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83期品質改善計画書【フォーマット】SVN
83期品質改善計画書【フォーマット】SVN
83 期 品 質 改 善 計 画 書
承認 確認 作成
(2023年7月期~2024年6月期) Viet Nam Schlemmer Yu Da Zhi
Dao Duc
Nguyen
Van
Phong
Vuong
不良类型 handling
82 a 20% I
m
2 s
不良流出原因 p
期 s Improper change r
o
Y e Other point management p
e
H m r
V
White crack of 60% 20%
1 -
b base lock i
n
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20%
Other
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P Deformation 60%
c
20%B t
0 4 S Broken
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Abnormality
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mishandling
7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 0 B 40%
n
20%
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e
0 t
h
% o
d
2
0
%
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計 目標
81期 0 0 0 0 1 2 0 1 1 2 1 2 10
82期 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 5
83期目標 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 【総括】
83期 0 0 0
3.82期クレーム詳細(2022年7月期~2023年6月期)
発生先 クレーム内容 責任場所(発生工程) 責任場所(流出工程) 発生原因 流出原因
№ 月度 管理№ 品番 発生対策 流出対策
区分 詳細名 重点不具合 その他 内外製 会社名 内外製 会社名 4M 詳細 4M 詳細
检查客户寄回的不良样品及越南诗兰姆
储存的样品,产品卡窗都存在类似发白
痕迹,卡窗对配后产生白痕迹但没有发 1.
生断裂现象。此位置性能检查结果为合 联络客户,对于这种情况建议正
8 7276-6659-0W - White crack of base 格 (参考性能检测结果)。 常使用 / /
1 矢崎工場 YEV-TV lock
社内 Schlemmer Viet Nam 社内 Schlemmer Viet Nam Method
因产品与进胶点结构,从开始量产到现 2.
在,产品注塑成型时客户投诉的卡窗位 优化魔具,改善客户联络卡窗扣
置都存在原料熔接痕。产品初期管理时 合后发生发白痕迹现象
,产品卡窗扣合后也存在类似现象,但
性能检测结果合格无发生断裂现象。
发生原因:产品结构原因,该部位一直 1.全检时取下工装,产品OK,因未
存在变形问题,产品注塑后定型,全检 1./重新确认水路接法,验证成型 经过充分定型,在运输过程中回
时取下定型工装。送样产品注塑时间与 工艺 弹变形。
3 2 7171-6612 矢崎工場 YHV-HP - Deformation 2次外注 Schlemmer Ningbo 2次外注 Schlemmer Ningbo Method 全检时间间隔长,定型时间久,效果好。 2.重新检讨水路设置,必要时使用 Man 对宁波诗兰姆工程师培训,收到
2.宁波诗兰姆未对越南诗兰姆反 问题点时的确认方法和注意事项
YHV发现的不良批次后注塑时间与全检 3D打印水路 馈的变形问题点详细确认,导致
时间间隔短,定型时间不充足,效果不 流出。
佳。
经过确认在YHV-QN发生的不良样品和
客户的信息确认不良发生在20230331
批次。发生NG的箱子排列在同一托盘
上属于YQN230409单据送到YHV-QN(
2023/4/15)。检查发生不良的箱子,箱
外有变形、破开,箱内有凹陷痕迹。检查
4 4 7276-6142-3W 矢崎工場 YHV-QN 駒折れ Broken 社内 Schlemmer Viet Nam 社内 Schlemmer Viet Nam 发现1pcs断裂,碎片还存在在箱子里。 / / /
破裂位置是检查指导书重点检查位置
箱子坠落验证发现破裂形状与客户投诉
相似
结论:发生破裂的原因是由于检查完成
后坠落
调查在VSA制造工序没发生产品坠落,
所以没有发生破裂的风险
通过确认不良样品和库存返工信息,确
定发生不良批次是20230303批
次。20230309批次是在越南装配的。当 全检工段检查指导书未符合。尽
时,装配机刚转移到越南,在装配与调 管指导书已标志着Busbar装配位
整的过程中。 置但用较大圆形标识,而且颜色
在装配机设置期间仍然有客户的订单, 标志与其他位置也没有区别。此 更改检查指导书,添加每个装配
5 5 7271-2587-30 矢崎工場 YHV-HP 部品欠品 No assembly BSB 社内 Schlemmer Viet Nam 社内 Schlemmer Viet Nam Machine 为了满足订单,VSA一边验证完善装配 设置完整零件装配机,装配机已 Method 位置的详细图片以及每个位置的
外,该位置的名称未记录是
机设置一边装配产品。因为产品在装配 安装完好,2023.4开始稳定运营 Busbar装配位置,而是装配槽位 单独测试要求。Busbar装配的位
机未设置完好装配,所以发生漏装现象 置用颜色不同的箭头标记
而没有发现。 置导致操作人漏检,流出NG产品
装配机已安装完好,2023.4开始稳定运 。
营,从4月到现在装配的批次没发生不
良。
4.反省・課題 5.課題及び弊社品質目標達成に向けた活動方針
Method 重新对宁波工程师进行培训,收到问题点时的确认方法和注意事项
宁波工程师没有向子公司通知异常信息
On going
Method 装配BSB的产品在越南是第一次开发的,所以检验指导书
增加了对带有 BSB 装配的产品进行操作和检查方法的验证。
中的检查方法还没适合。
On going
【Managementとしての反省点】 【Managementとしての課題点】
On going
6.改善計画/実績表
計画/実績
クレーム件数 対象(品番,工程)
№ 重点不具合 具体的取り組み(方策) 目標値 責任者 寄与度 ※別紙要 年 2023年 2024年 結果
月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
計画
実績
計画
実績
計画
実績
計画
実績
計画
実績
流出累積目標
メーカークレームの流出クレーム目標と実績 流出累計実績
評価
計画
実績
計画
実績
計画
2
実績
計画
実績
計画
実績
流出累積目標 0 0
重点不具合の流出クレーム目標と実績 流出累計実績 0 0
評価 OK OK
計画 0 0
100% 阮文旺 所有装配巴斯巴零件的产品(
设定完整零件装配机
1个产品) 実績 0 0
3
漏装巴斯巴零件
計画 0 0
改变方法,增加了对每个BSB组件装配位置进行详细检查的要 所有装配巴斯巴零件的产品(
100% 阮文旺
求,并且装配位置用特别的颜色箭头标记
1个产品) 実績 0 0
流出累積目標 0 0
重点不具合の流出クレーム目標と実績 流出累計実績 0 0
評価 OK OK
計画 153 153
4 装配后卡窗发白 检查所有卡窗位置,装配后发生裂纹时优化排气系统。 100% 阮文旺 所有带有卡窗的产品
4 装配后卡窗发白 检查所有卡窗位置,装配后发生裂纹时优化排气系统。 100% 阮文旺 所有带有卡窗的产品
実績 153 153
流出累積目標
重点不具合の流出クレーム目標と実績 流出累計実績
評価
計画
実績
計画
実績
5
計画
実績
計画
実績
流出累積目標
不具合の流出クレーム目標と実績 流出累計実績
評価
83th term Quality Improveme
1. Customer claim transition & comparison on 82th term and 83th te
※Please count until dispute arising out.
3
Count
0
July Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Ma
81th term 0 0 0 0 1 2 0
82th term 0 1 0 1 1 0 0
83th target 0 0 0 0 0 0 0
83th term 0 0
33
34
35
4.Review・Problem
【4M】 【Review】
2
Target and result of NG escape claim
White reef base lock after Checking all of base lock position, optimized mold escape when cracks are
4 assembly detected after assembly
82th
term
83th
target
83th
term
Problem as Management】
Training NBSLM engineers: when there is a problem , engineers
eed to determine the validation method and the items to pay
tention
6.Improvement pla
Contribution of Target (Part No., Process)
Target value In charge person
claim content ※Need another sheet
Viet Nam S
occurred location】
Y Y
H Customer E
V V
- -
Q T
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2 4
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On going
On going
Result 0 0
Plan 0 0
Result 0 0
NG Escape
cumulative 0 0
target
NG Escape
cumulative 0 0
result
Evaluation OK OK
NG Escape
cumulative
target
NG Escape
cumulative
result
Evaluation
Plan
Result
Plan
Result
Plan
Result
Plan
Result
NG Escape
cumulative
target
NG Escape
cumulative
result
Evaluation
y name Date 2023/ 08 /14
Approve Confirm
Viet Nam Schlemmer Yu Da Zhi
Dao Duc
Phong
I
m
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Out-flow cause y
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2
0
%
/ / /
At the full inspection process,
the initial inspection instructions
were not appropriate.
Although the inspection
instruction manual has markings Revised the inspection instruc
the busbar assembly position, manual. Added images show
The assembly equipments has been completely but the markings are large and each assembly position and r
installed and put into operation stably from April the color of the markings has no separate inspection of each p
Method
2023. distinction from other positions. Busbar assembly position ma
In addition, the position's name separate colored arrows to inc
is not recorded as busbar worker attention.
assembly position, but as
assembly groove position, as a
result, the worker inspects
omissions and flows out NG
product.
AKI
riod 82
n/Result
2024 Result
Dec Jan Feb Mar Apr May Jun
Date 2023/ 08 /14
Make
Nguyen Van
Vuong
A
b
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%
/
/
/
Revised the inspection instructions
manual. Added images show details of
ach assembly position and required
eparate inspection of each position.
usbar assembly position marked with
eparate colored arrows to increase
worker attention.
Result
Y Y
客户 次数 H E
V 客户 V
YEV-TV 2 -
Q
-
T
N V
YHV-HP 2 2 4
0 0
% %
YHV-QN 1
Y
H
V
-
H
P
4
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不良类型 次数
White crack of base lock 1
Broken 2
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Deformation 1 o 不良类型
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No assembly BSB 1 s
s
e
m White crack of
b base lock
l 20%
y
Deformation
B
20% S
B
2 Broken
0 40%
%
合计 19
不良发生原因 次数
不良发生原因
Abnormality mishandling 1
Improper change point management
1
Abnormality mishan-
Non-compliance 0 dling
20%
Other 3 Improper change
Other point management
合计 10 60% 20%
不良流出原因 次数
Improper inspection method 1
Abnormality mishandling 1 A
b
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Improper WI
不良流出原因 m
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ase lock
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Improper change
point management
20%
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Other 3
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Improper WI
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