Professional Documents
Culture Documents
Mentálhigiénés kérdések a
Stressz a Home Office-ban
EPKEB Kutatásetikai engedélyszám: 2021-47
projektmenedzsmentben
Unalom
Unalom Szorongás/Kimerültség
Összeomlás
Álmosság
STRESSZ
SZINT
Összeomlás
Álmosság
STRESSZ
SZINT
VISELKEDÉSBELI MENTÁLIS-KOGNITÍV
TÜNETEK TÜNETEK
• Koncentrációs zavar,
• Alvás és étkezési szétszórtság, „agyalás”
zavarok • Memóriazavarok
• Káros szenvedélyek • Döntésképtelenség
felerősödése (alkohol, cigaretta, • Negatív énkép
drog) • Rossz értékítélet, gyakori
• Szexuális érdeklődés zavara hibázás
• Kapcsolatok elhanyagolása
• Kikapcsolódásra való képtelenség
BME-GTK Munka- és szervezetpszichológia mesterszakos kutatás
(Tartós HO és stressz a COVID pandémia alatt) I.
Anonim online
Interjú 7 munka- Interjú 2 munka- Kérdőív kérdőíves
vállalóval pszichológussal kialakítása kampány és
adatelemzés
Kutatási kérdésünk:
Mik a pandémia alatti tartós otthoni munkavégzés pszicho-szociális kockázati tényezői?
BME-GTK Munka- és szervezetpszichológia mesterszakos kutatás
(Tartós HO és stressz a COVID pandémia alatt) II.
Anonim online
Interjú 2 munka- Kérdőív kérdőíves
Interjú 7 munkavállalóval pszichológussal kialakítása kampány és
adatelemzés
Anonim online
Interjú 7 munka- Interjú 2 munkapszichológussal Kérdőív kérdőíves
vállalóval kialakítása kampány és
adatelemzés
Anonim online
Interjú 7 munka- Interjú 2 munka- kérdőíves
vállalóval pszichológussal Kérdőív kialakítása kampány és
adatelemzés
KKV-s mintán:
72% nő vs. 28% férfi
72% beosztott vs. 28% vezető
Milyen stressztényezők befolyásolják a Home Office megélését és a mentális-
fizikai egészséget pandémia alatti tartós távmunkában?
munka magánélet
41.4%
36.3%
31.8%
22.8%
ŐSZ+ ŐSZ+
TAVASZTAVASZ
19%
Munka-magánélet egyensúlya,
határok meghúzása,
idő hatékony strukturálása Megfelelő otthoni irodai ergonómia
julia.czifra@gmail.com
Linkedin:
www.linkedin.com/in/julianna-czifra-
psyba-pmp-acc-255128
Valasek Vivien
- BCE Pénzügy és számvitel BSc
- TDK 2. helyezett dolgozat
- IPMA Student minősítés
18
MENTÁLHIGIÉNÉS
KÉRDÉSEK A
PROJEKTMENEDZSMENTBEN
Valasek Vivien
A téma fontossága és aktualitása
A negyedéves átlagnak az előző éves Rendszeresen távmunkát végzők
tendencia alapján 38-40 ezer fő körül kellett átlagos száma Magyarországon
volna alakulnia 500000
400000
300000
20
Mélyinterjú alanyai
▪ Amerikai nagyvállalat technológiai műszergyártó
leányvállalata
▪ Projekteken dolgozó munkavállalók (20 fő)
Kutatás alatt megkérdezett interjúalanyok A kutatás során megkérdezettek
nemenkénti megoszlása korosztályonkénti megoszlása
5
7
9
11
8
Férfiak (fő) Nők (fő) 20-29 év 30-39 év 40-49 év
21
A mélyinterjú fókusza
■ Magánéleti és munkahelyi állapot felmérése
■ 3 fő idősík:
– Járványhelyzet előtt
– Pandémia és tartós home-office
– Lezárások enyhítése
■ Mentális állapot teljesítménnyel való
összefüggésének vizsgálata
22
A kutatás eredményei
23
Felmerült extra stresszforrások, a
járványhelyzet előtti állapothoz képest
Járványhelyzetből fakadó Tartós home-office-ból fakadó
■ Általános: ■ Szociális kapcsolatok hiánya,
– Feszültség ritkulása
– Félelem, aggódás – Kritikus csoportok!
– Munkahely elvesztésétől való ■ Folyamatos rendelkezésre állás
félelem – Otthoniak vs. irodaiak
– Tehetetlenség ■ Work-life balance felborulása
■ Kisgyermekes családok: ■ Megnehezedett kommunikáció,
– Digitális oktatás, óvoda bezárás lelassult információáramlás
– Összezártság ■ Szokások átalakulása
■ Többnyire hölgyeket, édesanyákat
érintő
– Nem megfelelő teljesítmény
egyik területen sem
(édesanya/munkavállaló/tanár)
24
Kritikus csoportok
Legkevésbé
kritikus csoport 40 év feletti férfiak
Több éves munka és élettapasztalat
Napi rutin
Tudatosabb változáskezelés
1. Kritikus
csoport Fiatal/pályakezdő munkavállalók
Nincs kialakított napirend
Könnyebben megcsúsztak a határidőkkel
Társas kapcsolataik hiánya
2. Kritikus
csoport Egyedülélő, magányos egyének
Egyedüli szociális kapcsolat = munkatársakkal
Könnyebben izolálódtak
Nagyobb az esély a mentális problémákra
25
COVID előtt fennálló, de redukálódott
stresszfaktorok
■ Munkaidő még kötetlenebbé válása
■ Személyes feszültségek kevésbé érezhetőek
■ Biztonságot nyújtó otthon
■ Pozitív hatások:
– Munkába eljutás idejét munkára fordították
– Gördülékenyebb, inspirálóbb meetingek
26
A projektek és a teljesítmény
A projektek folyamata lelassult a lezárásokkor
Enyhítésekkor fokozott terhelés
Nem volt szignifikáns hatékonyság romlás tapasztalható
- Extra időráfordítás és mikromenedzsment
- Gyakoribb jelentéskészítés
- Többlet munka
Az elvégzett munkában több hiba, pontatlanság
27
Hatékony módszerek
■ Napindító/feladatindító online meetingek
■ Csoportos feladatok
■ Sikerélményt okozó feladatok
■ Munkavállalóközpontú döntések
28
Konklúziók I.
A tartós távmunkavégzés elősegíti a munkavállaló mentális
egyensúlyának felborulását, kihatva a munkaerő
teljesítményére.
29
Konklúziók II.
Kettős eredmény
Az otthoni munkavégzés
Tartós és kizárólagos HO
bizonyos keretek között
káros a mentális
jótékony hatással van a
egészségükre hosszútávon
projektekre
Heti 1-2 nap otthoni munkavégzés bevezetése jótékony hatással bírna a teljesítményükre,
mindamellett, hogy nem veszélyeztetné a mentális jóllétüket
30
Konklúziók III.
A projektvezetőknek többletmunkával járt, hogy ugyanazt az
eredményt és hatékonyságot el tudja érni.
31
Köszönöm a figyelmet!
vivien.valasek9@gmail.com