Üretim Planlama ve Kontrol

2. Hafta
Berkay Tan 1200608006
Talep Tahminleri İle Üretim Planlama Arasındaki İlişki:

Talep planlaması, bir ürün veya hizmete olan talebin tahmin edilmesi sürecidir, böylece daha
verimli bir şekilde üretilebilir ve teslim edilebilir ve müşteri memnuniyeti sağlanır. Talep
planlaması, tedarik zinciri planlamasında önemli bir adım olarak kabul edilir. Tedarik zinciri
yürütme ve tedarik zinciri planlaması, tedarik zinciri yönetiminin iki ana bileşenidir. SCM'nin
planlama tarafı tipik olarak, envanter ve pazarlama gibi talebi etkileyebilecek faktörleri
dikkate alan ve beklenen talebi karşılamak için ürünlerin nereye dağıtılacağını belirleyen
istatistiksel bir tahmine dayalı bir talep planı oluşturmayı içeren talep planlaması ile başlar.
Talep planı, tedarik zinciri planlama sürecinin sonraki adımlarını besler: malzeme
gereksinimleri planlaması (MRP) ve üretim planlaması . Ürün üretildikten sonra, depo ve
nakliye yönetimi dahil olmak üzere SCM'nin yürütme aşamalarına girer. Satış müdürleri,
pazarlamacılar ve üretim, finans ve üretim müdürleri talep planlama ekibinin tipik üyeleridir.
Bazı şirketler, talep planlayıcı ve talep planlama analisti gibi unvanlara sahip özel personele
sahiptir. Talep planlayıcısı genellikle takıma liderlik eder. Talep planlamasının önemi Bir
ürüne olan talebi karşılamak çok önemlidir, çünkü bunu yapmamak ürün için gelir kaybına
veya daha da kötüsü müşteri kaybına neden olabilir. Talep planlamasının ana hedeflerinden
biri, kıtlıklara maruz kalmadan veya fazla stok yapmak ve depolamak için para israf etmeden
müşteri talebini karşılamak için doğru miktarda envantere sahip olmaktır. Talep planlaması
ayrıca, perakende talebindeki küçük dalgalanmaların tedarikçiler ve üreticiler gibi tedarik
zincirindeki önceki aktörlerden gelen talebi arttırdığı bir fenomen olan kırbaç etkisini en aza
indirmeye yardımcı olabilir. Tedarik zinciri katılımcıları arasında daha doğru talep tahminleri
ve daha iyi iletişim, kamçı etkisini en aza indirmeye yardımcı olabilir. Talep planlamasının
unsurları Talep planlaması, tipik olarak aşağıdaki unsurları içeren karmaşık bir süreçtir:
• Talebi tahmin ettiği veya etkilediği bilinen faktörler hakkında iç ve dış kaynaklardan veri
toplama;
• Satışların, envanterin ve diğer verilerin istatistiksel analizi;
• Gelecekteki talebi tahmin etmek için verilerin modellenmesi; ve
• Promosyonlar ve üretim gecikmeleri gibi talebi etkileyebilecek olaylar hakkında bilgi
toplamak için tedarikçiler, üreticiler, satış görevlileri ve diğer paydaşlarla iş birliği.
Yukarıdaki işlemler aşağıdakilerin oluşturulmasına yol açar:
• Talep tahmini, veri modeli ve analizine dayalı bir talep tahmini ve ardından bir
• Tahmini talebi karşılamak için gereken envanterin miktarını, türünü ve
yerini özetleyen talep planı.
Bu temel işlevlerin ötesinde, bazı talep planlama stratejileri, en azından kısmen aşağıdaki
süreçleri içerir:
• Farklı ürünlere yönelik talebe katkıda bulunan faktörleri analiz etmek için ürün yaşam
döngüsü yönetimi ( PLM); Ve

• Envanterin talebi karşılayacak miktarlarda doğru yerlerde olmasını sağlamak için ikmal
planlaması.

Talep planlaması ve talep tahmini:

Bir tahmin, en basit haliyle, gelecekteki olayların bir tahminidir. İş bağlamında, talep
tahmini, talep planlamacılarının belirli bir ürüne olan talebin bir hafta, bir ay veya hatta bir
yıl içinde ne olacağını tahmin etmeye çalıştıkları süreçtir. Tek hedefi doğru cevaba
ulaşmaktır ve bu nedenle talep tahmini oldukça veri odaklıdır. Talep planlaması, tüm
taahhüdü ifade eder: tüketici talebini tahmin etmek ve ardından işleri buna göre düzenlemek.
Kapsayıcı hedefi, bir şirketin müşterilere belirli bir ürünü veya hizmeti ne zaman, nerede ve
nasıl satın almak isterlerken maliyetleri mümkün olduğunca düşük tutarak tedarik
edebilmesini sağlamak ve böylece karlılık şansını artırmaktır. Böylece talep planlayıcı, talep
tahminini alır ve gerekli tüm adımları planlayarak ve herkesin üzerine düşeni iyi bir şekilde
yerine getirebilmesini sağlayarak eyleme dönüştürür. Bu nedenle talep planlaması, talep
tahmininden çok daha fazlasını kapsar. Tahmini üretmek kritik bir bileşen olsa da, tamamı
talep planlamasının parçası olan bir dizi başka görev ve sorumluluğu tetikler. Talep
planlamacıları, müşterilerin mutlu olmasını ve genel olarak şirketin sağlıklı kalmasını
sağlamak için tedarik zinciri boyunca insanlarla koordinasyon sağlamalıdır.
Kaynakça:

johngalt.com/learn/blog/what-s-the-difference-between-demand-forecasting-and-demand-
planning
Techtarget – David Essex