi.
Project Management Institute

▪5 osnovnih procesnih grupa:

▪ iniciranje projekta,
▪ planiranje projekta,
▪ izvršavanje projekta,
▪ monitoring i kontrola projekta,
▪ završetak projekta.
HVALA NA PAŽNJI !

PITANJA
KOMENTARI
SUGESTIJE
MIŠLJENJA