1.

Coaching managers

Coaching managers enjoy taking on a teacher-like role and typically have a good understanding of the
different stages of professional development. They love to push their employees to improve by building
strong personal relationships.

Common qualities of a coaching manager include:

Educating every employee

Considering the long-term professional development of their employees

Bringing the team together while also catering to each individual's progress

Translation is too long to be saved

‫ مدراء التدريب يستمتع مديرو التدريب بأخذ دور يشبه المعلم ولديهم عادة فهم جيد للمراحل المختلفة للتطوير‬.1
‫ تشمل الصفات الشائعة لمدير‬.‫ إنهم يحبون دفع موظفيهم للتحسين من خالل بناء عالقات شخصية قوية‬.‫المهني‬
‫ تثقيف كل موظف النظر في التطوير المهني طويل األمد لموظفيها جمع الفريق مًعا أثناء تلبية‬:‫التدريب ما يلي‬
‫تقدم كل فرد أيًض ا‬

2. Authoritative managers

Authoritative managers take most of the decision-making and task delegation into their own hands while
maintaining a strict protocol around their office. They often focus on adhering to rules and making sure
that employees complete tasks to the company's standard of quality.

Common qualities of an authoritative manager include:

Prioritizing rules and operation standards

Demanding the best from their employees and holding employees accountable

Using disciplinary action when necessary

‫المديرين المعتمدين‬
‫ غالًبا ما‬.‫يأخذ المديرون المعتمدون معظم عمليات صنع القرار وتفويض المهام بأيديهم مع الحفاظ على بروتوكول صارم حول مكاتبهم‬
‫يركزون على االلتزام بالقواعد والتأكد من أن الموظفين يكملون المهام وفًق ا لمعايير الشركة للجودة‬.
‫تشمل الصفات المشتركة للمدير المعتمد ما يلي‬:

‫تحديد أولويات القواعد ومعايير التشغيل‬

‫المطالبة باألفضل من موظفيها ومحاسبة الموظفين‬
‫استخدام اإلجراءات التأديبية عند الضرورة‬

3. Results-based managers

Results-based managers primarily concentrate on whether employees meet their goals. They are more
concerned that employees do their work rather than how they do it. This gives employees some power
to make decisions and come up with their own methods for success.

Common qualities of a results-based manager include:

Being lenient in terms of protocol

Adapting to how their employees work most effectively

Focusing only on work being completed, not how it gets accomplished

Translation is too long to be saved

‫ المديرين على أساس النتائج يركز المديرون القائمون على النتائج بشكل أساسي على ما إذا كان الموظفون‬.3
‫ يمنح هذا الموظفين بعض القوة‬.‫ إنهم قلقون أكثر من قيام الموظفين بعملهم بدًال من كيفية القيام به‬.‫يحققون أهدافهم‬
:‫ تشمل الصفات الشائعة للمدير المستند إلى النتائج ما يلي‬.‫التخاذ القرارات والتوصل إلى أساليبهم الخاصة للنجاح‬
‫التساهل من حيث البروتوكول التكيف مع كيفية عمل موظفيهم بشكل أكثر فعالية التركيز فقط على العمل الذي يتم‬
‫ وليس على كيفية إنجازه‬، ‫إنجازه‬

4. Strategic managers

Strategic managers build their management style around the end goal they want to reach. They delegate
authority to lower-level supervisors so they can focus on developing the ultimate long-term strategy for
success.

Common qualities of a strategic manager include:

‫‪Delegating responsibility but not otherwise heavily involved in day-to-day tasks‬‬

‫‪Focusing on the overall view of their projects rather than minor details‬‬

‫‪Working independently to create plans for their employees to undertake on their own‬‬

‫‪Translation is too long to be saved‬‬

‫‪ .4‬المديرين االستراتيجيين يبني المديرون اإلستراتيجيون أسلوب إدارتهم حول الهدف النهائي الذي يريدون‬
‫الوصول إليه‪ .‬إنهم يفوضون السلطة إلى المشرفين من المستوى األدنى حتى يتمكنوا من التركيز على تطوير‬
‫اإلستراتيجية النهائية طويلة األجل للنجاح‪ .‬تشمل الصفات المشتركة للمدير االستراتيجي ما يلي‪ :‬تفويض‬
‫المسؤولية ولكن ال تشارك بشكل كبير في المهام اليومية التركيز على النظرة العامة لمشاريعهم بدًال من التفاصيل‬
‫الصغيرة العمل بشكل مستقل لوضع خطط لموظفيهم للقيام بها بأنفسهم‬

‫‪5. Proactive managers‬‬

‫‪Proactive managers are always ready to offer help and advice and remain positive even in times of crisis.‬‬
‫‪They typically focus on what actions they can take to overcome or solve any challenges that might arise‬‬
‫‪and try to meet those challenges with a hands-on approach.‬‬

‫‪Common qualities of a proactive manager include:‬‬

‫‪Being enthusiastic about meeting goals through collaboration‬‬

‫‪Having confidence in the abilities of their employees‬‬

‫‪Translation is too long to be saved‬‬

‫‪ .5‬المديرين االستباقيين المدراء االستباقيون مستعدون دائًم ا لتقديم المساعدة والمشورة والبقاء إيجابيين حتى في‬
‫أوقات األزمات‪ .‬يركزون عادًة على اإلجراءات التي يمكنهم اتخاذها للتغلب على أي تحديات قد تظهر أو حلها‬
‫ومحاولة مواجهة تلك التحديات من خالل نهج عملي‪ .‬تشمل الصفات الشائعة للمدير االستباقي ما يلي‪ :‬أن تكون‬
‫متحمًسا لتحقيق األهداف من خالل التعاون لديهم الثقة في قدرات موظفيهم‬

‫‪6. Laissez-faire managers‬‬

Laissez-faire managers ensure that they meet their goals, but they typically do not offer much help or
supervision during work operations. They place most of the day-to-day and long-term responsibilities on
their employees. You might work well under a laissez-faire manager if you prefer to work autonomously.

Common qualities of a laissez-faire manager include:

Remaining hands-off with daily performance

Delegating responsibility and stepping back

Giving employees autonomy to make decisions and complete tasks on their own

6. ‫مدراء سياسة عدم التدخل‬

‫ إنهم‬.‫ لكنهم عادًة ال يقدمون الكثير من المساعدة أو اإلشراف أثناء عمليات العمل‬، ‫يضمن مديرو سياسة عدم التدخل أنهم يحققون أهدافهم‬
‫ قد تعمل بشكل جيد تحت إدارة‬.‫ يضعون معظم المسؤوليات اليومية وطويلة األجل على عاتق موظفيهم‬laissez-faire ‫إذا كنت تفضل‬
‫العمل بشكل مستقل‬.

‫تشمل الصفات الشائعة لمدير سياسة عدم التدخل ما يلي‬:

‫استمرار عدم التدخل مع األداء اليومي‬

‫تفويض المسؤولية والتراجع‬
‫منح الموظفين االستقاللية التخاذ القرارات وإتمام المهام بأنفسهم‬

7. Democratic managers

Democratic managers listen to employee input and welcome employees to be a part of the decision-
making process. They try to make every member of a team crucial to a project's completion. An office
led by a democratic manager might feel teamwork-focused.

Common qualities of a democratic manager include:

Being open to suggestions and criticism

Being understanding of employees' points of view

Emphasizing collaboration among employees and the team as a whole

‫‪Translation is too long to be saved‬‬

‫المديرين الديمقراطيين ‪7.‬‬

‫يستمع المديرون الديمقراطيون إلى مدخالت الموظفين ويرحبون بالموظفين ليكونوا جزًء ا من عملية صنع القرار‪ .‬يحاولون جعل كل‬
‫‪.‬عضو في الفريق حاسًما إلكمال المشروع‪ .‬قد يشعر المكتب الذي يقوده مدير ديمقراطي بالتركيز على العمل الجماعي‬

‫‪:‬تشمل الصفات المشتركة للمدير الديمقراطي ما يلي‬

‫االنفتاح على االقتراحات والنقد‬

‫فهم وجهات نظر الموظفين‬
‫التأكيد على التعاون بين الموظفين والفريق ككل‬

‫‪8. Visionary managers‬‬

‫‪Visionary managers rely on strategy to make a plan for their team, and they ultimately allow their‬‬
‫‪employees to work autonomously. However, they do check in with employees regularly to ensure‬‬
‫‪productivity is in line with their vision.‬‬

‫‪Common qualities of a visionary manager include:‬‬

‫‪Staying fair but being serious about achieving desired results‬‬

‫‪Offering large quantities of feedback‬‬

‫‪Trusting employees as long as they adhere to the established strategy‬‬

‫المديرين البصيرة ‪8.‬‬

‫يعتمد المديرون ذوو الرؤية على اإلستراتيجية لوضع خطة لفريقهم ‪ ،‬ويسمحون في النهاية لموظفيهم بالعمل بشكل مستقل‪ .‬ومع ذلك ‪،‬‬
‫‪.‬فإنهم يقومون بالتحقق من الموظفين بانتظام للتأكد من أن اإلنتاجية تتماشى مع رؤيتهم‬

‫‪:‬تشمل الصفات المشتركة للمدير البصري ما يلي‬

‫كن عادًال ولكن جاًد ا في تحقيق النتائج المرجوة‬

‫تقديم كميات كبيرة من التغذية الراجعة‬
‫الوثوق بالموظفين طالما أنهم يلتزمون باالستراتيجية المعمول بها‬

9. Transformational managers

Transformational managers are enthusiastic about growth and adapting to changes in their industry.
They motivate employees to go beyond their comfort zones and constantly improve.

Common qualities of a transformational manager include:

Being innovative in terms of approaches to new tasks and methods of operation

Motivating and challenging employees to adapt to changes

Being heavily involved in work processes and highly supportive of employees

9. ‫مديري التحويل‬

‫ إنهم يحفزون الموظفين على تجاوز مناطق راحتهم والتحسين‬.‫المدراء التحويليون متحمسون للنمو والتكيف مع التغييرات في صناعتهم‬
‫المستمر‬.

‫تشمل الصفات المشتركة للمدير التحويلي ما يلي‬:

‫أن تكون مبتكًر ا من حيث األساليب الخاصة بالمهام الجديدة وأساليب التشغيل‬
‫تحفيز وتحدي الموظفين للتكيف مع التغييرات‬
‫المشاركة بشكل كبير في عمليات العمل ودعم الموظفين بشكل كبير‬

10. Charismatic managers

Charismatic managers prioritize building strong personal relationships with their employees and try to
cater to their employees' needs whenever they can.

Common qualities of a charismatic manager include:

Being friendly and charming when collaborating with employees and supervisors
‫‪Being kind to employees rather than authoritative‬‬

‫‪Providing constant support and help when necessary‬‬

‫مدراء الكاريزمات ‪10.‬‬

‫‪.‬يعطي المديرون ذوو الكاريزما األولوية لبناء عالقات شخصية قوية مع موظفيهم ويحاولون تلبية احتياجات موظفيهم كلما أمكنهم ذلك‬

‫‪:‬تشمل الصفات المشتركة للمدير الكاريزمي ما يلي‬

‫أن تكون ودوًد ا وجذاًبا عند التعاون مع الموظفين والمشرفين‬

‫أن تكون لطيًف ا مع الموظفين بدًال من أن تكون موثوًق ا‬
‫تقديم الدعم والمساعدة المستمرين عند الضرورة‬