‫الفرق بين محاسبة التكاليف والمحاسبة االدارية ‪:‬‬

‫نظام محاسبه التكاليف يمكننا تعريفه بأنه النظام الذي يستخدم إلثبات وتحليل وتلخيص البيانات‬
‫التكاليفيه ويشير مفهوم المحاسبه اإلدارية الى عمليه تحديد وقياس وتجميع وتحليل وتفسير‬
‫وتوصيل المعلومات التي تستخدمها اإلدارة في التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات داخل نطاق‬
‫المنشاة وضمان االستخدام المالئم لمواردها فالمحاسبة اإلداريه تركز على احتياجات اداره‬
‫المنشاة من المعلومات التي تحتاجها في مجال اتخاذ القرارات حيث ان افضل طريقه للتغلب‬
‫على ظروف عدم التأكد يكون بالحصول على المعلومات المالئمة ‪.‬‬
‫فهناك عالقة بين نظام محاسبه التكاليف والمحاسبة االداريه اذ تم استخدام المعلومات التكاليفيه‬
‫في اتخاذ القرارات فإننا سنكون في اطار ما يسمى بالمحاسبة اإلداريه ‪Management‬‬
‫‪Accounting‬‬
‫والجدوى في هذه التفرقه بين استخدام البيانات التكاليفيه في اطار محاسبه التكاليف واستخدامها‬
‫في اطار المحاسبه اإلداريه في مجال اتخاذ القرارات تكمن في اننا قد نخطئ اذا استخدمنا‬
‫تقارير محاسبه التكاليف في مجال اتخاذ القرارات وهو المجال الذي يتطلب االستناد الى‬
‫تق ديرات مستقبليه للتكاليف وال يغيب انه يمكن استخدام البيانات التاريخيه من تقارير محاسبه‬
‫التكاليف في تقدير هذه التكاليف المستقبليه ولكن بعد معالجتها وتساهم نظم محاسبه التكاليف‬
‫والمحاسبة االداريه بدور مهم في تنظيم وتنسيق االنشطة الرئيسيه لمنشات سلسلة التوريد‬
‫لتطوير المراكز التنافسية وذلك من خالل اشتراك االعضاء وهذا الخفض يتوقف على تحقيق‬
‫التعاون والمشاركة الفعاله ألعضاء السلسلة وهذا التعاون مرهون بوجود نظام متكامل الداره‬
‫التكلفه من منظور استراتيجي ‪.‬‬
‫االداره االستراتيجيه للتكلفة ‪strategic cost management‬‬
‫اتخاذ قرارات اختيار االستراتيجيه هي اختبار بين االستراتيجيات البديله بهدف اختيار‬
‫استراتيجيه تساعد الشركه في تحقيق البقاء والنمو في االجل الطويل والعامل االساسي لتحقيق‬
‫هذا الهدف هو اكتساب ميزه تنافسيه اما االداره االستراتيجيه للتكلفة ‪ SCM‬فهي استخدام بيانات‬
‫التكاليف لتطوير وتحديد االستراتيجيات االفضل في تحقيق ميزه تنافسيه مستدامة وهي ايضا‬
‫عمليه االهتمام بمسالة التكلفه مع االحتفاظ باألجزاء واالنشطه االساسيه للمنشاة ‪.‬‬
 ‫اداره التكلفه ‪cost management concept‬‬
‫اداره التكلفه تتمثل في مجموعه من االدوات او االساليب لخلق القيمه ‪ create value‬باقل‬
‫تكلفه ممكنه ‪ at lower cost‬وهذا يعني ان مفهوم اداره التكلفه له جانبان جانب التكلفه الذي‬
‫يؤدي الى خلق القيمه وجانب القيمه الذي يعني التبرير لتحمل التكلفه والقيمة هنا يجب ان يتم‬
‫تحديدها من وجهه نظر المستهلك وهذا يعني اننا سنركز على القيمه المستهلك وفي هذا االطار‬
‫فان ادوات اداره التكلفه ستساعد اداره المنشاة في تحقيق اتخاذ القرارات السليمة وخلق القيمه‬
‫للمستهلك بأقل تكلفه ‪.‬‬
‫اداره التكلفه البينيه‬
‫هي مجموعه متكاملة ومترابطة من اليات وأدوات االداره االستراتيجية للتكلفة والتي تقوم‬
‫بتوفير المعلومات الماليه وغير الماليه التي تهم المنشاة وأعضاء سلسله التوريد واالستفادة من‬
‫تلك المعلومات في تكوين عالقات استراتيجيه معهم لتحسين كفاءة وفعالية العمليات بين المنشات‬
‫وزيادة القيمه المقدمه للعميل ومحاوله الحصول على ميزه تنافسيه واتخاذ قرارات جديدة متعلقة‬
‫بإنتاج المنتجات بشكل يحقق اعلى جوده واقل تكلفه ممكنه وذلك من خالل الجهود المشتركه‬
‫للمنشاة بسلسلة التوريد ‪.‬‬
 ‫المراجع ‪:‬‬

‫‪ ‬المحاسبة االدارية المتقدمه ( مدخل إدارة التكلفة )‬

‫أ‪.‬د‪/‬سعيد محمد الهلباوي أ‪.‬د ‪ /‬تهاني محمودالنشار‬

‫‪ ‬المحاسبة اإلدارية المتقدمة أ‪.‬د ‪ /‬سمير رياض هالل‬

‫‪ ‬رسالة المجاستير للدكتورة ‪ /‬مايسه عبد الرحمن مصطفى الفقي في المتغيرات الموقفية‬
‫المنظمة الستخدام اسلوب محاسبة السجالت المفتوحة لتعزيز ادارة التكلفة البينية ‪.‬‬
 ‫الفرق بين بعض‬
‫المصطلحات المحاسبية‬
‫في‬
‫التكاليف‬

‫إشراف أ‪.‬د ‪ /‬جودة عبد الرؤوف زغلول‬

‫إعداد الطالبه ‪ /‬نيره محمود محمد الشبراوي‬