Professional Documents
Culture Documents
Annual - 2022
Annual - 2022
لبـنــاء
املستقبل
التقـريــر السـنـوي ٢٠٢2
المحتويات
حوكمة الشركات نبذة عن البنك 2
نموذج أعمالنا 4
3تقرير حوكمة الشركات 4
البيانـات المـاليــة 6
48هيئة الرقابة الشرعية
تقرير مجلس اإلدارة 8
49تقرير هيئة الرقابة الشرعية
أعضاء مجلس اإلدارة 12
البيانات المالية تقرير المدير العام 14
استعراض األعمال 16
تقرير مدققي الحسابات المستقلين 51
الشركات التابعة والزميلة واالستثمارات االستراتيجية 31
بيان المركز المالي الموحد 3
5
فريق اإلدارة التنفيذية 32
بيان الربح أو الخسارة والدخل الشامل اآلخر الموحد 54
بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد 55
بيان التدفقات النقدية الموحد 56
إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 57
دانات المدينة
مدينة عيسى
هــاتــف)+٩٧٣( ١٧٨٧ ٨٦٠٦ ،١٧٨٧ ٨٦٠٥ :
فاكس)+٩٧٣( ١٧٨٧ ٨٦١٩ :
البريد اإللكتروني:
IsaTownBranch@eskanbank.com
تخضع الودائع لدى بنك اإلسكان في مملكة البحرين لالئحة حماية الودائع
الصادرة من مصرف البحرين المركزي بموجب القرار رقم ( )٢٤لسنة ٢٠١٠
www.eskanbank.com
صاحب السمو الملكي حضرة صاحـب الجاللة
األمير سلمان بن حمد الملك حمد بن عيسى
آل خليفة آل خليفة
تلبية احتياجات
مواطنينا.
بناء على هذه الركائز،
ً المسؤولية االجتماعية والممارسات المستدامة والجودة.
نما بنك اإلسكان (" "EBأو "البنك") إلى مؤسسة مرادفة للموثوقية منذ إنشائه
في عام .1979
وقد نجح البنك على مر السنين في إرساء نظام مبتكر وشامل يساعد واليوم يحظى البنك بمكانة رائدة في تقديم حلول السكن مناسبة
على الربط بين الممولين ومالك العقارات والمطورين ومشتريي التكاليف ،حيث يوفر قروضًا سكنية مدعومة للمواطنين البحرينيين
البيوت ،ويعمل البنك بإستمرار على تطوير هذا النظام وفقًا للمعايير محدودي ومتوسطي الدخل ،فض ً
ال عن القيام بأنشطة التطوير العقاري
الدولية لضمان توفير حلول سكنية تضمن السكن الالئق للجميع. وإدارة المرافق.
واليوم يساهم البنك أكثر من أي وقت مضى في تحقيق أهداف الملف يعتبر بنك اإلسكان المملوك بالكامل لحكومة مملكة البحرين ،الشريك
اإلسكاني االجتماعي .وبينما نتطلع بخطواتنا نحو المستقبل نواصل االستراتيجي والمستشار المالي لوزارة اإلسكان والتي تحرص على
التركيز على تحقيق االستغالل األمثل لموارد الدولة ،ونعمل على تقديم الدعم الالزم له لتحقيق أهدافه المنشودة.
ذكاء ،وذلك في سعينا الحثيث نحو دعمً استحداث نماذج عمل أكثر
األطراف ذات الصلة ،وتلبية احتياجات المواطنين ،واالرتقاء بمستوى بشكل وثيق لضمان التطوير المستمر ٍ ويتعاون البنك ووزارة اإلسكان
حياتهم. لبرامج وحلول مستدامة للسكن االجتماعي تتوافق مع أفضل
الممارسات والتي من شأنها توفير وحدات سكنية عالية الجودة
للبحرينيين في مجتمع آمن تعزز روح االبتكار ،وتدعم النمو االقتصادي،
وتحافظ على نسيج المجتمع البحريني.
القيم الجوهرية
االحترام النزاهة
ينعكس االحترام في نهجنا مع موظفينا، ترتكز سياسة بنك اإلسكان في كافة
ويتجسد في مستوى الخدمات التي نقدمها ممارساته على أسس راسخة من المبادئ
لعمالئنا ،والفاعلية التي تتسم بها حلولنا األخالقية القويمة التي شكلت جوهر كيانه،
المبتكرة. بحيث ال نحيد عنها في عالقاتنا مع موظفينا
وشركائنا وعمالئنا ،وتتجلى كواقع ملموس
في مسيرتنا وتعامالتنا.
اإلبداع المسؤولية
نواصل في بنك اإلسكان بحث أفضل السبل يسعى فريق العمل في بنك اإلسكان إلى
البتكار وتقديم منتجاتنا وخدماتنا. تحقيق أداء ناجح مع تحمل مسؤولياتهم
الكاملة عن النتائج النهائية.
تحقيق أهدافنا
االسرتاتيجية
إن نموذج عملنا هو الوسيلة التي تمكننا من تحقيق أهدافنا
االستراتيجية .ونحرص من خالل جميع ما نقدمه ،بأن تكون
خدمة األطراف ذات الصلة هي محور وأساس عملنا ،حتى
نتمكن من منحهم تجربة مميزة.
الشراكة
يؤمن بنك اإلسكان بالشراكات الراسخة التي
تربط بين الممولين والمالك والمطورين
والمشترين وفق نظام مبتكر ومتكامل.
األطراف ذات الصلة المجتمعات
األصول
استثمر بنك اإلسكان في موارده وكوادره مواصلة التركيز على تقديم خدمات نلتزم بمنح مواطنينا حلوالً تمويلية أكثر
أفضل لألطراف ذات الصلة ،وتلبية مرونة وفعالية ونتيح لهم الحصول على
والتكنولوجيا التي تساعد على تحويل
االحتياجات السكنية للمواطنين لتساهم السكن المناسب.
العمليات إلى أصول تدر عائدات ملموسة لكل في تحسين حياتهم المعيشية.
األطراف ذات الصلة.
االستقرار المالي
وضع بنك اإلسكان أسسًا قوية ساهمت في
الحفاظ على عملياته التشغيلية وضمان
تحقيق االستقرار المالي المستمر.
فريق عملنا
يؤمن بنك اإلسكان بإمكانيات الموارد البشرية الشركاء الموظفون
وقدرتها على اكتشاف آفاق جديدة في الجمع
بين العمل والحياة االجتماعية. نحرص على تطوير أطر عمل مبتكرة نستهدف دعم وتعزيز مشاركة أصولنا
وفعالة للشراكات الراسخة مع الق ّيمة من خالل توفير بيئة عمل تساعد
القطاع الخاص لتقديم التمويل الالزم على تعزيز الصحة والرفاهية والتطور
للمستفيدين من السكن االجتماعي، الشخصي. .
وتعزيز المعروض من الوحدات السكنية.
(دينار بحريني) ربح السهم الواحد العائد على حقوق المساهمين ()٪ (مليون دينار بحريني) صافي الدخل
(مليون دينار بحريني) إجمالي حقوق المساهمين (مليون دينار بحريني) الدخل التشغيلي (مليون دينار بحريني) إجمالي األصول
توضح الجداول في الصفحة المقابلة مكافآت إن دعم نمو مملكة البحرين وضمان ازدهارها يطرح برنامج "تسهيل" المزيد من الخيارات
أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية لعام .2022 دائما على قمة أولوياتنا على المستوى
ً يأتي والحلول التمويلية المتنوعة ،حيث يوفر
وتستند رسوم ألعضاء مجلس اإلدارة بما يتماشى فعال
االستراتيجي ،ونحرص على المساهمة بدور ّ فرصا أكثر الختيار بيوت أحالمهم. ً للمستفيدين
مع المادة رقم ( )11من المرسوم التشريعي رقم في قصة نجاح مملكتنا الحبيبة .وسوف نواصل لقد كانت الفكرة من وراء هذا البرنامج هي تلبية
٤لسنة 1979بشأن إنشاء بنك اإلسكان المعدل مسيرتنا نحو االبتكار والتنوع لتحقيق هذه احتياجات اإلسكان للمواطنين وتقديم حلول
بالقانون رقم 75لسنة .2006 األهداف الوطنية الطموحة .كما إن عملنا ال يقتصر تمويل ميسرة الكلفة مع تزويدهم بأفضل
على تلبية احتياجات السكن االجتماعي فحسب، الخدمات اإلسكانية التي من شأنها أن تساعدهم
أيضا إلى تحقيق القيمة العالية
ولكنه يمتد ً في خلق بيئة معيشية مستقرة .تتمثل إحدى
والعائدات المستدامة على المدى الطويل لجميع المزايا الرئيسية لهذا البرنامج في رفع الحد األدنى
األطراف. لمبلغ التمويل من 19٫000دينار بحريني إلى 40٫000
دينار بحريني ،في حين تم زيادة الحد األقصى من
إنني وبالنيابة عن أعضاء مجلس اإلدارة ،أود أن 60٫000دينار بحريني إلى 70٫000دينار بحريني .كما تم
أنتهز هذه المناسبة ألرفع خالص الشكر واالمتنان رفع الحد األقصى لعمر المستحقين لبرنامج مزايا
لحضرة صاحب الجاللة الملك حمد بن عيسى آل عاما.
المستحدث إلى ً 40
خليفة ملك مملكة البحرين المعظم حفظه اهلل
ورعاه على رؤيته المستنيرة التي تشكل نبراس وقد شهدت هذه البرامج ،سواء برنامج "تسهيل"
جميعا ،وصاحب السمو الملكي األمير
ً عمل لنا ً
إقبااًل أو "الفئة المستحدثة من برنامج مزايا"
سلمان بن حمد آل خليفة ولي العهد رئيس كبي ًرا من جانب المواطنين ،وحرص بنك اإلسكان
مجلس الوزراء حفظه اهلل على دعمه الكريم على التنسيق مع البنوك التجارية في المملكة
دائما.
ً وتوجيهاته المستمرة لتقديم األفضل لتسهيل طرح هذه البرامج للمستفيدين.
وأعضاء المجلس
وأعضاء المجلس
المجلس واللجان
بدل المصروفات
المجموع الكلي
خطط تحفيزية
حضور جلسات
مكافأة رئيس
مكافأة رئيس
مجموع بدالت
االسم
المجموع
المجموع
مكافآت
أخرى**
أخرى*
رواتب
أو ًال :األعضاء المستقلين:
- 4.500 - - - - - - - 4.500 - 4.500 - - ١كمال مراد (حتي تاريخ ٧ديسمبر )٢٠٢٢
- 8.000 - - - - - - - 8.000 - 8.000 - - ٢محمد حسين بوجيري
- 8.000 - - - - - - - 8.000 - 8.000 - - ٣نجالء محمد الشيراوي
- 4.500 - - - - - - - 4.500 - 4.500 - - ٤رنا فقيهي (حتى ٧ديسمبر )٢٠٢٢
- 4.500 - - - - - - - 4.500 - 4.500 - - ٥رياض صالح الساعي (حتى ٧ديسمبر )٢٠٢٢
- 5.000 - - - - - - - 5.000 - 5.000 - - ٦الشيخ محمد آل خليفة (حتى ٧ديسمبر )٢٠٢٢
- 3.500 - - - - - - - 3.500 - 3.500 - - ٧يوسف عبداهلل تقي (حتى ٧ديسمبر )٢٠٢٢
- 5.000 - - - - - - - 5.000 - 5.000 - - ٨زكريا سلطان العباسي (حتى ٧ديسمبر )٢٠٢٢
- 3.000 - - - - - - - 3.000 - 3.000 - - ٩عيسى عبداهلل زينل (من ٨ديسمبر )٢٠٢٢
- 3.000 - - - - - - - 3.000 - 3.000 - - ١٠نبيل صالح على ابراهيم عبدالعال
- 3.000 - - - - - - - 3.000 - 3.000 - - ١١مبارك نيبل مطر (من ٨ديسمبر )٢٠٢٢
- 3.000 - - - - - - - 3,000 - 3.000 - - ١٢ريم عبدالغفار العلوي (من ٨ديسمبر )٢٠٢٢
- 3.000 - - - - - - - 3.000 - 3.000 - - ١٣عبداللطيف خالد عبداللطيف (من ٨ديسمبر )٢٠٢٢
- 3.500 - - - - - - - 3.500 - 3.500 - - ١٤بلسم علي السلمان (من ٨ديسمبر )٢٠٢٢
ثانيًا :األعضاء غير التنفيذيين:
- 3.500 - - - - - - - 3.500 - 3.500 - - ١باسم بن يعقوب الحمر (حتى 12يونيو )2022
- 3.500 - - - - - - - 3.000 - 3.000 - - ٢سعادة السيدة آمنة بنت أحمد الرميحي (من ١٣يونيو )٢٠٢٢
ثانيًا :أعلى ستة مكافآت من التنفيذيين بما فيهم الرئيس التنفيذي والرئيس المالي
المجموع أي مكافآت أخرى مجموع المكافآت المدفوعة مجموع اإلدارة التنفيذية
الكلي نقدية /عينية للعام ٢٠٢٢ في )Bonus( *٢٠٢٢ الرواتب والبدالت
1.086.235 - 269.746 816.489 أعلى ستة مكافآت من التنفيذيين بما فيهم
الرئيس التنفيذي والرئيس المالي
نبيل صالح علي عبدالعال سعادة السيدة آمنة بنت أحمد الرميحي
عضو مجلس اإلدارة وزيرة اإلسكان والتخطيط العمراني
رئيس مجلس إدارة بنك اإلسكان
السيد محمد عبدالرحمن حسين بوجيري سعادة السيدة آمنة بنت أحمد الرميحي
نائب رئيس مجلس اإلدارة وزيرة اإلسكان والتخطيط العمراني
رئيس اللجنة التنفيذية رئيس مجلس إدارة بنك اإلسكان
رئيس لجنة المكافآت والتعيينات وحوكمة الشركات
قيادة االبتكار
والنمو االقتصادي
يمثل بنك اإلسكان محور نظام شامل يربط بين الممولين ،والمالك،
والمطورين ،ومشتريي البيوت لضمان توفير حلول سكنية تتوافق مع
خيارات التمويل المبتكر.
وفي ظل تعزيز مرونة التمويالت من خالل منتجات وأخيرًا ،تم وضع سيناريوهات مختلفة بغرض إعداد
"تسهيل" ،حرصت اإلدارة على تطبيق األنظمة التي استراتيجية مستدامة وطويلة األجل للسيولة للبنك،
تساعد على االستجابة السريعة للزيادة المتوقعة من بما يدعم رؤية وزارة اإلسكان والتخطيط العمراني.
جانب العمالء .كما واصلت اإلدارة خالل عام 2022تعزيز
خطى التحول الرقمي الذي بدأ في العام الماضي،
وساهم ذلك في تعزيز عمليات بنك اإلسكان وضمان
السالسة والكفاءة خاصة لوزارة اإلسكان والتخطيط
العمراني ،والبنوك المشاركة ،والمستفيدين من
برنامجي مزايا وتسهيل عبر البنوك.
وفي نفس الوقت ،أتيح للعمالء الباحثين عن وفي نوفمبر ،2022نظمت وزارة اإلسكان والتخطيط الخدمات المصرفية لألفراد
معلومات أو مساعدة لحل المشكالت اليومية، العمراني مع بنك اإلسكان أول معرض للتمويالت لقد كان عامًا حافال بالنشاط واألعمال للخدمات
االستفادة من مركز االتصال هال إسكان ،حيث اإلسكانية في سيتي سنتر البحرين .حيث أقيم المصرفية لألفراد ،حيث تعاون بنك اإلسكان مع وزارة
قدمت المنصة خدمات الرد على االستفسارات ،وحل المعرض تحت رعاية سعادة الشيخ خالد بن عبد اهلل اإلسكان والتخطيط العمراني لطرح عدد من الحلول
المشكالت ،وإدارة المعلومات ،وإدارة الشكاوى .كما آل خليفة ،نائب رئيس مجلس الوزراء ووزير البنية اإلسكانية الجديدة التي جذبت اهتمام العديد من
أطلق فريق المبيعات والتسويق خدمة واتساب للرد التحتية .جمع المعرض عددًا من البنوك ،والوكاالت عمالء البنك في أنحاء المملكة.
على استفسارات العمالء وتقديم التفاصيل الخاصة العقارية ،وشركات التطوير العقاري ،والعديد من
بالمشاريع والمنتجات والخدمات الجديدة. العمالء تحت سقف واحد ،بما يتيح لهم تقييم كما تم تنظيم حملة عالقات عامة وتسويق واسعة
الخيارات التمويلية المتاحة ،إلى جانب المشاريع النطاق لطرح برنامج تسهيل عقاري ،وتسهيل
من ناحية أخرى ،توفر بوابة Baity.bhقائمة بالوكالء البيت العود ،وتسهيل تعاون ،وفئة مستحدثة من
العقارية المتوفرة .من ناحية أخرى ،أثمرت جهود
والمطورين ،إلى جانب العقارات والمشاريع والتي برنامج مزايا للسكن االجتماعي .وقد تم إطالق هذه
تسويق مشروع المس ّيان خالل المعرض عن بيع 200
يتم تصنيفها على حسب الموقع ونوع العقار .وفي الحلول اإلسكانية الجديدة المتخصصة بالتعاون
قسيمة سكنية من إجمالي 260قسيمة خالل شهر
عام ،2022شهدت هذه القائمة زيادة بنسبة %27 مع مكتب رئيس مجلس الوزراء ومركز االتصال
واحد من إطالق المشروع.
مقارنة بالعام الماضي. الوطني ،بينما تم تكليف قسم الخدمات المصرفية
ومن مكاتبها في المنطقة الدبلوماسية ومدينة لألفراد ليكون قناة االتصال الرئيسية للعمالء
عيسى وضاحية السيف ،واصلت الخدمات المصرفية الراغبين في الحصول على المزيد من التفاصيل عن
لألفراد تعزيز دورها في التنسيق الفعال بين كيفية االستفادة بهذه التمويالت.
العمالء والبنك ووزارة اإلسكان والتخطيط العمراني.
وقد لقت الحملة الترويجية نجاحًا ملموسًا ،ففي
نهاية عام ،2022حصل 630عميال على موافقة على
تسهيل عقاري ،بينما حصل 31عميال على موافقة
تسهيل البيت العود ،و 20عميال حصلوا على
موافقة تسهيل تعاون.
وبلغ إجمالي القروض المستفادة وفق هذه
التمويالت اإلسكانية 125مستفيدًا لتسهيل عقاري،
ومستفيد واحد لتسهيل البيت العود ،وأكثر من
أربعة مستفيدين لتسهيل تعاون.
وواصلت الخدمات المصرفية لألفراد تحقيق المزيد
من النجاحات ،فقد تم ترويج مشروع دانات البركة
خالل معرض الخليج للعقار ،وتمكن المشروع من
بيع %100من وحداته بالكامل البالغ عددها 211وحدة.
630مستفيدًا بقيمة
40،745٫974مليون
تسهيل عقاري:
قيمة تمويالت السكن االجتماعي
34،556٫546مليون
148.469
مليون دينار بحريني
دينار بحريني دينار بحريني
بلــغ عدد المستفيدين خالل
تسهيل البيت العود: عدد المستفيدين عام2022
٣١مستفيدًا بقيمة
1٫653٫397مليون
1٫102
خدمات أخرى
١٫٨٣٥
دينار بحريني
١٢٧معاملة جديدة لتمويالت بلــغ إجمالي عدد المستفيدين
تسهيل تعاون: (الضمان /الرهن المشترك) منذ تدشينه حتى عام 2022
20مستفيدًا بقيمة
1٫260٫573مليون ١١٫٦١٧
دينار بحريني
٢٤٣٫١٦٠ألف دينار
بحريني
تم بنجاح تسويق وحجز أكثر من نسبة الحجوزات بلغت أكثر من تم وبنجاح بيع
٪٧٧٫٥ ٪٨٧
(إجمالي 264وحدة) من المشروع من المشروع والبالغ عدد
٪١٠٠
من األراضي (إجمالي 200قسيمة
سكنية) من مجموع القسائم البالغة وحداته 303وحدة سكنية وحداته 211وحدة سكنية
البالغ عددها 260قسيمة
بلغت حصيلة مبيعات المشروع حصيلة المبيعات إلى اآلن حوالي
بــوابـة السهلة إلى اآلن حوالي
٢٢٫٢٦٢٫١٢٤مليون
٣٠٫٣٨٠٫١٠٠مليون دينار بحريني
دينار بحريني
تم بنجاح بيع
٪١٠٠
من المشروع البالغة وحداته
27وحدة سكنية
الشؤون اإلدارية
تتركز مهمة الشؤون اإلدارية على تعزيز بيئة
في ظل إطالق العديد من التمويالت العمل في بنك اإلسكان ،والتأكد من أن األنظمة
والعمليات المطبقة تتماشى مع أفضل ممارسات
اإلسكانية الجديدة في عام ،2022نجح المجال ،بما يتيح للموظفين العمل في بيئة آمنة
وصحية ومنتجة.
فريق العمليات في التعامل مع االرتفاع كما توفر الشؤون اإلدارية كافة أنواع الدعم
الحاد على الطلب من العمالء المهتمين. اللوجستي لمختلف الوحدات واإلدارات والشركات
التابعة التي تعمل تحت مظلة بنك اإلسكان ،بما
يتيح لهذه الوحدات الحفاظ على إنتاجيتها وكفاءة
أعمالها مع االلتزام التام بمبادئ النزاهة.
وفي عام ،2022واصل البنك التزامه باالستدامة
في جميع أعماله ،وذلك بما يتماشى مع توجيهات
مصرف البحرين المركزي في التحول األخضر ،كما
وقبل طرح التمويالت الجديدة ،يتم اختبارها بدقة وأخيرًا ،واصلت الشؤون اإلدارية القيام بدورها
أنه يمثل أحد أهداف الرؤية االقتصادية لمملكة
بالغة واتخاذ كافة اإلجراءات لضمان توفر الموارد الفعال في تمكين الموظفين من اإلطالع على آخر
البحرين.2030
الالزمة لهذه التمويالت .وقد تم إجراء اختبار التطورات ،وخلق بيئة عمل تنافسية فعالة ،ودعم
للخدمات اإللكترونية على مختلف المستويات رؤية البنك من خالل السياسات الفعالة. وقد حرص البنك على تحقيق ذلك من خالل عدد
التشغيلية لتعزيز الدورة من البداية إلى النهاية من اإلجراءات العملية التي تعزز االستدامة ،بما في
قبل طرحها. العمليات ذلك خفض والحد من مساحات التخزين ،والتحول
تقدم العمليات الدعم القوي لمختلف وحدات العمل إلى البدائل اإللكترونية ،بما يشكل إحدى المبادرات
وتجدر اإلشارة إلى أن اإلدارة نجحت في تحقيق وإنجاز
حجمًا هائ ً في البنك ،وهي المسؤولة عن عمليات التمويل الرئيسية التي أصدرتها لجنة الحوكمة البيئية
ال من األعمال ضمن الوقت المحدد من
عالية الكفاءة ،وصيانة التسهيالت المالية ،وتنفيذ واالجتماعية وحوكمة الشركات لبنك اإلسكان.
دون الحصول على أية مالحظات رئيسية من ناحية
التدقيق ،أوتسجيل أية شكاوى للعمالء. القرارات الوزارية الخاصة بالحسابات المالية ،وتحصيل تم تحديد تكاليف العمليات اإلجمالية في الميزانية
المدفوعات الشهرية من خالل طرق الدفع المختلفة، بنسبة ٪8إضافية واستمرت الدائرة على نفس
ويجري تطبيق إجراءات جديدة الختبار الحسابات غير مثل قائمة الخصم من الشركات ،والشيكات مؤجلة المستوى من األداء دون أي تأثير على الجودة.
النشطة إتباعًا لتعليمات مصرف البحرين المركزي، الدفع ،والتحويالت المباشرة عبر خدمة فوري.
وقد بدأ تنفيذها في النظام. باإلضافة إلى ذلك ،تم تطبيق نظام أكثر كفاءة
وفي ظل إطالق العديد من -التمويالت اإلسكانية للمخزون ،وذلك من خالل تحديد وإدراج األصول
وقد تمت مراجعة بنود كشوفات الحسابات الجارية الجديدة في عام ،2022استجاب فريق العمليات المختلفة ،ثم تسجيلها ضمن األصول الثابتة ،فضال
واقتراح تغييرات جديدة للتسهيل على العمالء. بسرعة إلى االرتفاع الحاد في الطلب من العمالء عن اتخاذ الخطوات المناسبة لوضع الملصقات
وتساعد هذه اإلجراءات على خفض عبء تحميل المهتمين ،فضال عن التعامل مع أنشطة العمل المناسبة لكافة األصول ،وتنظيمها بالترتيب
المعامالت على النظام من خالل استبعاد مدخالت المتزايدة بعد طرح التمويالت. الصحيح ،بحيث يسهل متابعتها بدقة.
التوجيه عبر الحساب الجاري.
اليومية للبنك ،فضال عن المساهمة بإضافة القيمة ترتيب دعم عمليات الدفع للشقق الشاغرة .هذا ولم يقتصر األمر على اختبار التمويالت اإلسكانية
لتحسين العمليات التشغيلية للبنك. وتم تنفيذ عمليات معالجة الحسابات غير النشطة الجديدة فقط ،بل اكتسبت تلك التمويالت قيمة
داخل النظام ،ومهدت الطريق نحو االنتقال إلى أيضا من خالل إدخال الحاسبة المعتمدة مضافة ً
وفي عام ،2022واصل البنك تطبيق الرقابة الفعالة
نظام JBOSمن نظام الحظر السابق لمصرف على برنامج إكسيل ،والتي تساعد على حساب
على مختلف األنشطة والعمليات .كما نجح في إدارة
البحرين المركزي ،وااللتزام بالمتطلبات الجديدة في مبلغ التمويل المستحق لكل مقترض .ويجري حاليًا
المخاطر بكفاءة عالية واكتشاف أي حالة تنطوي
وقت سريع. تطبيق هذه المرحلة في كل من وزارة اإلسكان
على خروج عن النظام في الوقت المناسب ومتابعة
تنفيذها ضمن إطار زمني مقبول. ومن أهم اإلنجازات التي حققتها العمليات هذا والتخطيط العمراني ،وفي مكتب خدمات العمالء
العام هو تعزيز قدرة فريق العمل على ضمان في بنك اإلسكان.
التطوير العقاري الرقابة السليمة من خالل أتمتة عملية الخصم كما قدم فريق العمليات الدعم الالزم لجهود رقمنة
تعد شركة عقارات اإلسكان شركة تابعة مملوكة المباشر ،ومن ثم تجنب األخطاء بسبب العمليات وأتمتة العمليات في البنك .وقد تم القيام باختبار
بالكامل لبنك اإلسكان ،وتعمل هذه الشركة على اليدوية للدفع .وكخطوة أخرى إضافية لدعم أتمتة عمليات خدمات اإلسكان اإللكترونية ،وتطبيق
تطوير العقارات وإدارة المرافق .ويعد عمالء الشركة العمالء ،أضيفت خاصية جديدة تتمثل في طلب قرار الخفض بأثر رجعي ،ونموذج عمليات الحسابات
هم المستفيدون من المشاريع التي تروجها مبلغ إضافي من قائمة الخصم للمقترض لتغطية كل على حدى ،وذلك بالتنسيق غير النشطة ٍ
وزارة اإلسكان والتخطيط العمراني ،ولكن يجري أي مستحقات متأخرة ،ومن ثم تقليل حاالت الديون والتعاون مع إدارة تقنية المعلومات .كما شارك
التخطيط لتوسيع نطاق هذه الخدمة لجهات تجارية المتعثرة. فريق العمليات في دعم الواجهة الخلفية لرقمنة
أخرى في جميع أنحاء مملكة البحرين. وأتمتة العمليات الجارية ،ومنها اختبار إسكان
التدقيق الداخلي اون الين؛ تنفيذ مرسوم التخفيض بأثر رجعي؛
يعتبر التدقيق الداخلي إدارة مستقلة ترفع وتم اختبار كل وحدة عملية حساب خامل ألتمتة
تقاريرها مباشرة إلى لجنة التدقيق والمخاطر العملية بالتعاون مع إدارة تكنولوجيا المعلومات.
وااللتزام .وتتركز مهمة التدقيق الداخلي على أما أهم ما أنجزه فريق العمليات هذا العام فهو
ضمان تطبيق الرقابة الفعالة إلدارة األنشطة تعاونه مع وزارة اإلسكان والتخطيط العمراني في
زيادة عمليات طلب الحظر وعدد ارتفاع ملموس في خفض ارتفع عدد عمالء تمويل السكن
الشيكات التي تمت تسويتها وفق االجتماعي بنسبة
تعليمات مصرف البحرين المركزي/
وثائق األقساط ،حيث
%52
وزارة العدل بنسبة تضاعفت تقريبًا في عام 2022
المستفيدين من برنامج
ارتفاع عمليات تسوية التمويالت قبل
ارتفاع عمليات الخصم موعدها بنسبة
مزايا بنسبة
المباشر لدفع األقساط
الشهرية مباشرة من حسابات
المقترضين في بنوك أخرى
%35 %23
مقابل األرقام المتوقعة.
بثالثة أضعاف.
ارتفعت عمليات إعادة جدولة
التمويل بنسبة
%45
بـنـك اإلسـكــان ش.م.ب -التقـريــر السـنـوي ٢٠٢2 24
وقد شهد عام 2022التخارج شركة الجنوب للسياحة 2,133وحدة ،باإلضافة إلى أكثر من 32مشروع تجاري من أبرز التطورات التي شهدها البنك خالل عام
( )STCوالتي كانت تمثل أصوال غير أساسية لبنك اإلسكان تشتمل على 324وحدة (تجارية 2022هو طرح مناقصات للمقاولين لتوفير خدمات
تم إستبدالها مع أرض استراتيجية في منطقة وسكنية). رئيسية على األرض المملوكة لبنك اإلسكان ،وقد
سنابس والتي سيتم استخدامها في تطوير شمل ذلك مشروع سار التجاري (مشروع بقيمة
عالوة على ذلك ،تقوم شركة عقارات اإلسكان
مشروع وحدات سكنية إضافية للمستفيدين .كما مليون دينار بحريني) ،وثمان أراضي تجارية في
بتنفيذ أعمال التحسينات لمختلف مباني وزارة
حقق مشروع المسيان نجاحًا هائال عند إطالقه، مدينة سلمان (مشروع بقيمة 4ماليين دينار) ،فضال
اإلسكان والتخطيط العمراني مثل تشييد
حيث تم حجز %78من قطع األراضي خالل سبعة عن إعداد خطط شاملة لتطوير كافة الخدمات في
المسطحات الخضراء ،وأعمال الصباغة للمباني،
أيام من إعالن المشروع في المعرض .كما تواصل المدن السكنية الجديدة (مدينة سلمان ،شرق
أعمال تركيب البالط ،وتنظيف خزانات المياه
النجاح مع نسبة المبيعات للعقارات في مشاريع سترة ،شرق الحد ،مدينة خليفة ،والرملي).
وغيرها .ويتم إنجاز هذه التحسينات لضمان صيانة
أخرى شملت %100 ،من بوابة السهلة ،و %100من
المباني وفق أعلى مستويات الجودة والكفاءة وفي نوفمبر ،2022طرحت شركة عقارات اإلسكان
دانات البركة ،و %84.5من دانات اللوزي.
وتحقيق رضا المنتفعين من مشاريع مباني مناقصة لثالث أراضي لتطوير روضات أطفال على
إدارة المخاطر التمليك السكنية. منصة استثمار األراضي الحكومية على أساس
( )BOTلمدة 25سنة ،وتقع هذه األراضي في مناطق
يخدم قسم إدارة المخاطر وظيفة حيوية في إدارة األصول واالستثمارات استراتيجية في مدينة سلمان (قطعتي أرض)،
البنك ،ويشمل في نطاقه على الوحدات التالية ومدينة خليفة.
يتداخل عمل كل من إدارة االستثمارات وإدارة
وهي إدارة المخاطر ،وااللتزام ،ومكافحة غسيل
األصول ،حيث يتعاونان معًا في تعزيز مكانة البنك كما استكملت شركة عقارات اإلسكان بنجاح تعيين
األموال ،والشؤون اإلدارية لالئتمان ،وأمن المعلومات،
كأسم مرموق وموثوق في توفير حلول إسكانية مقاول أعمال الدفان لمشروع دانات الساية ،أحد
والتحصيل.
مبتكرة ومستدامة. أكبر المخططات الرئيسية لبنك اإلسكان والمتوقع
تتابع إدارة المخاطر كافة المخاطر التي يتعرض أن يوفر أكثر من 4آالف وحدة ،ومحالت تجارية،
المجاالت األربعة التي تتعاون فيها هذه اإلدارتان
لها البنك مثل مخاطر السيولة ،ومخاطر االئتمان، ومجمع تم تصميمه كقرية .باإلضافة إلى ذلك،
هي :التطوير العقاري – وتشمل تطوير األراضي
ومخاطر السوق ،ومخاطر سعر الفائدة ،ومخاطر في 2022تم طرح مناقصة عن لدراسة االستخدام
المملوكة لبنك اإلسكان ،ومبادرات المشاريع
االستثمار في المشاريع ،والمخاطر التشغيلية االفضل واالمثل للمشروع.
المشتركة مع وزارة اإلسكان والتخطيط العمراني،
التي تواجه البنك ،وضمان حماية البنك في جميع
فضال عن مستثمري القطاع الخاص ،إدارة محفظة وطرحت شركة عقارات اإلسكان مناقصات التصميم
األوقات .وفيما يتعلق بااللتزام ،يتم اتخاذ خطوات
أصول بنك اإلسكان – والتي تشتمل على إدارة لمشاريع /قطع أراضي استراتيجية لمجمع الميدان
لضمان توافق سياسات وإجراءات وعمليات البنك
أراضي البنك واستثماراته ،ويغطي ذلك خدمات في مدينة حمد ،ومشروع سيف جرينز في ضاحية
مع كافة متطلبات األحكام التنظيمية والقواعد
إدارة االستثمارات واألصول ،وعهدة بنك اإلسكان السيف (جاري تصميم المشروع) مع خطة لطرح
اإللزامية.
العقارية ،أداء محفظة المحالت التجارية ،ومتابعة بيع مناقصة لتعين مقاول لتنفيذ أعمال التشييد في
الوحدات في المشاريع ،وأخيرًا ،إدارة السيولة. عام .2023
وأخيرًا ،وفي إطار التعاون والتنسيق المشترك
فقد ساهمت شركة عقارات اإلسكان في الجهود
المبذولة لمساعدة وزارة اإلسكان والتخطيط
العمراني في طرح ثالث فرص للشراكة بين
القطاعين العام والخاص (برنامج تطوير األراضي
الحكومية) للمناقصة لتطوير 131فيال في مدينة
سلمان ،و 360شقة في مدينة سلمان ،و 280فيال
في مدينة خليفة.
من ناحية أخرى ،تعد إدارة العقارات والصيانة قسمًا
منفصال من شركة عقارات اإلسكان ،وهي الجهة
المسؤولية عن إدارة وصيانة وتأجير واآلمن لفروع
بنك اإلسكان ،المجمعات التجارية التابعة لبنك
اإلسكان ،العقارات المباعة والمؤجرة ،ومشاريع
مباني التمليك السكنية لوزارة اإلسكان والتخطيط
العمراني.
يشكل عمل هذه اإلدارة لجميع مشاريع مباني
جزءا من التوجيهات الوزارية
ً التمليك السكنية
ولكنه اختياري للمنتفعين من شقق التمليك،
حيث يتم التعامل مع المنتفعين بشكل كلي من
قبل شركة عقارات اإلسكان .وفي الوقت الحالي،
تتولى هذه اإلدارة أعمال 86من بين 200مبنى تضم
ومن الخطوات األخرى التي تم اتخاذها هذا العام كما شارك قسم االلتزام التابع إلدارة المخاطر ويركز أمن المعلومات على األمن السيبراني،
تعزيز عملية ما قبل التحصيل لمعالجة المشكلة في أتمتة عمليات متابعة المعامالت اليومية وحماية البيانات وغيرها من أصول المعلومات.
من جذورها .وقد تضمن ذلك فحص العمليات ومستندات الدعم .وقد تحقق ذلك من خالل منصة وتشرف الشؤون اإلدارية لالئتمان على األعمال
على مستوى البنك بأكمله ،وقدمت توصيات للموافقات الداخلية والتي ساهمت في وقف إهدار اإلدارية بين مختلف وحدات العمل داخل البنك،
لتحقيق المزيد من التحسين لتلك العمليات. األوراق ورسائل البريد اإللكتروني ،مع تعزيز متابعة بينما تتولى إدارة التحصيل ضمان جودة المحفظة
وقد تم تنفيذ معظم التوصيات خالل العام .كما عمليات التدقيق واالحتفاظ بالسجالت .وفي عام االئتمانية والمتابعة الدورية مع الحسابات المتأخرة.
حرصت إدارة المخاطر على إعادة هندسة عمليات ،2022استكملت مراجعة قانون حماية البيانات
وفي عام ،2022تم التعاون مع إدارة تقنية
متابعة الحسابات ومعالجة مشكلة المتأخرات ما الشخصية ،وتم بنجاح إجراء تقييم لسد الفجوات.
المعلومات لتطبيق اإلطار المصرفي المفتوح
بين اإلدارات ،ولذلك انخفضت الديون المتعثرة
من ناحية أخرى ،طور قسم التحصيل استراتيجية في البحرين . .وقامت بتقييم كافة المتطلبات
على مستوى البنك لتصل إلى مستوى ما قبل
التمويالت المتعثرة على مستوى البنك بأكمله، التنظيمية المطلوبة ،وطرحت تصنيف المخاطر
األزمة .وأخيرًا ،تعاون القسم مع مختلف الهيئات
مع التأكد من وجود سجالت رقمية في مستودعات المناسب من خالل إجراء نقاط التأثير واالحتمال
الحكومية لتنسيق الجهود وتسهيل عمليات
آمنة ومركزية .وفي إطار جهوده لالرتقاء بتجربة على حوالي 1,300من المتطلبات.
التحصيل للبنوك بصفة عامة.
العمالء ،تم استحداث العديد من القنوات وتطبيق
وفي نفس الوقت ،قامت إدارة المخاطر بتطوير
وقد نجحت إدارة المخاطر بكفاءة عالية في إدارة استراتيجيات جديدة .اشتملت على ،تركيب نظام
مؤشرات المخاطر الرئيسية على مستوى البنك
مخاطر ما بعد كوفيد ،19-وتأثيرها على العمالء للطوابير للعمالء المتعاملين مع البنك بدون
بأكمله ،حيث طرحت مبادرات "أبطال االلتزام" في
والعمليات ،فضال عن بحث مجاالت المخاطر مواعيد ،وإعادة هيكلة اإلدارة ،وتحديد أرقام اتصال
اإلدارات المختلفة .كما قامت اإلدارة بإتخاذ خطوة
الرئيسية .وقد تمت مراجعة سياسات إدارة المخاطر مركزية في اإلدارة ،وطرح حساب واتساب للتواصل
أخرى بإطالق بوابة إلكترونية للتدريب على االلتزام
لضمان تنفيذ رقابة أكثر فعالية وتحديد المخاطر مع العمالء.
بهدف تحسين مستوى التدريب وتسهيله أمام
وإدارتها بشكل أفضل .كما تم االستثمار في
موظفي البنك ،إلى جانب تعزيز إمكانيات االحتفاظ
بسجالت عن التدريب.
االتصاالت المؤسسية بدأت رحلة التحول الرقمي في عام ،2021ولكن تقنية المعلومات
تتركز مهمة االتصاالت المؤسسية على تعزيز شهد عام 2022المزيد من التركيز على نشر ذلك ساهمت تقنية المعلومات خالل عام 2022بدور فعال
هوية العالمة التجارية لبنك اإلسكان لدى الجهات في مختلف اإلدارات ،وذلك بهدف إيجاد وجهة في تعزيز رحلة التحول الرقمي عبر البنك بأكمله.
ذات الصلة ،ونشر ق ّيم البنك األساسية للجمهور واحدة لالستفسارات العقارية ومعالجة الطلبات، وقد قامت اإلدارة بدعم المشروع بما يضمن تطبيق
العام والمواطنين في البحرين .وتسعى اإلدارة والحد من التعامل المباشر مع موظفي البنك. األنظمة والعمليات التي تتيح استجابة البنية
إلى االستفادة من الوسائل اإلعالمية المطبوعة ويهدف التحويل الكامل للعمليات إلى منصة التحتية التكنولوجية للفرص والتطورات الجديدة.
واإللكترونية ووسائل التواصل االجتماعي لإلشراف رقمية إلى مساعدة العمالء على الحصول على وتم التركيز خالل العام على تبني تكنولوجيات
على مجموعة واسعة من األنشطة المتعلقة استجابة فورية الستفساراتهم ،وهي عملية كانت جديدة تساعد على تعزيز الكفاءة ،وترسيخ إجراءات
بالعالقات العامة ،والتي تتضمن التخطيط ستستغرق مدة أطول وجهد أكثر إذا ما تمت االستدامة ،وتمكين بنك اإلسكان في أن يكون في
والمشاركة والتواصل والحفاظ على عالقات بالحضور الشخصي. طليعة خدمة العمالء.
وثيقة مع المؤسسات الحكومية ،وشركاء العمل،
والمطورين ،والبنوك التجارية ،واألفراد ،والمؤسسات وفي إطار تلك المبادرات ،حرصت إدارة تقنية وقد ساعدت خدمات التمويالت الجديدة على
اإلعالمية وغيرها من األطراف ذات الصلة. المعلومات على تعزيز التجربة الرقمية التي تمكين إدارة تقنية المعلومات من التعاون مع
اكتسبتها من خالل ،EskanOnlineو .baity.bh وحدات أخرى في البنك .وقد تمثل ذلك التعاون
ولدعم هذه المبادرات الطموحة ،تواصل االتصاالت وقد تم تطوير هذه األدوات خالل العام الماضي ،مع الوثيق في توفير المعرفة التقنية الالزمة للتحول
المؤسسية تطبيق استراتيجية موحدة لكل من خطط إلضافة المزيد من الخصائص واإلمكانيات. الرقمي للعمليات وتسهيل تنفيذها ،ومن ثم
اتصاالتها الداخلية والخارجية ،فضال عن تعزيز
ويبقى أمن المعلومات على قمة أولويات اإلدارة، ضمان االرتقاء بتجربة العميل.
مسؤوليات البنك االجتماعية ،ودعم الثقافة
المؤسسية التي تستند على االستدامة والشفافية وقد تم طرح العديد من اآلليات الراسخة التي
والعمل الجماعي. تضمن حماية بيانات العمالء ومواصلة دعم
الخصوصية.
٣٩٨٧
نسبة االحتفاظ نسبة النساء في
بالموظفين الوظائف اإلدارية
ساعة
طالبًا
حصلوا على برنامج
١٢ %٩٥
معدل بحرنة الوظائف
%٤٨
من إجمالي مواردنا
التدريب المهني البشرية من العنصر
الصيفي النسائي
هذا ،ويتعين على اإلدارة التنفيذية الحصول على 2 .بيانات المساهمين 1 .سياسة حوكمة الشركات
موافقة مجلس اإلدارة على المصروفات اإليرادية غير تمتلك حكومة مملكة البحرين أسهم بنك اإلسكان قام مجلس إدارة «المجلس» لبنك اإلسكان «البنك»
المدرجة ضمن الميزانية المعتمدة والمصروفات بالكامل ،وقد تأسس البنك برأسمال مصرح به وقدره بإعتماد سياسة حوكمة الشركات وفقًا لدليل حوكمة
الرأسمالية التي تتجاوز قيمتها 100.001دينار بحريني. 40مليون دينار بحريني ،ورأسمال صادر ومدفوع بقيمة الشركات الصادر عن مصرف البحرين المركزي ،ووفقًا
وعالوة على ذلك ،يتعين على اإلدارة التنفيذية 15مليون دينار بحريني .وفي عام 2011قام البنك بزيادة لدليل حوكمة الشركات الصادر من وزارة الصناعة
الحصول على موافقة مجلس اإلدارة للمعامالت العقارية رأسماله بموافقة مجلس الوزراء بموجب القرار رقم والتجارة والسياحة بموجب المرسوم بقانون رقم
وتكاليف المشاريع التي تتجاوز قيمتها 300.001دينار 2113-05ليصبح رأسمال البنك المصرح به 400مليون دينار ( )19لسنة ،2018ويحرص المجلس على أن يتم إنجاز
بحريني ،وتشمل تكاليف المشاريع كلفة االستشارات، بحريني ورأسماله المدفوع 108.3مليون دينار بحريني، جميع معامالت البنك بمهنية عالية وفقًا لألنظمة
وكلفة اإلنشاء ،وأية تكاليف أخرى .وفي حال كان من وتم تغطية زيادة رأس المال المدفوع من األرباح والقوانين المعمول بها في مملكة البحرين ،وتقوم
المتوقع أن تتجاوز كلفة تنفيذ أي مشروع ٪10أو أكثر المستبقاة المتوفرة لدى البنك. لجنة المكافآت والتعيينات وحوكمة الشركات التابعة
من الميزانية التقديرية المعتمدة للمشروع أو مليون لمجلس اإلدارة بدور فعال في مراجعة تطبيق سياسة
دينار بحريني (أيهما أقل) ،يتوجب على اإلدارة التنفيذية •إخطار المساهمون حوكمة الشركات في البنك ،وتقوم لجنة التدقيق
رفع األمر إلى اللجنة التنفيذية أو مجلس اإلدارة العتماد يقوم مجلس إدارة بنك اإلسكان وفقًا للنظام والمخاطر واالمتثال بالمراجعة الدورية للسياسات
تخصيص اعتمادات مالية لتغطية هذه التكاليف األساسي للبنك برفع قرارات مجلس اإلدارة التي تحتاج المعتمدة من قبل مجلس اإلدارة ،كما يحرص على
اإلضافية هذا ،ويخضع البنك لرقابة ديوان الرقابـة إلى موافقة المساهمين إلى مجلس الوزراء الموقر تحديث سياسة حوكمة الشركات بشكل دائم لتضمين
الماليـة واإلدارية. العتمادها. القواعد والقوانين الجديدة.
3 .بيانات مجلس اإلدارة نظرًا لطبيعة عمل بنك اإلسكان المملوك بالكامل يحرص مجلس اإلدارة على تلقي أعضائه التدريب الالزم
•تشكيل مجلس اإلدارة لحكومة مملكة البحرين ووفقًا للنظام األساسي بصفة دورية ،ويقوم رئيس مجلس اإلدارة باإلشراف
تم تعيين أعضاء مجلس إدارة بنك اإلسكان لمدة ثالث المرفق بالمرسوم بقانون رقم ( )4لسنة 1979المعدل على حصول كل عضو مجلس إدارة عند تعيينه على
سنوات قابلة للتجديد ،بموجب قرار مجلس الوزراء بالقانون رقم ( )75لسنة ،2006فإن مجلس الوزراء هو برنامج تدريبي حول أعمال وأنشطة البنك ،وذلك
رقم 20لعام 2018بإعادة تشكيل مجلس إدارة بنك الجهة المخولة بتعيين أعضاء مجلس اإلدارة يتمتعون لتعزيز إسهام كل عضو مجلس اإلدارة منذ تعيينه
اإلسكان الصادر بتاريخ 15يوليو ،2018ومن ثم تم إعادة بصالحيات كفلها قانون البنك ،لذا ال يتطلب من في أعمال المجلس ،ويشمل البرنامج مراجعة مهام
تشكيل المجلس بموجب القرار رقم ٦٣لسنة 2022 البنك عقد اجتماعات سنوية للجمعية العمومية ،وان ومسؤوليات مجلس اإلدارة واللجان مع أعضاء مجلس
الصادر بتاريخ 8ديسمبر 2022وذلك لمدة ثالث سنوات جميع القرارات الجوهرية التي تتطلب موافقة الجمعية اإلدارة ،وباألخص فيما يتعلق بالمتطلبات القانونية
من تاريخ التعيين قابلة للتجديد ،وذلك وفقًا ألحكام العمومية االعتيادية أو االستثنائية تخضع لموافقة والتنظيمية ،كما يشمل البرنامج عقد االجتماعات مع
المرسوم بقانون رقم ( )4لسنة 1979بإنشاء بنك مجلس الوزراء الموقر. اإلدارة التنفيذية ،وزيارة مرافق البنك ،وتقديم العروض
اإلسكان والمعدل بموجب قانون رقم 75لسنة ،2006 التوضيحية ألعضاء مجلس اإلدارة بشأن خطط البنك
•التقارير الدورية االستراتيجية و المسائل الجوهرية المتعلقة بالشؤون
حيث يترأس المجلس سعادة وزير اإلسكان بصفته وزيرًا
لإلسكان والتخطيط العمراني إضافة إلى ثمانية أعضاء ترفع اإلدارة التنفيذية لبنك اإلسكان التقارير الدورية المالية والمحاسبية ومسائل إدارة المخاطر وبرامج
تم تعيينهم ،ويضم المجلس أعضاء تم اختيارهم من عن أداء وأنشطة بنك اإلسكان والبيانات والحسابات االمتثال ،وأيضًا ما يقدم من توضيحات من المدقق
بين كبار الشخصيات المتميزة في القطاعات المالية السنوية إلى كل من وزارة اإلسكان ،ووزارة المالية الخارجي والمدقق الداخلي والمستشارون القانونيون.
والمصرفية واألكاديمية. واالقتصاد الوطني ،ووزارة الصناعة والتجارة والسياحة،
ومصرف البحرين المركزي.
•مكافآت مجلس اإلدارة
كما يلتزم البنك بالحصول على موافقة مجلس
تم تحديد وصرف مكافآت سعادة رئيس وأعضاء
المناقصات والمزايدات بشأن التعاقدات المتعلقة
مجلس اإلدارة (والتي تشمل بدل حضور اجتماعات
بالسلع والخدمات التي تزيد قيمتها على 50ألف دينار
مجلس اإلدارة واللجان التابعة له) بموجب قرار مجلس
بحريني بموجب المرسوم بقانون رقم 36لسنة 2002
الوزراء الموقر بصرف مكافأة قدرها 8.000دينار بحريني
بشأن تنظيم المناقصات والمشتريات الحكومية
سنويًا لكل من رئيس وأعضاء مجلس إدارة بنك
وتعديالته ،باإلضافة إلى الحصول على موافقة هيئة
اإلسكان ،وذلك استنادًا للفقرة األخيرة من المادة ( )11من
التشريع واإلفتاء القانوني على صيغة العقود التي
المرسوم بقانون رقم 4لسنة 1979الصادر بإنشاء بنك
يبرمها البنك والتي تتجاوز قيمتها 300ألف دينار
اإلسكان ،المُ عدل بالقانون رقم 75لسنة ،2006والتي
بحريني بموجب قانون إعادة تنظيم هيئة التشريع
تضمنت اإلشارة إلى أن تحديد مكافآت رئيس مجلس
واإلفتاء القانوني وتعديالته.
اإلدارة ونائبه ومكافآت أعضاء مجلس اإلدارة يكون بقرار
من مجلس الوزراء.
وبناء عليه ،قد أفصح مدير عام بنك اإلسكان لمجلس سياسة التبليغ عن المخالفات وقد بلغت إجمالي المكافآت التي صرفت لرئيس
اإلدارة بأنه ال يوجد أية صلة قرابة فيما بين أي من وأعضاء مجلس اإلدارة خالل عام 2022مبلغًا وقدره
األشخاص المعتمدين الذين يشغلون وظائف رقابية لدى البنك سياسة للتبليغ عن المخالفات حيث تم 68.000دينار بحريني لغاية شهر ديسمبر ،2022متضمنة
بالبنك ،خالل عام .2022 تعيين مسؤولين يمكن للموظفين الرجوع إليهم، إجمالي المكافآت التي صرفت لرئيس وأعضاء لجنة
وتؤمن هذه السياسة الحماية الكافية للموظفين المكافآت والتعيينات وحوكمة الشركات عن ذات الفترة
•التقييم السنوي ألداء أعضاء المجلس ولجانه الذين يقومون بتقديم تقارير بحسن نية عن تلك التي بلغت 3.000/-دينار بحريني.
وفقًا لسياسة حوكمة الشركات قام مجلس إدارة البنك المخالفات ،وتتم مراجعة هذه السياسة بشكل دوري
باعتماد نماذج تقييم أداء أعضاء مجلس اإلدارة وأداء من قبل اإلدارة التنفيذية لبنك اإلسكان. •سكرتارية مجلس اإلدارة
أعضاء لجان المجلس ،وقامت سكرتارية مجلس اإلدارة يقدم سكرتير مجلس اإلدارة الدعم اإلداري و القانوني
•ميثاق الشرف المهني وتضارب المصالح
بتعميم استمارات تقييم األداء عن العام ،2022على لمجلس اإلدارة ولجانه ،ويخضع تعيين سكرتير مجلس
أعضاء مجلس اإلدارة ولجانه التابعة ليتم أداء التقييم، أقر مجلس اإلدارة ميثاق العمل ألعضاء مجلس إدارة اإلدارة لموافقة مجلس اإلدارة ومصرف البحرين المركزي.
وسيتم عرض نتائج التقييم للمناقشة خالل االجتماع بنك اإلسكان ،كما أقر ميثاق الشرف المهني لإلدارة
األول لعام .2023 التنفيذية وموظفي البنك ،ويوضح مجاالت تعارض •مهام ومسؤوليات مجلس اإلدارة
المصالح ومقتضيات السرية و إتباع أفضل الممارسات مجلس اإلدارة مسؤول عن الحوكمة الشاملة لبنك
بما يتوافق مع جميع القوانين والقواعد واللوائح اإلسكان بما يتماشى مع مبادئ حوكمة الشركات
المطبقة على البنك ،كما يتضمن ميثاق العمل قواعد الصادرة عن مصرف البحرين المركزي ،بما يضمن سير
تجنب تضارب المصالح التي تطبق على جميع موظفي عمل البنك بكفاءة وفعالية ،ويعقد مجلس اإلدارة
ومديري البنك ،هذا ويقوم أعضاء مجلس اإلدارة سنويًا اجتماعاته بشكل منتظم خالل العام ،ويتولى أعمال
بتسليم استمارة إقرار تضارب المصالح ،حيث يتحمل المراقبة الكاملة والفعالة للشؤون االستراتيجية
كل عضو من أعضاء مجلس اإلدارة مسؤولية اإلفصاح والمالية والتشغيلية والرقابة الداخلية واالنضباط
عن أي مصالح تتعلق بأية ترتيبات ،أو اتفاقيات ،أو وااللتزام ،وتشمل مهام المجلس وضع وتحديد
استثمارات لها عالقة بأنشطة البنك. التوجه االستراتيجي للبنك .ووضع األهداف وصياغة
االستراتيجيات وتحديد التوجيهات اإلرشادية وللمجلس
•اإلفصاح السنوي بشأن األشخاص الذين يشغلون
كافة الصالحيات التخاذ القرارات المتعلقة بوضع
وظائف رقابية
الميزانية التقديرية وتطبيق خطة العمل السنوية،
تتضمن سياسة حوكمة الشركات المعتمدة لدى البنك وتحديد صالحيات الصرف ،والتنازل عن الموجودات
آلية بشأن اإلفصاح السنوي إلى مجلس اإلدارة بشأن والتصرف في األصول وعمليات االستحواذ والدمج
توظيف أقارب األشخاص المعتمدين الذين يشغلون والدخول باالستثمارات االستراتيجية والتخارج منها،
وظائف رقابية بالبنك. ومصروفات رأس المال وتعيين مدققي الحسابات
الخارجيين ،باإلضافة إلى التأكد من التطبيق الفعلي
لميثاق العمل وميثاق الشرف المهني .كما يتولى
المجلس مهام اإلشراف على اإلعداد والعرض العادل
للبيانات المالية الموحدة للبنك وفقًا للمعايير الدولية
ال عن متابعة قيام اإلدارة
إلعداد التقارير المالية ،فض ً
بأداء المهام المناطة بها في تسيير أعمال البنك
وفقًا لإلطار المتفق عليه والضوابط التي تضمنها
قانون إنشاء البنك ،وبوجه عام فإن مجلس اإلدارة له
السيطرة الكاملة ومسؤول عن كافة شؤون البنك
وأدائه وعملياته .تعتبر قرارات مجلس اإلدارة نافذة
فور صدورها ،فيما عدا القرارات التي تتطلب اعتمادها
من قبل مجلس الوزراء الموقر استنادًا للمادة ( )17من
قانون تأسيس البنك والنظام األساسي .وقام مجلس
اإلدارة عمليًا بإسناد مهام معينة إلى المدير العام.
اللجنة التنفيذية
28فبراير 2022
األعضاء
(االجتماع األول)
✓ سعادة المهندس باسم بن يعقوب الحمر (رئيس اللجنة)
✓ السيد يوسف عبداهلل محمد تقي
✓ د .رياض صالح الساعي
وكانت لجنة المكافآت والتعيينات وحوكمة الشركات قد عقدت اجتماعين خالل عام ،2021وبلغ إجمالي المبلغ المدفوع خالل عام 2021ألعضاء اللجنة 3.000دينار بحريني.
هيئة الرقابة الشرعية هي هيئة مستقلة مسؤولة عن توجيه ومراجعة ومراقبة األنشطة د .الشيخ نظام محمد يعقوبي (الرئيس)
اإلسالمية لبنك اإلسكان وذلك لضمان امتثالها لمبادئ ومعايير الشريعة اإلسالمية الغراء. د .الشيخ عبدالعزيز خليفة القصار (نائب الرئيس)
الشيخ عبدالناصر عمر آل محمود (عضو تنفيذي)
وبلغ إجمالي المكافآت التي صرفت ألعضاء هيئة الرقابة الشرعية لعام 2022مبلغًا 13.340دينار بحريني.
7 .إدارة البنك
قام مجلس اإلدارة بتعيين الدكتور خالد عبداهلل بمنصب مدير عام بنك اإلسكان ،وقام المجلس بتفويضه بمسؤولية إدارة أعمال المجموعة ،وهو المسؤول عن مهام اإلدارة
اليومية والعمليات واألداء العام للبنك ،ويقوم بمعاونة المدير العام فريق إدارة يضم نخبة من الكوادر المؤهلة من ذوي الخبرة والكفاءة ،ويتم تسيير األعمال اليومية للبنك
بواسطة عدد من اللجان اإلدارية التي تم تشكيلها بموجب القرارات اإلدارية الصادرة من المدير العام بتعيين أعضائها ،وتشمل كل من اللجنة اإلدارية ،ولجنة إدارة المخاطر،
ولجنة إدارة الموجودات والمطلوبات ،ولجنة اإلشراف على تقنية المعلومات ،ولجنة الموارد البشرية ،ولجنة المناقصات الداخلية ،ولجنة االستثمار واالئتمان ،ولجنة المنتجات
الجديدة.
كما أفصح مدير عام بنك اإلسكان لمجلس اإلدارة بأنه ال يوجد أية صلة قرابة بينه وأي من أعضاء مجلس اإلدارة وبين أي من األشخاص المعتمدين الذين يشغلون وظائف
رقابية بالبنك.
دور اللجنة التأكد من حسن سير العمل في مختلف إدارات البنك وتقديم الدعم الالزم تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
ألداء البنك للمهام المناطة به. 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
3 .مدير عام شركة عقارات اإلسكان
4 .رئيس عالقات المؤسسات المالية والحكومية
5 .رئيس إدارة الشؤون القانونية وسكرتير مجلس اإلدارة
6 .رئيس إدارة المخاطر
7 .رئيس العمليات المصرفية لألفراد
8 .رئيس إدارة الرقابة المالية
9 .رئيس إدارة التدقيق الداخلي
10.رئيس إدارة الموارد البشرية والشؤون اإلدارية واالتصاالت المؤسسية
11.رئيس إدارة نظم المعلومات
12.رئيس إدارة العمليات
13.مدير إدارة االتصاالت المؤسسية
لجنة إدارة المخاطر مسؤولة عن دراسة وإدارة المخاطر االئتمانية ،ومخاطر السوق تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
ُقدم التوصيات بشأن األمور التي تحال إليها بما في ذلك
والمخاطر التشغيلية للبنك .وت َّ 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
عروض االئتمان التي تتطلب الموافقة عليها.
2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
3 .مدير عام شركة عقارات اإلسكان
4 .رئيس إدارة المخاطر
5 .رئيس العمليات المصرفية لألفراد
6 .رئيس إدارة الشؤون القانونية وسكرتير مجلس اإلدارة
7 .رئيس إدارة العمليات
8 .رئيس إدارة الرقابة المالية
9 .رئيس إدارة نظم المعلومات
تتولى اللجنة مهام تطوير ووضع أسلوب نشط ومتكامل إلدارة المركز المالي للبنك تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
بمراعاة األنظمة والتوجيهات اإلرشادية الصادرة من الجهات التنظيمية ومراعاة كفاية 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
رأس المال .وتقوم اللجنة بوضع ومتابعة أوضاع السيولة وسياسات مخاطر السوق للبنك
2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
باإلضافة إلى دراسة الموارد المتاحة في المركز المالي.
3 .رئيس إدارة المخاطر
4 .رئيس إدارة الرقابة المالية
5 .مدير بإدارة الخزينة
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه .وفي
حال غياب أي عضو ينوب عنه الموظف الذي يليه في التدرج الوظيفي.
يترأس المدير العام لجنة إدارة الموجودات والمطلوبات ويعين نائب الرئيس.
اللجنة مسؤولة عن اإلشراف على التوجه االستراتيجي لتقنية المعلومات في بنك تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
فعالة ومأمونة لتقنية المعلومات لجميع أقسام البنك
اإلسكان ،وتقديم خدمات َّ 1 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام (رئيس اللجنة)
من خالل تقييم الفرص المتاحة من أجل تأمين إدارة أفضل الموارد وإمكانيات تقنية
2 .رئيس العمليات المصرفية لألفراد
المعلومات ،والحصول على أفضل حلول تقنية المعلومات بما يلبي متطلبات النمو
للبنك. 3 .رئيس إدارة الرقابة المالية
4 .رئيس إدارة نظم المعلومات
5 .رئيس إدارة العمليات
6 .رئيس إدارة المخاطر
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه .وفي
حال غياب أي عضو ينوب عنه الموظف الذي يليه في التدرج الوظيفي.
يترأس المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام لجنة اإلشراف
على تقنية المعلومات ،ويعين نائب الرئيس.
تقوم لجنة الموارد البشرية بتوفير ملتقى للتشاور وتبادل األفكار واتخاذ القرارات بشأن تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
جميع األمور التي تتعلق بتخطيط وإدارة الموارد البشرية للبنك. 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
3 .مدير عام شركة عقارات اإلسكان
4 .رئيس العمليات المصرفية لألفراد
5 .رئيس إدارة الموارد البشرية والشؤون اإلدارية واالتصاالت المؤسسية
6 .رئيس إدارة الشؤون القانونية وسكرتير مجلس اإلدارة
7 .رئيس إدارة نظم المعلومات
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه .يسمح
لألعضاء الحاضرين فقط بالتصويت.
يترأس المدير العام لجنة الموارد البشرية ويعين نائب الرئيس.
تقوم لجنة االستثمار واالئتمان بمراجعة المقترحات الخاصة بعمليات االستثمار واالئتمان تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
المتعلقة بمشاريع التعاون المشترك ،المساهمة الخاصة ،ومشاريع التطوير العقاري، 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
(فيما عدا النشاطات الخاصة بالقروض االجتماعية) ،والموافقة عليها أو رفع التوصيات إلى 2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
اللجنة التنفيذية أو/ومجلس اإلدارة وفقًا لجدول السلطات والصالحيات المعتمدة لدى 3 .مدير عام شركة عقارات اإلسكان
بنك اإلسكان. 4 .رئيس إدارة المخاطر (عضو غير مصوت)
5 .رئيس إدارة الرقابة المالية
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه .وفي
حال غياب أي عضو ينوب عنه الموظف الذي يليه في التدرج الوظيفي.
يترأس المدير العام لجنة االستثمار واالئتمان ويعين نائب الرئيس.
يتمثل دور اللجنة في مراجعة واإلشراف على جميع المسائل المتعلقة بالمناقصات تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
الداخلية لبنك اإلسكان والشركات التابعة له ،وإصدار الموافقات على المناقصات 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
الداخلية التي سيتم اختيارها ،باإلضافة للموافقة على تجديد العقود ذات الصلة. 2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
3 .مدير عام شركة عقارات اإلسكان
4 .رئيس إدارة الموارد البشرية والشؤون اإلدارية واالتصاالت المؤسسية
5 .رئيس إدارة الشؤون القانونية وسكرتير مجلس اإلدارة
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه .وفي
حال غياب أي عضو ينوب عنه الموظف الذي يليه في التدرج الوظيفي.
يترأس المدير العام لجنة المناقصات الداخلية ويعين نائب الرئيس.
تم تعيين أعضاء اللجنة حسب األصول المتبعة بموجب الموافقة الصادرة عن
مجلس المناقصات والمزادات.
يتمثل دور اللجنة في اإلشراف على عملية استحداث وتطوير المنتجات والخدمات تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
الخاصة بالعمليات المصرفية لألفراد ،وخدمات إدارة الخزينة ،وإدارة العقارات ،والعمليات 1 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام (رئيس اللجنة)
المصرفية ،والتطوير العقاري ،والتمويل العقاري ،وأنشطة البنك األخرى ذات الصلة، 2 .رئيس العمليات المصرفية لألفراد
وتختص اللجنة بدراسة كافة الجوانب المتعلقة بهذه المنتجات والخدمات بصورة 3 .رئيس إدارة العمليات
تفصيلية ،كما تقوم باإلشراف على تقييم سمعة البنك ،والتشغيل ،وتقنية المعلومات، 4 .رئيس إدارة نظم المعلومات
والمخاطر ،والقانون ،واالمتثال وااللتزام ،والتوظيف ومشاركة أمور الرسوم والموافقات 5 .مدير إدارة االمتثال (عضو غير مصوت)
على السلع والخدمات.
سكرتير اللجنة – مساعد مدير بإدارة المبيعات والتسويق
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه .وفي
حال غياب أي عضو ينوب عنه الموظف الذي يليه في التدرج الوظيفي.
يترأس المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام اللجنة ويعين
نائب الرئيس.
يتمثل دور اللجنة في اإلشراف ومراقبة وإدارة محفظة القروض والمشاريع المجتمعية تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
للبنك ،ومساعدة إدارة المخاطر في مراقبة األعمال لدى البنك ،وتقييم وإدارة المخاطر 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
ال على مناقشة التوصيات واإلجراءات المقترحة من التي تتعرض لها أعمال البنك ،فض ً 2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
قبل إدارة التحصيل للتحكم في والحد من الديون المتراكمة والديون المتعثرة عن 3 .مدير عام شركة عقارات اإلسكان
التمويالت والمشاريع المجتمعية. 4 .رئيس إدارة الشؤون القانونية وسكرتير مجلس اإلدارة
كما تعمل اللجنة على التأكد وجود السياسات والضوابط والتدابير المناسبة لإلشراف 5 .رئيس إدارة المخاطر
اإلداري المناسب لضمان فعالية اإلجراءات. 6 .مدير بإدارة التحصيل
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه ،وفي
حال غياب أي عضو ينوب عنه الموظف الذي يليه في التدرج الوظيفي .يترأس
المدير العام اللجنة ويعين نائب الرئيس.
نبذة عن المهام والمسؤوليات لجنة اإلشراف على المعيار الدولي للتقرير المالي 9
يتمثل دور اللجنة في اإلشراف على األمور الخاصة بالمخصصات المالية واألصول ،فض ً
ال تتألف اللجنة من األعضاء التالية مناصبهم:
عن مراقبة التأكد من امتثال البنك المتكامل إلى ركائز المعيار الدولي للتقرير المالي،9 1 .المدير العام (رئيس اللجنة)
وإعداد المراجعات ورفع المقترحات والموافقات الالزمة. 2 .المدير التنفيذي للعمليات المصرفية ونائب المدير العام
كما تختص اللجنة بمسؤولية اإلشراف على نماذج الخسائر االئتمانية المتوقعة للبنك، 3 .رئيس إدارة الرقابة المالية
ال عن التأكد من كفاية اإلجراءات ،و ُاطر عمل التحكم والحوكمة بشأن مراجعةفض ً 4 .رئيس إدارة المخاطر
ومراقبة العناصر التي قد تؤثر على احتساب خسائر االئتمان المتوقعة ،وإبداء التوصيات 5 .رئيس إدارة نظم المعلومات
الالزمة. 6 .رئيس إدارة التدقيق الداخلي (عضو غير مصوت)
يملك المدير العام صالحية تعيين أي عضو آخر وذلك حسب ما يرتأيه ،وفي
حال غياب أي عضو ينوب عنه الموظف الذي يليه في التدرج الوظيفي.
يترأس المدير العام اللجنة ويعين نائب الرئيس.
وتطبّق سياسات المكافآت على جميع موظفي البنك بما فيهم المدير العام ،وتتكون المكافأة بشكل أساسي من الراتب الشهري والعالوات.
وقد بلغ إجمالي المبلغ المدفوع لموظفي الدرجات العليا لعام 2022مبلغًا وقدره 1.698.974دينار بحريني.
االلتزام بمتطلبات وإجراءات مصرف البحرين المركزي الخاصة بمكافحة غسل األموال يشكل وظيفة مهمة إلدارة االلتزام ،ووفقًا لمتطلبات المصرف المركزي فإن إجراءات
مكافحة غسل األموال لدى البنك يتم تدقيقها دوريًا من قبل المدقق الخارجي و الداخلي الذي يرفع تقريره بهذا الشأن إلى لجنة التدقيق والمخاطر واالمتثال التابعة
لمجلس اإلدارة.
كما يقوم المصرف المركزي بعمليات تفتيش دورية للتأكد من مدى التزام البنك بقواعد مكافحة غسل األموال.
الشيخ عبد النارص عمر المحمود الشيخ الدكتور عبد العزيز خليفة القصار الشيخ الدكتور نظام محمد صالح يعقوبي
•مدير تنفيذي أول رئيس إدارة التنسيق والتنفيذ •األستاذ الدكتور عبدالعزيز خليفة القصار أستاذ •عضو في عدد من هيئات الرقابة الشرعية في
الشرعي المصرف الخليجي التجاري الفقه المقارن في كلية الشريعة والدراسات عدد من الدول
اإلسالمية بجامعة الكويت
•خبرة تزيد عن ٢٤عامًا في المؤسسات المالية •عضو في مجلس منظمة المحاسبة والتدقيق
اإلسالمية •حصل على درجة الدكتوراه في الفقه المقارن من للمؤسسات المالية اإلسالمية
كلية الشريعة والقانون – جامعة األزهر – القاهرة
•عضو في عدد من الهيئات الشرعية في المصارف – جمهورية مصر العربية سنة 1997م •حاصل على عدد من الجوائز في مجال التمويل
اإلسالمية بمملكة البحرين اإلسالمي والخدمات اإلسالمية
•عضو هيئة التدريس بكلية الشريعة والدراسات
•حاصل على درجة الماجستير في إدارة األعمال اإلسالمية بجامعة الكويت من سنة 1997إلى •حاصل على درجة الدكتوراه في الشريعة
٢٠١٧م اإلسالمية
•حاصل على شهادة البكالريوس في الدراسات
الشرعية •شغل منصب العميد المساعد للشؤون العلمية
والدراسات العليا واألبحاث بكلية الشريعة
•حاصل على الدبلوم العالي في الصيرفة
والدراسات اإلسالمية بجامعة الكويت من الفترة
اإلسالمية من معهد البحرين للدراسات المصرفية
2005 - 2001م
()BIBF
•عضو لهيئة الفتوى والرقابة الشرعية في العديد
•مدرب معتمد في معهد البحرين للدراسات
من المؤسسات والبنوك اإلسالمية في الكويت
المصرفية ()BIBF
وخارجها
وفقًا لخطاب التكليف لهيئة الرقابة الشرعية ،فإننا نقدم التقرير التالي:
خالل السنة المنتهية في 31ديسمبر 2022م ،لقد قمنا بمراجعة العقود وتطبيقاتها المتعلقة باإلجارة المنتهية بالتمليك واإلستصناع المعكوس ومعامالت الخزينة ،وقد
قمنا بالمراجعة الالزمة إلبداء الرأي فيما إذا كان البنك قد التزم بمبادئ الشريعة اإلسالمية السمحاء وباإلرشادات والفتاوى الصادرة من هيئة الرقابة الشرعية المتعلقة بجميع
المعامالت اإلسالمية.
وفي اعتقادنا ،إن التزام البنك بأحكام الشريعة اإلسالمية السمحاء هي مسئولية إدارة البنك ،بينما تنحصر مسئولية هيئة الرقابة الشرعية في إبداء رأيها الشرعي المستقل
على األعمال المصرفية للبنك المتوافقة مع الضوابط الشرعية طبقا للمراجعة التي قمنا بها وعليه تم إعداد هذا التقرير.
لقد اشتملت مراجعتنا اختيار عينات من المنتجات اإلسالمية المصرفية لفحصها وتوثيقها وشملت اإلجراءات المتبعة في البنك.
كما تمت مراجعة أعمال البنك من خالل االطالع على تقرير التدقيق الشرعي المعد من قبل المدقق الشرعي الداخلي للتأكد من التزام اإلدارة بالضوابط والمعايير المتفقة
مع األحكام والمبادئ الشرعية ،إضافة إلى الحصول على جميع المعلومات والتفسيرات التي اعتبرناها ضرورية لتزويدنا بأدلة تكفي إلعطاء تأكيد معقول بأن البنك لم يخالف
أحكام ومبادئ الشريعة اإلسالمية.
في رأينا:
بناء على ما سبق ومع األخذ باالعتبار التوصيات الواردة في تقرير المدقق الشرعي فإن العقود والعمليات المذكورة أعاله التي أبرمها البنك خالل السنة المنتهية في
31ديسمبر 2022م تمت وفق اإلجراءات والقرارات التي سبق للهيئة إقرارها.
نسأل اهلل العلي القدير أن يحقق للجميع الرشاد والسداد والتوفيق لما يحب ويرضى.
والسالم عليكم ورحمة اهلل وبركاته
فضيلة الشيخ عبد الناصر آل محمود فضيلة الشيخ الدكتور عبد العزيز خليفة القصار
العضو التنفيذي نائب الرئيس
المحتويات
تقرير مدققي الحسابات المستقلين 51
53بيان المركز المالي الموحد
54بيان الربح أو الخسارة والدخل الشامل اآلخر الموحد
55بيان التغيرات في حقوق الملكية الموحد
56بيان التدفقات النقدية الموحد
57إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة
الرأي
لقد دققنا البيانات المالية الموحدة لبنك اإلسكان ش.م.ب (مقفلة) («البنك») والشركات التابعة له (يشار إليها مجتمعة «المجموعة») والتي تتكون من بيان المركز المالي
الموحد كما في 31ديسمبر ،2022والبيانات الموحدة للربح أو الخسارة والدخل الشامل اآلخر ،والتغيرات في حقوق الملكية ،والتدفقات النقدية للسنة المنتهية في ذلك
التاريخ ،واإليضاحات المكونة من السياسات المحاسبية الهامة والمعلومات اإليضاحية األخرى.
برأينا ،أن البيانات المالية الموحدة المرفقة تظهر بصـورة عادلة ،من جميع الجوانب الجوهرية ،المـركز المالي الموحد للمجموعة كما في 31ديسمبر ،2022وأداءها المالي
الموحد وتدفقاتها النقدية الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاريخ ،وذلك وفقا للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولية.
أساس الرأي
لقد قمنا بأعمال التدقيق وفقًا لمعايير التدقيق الدولية .إن مسئولياتنا وفق هذه المعايير مشروحة بمزيد من التفصيل في قسم «مسئولية المدققين عن تدقيق
البيانات المالية الموحدة» من تقريرنا هذا .نحن مستقلون عن المجموعة وفقًا لمدونة قواعد السلوك األخالقي للمحاسبين المهنيين التابعة لمجلس معايير السلوك
األخالقي الدولية للمحاسبين (بما في ذلك معايير االستقالل الدولية) ،ووفقًا للمتطلبات األخالقية ذات الصلة بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة في مملكة البحرين ،وقد
استوفينا مسئولياتنا األخالقية األخرى طبقًا لهذه المتطلبات وللمدونة المذكورة .إننا نعتقد أن أدلة التدقيق التي حصلنا عليها كافية ومالئمة لتوفير أساس للرأي الذي
توصلنا إليه.
المعلومات األخرى
إن مجلس اإلدارة مسئول عن المعلومات األخرى .المعلومات األخرى التي حصلنا عليها بتاريخ هذا التقرير هي تقرير مجلس اإلدارة المبين على الصفحات من 8إلى .11
إن رأينا في البيانات المالية الموحدة ال يشمل المعلومات األخرى ،وإننا ال نبدي أي شكل من أشكال استنتاجات التأكيد في هذا الشأن.
وفيما يتعلق بتدقيقنا للبيانات المالية الموحدة ،تكمن مسئوليتنا في قراءة المعلومات األخرى المحددة أعاله ،وعند القيام بذلك ،األخذ بعين االعتبار ما إذا كانت هذه
المعلومات األخرى تتعارض جوهريًا مع البيانات المالية الموحدة ،أو مع معرفتنا التي حصلنا عليها من خالل أعمال التدقيق ،أو يبدو أنها تحتوي على معلومات جوهرية
خاطئة .وإذا ما استنتجنا ،بناءً على العمل الذي قمنا به على المعلومات األخرى التي حصلنا عليها قبل تاريخ هذا التقرير ،أنها تحتوي على معلومات جوهرية خاطئة ،فإنه
يتوجب علينا اإلفصاح عن تلك الحقيقة .ولم نالحظ ما يتوجب اإلفصاح عنه في هذا الشأن.
•تقييم مدى مالئمة السياسات المحاسبية المتبعة ،ومعقولية التقديرات المحاسبية واإلفصاحات ذات العالقة التي قام بها مجلس اإلدارة.
•الوصول إلى استنتاج حول مدى مالئمة استخدام مجلس اإلدارة األساس المحاسبي لفرضية االستمرارية ،واستنادًا إلى أدلة التدقيق التي تم الحصول عليها ،فيما
إذا كان هناك عدم تيقن جوهري مرتبط بأحداث أو ظروف يمكن أن تثير شكوكًا كبيرة حول قدرة المجموعة على العمل كمنشأة مستمرة .إذا توصلنا لمثل هذا
االستنتاج ،فإنه يتوجب علينا لفت االنتباه في تقريرنا هذا إلى اإلفصاحات ذات العالقة في البيانات المالية الموحدة ،أو إذا كانت هذه اإلفصاحات غير كافية ،يتوجب علينا
تعديل رأينا المهني .تستند استنتاجاتنا على أدلة التدقيق التي حصلنا عليها حتى تاريخ هذا التقرير ،مع ذلك فإنه يمكن لألحداث أو الظروف المستقبلية أن تدفع
المجموعة للتوقف عن العمل كمنشأة مستمرة.
•تقييم العرض العام وهيكل ومحتوى البيانات المالية الموحدة ،بما في ذلك اإلفصاحات ،وما إذا كانت البيانات المالية الموحدة تمثل المعامالت واألحداث األساسية،
بطريقة تحقق عرضًا عادالً.
•الحصول على أدلة تدقيق كافية ومناسبة فيما يتعلق بالمعلومات المالية للشركات أو األنشطة التجارية ضمن المجموعة بغرض إبداء الرأي حول البيانات المالية
الموحدة .نحن مسئولون عن التوجيه واإلشراف وأداء أعمال تدقيق المجموعة ،ومسئولون حصرًا فيما يخص رأينا هذا.
اننا نتواصل مع مجلس اإلدارة فيما يخص ،من بين أمور أخرى ،نطاق التدقيق وتوقيت أعماله المخطط لها ،والنقاط المهمة التي برزت أثناء التدقيق ،بما في ذلك أوجه
القصور الهامة ،إن وجدت ،في نظم الرقابة الداخلية.
كي بي ام جي فخرو
رقم ترخيص الشريك 213
26فبراير 2023
تشكل اإليضاحات المرفقة من 1إلى 32جزءًا أساسيًا من هذه البيانات المالية الموحدة.
تشكل اإليضاحات المرفقة من 1إلى 32جزءًا أساسيًا من هذه البيانات المالية الموحدة.
334٫861٫708 8٫094٫343 326٫767٫365 142٫311٫258 ()650٫386 54٫461٫896 22٫344٫597 108٫300٫000 كما في 1يناير 2021
مجموع الدخل الشامل
29٫890٫565 1٫180٫145 28٫710٫420 28٫710٫420 - - - - ربح السنة
78٫219 - 78٫219 - 78٫219 - - - الدخل الشامل اآلخر
105٫000 - 105٫000 - - - 105٫000 - تحويل أرض (إيضاح )9
364٫935٫492 9٫274٫488 355٫661٫004 171٫021٫678 ()572٫167 54٫461٫896 22٫449٫597 108٫300٫000 في 31ديسمبر 2021
تشكل اإليضاحات المرفقة من 1إلى 31جزءًا أساسيًا من هذه البيانات المالية الموحدة
* األرصدة كما في 31ديسمبر 2022و 31ديسمبر 2021تشمل إجمالي الخسائر االئتمانية المتوقعة بمبلغ ال شيء و 4٫855دينار بحريني على التوالي.
تشكل اإليضاحات المرفقة من 1إلى 31جزءًا أساسيًا من هذه البيانات المالية الموحدة
1 .المنشأة
التأسيس
تم تأسيس وتسجيل بنك اإلسكان ش.م.ب( .مقفلة) («البنك») ،كشركة مساهمة مقفلة في مملكة البحرين بموجب مرسوم أميري رقم 4لسنة .1979يزاول البنك
أنشطته بموجب ترخيص مقيد للبنوك التجارية صادر عن مصرف البحرين المركزي .وتعود ملكية أسهم البنك بالكامل إلى حكومة مملكة البحرين وفقًا للنظام
األساسي.
األنشطة
تتمثل أنشطة البنك الرئيسية في منح قروض اإلسكان للمواطنين البحرينيين حسب توجيهات وزارة اإلسكان ،وتطوير وإنشاء مشاريع البناء داخل مملكة البحرين.
وعالوة على ذلك ،يعمل البنك أيضًا كإداري لوزارة اإلسكان فيما يتعلق بالمرافق السكنية وبعض األنشطة المتعلقة بالعقارات .يدخل البنك في معامالت مختلفة كإداري
ضمن األعمال االعتيادية المتعلقة بقروض اإلسكان وتسديد اإليجارات والرهون العقارية وإدارة العقارات .يحصل البنك على األموال من وزارة المالية وفقًا لمخصصات
بناء على تعليمات من وزارة اإلسكان ووزارة المالية والقرارات المتخذة من قبل حكومة مملكة
ً الميزانية السنوية لقروض اإلسكان .كما يسجل البنك معامالت معينة
البحرين.
تشتمل البيانات المالية الموحدة على نتائج البنك والشركات التابعة له («المجموعة») ،والتي تم اعتمادها من قبل مجلس اإلدارة بتاريخ 26فبراير .2023
2 .أسس اإلعداد
) أبيان بااللتزام
أعدت البيانات المالية الموحدة للمجموعة وفقًا للمعايير الدولية إلعداد التقارير المالية الصادرة عن مجلس معايير المحاسبة الدولي.
) بأساس القياس
تم إعداد البيانات المالية الموحدة وفقًا لمبدأ التكلفة التاريخية ،ماعدا االستثمارات المصنفة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر ،والتي يتم قياسها بالقيمة
العادلة.
ج) عملة التعامل والعرض
تم عرض البيانات المالية الموحدة بالدينار البحريني ،وهي أيضًا العملة الوظيفية لمعامالت المجموعة.
د) أساس العرض
بناء على درجة السيولة .تم تقديم تحليل فيما يتعلق باالسترداد أو السداد خالل 12شهرًا بعد تاريخ بيان
ً تعرض المجموعة بيان المركز المالي الموحد بشكل عام
المركز المالي الموحد (كمتداولة) وألكثر من 12شهر بعد تاريخ بيان المركز المالي الموحد (كغير متداولة) في إيضاح .29
هـ) المعايير والتعديالت والتفسيرات الجديدة السارية المفعول ابتداء من 1يناير 2022
ال يوجد أي معايير أو تفسيرات جديدة ،والسارية المفعول كما في 1يناير ،2022ويتوقع أن يكون لها أثر جوهري على البيانات المالية الموحدة.
و) المعايير الجديدة والتعديالت والتفسيرات الصادرة التي لم يتم تطبيقها بعد
يوجد العديد من المعايير الجديدة والتعديالت على المعايير والتفسيرات السارية المفعول للفترات السنوية التي تبدأ بعد 1يناير ،2022مع السماح بالتطبيق المبكر .مع
ذلك ،لم تقم المجموعة بالتطبيق المبكر ألي من المعايير الجديدة أو المعدلة في إعداد هذه البيانات المالية الموحدة.
ال يتوقع أن يكون للمعايير والتعديالت الجديدة التالية أي أثر جوهري على البيانات المالية الموحدة للمجموعة:
-اإلفصاح عن السياسات المحاسبية (التعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم ( )1وبيان ممارسات المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية رقم .)2
-تعريف التقديرات المحاسبية (التعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم (.))8
تقييم ما إذا كانت التدفقات النقدية التعاقدية هي فقط مدفوعات األصل والفوائد
ألغراض هذا التقييم ،يتم تعريف «األصل» على أنه القيمة العادلة لألصل المالي عند االحتساب المبدئي .تعرف «الفائدة» على أنها مقابل القيمة الزمنية للنقود ،وللمخاطر
االئتمانية المتعلقة بالمبلغ األصلي القائم خالل فترة معينة من الزمن ،ولمخاطر وتكاليف اإلقراض األساسية األخرى (على سبيل المثال ،مخاطر السيولة ،والتكاليف
اإلدارية) ،باإلضافة لهامش الربح.
لتقييم ما إذا كانت التدفقات النقدية التعاقدية هي فقط مدفوعات األصل والفوائد ،تأخذ المجموعة باالعتبار الشروط التعاقدية لألداة .ويشمل هذا تقييم ما إذا كان
األصل المالي يحتوي على مدة تعاقدية يمكن أن تغير توقيت أو مبلغ التدفقات النقدية التعاقدية بحيث ال تستوفي هذا الشرط .عند عمل هذا التقييم ،فإن المجموعة
تأخذ ما يلي في االعتبار:
·األحداث الطارئة ،التي من شأنها تغيير توقيت أو مبلغ التدفقات النقدية التعاقدية؛
·الشروط التي قد تعدل سعر الكوبون التعاقدي ،بما فيها ميزات السعر المتغير ،والدفع المسبق والتمديد؛
·الشروط التي تحد من مطالبة المجموعة على التدفقات النقدية التعاقدية من موجودات محددة (على سبيل المثال ،ميزات عدم الرجوع).
تتفق ميزة الدفع المسبق مع معيار مدفوعات األصل والفائدة ال غير ،إذا كان المبلغ المدفوع مقدمًا يمثل بشكل جوهري مبالغ غير مسددة لمبلغ األصل والفائدة على
المبلغ األصلي القائم ،والذي قد يشمل مبلغ تعويض إضافي معقول مقابل إنهاء العقد في وقت مبكر .باإلضافة لذلك ،بالنسبة للموجودات المالية المشتراة بخصم
أو عالوة على المبلغ التعاقدي اإلسمي ،فإن الميزة التي تسمح أو تتطلب الدفع المسبق بمبلغ يمثل بشكل جوهري المبلغ التعاقدي اإلسمي زائدًا الفائدة التعاقدية
المستحقة (لكن غير المدفوعة) (والتي قد تشمل أيضًا مبلغ تعويض إضافي معقول مقابل إنهاء العقد في وقت مبكر ).يتم التعامل معها على أنها متوافقة مع هذا
المعيار ،إذا كانت القيمة العادلة لميزة الدفع المسبق غير جوهرية عند االحتساب المبدئي.
القياس الالحق ،واألرباح والخسائر
يتم قياس هذه الموجودات الحقًا بالقيمة العادلة .صافي األرباح والخسائر الناتجة من تغيرات القيمة العادلة بما في ذلك أي فوائد أو موجودات مالية بالقيمة العادلة
دخل أرباح األسهم ،يتم احتسابها في الربح أو الخسارة. من خالل الربح أو الخسارة
يتم قياس هذه الموجودات الحقًا بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي .يتم تخفيض خسائر انخفاض القيمة موجودات مالية بالتكلفة
من التكلفة المطفأة .يتم احتساب دخل الفوائد ،وأرباح وخسائر صرف العمالت األجنبية ،وانخفاض القيمة في بيان الربح أو الخسارة .أي المطفأة
ربح أو خسارة من إلغاء االحتساب يتم احتسابه في الربح أو الخسارة.
يتم قياس هذه الموجودات الحقًا بالقيمة العادلة .يحتسب دخل الفوائد باستخدام طريقة معدل الفائدة الفعلي ،ويتم احتساب أرباح أدوات دين بالقيمة العادلة من
وخسائر صرف العمالت األجنبية ،وانخفاض القيمة في بيان الربح أو الخسارة .يتم احتساب صافي األرباح والخسائر األخرى في الدخل خالل الدخل الشامل اآلخر
الشامل اآلخر .عند إلغاء االحتساب ،يتم إعادة تصنيف األرباح والخسائر المتراكمة في الدخل الشامل اآلخر إلى الربح أو الخسارة.
يتم قياس هذه الموجودات الحقًا بالقيمة العادلة .يتم احتساب األرباح والخسائر في الدخل الشامل اآلخر ،وال يتم أبدًا إعادة تصنيفها أدوات حقوق الملكية بالقيمة
إلى الربح أو الخسارة .تحتسب أرباح األسهم كدخل في بيان الربح أو الخسارة ،مالم تكن أرباح األسهم تمثل بوضوح استردادًا لجزء العادلة من خالل الدخل الشامل
من تكلفة االستثمار. اآلخر
6 .استثمارات
أسهم حقوق
ملكية بالقيمة
أدوات دين العادلة من خالل
المجموع بالتكلفة المطفأة الدخل الشامل اآلخر
7٫222٫804 3٫592٫567 3٫630٫237 في 1يناير 2022
1٫123٫799 1٫123٫799 - شراء خالل السنة
()642٫611 - ()642٫611 مستبعدة خالل السنة
()3٫101٫914 ()3٫101٫914 - استحقت خالل السنة
4٫602٫078 1٫614٫452 2٫987٫626
()109٫211 - ()109٫211 صافي التغير في القيمة العادلة
4٫492٫867 1٫614٫452 2٫878٫415 في 31ديسمبر 2022
أسهم حقوق
ملكية بالقيمة
أدوات دين العادلة من خالل
المجموع بالتكلفة المطفأة الدخل الشامل اآلخر
4٫770٫494 1٫218٫476 3٫552٫018 في 1يناير 2021
2٫996٫624 2٫996٫624 - شراء خالل السنة
()622٫533 ()622٫533 - استحقت خالل السنة
7٫144٫585 3٫592٫567 3٫552٫018
78٫219 - 78٫219 صافي التغير في القيمة العادلة
7٫222٫804 3٫592٫567 3٫630٫237 في 31ديسمبر 2021
7 .قروض
2021 2022 إيضاحات
)1قروض اجتماعية
1٫089٫694٫810 1٫135٫457٫650 إجمالي القروض
()261٫747٫963 ()262٫108٫218 ( 12ط) مطروحًا :الدعم وإعفاءات
827٫946٫847 873٫349٫432
()83٫087٫774 ()68٫496٫607 ( 12ي) مطروحًا :الخسائر االئتمانية المتوقعة
744٫859٫073 804٫852٫825
)2قروض تجارية
7٫547٫411 4٫583٫925 إجمالي القروض
()2٫736٫890 ()631٫271 مطروحًا :خسارة انخفاض القيمة
4٫810٫521 3٫952٫654
749٫669٫594 808٫805٫479 مجموع القروض
.٧قروض (يتبع)
)٣الجدول التالي يبين التعرضات حسب المرحلة للقروض االجتماعية والقروض التجارية ،والحركة في الخسائر االئتمانية المتوقعة:
31ديسمبر :٢٠٢٢
) أالقروض االجتماعية:
) بالقروض التجارية:
المجموع المرحلة 3 المرحلة 2 المرحلة 1
التعرض الخاضع للخسائر االئتمانية المتوقعة
4٫583٫925 685٫166 197٫841 3٫700٫918 القروض التجارية
الخسائر االئتمانية المتوقعة
2٫736٫890 2٫606٫610 86٫708 43٫572 في 1يناير 2022
- ()129٫714 ()16٫920 146٫634 صافي التحويالت بين المراحل
()1٫834٫154 ()1٫834٫154 - - المشطوب خالل السنة
()271٫465 ()125٫000 15 ()146٫480 (المحرر) /مخصص السنة (إيضاح )22
631٫271 517٫742 69٫803 43٫726 في 31ديسمبر 2022
3٫952٫654 167٫424 128٫038 3٫657٫192 صافي القيمة الدفترية
808٫805٫479 22٫354٫750 52٫138٫512 734٫312٫217 مجموع صافي القيمة الدفترية
31ديسمبر 2021
) أالقروض االجتماعية:
.7قروض (يتبع)
) بالقروض التجارية:
) جالقروض االجتماعية
تظهر القروض االجتماعية بعد شطب الخصومات /واإلعفاءات التالية:
1 .بموجب قرار مجلس الوزراء الصادر في شهر أبريل ،1992تم منح خصومات بنسبة «( %25خصومات سنة )»1992على األقساط الشهرية اعتبارًا من 1مايو ،1992وبالتالي
فهي تقتصر على القروض الممنوحة قبل 31ديسمبر .1998
2.في 16ديسمبر ،2000تم منح خصومات إضافية بنسبة «( %25خصومات سنة )»2000على األقساط الشهرية للقروض المستحقة كما في 15ديسمبر .2000
3.في 15فبراير ،2002أعلن جاللة الملك حمد بن عيسى بن سلمان آل خليفة ،عن مكرمة إعفاء بنسبة «( %50خصومات سنة )»2002على القروض االجتماعية الممنوحة.
كما أعفت اإلدارة جميع األرصدة الناتجة بمبلغ 1.000دينار بحريني أو أقل كما في 15فبراير ،2002والناتجة من الخصومات المذكورة أعاله واإلعفاءات المذكورة في الفقرة ()5
أدناه .افترضت اإلدارة بأن خصومات سنة 2002شملت المقترضين الذين تمت الموافقة على قروضهم في أو قبل 15فبراير ،2002ولكن لم يتم صرفها.
عند تطبيق خصومات سنة ،2002المشار إليها في فقرة رقم ( )3أعاله ،تم إعادة احتساب خصومات سنة 2000في سنة 2002وذلك بتطبيق الخصومات فقط على األقساط
التي كانت مستحقة بعد 15ديسمبر 2000وليس على الدفعات المتأخرة.
4.في 16ديسمبر ،2006أعلن صاحب الجاللة الملك حمد بن عيسى بن سلمان آل خليفة ،عن مكرمة إعفاء بنسبة «( %50خصومات سنة )»2006على أقساط القروض
االجتماعية.
5.إن مخصص الدعم الحكومي المحتسب في السنوات السابقة ،يمثل اإلعفاء بنسبة %50على األقساط الشهرية المتعلقة بالقروض المستحقة المؤهلة بموجب
المرسوم األميري رقم .1977/18إن اإلعفاءات/الخصومات المذكورة في الفقرة رقم ( )4و ( )6أعاله تنطبق أيضًا على القروض المستحقة المؤهلة.
6.في 26فبراير ،2011أعلن جاللة الملك حمد بن عيسى بن سلمان آل خليفة ،عن مكرمة إعفاء بنسبة «( %25خصومات سنة )»2011على أقساط قروض اإلسكان االجتماعية
وخصومات بنسبة %25على األرصدة المستحقة للوحدات والشقق اإلسكانية.
القيمة الدفترية
2021 2022 بلد التأسيس االسم
4٫189٫291 4٫120٫148 مملكة البحرين صندوق عهدة بنك اإلسكان العقاري
4٫189٫291 4٫120٫148
2021 2022
(غير مدققة) (غير مدققة)
ملخص بيان المركز المالي
10٫965٫000 10٫605٫000 موجودات غير متداولة
880٫423 963٫191 موجودات متداولة
()242٫570 ()257٫427 مطلوبات متداولة
11٫602٫853 11٫310٫764 صافي الموجودات
%36.25 %36.57 نسبة حصة ملكية المجموعة
4٫205٫602 4٫136٫459 حصة ملكية المجموعة في حقوق الملكية
()16٫311 ()16٫311 تعديالت أخرى
4٫189٫291 4٫120٫148 القيمة الدفترية لالستثمار
أسهم صندوق عهدة بنك اإلسكان العقاري مدرج في بورصة البحرين ،وبلغ سعرها المدرج 69فلس كما في 31ديسمبر 73 :2021( 2022فلس) .القيمة العادلة لالستثمار
بناء على هذا السعر المدرج تبلغ 4٫996مليون دينار بحريني ( 5.24 :2021مليون دينار بحريني).
9 .استثمارات عقارية
2021 2022 إيضاحات
50٫021٫327 59٫474٫310 الرصيد في 1يناير
9٫000٫000 - ( ١٢م) تحويل أراضي من قبل الحكومة
- 1٫297٫743 محول من عقارات قيد التطوير*
676٫000 - ١٩٫٢ تعويض أراضي
105٫000 1٫478٫300 تحويل أراضي من مساهم البنك
()104٫137 ()651٫512 ٢٢ خسارة انخفاض القيمة على أرض
- 809٫480 إضافات خالل السنة
- ()687٫000 بيع أراضي
()223٫880 ()198٫149 مخصص االستهالك للسنة
59٫474٫310 61٫523٫172 الرصيد في 31ديسمبر
2021 2022
29٫296٫874 29٫296٫874 أرض في منطقة بندر السيف
11٫757٫402 11٫757٫402 أرض في مدينة حمد
9٫023٫519 9٫023٫519 أرض في المحرق
2٫571٫508 3٫355٫882 أرض في السنابس
1٫903٫251 1٫903٫251 أرض في سار
- 1٫467٫300 أرض في مدينة سلمان
232٫000 232٫000 أرض في الحورة
210٫700 210٫700 أرض في مدينة خليفة
109٫631 109٫631 أرض في سلماباد
99٫522 99٫522 أرض في سافرة
89٫000 89٫000 أرض في الزالق
676٫000 - أرض في دمستان
5٫994٫225 7٫356٫252 محالت تجارية (صافي االستهالك المتراكم)
61٫963٫632 64٫901٫333
()2٫489٫322 ()3٫378٫161 خسارة انخفاض قيمة األراضي
59٫474٫310 61٫523٫172
2021 2022
أراضي شاغرة
55٫969٫407 57٫545٫081 التكلفة
()2٫485٫162 ()3٫041٫602 خسارة انخفاض القيمة
53٫484٫245 54٫503٫479
المحالت
7٫853٫691 9٫413٫867 التكلفة
()1٫859٫466 ()2٫057٫615 االستهالك المتراكم
()4٫160 ()336٫559 خسارة انخفاض القيمة
59٫474٫310 61٫523٫172
بناء على تقييمات السوق المستقلة 162مليون دينار بحريني كما في 31ديسمبر 183 :2021( 2022مليون دينار بحريني).
ً بلغت القيمة العادلة لالستثمارات العقارية
تم عمل التقييمات من قبل مقيميين مستقلين وذوي مؤهالت مهنية معترف بها من قبل مؤسسة التنظيم العقاري ،وذات صلة وخبرة حديثة في موقع وفئة
االستثمار العقاري الذي يتم تقييمه .تم تصنيف االستثمارات العقارية للمجموعة ضمن المستوى 2لتراتبية القيمة العادلة كما في 31ديسمبر 2022و 31ديسمبر .2021لم
تكن هناك أية تحويالت من المستوى 1إلى المستوى 2أو من مستوى 1أو 2إلى مستوى 3خالل السنة المنتهية في 31ديسمبر 2022و 31ديسمبر .2021
11.موجودات أخرى
٢٠٢١ ٢٠٢٢ إيضاحات
8٫879٫051 - ( 11أ) مقدم لشراء أسهم إضافية في الشركة تابعة
2٫900٫000 67٫500 ( 11ب) مقدم لشراء عقارات قيد التطوير
568٫424 381٫475 حق استخدام األصول
745٫310 671٫271 معدات وموجودات غير ملموسة (صافي القيمة الدفترية)
388٫627 728٫431 فوائد مستحقة القبض
328٫009 310٫102 قروض الموظفين
179٫012 162٫706 رصيد لدى مدير االستثمار
206٫591 164٫302 مبالغ مدفوعة مقدمًا وسلفيات
198٫775 217٫471 ذمم مدينة أخرى
14٫393٫799 2٫703٫258
إيضاح ( 11أ)
خالل سنة ،2021أبرم البنك اتفاقية لشراء أسهم مع مساهم غير مسيطر في شركة دانات اللوزي ش.م.ب (مقفلة) («الشركة التابعة») لشراء الحصة المتبقية في الشركة
التابعة ( .)%44.12بتاريخ 31أكتوبر ،2022أكملت المجموعة عملية الشراء.
إيضاح ( 11ب)
يمثل ذلك مقدمًا لشراء عقارات قيد التطوير .يتوقع االنتهاء من المعاملة عند تسليم العقارات وتحويل وثيقة الملكية.
12.حسابات حكومية
تم تسجيل معامالت البنك مع وزارة اإلسكان والتخطيط العمراني ووزارة المالية واالقتصاد الوطني في حساب واحد «الحسابات الحكومية» ،وال يتحمل هذا الحساب أية
فائدة.
٢٠٢١ ٢٠٢٢
463٫754٫199 469٫184٫838 في 1يناير
الحركة خالل السنة:
20٫000٫000 - (أ) دعم الميزانية للقروض االجتماعية
4٫000٫000 4٫000٫000 (ب) تعويضات اإلعفاءات
570٫023 556٫658 (ج) تحصيالت من شقق اإليجار لوزارة اإلسكان
()15٫543٫277 ()14٫475٫213 (د و هـ) مراسيم الخصومات والشطب
616٫371 2٫299٫564 (و) دعم مزايا – صافي األثر
()10٫000٫000 ()10٫000٫000 (ز) مدفوعات للحكومة
103٫337٫484 43٫863٫466 (ح) منازل وشقق لوزارة اإلسكان
()39٫074٫385 ()23٫540٫949 (ط) اإلعفاءات والدعم العسكري
()48٫928٫574 13٫596٫624 (ي) الخسائر االئتمانية المتوقعة للقروض االجتماعية
()11٫354٫901 24٫501٫443 (ك) شطب – صافي القروض االجتماعية
()5٫103٫497 2٫821٫967 (ل) مبالغ مستلمة مقدمًا من ( /سداد) بيع وحدات مشروع ديرة العيون
9٫000٫000 - (م) أرض شمال المحرق (إعادة تأهيل منطقة الفرجان)
()2٫520٫584 ()4٫831٫412 (ن) تكاليف التمويل المتعلقة بقرض مشترك ألجل
431٫979 ()2٫774٫918 (س) أخرى
469٫184٫838 505٫202٫068 في 31ديسمبر
أ) دعم الميزانية المستلم من وزارة المالية واالقتصاد الوطني لصرف قروض سكن اجتماعي جديدة.
ب) تعويض سنوي مستلم العفاءات مرسوم سنة .2006
ج) تحصيل أقساط اإليجار من المنتفعين من شقق اإليجار لوزارة اإلسكان.
د) مراسيم خصومات األقساط الصادرة عن وزارة اإلسكان من وقت آلخر.
هـ) عمليات الشطب واالعفاءات المعتمدة من قبل وزارة اإلسكان ،على أساس كل حال على حدة.
بناء على القائمة المعتمدة من وزارة اإلسكان.
ً و) تعويض المبالغ المدفوعة لصرف دعم مزايا الشهري للمنتفعين،
تمثل مبالغ مدفوعة إلى وزارة المالية بموجب قرار مجلس اإلدارة بتاريخ 9ديسمبر .2021 ز)
ح) تماشيًا مع االتفاقية الموقعة مع وزارة اإلسكان بتاريخ 23ديسمبر ،2017تم تسجيل الذمم المدينة من الوحدات السكنية التابعة لوزارة اإلسكان (البيوت والشقق)
المخصصة للمنتفعين على الميزانية العمومية ،مع احتساب األثر الناتج على الحساب الحكومي اعتبارًا من 1إبريل .2017
ط) تماشيًا مع االتفاقية الموقعة مع وزارة اإلسكان بتاريخ 23ديسمبر ،2017فإن أثر مرسوم إعفاءات 2006ومرسوم إعفاءات 2011ومرسوم الدعم العسكري لسنة 1977على
الجزء األساسي من القسط ،قد تم تحميلها مقابل القروض وتم تخفيض المبلغ المقابل من الحساب الحكومي اعتبارا من 31ديسمبر ،2017وتم تحميل جزء الفائدة
ذي العالقة على الحساب الحكومي في تاريخ كل قسط.
ي) تماشيًا مع االتفاقية الموقعة مع وزارة اإلسكان بتاريخ 23ديسمبر ،2017تحملت الحكومة الخسائر االئتمانية المتوقعة على قروض السكن االجتماعي اعتبارًا من 1يناير
.2018التخفيض في المخصص قروض السكن االجتماعي بموجب المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم ( ،)9إن وجد ،يتم تحميله مرة أخرى إلى الحساب الحكومي.
ك) إن هذا مخصص محدد متعلق بقروض اجتماعية متعثرة ،احتماالت استردادها ضئيلة .الحركة في الحساب تمثل القروض االجتماعية الجديدة المحملة صافي
من االستردادات ،والشطب المعكوس (إن وجد) خالل الفترة /السنة .ال يترتب على هذا المخصص إغالق حساب المستفيد ،وسيستمر تطبيق جميع اإلجراءات
التصحيحة القابلة للتطبيق.
ل) مبالغ مستلمة مقدمًا من العمالء من بيع وحدات مشروع ديرة العيون ،صافي من المصروفات المتكبدة لبيع الوحدات.
13.قروض ألجل
٢٠٢١ ٢٠٢٢
75٫000٫000 75٫000٫000 قروض بنكية مشتركة ألجل *
75٫000٫000 75٫000٫000 في 31ديسمبر
٢٠٢١ ٢٠٢٢
75٫000٫000 75٫000٫000 الجزء غير المتداول من قروض ألجل
75٫000٫000 75٫000٫000
* في مايو ،2020وقعت المجموعة على تسهيل مرابحة مشترك لتمويل القروض االجتماعية والمشاريع اإلسكانية .يتكون التسهيل من تسهيل مرابحة ألجل بمبلغ 75
مليون دينار بحريني وتسهيل مرابحة متجدد بمبلغ 75مليون دينار ،تم استخدام 75مليون دينار بحريني منها كما في 31ديسمبر 31( 2022ديسمبر 75 :2021مليون
دينار بحريني) .تسهيل المرابحة ألجل وتسهيل المرابحة المتجدد يستحقان الدفع دفعة واحدة بتاريخ 17مايو .2027تتحمل هذه التسهيالت ارباح مستحقة بمعدل
BHIBORزائدًا هامش %2.75حتى 60شهرًا من تاريخ التوقيع ،وبعد ذلك بمعدل %3لغاية تاريخ االستحقاق النهائي .تتحمل الحكومة األرباح على القروض البنكية
المشتركة ألجل تماشيًا مع االتفاقية الموقعة مع وزارة اإلسكان بتاريخ 23ديسمبر ،2017ويتم تحميلها على الحساب الحكومي (راجع إيضاح 12ن).
14.مطلوبات أخرى
٢٠٢١ ٢٠٢٢ إيضاح
1٫256٫111 1٫510٫233 مصروفات مستحقة
740٫999 98٫184 مبالغ محتجزة للمقاولين
1٫366٫956 1٫586٫168 خطة ادخار الموظفين
626٫805 430٫753 14.1 مطلوبات اإليجارات
873٫000 1٫107٫873 مبالغ مدفوعة مقدمًا من العمالء
163٫995 145٫956 ذمم دائنة
517٫519 572٫056 مبالغ مستحقة للموظفين
163٫096 1٫352٫936 فوائد مستحقة
825٫129 500٫864 14.2 مطلوبات أخرى
6٫533٫610 7٫305٫023
14.1مطلوبات اإليجارات
2021 2022
تحليل االستحقاق – التدفقات النقدية التعاقدية غير المخصومة
226٫071 226٫347 أقل من سنة واحدة
452٫141 226٫347 أكثر من سنة واحدة
678٫212 452٫694 مجموع مطلوبات اإليجار غير المخصومة كما في نهاية السنة
626٫805 430٫753 مجموع مطلوبات اإليجار المخصومة كما في نهاية السنة
14.2يشمل عوائد بيع مشروع مستلمة نيابة عن طرف ثالث بمبلغ 25٫500دينار بحريني ( 31ديسمبر 351٫000 :2021دينار بحريني).
15.رأس المال
2022 عدد
بالدينار البحريني األسهم
31ديسمبر 2022
400٫000٫000 4٫000٫000 أسهم رأس المال االعتيادية المصرح بها بقيمة إسمية قدرها 100دينار بحريني للسهم
108٫300٫000 1٫083٫000 أسهم رأس المال االعتيادية الصادرة والمدفوعة بالكامل بقيمة إسمية قدرها 100دينار بحريني للسهم
2021 عدد
بالدينار البحريني األسهم
31ديسمبر 2021
400٫000٫000 4٫000٫000 أسهم رأس المال االعتيادية المصرح بها بقيمة إسمية قدرها 100دينار بحريني للسهم
108٫300٫000 1٫083٫000 أسهم رأس المال االعتيادية الصادرة والمدفوعة بالكامل بقيمة إسمية قدرها 100دينار بحريني للسهم
٢٠٢٢
9٫919٫655 القيمة الدفترية للحصة غير المسيطرة المشتراة (كما في 31أكتوبر )2022
10٫467٫602 المقابل المدفوع للحصة غير المسيطرة
547٫947 االنخفاض في حقوق الملكية المنسوبة لمالكي المجموعة
17.دخل الفوائد
٢٠٢١ ٢٠٢٢
32٫682٫729 34٫820٫486 دخل فوائد القروض االجتماعية
583٫168 516٫492 دخل فوائد القروض التجارية
641٫937 2٫742٫293 دخل فوائد إيداعات لدى مؤسسات مالية
39٫309 143٫686 دخل فوائد على سندات الدين
33٫947٫143 38٫222٫957
18.مصروفات الفوائد
٢٠٢١ ٢٠٢٢
2٫520٫584 4٫831٫412 مصروفات الفوائد على قروض ألجل
24٫956 54٫133 مصروفات الفوائد على قروض بين البنوك
45٫891 26٫408 مصروفات الفوائد على اتفاقيات اإليجار
40٫653 54٫117 فوائد أخرى ومصروفات مماثلة
2٫632٫084 4٫966٫070
()2٫520٫584 ()4٫831٫412 تعويض من الحكومة ،إيضاح ( 12ن)
111٫500 134٫658
19.دخل من عقارات
٢٠٢١ ٢٠٢٢
8٫953٫300 6٫392٫500 إيرادات من بيع عقارات قيد التطوير
()6٫933٫998 ()5٫287٫880 تكلفة عقارات قيد التطوير المباعة
2٫019٫302 1٫104٫620 ربح من بيع عقارات قيد التطوير (إيضاح )19.1
510٫137 602٫046 إيراد اإليجار – صافي
- 229٫000 ربح من بيع أرض
676٫000 - إيراد تعويض األراضي (إيضاح )19.2
3٫205٫439 1٫935٫666
إيضاح 19.1
خالل السنة ،سجلت المجموعة ربحًا من بيع عقارات قيد التطوير عند استيفاء التزامات األداء ،أي إتمام اإلنشاءات وتسليم العقارات للعمالء.
إيضاح 19.2
تم استقطاع %39من األرض الخام المملوكة من دانات اللوزي لصالح حكومة مملكة البحرين كجزء من موافقة التقسيم للمشروع .وفقًا للقانون ،يستحق المطور تعويضًا
في حال تم استقطاع أكثر من %30من األرض الخام للخدمات .خالل سنة ،2021استلمت المجموعة تعويضًا من هيئة التخطيط والتطوير العمراني ،والمتمثلة في 4قطع
أراضي بقيمة إجمالية تبلغ 676٫000ألف دينار بحريني.
20.إيرادات أخرى
٢٠٢١ ٢٠٢٢
747٫850 729٫697 دخل الرسوم
41٫891 41٫891 أرباح أسهم
270٫936 251٫886 أخرى
1٫060٫677 1٫023٫474
21.مصروفات أخرى
٢٠٢١ ٢٠٢٢
553٫237 588٫350 استهالك وإطفاء
240٫312 340٫869 مصروفات قانونية ومهنية
265٫353 364٫877 تقنية المعلومات
173٫050 355٫569 تكلفة التسويق
89٫463 84٫855 مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة وأعضاء هيئة الرقابة الشرعية
100٫233 100٫208 تكاليف إدارة االستثمارات
87٫666 94٫880 مواصالت واتصاالت
70٫595 115٫016 مباني
221٫964 268٫535 إدارة العقارات
55٫148 50٫566 الكهرباء
18٫872 14٫923 التأمين
122٫895 182٫982 أخرى
1٫998٫788 2٫561٫630
31ديسمبر ٢٠٢٢
موظفي اإلدارة أعضاء مجلس شركة مساهم
الرئيسيين اإلدارة زميلة البنك *
الموجودات
25٫272 21٫647 - - قروض
- - 4٫120٫148 - استثمارات في شركة زميلة
49٫200 - 5٫500 - موجودات أخرى
المطلوبات
3٫031 95 - - حسابات جارية
- - - 505٫202٫068 الحساب الحكومي **
336٫951 42٫784 - - مطلوبات أخرى
* خالل السنة ،قام المساهم بتحويل أراضي للبنك بمبلغ 14٫465٫020دينار بحريني ( 105٫000 :2021دينار بحريني).
** يشمل خسارة التعديل الناتجة من محفظة القروض االجتماعية بمبلغ 15.1مليون دينار بحريني محملة في سنة ،2020وتحرير الخسائر االئتمانية المتوقعة على محفظة
القروض االجتماعية للسنة بمبلغ 13.6مليون دينار بحريني ( 48.9 :2021مليون دينار بحريني) (راجع إيضاح (12ي)).
31ديسمبر ٢٠٢١
موظفي اإلدارة أعضاء مجلس شركة مساهم
الرئيسيين اإلدارة زميلة البنك
الموجودات
28٫729 24٫743 - - قروض
- - 4٫189٫291 - استثمارات في شركة زميلة
57٫714 500 3٫938 - موجودات أخرى
المطلوبات
2٫946 2٫235 - - حسابات جارية
- - - 469٫184٫838 الحساب الحكومي
308٫881 20٫284 - - مطلوبات أخرى
بالقيمة العادلة
من خالل الدخل بالتكلفة
المجموع الشامل اآلخر المطفأة في 31ديسمبر ٢٠٢٢
الموجودات المالية
87٫819٫613 - 87٫819٫613 النقد وأرصدة البنوك
4٫492٫867 2٫878٫415 1٫614٫452 استثمارات
808٫805٫479 - 808٫805٫479 قروض
1٫486٫210 - 1٫486٫210 موجودات أخرى
902٫604٫169 2٫878٫415 899٫725٫754
بالتكلفة
المجموع المطفأة
المطلوبات المالية
10٫000٫000 10٫000٫000 ودائع من مؤسسات مالية ومؤسسات أخرى
505٫202٫068 505٫202٫068 حسابات حكومية
75٫000٫000 75٫000٫000 قروض ألجل
9٫267٫243 9٫267٫243 حسابات جارية للعمالء
7٫305٫023 7٫305٫023 مطلوبات أخرى
606٫774٫334 606٫774٫334
بالتكلفة
المجموع المطفأة
المطلوبات المالية
10٫000٫000 10٫000٫000 ودائع من مؤسسات مالية ومؤسسات أخرى
469٫184٫838 469٫184٫838 حسابات حكومية
75٫000٫000 75٫000٫000 قروض ألجل
8٫546٫855 8٫546٫855 حسابات جارية للعمالء
6٫533٫610 6٫533٫610 مطلوبات أخرى
569٫265٫303 569٫265٫303
األسعار المعلنة (غير المعدلة) في األسواق النشطة لألدوات المماثلة؛ المستوى 1
التقنيات األخرى والتي يمكن رصد جميع مدخالتها ذات التأثير الجوهري على القيمة العادلة المسجلة ،إما بصورة مباشرة أو غير مباشرة؛ و المستوى 2
التقنيات التي تستخدم مدخالت ذات التأثير الجوهري على القيمة العادلة المسجلة والتي ال تستند على معلومات يمكن رصدها في السوق. المستوى 3
االستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر تشمل استثمارات في أسهم حقوق الملكية غير المسعرة ،والتي ال توجد لها أسعار سوقية معلنة في سوق
نشط ،والتي يتم اشتقاق قيمتها العادلة بناء على منهجية السوق باستخدام بيانات السوق غير القابلة للرصد ،وبالتالي تعتبر القيمة العادلة من المستوى .3توجد
االستثمارات في مملكة البحرين.
تقوم المجموعة بتحديد القيمة العادلة لالستثمارات غير المسعرة باستخدام منهجيات وطرق تقييم المعترف بها عادة كمعيار في القطاع البنكي .إن ُمدخالت هذه
النماذج هي بشكل رئيسي ُمضاعفات السوق (السعر /الدفتري ،السعر/البيع ،قيمة المؤسسة /المبيعات) .تستخدم النماذج المعلومات القابلة للرصد ،إلى الحد
الممكن عمليًا .ومع ذلك ،فإن بعض المجاالت مثل استخدام مقارنة السوق ،التدفقات النقدية المقدرة ،مخاطر االئتمان ،مخاطر السيولة ،ومخاطر النماذج ،يتطلب من
اإلدارة القيام بعمل تقديرات.
بناء على أوضاع السوق والمعلومات حول الشركات المستثمر فيها .تشمل هذه التقديرات على عدم اليقينية ً يتم عمل تقديرات القيمة العادلة في فترة زمنية محددة،
ومسائل تعتمد على التقديرات بصورة جوهرية ،وبالتالي ال يمكن تحديدها بدقة متناهية .ال يوجد يقين حول األحداث المستقبلية (كاستمرار األرباح التشغيلية والقوة
بناء على المعلومات الحالية ،ان النتائج خالل السنة المالية القادمة والتي تختلف عن الفرضيات ،قد تحتاج لعمل تسويات جوهرية
ً المالية) .من الممكن والى حد معقول
في القيمة الدفترية لهذه االستثمارات.
27.إدارة المخاطر
نظرة عامة
إن المخاطر كامنة في أنشطة المجموعة ،إال أنه يتم إدارتها من خالل عملية التحديد والقياس والمراقبة المستمرة ،وتخضع لحدود المخاطر والضوابط األخرى .إن عملية
إدارة المخاطر هذه ذات أهمية كبيرة الستمرار ربحية المجموعة ولكون كل وحدة ضمن المجموعة تعتبر مسئولة عن تعرضات المخاطر المتعلقة بمسئولياتها .تتعرض
المجموعة لعدة مخاطر متمثلة في مخاطر االئتمان ومخاطر السيولة ومخاطر السوق ،ومخاطر التشغيلية.
هيكلة إدارة المخاطر
مجلس اإلدارة
إن مجلس اإلدارة هو المسئول بصورة عامة عن نهج إدارة المخاطر ،وضمان وجود إطار إدارة مخاطر فعال .يقوم مجلس اإلدارة بالتصديق على وعمل مراجعة دورية
لسياسات واستراتيجيات إدارة المخاطر.
لجنة إدارة المخاطر
إن مسئولية لجنة إدارة المخاطر هي مراجعة وإدارة المخاطر االئتمانية ومخاطر السوق ،والمخاطر التشغيلية للمجموعة ،والتوصية بشأن المسائل التي تعرض عليها
للنظر فيها ،بما في ذلك مقترحات أو اعتماد االئتمان.
قسم إدارة المخاطر
إن العنصر األساسي لفلسفة إدارة مخاطر المجموعة لقسم إدارة المخاطر هو تقديم رقابة وسيطرة مستقلة عند العمل عن كثب مع وحدات األعمال التي تمتلك
المخاطر بصورة نهائية .يتم اإلشراف على قسم إدارة المخاطر من قبل رئيس إدارة المخاطر.
تقوم أقسام إدارة المخاطر ،والتدقيق الداخلي ،واإللتزام بتقديم ضمانات مستقلة بأن جميع أنواع المخاطر يتم قياسها وإدارتها وفقا للسياسات والتوجيهات التي
وضعها مجلس اإلدارة.
يقدم قسم إدارة المخاطر تقرير مراجعة ربع سنوي إلى لجنة التدقيق والمخاطر وااللتزام التابعة لمجلس اإلدارة .يوضح تقرير مراجعة المخاطر عوامل المخاطر المحتملة،
ويشرح عن الكيفية التي يتم بها معالجة المخاطر من قبل المجموعة.
لجنة التدقيق والمخاطر وااللتزام التابعة لمجلس اإلدارة
تساعد لجنة التدقيق والمخاطر وااللتزام التابعة لمجلس اإلدارة مجلس اإلدارة في القيام بمسئولياته فيما يتعلق بتقييم نوعية وسالمة التقارير المالية وإدارة المخاطر،
وتدقيقها ،وسالمة إجراءات الرقابة الداخلية للمجموعة ،ونظام قياس تقييم المخاطر المتعلقة برأسمال المجموعة.
التدقيق الداخلي
تتم عملية تدقيق جميع العمليات التشغيلية والمالية وعمليات إدارة المخاطر األساسية من قبل قسم التدقيق الداخلي وذلك طبقًا لمعايير التدقيق القائمة على
المخاطر .ويقوم قسم التدقيق الداخلي بمراجعة استراتيجيات المجموعة ،ومدى كفاية السياسات واإلجراءات ذات الصلة ،والتزام المجموعة بالسياسات الداخلية
والتوجيهات الرقابية .ويناقش قسم التدقيق الداخلي نتائج جميع عمليات التقييم مع اإلدارة ،وتقدم نتائجها وتوصياتها إلى لجنة التدقيق والمخاطر وااللتزام التابعة
لمجلس اإلدارة.
الخزينة
إن قسم خزينة المجموعة هو المسئول عن إدارة الموجودات والمطلوبات والهيكل المالي ككل .كما إنه المسئول بصورة رئيسية عن مخاطر التمويل والسيولة
للمجموعة.
٢٠٢٢
المجموع المرحلة 3 المرحلة 2 المرحلة 1
790٫593٫566 12٫467٫733 39٫650٫995 738٫474٫838 متداولة
346٫840 37٫538 51٫290 258٫012 30 – 1يومًا
29٫031٫874 2٫256٫509 26٫775٫365 - 59 – 31يومًا
12٫100٫361 2٫069٫363 10٫030٫998 - 89 – 60يومًا
25٫499٫729 25٫499٫729 - - – 90سنة واحدة
15٫777٫062 15٫777٫062 - - سنة واحدة – 3سنوات
873٫349٫432 58٫107٫934 76٫508٫648 738٫732٫850 إجمالي القيمة الدفترية
()68٫496٫607 ()35٫920٫608 ()24٫498٫174 ()8٫077٫825 الخسارة االئتمانية المتوقعة
804٫852٫825 22٫187٫326 52٫010٫474 730٫655٫025 صافي القيمة الدفترية
2021
المجموع المرحلة 3 المرحلة 2 المرحلة 1
750٫293٫296 36٫283٫329 47٫875٫442 666٫134٫525 متداولة
257٫577 138٫910 77٫139 41٫528 14 – 1يومًا
22٫391٫592 4٫341٫204 18٫050٫388 - 59 – 15يومًا
11٫399٫249 3٫789٫134 7٫610٫115 - 89 – 60يومًا
43٫596٫909 43٫596٫909 - - – 90سنة واحدة
8٫224 8٫224 - - سنة واحدة – 3سنوات
827٫946٫847 88٫157٫710 73٫613٫084 666٫176٫053 إجمالي القيمة الدفترية
()83٫087٫774 ()52٫883٫072 ()20٫429٫371 ()9٫775٫331 الخسارة االئتمانية المتوقعة
744٫859٫073 35٫274٫638 53٫183٫713 656٫400٫722 صافي القيمة الدفترية
) بالقروض التجارية
2021
المجموع المرحلة 3 المرحلة 2 المرحلة 1
4٫110٫064 152٫227 200٫608 3٫757٫229 متداولة
308٫306 - 28٫628 279٫678 14 – 1يومًا
348٫536 21٫205 327٫331 - 59 – 15يومًا
28٫800 - 28٫800 - 89 – 60يومًا
451٫796 451٫796 - - – 90سنة واحدة
649٫771 649٫771 - - سنة واحدة – 3سنوات
617٫291 617٫291 - - 3سنوات – 5سنوات
1٫032٫847 1٫032٫847 - - أكثر من 5سنوات
7٫547٫411 2٫925٫137 585٫367 4٫036٫907 إجمالي القيمة الدفترية
()2٫736٫890 ()2٫606٫610 ()86٫708 ()43٫572 الخسارة االئتمانية المتوقعة
4٫810٫521 318٫527 498٫659 3٫993٫335 صافي القيمة الدفترية
) جأرصدة وإيداعات لدى مصرف البحرين المركزي ومؤسسات مالية أخرى
2021
المجموع المرحلة 3 المرحلة 2 المرحلة 1
85٫374٫833 - - 85٫374٫833 متداولة *
85٫374٫833 - - 85٫374٫833 إجمالي القيمة الدفترية
()14٫274 - - ()14٫274 الخسارة االئتمانية المتوقعة
85٫360٫559 - - 85٫360٫559 صافي القيمة الدفترية
* تشمل ارصدة بمبلغ 67.2مليون دينار بحريني لدى مصرف البحرين المركزي ،مصنف ضمن المرحلة ،1ولم يتم احتساب أي خسائر ائتمانية متوقعة عليه.
2021
المجموع المرحلة 3 المرحلة 2 المرحلة 1
3٫592٫567 - - 3٫592٫567 متداولة
3٫592٫567 - - 3٫592٫567 إجمالي القيمة الدفترية
- - - - الخسارة االئتمانية المتوقعة
3٫592٫567 - - 3٫592٫567 صافي القيمة الدفترية
جميع االستثمارات في سندات الدين متداولة وغير مستحقة الدفع وال توجد استثمارات مستحقة كما في 31ديسمبر :2020( 2021ال شيء) .استثمارات البنك في سندات الدين
مصنفة ضمن المرحلة ،1ولم يتم احتساب خسارة ائتمانية متوقعة عليها ،كونها تتكون من صكوك وسندات حكومية وسندات خزينة لدى مصرف البحرين المركزي.
هـ) موجودات أخرى
2021
المجموع المرحلة 3 المرحلة 2 المرحلة *1
31ديسمبر 31ديسمبر
2021 2022
353٫910٫019 399٫695٫003 مجموع رأس المال المؤهل
353٫910٫019 399٫695٫003 مجموع رأس المال التنظيمي (أ)
219٫398٫717 238٫276٫000 مجموع التعرضات المرجحة للمخاطر (ب)
%161.31 %167.74 نسبة كفاية رأس المال (أ/ب)
%12.50 %12.50 الحد األدنى المطلوب
يتكون رأس المال فئة 1من رأس المال األسهم االعتيادية ،ومساهمة من قبل مساهم البنك ،واالحتياطي القانوني ،واألرباح المستبقاة المرحلة .تم عمل بعض
التعديالت للنتائج واالحتياطيات المبنية على المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية ،على النحو الذي يحدده مصرف البحرين المركزي.
يتضمن رأس المال فئة 2على الخسائر االئتمانية المتوقعة من المرحلة 1و ،2والخاضعة للمتوسط المرجح للمخاطر والبالغ ،%1.25وعنصر احتياطي القيمة العادلة
المتعلق باألرباح (الخسائر) غير المحققة من أدوات أسهم حقوق الملكية المصنفة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر.
٢٠٢١ ٢٠٢٢
مطلوبات إسالمية (مصادر التمويل)
قروض بين البنوك
- 5٫000٫000 مطلوبات مرابحات سلع
قرض ألجل
75٫000٫000 75٫000٫000 تمويل مرابحات سلع ألجل
75٫000٫000 80٫000٫000 مجموع المطلوبات
إجمالي األموال التي تم جمعها وتمويلها من قبل المجموعة وفقًا ألحكام ومباديء الشريعة اإلسالمية ،تمثل %26من مجموع موجودات البنك كما في 31ديسمبر 2022
( )%26 :2021و %13من مجموع المطلوبات (.)%13 :2021
٢٠٢١ ٢٠٢٢
إيراد التمويل
8٫571٫959 9٫064٫064 إيراد إيجارات تمويلية ،صافي
111٫265 201٫276 تمويالت مرابحة
7٫720 18٫795 إيراد من صكوك إجارة
المصروفات
()3٫896 - ربح على تمويل وكالة
()6٫125 ()35٫566 ربح على تمويل مرابحة سلع
احتساب اإليراد وقياس الموجودات المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية
تشمل موجودات التمويل اإلسالمي تمويالت الرهن العقاري السكني المصنفة ضمن القروض في البيانات المالية الموحدة ويتم إظهارها بالتكاليف المطفأة مطروحا
منها مخصصات انخفاض القيمة .يتم احتساب األرباح من عقود اإليجارات التمويلية اإلسالمية (اإلجارة المنتهية بالتمليك) في بيان الدخل عند استحقاقها ،مع األخذ في
االعتبار العائد الفعلي لألصل .تشمل الموجودات التمويلية اإلسالمية األخرى عمليات إيداع قصيرة األجل متوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية في سوق المال والتي يتم
تصنيفها ضمن بند النقد وأرصدة البنوك في البيانات المالية الموحدة والتي تظهر بالتكاليف المطفأة مطروحا منها مخصصات انخفاض القيمة .يتم احتساب أرباح
إيداعات المرابحة والوكالة على أساس العائد الفعلي على مدى فترة العقد .تشمل الموجودات المتوافقة مع الشريعة اإلسالمية االستثمار في صكوك اإلجارة المصنفة
ضمن االستثمار في البيانات المالية الموحدة والتي تظهر بالتكلفة المطفأة مطروحًا منها مخصصات انخفاض القيمة .يتم احتساب الدخل من الصكوك باستخدام
معدل العائد الفعلي على مدى فترة األداة .المعالجة المحاسبية ال تختلف اختالفًا جوهريًا عن متطلبات معايير المحاسبة المالية الصادرة عن هيئة المحاسبة والمراجعة
للمؤسسات المالية اإلسالمية.
المحتويات
ملخص تنفيذي101........................................................................................................................................................................................................... .1
مقدمة إلطار بازل 101....................................................................................................................................................................................................3 .2
.3األداء المالي والمركز المالي 103...............................................................................................................................................................................
الرؤيا المستقبلية لألعمال105................................................................................................................................................................................... .4
.5حوكمة الشركات والشفافية105...............................................................................................................................................................................
لجان مجلس اإلدارة ولجان اإلدارة 105...................................................................................................................................................................... .6
.7مجلس اإلدارة 106..............................................................................................................................................................................................................
.8أعضاء فريق اإلدارة التنفيذية للمجموعة113.....................................................................................................................................................
.9اإلجراءات اإلضافية للحوكمة116.................................................................................................................................................................................
.10الهيكل التنظيمي 120.................................................................................................................................................................................................
رأس المال121....................................................................................................................................................................................................................... .11
11.1هيكل رأس المال121..........................................................................................................................................................................
. 11.2كفاية رأس المال122...........................................................................................................................................................................
.12التدقيق الداخلي123.......................................................................................................................................................................................................
.13مخاطر االئتمان 123............................................................................................................................................................................................................
. 13.1نظرة على إدارة مخاطر االئتمان123................................................................................................................................................
13.2تعريف وفرضيات وتقنيات تقدير مخصص انخفاض القيمة123...............................................................................................
13.3معامالت األطراف ذوي العالقة128....................................................................................................................................................
13.4التعرضات الكبيرة 129 . .....................................................................................................................................................................
.14الحد من المخاطر اإلئتمانية 129.................................................................................................................................................................................
.15المخاطر اإلئتمانية لألطراف المقابلة لألدوات المشتقة وأدوات صرف العمالت األجنبية129......................................................
.16مخاطر السيولة 129..........................................................................................................................................................................................................
.17مخاطر السوق130..............................................................................................................................................................................................................
17.1نظرة عامة على إدارة مخاطر السوق130........................................................................................................................................
.18المخاطر التشغيلية130.................................................................................................................................................................................................
18.1نظرة على إدارة المخاطر التشغيلية130........................................................................................................................................
18.2إدارة المخاطر التشغيلية130...........................................................................................................................................................
.19مراكز أسهم حقوق الملكية في المحفظة المصرفية132..........................................................................................................................
.20مخاطر أسعار الفائدة في المحفظة المصرفية 133..........................................................................................................................................
.21أتعاب التدقيق 133............................................................................................................................................................................................................
.22غرامات مصرف البحرين المركزي 133......................................................................................................................................................................
1 .ملخص تنفيذي
تم إعداد هذا التقرير وفقًا لمتطلبات وحدة اإلفصاح العام للمجلد رقم 1من دليل لمصرف البحرين المركزي .تم تصميم هذا التقرير ليقدم ألصحاب المصلحة في بنك
اإلسكان («البنك») معلومات تفصيلية عن نهج البنك إلدارة رأس المال والمخاطر ،مع األخذ في االعتبار البيئة التشغيلية للبنك.
إن اإلفصاحات في هذا التقرير هي إضافة لإلفصاحات الواردة في البيانات المالية الموحدة للسنة المنتهية في 31ديسمبر 2022المعروضة وفقًا للمعايير الدوية إلعداد
التقارير المالية.
2 .مقدمة إلطار بازل 3
يستند إطار كفاية رأس المال الذي إعتمده مصرف البحرين المركزي على ثالث ركائز أساسية ،تتفق مع إطار بـازل 3الذي تبنته لجنة بازل ،وهي على النحو التالي:
•الركيزة األولى :إحتساب األصول موزونة المخاطر ومتطلبات رأس المال.
•الركيزة الثانية :إجراءات المراجعة الرقابية ،شاملة اإلجراءات الداخلية لتقييم كفاية رأس المال.
•الركيزة الثالثة :قواعد اإلفصاح عن معلومات إدارة المخاطر وكفاية رأس المال.
الركيزة األولى
تعرف الركيزة األولى أساس احتساب معدل كفاية رأس المال التنظيمي .كما تعرف هذه الركيزة أيضًا منهجية قياس األصول موزونة المخاطر والعناصر المشتقة لمجموع
رأس المال التنظيمي .يتم إحتساب معدل كفاية رأس المال بقسمة قاعدة رأس المال التنظيمي على إجمالي األصول موزونة المخاطر.
يركز بازل 3على زيادة كمية ونوعية رأس مال البنوك .تحقيقً ا لهذه الغاية ،يجب أن يكون رأس المال من المستوى األول هو المكون الرئيسي لرأس المال ،ويجب أن يكون
رأس المال السائد هو األسهم العادية واألرباح المستبقاة .يتم تطبيق االستقطاعات والمرشحات االحتياطية بشكل عام على مستوى أسهم حقوق الملكية العادية .يجب
أن يتألف الجزء المتبقي من قاعدة رأس المال من المستوى 1من األدوات التابعة ،ولديها أرباح أسهم أو كوبونات غير تراكمية تقديرية كاملة وليس لها تاريخ استحقاق
وال حافز الستردادها .باإلضافة إلى ذالك ان أدوات رأس المال من المستوى 2لها قيود وحدود على مساهمتها في إجمالي رأس المال التنظيمي.
باإلضافة لذلك ،فقد قدم بازل 3عددًا من مخففات رأس المال لترويج تحويل رأس المال (مخففات تحويل راس المال) ،باإلضافة إلعداد مخففات مناسبة تفوق الحد األدنى
الشد ّة (مخففات التقلبات العكسية لرأس المال).
لرأس المال المطلوب خالل فترات الظروف االقتصادية الجيدة ،والتي يمكن التقليل منها في فترات ِ
تم تحديد الحد األدنى لمعدل كفاية مجموع رأس المال (بما في ذلك مخففات تحويل رأس المال) إلى .%12.5كما يحدد مصرف البحرين المركزي حدود والحد األدنى لمعدل
رأس المال ألسهم حقوق الملكية العادية من الفئة األولى إلى ( %9بما في ذلك مخففات تحويل رأس المال) ،والحد األدنى لمعدل رأس المال من الفئة األولى إلى ( %10.5بما
في ذلك مخففات تحويل رأس المال) .عند إنخفاض معدل كفاية رأس المال عن ،%12.5يتم إعداد تقارير تحوّ طية إضافية ،كما يتم وضع خطة عمل رسمية إلعادة المعدل
المذكور إلى مستوى أعلى من المستوى المستهدف وتقديم هذه الخطة إلى مصرف البحرين المركزي.
يلخص الجدول أدناه المنهجيات المتاحة الحتساب األصول موزونة المخاطر لكل نوع من المخاطر وفقًا إلطار بازل 3لكفاية رأس المال الصادر عن مصرف البحرين المركزي.
الركيزة الثالثة
تتناول الركيزة الثالثة توجيهات انضباط السوق للجهة التنظيمية لضمان اإلفصاح الكافي لممارسات إدارة المخاطر ،ومعايير حوكمة الشركات ،ومعلومات كفاية رأس
المال .يقوم البنك بنشر اإلفصاحات التنظيمية بشكل دوري ،وفي التقرير السنوي.
تتكون اإلفصاحات من معلومات نوعية وكمية تفصيلية.
الغرض من متطلبات اإلفصاح للركيزة الثالثة هو تكملة الركيزتين األخريين ،وعملية المراجعة اإلشرافية ذات العالقة .تم تصميم اإلفصاحات لتمكين أصحاب المصلحة
والمشاركين في السوق من تقييم شهية المخاطر للمؤسسة ،وتعرضات المخاطر ،وتشجيع جميع البنوك ،عبر ضغوط السوق ،للتحول ألشكال أكثر تطورًا من إدارة
المخاطر.
بموجب اللوائح الحالية ،يتطلب اإلفصاح الجزئي الذي يتألف بشكل أساسي من التحليل الكمي ضمن التقارير النصف سنوية ،في حين أن اإلفصاح الكامل مطلوب ليتزامن
مع إعداد التقارير في نهاية السنة المالية.
) أنطاق التطبيق
إسم البنك في المجموعة ،والذي تنطبق عليه هذه األحكام ،هو بنك اإلسكان ش.م.ب (مقفلة) («البنك») ،والذي تأسس كشركة مساهمة مقفلة مسجلة في مملكة
البحرين بموجب المرسوم األميري رقم 4لسنة ،1979مع شركاته التابعة («المجموعة») .يعمل البنك بموجب ترخيص مصرفي مقيّد صادر عن مصرف البحرين المركزي .إن
البنك مملوك بالكامل لحكومة مملكة البحرين.
) بالشركات التابعة للبنك:
•شركة عقارات اإلسكان ش.م.ب( .مقفلة)
شركة عقارات اإلسكان ش.م.ب( .مقفلة) هي شركة مملوكة بالكامل من قبل بنك االسكان والتي تأسست في مملكة البحرين من أجل تنفيذ مختلف المشاريع العقارية
للشركة و البنك .ويتمثل النشاط الرئيسي للشركة في تطوير وإدارة مشاريع تطوير العقارات نيابة عن بنك اإلسكان ووزارة اإلسكان والتخطيط العمراني ،باإلضافة ألطراف
أخرى.
•دانات اللوزي ش.م.ب( .مقفلة)
تأسست شركة دانات اللوزي في 2014بغرض تطوير مشروع اسكاني ميسور التكلفة بمدينة حمد ،وذلك بالتعاون مع القطاع الخاص .بدأ العمل بتطوير المشروع في
،2017وتم تسليمه في عام ،2020ووفر ما يلي:
303فيال ميسور التكلفة.
مركز بيع بالتجزئة يضم سوبر ماركت ووسائل الراحة ذات العالقة.
ممشى مجاور لبحيرة اللوزي.
جميع البنى التحتية األساسية والثانوية والثالثة الضروري.
يمتلك البنك %100في حصة رأس مال دانات اللوزي ش.م.ب( .مقفلة) ،بعد االستحواذ الكامل على األسهم المتبقية من شريك في القطاع الخاص اعتبارًا من 31أكتوبر .2022
•دانات اللوزي
بتاريخ 27يوليو ،2014وبعد تلبية جميع المتطلبات التنظيمية ،استثمرت المجموعة مبلغ وقدره 8.4مليون دينار بحريني في دانات اللوزي ش.م.ب( .مقفلة) («الشركة») ،وهو
مايعادل %55.88من رأس المال الصادر للشركة .في ،2022استحوذ البنك على الحصة المتبقية في الشركة التابعة باستثمار مبلغ إضافي قدره 10.5مليون دينار بحريني.
دانات اللوزي هي شركة ذات أغراض خاصة تأسست تحديدًا بهدف تطوير مشروع إسكاني ميسور التكلفة في مدينة حمد .تتضمن األنشطة الرئيسية للشركة التابعة
على إدارة وتطوير الممتلكات الخاصة ،وشراء وبيع العقارات بالنيابة عن الشركة ،والتطوير العقاري والتأجير واإلدارة والصيانة.
جدول :4المؤشرات المالية (بالدينار البحريني):
7 .مجلس اإلدارة
التزامًا بوحدة الضوابط عالية المستوى من كتيب إرشادات مصرف البحرين المركزي المتعلقة بتعيين أعضاء مجلس اإلدارة ،تم تعيين أعضاء مجلس اإلدارة التالية
أسماؤهم بموجب قرار مجلس الوزراء رقم 20لسنة 2018المؤرخ 15يوليو 2018الخاص بهيكلة أعضاء مجلس إدارة بنك اإلسكان لفترة ثالث سنوات ،حيث استمر مجلس إدارة
بنك اإلسكان في دوره وتسيير األعمال بنفس التكوين بعد تاريخ 15يوليو ،2021حتى صدور قرار جديد إلعادة الهيكلة من قبل مجلس الوزراء رقم 64لسنة 2022للتعيين
لثالث سنوات بتاريخ 8ديسمبر .)*( 2022
) 1سعادة المهندس باسم يعقوب الحمر -وزير اإلسكان (غير مستقل)
تم تعيينه كرئيس لمجلس إدارة بنك اإلسكان منذ سنة 2011
المؤهالت
ماجستير في إدارة المشاريع – جامعة والية كولورادو في بولدر،
بكالوريوس في الهندسة المدنية – جامعة كاليفورنيا
الخبرة:
تم تعيينه سابقًا في المناصب التالية:
•رئيس مجلس اإلدارة مجلس المناقصات
•عضو مجلس إدارة الهيئة الوطنية للنفط والغاز
•رئيسًا لشئون الجمارك
•نائب رئيس مجلس إدارة مؤسسة جسر الملك فهد
•عضو في لجنة السياسات التابعة لمنظمة الجمارك العالمية
•الوكيل المساعد للشئون اإلدارية بوزارة الداخلية
خالل مسيرته المهنية ،حاز سعادة المهندس باسم بن يعقوب الحمر على أوسمة الشرف التالية:
•وسام الواجب العسكري في 21إبريل 1987
•وسام السلطان في 14ديسمبر 1987
•وسام تحرير الكويت في 23ديسمبر 1991
•وسام الخدمة البحريني من الدرجة األولى في 5فبراير 1997
•وسام الشيخ عيسى من الدرجة الرابعة في 1يناير 2001
•وسام حوار في 12أكتوبر 2001
•وسام البحرين من الدرجة الثانية في 25يناير 2007
•وسام االستحقاق من الدرجة األولى في 16ديسمبر 2007
•وسام البحرين من الدرجة األولى في 12ديسمبر 2008
المؤهالت:
•بكالوريوس في االقتصاد و المالية من جامعة بنتلي ،والثام ،بوالية ماساتشوستس.
•ماجستير في التحليل المالي الدولي من جامعة بنتلي ،والثام ،بوالية ماساتشوستس.
لدى السيد كمال مراد خبرة عملية ألكثر من 19عامًا
يشغل حاليًا منصب المدير التنفيذي للمشاريع االستثمارية في إحدى المؤسسات الرائدة في مملكة البحرين والمنطقة.
عضو مجلس إدارة شركة :رئيس وعضو مجلس إدارة في مجالس إدارات بعض الشركات االستثمارية والمؤسسات التعليمية ،بما في ذلك ديار المحرق ذ.م.م ،.والجامعة
األمريكية في البحرين.
المؤهالت:
•ماجستير في إدارة األعمال والشؤون المالية ،الكلية األمريكية في لندن -المملكة المتحدة
•بكالوريوس في الهندسة المدنية ،جامعة البحرين ،مملكة البحرين
•حضرت برنامج تسريع اإلدارة في كلية إنسياد ،فرنسا.
لدى السيدة نجالء الشيراوي خبرة عملية تربو على 23عامًا في مجال االستثمارات المصرفية
المنصب الحالي :الرئيس التنفيذي لشركة األوراق المالية واالستثمار ش.م.ب (مقفلة) (سيكو) ،البحرين
رئيس مجلس اإلدارة :شركة خدمات صناديق سيكو ش.م.ب (مقفلة) ( ،)SFSوسيكو للوساطة المالية المحدودة.
عضو مجلس اإلدارة :مجلس التنمية االقتصادية (البحرين) ،وصندوق احتياطي األجيال القادمة (البحرين) ،ومجلس حماية الودائع (البحرين) ،ومعهد البحرين للدراسات
المصرفية والمالية ،وجمعية مصارف البحرين ،وسيكو المالية (السعودية).
المناصب السابقة :عملت لدى شركة األوراق المالية واالستثمار (سيكو) منذ سنة 1997حيث شغلت عدة مناصب في البنك بما في ذلك نائب الرئيس التنفيذي ،الرئيس
التنفيذي للعمليات .كما عملت لدى عدد من المؤسسات المملوكة من قبل عهدة دار المال اإلسالمي ومقرها جنيف.
المؤهالت:
•بكالوريوس في علوم إدارة األعمال من الجامعة األمريكية بواشنطن ،الواليات المتحدة األمريكية.
•ماجستير في إدارة األعمال من جامعة دي باول ،الواليات المتحدة األمريكية.
لدى الشيخ محمد آل خليفة أكثر من 21عامًا من الخبرة العملية.
يشغل حاليًا منصب مدير الموارد البشرية والمالية بوزارة اإلسكان.
شغل سابقًا منصب رئيس الشئون المالية في المؤسسة العامة للشباب والرياضة.
* الهيكل الجديد لمجلس اإلدارة المعين بتاريخ 8ديسمبر 2022هو كما يلي:
) 1سعادة السيدة آمنة بنت أحمد الرميحي -وزيرة اإلسكان والتخطيط العمراني (غير مستقل)
تم تعيينها كرئيس لمجلس إدارة بنك اإلسكان اعتبارًا من سنة 2022
المؤهالت
•حاصلة على بكالوريوس في نظم المعلومات التجارية من جامعة البحرين
الخبرة وأهم مالمح السيرة الذاتية لسعادة السيدة آمنة بنت أحمد الرميحي:
•عينت بموجب المرسوم الملكي رقم ( )18لسنة 2021كوكيل لالقتصاد الوطني بوزارة المالية واالقتصاد الوطني.
•عينت بموجب المرسوم الملكي رقم ( )26لسنة 2019كوكيل مساعد للتنافسية والمؤشرات االقتصادية بوزارة المالية واالقتصاد الوطني ،حيث عملت من خاللها على:
.1قيادة فريق اقتصادي معني بمتابعة المؤشرات االقتصادية ومؤشرات التنافسية لمملكة البحرين ،والذي يرصد تقدّ م البحرين في كافة القطاعات الرئيسية المحلية
والعالمية.
.2اإلشراف على تنفيذ مبادرات الحزمة المالية واالقتصادية لدعم القطاعات المتأثرة بتداعيات جائحة الكورونا .وكذلك اإلشراف على إطالق صندوق دعم السيولة ،الذي
يهدف لدعم شركات القطاع الخاص والشركات الصغيرة والمتوسطة للتغلب على تحديات السيولة.
.3تقديم الدعم التقني واإلداري للجنة الوزارية للشؤون المالية واالقتصادية والتوازن المالي.
•انضمت إلى مكتب النائب األول لرئيس مجلس الوزراء عام ،2013وعملت على تأسيس وحدة المشاريع ،والتي عملت من خاللها على متابعة تنفيذ عدد من المشاريع
ضمن اإلطار الموحد للبرامج الحكومية ذات األولوية في نسختيه األولى والثانية ،والتي كان من أهمها ما يلي:
.1إطالق النظام الوطني للمقترحات والشكاوى (تواصل) ،والذي يهدف لتحسين جودة الخدمات الحكومية.
.2إنشاء نظام لمراقبة أداء أكثر من 120مؤشر اقتصادي بهدف إصدار قرارات مبنية على المعرفة.
.3أشرفت على عملية إعادة هندسة أكثر من 30خدمة حكومية.
.4المشاركة في وضع سياسة تعزيز االستقرار المالي واالستدامة المالية.
•عملت في عدة مناصب في مجلس التنمية االقتصادية ،بداية من عملها كمحلل أول في إدارة التخطيط والتطوير االقتصادي في ،2009وتدرجت في السلم الوظيفي
حتى أصبحت مسئول أول التخطيط والتطوير االقتصادي ،وقامت خاللها بمتابعة تنفيذ االستراتيجية االقتصادية الوطنية المنبثقة عن رؤية البحرين االقتصادية ،2030
والتي تركز على مبادرات قطاع الخدمات المالية ،كما ساهمت في العديد من البحوث والدراسات االقتصادية.
•عملت ببورصة البحرين عام .2006
•حاصلة على تقدير جاللة الملك المفدى بمنحها وسام الكفاءة في عام .2017
العضويات:
•عينت عضوًا في مجلس إدارة الهيئة العامة للتأمين االجتماعي بموجب المرسوم الملكي رقم ( )90لسنة 2019بإعادة تشكيل مجلس إدارة الهيئة العامة للتأمين
االجتماعي.
•عضو سابق في مجلس أمناء بوليتكنك البحرين بموجب المرسوم الملكي رقم ( )25لسنة .2017
) 8السيد عدنان فتح اهلل جناحي ،رئيس الموارد البشرية والشئون اإلدارية واالتصاالت المؤسسية
لدى السيد عدنان جناحي خبرة ألكثر من 27عامًا في مجال إدارة الموارد البشرية ،وكان يعمل لدى إحدى البنوك الرائدة ،بنك البحرين الوطني قبل انضمامه إلى بنك
اإلسكان ،وكان يشغل منصب مدير ورئيس قسم الموارد البشرية في بنك دار االستثمار.
السيد عدنان حاصل على ماجستير في إدارة األعمال من جامعة غالمورغان ،والدبلوم العالي في الدراسات المصرفية من معهد البحرين للدراسات المصرفية والمالية.
وهو يعمل لدى بنك اإلسكان منذ سنة 2009بمنصب مدير أول في قسم الموارد البشرية والشئون اإلدارية وتم تعيينه قائم بأعمال رئيس قسم الموارد البشرية والشئون
اإلدارية في سنة .2013
وتولى السيد عدنان منصبه الحالي في سنة .2014
)12السيدة هيفاء المدني ،رئيس إدارة الشئون القانونية وسكرتارية مجلس اإلدارة
لدى السيدة هيفاء المدني خبرة كمحامية ومستشارة قانونية ألكثر من 24عامًا ،أمضت حياتها المهنية بالكامل في بنك اإلسكان منذ تخرجها من جامعة الكويت بدرجة
بكالوريوس في القانون ،وهي أيضًا عضو مجلس إدارة شركة عقارات اإلسكان ،وهي شركة تابعة لبنك اإلسكان منذ .2007
تولت منصبها الحالي في سنة .2015
2022
مجموع مجموع مكافأة األداء مجموع
المكافآت الثابتة المكافآت النقدية (المدفوعة المكافآت منافع أخرى/ عدد
والمتغيرة المتغيرة فعليًا في )2022 الثابتة عالوات األساسي الفئة الرقم األشخاص
68.400 68.400 68.400 أعضاء مجلس اإلدارة *9 1
األشخاص المعتمدين (غير
313.593 60.905 60.905 252.688 76.576 176.112 مشمولين في بند 3 ،1و )7 3 2
األشخاص المعتمدين في
أقسام إدارة المخاطر ،التدقيق
الداخلي ،العمليات ،الرقابة
المالية ،مكافحة غسيل األموال،
427.663 78.359 78.359 349.304 118.352 230.952 وااللتزام 6 3
األشخاص المعتمدين في خط
1.042.405 267.516 267.516 774.889 232.645 542.244 األعمال **6 4
موظفين آخرين عدا األشخاص
المعتمدين الذين يعملون
في أقسام خاضعة للرقابة في
706.656 114.351 114.351 592.305 181.748 410.557 البند رقم 3 28 5
2.245.966 326.219 326.219 1.919.747 652.604 1.267.143 موظفين آخرين 99 6
4.804.683 847.350 847.350 3.957.333 1.330.325 2.627.008 المجموع الكلي 151
*تشمل مكافآت مجلس اإلدارة لسبعة أعضاء غادروا البنك في سنة .2022كما تشمل مبلغ 400دينار بحريني مدفوعة ألحد أعضاء مجلس اإلدارة مقابل حضور اجتماعات
مجلس اإلدارة إلحدى الشركات التابعة للبنك.
* تشمل شخصًا يشغل منصبًا إداريًا في إحدى الشركات التابعة للبنك وهو معتمد من قبل مصرف البحرين المركزي.
2021
مجموع مكافأة األداء مجموع
مجموع المكافآت المكافآت النقدية (المدفوعة المكافآت منافع أخرى/ عدد
الثابتة والمتغيرة المتغيرة فعليًا في )2021 الثابتة عالوات األساسي الفئة األشخاص الرقم
70.800 - - 70.800 70.800 - أعضاء مجلس اإلدارة *9 1
األشخاص المعتمدين (غير
273.722 49.275 49.275 224.447 59.111 165.336 مشمولين في بند 3 ،1و )7 3 2
األشخاص المعتمدين في
أقسام إدارة المخاطر ،التدقيق
الداخلي ،العمليات ،الرقابة
المالية ،مكافحة غسيل األموال،
423.288 64.380 64.380 358.908 139.515 219.393 وااللتزام 6 3
األشخاص المعتمدين في خط
1.055.485 230.120 230.120 825.365 278.135 547.230 األعمال **7 4
2.757.378 360.086 360.086 2.397.292 699.041 1.698.251 موظفين آخرين 123 5
4.580.673 703.861 703.861 3.876.812 1.246.602 2.630.210 المجموع الكلي 148
** تشمل شخصين يشغالن منصبًا إداريًا في احدى الشركات التابعة للبنك وهما معتمدين من قبل مصرف البحرين المركزي.
* تشمل مبلغ 800دينار بحريني مدفوعة ألحد أعضاء مجلس اإلدارة مقابل حضور اجتماعات مجلس اإلدارة إلحدى الشركات التابعة للبنك.
*مالحظة :تشمل رسوم حضور جلسات مجلس اإلدارة البالغة 70.800دينار بحريني المدفوعة ألعضاء مجلس اإلدارة( .راجع المالحظة الواردة في الجدول أدناه)
10.الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي لبنك اإلسكان
المدير العام
رئيس الرقابة المالية
رئيس رئيس الموارد البشرية والشئون اإلدارية رئيس تكنولوجيا رئيس الرئيس التنفيذي للعمليات/ شركة عقارات اإلسكان
إدارة المخاطر والعالقات العامة واالتصاالت المؤسسية المعلومات العمليات نائب المدير العام المدير العام
مدير أول مدير – العالقات العامة واالتصاالت مدير أول – الفرع الرئيسي رئيس المؤسسات المالية مدير أول
أمــن المعلومات المؤسسية ومركز االتصاالت والبرامج الحكومية تطوير المشاريع
مدير أول البنية التحتية
لتكنولوجيا المعلومات
مدير مكافحة غسيل األموال مدير أول التسويق مدير أول الخدمات المصرفية مدير أول
مدير مساعد – اإلدارية
وااللتزام والمبيعات االستثمارية تطوير المشاريع
مدير تطوير تكنولوجيا
المعلومات
مدير –
مدير – إدارة المخاطر واالئتمان مدير السالمة – شاغر
الخزانة
لم يكن هناك تغيير جوهري في الهيكل التنظيمي عن السنة الماضية .أعد مجلس اإلدارة خطوطًا لرفع التقارير خالل هيكل مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية والتي توضح
فصل المهام كما هو مبين أعاله.
* ال توجد خطوط لرفع التقارير للجنة التنفيذية أو لجنة المكافآت والتعيينات وحوكمة الشركات.
إستراتيجية التواصل
في نهاية كل سنة مالية ،يتم مراجعة البيانات المالية الموحدة للمجموعة من قبل لجنة التدقيق واالمتثال وعرضها على مجلس اإلدارة العتمادها .قبل نهاية السنة ،يتم
مراجعة الميزانية السنوية من قبل اللجنة التنفيذية وتعرض على مجلس اإلدارة العتمادها ،وتُرسل جميع هذه المستندات الحق َا إلى وزارة المالية لعرضها على مجلس
الوزراء.
يحدد النظام األساسي للبنك المسئولين والجهات التي توزع عليها تقرير التدقيق السنوي للبنك وهم تحديدًا معالي وزير المالية ،سعادة وزير اإلسكان ،سعادة وزير
الصناعة و التجارة والسياحة وسعادة محافظ مصرف البحرين المركزي.
كما يلتزم البنك بالوفاء بمتطلبات اإلفصاح المنصوص عليها من قبل مصرف البحرين المركزي ويقوم البنك بنشر نتائجه المالية المدققة على موقعه اإللكتروني.
11.رأس المال
1 1.1هيكل رأس المال
بموجب إطار بازل ،3ينقسم رأس مال المصرف التنظيمي إلى الفئة األولى لرأس المال والفئة الثانية لرأس المال .كما تنقسم الفئة األولى لرأس المال إلى فئة حقوق
الملكية العادية 1والفئة اإلضافية (.)1
يلخص الجدول التالي نسب كفاية رأس المال إلجمالي رأس المال ورأس المال فئة األولى كما في 31ديسمبر :2022
%167 نسبة كفاية رأس المال األسهم العادية لرأس المال فئة األولى
%167 نسبة كفاية راس المال فئة األولى
%168 نسبة إجمالي كفاية رأس المال
فيما يلي إجمالي التعرضات الموزونة للمخاطر لكل فئة من فئات المخاطر التي يتعرض لها البنك كما في 31ديسمبر :2022
170.588 التعرضات الموزونة لمخاطر االئتمان
67.688 التعرضات الموزونة للمخاطر التشغيلية
- التعرضات الموزونة لمخاطر السوق
238.276 إجمالي التعرضات الموزونة للمخاطر
12.التدقيق الداخلي
قسم التدقيق الداخلي في بنك اإلسكان هو وظيفة مستقلة يرفع تقاريره مباشر ًة إلى لجنة التدقيق والمخاطر واالمتثال التابعة لمجلس اإلدارة وتقدم خدمات التدقيق
بشأن فعالية وظائف الرقابة وااللتزام والحوكمة الموضوعة في البنك.
يقوم قسم التدقيق الداخلي بإجراء أنشطته وفقًا لخطة معتمدة قائمة على المخاطر ،لضمان تغطية جميع العمليات والمهام عالية المخاطر سنويًا .وفقًا لمنهجية
التدقيق القائمة على المخاطر ،قام قسم التدقيق الداخلي بوضع والمحافظة على سجل شامل لمخاطر التدقيق الداخلي بأكمله ،حيث يتم تحديد المخاطر وتحديثها
بإنتظام على مدار السنة بإعتبارها التغيرات الديناميكية في بيئة األعمال والضوابط .يقوم قسم التدقيق الداخلي بتقييم ضوابط الرقابة الموضوعة للتخفيف من
المخاطر التي تم تحديدها ،ويقوم بفحصها على أسس العينة لضمان فعاليتها .ويرفع تقارير بشأن أي ضعف أو إنحراف إلى اإلدارة العليا ولجنة التدقيق والمخاطر التابعة
لمجلس اإلدارة إلتخاذ اإلجراءات التصحيحية.
13.مخاطر االئتمان
.1 3.1نظرة على إدارة مخاطر االئتمان
مخاطر االئتمان هي مخاطر الخسائر المالية إلى المجموعة إذا فشل العميل أو الطرف المقابل من األداة المالية بالوفاء بااللتزامات التعاقدية .تنشأ مخاطر التمركز عندما
تدخل مجموعة من األطراف المتعاملة في أنشطة تجارية متشابهة ،أو في أنشطة في نفس اإلقليم الجغرافي ،أو عندما تكون لها نفس السمات االقتصادية مما يؤثر
بشكل متشابه على مقدرتها للوفاء بالتزاماتها التعاقدية في حالة بروز تغيرات اقتصادية أو سياسية أو أي تغيرات أخرى.
مخاطر االئتمان هي مخاطر خسارة المجموعة بسبب فشل العمالء أو الزبائن أو األطراف المقابلة ،بما في ذلك الجهات السيادية ،في الوفاء بكامل التزاماتهم ،بما في ذلك
السداد الكامل وفي الوقت المحدد لمبلغ األصل ،والفائدة ،والضمان ،والذمم المدينة األخرى .إن الفشل في ذلك يؤدي لتكبد المجموعة خسارة مالية .مخاطر االئتمان التي
يواجهها البنك تنشأ من القروض والسلفيات جنبًا إلى جنب مع مخاطر ائتمان الطرف المقابل الناشئة من أنشطة الخزينة.
يستخدم بنك اإلسكان بعض التقنيات لتخفيف المخاطر في المحفظة االئتمانية الخاصة به .يحاول البنك السيطرة على مخاطر االئتمان من خالل مراقبة التعرضات
االئتمانية ،والحد من المعامالت مع أطراف مقابلة محددة ،وتقييم الجدارة االئتمانية لألطراف المقابلة ،ومصدر السداد والحصول على الضمان حيثما كان ذلك ضروريًا ومناسبًا.
يملك البنك سياسات وإجراءات محددة بشكل جيد لتحديد وقياس ومراقبة والتحكم في مخاطر االئتمان في جميع أنشطة البنك .يتم اعتماد سياسة مخاطر االئتمان من
قبل مجلس اإلدارة .كما يقوم البنك بوضع بيانات شاملة للمخاطر سنويًا ومراقبة االلتزام بالحدود المعتمدة من مجلس اإلدارة.
يملك البنك مستويات سلطة ،وأنشأ لجان على مستوى اإلدارة مسئولة عن مراقبة التعرضات لمخاطر االئتمان .يطبق البنك نظاما منهجيًا إلصدار التقارير حول المخاطر في
جميع دوائر وأقسام المؤسسة ،ويقوم هذا النظام على مبدأ االنفتاح في تقديم تقارير ألصحاب المصلحة في البنك
المرحلة الثانية :الخسائر االئتمانية المتوقعة لمدى الحياة – ليست منخفضة القيمة
المرحلة الثانية تشمل الموجودات المالية التي يوجد لها ارتفاع جوهري في مخاطر االئتمان منذ االحتساب المبدئي (إال إذا كانت ذات مخاطر ائتمانية منخفضة كما في تاريخ
بيان المركز المالي) ،ولكن ال يوجد دليل موضوعي على انخفاض قيمتها .بالنسبة لهذه الموجودات ،يتم احتساب الخسائر االئتمانية المتوقعة لمدى الحياة ،ولكن يستمر
حساب إيراد الفوائد على اجمالي القيمة الدفترية لألصل .الخسائر االئتمانية المتوقعة لمدى الحياة هي الخسائر االئتمانية المتوقعة الناتجة من أحداث التعثر المحتملة على
مدى الحياة المتوقعة لألداة المالية .الخسائر االئتمانية المتوقعة هي المتوسط الموزون للخسائر االئتمانية مع احتمالية حدوث التعثر في السداد لمدى الحياة.
تفاصيل القروض المستحقة والموجودات األخرى حسب النوع والخسائر االئتمانية المتوقعة:
الخسائر االئتمانية الخسائر االئتمانية
المتوقعة المرحلة 3 المتوقعة المرحلة 1و 2 المبلغ الكلي
28.497 19.448 82.756 قروض الرهن العقاري اإلجتماعية
486 75 1.093 قروض الرهن العقاري التجارية
251 - 1.197 موجودات أخرى
29.234 19.523 85.046
القروض منخفضة القيمة
الخسائر االئتمانية
المتوقعة المرحلة 3 مبلغ القرض القروض منخفضة القيمة
35.921 58.108 قروض الرهن العقاري اإلجتماعية
518 685 قروض الرهن العقاري التجارية
36.439 58.793
جدول :8الحركة في الخسارة االئتمانية المتوقعة (بآالف الدنانير البحرينية)
المجموع المرحلة 3 المرحلة 1و 2
القروض:
85.825 55.490 30.335 الخسارة االئتمانية المتوقعة كما في 1يناير 2022
- ()30.080 30.080 صافي التحويالت بين المراحل
()995 ()890 ()105 المشطوب خالل السنة -القروض االجتماعية
()1.834 ()1.834 - المشطوب خالل السنة – القروض التجارية
()13.597 13.878 ()27.475 (المحرر) /المخصص للسنة – القروض االجتماعية
()271 ()125 ()146 المحرر للسنة – القروض التجارية
69.128 36.439 32.689 الخسارة االئتمانية المتوقعة كما في 31ديسمبر 2022
تتعلق جميع قروض المجموعة التي فات موعد إستحقاقها ورصيد المخصص كما في 31ديسمبر 2022بعملياتها في مملكة البحرين.
متوسط إجمالي
التعرضات* التعرضات
الممولة
ّ التعرضات
95.416 87.820 النقد وما في حكمه
8.490 4.493 إستثمارات
784.277 808.805 قروض
4.046 4.120 إستثمارات في شركات زميلة
60.452 61.523 إستثمارات عقارية
31.355 39.094 عقارات قيد التطوير
9.394 2.703 موجودات أخرى
993.430 1.008.558
الممولة
ّ التعرضات غير
28.514 47.066 تتعلق بالقروض
13.122 11.976 التزامات رأسمالية
41.636 59.042
* يتم احتساب متوسط األرصدة بناءً على األرصدة في نهاية الربع السنوي.
** التعرضات المعلنة هي صافي من أي مخففات لمخاطر االئتمان (راجع اإليضاح أدناه حول تخفيف مخاطر االئتمان).
تحتفظ المجموعة بضمانات مقابل القروض على هيئة رهن عقاري على العقارات السكنية (راجع القسم رقم .)14
مخففات مخاطر االئتمان:
لم يأخذ البنك باالعتبار أي تخفيف لمخاطر االئتمان لغرض احتساب كفاية رأس المال ،ونتيجة لذلك لم يستخدم البنك ترتيبات المقاصة داخل أو خارج الميزانية العمومية
(أي أنه ال يوجد مخاطر ائتمانية للطرف المقابل) كما في 31ديسمبر .2022
التعرض للتورّق:
ال يوجد لدى البنك أي تعرض للتورق كما في وخالل السنة المنتهية في 31ديسمبر .2022
جدول :11التوزيع الجغرافي للتعرضات (بآالف الدنانير البحرينية)
يلخص الجدول التالي تعرضات التوزيع الجغرافي (كما هو مذكور بموجب المعايير الدولية إلعداد التقارير المالية) ،مقسمًا إلى مجاالت جوهرية حسب أنواع التعرض كما
في 31ديسمبر :2022
العقارات البنوك
المجموع أخرى السياحة الرهن السكني واإلنشاءات والمؤسسات المالية الحكومة
الممولة
ّ التعرضات
87.820 145 - - - 11.205 76.470 أرصدة البنوك
4.493 316 - - 2.563 - 1.614 اإلستثمارات
808.805 - - 808.805 - - - القروض
4.120 - - - 4.120 - - إستثمارات في شركات زميلة
61.523 - - - 61.523 - - إستثمارات عقارية
39.094 - - - 39.094 - - عقارات قيد التطوير
2.703 1.725 - 401 85 272 220 موجودات أخرى
1.008.558 2.186 - 809.206 107.385 11.477 78.304
الممولة
ّ التعرضات غير
47.066 - - 47.066 - - - تتعلق بالقروض
11.976 - - - 11.976 - - التزامات رأسمالية
59.042 - - 47.066 11.976 - -
ليس لدى البنك أي تعرضات ألطراف مقابلة عالية االستدانة أو غيرها من األطراف المقابلة ذات مخاطر عالية كما في وللسنة المنتهية في 31ديسمبر .2022عالوة على ذلك،
ليس لدى البنك تمركز للمخاطر ألطراف فردية حيث يفوق التعرض %15عن حد المدين الفردي كما في وللسنة المنتهية في 31ديسمبر .2022
جدول :13معامالت بين شركات المجموعة كما في 31ديسمبر ( 2021بآالف الدنانير البحرينية)
أفصح البنك عن المعامالت مع شركاته التابعة على أساس مستقل .يلخص الجدول التالي المعامالت بين شركات المجموعة كما في 31ديسمبر :2022
المجموع دانات اللوزي شركة عقارات اإلسكان بنك اإلسكان
الموجودات
794 386 408 - أرصدة لدى البنوك
3.514 2.300 1.214 - ودائع بين البنوك
305 160 - 145 عقارات قيد التطوير
88 - - 88 استثمارات عقارية
19.119 - - 19.119 إستثمارات في شركات تابعة
5.160 4.992 38 130 موجودات أخرى
28.980 7.838 1.660 19.482
المطلوبات وحقوق الملكية
3.514 - - 3.514 ودائع غير مصرفية
794 - - 794 حسابات جارية
5.160 9 124 5.027 مطلوبات أخرى
19.512 18.869 61 582 رأس المال وإحتياطيات
28.980 18.878 185 9.917
* جميع المعامالت بين شركات المجموعة تتم على اسس تجارية بحتة.
13.4التعرضات الكبيرة
التعرضات الكبيرة تشمل أي تعرض لطرف آخر ،بما يساوي %10أو أكثر من القاعدة الرأسمالية الموحدة .لم يكن لدى البنك أية تعرضات كبيرة كما في 31ديسمبر .2022
15.المخاطر اإلئتمانية لألطراف المقابلة لألدوات المشتقة وأدوات صرف العمالت األجنبية
ال يوجد لدى البنك أي تعرضات ألي من األدوات المشتقة وأدوات صرف العمالت األجنبية .وبالتالي فإن البنك ال يتعرض للمخاطر اإلئتمانية الناشئة من األطراف المقابلة.
16.مخاطر السيولة
مخاطر السيولة هي مخاطر عدم قدرة المجموعة على الوفاء بمتطلباتها التمويلية .قد تنتج مخاطر السيولة عن اضطرابات السوق أو خفض التصنيف االئتماني ،والذي
قد يتسبب في قطع بعض مصادر التمويل فورًا .للوقاية من هذه المخاطر ،قام البنك بتنويع مصادر التمويل ،ويتم إدارة األصول مع وضع السيولة باالعتبار ،ويتم مراقبة
أوضاع السيولة ،والمحافظة على توازن جيد بين النقد ،وما في حكمه ،واألوراق المالية القابلة للتسويق بسهولة .باإلضافة لذلك ،يحتفظ البنك بعدة ودائع قانونية لدى
المصارف المركزية ،وحصل على خطوط ائتمان من بنوك ومؤسسات مالية مختلفة .تعتمد قدرة البنك في المحافظة على أوضاع سيولة مستقرة في المقام األول على
عملية السداد من محفظة القروض ،والقروض المشتركة ،والطبيعة طويلة األجل للحساب الحكومي.
يملك البنك سياسة إلدارة مخاطر السيولة ،والتي تشرح أدوار ومسئوليات لجنة األصول والخصوم ،وتنص على المبادئ التوجيهية العامة فيما يتعلق بالحد األدنى لألصول
السائلة التي يجب ان يحتفظ بها البنك ،وحدود الفجوة لوعاء الوقت في سلم االستحقاق ،والتدفق المتراكم لحدود النقد ألوعية الوقت ،و نسب السيولة المختلفة التي
يجب الحفاظ عليها ،والتي تم اعتمادها من قبل لجنة األصول والخصوم بناءً على استراتيجية السيولة.
كما يضع البنك خطط طواريء للتعامل مع الظروف االستثنائية لمخاطر السيولة بعد تحليل السيناريو الشامل.
جدول :14توزيع اإلستحقاق التعاقدي المتبقي للموجودات والمطلوبات (بآالف الدنانير البحرينية)
يعكس التقرير بأنه ال توجد هناك أية فجوات متراكمة سلبية يعكسها تقرير إدارة الموجودات والمطلوبات ،أي أن البنك سيكون في وضع سيولة مريح ،وسيكون قادرًا
على سداد مطلوباته الحالية في تواريخ االستحقاق المجدولة من موجوادته الحالية.
ال وفق األنواع الرئيسية للتعرضات االئتمانية.
يلخص الجدول التالي تفاصيل االستحقاقات التعاقدية المتبقية لكامل المحفظة االئتمانية كما في 31ديسمبر ،2022مفص ً
بالنسبة للعناصر التي ليس لها استحقاقات تعاقدية ،تم استخدام االستحقاق المتوقع لغرض هذا اإلفصاح:
أكثر من 20 - 10 10-5 5-3 3-1 12-6 6-3 3-1 7أيام إلى 7-1
المجموع 20سنة سنة سنوات سنوات سنوات شهر أشهر أشهر 1شهر أيام
87.820 - - - - - - - - 30.000 57.820 أرصدة البنوك
4.493 - - - - 3.228 141 - 1.050 - 74 استثمارات
808.805 102.597 341.769 185.014 73.711 71.271 17.384 8.584 5.665 2.810 - قروض
4.120 4.120 - - - - - - - - - استثمارات في شركات زميلة
61.523 - 36.913 12.305 12.305 - - - - - - استثمارات عقارية
39.094 - - - - 18.732 20.362 - - - - عقارات قيد التطوير
2.703 - - 131 181 748 306 216 546 437 138 موجودات أخرى
1.008.558 106.717 378.682 197.450 86.197 93.979 38.193 8.800 7.261 33.247 58.032 مجموع الموجودات
10.000 - - - - - - - - 5.000 5.000 قروض بين البنوك
9.267 - - - - - - - - - 9.267 حسابات جارية للعمالء
505.202 458.488 - - - 20.000 20.000 - - 6.714 - حسابات الحكومة
75.000 - - 75.000 - - - - - - - قروض ألجل
7.305 - - 40 1.245 1.369 477 1.877 2.064 227 6 مطلوبات أخرى
606.774 458.488 - 75.040 1.245 21.369 20.477 1.877 2.064 11.941 14.273 مجموع المطلوبات
401.784 ()351.771 378.682 122.410 84.952 72.610 17.716 6.923 5.197 21.306 43.759 عدم التطابق
401.784 401.784 753.555 374.873 252.463 167.511 94.901 77.185 70.262 65.065 43.759 عدم التطابق المتراكم
ليس هناك أي التزامات تتعلق بمعامالت الرجوع (أي حين يتم بيع األصل ،ولكن يحتفظ البنك بمسئولية السداد إذا تخلف الطرف المقابل األصلي عن السداد أو فشل في
الوفاء بالتزاماته).
17.مخاطر السوق
1 7.1نظرة عامة على إدارة مخاطر السوق
تعرف مخاطر السوق للبنك بأنها المخاطر التي تتعرض لها اإليرادات ورأس المال نتيجة للتغيرات في أسعار الفائدة في السوق أو أسعار األوراق المالية ،صرف العمالت
األجنبية ،السلع واألسهم وكذلك التقلبات في التغييرات .إن الخصائص الرئيسية لمخاطر السوق بالنسبة للبنك هي كما يلي:
•ال يوجد لدى البنك في الوقت الحاضر “محفظة متاجرة”.
•تقتصر اإلستثمارات في المقام األول على فئة االستثمارات “بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر”.
•ال توجد مخاطر السوق لدى البنك.
•يتّبع البنك المنهجية المعيارية لحساب المخصصات الرأسمالية لمخاطر السوق.
18.المخاطر التشغيلية
1 8.1نظرة على إدارة المخاطر التشغيلية
المخاطر التشغيلية هي مخاطر تكبد نتائج سلبية ناتجة عن عدم كفاية أو فشل العمليات الداخلية أو األشخاص أو األنظمة أو من أحداث خارجية .إن هدف البنك هو
الحفاظ على تعرضه للمخاطر التشغيلية عند مستويات ضمن نطاق شهية تحمل المخاطر ،مع مراعاة السوق التي يعمل فيه ،وخصائص عمله ،باإلضافة لبيئته االقتصادية
والتنظيمية.
السياسات:
هنالك سياسات ومعايير وأنظمة وبرامج قائمة للتحكم في ممارسات إدارة المخاطر التشغيلية في جميع أنحاء البنك .وعلى وجه التحديد ،فإن سياسة إدارة المخاطر
التشغيلية تحدد منهجًا عامًا إلدارة المخاطر التشغيلية بطريقة منظمة ومنهجية ومتناسقة.
منهجيات المخاطر
بغرض إدارة ومراقبة المخاطر التشغيلية ،يتم استخدام أدوات مختلفة ،بما في ذاك تقييم ذاتي للمخاطر والرقابة ،األشخاص المسئولين عن المخاطر التشغيلية ،ومراقبة
المؤشرات الرئيسية للمخاطر.
إن خطوط الدفاع الثالثة هذه تعتمد تصنيفًا واحدًا مشتركًا للمخاطر ،ومنهجية ثابتة إلدارة المخاطر ،إلدارة المخاطر التشغيلية .يتم إجراء التقييم الذاتي للمخاطر والرقابة
من قبل كل وحدة دعم أو أعمال لتحديد المخاطر التشغيلية الرئيسية ،وتقييم فعالية الضوابط الداخلية .عند تحديد مسائل الرقابة ،تقوم الوحدات بوضع خطط عمل
وتتبع حل هذه المسائل.
يتم تصنيف أحداث المخاطر التشغيلية وفقًا لمعايير إطار بازل .يجب اإلبالغ عن هذه األحداث ،بما في ذلك أي حوادث كبيرة والتي قد تضر بسمعة البنك ،بناء على بعض
المعايير المحددة .يتم استخدام المؤشرات الرئيسية للمخاطر ومحفزات التصعيد المحددة مسبقًا لتسهيل مراقبة المخاطر بطريقة تطلعية.
تم تحديد األشخاص المسئولين عن المخاطر التشغيلية في كل إدارة ،بقصد أن يكون شريكًا معتمدًا وموثوقًا ضمن مجاالت عمل كل منهم ،و للعمل كوسطاء بين
الوظائف التي تطور سياسات واستراتيجيات المخاطر ،والموظفين الذين يجب عليهم تنفيذ تلك االستراتيجيات .يضمن قسم إدارة المخاطر توفير التدريب المناسب،
وتنفيذ عمليات الضمان من أجل تعزيز ثقافة قوية للمخاطر التشغيلية داخل المنشأة.
باإلضافة لذلك ،فإن كل منتج أو خدمة جديدة ،أو ترتيب االستعانة بمصادر خارجية ،يخضع لمراجعة المخاطر وعملية التوقيع ،حيث يتم تحديد وتقييم المخاطر ذات الصلة.
كما تخضع التغييرات على المنتجات أو الخدمات الموجودة ،وترتيبات االستعانة بمصادر خارجية الموجودة حاليا لعملية مماثلة.
جدول :15مراكز أسهم حقوق الملكية في المحفظة المصرفية (بآالف الدنانير البحرينية)
يلخص الجدول التالي مجموع إجمالي التعرضات لالستثمارات القائمة على األسهم كما في 31ديسمبر 2022
مخصصات موزونة المحتفظ بها إجمالي
رأس المال للمخاطر مدرج بشكل خاص التعرضات
700 5.599 - 2.878 2.878 إستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر
1.030 8.240 4.120 - 4.120 إستثمار في شركة زميلة
1.179 9.434 - 18.869 18.869 استثمار في شركة تابعة غير موحدة
قام البنك ببيع استثمار حقوق الملكية المدرجة بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر بالقيمة الدفترية ،أي لم يتم احتساب أي أرباح محققة (أو خسائر) نتيجة
لمعاملة البيع .باإلضافة لذلك ،ال يملك البنك أي استثمارات حقوق ملكية خاضعة ألي انتقال إشرافي أو أحكام تتعلق بمتطلبات رأس المال التنظيمي.
تعتبر األصول المرجحة للمخاطر المستخدمة في الوصول إلى متطلبات رأس المال ،االستثمارات بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر و التي تتكون من االستثمار
في شركة نسيج مرجحة للمخاطر بنسبة %200كونها استثمار في أسهم شركة عقارية واالستثمارات في شركة بلكسكو هي مخاطر مرجحة بنسبة .%150يتم احتساب
مخصص رأس المال بنسبة .%12.5
يمثل االستثمار في الشركة الزميلة تعرض للعقارات وبالتالي يتم ترجيح المخاطر بنسبة %200لغرض احتساب رأس المال التنظيمي.
يمثل االستثمار في الشركة التابعة الغير موحدة تعرض عقاري لمشروع اإلسكان االجتماعي ،وبالتالي فهو خطر مرجح بنسبة %50وفقا المتياز مصرف البحرين المركزي.
إن تعرضات البنك لمراكز األسهم في المحفظة المصرفية يرتبط بشكل رئيسي بنشاط التطوير العقاري.
ال تسمح إستراتيجية البنك حاليًا في اإلحتفاظ بأية مراكز لألسهم ضمن محفظة إستثمار الخزينة ،ومن المرجح إستمرارها على نفس األسس للمستقبل المنظور.
المجموع
بآالف الدنانير 9أشهر– 6أشهر– شهر واحد – يوم واحد –
البحرينية 12أشهر 9أشهر 3أشهر– 6أشهر 3أشهر شهر يوم واحد الفئة
11.091 609 1.821 3.036 4.045 1.550 30 صدمة %1
22.181 1.217 3.643 6.072 8.089 3.100 60 صدمة %2
21.أتعاب التدقيق
يحتفظ البنك بالمعلومات المتعلقة باألتعاب المدفوعة للمدققين الخارجيين لخدمات التدقيق والخدمات األخرى ،بما في ذلك مراجعة البيانات المالية المرحلية ،وخدمات
اإلجراءات المتفق عليها والمتعلقة بالتقرير التحوطي الفصلي لمصرف البحرين المركزي ،ومكافحة غسيل األموال ،ومتطلبات اإلفصاح العامة السنوية والنصف سنوية
لمصرف البحرين المركزي ،وسيتم تقديمها عند الطلب .تم إعادة تعيين شركة كي بي إم جي فخرو كمدققين خارجيين للبنك للسنة المنتهية كما في 31ديسمبر .2022
تم مراجعة وتقييم عملية إعادة تعيين المدققين الخارجيين من قبل لجنة التدقيق والمخاطر واالمتثال ،واعتمادها من قبل مجلس اإلدارة.
الخطوة :3مكونات رأس المال العادي (الفترة االنتقالية) كما في 31ديسمبر 2022
الخطوة :3مكونات رأس المال العادي (الفترة االنتقالية) كما في 31ديسمبر ( 2022يتبع)
الخطوة :3مكونات رأس المال العادي (الفترة االنتقالية) كما في 31ديسمبر ( 2022يتبع)