‫ﻣﺎ ﻫﻮ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ؟‬
‫ﻳﺠﺐ أن ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺨﻄﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺘﻤﺜﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﺳﺎﺳﻲ ﻟﻮﺿﻊ‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻬﺎرات اﻟﻘﺎدة اﻟﺮاﺣﻠﻴﻦ‬
‫وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺳﻴﺮ اﻋﻤﺎل وﻛﺬﻟﻚ‬
‫دراﺳﺔ ﻣﻬﺎرات اﻟﻘﺎدة اﻟﻘﺎدﻣﻴﻦ‬
‫وﻣﺎ ﻫﻲ رؤﻳﺘﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮ‬
‫النجاح‬
‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻀﻊ ا™دارة ﺧﻄﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺐ‬
‫ﺧﻄﺔ ﺗﻌﺎﻗﺐ وﻇﻴﻔﻲ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻳﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻫﺪاف اﻋﻤﺎل‪،‬‬ ‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ‬
‫واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫اﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪة‬
‫اﻟﻤﺮﺟﻮة‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻘﺎء واﻻزدﻫﺎر‬
‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺨﻄﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎوف اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺳﻴﺮ اﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺼﺤﻴﺢ‬
‫ووﺿﻊ اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻋﻤﺎل‬ ‫أﺛﻨﺎء ﻓﺘﺮة اﻻﻧﺘﻘﺎل ﺣﻴﺚ ﺗﻤﻨﻊ ﺗﻘﻠﻴﻞ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت‬
‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬
‫ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬
‫واﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺤﺪ‬
‫ﻣﻨﻬﺎ ﻗﺒﻞ اﻧﺘﻘﺎل اﻟﺴﻠﻄﺔ وإﻋﻼم‬
‫ﻗﺎدة اﻋﻤﺎل ﺑﻬﺎ‬
‫‪11‬‬
‫ﻳﻀﻤﻦ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻛﺬﻟﻚ ﺣﺪوث‬
‫اﻟﺘﺪﺧﻼت واﻟﺘﻐﻴﻴﺮات ﺗﺪرﻳﺠﻴ¶ ﻛﻤﺎ‬
‫ﻳﻀﻤﻦ ﺗﺮاﺑﻄﻬﺎ وأﻧﻬﺎ ﺗﺴﺘﻬﺪف‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻋﻤﺎل‬
‫ﻳﻌﻤﻞ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد ا™دارة اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﺘﻮﻟﻲ‬
‫اﻟﺴﻠﻄﺔ وﻣﻮاﺻﻠﺔ ﻧﻤﻮ اﻋﻤﺎل‪،‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻘﻴﺎدة‬
‫ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻫﺪاف‬
‫اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟ»ﻋﻤﺎل‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ‬
‫ﻛﻮﺳﻴﻠﺔ ™ﻃﻼق ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻻﻧﺘﻘﺎل‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬
‫ﻳﺘﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ‬
‫اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻀﻤﻦ اﻻﻧﺘﻘﺎل‬
‫اﻟﺴﻠﺲ ﻟﻠﺴﻠﻄﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺣﻤﺎﻳﺔ‬
‫ﻧﺠﺎح اﻋﻤﺎل اﻟﺤﺎﻟﻲ‬
‫‪9‬‬
‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬
‫ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ إﺳﻬﺎم‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﻘﺎدﻣﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻳﻊ‬
‫وﻋﺮوض اﻋﻤﺎل اﻟﺠﺪﻳﺪة‬
‫ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻌﺎﻗﺐ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬
‫ﻫﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ا™ﺟﺮاءات‬
‫اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﻋﺪادﻫﺎ ﻗﺒﻞ اﻧﺘﻘﺎل‬
‫اﻟﺴﻠﻄﺔ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬وﻏﺎﻟﺒ¶‬
‫ﻣﺎ ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ ا™دارة اﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫واﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬
‫‪8‬‬
‫ﻣﻦ أﺟﻞ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺼﺪﻣﺎت ﻋﻠﻰ‬
‫اﻋﻤﺎل‪ ،‬ﻳﺠﺐ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫واﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﺎرﺋﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ‬
‫اﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ‬