‫‪www.onlinedoctranslator.

com - udrU ot hsilgnE morf detalsnarT‬‬

‫‪8‬‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ‬

‫‪10‬‬
‫ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ‬

‫‪9‬‬
‫‪8‬‬
‫‪7‬‬
‫‪6‬‬
‫‪5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬

‫ﺍﺱﺑﺎﺏ ﻣﯿﮟ ﺁﭖ ﺳﯿﮑﮭﯿﮟ ﮔﮯ‪:‬‬

‫‪2‬‬

‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎﺩﯼ ﺑﺎﺗﯿﮟ؛‬ ‫‪-‬‬

‫ﮐﭽﮫﺧﻄﺮﺍﺕ ﺟﻮ ﻋﺎﻡ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ‬ ‫‪-‬‬

‫ﻣﻘﺎﻣﺎﺕﭘﺮ ﭘﺎﺉﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫‪1‬‬

‫‪1‬‬ ‫ﺻﻔﺤﮧ‪226‬‬
 ‫‪•212‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫‪8.1‬ﺗﻌﺎﺭﻑ‬
‫ﯾﮧﺑﺎﺏ ﭼﮭﻮﭨﮯ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ‪ ،‬ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﯾﺎ ﺳﭙﻼﺉﺮﺯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮨﮯ۔ ﭘﮩﻼ ﺣﺼﮧ ﻋﺎﻡ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ‪ ،‬ﺟﺒﮑﮧ ﺩﻭﺳﺮﺍ ﺣﺼﮧ ﺑﻠﮉﺭﺯ ﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﺳﺎﺉﭩﺲ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﮨﮯ۔ ﺍﮮ‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮦ ﺷﺨﺺ ﮨﮯ ﺟﺴﮯ ﮐﺴﯽ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺑﻼﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﻟﯿﮑﻦ ﺟﻮ ﺍﺱ ﮐﻤﭙﻨﯽ‬
‫ﮐﺎﻣﻼﺯﻡ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔ ﺍﮮ ﺳﭙﻼﺉﺮﻭﮦ ﺷﺨﺺ ﮨﮯ ﺟﻮ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﯾﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺑﮍﯼ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﮯ‬
‫ﺳﺎﺗﮫﻣﺤﻔﻮﻅ ﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﺁﭖ ﮐﮯ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﻣﯿﮟ ﻣﺪﺩ ﻣﻞ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ – ﻣﺤﻔﻮﻅ ﻃﺮﯾﻘﮯ‬
‫ﺳﮯﮐﺎﻡ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﺁﭖ ﮐﮯ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎﻥ ﭘﮩﻨﭽﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ – ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﺎ۔ ﻣﺰﯾﺪ ﯾﮧ ﮐﮧ ﯾﮧ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ‬
‫ﮐﻮﺑﺮﺍ ﻧﺎﻡ ﺩﮮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ!‬

‫ﺻﺤﺖﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ ﺁﭖ ﮐﺎ ﮐﺎﻡ ﮨﮯ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﯾﮧ ﺑﺎﺏ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺁﭖ ﮐﯽ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯾﻮﮞ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ‬
‫ﻣﯿﮟﺑﻨﯿﺎﺩﯼ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﯾﮧ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺍﻥ ﺳﺐ ﺳﮯ ﻋﺎﻡ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ‬
‫ﺑﺘﺎﺗﺎﮨﮯ ﺟﻮ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﻣﯿﮟ ﺁﭖ ﮐﯽ ﺍﮨﻠﯿﺖ ﮐﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﻟﮕﺎﺗﮯ ﻭﻗﺖ ﮐﻼﺉﻨﭩﺲ ﮐﮯ‬
‫ﭘﺎﺱﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺑﮩﺖﺳﯽ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﮟ ﺍﭘﻨﮯ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﮐﻮ ﻭﻗﺖ ﭘﺮ ﺍﻭﺭ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺗﯿﺎﺭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‬
‫ﮐﺉﯽﺩﻭﺳﺮﮮ )ﺍﮐﺜﺮ ﺧﻮﺩ ﺳﮯ ﭼﮭﻮﭨﯽ ﻓﺮﻣﯿﮟ( ﭘﺮ ﺍﻧﺤﺼﺎﺭ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﯿﮟ۔ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺍﭼﮭﮯ‬
‫ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﻥ ﺗﻌﻠﻘﺎﺕ ﮐﻮ ﮨﺮ ﺍﯾﮏ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺑﮩﺘﺮ ﺑﻨﺎ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫‪8.2‬ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ‬
‫ﮐﭽﮫﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮﮞ ﮐﺎ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﮐﺮﻧﺎ ‪ -‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺁﻻﺕ ﮐﯽ ﺗﻨﺼﯿﺐ ﺍﻭﺭ ﺩﯾﮑﮫ ﺑﮭﺎﻝ‪ ،‬ﻓﻀﻠﮧ ﮐﻮ‬
‫ﭨﮭﮑﺎﻧﮯﻟﮕﺎﻧﺎ‪ ،‬ﺍﺣﺎﻃﮯ ﮐﯽ ﺻﻔﺎﺉﯽ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﭘﯿﻨﭩﻨﮓ ﺍﻭﺭ ﺳﺠﺎﻭﭦ ‪ -‬ﺑﮍﯼ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﻋﺎﻡ ﺭﻭﺍﺝ ﮨﮯ۔ﺷﮑﻞ‬
‫‪(8.1‬۔‬

‫ﯾﮧﮐﺎﻡ ﺧﺎﺹ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐﯿﻮﻧﮑﮧ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﮐﻼﺉﻨﭩﺲ ﮐﯽ ﺳﺎﺉﭩﺲ ﭘﺮ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﺗﺎ ﮨﮯ‪،‬‬
‫ﺍﻭﺭﺍﯾﺴﮯ ﺣﺎﻻﺕ ﻣﯿﮟ ﺟﻮ ﺁﭖ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﻧﺎﻭﺍﻗﻒ ﮨﯿﮟ۔ ﺣﺎﺩﺛﺎﺕ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐﯿﻮﻧﮑﮧ ﺁﭖ‬

‫‪8‬‬
‫ﺳﺎﺉﭧﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﺳﮯ ﻧﺎﻭﺍﻗﻒ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﮐﺜﺮ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻟﻮﮔﻮﮞ ﮐﻮ ﯾﮧ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﻧﮩﯿﮟ‬
‫ﮨﻮﺗﺎﮐﮧ ﺁﭖ ﻭﮨﺎﮞ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﻗﺮﯾﺐ ﺳﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﺮ ﺭﮨﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺍﮔﺮ ﺻﺤﯿﺢ ﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﺍﻭﺭ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ‬
‫ﮐﯿﺎﺟﺎﺉﮯ ﺗﻮ ﺍﯾﺴﮯ ﺣﺎﺩﺛﺎﺕ ﺳﮯ ﺑﭽﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﺤﻔﻮﻅﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮩﺖ ﺳﯽ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﮨﻢ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﭘﺮ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﮨﻮﻧﮯ ﺳﮯ‬
‫ﭘﮩﻠﮯﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﯽ ﺍﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ ﻣﮑﻤﻞ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺷﺮﻭﻉ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﺮ ﻓﺮﺩ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ‬
‫ﻗﺮﯾﺒﯽﺗﻌﺎﻭﻥ ﺍﻭﺭ ﻣﻮﺍﺻﻠﺖ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ ﭘﻮﺭﮮ ﮐﺎﻡ ﻣﯿﮟ ﺟﺎﺭﯼ ﺭﮨﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﺍﯾﮏ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﻄﺢ ﮐﯽ‬
‫ﻧﮕﺮﺍﻧﯽﮐﯽ ﺑﮭﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔ ﺟﺐ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ﮐﻤﭙﻨﯿﺎﮞ ﺍﮐﺜﺮ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﺍﻭﺭ ﮐﺴﯽ‬
‫ﺑﮭﯽﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ ﮐﺎ ﺟﺎﺉﺰﮦ ﻟﯿﺘﯽ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﮐﮯ‬
‫ﺣﻮﺍﻟﮯﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺭﯾﮑﺎﺭﮈ ﺭﮐﮭﺘﯽ ﮨﯿﮟ۔ ﯾﮧ ﺍﮐﺜﺮ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﯽ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺷﺪﮦ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮐﯽ ﺷﮑﻞ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ‬
‫ﮨﮯ۔ﺍﯾﮏ ﭘﺮ ﮨﻮ ﺭﮨﯽ ﮨﮯ‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪227‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪213‬‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.1‬ﮐﺎﻡ ﭘﺮ ﺗﻨﮩﺎ ﭘﯿﻨﭩﻨﮓ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ۔ ﮐﯿﺎ ﺍﺱ ﻧﮯ ﺳﯿﮍﮬﯽ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮐﺮ ﻟﯿﺎ ﮨﮯ؟ ﮐﯿﺎ ﺩﻭﺳﺮﻭﮞ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮﻡ‬
‫ﮨﮯﮐﮧ ﻭﮦ ﻋﻤﺎﺭﺕ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮ ﺭﮨﺎ ﮨﮯ؟ ﮐﯿﺎ ﮐﺎﺭﯾﮟ ﮐﺎﻓﯽ ﺩﻭﺭ ﮨﯿﮟ؟‬

‫'ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺷﺪﮦ' ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮐﺉﯽ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﮔﯽ ﺟﯿﺴﮯ ﻗﯿﻤﺖ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‪ ،‬ﮐﻮﺍﻟﭩﯽ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﺍﻭﺭ‬
‫ﻣﺎﻟﯽﺍﺳﺘﺤﮑﺎﻡ‪ ،‬ﻧﯿﺰ ﺁﭖ ﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ۔ ﺑﻼﺷﺒﮧ‪ ،‬ﻣﺤﻔﻮﻅ ﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﮐﺎﻡ‬
‫ﮐﺮﻧﺎﮨﻤﯿﺸﮧ ﺁﭖ ﮐﮯ ﻣﻔﺎﺩ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺍﮔﺮ ﺁﭖ ﺩﻭﺳﺮﯼ ﮐﻤﭙﻨﯿﻮﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ‬
‫ﺗﻮﺁﭖ ﮐﻮ ﯾﮧ ﺑﺘﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭘﮍﮮ ﮔﺎ ﮐﮧ ﺁﭖ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﮐﯿﺴﮯ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫‪8‬‬
‫‪8.3‬ﺳﭙﻼﺉﺮﺯ‬
‫ﺍﮔﺮﺁﭖ ﺳﭙﻼﺉﺮ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ﺍﺱ ﺑﺎﺏ ﻣﯿﮟ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﺗﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺁﭖ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﮞ ﮔﯽ۔ ﻓﺮﻣﻮﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺑﺎﻟﮑﻞ‬
‫ﺍﺳﯽﻃﺮﺡ ﺍﮨﻢ ﺍﺟﺰﺍء ﮐﮯ ﺳﭙﻼﺉﺮﺯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺧﺎﺹ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﮔﺮ ﺁﭖ ﺍﮨﻢ ﺍﺟﺰﺍء ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺑﺮﺍﮦ‬
‫ﺭﺍﺳﺖﺍﺳﻤﺒﻠﯽ ﻻﺉﻦ ﭘﺮ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺳﺎﻣﺎﻥﺍﻭﺭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﭘﻨﮯ ﮐﻼﺉﻨﭧ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﯾﺎﺕ ﮐﻮ ﭘﻮﺭﺍ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻗﺎﺑﻞ ﻧﮧ ﮨﻮﻧﺎ ﮐﯿﻮﻧﮑﮧ ﮐﻮﺉﯽ‬
‫ﺣﺎﺩﺛﮧﮨﻮﺍ ﮨﮯ ﯾﺎ ﺍﺱ ﻭﺟﮧ ﺳﮯ ﮐﮧ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺻﺤﺖ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ﺩﻭﺭﮦ ﭘﮍﺍ ﮨﮯ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪228‬‬
 ‫‪•214‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫ﺍﻭﺭﺳﯿﻔﭩﯽ ﺍﻧﺴﭙﮑﭩﺮ ﺟﺲ ﻧﮯ ﺁﭖ ﮐﮯ ﺧﻼﻑ ﻧﻔﺎﺫ ﮐﯽ ﮐﺎﺭﺭﻭﺍﺉﯽ ﮐﯽ ﮨﮯ ﺍﺱ ﮐﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ‬

‫ﺁﭖﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﺳﮯ ﻣﺤﺮﻭﻡ ﮨﻮ ﮔﺉﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺍﯾﺴﯽ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻣﺸﮑﻼﺕ ﺳﮯ ﺑﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‪ ،‬ﮐﻼﺉﻨﭩﺲ ﺁﭖ‬
‫ﮐﮯﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﮐﺎ ﺁﮈﭦ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺟﻮ ﮐﮧ ﺍﯾﮏ ﺩﺑﺎﺅ ﮐﺎ ﺗﺠﺮﺑﮧ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺍﯾﮏﻣﻌﺎﮨﺪﮮ ﮐﮯ ﺗﻤﺎﻡ ﻓﺮﯾﻘﻮﮞ ﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯾﺎﮞ‬
‫ﮨﯿﮟ‪،‬ﺟﻮ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﻟﻮﮔﻮﮞ ﮐﻮ ﻧﮩﯿﮟ ﺩﯼ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﯿﮟ۔ ﯾﮧ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﮐﮯ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺳﮯ ﺑﺎﻟﮑﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮨﮯ‪ ،‬ﺟﮩﺎﮞ‬
‫ﺍﮐﺜﺮﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯼ ﻣﻌﺎﮨﺪﮮ ﮐﮯ ﺍﻟﻔﺎﻅ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﯾﮩﺎﮞ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯾﺎﮞ ﮨﯿﮟ‪:‬‬

‫ﺁﺟﺮﻭﮞﮐﻮ ﻟﻮﮔﻮﮞ ﮐﻮ ﺍﻥ ﮐﯽ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮﮞ ﺳﮯ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﻧﻘﺼﺎﻥ ﺳﮯ ﺑﭽﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔ ﺍﺱ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻣﯿﮟﺍﻥ ﮐﯽ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﺍﻭﺭ ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﻧﻘﺼﺎﻥ ﻧﮧ ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺫﻣﮧ‬
‫ﺩﺍﺭﯼﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔‬
‫ﻣﻼﺯﻣﯿﻦﮐﻮ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﭘﺮ ﺍﭘﻨﮯ ﺁﺟﺮ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ‪ ،‬ﺍﻭﺭ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺍﯾﺴﺎﮐﭽﮫ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﺟﺲ ﺳﮯ ﺧﻮﺩ ﮐﻮ ﯾﺎ ﺩﻭﺳﺮﻭﮞ ﮐﻮ ﺧﻄﺮﮦ ﮨﻮ۔‬
‫ﺁﺟﺮﻭﮞﮐﻮ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﻭﮦ ﺍﭘﻨﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺩﯾﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﺍﻥ ﮐﮯ ﻓﺮﺍﺉﺾ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻭﺍﺿﺢﮨﺪﺍﯾﺎﺕ ﺩﯾﮟ۔ ﺑﻌﺾ ﺻﻮﺭﺗﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﺍﮨﻠﯿﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺧﺎﺹ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺗﻘﺎﺿﮯ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ‪-‬‬
‫ﻣﺜﺎﻝﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﮔﯿﺲ ﺍﻧﺴﭩﺎﻟﺮ ﮐﺎ ﮔﯿﺲ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﺭﺟﺴﭩﺮﮈ ﮨﻮﻧﺎ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﮨﮯ )ﺩﯾﮑﮭﯿﮟ‬
‫‪ ،(www.gassaferegister.co.uk‬ﺍﻭﺭ ﺟﻮ ﮐﻮﺉﯽ ﭘﺮﺍﻧﺎ ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﻟﯿﮕﻨﮓ ﻣﯿﭩﺮﯾﻞ ﺍﺗﺎﺭ‬
‫ﺭﮨﺎﮨﮯ ﺍﺳﮯ ﻻﺉﺴﻨﺲ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﮔﯽ۔‬

‫‪8‬‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.2‬ﺍﯾﮏ ﻻﺉﺴﻨﺲ ﯾﺎﻓﺘﮧ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﺲ ﮐﺎ ﻓﻀﻠﮧ ﺟﻤﻊ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮨﺎﺉﯽ ﮨﯿﺰﮈ ﻭﯾﮑﯿﻮﻡ ﮐﻠﯿﻨﺮ ﮐﺎ‬
‫ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝﮐﺮ ﺭﮨﺎ ﮨﮯ۔ ﮐﺎﺭﮐﻦ ﮐﻮ ﮈﺳﭙﻮﺯﺍﯾﺒﻞ ﺍﻭﻭﺭﺍﻟﺰ ﺍﻭﺭ ﺍﯾﮏ ﺧﺎﺹ ﺍﯾﺉﺮ ﻓﯿﮉ ﺭﯾﺴﭙﺮﯾﭩﺮ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ‬
‫ﮨﮯ۔ﻓﻀﻠﮧ ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﺲ ﮐﻮ ﮈﺑﻞ ﺳﯿﻞ ﺍﻭﺭ ﭨﯿﮓ ﺷﺪﮦ ﺗﮭﯿﻠﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﺭﮐﮭﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪229‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪215‬‬

‫‪ - -‬ﺍﮔﺮﺁﭖ ﺧﻮﺩ ﻣﻼﺯﻡ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺍﭘﻨﮯ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺧﻄﺮﮮ ﻣﯿﮟ ﻧﮩﯿﮟ ﮈﺍﻟﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ‪ ،‬ﯾﺎ ﺩﻭﺳﺮﻭﮞ ﮐﻮ‬
‫ﺧﻄﺮﮮﻣﯿﮟ ﻧﮩﯿﮟ ﮈﺍﻟﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﺟﻮ ﺁﭖ ﮐﮯ ﮐﺎﻣﻮﮞ ﺳﮯ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫ﮐﯿﻤﯿﮑﻠﺰ‪،‬ﻣﺸﯿﻨﺮﯼ ﺍﻭﺭ ﺁﻻﺕ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﻭﺍﻟﻮﮞ ﮐﻮ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮨﻮﮔﺎ ﮐﮧ ﺍﻥ ﮐﯽ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕﯾﺎ ﺩﺭﺁﻣﺪﺍﺕ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﺻﺤﺖ ﮐﻮ ﻻﺣﻖ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ۔ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﺍﭘﻨﯽ‬
‫ﻣﺼﻨﻮﻋﺎﺕﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺑﮭﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﺉﯿﮟ۔‬

‫‪8.4‬ﻟﻮﮔﻮﮞ ﮐﻮ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﻨﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔‬

‫ﺗﻌﻠﻘﺎﺕﮐﺎﻓﯽ ﭘﯿﭽﯿﺪﮦ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﻟﯿﮯ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﮐﺎ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎ ﮐﺮﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﭘﺮ ﻣﺘﻔﻖ‬
‫ﮨﻮﻧﺎﺿﺮﻭﺭﯼ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ‪ ،‬ﯾﮧ ﮐﯿﺴﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺉﮯ ﮔﺎ‪ ،‬ﮐﻮﻥ ﺍﻧﭽﺎﺭﺝ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﮐﻮﻥ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭ ﮨﮯ۔ ﯾﮩﺎﮞ‬
‫ﻣﺴﺎﺉﻞﮐﯽ ﺍﯾﮏ ﻓﮩﺮﺳﺖ ﮨﮯ‪:‬‬

‫‪1‬۔ﮔﺎﮨﮑﻮﮞ‪ ،‬ﺩﻭﺳﺮﮮ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﺍﻭﺭ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺑﺎﺕ ﭼﯿﺖ ﮐﺮﯾﮟ‪:‬‬

‫ﮐﺎﻡﺷﺮﻭﻉ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺟﯿﺴﮯﺟﯿﺴﮯ ﺁﭖ ﺗﺮﻗﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﺧﺎﺹ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﮔﺮ ﺁﭖ ﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮﻡ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺁﭖ ﮐﻮ‬ ‫‪--‬‬
‫ﮐﺎﻡﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﮨﻢ ﺗﺒﺪﯾﻠﯿﺎﮞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔‬
‫‪ - -‬ﺁﭖﮐﯽ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ؛‬
‫‪ - -‬ﺁﭖﮐﯽ ﺳﺎﺉﭧ ﮐﮯ ﻗﻮﺍﻧﯿﻦ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ؛‬
‫‪ - -‬ﮐﯿﺎﭘﮩﻨﻨﺎ ﮨﮯ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ؛‬
‫‪ - -‬ﺧﺼﻮﺻﯽﺁﻻﺕ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺟﻮ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔‬

‫ﮨﻨﮕﺎﻣﯽﺻﻮﺭﺕ ﺣﺎﻝ ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﻻﺭﻡﮐﯽ ﺁﻭﺍﺯ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﺍﺳﮯ ﮐﯿﺴﮯ ﺍﻭﺭ ﮐﺐ ﺑﻠﻨﺪ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔‬ ‫‪--‬‬

‫‪.2‬ﮐﺎﻡ ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﺍﻭﺭ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﮐﺮﯾﮟ‪:‬‬

‫ﯾﻘﯿﻨﯽﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﮨﺮ ﮐﻮﺉﯽ ﺟﺎﻧﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻮﻥ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﮐﺎﻡ ﮐﻮ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﮐﺮ ﺭﮨﺎ ﮨﮯ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺍﻭﺭﺟﻮ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫‪8‬‬ ‫ﺍﺱﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﺤﮑﻤﮧ ﮐﮯ ﺳﺮﺑﺮﺍﮨﺎﻥ‪ ،‬ﻣﯿﻨﯿﺠﺮﺯ ﺍﻭﺭ ﺳﭙﺮﻭﺍﺉﺰﺭ ﺍﭘﻨﯽ ﺫﻣﮧ‬
‫ﺩﺍﺭﯾﻮﮞﮐﻮ ﺳﻤﺠﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫‪--‬‬

‫ﺍﺱﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﺟﺎﻧﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ‪ ،‬ﺍﻥ ﮐﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ‬ ‫‪--‬‬
‫ﮐﯿﺴﮯﮐﯽ ﺟﺎﺉﮯ ﮔﯽ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﺎ ﺟﻮﺍﺑﺪﮦ ﮐﯿﺴﮯ ﭨﮭﮩﺮﺍﯾﺎ ﺟﺎﺉﮯ ﮔﺎ۔‬

‫‪.3‬ﺩﻭﺳﺮﻭﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﮐﺮﯾﮟ‪:‬‬

‫ﺍﺱﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺩﻭﺳﺮﻭﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﮐﺮﯾﮟ ﮐﮧ ﺍﯾﮏ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﺎ ﮐﺎﻡ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺩﻭﺳﺮﻭﮞﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﭘﺮ ﻣﻨﻔﯽ ﺍﺛﺮ ﻧﮧ ﮈﺍﻟﮯ۔‬
‫ﮐﺎﻡﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭﯾﻮﮞ ﺳﮯ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﮐﺮﯾﮟ۔‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﭘﻨﮯﻋﻤﻠﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﮯ ﻧﻤﺎﺉﻨﺪﻭﮞ ﺳﮯ ﻣﺸﻮﺭﮦ ﮐﺮﯾﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﻧﮩﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑﮧ ﺑﻨﺪﯼ ﻣﯿﮟ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺷﺎﻣﻞﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪230‬‬
 ‫‪•216‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫‪.4‬ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﭼﯿﮏ ﮐﺮﯾﮟ‪:‬‬

‫ﺍﺱﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﺗﻤﺎﻡ ﮐﺎﻣﻮﮞ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺍﻧﺠﺎﻡ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺩﯾﻨﮯﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﻣﮩﺎﺭﺕ‪ ،‬ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﺗﺠﺮﺑﮧ ﮨﮯ – ﺧﺎﺹ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﮐﺎﻡ ﭘﺮ ﻟﻮﮔﻮﮞ‬
‫ﺳﮯﺍﺳﮯ ﺩﻭ ﺑﺎﺭ ﭼﯿﮏ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﻣﻼﺯﻣﯿﻦﮐﻮ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺳﮯ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﺘﻌﻠﻘﮧ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮨﺪﺍﯾﺎﺕ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺍﻭﺭﺗﺮﺑﯿﺖ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫ﺟﮩﺎﮞﺁﭖ ﮐﻮ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮ ﻭﮨﺎﮞ ﻣﺸﻮﺭﮦ ﺍﻭﺭ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻃﻠﺐ ﮐﺮﯾﮟ۔‬ ‫‪--‬‬

‫‪8.4.5‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﻗﻮﺍﻧﯿﻦ‬

‫ﺁﺟﺮﻭﮞﺍﻭﺭ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺩﻭ ﺍﮨﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﻗﻮﺍﻧﯿﻦ ﯾﮧ ﮨﯿﮟ‪:‬‬

‫‪1‬۔ﮐﺎﻡ ﭘﺮ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻭﻏﯿﺮﮦ ﺍﯾﮑﭧ ‪1974‬؛‬

‫‪.2‬ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﺿﻮﺍﺑﻂ ‪ 1999‬ﻣﯿﮟ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ۔‬

‫ﻣﻌﺎﮨﺪﮮﮐﮯ ﺣﺎﻻﺕ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺩﯾﮕﺮ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺟﻦ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺧﻄﺮﮮ ﮐﯽ‬
‫ﺗﺸﺨﯿﺺﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﮯ ﻭﮦ ﮨﯿﮟ‪:‬‬

‫ﮈﺭﺍﻓﭧﮐﻨﺴﭩﺮﮐﺸﻦ )ﮈﯾﺰﺍﺉﻦ ﺍﻭﺭ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ( ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ‪(CDM2015) 2015‬؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ﮐﺎ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ‪2012‬؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺻﺤﺖﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﻣﺎﺩﻭﮞ ﮐﺎ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ )‪ (COSHH‬ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ‪2002‬؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺩﺳﺘﯽﮨﯿﻨﮉﻟﻨﮓ ﺁﭘﺮﯾﺸﻨﺰ ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ‪1992‬؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﺎﻡﭘﺮ ﺷﻮﺭ ﮐﺎ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ‪2005‬؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﺎﻡﮐﮯ ﺿﻮﺍﺑﻂ ‪ (PPE) 1992‬ﭘﺮ ﺫﺍﺗﯽ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺳﺎﺯﻭﺳﺎﻣﺎﻥ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽﮐﮯ ﺿﻮﺍﺑﻂ ‪ 2005‬ﭘﺮ ﮐﺎﻡ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﻭﺭﮎﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ‪ 2005‬ﻣﯿﮟ ﮐﻤﭙﻦ ﮐﺎ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ۔‬ ‫‪--‬‬

‫ﺩﯾﮑﮭﯿﮟ‪':‬ﻣﻨﯿﺠﻨﮓ ﮐﻨﭩﺮﯾﮑﭩﺮﺯ'‪ ،HSG 159 ،‬ﺩﻭﺳﺮﺍ ﺍﯾﮉﯾﺸﻦ‪/books/hsg159.htm ،2011 ،‬‬

‫‪HSE: www. hse.gov.uk/pubns‬‬
‫‪8‬‬

‫‪8.5‬ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﺍﻭﺭ ﺩﯾﮑﮫ ﺑﮭﺎﻝ ﮐﯽ ﻧﻮﮐﺮﯾﺎﮞ‬

‫ﮐﻨﺴﭩﺮﮐﺸﻦ)ﮈﯾﺰﺍﺉﻦ ﺍﯾﻨﮉ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ( ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ‪) 2015‬ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﭘﺮﯾﻞ ‪ 2015‬ﻣﯿﮟ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﮨﮯ(‪،‬‬
‫ﺗﻤﺎﻡﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ‪ ،‬ﺗﺠﺪﯾﺪ ﮐﺎﺭﯼ‪ ،‬ﺩﯾﮑﮫ ﺑﮭﺎﻝ ﺍﻭﺭ ﻣﺮﻣﺖ )ﺑﺸﻤﻮﻝ ﺩﻭﺑﺎﺭﮦ ﺳﺠﺎﻭﭦ( ﭘﺮﺍﺟﯿﮑﭩﺲ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ‬
‫ﮨﻮﮞﮔﮯ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﺍﯾﮏ ﺳﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮨﯿﮟ )ﺑﺸﻤﻮﻝ ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﭘﺮﻭﺟﯿﮑﭧ(۔ ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ‬
‫ﭘﺮﺍﺟﯿﮑﭩﺲﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﻼﺉﻨﭧ ﮐﯽ ﮈﯾﻮﭨﯽ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﻘﺮﺭ )ﻣﻌﻤﺎﺭ ﯾﺎ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ( ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﻟﮕﺎﺉﯽ ﺟﺎﺉﮯ ﮔﯽ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪231‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪217‬‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.3‬ﺑﻠﮉﻧﮓ ﺳﺎﺉﭧ ‪ CDM‬ﺗﻤﺎﻡ ﻓﺮﯾﻘﻮﮞ ﭘﺮ ﻻﮔﻮ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫‪8‬‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.4‬ﮔﮭﺮﯾﻠﻮ ﮐﻼﺉﻨﭩﺲ ﺳﯽ ﮈﯼ ﺍﯾﻢ ﮐﮯ ﻓﺮﺍﺉﺾ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﻘﺮﺭ )ﻣﻌﻤﺎﺭ ﯾﺎ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ( ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﻟﮕﺎﺉﮯ ﺟﺎﺗﮯ‬
‫ﮨﯿﮟ۔ﺗﺼﻮﯾﺮ ﺗﺠﺪﯾﺪ ﺷﺪﮦ ﭼﮭﺖ ﭘﺮ ﺳﻠﯿﭧ ﺍﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﭨﯿﻠﯽ ﭘﻮﺭﭨﺮ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺩﮐﮭﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪232‬‬
 ‫‪•218‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫ﺑﮍﮮﭘﺮﻭﺟﯿﮑﭧ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻃﻼﻉ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﯾﻌﻨﯽ ‪ 30‬ﺩﻥ ﺳﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﭼﻠﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ‪ 20‬ﺳﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﻟﻮﮒ‬
‫ﺑﯿﮏﻭﻗﺖ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﯾﺎ ‪ 500‬ﺳﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﺩﻥ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﮞ ﮔﮯ۔‬

‫ﺗﻤﺎﻡﻣﻨﺼﻮﺑﻮﮞ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ‪:‬‬

‫ﮐﻼﺉﻨﭩﺲﺍﻭﺭ ﮈﯾﻮﭨﯽ ﮨﻮﻟﮉﺭﺯ )ﺁﺭﮐﯿﭩﯿﮑﭧ ﯾﺎ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ( ﮐﻮ‪ :‬ﺍﻥ ﮐﮯ ﺗﻤﺎﻡ ﺗﻘﺮﺭﯾﻮﮞ ﮐﯽ ﺍﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺟﺎﻧﭻﮐﺮﻧﺎ؛ ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﮧ ﺍﺱ ﻣﻨﺼﻮﺑﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ‬
‫ﮨﯿﮟ؛ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﻭﻗﺖ ﺍﻭﺭ ﻭﺳﺎﺉﻞ ﮐﯽ ﺍﺟﺎﺯﺕ؛ ﮈﯾﺰﺍﺉﻨﺮﺯ ﺍﻭﺭ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ‬
‫ﺗﻌﻤﯿﺮﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﮐﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﯾﮟ۔ ﺍﯾﮏ ﭘﺮﻧﺴﭙﻞ ﮈﯾﺰﺍﺉﻨﺮ ﺍﻭﺭ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﺎ ﺗﻘﺮﺭ ﮐﺮﯾﮟ‬
‫ﺟﮩﺎﮞﺍﯾﮏ ﺳﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﻭﻗﺖ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮ ﺭﮨﮯ ﮨﻮﮞ )ﻣﻠﮑﯽ ﮔﺎﮨﮑﻮﮞ ﮐﮯ‬
‫ﻟﯿﮯﺍﺳﺘﺜﻨﺎء(؛‬

‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞﮈﯾﺰﺍﺉﻨﺮﺯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‪ :‬ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﻮ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﺍﻭﺭ ﮈﯾﺰﺍﺉﻦ ﮐﮯ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ؛‬ ‫‪--‬‬
‫ﺍﻭﺭﮈﯾﺰﺍﺉﻦ ﮐﮯ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﻮ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﮐﺮﻧﺎ؛‬
‫ﭘﺮﻧﺴﭙﻞﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ‪ :‬ﺗﻤﺎﻡ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﻣﺮﺣﻠﮯ ﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻓﺮﺍﺉﺾ ﮐﻮ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻣﺮﺑﻮﻁﮐﺮﻧﺎ؛ ﺍﻥ ﮐﮯ ﺍﭘﻨﮯ ﺍﻭﺭ ﮐﺎﺭﮐﻨﻮﮞ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﻣﻨﺼﻮﺑﮧ ﺑﻨﺪﯼ‪ ،‬ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﺍﻭﺭ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ؛ ﺍﻥ ﮐﮯ‬
‫ﺗﻤﺎﻡﺗﻘﺮﺭﯾﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﮐﺎﺭﮐﻨﻮﮞ ﮐﯽ ﺍﮨﻠﯿﺖ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﮐﺮﯾﮟ۔ ﺍﭘﻨﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺩﯾﻨﺎ؛ ﺍﭘﻨﮯ‬
‫ﮐﺎﺭﮐﻨﻮﮞﮐﻮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﯾﮟ؛ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ‬
‫ﮐﺮﯾﮟﺟﺲ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺍﻭﺭ ﺩﯾﮕﺮ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺎﻡ ﭘﺮ ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽ ﮐﮯ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ۔‬
‫ﺍﻭﺭﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﺍﻥ ﮐﮯ ﮐﺎﺭﮐﻨﻮﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻓﻼﺣﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ ﻣﻮﺟﻮﺩ‬
‫ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﮨﺮﺍﯾﮏ ﮐﻮ‪ :‬ﺍﭘﻨﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ؛ ﺩﻭﺳﺮﻭﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﮐﺮﯾﮟ ﺍﻭﺭ ﮐﺎﻡ ﮐﻮ ﻣﺮﺑﻮﻁ‬ ‫‪--‬‬
‫ﮐﺮﯾﮟﺗﺎﮐﮧ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﮐﺎﺭﮐﻨﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﮐﺎﻡ ﺳﮯ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺩﯾﮕﺮ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ‬
‫ﮐﻮﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﯾﺎ ﺟﺎ ﺳﮑﮯ۔ ﻭﺍﺿﺢ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﯽ ﺍﻃﻼﻉ ﺩﯾﮟ؛ ﻣﻨﺼﻮﺑﮧ ﺑﻨﺪﯼ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﮐﺎﻡ‬
‫ﮐﻮﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﺭﻭﮎ ﺗﮭﺎﻡ ﮐﮯ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺍﺻﻮﻟﻮﮞ ﮐﺎ ﺧﯿﺎﻝ ﺭﮐﮭﻨﺎ؛ ﺍﻭﺭ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﯽ‬
‫ﺗﻌﻤﯿﻞﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫‪8.6‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﺎ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﻧﺎ‬ ‫‪8‬‬

‫ﺑﯿﺎﻥ‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞﺳﮯ ﮐﻼﺉﻨﭧ ﯾﺎ ﮈﯾﻮﭨﯽ ﮨﻮﻟﮉﺭ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮧ ﺍﯾﮏ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﺑﯿﺎﻥ ﺗﯿﺎﺭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﮐﮩﺎ ﺟﺎ‬
‫ﺳﮑﺘﺎﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﯾﮧ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﺟﺎﺉﮯ ﮐﮧ ﻭﮦ ﮐﺲ ﻃﺮﺡ ﮐﺎﻡ ﮐﻮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﺎ ﺍﺭﺍﺩﮦ ﺭﮐﮭﺘﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮﻝ‬
‫ﺗﻤﺎﻡﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﮐﮯ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺟﻦ ﮐﺎ ﺍﻃﻼﻕ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺉﮯ ﮔﺎ۔‬

‫ﻃﺮﯾﻘﮧﺑﯿﺎﻥ ﺍﯾﮏ ﺭﺳﻤﯽ ﺗﺤﺮﯾﺮﯼ ﺩﺳﺘﺎﻭﯾﺰ ﮨﮯ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﺴﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﯾﺎ ﮐﺎﻡ ﮐﻮ‬
‫ﮐﺲﻃﺮﺡ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﮨﮯ۔ ﯾﮧ ﺍﯾﺴﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﯾﺎ ﮐﺎﻡ ﮐﻮ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺻﺤﺖ‪ ،‬ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺍﻭﺭ ﻓﻼﺡ‬
‫ﻭﺑﮩﺒﻮﺩ ﮐﮯ ﻣﻀﻤﺮﺍﺕ ﭘﺮ ﺧﺎﺹ ﺗﻮﺟﮧ ﺩﯾﺘﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪233‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪219‬‬

‫ﻋﺎﻡﺍﺻﻮﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﺍﮔﺮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﺎﮞ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯼ ﺟﺎﺉﯿﮟ ﺗﻮ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﮯ‬
‫ﺑﯿﺎﻧﺎﺕﺗﯿﺎﺭ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺉﯿﮟ۔ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﮯ ﺑﯿﺎﻧﺎﺕ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ‬
‫ﻧﮩﯿﮟﮨﮯ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﻭﮦ ﺍﯾﮏ ﻣﺆﺛﺮ ﺍﻭﺭ ﻋﻤﻠﯽ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﭨﻮﻝ ﺛﺎﺑﺖ ﮨﻮﺉﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺧﺎﺹ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﺧﻄﺮﮮ‬
‫ﻭﺍﻟﮯﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ۔ ﻭﮦ ﻋﺎﻡ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﺍﻭﺭ ﻣﺴﻤﺎﺭ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺩﺭﮐﺎﺭ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺍﮔﺮﮐﺎﻡ ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮧ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺗﻮ ﻭﮦ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﺎ ﺑﯿﺎﻥ ﺗﯿﺎﺭ ﮐﺮﯾﮟ ﺍﻭﺭ ﺟﺎﺭﯼ ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫ﻋﺎﻡﮐﺎﻡ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﮯ ﺑﯿﺎﻧﺎﺕ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﮔﯽ ﺍﻥ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ‪:‬‬

‫ﮈﯾﺰﺍﺉﻦﺳﮩﺎﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﮐﮭﮍﺍ ﮐﺮﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﻧﺎ‪ ،‬ﻋﺎﺭﺿﯽ ﺳﭙﻮﺭﭦ ﺳﺴﭩﻢ‪ ،‬ﻓﺎﺭﻡ ﻭﺭﮎ‪ ،‬ﻏﻠﻂ ﮐﺎﻡ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻭﻏﯿﺮﮦ؛‬
‫ﻣﺴﻤﺎﺭﮐﺮﻧﮯ ﮐﺎ ﮐﺎﻡ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﮭﺪﺍﺉﯽﮐﺎ ﮐﺎﻡ ‪ 1.2‬ﻣﯿﭩﺮ ﺳﮯ ﻧﯿﭽﮯ )ﺷﮑﻞ ‪;(8.5‬‬ ‫‪--‬‬

‫ﺗﺠﺪﯾﺪﮐﺎﺭﯼ ﮐﺎ ﮐﺎﻡ ﺟﻮ ﺍﺱ ﻃﺮﺡ ﮐﮯ ﮈﮬﺎﻧﭽﮯ ﮐﮯ ﺳﺎﺧﺘﯽ ﺍﺳﺘﺤﮑﺎﻡ ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ۔‬ ‫‪--‬‬

‫ﭼﮭﺖﮐﺎ ﮐﺎﻡ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮈﮬﺎﻧﭽﮯﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﺮ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮨﺎﺉﯽﻭﻭﻟﭩﯿﺞ ﺑﺮﻗﯽ ﺁﻻﺕ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﻣﺤﺪﻭﺩﺟﮕﮩﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﺩﺍﺧﻠﮧ )ﺷﮑﻞ ‪(4.24‬؛‬ ‫‪--‬‬

‫‪8‬‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.5‬ﮐﮭﺪﺍﺉﯽ ‪ -‬ﺍﻃﺮﺍﻑ ﮐﻮ ﺟﮕﮧ ﭘﺮ ﺭﮐﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺑﻮﺭﮈﺯ ﺍﻭﺭ ﺳﭩﺮﭨﺲ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﻟﯿﺲ‪ ،‬ﺍﯾﮏ ﺑﻨﺪﮬﺎ ﮨﻮﺍ‬
‫ﺳﯿﮍﮬﯽﺍﻭﺭ ﮨﯿﻨﮉﺭﯾﻞ )ﺗﻤﺜﺎﻝ ﻣﯿﮟ ﻭﺿﺎﺣﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﯾﮏ ﻃﺮﻑ ﮨﭩﺎ ﺩﯾﺎ ﮔﯿﺎ(۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪234‬‬
 ‫‪•220‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫ﮔﺮﻡﮐﺎﻡ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﺎﻡﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﺍﻧﺘﮩﺎﺉﯽ ﺁﺗﺶ ﮔﯿﺮ ﻣﺎﺉﻌﺎﺕ ﺟﯿﺴﮯ ﭘﭩﺮﻭﻝ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮ۔‬ ‫‪--‬‬

‫ﻃﺮﯾﻘﮧﮐﺎﺭ ﮐﺎ ﺑﯿﺎﻥ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﺍﻭﺭ ﺩﯾﮕﺮ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﻮ ﻻﺣﻖ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﮯ ﺁﭖ ﮐﮯ‬
‫ﺟﺎﺉﺰﮮﭘﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﺟﻮ ﮐﺎﻡ ﺳﮯ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺧﻄﺮﮮ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﮯ ﻧﺘﺎﺉﺞ ﮐﻮ‬
‫ﻃﺮﯾﻘﮧﺑﯿﺎﻥ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺉﮯ۔‬

‫ﻃﺮﯾﻘﮧﺑﯿﺎﻥ ﮐﯽ ﺣﺪ ﺍﻭﺭ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﮐﺎﻡ‪ ،‬ﺳﺮﮔﺮﻣﯽ ﯾﺎ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﺳﺎﺉﺰ ﺍﻭﺭ‪/‬ﯾﺎ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﭘﺮ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﮨﻮﮔﯽ۔‬
‫ﻃﺮﯾﻘﮧﺑﯿﺎﻥ ﻣﯿﮟ ﺩﺭﺝ ﺫﯾﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ‪:‬‬

‫‪1‬۔ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ‪ ،‬ﺑﺸﻤﻮﻝ ﺑﺎﺍﺧﺘﯿﺎﺭ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﯽ ﺷﻨﺎﺧﺖ۔‬

‫‪.2‬ﺗﺎﺭﯾﺨﯽ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﮐﺎﺭﺭﻭﺍﺉﯿﻮﮞ ﮐﺎ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺳﻠﺴﻠﮧ۔‬

‫‪.3‬ﮈﺭﺍﺉﻨﮓ ﺍﻭﺭ‪/‬ﯾﺎ ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ۔‬
‫‪.4‬ﭘﻼﻧﭧ‪ ،‬ﺁﻻﺕ‪ ،‬ﻣﺎﺩﮦ ﻭﻏﯿﺮﮦ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ۔‬
‫‪5‬۔ﻣﻌﺎﺉﻨﮧ ﺍﻭﺭ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﮯ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ۔‬
‫‪6‬۔ﺧﻄﺮﮮ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ۔‬
‫‪7‬۔ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﺍﻭﺭ ﻧﻈﺎﻡ۔‬
‫‪8‬۔ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﺭﺳﺪ ﮐﯽ ﺗﺮﺳﯿﻞ‪ ،‬ﺍﺳﭩﯿﮑﻨﮓ‪ ،‬ﺫﺧﯿﺮﮦ ﮐﺮﻧﮯ ﺍﻭﺭ ﻧﻘﻞ ﻭ ﺣﺮﮐﺖ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ۔‬

‫‪.9‬ﺳﺎﺉﭧ ﮐﯽ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎﺕ‪ ،‬ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺍﻭﺭ ﺭﺳﺎﺉﯽ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻼﺕ‪ ،‬ﺟﻮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﻮ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮐﺮ‬
‫ﺳﮑﺘﯽﮨﯿﮟ۔‬
‫‪10‬۔ﻃﺮﯾﻘﮧ ﺑﯿﺎﻥ ﮐﻮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﯾﺎ ﺍﺱ ﺳﮯ ﻧﮑﻠﻨﮯ ﮐﮯ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ۔‬

‫ﯾﮧﯾﺎﺩ ﺭﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﺑﯿﺎﻥ ﺍﯾﮏ ﻣﺘﺤﺮﮎ ﺩﺳﺘﺎﻭﯾﺰ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺍﺳﮯ ﺗﺎﺯﮦ ﺗﺮﯾﻦ‬
‫ﺭﮐﮭﺎﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫‪8.7‬ﺫﯾﻠﯽ ﮐﻨﭩﺮﯾﮑﭩﻨﮓ ﮐﺎ ﮐﺎﻡ‬ ‫‪8‬‬

‫ﮐﻼﺉﻨﭧﮐﻤﭙﻨﯿﻮﮞ ﮐﻮ ﺧﻮﺩ ﮐﻮ ﻣﻄﻤﺉﻦ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﻮ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺁﭖ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ‪ ،‬ﺑﻄﻮﺭ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ‪ ،‬ﺫﯾﻠﯽ‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﮐﯽ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ ﮐﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﯾﮏ ﻣﺆﺛﺮ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮨﮯ۔ ﺁﭖ ﺍﺱ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﮐﻮ ﮐﺮﻧﮯ‬
‫ﮐﮯﻟﯿﮯ ﺩﺭﺝ ﺫﯾﻞ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﮐﭽﮫ ﯾﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﻌﯿﺎﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﯾﮧ ﺍﻣﮑﺎﻥ ﮨﮯ ﮐﮧ ﮐﻼﺉﻨﭧ‬
‫ﺁﭖﺳﮯ ﺁﭖ ﮐﮯ ﺍﭘﻨﮯ ﮐﺎﺭﻭﺑﺎﺭ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺍﺳﯽ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﺳﻮﺍﻻﺕ ﭘﻮﭼﮭﯿﮟ ﮔﮯ۔ ﭘﻮﭼﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‬
‫ﺳﻮﺍﻻﺕﮨﯿﮟ‪:‬‬

‫ﮐﯿﺎﺍﻥ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮨﮯ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﯿﺎﻭﮦ ﯾﮧ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﮐﺎﻡ ﮐﺎ ﺫﻣﮧ ﺩﺍﺭ ﺷﺨﺺ ﻗﺎﺑﻞ ﮨﮯ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪235‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪221‬‬

‫ﮐﯿﺎﻭﮦ ﯾﮧ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﻣﺸﻮﺭﮮ ﺩﺳﺘﯿﺎﺏ ﮨﻮﮞ ﮔﮯ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﯿﺎﺍﻥ ﮐﯽ ﺍﮨﻠﯿﺖ ﮐﺎ ﮐﻮﺉﯽ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﮨﮯ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﯿﺎﻭﮦ ﺍﭘﻨﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﺟﮕﮧ ﭘﺮ ﺣﺎﺩﺛﺎﺕ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﻥﮐﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﺣﺎﻟﯿﮧ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ ﮐﯿﺴﯽ ﮨﮯ؟ )ﺍﻥ ﮐﮯ ﮐﺘﻨﮯ ﺣﺎﺩﺛﺎﺕ ﮨﻮﺉﮯ ﮨﯿﮟ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻭﻏﯿﺮﮦﻭﻏﯿﺮﮦ۔(‬
‫ﮐﯿﺎﺍﻥ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﻟﮕﺎﻧﮯ ﺍﻭﺭ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﮐﮯ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﻧﮯ‬ ‫‪--‬‬
‫ﮐﺎﻧﻈﺎﻡ ﮨﮯ؟‬
‫ﮐﯿﺎﻭﮦ ﺍﯾﮏ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﺑﯿﺎﻥ ﺗﯿﺎﺭ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‪ ،‬ﺟﻮ ﯾﮧ ﺑﺘﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﮐﮧ ﻭﮦ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﮨﻢ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﺳﮯ ﮐﯿﺴﮯ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻧﻤﭩﯿﮟﮔﮯ؟‬
‫ﮐﯿﺎﺍﻥ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻋﻤﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ‬ ‫‪--‬‬
‫ﻣﯿﮟﺭﮨﻨﻤﺎﺉﯽ ﮨﮯ؟‬
‫ﮐﯿﺎﺍﻥ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﮯ ﻣﻮﺛﺮ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮨﯿﮟ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﯿﺎﻭﮦ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﯾﺎﻓﺘﮧ ﺍﻭﺭ ﮨﻨﺮ ﻣﻨﺪ ﻋﻤﻠﮧ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ ﺟﮩﺎﮞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﻮ ﺍﮨﻞ ﮨﯿﮟ؟ )‬ ‫‪--‬‬
‫ﻓﯿﺼﻠﮯﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﮔﯽ‪ ،‬ﮐﯿﻮﻧﮑﮧ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﺗﺮ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﮐﺎﺭﮐﻨﻮﮞ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﻧﻮﮐﺮﯼ ﮐﯽ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﮐﮯ‬
‫ﻋﻼﻭﮦﮐﻮﺉﯽ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ۔( ﮐﯿﺎ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﯾﮧ ﻇﺎﮨﺮ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺍﺱ ﮐﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﯾﺎ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ‬
‫ﻟﯿﮯﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﻧﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯽ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﻭﮦ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺐﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺍﮨﻞ ﮨﯿﮟ؟‬
‫‪ - -‬ﮐﯿﺎﻭﮦ ﺗﺴﻠﯽ ﺑﺨﺶ ﮐﺎﺭﮐﺮﺩﮔﯽ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺍﭼﮭﮯ ﺣﻮﺍﻟﮧ ﺟﺎﺕ ﭘﯿﺶ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ؟‬
‫ﺁﭖﺍﻥ ﺳﮯ ﺟﺲ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﻮ ﮐﮩﮧ ﺭﮨﮯ ﮨﯿﮟ ﺍﺱ ﻣﯿﮟ ﺍﻥ ﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﮐﺘﻨﺎ ﺗﺠﺮﺑﮧ ﮨﮯ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﻥﮐﮯ ﭘﺎﺱ ﺍﭘﻨﯽ ﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﻗﻮﺕ ﺳﮯ ﻣﺸﺎﻭﺭﺕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﺲ ﻗﺴﻢ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮨﯿﮟ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﮔﺮﻗﺎﺑﻞ ﺍﻃﻼﻕ ﮨﮯ‪ ،‬ﮐﯿﺎ ﻭﮦ ﯾﺎ ﺍﻥ ﮐﮯ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﻣﯿﮟ 'ﭘﺎﺳﭙﻮﺭﭦ'‬ ‫‪--‬‬
‫ﺭﮐﮭﺘﮯﮨﯿﮟ؟‬
‫ﻭﮦﺍﭘﻨﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﻮ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺍﻭﺭ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﯿﺴﮯ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﯿﮟ؟‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﯿﺎﻭﮦ ﺗﺠﺎﺭﺗﯽ ﯾﺎ ﭘﯿﺸﮧ ﻭﺭﺍﻧﮧ ﺍﻧﺠﻤﻦ ﮐﮯ ﻣﻤﺒﺮ ﮨﯿﮟ؟‬ ‫‪--‬‬

‫‪8‬‬
‫ﺁﭖﮐﻮ ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﺩﯾﻨﮯ ﺳﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﻣﺠﻮﺯﮦ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻃﺮﯾﻘﻮﮞ ﭘﺮ ﺗﺒﺎﺩﻟﮧ ﺧﯿﺎﻝ ﮐﺮﻧﮯ‬
‫ﮐﯽﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮﮔﯽ۔ ﻣﻌﻠﻮﻡ ﮐﺮﯾﮟ ﮐﮧ ﻭﮦ ﮐﺲ ﻃﺮﺡ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﺟﺎ ﺭﮨﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﻭﮦ ﮐﻮﻥ ﺳﺎ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﺍﻭﺭ‬
‫ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﺮ ﺭﮨﮯ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﻭﮦ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﮐﻮﻥ ﺳﺎ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﻻﺉﯿﮟ ﮔﮯ۔‬

‫ﮐﺴﯽﺑﮭﯽ ﺻﺤﺖ ﯾﺎ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﯽ ﻧﺸﺎﻧﺪﮨﯽ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻮ ﺍﻥ ﮐﮯ ﺁﭘﺮﯾﺸﻨﺰ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ‬
‫ﺩﻭﺳﺮﻭﮞﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﭘﯿﺪﺍ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﮐﮯ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺳﮯ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪236‬‬
 ‫‪•222‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫‪8.8‬ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺍﺻﻮﻝ‬

‫ﻣﻌﺎﮨﺪﮮﮐﯽ ﺷﺮﺍﺉﻂ ﻣﯿﮟ ﺍﮐﺜﺮ ﯾﮧ ﺷﺮﻁ ﺭﮐﮭﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﺍﻭﺭ ﺍﻥ ﮐﮯ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﮐﮯ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺍﺻﻮﻟﻮﮞ ﮐﯽ ﭘﺎﺑﻨﺪﯼ ﮐﺮﯾﮟ۔ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺍﺻﻮﻟﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﮐﻢ ﺍﺯ ﮐﻢ‬
‫ﺩﺭﺝﺫﯾﻞ ﻧﮑﺎﺕ ﮨﻮﻧﮯ ﭼﺎﮨﺉﯿﮟ‪:‬‬

‫‪1‬۔ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ‪ :‬ﮐﮧ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﻢ ﺍﺯ ﮐﻢ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﻗﺒﻮﻝ ﺷﺪﮦ‬
‫ﺻﻨﻌﺖﮐﮯ ﺍﭼﮭﮯ ﻋﻤﻞ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫‪.2‬ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ‪ :‬ﮐﮧ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﺍﭘﻨﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﺎ ﺍﯾﮏ ﺍﭼﮭﺎ ﻣﻌﯿﺎﺭ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫‪.3‬ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ‪ :‬ﮐﮧ ﻭﮦ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺳﮯ ﭘﯿﺸﮕﯽ ﺗﺤﺮﯾﺮﯼ ﻣﻌﺎﮨﺪﮮ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﺎ‬
‫ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫‪.4‬ﺍﺟﺎﺯﺕ‪ :‬ﮐﮧ ﮨﺮ ﻣﻼﺯﻡ ﮐﻮ ﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﺭﮨﺘﮯ ﮨﻮﺉﮯ ﮨﺮ ﻭﻗﺖ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ﺟﺎﺭﯼ ﮐﺮﺩﮦ ﺍﯾﮏ‬
‫ﺍﺟﺎﺯﺕﻧﺎﻣﮧ ﺍﭘﻨﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺭﮐﮭﻨﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫ﺩﯾﮑﮭﯿﮟﺿﻤﯿﻤﮧ ‪8.1‬ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﮐﯽ ﺗﻔﺼﯿﻼﺕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ۔‬

‫‪8.9‬ﭘﺮﻣﭧ ﭨﻮ ﻭﺭﮎ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ‬

‫ﺁﭖﺳﮯ ﺗﻮﻗﻊ ﮐﯽ ﺟﺎ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ ﮐﮧ ﺁﭖ 'ﭘﺮﻣﭧ ﭨﻮ ﻭﺭﮎ' ﺳﺴﭩﻢ ﺳﮯ ﻭﺍﻗﻒ ﮨﻮﮞ ﮔﮯ۔ ﯾﮧ ﺍﯾﮏ ﺭﺳﻤﯽ‬
‫ﺗﺤﺮﯾﺮﯼﻧﻈﺎﻡ ﮨﮯ ﺟﻮ ﻣﻤﮑﻨﮧ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﮐﭽﮫ ﺍﻗﺴﺎﻡ ﮐﻮ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ‬
‫ﮐﯿﺎﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔ ﻣﺜﺎﻟﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﺑﺮﺗﻨﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﺩﺍﺧﻞ ﮨﻮﻧﺎ‪ ،‬ﮔﺮﻡ ﮐﺎﻡ‪ ،‬ﭘﺎﺉﭗ ﻻﺉﻦ ﺗﻮﮌﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺗﻨﮩﺎﺉﯽ ﺷﺎﻣﻞ‬
‫ﮨﯿﮟ۔ﮐﺎﻡ ﺳﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﺍﺟﺎﺯﺕ ﺑﮩﺖ ﺳﺎﺭﯼ ﺩﯾﮑﮫ ﺑﮭﺎﻝ ﮐﯽ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﻧﻈﺎﻡ ﮐﺎ‬
‫ﺍﯾﮏﻻﺯﻣﯽ ﺣﺼﮧ ﺑﻨﺘﯽ ﮨﮯ‪ ،‬ﺧﺎﺹ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﮐﯿﻤﯿﮑﻞ ﺍﻧﮉﺳﭩﺮﯼ ﻣﯿﮟ۔‬

‫‪8.10‬ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﺧﻄﺮﺍﺕ‬ ‫‪8‬‬

‫ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺕﺍﯾﮏ ﺍﻋﻠﯽ ٰﺧﻄﺮﮦ ﻭﺍﻟﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﮨﮯ۔ ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ ﻣﻘﺎﻣﺎﺕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ‬
‫ﺗﻔﺼﯿﻠﯽﺗﻘﺎﺿﮯ ‪ CDM 2015‬ﭘﺎﺭﭦ ‪ 4‬ﺍﻭﺭ ﺩﯾﮕﺮ ﺿﻮﺍﺑﻂ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﮐﮧ ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﺿﻮﺍﺑﻂ‬
‫ﻣﯿﮟﻣﻮﺟﻮﺩ ﮨﯿﮟ۔ ﯾﮩﺎﮞ 'ﮨﺎﺉﯽ ‪ '5‬ﮨﮯ ﺟﻮ ﺁﭖ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﺍﻭﺭ ﺻﺤﺖ ﻣﻨﺪ ﺭﮐﮭﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪﺩ ﮐﺮﮮ ﮔﺎ‪،‬‬
‫ﺟﯿﺴﺎﮐﮧ ‪ HSE‬ﻧﮯ ﺗﺠﻮﯾﺰ ﮐﯿﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪237‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪223‬‬

‫‪8.10.1‬ﮨﺎﺉﯽ ‪ :1‬ﺑﻨﯿﺎﺩﯼ ﺑﺎﺗﯿﮟ‬

‫ﺳﺎﺉﭧﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇﺖ‬
‫ﮨﯿﻠﺘﮫﺍﯾﻨﮉ ﺳﯿﻔﭩﯽ ﺍﯾﭧ ﻭﺭﮎ ﺍﯾﮑﭧ ‪ 1974‬ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺍﺱ ﺳﺎﺉﭧ ﻣﯿﮟ ﺩﺍﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﮐﻮ ﺍﺱ ﺍﯾﮑﭧ‬
‫ﮐﮯﺗﺤﺖ ﺗﻤﺎﻡ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﺮﻧﯽ ﮨﻮﮔﯽ۔‬
‫ﺗﻤﺎﻡﺯﺍﺉﺮﯾﻦ ﮐﻮ ﺳﺎﺉﭧ ﮐﮯ ﺩﻓﺘﺮ ﮐﻮ ﺭﭘﻮﺭﭦ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﺍﻭﺭ ﺳﺎﺉﭧ ﯾﺎ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﻋﻼﻗﮯ ﻣﯿﮟ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﺟﺎﺯﺕ‬
‫ﺣﺎﺻﻞﮐﺮﻧﯽ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬
‫ﺣﻔﺎﻇﺘﯽﻧﺸﺎﻧﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﮐﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪﮦ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﺍﻭﺭ ﺫﺍﺗﯽ ﺗﺤﻔﻆ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﮐﺎ ﮨﺮ ﻭﻗﺖ‬
‫ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝﮐﯿﺎ ﺟﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽﮐﺎﻡ ﺟﺎﺭﯼ ﮨﮯ۔ ﻭﺍﻟﺪﯾﻦ ﮐﻮ ﻣﺸﻮﺭﮦ ﺩﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ‬

‫ﮨﮯﮐﮧ ﻭﮦ ﺑﭽﻮﮞ ﮐﻮ ﺍﺱ ﺳﺎﺉﭧ ﻣﯿﮟ ﺩﺍﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ‬
‫ﮐﮯﺧﻄﺮﺍﺕ ﺳﮯ ﺁﮔﺎﮦ ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫ﺣﻔﺎﻇﺘﯽﮨﯿﻠﻤﭧ ﭘﮩﻨﻨﺎ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﮨﮯ۔‬

‫ﺍﺱﺳﺎﺉﭧ ﭘﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎﺯ ﺩﺍﺧﻠﮧ‬
‫ﺳﺨﺘﯽﺳﮯ ﻣﻨﻊ ﮨﮯ۔‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.6‬ﻋﺎﻡ ﺳﺎﺉﭧ ﮐﮯ ﺩﺍﺧﻠﮯ ﮐﮯ ﻧﻮﭨﺲ۔‬

‫ﺻﺎﻑﺳﺘﮭﺮﺍ ﺳﺎﺉﭩﺲ ﺍﻭﺭ ﻣﮩﺬﺏ ﻓﻼﺡ ﻭ ﺑﮩﺒﻮﺩ‬

‫ﺻﺎﻑﺳﺘﮭﺮﺍ ﺳﺎﺉﭩﺲ ﺍﻭﺭ ﻣﮩﺬﺏ ﻓﻼﺡ ﻭ ﺑﮩﺒﻮﺩ ﺍﯾﮏ ﺍﭼﮭﯽ ﺳﺎﺉﭧ ﮐﯽ ﺑﻨﯿﺎﺩﯼ ﺑﺎﺗﯿﮟ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﺎﻡ ﭘﺮ‬
‫ﭼﻮﭨﻮﮞﮐﯽ ﺳﺐ ﺳﮯ ﻋﺎﻡ ﻭﺟﮧ ﭘﺮﭼﯽ ﺍﻭﺭ ﺩﻭﺭﯾﺎﮞ ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺑﮯﺗﺮﺗﯿﺐ ﺳﺎﺉﭧ ﺍﯾﮏ ﻧﺎﻗﺺ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﺷﺪﮦ ﺳﺎﺉﭧ ﮨﮯ۔‬

‫ﺗﻤﺎﻡﺳﺎﺉﭩﺲ ﮐﻮ ﺍﭼﮭﯽ ﻓﻼﺣﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔ ﮐﻢ ﺍﺯ ﮐﻢ ﻓﻼﺣﯽ ﺗﻘﺎﺿﮯ ﮨﯿﮟ‪:‬‬

‫‪8‬‬
‫ﺻﺎﻑﭨﻮﺍﺉﻠﭧ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺻﺎﺑﻦﺍﻭﺭ ﺗﻮﻟﯿﻮﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮔﺮﻡ ﺍﻭﺭ ﭨﮭﻨﮉﺍ ﭘﺎﻧﯽ ﭼﻼﻧﺎ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺑﯿﺴﻦﺍﺗﻨﮯ ﺑﮍﮮ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﺁﭖ ﮐﮯ ﺑﺎﺯﻭ ﮐﮩﻨﯿﻮﮞ ﺗﮏ ﮈﺑﻮ ﺳﮑﯿﮟ۔‬ ‫‪--‬‬

‫ﭘﯿﻨﮯﮐﺎ ﭘﺎﻧﯽ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺑﯿﭩﮫﮐﺮ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﮩﯿﮟ ﮔﺮﻡ‪ ،‬ﺧﺸﮏ ﺍﻭﺭ ﺻﺎﻑ۔‬ ‫‪--‬‬

‫ﻧﺎﻗﺺﻓﻼﺣﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ ﺻﺤﺖ ﮐﯽ ﺧﺮﺍﺑﯽ ﮐﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻦ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﯿﮟ )ﺷﮑﻞ ‪(8.7‬‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪238‬‬
 ‫‪•224‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.7‬ﻣﻮﺑﺎﺉﻞ ﺳﺎﺉﭧ ﭨﻮﺍﺉﻠﭧ ﺍﻭﺭ ﻓﻼﺣﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ ﺟﻦ ﻣﯿﮟ ﺻﺎﻑ ﺑﯿﺖ ﺍﻟﺨﻼء‪ ،‬ﻭﺍﺵ‬
‫ﺑﯿﺴﻦ‪،‬ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺟﮕﮧ ﺍﻭﺭ ﮐﭙﮍﻭﮞ ﮐﮯ ﻻﮐﺮ ﮨﯿﮟ۔‬

‫‪8‬‬

‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‪8.8‬ﺧﻮﺩ ﺳﺎﺧﺘﮧ ﭘﺎﻧﯽ ﺳﮯ ﻓﻠﺸﻨﮓ ﭨﻮﺍﺉﻠﭧ ﺑﻼﮎ ﺟﺲ ﻣﯿﮟ ﭨﯿﻨﮑﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﺩﮬﻮﻧﮯ ﮐﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ‬
‫ﺷﺎﻣﻞﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪239‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪225‬‬

‫‪8.10.2‬ﮨﺎﺉﯽ ‪ :2‬ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽ ﺳﮯ ﮔﺮﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽ ﺳﮯ ﮔﺮﻧﺎ ﻣﮩﻠﮏ ﺍﻭﺭ ﺳﻨﮕﯿﻦ ﭼﻮﭨﻮﮞ ﮐﯽ ﺳﺐ ﺳﮯ ﺑﮍﯼ ﻭﺟﮧ ﮨﮯ۔ ﻭﮦ‬
‫ﺗﻤﺎﻡﺍﻣﻮﺍﺕ ﮐﺎ ‪ 50‬ﻓﯿﺼﺪ ﺑﻨﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔ ﺑﮩﺖ ﺳﮯ ﺣﺎﺩﺛﺎﺕ ﻣﯿﮟ ﭼﮭﺘﻮﮞ ﺳﮯ‪ ،‬ﻧﺎﺯﮎ ﻣﻮﺍﺩ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ‪،‬‬
‫ﺳﯿﮍﮬﯿﻮﮞﺳﮯ ﺍﻭﺭ ﺳﺮﮐﺮﺩﮦ ﮐﻨﺎﺭﻭﮞ ﺳﮯ ﮔﺮﻧﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﮯ۔ ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ ﺑﮭﯽ ﺩﯾﮑﮭﯿﮟ‪،‬ﺳﯿﮑﺸﻦ‬
‫‪.5.7‬‬

‫‪:‬ﻋﺎﻡﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﺁﭖ (‪)a‬‬

‫ﻣﻨﺎﺳﺐﮐﻨﺎﺭﮮ ﮐﮯ ﺗﺤﻔﻆ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﺍﻭﺭ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﺟﮕﮧ ﯾﺎ ﭘﻠﯿﭧ ﻓﺎﺭﻡ ﺳﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﯾﮟ؛‬ ‫‪--‬‬

‫‪ - -‬ﺳﮑﻔﻮﻟﮉﺯﺍﻭﺭ ﺳﮑﯿﻔﻮﻟﮉ ﭨﺎﻭﺭﺯ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﻮ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺑﻨﺎﺉﮯ ﮔﺉﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫‪ - -‬ﻣﺤﻔﻮﻅﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﻃﺎﻗﺖ ﺗﮏ ﺭﺳﺎﺉﯽ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﯾﮟ؛‬

‫ﺳﻮﺭﺍﺧﻮﮞﺍﻭﺭ ﺳﺮﮐﺮﺩﮦ ﮐﻨﺎﺭﻭﮞ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﺮﯾﮟ‪ ،‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﮔﺎﺭﮈﺭﯾﻠﺰ ﺍﻭﺭ ﭨﻮ ﺑﻮﺭﮈﺯ ﮐﮯ‬ ‫‪--‬‬
‫ﺳﺎﺗﮫ۔‬

‫‪8‬‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.9‬ﮔﭩﺮ ﺍﻭﺭ ﭼﮭﺖ ﮐﮯ ﮐﻨﺎﺭﮮ ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺳﮩﺎﺭﻭﮞ ﻣﯿﮟ ﮨﯿﻨﮉﺭﯾﻞ‪ ،‬ﭨﻮ ﺑﻮﺭﮈﺯ‪ ،‬ﮐﺮﺍﺱ ﻣﻨﺤﻨﯽ‬
‫ﺧﻄﻮﻁﻭﺣﺪﺍﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﺍﭼﮭﯽ ﺭﺳﺎﺉﯽ )ﻧﻈﺮ ﺳﮯ ﺑﺎﮨﺮ(۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪240‬‬
 ‫‪•226‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫)ﺏ( ﭼﮭﺘﻮﮞ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﺗﮯ ﻭﻗﺖ‪ ،‬ﮐﺒﮭﯽ ﻧﮩﯿﮟ‪:‬‬

‫ﺧﺮﺍﺏﻣﻮﺳﻢ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮐﻨﺎﺭﮮﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﮈﮬﻠﻮﺍﻥ ﭼﮭﺘﻮﮞ ﭘﺮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﻓﻀﻠﮧﯾﺎ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﭘﮭﯿﻨﮏ ﺩﯾﮟ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﻧﺎﺯﮎﻣﻮﺍﺩ ﭘﺮ ﯾﺎ ﺍﺱ ﮐﮯ ﻗﺮﯾﺐ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﺗﮯ ﻭﻗﺖ ﺍﺣﺘﯿﺎﻁ ﺑﺮﺗﯿﮟ – ﺁﭖ ﺍﺱ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺳﺎﺗﮫ ﮔﺮ ﺳﮑﺘﮯ‬
‫ﮨﯿﮟ۔‬

‫ﺳﯿﮍﮬﯽ)ﺳﯿﮑﺸﻦ ‪ 5.9.3‬ﺑﮭﯽ ﺩﯾﮑﮭﯿﮟ( (‪)c‬‬

‫ﮐﺎﺭﺭﻭﺍﺉﯽﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺉﮯ‪:‬‬

‫ﺍﮔﺮﮐﻮﺉﯽ ﻣﺘﺒﺎﺩﻝ ﻧﮧ ﮨﻮ ﺗﻮ ﻣﺨﺘﺼﺮ ﻣﺪﺕ ﮐﮯ ﮨﻠﮑﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺻﺮﻑ ﺳﯿﮍﮬﯽ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ‬ ‫‪--‬‬
‫ﮐﺮﻧﺎ۔‬
‫)ﺷﮑﻞ ‪;(5.20‬‬ ‫‪--‬‬

‫‪ - -‬ﮨﻤﯿﺸﮧﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﮧ ﺳﯿﮍﮬﯿﻮﮞ ﮐﻮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺭﮐﮭﺎ ﺟﺎﺉﮯ؛‬

‫ﮐﺒﮭﯽﺣﺪ ﺳﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﻧﮩﯿﮟﺷﮑﻞ ‪(5.22‬۔‬ ‫‪--‬‬

‫‪8.10.3‬ﮨﺎﺉﯽ ‪ :3‬ﺩﺳﺘﯽ ﮨﯿﻨﮉﻟﻨﮓ‬

‫ﺑﮭﺎﺭﯼ‪،‬ﻋﺠﯿﺐ ﻭ ﻏﺮﯾﺐ ﻣﻮﺍﺩ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﺳﮯ ﺩﺳﺘﯽ ﮨﯿﻨﮉﻟﻨﮓ ﮐﯽ ﭼﻮﭨﯿﮟ‪ ،‬ﺍﮐﺜﺮ ﺳﺮﺩ ﺍﻭﺭ ﮔﯿﻠﮯ‬
‫ﺣﺎﻻﺕﻣﯿﮟ‪ ،‬ﮐﺎﺭﮐﻨﻮﮞ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﺮ ﭼﮭﻮﮌﻧﮯ ﮐﯽ ﺳﺐ ﺳﮯ ﻋﺎﻡ ﻭﺟﻮﮨﺎﺕ ﻣﯿﮟ ﺳﮯ ﺍﯾﮏ ﮨﮯ۔ ﺑﺎﺭ ﺑﺎﺭ ﮐﺎﻡ‬
‫ﮐﺮﻧﮯﺳﮯ ﭼﻮﭨﯿﮟ ﺑﺪﺗﺮ ﮨﻮﺗﯽ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺟﯿﺴﮯ ﺑﮭﺎﺭﯼ ﺑﻼﮐﺲ ﮈﺍﻟﻨﺎ۔ ﮐﺎﺭﺭﻭﺍﺉﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺉﮯ‪:‬‬

‫‪ - -‬ﻣﺸﯿﻨﯽﺫﺭﺍﺉﻊ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﺗﮯ ﮨﻮﺉﮯ‪ ،‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ‪ hoists، teleporters‬ﺍﻭﺭ ‪ ،chutes‬ﺑﺠﺎﺉﮯ‬

‫‪ hods‬ﮐﮯ؛‬
‫ﮐﺎﻡﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻮﺯﻭﮞ ﺁﻻﺕ ﮐﺎ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺍﻭﺭ ﺍﺳﮯ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﺭﮐﮭﻨﺎ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﮨﻠﮑﮯﻣﻮﺍﺩ‪ ،‬ﺑﯿﮓ ﻭﻏﯿﺮﮦ ﻣﯿﮟ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﮐﺮﻧﺎ؛‬

‫ﺑﺎﺭﺑﺎﺭ ﮨﯿﻨﮉﻟﻨﮓ ﺳﮯ ﮔﺮﯾﺰ؛‬
‫‪--‬‬

‫‪--‬‬
‫‪8‬‬
‫ﻋﺠﯿﺐﺣﺮﮐﺘﻮﮞ ﺳﮯ ﮔﺮﯾﺰ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺍﭘﻨﮯﺁﭖ ﮐﻮ ﺑﭽﺎﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﺗﻨﺎﺅ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﺎ۔‬ ‫‪--‬‬

‫‪8.10.4‬ﮨﺎﺉﯽ ‪ :4‬ﭨﺮﺍﻧﺴﭙﻮﺭﭦ‬
‫ﮐﺎﻡﮐﯽ ﺟﮕﮧ ﭘﺮ ﻧﻘﻞ ﻭ ﺣﻤﻞ ﮐﮯ ﻭﺍﻗﻌﺎﺕ ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽ ﺳﮯ ﮔﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺍﻣﻮﺍﺕ ﮐﯽ ﺩﻭﺳﺮﯼ ﺳﺐ ﺳﮯ‬
‫ﻋﺎﻡﻭﺟﮧ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﺎﺭﺭﻭﺍﺉﯽ ﻣﯿﮟ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﻮﻧﺎ ﭼﺎﮨﺉﮯ‪:‬‬

‫ﮔﺎﮌﯾﻮﮞﺍﻭﺭ ﻟﻮﮔﻮﮞ ﮐﻮ ﺍﻟﮓ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺭﮐﺎﻭﭨﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﺍﻧﺘﺒﺎﮨﯽ ﻋﻼﻣﺎﺕ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝﺷﮑﻞ ‪;(8.11‬‬ ‫‪--‬‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪241‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪227‬‬

‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‪8.10‬ﻣﻮﺍﺩ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺍﯾﮏ ﺳﮩﺎﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﺍﻭﭘﺮ ﺗﮏ ﭘﮩﻨﭽﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﯾﻨﭩﻮﮞ ﮐﯽ ﻟﻔﭧ۔‬

‫‪8‬‬ ‫ﭘﯿﺪﻝﭼﻠﻨﮯ ﻭﺍﻟﮯ‬

‫ﺷﮑﻞ‪8.11‬ﺷﻨﮏ ﺍﻭﺭ ﺭﮐﺎﻭﭨﻮﮞ ﺳﮯ ﺍﻟﮓ ﮐﯿﮯ ﮔﺉﮯ ﻟﻮﮒ ﺍﻭﺭ ﮔﺎﮌﯾﺎﮞ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪242‬‬
 ‫‪•228‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫ﺳﻠﯿﻮﻧﮓﮔﺎﮌﯾﻮﮞ ﮐﮯ ﺍﺭﺩ ﮔﺮﺩ ﮐﻠﯿﺉﺮﻧﺲ ﭘﯿﺪﺍ ﮐﺮﻧﺎ؛‬ ‫‪--‬‬

‫‪ - -‬ﺍﻟﭩﻨﮯﺳﮯ ﮔﺮﯾﺰ ﮐﺮﯾﮟ ‪ -‬ﺟﮩﺎﮞ ﺁﭖ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﺮ ﺳﮑﺘﮯ‪ ،‬ﺗﺮﺑﯿﺖ ﯾﺎﻓﺘﮧ ﺑﯿﻨﮑﻮﮞ ﮐﺎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫‪ - -‬ﺍﺱﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﮧ ﺑﻮﺟﮫ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮨﯿﮟ؛‬

‫ﺧﻄﺮﻧﺎﮎﮈﮬﻠﻮﺍﻥ ﭘﺮ ﭘﻼﻧﭧ ﺍﻭﺭ ﮔﺎﮌﯾﺎﮞ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻧﮧ ﮐﺮﻧﺎ؛‬ ‫‪--‬‬

‫ﺻﺮﻑﻣﺴﺎﻓﺮﻭﮞ ﮐﻮ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺑﻨﺎﺉﯽ ﮔﺉﯽ ﮔﺎﮌﯾﻮﮞ ﭘﺮ ﻟﮯ ﺟﺎﻧﺎ؛‬ ‫‪--‬‬

‫‪ - -‬ﺍﺱﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﺎ ﮐﮧ ﮔﺎﮌﯾﻮﮞ ﮐﯽ ﺩﯾﮑﮫ ﺑﮭﺎﻝ ﮐﯽ ﺟﺎﺉﮯ ﺍﻭﺭ ﺁﭘﺮﯾﭩﺮﺯ ﮐﻮ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺩﯼ ﺟﺎﺉﮯ۔‬

‫ﺟﺐﻟﻮﮒ ﺍﻭﺭ ﮔﺎﮌﯾﺎﮞ ﺁﭘﺲ ﻣﯿﮟ ﭨﮑﺮﺍﺗﯽ ﮨﯿﮟ ﺗﻮ ﻟﻮﮒ ﺑﺪﺗﺮ ﮨﻮ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ – ﺍﺱ ﻟﯿﮯ ﺍﻧﮩﯿﮟ‬
‫ﺍﻟﮓﺭﮐﮭﯿﮟ!‬

‫‪8.10.4‬ﮨﺎﺉﯽ ‪ :5‬ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ )ﺳﯿﮑﺸﻦ ‪ 6.2‬ﺑﮭﯽ ﺩﯾﮑﮭﯿﮟ(‬

‫ﺑﺮﻃﺎﻧﯿﮧﻣﯿﮟ ﺑﮩﺖ ﺳﯽ ﻋﻤﺎﺭﺗﻮﮞ ﻣﯿﮟ ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﮨﮯ۔ ﺍﮔﺮ ﺁﭖ ﮐﺴﯽ ﺍﯾﺴﯽ ﻋﻤﺎﺭﺕ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺳﻮﭺ ﺭﮨﮯ‬
‫ﮨﯿﮟﺟﻮ ‪ 1980‬ﮐﯽ ﺩﮨﺎﺉﯽ ﺗﮏ ﺑﻨﺎﺉﯽ ﮔﺉﯽ ﺗﮭﯽ ﯾﺎ ﺍﺱ ﮐﯽ ﺗﺰﺉﯿﻦ ﻭ ﺁﺭﺍﺉﺶ ﮐﯽ ﮔﺉﯽ ﺗﮭﯽ ﺗﻮ ﺁﭖ ﮐﻮ ﯾﮧ ﻓﺮﺽ ﮐﺮﻧﺎ ﭼﺎﮨﯿﮯ ﮐﮧ ﺍﺱ‬
‫ﻣﯿﮟﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﮨﮯ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐﮧ ﺩﻭﺳﺮﯼ ﺻﻮﺭﺕ ﺛﺎﺑﺖ ﻧﮧ ﮨﻮﺟﺎﺉﮯ۔‬

‫ﺑﻨﯿﺎﺩﯼﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﭘﺮ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﻣﻮﺍﺩ )‪ (ACMs‬ﭘﯿﭽﮭﮯ ﺭﮦ ﺟﺎﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ‪ ،‬ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﺍﻧﺴﻮﻟﯿﭩﻨﮓ‬

‫ﺑﻮﺭﮈ)‪ ،(AIB‬ﺁﺭﺍﺉﺸﯽ ﮐﻮﭨﻨﮕﺰ ﺍﻭﺭ ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﺍﻭﺭ ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﺳﯿﻤﻨﭧ ﮨﯿﮟ۔ ﮐﺎﺭﺭﻭﺍﺉﯽ ﻣﯿﮟ‬
‫ﺷﺎﻣﻞﮨﯿﮟ‪:‬‬

‫ﭼﯿﮏﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﺁﯾﺎ ﮐﻮﺉﯽ ‪ ACM‬ﮨﮯ؛‬ ‫‪--‬‬

‫‪ - -‬ﯾﮧﻣﻌﻠﻮﻡ ﮐﺮﻧﺎ ﮐﮧ ﺁﭖ ﮐﻮ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﯿﺎ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ۔‬

‫ﺍﮔﺮﺷﮏ ﮨﻮ ﺗﻮ ﺍﺳﮯ ﻣﺎﮨﺮﯾﻦ ﭘﺮ ﭼﮭﻮﮌ ﺩﯾﮟ۔‬ ‫‪--‬‬

‫ﺩﯾﮑﮭﯿﮟﺑﺎﺏ ‪6‬ﺍﯾﺴﺒﯿﺴﭩﻮﺱ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﻣﺰﯾﺪ ﺗﻔﺼﯿﻼﺕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ۔‬

‫‪8‬‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪243‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪229‬‬

‫ﺿﻤﯿﻤﮧ‪8.1‬‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻧﻤﻮﻧﮧ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺍﺻﻮﻝ‬

‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻗﻮﺍﻋﺪ‬

‫)ﻧﻮﭦ‪ :‬ﯾﮧ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﺭﺳﻤﯽ ﺍﻧﺪﺍﺯ ﻣﯿﮟ ﻟﮑﮭﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ ﺗﺎﮐﮧ ﺁﭖ ﺍﺳﮯ ﮐﺴﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﮐﮯ‬
‫ﺳﺎﺗﮫﺭﺳﻤﯽ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﻟﮑﮭﻨﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮ ﺳﮑﯿﮟ۔(‬
‫ﮐﻤﭙﻨﯽﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ﺍﺱ ﮐﮯ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﺼﺮﻭﻑ ﮐﻨﭩﺮﯾﮑﭩﺮﺯ‪:‬‬

‫• ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﺳﮯ ﺧﻮﺩ ﮐﻮ ﻭﺍﻗﻒ ﮐﺮﺍﺉﯿﮟ ﺟﻮ ﺍﻥ ﭘﺮ ﺍﺛﺮﺍﻧﺪﺍﺯ ﮨﻮﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ‬
‫ﺑﺎﺕﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﮯ ﮔﺎ ﮐﮧ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﮯ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﺼﻮﮞ ﮐﻮ ﺍﻥ ﮐﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ‪ ،‬ﺍﻭﺭ ﺫﯾﻠﯽ‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞﺍﻭﺭ ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﺟﻮ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﯾﮟ ﮔﮯ‪ ،‬ﮐﻮ ﺑﺘﺎﯾﺎ‬
‫ﺟﺎﺉﮯﮔﺎ۔‬

‫• ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﭘﻨﯽ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻓﺮﺍﺉﺾ ﮐﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ‬
‫ﺳﺎﺗﮫﺗﻌﺎﻭﻥ ﮐﺮﯾﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﭘﻨﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ ﮐﮯ ﺍﺳﯽ ﻃﺮﺡ ﮐﮯ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‬
‫ﺿﺮﻭﺭﯼﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫• ﺍﻥ ﮐﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺍﻭﺭ ﺍﺧﻼﻗﯽ ﺻﺤﺖ‪ ،‬ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺍﻭﺭ ﮐﮭﺎﻧﮯ ﮐﯽ ﺣﻔﻈﺎﻥ ﺻﺤﺖ ﮐﮯ ﻓﺮﺍﺉﺾ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ‬
‫ﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫• ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﺍﭘﻨﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﻮ ﺍﺱ ﻃﺮﺡ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﺍﭘﻨﮯ ﺁﭖ ﮐﻮ‬
‫ﯾﺎﮐﺴﯽ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﺷﺨﺺ ﮐﻮ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﯾﺎ ﺍﺱ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺧﻄﺮﮮ ﻣﯿﮟ ﻧﮧ ﮈﺍﻟﯿﮟ۔‬

‫• ﺟﮩﺎﮞ ﻭﮦ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﺭﮨﺘﮯ ﮨﻮﺉﮯ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺍﺑﺘﺪﺍﺉﯽ ﻃﺒﯽ ﺍﻣﺪﺍﺩ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ‪/‬ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ‬
‫ﺳﮯﻓﺎﺉﺪﮦ ﺍﭨﮭﺎﻧﺎ ﭼﺎﮨﺘﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﭘﮩﻠﮯ ﺁﻏﺎﺯ‬
‫ﺳﮯﭘﮩﻠﮯ ﺍﺱ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺗﺤﺮﯾﺮﯼ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ۔‬

‫• ﺟﮩﺎﮞ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻃﻼﻕ ﮨﻮ ﺍﻭﺭ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﮐﯽ ﮔﺉﯽ ﮨﻮ‪ ،‬ﺍﺱ ﮐﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ‪،‬‬
‫ﺗﻨﻈﯿﻢﺍﻭﺭ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮐﮯ ﺑﯿﺎﻥ ﮐﯽ ﺍﯾﮏ ﻧﻘﻞ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﯾﮟ ﮐﺎﻡ ﭘﺮ‬

‫‪8‬‬
‫ﺻﺤﺖﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻭﻏﯿﺮﮦ ﺍﯾﮑﭧ ‪1974‬؛‬

‫• ﺗﻌﻤﯿﺮﺍﺗﯽ )ﮈﯾﺰﺍﺉﻦ ﺍﻭﺭ ﻣﯿﻨﺠﻤﻨﭧ( ﮐﮯ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﺗﻤﺎﻡ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻃﻼﻕ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﯽ‬
‫ﺗﻌﻤﯿﻞﮐﺮﯾﮟ۔‬
‫• ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﭘﺎﻟﯿﺴﯽ ﮐﯽ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺘﻌﻠﻘﮧ ﺩﻓﻌﺎﺕ ﺑﺸﻤﻮﻝ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ‬
‫ﻗﻮﺍﻋﺪﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ؛‬
‫• ﺍﺱ ﺑﺎﺕ ﮐﻮ ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮐﮧ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﭘﮩﻨﭽﻨﮯ ﭘﺮ‪ ،‬ﻭﮦ ﺍﻭﺭ ﮐﻮﺉﯽ ﺑﮭﯽ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﺍﻓﺮﺍﺩ‬
‫ﺟﻨﮩﻮﮞﻧﮯ ﻣﻌﺎﮨﺪﮦ ﮐﮯ ﺗﺤﺖ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻟﯿﮧ ﯾﺎ ﺍﻥ ﮐﯽ ﻧﺎﻣﺰﺩ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﺳﮯ ﺭﺍﺑﻄﮧ ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫ﺍﻭﭘﺮﺑﯿﺎﻥ ﮐﺮﺩﮦ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﺳﮯ ﺗﻌﺼﺐ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ‪ ،‬ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ‪ ،‬ﺫﯾﻠﯽ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭ ﺍﻭﺭ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﺍﻭﺭ‬
‫ﺫﯾﻠﯽﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﮯ ﻣﻼﺯﻣﯿﻦ‪ ،‬ﺍﺱ ﺣﺪ ﺗﮏ ﮐﮧ ﺍﺱ ﻃﺮﺡ ﮐﮯ ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻥ ﮐﮯ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﻣﯿﮟ‬
‫ﮨﻮﮞ‪،‬ﯾﻘﯿﻨﯽ ﺑﻨﺎﺉﯿﮟ ﮔﮯ‪:‬‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪244‬‬
 ‫‪•230‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫• ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﻻﺉﮯ ﮔﺉﮯ ﻣﻮﺍﺩ ﮐﯽ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮨﯿﻨﮉﻟﻨﮓ‪ ،‬ﺍﺳﭩﻮﺭﯾﺞ ﺍﻭﺭ ﭨﮭﮑﺎﻧﮯ؛‬

‫• ﯾﮧ ﮐﮧ ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﻮ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﻻﺉﮯ ﺟﺎﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﻣﺎﺩﮮ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ‬
‫ﻣﻄﻠﻊﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﺻﺤﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﻀﺮ ﺻﺤﺖ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﮐﮯ‬
‫ﮐﻨﭩﺮﻭﻝﮐﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘﮧ ﺣﺼﻮﮞ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﺁﮒﺳﮯ ﺑﭽﺎﺅ ﺍﻭﺭ ﺁﮒ ﺳﮯ ﺑﭽﺎﺅ ﮐﮯ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﯾﺴﮯ ﺁﻻﺕ ﮐﮯ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻣﯿﮟ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺟﻮ‬
‫ﺁﮒﻟﮕﻨﮯ ﮐﺎ ﺳﺒﺐ ﺑﻦ ﺳﮑﺘﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫• ﺍﻥ ﮐﮯ ﺁﻻﺕ ﺍﻭﺭ ﺳﺮﮔﺮﻣﯿﻮﮞ ﺳﮯ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﻧﮯ ﻭﺍﻟﮯ ﺷﻮﺭ ﺍﻭﺭ ﮐﻤﭙﻦ ﮐﻮ ﮐﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ‬
‫ﮐﯿﮯﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫• ﺳﮩﺎﺭﻭﮞ‪ ،‬ﺳﯿﮍﮬﯿﻮﮞ ﺍﻭﺭ ﺭﺳﺎﺉﯽ ﮐﮯ ﺍﺱ ﻃﺮﺡ ﮐﮯ ﺩﻭﺳﺮﮮ ﺫﺭﺍﺉﻊ ﺟﮩﺎﮞ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﻮ‬
‫ﮐﮭﮍﮮﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﺍﻭﻧﭽﺎﺉﯽ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺍﻭﺭ ﺍﭼﮭﯽ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﻣﺸﻖ ﮐﮯ‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻖﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ۔‬
‫• ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﻻﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮐﻮﺉﯽ ﺑﮭﯽ ﻭﯾﻠﮉﻧﮓ ﯾﺎ ﺟﻼﻧﮯ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﺁﭘﺮﯾﭩﻨﮓ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﯿﮟ‬
‫ﮨﮯﺍﻭﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﺣﻔﺎﻇﺘﯽ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫• ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﻻﯾﺎ ﺟﺎﻧﮯ ﻭﺍﻻ ﮐﻮﺉﯽ ﺑﮭﯽ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﺍﭨﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﺎﻓﯽ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺍﺱ ﮐﺎ‬
‫ﺻﺤﯿﺢﻃﺮﯾﻘﮯ ﺳﮯ ﺗﺠﺮﺑﮧ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‪ /‬ﺗﺼﺪﯾﻖ ﺷﺪﮦ ﮨﮯ۔‬
‫• ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﻻﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮐﻮﺉﯽ ﺑﮭﯽ ﭘﻼﻧﭧ ﺍﻭﺭ ﺳﺎﻣﺎﻥ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﺣﺎﻟﺖ ﻣﯿﮟ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻓﺮﺍﺩ‬
‫ﮐﮯﺫﺭﯾﻌﮧ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ‪/‬ﭼﻼﯾﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫• ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﻻﺉﯽ ﺟﺎﻧﮯ ﻭﺍﻟﯽ ﮔﺎﮌﯾﻮﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ‪ ،‬ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺭﻓﺘﺎﺭ‪ ،‬ﺣﺎﻟﺖ ﯾﺎ ﭘﺎﺭﮐﻨﮓ ﮐﯽ‬
‫ﭘﺎﺑﻨﺪﯾﻮﮞﮐﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪﮦ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬
‫• ﺍﻟﯿﮑﭩﺮﺳﭩﯽ ﺍﯾﭧ ﻭﺭﮎ ﺭﯾﮕﻮﻟﯿﺸﻨﺰ ‪ 1989‬ﮐﮯ ﻣﺘﻌﻠﻘﮧ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ؛‬

‫• ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﺑﺠﻠﯽ ﮐﯽ ﺳﭙﻼﺉﯽ ﺳﮯ ﮐﻨﮑﺸﻦ ﺍﺱ ﮐﯽ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﯿﮧ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮧ ﺑﺘﺎﺉﮯ ﮔﺉﮯ ﻧﻘﻄﮧ‬

‫ﺳﮯﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﯾﮧ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮐﻨﯿﮑﭩﺮﺯ ﺍﻭﺭ ﮐﯿﺒﻠﺰ ﮐﮯ ﺫﺭﯾﻌﮯ ﮨﮯ۔‬

‫• ﻭﮦ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﻃﺮﯾﻘﮧ ﮐﺎﺭ ﺳﮯ ﻭﺍﻗﻒ ﮨﯿﮟ؛‬

‫• ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﺩﮦ ﻓﻼﺣﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ ﮐﺎ ﺧﯿﺎﻝ ﺍﻭﺭ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺑﺮﺗﺎﺅ ﮐﯿﺎ‬
‫ﺟﺎﺗﺎﮨﮯ۔‬
‫• ﺍﺣﺎﻃﮯ ﮐﮯ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﺣﺼﻮﮞ ﺗﮏ ﺭﺳﺎﺉﯽ ﮐﺎ ﻣﺸﺎﮨﺪﮦ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﻓﻮﮈ ﺳﯿﻔﭩﯽ ﻗﺎﻧﻮﻥ‬
‫ﺳﺎﺯﯼﮐﮯ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﯽ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬ ‫‪8‬‬
‫• ﮐﻤﭙﻨﯽ ﮐﮯ ﺍﺣﺎﻃﮯ ﻣﯿﮟ ﮐﺴﯽ ﺑﮭﯽ ﺑﮍﮮ ﯾﺎ ﮔﻢ ﺷﺪﮦ ﻭﻗﺖ ﮐﮯ ﺣﺎﺩﺛﮯ ﯾﺎ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﻭﺍﻗﻌﮯ ﮐﯽ‬
‫ﺍﻃﻼﻉﺟﻠﺪ ﺍﺯ ﺟﻠﺪ ﺍﻥ ﮐﯽ ﺳﺎﺉﭧ ﺳﮯ ﺭﺍﺑﻄﮧ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﺩﯼ ﺟﺎﺗﯽ ﮨﮯ۔‬

‫• ﺟﮩﺎﮞ ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﮐﻮﺉﯽ ﺷﮏ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﮨﻮ‪ ،‬ﺳﺎﺉﭧ ﮐﮯ‬
‫ﺭﺍﺑﻄﮯﺳﮯ ﻣﺸﻮﺭﮦ ﻃﻠﺐ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺗﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﻣﺬﮐﻮﺭﮦﺑﺎﻻ ﺗﻘﺎﺿﮯ۔ﻣﺖ ﮐﺮﻭﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺳﻠﺴﻠﮯ ﻣﯿﮟ ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞ ﮐﻮ ﺍﻥ ﮐﮯ‬

‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽﻓﺮﺍﺉﺾ ﺳﮯ ﻣﺴﺘﺜﻨﯽ ٰﻗﺮﺍﺭ ﺩﯾﺘﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﺍﻥ ﮐﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﺍﻥ ﻓﺮﺍﺉﺾ ﮐﯽ ﺗﻌﻤﯿﻞ ﮐﮯ‬
‫ﺍﻋﻠﯽ ٰﻣﻌﯿﺎﺭ ﮐﻮ ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﺍﻥ ﮐﯽ ﻣﺪﺩ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ۔‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪245‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪231‬‬

‫ﺿﻤﯿﻤﮧ‪8.2‬‬
‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﻭﮞﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﭼﯿﮏ ﻟﺴﭧ‬

‫ﯾﮧﭼﯿﮏ ﻟﺴﭧ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺍﻥ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﯾﺎﺩ ﺩﻻﺉﮯ ﮔﯽ ﺟﻦ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺁﭖ ﮐﺎﻡ ﮐﺮ ﺭﮨﮯ ﮨﻮﮞ‬
‫ﮔﮯﺍﻥ ﻟﻮﮔﻮﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺑﺎﺕ ﭼﯿﺖ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﯽ ﮨﮯ۔‬

‫ﯾﮧﻣﮑﻤﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺍﺭﺍﺩﮦ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﮯ ﺍﻭﺭ ﺗﻤﺎﻡ ﺳﻮﺍﻻﺕ ﺍﯾﮏ ﻭﻗﺖ ﻣﯿﮟ ﻻﮔﻮ ﻧﮩﯿﮟ ﮨﻮﮞ ﮔﮯ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ‬
‫ﺍﺱﺳﮯ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺷﺮﻭﻉ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪﺩ ﻣﻠﻨﯽ ﭼﺎﮨﯿﮯ۔‬

‫ﺫﻣﮧﺩﺍﺭﯾﺎﮞ (‪)a‬‬
‫• ﻣﻼﺯﻣﺖ ﮐﮯ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ؟‬
‫• ﺧﺎﺹ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﮐﻮﻥ ﮐﺮﮮ؟‬
‫• ﮐﺎﺭﺭﻭﺍﺉﯽ ﮐﻮ ﮐﻮﻥ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﮐﺮﮮ ﮔﺎ؟‬
‫• ﭘﯿﺶ ﺭﻓﺖ ﮐﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﻮﻥ ﮐﺮﮮ ﮔﺎ؟‬
‫)ﺏ( ﮐﺎﻡ‬
‫• ﯾﮧ ﮐﮩﺎﮞ ﮐﺮﻧﺎ ﮨﮯ؟‬
‫• ﮐﺲ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ؟‬
‫• ﮐﻮﻥ ﺍﻧﭽﺎﺭﺝ ﮨﮯ؟‬
‫• ﮐﺎﻡ ﮐﯿﺴﮯ ﮐﯿﺎ ﺟﺎﺉﮯ؟‬
‫• ﺍﯾﮏ ﮨﯽ ﻭﻗﺖ ﻣﯿﮟ ﺍﻭﺭ ﮐﻮﻥ ﺳﺎ ﮐﺎﻡ ﮨﻮ ﮔﺎ؟‬
‫• ﯾﮧ ﮐﺘﻨﯽ ﺩﯾﺮ ﺗﮏ ﻟﮯ ﺟﺎﺉﮯ ﮔﺎ؟‬
‫• ﺩﻥ ﯾﺎ ﺭﺍﺕ ﮐﮯ ﮐﺲ ﻭﻗﺖ؟‬
‫• ﮐﯿﺎ ﺁﭖ ﮐﻮ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﺴﯽ ﺍﺟﺎﺯﺕ ﻧﺎﻣﮯ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ؟‬

‫ﺧﻄﺮﺍﺕﺍﻭﺭ ﺧﻄﺮﺍﺕ ﮐﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ (‪)c‬‬

‫ﺳﺎﺉﭧﺍﻭﺭ ﻣﻘﺎﻡ (‪)i‬‬
‫ﺳﺎﺉﭧﻣﯿﮟ ﺩﺍﺧﻞ ﮨﻮﻧﮯ ﺍﻭﺭ ﺑﺎﮨﺮ ﺟﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺫﺭﺍﺉﻊ ﺍﻭﺭ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﻣﺨﺼﻮﺹ ﺟﮕﮧ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﯾﮟ ‪-‬‬
‫ﮐﯿﺎﻭﮦ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮨﯿﮟ؟ ‪ -‬ﺍﻭﺭ‬

‫‪8‬‬
‫• ﮐﯿﺎ ﻣﺎﺣﻮﻟﯿﺎﺗﯽ ﺣﺎﻻﺕ ﺳﮯ ﮐﻮﺉﯽ ﺧﻄﺮﮦ ﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﮔﺎ؟‬
‫• ﮐﯿﺎ ﺁﭖ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﻣﺪﺩ ﺳﮯ ﺩﻭﺭ ﺭﮨﯿﮟ ﮔﮯ؟‬
‫ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ‪ /‬ﺳﺎﺧﺘﯽ ﺣﺎﻻﺕ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺧﯿﺎﻝ ﮨﮯ؟‬
‫• ﺳﯿﮑﻮﺭﭨﯽ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﯿﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮨﯿﮟ؟‬

‫ﻣﺎﺩﮮ (‪)ii‬‬
‫• ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﮐﯽ ﮐﻮﻥ ﺳﯽ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺩﺳﺘﯿﺎﺏ ﮨﮯ؟‬
‫• ﮐﯿﺎ ﮐﻮﺉﯽ ﻣﺎﺉﮑﺮﻭ ﺑﺎﯾﻮﻟﻮﺟﯿﮑﻞ ﺧﻄﺮﮦ ﮨﻮﻧﮯ ﮐﺎ ﺍﻣﮑﺎﻥ ﮨﮯ؟‬
‫• ﺫﺧﯿﺮﮦ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ؟‬
‫• ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﮯ ﻣﻘﺎﻡ ﭘﺮ ﺟﺴﻤﺎﻧﯽ ﺣﺎﻻﺕ ﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ؟ ﻭﯾﻨﭩﯿﻠﯿﺸﻦ‪ ،‬ﺩﺭﺟﮧ ﺣﺮﺍﺭﺕ‪ ،‬ﺑﺠﻠﯽ ﮐﯽ‬
‫ﺗﻨﺼﯿﺐﺍﻭﺭ ﺍﺳﯽ ﻃﺮﺡ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﭻ ﭘﮍﺗﺎﻝ ﮐﺮﯾﮟ‪.‬‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪246‬‬
 ‫‪•232‬ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺁﺳﺎﻥ ﮔﺎﺉﯿﮉ‬

‫• ﮐﯿﺎ ﺁﭖ ﮐﻮ ﺍﯾﺴﮯ ﻣﺎﺩﻭﮞ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍﮮ ﮔﺎ ﺟﻮ ﻓﺮﺍﮨﻢ ﻧﮩﯿﮟ ﮐﯿﮯ ﺟﺎﺗﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﻟﯿﮑﻦ ﮐﺎﻡ‬
‫ﻣﯿﮟﭘﯿﺪﺍ ﮨﻮﺗﮯ ﮨﯿﮟ‪ ،‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ ﭘﻼﻧﭧ ﮐﻮ ﺧﺘﻢ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﺩﻭﺭﺍﻥ ﮔﺮﻡ ﮐﺎﻡ ﺳﮯ ﺩﮬﻮﺍﮞ؟‬
‫ﭼﯿﮏﮐﺮﯾﮟ ﮐﮧ ﮐﺘﻨﺎ‪ ،‬ﮐﺘﻨﯽ ﺑﺎﺭ‪ ،‬ﮐﺘﻨﯽ ﺩﯾﺮ ﺗﮏ‪ ،‬ﮐﺎﻡ ﮐﺎ ﻃﺮﯾﻘﮧ‪ ،‬ﻭﻏﯿﺮﮦ۔‬

‫• ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ ﮐﮯ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ؟ ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﻧﻤﺎﺉﺶ ﮐﻮ ﺭﻭﮐﻨﮯ‪ ،‬ﺍﻧﺠﯿﻨﺉﺮﻧﮓ ﮐﻨﭩﺮﻭﻝ‬
‫ﻓﺮﺍﮨﻢﮐﺮﻧﮯ‪ ،‬ﺫﺍﺗﯽ ﺗﺤﻔﻆ )ﺗﺮﺟﯿﺢ ﮐﮯ ﺍﺱ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻣﯿﮟ( ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﻧﮯ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﺮﯾﮟ۔‬

‫• ﮐﯿﺎ ﮐﺴﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ؟‬

‫• ﮐﯿﺎ ﺻﺤﺖ ﮐﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﮨﮯ ‪ -‬ﻣﺜﺎﻝ ﮐﮯ ﻃﻮﺭ ﭘﺮ‪ ،‬ﺣﺴﺎﺱ ﮐﺮﻧﮯ ﻭﺍﻟﻮﮞ ﮐﮯ ﺳﺎﺗﮫ ﮐﺎﻡ‬
‫ﮐﺮﻧﮯﮐﮯ ﻟﯿﮯ؟ )ﺻﺤﺖ ﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﯽ ﮈﯾﭩﺎ ﺷﯿﭧ ﺳﮯ ﺭﺟﻮﻉ ﮐﺮﯾﮟ۔(‬

‫ﭘﻼﻧﭧﺍﻭﺭ ﺳﺎﻣﺎﻥ (‪)iii‬‬

‫• ﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﻨﻨﺪﮦ‪ /‬ﮐﺮﺍﯾﮧ ﭘﺮ ﻟﯿﻨﮯ ﻭﺍﻟﮯ‪ /‬ﻣﯿﻨﻮﻓﯿﮑﭽﺮﺭ ﮐﯽ ﮨﺪﺍﯾﺎﺕ ﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ؟‬
‫• ﮐﯿﺎ ﺍﻣﺘﺤﺎﻥ ﺍﻭﺭ ﭨﯿﺴﭧ ﮐﮯ ﮐﺴﯽ ﺳﺮﭨﯿﻔﮑﯿﭧ ﮐﯽ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﮨﮯ؟‬
‫• ﻣﻌﺎﺉﻨﮧ ﺍﻭﺭ ﺩﯾﮑﮫ ﺑﮭﺎﻝ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﯿﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮐﯿﮯ ﮔﺉﮯ ﮨﯿﮟ؟‬

‫• ﻣﺸﺘﺮﮐﮧ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﯿﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮨﯿﮟ؟‬

‫• ﮐﯿﺎ ﺍﻟﯿﮑﭩﺮﮎ ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﻣﺤﻔﻮﻅ ﮨﯿﮟ؟ ﭘﺎﻭﺭ ﺳﺎﮐﭧ‪ ،‬ﭘﻠﮓ‪ ،‬ﻟﯿﮉﺯ ﺍﻭﺭ ﺁﻻﺕ ﮐﯽ‬
‫ﺣﺎﻟﺖﭼﯿﮏ ﮐﺮﯾﮟ۔ )ﺗﺒﺎﮦ ﺷﺪﮦ ﺍﺷﯿﺎء ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻧﮧ ﮐﺮﯾﮟ ﺟﺐ ﺗﮏ ﮐﮧ ﺍﻥ ﮐﯽ ﻣﺮﻣﺖ ﻧﮧ‬
‫ﮨﻮﺟﺎﺉﮯ۔(‬
‫• ﺷﻮﺭ ﮐﯽ ﺳﻄﺢ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﮐﯿﺎ ﺍﻧﺪﺍﺯﮦ ﻟﮕﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ؟‬

‫ﻟﻮﮒ (‪)d‬‬
‫• ﮐﯿﺎ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﮨﺪﺍﯾﺎﺕ ﺍﻭﺭ ﺗﺮﺑﯿﺖ ﺩﯼ ﮔﺉﯽ ﮨﮯ‪ ،‬ﺟﯿﺴﺎ ﮐﮧ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮨﮯ؟‬
‫• ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ؟‬
‫• ﮐﯿﺎ ﻋﻮﺍﻡ ﮐﮯ ﺍﺭﮐﺎﻥ‪/‬ﻧﺎ ﺗﺠﺮﺑﮧ ﮐﺎﺭ ﻟﻮﮒ ﺷﺎﻣﻞ ﮨﯿﮟ؟‬
‫• ﮐﯿﺎ ﮐﺴﯽ ﻣﻌﺬﻭﺭﯼ‪/‬ﻃﺒﯽ ﺣﺎﻻﺕ ﭘﺮ ﻏﻮﺭ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ؟‬

‫ﮨﻨﮕﺎﻣﯽﺣﺎﻻﺕ (‪)e‬‬

‫‪8‬‬
‫• ﺁﮒ ﻟﮕﻨﮯ ﺍﻭﺭ ﺩﯾﮕﺮ ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﺣﺎﻻﺕ ﻣﯿﮟ ﻭﺍﺭﻧﻨﮓ ﺳﺴﭩﻢ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﯿﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮨﯿﮟ؟‬

‫• ﺁﮒ‪/‬ﮨﻨﮕﺎﻣﯽ ﻣﺸﻘﻮﮞ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﯿﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮐﯿﮯ ﮔﺉﮯ ﮨﯿﮟ؟‬

‫• ﺍﺑﺘﺪﺍﺉﯽ ﻃﺒﯽ ﺍﻣﺪﺍﺩ ﺍﻭﺭ ﺁﮒ ﺑﺠﮭﺎﻧﮯ ﮐﮯ ﺁﻻﺕ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﮐﯿﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ ﮐﯿﺎ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ؟‬

‫• ﮐﯿﺎ ﺁﭖ ﺟﺎﻧﺘﮯ ﮨﯿﮟ ﮐﮧ ﺁﭖ ﮐﮯ ﻗﺮﯾﺐ ﺗﺮﯾﻦ ﺁﮒ ﮐﮯ ﺭﺍﺳﺘﮯ ﮐﮩﺎﮞ ﮨﯿﮟ؟‬

‫• ﺣﺎﺩﺛﮯ ﮐﯽ ﺍﻃﻼﻉ ﺩﯾﻨﮯ ﮐﮯ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮐﯿﺎ ﮨﯿﮟ؟‬
‫• ﮐﯿﺎ ﺭﯾﺴﮑﯿﻮ ﺁﻻﺕ ﺍﻭﺭ ﺭﯾﺴﮑﯿﻮﺭﺯ ﮐﯽ ﺩﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﮐﮯ ﻟﯿﮯ ﺿﺮﻭﺭﯼ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﺎﺕ ﮐﯿﮯ ﮔﺉﮯ ﮨﯿﮟ؟‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪247‬‬
 ‫ﭨﮭﯿﮑﯿﺪﺍﺭﺍﻭﺭ ﺗﻌﻤﯿﺮ•‪233‬‬

‫ﻓﻼﺡﻭ ﺑﮩﺒﻮﺩ (‪)f‬‬

‫ﮐﻮﻥﻓﺮﺍﮨﻢ ﮐﺮﮮ ﮔﺎ‪:‬‬

‫• ﭘﻨﺎﮦ ﮔﺎﮦ؛‬
‫• ﮐﮭﺎﻧﺎ ﺍﻭﺭ ﻣﺸﺮﻭﺑﺎﺕ؛‬
‫ﺩﮬﻮﻧﮯﮐﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ؛‬
‫• ﺑﯿﺖ ﺍﻟﺨﻼ )ﻣﺮﺩ ﺍﻭﺭ ﻋﻮﺭﺕ(؛ ﺍﻭﺭ‬
‫• ﮐﭙﮍﮮ ﺑﺪﻟﻨﮯ‪/‬ﺧﺸﮏ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽ ﺳﮩﻮﻟﯿﺎﺕ؟‬
‫ﺁﭖﮐﻮ ﺩﯾﮕﺮ ﺍﮨﻢ ﺗﻘﺎﺿﻮﮞ ﮐﺎ ﺳﺎﻣﻨﺎ ﮐﺮﻧﺎ ﭘﮍ ﺳﮑﺘﺎ ﮨﮯ ‪ -‬ﻟﯿﮑﻦ ﺟﯿﺴﮯ ﺟﯿﺴﮯ ﮐﺎﻡ ﺁﮔﮯ ﺑﮍﮬﺘﺎ ﮨﮯ‬
‫ﺻﺤﺖﺍﻭﺭ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﮯ ﺑﺎﺭﮮ ﻣﯿﮟ ﺩﻭﺑﺎﺭﮦ ﺳﻮﭼﯿﮟ۔‬

‫‪8‬‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪248‬‬
‫ﺍﺱﺻﻔﺤﮯ ﮐﻮ ﺟﺎﻥ ﺑﻮﺟﮫ ﮐﺮ ﺧﺎﻟﯽ ﭼﮭﻮﮌﺍ ﮔﯿﺎ ﮨﮯ‬

‫ﺻﻔﺤﮧ‪249‬‬