TOPIC THUYẾT TRÌNH + TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CĂN BẢN

TG THUYẾT
ST
TÊN ĐỀ TÀI NỘI DUNG ĐỀ TÀI TRÌNH VÀ
T
NỘP BÁO CÁO
1 Supply Chain I. Tổng quan về đề tài và Mục tiêu Thuyết trình:
Drivers: A. Giới thiệu về ngành hàng cụ thể tuần 3
Efficiency vs. B. Mô tả các thách thức đặc thù của ngành hàng Báo cáo: tuần 4
Responsiveness C. Mục tiêu của thuyết trình
1. Nắm vững vai trò của hiệu suất và đáp ứng trong
ngành hàng này
2. Tìm hiểu cách cân bằng hiệu suất và đáp ứng trong
chuỗi cung ứng
3. Đề xuất giải pháp cải tiến dựa trên ngành hàng cụ
thể
II. Cơ sở Lý luận
A. Khái niệm về Supply Chain Drivers: Hiểu về các yếu
tố chính: Facilities, Inventory, Transportation,
Information, Sourcing, Pricing
B. Hiểu về Efficiency và Responsiveness: Định nghĩa và
vai trò của từng yếu tố trong hiệu suất và đáp ứng
C. Tầm quan trọng của sự cân bằng giữa Efficiency và
Responsiveness
III. Nội dung chính
A. Hiệu suất và đáp ứng trong ngành hàng cụ thể: Áp
dụng các khái niệm vào ngành hàng của bạn
B. Supply Chain Drivers trong ngành hàng cụ thể:
1. Facilities: Ví dụ và thách thức đặc thù;
2. Inventory: Ảnh hưởng của việc quản lý tồn kho
trong ngành hàng cụ thể;
3. Transportation: Lựa chọn vận chuyển phù hợp cho
ngành hàng cụ thể;
4. Information: Tính quan trọng của thông tin trong
ngành hàng cụ thể;
5. Sourcing: Cách ngành hàng quản lý nguồn cung
ứng;
6. Pricing: Những chiến lược định giá trong ngành
hàng;
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải
tiến
A. Đánh giá hiệu suất và đáp ứng(về Efficiency và
Responsiveness) trong ngành hàng của nhóm lựa
chọn;
 B. Những điểm mạnh và yếu của ngành hàng đối với
hiệu suất và sự đáp ứng thông qua các drivers;
C. Đề xuất giải pháp cải tiến dựa trên phân tích
1. Làm thế nào để cân bằng hiệu suất và đáp ứng (về
Efficiency và Responsiveness )tốt hơn?
2. Gợi ý các cải tiến cụ thể cho từng Supply Chain
Driver
V. Kết Luận
A. Tóm tắt những điểm quan trọng đã trình bày
B. Nhấn mạnh tầm quan trọng của sự cân bằng giữa
Efficiency và Responsiveness trong ngành hàng cụ thể
của bạn
C. Tầm quan trọng của việc liên tục cải tiến chuỗi cung
ứng trong ngành hàng
VI. Tài liệu tham khảo: Theo chuẩn APA
2 Information I. Tổng quan về đề tài và Mục tiêu TT: tuần 4
Technology A. Giới thiệu về ngành hàng cụ thể và thực trạng ứng BC: tuần 5
and Data dụng Information Technology and Data analytics
Analytics in trong ngành đó
Supply Chain
B. Mục tiêu của thuyết trình
1. Hiểu rõ vai trò của Công nghệ thông tin và Phân
tích dữ liệu trong ngành hàng này
2. Tìm hiểu cách ứng dụng Công nghệ thông tin và
Phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng
3. Đề xuất giải pháp cải tiến dựa trên ngành hàng cụ
thể
II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Information Technology và Data
Analytics trong chuỗi cung ứng
1. Hiểu về Công nghệ thông tin và Phân tích dữ liệu
2. Vai trò của Công nghệ thông tin và Phân tích dữ
liệu trong chuỗi cung ứng
B. Ứng dụng Công nghệ thông tin và Phân tích dữ liệu
trong chuỗi cung ứng
1. Các công cụ và kỹ thuật phân tích dữ liệu
2. Hệ thống thông tin quản lý chuỗi cung ứng
III. Nội dung chính
A. Vai trò của Công nghệ thông tin và Phân tích dữ
liệu trong ngành hàng cụ thể
1. Ứng dụng Công nghệ thông tin để quản lý dữ liệu
và thông tin liên quan đến chuỗi cung ứng đối với
ngành hàng cụ thể
 2. Sử dụng Phân tích dữ liệu để dự đoán và tối ưu hóa
cung ứng đối với ngành hàng cụ thể
B. Thực trạng và thách thức trong ngành hàng
1. Xác định vấn đề hoặc cơ hội cụ thể cần giải quyết
trong ngành hàng cụ thể
2. Những khó khăn cụ thể về thông tin và dữ liệu
trong ngành hàng cụ thể
C. Ứng dụng thực tế
1. Các dự án và ví dụ thành công trong ngành hàng
2. Làm thế nào Công nghệ thông tin và Phân tích dữ
liệu đã giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong ngành
hàng cụ thể
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc sử dụng
Công nghệ thông tin và Phân tích dữ liệu trong ngành
hàng
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến cụ thể dựa trên phân
tích và nghiên cứu
1. Tối ưu hóa việc sử dụng dữ liệu trong quản lý cung
ứng
2. Đề xuất việc sử dụng công nghệ mới hoặc nâng cấp
hệ thống hiện có
3. Xây dựng chiến lược Phân tích dữ liệu hiệu quả hơn
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày
B. Nhấn mạnh vai trò của Công nghệ thông tin và
Phân tích dữ liệu trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng
của ngành hàng cụ thể của bạn
C. Tầm quan trọng của việc liên tục nâng cao sử dụng
công nghệ và dữ liệu để cải thiện hiệu suất chuỗi cung
ứng.
VI. Tài liệu tham khảo: Theo chuẩn APA
3 Key Supply I. Lý do chọn đề tài và Mục tiêu TT: tuần5
Chain Metrics A. Giới thiệu về ngành hàng cụ thể và tầm quan trọng BC: tuần 6
and của đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng
Performance B. Mục tiêu của thuyết trình
Measurement
1. Hiểu rõ vai trò của các chỉ số hiệu suất và đo lường
trong ngành hàng này
2. Mục tiêu xác định các chỉ số hiệu suất cụ thể và
phương pháp đo lường thích hợp
3. Đề xuất giải pháp cải tiến dựa trên đo lường hiệu
suất
II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Đo lường Hiệu suất trong chuỗi cung
ứng
1. Định nghĩa và mục tiêu của đo lường hiệu suất
2. Tầm quan trọng của việc chọn chỉ số hiệu suất thích
hợp cho ngành hàng cụ thể
B. Các Phương pháp Đo lường Hiệu suất
1. Mô tả các phương pháp và chỉ số hiệu suất phổ
biến như OTIF, Inventory Turns, và Fill Rate
2. Cách các phương pháp này áp dụng vào việc đo
lường hiệu suất trong ngành hàng cụ thể
III. Nội dung chính
A. Các Chỉ số Hiệu suất Chính cho Ngành hàng Cụ thể
1. Xác định và giải thích các chỉ số hiệu suất cụ thể có
liên quan đến ngành hàng của bạn
2. Mô tả cách các chỉ số này ảnh hưởng đến hiệu suất
và tình hình tổng thể của chuỗi cung ứng
B. Ứng dụng và Phân tích kết quả
1. Đối chiếu kết quả đo lường hiệu suất với tiêu chuẩn
ngành hàng và mục tiêu cụ thể
2. Phân tích kết quả để xác định mức độ hiệu suất hiện
tại và điểm mạnh/yếu của chuỗi cung ứng
3. Làm thế nào để sử dụng thông tin từ đo lường hiệu
suất để cải thiện tổng thể của chuỗi cung ứng
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc sử dụng chỉ
số hiệu suất cụ thể trong ngành hàng
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên kết quả đo
lường hiệu suất và phân tích
1. Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và mục tiêu cụ
thể
2. Đề xuất biện pháp để tối ưu hóa chỉ số hiệu suất và
đạt được sự cải thiện
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày
B. Nhấn mạnh vai trò quan trọng của việc đo lường
hiệu suất trong chuỗi cung ứng của ngành hàng cụ
thể của bạn
C. Tầm quan trọng của việc liên tục theo dõi và cải
thiện chỉ số hiệu suất
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA
Liệt kê tất cả các nguồn tài liệu, quyển sách, nghiên
 cứu, và nguồn tham khảo mà nhóm đã sử dụng trong
thuyết trình theo định dạng chuẩn APA.

4 Network I. Tổng quan đề tài và Mục tiêu TT: tuần 6

Design A. Giới thiệu về tầm quan trọng của thiết kế mạng lưới BC: tuần 7
Fundamentals trong lĩnh vực chuỗi cung ứng.
in supply chain B. Mục tiêu của thuyết trình
1. Hiểu rõ cơ bản về thiết kế mạng lưới và vai trò của nó
trong lĩnh vực chuỗi cung ứng.
2. Tìm hiểu cách các yếu tố đặc biệt của ngành hàng cụ thể
ảnh hưởng đến thiết kế mạng lưới.
II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Thiết Kế Mạng lưới
1. Định nghĩa thiết kế mạng lưới và tầm quan trọng của nó
trong lĩnh vực chuỗi cung ứng.
2. Mô tả cách thiết kế mạng lưới có thể ảnh hưởng đến
hiệu suất trong ngành hàng cụ thể.
B. Nguyên tắc Thiết Kế Mạng
1. Mô tả các nguyên tắc cơ bản của thiết kế mạng lưới, bao
gồm sự đảm bảo an toàn, khả năng mở rộng, và khả năng
đáp ứng nhu cầu tăng cường.
2. Xem xét cách các nguyên tắc này áp dụng vào ngành
hàng cụ thể.

III. Nội dung chính

A. Phân Tích Yêu Cầu Mạng lưới
1. Xác định yêu cầu cụ thể cho một mạng lưới trong ngành
hàng cụ thể.
2. Mô tả cách phân tích yêu cầu mạng lưới có thể dựa trên
các yếu tố đặc biệt của ngành hàng.
B. Thiết Kế Kiến Trúc Mạng
1. Trình bày về cách xây dựng kiến trúc mạng lưới dựa
trên yêu cầu và mục tiêu của ngành hàng cụ thể.
2. Mô tả các thành phần cơ bản của kiến trúc mạng, bao
gồm máy chủ, mạng, và bảo mật.
C. Quản Lý Hiệu Năng Mạng lưới
1. Mô tả cách đảm bảo hiệu suất mạng lưới tốt nhất để đáp
ứng nhu cầu của ngành hàng cụ thể.
2. Xem xét cách giám sát và tối ưu hóa hiệu năng mạng
lưới trong ngành hàng cụ thể.
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của kiến thức về thiết kế
mạng lưới trong ngành hàng cụ thể.
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên các vấn đề thấy
trong quá trình thiết kế và quản lý mạng lưới chuỗi cung
ứng.
 1. Xác định các cơ hội để tối ưu hóa hiệu năng mạng lưới
trong ngành hàng cụ thể.
2. Đề xuất biện pháp để đảm bảo an toàn và đáp ứng nhu
cầu đặc biệt của ngành hàng.
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày về thiết kế
mạng lưới trong lĩnh vực chuỗi cung ứng và ngành hàng
cụ thể.
B. Nhấn mạnh vai trò quan trọng của thiết kế mạng lưới
chuỗi cưng ứng trong việc đáp ứng nhu cầu đặc biệt của
ngành hàng cụ thể.
C. Tầm quan trọng của việc liên tục theo dõi và cải thiện
thiết kế mạng lưới để duy trì sự cạnh tranh trong ngành.
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA
Liệt kê tất cả các tài liệu, nguồn tham khảo, và trang
web đã được sử dụng trong thuyết trình, theo định
dạng chuẩn APA.

5 Inventory I. Tổng quan đề tài và Mục tiêu TT: tuần 7

Management A. Giới thiệu về ngành hàng cụ thể và vai trò quan BC: tuần 8
in Supply trọng của quản lý tồn kho trong ngành này.
Chain B. Mục tiêu của thuyết trình
1. Hiểu rõ tầm quan trọng của quản lý tồn kho trong
chuỗi cung ứng của ngành hàng cụ thể.
2. Tìm hiểu cách những yếu tố đặc biệt của ngành này
có thể ảnh hưởng đến quản lý tồn kho và quyết định
hàng tồn kho.
II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Quản Lý Tồn Kho
1. Định nghĩa quản lý tồn kho và vai trò của nó trong
chuỗi cung ứng.
2. Tầm quan trọng của quản lý tồn kho đối với ngành
hàng cụ thể.
B. Các Phương pháp Quản Lý Tồn Kho
1. Mô tả các phương pháp và chiến lược quản lý tồn
kho phổ biến như ABC Analysis, JIT Inventory, và
Safety Stock.
2. Cách các phương pháp này có thể được áp dụng
vào việc quản lý tồn kho trong ngành hàng cụ thể.
III. Nội dung chính
A. Quản Lý Tồn Kho trong Ngành hàng Cụ thể
1. Xác định và giải thích chiến lược quản lý tồn kho
 thích hợp cho ngành hàng của bạn dựa trên đặc thù
của ngành này.
2. Mô tả cách chiến lược này có thể ảnh hưởng đến
hiệu suất và tổng thể của chuỗi cung ứng trong ngành
này.
B. Phương pháp và Kỹ thuật Quản Lý Tồn Kho
1. Trình bày chi tiết về cách ngành hàng cụ thể của
bạn sử dụng các phương pháp quản lý tồn kho cụ thể,
bao gồm cách xác định các loại hàng tồn kho, đặt
hàng, và giảm rủi ro tồn kho.
2. Mô tả các kỹ thuật và công nghệ mới trong quản lý
tồn kho có thể áp dụng trong ngành này.
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc sử dụng các
phương pháp quản lý tồn kho trong ngành hàng cụ
thể này.
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên kết quả quản
lý tồn kho.
1. Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và mục tiêu cụ
thể.
2. Đề xuất biện pháp để tối ưu hóa quản lý tồn kho
trong ngành này.
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày về quản
lý tồn kho trong ngành hàng cụ thể.
B. Nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản lý tồn kho
trong chuỗi cung ứng của ngành hàng cụ thể của bạn.
C. Tầm quan trọng của việc liên tục theo dõi và cải
thiện quản lý tồn kho để duy trì sự cạnh tranh trong
ngành.
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA

Liệt kê tất cả các tài liệu, nguồn tham khảo, và trang

web đã được sử dụng trong thuyết trình, theo định
dạng chuẩn APA.

6 Sourcing I. Tổng quan đề tài và Mục tiêu TT: Tuần 8

Strategies and A. Giới thiệu về ngành hàng cụ thể và tầm quan trọng BC: Tuần 9
Supplier của quản lý nhà cung cấp và chiến lược cung cấp
Management trong ngành này.
B. Mục tiêu của thuyết trình
1. Hiểu rõ vai trò của quản lý nhà cung cấp và chiến
lược cung cấp trong ngành hàng cụ thể này.
2. Tìm hiểu cách những yếu tố đặc biệt của ngành này
có thể ảnh hưởng đến quản lý nhà cung cấp và chiến
lược cung cấp.
II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Quản Lý Nhà Cung Cấp và Chiến Lược
Cung Cấp
1. Định nghĩa và mục tiêu của quản lý nhà cung cấp và
chiến lược cung cấp.
2. Tầm quan trọng của việc chọn chiến lược cung cấp
thích hợp cho ngành hàng cụ thể.
B. Các Phương pháp Quản Lý Nhà Cung Cấp
1. Mô tả các phương pháp và chiến lược quản lý nhà
cung cấp phổ biến như TQM, Lean Supply Chain, và
Dual Sourcing.
2. Cách các phương pháp này có thể được áp dụng
vào việc quản lý nhà cung cấp trong ngành hàng cụ
thể.
III. Nội dung chính
A. Chiến Lược Cung Cấp Cho Ngành hàng Cụ thể
1. Xác định và giải thích chiến lược cung cấp thích hợp
cho ngành hàng của bạn dựa trên đặc thù của ngành
này.
2. Mô tả cách chiến lược cung cấp này có thể ảnh
hưởng đến hiệu suất và tình hình tổng thể của chuỗi
cung ứng trong ngành này.
B. Quản Lý Nhà Cung Cấp và Ứng dụng Cụ thể
1. Thảo luận về việc chọn, đào tạo và quản lý nhà cung
cấp trong ngành hàng cụ thể.
2. Mô tả cách quản lý nhà cung cấp có thể giúp cải
thiện chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tối ưu hóa
hiệu suất trong ngành này.
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc sử dụng
chiến lược cung cấp và quản lý nhà cung cấp trong
ngành hàng cụ thể này.
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên kết quả quản
lý nhà cung cấp và chiến lược cung cấp.
1. Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và mục tiêu cụ
thể.
2. Đề xuất biện pháp để tối ưu hóa chiến lược cung
cấp và quản lý nhà cung cấp trong ngành này.
 V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày về quản
lý nhà cung cấp và chiến lược cung cấp trong ngành
hàng cụ thể.
B. Nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản lý nhà
cung cấp và chiến lược cung cấp trong chuỗi cung
ứng của ngành hàng cụ thể nhóm đã chọn.
C. Tầm quan trọng của việc liên tục theo dõi và cải
thiện chiến lược cung cấp và quản lý nhà cung cấp
trong ngành này.
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA
Liệt kê tất cả các nguồn tài liệu, quyển sách, nghiên
cứu, và nguồn tham khảo mà nhóm đã sử dụng trong
thuyết trình theo định dạng chuẩn APA, bao gồm tất
cả thông tin cụ thể về nguồn này.

7 Transportation I. Tổng quan đề tài và Mục tiêu TT: Tuần 9

and Logistics A. Giới thiệu về ngành hàng cụ thể và vai trò quan BC: Tuần 10
in Supply trọng của vận chuyển và logistics trong ngành này.
Chain B. Mục tiêu của thuyết trình
1. Hiểu rõ tầm quan trọng của vận chuyển và logistics
trong ngành hàng cụ thể này.
2. Tìm hiểu cách những yếu tố đặc biệt của ngành này
có thể ảnh hưởng đến quản lý vận chuyển và logistics.
II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Vận Chuyển và Logistics
1. Định nghĩa vận chuyển và logistics và vai trò của
chúng trong chuỗi cung ứng.
2. Tầm quan trọng của quản lý vận chuyển và logistics
trong ngành hàng cụ thể.
B. Các Phương pháp Vận Chuyển và Logistics
1. Mô tả các phương pháp và chiến lược quản lý vận
chuyển và logistics phổ biến như JIT, Cross-Docking,
và Green Logistics.
2. Cách các phương pháp này có thể được áp dụng
vào việc quản lý vận chuyển và logistics trong ngành
hàng cụ thể.
III. Nội dung chính
A. Quản Lý Vận Chuyển trong Ngành hàng Cụ thể
1. Xác định và giải thích chiến lược quản lý vận chuyển
thích hợp cho ngành hàng của bạn dựa trên đặc thù
của ngành này.
 2. Mô tả cách chiến lược này có thể ảnh hưởng đến
hiệu suất và tổng thể của chuỗi cung ứng trong ngành
này.
B. Quản Lý Logistics trong Ngành hàng Cụ thể
1. Thảo luận về việc quản lý logistics trong ngành
hàng cụ thể này, bao gồm quản lý kho hàng và quy
trình giao hàng.
2. Mô tả cách quản lý logistics có thể giúp cải thiện
chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu
suất trong ngành này.
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc sử dụng các
phương pháp vận chuyển và logistics trong ngành
hàng cụ thể này.
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên kết quả quản
lý vận chuyển và logistics.
1. Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và mục tiêu cụ
thể.
2. Đề xuất biện pháp để tối ưu hóa quản lý vận chuyển
và logistics trong ngành này.
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày về vận
chuyển và logistics trong ngành hàng cụ thể.
B. Nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản lý vận
chuyển và logistics trong chuỗi cung ứng của ngành
hàng cụ thể của bạn.
C. Tầm quan trọng của việc liên tục theo dõi và cải
thiện quản lý vận chuyển và logistics trong ngành này.
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA
Liệt kê tất cả các nguồn tài liệu, quyển sách, nghiên
cứu và trang web đã được sử dụng trong thuyết trình,
theo định dạng chuẩn APA.

8 Cross-Border I. Tổng quan đề tài và Mục tiêu TT: Tuần 10

E-commerce A. Giới thiệu về Cross-Border E-commerce và tầm BC: Tuần 11
and Global quan trọng của nó trong ngữ cảnh hiện nay.
Distribution B. Mục tiêu của thuyết trình
1. Hiểu về cơ bản về Cross-Border E-commerce và tại
sao nó là một mảng quan trọng.
2. Điều tra cách Global Distribution ảnh hưởng đến sự
thành công của Cross-Border E-commerce.
II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Cross-Border E-commerce
1. Định nghĩa Cross-Border E-commerce và cách nó
khác biệt so với E-commerce truyền thống.
2. Mô tả tầm quan trọng của Cross-Border E-
commerce trong kết nối thị trường toàn cầu.
B. Nguyên tắc Global Distribution
1. Xem xét các nguyên tắc cơ bản của Global
Distribution, bao gồm quản lý hàng tồn kho, vận
chuyển quốc tế và quản lý đơn hàng đa quốc gia.
2. Áp dụng các nguyên tắc này vào Cross-Border E-
commerce.
III. Nội dung chính
A. Mô hình Cross-Border E-commerce
1. Trình bày các mô hình thường gặp trong Cross-
Border E-commerce và cách chúng ảnh hưởng đến
việc phân phối quốc tế.
2. Mô tả các thách thức và cơ hội của mỗi mô hình.
B. Quản lý Global Distribution Network
1. Phân tích cách các doanh nghiệp quản lý mạng lưới
phân phối toàn cầu để đáp ứng nhu cầu của Cross-
Border E-commerce.
2. Xem xét các công nghệ và hệ thống quản lý hàng
tồn kho hiện đại.
C. Ví dụ thực tế và trường hợp nghiên cứu
1. Trình bày các ví dụ về các công ty đã thành công
trong việc áp dụng Cross-Border E-commerce và
Global Distribution.
2. Phân tích chi tiết về cách họ đã thực hiện và tối ưu
hóa mô hình kinh doanh của họ.
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc sử dụng
Cross-Border E-commerce và Global Distribution trong
mô hình kinh doanh.
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên các vấn đề
thấy trong việc triển khai và quản lý Cross-Border E-
commerce và Global Distribution.
1. Xác định cơ hội để tối ưu hóa hiệu suất và giảm chi
phí.
2. Đề xuất biện pháp để đảm bảo an toàn và hiệu quả
trong quá trình phân phối toàn cầu.
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày về sự kết
 hợp giữa Cross-Border E-commerce và Global
Distribution.
B. Nhấn mạnh vai trò quan trọng của hiểu biết và
quản lý hiệu quả về Global Distribution trong mô hình
Cross-Border E-commerce.
C. Khuyến nghị nghiên cứu thêm về xu hướng và thay
đổi trong lĩnh vực này để duy trì sự cạnh tranh toàn
cầu.
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA
Liệt kê tất cả các tài liệu, nguồn tham khảo, và trang
web đã được sử dụng trong thuyết trình, theo định
dạng chuẩn APA.

9 Collaborative I. Tổng quan đề tài và Mục tiêu TT: Tuần 11

Planning, A. Giới thiệu về Collaborative Planning, Forecasting, BC: Tuần 12
Forecasting, and Replenishment (CPFR) và tầm quan trọng của nó
and trong ngành hàng cụ thể.
Replenishment
B. Mục tiêu của thuyết trình
(CPFR)
1. Hiểu rõ khái niệm và quy trình CPFR.
2. Xem xét tầm quan trọng của CPFR đối với tối ưu
hóa quản lý chuỗi cung ứng trong ngành hàng cụ thể.

II. Cơ sở lý luận
A. Định nghĩa Collaborative Planning, Forecasting, and
Replenishment (CPFR)
1. Trình bày khái niệm và các thành phần chính của
CPFR.
2. Mô tả quá trình thực hiện CPFR trong quản lý chuỗi
cung ứng.
B. Tầm quan trọng của CPFR
1. Đánh giá lý do tại sao CPFR là một yếu tố quan
trọng trong ngành hàng cụ thể.
2. Trình bày các lợi ích của việc triển khai CPFR.

III. Nội dung chính

A. Quy trình CPFR
1. Trình bày các bước cụ thể trong quy trình CPFR, bao
gồm kế hoạch, dự báo, và nạp hàng (planning,
forecasting, and replenishment).
2. Trình bày các yếu tố đặc thù của ngành hàng ảnh
hưởng đến việc thực hiện CPFR.
B. Thành công và Thách thức của CPFR
 1. Đánh giá các trường hợp thành công đã sử dụng
CPFR trong ngành hàng cụ thể.
2. Phân tích những thách thức và khó khăn tiềm năng
khi triển khai CPFR.
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc thực hiện
CPFR trong ngành hàng cụ thể.
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến dựa trên những thách
thức đã xác định trong quá trình triển khai CPFR.
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày về CPFR
trong ngành hàng cụ thể.
B. Nhấn mạnh vai trò quan trọng của CPFR trong việc
tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu
suất ngành hàng.
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA
Liệt kê tất cả các tài liệu, nguồn tham khảo, và trang
web đã được sử dụng trong thuyết trình, theo định
dạng chuẩn APA.

10 Sustainability I. Tổng quan về đề tài và Mục tiêu dự phòng

and Ethical A. Giới thiệu về ngành hàng cụ thể và vấn đề cụ thể về
Considerations bền vững và đạo đức quản trị trong chuỗi cung ứng
in Supply B. Mục tiêu của thuyết trình
Chain
1. Hiểu rõ tầm quan trọng của các yếu tố bền vững và
management
đạo đức trong ngành hàng này
2. Tìm hiểu cách tích hợp các yếu tố bền vững và đạo
đức vào quá trình quản lý chuỗi cung ứng
3. Đề xuất giải pháp cải tiến để tối ưu hóa bền vững và
đạo đức trong chuỗi cung ứng của ngành hàng cụ thể

II. Cơ sở lý luận
A. Khái niệm về Bền vững và Đạo đức trong chuỗi
cung ứng:
1. Hiểu về bền vững và đạo đức trong ngữ cảnh của
chuỗi cung ứng;
2. Vai trò của bền vững và đạo đức trong chuỗi cung
ứng;
B. Ứng dụng Bền vững và Đạo đức trong ngành hàng
cụ thể:
1. Các ví dụ về ứng dụng thực tế của bền vững và đạo
đức trong ngành hàng cụ thể;
2. Lợi ích của việc tích hợp bền vững và đạo đức trong
chuỗi cung ứng.
III. Nội dung chính
A. Vai trò của Bền vững và Đạo đức trong ngành hàng
cụ thể:
1. Ứng dụng các nguyên tắc bền vững để giảm tác
động tiêu cực đến môi trường;
2. Tối ưu hóa thực hiện đạo đức và trách nhiệm xã hội
trong quản lý chuỗi cung ứng;
B. Thực trạng và thách thức trong ngành hàng cụ thể
1. Xác định các vấn đề hoặc cơ hội cụ thể cần giải
quyết trong ngành hàng;
2. Những khó khăn cụ thể về bền vững và đạo đức
trong ngành hàng;
C. Ứng dụng thực tế
1. Các dự án và ví dụ thành công trong ngành hàng
nhóm chọn;
2. Làm thế nào bền vững và đạo đức đã giúp tối ưu
hóa chuỗi cung ứng trong ngành hàng cụ thể nhóm
đã chọn.
IV. Phân tích ưu nhược và đề xuất giải pháp cải tiến
A. Đánh giá ưu điểm và hạn chế của việc sử dụng Bền
vững và Đạo đức trong ngành hàng cụ thể;
B. Đề xuất các giải pháp cải tiến cụ thể dựa trên phân
tích và nghiên cứu;
1. Tối ưu hóa việc tích hợp bền vững trong quản lý
cung ứng;
2. Đề xuất các hành động đạo đức và xã hội cụ thể
3. Xây dựng chiến lược cải tiến về bền vững và đạo
đức.
V. Kết Luận
A. Tóm tắt các điểm quan trọng đã trình bày;
B. Nhấn mạnh vai trò của Bền vững và Đạo đức trong
việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng của ngành hàng cụ thể
nhóm đã chọn;
C. Tầm quan trọng của việc thực hiện và duy trì các
nguyên tắc bền vững và đạo đức trong chuỗi cung
ứng.
VI. Tài liệu tham khảo theo chuẩn APA
Liệt kê tất cả các nguồn tham khảo sử dụng trong
thuyết trình theo định dạng chuẩn APA.
Đề tài dự trù
1. Facilities in Supply Chain Management
2. Last-Mile Delivery Strategies
3. Information Sharing and Collaboration
4. Demand Forecasting and Inventory Management