Professional Documents
Culture Documents
Lê Thu Thảo - đề cương
Lê Thu Thảo - đề cương
ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TRÌNH ĐỘ ĐẠI HỌC
Họ và tên sinh viên: Lê Thu Thảo Mã sinh viên: 19810710101
Lớp: D14QTDN2 Khóa: D14
Chuyên ngành: Quản trị doanh
Ngành: Quản trị kinh doanh
nghiệp
1. Tên đề tài Khóa luận tốt nghiệp
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI CƠ KHÍ HỒNG HÀ.
2. Lý do chọn đề tài.
Trong thời đại hiện nay, việc tìm kiếm và duy trì các nhân viên tài năng, giữ chân nhân
tài và tạo nên một môi trường làm việc tốt là cực kỳ quan trọng để cải thiện năng suất
lao động và đem lại lợi ích cho cả công ty và nhân viên. Ngoài ra, việc quản trị nhân sự
cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên
nghiệp và đáp ứng các yêu cầu của xã hội hiện đại. Các công ty cần đáp ứng các yêu
cầu về đa dạng hóa nhân sự, bảo vệ quyền lợi của nhân viên và tuân thủ các quy định
pháp luật liên quan đến lao động. Vì vậy, việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp cụ thể
để cải thiện công tác quản trị nhân sự là rất cần thiết và có ý nghĩa to lớn trong sự phát
triển của mỗi tổ chức và xã hội. Nhận thức được tầm quan trọng đó trong quá trình thực
tập tại công ty TNHH Sản xuất & Thương mại cơ khí Hồng Hà, em đã được tiếp cận
với công việc và quan trọng hơn là em có cơ hội để áp dụng những kiến thức của mình
vào thực tế từ đó em đã đưa ra lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị
nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sản xuất & Thương mại cơ khí Hồng Hà”
3. Nội dung, nhiệm vụ nghiên cứu
Chương1: Những vấn đề lý luận chung về hoạt động quản trị nhân lực của doanh
nghiệp.
1.1 Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực
1.2. Các các nội dung lý luận cơ bản về vấn đề quản trị nguồn nhân lực.
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực.
1.4 Xu hướng quản trị nguồn nhân lực thế kỉ 21.
Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Sản xuất &
Thương mại cơ khí Hồng Hà.
2.1. Tổng quan về công ty TNHH Sản xuất & Thương mại cơ khí Hồng Hà
2.2 Hiện trạng thực hiện các công tác quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
2.3 Phân tích, đánh giá các ưu nhược điểm trong việc thực hiện công tác quản trị nhân
lực
2.4 Phân tích đánh giá nguyên nhân của các hạn chế trong việc thực hiện công tác
quản trị nhân lực.
Chương 3: Đề xuất các giải pháp giải quyết các hạn chế và các kiến nghị đối với đơn vị.
3.1 Định hướng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất & Thương mại cơ khí
Hồng Hà.
3.2 Đề xuất một số giải pháp giải quyết các hạn chế đã nêu ra ở phần trên.
3.3 Các kiến nghị đối với đơn vị.
4. Tài liệu tham khảo
[1] Số liệu kết quả tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Sản xuất & Thương mại cơ
khí Hồng Hà năm 2020.
[2] Số liệu kết quả tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Sản xuất & Thương mại cơ
khí Hồng Hà năm 2021.
[3] Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Sản xuất &
Thương mại cơ khí Hồng Hà năm 2022.
[4] Quản trị Nhân lực của PGS.TS. Trần Kim Dung, Nhà xuất bản Giáo dục (2018).
5. Ngày giao đề tài: Ngày 04 tháng 03 năm 2023
Ngày nộp quyển: Ngày 14 tháng 06 năm 2023
PT KHOA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Ký và ghi rõ họ, tên) (Ký và ghi rõ họ, tên)