‫تقييم أداء‬

‫أعضاء مجلس اإلدارة‬

‫واستخدام األدوات‬
‫والمقاييس المناسبة‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

‫المقدمة‬
‫يعتبر تقييم أداء مجلس اإلدارة أمًرا حاسًم ا لنجاح‬
‫الشركة وتحقيق أهدافها ويهدف تقييم أداء مجلس‬
‫اإلدارة إىل قياس أداء أعضاء المجلس وتحديد المزايا‬
‫والنقاط التي يمكن تعزيزها‪ ،‬من خالل استخدام‬
‫األدوات والمقاييس المناسبة‪ ،‬يمكن للشركات‬
‫الحصول عىل رؤية موضوعية حول فعالية قرارات‬
‫المجلس وقدرته عىل توجيه الشركة نحو التحقيق‬
‫المستدام ألهدافها‬
 ‫أهمية تقييم أداء‬
‫مجلس اإلدارة‬
‫ُتعتبر عملية تقييم أداء مجلس اإلدارة ضرورية لعدة أسباب‪:‬‬

‫تحسين اتخاذ القرارات‬

‫يمكن لتقييم أداء مجلس اإلدارة تحديد قوة وضعف قرارات‬
‫المجلس‪ .‬وبالتالي‪ ،‬يمكن تحسين القدرة عىل اتخاذ القرارات‬ ‫‪01‬‬
‫االستراتيجية الصائبة‪ ،‬مما يؤدي إىل تعزيز أداء الشركة‪.‬‬

‫تعزيز الشفافية والمساءلة‬

‫‪02‬‬
‫من خالل تقييم أداء المجلس‪ ،‬يمكن تعزيز مستوى الشفافية‬
‫والمساءلة داخل الشركة‪ .‬يجب أن يكون المجلس مسؤوًال عن‬
‫قراراته وعملياته‪ ،‬وبالتالي يمكن رصد األداء وتحديد االحتياجات‬
‫للتحسين‪.‬‬

‫تعزيز التوجيه االستراتيجي‬

‫يمكن لتقييم أداء المجلس تحديد التحديات وفرص النمو‬
‫المحتملة للشركة‪ .‬بالنظر إىل المقاييس االستراتيجية المناسبة‪،‬‬
‫يمكن للشركة تحديد الخطط واالستراتيجيات التي تضمن‬
‫‪03‬‬
‫استمرارية التنمية والنجاح‪.‬‬

‫تحسين فرص االستدامة‬

‫من خالل تقييم أداء مجلس اإلدارة‪ ،‬يمكن للشركة تحديد فرص‬
‫النمو المستدام والتحسينات الالزمة في استخدام الموارد وإدارة‬ ‫‪04‬‬
‫المخاطر‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫األدوات والمقاييس للتقييم‬
‫توفر األدوات والمقاييس المناسبة إطاًرا موضوًحا لتقييم أداء مجلس‬
‫اإلدارة ومقارنته بأفضل المعايير المهنية‪.‬‬
‫بفضل هذه األدوات والمقاييس‪ ،‬يمكن للشركات تحقيق تحسين مستمر‬
‫في أداء مجلس اإلدارة وضمان تحقيق أهدافها بنجاح‪.‬‬
‫ويمكن استخدام مجموعة متنوعة من األدوات والمقاييس‬
‫لتقييم أداء مجلس اإلدارة‪ ،‬عىل سبيل المثال‪:‬‬

‫مراجعات منتظمة لألداء الفردي‬

‫يتضمن هذا التقييم تقييم أداء أعضاء المجلس بناًء عىل‬ ‫‪01‬‬
‫المساهمة الفردية في القرارات واإلشراف عىل أداء الشركة‬

‫استبيانات رضا أعضاء المجلس‬

‫يستخدم هذا االستبيان لجمع آراء أعضاء المجلس‬ ‫‪02‬‬
‫حول أداء المجلس وفعالية عمله‪.‬‬

‫مقابالت شخصية مع أعضاء المجلس‬

‫يمكن أن توفر المقابالت الشخصية منصة ألعضاء المجلس للتعبير‬ ‫‪03‬‬
‫عنأفكارهمحولأداءالمجلسومعرفةالتحسيناتالمحتملة‪.‬‬

‫مقارنة بين مجلس اإلدارة ومجالس إدارة أخرى‬

‫يتم استخدام هذه المقارنة لتحديد مدى فعالية مجلس اإلدارة في‬ ‫‪04‬‬
‫مقارنة مع أفضل الممارسات المتبعة في السوق‪.‬‬

‫يجب أن تقوم الشركات بتقييم أداء مجلس اإلدارة بانتظام‬

‫وبشكل متواصل لضمان تحقيق أقصى استفادة من‬
‫قدرات المجلس وتحقيق النجاح والنمو‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫األدوات والمقاييس المناسبة‬

‫فيما يخص تقييم أداء مجلس اإلدارة‪ ،‬هناك العديد من األدوات‬

‫والمقاييس المناسبة التي يمكن استخدامها لتحقيق هذا الهدف‪.‬‬
‫سوف نلقي نظرة عىل بعض من هذه األدوات والمقاييس المهمة‪.‬‬

‫استطالعات الرأي‬
‫تعتبر االستطالعات القائمة عىل تقييم رأي األعضاء في مجلس‬
‫اإلدارة حول أداء المجلس وأداء أعضاء المجلس فرصة هامة‬
‫للحصول عىل مالحظات فعالة ومفصلة حول األداء الحالي‬
‫والمجاالت التي يمكن تحسينها‪.‬‬

‫المراجعات الخارجية‬
‫يمكن استخدام المراجعات الخارجية لتقييم أداء المجلس‬
‫وفعالية عمله‪ .‬يمكن أن تتضمن هذه المراجعات تقييًم ا لهيكل‬
‫المجلس وإدارته وقدرته عىل اتخاذ القرارات الحكيمة وتحقيق‬
‫أهداف الشركة‪.‬‬

‫التقييم الذاتي‬
‫يعد التقييم الذاتي ألعضاء مجلس اإلدارة أداة قوية لتقييم األداء‬
‫الفردي والجماعي‪ .‬يمكن استخدام استبيانات ومقاييس‬
‫مخصصة لتقييم األداء الفردي ومدى تحقيق األهداف‬
‫والواجبات الموكلة لكل عضو في المجلس‪.‬‬

‫مقارنة بمعايير نشاط الشركة‬

‫يمكن استخدام المقارنة بمعايير نشاط الشركة لقياس أداء‬
‫مجلس اإلدارة‪ .‬يتم ذلك من خالل مقارنة أداء المجلس مع‬
‫متوسط أداء الشركات المنافسة لنفس نشاط الشركة للحصول‬
‫عىل فهم أعمق لمدى تحقيق المجلس ألهدافه وواجباته‪.‬‬

‫في النهاية‪ ،‬يعتمد تقييم أداء مجلس اإلدارة عىل استخدام األدوات والمقاييس‬
‫المناسبة التي تساعد في فحص األداء وتحديد المجاالت التي تحتاج إىل تحسين‪ .‬يجب‬
‫أن يكون التقييم شامًال وموضوعيًا‪ ،‬وينبغي أن يؤدي إىل تطوير وتحسين األداء بشكل‬
‫مستمر لتحقيق أهداف الشركة وتطلعات المساهمين‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫مقاييس األداء المالية‬
‫يعد تقييم أداء مجلس اإلدارة أمًرا حاسًم ا لضمان نجاح الشركة‪ .‬ولتقييم هذه األداء بشكل صحيح‬
‫وموضوعي‪ ،‬يجب استخدام مقاييس األداء المالية المناسبة‪ .‬وتعد مقاييس األداء المالية أدوات‬
‫قياس تحليلية تساعد في تحديد كفاءة وفعالية مجلس اإلدارة وقدرته عىل تحقيق أهداف الشركة‪.‬‬

‫كيفية استخدام مقاييس األداء المالية لتقييم أداء مجلس اإلدارة‬

‫مؤشرات الربحية‬
‫ُتستخدم لقياس قدرة مجلس اإلدارة عىل تحقيق األرباح وزيادة القيمة‬
‫المالية للشركة‪ .‬تشمل هذه المؤشرات األرباح الصافية والعائد عىل‬
‫‪01‬‬
‫االستثمار والعائد عىل حقوق المساهمين‪.‬‬

‫مؤشرات السيولة‬
‫ُتستخدم لقياس قدرة مجلس اإلدارة عىل تلبية التزامات الشركة المالية‬
‫في الوقت المناسب‪ .‬تشمل هذه المؤشرات نسبة التحويل النقدي‬ ‫‪02‬‬
‫ونسبة السيولة العامة‪.‬‬

‫مؤشرات الدين‬
‫ُتستخدم لتقييم مدى اعتمادية وقدرة مجلس اإلدارة عىل التعامل مع‬
‫التزامات الديون‪ .‬تشمل هذه المؤشرات نسبة التمويل الديني وتوزيع‬
‫‪03‬‬
‫األرباح عىل المساهمين‪.‬‬

‫مؤشرات السوق‬
‫ُتستخدم لتحديد مدى تأثير مجلس اإلدارة عىل القدرة التنافسية للشركة‬
‫في السوق‪ .‬تشمل هذه المؤشرات سعر السهم وحجم السوق‪.‬‬
‫‪04‬‬

‫مؤشرات اإلدارة المالية‬

‫ُتستخدم لقياس كفاءة وفعالية مجلس اإلدارة في إدارة الموارد المالية‬
‫للشركة‪ .‬تشمل هذه المؤشرات نسبة اإليرادات إىل التكاليف ونسبة‬
‫‪05‬‬
‫األرباح إىل المبيعات‪.‬‬

‫هذه بعض المقاييس المالية التي يمكن استخدامها لتقييم أداء مجلس اإلدارة‪ .‬يتعين عىل الشركة اختيار‬
‫المقاييس المناسبة وفًق ا ألهدافها ومتطلباتها الخاصة‪ .‬إجراء تقييم دوري ومنتظم ألداء مجلس اإلدارة يمكن أن‬
‫يساعد في تحسين األداء وتحقيق أهداف الشركة بنجاح‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫مقاييس األداء غير المالية‬

‫التقييم األدائي لمجلس اإلدارة هو عملية حاسمة لضمان تحقيق أهداف المنظمة وتحسين أدائها‪.‬‬
‫ومن أجل تقييم أداء مجلس اإلدارة بشكل صحيح‪ ،‬يجب استخدام أدوات ومقاييس مناسبة‬
‫تساعد عىل قياس األداء بطريقة شاملة وشفافة‪ ،.‬هذه بعض المقاييس غير المالية التي يمكن‬
‫استخدامها في تقييم أداء مجلس اإلدارة‪:‬‬

‫تكوين المجلس‬
‫يتضمن هذا المقياس تقييم مدى تنوع وتوازن تركيبة المجلس من حيث التخصصات‬
‫والخبرات‪ .‬يمكن االستعانة بمؤشرات مثل نسبة أعضاء المجلس الذكور واإلناث‪ ،‬وتنوع‬
‫‪01‬‬
‫الخبرات في عدة مجاالت‪.‬‬

‫إدارة المخاطر‬
‫يعكس هذا المقياس قدرة المجلس عىل التعامل مع المخاطر واتخاذ القرارات‬
‫االستراتيجية بناًء عىل تحليل مستدام للمخاطر‪ .‬يمكن استخدام مؤشرات مثل‬
‫وجود لجنة إلدارة المخاطر وتوافر إجراءات موثوقة للتقييم والتحكم في المخاطر‪.‬‬
‫‪02‬‬
‫االبتكار والتطوير‬
‫يسلط هذا المقياس الضوء عىل قدرة المجلس عىل تعزيز االبتكار وتحفيز التطوير داخل‬
‫الشركة‪ .‬يمكن استخدام مؤشرات مثل استثمار الشركة في البحث والتطوير‪ ،‬وعدد الفكر‬
‫الجديد واإلبداعي الذي تقدمه الشركة‪.‬‬
‫‪03‬‬
‫االستدامة البيئية واالجتماعية‬
‫يعمل هذا المقياس عىل تقييم مدى مسؤولية المجلس فيما يتعلق باالستدامة‬
‫البيئية واالجتماعية‪ .‬يمكن استخدام مؤشرات مثل تقييم أثر الشركة عىل البيئة‬ ‫‪04‬‬
‫ومجتمعاتها‪ ،‬وتبني مبادئ التنمية المستدامة في استراتيجيات الشركة‪.‬‬

‫اإلشراف عىل األداء المالي‬

‫تشمل هذه المقاييس استعراض األداء المالي‬
‫إن استخدام هذه المقاييس غير المالية‬
‫يعزز تقييم أداء مجلس اإلدارة بشكل‬
‫شامل وُم جرد‪ ،‬ويساهم في تحديد‬
‫نقاط القوة والضعف وتحسين األداء‪.‬‬
‫يجب أن يتم تعزيز هذا التقييم من‬
‫خالل عملية تقييم دورية وشفافة‬
‫للمجلس ‪.‬‬
‫للشركة‪ ،‬وتقييم فعالية استراتيجيات‬
‫‪05‬‬
‫اإليرادات والتكاليف واالستثمارات التي‬
‫تتبعها الشركة‪ .‬يمكن استخدام مؤشرات مثل‬
‫النمو السنوي لإليرادات واألرباح‪ ،‬ونسبة العائد‬
‫عىل االستثمار لتقييم أداء الشركة المالي‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫تقييم القدرات‬
‫والمهارات الفردية‬

‫للتأكد من أن مجلس اإلدارة قادر‬

‫عىل القيام بمهامه بشكل فعال‬
‫وكفؤ‪ ،‬يتطلب تقييم أداء أعضاءه‬
‫وتقييم قدراتهم ومهاراتهم الفردية‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫كيفية تقييم قدرات ومهارات‬
‫أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫لتقييم قدرات ومهارات أعضاء مجلس اإلدارة‪ ،‬يمكن استخدام مجموعة من‬
‫األدوات والمقاييس المناسبة التي تساعد عىل تحديد نقاط القوة ونقاط‬
‫الضعف لألعضاء وتقييم أداءهم‪ ،‬من بين هذه األدوات والمقاييس‪:‬‬

‫تقييم األداء الفردي‬

‫يمكن استخدام استبيانات تقييم األداء الفردي للتقييم الموضوعي لقدرات‬
‫‪01‬‬
‫ومهارات األفراد‪ .‬هذه االستبيانات تساعد عىل تحديد مدى تحقيق األهداف‬
‫تقييم قدرات‬ ‫والمساهمة في اتخاذ القرارات وقدرة الفرد عىل التفاعل والعمل ضمن فريق‪.‬‬
‫ومهارات أعضاء‬
‫مجلس اإلدارة‬ ‫تقييم القدرات التقنية والمهنية‬
‫المناسبة يساعد عىل‬
‫تحسين األداء‬ ‫يمكن استخدام االختبارات أو المشاريع التطبيقية لتقييم مدى امتالك األفراد‬
‫‪02‬‬
‫الشخصي وتعزيز‬ ‫للمعرفة والخبرة الالزمة في مجال األعمال الذي يعملون به‪ .‬يمكن استخدام‬
‫الفاعلية للمجلس‬ ‫هذه األدوات لتحديد مستوى الكفاءة التقنية والمهنية لكل فرد‪.‬‬
‫بشكل عام‪.‬‬
‫من خالل تحليل‬ ‫تقييم المهارات القيادية‬
‫النتائج وتحديد النقاط‬
‫التي تحتاج إىل‬ ‫يمكن استخدام تقييمات خاصة بالقيادة لتقييم المهارات القيادية‬
‫‪03‬‬
‫ألفراد مجلس اإلدارة‪ .‬تشمل هذه التقييمات المهارات مثل الرؤية‬
‫تطويرها‪ ،‬يمكن‬ ‫االستراتيجية‪ ،‬واتخاذ القرارات‪ ،‬واالتصال الفعال‪ ،‬وتنظيم الفريق‪.‬‬
‫للمجلس تحديد‬
‫الخطط التدريبية‬
‫مراجعة األداء السابق‬
‫والتطويرية المالئمة‬
‫لتعزيز قدرات أعضاءه‬ ‫يمكن إجراء مراجعة ألداء األفراد في المجلس عن طريق استعراض اإلنجازات‬
‫‪04‬‬
‫وتطوير أدائهم‪.‬‬ ‫السابقة وتقييم مدى تحقيق األهداف المحددة لهم‪ .‬يمكن استخدام مراجعة‬
‫األداء السابق لتحديد مدى التطور والتقدم في قدرات األفراد عىل مر الزمن‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫تقييم فعالية العمليات‬
‫واتخاذ القرارات‬
‫في إطار تقييم أداء مجلس اإلدارة‪ ،‬يعتبر تقييم‬
‫فعالية العمليات واتخاذ القرارات أحد الجوانب‬
‫األساسية‪.‬‬
‫فإذا كانت عمليات مجلس اإلدارة فعالة وقراراته‬
‫صائبة‪ ،‬فإن ذلك يعكس عىل نجاح الشركة‬
‫وتحقيق أهدافها‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫كيفية تقييم فعالية عمليات مجلس‬
‫اإلدارة وعملية اتخاذ القرارات‬

‫هناك العديد من األدوات والمقاييس التي يمكن استخدامها في تقييم فعالية‬

‫عمليات مجلس اإلدارة وعملية اتخاذ القرارات‪ .‬من أهم هذه األدوات والمقاييس‪:‬‬

‫تقييم أداء المجلس‬

‫يتضمن تقييم أداء أعضاء المجلس ومدى تنفيذهم لمهامهم وواجباتهم‬
‫بكفاءة وفاعلية‪.‬‬
‫‪1‬‬
‫تقييم فعالية االجتماعات‬
‫يتضمن مراجعة جودة وفعالية االجتماعات التي يعقدها مجلس اإلدارة‪ ،‬بما‬
‫في ذلك كفاءة تخطيط االجتماعات وتنظيمها واستخدام الوقت بشكل فعال‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫تقييم عملية اتخاذ القرارات‬
‫ينبغي تقييم كيفية اتخاذ القرارات في مجلس اإلدارة‪ ،‬بما في ذلك دراسة‬
‫البحوث والمعلومات ذات الصلة وتوفرها ألعضاء المجلس وتقدير البيانات‬
‫المالية واالقتصادية واالستراتيجية‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫تقييم االستراتيجية وتحليل األداء‬
‫ينبغي تقييم استراتيجية المجلس وتحليل أداء الشركة ومدى تحقيقها‬
‫ألهدافها المستقبلية‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫يمكن استخدام هذه األدوات والمقاييس لتحسين‬
‫وتطوير فعالية عمليات مجلس اإلدارة واتخاذ القرارات‪.‬‬
‫كما يمكن االستعانة بخبراء واستشاريين في هذا المجال‬
‫لضمان تقييم شامل وفعال ألداء مجلس اإلدارة‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫تقييم التواصل‬

‫في إطار تقييم أداء مجلس اإلدارة‪ ،‬يعتبر‬

‫التواصل والتواصل الداخلي من العوامل‬
‫الحاسمة التي تؤثر عىل كفاءة وفاعلية العمل‬
‫الجماعي في المجلس‪ .‬يساهم التقييم‬
‫الصحيح للتواصل الداخلي في تحسين‬
‫العملية التصميمية واتخاذ القرارات والتوجيه‬
‫الفعال للمنظمة‪.‬‬

‫أهمية تقييم التواصل الداخلي في مجلس اإلدارة‬

‫يعتبر تقييم التواصل الداخلي في مجلس اإلدارة أمًرا ضرورًيا لضمان نجاح‬
‫الشركة وتحقيق أهدافها‪ .‬تلعب عملية التقييم دوًرا حاسًم ا في تحديد نقاط القوة‬
‫والضعف في نظام التواصل الداخلي واتخاذ اإلجراءات الالزمة للتحسين‪ .‬إليكم‬
‫قائمة ببعض األدوات والمقاييس المناسبة لتقييم التواصل والتواصل الداخلي‬
‫في مجلس اإلدارة‪:‬‬
‫استبانات تقييم التواصل الداخلي‪ :‬تعتبر االستبانات أداة فعالة لجمع آراء أعضاء مجلس‬
‫اإلدارة حول جودة التواصل الداخلي وتحديد المشاكل والتحسينات المحتملة‪.‬‬
‫مراجعة الوثائق والتقارير الداخلية‪ :‬يتطلب تقييم التواصل الداخلي تقييم الوثائق والتقارير‬
‫الداخلية المستخدمة في المجلس‪ ،‬مثل جداول األعمال ومحاضر االجتماعات وتقارير األداء‪.‬‬
‫تقييم هذه الوثائق يمكن أن يساهم في تحسين عملية االتصال واستخدامه بشكل فعال‪.‬‬
‫المالحظات والتغذية الراجعة‪ :‬ينبغي أن يتاح ألعضاء مجلس اإلدارة فرصة تقديم مالحظاتهم‬
‫وتغذية راجعة حول عملية التواصل الداخلي‪ .‬يسهم ذلك في تحديد المشاكل وتحسين جودة‬
‫التواصل والتواصل الداخلي‪.‬‬

‫بتنفيذ عملية تقييم شاملة للتواصل الداخلي في‬

‫مجلس اإلدارة‪ ،‬يمكن للمنظمة تحديد المشاكل‬
‫والتحسينات المطلوبة وتعزيز كفاءة وفاعلية‬
‫العمل في المجلس‪.‬‬
‫تذكروا أن التواصل الفعال يعتبر أساًس ا لنجاح‬
‫المنظمة وتحقيق أهدافها‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

‫العمل عىل تحسين األداء‬
‫تقوم الشركة بتقييم أداء مجلس اإلدارة لضمان تحقيق‬
‫أهداف الشركة واالرتقاء بقراراتها‪ .‬يعمل تقييم أداء مجلس‬
‫اإلدارة كأداة قوية لتحقيق التحسين المستمر واتخاذ‬
‫القرارات االستراتيجية الصائبة‪ .‬لذا‪ ،‬من المهم استخدام‬
‫األدوات والمقاييس المناسبة لتقييم أداء مجلس اإلدارة‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫كيفية تحسين أداء مجلس‬
‫اإلدارة بناًء عىل نتائج‬
‫التقييم‬
‫بعد االنتهاء من عملية تقييم أداء مجلس اإلدارة ‪ ،‬يمكن‬
‫استخدام النتائج لتحسين أداء المجلس واالرتقاء بعمله‪.‬‬
‫هذه بعض الخطوات التي يمكن اتخاذها‪:‬‬
‫تحليل النتائج‬
‫استخدم البيانات المجمعة لفهم نقاط القوة والضعف في أداء المجلس‪ .‬قد تتضمن هذه‬
‫النتائج مشكالت في التخطيط االستراتيجي أو سوء التواصل بين أعضاء المجلس‪.‬‬
‫‪01‬‬
‫ضع خطة عمل‬
‫قم بتطوير خطة عمل واضحة وملموسة لتحسين الجوانب التي تحتاج إىل تطوير‪ .‬قد تتضمن‬
‫هذه الخطة تحسين التواصل والتعاون بين أعضاء المجلس وتعزيز االستدامة االقتصادية‪.‬‬ ‫‪02‬‬
‫توفير التدريب والتطوير‬
‫قد يحتاج أعضاء المجلس إىل تطوير مهاراتهم لتعزيز أدائهم‪ .‬قد تشمل هذه التدريبات تعزيز‬
‫فهمهم ألدوارهم ومسؤولياتهم وتعزيز قدراتهم في اتخاذ القرارات االستراتيجية‪.‬‬
‫‪03‬‬
‫تعزيز التنوع‬
‫يعتبر التنوع في المجلس عنصًرا هاًم ا في تحسين أدائه‪ .‬يمكن زيادة التنوع من خالل تعيين‬
‫أعضاء جدد ذوي خلفيات وخبرات متنوعة‪.‬‬
‫‪04‬‬
‫‪05‬‬
‫تحديد أهداف ومقاييس قابلة للقياس‬
‫حدد أهداًف ا ومقاييس قابلة للقياس لتقييم أداء المجلس‪ .‬قم بتعيين مؤشرات أداء محددة‬
‫لقياس تقدم المجلس ومتابعة أدائه‪.‬‬

‫تحسين العمليات وإدارة الوقت‬

‫قم بمراجعة وتحسين العمليات الداخلية في المجلس لزيادة الكفاءة وتحسين اإلنتاجية‪ .‬تعتبر‬
‫إدارة الوقت أيًض ا جزًءا هاًم ا في تحسين أداء المجلس‪.‬‬ ‫‪06‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬

 ‫في النهاية‪،‬‬
‫فإن تقييم أداء مجلس اإلدارة وتطبيق األدوات والمقاييس‬
‫المناسبة هو جزء حاسم من إدارة الشركات الناجحة‪ .‬قد يساعد‬
‫هذا التقييم عىل توجيه اإلدارة التنفيذية وأعضاء مجلس اإلدارة‬
‫في اتخاذ القرارات الحكيمة وتحسين األداء بشكل مستمر‪ .‬لذا‪،‬‬
‫يجب أن تكون هذه العملية مستمرة وشفافة‪ ،‬مما يسهم في‬
‫تحقيق النجاح والنمو المستدام للشركة‪.‬‬

‫عبدهللا منديلي ‪Abdullah Mandili -‬‬