Theo hướng tích cực:

- Vì 90% doanh thu của công ty là phân phối qua các nhà phân phối: đồng
nghĩa với việc là hệ thống phân phối rất quan trọng, chủ chốt, góp phần lớn làm
tăng doanh thu trong BCTC của công ty V.
- Có 40 nhà phân phối ở khu vực phía Nam và 60 nhà phân phối ở khu vực
phía Bắc: giúp công ty tiếp cận và phục vụ một phạm vi đa dạng của khách hàng,
từ đó tăng trưởng doanh thu. Sự tăng trưởng này sẽ được phản ánh trong báo cáo
tài chính, trong mục "Doanh thu hoạt động kinh doanh". Việc sử dụng một mạng
lưới nhà phân phối rộng lớn có thể tạo ra lợi nhuận cho công ty thông qua tăng
doanh số bán hàng. Lợi nhuận tăng sẽ được phản ánh trong báo cáo tài chính, "Lợi
nhuận hoạt động kinh doanh".
- Các nhà phân phối yêu cầu giao hàng hàng tuần và quyết toán từng đợt là 2
tháng: Công ty V phải có 1 lượng hàng hóa dồi dào để có thể giao hàng mỗi tuần,
đồng nghĩa với việc là nguồn tiền vào luôn được ổn định. Ngoài ra, nó còn giúp
giảm thiểu rủi ro hàng tồn kho, giảm chi phí lưu trữ hàng tồn kho. Bên cạnh đó
việc quyết toán từng đợt sẽ làm cho Nợ phải trả trên BCTC của công ty V giảm đi
sau mỗi đợt.
- Khi nhận đơn hàng từ đại lý, Bộ phận cung ứng xem xét tình trạng tồn kho:
Quản lý hàng tồn kho tốt cho phép công ty đáp ứng nhanh chóng đơn hàng từ
khách hàng. Khi có đủ hàng tồn kho sẵn có, công ty có khả năng cung cấp hàng
hóa ngay lập tức, không cần đợi thời gian chờ đặt hàng mới. Điều này có thể tạo
niềm tin và hài lòng cho khách hàng, tăng khả năng duy trì và thu hút khách hàng
mới. Việc đáp ứng nhanh chóng cũng có thể tạo thu nhập từ các giao dịch bán
hàng, có ảnh hưởng tích cực tới báo cáo tài chính.để bán ra cho các đại lý, từ đó có
thể giảm hàng tồn kho trên BCTC.
- Sau đó, bộ phận bán chịu xem xét tình trạng nợ của đại lý và phê duyệt số
lượng, thời gian trả chậm và chiết khấu dựa trên chính sách chung: để biết
xem đại lý đó có khả năng trả nợ hay không, bao lâu thì công ty có thể thu hồi
được nợ của bên đại lý để từ đó có thể đưa ra các khoản chiết khấu, giảm giá hợp
lý.