Professional Documents
Culture Documents
دليل الشركات التعاونية للخدمات الفلاحية
دليل الشركات التعاونية للخدمات الفلاحية
دليـل حول
ال�شركات التعاونية للخدمات الفالحية
2015 دي�سمرب
الفهـــر�س
توطـئـــــــة z
wاجلل�سة العامة.
wجمل�س الإدارة.
wمراقب احل�سابات.
11 ......................: 5ـ �رشوط و�إجراءات تكوين �رشكة تعاونية �أ�سا�سية �أو مركزية للخدمات الفالحية
wالت�شجيعات املالية.
wالت�شجيعات اجلبائية.
wالت�شجيعات الأخرى.
19 .............................................................................: 8ـ �أهم عوامل جناح ال�رشكة التعاونية للخدمات الفالحية
9ـ �أهمية التكامل بني ال�رشكات التعاونية للخدمات الفالحية و جمامع التنمية يف قطاع الفالحة
16
zتـوطئــة :
�شهد قطاع الفالحة وال�صيد البحري خالل العقود املا�ضية تنفيذ عدة برامج
و�إ�صالحات تهدف �إىل تدعيم دوره يف تنمية االقت�صاد الوطني والإ�سهام بفاعلية
يف �إعادة التوازنات العامة والت�شجيع على املبادرة اخلا�صة وتدعيم الهياكل املهنية
يف التنمية الفالحية وخلق مواطن ال�شغل وحتقيق الأمن الغذائي للبالد
وتعترب ال�رشكات التعاونية للخدمات الفالحية من احللقات الأ�سا�سية يف التنمية
نظرا لدورها يف تدعيم القدرة التناف�سية للمنتجني وخا�صة ال�صغار واملتو�سطني
منهم ،وذلك مب�ساعدتهم على حت�سني �إنتاجية م�ستغالتهم والرفع من جودة
�إنتاجهم والتحكم يف التكلفة والت�أقلم مع التحوالت الإقت�صادية ومتطلبات
الأ�سواق و�ضمان دخل �أف�ضل لهم.
5
1ـ تعريف ال�شركة التعاونية للخدمات الفالحية :
ال�رشكة التعاونية هي م�ؤ�س�سة �إقت�صادية متكونة من �أ�شخا�ص طبيعني �أو معنويني
يف قطاع الفالحة وال�صيد البحري لهم نف�س امل�شاغل والأهداف� ،إتفقوا طوعا على
الفعالة يف ت�سيريها ق�صد
ّ جمع مواردهم و�إمكاناتهم يف �إطارها و�إلتزموا بامل�ساهمة
بلوغ الأهداف املذكورة.
يتعني على الأ�شحا�ص الراغبني يف الإنخراط بال�رشكات التعاونية �أن يكونوا:
aم�ستغلني فالحيني �أو�صيادين بحريني �أو م�سدي خدمات فالحية.
aممار�سني لن�شاطهم يف حدود الدائرة الرتابية لتدخل ال�رشكة االتعاونية.
aغري ممار�سني لن�شاط مناف�س لت�شاط و�أهداف ال�رشكة التعاونية.
تهدف ال�رشكات التعاونية �إىل تقدمي اخلدمات ال�رضورية لن�شاط منخرطيها عرب :
�7رشاء املواد الأولية واملدخالت الالزمة للفالحة وال�صيد البحري حل�ساب
منخرطيها.
7حفظ وحتويل وخزن وتكييف ونقل وبيع املنتجات الفالحية ومنتجات ال�صيد
البحري وتربية الأحياء املائية املت�أتية من ن�شاط منخرطيها يف �إطار �أن�شطة
ال�رشكة التعاونية ويف حدود احلاجيات الفعلية ملنخرطيها.
�7إقتناء �آالت الفالحة واملعدات والتجهيزات الالزمة لل�صيد البحري وتربية الأحياء املائية
والت�رصف املحكم فيها مع �إعتبار ما ميلكه املنخرطون من معدات.
7خزن املحروقات للمنخرطني وبيعها طبقا للت�رشيع والرتاتيب اجلاري بها العمل.
7القيام بالت�أطري والإر�شاد لفائدة منخرطيها.
وب�صفة عامة ميكن لل�رشكة التعاونية القيام بكل اخلدمات الهادفة �إىل النهو�ض
بن�شاط املنخرطني.
6
2ـ جماالت ن�شاط ال�شركات التعاونية للخدمات الفالحية :
تن�شط ال�رشكات التعاونية للخدمات الفالحية يف كل املجاالت املتعلقة
بقطاع الفالحة وال�صيد البحري.
7
3ـ �أ�صناف ال�شركات التعاونية للخدمات الفالحية :
يوجد �صنفان من ال�رشكات التعاونية:
8
4ـ تنظيم ال�شركة التعاونية للخدمات الفالحية :
zتكون اجلل�سات العامة ت�أ�سي�سية �أو عادية �أو خارقة للعادة :
aاجلل�سة العامة الت�أ�سي�سية :تنعقد عند �إحداث �رشكة تعاونية جديدة،
الن�صاب :ح�ضور ن�صف عدد املنخرطني املر�سمني على الأقل لتكون
قانونية. مداوالتها
مرة واحدة على الأقل يف ال�سنة خالل aاجلل�سة العامة العادية :جتتمع ّ
ال�ستة �أ�شهر التي تلي ختم ال�سنة املحا�سبية للنظر يف نتائج الت�رصف
الثلث كل �سنتني و�أخذ القرارات وجتديد �أع�ضاء جمل�س الإدارة بح�ساب
املالئمة،
الن�صاب :ح�ضور ربع املنخرطني املر�سمني على الأقل لتكون مداوالتها
قانونية.
aاجلل�سة العامة اخلارقة للعادة :جتتمع للنظر يف تنقيح النظام الأ�سا�سي
ولأخذ القرارات الهامة املتعلقة مب�ستقبل امل�ؤ�س�سة،
الن�صاب :ح�ضور ثلثي املنخرطني املر�سمني على الأقل لتكون مداوالتها
قانونية.
9
جمل�س الإدارة :
zيتعني على جمل�س الإدارة �أن ي�سمى مديرا �أو مديرا عاما ح�سب رقم
معامالت ال�رشكة التعاونية ،الذي يتوىل الإدارة العادية لل�رشكة ويبا�رش
وظيفته يف حدود ال�سلطات امل�سندة �إليه من قبل جمل�س الإدارة.
10
1ـ �شروط و�إجراءات تكوين �شركة تعاونية �أ�سا�سية �أو مركزية للخدمات
الفالحية :
�رشوط التكوين:
zتتكون ال�رشكة التعاونية من �سبعة �أ�شخا�ص على الأقل ( :ذوات مادية
و�/أو ذوات معنوية)،
وميكن للراغبني يف �إحداث �رشكة تعاونية:
zاالت�صال باملندوبية اجلهوية للتنمية الفالحية املخت�صة ترابيا واالحتاد
اجلهوي للفالحة وال�صيد البحري الراجعني له بالنظر للح�صول على مزيد
الإر�شادات وم�ساعدتهم على تكوين ال�رشكة التعاونية.
zالقيام بدرا�سة جلدوى بعث ال�رشكة التعاونية وحتديد الأن�شطة املزمع
القيام بها ومتطلباتهـا (املوارد الب�رشية الالزمة ،الإمكانيات املادية ال�رضورية،
م�ساهمة املنخرطني )...وذلك بت�رشيك املنتجني يف هذه العملية.
من ال�رشكة التعاونية املزمع بعثها �أ�سا�سية �أو مركزية. zحتديد �أي �صنف
�إجراءات التكوين:
aويف حالة توفر كل ال�رشوط لإحداث ال�رشكة التعاونية(رغبة املنتجني
�أنف�سهم وجدوى �إحداث ال�رشكة التعاونية وتوفر متطلبات �إحداثها ،)...ف�إنه
يتعني على م�ؤ�س�سيها القيام بالإجراءات التالية :
� zإعداد قائمة املنخرطني طبقا للنموذج املن�صو�ص عليه بالنظام الأ�سا�سي
النموذجي لل�رشكة التعاونية.
zدعوة اجلل�سة العامة الت�أ�سي�سية للإنعقاد ،ويتم خالل هذه اجلل�سة :
aتبني النظام الأ�سا�سي املالئم لل�رشكة التعاونية.
�aإنتخاب �أع�ضاء جمل�س الإدارة ملدة � 6سنوات.
aتعيني مراقب ح�سابات ملدة � 3سنوات.
11
zيجتمع جمل�س الإدارة املنتخب من قبل اجلل�سة العامة الت�أ�سي�سية وذلك :
الإدارة من بني �أع�ضائه. aلإنتخاب رئي�س جمل�س
aتوزيع املهام وتفوي�ض ال�سلطات.
zيتوىل جمل�س الإدارة القيام بالإجراءات التالية :
aفتح ح�ساب جاري ب�إ�سم ال�رشكة التعاونية جلمع م�ساهمات املنخرطني يف
ر�أ�س املال.
�aإيداع ن�سخة من النظام الأ�سا�سي لدى قبا�ضة املالية التي يوجد بها املقر
الإجتماعي.
aالت�سجيل بال�سجل التجاري باملحكمة الإبتدائية التي يوجد بدائرتها املقر
الإجتماعي لل�رشكة التعاونية وذلك ب�إيداع العقد الت�أ�سي�سي ومطلب ت�سجيل
يت�ضمن �إ�سم ال�رشكة التعاونية املزمع تكوينها ومنطقة تدخلها ومبلغ ر�أ�س مالها
ومقرها الإجتماعي والأن�شطة الأ�سا�سية وقائمة �إ�سمية لأع�ضاء جمل�س الإدارة.
aالإ�شهار بالرائد الر�سمي للجمهورية التون�سية وبجريدتني يوميتني وذلك
يف ظرف �شهر من تاريخ ت�أ�سي�سها طبقا للقانون اخلا�ص بال�سجل التجاري
(الف�صل )10وقانون ال�رشكات التجارية (الف�صل .)14
�aإيداع نظري من النظام الأ�سا�سي لل�رشكة التعاونية م�ستخرج من ال�سجل
التجاري لدى الوايل املخت�ص (�رشكة تعاونية �أ�سا�سية) �أو وزير الفالحة واملوارد
املائية ووزير املـالية (�رشكة تعاونية مركزية).
12
6ـ الإ�شراف على ال�شركات التعاونية للخدمات الفالحية
ال�رشكة التعاونية الأ�سا�سية:
zتخ�ضع ال�رشكة التعاونية الأ�سا�سية �إىل مراقبة و�إ�رشاف الوايل املخت�ص
ترابيا (الوالية التي يوجد بها املقر الإجتماعي لل�رشكة التعاونية).
zيتعني على ال�رشكة التعاونية الأ�سا�سية �أن ت�ستدعي ممثال عن الوايل
حل�ضور �إجتماعات جمل�س الإدارة واجلل�سات العامة ب�صفة مالحظ.
zتوجه ال�رشكة التعاونية الأ�سا�سية �إىل الوايل ن�سخة من حما�رض �إجتماعات
جمل�س الإدارة واجلل�سات العامة.
zتعر�ض ال�رشكة التعاونية الأ�سا�سية وجوبا على الوايل امليزانيات التقـديرية
والقائمات املالية النهائية وتقارير مراقبة احل�سابات وكل التربيرات ال�رضورية
الأخرى التي تثبت �أن ال�رشكة التعاونية ت�سري وفق ال�رشوط القانونية التي
تخ�ضع لها.
zيجب على مراقب ح�سابات ال�رشكة التعاونية توجيه ن�سخة من تقاريره
�إىل الوايل املخت�ص ترابيا.
zيتعني على ال�رشكة التعاونية تقدمي القائمات املالية وخمتلف اجلداول
والت�صاريح اجلبائية للم�صالح املعنية التابعة لوزارة املالية طبقا للت�رشيع
اجلاري به العمل يف جمال الت�رصيح بال�رضيبة.
13
ال�رشكة التعاونية املركزية:
zتخ�ضع ال�رشكة التعاونية املركزية �إىل مراقبة و�إ�رشاف وزير الفالحة واملوارد
املائية ووزير املالية.
zيتعني على ال�رشكة التعاونية املركزية �أن ت�ستدعي ممثال عن كل من
وزير الفالحة واملوارد املائية ووزير املالية حل�ضور �إجتماعات جمل�س الإدارة
واجلل�سات العامة ب�صفة مالحظ.
zتوجه ال�رشكة التعاونية املركزية �إىل كل من وزير الفالحة واملوارد
املائية ووزير املالية ن�سخة من حما�رض �إجتماعات جمل�س الإدارة واجلل�سات
العامة.
zتعر�ض ال�رشكة التعاونية املركزية وجوبا على وزير الفالحة واملوارد املائية
ووزير املالية ،ق�صد امل�صادقة ،قانون الإطار والهيكل التنظيمي والقانون
الأ�سا�سي ونظام الت�أجري وعقد �إنتداب �أو ت�سمية املدير �أو املدير العام وقرار
ف�سخ هذا العقد.
14
zتعر�ض ال�رشكة التعاونية املركزية ،ق�صد الإعالم والإذن مبا بتعني عند
الإقت�ضاء على وزير الفالحة واملوارد املائية ووزير املالية امليزانيات التقديرية
وحما�رض اجلل�سات العامة وحما�رض جل�سات جمل�س الإدارة والقائمات املالية
وتقارير مراقبة احل�سابات وكل التربيرات ال�رضورية الأخرى التي تثبت �أن
ال�رشكة التعاونية املركزية ت�سري وفقا لل�رشوط القانونية.
15
7ـ الت�شجيعات املمنوحة لل�شركات التعاونية للخدمات الفالحية :
الت�شجيعات املالية :
16
zالإعفاء من املعاليم الديوانية وتوقيف العمل بالآداء على القيمة امل�ضافة
بالن�سبة للتجهيزات املوردة والتي لي�س لها مثيل م�صنعا حمليا (امللحق
عـدد Iللأمر عـدد 1031ل�سنة 1994امل�ؤرخ يف 02ماي .)1994
zتوقيف العمل بالآداء على القيمة امل�ضافة بالن�سبة للتجهيزات امل�صنوعة حمليا
(امللحق عـدد IIللأمر عـدد 1031ل�سنة 1994امل�ؤرخ يف 02ماي .)1994
18
7ـ �أهم عوامل جناح لل�شركة التعاونية للخدمات الفالحية
18
7تدعيم مواردها الذاتية ور�أ�س مالها ملواكبة تطور �أن�شطتها.
� 7أن يكون لها جمل�س �إدارة يتمتع بثقة املنخرطني وبالكفاءة والقدرة على
الت�رصف والتخطيط والربجمة والإ�ست�رشاف واملتابعة الدورية لن�شاط ال�رشكة
التعاونية وتقييم نتائجها.
7التحكم يف امل�صاريف لتح�سني مردودية ال�رشكة وتدعيم قدرتها
التناف�سية.
7تنمية مواردها الب�رشية ب�إعتبارها الدعامة الأ�سا�سية للنهو�ض بال�رشكة
التعاونية وذلك با�ستقطاب الكفاءات املخت�صة والقادرة على حت�سني جناعة
الغر�ض. �إطار الت�شجيعات املو�ضوعة يف تدخلها يف
7تنويع �أن�شطتها مبا يخفف من حدة املخاطر التي ميكن �أن تعرت�ضها.
� 7إحرتام الإطار القانوين املنظم لها (الإجتماع الدوري ملجل�س الإدارة� ،إعداد
املوازنات وعر�ضها على اجلل�سة العامة يف الآجال .)...
7التعاون مع ال�رشكات التعاونية والهياكل املهنية الفالحية لتن�سيق
�أن�شطتها وتعزيز قدراتها.
19
7وبتوفر هذه العوامل ميكن لل�رشكة التعاونية:
7ك�سب ثقة املنخرطني و �إ�ستقطاب منخرطني جدد.
7ك�سب ثقة البنوك لتمكينها من القرو�ض الالزمة لتمويل �أن�شطتها.
7احل�صول على �أ�سعار تناف�سية لفائدة منخرطيها.
� 7ضمان ح�سن �سريها ودميومة �أن�شطتها.
20
9ـ �أهمية التكامل بني ال�شركات التعاونية للخدمات الفالحية و جمامع
التنمية يف قطاع الفالحة وال�صيد البحري واجلمعيات التنموية
من خالل مراجعة الت�رشيع املنظم للهياكل املهنية الفالحية متّ تو�ضيح
�أدوارها وم�شموالتها لتجنب تداخل مهامها ول�ضمان التكامل بينها وهي
تتكون من �صنفني من الهياكل:
�7رشكة تعاونية للخدمات الفالحية بالن�سبة للجوانب ذات الطابع اخلدماتي
التجاري والإقت�صادي.
7جممع التنمية يف قطاع الفالحة وال�صيد البحري بالن�سبة للجوانب املتعلقة
برت�شيد الت�رصف يف املوارد الطبيعية واملحافظة عليها وتنميتها.
وبهذا ميكن �أن ت�صبح ال�رشكة التعاونية نقطة �إرتكاز لت�أمني �إ�ستفادة
املنتجني من اخلدمات واحلوافز املتوفرة وحلقة الربط بني منخرطيها وخمتلف
املتدخلني (الإر�شاد ،التمويل ،الت�أمني )...
و�أن ت�ساهم يف تنمية مناطق وقطاعات تدخلها.
21
املراجع القانونية لل�شركات التعاونية للخدمات الفالحية
7لقرار امل�شرتك من وزير الفالحة واملوارد املائية ووزير املالية م�ؤرخ يف 18
دي�سمرب 2007يتعلق ب�ضبط احلد الأدنى لرقم املعامالت ور�أ�س املال اللذين
يلزمان ال�رشكات التعاونية املركزية للخدمات الفالحية بتعيني مراقب
ح�سابات من بني مراقبي احل�سابات املر�سمني بجدول هيئة اخلرباء املحا�سبني
بالبالد التون�سية �أو من �ضمن املحا�سبني املر�سمني بالبالد التون�سية �أو
من �ضمن املحا�سبني املر�سمني بقائمة املخت�صني يف احل�سابية لدى جممع
املحا�سبني بالبالد التون�سية.
7القرار امل�شرتك من وزير الفالحة واملوارد املائية ووزير املالية م�ؤرخ يف 18
دي�سمرب 2007يتعلق ب�ضبط احلد الأدنى لرقم املعامالت ور�أ�س املال اللذين
يلزمان ال�رشكات التعاونية الأ�سا�سية للخدمات الفالحية بتعيني مراقب
ح�سابات من بني مراقبي احل�سابات املر�سمني بجدول هيئة اخلرباء املحا�سبني
بالبالد التون�سية �أو من �ضمن املحا�سبني املر�سمني بقائمة املخت�صني يف
احل�سابية لدى جممع املحا�سبني بالبالد التون�سية.
22
�إعداد املحتوى الفني
الإدارة العامة للتمويل والإ�ستثمار والهياكل املهنية
بالتن�سيق مع
الإدارة العامة لل�ش�ؤن القانونية واملقاربة
الت�صميم والطبع
وكالة الإر�شاد والتكوين الفالحي
دي�سمرب 2015
24