‫‪ 6‬روش راﯾﺞ در ارزشﮔﺬاري اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ‬

‫ﯾﮏ ﻣﻘﺪﻣﻪی ﮐﻮﺗﺎه و ﮐﺎرﺑﺮدی‬

‫آﺑﺎن ‪98‬‬
 ‫ﭼﯽ ﻫﺴﺖ و ﭼﯽ ﻧﯿﺴﺖ؟‬

‫• ﺗﺮﺑﯿﺖ ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬ ‫• ﻓﻠﺴﻔﻪي ارزشﮔﺬاري‬

‫ارزشﮔﺬاري!‬ ‫• اﻧﺘﺨﺎب روش درﺳﺖ‬
‫ارزشﮔﺬاري‬
‫• آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ‪ 6‬روش راﯾﺞ‬

‫ﻧﯿﺴﺖﻫﺎ‬ ‫ﻫﺴﺖﻫﺎ‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
‫ﺟﺎﻣﻊ اﻟﻤﻘﺪﻣﺎت‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫وﻗﺘﯽ از ارزشﮔﺬاري ﺣﺮف ﻣﯽزﻧﯿﻢ ‪...‬‬
‫ﻫﺪف‪ :‬ﭘﯿﺪا ﮐﺮدن ﯾﮏ ارزش ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ‬ ‫↙‬

‫ﻋﻠﺖ‪ :‬در دﺳﺘﺮس ﻧﺒﻮدن ارزش ﺑﺎزار‬ ‫↙‬

‫دﺷﻮاري رﺳﯿﺪن ﺑﻪ ﯾﮏ ﻋﺪد دﻗﯿﻖ ‪...‬‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫وﻗﺘﯽ از ارزشﮔﺬاري ﺣﺮف ﻣﯽزﻧﯿﻢ ‪...‬‬
‫ﺗﻔﺎوت ارزشﮔﺬاري ﮐﻼﺳﯿﮏ و اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﯽ‬ ‫↙‬

‫ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻧﻮع اﻧﺘﻘﺎل ﺳﻬﺎم در ارزشﮔﺬاري‬ ‫↙‬

‫ﺑﯽﻣﻌﻨﺎ ﺑﻮدن ارزشﮔﺬاري در ﻣﺮاﺣﻞ اوﻟﯿﻪ!‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫وﻗﺘﯽ از ارزشﮔﺬاري ﺣﺮف ﻣﯽزﻧﯿﻢ ‪...‬‬
‫ارزش )اﺳﺘﺎرﺗﺎپ در ﻣﺮﺣﻠﻪي( اﯾﺪه ﺗﻘﺮﯾﺒﺎً ﺻﻔﺮ اﺳﺖ‬ ‫↙‬

‫ارزش اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﯾﺎ اﻧﺪازهي ﻓﺮﺻﺖ؟‬ ‫↙‬

‫ارزشﮔﺬاري اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎي ﻣﺮاﺣﻞ اوﻟﯿﻪ‪،‬‬

‫ﺻﺮﻓﺎً ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار و‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ!‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫وﻗﺘﯽ از ارزش ﺣﺮف ﻣﯽزﻧﯿﻢ ‪...‬‬

‫ارزش )ﻗﯿﻤﺖ( ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ‬

‫ﯾﻌﻨﯽ ﭼﯽ؟‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫اﻧﻮاع ارزش‬

‫ارزش ﺑﺎزار • اﯾﻦ داراﯾﯽ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ در ﺑﺎزار ﺑﺎ ﭼﻪ ﻗﯿﻤﺘﯽ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ ﻣﯽﺷﻮد؟‬

‫ارزش‬
‫• ارزش اﯾﻦ داراﯾﯽ در دﻓﺘﺮﻫﺎي ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎ ﭼﻪ ﻗﯿﻤﺘﯽ ﺛﺒﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ؟‬ ‫دﻓﺘﺮی‬

‫ارزش‬
‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ • ﺑﺮاي داﺷﺘﻦ اﯾﻦ داراﯾﯽ ﻣﺸﺨﺺ در ﺷﺮاﯾﻂ ﻓﻌﻠﯽ ﭼﻘﺪر ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﻨﯿﻢ؟‬

‫• ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﻨﮕﺎم اﻧﺤﻼل ﺑﺎ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ داراﯾﯽ و ﮐﺴﺮ ﺑﺪﻫﯽﻫﺎ ﭼﻘﺪر ارزش‬ ‫ارزش‬
‫دارد؟‬ ‫ﺗﺼﻔﯿﻪ‬

‫• اﯾﻦ داراﯾﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮهاي ﮐﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ در آﯾﻨﺪه ﺑﺴﺎزد ﭼﻘﺪر‬

‫ارزش ذاﺗﯽ‬
‫ارزﺷﻤﻨﺪ اﺳﺖ؟‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫در ﻣﻀﺮات زﯾﺎدهروي‬

‫ﺧﯿﯿﯿﯿﻠﯽ زﯾﺎد!‬

‫ﺧﯿﯿﯿﯿﻠﯽ ﮐﻢ!‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﻓﺮاﺗﺮ از ﻧﻮك ﺑﯿﻨﯽ‬
Terminal
Value

Investment
Round #1 Round #2 Round #3 Round #4 Round #5
Round
Scale 1X 3X 3X 2X 1.5X

Normal Val (BT) 1 3 9 18 27

Over Val (BT) 2.5 7.5 22.5 45 67.5

Investment (BT) 0.3 1 3 10 20

Inv. Normal 23.7% 25% 25% 36% 43%

Share Over 11% 12% 12% 18% 23%

‫اﻧﮕﯿﺰهي ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺮاي‬

‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاري؟‬
zargarpour.ir ‫؛‬98 ‫ روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن‬6» ‫وﺑﯿﻨﺎر‬
 ‫ﯾﮏ دﯾﻨﺎﻣﯿﺴﻢ ﺑﺴﯿﺎر ﭘﯿﭽﯿﺪه‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﯾﮏ ﻣﺜﺎل ﺳﺎده از ﯾﮏ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﺷﺪﯾﺪ‬
‫ﺳﻬﺎم ذﺧﯿﺮهي ﮐﺎرﮐﻨﺎن را ﭼﻪ ﮐﺴﯽ ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫↙‬
‫ﻣﯽﮐﻨﺪ؟‬

‫اﯾﻦ ﺳﻬﺎم در آﯾﻨﺪه ﭼﮕﻮﻧﻪ رﻗﯿﻖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ؟‬ ‫↙‬

‫آﯾﺎ وﺟﻮد ﺳﻬﺎم ذﺧﯿﺮهي ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﻤﮑﯽ ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫↙‬

‫اﺣﺘﻤﺎل ﺷﮑﺴﺖ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد؟‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﯾﮏ ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮي ﺳﺎده‬

‫ارزشﮔﺬاري ﺑﯿﺸﺘﺮ از اﯾﻨﮑﻪ‬

‫ﻋﻠﻢ )ﻗﺎﺑﻞ آﻣﻮزش ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ( ﺑﺎﺷﺪ‪،‬‬
‫ﯾﮏ ﻫﻨﺮ )ﻣﺒﺘﻨﯽ ﺑﺮ ﺗﺠﺮﺑﻪ( اﺳﺖ ‪...‬‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫وﺳﻂِ ﮔﻮد‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫اﯾﺪه ﺗﺎ ﺑﺎزار‬

‫اﮐﺘﺸﺎف‬ ‫اﻣﮑﺎنﺳﻨﺠﯽ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ورود ﺑﻪ ﺑﺎزار‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬

‫ﺧﺮوج از‬
‫ﺗﺄﯾﯿﺪ‬ ‫رﻓﻊ اﺑﻬﺎم از‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬
‫ﺗﺠﺎري ﺳﺎزي‬ ‫ﻫﮏ رﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪي‬
‫ﻣﻔﻬﻮم ﮐﻠﯽ‬ ‫ﻓﺮﺿﯿﺎت‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪﻫﺎ‬
‫اﺳﺘﺎرﺗﺎﭘﯽ‬

‫‪Concept‬‬ ‫‪Pre-Seed‬‬ ‫& ‪Seed‬‬ ‫‪Early‬‬ ‫… ‪1st, 2nd,‬‬

‫‪Startup‬‬ ‫‪Stage‬‬

‫‪C/Prob.‬‬
‫‪Fit‬‬
‫‪Prob./S Fit‬‬
‫‪S/prod. Fit‬‬
‫‪Prod./M Fit‬‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺗﻤﺎمِ ﻗﺼﻪ‬

‫اﮐﺘﺸﺎف‬ ‫اﻣﮑﺎنﺳﻨﺠﯽ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ورود ﺑﻪ ﺑﺎزار‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬

‫‪Concept‬‬ ‫‪Pre-Seed‬‬ ‫& ‪Seed‬‬ ‫‪Early‬‬ ‫… ‪1st, 2nd,‬‬

‫‪Startup‬‬ ‫‪Stage‬‬
‫درآﻣﺪ‬

‫ﻧﺨﺴﺘﯿﻦ‬
‫درآﻣﺪ ﺟﺪي‬

‫درهي ﻣﺮگ‬

‫زﻣﺎن‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺳﻮال ﮐﻠﯿﺪي ‪...‬‬

‫از ارزشﮔﺬاري اﺳﺘﺎرﺗﺎپ در ﮐﺪام ﻣﺮﺣﻠﻪ از‬

‫ﭼﺮﺧﻪي زﻧﺪﮔﯽ‬
‫ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﻨﯿﻢ؟‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫داﻧﻪﻫﺎي ﭘﺮ دردﺳﺮ‬
‫ارزشﮔﺬاري ﺟﻮانﺗﺮﻫﺎ ﺳﺨﺖﺗﺮ اﺳﺖ ﯾﺎ ﺑﺎﻟﻎﺗﺮﻫﺎ؟‬

‫ﺳﺎﺑﻘﻪي ﻣﺎﻟﯽ ﺷﻔﺎف‬ ‫↙‬

‫ﺷﻨﺎﺧﺖ از ﺑﺎزار‬ ‫↙‬
‫اﺑﻬﺎم‪/‬ﻗﻄﻌﯿﺖ در واﮐﻨﺶ ﺑﺎزار ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﯾﺪه‬ ‫↙‬
‫وﺟﻮد‪/‬ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻮارد ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫↙‬
‫‪...‬‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﭼﻨﺪ روش ﻋﻤﻮﻣﯽ ارزشﮔﺬاري‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫دﻧﯿﺎي ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺟﻨﺎب ﺑﺮﮐﻮس‬
‫‪Pre-Revenue‬‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاي اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎي‬ ‫↙‬

‫زﻣﺎن اﺳﺘﻔﺎده‪ :‬وﻗﺘﯽ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﭼﺸﻢاﻧﺪاز ﺧﻮﺑﯽ از‬ ‫↙‬

‫درآﻣﺪ دارد‬

‫اﯾﺪهي اﺻﻠﯽ‪ :‬ارزش اﺳﺘﺎرﺗﺎپ در زﻣﺎن ﺷﺮوع ﺻﻔﺮ‬ ‫↙‬

‫اﺳﺖ و ﺑﻌﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ارزش‬
‫آن اﻓﺰوده ﻣﯽﺷﻮد‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺟﺪول ﺟﻨﺎب ﺑﺮﮐﻮس‬
‫ﺗﺸﺮﯾﺢ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ اﯾﺪه‬ ‫ﻧﺎم ﭘﺎراﻣﺘﺮ‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫ﺟﺬاﺑﯿﺖ اﯾﺪه‬ ‫‪Basic Value‬‬ ‫‪Sound Idea‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻣﺸﮑﻼت ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي ﻧﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫‪Reducing Technology‬‬
‫‪Prototype‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪Risk‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‬
‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺎﯾﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ ﺗﯿﻤﯽ‬
‫دارد ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﯾﺪه را اﺟﺮا‬ ‫‪Reducing Executive‬‬ ‫‪Quality Management‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫‪Team‬‬
‫ﮐﻨﺪ‬
‫آﯾﺎ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاي‬
‫‪Reducing Market Risk Strategic Relationships‬‬ ‫‪4‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺸﺘﺮي ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ؟‬

‫آﯾﺎ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﺻﻮﻻً‬ ‫‪Reducing Production‬‬ ‫‪Product Rollout or‬‬ ‫‪5‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل را ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﺪ؟‬ ‫‪Risk‬‬ ‫‪Sales‬‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﻣﻨﻄﻖ ﺟﻨﺎب ﺑﺮﮐﻮس‬
‫‪ 4‬ﭘﺎراﻣﺘﺮ ﺑﺮاي ﭘﻮﺷﺶ رﯾﺴﮏ‬ ‫↙‬

‫روش ﺑﺮﮐﻮس ﺻﺮﻓﺎً ﯾﮏ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد اﺳﺖ و ﻧﻪ ﯾﮏ‬ ‫↙‬

‫ﭼﺎرﭼﻮب ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ اﻧﻌﻄﺎف!‬

‫ﺗﻔﺎوت اﻋﺪاد ارزشﮔﺬاري در ﺣﺎﻟﺖﻫﺎي ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫↙‬

‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬

‫ﺑﻪ »ﻣﻨﻄﻖ ﺑﺮﮐﻮس« ﺑﭽﺴﺐ و ﻧﻪ ﻋﺪدﻫﺎﯾﺶ!‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺧﺎﻧﻢﻫﺎ ‪ ...‬آﻗﺎﯾﺎن!‬
‫»ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﺷﺒﮑﻪي اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪان ﺑﻪ‬ ‫↙‬
‫ﭘﺎدﮐﺴﺖ‬
‫اﻓﺮاد در »ﻫﺪﻓﻮن«‪:‬‬ ‫↙‬
‫ﭘﺎدﮐﺴﺖ ﮔﻮش ﻧﻤﯽدﻫﻨﺪ‬ ‫↙‬
‫درﺑﺎرهي ﭘﺎدﮐﺴﺖﻫﺎي ﻣﺤﺒﻮبﺷﺎن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ‬ ‫↙‬
‫اﻃﻼﻋﺎت ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ درﺑﺎرهي ﭘﺎدﮐﺴﺖﻫﺎ را ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﻪ‬ ‫↙‬
‫اﺷﺘﺮاك ﻣﯽﮔﺬارﻧﺪ‬
‫ﺑﻪ ﭘﺎدﮐﺴﺖﻫﺎ اﻣﺘﯿﺎز ﻣﯽدﻫﻨﺪ‬ ‫↙‬
‫‪...‬‬ ‫↙‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺣﻘﺎﯾﻘﯽ درﺑﺎرهي »ﻫﺪﻓﻮن«‬
‫»ﻫﺪﻓﻮن« ﻫﻨﻮز درآﻣﺪي ﻧﺪارد‬ ‫↙‬
‫ﺟﺮم ﺑﺤﺮاﻧﯽ ﻻزم ﺑﺮاي ﺑﻪ درآﻣﺪ رﺳﯿﺪن ﻫﺪﻓﻮن ﻣﺸﺨﺺ ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫↙‬
‫»ﻫﺪﻓﻮن« از ﻫﯿﭻ ﺷﺘﺎﺑﺪﻫﻨﺪهاي ﻓﺎرغاﻟﺘﺤﺼﯿﻞ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ‬ ‫↙‬
‫اﻋﺪاد و ارﻗﺎم‪:‬‬ ‫↙‬
‫ﺗﻌﺪاد ﻧﺼﺐ ﻓﻌﺎل‪2000 :‬‬ ‫↙‬
‫ﺗﻌﺪاد ﮐﺎرﺑﺮان ﻫﻔﺘﮕﯽ‪ 300 :‬ﻧﻔﺮ‬ ‫↙‬
‫ﺗﻌﺪاد ﻓﺎﻟﻮﺋﺮﻫﺎي اﯾﻨﺴﺘﺎﮔﺮام‪ 10 :‬ﻫﺰار ﻧﻔﺮ‬ ‫↙‬

‫ﭼﺮا ﯾﮏ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﻤﺎﯾﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ‬

‫روي »ﻫﺪﻓﻮن« ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاري ﮐﻨﺪ؟‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺟﺪول ﺟﻨﺎب ﺑﺮﮐﻮس‬
‫ﺗﺸﺮﯾﺢ‬ ‫ﺗﻮﺿﯿﺢ اﯾﺪه‬ ‫ﻧﺎم ﭘﺎراﻣﺘﺮ‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫ﺟﺬاﺑﯿﺖ اﯾﺪه‬ ‫‪Basic Value‬‬ ‫‪Sound Idea‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺨﺎﻃﺮ‬
‫ﻣﺸﮑﻼت ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي ﻧﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫‪Reducing Technology‬‬
‫‪Prototype‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪Risk‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﺪ‬
‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺑﺎﯾﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ ﺗﯿﻤﯽ‬
‫دارد ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﯾﺪه را اﺟﺮا‬ ‫‪Reducing Executive‬‬ ‫‪Quality Management‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪Risk‬‬ ‫‪Team‬‬
‫ﮐﻨﺪ‬
‫آﯾﺎ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاي‬
‫‪Reducing Market Risk Strategic Relationships‬‬ ‫‪4‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺸﺘﺮي ﭘﯿﺪا ﮐﻨﺪ؟‬

‫آﯾﺎ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﺻﻮﻻً‬ ‫‪Reducing Production‬‬ ‫‪Product Rollout or‬‬ ‫‪5‬‬
‫ﻣﺤﺼﻮل را ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﺪ؟‬ ‫‪Risk‬‬ ‫‪Sales‬‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻄﻖ ﺟﻨﺎب ﺑﺮﮐﻮس‬
‫اﯾﺪه ﭼﻘﺪر ﺟﺬاب اﺳﺖ؟‬ ‫↙‬
‫ﺑﺎزار )؟( ﭼﻘﺪر اﻣﮑﺎن رﺷﺪ دارد؟‬ ‫↙‬
‫آﯾﺎ ﺗﯿﻢ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻻزم ﺑﺮاي اﺟﺮاي اﯾﺪه را دارد؟‬ ‫↙‬
‫اﯾﺪه ﭼﻘﺪر ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاري آﺗﯽ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ اﺳﺖ؟‬ ‫↙‬
‫ﻣﺸﮑﻼت ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﭼﻘﺪر ﺟﺪياﻧﺪ؟‬ ‫↙‬
‫آﯾﺎ ﺗﯿﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاي ﻣﺤﺼﻮل ﻣﺸﺘﺮي ﺑﯿﺎﺑﺪ؟‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮔﺎمﻫﺎي ﺳﻪﮔﺎﻧﻪي »ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي«‬
‫ﭼﻨﺪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬
‫ﻣﺸﺎﺑﻪ را ﭘﯿﺪا ﮐﻦ‬

‫ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ارزش آﻧﻬﺎ‬

‫را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎور‬

‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﺧﻮدت را‬

‫ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ و‬
‫ارزشﮔﺬاري ﮐﻦ‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي‪ :‬اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﯾﻌﻨﯽ ﭼﯽ؟‬

‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺣﻮزهي‬
‫ﮐﺴﺐ و ﮐﺎري‬ ‫ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﯽ‬

‫ﺗﺸﺎﺑﻪ‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي‪ :‬ﻣﻔﻬﻮم ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ‬
‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎي ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ ﭼﻘﺪر ارزشﮔﺬاري‬ ‫↙‬
‫ﺷﺪهاﻧﺪ؟‬

‫ﻣﺰﯾﺖ ﻣﯿﺎﻧﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ‬ ‫↙‬

‫اﻃﻼﻋﺎت اﻣﺮوز وﺟﻮد ﻧﺪارد؟ از اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎلﻫﺎي ﻗﺒﻞ‬ ‫↙‬

‫اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ!‬

‫اﻣﮑﺎن اﺳﺘﻔﺎده در اﯾﺮان؟‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي‪ :‬ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬

‫ﻓﺎﮐﺘﻮر‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺗﻌ ﻦ ﺑﺎزه‬ ‫ﺗﻌ ﻦ‬

‫ﻫﺪف‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎی ﻣﻮرد‬
‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬

‫ﺑﺮاي ﻫﺮ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫وزن اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ‬

‫ﭘﺎراﻣﺘﺮ اﻣﺘﯿﺎز‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ در‬ ‫ﻧﺴﺒﯽ‬ ‫در‬
‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺮﮐﺪام از‬ ‫ارزشﮔﺬاري‬
‫ﻣﯽﺷﻮد‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻓﺎﮐﺘﻮرﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮاي ﻣﺎ‬
‫ﻫﺪف ﭼﻄﻮر‬ ‫ﭼﻘﺪر اﺳﺖ؟‬ ‫ﻣﻬﻢﺗﺮ اﺳﺖ؟‬
‫اﺳﺖ؟‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي‪ :‬ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
‫ﻓﺎﮐﺘﻮر‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎزه‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫‪%34‬‬ ‫‪%135‬‬ ‫‪0.25‬‬ ‫ﻗﺪرت ﺗﯿﻢ‬ ‫‪1‬‬
‫‪%30‬‬ ‫‪%120‬‬ ‫‪0.25‬‬ ‫اﻧﺪازه ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫‪2‬‬
‫‪%14‬‬ ‫‪%85‬‬ ‫‪0.17‬‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‪/‬ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫‪3‬‬
‫‪%15‬‬ ‫‪%90‬‬ ‫‪0.17‬‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ رﻗﺎﺑﺘﯽ‬ ‫‪4‬‬
‫‪%6‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪0.08‬‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﻓﺮوش‬ ‫‪5‬‬
‫‪%16‬‬ ‫‪%200‬‬ ‫‪0.08‬‬ ‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاريﻫﺎي آﺗﯽ‬ ‫‪6‬‬
‫‪%115.5‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬
‫اﻣﺘﯿﺎزات‬

‫ارزش ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺪف )ﻣﻮرد ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ(‪ 10 :‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺗﻮﻣﺎن‬

‫ارزش اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‪ 11.55 :‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺗﻮﻣﺎن‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي‪ :‬ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﻬﻢ و ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ‬
‫دﺷﻮاري ﺗﻌﯿﯿﻦ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻣﻮرد ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫↙‬

‫دﺷﻮاري ﺗﻌﯿﯿﻦ وزن اﻫﻤﯿﺖ ﻧﺴﺒﯽ‬ ‫↙‬

‫دﺷﻮاري ﺗﻌﯿﯿﻦ وﺿﻌﯿﺖ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫↙‬

‫ﻫﺪف‬

‫ﻓﺮض ﺿﻤﻨﯽ‪ :‬ﺻﺤﺖ ارزشﮔﺬاري ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺪف!‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي »ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺸﺎﺑﻪ‬
‫»ﻣﺸﺎﺑﻪ«ﻫﺎ ﮐﺪاﻣﻨﺪ؟‬ ‫↙‬
‫)ﺷﻨﻮﺗﻮ‪ ،‬ﻧﺎﻣﻠﯿﮏ‪ ،‬ﺗﻬﺮان ﭘﺎدﮐﺴﺖ(؟‬ ‫ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎي ﭘﺎدﮐﺴﺖ‬ ‫↙‬

‫)ﻧﻮار‪،‬‬ ‫ﭘﺨﺶﮐﻨﻨﺪهﻫﺎي ﻣﺤﺘﻮاي ﺻﻮﺗﯽ ﻏﯿﺮﭘﺎدﮐﺴﺖ‬ ‫↙‬

‫ﻧﻮاك‪ ،‬ﻓﯿﺪﯾﺒﻮ‪(... ،‬؟‬

‫)ﺑﺎﻫﻢ‪ ،‬ﻫﻤﺴﺎ‪(... ،‬؟‬ ‫ﺷﺒﮑﻪﻫﺎي اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ داﺧﻠﯽ‬ ‫↙‬

‫)ﺧﯿﻠﯽ زﯾﺎد!(؟‬ ‫ﻓﺮومﻫﺎي داﺧﻠﯽ‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫دوﺑﺎره ﺧﺎﻧﻢﻫﺎ ‪ ...‬آﻗﺎﯾﺎن!‬
‫»ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪ :‬ﻓﺮوش آﻧﻼﯾﻦ ﺑﯿﻤﻪ ﺑﺎ ﮐﻤﮏ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن‬ ‫↙‬

‫اﻓﺮاد در »ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪:‬‬ ‫↙‬

‫اﻣﮑﺎن ﻣﻘﺎﯾﺴﻪي ﻗﯿﻤﺖ ﺑﯿﻤﻪﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ را دارﻧﺪ‬ ‫↙‬
‫ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﯿﻤﻪي ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺧﻮد را آﮔﻬﯽ ﮐﻨﻨﺪ‬ ‫↙‬
‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ﺑﯿﻤﻪ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ آﮔﻬﯽﻫﺎ ﭘﺎﺳﺦ داده و در‬ ‫↙‬
‫ﻣﻮرد آﻧﻬﺎ رﻗﺎﺑﺖ ﮐﻨﻨﺪ‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي »ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪ :‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺸﺎﺑﻪ‬
‫»ﻣﺸﺎﺑﻪ«ﻫﺎ ﮐﺪاﻣﻨﺪ؟‬ ‫↙‬
‫)ازﮐﯽ‪ ،‬ﺑﯿﻤﻪ ﺑﺎزار‪ ،‬ﺑﯿﻤﯿﺘﻮ‪،‬‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎي ﻓﺮوش آﻧﻼﯾﻦ ﺑﯿﻤﻪ‬ ‫↙‬
‫ﺑﯿﻤﻪ دات ﮐﺎم‪ ،‬ﺑﯿﻤﯿﻼﯾﻦ‪(... ،‬؟‬

‫ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ﺑﯿﻤﻪ‬ ‫↙‬

‫ﮐﺎرﮔﺰاران ﺑﯿﻤﻪ‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي »ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪ :‬ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺸﺎﺑﻪ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ »ﻣﺸﺎﺑﻪ«‪ ،‬ﯾﮏ ﮐﺎرﮔﺰاري ﺑﯿﻤﻪ ﺗﺎزهﮐﺎر اﺳﺖ‬ ‫↙‬
‫ﮐﻪ ﺷﺮاﯾﻂ اوﻟﯿﻪي اﺧﺬ ﻣﺠﻮز از ﺑﯿﻤﻪ ﻣﺮﮐﺰي را‬
‫داراﺳﺖ‬

‫ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﺷﺮاﯾﻂ اوﻟﯿﻪ‪:‬‬ ‫↙‬

‫ﺷﺮﮐﺖ در آزﻣﻮن ﯾﺎ ‪ 10‬ﺳﺎل ﺳﺎﺑﻘﻪي ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫↙‬
‫دﻓﺘﺮ ﮐﺎر ﺑﺎ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ اداري ﯾﺎ ﺗﺠﺎري‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي »ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪي ارزش‬
‫ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ارزش ﮐﺎرﮔﺰاريﻫﺎي ﺑﯿﻤﻪ‬ ‫↙‬

‫‪eghtesadonline.com‬‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي »ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪي ارزش‬
‫ﺗﻮﺿﯿﺤﺎت‬ ‫ﻣﺒﻠﻎ )ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺗﻮﻣﺎن(‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ردﯾﻒ‬

‫ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬

‫ﮐﺘﺎﺑﺨﺎﻧﻪاي و ﻣﺸﺎﻫﺪات‬ ‫‪9‬‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز ﮐﺎرﮔﺰاري در ﺗﻬﺮان‬ ‫‪1‬‬
‫ﻣﯿﺪاﻧﯽ‬

‫در ﺑﺎزهي زﻣﺎﻧﯽ ﺳﻪ ﺳﺎﻟﻪ‬

‫در ﻣﺮﮐﺰ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﺑﻪ‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺗﺄﻣﯿﻦ دﻓﺘﺮ ﮐﺎر‬ ‫‪2‬‬
‫ﻣﺪت ‪ 3‬ﺳﺎل‬

‫در ﺗﻌﯿﯿﻦ ارزش اﻣﺘﯿﺎز‬

‫‪-‬‬ ‫ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫‪3‬‬
‫ﮐﺎرﮔﺰاري ﻟﺤﺎظ ﺷﺪه اﺳﺖ‬

‫‪10‬‬ ‫ﺟﻤﻊ ﮐﻞ‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي »ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪ :‬ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﻣﻮرد ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬

‫ﺑﺎزه‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫ردﯾﻒ‬

‫‪%17‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﯿﻢ‬ ‫‪1‬‬
‫‪%8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اﻧﺪازه ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫‪2‬‬
‫‪%25‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫‪3‬‬
‫‪%17‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ رﻗﺎﺑﺘﯽ‬ ‫‪4‬‬
‫‪%25‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﻓﺮوش‬ ‫‪5‬‬
‫‪%8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاريﻫﺎي آﺗﯽ‬ ‫‪6‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫روش دﯾﮕﺮي ﺑﺮاي ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬

‫ﭘﺎراﻣﺘﺮ‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮ‬
‫اﻧﺪازهي‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫‪X‬‬ ‫ﺗﯿﻢ‬
‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫‪X‬‬ ‫ﺗﯿﻢ‬
‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫رﻗﺎﺑﺘﯽ‬ ‫‪X‬‬ ‫ﺗﯿﻢ‬
‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬
‫‪X‬‬ ‫ﺗﯿﻢ‬
‫و ﻓﺮوش‬

‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬
‫ﮔﺬاري‬ ‫‪X‬‬ ‫ﺗﯿﻢ‬
‫آﺗﯽ‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫روش دﯾﮕﺮي ﺑﺮاي ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬

‫آﺗﯽ‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬

‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1/5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺗﯿﻢ‬
‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1/3‬‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1/3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1/3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1/3‬‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬
‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1/5‬‬ ‫‪1/3‬‬ ‫‪1/3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬
‫‪1‬‬ ‫‪1/7‬‬ ‫‪1/5‬‬ ‫‪1/3‬‬ ‫‪1/9‬‬ ‫‪1/5‬‬ ‫آﺗﯽ‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫روش دﯾﮕﺮي ﺑﺮاي ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬
‫ﭘﺎراﻣﺘﺮ‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز اوﻟﯿﻪ‬ ‫اﻣﺘﯿﺎز ﻧﺮﻣﺎل‬ ‫وزن اﻫﻤﯿﺖ ﻧﺴﺒﯽ‬
‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﯿﻢ‬ ‫‪(1 × 3 × 1/5 × 3 × 1 × 5) ^ (1/6) = 1.44‬‬ ‫= ‪1.44 ÷ 7.22‬‬ ‫‪%20‬‬
‫= ‪1.73 ÷ 7.22‬‬
‫‪ (1/3 × 1 × 3 × 1 × 3 × 9) ^ (1/6) = 1.73‬اﻧﺪازه ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫‪%24‬‬

‫= ‪1.86 ÷ 7.22‬‬
‫‪ (5 × 1/3 × 1 × 3 × 3 × 3) ^ (1/6) = 1.86‬ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫‪%26‬‬

‫= ‪1.19 ÷ 7.22‬‬
‫ﻣﺤﯿﻂ رﻗﺎﺑﺘﯽ‬ ‫‪(1/3 × 1 × 1/3 × 1 × 5 × 5) ^ (1/6) = 1.19‬‬ ‫‪%16‬‬

‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و‬ ‫= ‪0.73 ÷ 7.22‬‬

‫‪(1 × 1/3 × 1/3 × 1/5 × 1 × 7) ^ (1/6) = 0.73‬‬ ‫‪%10‬‬
‫ﻓﺮوش‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاري‬ ‫= ‪0.24 ÷ 7.22‬‬
‫‪(1/5 × 1/9 × 1/3 × 1/5 × 1/7 × 1) ^ (1/6) = 0.24‬‬ ‫‪%3‬‬
‫آﺗﯽ‬
‫ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫‪7.22‬‬ ‫‪%100‬‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﮐﺎرت اﻣﺘﯿﺎزي »ﺑﯿﻤﻪﯾﺎر«‪ :‬ﻣﻘﺎﯾﺴﻪي ﻧﻬﺎﯾﯽ‬
‫ﻓﺎﮐﺘﻮر‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎزه‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫‪0.04‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪0.20‬‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﯿﻢ‬ ‫‪1‬‬
‫‪0.31‬‬ ‫‪%130‬‬ ‫‪0.24‬‬ ‫اﻧﺪازه ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫‪2‬‬
‫‪0.05‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪0.26‬‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫‪3‬‬
‫‪0.20‬‬ ‫‪%120‬‬ ‫‪0.16‬‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ رﻗﺎﺑﺘﯽ‬ ‫‪4‬‬
‫‪0.13‬‬ ‫‪%130‬‬ ‫‪0.10‬‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ و ﻓﺮوش‬ ‫‪5‬‬
‫‪0.20‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫‪0.03‬‬ ‫ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاريﻫﺎي آﺗﯽ‬ ‫‪6‬‬
‫ﻣﺠﻤﻮع‬
‫‪%74‬‬
‫اﻣﺘﯿﺎزات‬

‫ارزش ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺪف )ﻣﻮرد ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ(‪ 10 :‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺗﻮﻣﺎن‬

‫ارزش اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‪ 7.4 :‬ﻣﯿﻠﯿﺎرد ﺗﻮﻣﺎن‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﻫﺰﯾﻨﻪي ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬

‫ﺑﺮاي ﺧﻠﻖ اﯾﻦ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ در ﺷﺮاﯾﻂ‬

‫ﻓﻌﻠﯽ )‪ (As Is‬ﭼﻘﺪر ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﻨﯿﻢ؟‬
‫ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫↙‬
‫ﺟﺬب ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫↙‬
‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫↙‬
‫ﺗﺠﻬﯿﺰات و داراﯾﯽﻫﺎي ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫↙‬
‫‪...‬‬ ‫↙‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﻫﺰﯾﻨﻪي ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‪ :‬اﯾﺮادﻫﺎ و ﮐﺎرﺑﺮدﻫﺎ‬
‫ﭘﺲ ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞﻫﺎي اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﭼﯽ؟‬ ‫↙‬
‫ﺑﺮﻧﺪ‬ ‫↙‬
‫داﻧﺶ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ‬ ‫↙‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺖ از ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫↙‬
‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫↙‬
‫‪...‬‬ ‫↙‬

‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻒ ارزشﮔﺬاري‬
‫ﺑﺎ روش ﻫﺰﯾﻨﻪي ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ »ﻫﺪﻓﻮن«‬
‫‪ 3‬ﻫﻢﺑﻨﯿﺎنﮔﺬار‪ ،‬ﺑﻪ ﻣﺪت ‪ 8‬ﻣﺎه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﮐﺮدهاﻧﺪ ﺗﺎ اﭘﻠﯿﮑﯿﺸﻦ و‬ ‫↙‬
‫وبﺳﺎﯾﺖ را ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪ‪.‬‬

‫ﯾﮏ ﻧﻔﺮ ﺑﻪ ﻣﺪت ‪ 3‬ﻣﺎه روي ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷﺒﮑﻪﻫﺎي‬ ‫↙‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ وﻗﺖ ﮔﺬاﺷﺘﻪ اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻫﺰﯾﻨﻪاي ﺑﺮاي ﺗﺒﻠﯿﻐﺎت ﺻﺮف ﻧﺸﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫↙‬

‫ﺗﯿﻢ ‪ 3‬ﻣﺎه در دﻓﺘﺮ ﯾﮑﯽ از آﺷﻨﺎﯾﺎن ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ‪ ،‬اﻣﺎ ‪ 5‬ﻣﺎه ﺑﻌﺪي را‬ ‫↙‬
‫در ﯾﮏ ﻓﻀﺎي ﮐﺎري اﺷﺘﺮاﮐﯽ ﻣﺴﺘﻘﺮ ﺑﻮده اﺳﺖ‪.‬‬

‫ﺗﺠﻬﯿﺰات و داراﯾﯽ ﺛﺎﺑﺖ ﺧﺎﺻﯽ ﺧﺮﯾﺪاري ﻧﺸﺪه اﺳﺖ‪.‬‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ »ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪي ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫↙‬

‫دﺳﺘﻤﺰد‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪي‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪي ﮐﻞ‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﻣﺎه‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪي ﮐﻞ‬ ‫درﯾﺎﻓﺘﯽ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ردﯾﻒ‬
‫ﺑﺎﻻﺳﺮي‬
‫ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ‬
‫‪60‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7.5‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺑﻨﯿﺎنﮔﺬار ‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪36‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺑﻨﯿﺎنﮔﺬار ‪2‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪36‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﺑﻨﯿﺎنﮔﺬار ‪3‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺤﺘﻮا‬ ‫‪4‬‬
‫‪141‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ »ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
‫ﻫﺰﯾﻨﻪي اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫↙‬
‫ﯾﮏ دﻓﺘﺮ ﮐﺎر ‪ 30‬ﻣﺘﺮي در ﻣﺮﮐﺰ ﺷﻬﺮ ﺗﻬﺮان ﺑﺎ‬ ‫↙‬
‫اﺟﺎرهي ﻣﺎﻫﺎﻧﻪي ‪ 500‬ﻫﺰار ﺗﻮﻣﺎن‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎي ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ )ﺷﺎرژ‪ ،‬اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬آب‪ ،‬ﺑﺮق‪ ،‬ﺗﻠﻔﻦ‪،‬‬ ‫↙‬

‫ﭘﯿﮏ و ‪ (...‬ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ‪ 250‬ﻫﺰار ﺗﻮﻣﺎن‬

‫ﭘﻮل ﭘﯿﺶ‪ 3 :‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫↙‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪي ﮐﻞ ‪ 8‬ﻣﺎﻫﻪ‪ 9 :‬ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺗﻮﻣﺎن‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ »ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
‫داراﯾﯽﻫﺎي ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫↙‬

‫ﻫﺰﯾﻨﻪي ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ردﯾﻒ‬

‫‪30‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ﻟﭗﺗﺎپ ﻧﻮع ‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﻟﭗﺗﺎپ ﻧﻮع ‪2‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ﭘﺮﯾﻨﺘﺮ ﭼﻬﺎرﮐﺎره‬ ‫‪3‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻣﯿﺰ ﮐﺎر‬ ‫‪4‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪0.75‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﺻﻨﺪﻟﯽ ﮐﺎر‬ ‫‪5‬‬
‫‪53‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ »ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬

‫ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫ﺳﺮﻓﺼﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ردﯾﻒ‬

‫‪141‬‬ ‫ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫‪1‬‬
‫‪9‬‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫‪2‬‬
‫‪53‬‬ ‫داراﯾﯽ ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫‪3‬‬
‫‪203‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ »ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬

‫ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫ﺳﺮﻓﺼﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ردﯾﻒ‬

‫‪141‬‬ ‫ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫‪1‬‬
‫‪9‬‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫‪2‬‬
‫‪53‬‬ ‫داراﯾﯽ ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫‪3‬‬
‫‪203‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬

‫اﯾﻦ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪي ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭘﻠﺘﻔﺮم و ﺟﺬب ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن اوﻟﯿﻪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ »ﻫﺪﻓﻮن«‪ :‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬

‫ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫ﺳﺮﻓﺼﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ردﯾﻒ‬

‫‪141‬‬ ‫ﻧﯿﺮوي اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫‪1‬‬
‫‪9‬‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫‪2‬‬
‫‪53‬‬ ‫داراﯾﯽ ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫‪3‬‬
‫‪203‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬

‫اﯾﻦ‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪي ﺗﻮﻟﯿﺪ ﭘﻠﺘﻔﺮم و ﺟﺬب ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن اوﻟﯿﻪ اﺳﺖ‪.‬‬ ‫↙‬

‫ﺗﺨﻤﯿﻦ ارزش ﻧﻬﺎﯾﯽ‪ 2 :‬ﺗﺎ ‪ 4‬ﺑﺮاﺑﺮ ارزش ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﯾﮏ ﺳﻮال ﺑﻪ ﯾﺎد ﻣﺎﻧﺪﻧﯽ ‪...‬‬

‫ﻣﺴﺨﺮهﺳﺖ‪ ،‬ﻧﻪ؟‬
‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬
 ‫ﭼﻨﺪ ﺟﻮاب ﮐﻮﺗﺎه‬
‫ﭼﺎرهي دﯾﮕﺮي ﻧﺪارﯾﻢ!‬ ‫↙‬

‫ﯾﺎدآوري‪ :‬ارزشﮔﺬاري‪ ،‬ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖ اﺳﺖ ‪...‬‬ ‫↙‬

‫ارزش ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﯾﮏ روش ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻧﻤﯽﺷﻮد ‪...‬‬ ‫↙‬

‫وﺑﯿﻨﺎر »‪ 6‬روش راﯾﺞ ارزشﮔﺬاری اﺳﺘﺎرﺗﺎپﻫﺎ«؛ ﻣﯿﺜﻢ زرﮔﺮﭘﻮر؛ آﺑﺎن ‪98‬؛ ‪zargarpour.ir‬‬