Chuong 1 - Tong Quan Ve Bao Tri

3/8/2021
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TPHCM
Bảo trì bảo dưỡng công nghiệp

Chương
1 1: Tổng quan về bảo
trì bảo dưỡng công nghiệp
3/8/2021
Nội dung
I. Định nghĩa bảo trì
II. Cuộc cách mạng công nghiệp
III. Các thế hệ bảo trì
IV. Lợi ích & mục đích
V. Phân loại bảo trì
VI. Lựa chọn giải pháp bảo trì
TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021
1
3/8/2021
3
I. Định nghĩa
Bảo trì bảo dưỡng công nghiệp là tập hợp các hoạt động…
• Duy trì hoạt động của thiết bị
• Thay thế các chi tiết, bộ phận đã hư hỏng
• Cải thiện hiệu suất của thiết bị
4
I. Định nghĩa
 Nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực bảo trì:
Thợ máy
 Bảo trì và sửa chữa thiết bị
 Lắp đặt thiết bị
2
3/8/2021
5
I. Định nghĩa
Kỹ sư bảo trì
Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, thiết kế, thực hiện và quản lý các quy
trình nhằm tối đa hóa độ tin cậy của thiết bị và hiệu quả sản xuất
6
I. Định nghĩa
Kỹ thuật viên
Bảo trì bảo dưỡng định kỳ, tiến hành sửa chữa và kiểm tra thiết bị thường
xuyên theo các tiêu chuẩn
3
3/8/2021
7
I. Định nghĩa
Lập kế hoạch bảo trì

Người lập kế hoạch đảm bảo rằng thợ máy và kỹ thuật viên có các công cụ, bộ
phận, tài liệu và nguồn lực mà họ cần để thực hiện bảo trì theo lịch trình
8
I. Định nghĩa
Quản lý bảo trì
Người giám sát giữ cho các kỹ thuật viên, thợ máy và người lập kế hoạch
được căn chỉnh để đạt được mức thời gian hoạt động cao của thiết bị
4
3/8/2021
9
II. Các cuộc cách mạng công nghiệp
CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP
1765 1870 1969 Today

Industry 1.0 Industry 2.0 Industry 3.0 Industry 4.0
CƠ CẤU CƠ KHÍ ĐIỆN TỰ ĐỘNG HÓA SỐ HÓA DỮ LIỆU

Được hỗ trợ bởi Công nghệ Internet vạn vật (IoT), Trí tuệ
MỚI Dây chuyền lắp ráp điện
Thông tin và Điện tử nhân tạo (AI), Dữ liệu đám
Động cơ hơi nước mây, ...
10
II. Các cuộc cách mạng công nghiệp
Today
Industry 4.0
3rd
Xây dựng dựa trên Công nghệ máy tính Thiết bị giao tiếp
nền tảng thế hệ thứ 3 Kết nối mạng với con người
5
3/8/2021
11
CÁC THẾ HỆ BẢO TRÌ
- Sửa chữa thiết bị khi

hư hỏng
- Khả năng sẵn sàng
cao hơn
- Chi phí bảo trì thấp - Nâng cao khả năng sẵn sàng và
hơn độ tin cậy
- Tuổi thọ thiết bị dài - Kéo dài tuổi thọ thiết bị - Nâng cao khả năng sẵn sàng và
hơn - Không gây tác hại đến môi độ tin cậy
trường - Chất lượng sản phẩm tốt hơn
- Chi phí bảo trì hiệu quả
- Mở rộng quan điểm về hư hỏng
12
6
3/8/2021
13
IV. Lợi ích & Mục đích
Kết quả của công việc bảo trì ảnh hưởng đến tất cả các chỉ số PQCDSM:
14
Giảm thời gian ngừng Giảm chi phí

An toàn lao động
máy bảo trì
7
3/8/2021
15
 Ngăn ngừa sự cố dừng máy
 Giảm thiểu tổn thất sản xuất do hỏng hóc
 Tăng độ tin cậy của hệ thống sản xuất
 Giảm thiểu tần suất và mức độ nghiêm trọng của hư

hỏng
 Tối đa hóa hiệu suất của thiết bị sản xuất
 Nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của

khách hàng thông qua các thiết bị được điều chỉnh và
bảo dưỡng
16 V. Phân loại bảo trì
Tình trạng ban đầu

Hư hỏng xuất hiện
Siêu âm
Rung động
Phân tích dầu
Nghe âm thanh
Nhiệt độ bất
Tình trạng thiết bị
thường
Tự tháo
Hư hỏng
mở rộng
Run to
DETECTIVE PREDICTIVE PREVENTIVE Failure
REACTIVE
Thời gian
8
3/8/2021
17
Bảo trì phản ứng Bảo trì chủ động
Bảo trì có
Bảo trì sửa Bảo trì Bảo trì dự Tìm lỗi ẩn Bảo trì dự kế hoạch
chữa phòng ngừa đoán phòng
(PM) (PdM) (RED)
Run to Bảo trì Bảo trì Giám sát Giám sát Thiết kế lại
Failure định kì chu kỳ tình trạng tình trang (DOM)
(RTF) (FTM) (CbM) chủ quan khách quan
Bảo trì tập trung độ Bảo trì năng suất

tin cậy toàn diện
(RCM) (TPM)
Bảo trì phản ứng

Vận hành đến khi hư hỏng (RTF or RTD)
- Hư hỏng ở đâu thì sửa hoặc thay thế thiết bị đó.

- Không hề có bất kỳ một kế hoạch hay hoạt động bảo trì.
- Không có thông tin trong lúc thiết bị đang hoạt động cho đến khi hư hỏng.
9
3/8/2021
19

Vận hành đến khi hư hỏng (RTF or RTD)
• Không thể lập kế hoạch.

• Thời gian thực hiện ít hơn 8 giờ.
• Phụ tùng, chi tiết nhỏ phổ biến.
• Không quan trọng, không ảnh hưởng
dây chuyền sản xuất.
• “Nồi đồng cối đá” gần như khó hư hỏng.
• Chi tiết dư thừa quá mức cần thiết.
• Không thể kiểm soát được thiết bị.
• Xử lý ngay sự cố để tránh hậu quả
nghiêm trọng.

Hệ thống chiếu sáng
Thay công tắc đèn Thay bóng đèn
10
3/8/2021
Thay bệ máy Thay vỏ bảo vệ thiết bị
Bảo trì chủ động

Hoạt động bảo trì được ghi chép và lên kế hoạch
Các công cụ đặc biệt của chiến lược này là RCFA (Root Cause Failure Analysis),
FMFE (Failure Mode and Effect Analysis)
11
3/8/2021

Bảo trì sửa chữa
Sửa chữa nhằm phục hồi thiết bị sau khi hư hỏng
• Khắc phục các lỗi nhỏ
• Sửa chữa thiết bị khi hư hỏng
 Xác định, cách ly và khắc phục lỗi để có thể khôi phục thiết bị, máy
móc hoặc hệ thống về tình trạng ban đầu.

Thay dây đai bị đứt Thay piston bị hỏng
12
3/8/2021
25
Vệ sinh cánh quạt tản nhiệt

Điều chỉnh hoặc cài đặt máy
13
3/8/2021
27
Bảo trì phòng ngừa

Sửa chữa thiết bị trước khi xảy ra hư hỏng


Sửa chữa thiết bị trước khi xảy ra hư hỏng
Vệ sinh Thay thế
Kiểm tra Bôi trơn
14
3/8/2021
29
Thay nhớt mỗi 3 tháng

(FTM)
Thay băng tải sau 2000 giờ làm việc

(CbM)

Giám sát tình trạng

(CBM)
Theo dõi tình trạng thực tế của thiết bị để quyết định giải pháp bảo
trì nào cần được thực hiện
Giám sát khi máy chạy và giám sát khi tắt
15
3/8/2021
31

(CBM)
• Hiểu rõ tình trạng thiết bị

• Thay thế chi tiết khi cần thiết
• Tối ưu hóa chi phí bảo trì
• Khắc phục nhược điểm của
Chi phí đầu tư cao
bảo trì phòng ngừa


(CBM)
Giám sát tình trạng chủ quan: sử dụng 5 giác quan của con người
Người thực hiện theo dõi tình trạng chủ quan cần có:
• Đủ trình độ
• Kỹ năng
• Kinh nghiệm
16
3/8/2021


(CBM)
Kiểm tra nhiệt độ đường ống


(CBM)
Kiểm tra độ căng đai
17
3/8/2021
35

(CBM)
Giám sát tình trạng khách quan: sử dụng thiết bị đo điện tử


(CBM)
Kiểm tra tình trạng động cơ
18
3/8/2021


(CBM)
Kiểm tra rung động
Kiểm tra nhiệt độ động cơ


(CBM)
19
3/8/2021
39
Tìm lỗi ẩn của thiết bị

Phát hiện các nguy cơ tìm ẩn có thể gây ra hư hỏng ở thiết bị

Tìm lỗi ẩn của thiết bị
20
3/8/2021
41
Bảo trì dự phòng (RED)
Sử dụng một thiết bị khác lắp song song, có cùng chức năng để thực hiện
nhiệm vụ trong trường hợp thiết bị chính bị lỗi.
Thời gian dừng máy mức tối thiểu

(khởi động ngay sau khi có sự cố)
Chi phí cao và hiệu suất sử dụng thấp
Các giải pháp bảo trì khác không hiệu quả.
Việc ngừng máy sẽ gây hậu quả nghiêm trọng.


Bảo trì dự phòng (RED)
Nhà máy
điện
Máy phát
điện
Động cơ máy trộn
Ắc quy công
nghiệp
21
3/8/2021

Bảo trì thiết kế lại (DOM)

Chiến lược Bảo trì Thiết kế lại chỉ có thể được thực hiện một cách hiệu quả
nếu có thể xác định được các hạng mục chi phí bảo trì cao và hiểu được
nguyên nhân của các hư hỏng đó.

Bảo trì thiết kế lại (DOM)

 Thiết kế cải tiến khắc phục những khiếm khuyết.
 Thiết kế lại chi tiết để khắc phục hư hỏng.
 Thiết kế giảm nhu cầu bảo trì và tăng khả năng sẵn sàng.
 Thay đổi vật liệu, kết cấu để kéo dài tuổi thọ MMTB
 Thay đổi điều kiện vận hành, bảo dưỡng phù hợp.
22
3/8/2021

Bảo trì tập trung độ tin cậy (RCM)

Chiến lược bảo trì nhằm tối ưu hóa năng suất của nhà máy, được duy trì bằng
cách phối hợp sử dụng các kỹ thuật bảo trì hiệu quả.

Bảo trì tập trung vào độ tin cậy
(RCM – Reliability Centered M.)
Reactive Interval (PM) CBM Detective
 Small items  Subjected to  Random  RCFA

 Non- Critical wear failure patterns
 FMFA
 Inconsequential  Consumable  Not subjected  Acceptance
replacement to wear
 Unlikely to fail testing
 Failure pattern  PM induced
 Redundant known failures
HĐSĐ ĐK GSTT CĐ
PM: Preventive Maintenance RCFA: Root Cause Failure Analysis
CBM: Condition Based Maintenance FMEA: Failure Mode and Effect Analysis
23
3/8/2021
47
Bảo trì năng suất toàn diện (TPM)
TPM nhằm mục đích tối ưu hóa năng suất thiết bị, giảm thời gian ngừng
máy, loại bỏ khiếm khuyết, thay đổi thái độ làm việc có trách nhiệm đối với
tất cả nhân viên.

Thời gian ngừng máy và sản xuất khi áp

dụng những giải pháp bảo trì khác nhau
OTBD FTM CBM

Giải pháp bảo trì
Total Production Time Downtime Uptime
24
3/8/2021
49
• Vận hành đến khi hư hỏng (OTBD): khả năng sẵn sàng thấp, cho phí bảo trì
cao
• Bảo trì định kì (FTM): đạt được mục tiêu cắt giảm chi phí bảo trì và thời gian
ngừng hoạt động, nhưng kết quả không như mong đợi.
• Giám sát tình trạng (CBM): tăng

khả năng sẵn sàng, tối ưu hóa chi
phí bảo trì, mang lại lợi nhuận cao,
linh hoạt với kế hoạch sản xuất.
OTBD FTM CBM

Giải pháp bảo trì
Total Production Time Downtime Uptime

Tiết kiệm chi phí khi áp dụng kế hoạch bảo trì phù hợp
 Giảm 25-30% chi phí bảo trì

 Giảm 70-75% sự cố gây dừng máy
 Giảm 35-45% thời gian dừng máy
25
3/8/2021
51 VI. Lựa chọn giải pháp bảo trì

Will the failure affect Bảo trì tập trung vào độ tin cậy
No
directly Health, Safety (RCM – Reliability Centered M.)
or Enviroment ?
Yes Will the Failure affect
adversely the Mission, Vision, No
and Core Values of the
Company ?
Yes Will the failure cause
major economic losses?
Yes (harm to systems and/ or
Is there some Cost- machines) ?
effective Monitoring No
No
Technology available ?
Yes
Are there regular

Deploy Monitoring
failure pattems No
techniques
(time intervals) ?
Yes
Preventive Re-design the system,
Predictive Maintenance Run-to-fail ?
Maintance accept failure risk, or
install redundancy
52
Bài tập nhóm
Phân loại các công việc bảo trì dưới đây,

công việc nào là:
 Bảo trì phản ứng (RM)
 Bảo trì sửa chữa (CM)
 Bảo trì phòng ngừa (PM)
 Bảo trì dự đoán (PdM)
 Bảo trì dự phòng (RED)
26
3/8/2021
53
Công việc bảo trì RM CM PM PdM RED
Bôi trơn các ổ bi trong một cái bơm định kỳ
Thay dầu nhớt trong hộp giảm tốc hàng năm
Kiểm tra các mặt tiếp xúc của khởi động từ

mỗi 06 tháng
Lắng nghe âm thanh từ hộp số mỗi ngày
Thay bóng đèn chiếu sáng ở khu vực làm việc
Rửa xe hơi
Lắp đặt hệ thống ắc qui dự phòng cho động

cơ chính
Thay vỏ xe khi đã bị mòn
54
Công việc bảo trì RM CM PM PdM RED
Đo cường độ dòng điện của một động cơ
Vệ sinh cánh quạt tản nhiệt của động cơ khi bị

bám bẩn
Đo nhiệt độ dòng điện của một mối nối điện
của một máy trộn hàng tháng
Thay thế dây đai bị đứt của một máy nén khí
Bơm hơi vào bánh xe sau khi kiểm tra
Lắp đặt them một động cơ song song với động

cơ chính
Đo nhiệt độ trên động cơ điện hàng tuần
Thay bang tải sau 1000 giờ làm việc
27
3/8/2021
55
28

Chuong 1 - Tong Quan Ve Bao Tri

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Chuong 1 - Tong Quan Ve Bao Tri

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

3/8/2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

Bảo trì bảo dưỡng công nghiệp

I. Định nghĩa bảo trì

II. Cuộc cách mạng công nghiệp

III. Các thế hệ bảo trì

IV. Lợi ích & mục đích

V. Phân loại bảo trì

VI. Lựa chọn giải pháp bảo trì

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

 Lắp đặt thiết bị

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

Lập kế hoạch bảo trì

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

Quản lý bảo trì

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

CUỘC CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP

1765 1870 1969 Today

CƠ CẤU CƠ KHÍ ĐIỆN TỰ ĐỘNG HÓA SỐ HÓA DỮ LIỆU

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

CÁC THẾ HỆ BẢO TRÌ

- Sửa chữa thiết bị khi

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

Giảm thời gian ngừng Giảm chi phí

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

 Ngăn ngừa sự cố dừng máy

 Giảm thiểu tổn thất sản xuất do hỏng hóc

 Tăng độ tin cậy của hệ thống sản xuất

 Giảm thiểu tần suất và mức độ nghiêm trọng của hư

 Tối đa hóa hiệu suất của thiết bị sản xuất

 Nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

16 V. Phân loại bảo trì

Tình trạng ban đầu

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

Bảo trì phản ứng Bảo trì chủ động

Bảo trì tập trung độ Bảo trì năng suất

18 V. Phân loại bảo trì

Bảo trì phản ứng

- Hư hỏng ở đâu thì sửa hoặc thay thế thiết bị đó.

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

Bảo trì phản ứng

• Không thể lập kế hoạch.

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

20 V. Phân loại bảo trì

Bảo trì phản ứng

Thay công tắc đèn Thay bóng đèn

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

21 V. Phân loại bảo trì

Bảo trì phản ứng

Thay bệ máy Thay vỏ bảo vệ thiết bị

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

22 V. Phân loại bảo trì

Bảo trì chủ động

TS. Phan Công Bình binhpc@hcmute.edu.vn binhpc.tpm@gmail.com 3/8/2021

23 V. Phân loại bảo trì

• Khắc phục các lỗi nhỏ