Professional Documents
Culture Documents
14 اﻟﻬﻨــــﺪﺳـــــﺔ
27 اﻟﻘــــــﺎﻧــــــﻮن
ﻗــــــــﺎﺋــﻤــــــــﺔ اﻟﻤـﺤـﺘــﻮﻳــــﺎت
ﺗﺘﻄﻠــﻊ ﺷــﺮﻛﺔ "ذا ﺑﺮوﻓﻴﺸــﻨﺎﻟﺰ" إﻟــﻰ ﺗﻤﻜﻴــﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻣــﻦ ﺧــﻼل أدوات
ﻋﻠﻤﻴــﺔ وﺗﻄﺒﻴﻘﻴــﺔ ﻣﺴــﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻠﺤﻔــﺎظ ﻋﻠــﻰ اﻟﻤﻮاﻫــﺐ واﻟﻘــﺎدة ﻋــﻦ ﻃﺮﻳــﻖ ﺣﻠــﻮل اﻟﺘﻌﻮﻳﻀــﺎت وﺗﻘﻴﻴــﻢ
اﻟﻮﻇﺎﺋــﻒ وإﻋــﺪاد دراﺳــﺎت وأﺑﺤــﺎث اﻟﻤﻘﺎرﻧــﺎت اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳــﺔ ﻟﻠﺮواﺗــﺐ واﻟﺘــﻲ ﺗﻌــﺪ ﺿﻤــﻦ أﺑــﺮز اﻟﺤﻠــﻮل
اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.
ﺗﻌــﺪ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻧﻘﻄــﺔ ﺟــﺬب ﻋﺎﻟﻤﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻫــﺐ ﻓــﻲ ﻛﻞ اﻟﻤﺠــﺎﻻت ﺣﻴــﺚ ﻳﻌــﺪ اﺳــﺘﻘﻄﺎب
ـﺎرزا ﻓــﻲ ﻣﺨﺘﻠــﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت .ﻋـ ً
ـﻼوة ﻋﻠــﻰ ذﻟــﻚ ٌ ﻳﻌــﺪ وﺟــﻮد اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﺗﺤﺪﻳــﺎ ﺑـ ً
ً اﻟﻤﻮاﻫــﺐ واﻟﺤﻔــﺎظ ﻋﻠﻴﻬــﺎ
اﻹﻗﻠﻴﻤﻴــﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ ﻓﺮﺻــﺔ ﻟﻠﻤﻮاﻫــﺐ ﻟﺨﻠــﻖ أﺛــﺮ ﻋﺎﻟﻤــﻲ ﻋﺒــﺮ اﻻﻗﺘﺼــﺎد اﻟﺴــﻌﻮدي ﻣﻤــﺎ ﻳــﺆدي
إﻟــﻰ ﺗﺼﻨﻴــﻒ ﺳــﻮق اﻟﻌﻤــﻞ اﻟﺴــﻌﻮدي إﻟــﻰ ﺳــﻮق ﻣﻮاﻫــﺐ ﺗﻨﺎﻓﺴــﻲ ﻓــﻲ ﺟﻮاﻧــﺐ اﺳــﺘﻘﻄﺎب اﻟﻤﻮاﻫــﺐ،
ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ،ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت.
ﻳﻌــﺪ اﻟﺘﻨﺎﻓــﺲ اﻟﻜﺒﻴــﺮ ﻻﺳــﺘﻘﻄﺎب اﻟﻤﻮاﻫــﺐ واﻟﻘــﺎدة واﻟﺤﻔــﺎظ ﻋﻠﻴﻬــﻢ أﺣــﺪ أﻛﺒــﺮ ﺗﺤﺪﻳــﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت
اﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ واﻟﻤﺤﻠﻴــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ .ﻟﺬﻟــﻚ ﻧﻌﻤــﻞ ﻣــﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨــﺎ وﺷــﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻓــﻲ ﻣﺨﺘﻠــﻒ
اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت ﻟﺘﺼﻤﻴــﻢ ﻣﻤﺎرﺳــﺎت ﺗﺴــﺎﻫﻢ ﻓــﻲ اﺳــﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺤﻔــﺎظ ﻋﻠــﻰ اﻟﻤﻮاﻫــﺐ واﺳــﺘﻤﺮار ﻋﻤﻠﻴــﺎت
اﻻﺳــﺘﻘﻄﺎب .ﺣﻴــﺚ ﻳﻌــﺪ ﺗﺼﻤﻴــﻢ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺘﻌﻮﻳﻀــﺎت وﺗﻘﻴﻴــﻢ اﻟﻮﻇﺎﺋــﻒ أﺣــﺪ اﻟﻌﻮاﻣــﻞ اﻟﺘــﻲ ﺗﻤﻜــﻦ
اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻣﻦ اﺳﺘﺒﻘﺎء واﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻤﻮاﻫﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﺪام ﻋﺒﺮ ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﻤﺒﺎدرات
اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ دور رأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي وﺗﺜﺮي اﻧﺪﻣﺎﺟﻪ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت.
13 250
9 150
5 50
3 0
ﻋﺪد اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻓﻲ
دﻟﻴﻞ اﻟﺮواﺗﺐ ﻟﻌﺎم 2022 دﻟﻴﻞ اﻟﺮواﺗﺐ ﻟﻌﺎم 2023 دﻟﻴﻞ اﻟﺮواﺗﺐ ﻟﻌﺎم 2022 دﻟﻴﻞ اﻟﺮواﺗﺐ ﻟﻌﺎم 2023
ﻣــﻦ ﺑﻌــﺪ أﺣــﺪاث أزﻣــﺔ ﻛﻮﻓﻴــﺪ ،19واﻟﻌﺎﻟــﻢ ﻳﻤــﺮ ﺑﺘﻐﻴـــﺮات ﻛﺜﻴــــﺮة؛ ﻣﻤــﺎ ﻳﺆﺛـــﺮ ﺑﺎﻟﺘﺒﻌﻴـــــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻗﺘﺼــــﺎدات اﻟــــﺪول،
ﺗﻠﻘﺎﺋﻴــﺎ ﻋﻠــﻰ ﺳــﻮق اﻟﻌﻤــﻞ .وﻣــﻦ أﺑــﺮز ﻫـــــﺬه اﻟﺘﻐﻴــــﺮات ﻫـــﻲ اﻟﺮواﺗــــﺐ ﻓــﻲ ﻣﺨﺘﻠــــﻒ اﻟﻘﻄــﺎﻋـــــﺎت،
ً وﺑﺎﻟﺘـﺄﻛﻴــــﺪ ﻳﻨﻌﻜــــﺲ
وﻫـــﺬا ﻳﺴﺒـــﺐ اﻟﻜﺜﻴــﺮ ﻣــﻦ اﻟﺤﻴــﺮة ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴــﻦ واﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﻓــﻲ ﺗﺤﺪﻳــــﺪ اﻟﺮواﺗــــﺐ واﻟﺘﻌﻮﻳﻀــﺎت .وﻫــﺬا ﻫــــﻮ اﻟﺴﺒـــﺐ
اﻟﺠـﻮﻫـــــﺮي وراء ﻓﻜــــﺮة دﻟﻴــﻞ اﻟﺮواﺗــــﺐ اﻟﺴﻨــــﻮي؛ ﻟﻴﻜـــﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑــﺔ دﻟﻴــﻞ ﻟﻜـــــــﻞ ﻣﻨﻈﻤــﺔ ﻳﺴــﺎﻋﺪﻫﻢ ﻓــﻲ ﺗﺼﻤﻴــﻢ ﺳــﻠﻢ
اﻟﺮواﺗﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ.
ﻋﻨﺪﻣﺎ أﺻﺪرﻧﺎ دﻟﻴﻞ اﻟﻌـــﺎم اﻟﻤـﺎﺿـــﻲ ،2022ﻛﻨـــﺎ أول ﺷﺮﻛــــﺔ ﺳﻌﻮدﻳـــــﺔ ﺗﺼــــﺪر دﻟﻴﻞ رواﺗـــــﺐ ﺧــــﺎص ﺑﺴــﻮق اﻟﻌـﻤـــﻞ
راﺋﻌﺎ أدى ﻟﺤـــﺪوث ﺻــﺪى ﻟﻢ ﻧﻜــﻦ ﻧﺘﻮﻗﻌـــﻪ،
داﺧـﻞ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳــﺔ ﺑﻤﺤﺘــﻮى ﻣﺤﻠــﻲ ،وﻛﺎن ﻟﻬـﺬا ًآﺛﺮا ً
ﻣﻤﺎ ﺟﻌﻠﻨـــــﺎ ﺳﻌـــــﺪاء ﺑﻬــــﺬه اﻟﺨﻄــــﻮة وﺑﺄي ﻣﺤــﺎوﻟـــــﺔ ﻹﺛــــــﺮاء اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻲ وﺟﻌﻠﻪ ﻳﻀـﺎﻫـﻲ اﻟﻤﺤﺘــﻮى اﻟﻌــﺎﻟﻤـﻲ
ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل.
وﺑﻨﺎء ﻋﻠـــــﻰ ﻫــــﺬه اﻷﺻــــﺪاء ،ﻗﺮرﻧــــــﺎ ﻓﻲ ﻫــــﺬا اﻟﻌــــﺎم ﺗﻐﻄﻴـــــﺔ رواﺗــﺐ ﻋـــﺪد أﻛﺒـــﺮ ﻣﻦ اﻟﻘﻄـــﺎﻋــﺎت واﻟﻮﻇـــــﺎﺋﻒ ﻟﻨﺼــﻞ
ً
إﻟــﻰ 198وﻇﻴﻔـــــﺔ ﻓــﻲ 11ﻗﻄــﺎعُ .وﻳﻌـــــﺪ ﻫـــــﺬا اﻟﺪﻟﻴــﻞ ﺟــــ ًـﺰء ﻣـــــﻦ ﻋــﺪة ﺗﻘــــﺎرﻳﺮ ﺳــﻮف ﻧﺼــﺪرﻫــــﺎ ﻓــﻲ ﻋـﺎﻟـــﻢ اﻷﻋﻤـــــــﺎل
واﻻﺳﺘﺸـــــﺎرات ،وﻫــــﺪﻓﻨــــــﺎ ﻣــــﻦ ذﻟــﻚ أن ﻧﻜــــــﻮن اﻟﻤﺼــــﺪر اﻷول واﻟﻤﻮﺛــــﻮق ﻟــﺪى اﻟﻤﻨﻈﻤــــــﺎت ﻓــــﻲ ﻛــــﻞ ﻣـــﺎ ﻳﺘﻌــﻠﻖ
ﺑﻌﺎﻟــﻢ اﻷﻋﻤــﺎل .وﺷــﺠﻌﻨﺎ ﻋﻠــﻰ ﻫــﺬا ﻫﻮﻳﺘﻨــﺎ اﻟﺠﺪﻳــﺪة اﻟﺘــﻲ ﻗﻤﻨــﺎ ﺑﺘﺼﻤﻴﻤﻬــﺎ ﻟﺘﻔﺘـــﺢ أﻣــﺎﻣﻨــــﺎ أﻓـــــ ًـﺎﻗﺎ واﺳﻌـــــ ًـﺔ دون
اﻻﻗﺘﺼــــﺎر ﻋﻠﻰ ﻋـــﺎﻟـﻢ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻓﻘﻂ.
ﻣﺼـــــــــﺎدر اﻟﺒﻴــــﺎﻧــــﺎت
اﺳﺘﺒﻴـــﺎﻧـــــــﺎت اﻟـــــــﺮواﺗـــــــــــﺐ ﻗﻮاﻋـــــﺪ اﻟﺒﻴـــﺎﻧــــﺎت دراﺳـــــــﺎت وأﺑﺤـــــﺎث أﻋﻤـــــــــﺎل وﻣﺸــﺎرﻳــﻊ
ﺑﺘﺎرﻳﺨﻬﺎ اﻟﺸﻤﻮﻟﻲ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺎت اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﻤﻮاﻫﺐ
ﻟﻠﺮواﺗﺐ واﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت واﻟﻘﺎدة ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ
ﻗﻮاﻋﺪ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤـﺮﺷﺤـﻴـــــﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت
اﻟﻤﻔﺼﺤﻴــــﻦ اﻟﻌـﺮﺑﻴـــﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳـــﺔ
اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ
08
ﺳـﻼﺳـﻞ اﻹﻣـــــﺪاد
ﺗﻌﺰﻳ ًــﺰا ﻟﻤﻮﻗــﻊ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ ﻛﻤﺮﻛــﺰ رﺋﻴﺴــﻲ وﺣﻠﻘــﺔ وﺻــﻞ ﻓــﻲ ﺳﻼﺳــﻞ اﻹﻣــﺪاد اﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ ،أﻃﻠــﻖ وﻟــﻲ اﻟﻌــﻬﺪ
اﻷﻣﻴــﺮ ﻣﺤﻤــﺪ ﺑــﻦ ﺳــﻠﻤﺎن اﻟﻤﺒــﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﺴﻼﺳــﻞ اﻹﻣــﺪاد اﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ ،واﻟﺘــﻲ ﺗﺮﻛــﺰ ﺑﺪورﻫــﺎ ﻋﻠــﻰ ﺗﺤــﺴﻴﻦ
ﺟﻤﻴــﻊ ﻣﻜﻮﻧــﺎت ﺳﻼﺳــﻞ اﻹﻣــﺪاد ،ﺑﻤــﺎ ﻳﺸــﻤﻞ ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻤﻮاﻫــﺐ ،واﻹﻧﺘــﺎج واﻟﺘﻮزﻳــﻊ وإدارة اﻟﻤﺨــﺰون
وﻋﻤﻠﻴــﺎت اﻟﺒﻴــﻊ ﺑﺎﻟﺘﺠﺰﺋــﺔ ،وﺗﻘﺘﻀــﻲ اﻟﺘﺨﻠــﺺ ﻣــﻦ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴــﻒ واﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت ﻏﻴــﺮ اﻟﻀﺮورﻳــﺔ ﻋﻨــﺪ اﻹﻣــﻜﺎن،
ﻟﻀﻤﺎن ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ورﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻮﺛﻮﻗﻴﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ.
ﻳﻌﺘﺒــﺮ ﻋــﺪم وﺿــﻮح اﻟﺒﻴﺎﻧــﺎت وﺻﻌﻮﺑــﺔ اﻟﻮﺻــﻮل إﻟﻴﻬــﺎ ﻣــﻦ أﻫــﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﻟﺘــﻲ ﺗﻌﺮﻗــﻞ اﺗﺨــﺎذ ﻗــﺮارات
اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓــﻲ ﺳﻼﺳــﻞ اﻹﻣــﺪاد ﺣﻴــﺚ أن اﻹﻣــﺪادات ﺗﺮﺗﺒــﻂ ﺑﺴﻼﺳــﻞ ﻣﺤﻠﻴــﺔ وﻋﺎﻟﻤﻴــﺔ ﻟﻨﻘــﻞ اﻟﻤﻨــﺘﺠﺎت
وﻧﻈ ًــﺮا ﻟﺼﻌﻮﺑــﺔ اﻟﺘﻨﺒــﺆ ﺑﻤﺘﻄﻠﺒــﺎت اﻟﺴــﻮق ﻳﺼﺒــﺢ ﻣــﻦ اﻟﺼﻌــﺐ اﺗﺨــﺎذ ﻗــﺮارات ﻧﺘﺎﺋﺠﻬــﺎ ﻣﺆﻛــﺪة إﻻ ﻓــﻲ ﺣﺎﻟــﺔ
دراﺳﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺸﻜﻞ دﻗﻴﻖ.
أﺻﺒــﺢ اﻟﻤﺴــﺘﻬﻠﻜﻮن أﻛﺜــﺮ إﻗﺒـ ًـﺎﻻ ﻋﻠــﻰ اﻟﺨﺪﻣــﺎت اﻟﻠﻮﺟﻴﺴــﺘﻴﺔ ،ﻛﻤــﺎ زاد اﻹﻗﺒــﺎل ﻋﻠــﻰ اﻟﺘﺠــﺎرة اﻹﻟﻜﺘــﺮوﻧﻴﺔ
ﻣﻤــﺎ أدى إﻟــﻰ زﻳــﺎدة ﺗﻮﻗﻌــﺎت اﻟﻌﻤــﻼء ﻓــﻲ ﺗﻮﻗﻴــﺖ ﺗﻠﺒﻴــﺔ اﻟﻄﻠﺒــﺎت واﻟﺸــﺤﻦ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟــﻲ اﺗﺠﻬــﺖ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت
إﻟﻰ اﺳﺘﻘﻄﺎب وﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟﻜﻮادر اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻛﺎﻓﺔ اﻷدوار اﻟﻠﻮﺟﻴﺴﺘﻴﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻌﻤﻼء.
ﻳﻌــﺪ وﺟــﻮد ﻣﻮاﻫــﺐ وﻗــﺎدة ﻟﺪﻳﻬــﻢ اﻟﻘــﺪرة ﻋﻠــﻰ ﻓﻬــﻢ دور اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺨﺪﻣــﺎت اﻟﻠﻮﺟﻴﺴــﺘﻴﺔ وﻣﻌﺮﻓــﺔ
ﻫﺎﻣــﺎ ﺟـ ًـﺪا ﻟﻤﻌﺮﻓــﺔ
اﻟﺘﺸــﺮﻳﻌﺎت اﻟﺠﺪﻳــﺪة وﻗــﺮاءة اﻷﺳــﻮاق اﻟﻤﺤﻠﻴــﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ ﺑﻄﺎﺑــﻊ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ أﻣـًـﺮا ً
اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت وﺗﻘﺪﻳــﻢ ﺣﻠــﻮل ﺳﻼﺳــﻞ إﻣــﺪاد ﻣﺴــﺘﺪاﻣﺔ .ﺗﻘــﻮم اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﺑﺘﻄﻮﻳــﺮ ﺑﺮاﻣــﺞ ﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻘــﺎدة ﻓــﻲ
ﻣﺠــﺎل إدارة ﺳﻼﺳــﻞ اﻹﻣــﺪاد وإرﺳــﺎل اﻟﻘــﺎدة ﻟﻠﻨﻈــﺮ ﻓــﻲ ﺗﺠــﺎرب ﻣﻨﻈﻤــﺎت ﻣﺸــﺎﺑﻬﺔ وﺗﻤﻜﻴﻨﻬــﻢ ﻣﻦ
ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺘﻘﻨﻲ.
أﺑﺮز اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت:
01
اﻟﻤﻬﺎرات:
ﻳﻌــﺪ اﻟﺘــﺰام اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﺑﺎﺳــﺘﻘﻄﺎب ﻣﻮاﻫــﺐ ﻣﺤﺎﺳــﺒﻴﺔ ﻣﺤﻠﻴــﺔ ﺑﻨﺴــﺐ ﻋﺎﻟﻴــﺔ أﺣــﺪ أﺑــﺮز اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت ﺧــﻼل
اﻟﻌــﺎم اﻟﻤﺎﺿــﻲ واﻟﺤﺎﻟــﻲ ﻓــﻲ ﻣﺨﺘﻠــﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت ﺣﻴــﺚ ﺻﻤﻤــﺖ اﻟﻌﺪﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﺑﺮاﻣــﺞ ﺗﺪرﻳــﺐ
ﻣﻨﺘﻬﻴــﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﻇﻴــﻒ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ ﻣﻮاﻫــﺐ ﻣﺤﻠﻴــﺔ واﻻﻟﺘــﺰام ﺑﻨﺴــﺐ ﻋﺎﻟﻴــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻤﺤﺘــﻮى اﻟﻤﺤﻠــﻲ وﻓﻖ
اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻟﺼﺎدرة ﻓﻲ ذﻟﻚ.
ﺗﺤﺪﻳــﺎ ً
ﺑــﺎرزا ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳــﻴﻦ ﻟﻮﻓــﺮة اﻟﻔــﺮص ً إن ﺗﺤﺪﻳــﺪ اﻟﻤﺴــﺎر اﻟﻤﻬﻨــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻤﺠــﺎل اﻟﻬﻨﺪﺳــﻲ ﻳﻌــﺪ
ﺳــﻮاء ﻋﻠــﻰ ﺻﻌﻴــﺪ اﻟﻤﺴــﺎر اﻟﻮﻇﻴﻔــﻲ أو ﺗﺤﺪﻳــﺪ
ً اﻟﻤﻬﻨﻴــﺔ ﻓــﻲ ﻛﺜﻴــﺮ ﻣــﻦ اﻟﻤﺠــﺎﻻت ﻓــﻲ اﻟﺴــﻮق
اﻟﻤﺴﻤﻴﺎت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ رﺋﻴﺴﻲ ﺑﺎﻟﺴﻮق ،وﻟﻌﺪة أﺳﺒﺎب ﻣﻦ أﻫﻤﻬﺎ:
ﻧﺪرة اﻟﺜﺒﺎت ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷدوار اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﺑﺎﺧﺘﻼف ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ وﺗﻄﻮر ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ 4
ﻋﻠﻤــﺎ ﺑــﺄن اﻟﺜــﻮرة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ اﻟﺮاﺑﻌــﺔ أﺛــﺮت ﻋﻠــﻰ اﺳــﺘﺤﺪاث أدوار ﺟﺪﻳــﺪة وﺧﻠــﻖ وﻇﺎﺋــﻒ ﺗﺘﻤﺎﺷــﻰ ﻣــﻊ
ً
ﺗﺪاﻋﻴــﺎت اﻟﺪاﺋــﺮة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴــﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﻋﻠــﻰ اﻟﻤﺴــﻤﻴﺎت اﻟﻮﻇﻴﻔﻴــﺔ واﻟﻤﻬــﺎم واﻟﻤﺴــﺆوﻟﻴﺎت ﻟــﻜﻞ وﻇﻴﻔــﺔ
وﻣﺪى ارﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺑﻨﻈﻢ ﻫﻨﺪﺳﻴﺔ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﻌﻘﺪة أو ﻣﺒﺘﻜﺮة وﻣﺎ زاﻟﺖ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﺘﺠﺎرب واﺧﺘﺒﺎرات.
أﺑﺮز اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت:
-1ﻳﻌــﺪ اﻻﻟﺘــﺰام ﺑﺎﻟﻤﺴــﺎر اﻟﻤﻬﻨــﻲ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋــﻒ اﻟﻬﻨﺪﺳــﻴﺔ أﺑــﺮز اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴــﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤــﺎت وﻟﻠﻤﻤﺎرﺳــﻴﻦ
ﺣﻴــﺚ ﺗﻘــﻮم اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﺑﺘﻌﺰﻳــﺰ ﻣﺒــﺎدئ اﻟﺘﺨﺼــﺺ اﻟﻬﻨﺪﺳــﻲ اﻟﺪﻗﻴــﻖ ﻟﻠﻮﻇﺎﺋــﻒ واﺳــﺘﺒﻌﺎد اﻟﺸــﻤﻮﻟﻴﺔ ﻓــﻲ
اﻟﻤﻬــﺎم واﻟﻤﺴــﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻬﻨﺪﺳــﻴﺔ .ﻳﻌــﺪ أﺑــﺮز اﻷﺳــﺒﺎب ﻟﺘﺸــﺠﻴﻊ ﻣﺒــﺪأ اﻟﺘﺨﺼــﺺ أن اﻟﺘﻘﻨﻴــﺎت واﻟﻤــﻮاد
اﻟﻬﻨﺪﺳــﻴﺔ ﻣﻌﻘــﺪة ﻓــﻲ اﻟﻤﻌﻈــﻢ وﻗﺎﺑﻠــﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳــﺮ واﻻﺑﺘــﻜﺎر ،ﻟﺬﻟــﻚ ﻳﻌــﺰز ﻣﺒــﺪأ اﻟﺘﺨﺼــﺺ اﻟﺪﻗﻴــﻖ ﺗﻤﻜﻴــﻦ
اﺑﺘﻜﺎر ﻧﻈﻢ ﻫﻨﺪﺳﻴﺔ وﻣﻨﺘﺠﺎت ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ.
ﻣﻬﻨﺪس ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ
ﻣﺸﺮف اﻟﻤﺮاﻓﻖ
ﻣﻬﻨﺪس ﺗﺸﻐﻴﻞ
ﻣﻬﻨﺪس أﻧﻈﻤﺔ
ﻫﻨﺪﺳﺔ
29,155 21,596 14,894 7-3ﺳﻨﻮات ﻣﻬﻨﺪس ﺷﺒﻜﺔ أول
اﻷﻧﻈﻤﺔ
ﻣﻬﻨﺪس ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أول
ﻓﻨﻲ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ
ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ
16,693 11,536 8,240 3-0ﺳﻨﻮات اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ
ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ
ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺮوع ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ
ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺪﻧﻲ
ﻣﻬﻨﺪس ﻛﻴﻤﻴﺎﺋﻲ
ﻻ ﻳﺨﺘﻠــﻒ ﻣﺠــﺎل رأس اﻟﻤــﺎل اﻟﺒﺸــﺮي ﻋــﻦ ﻏﻴــﺮه ﻣــﻦ اﻟﻤﺠــﺎﻻت ذات اﻷﻫﻤﻴــﺔ اﻟﻜﺒــﺮى ﻟــﺪى اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت،
ﻟﺬﻟــﻚ ﻧــﺮى ﻣــﺪى ﺗﻄــﻮر اﻟﻔــﺮص وﺟــﻮدة اﻟﻮﻇﺎﺋــﻒ ،ﻛﻤــﺎ ﻧﺸــﻬﺪ ﺣــﺮب ﻣﻮاﻫــﺐ واﺳــﻊ ﻳﻘﻮدﻧــﺎ إﻟــﻰ اﻻﻫﺘﻤــﺎم
ﺑﺎﻟﻤﻮاﻫﺐ وﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﺪراﺗﻬﺎ.
ﻧﺘﻴﺠــﺔ ﻟﻠﺘﺤــﻮﻻت اﻟﺠﺪﻳــﺪة اﻟﻤﺸــﻬﻮدة ﻓــﻲ ﺳــﻮق اﻟﻌﻤــﻞ اﻟﺴــﻌﻮدي واﻟﺘﻄــﻮرات اﻟﺘــﻲ ﻳﺸــﻬﺪﻫﺎ اﻟﻤﺠــﺎل
أﺻﺒﺤــﺖ ﺿــﺮورة ﻟﻠﻤﻨﻈﻤــﺎت أن ﺗﻮاﻛــﺐ ﻫــﺬا اﻟﺘﺤــﻮل وﺗﺴــﺘﻘﻄﺐ أﻓﻀــﻞ اﻟﻤﻮاﻫــﺐ ﻟﻠﺘﻐﻠــﺐ ﻋﻠــﻰ ﻋــﺪة
ﺗﺤﺪﻳــﺎت رﻗﻤﻴــﺔ ووﻇﻴﻔﻴــﺔ ﻟﻀﻤــﺎن ﻣﻮاءﻣــﺔ اﻻﺳــﺘﻤﺮارﻳﺔ واﻟﺘﻄــﻮر ،وﻣــﻦ أﺑــﺮز ﺗﻠــﻚ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت ﻫــﻲ ﻣﻮاﻛﺒــﺔ
اﻟﺘﺤــﻮل اﻟﺮﻗﻤــﻲ واﺳــﺘﺨﺪام اﻟﻄــﺮق واﻟﻮﺳــﺎﺋﻞ اﻟﺤﺪﻳﺜــﺔ ﻓــﻲ إدارة اﻟﻤﻮاﻫــﺐ واﻻﺳــﺘﻘﻄﺎب ،وإدارة اﻻداء،
01
وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺎدة.
ﻓــﻲ ﻇــﻞ ﺗﻄــﻮر ﻣﺠــﺎل رأس اﻟﻤــﺎل اﻟﺒﺸــﺮي ﺗﺸــﻬﺪ ﺑﻌــﺾ اﻟﻮﻇﺎﺋــﻒ ﻓــﺮص ﻧﻤــﻮ وﻇﻴﻔﻴــﺔ أﻛﺜــﺮ ﻣــﻦ ﻏﻴﺮﻫــﺎ،
ﻣﺜــﻞ اﻟﻤﻨﺎﺻــﺐ اﻟﻌﻠﻴــﺎ ﻟﻠﻤــﻮارد اﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ ،ﺑﺴــﺒﺐ اﻟﺤﺎﺟــﺔ إﻟــﻰ ﻗــﺎدة أﻛﺜــﺮ ﺧﺒــﺮة ﻟﺘﻤﻜﻴــﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت
واﻟﺴﻌﻲ ﻓﻲ دﻋﻢ وﺗﻔﻌﻴﻞ اﻟﺪور اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﺮأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي.
60,456 48,167 35,877 8+ﺳﻨﻮات ﻣﺪﻳﺮ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي )ﺣﺠﻢ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻣﺘﻮﺳﻂ(
43,789 36,517 29,245 8+ﺳﻨﻮات ﻣﺪﻳﺮ رﻗﻤﻨﺔ أﻧﻈﻤﺔ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﺒﺸﺮي
ﻧﺘﻴﺠـ ًـﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴــﺮات اﻟﺠﻮﻫﺮﻳــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺴــﻮق وزﻳــﺎدة اﻟﻤﻨﺎﻓﺴــﺔ ﻓــﻲ اﻷﻋﻤــﺎل ،ﺗﺴــﻌﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﻟﻠﺒﺤــﺚ ﻋــﻦ
أﺳــﺎﻟﻴﺐ وﻣﻤﺎرﺳــﺎت ﺣﺪﻳﺜــﺔ ﻟﺘﺤﺴــﻦ ﻣــﻦ ﻗﺪراﺗﻬــﺎ وأداﺋﻬــﺎ ﻟﻀﻤــﺎن اﻻﺳــﺘﻤﺮارﻳﺔ ،وﻟﺬﻟــﻚ ﻳﻈﻬــﺮ دور اﻟﺘﻤﻴــﺰ
اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ وﻣﺪى ﺗﺄﺛﻴﺮه ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ أداء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.
ﻳﻌﺘﺒــﺮ اﻟﺘﻤﻴــﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴــﻲ ﻫــﻮ ﻣﺼــﺪر اﻟﺘﻔﻜﻴــﺮ اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤــﺔ .وﻋﻠــﻰ ﺿــﻮء ذﻟــﻚ ﻧــﺮى ﺗﻤﻴــﺰ
اﻟﻜﻔــﺎءات اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻓــﻲ إدارة اﻟﺘﻤﻴــﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴــﻲ ﺑﺎﻧﺪﻣﺎﺟﻬــﻢ ﻓــﻲ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺔ ،ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻷداء
اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ،ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ،إدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ،وﺗﺤﺴﻴﻦ إﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ.
01
ﺗﻮاﺟــﻪ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت اﻟﻜﺜﻴــﺮ ﻣــﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت ﻻ ﺳــﻴﻤﺎ ﻓﻴﻤــﺎ ﻳﺘﻌﻠــﻖ ﺑــﺈدارة اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤــﺔ واﻟﻤﺨــﺎﻃﺮ
واﻻﻟﺘــﺰام وإدارة اﻟﺘﻐﻴﻴــﺮ ﻛــﻮن أﻧﻬــﺎ ﻋﻨﺎﺻــﺮ أﺳﺎﺳــﻴﺔ ﻓــﻲ ﻧﺠــﺎح اﻟﻤﻨﻈﻤــﺔ ،وﺗﺠﺒــﺮ ﻫــﺬه اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت
اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﻋﻠــﻰ إﻋــﺎدة اﻟﻨﻈــﺮ ﻓــﻲ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ وأداﺋﻬــﺎ ،ﻛﻤــﺎ ﺗﺴــﺘﻮﺟﺐ أن ﻳﺘﻮﻻﻫــﺎ ﺧﺒــﺮاء وﻗــﺎدة ﻗــﺎدرون
ﻋﻠــﻰ إدارﺗﻬــﺎ ،ﻟﺬﻟــﻚ ﻧــﺮى ﻣﻮاﺟﻬــﺔ ﺗﻠــﻚ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت ﻳﻨﻌﻜــﺲ ً
أﻳﻀــﺎ ﻋﻠــﻰ اﻟﻤﻮاﻫــﺐ ﺣﻴــﺚ أن ﻣﻮاﻛﺒــﺔ
اﻷﺳــﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴــﺔ اﻟﻤﺘﺠــﺪدة وﺗﻐﻴﺮﻫــﺎ اﻟﻤﺴــﺘﻤﺮ ،وﺗﻤﻜﻴــﻦ اﻻﺳــﺘﻤﺮارﻳﺔ واﻟﺤﺎﺟــﺔ إﻟــﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴــﺮ ،وﻗــﻠﺔ
اﻟﻮﻋــﻲ ﺑﻤﻔﻬــﻮم اﻟﺘﻤﻴــﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴــﻲ وﻣﻤﺎرﺳــﺎﺗﻪ ﺗﻌﺘﺒــﺮ ﻣــﻦ ﺗﺤﺪﻳــﺎت اﻟﺘﻤﻴــﺰ اﻟﻤﺆﺳﺴــﻲ اﻟﺘــﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬــﺎ
اﻟﻤﻮاﻫﺐ ﻓﻲ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻌﻮدي.
اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻷداء
ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد ﺳﻨﻮات اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ
إدارة اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ
ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد ﺳﻨﻮات اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ
أﺑﺮز اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت:
اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ
أﺛﺮ دﺧﻮل ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﻟﺮﻗﻤﻲ وﻛﻞ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ
ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻬﺎ ﻣﺜﻞ إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻹﻋﻼﻧﻴﺔ ،وﻳﺘﺠﻠﻰ ﻫﺬا اﻷﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺘـــــــﻮاﺻﻞ
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻮر ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ،ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻓﻲ ﻇﻞ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ اﻟﺤﺎﻟﻲ أﺻﺒﺢ ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ اﻟﻌﺜﻮر
01
ﻋﻠﻰ أﺷﺨﺎص ﻣﻮاﻛﺒﻴﻦ وﻣﻠﻤﻴﻦ ﻟﺘﻄﻮر اﻟﺨﻮارزﻣﻴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺘــــــــــــــــــــــــــــﻮاﺻﻞ
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ.
اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺸﺪﻳﺪة
ﺗﺤﻈــﻰ ﺧﺪﻣــﺎت اﻟﺘﻮاﺻــﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴــﻲ واﻟﻌﻼﻗــﺎت اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﺑﺎﻫﺘﻤــﺎم ﻛﺒﻴــﺮ ﻣــﻦ ﻗﺒــﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﻓــﻲ ﻣﺨﺘﻠــﻒ
اﻟﺼﻨﺎﻋــﺎت ﺑﻬــﺪف ﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﺘﻮاﺻــﻞ اﻟﻔﻌــﺎل وﺗﺴــﻮﻳﻖ اﻷﻋﻤــﺎل .وزاد اﻻﻫﺘﻤــﺎم ﺑﻘﻄــﺎع اﻟﻌﻼﻗــﺎت اﻟﻌــﺎﻣﺔ
ﺑﺸــﻜﻞ ﻣﻀﺎﻋــﻒ ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ،ﺣﻴــﺚ ﺑــﺪأت اﻟﻜﺜﻴــﺮ اﻟﺸــﺮﻛﺎت ﻓــﻲ إدراك أﻫﻤﻴــﺔ
ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ وﺟﻮدﻫﺎ ﻓﻲ اﻷﺳﻮاق اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ.
ﺷــﻬﺪ ﻗﻄــﺎع اﻟﺘﺠــﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴــﺔ وﺗﻮﺻﻴــﻞ اﻟﻄﻠﺒــﺎت ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻧﻤـ ًـﻮا ﻛﺒﻴـ ًـﺮا ﺧــﻼل
ﻣﺪﻓﻮﻋــﺎ ﺑﻌﻮاﻣــﻞ ﻋﺪﻳــﺪة ﺗﺸــﻤﻞ زﻳــﺎدة اﺳــﺘﺨﺪام اﻹﻧﺘﺮﻧــﺖ ووﺳــﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻــﻞ
ً اﻟﺴــﻨﻮات اﻟﻘﻠﻴﻠــﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴــﺔ،
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ،وﺗﻐﻴﺮ ﺳﻠﻮﻛﻴﺎت اﻟﺸﺮاء واﻻﺳﺘﻬﻼك ،واﻧﺘﺸﺎر ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ.
أﻫﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت:
01 ﻧﺘﻴﺠــﺔ ﻟﻬــﺬا اﻟﻨﻤــﻮ ،أﺻﺒﺤــﺖ اﻟﺸــﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻓــﻲ ﻫــﺬا اﻟﻘﻄــﺎع ﺗﻮاﺟــﻪ ﺗﺤﺪﻳــﺎت ﺟﺪﻳــﺪة ،أﻫﻤﻬــﺎ اﻟﺤﺎﺟــﺔ
ً
ﺿﻐﻄــﺎ ﻋﻠــﻰ ﺳــﻮق اﻟﻤﻮاﻫــﺐ ﻓــﻲ إﻟــﻰ اﺳــﺘﻘﻄﺎب ﻗــﺎدة وﻣﻮﻇﻔﻴــﻦ ﻣﺤﺘﺮﻓﻴــﻦ ﺟــﺪد ،ﻣﻤــﺎ ﻳﺸــﻜﻞ
اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ .ﻓــﻲ اﻟﻤﺎﺿــﻲ ،ﻛﺎن ﻫــﺬا اﻟﻘﻄــﺎع ﻳﻌﺎﻧــﻲ ﻣــﻦ ﺻﻌﻮﺑــﺔ ﻓــﻲ ﺟــﺬب اﻟﻤﻬﻨﻴﻴــﻦ واﻟﻘــﺎدة اﻟﻤﺤﻠﻴﻴــﻦ
ﻟﻠﻌﻤــﻞ ﻓﻴــﻪ .وﻣــﻊ ذﻟــﻚ ،ﻓﻘــﺪ ﺗﻐﻴــﺮ اﻟﻮﺿــﻊ ﺑﺸــﻜﻞ ﻛﺒﻴــﺮ ﻓــﻲ اﻟﺴــﻨﻮات اﻷﺧﻴــﺮة ،ﺣﻴــﺚ أﺻﺒــﺢ اﻟﻘﻄــﺎع ﻣﺮﻛــﺰ
ﺟﺬب ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻘﺎدة واﻟﻤﻮاﻫﺐ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت.
ﺗﺸــﻴﺮ اﻹﺣﺼــﺎءات إﻟــﻰ أن ﻗﻄــﺎع اﻟﺘﺠــﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴــﺔ ﺷــﻬﺪ زﻳــﺎدة ﻣﻠﺤﻮﻇــﺔ ﻓــﻲ ﺗﻮﻇﻴــﻒ اﻟﻤﻮاﻫــﺐ ﻋــﻠﻰ
ﺟﻤﻴــﻊ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت اﻟﺸــﺮﻛﺎت ﻓــﻲ اﻷرﺑــﻊ ﺳــﻨﻮات اﻷﺧﻴــﺮة .وﻣــﻊ ذﻟــﻚ ،ﺗﺴــﺘﻐﺮق ﻫــﺬه اﻟﻤﻮاﻫــﺐ ﺑــﻌﺾ
اﻟﻮﻗــﺖ ﻟﻔﻬــﻢ وﺗﻌﻠــﻢ ﻃﺮﻳﻘــﺔ اﻟﻌﻤــﻞ داﺧــﻞ ﺗﻠــﻚ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت .ﻛﻤــﺎ ارﺗﻔــﻊ ﻣﻌــﺪل اﻻﺣﺘﻔــﺎظ ﺑﺎﻟﻤﻮﻇﻔﻴــﻦ
ﻓــﻲ ﻫــﺬا اﻟﻘﻄــﺎع ﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﺑﺎﻟﺴــﻨﻮات اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ ،وﻳﺮﺟــﻊ ذﻟــﻚ إﻟــﻰ ﻋــﺪة ﻋﻮاﻣــﻞ ،ﻣﻨﻬــﺎ ارﺗﻔــﺎع اﻟﺮواﺗــﺐ
واﻟﻤﻜﺎﻓﺂت ،ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻨﻮع ﻓﻲ اﻟﻤﻬﺎم واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻮﻓﺮﻫﺎ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع.
ﻋﻠــﻰ ﻣﺴــﺘﻮى اﻟﻤﻨﺎﺻــﺐ اﻟﻘﻴﺎدﻳــﺔ ُ ،ﻳﻌــﺮف ﻗﻄــﺎع اﻟﺘﺠــﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴــﺔ وﺗﻮﺻﻴــﻞ اﻟﻄﻠﺒــﺎت ﺑﺘﻮﻓﻴــﺮ ﺗﻌﻮﻳﻀــﺎت
ﺟﺬاﺑــﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﺻــﺐ اﻟﻌﻠﻴــﺎ ﻣﺜــﻞ ﺣﻘــﻮق اﻟﻤﻠﻜﻴــﺔ واﻷﺳــﻬﻢ واﻟﺸــﺮاﻛﺎت؛ ﺑﻐــﺮض ﺟــﺬب اﻟﻤﻮاﻫــﺐ واﻻﺣﺘﻔــﺎظ
ﺑﻬــﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ ﺧﻄــﻂ وأﻫــﺪاف اﻟﺸــﺮﻛﺔ واﻟﻤﺴــﺎﻫﻤﺔ ﻓــﻲ اﻟﻨﻤــﻮ اﻟﻤﺴــﺘﻤﺮ .وﺑﻨـ ًـﺎء ﻋﻠــﻰ ﻣــﺎ ﺳــﺒﻖ ،ﻳﻤﻜﻨﻨــﺎ
ﻓﺮﺻــﺎ
اﻟﻘــﻮل أن ﻫــﺬا اﻟﻘﻄــﺎع ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻳﺸــﻬﺪ ﻣﺮﺣﻠــﺔ ﻧﻤــﻮ وازدﻫــﺎر ،ﻣﻤــﺎ ﻳﺨﻠــﻖ ً
ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻤﻮاﻫﺐ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ.
اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ
ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد ﺳﻨﻮات اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ
ﻳﺴــﺎﻫﻢ ﺗﻄــﻮر اﻷﻧﻈﻤــﺔ واﻟﻘﻮاﻧﻴــﻦ واﻟﺘﺸــﺮﻳﻌﺎت ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ ﻓــﻲ ﻣﻮاﻛﺒــﺔ اﻟﻤﺴــﺘﺠﺪات اﻟﺪوﻟﻴــﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ
ﻓــﻲ اﻟﻘﻄﺎﻋﻴــﻦ اﻟﺨــﺎص واﻟﻌــﺎم ،وﻣــﺎ ﻳﺮﺗﺒــﻂ ﺑﺘﻨﻈﻴــﻢ أﺣــﻮال اﻟﻨــﺎس ،وﺗﻠﺒﻴــﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟــﺎت اﻟﻤﺘﺰاﻳــﺪة ﻟﻤﺮاﻓــﻖ
اﻟﻘﻀــﺎء ووزارات اﻟﻌــﺪل واﻟﻨﻴﺎﺑــﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ،ﻟﺬﻟــﻚ ﺗﺘﻮﺳــﻊ اﻟﻤﺠــﺎﻻت اﻟﻤﺘﻔﺮﻋــﺔ ﻣــﻦ اﻟﻘﺎﻧــﻮن ﻣﺜــﻞ
اﻻﺳﺘﺸــﺎرات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ اﻟﻌﺪﻟﻴــﺔ ،أﻧﻈﻤــﺔ اﻟﻌﻤــﻞ ،اﻟﻘﺎﻧــﻮن اﻟﺪوﻟــﻲ ،اﻟﻘﺎﻧــﻮن اﻟﻤﺎﻟــﻲ واﻟﺘﺠــﺎري ،واﻟﺠﺮاﺋــﻢ
اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ.
أﺑﺮز اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت:
01
-1اﺷــﺘﺮاﻃﺎت اﻟﻌﻤــﻞ ﻓــﻲ اﻻﺳﺘﺸــﺎرات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ ﺣﻴــﺚ ﻳﺘــﻢ اﺷــﺘﺮاط اﻟﺘﺮﺧﻴــﺺ واﻟﺤﺼــﻮل ﻋﻠــﻰ ﺧﺒــﺮة ﻓــﻲ
ﻣﻜﺘــﺐ اﺳﺘﺸــﺎري ﻟﻤــﺪة ﻻ ﺗﻘــﻞ ﻋــﻦ ﺛــﻼث ﺳــﻨﻮات ﺑﻌــﺪ اﻟﺤﺼــﻮل ﻋﻠــﻰ ﻣﺆﻫــﻞ اﻟﺒﻜﺎﻟﻮرﻳــﻮس وﺗﺨــﻔﺾ
ﻟﺴــﻨﺔ واﺣــﺪة ﻟﻠﺤﺎﺻــﻞ ﻋﻠــﻰ درﺟــﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴــﺘﻴﺮ ﻓــﻲ اﻟﺸــﺮﻳﻌﺔ أو ﺗﺨﺼــﺺ اﻷﻧﻈﻤــﺔ أو دﺑﻠــﻮم دراﺳــﺎت
اﻷﻧﻈﻤــﺔ ﻟﺨﺮﻳﺠــﻲ ﻛﻠﻴــﺔ اﻟﺸــﺮﻳﻌﺔ ،ﻻ ﻳﻌﻔــﻰ ﻋﻨﻬــﺎ ّ إﻻ اﻟﺤﺎﺻــﻞ ﻋﻠــﻰ ﺷــﻬﺎدة اﻟﺪﻛﺘــﻮراة ﻓــﻲ ﻣــﺠﺎل
اﻟﺘﺨﺼﺺ.
-2ﻣــﻊ اﻻﻧﻔﺘــﺎح ﻋﻠــﻰ اﻟﻤﻤﺎرﺳــﺎت اﻟﺪوﻟﻴــﺔ وزﻳــﺎدة ﺣﺠــﻢ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎرات اﻷﺟﻨﺒﻴــﺔ ،واﻧﻔﺘــﺎح أﺳــﻮاق اﻟﻤﻤﻠــﻜﺔ،
ﺗﺘﺰاﻳــﺪ اﻟﺤﺎﺟــﺔ إﻟــﻰ وﺿــﻊ اﻟﺘﺸــﺮﻳﻌﺎت واﻹﺟــﺮاءات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘــﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟــﻲ زﻳــﺎدة اﻟﻄﻠــﺐ ﻻﺳــﺘﻘﻄﺎب ﻣــﻮاﻫﺐ
ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﺘﻤﻜﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ.
-3ﺗﺠﻠــﻰ اﻫﺘﻤــﺎم اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ وﻋﻨﺎﻳﺘﻬــﺎ ﺑﻬــﺬه اﻟﻤﻬﻨــﺔ ﺑﺈﻧﺸــﺎء ﻫﻴﺌــﺔ ﺧﺎﺻــﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﻳــﺔ ﺑﺎﻟﺸــﺆون اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ وﻫــﻲ
اﻟﻬﻴﺌــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﻣﻴــﻦ ،واﻟﺘــﻲ اﻗﺘﻀــﺖ رﺳــﺎﻟﺘﻬﺎ ﻋﻠــﻰ اﻻرﺗﻘــﺎء ﺑﻘﻄــﺎع اﻟﻤﻤﺎرﺳــﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴــﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴــﺔ
ﻗﻄﺎﻋــﺎ راﺋـ ًـﺪا ﻳﺴــﻬﻢ ﻓــﻲ ﺧﺪﻣــﺔ اﻟﻌﺪاﻟــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤــﻊ ،ﺣﺘــﻰ ﺗﺘﻤﻜــﻦ ﻣــﻦ إﻋــﺪاد
ً ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ؛ ﻟﻴﻜــﻮن
ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﻬﻨﻲ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻮﻃﻦ.
ﺗﻮﺟﻬــﺎ
ً ﻳﻌــﺪ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻨﻜــﻲ ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴــﺔ اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻣــﻦ أﻛﺜــﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت ﺣﻮﻛﻤــﺔ ،ﻛﻤــﺎ ﻳﺸــﻬﺪ
ﺟﺪﻳـًـﺪا ﺣﻴــﺚ أن أﺣــﺪ ﺑﺮاﻣــﺞ ﺗﺤﻘﻴــﻖ رؤﻳــﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ 2030ﻫــﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣــﺞ ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﻤﺎﻟــﻲ واﻟــﺬي ﻳﻬــﺪف
إﻟــﻰ ﺑﻨــﺎء ﻗﻄــﺎع ﻣﺎﻟــﻲ ﻣﺘﻨــﻮع ودﻋــﻢ ﻧﻤــﻮ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺨــﺎص وﺗﻄﻮﻳــﺮ ﺳــﻮق ﻣﺎﻟــﻲ ﻣﺘﻘــﺪم ،وﻧﻈـًـﺮا ﻟﺴــﻌﺔ
اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻨﻜــﻲ وﻋــﺪد ﻣﻮﻇﻔﻴــﻪ ﺗــﻢ اﻟﺘﺮﻛﻴــﺰ ﻓــﻲ ﻫــﺬا اﻟﺪﻟﻴــﻞ ﻋﻠــﻰ اﻟﻮﻇﺎﺋــﻒ اﻷﺳﺎﺳــﻴﺔ وﻫــﻲ وﻇﺎﺋــﻒ
اﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ،واﻟﺜﺮوات ،واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر.
ﻓــﻲ اﻵوﻧــﺔ اﻷﺧﻴــﺮة ﺷــﻬﺪ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻨﻜــﻲ ﺑﻌــﺾ اﻟﺘﺤﺪﻳــﺎت ﻧﺘﻴﺠــﺔ ﻟﻼﻧﺪﻣﺎﺟــﺎت ودﺧــﻮل اﻟﻤﺼــﺎرف اﻟﺮﻗــﻤﻴﺔ
اﻟﻌﺎﻟﻤﻴــﺔ واﻟﺘﺤــﻮل اﻟﺮﻗﻤــﻲ ،وﻳﻨﻌﻜــﺲ ذﻟــﻚ ﺑﺸــﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷــﺮ ﻋﻠــﻰ اﻟﻜﻔــﺎءات اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻘﻄــﺎع ،وذﻟــﻚ
01
ﻟﻘﻠــﺔ اﻟﺨﺒــﺮات ﻓــﻲ اﻟﺮﻗﻤﻨــﺔ اﻟﺒﻨﻜﻴــﺔ ﺑﺴــﺒﺐ ﺣﺪاﺛﺘــﻪً ،
أﻳﻀــﺎ ﻫﻨــﺎك ﺻﻌﻮﺑــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺘﻐﻴﻴــﺮ واﻹﺑــﺪاع ﻋﻠــﻰ
ﻣﺴــﺘﻮى اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت واﻹﺟــﺮاءات ﻧﻈ ًــﺮا ﻟﻠﺤﻮﻛﻤــﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴــﺔ ،وﻧﻈ ًــﺮا ﻻﺧﺘــﻼف إﺟــﺮاءات اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻨﻜــﻲ ﻋﻦ
اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻷﺧﺮى ﺗﻜﻮن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﺘﻨﻘﻼت ﻟﻠﻤﺮﺷﺤﻴﻦ داﺧﻞ اﻟﻘﻄﺎع وﻳﺼﻌﺐ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎب ﻣﻦ ﺧﺎرﺟﻪ.
ﻳﻌﺘﺒــﺮ اﻟﻘﻄــﺎع اﻟﺒﻨﻜــﻲ ﻣــﻦ أﻛﺜــﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋــﺎت ﻧﻤـ ًـﻮا ﻓــﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘــﺔ ﻧﻈ ًــﺮا ﻟﻠﻨﻬــﺞ اﻟﺠﺪﻳــﺪ اﻟــﺬي ﺗــﻢ اﺗﺒﺎﻋــﻪ ﻓــﻲ
اﻟﺴــﻨﻮات اﻟﻘﻠﻴﻠــﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴــﺔ ﻓــﻲ اﻟﺮﻗﻤﻨــﺔ وﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻷﺳــﻮاق اﻟﻤﺎﻟﻴــﺔ ً
وﻓﻘــﺎ ﻟﺮؤﻳــﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ ،2030وﻣــﻦ
اﻟﻤﻬــﻢ اﻟﺘﻌــﺮف ﻋﻠــﻰ ﺗﺄﺛﻴــﺮ اﻟﻌﺎﻣــﻞ اﻟﺒﺸــﺮي ﻋﻠــﻰ اﻟﺼﻨﺎﻋــﺔ ﻣــﻦ ﺧــﻼل أﻫــﻢ اﻟﻮﻇﺎﺋــﻒ ﻓــﻲ اﻟﺒﻨــﻚ ﻣﺜــﻞ
اﻟﺨﺰﻳﻨﺔ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر.
ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت/اﻟﺸﺮﻛﺎت
ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد ﺳﻨﻮات اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ
ﺗﻌــﺪ اﻟﺘﻘﻨﻴــﺎت اﻟﻨﺎﺷــﺌﺔ وﻣﺒــﺎدرات اﻻﺑﺘــﻜﺎر ﺿــﺮورة ﻟﺘﺤﻘﻴــﻖ أﻫــﺪاف اﻟﺮؤﻳــﺔ اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜــﺔ اﻟﻌﺮﺑــﻴﺔ
اﻟﺴــﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻌــﺎم ،2030ﺣﻴــﺚ ﺗــﻢ ﻧﺸــﺮ ﺧﻄــﺔ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺟﺪﻳــﺪة ﺗﺸــﻤﻞ ﺗﻄﻮﻳــﺮ اﻟﻘــﺪرات اﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ ﻓــﻲ
ﻣﺠﺎﻻت ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ وإﻧﺘﺮﻧﺖ اﻷﺷﻴﺎء واﻟﺤﻠﻮل اﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ.
ﺗﺘﻄــﻮر ﺷــﺮﻛﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــﺎ ﻓــﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜــﺔ ﺑﺴــﺮﻋﺔ ﻓﺎﺋﻘــﺔ ﺣﻴــﺚ ﺗﻮﻓــﺮ ﺣﻠــﻮل رﻗﻤﻴــﺔ وﻣﻨﺘﺠــﺎت ذﻛﻴــﺔ ﻓــﻲ
إﻧﺘﺮﻧــﺖ اﻷﺷــﻴﺎء واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴــﺔ وﻏﻴﺮﻫــﺎ ﺑﻤــﺎ ﻳﺨــﺪم اﻟﻌﺎﻟــﻢ اﻟﺮﻗﻤــﻲ ﻋـ ً
ـﻼوة ﻋﻠــﻰ ذﻟــﻚ ﻳﻌــﺪ دﻣــﺞ ﺣﻠــﻮل
أﻣــﺮا ﺑﺎﻟــﻎ اﻷﻫﻤﻴــﺔ ،ﺣﻴــﺚ ﺗﺘﻄﻠــﺐ إﻟــﻰ ﻣﻬــﺎرات رﻗﻤﻴــﺔ وإدارﻳــﺔ ﻣﻨﺎﺳــﺒﺔ ﻟﺘﻄــﻮﻳﺮ
اﻷﻋﻤــﺎل ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ً
01
اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ واﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺎ.
ﻋﻦ اﻟﻤﻮاﻫﺐ
ﻫﻨــﺎك ﺗﺤﺪﻳــﺎت وﺻﻌﻮﺑــﺎت ﺗﻮاﺟــﻪ اﻟﺠﻬــﺎت اﻟﻤﺸــﺮﻋﺔ واﻟﻤﻨﻈﻤــﺔ ﻓــﻲ اﺳــﺘﻘﻄﺎب ﻣﻮاﻫــﺐ ﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ
ﺗﺤﺪﻳــﺎ ﻓــﻲ ﺗﺤﺪﻳــﺪ ﻣﺼــﺎدر
ً اﻷﻧﻈﻤــﺔ واﻟﺘﺸــﺮﻳﻌﺎت اﻟﺮﻗﻤﻴــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻤﺠــﺎﻻت اﻟﺤﺪﻳﺜــﺔ ،ﻛﻤــﺎ أن اﻟﺸــﺮﻛﺎت ﺗﺠــﺪ
اﺳــﺘﻘﻄﺎب اﻟﻤﻮاﻫــﺐ اﻟﻤﺤﻠﻴــﺔ ﻓــﻲ ﻣﺠــﺎل اﻷﻣــﻦ اﻟﺴــﻴﺒﺮاﻧﻲ واﻟﺘﻘﻨﻴــﺎت اﻟﻨﺎﺷــﺌﺔ ،وإﻧﺘﺮﻧــﺖ اﻷﺷــﻴﺎء،
واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴــﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴــﺔ وﻋﻠــﻰ ذﻟــﻚ ﺗﺘﺠــﻪ اﻟﻤﻨﻈﻤــﺎت ﻓــﻲ إﻳﺠــﺎد ﺣﻠــﻮل ﺑﺪﻳﻠــﺔ ﻹﻳﺠــﺎد ﻣﺼــﺎدر أﻛﺒــﺮ
ﻟﻼﺳﺘﻘﻄﺎب.
اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم
ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻋﺪد ﺳﻨﻮات اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻤﺴﻤﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ
اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ
ﻫــﻲ ﺷــﺮﻛﺔ اﺳﺘﺸــﺎرات ﺳــﻌﻮدﻳﺔ راﺋــﺪة ﺗﺄﺳﺴــــﺖ ﻋـــﺎم 2015ﻓــﻲ اﻟﺮﻳــــﺎض .ﻣﻨــــﺬ ﻋــــﺎم 2015وﺣﺘــﻰ اﻵن
ﻧﺎﺟﺤــﺎ ﻓــﻲ ﺗﻘﺪﻳــﻢ ﺧﺪﻣــﺎت اﺳﺘﺸــﺎرﻳﺔ ﻓﺮﻳــﺪة ﻟﺸــﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻓــﻲ ﺻﻨﺎﻋــﺎت وﻗﻄﺎﻋــﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔــﺔ. أﺻﺒﺤﻨــــﺎ ﺷـ ً
ـﺮﻳﻜﺎ ً
ﺣﻴــﺚ ﻧﻌﻤــﻞ ﺑﺄﻓﻀـــﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳــــﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴــــﺔ ﻣــﻊ ﻓﻬﻤﻨـــــﺎ اﻟﻌﻤﻴــــــﻖ ﻟﻠﺴــــــﻮق اﻟﻤﺤﻠــﻲ؛ وذﻟــﻚ ﻟﺘﺤﻘﻴـــــﻖ
أﻫـــﺪاف اﻟﻌﻤﻴـــﻞ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻤﺘﻪ إﻟﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻤﺮﻏﻮب.