2.3.

Tổ chức và thực hiện chương trình Team building tại công ty CPTMDV Berich
Mart
2.3.1. Mục tiêu

Giúp nâng cao tinh thần đoàn kết và sự kết nối làm việc giữa các bộ phận trong
Berich Mart. Tăng cường sự gắn kết và lòng tin giữa các thành viên trong nhóm, xây
dựng mối quan hệ tốt đẹp, tăng cường sự hiểu biết và tương tác giữa người lao động với
nhau. Từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự hợp tác và tạo
động lực cho người lao động.

Nâng cao kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm: tạo cơ hội để các người lao động
Berich học hỏi và áp dụng các kỹ năng giao tiếp hiệu quả, rèn luyện khả năng làm việc
nhóm và giải quyết vấn đề cùng nhau. Qua đó cải thiện sự hiệu quả làm việc và tăng
cường khả năng thích ứng với môi trường làm việc đa dạng.

Xây dựng tinh thần đồng đội và tăng cường sự đoàn kết giữa người lao động, có
tinh thần đồng đội mạnh mẽ và tăng cường sự đoàn kết trong công ty, giúp xây dựng một
môi trường vui vẻ và thúc đẩy sự hỗ trợ và sự chia sẻ giữa nhân viên.

Nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của người lao động: giúp tăng cường
năng suất làm việc và cải thiện sự hài lòng của nhân viên. Khi mọi người cảm thấy được
tôn trọng, được nghe và được hỗ trợ, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và cảm thấy hạnh phúc
hơn trong công việc.

Giúp doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động, người lao động tăng năng
suất làm việc, đẩy mạnh quá trình kinh doanh, sản xuất, đem lại lợi nhuận lớn cho doanh
nghiệp.

Xây dựng được văn hoá doanh nghiệp, hình ảnh đẹp trước người lao động, nhờ đó
thu hút được người lao động làm việc tại Berich, tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh
nghiệp.

2.3.2. Quy định của Berich về chương trình team building cho người lao động:

Tham gia tự nguyện: Tham gia chương trình ở Berich là tự nguyện và không bắt
buộc. Người lao động có quyền từ chối tham gia nếu không muốn hoặc có lý do cá nhân
khác.

Thời gian và địa điểm: Kế hoạch team building được định trước đó 2 tháng,
thường được tổ chức vào khoảng tháng 6, 7, 8, thời điểm Berich không bận quá nhiều dự
án quan trọng. Địa điểm được người lao động đề xuất theo số đông, được ban giám đốc
phê duyệt.

Ngân sách: Công ty có thể xác định mức ngân sách cụ thể để bao gồm chi phí thuê
địa điểm tổ chức team building, chi phí thiết kế và dựng sân khấu, chi phí thuê âm thanh
ánh sáng, chi phí thuê nhân sự tổ chức sự kiện, chi phí thuê vũ đoàn, ca sĩ, chi phí cho ẩm
thực, chi phí thiết kế in ấn banner... trong khoảng 300 triệu.
 Nội dung chương trình: Berich quyết định xây dựng chương trình team buliding,
tiến hành triển khai các hạng mục và phân công công việc cho các thành viên phụ trách,
đảm bảo các nội dung chương trình phù hợp với người lao động, phù hợp với mục tiêu
Berich đặt ra.

An toàn và bảo hiểm: Công ty có trách nhiệm đảm bảo an toàn cho nhân viên và
có thể yêu cầu các biện pháp bảo đảm an toàn như bảo hiểm, hướng dẫn sử dụng thiết bị,
hướng dẫn an toàn khi địa điểm building ở núi, biển…

Quyền lợi và trách nhiệm của người lao động và công ty trong quá trình tham gia
chương trình team building: công ty yêu cầu người lao động tuân thủ các quy tắc và quy
định, đồng thời công ty cũng chịu trách nhiệm đảm bảo quyền lợi và an toàn cho nhân
viên.