2.2.1.1.

Kế hoạch phát triển sản phẩm

1. Phát triển hoặc thêm sản phẩm mới: Cách này có thể bao gồm xuất khẩu sản phẩm sẵn có từ thị
trường trong nước hoặc mua lại công ty hoặc giấy phép để sản xuất sản phẩm mới. Điều này thích hợp
cho các công ty vừa và nhỏ, đặc biệt là khi mới tham gia hoạt động xuất khẩu.

2. Thay đổi sản phẩm hiện có: Khi sản phẩm đang trải qua giai đoạn bão hoà hoặc suy thoái, công ty có
thể thay đổi sản phẩm để cải thiện hoặc thích nghi với nhu cầu thị trường. Thay đổi có thể liên quan đến
lõi sản phẩm, bao bì hoặc dịch vụ bổ trợ.

3. Tìm ra công dụng mới của sản phẩm: Tìm ra cách sử dụng mới cho sản phẩm hiện có có thể giúp mở
rộng thị trường và duy trì vị trí cạnh tranh. Công ty có thể tìm ra các ứng dụng mới thông qua nghiên cứu
khách hàng, phân tích thị trường và ý kiến của nhân viên.

4. Loại bỏ sản phẩm: Loại bỏ các sản phẩm không hiệu quả khỏi danh sách sản phẩm của công ty là quan
trọng để giảm chi phí và tập trung nguồn lực vào các sản phẩm có lợi nhuận. Tuy nhiên, quyết định loại
bỏ sản phẩm cần phải cân nhắc kỹ lưỡng, đảm bảo phù hợp với sự thay đổi nhu cầu thị trường và quy
định luật pháp.

2.2.1.2 Tiêu chuẩn hóa và thích nghi hóa sản phẩm:

- Tiêu chuẩn hóa: Đưa một sản phẩm cho nhiều thị trường nước ngoài, thường là sản phẩm đã và đang
tiêu thụ tại thị trường trong nước. Điều này giúp tiết kiệm chi phí và phức tạp trong sản xuất và quản lý.

- Thích nghi hóa: Thiết kế sản phẩm để phù hợp với nhu cầu riêng biệt của từng thị trường hoặc khách
hàng. Thích nghi hóa có thể bắt buộc hoặc tự nguyện và giúp chiều theo sở thích và yêu cầu của khách
hàng.