‫الهدف من هذا اإلٌجاز هو شرح خطة العمل المقترحة من قبل اإلستشاري التنفٌذي وتوضٌح‬

‫فكرة عامة عن المشروع وعرض االستنتاجات وبحث األفكار و تدارسها للتوصل إلى‬
‫التوصٌات و أفضل وسٌلة مجدٌة تخدم األهداف االستراتٌجٌة لمؤسسة الهالل اإلخضر‬
‫العالمٌة ‪.‬‬

‫وكذلك سرد النموذج العملٌاتً للمشروع لمرحلة اإلطالق األولى والتً تم إقتراحها بعد‬
‫القٌاس على مشارٌع مختلفة التً تعمل فً ضمن نفس النطاق و إنتهاءا بالنموذج التنفٌذي‬
‫للمشروع و الذي ٌتضمن الخطط التنفٌذٌة للمشروع إضافة إلى معرفة الفكرة عن الشؤون‬
‫التنظٌمٌة‪ ،‬القانونٌة‪ ،‬والمٌزانٌة المستوحاة من المخطط الفنً‪ ،‬الهٌكل التنظٌمً لفرٌق العمل‪،‬‬
‫التوصل الى الخطط المستقبلٌة والجدول الزمنً‬
 ‫تسعى مؤسسة الهالل اإلخضر العالمٌة بقٌادة مؤسسها الشٌخ محمد بن سعٌد الهلً لتنفٌذ‬ ‫•‬
‫مشارٌع تنموٌة زراعٌة صناعٌة فً العالم تماشٌا مع نظرة القٌادة الرشٌدة لدولة االمارات لتأمٌن‬
‫المستقبل ودعم الإلستقرار والتنمٌة فً المنطقة ‪ ،‬والمساعدة فً تطوٌر النهوض اإلقتصادي‬
‫لدولها الشقٌقة ‪ ،‬و تأهٌل نموذج إستثماري ناجح فً القطاعات الزراعٌة وصناعات األغذٌة ‪.‬‬
‫سٌكون المشروع ذا طابع إستثماري شبه خٌري حٌث أن الهدف هو تغطٌة تكالٌف المشروع فً‬ ‫•‬
‫مدة التزٌد عن ‪ 5‬سنوات‪.‬‬
‫وبناءا على هذا التصور تقدمت شركة طاقات اإلستثمارٌة بعرضها للقٌام بدور المستشار التنفٌذي‬ ‫•‬
‫للمشروع لتنفٌذ فكرة المشروع و مراحله التسعة المختلفة من‪:‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬

‫الدراسة المٌدانٌة والمالٌة‬ ‫تطوٌر وتشكٌل المؤسسة‬ ‫اإلطالق المبدئً للمشروع‬ ‫تطوٌر المفهوم‬

‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬

‫المتابعة‬ ‫التنفٌذ‬ ‫التسوٌق والتموٌل‬ ‫الشراكات اإلستراتٌجٌة‬ ‫تصمٌم نموذج األعمال‬

‫تم وضع تصور مبدئً للمؤسسة وتم تشكٌل الهرم اإلداري ‪ ،‬وسٌتم الحقا تقدٌم تصور باألنشطة‬ ‫•‬
‫والمهام التً سوف توكل لكل قسم من أقسام المؤسسة ‪.‬‬

‫تم وضع تصورات مبدئٌة للبحث عن أفضل و سٌلة لتنفٌذ المشروع ‪ ،‬وتم وضع االفتراضات‬ ‫•‬
‫التنفٌذٌة للمشروع من مخططات فنٌة‪ ،‬الرسومات البٌانٌة للموقع‪ ،‬و المٌزانٌة المتوقعة على ذلك‬
‫األساس ‪ .‬وسوف ٌتم مراجعة هذه اإلفتراضات على ضوء الدراسات المٌدانٌة وخطط العمل ‪.‬‬

‫تم إقتراح واجبات ومهام المستشار التنفٌذي والتً سوف ٌقوم على ضوئها بتمثٌل مصالح مؤسسة‬ ‫•‬
‫الهالل األخضر العالمٌة والعمل تحت مظلتها كجزء من الفرٌق اإلداري المحلً ‪.‬‬

‫المحور المركزي لمشروع التنمٌة الزراعٌة الصناعٌة لمؤسسة الهالل األخضر العالمٌة ٌقوم على‬ ‫•‬
‫وحدتٌن (وحدة التطوٌر الزراعً ‪ ،‬و وحدة التطوٌر الصناعً) ‪ ،‬وسوف ٌتم االتفاق على‬
‫التفاصٌل المساندة بعد الدراسة و القٌاس على المشارٌع المشابهة ‪.‬‬
 ‫ستقوم طاقات لإلستثمار بتشكٌل فرٌق مختص لدراسة جدوى المشروع من خالل‬
‫التعاون مع مجموعة من الشركات العالمٌة والمحلٌة للقٌام بدراسات مفصلة لكل من‬
‫المنتجات المستهدفة ‪ ،‬الصناعات المحتملة ‪ ،‬و األراضً المستثمرة ‪.‬‬

‫‪ .1‬اإلستثمارت فً المشارٌع الزراعٌة‬

‫» دراسة اإلستثمارات المشابهة من ناحٌة األحجام والكمٌات والمساحات وخطط العمل‪.‬‬
‫‪ .2‬تحدٌد طبٌعة المشروع كمجتمع زراعً ومجمعات إنتاجٌة متكاملة‪.‬‬
‫» تشكٌل رؤٌة واضحة لطٌعة المشروع والوحدات التً تكونه وتتكامل من خالله‪.‬‬
‫» تشكٌل رؤٌة واضحة للجهات العاملة مع المشروع ومن خالله والمستفٌدٌن منه‪.‬‬
‫» تشكٌل رؤٌة واضحة للخط الزمنً ومعدل اإلنجاز والكلف المبدئٌة للمشروع‪.‬‬
‫‪ .3‬تصمٌم المخطط التنفٌذي األول ( التقرٌر اإلستشاري العام للمشروع )‪.‬‬
‫» تقدٌم تصور متكامل مدعوم بأدلة ودراسات كافٌة لألسلوب األمثل للتنفٌذ‪.‬‬
‫» تقدٌم دراسة جدوى مالٌة تدعم التكامل اإلقتصادي للمشروع وتثبت فاعلٌته‪.‬‬
‫» دراسة فاعلٌة تحوٌل المشروع إلى مساهمة إستثمارٌة خٌرٌة عامة‪.‬‬
‫» تقدٌم مخططات مبدئٌة وتصامٌم إفتراضٌة لشكل المشروع وتفاصٌله‪.‬‬
‫‪ .4‬دراسة التسوٌق وخطط العمل‪.‬‬
‫» تقدٌم دراسة مفصلة لخطة التسوٌق المبدئٌة ‪.‬‬
‫» تحدٌد األسواق المستهدفة وإجراء تقٌٌم للبضائع المطلوبة فً غضون العشرة سنوات القادمة ‪ ،‬مع مراعاة كافة‬
‫الخطط العاملة حالٌا فً مجال توفٌر الغذاء ‪.‬‬
‫» بناء تنظٌم لألسواق المحلٌة لضمان األسعار المعقولة وتصمٌم خطة إلنشاء إسم تجاري قوي لتسوٌق منتجاتنا‬
‫محلٌا وعالمٌا ‪.‬‬
‫» تصمٌم شبكة الدعم اللوجستً التً سٌحتاجها المشروع فً الداخل والخارج ‪.‬‬
 ‫ستقوم طاقات لإلستثمار بتشكٌل فرٌق مختص إلدارة العالقات ‪ ،‬سٌمثل هذا الفرٌق مبادرة‬
‫الهالل األخضر أمام الجهات المختلفة التً سوف ٌتم التعامل معها ‪ ،‬وبناءا على معطٌات‬
‫الدراسات سوف ٌقوم هذا الفرٌق بالتعامل مع شركاء محتملٌن لتحقٌق أهداف مشتركة ‪.‬‬

‫‪ .1‬تثبٌت فكرة المبادرة وتحقٌق الوصول اإلعالمً الالزم لها ‪.‬‬

‫» من خالل خطة إعالمٌة مدروسة لتحقٌق رجع الصدى المطلوب‪.‬‬
‫‪ .2‬التواصل مع الشركاء المحلٌٌن واإلقلٌمٌٌن والعالمٌٌن‪.‬‬
‫» الحرص على أخذ وجهات النظر المطلوبة فً عٌن اإلعتبار‪.‬‬
‫» الحرص على توصٌل الرسالة واألهداف واإلعالم عن جدول المهام بشكل مستمر ‪.‬‬
‫» دعم المقترحات الخارجٌة ذات الصلة والفائدة وتوفٌر المعلومات لفرٌق الدراسات‪.‬‬
‫‪ .3‬تنظٌم المؤتمرات والندوات ‪.‬‬
‫» كجزء من المبادرة ٌتوجب تنظٌم مؤتمرات عن المشروع محلٌا وإقلٌمٌا ‪.‬‬
‫» تحضٌر السكان فً المناطق المستهدفة للمشروع من خالل ندوات خاصة ‪.‬‬
‫‪ .4‬دعم الهوٌة الوطنٌة و العالمٌة للمشروع ‪.‬‬
‫» توفٌر المواد الالزمة لدعم هوٌة المشروع ‪.‬‬
‫» التواصل مع الجهات الداعمة عالمٌا ومحلٌا لتوفٌر التعاون المستقبلً ‪.‬‬
‫» خلق السٌاسة المنتهجة للمشروع بعٌدا عن سٌاسة المنطقة ودولها وتوفٌر اإلستقاللٌة الالزمة للغة الخطاب‬
‫وأسالٌبه ‪.‬‬
‫‪ .5‬إقامة حمالت المساهمة والتبرع الخاصة ( اإلستثمارات الخٌرٌة – الصكوك الخضراء )‪.‬‬
‫» إقامة منظومة إستثمارٌة متخصصة فً دعم الهالل األخضر من خالل إستثمارات خٌرٌة ٌمكن أن ٌساهم فٌها‬
‫األفراد والمؤسسات وأصحاب رؤوس األموال على حد سواء وذلك على مستوى المنطقة والعالم ‪ ،‬مدعومة‬
‫بمصداقٌة الجهات الراعٌة ‪.‬‬
 ‫ستقوم طاقات لإلستثمار بتشكٌل فرٌق مختص لهندسة التقنٌات المستخدمة فً المشروع ‪ ،‬من‬
‫خالل توفٌر الكوادر الالزمة لدراسة اإلحتٌاجات وتوفٌر الحلول التقنٌة المالئمة لطبٌعة‬
‫المشروع والتً تتكامل مع األهداف المطلوبة‪.‬‬

‫‪ .1‬دراسة وتحدٌد كافة العناصر التقنٌة فً المشروع ككل ‪.‬‬

‫» تقسٌم المشروع إلى أجزاء وتحدٌد طبٌعة التقنٌات التً ستستخدم فً كل جزء‪.‬‬
‫‪ .2‬دراسة الحلول المستخدمة فً مختلف التجارب فً مجاالت المدن الزراعٌة الصناعٌة ‪.‬‬
‫» دراسة التجارب العالمٌة من ناحٌة الكفاءة واإلنتاجٌة ومعدل اإلستهالك ‪.‬‬
‫» دراسة الحلول من ناحٌة معدل الخبرات الالزمة للتشغٌل بالكفاءة المطلوبة ‪.‬‬
‫» دراسة التقنٌات المستخدمة حالٌا ومقارنة الفائدة اإلنتاجٌة مع الكلفة اإلستثمارٌة ‪.‬‬
‫‪ .3‬تصمٌم الحلول الهندسٌة المتكاملة بالتعاون مع المختصٌن ‪.‬‬
‫» تصمٌم الحلول الهندسٌة الزراعٌة ‪.‬‬
‫» تصمٌم الحلول الهندسٌة للبنى التحتٌة ‪.‬‬
‫» تصمٌم الحلول الهندسٌة الصناعٌة ‪.‬‬
‫» تصمٌم الحلول الهندسٌة اللوجٌستٌة ‪.‬‬
‫‪ .4‬تشكٌل قواعد التقٌٌم والسٌطرة النوعٌة‪.‬‬
‫» توفٌر اللوائح الخاصة بالسٌطرة النوعٌة وتحقٌق اإللتزام بالمقاٌٌس ‪.‬‬
‫» توفٌر اللوائح الخاصة بالمناطق المستهدفة للتسوٌق وتحقٌق المقاٌٌس المطلوبة ‪.‬‬
‫» تحدٌد طبٌعة الوحدات المطلوب بناؤها ضمن المشروع وإصدار المقاٌٌس النوعٌة للشركات العاملة فً المشروع‬
‫‪.‬‬
 ‫ستقوم طاقات لإلستثمار بتشكٌل فرٌق مختص لتصمٌم المشروع وبناء الوسائط الرقمٌة التً‬
‫ستسخدم فً عرض المشروع فً مختلف المحافل بإستخدام أحدث تقنٌات العرض المجسمة‬
‫وتوفٌر أفضل الحلول فً مجال معالجة التصامٌم ‪.‬‬

‫‪ .1‬تصمٌم الموجز اإلستعراضً للمشروع ‪.‬‬

‫» فٌلم متكامل مكون من صور واقعٌة وإفتراضٌة مدمجة مع بعضها البعض لتشكل تصور مقارب للواقع الذي‬
‫سوف ٌكون علٌه المشروع فً السنوات القادمة ‪.‬‬
‫‪ .2‬بناء مسرح القرار لتوفٌر الدعم الصوري للتصامٌم الهندسٌة المختلفة ‪.‬‬
‫» بناء تصور إفتراضً مجسم لمواقع العملٌات وشكل المنطقة ‪.‬‬
‫» بناء تصور إفتراضً مجسم لمواقع وحدات المشروع المختلفة ‪.‬‬
‫» بناء تصور إفتراضً لشكل المبانً من الخارج والداخل ‪.‬‬
‫‪ .3‬تصمٌم المواد اإلعالمٌة الرقمٌة للعروض التوضٌحٌة المتنقلة ‪.‬‬
‫» بناء العروض التقدٌمٌة بأفضل التقنٌات المتوفرة ‪.‬‬
‫» توفٌر خدمات التصمٌم المتكاملة لكافة وحدات العمل ‪.‬‬
‫» إدارة المؤثرات البصرٌة فً المؤتمرات واألجتماعات الخاصة بالمشروع ‪.‬‬
‫‪ .4‬بناء الهوٌة الرقمٌة للمشروع على الشبكة‪.‬‬
‫» بناء الموقع اإللكترونً للمشروع وتوفٌر خدمات المعلومات التفاعلٌة ‪.‬‬
‫» توفٌر خدمات اإلحصائٌات والتقارٌر اإللكترونٌة إلدارة المشروع ‪.‬‬
‫» توفٌر أدوات إدارة العملٌات ومكاتب المعلومات على الشبكة ‪.‬‬
‫» توفٌر منظومة مراسالت تقنٌة عالٌة الكفاءة على الشبكة ‪.‬‬
‫» توفٌر أنظمة الربط والتحلٌل المساعدة على إتخاذ القرار ‪.‬‬
 ‫كسب دعم‬
‫الحكومة‬
‫السودانٌة‬

‫تثبٌت المشروع‬
‫اإلنتقال إلى‬
‫على أرض‬
‫مرحلة العمل‬
‫الواقع لدعوة‬
‫الفعلٌة‬
‫المستثمرٌن‬
‫ٌمكن أن تلخص التوجهات واألولوٌات‬
‫التً ٌسعى إلٌها مجلس اإلدارة فً‬ ‫النواحً‬
‫المرحلة األولى من المشروع كما فً‬ ‫االستراتٌجٌة‬
‫الشكل المرفق ‪ ،‬علما أن هذه الفترة‬
‫هً مرحلة الزٌارة الفعلٌة واإلطالق‬ ‫تأمٌن مشاركة‬
‫جمع المعلومات‬ ‫فاعلة من‬
‫المبدئً للمشروع ‪.‬‬ ‫المٌدانً‬ ‫األقالٌم‬
‫المستهدفة‬

‫الحصول على‬
‫اإلنتباه اإلعالمً‬
 ‫أولوٌات المستشار التنفٌذي‬

‫االثجبهبت الثنظيمية‬
‫ثحليل األهداف‬ ‫ثحليل السوق‬ ‫ثحليل ثنظيمي‬ ‫البيئة الثنبفسية‬ ‫اثجبهبت الثقنية‬
‫واالقثصبدية‬

‫اإلطالق المبكر‬
‫المتاحة‬ ‫مرحلةالتنظٌمٌة‬ ‫أولوٌات‬
‫بالفرص‬ ‫قائمة‬ ‫عند األخذ بالحسبان األبحاث المكثفة التً‬
‫تمت ببرنامج العمل هذا‪ ،‬إضافة إلى‬
‫المعرفة المستندة إلى الخبرة‪ ،‬فقد استطعنا‬
‫تحدٌد مجموعة من األولوٌات التً ٌنبغً‬
‫التركٌز علٌها فً مرحلة اإلطالق المبكر ‪.‬‬
‫ستكون دولة اإلمارات العربٌة المتحدة المقر‬
‫الرئٌسً إلدارة وتسوٌق المشروع ‪ ،‬وسٌقوم‬
‫المركز الرئٌسً لمؤسسة الهالل األخضر‬
‫بتمثٌل كافة أنشطة المؤسسة فً المنطقة ‪.‬‬

‫سٌكون موقع العملٌات المٌدانٌة للمشروع فً‬

‫جمهورٌة السودان الشقٌقة ‪ ،‬وسٌكون المكتب‬
‫التمثٌلً لمؤسسة الهالل األخضر العالمٌة‬
‫هناك مسؤوال عن سٌر العمل فً المشروع‬
‫والتنسٌق مع المواقع المحلٌة ‪.‬‬

‫سٌكون اإلستشاري التنفٌذي متواجدا فً كال‬

‫الموقعٌن من خالل فروعه مع المؤسسة أو‬ ‫موقع العملٌات المٌدانٌة للمشروع‬
‫نٌابة عنها ‪.‬‬ ‫موقع العملٌات اإلدارٌة والتسوٌقٌة للمشروع‬
 ‫تعتبر عملٌة بناء القدرة على إتخاذ القرار من أهم األدوار التً سوف ٌضطلع بها‬
‫المستشار التنفٌذي ‪ ،‬حٌث سٌؤمن الهٌكل التنظٌمً الالزم لتسهٌل الحصول على كافة‬
‫المعلومات ذات الصلة والتً ستساعد على إتخاذ القرار ‪.‬‬

‫الرؤٌة الواضحة‬ ‫أسس التنظٌم‬

‫الشركاء‬ ‫المعلومات المٌدانٌة‬ ‫الدراسات‬ ‫المعاٌٌر‬
‫• التنظٌم المبنً على الوظٌفة (تخطٌط ‪ ،‬تشٌٌد‪ ،‬تشغٌل)‬
‫األولوٌات‬ ‫الوضع العالمً‬ ‫األسواق‬ ‫•وضوح المسئولٌات والواجبات لمهام العمل‬

‫النواحً االستراتٌجٌة‬
‫تحدٌد األهداف ‪ ،‬نموذج العمل ‪ ،‬الخطط التنفٌذٌة‬

‫كٌف تتم اإلدارة‬ ‫كٌف تنجز المهمة‬

‫القٌادٌة‬ ‫المحلٌة اإلدارة‬ ‫من الداخل‬ ‫من الخارج‬

‫القدرة على إتخاذ القرار اإلستراتٌجً‬

 ‫الفرٌق التنفٌذي‬ ‫‪6‬‬
‫‪5‬‬
‫التموٌل‬ ‫التسوٌق‬

‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬

‫إدارة العالقات‬ ‫الدراسات‬ ‫الهندسة التقنٌة‬ ‫هندسة الوسائط‬

‫‪1.1‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫‪4.1‬‬

‫المكاتب التمثٌلٌة‬ ‫الدراسات اإلقتصادٌة‬ ‫التخطٌط الهندسً‬ ‫العروض التقدٌمٌة‬
‫‪1.2‬‬ ‫‪2.2‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫المقاٌٌس والجودة‬ ‫‪4.2‬‬
‫المستشار اإلعالمً‬ ‫الدراسات المٌدانٌة‬ ‫المواد المرئٌة‬
‫‪1.3‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫‪3.3‬‬ ‫البنٌة التحتٌة‬ ‫‪4.3‬‬
‫الفعالٌات والمعارض‬ ‫الدراسات اإلستثمارٌة‬ ‫الخدمات التفاعلٌة‬
‫‪1.4‬‬ ‫‪2.4‬‬ ‫‪3.4‬‬ ‫هندسة اإلنتاج‬ ‫‪4.4‬‬
‫العالقات العامة‬ ‫الدراسات اإلدارٌة‬ ‫قواعد المعلومات‬

‫‪2.5‬‬ ‫‪3.5‬‬ ‫تطوٌر الحلول‬ ‫‪4.5‬‬

‫الدراسات التسوٌقٌة‬ ‫منظومة األعمال‬

‫إدارة وحدة األعمال‬

‫كفاءات تنفٌذٌة‬
 ‫تم تقسٌم الجدول الزمنً للمشروع إلى مجموعة من المراحل تشكل الحزمة األولى من المشروع ‪.‬‬

‫سٌقسم المشروع إلى مجموعة حزم تضم كل منها عدد من الوحدات الزراعٌة سٌتم تنفٌذ كل حزمة بناءا على توفر اإلستثمار الالزم إلطالقها ‪.‬‬
‫المراحل‬

‫الحزمة األولى ( ألف وحدة زراعٌة )‬

‫ستتضمن فعالٌات المرحلة األولى من المشروع إطالق المشروع فً السودان والتنسٌق مع األطراف السودانٌة على أعلى مستوى‪.‬‬
‫المرحلة األولى‬
‫باإلضافة إلى مناقشة أجندة المشروع وسبل التنفٌذ‪.‬‬

‫ستتضمن فعالٌات المرحلة الثانٌة من المشروع بداٌة مرحلة الدراسة التنفٌذٌة واإلدارٌة للمشروع ‪،‬‬
‫باإلضافة إلى إنشاء المكاتب التمثٌلٌة فً السودان ‪ ،‬والبدء بتشكٌل قنوات التعاون والتمثٌل المتبادل مع‬ ‫المرحلة الثانٌة‬
‫الحكومة ‪.‬‬

‫ستسكمل فعالٌات المرحلة الثالثة من المشروع مرحلة الدراسة المٌدانٌة و‬

‫المالٌة للمشروع ‪ ،‬كما سوف تضع الخطة النهائٌة للمرحلة األولى ‪،‬‬ ‫المرحلة الثالثة‬
‫والبدء بتشكٌل قنوات الخطاب والمراسالت ‪.‬‬

‫ستتضمن فعالٌات المرحلة الرابعة من المشروع بداٌة الحملة التسوٌقٌة لجذب‬

‫المرحلة الرابعة‬ ‫اإلستثمارات والتموٌل الالزم للمشروع من خالل حمالت دعائٌة مكثفة مصحوبة بجولة‬
‫دبلوماسٌة بإسم مؤسسة الهالل األخضر العالمٌة ‪.‬‬

‫ستتضمن فعالٌات المرحلة الخامسة من المشروع بداٌة توزٌع الوحدات التنفٌذٌة للمشروع على عطاءات مختلفة وتنسٌق‬
‫المرحلة الخامسة‬
‫العطاءات وإختٌار الشركات المناسبة للمشروع ‪ ،‬باإلضافة إلى تجهٌز مواقع العملٌات التً تم إختٌارها ‪.‬‬

‫إطالق‬ ‫ستتضمن فعالٌات المرحلة السادسة واألخٌرة من الحزمة الحالٌة البدء فً العمل فً موقع المشروع ‪ ،‬وأستمرار المتابعة واإلشراف على سٌر العمل‬
‫المشروع‬ ‫لحٌن تسلٌم الوحدات الزراعٌة األلف ووصول المستفٌدٌن إلٌها والبدء فً تشغٌلها بشكل دائم ‪.‬‬

‫دٌسمبر‬ ‫نوفمبر‬ ‫أكتوبر‬ ‫سبتمبر‬ ‫أغسطس‬ ‫ٌولٌو‬

 ‫نظرا لطبٌعة المشروع الفرٌدة من نوعها توجب وضع خطة مدروسة تراعً عامل‬
‫الزمن والكلفة كما تحرص على تحقٌق الكفاءة المطلوبة ‪ ،‬تم تقسٌم المشروع إلى‬
‫مراحل محددة ‪ ،‬وسٌتم تقٌٌم الكلف وإعتمادها من المٌزانٌة التشغٌلٌة على رأس كل‬
‫مرحلة ‪ .‬كما سٌتم زٌادة القوة العاملة والموارد البشرٌة للمشروع تدرٌجٌا عند‬
‫الضرورة ‪.‬ؤؤ‬

‫متطلبات مشروع التنمٌة‬

‫الزراعٌة والصناعٌة‬ ‫‪V‬‬
‫اإلطالق المبدئً‬
‫‪IV‬‬ ‫مٌزانٌة‬ ‫المٌزانٌة‬
‫‪20 M‬‬ ‫التشغٌلٌة‬
‫للمشروع فً‬ ‫مٌزانٌة‬ ‫المرحلة‬
‫السودان‬
‫‪III‬‬ ‫المرحلة‬ ‫الخامسة‬ ‫للمشروع‬
‫‪ٌ 13‬ولٌو‬ ‫الرابعة‬
‫مٌزانٌة‬
‫المرحلة‬ ‫‪230‬‬
‫الثالثة‬
‫‪II‬‬
‫‪10 M‬‬ ‫‪120‬‬
‫مٌزانٌة‬
‫المرحلة‬ ‫الموارد البشرٌة‬
‫الثانٌة‬ ‫للمشروع‬
‫‪I‬‬
‫‪60‬‬
‫مٌزانٌة المرحلة األولى‬
‫المؤسسة ‪ +‬اإلستشاري‬
‫‪40‬‬
‫الخط الزمنً‬

‫ٌولٌو‬ ‫أغسطس‬ ‫سبتمبر‬ ‫أكتوبر‬ ‫نوفمبر‬ ‫دٌسمبر‬ ‫ٌناٌر‬

 ‫نسبة االكتمال‬

‫‪100‬‬

‫تحضٌر ورقة العمل ‪ +‬سٌنارٌو الفٌلم ‪ +‬المطبوعات‬

‫إدارة فعالٌات إطالق المشروع ‪ +‬التنسٌق العام ‪ +‬فعالٌات اللجان‬

‫تكوٌن خطة العمل المقترحة للمرحلة وتحدٌد النتائج المرجوة‬

‫تسلٌم العرض التقدٌمً ‪ +‬الفٌلم ‪ +‬المطبوعات ‪ +‬البدء فً تحضٌر الموقع‬

‫تسلٌم التقرٌر التنفٌذي للمرحلة ‪ +‬التوصٌات ‪ +‬مٌزانٌة المرحلة الثانٌة‬

‫تشكٌل وحدات العمل ‪ +‬جمع المعلومات ‪ +‬المسح المٌدانً‬
‫اإلنجازات المهمة في المرحلة األولى‬
‫( ‪ٌ 1‬ىنٍى ) ‪ :‬تكىٌٍ خطت انعًم نهًزحهت وتحذٌذ انُتائج‬
‫انًزجىة يُها ‪.‬‬
‫( ‪ٌ 5‬ىنٍى ) ‪ :‬تحضٍز ورلت انعًم انتً ستُالش فً إجتًاعاث‬
‫انهجاٌ ‪ ،‬تحضٍز سٍُارٌى انفٍهى انتعزٌفً ‪ ،‬تحضٍز انُسخت‬
‫انُهائٍت نهًىاد انًطبىعت ‪.‬‬ ‫‪50‬‬

‫( ‪ٌ 10‬ىنٍى ) ‪ :‬تسهٍى انعزوض انتمذًٌٍت ‪ ،‬انفٍهى انتعزٌفً ‪،‬‬

‫انًطبىعاث وانًىاد اإلعاليٍت ‪ ،‬إرسال فزٌك انعًهٍاث إنى‬
‫انًىلع فً انسىداٌ ‪.‬‬ ‫مكتمل‬
‫( ‪ٌ 13‬ىنٍى ) ‪ :‬إدارة فعانٍاث حفم اإلطالق ‪ ،‬تُسٍك أَشطت‬
‫انًؤسست فً انسىداٌ ‪ ،‬انًشاركت فً فعانٍاث انهجاٌ وانعًم‬ ‫قٌد التنفٌذ‬
‫انًشتزن يع يًثهً انىساراث ‪.‬‬
‫( ‪ٌ 20‬ىنٍى ) ‪ :‬تشكٍم فزق انعًم انًشتزكت يع انحكىيت‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ضمن الخطة‬
‫ٌولٌو‬ ‫ٌولٌو‬ ‫ٌولٌو‬ ‫ٌولٌو‬ ‫ٌولٌو‬ ‫ٌولٌو‬
‫انسىداٍَت ‪ ،‬اإلتفاق عهى انخطىط انعزٌضت نهًشزوع ‪ ،‬جًع‬
‫الخط الزمنً‬
‫انًعهىياث انًتىفزة ‪ ،‬انمٍاو بشٌاراث يٍذاٍَت نًىالع انًشارٌع‬
‫انشراعٍت ‪.‬‬
‫( ‪ٌ 30‬ىنٍى ) ‪ :‬تسهٍى انتمزٌز انختايً انتُفٍذي نهًزحهت األونى ‪،‬‬
‫تمذٌى تىصٍاث اإلستشاري انتُفٍذي ‪ ،‬تمذٌى خطت انًزحهت انثاٍَت‬
‫وانًٍشاٍَت انًتىلعت ‪.‬‬
‫ٌسعى اإلستشاري التنفٌذي للمشروع إلطالق المشروع وفقا للخطة الزمنٌة الموضوعة من قبل مجلس اإلدارة مع‬ ‫•‬
‫مراعاة العوامل الحاسمة والمؤثرة على سٌر العمل ‪.‬‬
‫الشرٌك السودانً الحكومً عنصر مهم فً معادلة النجاح ‪ٌ ،‬جب إستقطابه وإحتواء أماله ومخاوفه وإٌصاله إلى‬ ‫•‬
‫مرحلة القناعة واإلٌمان بقدرة المؤسسة على تنفٌذ المشروع بنجاح ‪.‬‬
‫ٌجب أن ٌتم تعزٌز إسم المشروع من خالل التنفٌذ الدقٌق والمحترف لكافة عناصره ‪.‬‬ ‫•‬
‫ٌجب تحقٌق أكبر قدر ممكن من الوصول اإلعالمً للمشروع وذلك لضمان اإلستثمارات الجدٌدة فً المشروع ‪.‬‬ ‫•‬
‫ٌجب مراعاة العالقة الحساسة بٌن العناصر الثالثة للمشروع ( الجودة ‪ ،‬الوقت ‪ ،‬الكلفة ) وذلك لتحقٌق الصورة‬ ‫•‬
‫المثالٌة للمشروع أمام المستثمرٌن ‪ ،‬وٌجب اإلتسام بالواقعٌة ‪.‬‬
‫تصمٌم الخطط ٌجب أن ٌتم بالتعاون مع الشركات المختصة و تتوافق مع األنظمة العالمٌة فً التنفٌذ و الجودة ‪.‬‬ ‫•‬
‫الوقت أهم العوامل فً المعادلة الحالٌة لعمر المشروع وٌجب الحرص على إستغالله ‪.‬‬ ‫•‬
‫ٌفضل أن تستحصل موافقة مجلس اإلدارة على الخطة التنفٌذٌة خالل ‪ 48‬ساعة لكً ٌتسنى لفرق العمل البدء فً تنفٌذ‬ ‫•‬
‫جدول العمل ‪.‬‬