‫مترجم من اإلنجليزية إلى العربية ‪www.onlinedoctranslator.

com -‬‬

‫خطة جودة المشروع‬

‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪1‬من‪49‬‬

‫سنترال بارك‬

‫قضية‬ ‫ُمعد‬ ‫وافق‬

‫تاريخ‬ ‫(مدير الجودة)‬ ‫(نائب مدير المشروع)‬ ‫(مدير المشروع)‬

‫‪05‬‬

‫‪04‬‬

‫‪03‬‬

‫‪02‬‬

‫‪01‬‬ ‫يناير ‪2022‬‬ ‫وليد توما‬ ‫عبد الحليم ابراهيم‬ ‫ماجد سمير‬

‫كانون الثاني‬
‫‪00‬‬ ‫وليد توما‬ ‫تامر الشربسي‬ ‫ماجد سمير‬
‫(يناير) ‪2020‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪2‬من‪49‬‬

‫تاريخ التعديالت‬
‫قضية‬ ‫بند‬ ‫التغييرات التي تم إجراؤها‬

‫‪05‬‬

‫‪04‬‬

‫‪03‬‬

‫‪02‬‬

‫‪01‬‬ ‫‪12.7‬‬ ‫فحص البناء‬

‫‪00‬‬ ‫‪-‬‬ ‫البند االصلي‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪3‬من‪49‬‬

‫جدول المحتويات‬
‫مقدمة‪5...............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪1.0‬‬
‫ِنَط اق‪6................................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪2.0‬‬
‫أهداف‪7...............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪3.0‬‬
‫مسؤوليات اإلدارة‪7................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪4.0‬‬
‫مراقبة الوثائق والبيانات‪8.........................................................................................................................................................‬‬ ‫‪5.0‬‬
‫السيطرة على السجالت‪10........................................................................................................................................................‬‬ ‫‪6.0‬‬
‫موارد‪11.............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪7.0‬‬
‫توفير الموارد‪11...............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪7.1‬‬
‫المواد‪12.........................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪7.2‬‬
‫الموارد البشرية والتدريب‪12................................................................................................................................................‬‬ ‫‪7.3‬‬
‫البنية التحتية وبيئة العمل‪12.................................................................................................................................................‬‬ ‫‪7.4‬‬
‫متطلبات‪13..........................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪8.0‬‬
‫االتصاالت العمالء‪13.............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪9.0‬‬
‫التصميم والتطوير‪14..............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪10.0‬‬
‫شراء‪14..............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪11.0‬‬
‫أنشطة البناء‪15.....................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪12.0‬‬
‫موافقات المواد والعينات‪16..................................................................................................................................................‬‬ ‫‪12.1‬‬
‫أسلوب البيانات‪16.............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪12.2‬‬
‫المخططات التنفيذية‪16........................................................................................................................................................‬‬ ‫‪12.3‬‬
‫‪16..........................................................................................................................................................PIP's / ITP's‬‬ ‫‪12.4‬‬
‫اإلشراف على أعمال البناء‪17...............................................................................................................................................‬‬ ‫‪12.5‬‬
‫مصنع ومعدات‪17.............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪12.6‬‬
‫فحص البناء‪17.................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪12.7‬‬
‫التعرف و التتبع‪17.................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪13.0‬‬
‫خاصية العميل‪18...................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪14.0‬‬
‫الحفاظ على المنتج‪18..............................................................................................................................................................‬‬ ‫‪15.0‬‬
‫السيطرة على المنتجات غير المطابقة‪19......................................................................................................................................‬‬ ‫‪16.0‬‬
‫رصد وقياس‪19.....................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪17.0‬‬
‫التحكم في معدات الفحص والقياس واالختبار‪22.............................................................................................................................‬‬ ‫‪18.0‬‬
‫المراجعات‪23.......................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪19.0‬‬
‫خدمة‪24..............................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪20.0‬‬
‫مراجعة العقد‪24....................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪21.0‬‬
‫المرفقات‪25.........................................................................................................................................................................‬‬ ‫‪22.0‬‬
‫مرفق‪ :1‬المختصرات واالختصارات والتعاريف المستخدمة…………………………… ‪26 …………………… ..‬‬
‫المرفق ‪ :2‬الهيكل التنظيمي للمشروع‪29...............................................................................................................................................‬‬
‫المرفق ‪ :3‬األدوار والمسؤوليات المتعلقة بهذا البرنامج‪30..........................................................................................................................‬‬
‫المرفق ‪ :4‬قائمة األعمال المزمع التعاقد عليها من الباطن‪42.......................................................................................................................‬‬
‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪4‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :6‬شهادة )‪45.............................................................................................................................................ISO 9001 (OC‬‬

‫المرفق ‪ :7‬شهادة )‪45..........................................................................................................................................ISO 14001 (OC‬‬
‫المرفق ‪ :8‬شهادة )‪45..........................................................................................................................................ISO 18001 (OC‬‬
‫المرفق ‪ :9‬شهادة )‪55..........................................................................................................................................ISO 9001 (HAC‬‬
‫المرفق ‪ :10‬شهادة )‪56......................................................................................................................................ISO 14001 (HAC‬‬
‫المرفق ‪ :11‬شهادة )‪57......................................................................................................................................ISO 18001 (HAC‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪5‬من‪49‬‬

‫مقدمة‬ ‫‪1.0‬‬

‫تشكل خطة جودة المشروع هذه (‪ )PQP‬جزًءا من نظام إدارة الجودة الشامل )‪ JV OC-HAC (QMS‬وتم تصميمها وفًقا لمعيار‬
‫‪ :ISO 10005‬أنظمة إدارة الجودة ‪ -‬إرشادات لخطط الجودة (‪ .)2005‬وتتمثل أهدافها في زيادة الثقة في تلبية المتطلبات المحددة ‪،‬‬
‫وتوفير مزيد من التأكيد على أن العمليات تحت السيطرة ‪ ،‬وتوليد الحافز وتوفير نهج منظم لتنفي``ذ المش``روع‪ .‬يعتم``د نظ``ام ‪JV OC-‬‬
‫‪ HAC QMS‬بأكمله على دورة )‪ Plan-Do-Check-Act (PDCA‬للتحسين المستمر الموصوف أدناه‪.‬‬

‫دورة )‪ Plan-Do-Check-Act (PDCA‬للتحسين المستمر‬

‫خطة جودة المشروع (‪ )PQP‬هي الوثيقة األساسية للجودة ‪ JV OC-HAC‬التي تصف ترتيبات ضمان الجودة (تخطي‪AA‬ط الج‪AA‬ودة)‬
‫ومراقبة الجودة (التحقق من الجودة) التي سيتم تنفيذها للمشروع لتحقيق متطلبات الجودة الموضحة في مواصفات العقد ورس‪AA‬ومات‬
‫الهندسة والمشتريات والبناء والتكليف والتسليم‪.‬‬

‫‪ PQP‬هذا هو مستند مرجعي خاص بالمشروع للجودة يجمع بين العناصر الض‪AA‬رورية ألنظم‪AA‬ة إدارة الج‪AA‬ودة (‪ )QMS‬المعتم‪AA‬دة من‬
‫‪ .JV OC-HAC ISO 9001‬ليس اله‪AA‬دف من برن‪AA‬امج ج‪AA‬ودة األداء إع‪AA‬ادة إنت‪AA‬اج نظ‪AA‬ام إدارة الج‪AA‬ودة أو اإلج‪AA‬راءات ولكن عن‪AA‬د‬
‫الضرورة شرح تطبيق نظام إدارة الجودة وتحديد النقاط اإلجرائية الرئيسية ذات الصلة بترتيبات الجودة‪.‬‬

‫يتم تنفي‪A‬ذ ‪ PQP‬من قب‪A‬ل جمي‪A‬ع م‪A‬وظفي مش‪A‬روع ‪ JV OC-HAC‬والمق‪A‬اولين من الب‪A‬اطن والم‪A‬وردين‪ .‬ل‪A‬ذلك يجب توزي‪A‬ع ‪PQP‬‬
‫كوثيقة خاضعة للرقابة إلى موظفي ‪ JV OC-HAC‬والمقاولين من الباطن والموردين عن طريق مراقبة المستندات‪.‬‬
‫ِنَط اق‬ ‫‪2.0‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪6‬من‪49‬‬

‫تم تطوير خطة جودة المشروع (‪ )PQP‬لـ ‪ Central Park‬باستخدام نم``وذج قياس``ي ‪ ،‬بن``اًء على ‪ ، ISO 10005‬لتحدي``د جمي``ع‬
‫األنشطة الالزمة لضمان أن تكون الهندسة والمشتريات والبناء والتكليف والتسليم وفًقا للمتطلبات المحددة‪.‬‬

‫موقع المشروع‪:‬العاصمة االدارية الجديدة‬

‫نطاق األعمال‪:‬أعمال تنسيق حدائق وشبكات مدنية وتشطيبات وأعمال الهندسة الكهربائية والميكانيكية‪.‬‬

‫تحديد المشروع‬
‫كابيتال بارك هو ممر تطوير مبدع يشكل "العمود الفقري" لمصر الجديدة‬
‫العاصمة االدارية‪ .‬ممر تنموي تحدده سلسلة من األحياء ذات االستخدام المختلط التي‬
‫متنزًها حضرًيا جديًد ا غير مسبوق‪.‬‬
‫مشروع مرموق يحتفي بتاريخ األمة وتراثها بحزم‬
‫يقودها إلى األمام‪.‬‬
‫مسرع لإللهام‬ ‫‪‬‬
‫حاضنة للمبتكرين‬ ‫‪‬‬
‫محفز لإلبداع‬ ‫‪‬‬
‫منزل لألمل‬ ‫‪‬‬
‫ومتنزه لكل الناس‬ ‫‪‬‬

‫يجب أن تشمل األعمال ما يلي‪:‬‬

‫النطاق المعماري‬ ‫‪.A‬‬

‫المبنى يقع ضمن حزمة المشروع‪.‬‬ ‫‪)1‬‬
‫انشاء المباني حسب وثائق المناقصة والتشطيبات المعمارية المحددة والملحقات الالزمة‪.‬‬ ‫‪)2‬‬
‫إنشاء جميع أعمال البنية التحتية والمناظر الطبيعية حسب وثائق المناقصة‪.‬‬ ‫‪)3‬‬

‫األعمال اإلنشائية‬ ‫‪.B‬‬

‫الخرسانة الهيكلية‬ ‫‪)1‬‬
‫أعمال الفوالذ اإلنشائية‬ ‫‪)2‬‬

‫األعمال الكهربائية‬ ‫‪.C‬‬

‫أعمال االتصاالت‬ ‫‪.D‬‬
‫األعمال الميكانيكية‬ ‫‪.E‬‬
‫أعمال المناظر الطبيعية‬ ‫‪.F‬‬
‫نطاق المرافق الرطبة الخارجية‬ ‫‪.G‬‬
‫نطاق أعمال الطرق‪.‬‬ ‫‪.H‬‬

‫يق``وم م``دير مراقب``ة الج``ودة بص``ياغة مس``ودة ‪ ، PQP‬ويتم توزيعه``ا على الم``وظفين المطل``وبين من قب``ل م``راقب‬ ‫‪PQP‬يتحكم‪:‬‬
‫المستندات ثم صيانتها بعد ذلكإد في الحالة الحالية من قبل مدير مراقبة الجودة مع توزي`ع المراجع`ات على ح`املي‬
‫الوثيقة السابقين‪.‬‬

‫أهداف‬ ‫‪3.0‬‬

‫أهداف الجودة للمشروع هي‪:‬‬

‫ضمان الموافقة على التقديمات‪ :‬المرة األولى @> ‪ / ٪85‬المرة الثانية @> ‪ / ٪95‬المرة الثالثة @ ‪٪100‬‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪7‬من‪49‬‬

‫ضمان تكلفة عدم المطابقة <‪ ٪0.5‬من قيمة العقد‬ ‫‪‬‬

‫تأكد أوًال وقبل كل شيء من تنفيذ العمل بأمان ؛‬ ‫‪‬‬
‫تزويد منظمة واضحة المعالم مع تعريف واضح للمسؤولية ؛‬ ‫‪‬‬
‫تجميع نظام إجرائي مكتوب شامل للتأكد من أن جميع تعليمات العم`ل واض`حة ‪ ،‬وأن األوص`اف الوظيفي`ة والمس`ؤوليات مح`ددة‬ ‫‪‬‬
‫جيًد ا ‪ ،‬وأن جميع األنشطة واإلجراءات يتم تنفيذها بطريقة قابلة للتدقيق ؛‬
‫التأكد من توزيع المستندات والرسومات الصحيحة على جميع المعنيين ؛‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من استيفاء مواصفات العقد ؛‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من أن اإلجراءات تستبق األخطاء المحتملة وسوء الفهم في المستندات أو المواد أو البناء ؛‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من اعتماد طرق البناء األكثر اقتصادا وأماًن ا وتأكيًد ا ؛‬ ‫‪‬‬
‫أن يكون لديك نظام للتحكم في حاالت عدم المطابقة ‪ ،‬في حالة ظهورها ‪ ،‬وتنفيذ اإلجراءات التصحيحية والوقائية الالزمة ؛‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذ نظام جودة يتوافق مع ‪ /‬يؤكد هذه األهداف‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مسؤوليات اإلدارة‬ ‫‪4.0‬‬

‫بشكل عام ‪ ،‬يتم تحديد مسؤوليات الموظفين المشاركين في أعمال التخطيط والتنفيذ والتحكم والمراقبة في المستندات المرجعية بم``ا في‬
‫ذلك على سبيل المثال ال الحصر‪:‬‬

‫خطط المشروع‬ ‫‪‬‬

‫إجراءات الجودة وتعليمات العمل‬ ‫‪‬‬
‫أسلوب البيانات‬ ‫‪‬‬
‫خطط التفتيش على المشروع ‪ /‬خطط التفتيش واالختبار‬ ‫‪‬‬
‫الوصف الوظيفي ‪ /‬ملفات تعريف الوظائف‬ ‫‪‬‬
‫اتفاقيات العقود من الباطن‬ ‫‪‬‬

‫امتثااًل لمواصفات العقد ‪ ، JV OC-HAC QMS ،‬أو متطلب`ات إدارة المش`روع ‪ ،‬سيس`تخدم ‪ JV OC-HAC‬وك`االت الطرف‬
‫الثالث المختصة مباشرة أو من خالل مقاولين من الباطن إلجراء فحص مستقل واختبار أو خدمات هندس``ية إلثب``ات تحقي``ق المتطلب``ات‬
‫المحددة‪.‬‬

‫يجب على المقاولين من الباطن ‪ /‬الموردين ترش``يح إدارة مش``روع ‪ JV OC-HAC‬لقب``ول ممث``ل ج``ودة مختص ألعم``الهم‪ .‬يجب أن‬
‫يكون ممثل الجودة شخًص ا رفيع المستوى بدرجة كافية في مؤسسة المقاول من الباطن ‪ /‬المورد ‪ ،‬م``ع الس``لطة الالزم``ة لتحقي``ق جمي``ع‬
‫متطلبات الجودة من خالل إدارة الموارد المطلوبة مع قيود برامجه‪ .‬يجب أن يكون ممثل الجودة متفرًغ ا في الموقع ‪ ،‬حسب الض``رورة‬
‫‪ ،‬ما لم يتم االتفاق على خالف ذلك مع ‪.JV OC-HAC‬‬

‫إدارة المشروع هي المسؤولة عن اإلنجاز الكلي الناجح للمشروع بما في ذلك االمتثال لنظ``ام إدارة الج``ودة الخ``اص بالش``ركة وتحقي``ق‬
‫األهداف المذكورة أعاله‪.‬‬

‫يجب على إدارة المشروع تعيين مستويات الس``لطة المطبق`ة على وظ``ائف وظيفي`ة مح``ددة واالحتف`اظ بش``كل مس``تمر بقائم``ة الم``وقعين‬
‫المعتمدين على المشروع‪.‬‬

‫مدير جودة المشروع مسؤول عن جميع أنشطة ض``مان الج``ودة ومراقب``ة الج``ودة ‪ ،‬المطلوب``ة للتخطي``ط والتحق``ق من اس``تيفاء األعم``ال‬
‫لوثائق العقد‪.‬‬

‫سيعمل كبار الموظفين على توجيه إستراتيجية المشروع مع إدارة المشروع ‪ ،‬وعند الضرورة سيساعدون في تحديد أه``داف المش``روع‬
‫وأهدافه ومراقبتها وتنفي``ذها ؛ ودعم إدارة المش``روع ب``الموارد الالزم``ة‪ .‬سيش``مل ه``ؤالء الموظف``ون ‪ ،‬على س``بيل المث``ال ال الحص``ر ‪،‬‬
‫اإلدارة العليا لـ ‪.JV OC-HAC‬‬

‫مراقبة الوثائق والبيانات‬ ‫‪5.0‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪8‬من‪49‬‬

‫يجب تطوير جميع المستندات والبيانات المتعلقة بالمشروع ‪ ،‬وجعلها قابلة للتعريف بالمشروع من خالل ال``ترقيم الم``رجعي والملكي``ة ‪،‬‬
‫ومراجعتها والموافقة عليها قبل اإلصدار كم`ا ه`و موض`ح في ك`ل ن`وع مس`تند وتوزيعه`ا لالس`تخدام و ‪ /‬أو المعلوم`ات وفًق ا لتوزي`ع‬
‫مستندات المشروع مصفوفة أذن بها إدارة المشروع‪.‬‬

‫المستندات الصادرة‬

‫مراسلةيجب تطوير وإدارة وتوزيع ومراقبة وتوقيع الصادرة بما يتفق بدقة مع إجراءات مراسالت العقد ذات الصلة‪ .‬يجب تنفي``ذ‬ ‫‪‬‬
‫قائمة الممثلين المعتمدين لـ ‪ JV OC-HAC‬لتوقيع وثائق العقد أو المراسالت بشكل صارم ومستمر‪ .‬سيحتفظ مراقب المستندات‬
‫بسجل مراسالت مفصل بما فيه الكفاية لجميع المراسالت الصادرة‪.‬‬

‫المخططات التنفيذيةسيستخدم "قالب العنوان" المعتمد مع نظام ترقيم وترميز معين ألعم``ال التص``ميم ‪ /‬الهندس``ة‪ .‬سيض``من م``دير‬ ‫‪‬‬
‫الهندس``ة إنش``اء تفاص``يل تق``ديم الرس``ومات وإدارته``ا بواس``طة "مراقب``ة المس``تندات"‪ :‬متطلب``ات اإلرس``ال الداخلي``ة والخارجي``ة ؛‬
‫بروتوكوالت ‪ FTP‬حسب الضرورة ؛ أحجام رسم النسخ الورقية ؛ عدد النسخ الورقية برن`امج ‪ CAD‬ومتطلب`ات الرس`م للنس`خ‬
‫اإللكترونية ؛ تغيير السيطرة تسلسل المراجع`ة مص`فوفة توزي`ع الوث`ائق؛ ورم`وز داخلي`ة لـ ‪ JV OC-HAC‬وخارجي`ة من‪JV‬‬
‫‪ .OC-HAC‬المدير الهندسي مس``ؤول عن ض``مان الفحص والتنس``يق المناس``بين لجمي`ع رس``ومات المتج``ر قب`ل التق`ديم الخ``ارجي‪.‬‬
‫رسومات المراجعة الداخلية أو التعليقات لن تكون "نس`خة خاض`عة للرقاب`ة"‪ .‬س`يتم تس`جيل جمي`ع رس`ومات المتج`ر في ج`داول‬
‫بيانات ‪ MS Excel‬أو برنامج خاص لمراقبة المستندات مع تفاصيل كافية لتمكين المراقبة والتتبع واإلبالغ عن الحالة والتقدم‪.‬‬

‫رسومات مدمجة‪ :‬الرسومات المبنية مطلوبة (أرقام وأشكال) يجب أن يضعها مدير الهندس`ة لك`ل وح`دة عم`ل ‪ /‬نش`اط ب`الرجوع‬ ‫‪‬‬
‫إلى مواصفات العقد‪ .‬أثناء البناء ‪ ،‬سيتم ترميز المخططات ي`دوًيا على أس`اس مس`تمر من قب`ل أش`خاص معي`نين من ‪JV OC-‬‬
‫‪ HAC‬أو مقاولين من الباطن‪ .‬ستسجل الرسومات المبنية البناء الفعلي واألبعاد والمواقع ‪ ،‬وتتض`من حس`ب الض`رورة ‪ DCR‬و‬
‫‪ FCR‬و ‪ NCR‬وما إلى ذلك‪.‬‬

‫وثائق تقنية ‪ :‬يجب إنتاج جميع الوثائق الفنية المكتوبة (مثل الموافقات المادية ‪ ،‬وبيانات الطريقة ‪ ،‬وخطط فحص المشروع ‪ ،‬وما‬ ‫‪‬‬
‫إلى ذلك) على نماذج أو نماذج ‪ .JV OC-HAC‬سيتم كتابة الوثائق أو تجميعها من قبل أش`خاص مختص`ين ومعي`نين وتخض`ع‬
‫للمراجعات الداخلية ‪ /‬التنسيق ‪ /‬التدقيق من قبل المديرين أو غيرهم من الموظفين األكفاء ‪ ،‬قبل الموافقة النهائية أو اإلذن من قب``ل‬
‫مجموعة معينة من المديرين‪ .‬لن تكون الوثائق الخاصة بالمراجعة الداخلية أو التعليقات "نسخة خاض``عة للرقاب``ة"‪ .‬س``يكون تق``ديم‬
‫المستندات وفًقا لـ ‪ JV OC-HAC‬وإجراءات العقد‪ :‬في نموذج إحالة معتمد ‪ ،‬وموقع من ممثل مف``وض ‪ ،‬م``ع األع``داد المح``ددة‬
‫من النسخ الورقية وااللكترونية ‪ ،‬إلى المستلمين المعينين في مصفوفة توزيع المستندات الخارجية‪.‬‬

‫سيحتفظ مراقب المستندات "بملفات رئيسية" لنظ`ام مح`دد ومنظم لجمي`ع الوث`ائق الفني`ة ذات األص`ل ال`داخلي الض`رورية‪ .‬س`يتم‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ باإلصدارات أو المراجعات المستبدلة للوثائق الفنية ولكن يتم تحديدها بوضوح وفصلها لتجنب االستخدام العرضي‪.‬‬

‫يتحمل مستلمو جميع وثائق "النسخ الخاضعة للرقابة" مسؤولية ضمان ختم النسخ المستبدلة بهذه الصفة أو إتالفها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫رسائل البريد اإللكتروني‪ :‬سُت عتبر رسائل البريد اإللكتروني مراسالت "غير تعاقدية"‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫وثائق المنشأ الواردة‬

‫مراسلة يجب معالجة الوارد وإدارته وتوزيعه والتحكم فيه‪ .‬سيحتفظ مراقب المستندات بس``جل مراس``الت مفص``ل بم``ا في``ه الكفاي``ة‬ ‫‪‬‬
‫لجميع المراسالت الواردة‪.‬‬

‫الرسومات ‪ :‬الرسومات المستلمة من ممثل المالك بصفتها مؤسسة التمويل الدولية أو المخططات التنفيذي``ة ال``تي تمت مراجعته``ا ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫أو من مقاولين من الباطن ‪ ،‬أو من أطراف ثالثة سيتم ختمها وتس``جيلها على الف``ور في ج``داول بيان``ات ‪ MS Excel‬أو برن``امج‬
‫التحكم في المستندات الخاص من قبل مراقب المس``تندات م``ع تفاص``يل كافي`ة لتمكين المراقب`ة والتتب`ع و اإلبالغ عن الحال`ة‪ .‬قب`ل‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪9‬من‪49‬‬

‫التوزيع الداخلي ‪ ،‬يكون المدير الهندسي أو الشخص المرشح مسؤوًال عن ضمان الفحص والتنس``يق المالئمين للرس``ومات ‪ ،‬على‬
‫س``بيل المث``ال مقاب``ل تل``ك الرس``ومات ال``تي تم إص``دارها مس``بًقا لنفس التخص``ص ‪ ،‬أو المقارن``ة بين التخصص``ات مث``ل المدني``ة‬
‫والميكانيكية‪ .‬سيكون التوزيع الالحق لرسومات "النسخة الخاضعة للرقابة" على األش``خاص المرش``حين من خالل اإلرس``ال وفًق ا‬
‫لمصفوفة توزيع المستندات الداخلية‪.‬‬

‫وثائق تقنية‪ :‬الوثائق المستلمة من ممثل المالك أو المقاولين من الباطن أو األطراف الثالثة سيتم ختمه`ا وتس`جيلها على الف`ور في‬ ‫‪‬‬
‫جدول بيانات ‪ MS Excel‬أو برنامج التحكم في المستندات من قبل مراقب المستندات مع تفاصيل كافية لتمكين المراقبة والتتبع‬
‫واإلبالغ عن الحالة‪ .‬قبل التوزي`ع ال`داخلي ‪ ،‬يك`ون الم`دير الهندس`ي أو الش`خص المعين مس`ؤوًال عن ض`مان الت`دقيق والتنس`يق‬
‫المناسبين للوثائق الفنية ‪ ،‬على س``بيل المث``ال مقارن``ة بالمراجع``ات الس``ابقة‪ .‬س``يكون التوزي``ع الالح``ق لوث``ائق "النس``خة الخاض``عة‬
‫للرقابة" على األش``خاص المرش`حين من خالل اإلرس`ال وفًق ا لمص`فوفة توزي`ع الوث`ائق‪ .‬لن تك`ون الوث`ائق الخاص`ة بالمراجع`ة‬
‫الداخلية أو التعليقات "نسخة خاضعة للرقابة"‪.‬‬

‫سيحتفظ مراقب المستندات في نظام منظم "ملفات رئيسية" لجميع الوثائق الفنية الواردة الضرورية‪ .‬سيتم االحتف``اظ باإلص``دارات‬ ‫‪‬‬
‫أو المراجعات المستبدلة للوثائق الفنية ولكن يتم تحديدها بوضوح وفصلها لتجنب االستخدام العرضي‪.‬‬

‫يجب أن تكون الرسومات والوثائق الفنية المعتمدة من قبل المالك متاحة لالستخدام في الموقع‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يتحمل مستلمو جميع وثائق "النسخ الخاضعة للرقابة" مسؤولية ضمان ختم النسخ المستبدلة بهذه الصفة أو إتالفها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫رسائل البريد اإللكتروني‪ :‬رسائل البريد اإللكتروني‪ :‬سُت عتبر رسائل البريد اإللكتروني مراسالت "غير تعاقدية"‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫سيكون تقديم الوثائق الفنية وأرشفتها (باستثناء رسائل البريد اإللكتروني) وفًقا لوثائق العقد ‪ ،‬بواسطة أشخاص معينين ‪ ،‬باستخدام نظام‬ ‫‪‬‬
‫ترميز قياسي ‪ ،‬ويتم تخزينها في مواقع مناسبة معتمدة‪.‬‬

‫السيطرة على السجالت‬ ‫‪6.0‬‬

‫سجالت الجودة‬

‫تحتفظ الشركة بطبيعة الحال بالسجالت ذات الصلة لفترات االحتفاظ الدنيا المحددة التي تعتمد على طبيعتها وش``روط العمي``ل المعم``ول‬
‫بها أو القانونية أو التنظيمية‪.‬‬

‫يجب أن يتم تفصيل السجالت التي سيتم تسليمها إلى العميل طوال فترة البناء وعند االنتهاء في خطة فحص المشروع (‪.ITP / )PIP‬‬

‫يجب أن يكون التخلص من السجالت بعد االنتهاء من الحد األدنى لفترات االحتفاظ المحددة وفًق ا لسياسة الشركة السائدة في ذلك الوقت‬
‫والمتطلبات التعاقدية للمشروع‪.‬‬

‫يشمل نطاق السجالت عموًم ا‪ :‬جمي``ع عملي``ات فحص واختب``ار س``جالت ‪ JV OC-HAC‬والطرف الث``الث للتحق``ق من التواف``ق م``ع‬
‫مواصفات العقد ؛ أو مطلوب من قبل ممثل المالك أو لوائح الس``لطة الحكومي``ة أو المحلي``ة ؛ أو متطلب``ات ‪ ، JV OC-HAC‬وتش``مل‬
‫أيًض ا على سبيل المثال ال الحصر‪:‬‬

‫بيانات وتقارير المسح‬ ‫‪‬‬

‫تقارير عدم المطابقة‬ ‫‪‬‬
‫تقارير التدقيق والمراقبة‬ ‫‪‬‬
‫شهادات المعايرة‬ ‫‪‬‬
‫قوائم لكمات‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪10‬من‪49‬‬

‫سجالت صب الخرسانة‬ ‫‪‬‬

‫طلب للتفتيش‬ ‫‪‬‬
‫تقارير استالم المواد‬ ‫‪‬‬
‫شهادات المطابقة المادية (حسب الطلب)‬ ‫‪‬‬
‫مواصفات إجراءات اللحام (كما هو مطلوب)‬ ‫‪‬‬
‫مؤهالت الموظفين ‪ /‬الشهادات ‪ /‬سجالت السيرة الذاتية (كما هو مطلوب)‬ ‫‪‬‬
‫سجالت التشغيل المسبق والتكليف (حسب الحاجة)‬ ‫‪‬‬
‫شهادات الفحص النهائي (كما هو مطلوب)‬ ‫‪‬‬
‫رسومات مدمجة‬ ‫‪‬‬
‫كتيبات التشغيل والصيانة‬ ‫‪‬‬
‫وثائق التسليم (مثل الضمانات)‬ ‫‪‬‬

‫ال يتم تصنيف رسائل البريد اإللكتروني كسجالت‪.‬‬

‫يجب أن تكون جميع السجالت مقروءة وختم التاريخ ومرجعية للمشروع‪.‬‬

‫سيتم إنشاء السجالت وصيانتها وتخزينها في تنسيقات ورقية وغير إلكترونية في أنظمة حفظ مخصصة مع إمكانية الوص``ول المناس``بة‬
‫واألمن والحماية من الحرائق‪.‬‬

‫سيتم "النسخ االحتياطي" للسجالت اإللكترونية يومًيا وأسبوعًيا‪.‬‬

‫سيكون تقديم السجالت إلى ممثل المالك بشكل عام وفًق ا لمواصفات العقد وشروط العقد العامة والخاصة‪.‬‬

‫وستكون "حزم" وثائق التسليم هذه عبارة عن تجميع منظم ومفهرس وكامل للرسومات والسجالت األساس``ية ال``تي تم إنش``اؤها للتحق``ق‬
‫من االمتثال لمواصفات العقد ‪ ،‬ويتم فحصها من قبل موظفي ‪ JV OC-HAC‬المعينين قبل تقديمها رسمًيا إلى ممثل المالك‪.‬‬

‫ستلبي فترات االحتفاظ بجميع السجالت متطلبات العقد األولى ‪ ،‬واللوائح المحلية ‪ ،‬وثالًث ا متطلبات ‪.JV OC-HAC‬‬
‫سيقوم ‪ JV OC-HAC‬بتعيين أشخاص معينين إلدارة تحديد سجالت المشروع وحفظها واالحتفاظ بها والتخلص منها‪.‬‬

‫جميع السجالت سرية لألطراف في نموذج العقد‪.‬‬

‫موارد‬ ‫‪7.0‬‬

‫توفير الموارد‬ ‫‪7.1‬‬

‫يجب ضمان التنفيذ الناجح للمشروع من خالل توفير الموارد ‪ ،‬المادية والبشرية في الوقت المناسب ‪ ،‬لمطابق``ة الرس``وم البياني``ة للطلب‬
‫المستمدة من جدول األعمال‪.‬‬

‫يجب تحديد أي بنية تحتية محددة و ‪ /‬أو متطلبات بيئة العمل واالهتمام بها أثناء استمرار األعمال‪.‬‬

‫المواد‬ ‫‪7.2‬‬

‫يتم تفصيل الخصائص المحددة التي يجب أن تتواف``ق الم``واد معه``ا في خطة فحص المش``روع (‪ ITP / )PIP‬تحت عن``اوين مع``ايير‬
‫القبول ووثائق التحكم‪.‬‬

‫الموارد البشرية والتدريب‬ ‫‪7.3‬‬

‫يتم نشر األفراد بالكامل بناًء على كفاءتهم ألداء األدوار المحددة التي سيتم تكليفهم بها‪.‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪11‬من‪49‬‬

‫يجب تزويد جميع الموظفين المعينين حديًث ا للمشروع بما يلي‪:‬‬

‫التدريب على التوجيه والتوعية لتقييم الطبيعة المحددة وعوامل النجاح الحاسمة للمشروع ؛‬ ‫‪‬‬
‫تعريف الجودة‪ :‬التدريب التوعوي لنظام إدارة الجودة (‪ )QMS‬؛‬ ‫‪‬‬
‫تحريض الصحة والسالمة‪ :‬موصوف بشكل منفصل في خطة سالمة وبيئة صحة المشروع (‪)HSE‬‬ ‫‪‬‬

‫وبعد ذلك ‪ ،‬يتم تحديد موعد لتلقي تدريب توعوي حسب ما يراه مناسًبا ألدوارهم المحددة‪ .‬يش`تمل ت`دريب التوعي`ة ه`ذا على ع`روض‬
‫‪ PowerPoint‬التقديمية ذات التنسيق القياس``ي وال``تي تغطي ‪ PEP‬و ‪ PDP‬و ‪ PQP‬و ‪ PIP's / ITP‬و ‪ PCPs‬واإلج``راءات‬
‫وبيانات الطريقة وما شابه‪:‬‬

‫تدريب نظام الجودة‪ :‬نظرة عامة على ‪ JV OC-HAC QMS‬و ‪ PQP‬كل ‪ 4-3‬أشهر‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫بيانات الطريقة‪ :‬يتم إحاطة القوى العاملة تقنًيا من خالل محادثات ‪ ، Tool Box‬قبل بدء النشاط‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطة تفتيش المشروع‪ :‬قبل بدء النشاط ‪ ،‬ثم مرة واحدة في الشهر ‪ ،‬أو أي تكرار ضروري آخر‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يجب تقييم القوى العاملة بالطرق المطلوبة الموثقة في بيان``ات الطريق``ة المطبق``ة على عملهم قب``ل بدئ``ه وبع``د ذل``ك على ف``ترات حس``ب‬
‫االقتضاء لضمان االلتزام بالمتطلبات‪.‬‬

‫البنية التحتية وبيئة العمل‬ ‫‪7.4‬‬

‫اله``دف من إدارة البني``ة التحتي``ة ه``و تمكين ودعم فري``ق إدارة المش``روع بش``كل مس``تمر م``ع التس``هيالت لتحقي``ق األعم``ال واالمتث``ال‬
‫لمواصفات العقد‪.‬‬

‫الهدف من إدارة بيئات العمل هو ضمان االمتثال المستمر لألش``خاص والمنش``آت ‪ /‬المع``دات والم``واد لمواص``فات العق``د‪ .‬عن``دما يك``ون‬
‫لبيئات العمل (درجة الحرارة ‪ ،‬الرطوبة ‪ ،‬إلخ) تأثير مباش``ر على الج``ودة ‪ ،‬يجب أن يتم تفص``يل ت``دابير التحكم ال``تي س``يتم نش``رها في‬
‫بيانات الطريقة والمعايير لتحديد تحقيقها وتفصيلها في ‪.PIP / ITP‬‬

‫بالنسبة لألشخاص ‪ ،‬يجب تنفيذ إجراءات الموارد البشرية ‪ /‬اإلدارة ‪ JV OC-HAC‬والمعايير الدولية للعناصر بما في ذلك المك``اتب‬
‫واإلقامة والوصف الوظيفي والطعام والمشروبات وسلوك اإلشراف اإلداري ‪ ،‬إلخ‪.‬‬

‫يجب أن تك``ون المع``دات والمع``دات مناس``بة وكافي``ة ومناس``بة للغ``رض ؛ ويتم التحكم فيه``ا لالس``تخدام ومن قب``ل مش``غلين أكف``اء ؛ ويتم‬
‫االحتفاظ بها وفًق ا لتوصيات الشركة المصنعة ‪ ،‬أو في حالة عدم وجود أي معايير دولية‪.‬‬

‫يجب التحكم في المواد وفًقا لخطة فحص المشروع (‪ )PIP's‬وخطة الصحة والسالمة والبيئة ؛ يتم نقله``ا وتخزينه``ا واس``تخدامها وفًق ا‬
‫لتوصيات التصنيع وبيانات الطريقة لبيئة العمل الفعلية ؛ وفحصها واختبارها وفًقا لـ ‪ PIP's / ITP's‬المعتمدة‪.‬‬

‫متطلبات‬ ‫‪8.0‬‬

‫تفاصيل المتطلبات المحددة في ‪( PIP / ITP‬نماذج الطلبات ‪ ،‬النماذج والتجارب المطلوب``ة ‪ ،‬القيم المس``تهدفة والنطاق``ات ال``تي يجب‬
‫تحقيقها) ومتى وكيف ومن الذي سيتم مراجعتها أو فحص`ها أو مش`اهدتها ‪ ،‬جنًب ا إلى جنب م`ع وث`ائق التحق`ق (الس`جالت ) المطل`وب‬
‫رفعها إلثبات تحقيقها‪.‬‬

‫يجب حل أي تضارب أو غموض في متطلبات محددة رسمًيا باستخدام طلبات المعلومات (‪ )RFI‬وأي تعديالت تمت اإلشارة إليه``ا في‬
‫التنقيحات على ‪.PIP / ITP‬‬

‫االتصاالت العمالء‬ ‫‪9.0‬‬

‫يجب تحديد التواصل ووسائل االتصال م`ع العمي`ل ض`من األدوار والمس`ؤوليات المح`ددة للم`وظفين المعي`نين وض`من ه`ذا المش`روع‬
‫وغيره من خطط وإجراءات المشروع‪.‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪12‬من‪49‬‬

‫يجب توثيق جميع االتصاالت التي يتم إجراؤها أو استالمها من العميل رسمًيا وتسجيلها واالحتفاظ بها‪ .‬س``تتم إدارة المراس``الت بش``كل‬
‫صارم كما هو القسم ‪ :6.0‬مراقبة المستندات والبيانات‪.‬‬

‫نم`وذج تأكي`د التعليم`ات اللفظي`ة (‬ ‫يجب تأكيد أي اتفاقيات شفهية مبرمة مع العميل رسمًيا في أق`رب فرص`ة بع`د ذل`ك باس`تخدام‬
‫‪.)CVI‬‬

‫يجب توجيه أي مجامالت من العميل قد يتم تلقيها إلى إدارة المشروع لتوزيعها على و ‪ /‬أو إقرار من المعنيين‪.‬‬

‫يجب توجيه أي شكاوى من العمالء قد يتم تلقيها إلى إدارة المشروع لتحديد طبيع``ة وم``دى أي تحقي``ق وتقري``ر مطل``وب‪ .‬يجب تس``جيل‬
‫جميع "شكاوى العمالء"‪.‬‬

‫االجتماعات‬

‫كمبادئ عامة ‪ ،‬سوف تهدف ‪ JV OC-HAC‬إلى تقليل عدد االجتماعات ؛ دائًما ما يكون رئيًس ا وكاتًبا ؛ التركيز على اإلج``راءات ؛‬
‫والتأكد من تسجيل االجتماعات بشكل مناسب عن طريق المحضر أو قائمة اإلجراءات ؛ والمتابعة والتسجيل‪.‬‬

‫االجتماعات الداخلية‪ :‬تقوم إدارة المشروع بوضع وإصدار جدول االجتماعات وفًق ا لمديريه‪ .‬الحد األدنى لالجتماعات سيكون‪:‬‬

‫تقدم البناء والتنسيق االجتماعات‬ ‫‪‬‬

‫اجتماعات الجودة‬ ‫‪‬‬

‫االجتماعات الخارجية‪:‬سيتم تضمينها في جدول االجتماعات من قبل المش`روعإدارة‪ ،‬ال`ذي س`يقرر أيًض ا القائم`ة المثلى بحض`ور ‪JV‬‬
‫‪ OC-HAC‬لجميع االجتماعات الخارجية‪ .‬الحد األدنى من االجتماعات الخارجية ‪ ،‬وفًقا لمتطلبات العميل ‪ /‬ممثل العميل‪.‬‬

‫التقارير‬

‫حسب متطلبات العقد‬

‫التصميم والتطوير‬ ‫‪10.0‬‬

‫تحدد العملية الهندسية وتصف األساليب والمسؤوليات والضوابط لجوانب التصميم والتطوير مثل‪:‬‬

‫الرموز المعمول بها والمعايير والمواصفات والمتطلبات التنظيمية ؛‬ ‫‪‬‬

‫معايير المدخالت والمخرجات ؛‬ ‫‪‬‬
‫نواتج التصميم والجدولة ؛‬ ‫‪‬‬
‫عملية التصميم ‪ ،‬بما في ذلك تصاميم المقاول من الباطن ؛‬ ‫‪‬‬
‫مراجعات التصميم‬ ‫‪‬‬
‫التأكيد تصميم؛‬ ‫‪‬‬
‫التحقق من صحة التصميم‬ ‫‪‬‬
‫التحكم في تغيير التصميم‬ ‫‪‬‬

‫يجب حل أي أخطاء أو سهو أو تضارب الغموض في متطلبات التصميم رس``مًيا باس``تخدام طلب المعلوم``ات (‪ )RFI‬أو طلب``ات تغي``ير‬
‫المجال (‪ )FCR‬التي تتم معالجتها وفًق ا لمواصفات العقد وهندسة ‪ JV OC-HAC‬وإجراءات التحكم في المستندات‪.‬‬

‫شراء‬ ‫‪11.0‬‬

‫يجب أن تكون جميع العناصر التي يتم شراؤها إلدماجها في األعمال على النحو المحدد أو المتفق عليه الحًقا‪.‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪13‬من‪49‬‬

‫يجب الموافقة على جميع المقاولين من الباطن والموردين ‪ /‬البائعين حسب الضرورة وفًقا لعق``د المش``روع الع``ام ‪ /‬الش``روط الخاص``ة ‪،‬‬
‫ويتم شراؤها الحًقا وفًقا إلجراءات ‪ JV OC-HAC‬وإج`راءات التوري`د والمش`تريات الخاص`ة بالعمي`ل‪ .‬يجب اختي`ار المق`اولين من‬
‫الباطن والموردين من "القوائم المعتمدة" ‪ JV OC-HAC‬بناًء على قدراتهم لتلبية العديد من المتطلبات المحددة بما في ذلك‪ :‬متطلبات‬
‫المواصفات ‪ ،‬والجدول الزمني ‪ ،‬والموثوقية ‪ ،‬ونهج الشراكة ‪ ،‬والتسعير‪.‬‬

‫يجب تحديد الخصائص التقنية بشكل كام`ل وال لبس في`ه ‪ ،‬جنًب ا إلى جنب م`ع أي تحق`ق م`ا قب`ل التس`ليم (اختب`ارات قب`ول المص`نع (‬
‫‪ ))FAT's‬وأنشطة المراقبة لتلبية المتطلبات المحددة أو القانونية أو التنظيمية‪.‬‬

‫بصرف النظر عن أي تحقق سابق تم إجراؤه ‪ ،‬يجب فحص جميع عمليات التسليم إلى المشروع عند االستالم‪.‬‬

‫إذا تم العثور على أنها غير صحيحة أو تالفة أو بدون المستندات الداعمة المطلوبة ‪ ،‬فيجب عزلها وتخضع للتصرف حس``ب االقتض``اء‬
‫لطبيعة النقص الذي تم إبرازه‪.‬‬

‫حسب الضرورة ‪ ،‬اعتماًد ا على عوامل الجدول الزمني والقيمة واألهمية ‪ ،‬ستتم إدارة المقاولين من الباطن والموردين من خالل‪:‬‬

‫تقييم ما قبل الجائزة‬ ‫‪‬‬

‫زيارات المصنع‬ ‫‪‬‬
‫خطط التفتيش على المشروع للتصنيع والتصنيع‬ ‫‪‬‬
‫‪ JV OC-HAC‬خارج الموقع في العملية والتفتيش النهائي‬ ‫‪‬‬
‫التفتيش من طرف ثالث ‪JV OC-HAC‬‬ ‫‪‬‬

‫المواد والمنتجات‬

‫يجب شراء جميع المواد للتضمين في األعمال لتحقيق متطلبات مواصفات العقد ‪ ،‬أو كما تمت الموافقة عليها الحًقا في عق``د المش``روع‬
‫العام ‪ /‬الشروط الخاصة ‪ ،‬ويتم شراؤها وفًقا إلجراءات ‪ .JV OC-HAC‬بشكل عام ‪ ،‬لن تتم متابعة شراء المواد والمنتج`ات الدائم`ة‬
‫إال بعد قبول العميل ‪ /‬ممثل العميل‪.‬‬

‫الفحص واالختبار خارج الموقعبواسطة ضمان الجودة ‪ /‬مراقبة الجودة و ‪ /‬أو ممثل العميل ‪ /‬العمي``ل كم``ا ه``و مطل``وب ‪( ،‬على س``بيل‬
‫المثال اختبارات قبول المصنع) أو أنشطة التحقق قبل التس`ليم األخ`رى ال`تي تفي بمواص`فات العق`د أو المتطلب`ات األخ`رى المعتم`دة ‪،‬‬
‫ستكون وفًقا لمتطلبات االستشاري‬

‫المواد والمنتجات المؤقتة‪ ،‬ما لم ينص على خالف ذلك في مواصفات العقد ‪ ،‬لن يتم تق``ديمها للموافق``ة عليه``ا من قب``ل العمي``ل ‪ /‬ممث``ل‬
‫العميل‪ .‬ومع ذلك ‪ ،‬ستستمر إجراءات ‪ JV OC-HAC‬في التحكم في عمليات الشراء وضمان الجودة ‪ /‬مراقبة الجودة ‪ ،‬والتأك``د من‬
‫أن المواد والمنتجات المؤقتة "مناسبة للغرض"‪.‬‬

‫تلقي التفتيش‬

‫ستخضع جميع المواد والمنتجات الدائمة الستالم التفتيش من قبل ض``مان الج``ودة ‪ /‬مراقب``ة الج``ودة ‪ ،‬وعن``د الض``رورة قب``ول العمي``ل ‪/‬‬
‫ممثل العميل ‪ ،‬للتحقق من المطابقة لمواصفات العقد أو المتطلب`ات األخ`رى المعتم`دة قب`ل التأس`يس في األعم`ال‪ .‬يتم تص`نيف تق`ارير‬
‫فحص المواد أو تقارير استالم المواد هذه على أنها تقارير الجودة‪.‬‬

‫أنشطة البناء‬ ‫‪12.0‬‬

‫يجب إدارة أنشطة البناء من خالل استخدام بيانات الطريقة ‪ ،‬وخطط فحص المشروع (‪ ، )PIP's / IPT's‬ومؤسسة التمويل الدولية‬
‫ورسومات المتجر ‪ ،‬وجداول التقديمات الهندسية ‪ ،‬وعند الضرورة ‪ ،‬الخطط واإلجراءات المحددة للمشروع‪.‬‬

‫يجب أن تبدأ جميع أنشطة البناء في التقدم وإكمالها ضمن نظام من الظروف الخاضعة للرقابة الدائمة‪ .‬هذه الش``روط الخاض``عة للرقاب``ة‬
‫هي مجموعة من المتطلبات‪:‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪14‬من‪49‬‬

‫سيتم تقديم المواد وقبولها‬ ‫‪‬‬

‫سيتم تقديم بيانات األسلوب وقبولها‬ ‫‪‬‬
‫سيتم تقديم رسومات المتجر وقبولها‬ ‫‪‬‬
‫سيتم تقديم ‪ PIP's / ITP‬وقبولها‬ ‫‪‬‬
‫سيكون اإلشراف مختًص ا ودائًما ومالئًما‬ ‫‪‬‬
‫سيكون المصنع والمعدات مناسبين للغرض ‪ ،‬ويتم صيانتهما ومعتمدين عند الضرورة‬ ‫‪‬‬

‫موافقات المواد والعينات‬ ‫‪12.1‬‬

‫استمارات التقديم للموافقة على المواد وفًقا لمواص‪A‬فات العق‪A‬د ‪ ،‬بع‪A‬د المراجع‪A‬ة من قب‪A‬ل‬ ‫سيتم تقديم موافقات المواد والعينات في‬
‫مكاتب التصميم ‪ /‬الهندسة وعند الضرورة من قبل ضمان الجودة ‪ /‬مراقبة الجودة ‪ ،‬ولتلبية متطلبات البرنامج‪.‬‬

‫أسلوب البيانات‬ ‫‪12.2‬‬

‫إحال‪AA‬ة نم‪AA‬وذج المس‪AA‬تند ومراجعت‪AA‬ه من قب‪AA‬ل الص‪AA‬حة‬ ‫سيتم تقديم بيانات الطريقة على نماذج ‪ JV OC-HAC‬المعيارية المرفقة‬
‫والسالمة وضمان الجودة ‪ /‬مراقبة الجودة والتصميم ‪ /‬الهندسة كما هو مطلوب وإدارة المشروع‪ .‬سيتم تقديم بيانات الطريقة كما هو‬
‫مطلوب في مواصفات العقد ‪ ،‬باإلضافة إلى ذلك وفًق ا لتعليمات المشروع ‪ ،‬وم‪A‬ديري الج‪A‬ودة والس‪A‬المة ‪ ،‬ولتلبي‪A‬ة متطلب‪A‬ات البرن‪A‬امج‪.‬‬
‫تحدد بيانات الطريقة التقنيات والظروف الخاضعة للرقابة ومتطلبات الشهادة الشخصية والمعدات والطرق التي سيتم نشرها من أج‪AA‬ل‬
‫تحقيق المتطلبات المحددة‪.‬‬

‫المخططات التنفيذية‬ ‫‪12.3‬‬

‫إحالة نماذج الرسم والبرنامج وكتل الملكية وفًقا لمواصفات‬ ‫يجب تقديم رسومات المتجر على تنسيقات الرسم المعتمدة المرفقة‬
‫العقد وخطة تصميم المشروع ‪ ،‬والتنسيق مع التخصصات البينية وأعمال المقاولين األخرى ‪ ،‬وكذلك تغييرات التصميم والهندسة‬
‫الالزمة سواء تم اقتراحها من قبل ممثل العميل أو‪ ،JV OC-HAC‬ولتلبية متطلبات البرنامج‪.‬‬

‫‪PIP's / ITP's‬‬ ‫‪12.4‬‬

‫إحالة نموذج المستند ومراجعت‪AA‬ه‬ ‫سيتم تقديم ‪ PIPs / ITP‬مع أوراق الفحص على نماذج ‪ JV OC-HAC‬القياسية المرفقة‬
‫من قبل مدير الجودة والتصميم ‪ /‬الهندس‪A‬ة حس‪A‬ب الض‪A‬رورة وم‪A‬دير المش‪A‬روع‪ .‬س‪A‬يتم تق‪A‬ديم ‪ PIP's / ITP's‬كم‪A‬ا ه‪A‬و مطل‪A‬وب في‬
‫مواصفات العقد ‪ ،‬باإلضافة إلى تعليمات مدير الجودة ومدير المشروع ‪ ،‬ولتلبية متطلبات البرنامج‪ .‬يتعين تقديم عينات تحدي‪AA‬د الهوي‪AA‬ة‬
‫الخاص‪A‬ة بـ ‪ ، PIP / ITP‬جنًب ا إلى جنب م‪A‬ع تل‪A‬ك الخص‪A‬ائص المطلوب‪A‬ة للفحص واالختب‪A‬ار والتحق‪A‬ق والتحق‪A‬ق من ص‪A‬حتها لتأكي‪A‬د‬
‫المتطلبات المحددة والقانونية والتنظيمية التي تم تحقيقها‪ .‬يجب أن يقوم ‪ ، PCPs‬عند االقتضاء ‪ ،‬بتوثيق العملي‪A‬ات والتقني‪A‬ات ال‪A‬تي‬
‫سيتم تبنيها ‪ ،‬جنًب ا إلى جنب مع تفاصيل ال‪AA‬دول والل‪AA‬وائح ‪ ،‬وقواع‪AA‬د الممارس‪AA‬ة الص‪AA‬ناعية ‪ ،‬وكف‪AA‬اءة الم‪AA‬وظفين ‪ ،‬وت‪AA‬دريب الم‪AA‬وظفين‬
‫التشغيليين للعميل ‪ ،‬والوثائق ‪ ،‬ونتائج االختبار ‪،‬‬

‫اإلشراف على أعمال البناء‬ ‫‪12.5‬‬

‫س‪AA‬يكون اإلش‪AA‬راف على البن‪AA‬اء من م‪AA‬دير البن‪AA‬اء وم‪AA‬دير البن‪AA‬اء والمهندس‪AA‬ين وفورم‪AA‬ان ‪ ،‬وم‪AA‬ا إلى ذل‪AA‬ك ‪ ،‬م‪AA‬ؤهًال من خالل م‪AA‬ؤهالتهم‬
‫وخبراتهم ومهاراتهم ؛ سيضمن عدد المشرفين المقدمين توفير الوقت الكامل الكافي خالل جميع نوب‪A‬ات العم‪A‬ل ؛ وس‪A‬يتم الحف‪A‬اظ على‬
‫سلسلة واضحة من االتصاالت والسلطة‪.‬‬

‫مصنع ومعدات‬ ‫‪12.6‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪15‬من‪49‬‬

‫يجب أن تستوفي المصانع والمعدات متطلبات خطة الصحة والسالمة البيئية للمشروع وبيانات الطريقة ‪ ،‬وأن تكون مناس‪AA‬بة للغ‪AA‬رض‬
‫في جميع األوقات‪ .‬المتطلبات التنظيمي‪A‬ة اإلض‪A‬افية للحص‪A‬ول على الش‪A‬هادة ‪ ،‬سيس‪A‬تخدم المش‪A‬غلون مص‪A‬انعهم ومع‪A‬داتهم ويفحص‪A‬ونها‬
‫ويحافظون عليها وفًق ا للطرق والترددات من الشركة المصنعة أو متطلبات ‪ JV OC-HAC‬أو الممارسات الصناعية المع‪A‬ترف به‪A‬ا‪.‬‬
‫س‪AA‬يتم إخط‪AA‬ار المص‪AA‬نع والمع‪AA‬دات ال‪AA‬تي تم تأكي‪AA‬دها أو اش‪AA‬تباهها بأنه‪AA‬ا معيب‪AA‬ة أو معطل‪AA‬ة على الف‪AA‬ور إلى المس‪AA‬توى األعلى الت‪AA‬الي من‬
‫اإلشراف على البناء ‪ ،‬أو حسب الحاجة مباشرة إلى فريق الصحة والسالمة ‪ ،‬التخاذ اإلجراءات بما في ذل‪AA‬ك اإلزال‪AA‬ة من الموق‪AA‬ع ‪ ،‬أو‬
‫التعليق من االستخدام ‪ ،‬أو اإلصالح‪.‬‬

‫فحص البناء‬ ‫‪12.7‬‬

‫مدير البناء و ‪ PQM‬مسؤوالن عن إجراء الفحص واالختبار للتحقق من أن أنشطة اإلنشاء والتركيب الميداني‪AA‬ة لـ ‪JV OC-HAC‬‬
‫والمقاولين من الباطن تفي بمتطلبات مواصفات المشروع‪.‬‬

‫سيقوم ممثل مراقبة الجودة بفحص أنشطة البناء والتركيب‪ .‬سيتم تس‪AA‬ليط الض‪AA‬وء على أنش‪AA‬طة البن‪AA‬اء وال‪AA‬تركيب واالختب‪AA‬ار ‪ ،‬ال‪AA‬تي ال‬
‫تؤكد مواصفات المشروع ‪ ،‬وإبالغ مدير البناء ‪ /‬مهندس البناء‪.‬‬
‫قد يتم إصدار تقارير عدم المطابقة من قبل ممثلي مراقبة الجودة لمثل هذه الحالة‪.‬‬

‫التعرف و التتبع‬ ‫‪13.0‬‬

‫التعريف هو ‪ ،‬حيثما يكون ذلك مناسبًا ومحددًا ‪ ،‬توسيم المنتجات أو المواد أو المكون``ات المتطابق``ة ووس``مها وم``ا إلى ذل``ك لألغ``راض‬
‫الضرورية لتمييزها عن بعضها البعض‪.‬‬

‫يجب تنفيذ تحديد الهوية وفًق ا لـ ‪ JV OC-HAC‬أو الممارسات الصناعية القياس``ية وإدارته``ا في ج``دول مراقب``ة الج``ودة و ‪PIP's /‬‬
‫‪ ITP‬لتلبية متطلبات مواصفات حزم``ة العق``د (‪ .)CPS‬على س``بيل المث``ال ‪ ،‬يجب على المق``اول الح``رص على ع``دم إتالف أو تش``ويه‬
‫أرقام تعريف المعدات و ‪ /‬أو العالمات‪.‬‬

‫التتبع هو النظام أو العملية التي تتيح في وقت م``ا لألم``ام أو للخل``ف "تتب``ع" المنتج``ات أو الم``واد أو المكون``ات بين المص``ادر والمواق``ع‬
‫النهائية‪.‬‬

‫يجب تنفيذ إمكانية التتبع وفًق ا لمعايير ‪ JV OC-HAC‬أو معايير الصناعة وإدارتها في جدول مراقبة الجودة و ‪ PIP's / ITP‬لتلبية‬
‫متطلبات ‪ ، CPS‬أو للعناصر الوظيفية أو الخاصة بالس`المة‪ .‬على س`بيل المث`ال ‪ ،‬يجب أن يحاف`ظ المق`اول على إمكاني`ة التتب`ع (عن‬
‫طريق نظام التتبع) بين المعدات التي تم تسليمها وشهاداتها الداعمة ‪ ،‬بالنسبة للمعدات ذات العالمات ‪ ،‬يجب استخدام رقم العالمة كرقم‬
‫فريد لتتبع الشهادة‪ .‬بالنسبة للمعدات السائبة ‪ ،‬يجب تخصيص رقم فريد إلمكاني``ة التتب``ع لك``ل ش``هادة م``ادة فري``دة يتم تطبيقه``ا على ك``ل‬
‫عنص``ر ذي ص``لة يتواف``ق م``ع الش``هادة‪ .‬يتم تطبيق األرق``ام الفري``دة عن طري``ق الختم الي``دوي أو النقش ‪ /‬النقش أو النقش أو الطباع``ة‬
‫بالستنسل‪.‬‬

‫خاصية العميل‬ ‫‪14.0‬‬

‫ُيعرف عموًما باسم "ملكية المالك ‪ /‬العميل" ‪ ،‬وُيع``ّر ف ه``ذا على أن``ه م``واد أو مكون``ات أو منتج``ات أو مص``نع أو مع``دات يتم توفيره``ا‬
‫بواسطة المالك أو نيابة عن المالك "إصدار مج`اني" إلى ‪ JV OC-HAC‬للتض`مين أو االس`تخدام في االعم`ال‪ .‬يجب تس`جيل جمي`ع‬
‫ممتلكات العميل في سجل ممتلكات العميل‪.‬‬

‫يجب التعامل مع ممتلكات العميل كما لو كانت مقدمة من ‪ JV OC-HAC‬من حيث أنها يجب أن تخضع لفحص االستالم للتأك``د من‬
‫أنها تفي بالمتطلبات المحددة وحيثما وجد أنها‪:‬‬
‫مقبولة ‪ ،‬مخزنة وفًقا لتوص`يات الش`ركة المص`نعة ‪ ،‬أو كح`د أدنى وف ا إلج`راءات ‪ JV OC-HAC‬أو الممارس`ات الص`ناعية‬
‫ًق‬ ‫‪‬‬
‫القياسية ؛ تم تحديدها بشكل مناسب وواضح على أنها "ممتلكات العميل" قبل دمجها في األعمال ؛‬

‫غير مقبول ‪ ،‬ومعزول كإجراءات ‪ ، JV OC-HAC‬ويتم إخطاره كتابًيا بأنه غ``ير مطابق إلى العمي``ل ‪ /‬ممث``ل العمي``ل لتحدي``د‬ ‫‪‬‬
‫التصرف المطلوب‪.‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪16‬من‪49‬‬

‫يجب إخطار العميل بممتلكات العميل التي تبين أنها تالفة أو مضللة أو غير مناسبة بطريقة أخرى لتحديد وسائل التعويض‪.‬‬

‫الحفاظ على المنتج‬ ‫‪15.0‬‬

‫يجب معالجة المواد والمنتجات والمكون``ات الم``راد دمجه``ا في األعم``ال ونقله``ا وتس``ليمها وتخزينه``ا والحف``اظ على س``المتها في جمي``ع‬
‫مراحل البناء والتشغيل حتى التسليم النهائي إلى العميل‪.‬‬

‫يجب ممارسة الوسائل المناسبة للحماية من التلف وسوء االستخدام وسوء االس``تخدام واالس`تخدام غ`ير المص`رح ب`ه والت`دهور بالق`در‬
‫الالزم للحفاظ على الخصائص األصلية والمالءمة للغرض خالل عمليات الشراء والتسليم والتخزين والدمج والتشغيل والتسليم‪.‬‬

‫يجب أن يتبع إجراء الحفظ متطلبات العميل والمورد وأن يفي بالمتطلبات التعاقدية‪.‬‬

‫السيطرة على المنتجات غير المطابقة‬ ‫‪16.0‬‬

‫داخلي (‪NCR's )OC‬‬

‫قد يتم رفع ‪ NCR‬من قبل ‪ QA / QC‬لألعمال أو المواد أو المنتجات أو المكونات التي ال تمتثل لمواصفات العقد خارج الموق``ع أو‬
‫في الموقع‪.‬‬

‫عندما يتم العثور على عناصر العمل أو السلع أو المواد أو المنتجات أو المكونات المستلمة ‪ ،‬من خالل التفتيش أو االختبار أو المراقبة‬
‫أو التدقيق ‪ ،‬وما إلى ذلك ‪ ،‬على أنها غير متوافقة مع المتطلبات المحددة ‪ ،‬يجب رف``ع تقري``ر ع``دم المطابق``ة (‪ )NCR‬وال``ذي يجب أن‬
‫يكون واضًح ا‪:‬‬

‫وصف عدم المطابقة في المصطلحات الواقعية (يمكن إرفاق الصور) ؛‬ ‫‪‬‬

‫حدد المتطلبات المحددة ‪ ،‬باستخدام مراجع الفقرة وأرقام الرسم التي لم تتحقق ؛‬ ‫‪‬‬
‫تحديد الموقع والنطاق بدقة ‪ ،‬وإرفاق خطة الموقع ؛‬ ‫‪‬‬
‫تحديد السبب الجذري المشتبه به لعدم المطابقة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ثم إلى‪:‬‬

‫اقتراح إجراءات تصحيحية للقبول لمعالجة عدم المطابقة المحدد ؛‬ ‫‪‬‬

‫اقتراح إجراءات وقائية للقبول لمنع تكرار نفس النوع من عدم المطابقة ؛‬ ‫‪‬‬
‫اقتراح تاريخ اإلغالق ‪ /‬اإلغالق المخطط له‬ ‫‪‬‬

‫وبعد ذلك‪:‬‬

‫سجل المالحظات التي تم إجراؤها على اإلجراءات التصحيحية والوقائية المتخذة ومقبوليتها‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يجب على ‪:PQM‬‬

‫مراجعة جميع ‪ NCR‬للشرعية وقبول اإلجراءات التصحيحية واإلجراءات الوقائية المقترحة واإلجراءات التي تم اتخاذها بالفع`ل‬ ‫‪‬‬
‫؛‬
‫إجراء تحليل اتجاهات ‪ NCR‬على أساس شهري لتسليط الضوء على معدالت الحدوث لكل قسم من األعمال وفعالية اإلج``راءات‬ ‫‪‬‬
‫التصحيحية والوقائية المتخذة‪.‬‬

‫رصد وقياس‬ ‫‪17.0‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪17‬من‪49‬‬

‫خطط التفتيش على المشروع‬

‫بشكل منفصل في خطة فحص المشروع (‪)PIP‬‬ ‫تم بالضرورة تفصيل عمليات المراقبة والقياس التي سيتم تطبيقها على األعمال‬
‫أو خطة الفحص واالختبار (‪.)ITP‬‬

‫يتم ذكر الفحص واالختبار الذي سيتم تنفي‪AA‬ذه لألعم‪AA‬ال في مواص‪AA‬فات العق‪AA‬د ويتم إدارت‪AA‬ه بواس‪AA‬طة ‪ JV OC-HAC‬في خط‪AA‬ط فحص‬
‫المشروع (‪ ، )PIP's / ITP's‬أوراق الفحص ‪،‬اإلجراءات وبيانات الطريقة‪.‬‬

‫تفصيل‪:‬‬ ‫يحتوي كل ‪ PIP / ITP‬على عناوين فرعية للتقديمات والبدائل والتجارب واألعمال ‪ ،‬كل منها‬

‫األدوار والمسؤوليات والسلطات ؛‬ ‫‪‬‬

‫األنشطة المطلوبة إلثبات التوافق مع المتطلبات ؛‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة الوثائق‬ ‫‪‬‬
‫معايير القبول والتفاوتات الواجب مراعاتها ‪ ،‬أي الهدف والمدى وأي تقييم إحصائي مطلوب ؛‬ ‫‪‬‬
‫األشخاص ‪ /‬المنظمات المسؤولة عن التفتيش واختبار األعمال ؛‬ ‫‪‬‬
‫اكتب (نقطة حجز ‪ ،‬شاهد ‪ ،‬مراجعة) وتواتر عمليات التفتيش التي سيتم تنفيذها بواسطة‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫قيد المعالجة (البناء) ؛‬ ‫‪‬‬
‫مستقل (‪ )QC‬؛‬ ‫‪‬‬
‫الطرف الثالث (ممثل العميل أو العميل أو السلطات القانونية أو التنظيمية) ؛‬ ‫‪‬‬
‫رفع سجالت التحقق لتأكيد تحقيق المتطلبات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ستتم إدارة ‪ PIP / ITP‬من قبل مدير الجودة باستخدام جدول ‪ PIP‬لتحديد ع‪AA‬دد ‪ PIP's ITP‬لك‪AA‬ل تخص‪AA‬ص (على س‪AA‬بيل المث‪AA‬ال‬
‫المدنية ‪ ،‬الهندسة الكهربائية والميكانيكية ‪ ،‬الهندسة المعمارية ‪ ،‬إلخ) وفًق ا لمواصفات العقد ومتطلبات ‪ JV OC-HAC‬؛ األعمال‬
‫في الموقع أو خارج الموقع ؛ مواعيد التقديم المخطط لها ؛ واألشخاص المسؤولين عن كل ‪.PIP / ITP‬‬

‫ستتم صياغة جميع ‪ PIP's / ITP‬على نموذج قياسي ‪ JV OC-HAC‬ومراجعتها من قبل مدير الجودة قبل تقديم ممثل العميل‪.‬‬
‫إنه الشخص المسؤول الذي يتعين عليه تقديم ‪ PIP ITP‬في الوقت المحدد ‪ ،‬وإرجاع تعليقات العمل على ‪ ، PIP‬بم‪AA‬ا يتناس‪AA‬ب م‪AA‬ع‬
‫برنامج ‪.JV OC-HAC‬‬

‫يجب إجراء جميع عمليات التفتيش واالختبار بواسطة أطراف ثالثة لـ ‪ JV OC-HAC‬بواسطة أشخاص مختصين ومعتمدين وفًقا‬
‫لمواصفات العقد ومتطلبات ‪( JV OC-HAC‬على سبيل المثال ‪.)PIP's / ITP's‬‬

‫مراحل التفتيش‬

‫سوف يقوم ‪ JV OC-HAC‬بإدارة وتنفيذ مراحل التفتيش التالية على النحو المطلوب في مواصفات العقد ‪ ،‬وإجراءات ‪JV OC-‬‬
‫‪ ، HAC‬وبيانات الطريقة ‪ ،‬و ‪ ، PIP's / ITP‬وما إلى ذلك ‪ ،‬والتي يتم تلخيصها على النحو التالي‪:‬‬

‫التفتيش في العملية خارج الموقع‪ :‬عمليات تفتيش المص‪AA‬نع أو اختب‪AA‬ارات المنتج‪AA‬ات المص‪AA‬نعة أو المص‪AA‬نعة للتحق‪AA‬ق من االمتث‪AA‬ال‬ ‫‪‬‬
‫المستمر للمواد والتصنيع لمواصفات العقد‪.‬‬

‫التف``تيش النه``ائي خ``ارج الموق``ع‪ :‬فحص المص‪AA‬نع أو اختب‪AA‬ار المنتج المص ‪ّA‬ن ع أو المص ‪ّA‬ن ع للتحق‪AA‬ق من الم‪AA‬واد والتص‪AA‬نيع وفًق ا‬ ‫‪‬‬
‫لمواصفات العقد‪.‬‬

‫عمليات فحص استالم م``واد الموق``ع‪ :‬إج‪AA‬راء وق‪AA‬ائي لوق‪AA‬ف إدراج الم‪AA‬واد غ‪AA‬ير المطابق‪AA‬ة في األعم‪AA‬ال ‪ ،‬والتحق‪AA‬ق من المطابق‪AA‬ة‬ ‫‪‬‬
‫لمواصفات العقد‪.‬‬

‫تفتيش الموقع في العملية ‪ :‬التحقق في الفترات الزمنية الرئيسية المخططة من أن المواد والتصنيع تمتثل لمواصفات العقد‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪18‬من‪49‬‬

‫فحص النماذج ‪ /‬المع``ايير ‪ /‬عين``ات التحكم ‪ ،‬إلخ‪ :.‬خ‪AA‬ارج الموق‪AA‬ع أو في الموق‪AA‬ع كم‪AA‬ا ه‪AA‬و مطل‪AA‬وب ‪ ،‬والتحق‪AA‬ق من أن التص‪AA‬ميم‬ ‫‪‬‬
‫والمواد والصنعة والجماليات تفي بالمتطلبات الواردة في مواصفات العقد ‪ ،‬قبل اإلنتاج الضخم ‪ /‬الكامل‪.‬‬

‫التحقق من اإلجراءات التصحيحية ‪ :‬عمليات التفتيش على التصحيحات المعتمدة و ‪ /‬أو اإلجراءات التصحيحية التالية للمراقبة ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫والتدقيق ‪ ،‬والتف‪A‬تيش ‪ ،‬واالختب‪A‬ار ‪ ،‬وم‪A‬ا إلى ذل‪A‬ك المتعلق‪A‬ة بق‪A‬وائم ‪ ، NCR‬وق‪A‬وائم التثقيب ‪ ،‬وم‪A‬ا إلى ذل‪A‬ك لض‪A‬مان االمتث‪A‬ال‬
‫لمواصفات العقد‪.‬‬

‫التفتيش النهائي للموقع‪ :‬التحقق من أن جميع الم‪AA‬واد والتص‪AA‬نيع الس‪AA‬ابقة تتواف‪AA‬ق م‪AA‬ع مواص‪AA‬فات العق‪AA‬د قب‪AA‬ل متابع‪AA‬ة األعم‪AA‬ال أو‬ ‫‪‬‬
‫اإلصدارات أو التسليم‪.‬‬

‫التحقق والتسليم ‪ :‬عمليات التفتيش على عمليات التسليم بين التجار ‪ /‬المقاولين من الباطن ‪ /‬المقاولين للتأكد من أن المواصفات‬ ‫‪‬‬
‫الرئيسية ‪ /‬البيانات الفنية في وقت التسليم صحيحة ودقيقة ومتفق عليها ومعلنة لمنع العيوب‪.‬‬

‫التحقق من المعلومات المضمنة وتسليم الوثائق ‪ /‬الحزم ‪ :‬تمت المراجعة بالشراكة مع أقسام التصميم ‪ /‬الهندسة ‪ /‬التقني‪AA‬ة لتأكي‪AA‬د‬ ‫‪‬‬
‫االمتثال لمواصفات العقد ‪ ،‬واكتمال بيانات الفحص واالختبار ‪ ،‬وإغالق ق‪AA‬وائم ‪ ، Punch‬وإغالق جمي‪AA‬ع ‪ NCR‬ذات الص‪AA‬لة ‪،‬‬
‫إلخ‪.‬‬

‫عملية التفتيش‬

‫عملية فحص األعمال األساسية من قبل ‪ JV OC-HAC‬هي ترتيب متعدد التخصصات‪:‬‬

‫يتم فحص العمل وتوقيعه من قبل المقاول من الباطن (حسب االقتضاء) ؛‬ ‫‪‬‬
‫التفتيش والموافقة على البناء (مدني ‪ ،‬معماري ‪ ،‬ميكانيكي ‪ ،‬كهربائي ‪ ،‬مسح حسب االقتضاء) ؛‬ ‫‪‬‬
‫التفتيش والموافقة من قبل ضمان الجودة ‪ /‬مراقبة الجودة ‪ ،‬واألطراف الثالثة (حسب االقتضاء) ؛‬ ‫‪‬‬
‫التفتيش المشترك لألعمال مع ضمان الجودة ‪ /‬مراقبة الجودة ‪ ،‬وممثل العميل ‪ /‬العميل ‪ ،‬إلكمال الفحص‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫إذا كانت أعمال الفحص غير مقبولة في أي مرحلة ‪ ،‬فيجب إخطار الطرف الذي قدمها لإلصالح أو إعادة العمل قبل إعادة الفحص‪.‬‬

‫يجب أن تكون فترات اإلخطار لعمليات التفتيش وفًق ا للعقد وتكون اتفاقية عملية وعملية مع ممثل العميل‪.‬‬

‫تفتيش المتجر‬

‫تتطلب أهمية إدارة المواد في كل من المتاجر و (بعد اإلص‪AA‬دار) في الموق‪AA‬ع أن يق‪AA‬وم م‪AA‬دير الج‪AA‬ودة ش‪AA‬هرًي ا ب‪AA‬ترتيب فحص المخ‪AA‬ازن‬
‫واالحتفاظ بالسجالت‪.‬‬

‫االختبار والرموز‬

‫قائمة االختبارات المطلوبة للتحقق من أن تدابير الرقابة كافية لتوفير منتج يتوافق مع مواصفات العقد‪ .‬وهي تشمل اس‪AA‬م االختب‪AA‬ار ‪،‬‬
‫وفقرة المواصفات ‪ ،‬وخصائص العمل المراد اختبارها ‪ ،‬وتكرار االختبار‪.‬‬

‫سيصدر كل ممثل لمراقبة الجودة االختبارات المطلوبة والمحددة التي يتعين إجراؤه‪AA‬ا بواس‪AA‬طة وكال‪AA‬ة االختب‪AA‬ار ‪ /‬المخت‪AA‬بر ‪ /‬الط‪AA‬رف‬
‫الثالث المعتمد‪ .‬سيتبع الُم صِّن ع أو المورد المناسب جميع االختبارات الالزمة وفًق ا لما يقتضيه العقد‪.‬‬
‫يجب مسح االختبارات الفاشلة بإحدى الطرق التالية‪:‬‬

‫إعادة االختبار فقط إذا كانت هناك بعض األسباب للشك في صحة االختبار األول ؛‬ ‫‪‬‬
‫إعادة العمل المواد الفاشلة ‪ ،‬إعادة االختبار لتأكيد نجاح إعادة العمل ؛‬ ‫‪‬‬
‫إزالة المواد الفاشلة‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪19‬من‪49‬‬

‫قوائم لكمات‬

‫سيتم استالم قوائم المثقاب الصادرة لنطاق العمل من قبل العميل ‪ /‬ممثل العميل بعد فحص مشترك أو "السير أسفل" مع ‪JV OC-‬‬
‫‪ HAC‬وفًق ا إلجراءات مراقبة المستندات‪ .‬سيقوم مدير المشروع ‪ /‬الموقع ومدير الجودة بمراجعة كل قائمة من قوائم ‪ Punch‬و‪:‬‬

‫تسجيل جميع العناصر في خطة عمل قائمة ‪( Punch‬تسجيل) ؛‬ ‫‪‬‬

‫قبول أو االعتراض على أي عناصر ؛‬ ‫‪‬‬
‫تعيين الفاعلين لكل عنصر ؛‬ ‫‪‬‬
‫تحديد اإلجراءات التصحيحية والموارد الالزمة لكل عنصر ؛‬ ‫‪‬‬
‫مواعيد إتمام الخطة لكل عنصر ؛ و‬ ‫‪‬‬
‫متابعة ومراجعة التقدم الختامي أسبوعيا‬ ‫‪‬‬

‫التحكم في معدات الفحص والقياس واالختبار‬ ‫‪18.0‬‬

‫يجب تسجيل وصيانة جميع معدات الفحص والقياس واالختبار (‪ )IMT‬المستخدمة إلنشاء األعمال (معدات المس`ح) أو قي`اس واختب`ار‬
‫جودة األعمال (أجهزة القياس ومعدات المختبرات وما شابه) في جدول المعايرة الرئيسي (‪ )MCS‬من قبل مدير الجودة‪ .‬سيتم الحفاظ‬
‫على ‪ MCS‬وتسجيله كحد أدنى لكل عنصر ‪ :IMT‬الرقم التسلسلي ؛ اسم المصنع؛ الوصف ورقم الموديل ؛ تاريخ آخر مع``ايرة ت``ردد‬
‫المعايرة تاريخ المعايرة التالية ؛ تاريخ االستالم في الموقع والحالة (على س``بيل المث``ال جدي``دة ‪ ،‬مس``تعملة ‪ ،‬تالف``ة) ؛ الطرف المخ``ول‬
‫إلجراء المعايرة ؛ وتاريخ الدخول ‪ /‬اإلزالة من الخدمة (كما هو مطلوب)‪.‬‬

‫سيتم إجراء جميع معايرة ‪ IMT‬من قبل جهات مختصة ومعتمدة وفًق ا لمع`ايير القي`اس الوطني`ة أو الدولي`ة ‪ ،‬وعلى ال`ترددات المح`ددة‬
‫بواسطة تلك المعايير أو على الترددات المحددة من قبل الشركة المصنعة أو إجراءات ‪ ، JV OC-HAC‬لضمان معايرة ‪ IMT‬ودقة‬
‫وصالحية مستمرة‪ .‬االحكام‪.‬‬

‫التحقق الدوري والتصحيح‬

‫سيتم إجراء جميع عمليات التحقق الدورية من االتصاالت المتنقلة الدولي``ة من قب``ل جه``ات مختص``ة ومعتم``دة وفًق ا لتوص``يات الش``ركة‬
‫المصنعة عند الترددات المح`ددة من قب`ل الش`ركة المص`نعة أو إج`راءات ‪ JV OC-HAC‬لض`مان اس`تمرار دق`ة ودق`ة االتص`االت‬
‫المتنقلة الدولي`ة‪ .‬على غ`رار ‪ ، MCS‬يجب أن يحتف`ظ م``دير الج``ودة بج``دول التحق`ق الرئيس``ي (‪ )MVS‬م``ع الم``دخالت الالزم``ة من‬
‫األشخاص المسؤولين المحددين عن ‪ IMT‬الخاص بهم‪.‬‬

‫سيتم االحتفاظ بـ ‪ MVS‬وفًقا لمعيار ‪ JV OC-HAC‬والتسجيل كحد أدنى لكل عنصر ‪ :IMT‬رقم سري؛ الوصف ورقم الموديل؛‬
‫نتيجة‬ ‫تكرر؛ تاريخ التحقق المستقبلي ؛ الطرف المخول بإجراء عمليات التحقق ؛‬ ‫تواريخ عمليات التحقق األخيرة والحالية ؛ َت َح ّقق‬
‫التوصيات (إن وجدت)‪.‬‬ ‫ًق‬
‫التحقق ووصف التصحيحات التي تم إجراؤها وف ا للشركة المصنعة‬

‫اعمال صيانة‬

‫سيتم إجراء جميع أعمال الصيانة الدورية من قبل جهات مختصة ومعتمدة وفًق ا لتوصيات الشركة المصنعة على الترددات المحددة من‬
‫قبل الش`ركة المص`نعة أو إج`راءات ‪ JV OC-HAC‬لض`مان اس`تمرار دق`ة ودق`ة االتص`االت المتنقل`ة الدولي`ة‪ .‬سيض`من الش`خص‬
‫المسؤول عن االتصاالت المتنقلة الدولية تسجيل الص``يانة الرئيس``ية في ‪ MCS‬أو ‪ MVS‬ويمكن تتبعه``ا وحفظه``ا في نظ``ام منظم‪ .‬يتم‬
‫تعريف الصيانة الرئيسية بشكل عام على أنها تشمل‪ :‬التي يتم إجراؤها من قب`ل الش`ركة المص`نعة أو طرف ث`الث ؛ يتض`من اس`تبدااًل‬
‫دائًما أو تغييرات في األجهزة والبرامج ؛ وتكلفته‪ .‬تشمل الصيانة البسيطة المهام العادية مثل التنظيف والتش``حيم والتع``ديالت الص``غيرة‬
‫وما إلى ذلك‪.‬‬

‫منظمات الطرف الثالث والمقاولين من الباطن‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪20‬من‪49‬‬

‫يتعين على مؤسسات الجزء الثالث والمقاولين من الباطن إدارة ‪ IMT‬الخاصة بهم وفًقا للمع``ايير الدولي``ة مث``ل ‪ ISO 9001‬أو ‪ISO‬‬
‫‪ ، 17025‬وتنفيذ معايير القياس الوطنية أو الدولية وتوصيات الشركة المص``نعة للمع``ايرة والص``يانة والتحق``ق ال``دوري‪ُ .‬يس``مح لـ ‪JV‬‬
‫‪ OC-HAC‬بطلب الوثائق والسجالت الضرورية وذات الصلة من منظمات الطرف الثالث والمق``اولين من الب``اطن للتحق``ق من إنش``اء‬
‫وصيانة متطلبات المعايرة والصيانة والتحقق الدوري‪.‬‬

‫عدم المطابقة‬

‫في حالة تلف ‪ ، IMT‬أو االشتباه في عدم دقتها أثناء االستخدام أو تبين الحًقا أنه`ا خارج`ة عن المع`ايرة أو متطلب`ات التحق`ق ال`دوري‬
‫عند الفحص الدوري لها ‪ ،‬يجب عزلها حتى يتم تصحيحها‪.‬‬

‫المراجعات‬ ‫‪19.0‬‬

‫يشكل تدقيق هذا المشروع جزًء ا من جدول تدقيق الجودة المتداول في قسم جودة الشركة والذي يغطي جميع المشاريع الحالية‬

‫سيتم إجراء عمليات التدقيق من قبل مدققين أكفاء ومؤهلين بشكل عام وفًقا لمعي`ار ‪ :ISO 19011‬إرش``ادات ت`دقيق الج``ودة وأنظم``ة‬
‫إدارة البيئة‪.‬‬

‫يجب أن ُتفِّص ل تقارير المراجعة التي يتم رفعها النتائج التي تم التوصل إليها ‪ ،‬مصنفة على النحو التالي‪:‬‬

‫الثناء‪:‬‬ ‫األنشطة التي ُينظ`ر إليه`ا على أنه`ا ق`د تم أداؤه`ا بش`كل جي`د للغاي`ة وتتج`اوز الح`د األدنى من‬
‫المتطلبات اإلجرائية‪.‬‬

‫عدم المطابقة (‪:)NCR‬‬ ‫األنشطة التي تم العثور عليها ال تتوافق مع المتطلبات الموثقة ‪ ،‬أو أنها مهمة من حيث‬
‫العقد ‪ /‬عدم االمتثال اإلجرائي ‪ ،‬أو التكلفة ‪ ،‬أو األهمية الحيوية ‪ ،‬أو العواقب السلبية‬

‫التوصيات‪:‬‬ ‫األنشطة التي ُينظر إليها على أنها لم يتم إجراؤها على أفضل وجه ممكن وحيث يكون التحس``ين‬
‫قابًال للتحقيق بسهولة وإذا لم يتم القيام به فقد يؤدي ذل``ك إلى مالحظ``ة مس``تقبلية أو طلب إج``راء‬
‫تصحيحي يصبح ضرورًيا‪.‬‬

‫مالحظات‪:‬‬ ‫تم العثور على األنشطة المنعزلة ال تتوافق مع المتطلبات الموثقة‪.‬‬

‫طلبات اإلجراءات‬ ‫وجد أن األنشطة بشكل عام ال تتوافق مع المتطلبات الموثقة‪.‬‬

‫التصحيحية‪:‬‬
‫تطويرات العملية‪ :‬بالرغم من عدم تصنيف هذه التحسينات على أنها نتائج تدقيق ‪ ،‬إال أنها تح`دد المش`كالت ال`تي تس`تحق العم`ل لمن`ع‬
‫حاالت عدم المطابقة المحتملة في المستقبل ‪ ،‬وتحسين األداء أو تنفيذ نظام الجودة‬

‫سيشكل التحليل الجماعي لطلبات اإلجراءات التصحيحية عبر جميع مشاريع ‪ JV OC-HAC‬مساهمة في المراجعة اإلدارية الدورية‬
‫لنظام إدارة الجودة التي يضطلع بها‪.JV OC-HAC‬‬

‫سيتم إصدار جميع إخطارات التدقيق وتقارير المراجعة إلى م``ديري ‪ JV OC-HAC‬ذوي الص``لة وم``دير المش``روع وم``دير الج``ودة‬
‫للتوزيع واتخاذ اإلجراءات‪.‬‬

‫خدمة‬ ‫‪20.0‬‬

‫سوف يقوم ‪ JV OC-HAC‬بوضع وتنفيذ الترتيبات لضمان استكمال مناسب وكاف لمتطلب‪A‬ات العق‪A‬د للخدم‪A‬ة والص‪A‬يانة الض‪A‬رورية‬
‫خالل فترة الضمان التي تبلغ أربعة وعشرين شهًر ا (كما هو محدد)‪ .‬قد تشمل هذه الترتيبات على سبيل المثال ال الحصر‪JV OC- :‬‬
‫‪ HAC‬أو اتفاقيات الخدم‪A‬ة والص‪A‬يانة م‪A‬ع المق‪A‬اول من الب‪A‬اطن ‪ /‬الم‪A‬ورد ؛ ض‪A‬مانات قياس‪A‬ية أو خاص‪A‬ة ؛ م‪A‬وظفي الخدم‪A‬ة والص‪A‬يانة‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪21‬من‪49‬‬

‫المعينين والمختصين من ‪ JV OC-HAC‬و ‪ /‬أو المق‪AA‬اولين من الب‪AA‬اطن ‪ /‬الم‪AA‬وردين ؛ يخ‪AA‬زن في الموق‪AA‬ع أو خ‪AA‬ارج الموق‪AA‬ع للم‪AA‬واد‬
‫االستهالكية وقطع الغيار ‪ ،‬إلخ‪.‬‬

‫سيتم توفير تدريب العميل (أو الطرف المعادل أو األطراف اإلضافية) من قبل ‪ JV OC-HAC‬أو المقاولين من الب‪AA‬اطن ‪ /‬الم‪AA‬وردين‬
‫على النحو المحدد في شروط ‪ /‬مواصفات عقد المش‪AA‬روع ‪ ،‬أو وفًق ا لتعليم‪AA‬ات ممث‪AA‬ل العمي‪AA‬ل‪ .‬س‪AA‬يتم توثي‪AA‬ق وتس‪AA‬جيل جمي‪AA‬ع ال‪AA‬دورات‬
‫التدريبية التي يقدمها ‪ / JV OC-HAC‬المقاولون من الباطن ‪ /‬الموردون ‪ ،‬وتقديمها بشكل احترافي من قبل أشخاص مختص‪AA‬ين ‪،‬‬
‫وفًق ا إلجراءات ‪ JV OC-HAC‬أو إجراءات المقاولين من الباطن ‪ /‬الموردين‪.‬‬

‫مراجعة العقد‬ ‫‪21.0‬‬

‫سيتم إجراء مراجعة العقد وفًقا إلجراءات ‪ ، JV OC-HAC‬وسيتم تسجيل اإلجراءات والقرارات والردود كتابًة لجميع المراحل‪.‬‬

‫قرار العطاء‪ :‬الشخص المسؤول هو الرئيس التنفيذي للعمليات (‪)COO‬‬ ‫‪‬‬

‫تقديم العطاء‪ :‬الشخص المسؤول هو مدير المناقصات‬ ‫‪‬‬
‫مفاوضات ما بعد العطاء‪ :‬الشخص المسؤول هو العضو المنتدب أو وحدة األعمال أو المدراء المعادلون‬ ‫‪‬‬
‫منح العقد‪ :‬الشخص المسؤول هو مدير العمليات أو وحدة األعمال أو المديرين المكافئين‬ ‫‪‬‬
‫إشعارات التغيير ‪ /‬تعليمات العقد ‪ /‬االختالفات‪ :‬ستتم مراجعتها بشكل مشترك من قبل فريق ‪ JV OC-HAC‬بم``ا في ذل``ك عن``د‬ ‫‪‬‬
‫الضرورة إدارة المشروع ‪ ،‬التص``ميم ‪ /‬الهندس``ة ‪ /‬الم``دير الف`ني ‪ ،‬م``دير المش``تريات ‪ ،‬م``دير التحكم في المش``روع وم``دير العق`د‪.‬‬
‫ستكون إدارة إشعارات التغيير وفًقا لشروط العقد‪.‬‬

‫سيتم حل الغموض أو التضارب في المتطلب``ات المح``ددة في أي مرحل``ة من مراح``ل مراجع``ة العق``د بواس``طة م``دير أول معين في ‪JV‬‬
‫‪ OC-HAC‬وفًق ا للعقد باستخدام إجراءات ‪ ، JV OC-HAC‬مثل استعالمات العطاء (أو ما يعادلها) ‪ ،‬طلب المعلومات ( ‪، ) )RFI‬‬
‫أو طلبات تغيير التصميم أو المجال ‪ ،‬أو الرسائل ‪ /‬المحاضر واالجتماعات‪.‬‬

‫المرفقات‬ ‫‪22.0‬‬

‫المختصرات واالختصارات والتعاريف المستخدمة‬ ‫المرفقات ‪1‬‬ ‫‪‬‬

‫المخطط التنظيمي للمشروع‬ ‫الملحق ‪2‬‬ ‫‪‬‬
‫األدوار والمسؤوليات المتعلقة بهذا البرنامج‬ ‫الملحق ‪3‬‬ ‫‪‬‬
‫قائمة األعمال المزمع التعاقد عليها من الباطن‬ ‫المرفق ‪4‬‬ ‫‪‬‬
‫المرفق ‪ 5‬قائمة بيانات الطريقة المقترحة‬ ‫‪‬‬
‫شهادة )‪ISO 9001(OC‬‬ ‫الملحق ‪6‬‬ ‫‪‬‬
‫شهادة )‪ISO 14001(OC‬‬ ‫المرفق ‪7‬‬ ‫‪‬‬
‫شهادة )‪ISO 18001(OC‬‬ ‫الملحق ‪8‬‬ ‫‪‬‬
‫شهادة )‪ISO 9001 (HAC‬‬ ‫المرفق ‪9‬‬ ‫‪‬‬
‫شهادة )‪ISO 14001 (HAC‬‬ ‫المرفق ‪10‬‬ ‫‪‬‬
‫شهادة )‪ISO 18001 (HAC‬‬ ‫الملحق ‪11‬‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪22‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :1‬االختصارات والتعريفات المستخدمة‬ ‫‪‬‬

‫االختصارات‪:‬‬

‫جمل‬ ‫طلب إجراء تصحيحي‬

‫‪CPS‬‬ ‫مواصفات حزمة العقد‬

‫‪DCR‬‬ ‫طلب تغيير التصميم‬

‫‪FCR‬‬ ‫طلب التغيير المحفوظ‬

‫‪HSE‬‬ ‫الصحة والسالمة والبيئة‬

‫‪KPI‬‬ ‫مؤشر األداء الرئيسي‬

‫‪MCS‬‬ ‫جدول المعايرة الرئيسية‬

‫مير‬ ‫طلب فحص المواد‬

‫‪MRR‬‬ ‫تقرير استالم المواد‬

‫‪MVS‬‬ ‫جدول التحقق من الماجستير‬

‫‪NCR‬‬ ‫تقرير عدم المطابقة‬

‫‪JV OC-HAC‬‬ ‫مشروع مشترك أوراسكوم لإلنشاءات ‪ -‬حسن عالم لإلنشاءات‬

‫‪PCP‬‬ ‫خطة التكليف بالمشروع‬

‫‪PDP‬‬ ‫خطة تصميم المشروع‬

‫‪PEP‬‬ ‫خطة تنفيذ المشروع‬

‫‪PESP‬‬ ‫سالمة المشروع والخطة البيئية‬

‫‪PIP / ITP‬‬ ‫خطة التفتيش على المشروع ‪ /‬خطة التفتيش واالختبار‬

‫‪PQP‬‬ ‫خطة جودة المشروع (هذه الوثيقة)‬

‫نظام إدارة الجودة‬ ‫نظام ادارة الجودة‬

‫‪RFI‬‬ ‫طلب للحصول على معلومات‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪23‬من‪49‬‬

‫تعريفات‪:‬‬

‫عميل‪:‬‬

‫المطابقة‪:‬‬ ‫استيفاء المتطلبات المحددة‬

‫عقد‪:‬‬ ‫سنترال بارك‬

‫وثيقة تحدد بشكل أساسي‪:‬‬

‫خطة التفتيش على‬ ‫تعريف المشروع وموجز ؛‬ ‫‪‬‬
‫المشروع ‪ /‬خطة التفتيش‬ ‫األدوار والمسؤوليات والسلطات ؛‬ ‫‪‬‬
‫واالختبار (‪:)PIP / ITP‬‬ ‫األنشطة المطلوبة إلثبات التوافق مع المتطلبات ؛‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة الوثائق‬ ‫‪‬‬
‫معايير القبول والتفاوتات الواجب مراعاتها ؛‬ ‫‪‬‬
‫اإلجراءات في حالة عدم تحقيق معايير القبول ؛‬ ‫‪‬‬
‫األشخاص المسؤولين عن فحص واختبار األعمال ؛‬ ‫‪‬‬
‫نوع وتواتر عمليات التفتيش التي يتعين تنفيذها في العملية (البناء) ‪ ،‬ومستقل (مراقبة الجودة) وطرف ثالث‬ ‫‪‬‬
‫(استشاري) ؛‬
‫رفع سجالت التحقق لتأكيد تحقيق المتطلبات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫وثيقة تحدد كيفية التحكم في أعمال محددة ذات طبيعة "لمرة واحدة" من حيث‪:‬‬
‫بيان الطريقة‪:‬‬ ‫المسؤوليات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ترتيبات الواجهة؛‬ ‫‪‬‬
‫التسلسل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المنهجية؛‬ ‫‪‬‬
‫المعدات والمواد‬ ‫‪‬‬
‫إعتبارات خاصة؛‬ ‫‪‬‬
‫تقييمات المخاطر على الصحة والسالمة والبيئة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫عدم استيفاء المتطلبات المحددة ضمن األعمال المنجزة كما هو مسجل باستخدام تقرير ع``دم المطابق``ة (‪.)NCR‬‬
‫عدم المطابقة‪:‬‬ ‫(راجع أدناه)‬
‫تقري```ر ع```دم المطابق```ة (‬ ‫وثيقة مرفوعة لتس``جيل ع``دم اس``تيفاء المتطلب``ات المح``ددة في األعم``ال المنج``زة ‪ ،‬من حيث‪ :‬ش``رط المواص``فات‬
‫‪:)NCR‬‬ ‫مخالف ؛ تحديد المصنفات غير المطابقة‪ .‬اإلجراء التصحيحي المقترح لحل األمور‪.‬‬
‫وثيقة تحدد بشكل أساسي‪:‬‬
‫سالمة المشروع والخطة‬ ‫تعريف المشروع وموجز ؛‬ ‫‪‬‬
‫البيئية (‪)PSEP‬‬ ‫سياسات السالمة والبيئة ؛‬ ‫‪‬‬
‫األدوار والمسؤوليات والسلطات ؛‬ ‫‪‬‬
‫تعريف أسلوب العمل وتحديد المخاطر وتخفيف المخاطر ؛‬ ‫‪‬‬
‫تحديد الجوانب البيئية وإدارتها ؛‬ ‫‪‬‬
‫اإلسعافات األولية وإدارة اإلصابة ؛‬ ‫‪‬‬
‫إجراءات الطوارئ‬ ‫‪‬‬
‫حماية الجمهور‬ ‫‪‬‬
‫قواعد الموقع‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة السالمة والبيئة ؛‬ ‫‪‬‬
‫إدارة المقاول من الباطن‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اإلبالغ عن الحوادث والتحقيق فيها ؛‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪24‬من‪49‬‬

‫نظام تصاريح العمل ؛‬ ‫‪‬‬

‫متطلبات التعريف والتدريب ؛‬ ‫‪‬‬
‫إدارة المصانع والمعدات ؛‬ ‫‪‬‬
‫اإلدارة الكيميائية‬ ‫‪‬‬
‫إدارة المخلفات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫خطة ج```ودة المش```روع (‬ ‫هذا المستند‪.‬‬
‫‪:)PQP‬‬

‫نظ``````ام إدارة الج``````ودة (‬ ‫نظام الخطط واإلجراءات والوثائق والسجالت المعتمد من قبل ‪ JV OC-HAC‬لضمان جودة األعمال المتعاقد‬
‫‪:)QMS‬‬ ‫عليها ألدائها‪.‬‬

‫‪ )PIP‬في الوقت المناسب ومع تقدم المشروع‬ ‫مالحظة‪ :‬سيتم تقديم خطط المشروع المذكورة أعاله (أي ‪/ ITP‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪00‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2020‬‬ ‫صفحة‪25‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :2‬الهيكل التنظيمي للمشروع‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪00‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ ديسمبر ‪2019‬‬ ‫صفحة‪26‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :3‬األدوار والمسؤوليات المتعلقة بهذا البرنامج‬

‫مدير المشروع‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫تأكد من تسليم العقد في الوقت المحدد ‪ ،‬وفًق ا للميزانية والمواصفات‬ ‫‪‬‬

‫التأكد من أن األعمال مبنية بطريقة آمنة مع مراعاة سالمة القوى العاملة والجمهور والبيئة‬ ‫‪‬‬
‫تقديم التقارير إلى مجلس إدارة ‪ JV OC-HAC‬بشأن جميع األمور التي تؤثر على سير العقد‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من وجود موارد كافية إلتمام العقد‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من أن األنظمة واإلجراءات في مكانها الصحيح ‪ ،‬وتستخدم بشكل فعال وخاضعة للتدقيق‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من وجود خطوط اتصال جيدة في جميع أنحاء الفريق وشركات ‪ JV OC-HAC‬وأصحاب المصلحة‬ ‫‪‬‬
‫والمقاولين من الباطن ‪ ،‬إلخ‪.‬‬
‫تقديم الدعم لجميع أعضاء الفريق وخاصة مدير الموقع ‪ /‬البناء ‪ ،‬والمدير التجاري ‪ ،‬ومدير المكتب الفني ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ومدير البيئة ‪ ،‬ومدير الجودة ‪ ،‬ومدير األمن ‪ ،‬وما إلى ذلك‪.‬‬
‫للتنسيق مع إدارات الصحة والسالمة والبيئة والجودة في ‪ JV OC-HAC‬باإلضافة إلى إدارات العالقات‬ ‫‪‬‬
‫اإلنسانية الخاصة بهم‬
‫ضمان االتصال الفعال مع شركات ‪ JV OC-HAC‬من أجل التعرف على المشكالت واالستجابة لها عند‬ ‫‪‬‬
‫ظهورها‬
‫تأكد من البحث االستباقي عن المشكالت وحلها لضمان إبقاء تأثيرها على التقدم عند الحد األدنى‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من وجود إجراءات فعالة إلعداد التقارير المالية ومراجعتها‬ ‫‪‬‬

‫مدير المشروع‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫‪ ‬إنشاء وضمان تنفيذ استراتيجية التنفيذ والسياسات والهيكل التنظيمي المطلوب في الوقت المحدد ‪ ،‬وفي حدود‬
‫الميزانية ‪ ،‬واآلمن والمتطلبات المحددة إلنجاز المشروع‬
‫‪ ‬اختيار الموظفين الرئيسيين وتفويض الواجبات للموظفين الرئيسيين‬
‫‪ ‬حدد جدول األعمال والجدول الزمني لالجتماعات الرئيسية وعقد االجتماعات ورأسها‬
‫‪ ‬تفويض وثائق المشروع الرئيسية‬
‫‪ ‬توجيه الموظفين الرئيسيين واإلشراف المستمر عليهم وتطويرهم وتقييمهم‬
‫‪ ‬تفويض أوامر الشراء وأوامر العمل وفًقا إلرشادات الشركة‬
‫‪ ‬مسؤولية خاصة لجميع قضايا الجودة‬
‫‪ ‬مسؤولية خاصة عن جميع التصاريح ومسائل الجهات الحكومية‬
‫‪ ‬ضمان تنفيذ سياسة الجودة من خالل الخطط واإلجراءات والتوثيق الفني‬
‫‪ ‬عّين مسؤولية الجودة مع التوصيفات الوظيفية لموظفي المشروع‬
‫‪ ‬السيطرة واإلشراف على البناء والمصنع ‪ ،‬واإلدارات الفنية ‪ ،‬وأساليب البرمجة ‪ /‬الجدولة ‪ ،‬والمسائل‬
‫التعاقدية ‪ ،‬وجميع األمور المالية‬
‫‪ ‬مراجعة واعتماد جميع الوثائق والمراسالت الالزمة للجودة‬
‫‪ ‬تحديد واعتماد الموارد الكافية (األفراد والمواد والمصنع ‪ /‬المعدات وما إلى ذلك) لضمان التنفيذ المناسب‬
‫لبرنامج جودة المنتج‬
‫نائب مدير المشروع‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬
‫إنشاء وضمان تنفيذ استراتيجية التنفيذ والسياسات والهيكل التنظيمي المطلوب في الوقت المحدد ‪ ،‬وفي حدود‬ ‫‪‬‬
‫الميزانية ‪ ،‬واآلمن والمتطلبات المحددة إلنجاز المشروع‬
‫اختيار الموظفين الرئيسيين وتفويض الواجبات للموظفين الرئيسيين‬ ‫‪‬‬
‫حدد جدول األعمال والجدول الزمني لالجتماعات الرئيسية وعقد االجتماعات ورأسها‬ ‫‪‬‬
‫تفويض وثائق المشروع الرئيسية‬ ‫‪‬‬
‫توجيه الموظفين الرئيسيين واإلشراف المستمر عليهم وتطويرهم وتقييمهم‬ ‫‪‬‬
‫تفويض أوامر الشراء وأوامر العمل وفًقا إلرشادات الشركة‬ ‫‪‬‬
‫مسؤولية خاصة لجميع قضايا الجودة‬ ‫‪‬‬
‫مسؤولية خاصة عن جميع التصاريح ومسائل الجهات الحكومية‬ ‫‪‬‬
‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪27‬من‪49‬‬

‫ضمان تنفيذ سياسة الجودة من خالل الخطط واإلجراءات والتوثيق الفني‬ ‫‪‬‬
‫عّين مسؤولية الجودة مع التوصيفات الوظيفية لموظفي المشروع‬ ‫‪‬‬
‫السيطرة واإلشراف على البناء والمصنع ‪ ،‬واإلدارات الفنية ‪ ،‬وأساليب البرمجة ‪ /‬الجدولة ‪ ،‬والمسائل‬ ‫‪‬‬
‫التعاقدية ‪ ،‬وجميع األمور المالية‬
‫مراجعة واعتماد جميع الوثائق والمراسالت الالزمة للجودة‬ ‫‪‬‬
‫تحديد واعتماد الموارد الكافية (األفراد والمواد والمصنع ‪ /‬المعدات وما إلى ذلك) لضمان التنفيذ المناسب‬ ‫‪‬‬
‫لبرنامج جودة المنتج‬
‫مدير المكتب الفني‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إدارة تصميم األعمال الدائمة‪:‬‬

‫إنشاء وصيانة ومراقبة تنفيذ خطة تصميم المشروع (‪)PDP‬‬ ‫‪‬‬

‫إنشاء وصيانة ومتابعة برنامج تقديم التصميم‬ ‫‪‬‬
‫ضمان اإلسناد المناسب للمسؤوليات إلى المصممين األكفاء ‪ ،‬ومراجع``ات التص``ميم في ال`وقت المناس``ب ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ومنهجيات التحقق من التصميم المناسبة ومقترحات التحقق من الصحة‬
‫ض``مان إيالء االعتب``ار ال``واجب للمتطلب``ات القانوني``ة والتنظيمي``ة ومراجع``ة اختي``ارهم للتأك``د من كف``ايتهم‬ ‫‪‬‬
‫وتسجيله‬
‫ضمان حل المتطلبات غير المكتمل``ة أو الغامض``ة أو المتض``اربة من خالل اس``تخدام طلب``ات المعلوم``ات ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫وتسريع الردود ونشرها على النحو المطلوب لضمان إبالغ جميع المعنيين‬
‫تأكد من أن تصميمات األعمال الدائمة تسمح بشكل كاٍف بمواجهة ظروف التحميل المؤقتة أثناء البناء‬ ‫‪‬‬
‫تأك`د ‪ ،‬في المراح`ل المناس`بة ‪ ،‬من تخطي`ط وتنفي`ذ مراجع`ات موثق`ة للتص`ميم المتطور وأن المش`اركين‬ ‫‪‬‬
‫يمثلون جميع الوظائف المتعلقة بمرحلة التصميم قيد المراجعة ‪ ،‬جنًبا إلى جنب مع أي متخصصين آخرين‬
‫يعتبرون مطلوبين‬
‫إجراء مراجعات "قابلية البن`اء" م`ع م`وظفي البن`اء حس`ب االقتض`اء لتس`ليط الض`وء على مخ`اوفهم ‪ ،‬إن‬ ‫‪‬‬
‫وجدت ‪ ،‬مع التحسينات المقترحة على التصاميم المتطورة والتعليقات على هذه المعلومات لفريق التصميم‬
‫تأكد من نشر التفاصيل ذات الصلة بالتصميم المتطور حسب االقتضاء لكل مصمم معني‬ ‫‪‬‬
‫ضمان توثيق التصاميم بالكامل والتعبير عنها بعب``ارات يمكن التحق``ق منه``ا بس``هولة والتحق``ق من ص``حتها‬ ‫‪‬‬
‫مقابل ملخص`ات التص`ميم ‪ ،‬وإخ`راج التص`ميم يل`بي متطلب`ات م`دخالت التص`ميم ‪ ،‬واالستش`هاد بمع`ايير‬
‫القبول ‪ ،‬وتحديد خصائص التصميم الحاسمة ألدائه اآلمن والسليم‬
‫التأكد ‪ ،‬في المراحل المناسبة ‪ ،‬من إجراء التحقق من التص``ميم الموث`ق للتأك``د من أن التص``ميمات الناتج``ة‬ ‫‪‬‬
‫تفي بالمتطلب``ات الم``وجزة للتص``ميم ‪ ،‬بم``ا في ذل``ك ‪ ،‬حس``ب الض``رورة‪ :‬إج``راء حس``ابات بديل``ة ؛ مقارن``ة‬
‫التصميم الناتج بتصميمات مماثلة سابقة مثبتة ‪ ،‬حيثما كان ذلك متاًح ا ؛ إجراء االختبارات والتوض``يحات ؛‬
‫مراجعة وثائق مرحلة التصميم قبل اإلصدار‬
‫التأكد ‪ ،‬عند الضرورة ‪ ،‬بعد التحقق من التصميم الناجح ‪ ،‬من إجراء التحقق من صحة التصميم ‪ ،‬في ظل‬ ‫‪‬‬
‫ظ``روف تش``غيل مح``ددة ‪ ،‬لض``مان تواف``ق التص``ميمات الناتج``ة م``ع احتياج``ات و ‪ /‬أو متطلب`ات المس``تخدم‬
‫المحددة‬
‫تأكد من أن جميع تغييرات التصميم والتع``ديالت ق``د تم تحدي``دها وتوثيقه``ا ومراجعته``ا واعتماده``ا من قب``ل‬ ‫‪‬‬
‫الموظفين المعتمدين قبل تنفيذها‬
‫ضمان مراجعة التصاميم للتحقق من الحصول على جمي`ع الموافق`ات والموافق`ات الالزم`ة قب`ل إص`دارها‬ ‫‪‬‬
‫على أنها "صادرة للبناء"‬
‫المشاركة في هندسة القيمة والتطوير في الوقت المناسب وتقديم المقترحات للتغيير إلى ممثل العميل للنظر‬ ‫‪‬‬
‫فيها‬
‫إدارة وتسريع إنشاء المستندات المضمنة وتقديمها والموافقة عليها كما هو مطلوب‬ ‫‪‬‬
‫اإلدارة العامة لعملية التصميم بأكملها وتقديم تقارير دورية عن التقدم المحرز إلى مدير المشروع‬ ‫‪‬‬

‫تصميم األعمال المؤقتة‪:‬‬

‫إنشاء وصيانة ومراقبة تنفيذ إجراءات عمل مؤقت``ة قوي``ة بش``كل مناس``ب ‪ ،‬بم``ا في ذل``ك تنس``يق ملخص``ات‬ ‫‪‬‬
‫التص``ميم ‪ ،‬ووظ``ائف التص``ميم والفحص ‪ ،‬والتف``تيش وإص``دار الش``هادات للبن``اء اآلمن ‪ ،‬والص``يانة ‪،‬‬
‫واالستخدام ‪ ،‬وتفكيك األعمال المؤقتة والسجالت‬
‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪28‬من‪49‬‬

‫تأك``د من أن جمي``ع مخططات األعم``ال المؤقت``ة يتم فحص``ها واعتماده``ا بالكام``ل ‪ ،‬على مراح``ل حس``ب‬ ‫‪‬‬
‫االقتضاء أو ذكرها المصمم ‪ ،‬أثناء البناء والصيانة واالستخدام والتفكيك‬
‫تحديد متطلبات مخططات األعم`ال المؤقت`ة ‪ ،‬وحس`ب االقتض`اء ‪ ،‬قم بإع`داد برن`امج للتص`ميم والموافق`ة‬ ‫‪‬‬
‫وشراء المواد ومتطلبات المصنع والمعدات‪.‬‬
‫االتصال بمدير البناء والمخطط لضمان تقديم التص`ميمات للموافق`ة عليه`ا ‪ ،‬عن`د االقتض`اء ‪ ،‬من أطراف‬ ‫‪‬‬
‫ثالثة كما هو مطلوب تعاقدًيا‬
‫االتصال بالمصممين ومدير البناء وموظفي الموق`ع اآلخ`رين والمق`اولين من الب`اطن ‪ /‬الم`وردين لض`مان‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء مخططات األعمال المؤقتة وفًق ا لتصميماتهم‬
‫االتصال بالمصممين للتأكد من أن أي تعديالت يتم إجراؤه``ا على التص``ميمات أثن``اء تركيبه``ا يتم فحص``ها‬ ‫‪‬‬
‫والموافقة عليها قبل المتابعة‬
‫تأكد من إبالغ المصممين بأي تغييرات في الشروط المتوخاة في األص``ل وأن التأكي``د أو التع``ديل يتم تلقي``ه‬ ‫‪‬‬
‫قبل المتابعة ‪ ،‬على سبيل المثال ظروف األرض أو منسوب المياه أو المخاوف البيئية أو االستخدام‬

‫موافقات المواد‪:‬‬

‫تحديد جميع عمليات تقديم الموافقة المادية المطلوبة‬ ‫‪‬‬

‫إنشاء وصيانة ومراقبة تنفيذ جدول تقديم موافقات المواد‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء واالحتفاظ بسجل موافقات المواد‬ ‫‪‬‬
‫ضمان التجميع والمراجعة في الوقت المناسب للتأكد من كفاية جمي``ع المعلوم``ات والعين``ات المطلوب``ة وم``ا‬ ‫‪‬‬
‫شابه ذلك قبل تقديمها للموافقة عليها‬
‫تأكد من إعادة تقديم أي مواد ال تحصل على الموافقة مع بيانات تكميلية أو كمواد بديلة حسب االقتضاء‬ ‫‪‬‬

‫المساعدة التقنية‪:‬‬

‫مساعدة مديري البناء في تطوير بيانات الطريقة‬ ‫‪‬‬

‫مساعدة مديري البناء في المشكالت الفنية للمقاولين من الباطن‬ ‫‪‬‬

‫مهندسو االنضباط (الفنيون)‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫القيام بالمهام حسب توجيهات مدير المكتب الفني‬ ‫‪‬‬

‫مدير الصحة والسالمة والبيئة‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫مراجعة المنهجيات وتقييمات المخاطر المقترحة في بيانات الطريقة لضمان إيالء االعتبار الواجب إلنشاء‬ ‫‪‬‬
‫طرق عمل آمنة وتخفيف المخاطر التي يمكن تجنبها‬
‫صيانة السجالت‬ ‫‪‬‬
‫ضمان تنفيذ نظام إدارة الصحة والسالمة والبيئة على المشروع‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من أن سياسة وخطط وإج``راءات إدارة الص``حة والس``المة البيئي``ة للمش``روع يتم تنفي``ذها بش``كل فع``ال‬ ‫‪‬‬
‫ومناسب لألغراض واالستخدامات المخصصة لها‬
‫قم بإعداد وتطوير خطة التدريب على الصحة والسالمة البيئية للمشروع وتأكد من تنفيذ الخطة وتأك``د من‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بسجالت التدريب‬

‫مدير الجودة ‪ /‬مدير مراقبة‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬
‫الجودة‪:‬‬
‫تطوير وصيانة ومتابعة تنفيذ برنامج المؤهالت المهنية‬ ‫‪‬‬
‫جدولة عمليات التدقيق للمقاولين من الباطن والموردين وإجرائها واإلبالغ عنها حسب الضرورة‬ ‫‪‬‬
‫تطوير وصيانة ومراقبة تنفيذ ‪PIP‬‬ ‫‪‬‬
‫تسريع ومراجعة خطط وإجراءات المقاولين من الباطن والموردين‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء وصيانة ومراقبة نظام مراقبة الوثائق واإلشراف على سير العملية‬ ‫‪‬‬
‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪29‬من‪49‬‬

‫إنشاء وتنفيذ نظام تجميع ملفات سجالت الجودة‬ ‫‪‬‬

‫إدارة وتطوير موظفي مراقبة الجودة‬ ‫‪‬‬
‫توفير تدريب توعوي لموظفي المشروع فيما يتعلق بـ ‪ PQP‬و ‪ PIP / ITP‬وتعليم``ات العم``ل وبيان``ات‬ ‫‪‬‬
‫الطريقة‬
‫تقييم االحتياجات التدريبية وتوفيرها‬ ‫‪‬‬
‫تحديد أي اتجاهات جودة سلبية واتخاذ اإلجراءات الالزم`ة ‪ ،‬باالش`تراك م`ع اآلخ`رين حس`ب االقتض`اء ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫لمعالجة القضايا الناشئة‬
‫مراجعة ‪ NCR‬و ‪ CAR‬ووضع مقترحات لتحقيق التحسين المستمر‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف على اختبار امتثال المواد‬ ‫‪‬‬
‫ضمان االمتثال للمعايير والتشريعات الوطنية والدولية‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من فهم االختبارات واإلجراءات وتنفيذها وتقييمها بشكل صحيح والتحقي`ق في تع`ديالت المنتج عن`د‬ ‫‪‬‬
‫الضرورة‬
‫العمل مع موظفي المشتريات لتحديد متطلبات الجودة من الموردين الخارجيين‬ ‫‪‬‬

‫مدير اإلنشاءات‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إعداد وتنفيذ إجراءات المشروع المتعلقة بأنشطة البناء ومراقبة الجودة‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذ أعمال البناء‬ ‫‪‬‬
‫إدارة وإدارة مقاولي الباطن اإلنشائي‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف الميداني على أعمال البناء‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء وتنفيذ برامج الصحة والسالمة والبيئة في موقع العمل‬ ‫‪‬‬
‫أداء أنشطة المشتريات الميدانية‬ ‫‪‬‬
‫تتبع تقدم البناء‬ ‫‪‬‬
‫إدارة واجهات البناء ‪ /‬التكليف‬ ‫‪‬‬
‫تنفيذ التحكم في تغيير التصميم الميداني‬ ‫‪‬‬

‫مهندسو انضباط البناء (مدني ‪،‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬
‫ميكانيكي ‪ ،‬كهربائي ‪ ،‬قوس ‪،‬‬
‫إلخ‪).‬‬ ‫التفسير الصحيح للرسومات للتأكد من أن إعداد األعمال دقيق وصحيح‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بالسجالت اليومية ووضع البيانات لتمكين إعادة التتبع الدقيق ألي حقائق وأرقام ذات صلة‬ ‫‪‬‬
‫الحفاظ على القياس الكافي والصحيح للعمل ألغراض التكلفة والقيمة ‪ ،‬الستخدامه من قبل مهندس القسم ومهندس‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة التكاليف‬
‫ضمان فهم شامل لمتطلبات ‪ PIP / ITP‬لجميع عمليات الموقع‬ ‫‪‬‬
‫ضمان فحص األعمال في الوقت المناسب واستخدام أوراق فحص عمليات التفتيش المشار إليها في ‪PIP's /‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ITP's‬‬
‫تنفيذ إجراءات الجودة ذات الصلة ‪ ،‬مثل فحص األدوات ‪ ،‬وإنشاء بيان الطريقة ‪ ،‬وسجالت المواد واالختبار‬ ‫‪‬‬
‫تنظيم العمل وفًق ا لبيانات الطريقة وتقييمات المخاطر من أجل اعتماد أنظمة عمل آمنة تعمل بشكل صحيح لجميع‬ ‫‪‬‬
‫األشخاص‬
‫تأكد من إعطاء وتسجيل "محادثات صندوق األدوات" ‪ ،‬وإجراء استفسارات معقولة لضمان قيام المقاولين من‬ ‫‪‬‬
‫الباطن بإجراء محادثات‪.‬‬

‫منسق البناء‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إدارة أداء المقاول في المشاريع وضمان االمتثال لجميع االتفاقات‬ ‫‪‬‬

‫فحص موقع البناء لضمان مراقبة الجودة المناسبة في جميع العمليات والتنسيق مع الفريق لجمع جميع التصاريح‬ ‫‪‬‬
‫الخاصة بالمشروع‬
‫التعاون مع مدير المشروع وحل جميع االستفسارات الخاصة بالتقدم المحرز في أعمال البناء والتأكد من االمتثال‬ ‫‪‬‬
‫لجميع إجراءات السالمة في الموقع‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪30‬من‪49‬‬

‫التنسيق مع موظفي إدارة المواد وسلسلة التوريد‬ ‫‪‬‬

‫المشاركة في اجتماعات المشروع المختلفة واالحتفاظ بسجالت لجميع تواريخ البناء وتكاليف المشروع‬ ‫‪‬‬
‫مساعدة مدير البناء وإعداد الجدول الزمني للمشروع والمساعدة في إغالق العملية وضمان اإليداع المناسب لجميع‬ ‫‪‬‬
‫األعمال الورقية‬
‫مساعدة مدير المشروع ‪ ،‬عند االقتضاء ‪ ،‬في المهام اليومية إلدارة المشروع‬ ‫‪‬‬
‫المساعدة في تحليل التخطيط والفضاء من أجل تقديم تفسيرات واضحة ومنسقة ويمكن تتبعها للتصميم ‪ /‬الرسومات‬ ‫‪‬‬
‫الخاصة بالبناء‬
‫العمل كحلقة وصل مع المقاولين من الباطن في تسريع الرسومات والمعلومات ذات الصلة‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بسجالت دقيقة ومحدثة (طلب معلومات ‪ ،‬بائع ‪ /‬مقاول من الباطن ‪ ،‬شراء ‪ ،‬مالك ‪ ،‬إلخ) ‪ ،‬وتتبع الردود‬ ‫‪‬‬
‫وإبالغ مدير المشروع بحالة طلب المعلومات‬
‫تنسيق التقديمات وشراء جميع المستندات الختامية بما في ذلك الضمانات وأدلة التشغيل والصيانة‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة العمل الميداني ‪ ،‬بما في ذلك عقد العمل ‪ ،‬لضمان االمتثال لمعايير الشركة وإجراءاتها ومواصفاتها وأكوادها‬ ‫‪‬‬
‫المشاركة في التحديث المستمر والتوليد الدقيق للوثائق المضمنة‬ ‫‪‬‬
‫تنسيق الصور الدورية المتعلقة بالوظيفة للسجالت‬ ‫‪‬‬
‫احصل على عروض أسعار إلشعارات التغيير‬ ‫‪‬‬

‫المدير المالي واإلداري‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إدارة المكاتب واألثاث والمعدات واالتصاالت ومركبات الشركة‬ ‫‪‬‬

‫إدارة سكن الموظفين ومقصف الموقع‬ ‫‪‬‬
‫إدارة شؤون الموظفين في المشروع والموقع على عقود العمل وإدارة مدفوعات الرواتب‬ ‫‪‬‬
‫إعداد الحسابات وتنظيم عمليات التدقيق المالي والتعامل مع دائرة الضرائب الحكومية وإدارة التدفق النقدي وإعداد‬ ‫‪‬‬
‫توقعات الميزانية وإدارة الحسابات المصرفية والضمانات‬
‫فاتورة األطراف الثالثة وموردي المدفوعات والمقاولين من الباطن‬ ‫‪‬‬
‫ضمان تقديم تقارير دورية عن الوضع اإلداري والمالي إلى مدير المشروع‬ ‫‪‬‬

‫محاسب مشروع‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إدارة قسم الحسابات وفق إجراءات الحسابات‬ ‫‪‬‬

‫االحتفاظ بسجالت قابلة للتدقيق وفًقا إلجراءات الحسابات‬ ‫‪‬‬

‫مدير المصنع ‪ /‬النقل ‪ /‬المعدات‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫تحديد وإدارة االختيار والشراء والتخزين والصيانة والتخلص من جميع المعدات واآلالت الثقيلة الالزمة‬ ‫‪‬‬
‫إدارة ورشة عمل المصنع (األفراد والمواد والمعدات) لضمان االستفادة القصوى من المصنع‬ ‫‪‬‬
‫تنسيق شؤون المصنع ذات الصلة مع مدير الموقع والمقاولين من الباطن ‪ /‬الموردين‬ ‫‪‬‬

‫مهندس التخطيط (الجدول)‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إنتاج وصيانة برنامج العقد وبرامج العمل‬ ‫‪‬‬

‫تنسيق إنتاج جميع البرامج الفرعية‬ ‫‪‬‬
‫الحفاظ على وإدارة التقارير المرحلية‬ ‫‪‬‬
‫دمج أحداث التعويض في برامج العمل والعقود وإثبات تأثيرها‬ ‫‪‬‬
‫االتصال بمسح الكميات ووظائف التصميم لتقييم اآلثار المترتبة على البرنامج ألي تغيير‬ ‫‪‬‬
‫االتصال مع مدير البناء كما هو مطلوب فيما يتعلق ببيانات الطريقة‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة عمليات تسليم المواد المتوقعة واالتصال بمدير البناء ومراقب العمال لضمان الوعي بآثار البرنامج‬ ‫‪‬‬
‫على عمليات التسليم المتأخرة ‪ /‬المتأخرة‬

‫مهندس التكلفة‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪31‬من‪49‬‬

‫مسؤول عن هيكل توزيع التكلفة وهيكل ترميز التكلفة وحسابات التكلفة ونظام مراقبة التكلفة‬ ‫‪‬‬
‫مسؤول عن تقدير ‪ /‬خطة العمل وتقرير التقدير النهائي وتنفيذ تدابير التحكم في تكلفة المشروع‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء تقارير التكلفة وتقدير العملية وتسجيل التقديرات للمشروع‬ ‫‪‬‬
‫إنتاج تحليل للمخاطر على أساس التكلفة وتحليل النتائج‬ ‫‪‬‬
‫تطوير متطلبات العقد من الباطن على تقارير التكلفة أثناء التحديث‬ ‫‪‬‬
‫تقديم تقارير االتجاه‬ ‫‪‬‬
‫تحليل تاريخ التكلفة على أساس شهري وتقرير النتائج‬ ‫‪‬‬
‫اإلبالغ عن فروق ‪ /‬تغييرات التكلفة وتبرير التأثير‬ ‫‪‬‬
‫اإلبالغ عن المشكالت المتعلقة بتأثير التكلفة والتوصية باإلجراءات‬ ‫‪‬‬
‫تقديم حلول مخففة عند تجاوز الوقت‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بسجل التأخيرات وتحليل تأثير المطالبات المحتملة‬ ‫‪‬‬
‫تحليل التعرض للمخاطر على أساس شهري على الفروق واالستثناءات‬ ‫‪‬‬
‫مراجعة تقارير تكلفة اإلغالق‬ ‫‪‬‬
‫تطوير وتقييم تقارير المطالبات‬ ‫‪‬‬
‫قم بإجراء تحليل مدمج وفًق ا للجدول الزمني المكتمل‬ ‫‪‬‬

‫مهندس مساحة‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫تأكد من إنشاء نقاط التحكم (محطات المسح) لفحص الهياكل على مستوى الموقع‬ ‫‪‬‬
‫التحكم الشامل في أعمال الحفر واإلعداد على مستوى الموقع‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من توفير المعلومات الخاصة بتحديد األعمال من قبل العميل والمستشار‬ ‫‪‬‬
‫استطالعات عامة لفريق التصميم عند الحاجة‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف العام وتدريب جميع مهندسي الموقع‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من إجراء عمليات فحص األدوات بانتظام وتسجيلها‬ ‫‪‬‬
‫التحكم في األدوات المستخدمة في الموقع‬ ‫‪‬‬

‫مهندس المواد‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫تحديد وإدارة السياسات واإلجراءات المتعلقة بشحن ‪ /‬استالم وتخزين مجموعة متنوعة من المعدات واإلمدادات‬ ‫‪‬‬
‫والمواد‬
‫ينسق مشاريع اختبار المواد ‪ ،‬بما في ذلك االختبار العملي‬ ‫‪‬‬
‫إعداد تقارير تقييم األداء لتوثيق منهجيات االختبار والحسابات والنتائج‬ ‫‪‬‬
‫تحديد وتقدير جميع المعدات والمواد المطلوب شراؤها‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف على أنشطة إقالع المواد ومواصفات المعدات داخل المجموعة الهندسية للتأكد من دقتها والجداول الزمنية‬ ‫‪‬‬
‫التنسيق مع هندسة المشاريع والبناء وإدارة المشاريع وشراء مجموعات سلسلة التوريد وتصنيعها وتسليم المعدات‬ ‫‪‬‬
‫والمواد‬
‫المشاركة في تطوير التصاميم القياسية وفواتير المواد المرتبطة بها لتسهيل طريقة فعالة وفعالة إلقالع المواد‬ ‫‪‬‬
‫تطوير والحفاظ على "قائمة قطع الغيار الموصى بها" للمشروع‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من أن اإلمدادات والمواد والمعدات الواردة من البائعين ‪ /‬الموردين ‪ /‬المصنعين تصل إلى معايير المشروع‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مهندس مراقبة الجودة (مدني ‪،‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬
‫الهندسة الكهربائية والميكانيكية ‪،‬‬
‫الهندسة المعمارية ‪ ،‬إلخ)‪:‬‬ ‫اإللمام التام بالمتطلبات المحددة و ‪PIP‬‬ ‫‪‬‬
‫جدولة عمليات التفتيش على األعمال لتتناسب مع التقدم‬ ‫‪‬‬
‫ضمان تحقيق المتطلبات المحددة‬ ‫‪‬‬
‫رفع ‪ NCR‬لعدم الوفاء بالمتطلبات المحددة في األعمال المنجزة‬ ‫‪‬‬
‫تسريع استجابات مقترحات اإلجراءات التص``حيحية والوقائي``ة على ‪ NCR‬ال``تي أث``يرت وإجراءاته``ا عن``د‬ ‫‪‬‬
‫القبول‬
‫إعادة فحص األعمال للتأكد من أن اإلجراءات التصحيحية والوقائية المتخذة كافية‬ ‫‪‬‬
‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪32‬من‪49‬‬

‫اإلشراف على أنشطة العمال المشاركين في فحص المواد الواردة وتنسيقها لضمان االلتزام بمعايير ج``ودة‬ ‫‪‬‬
‫‪ JV OC-HAC‬ومواصفات العميل ‪ /‬العميل‬
‫يدعم فريق البناء في أنشطة فريق قائمة التثقيب الموحدة والقبول الالحق لألنظمة حتى اإلكمال الميكانيكي‬ ‫‪‬‬
‫مراجعة أوامر التغيير المتعلقة بمراقبة الجودة والمتعلقة بأنشطة التشييد ‪ /‬التكليف‬ ‫‪‬‬

‫مفتشو مراقبة الجودة‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫أن تكون ملما بمتطلبات ‪PIP / ITP‬‬ ‫‪‬‬

‫التفتيش على األعمال حسب توجيهات اإلشراف على مهندس مراقبة الجودة‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء سجالت التفتيش في الوقت المناسب ‪ ،‬ومقروءة ‪ ،‬ودقيقة ويمكن تتبعها‬ ‫‪‬‬
‫تسريع اإلجراءات التصحيحية لمعالجة األعمال غير المطابقة‬ ‫‪‬‬

‫مهندس سالمة‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫تقييم إجراءات العمل الحالية للكشف عن المناطق التي قد تكون السالمة فيها معرضة للخطر‬ ‫‪‬‬
‫قم بتحليل تقارير الحوادث لتحديد ما إذا كان السبب هو خلل في المعدات أو إجراء سيئ ‪ ،‬والتوصية بأي‬ ‫‪‬‬
‫تصحيحات ضرورية‬
‫افحص األدوات والمعدات بانتظام للتحقق من العيوب المحتملة‬ ‫‪‬‬
‫راقب العمال للتأكد من أن اآلالت والمعدات تعمل بطريقة آمنة‬ ‫‪‬‬
‫تقديم المشورة والمساعدة لممثل موقع البناء األقدم في إنشاء دليل السالمة والصحة ‪ ،‬وتحديد وإزالة ‪/‬‬ ‫‪‬‬
‫التحكم في أي مخاطر على األشخاص والممتلكات‬
‫تدقيق وتفتيش موقع العمل الكتشاف وتصحيح مخاطر السالمة‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف على موظفي اإلسعافات األولية في تقديم اإلسعافات األولية للعاملين المصابين أو المرضى مهنيًا‬ ‫‪‬‬
‫بدء وإجراء التحقيقات في الحوادث وإعداد تقارير حوادث العمل‬ ‫‪‬‬
‫تمثيل اإلدارة أثناء عمليات التفتيش على السالمة للسلطات التنظيمية في موقع العمل أو شركات التأمين‬ ‫‪‬‬
‫التابعة للشركة‬
‫تلقي ومراجعة وتوزيع تقارير فحص السالمة مع اإلجراءات التصحيحية الموصى بها‬ ‫‪‬‬
‫توفير اإلشراف على عملية التوجيه الجديدة المتعلقة بالسالمة وغيرها من التدريبات المتعلقة بالسالمة‬ ‫‪‬‬
‫إجراء تقييمات المخاطر للعمل القادم وتقديم المساعدة الفنية لعملية تخطيط السالمة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫مدير المشتريات‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫تأكد من أن المشتريات مدمجة في التخطيط الشامل للبرنامج‬ ‫‪‬‬

‫قم بإعداد وتوزيع تقارير حالة الشراء وإطالع موظفي المشروع الرئيسيين على القضايا المهمة التي تؤثر على‬ ‫‪‬‬
‫الميزانية والجدول الزمني وما إلى ذلك‪.‬‬
‫تحديد وتقديم المشورة إلدارة المقترحات وأوامر الشراء والعقود المتعلقة بالمخاطر المتعلقة بالمشتريات‬ ‫‪‬‬
‫مشروع دعم لمعالجة أوامر التغيير والتغيرات في العقد أثناء التنفيذ‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف على عملية الشراء نيابة عن المشروع لضمان تحقيق أهداف المشروع وغاياته ‪ ،‬واالمتثال للسياسة‬ ‫‪‬‬
‫واإلجراءات المعتمدة‬
‫إدارة مسؤولي المشتريات وتوزيع المهام بينهم حسب المجاالت المتخصصة ومراقبة األداء وتوفير التدريب‬ ‫‪‬‬
‫المستمر في األدوار واإلجراءات‬
‫تحقق من أن الطلبات قد تم تنفيذها بشكل صحيح ‪ ،‬وأن الكمية ‪ /‬المواصفات ممكنة ‪ ،‬وأن الترميز قد تم توفيره وأن‬ ‫‪‬‬
‫هذا األمر قد تم تفويضه بشكل صحيح‬
‫التنسيق مع المواقع الميدانية وإدارة اللوجستيات بشأن حالة الطلبات من خالل قائمة التتبع‬ ‫‪‬‬
‫كن على دراية باإلجراءات المخصصة‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من أن السداد يتم على الفور وأن إدارة الشؤون المالية تتلقى جميع الوثائق الالزمة والمراجعة والصحيحة‬ ‫‪‬‬
‫تشغيل الطلبات المحلية والدولية والوطنية للمشتريات عالية القيمة ‪ ،‬بما يتماشى مع إجراءات دليل اللوجستيات‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪33‬من‪49‬‬

‫وقواعد الشراء‬
‫قم بتنظيم استطالعات منتظمة للسوق المحلي وتأكد من تحديث قائمة البائعين ومعلومات الموردين األخرى‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ ببيانات التكلفة لتمكين أصحاب الميزانية من الوصول بسهولة ويسر إلى األسعار لصياغة الميزانية‬ ‫‪‬‬
‫إنتاج إجراءات دورة الشراء الكاملة ‪ ،‬والخطوات واألدوار والمسؤوليات المختلفة‬ ‫‪‬‬
‫ضع خطة شراء بناًء على خطط إدارة البرنامج‬ ‫‪‬‬
‫تحديد ووصف االتصال مع اإلدارات األخرى ‪ ،‬الشحن والنقل والتخزين ‪ ،‬إلخ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أداة مراقبة للجميع (يتم تحديث ورقة التتبع وتنفيذها واستخدامها بشكل صحيح من قبل الجميع)‪ .‬على دراية دائًما‬ ‫‪‬‬
‫بحالة العناصر ذات األولوية العالية من خالل ورقة تتبع المشتريات‪.‬‬

‫مدير االمن‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إدارة جميع األمور المتعلقة بأمن الموقع وفًقا لخطة العقد والسالمة‬ ‫‪‬‬
‫تقديم المشورة لمدير المشروع ومديريه في جميع األمور المتعلقة باألمن‬ ‫‪‬‬
‫القيام باألدوار والمسؤوليات الواردة في خطة الطوارئ‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من أن موظفيه يقظين لمخاوف الصحة والسالمة أثناء القيام بأنشطة المراقبة المستمرة الخاصة بهم واإلبالغ‬ ‫‪‬‬
‫عن أي مشاكل متصورة لفريق السالمة‬
‫التأكد من أن موظفيه يقظون للمخاوف البيئية أثناء القيام بأنشطة المراقبة المستمرة الخاصة بهم واإلبالغ عن أي‬ ‫‪‬‬
‫تصور إلى مدير البيئة‬
‫التأكد من مجمل مساحة الموقع ومكاتبها ومجمعاتها ومرافقها‬ ‫‪‬‬
‫إدارة مخطط تصريح أمان الموقع‬ ‫‪‬‬
‫إدارة تصاريح المواقف‬ ‫‪‬‬

‫المشترون‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫ضمان االمتثال إلجراءات الشراء في البحث عن عروض األسعار وتقديم أوامر الشراء‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بسجالت قابلة للتدقيق‬ ‫‪‬‬
‫معالجة طلبات الشراء المرفوعة من الموقع وأوامر الشراء المحلية‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من وضع أوامر الشراء لدى الموردين المعتمدين‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من أن أوامر الشراء تنقل بدقة التفاصيل المكتوبة في الطلبات ‪ ،‬وتشمل المواصفات ذات الصلة‬ ‫‪‬‬
‫ومتطلبات العقد ‪ ،‬وأن األوراق ذات الصلة يتم توفيرها ألغراض التحقق من الصحة والتسجيل‪.‬‬

‫مشغل ‪ / CAD‬رسام‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫القيام بأعمال الصياغة حسب توجيهات مهندسي االنضباط (الفني)‬ ‫‪‬‬

‫ضمان عمل الصياغة يتوافق مع المعايير المقبولة‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من اإلشارة إلى الرسومات المنتجة وعنوانها كما هو مطلوب‬ ‫‪‬‬

‫كبير المساحين‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫إنشاء وصيانة وتنفيذ شبكة المسح الرئيسية والمستويات‬ ‫‪‬‬

‫ضمان توافر معدات المسح المطلوبة وصيانتها ومعايرتها في جميع أنحاء المشروع‬ ‫‪‬‬
‫توجيه ومراقبة الموظفين المعينين‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء السجالت واالحتفاظ بها إلثبات دقة المسح الذي تم إجراؤه‬ ‫‪‬‬

‫مراقب المستندات‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫ضمان التسجيل الدقيق والتوزيع الفعال لجميع المستندات الواردة والصادرة وفق الخطط واإلجراءات‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪34‬من‪49‬‬

‫مسح المستندات ضوئًيا ‪ ،‬بما في ذلك التسليمات والمراسالت التي تم إنشاؤها بواسطة الموقع‬ ‫‪‬‬
‫إنتاج تقارير أسبوعية إلدراجها في محرك األقراص المشترك‬ ‫‪‬‬
‫تعجيل إعادة تقديم المستندات‬ ‫‪‬‬
‫إنتاج اإلجراءات ذات الصلة لمراقبة الوثائق‬ ‫‪‬‬
‫إنتاج وصيانة جدول التسليمات‬ ‫‪‬‬
‫إنشاء وصيانة نظام حفظ الملفات بالموقع‬ ‫‪‬‬

‫رئيس عمال عام‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫ضمان أساليب العمل كما هو مفصل في بيانات الطريقة‬ ‫‪‬‬

‫مساعدة مدير األعمال في السيطرة على األنشطة في المشروع‬ ‫‪‬‬
‫اإلشراف والتحقق من تنفيذ األعمال الجارية للرسومات‬ ‫‪‬‬
‫ضمان اإلشارة إلى تذاكر استالم المواد مع موقع االستخدام وإرسالها إلى مدير اإلدارة في الوقت المناسب‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة وتوجيه عمل فورمان القسم بشكل يومي‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بسجالت دقيقة للمصنع والعمالة والمواد المستخدمة في تشييد األعمال‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة ناتج المصنع والعمالة في الموقع ‪ ،‬وتحديد المشاكل التي تؤثر على اإلنتاج والتوصية باتخاذ تدابير‬ ‫‪‬‬
‫للتغلب على تلك المشاكل‬
‫إبقاء م``دير األعم``ال على اطالع كام``ل بالتق``دم المح``رز في األعم``ال وأي مش``اكل يمكن تص``ورها بس``بب‬ ‫‪‬‬
‫العمليات المخطط لها في المستقبل (مثل تحويل الخدمات ‪ ،‬ومخازن المواد ‪ ،‬ومتطلبات المصنع ‪ ،‬إلخ)‬

‫رئيس القسم‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫مساعدة فورمان العام في مراقبة األنشطة في المشروع وتنفيذ مسؤولياته‬ ‫‪‬‬

‫االحتفاظ بسجالت دقيقة للمصنع والعمالة والمواد المستخدمة في تشييد األعمال‬ ‫‪‬‬
‫التأكد من أن األعمال مبنية على الجودة والمواصفات المطلوبة‬ ‫‪‬‬
‫تنظيم العمل وفًق ا لبيانات الطريقة وتقييمات المخاطر من أجل إنشاء أنظمة عمل آمنة لجميع األشخاص‬ ‫‪‬‬
‫الحفاظ في جميع األوقات على الوصول اآلمن والخروج اآلمن إلى مناطق العمل ‪ ،‬واتخاذ خطوات إلبالغ المشرفين‬ ‫‪‬‬
‫وتأمين أي مناطق مكشوفة وبحاجة إلى اإلصالح‬
‫تنسيق العمليات مع اآلخرين (حتى في حالة عدم وجود ارتباط تعاقدي) الذين قد يتأثرون بالعمل تحت سيطرة ‪JV‬‬ ‫‪‬‬
‫‪OC-HAC‬‬
‫ضمان أساليب العمل كما هو مفصل في بيانات الطريقة‬ ‫‪‬‬
‫ضمان فحص األعمال في الوقت المناسب واستخدام أوراق فحص الفحص المشار إليها في ‪PIP's / ITP's‬‬ ‫‪‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪35‬من‪49‬‬

‫مدير المستودع ‪ /‬المتجر‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫االحتفاظ بمخازن فعالة ذات سجالت قابلة للتدقيق‬ ‫‪‬‬

‫التأكد من الوفاء بالواجبات الموكلة إليه في جدول المخاطر‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بسجل ‪ COSHH‬وإجراء التدريب وإصدار المعلومات للعمالء الذين يسحبون المواد الخطرة على‬ ‫‪‬‬
‫الصحة أو البيئة ‪ ،‬كما هو مطلوب‬
‫االحتفاظ بسجل وتخصيص أرقام فريدة للمسافات البادئة عند رفعها‬ ‫‪‬‬
‫رفع المسافات البادئة لبنود المخزون العامة والمستهلكة‬ ‫‪‬‬
‫استالم جميع المواد والمكونات والمعدات ومراقبتها وتخزينها بشكل آمن وإصدارها وفًق ا إلجراءات إدارة السلع‬ ‫‪‬‬
‫والمواد وتوصيات الشركة المصنعة‬
‫التأكد من استكمال جميع اإليصاالت واالستمارات القياسية ‪ ،‬عند االقتضاء‬ ‫‪‬‬
‫االحتفاظ بملف توقيعات األشخاص المفوضين من قبل مدير اإلدارة لطلب األصناف من المتاجر ‪ ،‬عند االقتضاء‬ ‫‪‬‬

‫امين المخزن‪:‬‬ ‫بشكل أساسي ولكن ليس بالضرورة مقصوًر ا على‪:‬‬

‫تخزين المواد والمنتجات وفًق ا لتعليمات الشركة المصنعة و ‪ /‬أو أفضل الممارسات‬ ‫‪‬‬
‫مراقبة المخزون في منطقة المسؤولية المخصصة لهم‬ ‫‪‬‬
‫تناوب المخزون للمنتجات ذات العمر االفتراضي المحدود والمراجعة الدورية لتسليط الضوء على المنتجات التي‬ ‫‪‬‬
‫تقترب من نهاية العمر االفتراضي ‪ ،‬أو تسريع استخدامها أو ضمان التخلص منها‬
‫ضمان الحفاظ على مرافق التخزين في حالة نظيفة ومنظمة وآمنة‬ ‫‪‬‬
‫تأكد من عدم تحرير المواد والمنتجات من التخزين دون تقديم طلب مصرح به بشكل صحيح‬ ‫‪‬‬

‫المرفق ‪ :4‬قائمة األعمال المزمع التعاقد عليها من الباطن‬

‫‪#‬‬ ‫يعمل‬ ‫مقاول فرعي‬

‫‪1‬‬ ‫‪TBC‬‬ ‫‪TBC‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪TBC‬‬ ‫‪TBC‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪TBC‬‬ ‫‪TBC‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪TBC‬‬ ‫‪TBC‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪TBC‬‬ ‫‪TBC‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪TBC‬‬ ‫‪TBC‬‬

‫المرفق ‪ :5‬قائمة بيانات الطريقة المقترحة‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪36‬من‪49‬‬

‫‪SN‬‬ ‫وصف‬
‫‪1‬‬ ‫بيان طريقة الحفر وإزالة المواد الموجودة غير المناسبة‬
‫‪2‬‬ ‫بيان طريقة الستبدال التربة تحت أساس الهيكل‬
‫‪3‬‬ ‫بيان الطريقة إلعداد الطبقة السفلية لألساسات ‪ ،‬والبالطة على الصف والمشي ‪ ،‬والرصيف ‪ ،‬ومنطقة الزراعة‬
‫‪4‬‬ ‫بيان طريقة القوالب في خزان الري تحت األرض‬
‫‪5‬‬ ‫بيان طريقة العمل الخرساني لخزان الري تحت األرض‬
‫‪6‬‬ ‫بيان طريقة تركيب إطار الهيكل الفوالذي لمظلة بوابة المدخل‬
‫‪7‬‬ ‫بيان طريقة ألعمال الهندسة الكهربائية والميكانيكية في نافورة السطح الجاف‬
‫‪8‬‬ ‫بيان طريقة إقامة سياج الهيكل الفوالذي‬
‫‪9‬‬ ‫بيان طريقة عمل العزل المائي داخلًيا وخارجًيا في خزان الري‬
‫‪10‬‬ ‫بيان الطريقة ألعمال عزل األسطح‬
‫‪11‬‬ ‫بيان طريقة زراعة المساحة (اشجار ‪ -‬نخيل ‪ -‬غطاء ارضى ‪ -‬شجر)‬
‫‪12‬‬ ‫بيان طريقة توريد وتطبيق العشب الصناعي لملعب كرة القدم‬
‫‪13‬‬ ‫بيان طريقة توريد وتطبيق أرضيات األكريليك لملعب التنس‬
‫‪14‬‬ ‫بيان طريقة لتوريد وتطبيق األرضيات المطاطية لمسار الجري‬
‫‪15‬‬ ‫بيان الطريقة للشبكة الرطبة (الصرف الصحي ‪ -‬المياه المنزلية ومياه مكافحة الحرائق ‪ -‬الري)‬
‫‪16‬‬ ‫بيان الطريقة ألعمال البناء‬
‫‪17‬‬ ‫بيان طريقة عمل الجبس الداخلي والخارجي‬
‫‪18‬‬ ‫بيان طريقة الدهان الداخلي والخارجي‬
‫‪19‬‬ ‫بيان الطريقة للجدران واألرضيات الخزفية والسيراميك في المباني‬
‫‪20‬‬ ‫بيان طريقة تركيب األرضيات الرخامية والجرانيتية في نافورة السطح الجاف‬
‫‪21‬‬ ‫بيان طريقة تكسية ألواح األلمنيوم‬
‫‪22‬‬ ‫بيان طريقة تثبيت رصف التعشيق والحجر في الممرات‬
‫‪23‬‬ ‫بيان طريقة بناء غرف التفتيش‬
‫‪24‬‬ ‫بيان طريقة تركيب واختبار وتشغيل مضخات الري‬
‫‪25‬‬ ‫بيان طريقة تركيب أهداف كرة القدم‬
‫‪26‬‬ ‫بيان طريقة تركيب ملعب تنس صافي‬
‫‪27‬‬ ‫بيان طريقة تركيب أهداف كرة السلة والكرة الطائرة وكرة اليد‬
‫‪28‬‬ ‫بيان طريقة تركيب سياج ربط السلسلة‬
‫‪29‬‬ ‫بيان طريقة تركيب إشارات المرور‬
‫‪30‬‬ ‫بيان طريقة وضع عالمات على رصيف الطريق‬

‫‪SN‬‬ ‫ديكريبتيون‬
‫‪31‬‬ ‫بيان طريقة تركيب نظام إدارة المباني (‪)BMS‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
 ‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪37‬من‪49‬‬

‫‪32‬‬ ‫بيان طريقة تركيب المعدات الكهربائية (محول ‪ -‬مولد ‪ .... UPS -‬الخ)‬
‫‪33‬‬ ‫بيان طريقة تركيب أثاث الحدائق (مقاعد ‪ -‬صندوق قمامة ‪ -‬نافورة شرب ‪ ...‬الخ)‬
‫‪34‬‬ ‫بيان الطريقة ألعمال النجارة‬
‫‪35‬‬ ‫بيان طريقة تركيب النوافذ واألبواب األلومنيوم‬
‫‪36‬‬ ‫بيان طريقة الكسوة الحجرية والطوب والرخام في واجهات المباني‬
‫‪37‬‬ ‫طريقة تركيب أغطية غرف التفتيش والشبكات‬
‫‪38‬‬ ‫بيان طريقة تركيب حجارة الطرق والحدائق‬
‫‪39‬‬ ‫بيان طريقة تركيب التركيبات الصحية في المباني‬
‫‪40‬‬ ‫بيان طريقة تركيب المصابيح الخارجية في المناظر الطبيعية‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪38‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :6‬شهادة األيزو ‪9001‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪39‬من‪49‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪40‬من‪49‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪41‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :7‬شهادة ‪ISO 14001‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪42‬من‪49‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪43‬من‪49‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪44‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :8‬شهادة ‪ISO 18001‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪45‬من‪49‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪46‬من‪49‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪47‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :9‬شهادة )‪ISO 9001 (HAC‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪48‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :10‬شهادة )‪ISO 14001 (HAC‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬
‫خطة جودة المشروع‬
‫القس ‪01‬‬
‫سنترال بارك‬
‫التاريخ يناير ‪2022‬‬ ‫صفحة‪49‬من‪49‬‬

‫المرفق ‪ :11‬شهادة )‪ISO 18001 (HAC‬‬

‫النموذج‪PQP :‬‬