パートナープロダクト事業

bravesoft｜Growth by Group
会社概要 多くの人に愛されるプロダクト開発を得意としています
COMPANY PROFILE

会 社名   ：   b rav e s of t 株式 会社
本  社   ：   東 京 都 港区 芝4- 13- 2 田 町フロントビル6F
創  業   ：   2 0 0 5 年4 月
従 業員   ：   9 0 名 （連 結： 約170名 ）
事  業   ：   イベン テッ ク事 業、 プロ ダクト開発
資 本金   ：   7 億 2 千 万円 （資 本準 備金 含む）
代  表   ：   菅 澤 英 司( C E O)

＜ グル ープ子会 社 ＞ ＜株主 構成＞

b r av es t udio (島根) 菅澤 英司 56.8% 朝日メディアラボベンチャーズ 1.2%
b r av es o ft 北京 マイナビ 10.2% ディップ 1.2%
イノベーション・エンジン 4.1% エアトリ 1.1%
b r av es o ft ベトナム (ホーチミン)
ベクトル 3.5% 名古屋テレビ・ベンチャーズ 0.9%
b r av es o ft 大連 従業員ストック・オプション 3.1% 近鉄ベンチャーパートナーズ 0.9%
ベネッセホールディングス 2.9% フロンティアインターナショナル 0.6%
＜ 代 表 的な開 発 実績＞ オー・エル・エム・ベンチャーズ 2.2% コングレ 0.6%
ALL JAPAN 観光立国ファンド 1.9% IWAI 0.6%
バリューデザイン 1.7% 曹 暁逸 0.6%
CARTA VENTURES 1.3% GAインベストメント 0.4%
岡三キャピタルパートナーズ 1.3% ピアズ 0.4%
ボ ケて T Ver 東 京 ゲーム 東 京 ガールズ 100キャピタル 1.2% 平山 剛 0.3%
event os
ショウ コ レ クシ ョ ン 三菱UFJキャピタル 1.2% Prime Patners 0.2%
2
©2021 bravesoft. All rights reserved. 2
 で1位     
「アプリ 実績」    

※「アプリ 強い会社」「アプリ 受託開発」も１位

 年間500,000 再生!
チャンネル登録 5,000 人!!
bravesoftのイベンテック事例
EVENTECH EXPERIENCE

2022年 GOOD DESIGN AWARD にて、eventosを含め3件の受賞をいたしました！

イベンテックMAUの推移 ※MAU=bravesoftが提供・支援しているプロダクトの月間アクティブユーザ
EVENTECH MONTHLY ACTIVE USER

(単位:万MAU)
月間700万人のココロを動かす体験を提供！ 2022年7月 MAUの内訳

700 eventos
自社 Appvisor push
パートナー toCアプリ
600 L!アンケート
パートナー
500 10%
21%
400
13%

300

13%
200

100
42%
0
2020/6 2020/12 2021/6 2021/12 2022/6 2022/12
事業概要 ｜Business Summary 7

技術でワクワクするような体験を創出

年間プロダクト数 MAU成長率 ストア評価

パートナープロダクト
・受託開発から事業コミット型サービス・ 80 件以上 137 % 平均 4.2
・企画 / デザイン / 開発 / 運用までをプロデュース！
・大手クライアントからスタートアップまで幅広く対応

・国内実績No.1！自社イベントサイトをスピード構築 ・最大同時接続77,000人以上！
・自由にカスタマイズできるイベント管理プラットフォーム ・4,000社以上が利用するリアルタイムwebアンケート

・1億ユーザ突破！プッシュ通知ASPサービス 600万ダウンロード突破の国内NO.1お笑いプラットフォーム
・あらゆる要件に合わせたプッシュ配信が実装可能 お題投稿者とボケる人をマッチング。3秒で笑えるボケを量産
開発の流れ ｜Flow 8

事業成長に寄り添ったグロース開発

・プロトタイプ開発・ ・リリース開発・ ・グロース開発・

調査や計画、最小限のプロダクトでの検証サイクルが必要
・グロースサイクル・
また限定された役割での関係ではなく、自発性の高いチームづくりを推奨

ユーザ 分析・計画 設計・調査 開発 運用・改善

ライフスタイル ユーザ調査 UXデザイン 技術選定 運用・保守

潜在ニーズ 事業計画 UIデザイン 開発 販促・集客

トレンド 企画合宿 プロトタイプ インフラ CS・サポート

・従来の受託開発 ・ ■ 必須 ■ 要相談

検証なしに多機能プロダクトを開発することや
初期投資の高いリリース開発は失敗のリスクが高く危険
事業プラン ｜Business plan 9

中長期でのグロース戦略 KGI / KPIの例

レビュー点数 4.2点
・共通の数値目標（KGI,KPIなど）を策定 MAU 10万人
・達成に向けたアクション（UI/UX,機能改善など）をご提案 クラッシュ回避率 99%
・定期数値レポートなど
来期開発予算 2000万円
・中長期的にワンチームで並走をさせていただきます

2022 2023 2026

4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 リリース後3年以上のグロース開発にコミット 1 2 3

キックオフ プロトタイプ リリース 来期計画 予算 キックオフ

v.1.0 v.1.1 v.1.2 v.2.0

メジャーアップデート（3 - ６ヶ月毎）

6 1.0.1 1.0.2 1.0.3 1.1.1 1.1.2 1.1.3 2.0.1 2.0.2 2.0.3

マイナーアップデート（0.5 - 1ヶ月毎）
※3月決算企業の場合
パートナープロダクト事業 ｜Partner products 10

あらゆる事業の挑戦にコミットし続ける

パートナープロダクト事業 マッチング・ワンチーム結成 お客さま

お客さまのプロダクトを中心に企画∼開発、グロース支援 プロジェクト開始時にご担当者さまたちとの
チームビルディング実施
bravesoftや運営組織の資源を有効活用 →チーム名やチームロゴなどを作成

リリース後にもチームを維持継続するための
技術統括室連携 QMOシステム
数値目標などを共有しながら、事業の挑戦に
豊富な経験をもとに技術選定やリスク管理から 開発プロセスや技術ノウハウなどのデータ化し コミットしていきます
知識の必要なサーバの設定など幅広くサポート プロダクトのクオリティ改善に活用

子会社・パートナー連携 グロースシステム
子会社とは本社専属のCQチームを結成し活動 ストアレビューやユーザの行動分析から適切な
動画配信プラットフォームなど複数社と協業 UX改善やプッシュ通知の運用などに活用
ベネッセ様との共同チーム「ロクマル」での
Stars （社内β版）
ワークショップ風景
プラン・テーラリング ｜Plan・Tailoring 11

それぞれの挑戦に合わせたプランを用意

準備期間 チームビルディング プロトタイプ開発 リリース開発 グロース開発

1ヶ月 2ヶ月 1ヶ月 2ヶ月 2ヶ月 5ヶ月 3ヶ月更新

ヒアリング プロジェクト計画書 UI/UXデザイン 詳細設計書 レビューシステム

お見積 キックオフ合宿（2h） ユーザ調査 開発稟議（社内） 分析レポート

契約成立 チーム名・ロゴ 画面仕様書 実装開発 改善アクション

予算獲得支援 企画合宿（4h） 技術調査 テスト 販促・集客

要件定義書 プロトタイプ リリース CS・・サポート

QMO ｜Quality Management Office 12

挑戦し続けるための資源活用

後工程にリスクを混入させないため、当該工程の成果物を第三者（PJチーム外）がチェックを行うこと

レビュー・移行判定 レビュー・移行判定 レビュー・移行判定 レビュー・移行判定

問合せ 受注 PJ計画 要件定義 基本設計 詳細設計 実装 テスト リリース PJ完了

レビュー・移行判定 レビュー・移行判定 レビュー・移行判定 レビュー・移行判定 レビュー・移行判定

QMOシステム （Quality Management Office System） 実績例

レビュー・移行判定での活用資源として、これまでの実績から得た経験を
データベース化したもの。
取引先企業 ｜CLIENT LIST 19

これまで300社を超える企業さまの課題を解決