MỘT VIỆC KINH DOANH KẾ HOẠCH TRÊN

Mới Hoa quả & Rau

ĐÃ GỬI QUA:

Muhammad thư điện tử Habibullah (15-MBA-06)

Muhammad Asghar (15-MBA-07)

DƯỚI GIÁM SÁT CỦA:

Ông. Shafqatullah Shaikh

Phòng: Trường học của Việc kinh doanh Sự

quản lý

SHAHEED BENAZIR BHUTTO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SHAHEED

BENAZIRABAD

1|Pag
e
2|Pag
e
 MỤC LỤC
S.No Thông tin chi tiết :

01 Tóm tắt điều hành 03

02 Nhiệm vụ 03

03 Mục tiêu 03

04 Tầm nhìn 04

05 Công ty Quyền sở hữu 04

06 Kiểu của Đơn vị & Tuyển chọn 04

07 Chợ Phân tích Tổng hợp 06

08 Tiếp thị 07

09 Tóm tắt quản lý 08

10 tài chính 09

11 Phê bình rủi ro yếu tố 11

12 Cột mốc 11

13 Kết luận 11

3|Pag
e
(I) : Tóm tắt điều hành:
Fresh Mart sẽ là công ty cung cấp rau củ quả tươi cho khách hàng với giá hợp lý và
thuận tiện. Công ty sẽ hướng đến sự hài lòng và giữ chân khách hàng hơn là mở rộng
và tăng trưởng vượt bậc. Công ty sẽ giao rau củ quả tận nơi cho khách hàng. Khách
hàng ở thành phố Shaheed Benazir Abad không tiếp cận được với các chợ rau dễ tính
nên họ phải mua theo nhu cầu của mình. sản xuất từ trung tâm thương mại và siêu thị
bán các loại trái cây và rau quả này với tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Khách hàng cũng
không ngại trả thêm giá cho sản phẩm chất lượng mà các hình thức bán lẻ này cung
cấp. Bạn sẽ thấy điều đó khi đứng xếp hàng tại chợ tươi hoặc chợ lớn mà mọi người
đang mua trái cây và rau quả của họ trong cả tuần hoặc trong ba đến bốn ngày và đang
thanh toán hóa đơn hơn Rs. 500 cho các yêu cầu về trái cây và rau của họ. Trong kịch
bản này, Fresh mart sẽ cung cấp cứu trợ cho khách hàng đi và đứng trong hàng dài
cho các yêu cầu của họ. Sự tiện lợi và chất lượng sản xuất ý chí đảm bảo sự hài lòng
của khách hàng và sẽ là hạt nhân cho sự phát triển và lớn mạnh của công ty.

Nhiệm vụ:
Trở thành công ty dẫn đầu thị trường rau quả ở thành phố Shaheed Benazir Abad trong
vòng 5 năm.

Khách quan:

❖ ĐẾN cung cấp định tính hoa quả Và rau ĐẾN người tiêu dùng Tại hợp lý giá.
❖ ĐẾN lợi ích từ loại bỏ các hạn chế của hiện có truyền thống cung cấp xích.
❖ Chúng tôi sẽ Quảng cáo Về Mới hoa quả & Rau bởi vì nhiều Các kênh
truyền thông như báo, Tạp chí, trang web, tờ rơi và Quảng cáo cáp, FM, E-
Mail trực tiếp và trang chính thức của Facebook, v.v.
❖ Quá khách hàng kỳ vọng vì dịch vụ Và sản phẩm.
❖ Phát triển Một bền vững khởi nghiệp việc kinh doanh cái đó là có lãi.

Tầm nhìn :
ĐẾN cung cấp Mới trái cây & Rau siêu thị dịch vụ ĐẾN khách hàng Và ĐẾN là Một
n g ư ờ i c h ơ i toàn cầu .

Tên của các Việc kinh doanh: Mới trái cây & Rau Mart- Trang chủ Vận chuyển

4|Pag
e
Tên đơn vị hoặc doanh nghiệp của chúng tôi sẽ là Siêu thị rau củ quả tươi Giao hàng
tận nhà vì đây là dự án giúp khách hàng có thể nhận rau củ quả tươi tại nhà. Hệ thống
giao hàng tận nhà là một trong những lợi thế cạnh tranh của chúng tôi. Hệ thống giao
hàng tận nhà không chỉ giúp ích cho khách hàng mà còn giúp chúng tôi giảm thiểu
lãng phí và thu mua hiệu quả theo đơn hàng.

Kiểu của đơn vị:

Các mới siêu thị sẽ là Một quan hệ đối tác vững chãi.
Các mới siêu thị sẽ ngã dưới các loại của Bé nhỏ Tỉ lệ đơn vị bởi vì của nó
doanh thu cũng như vốn đầu tư vào tài sản cố định nhỏ hơn 10 Lacs..

Công ty Quyền sở hữu

Fresh Fruits & Rau Mart là công ty hợp tác bình đẳng thuộc sở hữu của M.Ismail &
M.Asghar.

khởi động-tóm tắt

Mới trái cây & Rau siêu thị sẽ gánh chịu các tiếp theo khởi nghiệp chi phí:
 Đồ ăn tủ.
 Cái ghế Và bàn.
 Cân nặng Máy móc .
 Máy tính với máy in, Và Internet sự liên quan.
 Điện thoại.
 Tủ lạnh

Bắt đầu-Yêu cầu

5|Pag
e
 TRỊ GIÁ CHO DOANH NGHIỆP

Tiền gửi vì thuê 50.000

siêu thị phát triển chi phí 200.000
Cân nặng máy móc 10.000

Tủ lạnh 100.000

Tự động xe kéo vận chuyển 100.000

Phần mềm & Nó 20.000

Máy tính 20.000

Điện thoại 3000

2 đổ AC 100.000
Khác Chi phí 50.000
Ban đầu quảng cáo chi phí 20.000

TỔNG CỘNG SỐ TIỀN 700.000

Các sản phẩm Và Dịch vụ

Sơ đẳng sản phẩm của các công ty là hoa quả Và rau. Nó sẽ bao gồm tất cả theo
mùa trái cây & rau, tắt mùa hoa quả & rau.

Trái cây :
Chuối, Quả xoài, Trái thạch lựu, Trái ổi, Quả táo, Ngày, Dừa, Quả nho, Đu đủ,
Dưa, cam, v.v.

rau :
Khoai tây, cà chua, hành tây, ớt, gừng, ớt chuông, dùi trống, rau mùi, rau diếp, súp lơ,
bắp cải, cà rốt, đậu bắp, chanh, cà tím, tỏi, Colocasia, bầu, rau bina, v.v.

Dịch vụ:
Đặt hàng lấy qua điện thoại Và TRÊN trang web trực tuyến Và trang chủ vận chuyển
TRÊN tối thiểu mua Rs.150/- cho khoảng cách tối đa từ 4 đến 5km.

6|Pag
e
Và Chất lượng đảm bảo.

(II) : Chợ Phân tích Bản tóm tắt

Rau củ quả tươi có thị trường mục tiêu xác định sẽ là cơ sở xây dựng doanh nghiệp
này. Fresh Mart là một liên doanh kinh doanh hiệu quả, vì nó sẽ đáp ứng nhu cầu của
một bộ phận lớn dân số lao động trẻ và có nhu cầu mua Trái cây và Rau quả Chất
lượng. Một ki-ốt được đề cập ở trên chiếm một không gian bắt mắt trong một khu vực
mà hầu hết khách hàng có thể tiếp cận.

Nền tảng thông tin thị trường:

Hiện nay phần lớn thị trường rau quả là không có tổ chức. Các nhà bán lẻ có tổ chức
cũng có ở thành phố Nawabshah nhưng họ sẽ không chiếm hơn 10% tổng thị trường.
Thành phố Nawabshah có chợ sabzi bán buôn. Khách hàng thành phố kỳ vọng những
sản phẩm chất lượng Tại hợp lý giá.

a) : Phân khúc thị trường

Phân khúc mục tiêu sẽ là những người thuộc tầng lớp trung lưu và thượng lưu sống
trong khu vực được nhắm mục tiêu. Mục tiêu khách hàng sẽ là những thứ kia bà nội
trợ Ai LÀM không muốn ĐẾN di chuyển xung quanh để mua trái cây và rau quả.

b) : Mục tiêu Chợ:

Vị trí có thể có tác động lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp vì vị trí ảnh hưởng đến
kênh tiếp thị trực tiếp được sử dụng cũng như khả năng thu hút khách hàng. Chiến
lược tiếp thị dựa trên Fresh Fruits & Rau mart là nguồn lựa chọn cho mọi người và
Chúng tôi nhắm mục tiêu đến những khu vực mà mọi người muốn chất lượng và Sạch
sẽ, Khách hàng sẽ là những người muốn dành thời gian chất lượng cho gia đình của họ
Và trông chờ chất lượng hoa quả Và rau Tại của họ sự tiện lợi.

c) : Nhu cầu thị trường :

Lượng tiêu thụ trái cây và rau quả hàng năm ở thành phố Nawabshah có thể được ước
tính là xung quanh Rs. 50 Lạc hàng năm.

7|Pag
e
d) : Cạnh tranh:
Mới siêu thị sẽ là có thể ĐẾN giao Các mặt hàng Tại các của khách hàng trang chủ.
Trang chủ Mô hình giao hàng có đảm bảo số không trị giá TRONG thực tế tài sản; cái
mà sẽ giúp đỡ ĐẾN phục vụ khách hàng với mức giá thấp hơn/hợp lý. Việc tạo ra cơ sở
khách hàng trung thành sẽ giúp phát triển/tăng trưởng bền vững.
❖ việc bán hàng Tiếp tục ĐẾN là Một mạnh lực lượng
❖ Của chúng tôi cuộc thi là chủ yếu từ khác trái cây cửa hàng.

(III) : Tiếp thị:

e) : định giá chính sách:

Sản phẩm định giá là dựa trên TRÊN chào bán một số tốn kém ĐẾN của chúng tôi
khách hàng so ĐẾN người khác trên thị trường, bởi vì chúng tôi cung cấp những thứ
tươi và chất lượng tốt nhất, và giá của chúng tôi sẽ được tính theo tá trái cây tươi và
giá rau được tính theo kg.

f) : Quảng cáo Và khuyến mãi các kế hoạch:

Có nhiều nguồn để chúng tôi thực hiện quảng cáo trong thành phố và bên ngoài khi
chúng tôi cung cấp thông tin cho người dân về sản phẩm của chúng tôi hoặc Siêu thị
khi họ thu hút đến Siêu thị của chúng tôi và chúng tôi đạt được mục tiêu như chúng tôi
đã lên kế hoạch.

Một số nguồn là được cho dưới:

❖ tờ rơi hoặc áp phích

❖ Trang mạng

❖ fm Quảng cáo

❖ Băng hình Quảng cáo:

❖ Tivi quảng cáo

8|Pag
e
 ❖ Xã hội Mạng: Facebook, Twitter, Instagram vân vân.

9|Pag
e
(IV) : Hoạt động:
a) : nhận dạng các vị trí;
Chúng tôi muốn hoạt động ở Indus Mart, nhưng hai tuần trước khi họ khai trương,
Nhưng chất lượng của họ Và sự quản lý là không Tốt, Vì thế Hiện nay chúng tôi muốn
ĐẾN mở siêu thị riêng biệt TRONG các thành phố, nằm ở đường Mohni Bazar,
Nawabshah.

b) : Yêu cầu của đất:

Hoạt động cơ bản của Fresh Mart sẽ là mua và đóng gói các loại rau và trái cây tươi và
giao hàng. Một nhà kho sẽ được cho thuê. Hàng hóa sẽ được mua hàng ngày và sẽ
không có bất kỳ lưu trữ nào. Một nhà kho rộng 1000 feet vuông sẽ đủ cho các hoạt
động nêu trên.

c) : Truy cập ĐẾN vận tải:

Để cung cấp đơn đặt hàng Đúng hạn, chúng tôi sẽ thuê một tài xế và mua một xe
cào cào tự động vì chúng tôi cung cấp lịch trình giao hàng cũng sẽ được tuân thủ
nghiêm ngặt, Các tài xế sẽ là tiêu cực cốt thép vì TRÊN thời gian vận chuyển
ĐẾN các khách hàng.

(V) : Sự quản lý Bản tóm tắt

Về mặt quản lý, cả Muhammed Ismail và Muhammed Asghar đều là chủ sở hữu của
Fresh Fruits & Rau Mart. Trước hết, chúng tôi làm việc cùng nhau trong siêu thị, và
sau một thời gian, khi chúng tôi thu được lợi nhuận từ việc kinh doanh thì chúng tôi có
thể thuê những Người lao động mới cho Công việc, những người làm việc trung thực
trong siêu thị. Muhammed Ismail nhận bằng cử nhân Thương mại tại Đại học Sindh
vào năm 2013 và hiện anh đang học MBA. Trong thời gian này, anh đã phát triển mối
quan hệ với một số cộng đồng, chuyên nghiệp, Và nhà cung cấp liên lạc khắp các
pham vi Benazir xấu khu vực.
a) : Sự quản lý đội :
bắt đầu chúng tôi công việc cùng nhau TRONG siêu thị Và sau đó sau đó một số lần
khi chúng tôi nhận được lợi nhuận từ kinh doanh sau đó chúng tôi Thuê 2 hoặc 3
người lao động Thuê vì công việc, Và sau đó chúng tôi quản lý họ, BẰNG họ làm việc
trung thực.
b) :Hợp pháp kết cấu:
30 bàn chân

2
1 1 9 8 7 6 0
1 0
p
 h
í
số 8 | P Một g e
t
 16
5

12
13
4

14
15 3

Cách trình bày Chi tiết

1. Cổng vào cổng
2. Tiền mặt Quầy tính tiền
3. Hằng ngày yêu cầu Rau (Tất cả mùa có sẵn)
4. Hằng ngày yêu cầu Rau (Tất cả mùa có sẵn)
5. Hằng ngày yêu cầu Rau (Tất cả mùa có sẵn)
6. Hằng ngày yêu cầu Rau (Tất cả mùa có sẵn)
7. Hằng ngày yêu cầu Rau (Tất cả mùa có sẵn)
8. theo mùa Rau
9. theo mùa Rau
10. theo mùa Rau
11. theo mùa Rau
12. theo mùa trái cây
13. theo mùa trái cây
14. Hằng ngày yêu cầu trái cây (Tất cả mùa có sẵn)
15. Hằng ngày yêu cầu trái cây (Tất cả mùa có sẵn)
16. Pha trộn trái cây Và Rau BẰNG Một xà lách

c) : cố vấn:
Của chúng tôi trân trọng giáo viên, Của tôi cha mẹ Và Của tôi bạn là Của
tôi cố vấn và những người ủng hộ trong kế hoạch Kinh doanh của chúng tôi.

9|Pag
(VI) : Tài chính:

TRONG bắt đầu kinh phí hoặc sự đầu tư của RS/= 7,00,000 sẽ là đầu tư bởi các những
chủ sở hữu, Mục tiêu là tài trợ cho sự phát triển của doanh nghiệp từ thu nhập của nó.
Kế hoạch tài chính bao gồm các yếu tố thiết yếu sau:

❖ MỘT sự phát triển tỷ lệ trong việc bán hàng.

❖ MỘT trung bình doanh thu mỗi tháng cái đó tăng mỗi năm.
❖ Tiếp tục ĐẾN quỹ các sự phát triển của các việc kinh doanh từ các doanh thu
Nó tạo ra.

Phạm vi vì đa dạng hóa:

Mới Mart cũng có thể kinh doanh trực tuyến. Fresh Mart cũng có cơ hội lớn để
mở rộng cơ sở thị trường vì chi phí vốn sẽ ít hơn. Fresh Mart cũng là lập kế
hoạch ĐẾN thâu tóm các hoa quả Và rau trực tiếp từ các nông dân điều này sẽ
mở ra vô số cơ hội cho công ty để giao dịch với
Khác được tổ chức bán lẻ cửa hàng, bán sỉ mở chợ hoạt động Và dễ vì các
trang chủ vận chuyển người mẫu.

Mặc dù có nhiều cơ hội đa dạng hóa nhưng công ty sẽ kiên định hơn nữa với hoạt
động kinh doanh cốt lõi là kinh doanh rau củ quả. Công ty muốn ĐẾN xây dựng
Một mạnh thương hiệu vì các mới hoa quả Và rau. Các sự bành trướng của mô
hình giao hàng tận nhà sẽ là trọng tâm cốt lõi cho sự phát triển và mở rộng của
công ty.

khách hàng :

10 | P a g
11 | P a g
Khách hàng hiện tại sẽ được giữ lại bằng cách cung cấp rau quả tươi, hợp vệ sinh
và chất lượng tốt; giao hàng kịp thời cũng được nhấn mạnh cao cho sự hài lòng
của khách hàng cao hơn. Trong trường hợp không giao hàng; những hàng hóa đó
sẽ được giao miễn phí vào ngày hôm sau. Khách hàng sẽ được phép thay đổi đơn
hàng của mình đến 10 giờ tối hoặc 12 giờ trưa.

định vị:
Bất cứ khi nào khách hàng nhu cầu hoa quả Và rau, 'Mới sao' phải đến Đầu tiên
TRONG tâm trí của họ Đầu tiên. Mới siêu thị sẽ được định vị BẰNG Tươi trái
cây & nhà cung cấp rau cho TRÊN thời gian vận chuyển. trái cây giống quả nho,
quả dâu, dâu đen sẽ là làm mát Tại các loại trung tâm Và sau đó sẽ là đã giao
hàng. Chỉ một định tính hoa quả Và rau sẽ được đóng gói và trái cây và rau kém
chất lượng sẽ được phân loại và bán ở chợ đầu mối nếu có thể. Sự tập trung quản
lý sẽ nhiều hơn vào hiện có khách hàng sự hài lòng Và khách hàng giữ lại hơn là
hơn TRÊN sự bành trướng.

(VII) : Phê bình Rủi ro Nhân tố:

1. Mới siêu thị sẽ có ĐẾN phấn đấu cứng ĐẾN giữ các vận chuyển trị giá TRONG điều
khiển.
2. Mua sắm các sản phẩm chất lượng và bảo trì chất lượng của chúng trong
khi Vận chuyển sẽ Mà còn yêu cầu đáng kể hệ thống Và nỗ lực.
3. Các giá của các hoa quả Và rau là rất nhiều bay hơi. Đột nhiên tăng giá
có thể đi văng TRÊN các lợi nhuận lề của các công ty.
4. To lớn rủi ro là cái đó nếu như trái cây Và rau không đúng bán, sau đó Có lẽ
trái cây và rau lãng phí sau đó 2 ngày, Có nghĩa BẢO TRÌ là to lớn vấn đề.

(IX) : cột mốc quan trọng

❖ Việc kinh doanh Tên khả dụng Kiểm tra: Hoàn thành
❖ Việc kinh doanh Tổ chức: Hoàn thành
12 | P a g
13 | P a g
 ❖ Khai mạc của công ty Ngân hàng tài khoản nhiều ngân hàng TRONG các
Nawabshah:
Hoàn thành
❖ Đăng kí Và thu được Thuế của người trả tiền NHẬN DẠNG: TRONG Tiến triển
❖ bảo vệ Một tiêu chuẩn văn phòng cơ sở thêm cải tạo của các cơ sở: TRONG Tiến
triển
❖ Đăng kí vì việc kinh doanh giấy phép Và cho phép làm gì: TRONG Tiến triển
❖ tiến hành tính khả thi Học: Hoàn thành
❖ đang tạo phần của các bắt đầu – hướng lên thủ đô từ các người đồng sáng lập:
Hoàn thành
❖ Viết của Việc kinh doanh Kế hoạch: Hoàn thành
❖ soạn thảo của Người lao động Sổ tay: Hoàn thành
❖ soạn thảo của Hợp đồng Tài liệu: Trong Tiến triển
❖ Thiết kế của Logo vì các kinh doanh: Trong tiến triển
❖ Chắc chắn Nhãn hiệu vì của chúng tôi các sản phẩm: TRONG Tiến triển
❖ Đồ họa thiết kế Và in ấn của bao bì Tiếp thị / Khuyến mại Nguyên vật liệu:
Hoàn thành
❖ tuyển dụng của người lao động: Đang tiến hành
❖ Tạo Chính thức Trang mạng vì các việc kinh doanh: TRONG Tiến triển
❖ Tạo Nhận thức vì các việc kinh doanh: TRONG Tiến triển
❖ Sức khỏe Và Sự an toàn Và Ngọn lửa Sự an toàn Sắp xếp: TRONG Tiến triển

(X) : Thư mục

https://www.scribd.com
http://sabzi.pk/
https://www.naturebasket.com _ _ _
http://www.academia.com
https://www.allbusiness.com https
://www . bpla ns .com

PHẦN KẾT LUẬN

Nhìn vào kế hoạch kinh doanh tổng thể, chúng ta có thể kết luận rằng, theo nhu
cầu của người tiêu dùng là mối quan tâm, nó có thể hài lòng với sự giúp đỡ của
mô hình kinh doanh này. Độ tươi là khía cạnh quan trọng đối với các loại trái cây
và rau quả. Cái này người mẫu nhấn mạnh trang chủ vận chuyển hệ thống.
Các thử thách vì cái này người mẫu sẽ là hàng tồn kho sự quản lý, hiệu quả mua
sắm và giảm chất thải và giảm chi phí.
BẰNG xa BẰNG các khả năng sinh lời là lo âu, cái này dự án là rất béo bở Và hấp dẫn.

14 | P a g
15 | P a g
 CÁC KẾT THÚC

16 | P a g
Phụ lục Tham
quan Thẻ

Áo thun của Việc kinh doanh Kế hoạch

Fresh Fruit &

17 | P a g
18 | P a g