‫تعريف المدير‪ :‬هو الشخص الذي وظيفته هي اإلشراف على واحد أو أكثر من الموظفين‪ ،‬واألقسام‪1-،‬‬

‫‪.‬أو المتطوعين لضمان القيام ببعض الواجبات أو تلبية أهداف مجموعة محددة‬
‫أنواع المدراء‪2-‬‬
‫‪:‬ينقسم أنواع المدراء اعتمادا على مبدا التخصص الى قسمين افقيا وعموديا‬
‫التقسيم او التمايز الرأسي‪ :‬يقوم هذا التقسيم على أساس المستوى ‪2-1‬‬
‫مدراء اإلدارة العليا‪ :‬كبار المديرين هم "رؤساء" المنظمة‪ ،‬لديهم ألقاب مثل الرئيس التنفيذي‪2-1-1 ،‬‬
‫ومدير العمليات‪ ،‬ومدير التسويق‪ ،‬ومدير التكنولوجيا‪ ،‬والمدير المالي‪ .‬يعتمد العمل على حجم ونوع‬
‫‪.‬المنظمة‪ ،‬سيكون نواب الرئيس التنفيذيون ورؤساء األقسام أيًضا جزًء ا من فريق اإلدارة العليا‬
‫مديرون اإلدارة الوسطى‪ :‬لديهم ألقاب مثل رئيس القسم والمدير والمشرف الرئيسي‪ .‬إنها روابط ‪2-1-2‬‬
‫بين كبار المديرين ومديري الخط األول ولديهم مستوى أو مستويين تحتها‪ .‬يتلقى المدراء المتوسطون‬
‫خطًط ا استراتيجية واسعة من كبار المديرين ويحولونها إلى مخططات تشغيلية ذات أهداف وبرامج محددة‬
‫‪.‬لمديري الصف األول‪ .‬كما أنهم يشجعون ويدعمون ويبنون الموظفين الموهوبين داخل المنظمة‬
‫مديرو اإلدارة االولى‪ :‬هم المستوى األدنى في اإلدارة‪ ،‬هم أقرب اتصال مع العمال‪ .‬إنهم ‪2-1-3‬‬
‫مسؤولون بشكل مباشر عن التأكد من تنفيذ األهداف والخطط التنظيمية بفعالية‪ .‬قد يطلق عليهم مساعد‬
‫‪.‬المدير أو مديري المناوبة أو رؤساء العمال أو رؤساء األقسام أو مديري المكاتب‬
‫‪:‬التقسيم االفقي‪ :‬يتم تقاسم األدوار افقيا كل حسب دوره وهي ثالث أنواع ‪2-2‬‬
‫المدير الوظيفي‪ :‬وتكون فيه المسؤولية حسب التخصص ويؤدي مهمة وظيفية واحدة حسب نطاق ‪2-2-1‬‬
‫اإلشراف ويتولى المدراء التنفيذيون إلدارات التي تسهم بشكل مباشر في تحقيق أهداف المنظمة (اإلنتاج‬
‫‪.‬والتسويق) ويعمل تحت اشرافه افراد يملكون مهارات متشابهة‬
‫اما المدراء المساندون فيديرون اإلدارات التنفيذية مثل إدارات االفراد والمشتريات والخدمات والبحوث‬
‫‪.‬والمكتبة‬
‫المدير العام‪ :‬حيث أنه المسؤول رقم واحد عن النظام اإلداري الذي يكون نظام المؤسسة‪2-2-2 ،‬‬
‫باإلضافة إلى أنه ينظم الطريقة التي تسير بها العمل‪ ،‬كما أنه هو الممثل الرئيسي للشركة‪ ،‬أو المنظمة‬
‫‪،‬في العالقات الخارجية مع المؤسسات األخرى‬
‫كما يعتبر عمل المدير العام من األمور المميزة‪ ،‬حيث أنه يتمتع باالزدواجية في العمل‪ ،‬فهو يقوم‬
‫بوضع االستراتيجيات والخطط الالزمة بصورة شخصية‪ ،‬باإلضافة إلى قيامه بدراسة كل الخطط‬
‫واالستراتيجيات المعروضة عليه من قبل اإلدارات األخرى في العمل‪ ،‬ثم الموافقة عليها‪ ،‬أو رفضها‬
‫‪.‬والحث على تعديلها‬
‫مدير المشروع‪ :‬هو المسؤول عن اعداد خطط المشاريع وتنفيذها بدأ من طرح الفكرة حتى ‪2-2-3‬‬
‫انتهائها‪ ،‬اذ يحدد الموارد ويضع الميزانية ويتابع سير العمل ويبقي أصحاب المصلحة على اطالع بكل‬
‫خطوة ومرحلة ويقوم بالتنسيق بين االفراد العاملين في المشروع وبين اإلدارات األخرى في المنظمة‬
‫‪.‬وخارجها‬
 ‫الفرق بين المدير اإلداري والمدير القائد‬
‫‪.‬القائد‪ :‬يعمل بروح الفريق الواحد‪ ،‬وهو أحد أعضاء الفريق‬
‫‪.‬المدير‪ :‬يعمل بروح المركزية‪ ،‬والرئيس والمرؤوسين‬

‫القائد‪ :‬يحدد وجهته‪ ،‬ويخبر فريقه باالتجاه الذي يريد الوصول إليه‪ ،‬ليساعدوه في القيادة حتى تحقيق‬
‫‪.‬الهدف‬
‫‪.‬المدير‪ :‬ال يعرف في أي اتجاه يسير‪ ،‬ويخفي عن فريقه كل شيء‬

‫‪.‬القائد‪ :‬يبين لفريق العمل معه المصلحة العائدة على كل واحد منهم من وراء العمل المطلوب إنجازه‬
‫المدير‪ :‬يصدر أوامره ويطلب من الجميع التنفيذ لتحقيق مصلحته أوًال‪ ،‬دون مراعاة لمصالح من تحت‬
‫‪.‬إدارته‬

‫‪.‬القائد‪ :‬يتحمل المسؤولية عن فريق العمل معه‬

‫المدير‪ :‬يتنصل من المسؤولية‪ ،‬ويحملها من تحت إدارته؛ لو تطلب األمر تقديمهم جميًعا كبش فداء‬
‫‪.‬ألخطائه‪ ،‬في سبيل نجاته‬
‫ًز‬
‫‪.‬القائد‪ :‬يحتفل بأي إنجاز وإن كان صغيًر ا‪ ،‬حتى تجتمع اإلنجازات الصغيرة لتكون إنجا ا كبيًرا‬
‫المدير‪ :‬يرى أي إنجاز "وإن كان كبيًرا" أمًرا عادًيا؛ بل يرى أنه هو من واجبات الموظف التي ال يستحق‬
‫‪.‬عليها الشكر‬

‫‪.‬‬