Almarai DigitalSustainabilityReport AR PDF

‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻌﺎم ‪2021‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫رﻋﺎﻳﺔ‬ ‫إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫آﻣﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫ﻣـﺤﺘﻮﻳـﺎت‬
‫‪36‬‬ ‫اﻻﺑـﺘﻜﺎر ﻓـﻲ اﻟـﺘﻐﻠﻴﻒ‬ ‫‪15‬‬ ‫‪03‬‬ ‫رﺳـﺎﺋـﻞ ﺗـﺤﻔﻴﺰﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫‪01‬‬
‫‪38‬‬ ‫ﺗـﻐﻴّﺮ اﻟـﻤﻨﺎخ‬ ‫‪16‬‬ ‫‪05‬‬ ‫ﻋـﻦ ﻫـﺬا اﻟـﺘﻘﺮﻳـﺮ‬ ‫‪02‬‬
‫‪41‬‬ ‫إدارة اﻟﻤﺨـﻠﻔﺎت‬ ‫‪17‬‬ ‫‪07‬‬ ‫ﻧﺒﺬة ﻋﻦ اﻟﻤﺮاﻋﻲ®‬ ‫‪03‬‬
‫‪43‬‬ ‫اﻟـﺰراﻋـﺔ اﻟﻤﺴـﺘﺪاﻣـﺔ‬ ‫‪18‬‬

‫‪09‬‬ ‫ﺑـﻴﺎﻧـﺎت إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬
‫‪10‬‬ ‫إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬ ‫‪04‬‬

‫‪45‬‬ ‫ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ‬
‫اﻟـﻤﻮاءﻣـﺔ واﻟـﻤﺴﺎﻫـﻤﺔ ﻓـﻲ اﻷﻃـﺮ اﻟـﻮﻃـﻨﻴﺔ واﻟـﺪوﻟـﻴﺔ‬ ‫‪05‬‬

‫‪46‬‬ ‫اﻟـﺠﻮدة وﺳـﻼﻣـﺔ اﻷﻏـﺬﻳـﺔ‬ ‫‪19‬‬ ‫‪11‬‬
‫اﻟـﺘﻔﺎﺻـﻴﻞ اﻟـﻜﺎﻣـﻠﺔ‬
‫‪48‬‬ ‫رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﺤﻴﻮان‬ ‫‪20‬‬

‫‪13‬‬ ‫ﺣـﻮﻛـﻤﺔ اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ‬ ‫‪06‬‬
‫‪50‬‬ ‫اﻟـﻤﻤﺎرﺳـﺎت اﻷﺧـﻼﻗـﻴﺔ ﻓـﻲ ﺗـﻮرﻳـﺪ اﻟـﻤﻮاد‬ ‫‪21‬‬

‫‪14‬‬ ‫ﻣـﺸﺎرﻛـﺔ أﺻـﺤﺎب اﻟـﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫‪07‬‬
‫‪51‬‬ ‫ﺑـﻴﺎﻧـﺎت اﻷداء‬ ‫‪16‬‬ ‫ﺗﺤـﺪﻳـﺪ اﻟـﻤﻮاﺿـﻴﻊ اﻷﻛـﺜﺮ ﺟـﻮﻫـﺮﻳـﺔ وإﻋـﻄﺎؤﻫـﺎ اﻷوﻟـﻮﻳـﺔ‬ ‫‪08‬‬
‫‪52‬‬ ‫إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬ ‫‪22‬‬ ‫‪17‬‬ ‫اﺳـﺘﺮاﺗـﻴﺠﻴﺔ اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ‬ ‫‪09‬‬
‫‪53‬‬ ‫رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ‬ ‫‪23‬‬
‫‪19‬‬ ‫رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ‬

‫‪65‬‬ ‫ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ‬ ‫‪24‬‬
‫‪20‬‬ ‫ﻟـﺘﻐﺬﻳـﺔ واﻟـﺮﻓـﺎﻫـﻴﺔ‬ ‫‪10‬‬

‫‪70‬‬ ‫ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ‬ ‫‪25‬‬
‫‪23‬‬ ‫اﻟـﺼﺤﺔ واﻟﺴـﻼﻣـﺔ‬ ‫‪11‬‬
‫‪74‬‬ ‫ﻓﻬـﺮس ﻣـﺤﺘﻮى اﻟـﻤﺒﺎدرة اﻟـﻌﺎﻟـﻤﻴﺔ ﻹﻋـﺪاد اﻟـﺘﻘﺎرﻳـﺮ‬

‫‪25‬‬ ‫ﻛـﻔﺎءة وﺗـﻨﻮع اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ‬ ‫‪12‬‬
‫‪28‬‬ ‫اﻻﺳـﺘﺜﻤﺎر اﻟـﻤﺠﺘﻤﻌﻲ‬ ‫‪13‬‬

‫‪105‬‬ ‫ﺷـﺮﻛـﺎﺗـﻨﺎ اﻟـﻔﺮﻋـﻴﺔ‬
‫‪106‬‬ ‫‪ 26‬ﺑـﻴﺘﻲ‬
‫‪33‬‬ ‫ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ‬
‫‪115‬‬ ‫‪ 27‬ﻃـﻴﺒﺔ‬
‫‪34‬‬ ‫إدارة اﻟـﻤﻴﺎه‬ ‫‪14‬‬
‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪2021‬‬

‫رﺳـﺎﺋـﻞ ﺗـﺤﻔﻴﺰﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬
‫ﻛـﻠﻤﺔ رﺋـﻴﺲ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬
‫ﻣﺮﺣﺒًﺎ ﺑﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮﻧﺎ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻌﺎم ‪ .2021‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل‬

‫ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻓﺈن أﺳﺎس ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻫﻮ‬
‫ﻓﻠﺴﻔﺘﻨﺎ ﻓﻲ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻧﻌﺘﻘﺪ أﻧﻨﺎ‬
‫ﻧﻌﺘﻨﻲ ﺑﻤﻮاردﻧﺎ‪ ،‬وأﻧﻪ ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﻨﺎ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺿﻤﺎن‬
‫اﻻﺳﺘﻘﺮار‪ ،‬واﻷﻣﻦ‪ ،‬واﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﻧﻘﻠﻬﺎ إﻟﻰ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻛﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﺰدﻫﺮة‪.‬‬
‫ﺳﺒُﻞ‬
‫ﻟﻘﺪ اﺳﺘﻤﺮت ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ )ﻛﻮﻓﻴﺪ ‪ (19‬ﻓﻲ ﺗﺤﺪي ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬وﺗﺮﻛﺰ ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻋﻠﻰ ُ‬
‫ﻋﻴﺶ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻓﻲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻗﻴﻤﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ورﻏﻢ ذﻟﻚ‪ ،‬ﻳُﺴﻌﺪﻧﻲ أن أﺑﻠﻐﻜﻢ أن‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﺳﺘﻤﺮت ﻓﻲ دﻋﻢ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻃﻮال ﻓﺘﺮة ﻫﺬه اﻷزﻣﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﻨﻲ ﻓﺨﻮر ﺟﺪً ا ﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺿﺎﻋﻔﺖ ﺑﻬﺎ‬
‫ﻓﺮق ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﺟﻬﻮدﻫﺎ ﺑُﻐﻴﺔ إﺣﺪاث ﻓﺮق ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻬﻢ‪ .‬وﺛﻤﺔ أﻣﺜﻠﺔ ﻛﺜﻴﺮة ﻳﻨﺒﻐﻲ ذﻛﺮﻫﺎ؛ وﻣﻊ‬
‫ذﻟﻚ‪ ،‬وﻟﻠﺘﻠﺨﻴﺺ‪ ،‬ﺗﻀﻤﻨﺖ اﺳﺘﺠﺎﺑﺎﺗﻨﺎ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﻄﻌﺎم ﻛﺘﺒﺮﻋﺎت أو ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ ﺣﻴﻨﻤﺎ ارﺗﻔﻌﺖ اﻷﺳﻌﺎر‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺰﻳﺰا ﻟﻠﺼﺤﺔ‪ ،‬واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ‪ ،‬ورﻋﺎﻳﺔ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ‪ ،‬واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‬
‫وﺷﺒﻜﺎت اﻟﺸﺮاﻛﺔ ذات اﻟﻨﻄﺎق اﻷوﺳﻊ‪.‬‬
‫م " ﺗﺤﺖ اﻻﺧﺘﺒﺎر ﻣﺮة أﺧﺮى‪ .‬ﻟﻘﺪ دﻓﻌﺘﻨﺎ إﻟﻰ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻞ ُﻛ َّ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﻌﺎم‪ ،‬وﺿﻌﻨﺎ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ " َأدَ اءُ ْ‬
‫أﻓ َﻀ ُ‬
‫ﻞ ﻳَ ْﻮ ٍ‬
‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷوﻟﻮﻳﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬واﻟﺘﺼﺮف ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ‪ ،‬وﺟﻌﻞ اﻟﺘﻌﺎﻃﻒ واﻟﺮﺣﻤﺔ ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ .‬وﻃﻮال ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ﻛﺜﻴﺮ اﻟﺘﻘﻠﺐ‪ ،‬واﺻﻠﻨﺎ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺳﺆال إﻟﻰ أﻧﻔﺴﻨﺎ‪ :‬ﻛﻴﻒ ﺑﻤﻘﺪورﻧﺎ أن‬
‫ﻧﻜﻮن أﻓﻀﻞ؟ ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ دﻋﻢ ﺑﻌﻀﻨﺎ اﻟﺒﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ أﻓﻀﻞ؟ ﻛﻴﻒ ﻧﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻀﻲ ُﻗ ً‬
‫ﺪﻣﺎ إﻟﻰ اﻷﻣﺎم‬ ‫ﻧﺎﻳﻒ ﺑﻦ ﺳﻠﻄﺎن ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻌﻮد اﻟﻜﺒﻴﺮ‬
‫ﻛﺸﺮﻛﺔ أﻛﺜﺮ ذﻛﺎءً وﻣﺮوﻧﺔ ؟‬ ‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬
‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓﻲ اﺟﺘﻴﺎز ﻋﺎم ‪ 2021‬ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﻸﻷت ﻗﻴﻤﻨﺎ اﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎﻧﻲ‪ ،‬واﻟﺘﻌﺎون‪ ،‬واﻟﻤﺮوﻧﺔ‪،‬‬
‫واﻟﺘﻔﻮق‪ ،‬واﻻﺑﺘﻜﺎر‪ ،‬واﻻﺣﺘﺮام ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻔﻌﻢ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‪ .‬ﻟﻘﺪ ﺷﻜﻠﺖ ﻗﻴﻤﻨﺎ رﻛﻴﺰة ﻟﻨﺎ ﺑﻔﻀﻞ ﻧﺠﺎﺣﻨﺎ‬
‫ﻓﻲ اﺳﺘﺠﺎﺑﺘﻨﺎ‪ ،‬ووﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻘﺼﻴﺮ واﻟﻄﻮﻳﻞ‪ ،‬واﺳﺘﻤﺮارﻧﺎ ﻓﻲ وﺿﻊ رؤﻳﺘﻨﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻃﻌﺎم ﻋﺎﻟﻲ‬
‫وﻣﻐﺬ ﻣﻦ أﺟﻞ رﻓﺎﻫﻴﺔ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ وﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻨﺎ‪.‬‬
‫ٍ‬ ‫اﻟﺠﻮدة‬
‫‪03‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﺳـﺎﺋـﻞ ﺗـﺤﻔﻴﺰﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬

‫رﺳـﺎﺋـﻞ ﺗـﺤﻔﻴﺰﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬
‫م " ﻓﻲ ﻃﻤﻮﺣﻨﺎ اﻟﻬﺎدف إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ .‬وﻳﻘﺪم ﺗﻘﺮﻳﺮ‬ ‫ﻮ‬
‫ْ‬ ‫ﻳَ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻞ ُ‬
‫ﻛ‬ ‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫ﻳﺘﻤﺜﻞ ﺟﻮﻫﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ " َأدَ اءُ ْ‬
‫أﻓ َ‬
‫ٍ‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻫﺬا رؤى وﺷﻔﺎﻓﻴﺔ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻧﺤﻤﻞ أﻧﻔﺴﻨﺎ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻋﻦ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬
‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻨﺎ‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻓﺨﻮرون ﺑﺈﻧﺠﺎزاﺗﻨﺎ اﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﻨﺎﻫﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬وﻳﺴﻠﻂ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﺣﺎﺗﻨﺎ وﻓﺮﺻﻨﺎ‬
‫اﻟﻤﺘﻌﺪدة ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻧﻮاﺻﻞ‪ ،‬ﺑﻤﺮوﻧﺔ ﻛﺒﻴﺮة‪ ،‬اﻟﺘﻘﺪم ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺪدﻫﺎ‬
‫ً‬
‫ﻫﺪﻓﺎ‪ .‬وﺑﻮﺿﻊ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول واﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻫﻮ أﻛﺜﺮ أﻫﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ أﻧﻬﻴﻨﺎ ﻋﺎم ‪ 2021‬ﺑﺼﻮرة أﻗﻮى‬ ‫‪25‬‬
‫ﻣﺘﺴﻠﺤﻴﻦ ﺑﺎﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫ﻛﻠﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬
‫ُﺗﻌﺪ اﻟﻤﺮاﻋﻲ أﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ رأﺳﻴً ﺎ ﻟﻸﻟﺒﺎن ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬وأﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ وﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻮاد اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‬
‫واﻟﻤﺸﺮوﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ‪ ،‬وﻳﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 42‬ﻣﻠﻴﻮن ﻣﺴﺘﻬﻠﻚ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺨﻠﻴﺞ‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻲ إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺼﺮ واﻷردن‪ .‬وﺑﻔﻀﻞ ﻧﻄﺎﻗﻨﺎ اﻟﺠﻐﺮاﻓﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي‪ ،‬ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺘﺒﻮأ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻓﺮﻳﺪة ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬
‫اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬وﺑﻨﺎء ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﺮوﻧﺔ وﻣﺴﺎواة ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‪ .‬وﻣﻊ دﺧﻮل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻣﻦ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ " َأدَ اءُ‬
‫م "‪ ،‬اﺳﺘﻤﺮت ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‪ .‬وﺑﻔﻀﻞ اﺳﺘﻤﺮارﻧﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻞ ُﻛ َّ‬ ‫ْ‬
‫اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﺑﻘﻮة وﻣﺮوﻧﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ واﺻﻠﻨﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻼ ﻛﻠﻞ أو ﻣﻠﻞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟـ ‪ ،25‬واﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ‪ 2030‬وأﻫﺪاف اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬إﻧﻨﻲ ﻓﺨﻮر ﺑﺈﻧﺠﺎزاﺗﻨﺎ اﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﻨﺎﻫﺎ‬
‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬ﺣﻴﺚ واﺻﻠﻨﺎ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺒﺎدرات ﺟﺪﻳﺪة‪ ،‬وﺗﺮﺳﻴﺦ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء ﻣﺆﺳﺴﺘﻨﺎ ‪.‬‬
‫ﻧﺤﻦ ﻣﻠﺘﺰﻣﻮن ﺑﺜﻘﺎﻓﺔ "رﻋﺎﻳﺔ اﻷﻓﺮاد"‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺠﺴﺪت ﻃﻮال اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺼﻌﺒﺔ ﻟﻔﻴﺮوس ﻛﻮروﻧﺎ‪ .‬ﻟﻘﺪ اﺳﺘﺠﺒﻨﺎ‬
‫ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة‪ ،‬وﻗﺪﻣﻨﺎ اﻟﺪﻋﻢ ﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻨﺎ وﻣﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺪاﺑﻴﺮ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ‪ .‬وﻳﺸﻤﻞ ذﻟﻚ اﻟﺘﺮوﻳﺞ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﺘﻄﻌﻴﻤﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫ﺣﻤﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ورﻋﺎﻳﺔ ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻠﻘﺎﺣﺎت ﻟﲄ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺨﺪﻣﻬﺎ‪ .‬وﻣﺎ ﻛﺎن‬
‫ﻋﺒﺪﷲ اﻟﺒﺪر‬
‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻫﺬا اﻟﺪﻋﻢ إﻟﻰ ﺳﺒﻴﻼ ﻣﻦ اﻟﺴﺒﻞ اﻟﻌﺪﻳﺪة اﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎﺗﻨﺎ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬واﺻﻠﻨﺎ دﻋﻢ أﻛﺜﺮ‬
‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬
‫ﻣﻦ ‪ 300‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺧﻴﺮﻳﺔ ﺗﻘﻊ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ وﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت وﺣﻤﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ‬
‫واﻟﺘﺒﺮع ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 500000‬ﻣﻨﺘﺞ‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻓﺨﻮرون ﺑﺘﺒﺮﻋﻨﺎ ﺑـ ‪ 2.7‬ﻣﻠﻴﻮن وﺟﺒﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ﻋﺎم ‪ ،2021‬وﻫﻮ ﻣﺎ‬
‫ﻳﺘﺠﺎوز ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻫﺪﻓﻨﺎ ﻟﻌﺎم ‪ ،2025‬اﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ 2.5‬ﻣﻠﻴﻮن وﺟﺒﺔ ﺻﺤﻴﺔ ‪.‬‬
‫ُﺪرك ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺑﻴﺌﻲ ﻣﺘﻮازن‪ .‬وﻧﺤﻦ‬

‫ﺑﻔﻀﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﻲ اﻟﺰراﻋﺔ واﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ ،‬ﻳ ِ‬
‫ﻧﺒﻘﻰ ﻣﻠﺘﺰﻣﻴﻦ "ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ" ﻋﺒﺮ اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻨﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬ﺗﻔﺨﺮ ﺷﺮﻛﺔ‬
‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﺑﺤﺼﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴً ﺎ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﻛﻨﺘﺎر ﻟﻸﺑﺤﺎث ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬
‫ﻼ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﺎد واﻟﺘﻔﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‪ ،‬إذ إﻧﻬﻢ ﻳﻄﺒﻘﻮن ﻛﻔﺎءات ووﻓﻮرات وإﺟﺮاءات‬ ‫وﻛﺎن ﻫﺬا دﻟﻴ ً‬
‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬واﻟﻤﻴﺎه‪ ،‬واﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‪ ،‬واﻟﻤﺒﺮدات‪ ،‬واﻟﻨﻘﻞ‪،‬‬
‫واﻟﺰراﻋﺔ‪ .‬وﻳﻤﺘﺪ ﺗﺮﻛﻴﺰﻧﺎ ﻟﻴﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﻫﻮ أﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺒﺮز اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺘﻲ أﻃﻠﻘﻨﺎﻫﺎ ﻟﻠﺤﺪ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ واﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ وﻛﺬﻟﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻣﺨﻄﻄﺎت ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ‪.‬‬
‫إن اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻨﺎ ﺗﺠﺎه اﻷﺷﺨﺎص واﻟﺒﻴﺌﺔ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑـ "ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت آﻣﻨﺔ"‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻧﺮﻳﺪ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ أن ﻳﺤﻴﻮا ﺣﻴﺎة‬
‫ﻛﺮﻳﻤﺔ وﺻﺤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ وﻓﻖ أﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺠﻮدة‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻋﺎم‬
‫ً‬
‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﻴﺎر ‪ ،FSSC 22000‬وﻫﻮ ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫‪ ،2021‬ﺣﺼﻠﺖ ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة ﺳﻼﻣﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫ﻣﻌﺘﺮف ﺑﻪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﺴﻼﻣﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ )‪ .(GFSI‬وﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻌﺎم‪ ،‬ﺣﺼﻠﺖ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ً‬
‫أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺸﻬﺎدة اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟﺼﺤﺔ رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮان ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺰارع واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪،NSF International‬‬
‫ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺑﺬﻟﻚ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷوﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻷﻟﺒﺎن‪ ،‬واﻟﺸﺮﻛﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﺪواﺟﻦ‪ .‬وﻣﻦ ﺷﺄن ﻫﺬه اﻟﺸﻬﺎدات أن ﺗﻜﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ أﺣﺪث ﺿﻤﺎن ﻟﻠﻌﻤﻼء واﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﺑﺄن‬
‫اﻷﻏﺬﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﺠﻬﺎ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻣﻀﻤﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ اﻟﺤﻴﻮ ان‪.‬‬
‫إن إﻧﺠﺎزاﺗﻨﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻟﺘﺘﺤﻘﻖ ﻟﻮﻻ ﺗﻔﺎﻧﻲ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‪ .‬ﻟﺬا‪ ،‬أود أن أﺷﻜﺮﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻣﺎ ﺑﺬﻟﻮه‬
‫ﻣﻠﻴﺌﺎ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‪ ،‬وﻛﺎن ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺘﻬﺎ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ‪ .‬وﺑﺪون اﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻦ ﺟﻬﺪ ﺷﺎق ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻌﺎم اﻟﺬي ﻛﺎن داﺋﻤﺎ‬
‫ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‪ ،‬ﻟﻢ ﺗﻜﻦ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ َ‬
‫"أدَ اءُ ْ‬
‫م " ﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻨﺠﺎح‪ .‬وﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻧﻮاﺻﻞ رﺣﻠﺘﻨﺎ ﺻﻮب‬ ‫ﻞ ُﻛ َّ‬
‫ﻞ ﻳَ ْﻮ ٍ‬ ‫أﻓ َﻀ ُ‬
‫ُ‬
‫ﻋﺎم ‪ 2025‬اﻷﻛﺜﺮ اﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻲ أرﺣِّ ﺐ ﺑﻜﻢ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ واﻟﺘﻘﺪم اﻟﻤﺤﺮز ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ‪.‬‬
‫‪04‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﺳـﺎﺋـﻞ ﺗـﺤﻔﻴﺰﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬

‫عن هذا التقرير‬
‫ﻣﺮﺣﺒًﺎ ﺑﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ‪ ،‬واﻟﺬي ﻳﻘﺪم ﻧﻈﺮة ﻋﺎﻣﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻨﺎ‪،‬‬
‫وﻣﺎ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺗﻘﺪم ﻓﻲ ﻣﺴﻴﺮﺗﻨﺎ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﺴﻴﻦ آﺛﺎرﻧﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬
‫واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.‬‬
‫ويحتوي التقرير على رؤى ثاقبة حول برامج‪ ،‬وإنجازات‪ ،‬وأداء المراعي فيما يتصل باالستدامة‪ ،‬إذ إنه ُيكِم ل المعلومات الواردة في تقريرنا السنوي‬
‫لعام ‪.2021‬‬
‫النطاق‬
‫ُيغطي هذا التقرير عملياتنا بصفتنا شركة المراعي؛ ويتضمن هذا عملياتنا التي ننجزها في دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬والتي تشمل المملكة‬
‫العربية السعودية واإلمارات العربية المتحدة وسلطنة عمان والبحرين والكويت (ُيشار إليها باسم "المراعي") وعملياتنا في األرجنتين والواليات‬
‫المتحدة باسم "فوندمونتي" و "بيور بريدز" وعمليات التصنيع المشترك‪ .‬وإلى أقصى حد ممكن‪ ،‬ومع مراعاة قيود البيانات‪ ،‬والحدود الموضحة‬
‫أعاله‪ ،‬كما ُيغطي هذا التقرير كافة الوظائف التشغيلية‪ ،‬والمؤسسية الرئيسية‪ ،‬ما لم ُينص على خالف ذلك‪ .‬ويتم في أقسام التقارير المخصصة‬
‫تضمين بيانات األداء الخاصة بالجوانب البيئية واالجتماعية والخاصة بالحوكمة من عملياتنا في مصر (بيتي)‪ ،‬واألردن (طيبة) تحت مظلة المشروع‬
‫المشترك المتمثل في الشركة الدولية لألللبان والعصائر (‪.)IDJ‬‬
‫انظر حدود الموضوعات لمزيد من المعلومات‪.‬‬
‫ُأ‬
‫طر إعداد التقارير‬
‫تم إعداد هذا التقرير وفًق ا لمعايير المبادرة العالمية إلعداد التقارير الخيار األساسي (راجع فهرس محتوى المبادرة العالمية إلعداد التقارير‬
‫للحصول على كامل التفاصيل)‪.‬‬
‫وحيثما كان مناسًب ا‪ ،‬فإننا نعرض أيًض ا مساهمتنا في برنامج التحول الوطني (‪ )NTP‬الخاص برؤية المملكة العربية السعودية ‪ ،2030‬وأهداف‬
‫األمم المتحدة للتنمية المستدامة (‪( )SDGs‬انظر كامل التفاصيل ذات الصلة بـ المواءمة والمساهمة في األطر الوطنية والدولية‪ ،‬التفاصيل‬
‫كاملة)‪.‬‬
‫تأكيد التقرير‬ ‫ت‬ ‫فترة إعداد التقارير‬
‫بكل تأكيد هذا التقرير تم إعداده وفًق ا لمعيار ‪ISAE 3000‬‬ ‫لألسئلة أو التعليقات بشأن هذا التقرير واالستدامة لدى‬ ‫يغطي هذا التقرير الفترة من ‪ 1‬يناير ‪ 2021‬حتى ديسمبر ‪،2021‬‬
‫من قبل شركة تدقيق مستقلة خارجية‪ ،‬وهي شركة انترتك‬ ‫شركة المراعي‪ُ ،‬يرجى االتصال بنا على البريد اإللكتروني‬ ‫ما لم يذكر خالف ذلك‪.‬‬
‫السعودية المحدودة‪ُ .Intertek Saudi Arabia Ltd‬يرجى‬ ‫التالي‪.sustainability@almarai.com:‬‬
‫الرجوع إلى بيان التأكيد المرفق بهذا التقرير (االرتباط‬
‫التشعبي)‪.‬‬
‫بيان تنبيهي‬
‫يتضمن هذا التقرير عبارات استشرافية معينة تبين الطريقة التي تعتزم بها شركة المراعي والشركات الفرعية التابعة لها إجراء أنشطتها‪ .‬وتشمل هذه العبارات عادة كلمات مثل ”تنبؤ“ أو ”اعتقاد“ أو ”توقع“ أو ”تقدير“ أو ”توقعات“‬
‫أو ”اعتزام“ أو ”تخطيط“ أو ”مشروع“ أو أي تعبيرات مشابهة‪ .‬وتعتمد هذه العبارات على افتراضات باستخدام المعلومات المتاحة حالًيا‪ ،‬والتي تخضع لمجموعة من حاالت الشكوك وعدم اليقين التي قد تؤدي إلى اختالف النتائج‬
‫الفعلية عن البيانات المتوقعة أو الضمنية‪ .‬ومن ثم‪ ،‬فإن أي عبارات استشرافية واردة في هذا التقرير ال تمثل وعوًدا أو ضمانات عن السلوك أو السياسة المستقبلية‪ ،‬وبالتالي ال تتحمل شركة المراعي والشركات الفرعية التابعة لها‬
‫أي التزام بتحديث أية بيانات تم اإلدالء بها تحديثا علنيا‪ .‬وتعتمد شركة المراعي والشركات الفرعية التابعة لها على المعلومات التي يتم الحصول عليها من مصادر تعتقد بأنها موثوقة ولكنها ال تضمن دقتها أو اكتمالها‪.‬‬
‫‪05‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬

‫ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬
‫حدود الموضوعات‬
‫حدود الموضوعات‬ ‫الفئة‬ ‫الموضوعات الجوهرية‬
‫رعاية الموظفين‬
‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‬ ‫اجتماعية‬ ‫التغذية والرفاهية‬
‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‬ ‫اجتماعية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫الصحة والسالمة‬
‫المراعي‬ ‫اجتماعية‬ ‫كفاءة وتنوع الموظفين‬
‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‬ ‫اجتماعية‬ ‫االستثمار المجتمعي‬
‫حماية البيئة‬
‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫إدارة المياه‬
‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫االبتكار في التغليف‬
‫المراعي‬ ‫مشاكل بيئية‬ ‫تغّير المناخ‬
‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫إدارة المخلفات‬
‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اجتماعية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫الزراعة المستدامة‬
‫تطوير منتجات آمنة‬
‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‪ ،‬الموردون‬ ‫الحوكمة‬ ‫الجودة وسالمة األغذية‬
‫المراعي‬ ‫اجتماعية‬ ‫رعاية الحيوان‬
‫شركة المراعي‪ ،‬الموردون‬ ‫بيئية‪ ،‬اجتماعية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫الممارسات األخالقية في توريد المواد‬
‫‪06‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬

‫ﻧﺒﺬة ﻋﻦ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻌﻮدﻳﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻣﺪرﺟﺔ‬

‫ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ )ﺗﺪاول(‪.‬‬
‫ﺑﺪأت ﻗﺼﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 1977‬واﻧﻄﻠﻘﺖ ﺑﻌﺪﻫﺎ ﻓﻲ رﺣﻠﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻟﺘﺼﺒﺢ أﻛﺒﺮ ﻣﻨﺘﺞ وﻣﻮزع ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ واﻟﻤﺸﺮوﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺸﺮق‬
‫اﻷوﺳﻂ‪ ،‬وأﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ أﻟﺒﺎن ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ رأﺳﻴً ﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬وﺗﻐﻄﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج واﻟﺘﻮزﻳﻊ ﻣﻦ ﻣﻘﺮﻧﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺮﻳﺎض ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ودول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺰارﻋﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺰارع ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻠﺰراﻋﺔ ﺗﻮﺟﺪ ﺑﺼﻔﺔ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻷرﺟﻨﺘﻴﻦ واﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‪ .‬وﺑﻔﻀﻞ ﺳﻴﻄﺮﺗﻨﺎ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪ ،‬ﻧﺘﻤﺘﻊ ﺑﻘﺪرة ﻣﻤﻴﺰة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت آﻣﻨﺔ وﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة ﻟﻤﻼﻳﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻛﻞ ﻳﻮم‪.‬‬
‫ﺳـﻠﺴﻠﺔ ﻗـﻴﻤﺘﻨﺎ ‪ -‬ﺟـﻮدة ﺗﺴـﺘﺤﻖ اﻟـﺜﻘﺔ‬
‫اﻟـﺰراﻋـﺔ‬
‫أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪200‬‬ ‫‪195000‬‬ ‫‪55,168‬‬
‫ﻣﻠﻴﻮن دﺟﺎﺟﺔ‬ ‫ﺑﻘﺮة‬ ‫ﻫﻜﺘﺎر‬
‫ﺗﺘﻢ ﺗﺮﺑﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺰارﻋﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﺗﺘﻢ رﻋﺎﻳﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺰارﻋﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻷرﺟﻨﺘﻴﻦ واﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة ﻹﻧﺘﺎج‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﻷﻋﻼف ﻷﺑﻘﺎرﻧﺎ‪.‬‬
‫اﻗﺮأ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻋﻼﻣﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟـﺘﺼﻨﻴﻊ‬
‫ﻣﻨﺸﺄة ﺗﺼﻨﻴﻊ‬
‫اﻷﻟﺒﺎن‬ ‫اﻟﻌﺼﺎﺋﺮ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﺑﺰ‬ ‫اﻟﺪواﺟﻦ‬ ‫أﻏﺬﻳﺔ اﻷﻃﻔﺎل اﻟﺮﺿﻊ‬
‫إﺟﻤﺎﻻ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻹﻧﺘﺎج ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻨﺎ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت وﺗﻌﺒﺌﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪07‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﻧـﺒﺬة ﻋـﻦ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬
‫ﻧﺒﺬة ﻋﻦ اﻟﻤﺮاﻋﻲ®‬
‫ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺣﺪود إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‪.‬‬ ‫اﻗﺮأ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ورؤﻳﺘﻨﺎ وﻗﻴﻤﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻣـﻮﻇـﻔﻮﻧـﺎ‬
‫‪40,213‬‬
‫ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ‬
‫ﻣﻮﻇﻔﺎ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻹﻧﺠﺎزات ﻣﻤﻜﻨﺎ‬
‫اﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺪدﻫﻢ‬
‫ﺑﻔﻀﻞ اﻟﺘﺰاﻫﻢ اﻟﻘﻮي ﺧﻼل ﺟﻤﻴﻊ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫اﻟـﻤﺒﻴﻌﺎت واﻟـﺘﻮزﻳـﻊ واﻟﺨـﺪﻣـﺎت اﻟـﻠﻮﺟﺴـﺘﻴﺔ‬
‫ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬
‫ﻳﺘﻢ ﻧﻘﻞ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﻣﻨﺸﺂت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ إﻟﻰ‬
‫ﻣﺨﺰﻧﺎ ﻓﻲ‬ ‫‪110‬‬ ‫‪9000‬‬

‫ﻣﺮﻛﺒﺔ‬
‫‪ 7‬دول‬ ‫ﺗﻨﻘﻞ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮق ﻓﻲ أي وﻗﺖ‪.‬‬
‫ﺗﺸﻤﻞ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺴـﺘﻬﻠﻜﻮن‬
‫ﻟﺪى اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬
‫‪73,400+‬‬
‫ﻋﻤﻴﻞ ﻓﻲ‬ ‫‪680+‬‬
‫‪5‬‬
‫ﻣﻨﺘﺠً ﺎ‬
‫دول‬ ‫ﺗُﺒﺎع ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻦ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫اﻟﺸـﺮاء‬
‫اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻤﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻮردﻳﻦ اﻟﻤﺤﻠﻴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﺘﻲ ﻧﻨﻔﺬ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪:‬‬
‫‪95 %‬‬ ‫‪57 %‬‬

‫اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة‬
‫‪51 %‬‬
‫اﻷرﺟﻨﺘﻴﻦ‬ ‫دول ﻣﺠﻠﺲ‬
‫اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬
‫‪08‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪| 2021‬ﻧﺒﺬة ﻋﻦ اﻟﻤﺮاﻋﻲ®‬

‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬

‫اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻬﺎ أﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ أﻏﺬﻳﺔ وﻣﺸﺮوﺑﺎت ﻓﻲ‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﺗﻨﻬﺾ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﺑﺪور ﻣﻬﻢ اﺟﺘﻤﺎﻋﻴًﺎ وﺑﻴﺌﻴًﺎ‬
‫واﻗﺘﺼﺎدﻳًﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﻤﺤﻠﻲ واﻹﻗﻠﻴﻤﻲ واﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‪.‬‬
‫وﻣﻦ ﺧﻼل اﻹدارة اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻷداﺋﻨﺎ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺒﻴﺌﻲ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻧﻬﺪف إﻟﻰ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﻧﺤﻘﻘﻬﺎ ﻷﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ ،‬اﻵن وﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬وﻧﻮاﺻﻞ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ‬
‫رﻓﺎﻫﻴﺔ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ وﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‪ ،‬واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺨﺪﻣﻬﺎ‪ ،‬وﺿﻤﺎن ﺻﺤﺔ اﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺰارﻋﻨﺎ‪،‬‬
‫وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺤﻘﻴﻖ ﻗﻴﻤﺔ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮة‪.‬‬
‫اﻟﻤﻮاءﻣﺔ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬

‫اﻷﻃﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ‬
‫ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻷﻛﺜﺮ‬

‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ وإﻋﻄﺎؤﻫﺎ اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬
‫‪10‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬

‫اﻟﻤﻮاءﻣﺔ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻷﻃﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬
‫واﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫ترسم رؤية المملكة العربية السعودية ‪ ،2030‬وبرنامج التحول الوطني خارطة طريق واضحة لمستقبل المملكة‬
‫العربية السعودية‪ ،‬لتوجيه التنمية االقتصادية واالجتماعية والبيئية في المملكة طوال العقد القادم‪ ،‬بينما توفر‬
‫أهداف التنمية المستدامة للحكومات‪ ،‬والشركات إطار عمل لتحقيق التنمية المستدامة‪ ،‬ألنها تمثل دعوة عالمية‬
‫للعمل من أجل القضاء على الفقر‪ ،‬وحماية البيئة‪ ،‬وضمان تحقيق الرخاء للجميع‪ .‬في هذا التقرير‪ ،‬حددنا أين تعمل‬
‫مبادراتنا نحو المساهمة في تحقيق أهداف برنامج التحول الوطني وأهداف التنمية المستدامة‪ .‬ويتم تمثيل ذلك من‬
‫خالل األيقونات المناسبة التي تسبق تلك األقسام المرتبطة في التقرير‪.‬‬
‫لمواءمة مع برنامج التحول الوطني‬
‫األهداف اإلستراتيجية ذات الصلة‬

‫الموضوعات الجوهرية‬
‫الخاصة ببرنامج التحول الوطني‬
‫‪2.1.3‬‬ ‫التغذية والرفاهية‬
‫‪2.3.4 | 2.1.3 | 2.1.1‬‬ ‫الصحة والسالمة‬
‫‪4.4.3 | 4.4.2 | 4.2.2‬‬ ‫كفاءة وتنوع الموظفين‬

‫رعاية‬
‫الموظفين‬
‫‪6.2.1 | 2.1.3‬‬ ‫االستثمار المجتمعي‬
‫‪2.4.1‬‬ ‫االبتكار في التغليف‬
‫‪2.4.1‬‬ ‫تغّير المناخ‬
‫‪5.4.2‬‬ ‫إدارة المياه‬
‫‪2.4.1‬‬ ‫إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‬
‫‪N/A‬‬ ‫الزراعة المستدامة‬
‫‪11‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ | اﻟﻤﻮاءﻣﺔ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻷﻃﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫اﻟﻤﻮاءﻣﺔ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻷﻃﺮ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪5.4.1‬‬ ‫اﻟﺠﻮدة وﺳﻼﻣﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫‪5.4.1‬‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮان‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت آﻣﻨﺔ‬
‫‪3.3.5 | 3.1.6‬‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻮرﻳﺪ اﻟﻤﻮاد‬
‫لمواءمة مع أهداف التنمية المستدامة‬
‫األهداف اإلستراتيجية ذات الصلة‬

‫الموضوعات الجوهرية‬
‫الخاصة ببرنامج التحول الوطني‬
‫‪17.17 | 17.16 | 3.4 | 2.2‬‬ ‫التغذية والرفاهية‬
‫‪8.8 | 3.6 | 3.4‬‬ ‫الصحة والسالمة‬
‫‪5.1‬‬ ‫كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫رعاية‬

‫‪17.17 | 4.3 | 2.2 | 2.1 | 1.2‬‬ ‫االستثمار المجتمعي‬
‫‪14.1 | 12.2‬‬ ‫االبتكار في التغليف‬
‫‪13.1 | 9.4 | 7.3 | 7.2‬‬ ‫تغّير المناخ‬
‫‪17.17 | 17.16| 6.6| 6.5 | 6.4 | 6.3‬‬ ‫إدارة المياه‬
‫‪12.5 | 12.4 | 12.3‬‬ ‫إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‬
‫‪| 12.2
8.8 | 8.7 | 6.6 | 6.5 | 6.4 | 6.3 | 2.4 | 2.3 | 1.2‬‬
‫‪A | 15.B | 17.16.15 | 15.5 | 15.3 | 15.1 | 12.4‬‬
‫الزراعة المستدامة‬
‫‪3.9‬‬ ‫الجودة وسالمة األغذية‬
‫‪12 | 17.16‬‬ ‫رعاية الحيوان‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎت آﻣﻨﺔ‬
‫‪12.4 | 12.2 | 8.8 | 8.7 | 6.6 | 6.5 |6.4 | 6.3 | 1.2‬‬

‫‪A | 15.B.15 | 15.5 | 15.3 | 15.1 | 12.7‬‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻮرﻳﺪ اﻟﻤﻮاد‬
‫‪12‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬

‫إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫حوكمة االستدامة‬
‫تؤمن المراعي أن نظام الحوكمة السليم‪ ،‬هو أداة مهمة‬

‫للنمو طويل األجل ألعمال الشركة واستثماراتها‪ ،‬وهو ما‬
‫يتوافق مع التزامنا بالجودة في جميع عملياتنا ومنتجاتنا‪.‬‬
‫وﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺣﻮﻛﻤﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺗﺤﺪد اﻟﻘﻮاﻋﺪ‪ ،‬واﻹﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻷﻓﻀﻞ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻲ ﺣﻤﺎﻳﺔ‬
‫ﺣﻘﻮق أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ .‬اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﺗﺼﻨﻴﻔﻨﺎ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻛﺸﺮﻛﺔ راﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪ ،‬واﺣﺘﻼﻟﻨﺎ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق‬
‫اﻷوﺳﻂ ودول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬
‫ﻳﻘﺪم ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ ﻟﺸﺆون اﻟﺠﻮدة واﻟﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ واﻷﻣﻦ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‪،‬‬
‫وﻛﺬﻟﻚ اﻹدارة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺑﺸﺄن اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﺧﻼل اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻹدارة اﻟﺘﻲ ُﺗﻌﻘﺪ ﻣﺮﺗﻴﻦ ﺷﻬﺮﻳً ﺎ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺆدي رﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ دورً ا‬
‫ﺗﻨﺴﻴﻘﻴً ﺎ ﻟﻀﻤﺎن إﺣﺮاز ﺗﻘﺪم ﻣﻠﻤﻮس ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ أﻫﺪاﻓﻨﺎ وﻏﺎﻳﺎﺗﻨﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‪ .‬وﻳﻀﻄﻠﻊ ﻧﻮاب اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻮن ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﻮؤﻟﻴﺔ ﻋﻦ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف وﻏﺎﻳﺎت اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺄﻗﺴﺎﻣﻬﻢ‪.‬‬
‫في العام المالي ‪ ،2020‬احتلت شركة المراعي المرتبة األولى في اإلصدار لدى السوق المالية السعودية ألداء الحوكمة البيئية واالجتماعية‬
‫وحوكمة الشركات‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬التزامات البيئة والمجتمع والحوكمة ‪ ESG‬استثمر في تميز االستدامة‬
‫تم تصنيف المراعي ضمن أفضل عشر شركات في مؤشر حوكمة الشركات غير المالية في المملكة المتداول في السوق السعودي‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬الهيئة العامة لالستثمار بالتعاون مع جامعة الفيصل‬
‫حصلت المراعي على جائزة "التميز في الحوكمة لعام ‪ ،"2020‬والتي ُت منح ألفضل الشركات المدرجة في سوق رأس المال السعودي‪ ،‬لنجاحها‬
‫في إكمال ‪ 150‬معياًر ا من معايير الحوكمة‪.‬‬
‫المصدر‪ :‬المؤتمر العالمي الثالث ألنشطة الحوكمة مع جامعة الفيصل‬
‫‪13‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬دارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ | ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫إشراك أصحاب المصلحة‬
‫ندرك‪ ،‬في شركة المراعي‪ ،‬أن الموازنة بين احتياجات أصحاب‬

‫المصلحة‪ ،‬وتطلعاتهم تمثل ركيزة أساسية للوفاء بالتزاماتنا‪،‬‬
‫وتحقيق أقصى استفادة ممكنة من القيمة المشتركة‪.‬‬
‫ﻛـﻠﻤﺔ رﺋـﻴﺲ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬

‫من أجل ذلك‪ ،‬نلتزم بالمشاركة في حوار منتظم مع جميع أصحاب المصلحة لدينا (المستهلكين والمساهمين‪/‬المستثمرين والموظفين‬
‫والهيئات التنظيمية الحكومية ومنظمات المجتمع المدني)‪ ،‬من خالل مختلف قنوات التواصل لضمان مراعاة احتياجاتهم وتطلعاتهم وتلبيتها‬
‫فيما يتعلق بالقضايا التي تهم جميع أصحاب‬
‫ٍل‬
‫ويوضح الجدول التالي أهم أصحاب المصلحة لشركة المراعي‪ ،‬وأهمية كٍل منهم للشركة‪ ،‬وأهم احتياجاتهم وتطلعاتهم‪ ،‬وسبل التعاون مع ك‬
‫منهم‪ ،‬وأمثلة لإلجراءات المتبعة لالستجابة لمتطلباتهم‪.‬‬
‫ﻗﻨﻮات اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
‫اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻟﺘﻄﻠﻌﺎت‬ ‫اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪:‬‬
‫واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي‪،‬‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬ ‫اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﻜﻔﺎءة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ واﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﻳﻘﺪم أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻮن ‪/‬‬
‫وﻣﺪوﻧﺔ ﻗﻮاﻋﺪ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻷرﺑﺎح‬ ‫وﻣﺴﺘﺜﻤﺮوﻧﺎ رأس اﻟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮون‬
‫ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻼزم ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﻤﻮ‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺣﻘﻮق أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺪام؛ ﻟﺬا ﻳﻌﺘﻤﺪ اﻟﻨﻤﻮ‬
‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺳﻌﺮ اﻟﺴﻬﻢ‬
‫وﻋﺮوض اﻷرﺑﺎح‪ ،‬وﻣﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫إﻟﻰ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﻤﺼﺪاﻗﻴﺔ‬ ‫وﻧﺠﺎﺣﻬﺎ‬
‫ﻧﻤﻮ ﺻﺎﻓﻲ اﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ﻣﺪوﻧﺔ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك‬ ‫اﺳﺘﺒﻴﺎن رﺿﺎ‬ ‫اﻟﺪاﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬ ‫اﺳﺘﻘﻄﺎب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﺣﺼﺔ اﻟﺴﻮق‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ اﻻﻧﺘﻬﺎﻛﺎت‬ ‫ﻣﺤﻠﻴً ﺎ ودوﻟﻴً ﺎ‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻧﻠﺘﺰم‬
‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻔﺼﺢ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮر ﺑﺸﺄن أداﺋﻨﺎ‬
‫اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﻣﺮدود ﻣﺴﺘﺪام ﻋﻠﻰ‬
‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻤﺎ‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺮﺷﻮة‬ ‫اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬
‫ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت واﻷﻫﺪاف واﻟﻐﺎﻳﺎت‬
‫واﻟﻔﺴﺎد‬ ‫وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ‬
‫وأﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺟﺮاءات‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﺰاﻳﺪة ﻣﻦ‬
‫ﺧﻄﻮط اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ‪.‬‬
‫‪14‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ | إﺷﺮاك أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬
‫إﺷﺮاك أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬
‫ﻗﻨﻮات اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
‫اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻟﺘﻄﻠﻌﺎت‬ ‫اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪:‬‬
‫واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫•اﻟﺤﻮار اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ‬ ‫ﻗﻨﻮات اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺟﻮدة اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﻤﻜﻮﻧﺎت وﻧﻀﺎرﺗﻬﺎ‬ ‫ﻧﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻮن‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻋﻠﻰ وﺳﺎﺋﻞ‬ ‫اﻟﺰﻳﺎرات اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ‬ ‫وﺳﻼﻣﺘﻬﺎ‬ ‫أﻧﻪ اﻟﻘﻠﺐ اﻟﻨﺎﺑﺾ ﻷﻋﻤﺎﻟﻨﺎ‪.‬‬
‫اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت وﺗﺄﺛﻴﺮاﺗﻬﺎ‬ ‫ﻧﺮﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬
‫ذﻟﻚ ﻓﻴﺴﺒﻮك وﺗﻮﻳﺘﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ أن‬
‫وﻳﻮﺗﻴﻮب واﻧﺴﺘﺠﺮام‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ اﻻﺗﺼﺎل‬ ‫أوﻻ ﻋﻨﺪ‬
‫ﻳﻔﻜﺮوا ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ً‬
‫ﺳﻌﺮ اﻟﻤﻨﺘﺞ‬
‫وﻏﻴﺮﻫﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ‪.‬‬ ‫اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬ ‫ﺷﺮاء اﻷﻃﻌﻤﺔ‬
‫ﺳﻤﻌﺔ اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫واﻟﻤﺸﺮوﺑﺎت‪ .‬ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻔﻮز‬
‫اﺳﺘﻄﻼﻋﺎت آراء‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺮاﻋﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺑﺜﻘﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ وﺿﻤﺎن أن‬
‫رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮان‬ ‫ﺗﻜﻮن ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ اﻷﻓﻀﻞ داﺋﻤﺎ‬
‫اﻟﺨﻂ اﻟﺴﺎﺧﻦ ورﻗﻢ‬
‫ﺟﻮﻫﺮ ﻧﻤﻮﻧﺎ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫اﻟﻮاﺗﺴﺎب ﻟﻠﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ اﻟﻨﺰﻳﻪ واﻷﺧﻼﻗﻲ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‪.‬‬ ‫اﻹﺷﺎدة وﺷﻬﺎدات اﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻗﻨﻮات اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬
‫ﺑﺪل اﻟﺴﻜﻦ واﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻷﺟﻮر واﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﻌﺎدﻟﺔ‬ ‫ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن أﻫﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن‬
‫اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻄﺒﻲ‪/‬ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻴﺎة‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺗﻜﺎﻓﺆ اﻟﻔﺮص‬ ‫ﻗﺼﻮى ﻟﻨﺠﺎح أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن ﺑﺎﻻﻟﺘﺰام واﻟﺘﻔﺎﻧﻲ‬
‫ﻣﻜﺎﻓﺄة اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻟﺘﺤﻔﻴﺰ‬
‫ورأس اﻟﻤﺎل اﻟﻔﻜﺮي اﻟﻼزم‬
‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﺰﻳﺎدة‬ ‫آﻟﻴﺔ ﺗﻈﻠﻢ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﺗﺴﻠﺴﻞ ﻫﺮﻣﻲ ﻳﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻻﺑﺘﻜﺎر داﺧﻞ‬
‫اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺤﻴﺎة‬ ‫اﺳﺘﺒﻴﺎﻧﺎت رﺿﺎ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫اﻷﻣﻦ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻨﺎ وﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫)ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺨﺼﺺ(‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ‪.‬‬
‫ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻮاﻫﺐ‬
‫ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ آﻣﻨﺔ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻌﻠﻢ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‬
‫آﻟﻴﺎت اﻟﺘﻈﻠﻢ‬
‫واﻟﺘﺪرﻳﺐ‬
‫دورات اﻹدارة‬
‫أﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺘﺪرﺑﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﺤﺘﺮﻓﻴﻦ ﻟﻠﺨﺮﻳﺠﻴﻦ‬
‫‪WE@Almarai‬‬
‫ﻣﺪوﻧﺔ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﺘﺪﻗﻴﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﺘﺸﺮﻳﻌﺎت واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻧﺜﻤﻦ ﺟﻠﻴً ﺎ ﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ اﻟﺮاﺳﺨﺔ‬ ‫اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺴﻨﻮي‬ ‫اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﻮار اﻟﻤﻔﺘﻮح‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ واﻟﻬﻴﺌﺎت‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺮاﻋﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻷﺧﺮى‪ ،‬ﻷﻧﻬﺎ‬
‫ﻳﺠﺘﻤﻊ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻐﺎزات اﻟﺪﻓﻴﺌﺔ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺿﻤﺎن إدارة‬
‫ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم ﻣﻊ ﻣﻤﺜﻠﻲ اﻟﻬﻴﺌﺎت‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻊ اﻟﻬﻴﺌﺎت‬ ‫ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﺎﻣﻨﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻟﻮﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫اﻹﺷﺎدة وﺷﻬﺎدات اﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﺑﺎﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺸﻮدة‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﺮﻳﻖ ﺷﺆون‬ ‫ﻣﺤﺴﻨﺔ‬
‫وﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت آﻣﻨﺔ وﺟﻴﺪة‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‪ .‬وﻧﻠﺘﺰم‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺪﻳﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻻﻣﺘﺜﺎل اﻟﺘﺎم ﻟﺠﻤﻴﻊ‬
‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‬
‫واﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻐﺬاﺋﻲ ﻟﻤﻨﺨﻔﻀﻲ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ‬ ‫ﻟﻜﻮﻧﻨﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫اﻟﺪﺧﻞ واﻟﻔﻘﺮاء‬ ‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺒﺸﺮي‪ ،‬ﻧﺆﻣﻦ ﺑﺄن‬ ‫اﻟﻤﺪﻧﻲ‬
‫اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮص اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﲕ ﻟﻠﻄﻼب‬ ‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ واﻟﺪﻋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪان اﻟﺘﻲ‬
‫اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﺘﻘﻨﻲ ﻟﻸﻟﺒﺎن‬ ‫اﻟﺘﺒﺮﻋﺎت اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ‬ ‫اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻐﺎزات اﻟﺪﻓﻴﺌﺔ وﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﺿﺮورة ﻗﺼﻮى‬
‫واﻷﻏﺬﻳﺔ‬ ‫ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‬
‫ﻟﺘﺮﺳﻴﺦ اﻟﺜﻘﺔ واﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻊ‬
‫ﻣﺪرﺳﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﻤﺼﺪاﻗﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‪ .‬ﻧﻠﺘﺰم ﺑﺄﻻ‬
‫ﻗﻴﺎدة اﻟﺴﻴﺎرات‬ ‫رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮان‬ ‫ﻳﻜﻮن اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻐﺬاء‬
‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺮاﻋﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‬ ‫اﻟﺼﺤﻲ ﻋﺎﻟﻲ اﻟﺠﻮدة ﺗﺮﻓﺎ‪ ،‬ﺑﻞ‬
‫ﺣﻘﺎ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫‪15‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ اﻷﻛﺜﺮ‬

‫أﻫﻤﻴﺔ وإﻋﻄﺎؤﻫﺎ اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬
‫نعتمد على مبدأ األهمية النسبية لتحديد أبرز القضايا‬

‫االقتصادية واالجتماعية والبيئية التي من شأنها التأثير على‬
‫األنشطة وأصحاب المصلحة المرتبطين بشركة المراعي‪،‬‬
‫حيث نقوم بتحديد مخاوف أصحاب المصلحة وكذلك المخاطر والفرص أمام الشركة‪ ،‬وهذا من شأنه أن يساعدنا على ترتيب األمور حسب‬
‫األولوية لتركيز جهودنا على القضايا األهم أوال‪ ،‬لتحسين قيمة أصحاب المصلحة واألداء المستدام للشركة‪ .‬كما يساعدنا مبدأ األهمية النسبية‬
‫على تحديد المسائل التي يجب إعالنها للجمهور‪.‬‬
‫في عام ‪ ،2019‬أجرينا مراجعة داخلية لألهمية النسبية واستمررنا في مراقبة القضايا ذات األولوية مع مراعاة العوامل الداخلية والخارجية خالل‬
‫عام ‪ .2020‬لقد بدأنا تقييًم ا رسمًي ا آخر لألهمية النسبية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين في عام ‪ ،2021‬وستكون النتائج متاحة في عام‬
‫‪.2022‬‬
‫وتتوافق عملية تقييم األهمية النسبية التي نقوم بها مع معايير المبادرة العالمية إلعداد التقارير‪.‬‬
‫تقييمنا للجوهرية النسبية لعام ‪2019‬‬

‫في عام ‪ ،2019‬قمنا بمراجعة تقرير األهمية النسبية لعام ‪ 2018‬والذي ضم ‪ 20‬قضية رئيسية‪ ،‬حيث تمت مقارنة نتائج التقرير بالمبادئ التوجيهية‬
‫واألطر العالمية لقطاع األغذية والمشروبات‪ ،‬وكذلك بأداء الشركات العالمية الرائدة بالقطاع‪ ،‬باإلضافة إلى إجراء تحليل للسوق في ضوء‬
‫القواعد التنظيمية القائمة‪ ،‬وحرصنا على مشاركة أصحاب المصلحة الداخليين للتأكد من تغطية كافة جوانب تحليل السوق‪ .‬وبناء على‬
‫المالحظات الداخلية واالعتبارات الخارجية‪ ،‬قمنا بتقليص القضايا ذات األولوية من ‪ 20‬إلى ‪ 12‬قضية وإعادة ترتيبها على مقياس األهمية على النحو‬
‫المبين أدناه‪ .‬فالحوكمة لدينا ليست مجرد مفهوم مستقل بذاته‪ ،‬وإنما هي جزء ال يتجزأ من اإلطار العام لالستدامة‪ ،‬ونحرص على تطبيقها في‬
‫كافة تقاريرنا السنوية وتصريحاتنا الرسمية التي يتم إعدادها وفقا لمعايير المبادرة العالمية إلعداد التقارير‪ ،‬وقد تم اعتماد القائمة الجديدة‬
‫بالقضايا األكثر أهمية من قبل اإلدارة التنفيذية‪.‬‬
‫‪Nutrition and wellbeing‬‬ ‫‪• Quality food and safety‬‬

‫‪• Water management‬‬ ‫‪• Climate change‬‬
‫‪...0‬‬ ‫‪• Waste management‬‬
‫‪·ca‬‬ ‫‪• Packaging innovation‬‬

‫=‪::ii‬‬
‫�‬
‫)‪Cl‬‬
‫‪"C‬‬ ‫‪• Sustainable‬‬ ‫‪• Ethical sourcing‬‬ ‫‪Health and safety‬‬
‫‪...cu‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪Agriculture‬‬
‫‪.c‬‬ ‫‪• Animal welfare‬‬
‫‪...‬‬
‫�‬
‫)‪Cl‬‬
‫‪cu‬‬
‫‪C‬‬
‫)‪(.‬‬
‫‪:E‬‬ ‫)‪(I‬‬
‫‪0‬‬
‫‪en‬‬
‫‪C‬‬ ‫'‪+-‬‬
‫‪en‬‬
‫)‪Cl‬‬
‫)‪(.‬‬
‫‪C‬‬
‫‪cu‬‬
‫‪t‬‬
‫‪0‬‬
‫‪C.‬‬
‫‪E‬‬
‫‪• Community‬‬ ‫‪• Employee talent and‬‬
‫‪investment‬‬ ‫‪Diversity‬‬
‫‪Importance to Almarai‬‬
‫‪Moderate‬‬ ‫‪Significant‬‬ ‫‪Major‬‬
‫‪16‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ | ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎﺋﻞ اﻟﺠﻮﻫﺮﻳﺔ اﻷﻛﺜﺮ أﻫﻤﻴﺔ وإﻋﻄﺎؤﻫﺎ اﻷوﻟﻮﻳﺔ‬
‫استراتيجية االستدامة لدينا‬
‫تؤمن المراعي بأن العالم سيكون مكاًن ا أفضل إذا التزمنا‬

‫جميًع ا بتحسين أدائنا كل يوم‪ .‬ومن خالل الوفاء بالتزاماتنا‪،‬‬
‫يمكننا إجراء تغييرات إيجابية من أجل بناء غٍد أفضل‪.‬‬
‫ت‬
‫جوهرًي ا‪ ،‬وجميعها عناصر ضرورية لدعم مساهمتنا في بناء مستقبل أكثر استدامة‪.‬‬
‫تقدم محدود‬ ‫بعض التقدم

‬ ‫على الطريق
‬ ‫تم إنجازه
‬ ‫التقدم‪:‬‬
‫الهدف‬ ‫التقدم‬
‫تطوير خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام ‪2025‬‬ ‫التغذية والرفاهية‬
‫ت‬
‫الصحة والسالمة‬
‫وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام ‪2025‬‬
‫ضمان المساواة بين الجنسين في قوتنا العاملة‪ ،‬مع التركيز على تنمية المواهب وبناء القدرات والفرص‬
‫تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة ‪% 12‬خالل فترة ‪2024 – 2020‬‬ ‫كفاءة وتنوع الموظفين‬
‫رعاية‬
‫يشارك ‪% 90‬من المدراء سنوًي ا في ‪ 40‬ساعة على األقل من التطوير المهني بحلول عام ‪2025‬‬
‫تبرع بـ ‪ 2.5‬مليون وجبة صحية بحلول عام ‪2025‬‬
‫تعليم ‪ 250‬ألف شخص من خالل برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام ‪2025‬‬ ‫االستثمار المجتمعي‬
‫توظيف ‪ 1،400‬شخص على األقل من خالل المعهد التقني لأللبان واألغذية (‪ )DFP‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫زيادة كفاءة المياه في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة ‪ ٪15‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫(مقابل خط األساس لعام ‪)2018‬‬
‫إدارة المياه‬
‫بدء ودعم الجهود التعاونية مع أصحاب المصلحة لمعالجة مخاطر المياه وتعزيز الحفاظ عليها بحلول عام ‪2025‬‬
‫تجنب استخدام ‪ 9000‬طن متري من العبوات البالستيكية من دخول تيار نفايات المستهلكين بحلول عام ‪( 2025‬مقابل‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫خط األساس لعام ‪)2015‬‬
‫االبتكار في التغليف‬
‫دعم التحول القتصاد التعبئة والتغليف في المملكة العربية السعودية بشكل فعال بحلول عام ‪2025‬‬
‫‪17‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ | اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‬
‫تغّي ر المناخ‬
‫استكشاف وتجربة مركبات بديلة للوقود ألسطول نقل المبيعات لدينا بشكل مستمر‬
‫زيادة كفاءة الوقود في مركباتنا الخاصة بنقل المبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية بنسبة ‪ %10‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫النقل والتبريد‬
‫(مقارنة بخط األساس لعام ‪)2018‬‬
‫ستكون مخازن التبريد الخاصة بمستودعات البيع خالية تماما من (‪ )CFC‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫تقليل استهالك الطاقة في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة ‪ ٪15‬من خالل‬
‫تطبيق تدابير الفعالية بحلول عام ‪( 2025‬مقارنة بخط األساس لعام ‪)2018‬‬
‫زيادة استخدام الكهرباء من مصادر الطاقة النظيفة في أقسام اإلدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات‬
‫اللوجستية لدينا إلى ‪ ٪20‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫الطاقة‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫الحصول على شهادة ‪ ISO 50001‬ألقسام اإلدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بحلول عام‬
‫‪2025‬‬
‫تقليل ‪ %50‬من النفايات التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام ‪( 2025‬مقارنة بخط األساس‬
‫إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‬
‫لعام ‪)2018‬‬
‫تعزيز الممارسات المستدامة في أراضينا الصالحة للزراعة بحلول عام ‪2025‬‬
‫جميع مصانعنا ستحصل على شهادة معتمدة من المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪ )GFSI‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫الجودة وسالمة األغذية‬

‫حصول جميع موردي المواد األولية عالية المخاطر على شهادة المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪ )GFSI‬بحلول عام‬
‫‪2025‬‬
‫الحصول على شهادة رعاية الحيوان العالمية لمزارع األبقار والدواجن بحلول عام ‪2025‬‬ ‫رعاية الحيوان‬ ‫تطوير‬
‫منتجات آمنة‬
‫الممارسات األخالقية في‬
‫الممارسات األخالقية في توريد المواد‬
‫توريد المواد‬
‫حدود استراتيجية االستدامة‬

‫يغطي نطاق استراتيجية االستدامة الخاصة بشركة المراعي كافة أنشطة الشركة في دول مجلس التعاون الخليجي ــ باستثناء شركتي “بيتي” و”طيبة”‪ .‬ما لم ُينص على غير‬
‫ذلك ضمن الهدف‪/‬الغاية المحدد أو أدناه‪.‬‬
‫االستثناءات على النطاق‬ ‫الهدف‪/‬الغاية‬
‫هذا ال يشمل روث الحيوانات‪.‬‬ ‫تقليل ‪ %50‬من النفايات التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام ‪2025‬‬
‫(مقارنة بخط األساس لعام ‪)2018‬‬
‫هذا يشمل فوندمونتي الواليات المتحدة واألرجنتين فقط‪.‬‬ ‫تعزيز الممارسات المستدامة في أراضينا الصالحة للزراعة بحلول عام ‪2025‬‬
‫‪18‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬

‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ‬
‫ﻧﺘﻌﻬﺪ ﺑﺘﺤﺴﻴﻦ ﺣﻴﺎة ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻤﺜﻠﻮن‬
‫ﻋﻨﺼﺮًا أﺳﺎﺳﻴًﺎ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ ﻛﻞ ﻳﻮم‪.‬‬
‫التغذية والرفاهية‬
‫نحرص على التأكد من أن منتجاتنا ورسالتنا تدعم الحياة‬

‫الصحية كل يوم‬
‫نهجنا‬
‫انطالًق ا من رسالتنا المتمثلة في توفير األطعمة والمشروبات ذات الجودة والقيمة الغذائية العالية‪ ،‬والتي ُت ثري حياة‬
‫المستهلكين كل يوم‪ ،‬فإننا ندعم المستهلكين في مطالبهم المتزايدة بالحصول على المزيد من المنتجات الصحية ذات‬
‫القيمة الغذائية العالية‪ .‬ونعكف دائًم ا على االستثمار في التقنيات المبتكرة والكفاءات الجديدة‪ ،‬وتطويرها من أجل تحسين‬
‫الخصائص الصحية والغذائية لمنتجاتنا‪ ،‬كما نعمل على دمج معايير صحية وغذائية محددة في عمليات ابتكار وتطوير المنتجات‬
‫الخاصة بنا‪.‬‬
‫وكذلك نعتقد اعتقاًد ا راسًخ ا بأن استراتيجية التسويق الخاصة بنا تلعب دوًر ا أساسًي ا في تنمية قدرتنا على دعم أنماط الحياة‬
‫الصحية للمستهلكين‪ ،‬وهي تخضع ألسمى المعايير األخالقية ومعايير المسؤولية‪ .‬ونحرص دائًم ا على أن تعمل ممارساتنا‬
‫التسويقية على زيادة اإلقبال على منتجاتنا بطريقة نزيهة ومسؤولة‪ .‬ولهذا السبب‪ ،‬نسعى جاهدين لتحقيق أعلى مستوى‬
‫من الشفافية في التعامل مع عمالئنا من خالل تقديم الخيارات المتنوعة‪ ،‬وتوفير قنوات اتصال موثوقة وواضحة‪ ،‬باإلضافة‬
‫لوضع الملصقات التعريفية للمنتجات لتمكين المستهلكين من اتخاذ قرارات الشراء المناسبة‪ .‬فنحن ال نسعى فقط‬
‫لتسويق المذاق المميز لمنتجاتنا أو لتسويق عالمتنا التجارية‪ ،‬وإنما نسعى أيًض ا لتسويق جودة وسالمة منتجاتنا وقيمتها‬
‫الصحية والغذائية‪ .‬فجميع منتجاتنا تحمل ملصقات تعريفية لتوضيح المعلومات الغذائية والمعلومات الخاصة بالتخزين‬
‫السليم وحجم الحصة الغذائية وعدد الحصص الغذائية لكل عنصر من العناصر‪.‬‬
‫ويأتي حرصنا على تمكين عمالئنا من اتخاذ خيارات مستنيرة فيما يتعلق بالقيمة الغذائية لمنتجاتنا في إطار جهودنا لزيادة‬
‫الوعي الغذائي والصحي لدى المستهلكين‪ .‬ولدينا منصات متعددة للتواصل من أجل التثقيف الصحي والغذائي‪ ،‬كما نعمل‬
‫جنًب ا إلى جنب مع مجتمع الرعاية الصحية‪.‬‬
‫جميع عصائرنا الطازجة في أكبر‬ ‫ال تحتوي

‬ ‫ال تحتوي منتجات
‬
‫أسواقنا ال تحتوي على سكر‬ ‫منتجات المراعي على
الدهون‬ ‫المراعي على
ألوان
‬
‫مضاف‪.‬‬ ‫التقابلية‬ ‫اصطناعية‬
‫تظل شركة المراعي ملتزمة بالرضاعة الطبيعية‬
‫ليس الحليب البشري عنصرا جوهريا لبداية جيدة في الحياة فحسب؛ بل إنه يقدم مجموعة كبيرة من الفوائد مدى الحياة‪.‬‬
‫فالرضاعة الطبيعية حاجة ماسة لصحة السكان‪ ،‬وواحدة من أكثر التدابير الصحية الوقائية فعالية لألطفال واألمهات بغض‬
‫النظر عن المكان الذي يعيشون فيه‪ .‬فحليب األم يوفر غذاًء كامًال لألطفال‪ ،‬وُيقِّو ي الرابطة بين األم والطفل‪ ،‬األمر الذي‬
‫من شأنه أن يوفر رفاهية معززة وفوائد عديدة لكليهما‪ .‬وتوصي منظمة الصحة العالمية واليونيسيف بالرضاعة الطبيعية‬
‫الحصرية لمدة ستة أشهر‪ .‬وتؤيد المراعي هذه التوصية تماًم ا وتؤكد أن جميع الممارسات التجارية موجهة ومتوافقة تماًم ا‬
‫مع مدونة منظمة الصحة العالمية وتنظمها القواعد الواردة في قانون الرضاعة الطبيعية السعودي‪ .‬ويعتبر تعزيز العادات‬
‫‪20‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ | اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ‬

‫اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ‬
‫الصحية والتغذية األفضل لألمهات واألطفال‪ ،‬بما في ذلك الرضاعة الطبيعية‪ ،‬من صميم مبادئ تغذية الرضع التي تتبناها‬
‫شركة المراعي‪.‬‬
‫أداء ومبادرات عام ‪2021‬‬
‫لدعم وتعزيز رفاهية جميع عمالئنا‪ ،‬نطبق سياسة تغذية قوية وإطار عمل تم إعداده لرسم استراتيجيتنا إلثراء حياة أصحاب‬
‫المصلحة لدينا‪ .‬يتم دعم هذه السياسة واإلطار من خالل مجموعة من األهداف الداخلية الحكيمة القائمة على الركائز الثمانية‬
‫إلطار العمل المتمثلة فيما يلي‪ :‬إعادة صياغة المنتج‪ ،‬واالبتكار‪ ،‬وإغناء الغذاء‪ ،‬والتسويق لألطفال‪ ،‬واألمن الغذائي‪،‬‬
‫والمسؤوليات االجتماعية للشركة‪ ،‬والتغذية‪ ،‬واللوائح الغذائية‪ .‬وخالل عام ‪ ،2021‬أجرينا سلسلة من التنشيطات وحمالت‬
‫التوعية لتوصيل أهمية التغذية والصحة والرفاهية لموظفينا وعمالئنا وأصحاب المصلحة اآلخرين‪ .‬من خالل القيام بذلك‪،‬‬
‫أشركنا العديد من األفراد في فرصة لتعلم كيفية عيش حياة صحية‪ .‬كما نسعى لمساعدة اآلخرين من خالل برامجنا‬
‫ال وجود لحوادث عدم امتثال للوائح و‪/‬أو‬ ‫االستثمارية المجتمعية التي تدعم آالف األفراد‪ .‬وتتميز تبرعاتنا الغذائية بأنها متوازنة من الناحية التغذوية‪.‬‬
‫المدونات الطوعية المتعلقة باالتصاالت‬
‫التسويقية‬ ‫وفي سياق مسؤولية شركة المراعي تجاه صحة ورفاهية المستهلكين‪ ،‬تم تطبيق نظام لتصنيف العناصر الغذائية‪ ،‬والذي‬
‫يشكل جوهر سياسة التغذية الخاصة بنا‪ .‬ويهدف هذا النظام إلى تنظيم تصنيف منتجاتنا وتوفير الدعم المستمر للتحسينات‬
‫التغذوية عبر خطوط منتجاتنا‪ .‬وتستند المعايير إلى الهيئة العامة للغذاء والدواء بالمملكة العربية السعودية (‪SFDA) 2333:‬‬
‫ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻐﻄﻴﺔ ‪ ٪100‬ﻣﻦ ﻓﺌﺎت‬
‫‪ ،2019‬معيار المطالبات الصحية والتغذوية المسموح بها‪ ،‬والمبادئ التوجيهية الغذائية الدولية‪ ،‬وستتم مراجعتها بشكل‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﻬﻤﺔ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ‬
‫دوري من قبل لجنة علمية دولية مستقلة‪ .‬وهذا بدوره يعتمد على المعايير العالمية للملح والسكر ومحتوى الدهون‬
‫اﻣﺘﺜﺎﻟﻬﺎ ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻤﻨﺘﺞ وإﺟﺮاءات‬
‫والمعلومات الغذائية‪ .‬من خالل توفير الشفافية لعمالئنا‪ ،‬فإننا نساعد في قدرتهم على عيش حياة صحية‪.‬‬
‫وﺿﻊ اﻟﻤﻠﺼﻘﺎت اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﻴﺔ‬
‫حصلت على ‪ 12‬جائزة على المستويات‬ ‫قصصنا البارزة‬

‫المحلية واإلقليمية والوطنية‪.‬‬
‫تظل شركة المراعي ملتزمة بالتوعية الصحية‬
‫أول عالمة تجارية سعودية تصل إلى‬
‫تسعى المراعي إلى بناء الوعي بالمعلومات الغذائية والصحية الرئيسية باستخدام قنوات رقمية متعددة‪ .‬ففي عام ‪ ،2021‬قمنا‬
‫مليار مشاهدة فيديو على يوتيوب‬
‫بالبناء واالستفادة من النجاح الذي تحقق عام ‪ 2020‬من خالل االستمرار في توسيع نطاق جمهورنا عبر اإلنترنت من خالل‬
‫منصات رقمية جديدة بما في ذلك نشر منشورات وسائل تواصل اجتماعي خاصة بالصحة والتغذية‪ ،‬وتوفير معلومات تغذية‬
‫محدثة على موقعنا على اإلنترنت‪ .‬وجاء أحد أعظم نجاحات المشاركة من نمو قنوات التواصل االجتماعي المتعددة المتوفرة‬
‫لدينا‪ ،‬وعلى وجه الخصوص يوتيوب‪ ،‬الذي نستخدمه لتنظيم العديد من الحمالت والفعاليات التوعوية‪ .‬وحققت قناتنا على‬
‫اليوتيوب رقمًا قياسيًا في عام ‪ 2021‬كأول عالمة تجارية سعودية تصل إلى مليار مشاهدة فيديو‪ ،‬وحققت المراعي تفاعًال‬
‫وانتشارًا رائعين لحمالتها التوعوية واإلعالنية‪ ،‬محققة ما يزيد عن ‪ 6.9‬مليون متابع على وسائل التواصل االجتماعي‪ ،‬واحتلت‬
‫المراعي محليًا المرتبة األولى كأكبر صفحة لشركة سلع استهالكية سريعة التداول لديها جمهور على تويتر وفيسبوك‪.‬‬
‫ووفقا للتصنيف العالمي‪ ،‬المراعي لديها أكبر صفحة من الجمهور على تويتر كشركة سلع استهالكية‪.‬‬
‫بالتعاون مع العديد من المنظمات‪ ،‬استخدمت المراعي منصتها لدعم الوعي الصحي والتغذوي في المملكة العربية‬
‫السعودية‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬شاركنا في المشاريع التالية‪:‬‬
‫دعم حمالت مكافحة المخدرات بالشراكة مع إدارة مكافحة المخدرات‪.‬‬
‫دعم حملة للتوعية بأمراض الروماتيزم ُت نِّظ مها الجمعية السعودية ألمراض الروماتيزم‪.‬‬
‫دعم حمالت التوعية باليوم العالمي اللتهاب المفاصل‪.‬‬
‫دعم حمالت رعاية صحة الفم واألسنان‪.‬‬
‫دعم حمالت التبرع بالدم بالتعاون مع الجمعية الخيرية لتيسير الزواج والرعاية األسرية باألحساء‪.‬‬
‫تنظيم حمالت مكافحة التدخين أطلقتها جمعية النقاء الخيرية السعودية تحت شعار "عيشها نقية"‪.‬‬
‫تكريم الشركة للمستهلكين وحصولها على الجوائز‬
‫خالل عام ‪ ،2021‬فازت المراعي بأكثر من ‪ 12‬جائزة وتصنيًف ا على المستويات المحلية واإلقليمية والدولية في مختلف المجاالت‬
‫المالية واإلدارية والتسويقية ومجاالت الجودة والسالمة ورضا المستهلك واالستدامة لتعزيز التزامنا بشعارنا "جودة‬
‫تستحق الثقة"‪ .‬تباينت تصنيفات المراعي خالل العام لتصل إلى المراكز الستة األولى في مختلف المجاالت مثل قياس رضا‬
‫المستهلك وصورة عالمتها التجارية كما فازت المراعي بست جوائز محلية وإقليمية ودولية؛ كان في مقدمتها ما يلي‪:‬‬
‫تتصدر قائمة العالمات التجارية األكثر تفضيًال من قبل المستهلكين في المملكة العربية السعودية‬
‫واإلمارات العربية المتحدة وفًق ا لشركة القنطار لألبحاث‪.‬‬
‫ﺗﺘﺼﺪر ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻗﻄﺎﻋﻲ اﻷﻟﺒﺎن واﻟﻌﺼﺎﺋﺮ ﻣﻊ ﻟﻮزﻳﻦ ‪ ،l'uisne‬واﻟﻤﺮﺗﺒﺔ اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻷﻏﺬﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫دراﺳﺎت ﺳﻠﻮك اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪.‬‬
‫حازت عصائر فارم سيليكت على الجائزة األولى "سوبر ستار" كأفضل منتج مبتكر في السوق السعودي وفقا‬
‫لمؤسسة نيلسون‪.‬‬
‫‪21‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ‬

‫اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ‬
‫تتصدر قائمة أفضل العالمات التجارية الصحية لشركات األغذية العالمية في عام ‪ 2021‬في اإلمارات العربية‬
‫المتحدة من خالل تصنيف يوجوف (‪ .)YouGov‬تصدرت المراعي قائمة مؤشر العالمات التجارية سابًق ا في‬
‫أعوام ‪ 2015‬و ‪ 2016‬و ‪ 2017‬و ‪.2018‬‬
‫تتصدر قائمة العالمات التجارية األكثر تفضيًال من قبل المستهلكين في المملكة العربية السعودية‬
‫واإلمارات العربية المتحدة في عام ‪ 2020‬وفًق ا لشركة القنطار لألبحاث‪.‬‬
‫التقدم الُم حرز في أهدافنا وغاياتنا االستراتيجية‬

‬
‫التقدم‬ ‫الهدف‪/‬الغاية‬
‫تطوير خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام ‪2025‬‬

‫نحرص على غرس ثقافة الصحة والسالمة بين موظفينا‬

‫وتشجيعهم على اتباعها كل يوم‬
‫نهجنا‬
‫نحن ننظر إلى السالمة على أنها واحدة من قضايا حقوق اإلنسان البارزة لدينا ونضع سالمة األفراد‪ ،‬بداية من موظفينا‬
‫وصوال إلى المقاولين والعمالء‪ ،‬في المقام األول‪ .‬ونهدف بذلك إلى حماية أي شخص يتعامل مع المراعي من خالل تطبيق‬
‫معايير دولية صارمة للحفاظ على الصحة والسالمة‪ ،‬وتمكين الزمالء من خالل التوعية والتدريب‪ ،‬وتشجيع نطاق أوسع من‬
‫الوعي من خالل الحمالت والفعاليات‪.‬‬
‫تستند أنظمة إدارة الصحة والسالمة لدينا إلى سياسة المراعي للصحة والسالمة‪ .‬وتتمثل الركائز األربع التي تحدد نهجنا‬
‫وإدارتنا اآلمنة فيما يلي‪" :‬شخص آمن؛ ومكان آمن؛ وممارسة آمنة؛ واستراتيجية إنتاجية آمنة‪ ".‬تتولى استراتيجيتنا التحكم في‬
‫نهجنا‪ ،‬وهي مملوكة لجميع أفراد مجتمع المراعي‪ .‬تتضمن استراتيجيتنا خطًط ا لتعزيز معايير السالمة لدينا‪ ،‬فضًال عن التدريب‬
‫المنتظم للموظفين في المجاالت القابلة للتطبيق‪ .‬وتتم مراجعة االستراتيجية وتحديثها بانتظام من قبل منتدى جماعي‬
‫للصحة والسالمة واألمن لدينا يتولى مسؤولية األداء والمعايير واإلرشادات التي نتبناها‪ .‬ويلعب أعضاؤه دوًر ا أساسًي ا في‬
‫تنفيذ استراتيجيتنا عبر الشركة ويظلون أصحاب المصلحة الرئيسيين للحفاظ على معاييرنا العالية‪.‬‬
‫وفي حين نقوم بتوحيد عمليات السالمة‪ ،‬فإننا نقوم أيًض ا بتطوير برنامج للصحة المهنية والرفاهية لموظفينا‪ .‬وسيشتمل‬
‫هذا البرنامج على تدريب على موضوعات السالمة المتعددة ذات الصلة بموظفين محددين‪ ،‬وسيوفر مجموعة متنوعة من‬
‫موارد التدريب رقمًي ا‪ .‬وسيتمكن الموظفون من المشاركة في حمالت التوعية والتدخالت والفعاليات المصممة خصيصا‬
‫لتحسين الصحة والسالمة والرفاهية‪.‬‬
‫سعيا منا لتتبع وتحليل الحوادث والمخاطر المتصلة بالصحة والسالمة واألمن‪ ،‬قمنا بتطبيق نظام اإلبالغ عن الحوادث‪ ،‬وهو‬
‫متاح وميسور لكافة الموظفين‪ .‬ومن شأن نظام اإلبالغ عن الحوادث المنفذ لدينا أنه ُيمكننا بشكل أكثر فعالية من منع‬
‫وقوع الحوادث‪.‬‬
‫ُت شِّك ل وحدة الصحة المهنية المتنقلة لدينا جزًء ا ال يتجزأ من الوصول إلى هدف االستدامة االستراتيجي لشركة المراعي‪،‬‬
‫بهدف وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية بمقدور جميع الموظفين الوصول إليه بحلول عام ‪ .2025‬وخالل جائحة كورونا‪،‬‬
‫عَّز زنا تدابير الصحة والسالمة لدينا ورَّك زنا على الرفاهية الجسدية والعاطفية واالقتصادية لموظفينا؛ وذلك أننا أعطينا‬
‫األولوية للعمليات اآلمنة لِف رقنا لتمكين نشاطنا التجاري من مواصلة العمل خالل هذا الوقت الصعب‪ .‬كما أننا وَّف رنا خبرتنا‬
‫ومرافقنا لدعم أنظمة الرعاية الصحية‪ ،‬وِز دنا استثماراتنا المجتمعية لدعم المجتمعات المكافحة وتعاوننا بشكل وثيق مع‬
‫أصحاب المصلحة الرئيسيين‪ .‬وقد أبرز الوباء مدى الحاجة إلى تنفيذ أنظمة قوية وفعالة للصحة والسالمة‪ .‬لقد عززنا قواعدنا‬
‫وإجراءاتنا بشكل صارم على نحو مستمر للحفاظ على أعلى المعايير طوال هذه الفترة الصعبة‪.‬‬
‫في عام ‪ ،2021‬واصلنا إطالق برنامج الصحة والرفاهية المهنية لدينا لدعم رفاهية موظفينا بشكل استباقي عبر إجراء‬
‫الفحوصات الصحية‪ .‬ولقد حافظنا على تعميم وحدتنا الصحية المتنقلة في موقع التصنيع الرئيسي لدينا إلجراء فحوصات‬
‫للموظفين والمقاولين والزوار‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬أطلقنا حملة داخلية لتطعيم الموظفين ضد فيروس كورونا في مواقع‬
‫اإلنتاج والتصنيع التي يعملون فيها‪ .‬وتعاونت الحملة مع وزارة الصحة ومديرياتها في المناطق التي تتواجد فيها الشركة‪ ،‬مثل‬
‫حائل والخرج والمراعي‪ .‬جاء ذلك في إطار الجهود التي تبذلها المراعي لزيادة عناصر السالمة في بيئة العمل‪ .‬ونتيجة لهذه‬
‫‪23‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ | اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬

‫اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫الجهود‪ ،‬فازت المراعي بجائزة "وعي" ألفضل مبادرة صحية لموظفين يبلغ عددهم ‪ .8787‬وتولت وزارة الصحة تنظيم الجائزة‬
‫بالشراكة مع مجلس التأمين الصحي‪ ،‬كما التزمت المراعي على منصات التواصل االجتماعي بالترويج لثقافة صحية‪.‬‬
‫قضاء ‪ 150.284‬ساعة تدريب على صحة‬

‫الموظفين وسالمتهم‪.‬‬ ‫عقب الحصول على االعتمادات السابقة ألقسام الزراعة والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا‪ ،‬عملنا على الحصول‬
‫على شهادة األيزو ‪ ISO45001‬عبر وحدات األعمال األخرى لدينا في عام ‪ .2021‬ويتمثل هدفنا االستراتيجي لالستدامة في‬
‫الحصول على الشهادة في ‪ ٪100‬من مواقعنا بحلول عام ‪ 2025‬لضمان تجسيد أفضل الممارسات في كل مجال من مجاالت‬
‫الحصول على جائزة مبادرة "أفضل صحة‬
‫عملياتنا‪.‬‬
‫موظف"
في جوائز الصحة التي تمنحها‬
‫المملكة العربية السعودية‬
‫بمقدور التكنولوجيا أن تلعب دوًر ا مهًم ا في مساعدتنا على إدارة المخاطر والحد منها‪ ،‬وتعزيز أفضل الممارسات‪ ،‬وجعل‬
‫الحصول على شهادة األيزو ‪ISO45001‬‬ ‫التدريب أكثر سهولة‪ .‬ففي عام ‪ ،2021‬واصلنا تنفيذ العديد من مشاريع الرقمنة‪ ،‬بما في ذلك نموذج ويب لإلبالغ عن الحوادث‬
‫في مواقع الزراعة والمبيعات والتوزيع‬ ‫الوشيكة الوقوع‪ ،‬بحيث يجعل اإلبالغ عنها وعن المخاطر أكثر سهولة لموظفينا‪ .‬وقد تم تنفيذها الستكمال مجموعة‬
‫والخدمات اللوجستية‪.‬‬ ‫األنظمة الرقمية األخرى كنظام اإلبالغ عن الحوادث عبر اإلنترنت الذي يعمل على السحابة‪ ،‬والذي ُيمِك ن لجميع الموظفين‬
‫الوصول إليه باستخدام الهاتف الذيك وقنوات وفعاليات التوعية الرقمية‪.‬‬
‫دعم جميع الموظفين بالتطعيمات‬

‫ورعاية عملية توفير اللقاح في‬ ‫ﻗﺼﺼﻨﺎ اﻟﺒﺎرزة‬
‫المجتمعات المحلية‪.‬‬
‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺠﺎﺑﺘﻨﺎ ﻟﻔﻴﺮوس ﻛﻮروﻧﺎ‬
‫ُﻘﻴﻤﻮن ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ اﻹﻗﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫ﺗﻮﻇﻒ اﻟﻤﺮاﻋﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 35000‬ﺷﺨﺺ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻣﻌﻈﻤﻬﻢ ﻳ ِ‬
‫م‬
‫إﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻮﻗﻊ أو ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻗﺮﻳﺐ‪ .‬وﻛﺎﻧﺖ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻮﺑﺎء ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وﺑﻄﺮﻳﻘﺔ آﻣﻨﺔ أﻣﺮً ا ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ‬
‫ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ وﺗﻘﻠﻴﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻹﺻﺎﺑﺔ ﺑﻪ‪ .‬وﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬واﺻﻠﻨﺎ اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻋﺪﻳﺪة ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ اﻧﺘﺸﺎر اﻟﻌﺪوى وﺣﻤﺎﻳﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‪.‬‬
‫واﺳﺘﻤﺮ ﺗﻮﻓﺮﻳﻨﺎ ﻟﻤﻌﺪات واﺧﺘﺒﺎرات اﻟﻮﻗﺎﻳﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬واﺳﺘﻤﺮ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻌﻘﻴﻢ اﻟﻤﻌﺰز ﻃﻮال ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫اﺳﺘﻤﺮ ﺗﻤﺘﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺑﺨﻴﺎر اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﺑُﻌﺪ أو ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻂ ﺣﻴﺜﻤﺎ أﻣﻜﻦ‪ ،‬واﺳﺘﻤﺮت ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺒﺎﻋﺪ اﻟﺠﺴﺪي‬
‫ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟﻨﺼﺎﺋﺢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ‪ .‬وﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺮاﻋﻲ أول ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ''ﺷﻬﺎدة اﻟﺠﺎﻫﺰﻳﺔ ﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ‬
‫اﻷوﺑﺌﺔ'' ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2020‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ‪ ،AIB International‬واﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﺼﺎدﻗﺔ ﻟﺠﻬﻮدﻧﺎ‪ ،‬واﺳﺘﻤﺮرﻧﺎ ﻓﻲ إﺛﺒﺎت‬
‫أﻧﻨﺎ ﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺸﻲء اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺼﺎدﻗﺔ ﻣﺮة أﺧﺮى ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ وﺟﻌﻞ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﺷﺮﻛﺔ راﺋﺪة ﻓﻲ وﺿﻊ ﺳﻼﻣﺔ‬
‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ أوﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ‪ .‬وﻗﺪ ﻓﺤﺺ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻣﺘﻌﺪد اﻷوﺟﻪ ﺑﺼﺮاﻣﺔ أﻧﻈﻤﺘﻨﺎ اﻹدارﻳﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺑﺮوﺗﻮﻛﻮﻻت ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫اﻷزﻣﺎت وﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﺗﺨﻔﻴﻒ اﻷزﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬

‬
‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‬ ‫تحقيق متطلبات األيزو ‪ ISO 45001‬لجميع األقسام بحلول عام ‪2025‬‬
‫وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام ‪2025‬‬
‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت آﻣﻨﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة‬
‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺘﺎج واﻷﻣﻦ اﻟﻐﺬاﺋﻲ‬
‫ﺧﻠﻖ ﻗﻨﻮات ﺗﻮاﺻﻞ ﻓﻌﺎل‬
‫إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻌﺮض‬

‫كفاءة وتنوع الموظفين‬
‫نحرص على تطوير موظفينا‪ ،‬وتقديرهم‪ ،‬وإدماجهم في‬

‫أنشطة الشركة كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫تقدم المراعي بيئة من أكبر بيئات العمل في الشرق األوسط‪ ،‬إذ يعمل لديها ما يزيد على ‪ 30‬ألف موظف في مختلف‬
‫قطاعاتها‪ .‬وفي المراعي‪ ،‬ندرك أن قوتنا من قوة موظفينا‪ ،‬ومن ثم‪ ،‬فإننا ملتزمون باستقطاب‪ ،‬وتطوير‪ ،‬واالحتفاظ بالقوى‬
‫العاملة المتنوعة والُم حَّف زة‪ .‬وهدفنا من ذلك هو تعزيز بيئة عمل إيجابية يكون فيها الجميع جزًء ا من نمونا‪ ،‬تلك البيئة التي‬
‫تتجسد فيها الحياة والعمل في قيم الشركة‪ .‬ولدينا ثقافة داخلية تتركز حول تقدم الموظفين وتطورهم‪ .‬إن عملية التغذية‬
‫الراجعة المستمرة راسخة‪ ،‬وتقدم إرشادات بَّن اءة لدعم تعزيز ثقافة العمل‪.‬‬
‫ولضمان حصول موظفينا على المعرفة والمهارات الالزمة ألداء أدوارهم بفعالية‪ ،‬تطبق المراعي سياسة تدريب شاملة‪.‬‬
‫وتتناول سياسة التدريب الخاصة بنا جميع العناصر األساسية في دورة التدريب السنوية‪ ،‬بما في ذلك تقييم احتياجات التدريب‬
‫وخطة التدريب وتقديم التدريب وتقييم التدريب وتوجيه الموظفين الُج دد‪ .‬كما تتناول المساعدة التعليمية المقدمة لصالح‬
‫الموظفين‪ ،‬واإلجازة الدراسية‪ ،‬وبرامج التدريب الصيفية والتعاونية‪.‬‬
‫ُت مكن عملية إدارة المواهب الشاملة (مشروع أفق) شركة المراعي من فهم مجموعة المواهب لديها‪ ،‬وتكوين مجموعة‬
‫من الموظفين المتعاقبين لفرص األعمال وتحدياتها في المستقبل‪ .‬ويمكن لشركة المراعي‪ ،‬من خالل االستعانة بتقييمات‬
‫القياس النفسي المحتملة للقيادة واستعراض مناقشات المواهب وجلسات القياس‪ ،‬أن تستهدف االحتياجات التدريبية‬
‫المحددة والمخصصة لتطوير مواهب موظفيها‪.‬‬
‫تركز أكاديمية المراعي‪ ،‬التي تأسست عام ‪ ،2014‬على تنمية القيادة لجميع مستويات اإلدارة‪ .‬وتتعاون أكاديمية المراعي مع‬
‫مقدمي خدمات محليين وعالميين لتقديم أفضل برامج تطوير المهارات القيادية لموظفيها‪.‬‬
‫وإللقاء الضوء على ثقافتنا وتعزيزها‪ ،‬أطلقنا مبادرة "‪ "WE@Almarai‬التي ترتكز على الركائز التالية المستمدة من قيمنا‪:‬‬
‫نحن نتطور‪ :‬تحدد هذه الركيزة كافة المبادرات التي تدل على النمو والتقدم اللذين يشهدهما الفرد والجماعة‬
‫في إطار ثقافة شركة المراعي‬
‫نحن نرعى‪ :‬تشمل هذه الركيزة كافة األنشطة والمبادرات التي ُت ركز على الموظف‬
‫نحن نمّك ن‪ :‬تتضمن هذه الركيزة إبراز أي نشاط تعليمي وتدريب للموظفين‪ ،‬وكذلك المبادرات الخيرية التي‬
‫تساعد في دفع موظفينا وشركة المراعي إلى األمام‬
‫نحن نحتفل‪ :‬تشير هذه الركيزة إلى كافة الفعاليات االحتفالية داخل وخارج شركة المراعي‬
‫إشراك الموظفين وتحفيزهم وترضيتهم باستمرار‬
‫بصفتنا شركة رائدة في مجال منتجات األلبان واألغذية‪ ،‬فإننا نهدف إلى أن نكون صاحب العمل المفضل‪ .‬ويتم دعم ذلك من‬
‫خالل إطار عمل تنافسي للمكافآت مصمم لتعزيز استراتيجية األعمال األوسع من خالل جذب موظفينا واالحتفاظ بهم‬
‫وتحفيزهم على تقديم أداء متميز‪ .‬تقدم شركة المراعي مجموعة كبيرة من األنشطة التي تهدف إلى بناء ثقافة مرنة في بيئة‬
‫‪25‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ | ﻛﻔﺎءة وﺗﻨﻮع اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬

‫ﻛﻔﺎءة وﺗﻨﻮع اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫العمل تعزز من التوازن بين العمل والحياة الصحية واإلنتاجية واستبقاء الموظفين وزيادة فرص النمو الشخصي والمهني‪،‬‬
‫وتشمل ما يلي‪:‬‬
‫مكافآت األداء والتقدير‪ ،‬مثل جائزة الخدمة السنوية‬
‫المناسبات‪/‬األعياد الخاصة‪ ،‬مثل اليوم الوطني‬
‫لم يتم اإلبالغ عن أي حوادث تمييز‪.‬‬ ‫رحالت اجتماعية‬
‫توفير فرص لدعم الصحة والرفاهية للفرد من خالل منح‬
‫حصل ‪ ٪100‬من الموظفين على‬ ‫خصومات على عضوية الصاالت الرياضية وعلى الفعاليات األخرى داخل الشركة
فرص التدريب والتعلم‬
‫مراجعات منتظمة لألداء والتطوير‬ ‫اإللكتروني‬
‫الوظيفي‬
‫فرص التدرب على القيادة‪ ،‬مثل برنامج قادة المستقبل لشركة المراعي‬
‫تم توفير ‪ 275.596‬ساعة تدريبية‬ ‫استبيانات رضا الموظفين ومشاركتهم‬

‫للموظفين‪.‬‬
‫يوفر تطبيق ‪ E-connect‬لألجهزة المحمولة تحديثات تضم أخبار الشركة وخصومات وعروضا خاصة‬
‫للموظفين‬
‫‪ 2319‬مشارًك ا من مدرسة المراعي لتعليم‬
‫قيادة السيارات وشركاء أكاديمية‬ ‫فرص لدعم المجتمع من خالل فعاليات التبرع بالدم واألعمال المنزلية البسيطة بالتعاون مع صندوق تنمية‬
‫المراعي‪.‬‬ ‫الموارد البشرية السعودي‬
‫مرافق ترفيهية مثل مرافق للرياضة واالسترخاء في مصانعنا‬
‫التقدير الشخصي ورسائل البريد اإللكتروني االحتفالية لجميع الموظفين‬
‫األداء والمبادرات لعام ‪2021‬‬
‫يهدف تنوعنا وشمولنا العالمَي ين إلى العمل كأساس لتشكيل جداول األعمال المحلية‪ ،‬مع التركيز بشكل خاص على‬
‫المستوى الجماعي فيما يخص التنوع بين الجنسين واالستعداد للجيل القادم من المواهب‪ .‬ونحن نستهدف تحقيق‬
‫المساواة بين الجنسين في األدوار التشغيلية المختلفة‪ ،‬وكذلك استقطاب المواهب وتطويرها في مرحلة مهنية مبكرة‪.‬‬
‫وتأخذ خطط العمل بعين االعتبار التوظيف واستبقاء الموظفين‪ ،‬والمساواة في األجور‪ ،‬وعدم التمييز‪ ،‬وغيرها من اإلجراءات‬
‫لدعم مكان عمل شامل‪.‬‬
‫بفضل التزامنا بالتعلم المستمر لموظفينا‪ ،‬واصلنا عملية نقل التدريبات الرئيسية من المنصات التي يتم تنظيمها وجهًا لوجه‬
‫إلى منصات يتم تنظيمها عبر اإلنترنت‪ ،‬حتى ال تتسبب قيود الوباء في إيقاف عملية التعلم‪ .‬وجدير بالذكر أن منصات التعلم‬
‫اإللكتروني الخاصة بنا‪ ،‬والتي يسهل على الموظفين من جميع المستويات الوصول إليها في أي وقت‪ ،‬تستمر في تحقيق‬
‫مستوى عاٍل من المشاركة‪.‬‬
‫ال يزال العدد اإلجمالي للموظفين المدربين مرتفعا على الرغم من التحديات التي يمثلها الوباء‪ .‬ويعد التحول نحو مزيد من‬
‫التعلم الذاتي عبر اإلنترنت أيًض ا تحرًك ا نحو مسؤولية أعلى لكل موظف عن التعلم والتطوير‪ .‬وفي حين أننا نتطلع إلى عام ‪2022‬‬
‫وما بعده‪ ،‬فسنستفيد من هذه الفرصة وسنستمر في بناء طرق جديدة من التعلم والتطوير‪.‬‬
‫تشكل الرقمنة جزًء ا من استراتيجيتنا المستمرة لتكوين أعمال أكثر كفاءة ومرونة‪ .‬لقد واصلنا دعم الموظفين من خالل‬
‫تطبيقنا لتقليل فجوات االتصال والترويج لبرامج "‪ ،"We@Almarai‬على وجه الخصوص للقوى العاملة لدينا التي تعمل عن‬
‫ُبعد في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬وكان هذا مفيًد ا بشكل خاص لدفع المبادرات والمعلومات الداخلية إلى‬
‫األمام مثل ترويجنا للتطعيمات ضد جائحة كورونا عبر برنامجنا الصحي‪.‬‬
‫استمرت خطط التطوير الفردية في الحفاظ على أهميتها العالية لدى مستويات اإلدارة العليا‪ .‬وجاء ذلك بعد نجاح نشرها‬
‫لدى المستويات الصغرى من اإلدارة وكافة المستويات اإلشرافية واإلدارية في شركة المراعي‪ .‬وتعد الخطط جزًء ا مهًم ا‬
‫من التطوير الوظيفي وُت رِّك ز على المسارات الفردية للتدريب والتعزيز الوظيفي والتغذية الراجعة‪ .‬ولتعزيز العروض المقدمة‬
‫لموظفينا‪ ،‬يتم بناء برامج تطوير الموظفين بالتعاون مع أفضل المؤسسات التعليمية والتدريبية على المستويين المحلي‬
‫والدولي‪ .‬ولقد أطلقنا أيًض ا العديد من مبادرات التطوير المهني مثل المعهد التقني لأللبان واألغذية وأكاديمية المراعي‬
‫للمبيعات‪ ،‬والتي تحدد التزامنا باالستثمار في الموارد البشرية من خالل دعم التعليم والتدريب وتطوير الكفاءات‪.‬‬
‫النقاط الرئيسية لعام ‪2021‬‬
‫موظفون جديرون بالحصول على الجوائز‬
‫تؤمن المراعي إيمانا راسخا بأن الموظفين هم عنصر أساسي في نجاح الشركة كل يوم‪ ،‬وبفضل جهودهم حصلت المراعي‬
‫على العديد من الجوائز واألوسمة على مدار السنوات الماضية‪ ،‬األمر الذي يتوج العالقة الممتازة بين شركتنا وموظفينا‪.‬‬
‫ولطالما افتخرت المراعي وعبرت عن تواضعها لحصولها على العديد من الجوائز في مجال الموارد البشرية‪ ،‬بما في ذلك‬
‫احتاللها المرتبة الرابعة في قائمة فوربس "ألفضل جهات عمل في العالم" في عام ‪ 2021‬من بين ‪ 11‬شركة في الشرق‬

‫ﻛﻔﺎءة وﺗﻨﻮع اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫األوسط‪ ،‬والمرتبة ‪ 316‬في الترتيب العالمي من بين ‪ 750‬شركة متعددة الجنسيات والتي تم ترتيبها وفق قائمة ‪LinkedIn‬‬
‫ألفضل ‪ 10‬جهات عمل في تحقيق التطوير الوظيفي للمهنيين‪ .‬ونشعر أن هذه الجوائز تعكس طبيعة البيئة المهنية في‬
‫المراعي‪ ،‬وستستمر الشركة في توفير فرص التطوير لجميع الموظفين على جميع المستويات الوظيفية‪.‬‬

‬
‫ضمان المساواة بين الجنسين في قوتنا العاملة‪ ،‬مع التركيز على تنمية المواهب وبناء القدرات والفرص‬
‫تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة ‪% 12‬خالل فترة ‪2024 – 2020‬‬
‫يشارك ‪% 90‬من المدراء سنوًي ا في ‪ 40‬ساعة على األقل من التطوير المهني بحلول عام ‪2025‬‬

‫االستثمار المجتمعي‬
‫نحرص على توظيف الموارد المتاحة لدينا إلحداث تأثير إيجابي‬

‫في المجتمع كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫ﻧﺪرك ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ اﻟﺪور اﻟﻤﻬﻢ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻓﻲ إﺣﺪاث أﺛﺮ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل دﻋﻢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫وﻟﺪﻳﻨﺎ ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﺠﺘﻤﻌﻴﺔ راﺳﺨﺔ وﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣﺪ‪ ،‬ﻧﺪﻳﺮﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬واﻟﺘﺪرﻳﺐ‪ ،‬واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪ ،‬واﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات‪ ،‬واﻟﺘﺒﺮﻋﺎت اﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‪ ،‬وﻏﻴﺮﻫﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ‪ .‬ﻧﺪﻋﻢ ﻛﻞ ﻋﺎم أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 300‬ﻣﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺤﺘﺎﺟﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺼﺤﺔ أو اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ أو اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ أو اﻟﺮﻋﺎﻳﺎت أو اﻟﻤﺒﺎدرات اﻷﺧﺮى؛ وﻫﻮ أﻣﺮ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن‬
‫م"‪.‬‬ ‫ﻞ ُﻛ َّ‬ ‫ﻳﺸﻜﻞ رﻛﻴﺰة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ " َأدَ اءُ ْ‬
‫بناء استراتيجيتنا لالستثمار المجتمعي‬
‫ُيشكل االستثمار المجتمعي جزًء ا جوهرًي ا من ركيزة رعاية الموظفين الخاصة بنا في استراتيجيتنا الشاملة لالستدامة‪ .‬وعلى‬
‫هذا النحو‪ ،‬قمنا بوضع إطار عمل استراتيجي لالستثمار المجتمعي لضمان وجود حوكمة استراتيجية لكيفية إدارة شركة‬
‫المراعي الستثماراتها وشراكاتها المجتمعية‪ .‬ويوفر إطار العمل دليًال إرشادًي ا واضًح ا لمجاالت تركيزنا‪ ،‬وهي‪ :‬التدريب‬
‫والتطوير‪ ،‬والصحة‪ ،‬والرياضة‪ ،‬والتبرعات والرعايات‪ .‬كما يوفر إطار العمل مزيًد ا من السياق‪ ،‬ويوضح كيف تحافظ المراعي على‬
‫التزاماتها االستثمارية المجتمعية وتفي بها‪ .‬وفي إطار هذه األعمال المنفذة‪ ،‬أجرينا تحلياًل مبدئًي ا ألنشطة االستثمار‬
‫المجتمعية لدينا لفهم تأثيرها المحتمل بشكل أفضل وإلنشاء نهج للتقييم‪ .‬ونعتزم إنجاز هذه األعمال لدعم قدرتنا على‬
‫قياس نتائج مبادراتنا في السنوات القادمة‪.‬‬
‫إطارنا االستراتيجي لالستثمار المجتمعي‬
‫على ماذا ُن ركز‬
‫نحن ُن عطي األولوية للمشاريع والمنظمات والفعاليات والحمالت التي تتوافق مع ركائزنا‪.‬‬
‫‪ .1‬التدريب والتطوير‬
‫‪ .2‬الصحة‬
‫‪ .3‬الرياضة‬
‫‪ .4‬التبرع والرعاية‬

‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻲ‬
‫ﻣﺎذا ﻧﻔﻌﻞ وﻛﻴﻒ ﻧﻘﺪم اﻟﺪﻋﻢ‬
‫ل‬
‫التدريب والتطوير‬
‫نحن ندعم المشاريع والمنظمات والفعاليات التي تعمل على تطوير المهارات وتعزيز التعليم ومكافأة التميز التعليمي‬
‫وتمكين الشباب‪.‬‬
‫أكثر من ‪ 300‬منظمة مدعومة من‬ ‫مبادراتنا الرئيسية‬
‫خالل التبرعات والرعايات‪.‬‬
‫ج‬
‫تم التبرع بحوالي ‪ 400000‬منتج على مدار‬

‫العام‪.‬‬
‫رعاية عيادات تطعيم وحمالت توعية‪.‬‬
‫الصحة‬
‫نحن ندعم المشاريع والمنظمات والحمالت التي تعزز خيارات تناول األكل الصحي ونمط الحياة الصحي وتزيد من الوعي‬
‫بشأن القضايا الصحية‪.‬‬
‫تشمل مبادراتنا ما يلي‪:‬‬
‫حملة المراعي للعناية باالسنان‬

‫‪#‬المراعي_صحة_أفضل‬
‫البرامج المدرسية‬
‫برنامج زيارات مواقع المراعي‬
‫رعاية اليوم العالمي لمكافحة المخدرات‪.‬‬
‫الرياضة‬
‫نحن ندعم المشاريع والمنظمات والفعاليات التي تدعم وُت رِّو ج للرياضة‪.‬‬
‫مبادراتنا الرئيسية‬
‫بطوالت المراعي للجولف‬

‫رالي حائل الدولي‬
‫بطولة الكفيف لكرة المرمى‬
‫ماراثون ذوي االحتياجات الخاصة‬
‫درب زبيدة‬
‫التبرع والرعاية‬
‫نحن ندعم المشاريع والمنظمات والفعاليات والحمالت المخصصة إلحداث تأثير دائم في مجتمعاتنا من خالل الدعم‬
‫المالي وغير المالي‪.‬‬
‫مبادراتنا الرئيسية‬
‫ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻟﻸم اﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺣﻔﻞ زﻓﺎف ﺟﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺒﺮع ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬
‫ﺟﻤﻌﻴﺔ ﻣﺮﺿﻰ أﻟﺰﻫﺎﻳﻤﺮ‬
‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻻﺿﻄﺮاب ﻓﺮط اﻟﺤﺮﻛﺔ )ﺟﻤﻌﻴﺔ إﺷﺮاق(‬
‫ُت قدم المراعي مجموعة متنوعة من التبرعات على مدار العام في سياق مسؤوليتها االجتماعية ورغبتها في مواصلة دعمها‬
‫المستمر‪ .‬ففي عام ‪ ،2021‬أطلقت المراعي برنامج الدعم الخيري الخاص بها ضمن مبادراتها للمواطنة التي تهدف إلى‬
‫المساهمة بالغذاء لصالح األسر المستفيدة األكثر احتياًج ا‪ .‬وتأتي هذه المبادرة بالشراكة مع مئات الجمعيات الخيرية في‬
‫مختلف مناطق المملكة‪ .‬وتبرع البرنامج بنحو ‪ 400‬ألف منتج مجاني للجمعيات المستفيدة عام ‪ ،2021‬والتي تصل إلى ما يزيد‬
‫على ‪ 300‬مؤسسة سنوًي ا في مختلف مناطق المملكة‪ .‬وقد تم دعم العديد من هذه المؤسسات الخيرية من قبل المراعي‬
‫لسنوات عديدة نظًر ا لتركيزنا على الشراكات المستدامة طويلة األجل‪ ،‬وغالًب ا ما يتم إنجازها بالتوازي مع فعالية توعوية أو‬
‫منصة وطنية أو شبكة داعمة أوسع نطاقا‪.‬‬
‫وتؤمن المراعي بأن لدينا دوًر ا نشًط ا نلعبه في تعزيز البيئة الطبيعية لحماية التنوع البيولوجي ورفاهية المجتمعات‪ ،‬ومن‬
‫المتوقع أن نوجه جزًء ا من استثماراتنا المجتمعية لتعزيز ممارسات حماية البيئة وفعاليتها‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬قدمت المراعي‬
‫تبرًع ا قميته ‪ 8‬ماليين لاير سعودي لدعم الحملة الوطنية للتشجير التي أطلقها المركز الوطني لتنمية الغطاء النباتي‪ ،‬التابع‬
‫لوزارة البيئة والمياه والزراعة هذا العام‪ .‬وتهدف الحملة إلى زراعة ‪ 10‬ماليين شجرة لتمكين رؤية المملكة ‪ 2030‬من خالل‬
‫الحفاظ على البيئة والموارد الطبيعية‪ .‬وقد ركز التبرع الذي قدمته المراعي بشكل خاص على األنواع الضعيفة أو المعرضة‬

‫لخطر االنقراض‪ .‬وفي إطار مبادرات االستثمار المجتمعي‪ ،‬دعمت المراعي المركز الوطني لتنمية الحياة الفطرية بمبلغ ‪3.4‬‬
‫مليون لاير سعودي في شراكة مدتها ‪ 10‬سنوات لتعزيز البيئة وحمايتها والسعي نحو ممارسات بيئية أفضل للحفاظ على‬
‫الموائل الطبيعية وتعزيز التنوع البيولوجي‪.‬‬
‫وفي عام ‪ ،2021‬كنا فخورين بدعم برنامج جديد من خالل المشاركة في مبادرة التشجير الطوعية في حديقة الملك سلمان‬
‫البرية‪ .‬وقد تم إطالق المبادرة من قبل الهيئة الملكية لمدينة الرياض في إطار برنامج الرياض الخضراء‪ .‬وتأتي المشاركة تزامنا‬
‫مع االحتفال باليوم الوطني الـ ‪ 91‬للمملكة وُت رِك ز على حماية البيئة المحلية وتعزيزها‪.‬‬
‫من شأن التبرعات أنها تعكس إيمان شركة المراعي بمدى الحاجة إلى تطوير وتنمية الغطاء النباتي الطبيعي‪ ،‬والحد من آثار‬
‫التصحر‪ ،‬واستعادة التنوع البيولوجي في البيئات الطبيعية‪ ،‬وإعادة تأهيل مواقع الغطاء النباتي المتدهورة‪ ،‬باإلضافة إلى تعزيز‬
‫السلوكيات اإليجابية للحفاظ على البيئة المنزلية وحماية األرض وتحسين جودة الحياة‪.‬‬
‫قصصنا البارزة‬
‫ُأ‬
‫فيما يلي أبرز جهودنا التي نجزت في عام ‪:2021‬‬
‫التدريب والتطوير‬
‫تدعم المراعي قطاع التعليم‪ .‬ولطالما دعمت المراعي مبادرات التعليم بما في ذلك المؤسسة العامة للتدريب التقني‬
‫والمهني التي بدأت في عام ‪ .2011‬ويدعم هذا المشروع برامج التدريب التربوي التقني والمهني القوية (‪ ،)TVET‬مثل المعهد‬
‫التقني لأللبان واألغذية (‪ )DFP‬بهدف تطوير مهارات الشباب السعودي‪ ،‬ال سيما في صناعة األلبان واألغذية‪ .‬وبصفته واحًد ا‬
‫من الصناعات الرئيسية في المملكة العربية السعودية‪ ،‬يستعين المشروع بخريجي المدارس الثانوية‪ ،‬ويوفر لهم التدريب‬
‫المالئم لتلبية الطلب على األعمال التجارية لألشخاص المؤهلين تقنًي ا من ذوي المهارات المتميزة في صناعة األلبان‬
‫واألغذية‪.‬‬
‫تحرص المراعي كذلك على تمكين الجيل القادم من اإلناث من خالل الفرص التعليمية‪ .‬ففي عام ‪ ،2021‬قمنا برعاية المخيم‬
‫الصيفي الذي نظمته جامعة األميرة نورة بنت عبد الرحمن‪ ،‬والذي يوفر برامج مهارات متنوعة للطالبات الستثمار قدراتهن‬
‫في إنشاء مشاريع لتحسين الصحة‪.‬‬
‫ولكن أَّث ر الوباء على العديد من أنشطتنا التعليمية النموذجية التي تشمل جوالت في منشآت التصنيع لدينا للجمهور‬
‫والمدارس والعائالت‪ .‬وفي المعتاد‪ ،‬نقدم جوالت مجانية للضيوف المهتمين بمعرفة المزيد عن عمليات اإلنتاج والتصنيع‬
‫لدينا‪ .‬وتوفر الجوالت التي يتم تنظيمها في منشآتنا فرصة مهمة لعرض منشآتنا والتفاعل مباشرة مع عمالئنا‪.‬‬
‫رغم التعليق المؤقت لهذه الخدمات‪ ،‬فقد سعينا إلى االستجابة للتحديات التعليمية األخرى بما في ذلك دعم مبادرة "تعلم‬
‫من منزلك (‪ ")Learn From Your Home‬التي تدعم الطالب من األسر ذات الدخل المنخفض‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬تبرعت المراعي‬
‫بمبلغ ‪ 100000‬لاير سعودي لشراء ‪ 500‬جهاز لوحي ليك يستفيد منه الطالب في الَخ رج‪ ،‬لضمان استمرارهم في التعلم عن‬
‫بعد‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬وفي سياق برنامج التبرعات ذات النطاق األوسع‪ ،‬قمنا بدعم العديد من المنشآت التعليمية من‬
‫خالل تبرعات من المنتجات لتوفير اإلغاثة‪.‬‬
‫الصحة‬
‫ُت دِر ك المراعي الدور المهم الذي ُيمكن أن نلعبه في دعم المبادرات الصحية لضمان أن يعيش الناس حياة أطول‪ ،‬وأكثر صحة‪.‬‬
‫فواصلنا دعم البرامج الصحية المختلفة‪ ،‬بما في ذلك توفير التطعيمات لموظفينا ومجتمعاتنا وفعالياتنا وحمالتنا التوعوية في‬
‫عام ‪ .2021‬وتشمل بعض جهودنا البارزة تقديم الدعم لما يلي‪:‬‬
‫اليوم العالمي لمكافحة المخدرات‪ ،‬إذ رعت شركة المراعي فعالية إدارة مكافحة المخدرات لتوعية المجتمع‬
‫بمخاطر تعاطي المخدرات وآثارها السلبية على القدرات االقتصادية والعلمية والمهنية لألمة‪.‬‬
‫حملة التوعية بأمراض الروماتيزم التي تنظمها الجمعية السعودية ألمراض الروماتيزم للتشجيع على الخضوع‬
‫للكشف المبكر عن األمراض الروماتيزمية وتقديم المساعدة الطبية والعينية للمرضى‪ .‬وشمل ذلك تنظيم‬
‫حمالت توعية بمناسبة اليوم العالمي اللتهاب المفاصل‪.‬‬
‫األسبوع الخليجي لصحة الفم واألسنان"‪ ،‬حيث دعمت المراعي مستشفى البرج الطبي‪ ،‬ومركز الرعاية الصحية‬
‫األولية في الحدود الشمالية‪ ،‬عبر تقديم العديد من المنتجات المجانية للمساعدة في تنشيط البرنامج‪.‬‬
‫مبادرات توعوية صحية‪ ،‬ومنها صندوق الوقف الصحي‪ ،‬حيث تم التبرع بمبلغ ‪ 2‬مليون لاير لمستشفى الملك‬
‫خالد بالخرج‪.‬‬
‫ُأ‬
‫الحملة التوعوية السنوية لصحة الفم واألسنان في حفل ِق يم في قاعة االزدهار بالرياض لتوعية المجتمع‬
‫بأهمية صحة الفم واألسنان وآثارها على الصحة العامة للفرد‪ ،‬وكذلك توفير طرق حول كيفية الحفاظ على‬
‫حياة صحية‪.‬‬
‫اليوم العالمي للتبرع بالدم‪ ،‬رعت المراعي حملة األحساء العامة للتبرع بالدم التي نظمتها جمعية تيسير الزواج‬
‫والرعاية األسرية باألحساء‪.‬‬
‫اليوم العالمي لالمتناع عن التدخين‪ ،‬رعت المراعي حملة مكافحة التدخين التي أطلقتها جمعية النقاء الخيرية‬
‫السعودية تحت شعار "عيشها نقًي ا"‪.‬‬

‫اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻟﻸم اﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ ﻟﺬوي اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‪ .‬وﻗﺪ اﻧﻄﻠﻘﺖ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﻤﺮاﻋﻲ‬
‫ﻟﻸم اﻟﻤﺜﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻋﺎم ‪.2017‬‬
‫اتفاقية تعاون مع "جمعية أصدقاء ذوي اإلعاقة" لدعم المستفيدين الذين حددتهم الجمعية ودعم الفعاليات‬
‫الدولية لذوي االحتياجات الخاصة‪ ،‬ومدتها عام واحد‪.‬‬
‫الرياضة‬
‫تدرك شركة المراعي الدور المهم الذي تلعبه الرياضة في تعزيز الرفاهية واالندماج والتأثيرات اإليجابية على صحة اإلنسان‪.‬‬
‫وقد قامت المراعي في عام ‪ 2021‬برعاية العديد من األنشطة الرياضية بما في ذلك ما يلي‪:‬‬
‫معسكر تزلج داخلي بالشراكة مع االتحاد السعودي لرياضات المغامرات لتطوير وتأهيل الالعبين الناشئين‬
‫والشباب‪.‬‬
‫ُأ‬
‫قيمت فعالية "ست سنوات من ُم شاة الرياض" للترويج لثقافة المشي في المجتمع وتعزيز وعيهم بمدى‬
‫التأثير اإليجابي لذلك على صحة اإلنسان‪.‬‬
‫ُت قام بطولة المملكة للتايكوندو تحت مظلة االتحاد السعودي للتايكوندو‪.‬‬
‫بطولة ‪ 2021‬لإلبحار المفتوح تحت مظلة االتحاد السعودي للمالحة الشراعية‪.‬‬
‫بطولة اإلعالميين للكرة الطائرة‪ ،‬المنظمة بالتعاون مع االتحاد السعودي للكرة الطائرة‪.‬‬
‫مبادرة برنامج فخر‪ ،‬التي تقوم على تنظيمها اللجنة البارالمبية السعودية‪ ،‬وبرنامج جودة الحياة‪ ،‬نحو تحقيق‬
‫أهداف رؤية ‪.2030‬‬
‫ترتكز الفكرة وراء إطالق مبادرة "برنامج فخر"‪ ،‬التي ترعاها وتدعمها شركة المراعي‪ ،‬على تأهيل األشخاص‬
‫ذوي االحتياجات الخاصة واكتشاف قدراتهم الرياضية وتنميتها‪ ،‬وتحسين جودة حياتهم وتعزيز مشاركتهم‬
‫المجتمعية في األنشطة الرياضية‪ ،‬وصناعة أبطال رياضيين منهم على المستويين المحلي والعالمي‪.‬‬
‫المهرجان الخليجي الثالث للكرة الطائرة للشباب‪ ،‬الذي يستضيفه وينظمه االتحاد السعودي للكرة الطائرة‬
‫بقاعة وزارة الرياضة بالرياض‪.‬‬
‫بطولة النخبة لكأس األمير فيصل بن فهد ألبطال الدوري الممتاز لكرة اليد‪.‬‬
‫بطولة الجمباز األولى للبنات في المملكة‪ ،‬والتي تم تنظيمها تحت مظلة االتحاد السعودي للجمباز‬
‫التبرعات والرعاية‬
‫منح الجوائز لمن ُيحدثون فرقا‬
‫بصفتنا شركة مسؤولة اجتماعًي ا‪ ،‬فإننا ندعم العديد من الجوائز بالشراكة مع منظمات أخرى لمكافأة تحقيق اإلنجازات في‬
‫المجتمع‪ .‬وتشمل هذه الجوائز ما يلي‪:‬‬
‫جائزة المراعي لالبتكار العلمي ‪ -‬انطلقت الجائزة في عام ‪ 2001‬بالتعاون مع مدينة الملك عبد العزيز للعلوم‬
‫والتكنولوجيا‪ ،‬وتهدف إلى تعزيز القدرات العلمية من خالل دعم العلماء والباحثين في مجاالت العلوم‬
‫األساسية والعلوم التطبيقية والتنموية واالبتكار في المملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫ُأ‬
‫جائزة المراعي للتفوق األكاديمي ‪ -‬طِلقت في عام ‪ ،2006‬وتقدم الدعم للطالب المسجلين في نظام التعليم‬
‫العام في دول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬وتهدف الجائزة إلى تشجيع الطالب المتفوقين وتنمية قدراتهم‬
‫ومواهبهم ودعم إنجازاتهم‪.‬‬
‫ُأ‬
‫جائزة المراعي للطبيب البيطري ‪ -‬طلقت في عام ‪ .2010‬وتدعم الجائزة مهنة الطب البيطري‪ ،‬وتهدف إلى‬
‫تعزيز أهمية دور الطبيب البيطري في حماية الصحة العامة للماشية في دول مجلس التعاون الخليجي وهو‬
‫أمر بالغ األهمية لدعم األمن الغذائي‪ .‬ونعمل بالتعاون مع الجمعية الطبية البيطرية السعودية وجامعة‬
‫الملك فيصل‪.‬‬
‫ُأ‬
‫جائزة المراعي لألم المثالية ‪ -‬طلقت شركة المراعي هذه الجائزة في عام ‪ 2017‬بالشراكة مع جمعية األطفال‬
‫ذوي اإلعاقة‪ .‬وتهدف إلى تكريم األمهات الالئي يدعمن أطفالهن ذوي االحتياجات الخاصة في عملية العالج‬
‫والتعليم وإعادة التأهيل‪.‬‬

‫اﻟﺘﻘﺪم ُ‬
‫اﻟﻤﺤﺮز ﻓﻲ أﻫﺪاﻓﻨﺎ وﻏﺎﻳﺎﺗﻨﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺗﻘﺪم ﻣﺤﺪود‬ ‫ﺑﻌﺾ اﻟﺘﻘﺪم‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮﻳﻖ‬ ‫ﺗﻢ إﻧﺠﺎزه‬
‫تبرع بـ ‪ 2.5‬مليون وجبة صحية بحلول عام ‪2025‬‬
‫تعليم ‪ 250‬ألف شخص من خالل برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام ‪2025‬‬
‫توظيف ‪ 1،400‬شخص على األقل من خالل المعهد التقني لأللبان واألغذية (‪ )DFP‬بحلول عام ‪2025‬‬

‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﻧﺘﻌﻬﺪ ﺑﺘﻘﻠﻴﻞ ﺗﺄﺛﻴﺮﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاردﻧﺎ اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻛﻞ ﻳﻮم‪..‬‬
‫نحرص على استخدام موارد المياه بشكل أكثر فعالية كل‬

‫يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫ضاﻟﻤﻜﻮﻧﺎت واﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﻧﺤﺘﺎﺟﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺪرك أن اﻹﺷﺮاف اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺼﻔﺘﻨﺎ ﻛﺸﺮﻛﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺰراﻋﺔ ﻹﻧﺘﺎج‬
‫وﺗ ِّ‬
‫ﺸﻜﻞ اﻟﻤﻴﺎه ﺟﺰءً ا رﺋﻴﺴﻴً ﺎ‬ ‫ﻣﺴﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﻴﺎه ﺣﻴﺚ ﻧﻌﻤﻞ‪ ،‬أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷﻫﻤﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﺳﺘﺪاﻣﺔ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ‪ُ .‬‬
‫ﻣﻦ رؤﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ‪ ،2030‬واﻟﺘﻲ ُﺗﺤﺪِّ د أﻫﻤﻴﺔ إدارة ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﻴﺎه واﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﻣﻦ ﺣﺪﺗﻬﺎ وﻣﺪى اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ‬
‫اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻴﺎه‪ .‬وﻧﻈﺮً ا ﻟﻬﺬه اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻤﻴﺎه ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ أﻫﺪاﻓﻨﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻟﲄ ﻧﺒﻘﻰ ﻣﺘﻤﺎﺷﻴﻦ ﻣﻊ أﻓﻀﻞ‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻟﻮﺿﻊ أﻫﺪاﻓﻨﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﻤﻴﺎه اﻟﻌﺬﺑﺔ‪.‬‬
‫في عام ‪ ،2021‬عملنا على صياغة بيان لموقفنا من المياه‪ ،‬والذي سيحدد التزامنا بمزيد من اإلشراف على المياه‪ ،‬مع التركيز على‬
‫االستخدام الفعال لمصادر المياه‪ ،‬وزيادة وتيرة إعادة التدوير وتقليل السحب واالستخدام في عملياتنا‪ .‬وسيحدد البيان‬
‫إستراتيجية طويلة األجل تتماشى مع أهداف االستدامة األوسع نطاًق ا لدينا‪ ،‬وسيعمل البيان كنظام للحوكمة لسنوات‬
‫قادمة من خالل االستعانة بُع مالنا ووحدات األعمال لدينا في التفكير في أفضل الممارسات وثقافتها‪.‬‬
‫وسيكون بيان الموقف من المياه أحد الطرق العديدة إلشراك موظفينا في دفع ثقافة التغيير السلويك المستدام عبر‬
‫شركة المراعي‪ .‬لقد عززنا جهًد ا مستمًر ا لتشجيع زيادة الوعي بشأن أهمية الحفاظ على المياه في جميع عملياتنا‪.‬‬
‫قد استفاد الترويج لثقافة إيجابية من استخدام التكنولوجيا لتحسين الكفاءات والحد من تسرب المياه وزيادة معدالت إعادة‬
‫التدوير‪ .‬لقد استخدمنا أنظمة مراقبة شاملة عبر مواقعنا لبضع سنوات لتسليط الضوء على األماكن التي تكون أنظمتنا فيها‬
‫ُأ‬
‫غير فعالة‪ .‬وأتاحت لنا الترقيات التي جريت على أنظمة التحكم اإلشرافي وأنظمة الحصول على البيانات فضال عن أنظمة‬
‫القياس الجديدة فرصة الحصول على فهم أكبر الستخدام المياه والتخلص منها ومخاطر تسربها‪ .‬وباستخدام هذه‬
‫التكنولوجيا‪ ،‬يمكن لفرقنا االستجابة بسرعة للتسربات وأوجه القصور من خالل توفير استجابات أسرع‪ .‬ففي عام ‪ ،2021‬أكملنا‬
‫مشروعنا الثاني لتعظيم عملية التنظيف في المكان في موقع ثاٍن ‪ .‬ونظًر ا ألن عمليات التنظيف ُت مِّث ل جزًء ا كبيًر ا من‬
‫استهالكنا للمياه‪ ،‬فإن هذه المشاريع تعد جزًء ا مهًم ا من استراتيجيتنا الشاملة لتقليل استهالك المياه والطاقة عبر عملياتنا‪.‬‬
‫‪34‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ | إدارة اﻟﻤﻴﺎه‬

‫إدارة اﻟﻤﻴﺎه‬
‫ي‬
‫انخفاض بنسبة ‪ ٪7‬في االستهالك‬

‫الكلي للمياه مقارنة بالعام السابق‪.‬‬ ‫التقدم‬ ‫الهدف‪/‬الغاية‬
‫المشاركة الداخلية النشطة في تحالف‬ ‫زيادة كفاءة المياه في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة ‪ ٪15‬بحلول‬
‫إدارة المياه لوضع خطة لتنفيذ اإلشراف‬ ‫عام ‪( 2025‬مقابل خط األساس لعام ‪)2018‬‬
‫على المياه‪.‬‬
‫بدء ودعم الجهود التعاونية مع أصحاب المصلحة لمعالجة مخاطر المياه وتعزيز الحفاظ عليها بحلول عام‬
‫تقييم االستخدامات الرئيسية للمياه في‬ ‫‪2025‬‬
‫عمليات تصنيع األلبان والعصائر لتحديد‬
‫فرص الحفاظ عليها‪.‬‬
‫‪35‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ‬

‫اﻟـﺒﻴﺌﺔ‬
‫اﻟـﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺣـﻤﺎﻳـﺔ‬
‫ﺣـﻤﺎﻳـﺔ‬
‫نحرص على تقليل األثر السلبي ألنشطة التعبئة والتغليف‬

‫لدينا على البيئة كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫ﺑﻬﺪف اﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬واﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻨﺎ ﻧﻮﻓﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺴﺘﺤﻘﻬﺎ ﻋﻤﻼؤﻧﺎ‪ ،‬ﺗﻠﺘﺰم اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﺑﺎﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‬
‫م "‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر ﺑﺼﻔﺘﻪ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻧﻔﺎﻳﺎت‬ ‫ﻞ ُﻛ َّ‬ ‫واﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﻓﻲ إﻃﺎر اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ " َأدَ اءُ ْ‬
‫اﻟﺘﻐﻠﻴﻒ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮاد اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻘﻂ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ أﻧﻨﺎ ﻧﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة ﺑﺠﻮدة ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ وﻃﺎزﺟﻴﺘﻬﺎ وﻣﺬاﻗﻬﺎ اﻟﻄﻴﺐ‪ .‬وﻣﻦ‬ ‫ﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﻴﺮﻧﺎ دون ُ‬ ‫اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ إﻳﺠﺎد ﺣﻠﻮل ﺗﻐﻠﻴﻒ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ُﺗ ِّ‬
‫ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت واﻟﻤﻮاد واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﻤﺒﺘﻜﺮة‪ ،‬ﻻ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻛﻤﻴﺔ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﺗﻴﺎر اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ‬
‫ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ زﻳﺎدة ﻛﻔﺎءة ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻰ ﺟﺎﻫﺪﻳﻦ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻋﺒﻮاﺗﻨﺎ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻋﻠﻰ‬
‫ً‬
‫ﻫﺪﻓﺎ ﻃﻤﻮﺣً ﺎ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﻊ ‪ 9000‬ﻃﻦ ﻣﺘﺮي ﻣﻦ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﻣﻦ دﺧﻮل‬ ‫اﻟﻌﺒﻮات اﻟﻮرﻗﻴﺔ واﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‪ .‬ﻟﻘﺪ وﺿﻌﻨﺎ‬
‫ﺗﻴﺎرات اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪ .2025‬وﺳﻴﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬا اﻟﻬﺪف ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺒﺪال وﺗﺤﺪﻳﺚ واﺑﺘﻜﺎر ﺗﻘﻨﻴﺎت ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫لقد واصلنا تحسين عملية التغليف البالستيكية والورقية لضمان أن تظل جودة منتجاتنا في أعلى مستوياتها مع تقليل األثر‬
‫الواقع على البيئة‪ .‬وفيما يتعلق بهدفنا المتمثل في القضاء على ‪ 9000‬طن متري من النفايات بحلول عام ‪ ،2025‬فقد حققنا‬
‫إجماليا قدره ‪ 5667‬طًن ا مترًي ا حتى اآلن‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬تخلصنا من ‪ 173.75‬طًن ا مترًي ا من البالستيك و ‪ 312.2‬طًن ا مترًي ا سنوًي ا من‬
‫وزن الورق‪ .‬وتشمل المشاريع الرئيسية التي ساهمت في هذه التخفيضات ما يلي‪:‬‬
‫تقليل حجم العبوات‬
‫حاالت الوصف‬
‫تحسين عملية التعبئة بمعالجة عالية الحرارة‪ ،‬وتوفير حلول معدة حسب الطلب لعمالء خدمات الطعام‬
‫االستفادة من أحدث التقنيات ومعدات التعبئة والتغليف‪ ،‬ما سمح لنا بتحسين استخدام مواد التعبئة‬
‫والتغليف‬
‫كما تم إحراز تقدم في إزالة مواد التعبئة والتغليف التي يعسر إعادة تدويرها‪ ،‬وكذلك مشروع تحسين الغراء‪.‬‬
‫وحيثما أمكن‪ ،‬نقوم بدمج الورق المعاد تدويره في تغليف شحن الطرود‪ .‬وعبر عملياتنا المنفذة في دول مجلس التعاون‬
‫الخليجي‪ ،‬كان ما نسبته ‪ ٪67‬من عبوات الكرتون من مواد معاد تدويرها‪ .‬ومن خالل االستثمارات في مواقع التصنيع الخاصة‬
‫بنا‪ ،‬تمكنا من خفض كمية األلواح المموجة المستهلكة‪ ،‬وذلك من خالل إعادة تصميم الصناديق الخارجية لتكون أكثر كفاءة‬
‫في استخدام الموارد أيًض ا‪ .‬وباإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تمت مراجعة وتعديل عملية نقل وتخزين المنتجات النهائية من قبل شركة‬
‫‪ Premier Foods‬على ألواح البليت‪ ،‬ومن ثم زادت كفاءة منصات التحميل وتم تقليل عدد تحركات األلواح في كافة جوانب‬
‫سلسلة التوريد‪.‬‬
‫وفي عام ‪ ،2021‬عملنا على صياغة بيان األثر البيئي لوضع التعبئة والتغليف‪.‬‬
‫‪36‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ | اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻠﻴﻒ‬

‫اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ اﻟﺘﻐﻠﻴﻒ‬
‫ﻣﺘﺮﻳًﺎ ﻣﻦ‬
‫ق‬ ‫ﺗﻘﻠﻴﻞ ‪ً 5667‬‬
‫ﻃﻨ ﺎ‬ ‫التقدم‬ ‫الهدف‪/‬الغاية‬
‫اﻟﺘﻌﺒﺌﺔ واﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪.2018‬‬
‫ﺗﻘﻠﻴﻞ ‪ 3842‬ﻃﻨﺎً ﻣﺘﺮﻳﺎً ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ‬

‫تجنب استخدام ‪ 9000‬طن متري من العبوات البالستيكية من دخول تيار نفايات المستهلكين بحلول عام‬
‫‪( 2025‬مقابل خط األساس لعام ‪)2015‬‬
‫اﻟﻌﺒﻮات اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺎم ‪2018‬‬
‫‪ً 1826‬‬
‫ﻃﻨﺎ ﻣﺘﺮﻳًﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﺒﻮات اﻟﻮرﻗﻴﺔ ﻣﻨﺬ‬ ‫دعم التحول القتصاد التعبئة والتغليف في المملكة العربية السعودية بشكل فعال بحلول عام ‪2025‬‬
‫ﻋﺎم ‪.2018‬‬
‫‪ 67٪‬ﻣﻦ ﻋﺒﻮات اﻟﻜﺮﺗﻮن ﻣﻦ ﻣﻮاد ﻣﻌﺎد‬

‫ﺗﺪوﻳﺮﻫﺎ‪.‬‬
‫‪37‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ‬

‫نحرص على تطبيق حلواًل أكثر استدامة للحد من انبعاثاتنا‬

‫كل يوم‪.‬‬
‫ت‬
‫أداء وﻣﺒﺎدرات ﻓﻲ ﻋﺎم ‪2021‬‬
‫ي عام ‪ ،2021‬واصلنا تطوير أنظمة إدارة الطاقة لدينا وذلك في سياق رغبتنا في الحصول على شهادة األيزو ‪ .ISO 50001‬ولقد‬
‫عملنا على تطوير خارطة طريق لأليزو وأجرينا تدقيًق ا بواسطة جهة خارجية للوقوف على الثغرات‪ .‬وُت ستخدم الثغرات التي تم‬
‫ُأ‬
‫تحديدها لرسم خارطة طريق لتحديد أهداف الطاقة وااللتزام باالمتثال لمتطلبات األيزو ‪ .ISO 50001‬و حرز تقدم في المكتب‬
‫الرئيسي ومواقع تصنيع األلبان والعصائر‪ ،‬ونهدف إلى الحصول على شهادات لكافة المواقع‪ ،‬بما في ذلك أقسام اإلدارة‬
‫والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية بحلول عام ‪.2025‬‬
‫وقد قمنا بتطوير وتنفيذ أنظمة المراعي لمراقبة الطاقة (‪ )AEMS‬في دول مجلس التعاون الخليجي‪ .‬وفي المجموع‪ ،‬قمنا‬
‫بتوصيل ‪ 75‬موقًع ا بأنظمة المراعي لمراقبة الطاقة‪ .‬وتساعدنا المرحلة األولى من هذه األنظمة على تسجيل ومراقبة‬
‫‪38‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ | ﺗﻐ ّﻴ ﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‬

‫ﺗﻐ ّﻴ ﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‬
‫إل‬
‫‪increase in solar energy 30%‬‬

‫‪usage from 2020‬‬
‫‪decrease in lighting load from 70%‬‬

‫‪LED installations‬‬
‫‪clean energy as a 3.70%‬‬

‫‪percentage of total electricity‬‬
‫‪consumption‬‬
‫‪Achieved ISO14001 Certification‬‬

‫‪for our farming, poultry, sales,‬‬
‫‪.distribution, and logistics sites‬‬
‫الحد من آثار التبريد‬
‫في عام ‪ ،2021‬واصلنا ترقية وتطوير مواقع مستودعات المبيعات المبردة حتى تكون خالية من مركبات الكلوروفلوروكربون‪،‬‬
‫وحَّق قنا هدفنا المتمثل في إنشاء مخازن تبريد في مستودعات المبيعات خالية من مركبات الكلوروفلوروكربون بنسبة ‪٪100‬‬
‫بحلول عام ‪ .2025‬ويتميز الحد من مركبات الكلوروفلوروكربون بأن له فائدة مباشرة على إجمالي انبعاثاتنا وُيساعد على تقليل‬
‫اآلثار الضارة على تغير المناخ‪ .‬واستمرت تجاربنا لبدائل المبردات القياسية بإدخال غاز التبريد ‪ ،R290‬وهو عبارة عن مادة تبريد‬
‫غير سامة‪ ،‬يتمَّي ز بخاصية عدم استنفاد طبقة األوزون ويقل احتمال مساهمته في االحتباس الحراري‪ .‬ونحن ُن خِّط ط لتوحيد‬
‫عملياتنا في عام ‪ 2022‬الستخدام هذا الغاز البديل إذا تبينت فعاليته‪ .‬وهذا من شأنه أنه سُيقِّل ل بشكل كبير من تأثيرنا‪.‬‬
‫االستثمار في الخدمات اللوجستية المستدامة‬
‫في عام ‪ ،2017‬بدأنا في استخدام وقود الديزل الحيوي في عدد قليل من شاحنات المبيعات في مستودعات مختارة من‬
‫عملياتنا في اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬وبعد عام من ذلك الحين‪ ،‬أي في عام ‪ ،2018‬قمنا بتوسيع المشروع ليشمل جميع‬
‫شاحنات المبيعات‪ .‬واليوم‪ ،‬فإن جميع مسارات المبيعات في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬حيث تتم االستعانة بـ ‪ 406‬شاحنة‪،‬‬
‫تستخدم وقود الديزل الحيوي بمزيج تبلغ نسبته ‪ ٪5‬في التعميرة العادية‪ ،‬بما يصل إلى ‪ 339،051‬مرة سنوًي ا‪ .‬وباإلضافة إلى‬
‫استخدام وقود الديزل الحيوي‪ ،‬قمنا بتركيب نظام توجيه شاحنات ‪ ،SDL‬إذ ُيمِّك ننا من تحسين المسافة المقطوعة وتوفير‬
‫الوقود‪ .‬وساهمت هذه المبادرة في الوصول إلى هدفنا المتمثل في زيادة كفاءة الوقود في مبيعاتنا وتوزيعنا ومركباتنا‬
‫اللوجستية بنسبة ‪ ٪10‬بحلول عام ‪.2025‬‬
‫الحفاظ على البيئة في عمليات المخابز لدينا‬
‫ُق منا بتنفيذ برنامجنا للتوعية بالطاقة المسمى "جوجرين ‪ "Go Green‬في موقعنا في جدة (المملكة العربية السعودية) في‬
‫عام ‪ .2021‬وتم تشغيل نفس البرنامج في مواقع تصنيعنا في الخرج وحائل (المملكة العربية السعودية)‪ .‬وتتمثل األهداف‬
‫الرئيسية لهذا البرنامج في زيادة وعي الموظفين بالحفاظ على الطاقة‪ ،‬وتحديد المجاالت العالية الستخدام الطاقة‪ ،‬وإجراء‬
‫تحسينات على العمليات‪ ،‬وإشراك الموظفين في عملية الحفاظ على الطاقة‪.‬‬
‫ي‬
‫االلتزام من جانب اإلدارة‬
‫إنشاء نظام اتصال فعال وتخصيص الموارد المناسبة لدعم اإلدارة والتنفيذ الفعال للبرنامج‬

‫ﺗﻐ ّﻴ ﺮ اﻟﻤﻨﺎخ‬
‫اﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫االلتزام من جانب اإلدارة‬
‫بناء الوعي من خالل مخطط داعم لمكافأة وتقدير الموظفين البتكار أفضل األفكار لتوفير الطاقة‬
‫مراجعة إجراءات التشغيل القياسية والممارسات التشغيلية لتحسين كفاءة الطاقة‬
‫تنفيذ جميع األفكار الممكنة لتوفير الطاقة التي يقترحها الموظفون‬
‫إجراء عمليات تدقيق للطاقة لبناء ثقافة للطاقة‬
‫التحسينات الهندسية‬
‫االستفادة من التعاون لتحديد كافة مصادر الطاقة المستخدمة في المواقع وتطويرها‬

‫تنفيذ ضوابط هندسية لتقليل استهالك الطاقة‬
‫التقنيات الجديدة‬
‫حديد وتنفيذ تقنيات جديدة لتحقيق أعلى استفادة من المعدات الموجودة وتعزيز استخدام الطاقة‬
‫اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﺒﺮﻳﺪ‬
‫استكشاف وتجربة مركبات بديلة للوقود ألسطول نقل المبيعات لدينا بشكل مستمر‬
‫زيادة كفاءة الوقود في مركباتنا الخاصة بنقل المبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية بنسبة ‪ %10‬بحلول‬
‫عام ‪( 2025‬مقارنة بخط األساس لعام ‪)2018‬‬
‫ستكون مخازن التبريد الخاصة بمستودعات البيع خالية تماما من (‪ )CFC‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫تقليل استهالك الطاقة في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة ‪٪15‬‬
‫من خالل تطبيق تدابير الفعالية بحلول عام ‪( 2025‬مقارنة بخط األساس لعام ‪)2018‬‬
‫زيادة استخدام الكهرباء من مصادر الطاقة النظيفة في أقسام اإلدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع‬
‫والخدمات اللوجستية لدينا إلى ‪ ٪20‬بحلول عام ‪2025‬‬
‫الحصول على شهادة ‪ ISO 50001‬ألقسام اإلدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية‬
‫لدينا بحلول عام ‪2025‬‬

‫نحرص على الوصول إلى مرحلة إنتاج بال نفايات كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫ب‬
‫ب‬
‫في عام ‪ ،2021‬استمرت جهودنا في مجال النفايات حيث قمنا بإدخال تحسينات عبر أهدافنا المختلفة للحد من النفايات‪ .‬وفي‬
‫عام ‪ ،2021‬انخفض إجمالي النفايات المتولدة بنسبة ‪ ،٪6.92‬وزادت النفايات المعاد تدويرها بنسبة ‪ ،٪6.82‬وتحول ما نسبته ‪٪33‬‬
‫من نفايات الطعام من مكب النفايات مقارنة بعام ‪ .2020‬ونتيجة لهذه التحسينات‪ ،‬حققنا خفضا نسبته ‪ %40‬في النفايات‬
‫التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام ‪( 2021‬مقارنة بخط األساس لعام ‪.)2018‬‬
‫لقد بدأنا شراكة جديدة مع مقدم خدمة خارجي في دبي‪ ،‬حيث يقوم بإعادة تدوير مواد التغليف وتنقية المياه إلعادة‬
‫استخدامها‪ .‬كما يقوم مقدم الخدمة هذا بإعادة توجيه عنصر مهم من المنتجات الفائضة لضمان إعادة تدوير البالستيك‬
‫وتنقية المياه وتحويل الدهون إلى وقود حيوي واستخدام البروتينات لتغذية الحيوانات‪ .‬كما واصلنا توسيع نطاق جهودنا في‬
‫مجال المشتريات ليشمل إقامة شراكات إضافية مع كيانات من القطاعين العام والخاص‪ ،‬يجري استكشافها حالًي ا‪.‬‬
‫انتاج السماد العضوي‬
‫في حائل‪ ،‬بدأت شركة المراعي عمليات إحراق فضالت الدواجن إلنتاج األسمدة العضوية‪ .‬وتعمل محطة تغويز الفحم البيئي‬
‫ضمن منطقة المرافق‪ ،‬وتعمل على الخط ‪ ٦‬هادكو وتنتج منتًج ا غنًي ا بالكربون‪ ،‬يتم الحصول عليه عند تسخين الكتلة الحيوية‬
‫في حاوية ُم غَل قة في بيئة خالية من األكسجين‪ .‬ويتكون المنتج نفسه من قيم عالية من الفوسفور‪ ،‬والبوتاسيوم‪،‬‬
‫والمغنيسيوم‪ ،‬والكربون‪ ،‬ويمكن أن يحتفظ بـ ‪ 2.5‬مرة من حجمه في الرطوبة‪ .‬ويتميز هذا المنتج بخصائص ممتازة في‬
‫االحتفاظ بالمغذيات‪ ،‬وهو أكثر قيمة لتحسين االستقرار في التربة مقارنة بالفحم الحيوي‪ .‬وبمقدور الـ ‪ ،EcoChar‬الذي ُيعتبر‬
‫‪41‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ | إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‬

‫اإلصدار المتميز من الفحم الحيوي ‪ ،biochar‬زيادة غلة المحاصيل‪ ،‬وتعزيز الزراعة‪ ،‬وله مجموعة متنوعة من االستخدامات‬
‫األخرى‪ ،‬بما في ذلك استخدامه كمكمل لألعالف الحيوانية‪ ،‬والفراش‪ ،‬واستخدامها كوسيط لترشيح المياه‪.‬‬
‫اﻧﺨﻔﺎض ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ‪ ٪6.92‬ﻓﻲ إﺟﻤﺎﻟﻲ‬

‫اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت اﻟﻤﺘﻮﻟﺪة ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻌﺎم ‪.2020‬‬ ‫التقدم الُم حرز في أهدافنا وغاياتنا االستراتيجية‬
‫زيادة تبلغ نسبتها ‪ %6.82‬في معدل‬

‫إعادة التدوير مقارنة بعام ‪.2020‬‬
‫تقليل ‪ %50‬من النفايات التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام ‪( 2025‬مقارنة بخط‬
‫زﻳﺎدة ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ ‪ %33‬ﻧﻔﺎﻳﺎت اﻟﻄﻌﺎم‬
‫األساس لعام ‪)2018‬‬
‫اﻟﻤﺤﻮﻟﺔ ﻣﻦ ﻣﻜﺐ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﻣﻨﺬ ﻋﺎم‬
‫‪. 2020‬‬
‫اﻧﺨﻔﺎض ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %50‬ﻓﻲ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت اﻟﺘﻲ‬

‫ﺗﺬﻫﺐ إﻟﻰ ﻣﻜﺒﺎت اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫أﻗﺴﺎﻣﻨﺎ ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ‪) 2021‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺨﻂ‬
‫اﻷﺳﺎس ﻟﻌﺎم ‪.(2018‬‬

‫نحرص على تطبيق ممارسات زراعية تسهم في تجديد‬

‫التربة كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫تمتلك شركة المراعي شركة فوندمونتي‪ ،‬والتي تدير حقولنا الصالحة للزراعة الكائنة بشكل أساسي في كل من األرجنتين‬
‫والواليات المتحدة‪ .‬إن ضمان إنتاجنا ألعالف عالية الجودة للقطعان المنتجة لأللبان في المملكة العربية السعودية ال يقل‬
‫أهمية عن التزامنا بضمان تبني ممارسات زراعية مستدامة‪.‬‬
‫ل‬
‫أداء وﻣﺒﺎدرات ﻋﺎم ‪2021‬‬
‫دﻋﻢ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻤﺰارﻋﻴﻦ‬
‫نحن نقدم الدعم المستمر للعديد من األنشطة مثل شبكة (‪( )H-4‬المزارعون الشباب في أمريكا)‪ ،‬وهي عبارة عن برنامج‬
‫يديره المعهد الوطني لألغذية والزراعة التابع لوزارة الزراعة األمريكية‪ .‬ويعمل البرنامج على إلهام الشباب لدخول المهن‬
‫اﻟﺰراﻋﻴﺔ‪ ،‬وﺗﺰوﻳﺪﻫﻢ ﺑﺎﻟﻮﻋﻲ وﺑﻨﺎء اﻟﻤﻬﺎرات ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‪.‬‬
‫‪43‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺣـﻤﺎﻳـﺔ اﻟـﺒﻴﺌﺔ | اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫لم تقع حوادث عدم االمتثال للقوانين‬

‫واللوائح البيئية‬ ‫التقدم‬ ‫الهدف‪/‬الغاية‬
‫‪ 26552‬هكتار قيد اإلنتاج‪.‬‬ ‫تعزيز الممارسات المستدامة في أراضينا الصالحة للزراعة بحلول عام ‪2025‬‬
‫جميع مواقع الواليات المتحدة األمريكية‬

‫حاصلة على شهادة ‪ SHARP‬للصحة‬
‫والسالمة‪.‬‬
‫‪44‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ‬

‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت آﻣﻨﺔ‬

‫ﻧﺘﻌﻬﺪ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ "ﺟﻮدة ﺗﺴﺘﺤﻖ اﻟﺜﻘﺔ" وﺗﻌﺰﻳﺰ اﺳﺘﺪاﻣﺔ‬
‫ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﻮرﻳﺪ ﻛﻞ ﻳﻮم‪.‬‬
‫نحرص على جودة وسالمة منتجاتنا لتفي باحتياجات‬

‫المستهلكين كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫م‬
‫في عام ‪ ،2021‬حصلت جميع عمليات التصنيع لدينا على شهادة نظام سالمة األغذية (‪ ،FSSC) 22000 v 5.1‬وهي خطة‬
‫معترف بها من مبادرة سالمة األغذية العالمية (‪ .)GFSI‬وعملياتنا حاصلة كذلك على شهادات نظام إدارة الجودة األيزو ‪ISO‬‬
‫‪.9001‬‬
‫ونحن ندرك أنه للحفاظ على أدائنا القوي في الجودة وسالمة الغذاء‪ ،‬من المهم أيًض ا أن يتم تدريب موظفينا جيًد ا ضمن‬
‫ثقافة الجودة‪ .‬ويتم تزويد الموظفين بتدريب مخصص على أساس سنوي على يد خبراء دوليين مثل المعهد األمرييك للخبز‬
‫(‪ )AIB International‬ومؤسسة ‪( Campden BRI‬المملكة المتحدة)‪ .‬ولدينا أيًض ا برنامج تقدير لدعم تطوير ثقافة الجودة لدينا‪.‬‬
‫في عام ‪ ،2021‬وضعنا سياسة منقحة لسالمة األغذية وجودتها‪ ،‬تحدد التزاماتنا واستراتيجيتنا نحو الحفاظ على أعلى معايير‬
‫السالمة والجودة في المنتجات التي نصنعها‪ .‬و في إطار هذه السياسة‪ ،‬واصلنا التزامنا بالشهادات وبأنظمة اإلدارة التي‬
‫تحكم نهجنا وسنواصل الحفاظ على أفضل الممارسات بما يتماشى مع اإلرشادات الدولية‪.‬‬
‫ضمان السالمة‬
‫تأخذ المراعي صحة وسالمة ورفاهية عمالئنا على محمل الجد وتسعى جاهدة نحو ضمان أن تكون كافة عناصرنا الغذائية‬
‫آمنة ومغذية‪ .‬وحصلت منشآت التصنيع لدى المراعي على شهادة سالمة األغذية وفًق ا لمعيار ‪ ،FSSC 22000 v5.1‬وهو‬
‫معيار تعترف به المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪ ،)GFSI‬وهي بمثابة تحالف يضم شركات السلع االستهالكية الرائدة‬
‫عالمًي ا لضمان الغذاء اآلمن للجميع‪ .‬ومن خالل هذه الشهادة‪ ،‬بمقدور عمالئنا وزبائننا أن يطمئنوا إلى أن الطعام الذي‬
‫يشترونه مضمون من حيث الجودة والسالمة‪ .‬وباإلضافة إلى إنجازنا في اعتماد معيار ‪ ،FSSC 22000‬حصلت منشآت التصنيع‬
‫في المراعي على أعلى تصنيف (‪ )+ A‬من الهيئة العامة للغذاء والدواء في إطار برنامج يتم تنفيذه لتقييم المؤسسات الغذائية‬
‫في المملكة‪.‬‬
‫شراكة من أجل السالمة‬
‫للعام الرابع على التوالي‪ ،‬استضافت المراعي مؤتمر سالمة الغذاء في عام ‪ .2021‬وُيعد المؤتمر فرصة جيدة لممثلي القطاعين‬
‫العام والخاص لاللتقاء ومناقشة الممارسات االبتكارية التي تضمن سالمة الغذاء من أجل مستقبل مستدام‪ .‬وُع قد مؤتمر‬
‫‪ 2021‬مع بذل االهتمام بالسالمة وسهولة الوصول‪ ،‬وتم استضافته بالكامل تقريًب ا بحضور ممثلين عن هيئة الغذاء والدواء‬
‫‪46‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ | اﻟﺠﻮدة وﺳﻼﻣﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫اﻟﺠﻮدة وﺳﻼﻣﺔ اﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫بالمملكة العربية السعودية‪ ،‬ووزارة الصحة‪ ،‬ووزارة البيئة والمياه والزراعة‪ ،‬وإدارة الغذاء والدواء األمريكية‪ ،‬والمؤسسة‬
‫العامة للغذاء و الدواء باألردن وبلدية دبي‪.‬‬
‫االحتفال بيوم الجودة العالمي ‪2021‬‬

‫ال توجد أي حوادث عدم امتثال للوائح و‪/‬‬
‫أو القوانين الطوعية المتعلقة بتأثير‬ ‫من بين الجوانب الرئيسية لنظام إدارة الجودة لدينا التزامنا بالتحسين المستمر؛ ونحن ندرك أن مبادئ استراتيجية االستدامة‬
‫المنتجات والخدمات على الصحة‬ ‫لدينا‪" ،‬األفضل كل يوم"‪ ،‬تتماشى تماًم ا مع هذا‪ .‬وبينما نحتفل باليوم العالمي للجودة ‪ ،2021‬تناولنا بالدراسة والتأمل إنجازاتنا‬
‫والسالمة‬ ‫في ضمان أفضل جودة لعمالئنا وطموحنا ليك نشق طريقنا في قطاعنا‪ .‬ولزيادة الوعي بنهج المراعي في الجودة‪ ،‬قمنا بإلقاء‬
‫الضوء على إنجازاتنا التي حققناها في ركائز االستدامة الثالث لدينا‪" ،‬رعاية الموظفين"‪ ،‬و "حماية البيئة"‪ ،‬و "إنتاج منتجات آمنة"‪.‬‬
‫ال توجد حاالت سحب للمنتجات‬ ‫وتابعنا أنشطة االتصال الداخلي لدينا بإجراء اختبارات عبر اإلنترنت‪ ،‬أثمرت عن ارتفاع مستوى مشاركة الموظفين‪.‬‬

‫‪ 100٪‬من المواقع حاصلة على شهادة‬
‫‪ 22000‬لنظام سالمة األغذية المعترف‬
‫به من قبل المبادرة العالمية لسالمة‬ ‫التقدم‬ ‫الهدف‪/‬الغاية‬
‫األغذية (‪)GFSI‬‬
‫جميع مصانعنا ستحصل على شهادة معتمدة من المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪ )GFSI‬بحلول عام‬
‫تغطية ‪ ٪100‬من فئات المنتجات‬
‫‪2025‬‬
‫المهمة وتقييمها للتأكد من امتثالها‬
‫لمعلومات المنتج وإجراءات وضع‬
‫الملصقات التعريفية‬ ‫حصول جميع موردي المواد األولية عالية المخاطر على شهادة المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪)GFSI‬‬
‫بحلول عام ‪2025‬‬
‫‪47‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ‬

‫ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ‬
‫رعاية الحيوان‬
‫نحرص على تربية ومعاملة الحيوانات في مزارعنا برفق‬

‫وبشكل إنساني طوال دورة حياتها كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫ً‬
‫اﻫﺘﻤﺎﻣ ﺎ ﻛﺒﻴﺮً ا ﺑﺸﺄن ﺻﺤﺔ اﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت‪ ،‬ودورﻫﺎ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء أﻋﻤﺎل وﺳﻠﺴﻠﺔ ﺗﻮرﻳﺪ أﻛﺜﺮ اﺳﺘﺪاﻣﺔ‪ .‬وﻓﻲ‬ ‫ﻧﺤﻦ‪ ،‬ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﻋﻲ‪ ،‬ﻧﺒﺬل‬
‫إﻃﺎر اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ َ‬
‫"أدَ اءُ ْ‬
‫م"‪ ،‬ﻧﻀﻤﻦ ﺣﺼﻮل ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻋﺎﻟﻴﺔ اﻟﺠﻮدة وﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬ ‫ﻞ ُﻛ َّ‬
‫ﻞ ﻳَ ْﻮ ٍ‬ ‫أﻓ َﻀ ُ‬
‫داﺋﻤ ﺎ ﻫﻮ دﻋﻢ وﺗﺸﺠﻴﻊ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺮﻓﻖ ﺑﺎﻟﺤﻴﻮان ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ‪ .‬وﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻧﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ً‬ ‫اﻷﺧﻼﻗﻴﺔ‪ .‬وﺳﻴﻜﻮن ﻫﺪﻓﻨﺎ‬
‫ً‬
‫داﺋﻤ ﺎ ﻟﻼرﺗﻘﺎء ﺑﻬﺎ‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻧﻀﻤﻦ أن اﻟﺤﻴﻮاﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﺮﺑﻴﻬﺎ‬ ‫وﺛﻴﻖ ﻣﻊ ﻓﺮﻗﻨﺎ وﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮﻧﺎ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬وﻧﺴﻌﻰ‬
‫ﻹﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻻﺋﻖ وإﻧﺴﺎﻧﻲ ﻃﻮال دورة ﺣﻴﺎﺗﻬﺎ‪ .‬وﻧﺤﻦ ﻧﺘﺒﻊ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬
‫ﻟﺼﺤﺔ اﻟﺤﻴﻮان (‪ )OIE‬ﺑﺸﺄن رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮان‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ "اﻟﺤﺮﻳﺎت اﻟﺨﻤﺲ" اﻟﻤﻌﺘﺮف ﺑﻬﺎ ﻋﺎﻟﻤﻴً ﺎ ﻟﻠﺤﻴﻮاﻧﺎت اﻟﺨﺎﺿﻌﺔ ﻟﺴﻴﻄﺮة‬
‫اﻹﻧﺴﺎن ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻌﻘﻠﻴﺔ واﻟﺠﺴﺪﻳﺔ ﻟﻠﺤﻴﻮاﻧﺎت‪ .‬وﻳﺠﺐ ﺗﺮﺑﻴﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺎﺷﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﻠﺤﻮم اﻟﻄﺎزﺟﺔ واﻟﺪواﺟﻦ‬
‫واﻟﺒﻴﺾ وﻓﻘﺎ ﻟﻬﺬه اﻟﺤﺮﻳﺎت اﻟﺨﻤﺲ‪::‬‬
‫اﻟﺘﺤﺮ ر ﻣﻦ اﻟﺠﻮع واﻟﻌﻄﺶ‬
‫اﻟﺘﺤﺮر ﻣﻦ اﻻﻧﺰﻋﺎج‬
‫اﻟﺨﻠﻮ ﻣﻦ اﻷﻟﻢ أو اﻹﺻﺎﺑﺔ أو اﻟﻤﺮض‬
‫ﺣﺮﻳﺔ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ ﻋﻦ اﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺎت اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﺤﺮر ﻣﻦ اﻟﺨﻮف واﻟﻀﻴﻖ‬
‫نحن نعمل عن كثب مع مختلف المنظمات البيطرية للحفاظ على صحة حيواناتنا ونسعى إلى تزويد مواشينا بمستويات‬
‫معيشية عالية بشكل استثنائي‪ ،‬لضمان أقصى قدر من الغلة والجودة‪ .‬وتحظى قطعان الماشية الهولشتاين لدينا بالدعم‬
‫الالزم على مدار الساعة على يد فرق بيطرية محترفة‪ ،‬وتتمتع بأماكن تربية مظللة على مدار العام‪ ،‬وكذلك تبريد هواء‬
‫واستحمام‪ .‬وتتغذى األبقار وفق نظام غذائي صحي مصمم خصيًص ا ليتناسب مع احتياجاتهم‪.‬‬
‫إلنتاج منتجات تتمتع بأعلى جودة‪ ،‬يجب أن نتأكد من أن األعالف التي نقدمها لمواشينا تتمتع هي األخرى بأعلى مستويات‬
‫الجودة‪ ،‬ويتم الحصول عليها من مواقع تدار بشكل جيد وأن يتم إطعامها بالكمية الصحيحة‪ .‬وتحصل قطعان الدواجن على‬
‫أفضل رعاية من نوعها‪ ،‬بما يضمن أن الصحة تتجاوز باستمرار المعايير العالمية‪ .‬ويتم تحقيق هذه المعايير من خالل التركيز‬
‫على مستويات عالية من تربية وتغذية طيورنا‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬لدينا نظام فريد لتنقية الهواء في مزارع الفروج لدينا‪ .‬ويتم‬
‫وضع الدجاج في حظائر يتم التحكم في مناخها ويتم تزويدها بنظام غذائي صحي‪ .‬كما ال تستخدم المراعي أقفاًص ا في أي من‬
‫مزارع الدواجن الخاصة بنا‪.‬‬
‫وال تستخدم مضادات الميكروبات العالجية في أبقارنا كبديل لإلدارة الجيدة‪ .‬ولدينا خطة صحية لتحسين صحة أبقارنا‬
‫باستمرار‪ ،‬مع التركيز على التطعيم الفعال والتربية الجيدة للحيوانات وأفضل ممارسات النظافة‪ .‬وأثناء العالج‪ ،‬يتم إخراج‬
‫أبقارنا من عملية اإلنتاج حتى يتم االنتهاء من العالج وتظهر نتائج سلبية للمضادات الحيوية في حليبها‪ .‬وبالنسبة لدجاج‬
‫التسمين لدينا‪ ،‬نحن ال نستخدم مضادات الميكروبات (المضادات الحيوية) على اإلطالق‪.‬‬
‫في عام ‪ ،2021‬عملنا على صياغة سياسة الرفق بالحيوان الخاصة بنا والتي ستشكل نهجنا في رعاية الحيوان وتحكمه‪.‬‬
‫وستغطي هذه السياسة جميع المواشي والحيوانات في جميع أنحاء مجموعتنا وتحميها من الممارسات السيئة بالتركيز على‬
‫‪48‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ | رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮان‬

‫رﻋﺎﻳﺔ اﻟﺤﻴﻮان‬
‫أفضل الممارسات والمناهج المتبعة في اإلدارة وظروف المعيشة والنقل والغذاء والتغذية والصحة والرفاهية‪ .‬وسُت شكل‬
‫هذه السياسة جزًء ا من رحلتنا نحو تحقيق المعايير الدولية لصحة الحيوان الخاصة بمؤسسة ‪ ،NSF International‬والتي نشعر‬
‫أنها ُت ظهر االهتمام والتعاطف مع مواشينا‪ .‬وقد بدأت هذه الرحلة في عام ‪ 2020‬بتحديث إجراءات التشغيل القياسية لدينا‬
‫لتتماشى مع المعايير‪ ،‬وأجرت تدريًب ا لموظفي المواقع‪ ،‬وحددت فريقا معنيا برعاية الحيوان‪.‬‬
‫ال توجد حاالت عدم امتثال للقوانين‬
‫واللوائح‪ ،‬وااللتزام بالمعايير الطوعية‬
‫المتعلقة بممارسات النقل والمناولة‬
‫والذبح‬ ‫تحقيق الرفق بالحيوان على مستوى العالم‬
‫يوضع ‪ ٪100‬من األبقار في حظائر‬ ‫وفق أفضل ممارسات رفاهية الحيوان الممكنةبفضل طموحنا لقيادة قطاعنا‪ ،‬أصبحنا أول شركة على مستوى العالم‬
‫مغلقة تتوفر فيها أماكن للراحة ويوضع‬ ‫تحصل على الشهادة الدولية لصحة الحيوان لمزارع األلبان وعملياتها‪ .‬وقد تم تقديم هذا التقدير من قبل مؤسسة ‪NSF‬‬
‫‪ ٪100‬من الدجاج في حظائر مغلقة خالية‬ ‫‪ International‬وفًق ا للمعايير الدولية لصحة الحيوان‪ .‬وأصبحت المراعي أيًض ا أول شركة في المملكة العربية السعودية تحصل‬
‫من األقفاص‬ ‫على شهادة في تفريخ وتفقيس الدواجن ونقلها وتشغيلها‪.‬‬
‫وأصبحت المراعي أول شركة على‬ ‫الشراكة في الطب البيطري‬

‫مستوى العالم تحصل على الشهادة‬
‫الدولية لصحة الحيوان لمزارع األلبان‬ ‫جددت المراعي اتفاقية التعاون والشراكة مع الجمعية الطبية البيطرية السعودية لمدة ثالث سنوات أخرى‪ ،‬وذلك من عام‬
‫وعملياتها‪ .‬وقد تم تقديم هذا التقدير‬ ‫‪ 2021‬حتى ‪ .2024‬ووفقا لالتفاقية‪ ،‬ترعى الشركة بشكل حصري "جائزة المراعي للطب البيطري لدول مجلس التعاون الخليجي"‬
‫من قبل مؤسسة ‪NSF International‬‬ ‫من خالل التزامها بتغطية القيمة السنوية للجائزة‪ ،‬البالغة قيمتها خمسمائة ألف لاير سعودي (‪ 500.000‬لاير)‪.‬‬
‫وفًق ا للمعايير الدولية لصحة الحيوان‪.‬‬
‫ُأ‬
‫و طلقت الجائزة أصال في عام ‪ 2009‬باسم "جائزة المراعي البيطرية لدول مجلس التعاون الخليجي" قبل تغيير اسمها‪ .‬وقد‬
‫وأصبحت المراعي أيًض ا أول شركة في‬ ‫حصل على الجائزة ‪ 62‬فائًز ا من األطباء والباحثين منذ إطالقها‪ ،‬وشهدت نجاحات ملحوظة حيث استقطبت مئات األطباء‬
‫المملكة العربية السعودية تحصل على‬ ‫البيطريين والباحثين‪ ،‬الذين كان لهم كبير األثر في إثراء الحركة الطبية البيطرية السعودية‪ .‬وتتوافق الجائزة مع الرؤية‬
‫شهادة في تفريخ وتفقيس الدواجن‬ ‫الشاملة التي تنتهجها المراعي في دعم المهن المختلفة وإثرائها في المجتمع المحلي‪.‬‬
‫ونقلها وتشغيلها‪ .‬وقد تم تقديم هذا‬
‫التقدير من قبل مؤسسة ‪NSF‬‬ ‫التقدم الُم حرز في أهدافنا وغاياتنا االستراتيجية‬
‫‪ International‬وفًق ا للمعايير الدولية‬
‫لصحة الحيوان‪.‬‬
‫الحصول على شهادة رعاية الحيوان العالمية لمزارع األبقار والدواجن بحلول عام ‪2025‬‬
‫‪49‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ‬

‫ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ‬
‫التوريد األخالقي‬
‫نحرص على اتباع نهج تعاوني لتعزيز االستدامة في كافة‬

‫سالسل التوريد الخاصة بنا كل يوم‪.‬‬
‫نهجنا‬
‫س‬
‫نظرا لكوننا شركة عالمية تعمل عبر مناطق مختلفة ذات تشريعات فريدة‪ ،‬فإننا في وضع ممتاز لمساعدة اآلخرين على‬
‫التعرف على أفضل الممارسات وتجسيدها‪ .‬ففي عام ‪ ،2021‬عملنا على وضع سياسة التوريد األخالقي واستبيان التقييم‬
‫‪ 100٪‬من حجم المشتريات من الموردين‬
‫الذاتي للموردين‪ ،‬واللذان سيتم توفيرهما لجميع الموردين الجدد والحاليين الذين يعتبرون أساسيين أو ذوي مخاطر عالية‪.‬‬
‫يتوافق مع سياسة التوريد المتبعة في‬
‫وتهدف االستبيانات إلى اكتساب فهم أكبر لضوابط إدارة الموردين واألداء في القضايا البيئية واالجتماعية وقضايا الحوكمة‪.‬‬
‫الشركة‬
‫يتم التحقق من أن ‪ ٪100‬من الكمية‬ ‫التقدم الُم حرز في أهدافنا وغاياتنا االستراتيجية‬
‫المشتراة تتوافق مع معايير اإلنتاج‬
‫المسؤولة والموثوقة والمعترف بها‬
‫دولًيا‬
‫‪ 3462‬مورد محلي‪.‬‬ ‫وضع نهج للتوريد المسؤول وخطة للتدقيق بحلول عام ‪2025‬‬
‫ما نسبته ‪ ٪51.3‬من الموردين المستعان‬

‫بهم محليون‬
‫‪50‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺗـﻄﻮﻳـﺮ ﻣـﻨﺘﺠﺎت آﻣـﻨﺔ | اﻟﺘﻮرﻳﺪ اﻷﺧﻼﻗﻲ‬

‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫ﺑـﻴﺎﻧـﺎت اﻷداء‬
‫بيانات األداء‬
‫
تطوير منتجات‬ ‫
إدارة االستدامة‬
‫حماية البيئة‬ ‫رعاية الموظفين‬
‫آمنة‬ ‫في المراعي‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫أداء االستدامة لدينا‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد حوادث عدم االمتثال للقوانين واللوائح البيئية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪52‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻷداء‬

‫رﻋﺎﻳﺔ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫
‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد حوادث عدم االمتثال المتعلقة بمعلومات المنتجات ووضع الملصقات التعريفية عليها‬
‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬
‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫األرجنتين‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد حوادث عدم امتثال للوائح و‪/‬أو المدونات الطوعية المتعلقة باالتصاالت التسويقية‬


‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية لفئات المنتجات المهمة التي يتم تغطيتها وتقييمها للتأكد من امتثالها لمعلومات المنتج وإجراءات وضع الملصقات‬
‫التعريفية (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬


‫‪228‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪226‬‬ ‫‪256‬‬ ‫عدد اإلصابات الهادرة لوقت العمل لدى الموظفين‬
‫‪37‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪15‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪17‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫اإلصابات الهادرة لوقت العمل لدى المتعاقدين‬
‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫ال تتوفر‬
‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫األرجنتين‬

‫معلومات‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2.15‬‬ ‫معدل اإلصابات الهادرة لوقت العمل (لكل مليون ساعة عمل)‬
‫‪1.68 ‬‬ ‫‪1.38‬‬ ‫‪1.87‬‬ ‫‪1.72‬‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫‪70.60‬‬ ‫‪20.00‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪19.2‬‬ ‫‪24.24‬‬ ‫‪29.71‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪0.82‬‬ ‫معدل اإلصابات الهادرة لوقت العمل لدى المتعاقدين (لكل مليون ساعة عمل)‬

‫‪0.82 ‬‬ ‫‪0‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫‪0‬‬ ‫‪37.00‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫‪167915‬‬ ‫‪62965‬‬ ‫‪363991‬‬ ‫‪155320‬‬ ‫ساعات التدريب على صحة الموظفين وسالمتهم‬
‫‪19‬‬ ‫‪984‬‬ ‫‪3036‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ساعات التدريب على صحة المتعاقدين وسالمتهم‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1289‬‬ ‫معلومات‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫‪4.7‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪9.6‬‬ ‫‪4.0‬‬ ‫متوسط ساعات التدريب على الصحة والسالمة واألمن لكل موظف‬
‫‪4.3‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪9.5‬‬ ‫‪4.0‬‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫‪45.9‬‬ ‫‪19.1‬‬ ‫‪29.7‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪2.2‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪0.2‬‬ ‫‪0.5‬‬ ‫‪4.5‬‬ ‫‪6.1‬‬ ‫م‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2.1‬‬ ‫غير متوفر‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫‪0.6‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪10.6‬‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪0.05‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫األرجنتين‬
‫معدل غياب الموظفين (‪)%‬‬
‫‪3.1%‬‬ ‫‪5.0%‬‬ ‫‪4.9%‬‬ ‫‪6.5%‬‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪12.2%‬‬ ‫‪7.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫معلومات‬ ‫معلومات‬
‫‪6.7%‬‬ ‫‪3.6%‬‬ ‫‪5.0%‬‬ ‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫‪35386‬‬ ‫‪37066‬‬ ‫‪37821‬‬ ‫‪38953‬‬ ‫عدد الموظفين‬
‫‪211‬‬ ‫‪209‬‬ ‫‪201‬‬ ‫‪171‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪34539‬‬ ‫‪36198‬‬ ‫‪36870‬‬ ‫‪38132‬‬ ‫الموظفون من الرجال‬
‫‪170‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪160‬‬ ‫‪142‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪847‬‬ ‫‪868‬‬ ‫‪865‬‬ ‫‪821‬‬ ‫الموظفات‬
‫‪41‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪29‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪34449‬‬ ‫‪36196‬‬ ‫‪36860‬‬ ‫‪38110‬‬ ‫دوام كامل‪ ،‬الموظفون من الرجال‬
‫‪170‬‬ ‫‪167‬‬ ‫‪159‬‬ ‫‪142‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪845‬‬ ‫‪867‬‬ ‫‪865‬‬ ‫‪821‬‬ ‫دوام كامل‪ ،‬الموظفات‬
‫‪41‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪29‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪22‬‬ ‫دوام جزئي‪ ،‬الموظفون من الرجال‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫دوام جزئي‪ ،‬الموظفات‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪254‬‬ ‫‪253‬‬ ‫‪271‬‬ ‫‪243‬‬ ‫الموظفون في اإلدارة العليا‬
‫‪8‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬


‫‪1250‬‬ ‫‪1240‬‬ ‫‪1319‬‬ ‫‪1272‬‬ ‫الموظفون في اإلدارة الوسطى‬


‫‪33882‬‬ ‫‪35573‬‬ ‫‪36230‬‬ ‫‪36901‬‬ ‫الموظفون غير اإلداريين‬


‫‪4521‬‬ ‫‪2352‬‬ ‫‪5316‬‬ ‫‪6693‬‬ ‫التعيينات الجديدة للموظفين‬


‫‪2826‬‬ ‫‪1479‬‬ ‫‪3498‬‬ ‫‪4677‬‬

‫التعيينات الجديدة للموظفين‪ ،‬الفئة العمرية ‪30-18‬‬
‫‪62.5%‬‬ ‫‪62.9%‬‬ ‫‪65.8%‬‬ ‫‪69.9%‬‬
‫‪2616‬‬ ‫‪1373‬‬ ‫‪3320‬‬ ‫‪4677‬‬

‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫‪64.2%‬‬ ‫‪68.4%‬‬ ‫‪66.9%‬‬ ‫‪69.9%‬‬
‫‪163‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪150‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫الواليات المتحدة‬
‫‪42.8%‬‬ ‫‪27.9%‬‬ ‫‪53.4%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪47‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪28‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫األرجنتين‬
‫‪72.3%‬‬ ‫‪72.7%‬‬ ‫‪39.4%‬‬ ‫ال تتوفر‬


‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪1625‬‬ ‫‪763‬‬ ‫‪1761‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫التعيينات الجديدة للموظفين‪ ،‬الفئة العمرية ‪50-31‬‬
‫‪35.9%‬‬ ‫‪32.4%‬‬ ‫‪33.1%‬‬ ‫‪29.9%‬‬
‫‪1440‬‬ ‫‪627‬‬ ‫‪1617‬‬ ‫‪2003‬‬

‫‪35.3%‬‬ ‫‪31.2%‬‬ ‫‪32.6%‬‬ ‫‪29.9%‬‬
‫‪167‬‬ ‫‪131‬‬ ‫‪101‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪43.8%‬‬ ‫‪40.6%‬‬ ‫‪35.9%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪18‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪43‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪27.7%‬‬ ‫‪22.7%‬‬ ‫‪60.6%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪70‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪13‬‬

‫التعيينات الجديدة للموظفين‪ ،‬الفئة العمرية ‪51+‬‬
‫‪1.5%‬‬ ‫‪4.7%‬‬ ‫‪1.1%‬‬ ‫‪0.2%‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪13‬‬

‫‪0.5%‬‬ ‫‪0.3%‬‬ ‫‪0.5%‬‬ ‫‪0.2%‬‬
‫‪51‬‬ ‫‪102‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪13.4%‬‬ ‫‪31.6%‬‬ ‫‪10.7%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪0.0%‬‬ ‫‪4.5%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪4410‬‬ ‫‪2214‬‬ ‫‪5098‬‬ ‫‪6542‬‬

‫التعيينات الجديدة للموظفين‪ ،‬رجال‬
‫‪97.5%‬‬ ‫‪94.1%‬‬ ‫‪95.9%‬‬ ‫‪97.7%‬‬
‫‪4006‬‬ ‫‪1932‬‬ ‫‪4786‬‬ ‫‪6542‬‬

‫‪98.3%‬‬ ‫‪96.3%‬‬ ‫‪96.4%‬‬ ‫‪97.7%‬‬
‫‪346‬‬ ‫‪263‬‬ ‫‪258‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪90.8%‬‬ ‫‪81.4%‬‬ ‫‪91.8%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪58‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪54‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪89.2%‬‬ ‫‪86.4%‬‬ ‫‪76.1%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪267‬‬ ‫‪138‬‬ ‫‪218‬‬ ‫‪151‬‬

‫التعيينات الجديدة للموظفات‬
‫‪5.9%‬‬ ‫‪5.9%‬‬ ‫‪4.1%‬‬ ‫‪2.3%‬‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪1.7%‬‬ ‫‪3.7%‬‬ ‫‪3.6%‬‬ ‫‪2.3%‬‬
‫‪191‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪23‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪50.1%‬‬ ‫‪18.6%‬‬ ‫‪8.2%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪17‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪10.8%‬‬ ‫‪13.6%‬‬ ‫‪23.9%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪4568‬‬ ‫‪2446‬‬ ‫‪4215‬‬ ‫‪4360‬‬

‫معدل دوران الموظفين للعمل‬
‫‪12.9%‬‬ ‫‪6.6%‬‬ ‫‪11.1%‬‬ ‫‪11.2%‬‬
‫‪4422‬‬ ‫‪2322‬‬ ‫‪3999‬‬ ‫‪4360‬‬

‫‪12.7%‬‬ ‫‪6.4%‬‬ ‫‪10.7%‬‬ ‫‪11.3%‬‬
‫‪93‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪200‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪24.9%‬‬ ‫‪34.4%‬‬ ‫‪51.4%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪53‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪16‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪25.1%‬‬ ‫‪6.2%‬‬ ‫‪8.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪2917‬‬ ‫‪938‬‬ ‫‪1824‬‬ ‫‪1890‬‬

‫معدل دوران الموظفين للعمل‪ ،‬الفئة العمرية ‪30-18‬‬
‫‪63.9%‬‬ ‫‪38.3%‬‬ ‫‪43.3%‬‬ ‫‪43.3%‬‬
‫‪2832‬‬ ‫‪874‬‬ ‫‪1708‬‬ ‫‪1890‬‬

‫‪64.0%‬‬ ‫‪37.6%‬‬ ‫‪42.7%‬‬ ‫‪43.3%‬‬
‫‪53‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪112‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪57.0%‬‬ ‫‪50.5%‬‬ ‫‪56.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪32‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪60.4%‬‬ ‫‪61.5%‬‬ ‫‪25.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪2976‬‬ ‫‪1338‬‬ ‫‪2173‬‬ ‫‪2326‬‬

‫‪65.1%‬‬ ‫‪54.7%‬‬ ‫‪51.6%‬‬ ‫‪53.3%‬‬
‫‪2931‬‬ ‫‪1301‬‬ ‫‪2098‬‬ ‫‪2326‬‬

‫‪66.3%‬‬ ‫‪56.0%‬‬ ‫‪52.5%‬‬ ‫‪53.3%‬‬


‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪25.8%‬‬ ‫‪28.8%‬‬ ‫‪31.5%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪21‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪39.6%‬‬ ‫‪38.5%‬‬ ‫‪75.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪270‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪218‬‬ ‫‪144‬‬

‫معدل دوران الموظفين للعمل‪ ،‬الفئة العمرية ‪51+‬‬
‫‪5.9%‬‬ ‫‪7.0%‬‬ ‫‪5.2%‬‬ ‫‪3.3%‬‬
‫‪254‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪193‬‬ ‫‪144‬‬

‫‪5.7%‬‬ ‫‪6.3%‬‬ ‫‪4.8%‬‬ ‫‪3.3%‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪25‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪17.2%‬‬ ‫‪20.7%‬‬ ‫‪12.5%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪4449‬‬ ‫‪2379‬‬ ‫‪4068‬‬ ‫‪4270‬‬

‫معدل دوران الموظفين للعمل‪ ،‬الرجال‬
‫‪97.4%‬‬ ‫‪97.3%‬‬ ‫‪96.5%‬‬ ‫‪97.9%‬‬
‫‪4335‬‬ ‫‪2271‬‬ ‫‪3871‬‬ ‫‪4270‬‬

‫‪98.0%‬‬ ‫‪97.8%‬‬ ‫‪96.8%‬‬ ‫‪97.9%‬‬
‫‪61‬‬ ‫‪98‬‬ ‫‪185‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪65.6%‬‬ ‫‪88.3%‬‬ ‫‪92.5%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪53‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪100.0%‬‬ ‫‪76.9%‬‬ ‫‪75.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪95‬‬ ‫‪67‬‬ ‫‪147‬‬ ‫‪90‬‬

‫معدل دوران الموظفات للعمل‬
‫‪2.1%‬‬ ‫‪2.7%‬‬ ‫‪3.5%‬‬ ‫‪2.1%‬‬
‫‪87‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪128‬‬ ‫‪90‬‬

‫‪2.0%‬‬ ‫‪2.2%‬‬ ‫‪3.2%‬‬ ‫‪2.1%‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪8.6%‬‬ ‫‪11.7%‬‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫ال تتوفر‬


‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪0.0%‬‬ ‫‪23.1%‬‬ ‫‪25.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪2.4%‬‬ ‫‪2.3%‬‬ ‫‪2.3%‬‬ ‫‪2.1%‬‬ ‫معدل توظيف النساء (‪)%‬‬
‫‪17.1%‬‬ ‫‪18.6%‬‬ ‫‪14.1%‬‬ ‫‪11.5%‬‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪19.4%‬‬ ‫‪20.1%‬‬ ‫‪20.4%‬‬ ‫‪17.0%‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬

‫النساء ضمن مناصب اإلدارة العليا‬
‫‪2.0%‬‬ ‫‪2.8%‬‬ ‫‪1.5%‬‬ ‫‪0.8%‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪0.4%‬‬ ‫‪0.9%‬‬ ‫‪0.8%‬‬ ‫‪0.8%‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪25.0%‬‬ ‫‪30.0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪16.7%‬‬ ‫‪14.3%‬‬ ‫‪13.3%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪39‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪45‬‬

‫النساء ضمن مناصب اإلدارة الوسطى‬
‫‪3.1%‬‬ ‫‪2.7%‬‬ ‫‪3.3%‬‬ ‫‪3.5%‬‬
‫‪29‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪45‬‬

‫‪2.4%‬‬ ‫‪2.2%‬‬ ‫‪2.4%‬‬ ‫‪3.5%‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪8‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪19.4%‬‬ ‫‪10.7%‬‬ ‫‪25.8%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪17.4%‬‬ ‫‪18.2%‬‬ ‫‪18.2%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪803‬‬ ‫‪828‬‬ ‫‪813‬‬ ‫‪703‬‬

‫النساء ضمن المناصب غير اإلدارية‬
‫‪2.4%‬‬ ‫‪2.3%‬‬ ‫‪2.2%‬‬ ‫‪1.9%‬‬
‫‪712‬‬ ‫‪738‬‬ ‫‪736‬‬ ‫‪703‬‬

‫‪2.1%‬‬ ‫‪2.1%‬‬ ‫‪2.1%‬‬ ‫‪1.9%‬‬


‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪16.7%‬‬ ‫‪18.9%‬‬ ‫‪12.0%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪35‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪19.9%‬‬ ‫‪20.8%‬‬ ‫‪21.5%‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬

‫مقاعد مجلس اإلدارة التي تشغلها النساء‬
‫‪11.1%‬‬ ‫‪11.1%‬‬ ‫‪11.1%‬‬ ‫‪0.0%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ال تتوفر‬

‫‪20.0%‬‬ ‫‪20.0%‬‬ ‫‪20.0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪404‬‬ ‫‪421‬‬ ‫‪436‬‬ ‫‪468‬‬ ‫عدد الموظفين من ذوي االحتياجات الخاصة‬


‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد حوادث التمييز الرسمية المبلغ عنها‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬


‫‪0‬‬ ‫النسبة المئوية لوقت العمل المهدر نتيجة النزاعات و‪/‬أو االضطرابات و‪/‬أو اإلغالق المرتبطة بالصناعة (‪)%‬‬


‫‪561‬‬ ‫‪428‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪327‬‬ ‫عدد الموظفات التي يحق لهن الحصول على إجازة أمومة‬


‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪45‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪44‬‬ ‫عدد الموظفات اللواتي حصلن على إجازة أمومة‬


‫‪33‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪39‬‬ ‫عدد الموظفات اللواتي عدن إلى العمل خالل فترة إعداد التقارير بعد انتهاء إجازة األمومة‬


‫‪24‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪39‬‬ ‫عدد الموظفات اللواتي عدن إلى العمل بعد انتهاء إجازة األمومة وواصلن العمل بعد ‪ 12‬شهرا من عودتهن من اإلجازة‬


‫‪73%‬‬ ‫‪84%‬‬ ‫‪81%‬‬ ‫‪89%‬‬ ‫ن‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪30%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫األرجنتين‬

‫‪53%‬‬ ‫‪84%‬‬ ‫‪76%‬‬ ‫‪89%‬‬ ‫م‬
‫‪0%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪10%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫األرجنتين‬

‫‪295100‬‬ ‫‪407612‬‬ ‫‪588365‬‬ ‫‪375258‬‬ ‫عدد ساعات التدريب المقدمة‬


‫‪8.3‬‬ ‫‪11.0‬‬ ‫‪15.6‬‬ ‫‪9.6‬‬ ‫متوسط ساعات التدريب لكل موظف‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪32.2‬‬ ‫‪20.2‬‬ ‫‪21.5‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪35.4‬‬ ‫‪6.7‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫األرجنتين‬

‫نسبة الموظفين الذي يحصلون على مراجعات منتظمة لألداء والتطوير الوظيفي (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫معلومات‬ ‫معلومات‬
‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬
‫‪3%‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫األرجنتين‬

‫‪1681‬‬ ‫‪1365‬‬ ‫‪1949‬‬ ‫‪933‬‬ ‫برامج التدريب والتعلم (دول مجلس التعاون الخليجي فقط)‬
‫‪863‬‬ ‫‪388‬‬ ‫‪565‬‬ ‫‪520‬‬ ‫عدد المشاركين في أكاديمية المراعي (من السعوديين وغير السعوديين)‬
‫‪818‬‬ ‫‪977‬‬ ‫‪1384‬‬ ‫‪413‬‬ ‫عدد المشاركين في مدرسة المراعي لتعليم قيادة السيارات (من السعوديين وغير السعوديين)‬
‫`‬ ‫التوطين (دول مجلس التعاون الخليجي فقط)‬
‫‪8626‬‬ ‫‪8653‬‬ ‫‪8466‬‬ ‫‪8766‬‬ ‫عدد الموظفين السعوديين‬
‫‪25%‬‬ ‫‪27%‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫‪26%‬‬ ‫النسبة المئوية للتوطين ضمن إجمالي القوى العاملة‬
‫‪26%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪24%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫النسبة المئوية للتوطين في وظائف اإلدارة الوسطى‬
‫‪23%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪16%‬‬ ‫النسبة المئوية للتوطين في وظائف اإلدارة العليا‬
‫‪608‬‬ ‫‪634‬‬ ‫‪635‬‬ ‫‪645‬‬ ‫عدد الموظفات السعوديات‬
‫‪301‬‬ ‫‪271‬‬ ‫‪265‬‬ ‫‪291‬‬ ‫عدد المشاركين السعوديين في أكاديمية المراعي‬
‫‪0‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬ ‫عدد المشاركين السعوديين في برنامج التدريب االحترافي المخصص للمواطنين حديثي التخرج‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪21‬‬ ‫عدد المشاركين السعوديين في برنامج قادة المستقبل بشركة المراعي‬
‫‪227‬‬ ‫‪425‬‬ ‫‪486‬‬ ‫‪505‬‬ ‫عدد المشاركين السعوديين في المعهد التقني لأللبان واألغذية‬
‫‪129‬‬ ‫‪91‬‬ ‫‪133‬‬ ‫‪126‬‬ ‫عدد المشاركين السعوديين في مدرسة المراعي لتعليم قيادة السيارات‬
‫‪657‬‬ ‫‪806‬‬ ‫‪907‬‬ ‫‪965‬‬ ‫إجمالي عدد المواطنين السعوديين في برامج التطوير المهني‬
‫‪41.55‬‬ ‫‪35.14‬‬ ‫‪34.72‬‬ ‫‪39.55‬‬ ‫إجمالي اإلنفاق على المسؤولية االجتماعية للشركة (مليون لاير سعودي) ‪ -‬دول مجلس التعاون الخليجي فقط‬
‫‪2.66%‬‬ ‫‪1.80%‬‬ ‫‪1.90%‬‬ ‫‪2.00%‬‬ ‫إجمالي اإلنفاق على المسؤولية االجتماعية للشركة كنسبة مئوية في صافي الربح (‪ - )%‬دول مجلس التعاون الخليجي فقط‬
‫التبرع بالمنتجات ‪ -‬دول مجلس التعاون الخليجي فقط‬
‫‪63‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المدارس المقدم إليها وجبات خفيفة للطالب‬
‫‪50540‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الوجبات الخفيفة ألطفال المدارس (عدد الوجبات)‬
‫‪1355‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد األسر منخفضة الدخل المقدم إليها سالل طعام‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪183‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد الجمعيات الخيرية المقدم إليها تبرعات غذائية‬
‫‪345847‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫التبرعات بالمنتجات للجمعيات الخيرية (عدد الوجبات)‬
‫‪396387‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫إجمالي الوجبات المتبرع بها من المنتجات‬
‫‪0.53‬‬ ‫‪0.39‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫‪0.00‬‬ ‫إجمالي القيمة المالية (مليون لاير سعودي)‬
‫الدعم للمجموعات األكثر احتياجات ‪ -‬دول مجلس التعاون الخليجي فقط‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫عدد األزواج ذوي الدخل المنخفض المقدم لهم حفالت الزفاف‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪40‬‬ ‫عدد األطفال في دور األيتام والجمعيات الخيرية المقدم لهم وجبات إفطار‬
‫‪0‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪80‬‬ ‫رعاية الفعاليات التي تنظمها الجمعيات الخيرية ودور األيتام وغيرها من الجمعيات (عدد المستفيدين)‬
‫دعم التعليم والتدريب التعليمي الفني والمهني (‪ - ) TVET‬دول مجلس التعاون الخليجي فقط‬
‫‪288‬‬ ‫‪425‬‬ ‫‪486‬‬ ‫‪505‬‬ ‫عدد المستفيدين من التدريب التعليمي الفني والمهني (‪( ) TVET‬المعهد التقني لأللبان واألغذية)‬
‫‪188‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪340‬‬ ‫‪70‬‬ ‫مجموعات الطالب الجامعيين المشمولين بالرعاية (عدد المستفيدين)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500‬‬ ‫غير‬

‫متوفر‬ ‫الكتيبات بلغة برايل (عدد الكتب المتبرع بها)‬
‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪20‬‬ ‫حملة العناية باألسنان (عدد المدارس التي شملتها الحملة)‬
‫‪0‬‬ ‫‪23089‬‬ ‫‪88030‬‬ ‫‪73286‬‬ ‫برنامج المراعي للزيارات الميدانية (عدد الزوار)‬
‫‪0‬‬ ‫‪100000‬‬ ‫غير‬

‫‪5380815‬‬ ‫متوفر‬ ‫رعاية حملة التوعية بمؤشر فقد األغذية وهدرها (القيمة بالريال السعودي)‬
‫‪0‬‬ ‫‪135000‬‬ ‫‪113000‬‬ ‫غير‬

‫متوفر‬ ‫رعاية البرنامج الوثائقي "قادرون" (القيمة بالريال السعودي)‬
‫رعاية الجوائز ‪ -‬دول مجلس التعاون الخليجي فقط‬
‫عدد الفائزين بالجوائز (جائزة الطب البيطري‪ ،‬وجائزة االبتكار العلمي‪ ،‬وجائزة األم المثالية‪ ،‬وجائزة التفوق األكاديمي‪ ،‬وجائزة التصوير‬
‫‪18‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الفوتوغرافي‪ ،‬وجائزة الشيخة لطيفة)‬

‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫
‫‪11049898‬‬ ‫‪12159498‬‬ ‫‪11325452‬‬ ‫‪11357042‬‬ ‫سحب المياه (متر مكعب)‬
‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬

‫غير متوفر‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫غير متوفر‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫‪2319571‬‬ ‫‪3363978‬‬ ‫‪2158804‬‬ ‫‪2077701‬‬ ‫معالجة المياه وإعادة استخدامها (متر مكعب)‬


‫‪21.0%‬‬ ‫‪27.7%‬‬ ‫‪19.1%‬‬ ‫‪18.3%‬‬ ‫النسبة المئوية للمياه المعالجة و‪/‬أو المعاد استخدامها (‪)%‬‬


‫‪13369469‬‬ ‫‪15523476‬‬ ‫‪13484256‬‬ ‫‪13434743‬‬ ‫إجمالي استهالك المياه (متر مكعب)‬


‫‪8676103‬‬ ‫‪7284188‬‬ ‫‪8946156‬‬ ‫‪8142212‬‬ ‫تصريف المياه (متر مكعب)‬


‫كثافة استخدام المياه في عمليات التصنيع (متر مكعب‪/‬طن متري من المنتج النهائي)‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫غير متوفر‬ ‫غير متوفر‬ ‫غير متوفر‬ ‫غير متوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫غير متوفر‬ ‫غير متوفر‬ ‫غير متوفر‬ ‫غير متوفر‬ ‫األرجنتين‬
‫النسبة المئوية للورق المقوى الذي يتم الحصول عليه من مواد معاد تدويرها وُيستخدم كمواد مدخلة (‪)%‬‬


‫‪174‬‬ ‫‪440‬‬ ‫‪2945‬‬ ‫‪283‬‬ ‫البالستيك الُم زال من العبوات (بالطن)‬


‫‪312.2‬‬ ‫‪484‬‬ ‫‪902‬‬ ‫‪128‬‬ ‫الورق الُم زال من العبوات (بالطن)‬


‫‪486‬‬ ‫‪924‬‬ ‫‪3847‬‬ ‫‪411‬‬ ‫إجمالي مواد التعبئة المزالة من تيار نفايات المستهلكين (بالطن)‬


‫‪669148‬‬ ‫‪716451‬‬ ‫‪839565‬‬ ‫‪863453‬‬ ‫االستخدام المباشر للطاقة الثابتة (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪41‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪71‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪1194497‬‬ ‫‪1089202‬‬ ‫‪1012184‬‬ ‫‪946882‬‬ ‫االستخدام غير المباشر للطاقة الثابتة (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪16407‬‬ ‫‪14693‬‬ ‫‪11286‬‬ ‫‪9999‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪1863645‬‬ ‫‪1805653‬‬ ‫‪1851749‬‬ ‫‪1810335‬‬ ‫االستخدام الكلي للطاقة الثابتة (المباشر وغير المباشر‪/‬بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪1776047‬‬ ‫‪1719691‬‬ ‫‪1773161‬‬ ‫‪1744907‬‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي* (باستثناء وقود النقل)‬
‫‪16448‬‬ ‫‪14694‬‬ ‫‪11288‬‬ ‫‪10069‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪40980‬‬ ‫‪31317‬‬ ‫‪14313‬‬ ‫‪2409‬‬ ‫استخدام الطاقة الشمسية (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫األرجنتين‬
‫النسبة المئوية الستهالك الكهرباء من الطاقة الشمسية (‪)%‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪991540‬‬ ‫‪982890‬‬ ‫‪961093‬‬ ‫‪906305‬‬ ‫تملك المراعي ثالجات في المتاجر (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫غير‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬

‫متوفر‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫متوفر‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫كثافة طاقة عملية التصنيع (كيلو واط ساعة‪/‬طن متري من المنتج النهائي)‬
‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬ ‫غير‬

‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫متوفر‬ ‫األرجنتين‬
‫‪259780‬‬ ‫‪268207‬‬ ‫‪279338‬‬ ‫‪412802‬‬ ‫إجمالي استهالك وقود المركبات (بألف اللترات)‬
‫‪1338‬‬ ‫‪1306‬‬ ‫‪1096‬‬ ‫‪864‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪794241‬‬ ‫‪788324‬‬ ‫‪896859‬‬ ‫‪1160272‬‬ ‫انبعاثات النطاق ‪( 1‬المباشر) (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪3548‬‬ ‫‪1718‬‬ ‫‪1358‬‬ ‫‪1174‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪984406‬‬ ‫‪810400‬‬ ‫‪744270‬‬ ‫‪688198‬‬ ‫انبعاثات النطاق ‪( 2‬غير المباشر) (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪6431‬‬ ‫‪5759‬‬ ‫‪4423‬‬ ‫‪3919‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪853454‬‬ ‫‪846008‬‬ ‫‪827246‬‬ ‫‪780088‬‬ ‫انبعاثات النطاق ‪ 3‬من ثالجات المراعي في المتاجر (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬

‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫‪2632101‬‬ ‫‪2444732‬‬ ‫‪2468375‬‬ ‫‪2628559‬‬ ‫مجموع االنبعاثات (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪9978‬‬ ‫‪7476‬‬ ‫‪5782‬‬ ‫‪5093‬‬ ‫األرجنتين‬
‫كثافة انبعاثات التصنيع (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون‪/‬األطنان المترية من المنتج النهائي)‬


‫‪216795‬‬ ‫‪225443‬‬ ‫‪200094‬‬ ‫‪167686‬‬ ‫االنبعاثات من تسرب المبرد واالستبدال (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬

‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬
‫‪47937‬‬ ‫‪41081‬‬ ‫‪39897‬‬ ‫‪32175‬‬ ‫النفايات الغذائية الُم عاد بيعها لغرض األعالف الحيوانية (عائدات المتاجر والتشغيل)‬


‫‪27147‬‬ ‫‪28777‬‬ ‫‪25503‬‬ ‫‪21372‬‬ ‫النفايات المعاد تدويرها (باألطنان المترية)‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪41‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪40‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪158482‬‬ ‫‪172738‬‬ ‫‪201732‬‬ ‫‪177606‬‬ ‫إجمالي النفايات المولدة (باألطنان المترية)‬

‫‪650‬‬ ‫‪1254‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪52‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫‪83397‬‬ ‫‪102970‬‬ ‫‪136570‬‬ ‫‪124282‬‬ ‫النفايات الُم رسلة إلى المكبات (باألطنان المترية)‬

‫‪438‬‬ ‫‪1066‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪53%‬‬ ‫‪60%‬‬ ‫‪68%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫النسبة المئوية للنفايات المرسلة إلى المكبات (‪)%‬‬

‫‪67%‬‬ ‫‪15%‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪21%‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫األرجنتين‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪55168‬‬ ‫‪26810‬‬ ‫‪32367‬‬ ‫‪32154‬‬ ‫مساحة األراضي الصالحة للزراعة المخصصة لإلنتاج (بالهكتار)‬
‫‪18210‬‬ ‫‪18509‬‬ ‫‪24098‬‬ ‫‪24314‬‬ ‫األرجنتين‬

‫
‫نسبة حجم المنتجات المصنعة في المواقع المعتمدة من جهة خارجية مستقلة وفقا إدارة سالمة األغذية المعترف بها دوليا (‪)%‬‬


‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد حاالت عدم االمتثال للوائح و‪/‬أو القواعد االختيارية فيما يتعلق بتأثيرات المنتجات والخدمات على الصحة والسالمة‬


‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد حاالت سحب المنتج‬


‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية لفئات المنتجات المهمة التي يتم تغطيتها وتقييمها للتأكد من امتثالها لمعلومات المنتج وإجراءات وضع‬
‫الملصقات التعريفية (‪)%‬‬


‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫نسبة المنتجات التي يتم تقييم تأثيرها على الصحة والسالمة من أجل تحسينها (‪)%‬‬


‫‪12‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫إجمالي عدد المصانع‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬


‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد المصانع المعتمدة بشهادة نظام سالمة األغذية ‪22000‬‬


‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد المصانع المعتمدة من المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪ ) GFSI‬‬


‫‪100%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪20%‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫نسبة المصانع المعتمدة من شهادة المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪)%‬‬


‫‪519‬‬ ‫‪497‬‬ ‫‪487‬‬ ‫‪585‬‬ ‫عدد موظفي سالمة األغذية وضمان الجودة‬


‫‪172012‬‬ ‫‪171983‬‬ ‫‪180504‬‬ ‫‪188071‬‬ ‫عدد األبقار‬
‫‪198001451‬‬ ‫‪195846876‬‬ ‫‪191103518‬‬ ‫‪157372110‬‬ ‫عدد الدجاج المنتج‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد حاالت عدم االمتثال للقوانين واألنظمة‪ ،‬وااللتزام بالمعايير االختيارية المتعلقة بممارسات نقل ومناولة وذبح‬
‫الحيوانات البرية والمائية الحية‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية لألبقار في الحظائر المغلقة والتي يوجد بجانبها أماكن ترعى فيها (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية للدجاج في الحظائر المغلقة التي تخلو من األقفاص (‪)%‬‬
‫‪62%‬‬ ‫‪62%‬‬ ‫‪64%‬‬ ‫‪63%‬‬ ‫النسبة المئوية للموردين المحليين العاملين معنا (‪)%‬‬
‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪57%‬‬ ‫‪73%‬‬ ‫‪73%‬‬ ‫معلومات‬
‫‪95%‬‬ ‫‪98%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫‪99%‬‬ ‫األرجنتين‬
‫النسبة المئوية لإلنفاق على الموردين المحليين (‪)%‬‬
‫ال تتوفر‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪76%‬‬ ‫‪87%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫معلومات‬
‫‪0%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫‪97%‬‬ ‫‪98%‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪2848‬‬ ‫‪2320‬‬ ‫‪2498‬‬ ‫‪2361‬‬ ‫إجمالي عدد الموردين العاملين معنا‬
‫‪700‬‬ ‫‪492‬‬ ‫‪593‬‬ ‫‪644‬‬ ‫األرجنتين‬
‫‪1762‬‬ ‫‪1431‬‬ ‫‪1610‬‬ ‫‪1495‬‬ ‫إجمالي عدد الموردين المحليين العاملين معنا‬

‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬

‫‪665‬‬ ‫‪482‬‬ ‫‪585‬‬ ‫‪637‬‬ ‫األرجنتين‬
‫النسبة المئوية لحجم المشتريات من الموردين الملتزمين بسياسة التوريد الخاصة بالشركة (‪)%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫النسبة المئوية لحجم المشتريات التي تم التحقق من توافقها مع معايير اإلنتاج المسؤولة والنزيهة والمعترف بها دولًي ا (‪)%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬

‫‪173‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪0‬‬ ‫الموردون الجدد الذين تم التحقق من التزامهم بالمعايير االجتماعية و‪/‬أو البيئية‬

‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫ال تتوفر‬ ‫عدد اآلثار االجتماعية و‪/‬أو البيئية السلبية لسالسل التوريد‪ ،‬واإلجراءات التي تم اتخاذها لمواجهتها‬

‫‪0‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫‪0‬‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫معلومات‬ ‫الواليات المتحدة‬


‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫ﻓﻬـﺮس ﻣـﺤﺘﻮى اﻟـﻤﺒﺎدرة اﻟـﻌﺎﻟـﻤﻴﺔ‬

‫ﻹﻋـﺪاد اﻟـﺘﻘﺎرﻳـﺮ‬
‫فهرس محتوى المبادرة‬
‫العالمية إلعداد التقارير‬
‫معيار المبادرة العالمية إلعداد التقارير‬ ‫اإلفصاح الخاص بالمبادرة

‬ ‫الموقع والمالحظات‬
‫العالمية إلعداد التقارير‬
‫اإلفصاحات العامة‬ ‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪:102‬‬

‫اإلفصاحات العامة ‪2016‬‬
‫شركة المراعي‬ ‫‪ 102-1‬اسم المؤسسة‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة ‪48-38 ,9-6‬‬ ‫‪ 102-2‬األنشطة‪ ،‬والعالمات التجارية‪ ،‬والمنتجات‪ ،‬والخدمات‬
‫الرياض‪ ،‬المملكة العربية السعودية‬ ‫‪ 102-3‬موقع المقر الرئيسي‬
‫المملكة العربية السعودية‪ ،‬سلطنة عمان‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬

‫‪ 102-4‬موقع العمليات‬
‫البحرين‪ ،‬الكويت‪ ،‬األردن‪ ،‬مصر‪ ،‬الواليات المتحدة األمريكية‪ ،‬واألرجنتين‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪93-88‬‬ ‫‪ 102-5‬الملكية والشكل القانوني‬
‫األسواق الرئيسية التي نخدمها‪:‬المملكة العربية السعودية‪ ،‬عمان‪،‬‬

‫‪ 102-6‬األسواق التي نخدمها‬
‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬البحرين‪ ،‬الكويت‪ ،‬األردن‪ ،‬مصر‬
‫عن هذا التقري

ر‬
‫‪ 102-7‬حجم المؤسسة‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬الصفحات‪130-125 ,33-32 ,9-8 ,5-4‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 102-8‬معلومات عن الموظفين والعمال اآلخرين‬
‫نبذة عن المراعي
‬
‫‪ 102-9‬سلسة التوريد‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة ‪76‬‬ ‫‪ 102-10‬التغيرات الهامة في المؤسسة وسلسلة التوريد‬
‫إدارة ‪ ‬االستدامة في المراعي

‬
‫‪ 102-11‬مبدأ أو منهج التحوط‬
‫تغّير المناخ‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير‪ ،‬المنظمة العالمية للصحة الحيوانية‪،‬‬

‫‪ 102-12‬المبادرات الخارجية‬
‫تحالف إدارة المياه‬
‫اللجنة الوطنية لأللبان التابعة التحاد الغرف السعودية‪ ،‬اللجنة الوطنية‬ ‫‪ 102-13‬عضوية الجمعيات أو االتحادات المهنية‬
‫للمخابز التابعة التحاد الغرف السعودية‪ ،‬اللجنة الوطنية للدواجن التابعة‬
‫التحاد الغرف السعودية‪ ،‬اللجنة الوطنية للنقل التابعة التحاد الغرف‬
‫السعودية‪ ،‬اللجنة الوطنية لسوق العمل التابعة التحاد الغرف السعودية‪،‬‬
‫‪75‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﻓﻬﺮس ﻣﺤﺘﻮى اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺒﺎدرة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫اﻹﻓﺼﺎح اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫اللجنة الزراعية التابعة للغرفة التجارية بالرياض‪ ،‬لجنة الموارد البشرية‬

‫وسوق العمل التابعة للغرفة التجارية بالرياض‪ ،‬اللجنة السعودية لهيئة‬
‫الدستور الغذائي كودكس (‪ ،)CODEX‬جمعية األغذية والمشروبات‬
‫(دبي)‪ ،‬مجلس الزراعة واألمن الغذائي
‬
‫(الغرفة التجارية بالرياض)‬
‫االستراتيجية‬
‫رسائل تحفيزية من مجلس اإلدارة‬ ‫‪ 102-14‬بيان من كبير صناع القرار‬
‫إدارة ‪ ‬االستدامة في المراعي‬ ‫‪ 102-15‬اآلثار والمخاطر والفرص الرئيسية‬
‫األخالق والنزاهة‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪62-50 ,18 ,9‬‬ ‫‪ 102-16‬القيم والمبادئ والمعايير وقواعد السلوك‬
‫الحوكمة‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪93-88 ,78-68‬‬ ‫‪ 102-18‬هيكل الحوكمة‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪90-89‬‬ ‫‪ 102-19‬سلطة التفويض‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪91-89 ,74-68‬‬ ‫‪ 102-22‬تكوين أعلى هيئة إدارة ولجانها‬
‫الرئيس عضو غير تنفيذي‬ ‫‪ 102-23‬رئيس أعلى هيئة إدارة‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪90-89‬‬ ‫‪ 102-24‬ترشيح واختيار أعلى هيئة إدارة‬
‫‪ 102-26‬دور أعلى هيئة إدارة في تحديد رسالة المنظمة وقيمها‬

‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪90-89‬‬
‫واستراتيجيتها‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪57-52‬‬ ‫‪ 102-30‬فعالية عمليات إدارة المخاطر‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪104-103 ,94 ,88‬‬ ‫‪ 102-35‬سياسات األجور‬
‫إشراك أصحاب المصلحة‬
‫إشراك أصحاب المصلحة‬ ‫‪ 102-40‬قائمة مجموعات أصحاب المصلحة‬
‫غير مصرح بإنشاء النقابات العمالية في دول مجلس التعاون‬

‫الخليجي‪.‬تمثل النقابات العمالية الموظفين
‬
‫‪ 102-41‬اتفاقات المفاوضة الجماعية‬
‫في األرجنتين‪.‬الموظفون في الواليات المتحدة األمريكية واألردن ومصر‬
‫ليسوا أعضاء في النقابات العمالية‪.‬‬
‫إشراك أصحاب المصلحة‬ ‫‪ 102-42‬تحديد واختيار أصحاب المصلحة‬
‫إشراك أصحاب المصلحة‬ ‫‪ 102-43‬نهج إشراك أصحاب المصلحة‬
‫تحديد مشاركة أصحاب المصلحة وإعطاء األولوية للقضايا األهم‬ ‫‪ 102-44‬الموضوعات واالهتمامات الرئيسية‪ ‬المثارة‬
‫ﻣﻤﺎرﺳﺎت إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪130-120‬‬ ‫‪ 102-45‬الكيانات المشمولة في القوائم المالية الموحدة‬
‫عن هذا التقري

ر‬
‫تحديد القضايا األهم وإعطائها األولوية
‬ ‫‪ 102-46‬تحديد محتوى التقرير وحدود الموضوع‬
‫حدود استراتيجية االستدامة‬
‫تحديد المواضيع األكثر أهمية وإعطاؤها األولوية‬ ‫‪ 102-47‬قائمة الموضوعات الجوهرية‬
‫بيانات الصحة والسالمة‪ ،‬بيانات االستثمار المجتمعي‪ ،‬بيانات إدارة المياه‪،‬‬

‫المناخ
‬ ‫‪ 102-48‬إعادة صياغة المعلومات‬
‫تغيير البيانات‪ ،‬بيانات إدارة النفايات‬
‫تم تعديل هدف كفاءة وتنوع الموظفين ليتماشى بشكل أكبر مع برنامج‬
‫التحول الوطني‪ ،‬وهو يركز اآلن على ضمان المساواة بين الجنسين في‬
‫القوى العاملة لدينا‪
.‬‬ ‫‪ 102-49‬التغييرات في إعداد التقارير‬
‫تنعكس اآلن عمليات المشروعات المشتركة لدينا في بيتي وطيبة على‬
‫نحو أفضل بشكل منفصل تحت مظلة الشركات التابعة‪.‬‬
‫عن هذا التقرير‬ ‫‪ 102-50‬الفترة المشمولة بالتقرير‬
‫‪2020‬‬ ‫‪ 102-51‬تاريخ آخر تقرير‬
‫سنوية‬ ‫‪ 102-52‬دورة إعداد التقارير‬
‫عن هذا التقرير‬ ‫‪ 102-53‬جهة االتصال لألسئلة المتعلقة بالتقرير‬
‫‪ 102-54‬ادعاءات إعداد التقارير وفقا لمعايير المبادرة العالمية إلعداد‬

‫التقارير‬
‫فهرس محتوى المبادرة العالمية إلعداد التقارير‬ ‫‪ 102-55‬فهرس محتوى المبادرة العالمية إلعداد التقارير‬
‫بيان التحقق‬ ‫‪ 102-56‬التحقق الخارجي‬
‫األداء االقتصادي‬ ‫سلسلة المعايير االقتصادية للمبادرة‬

‫العالمية إلعداد التقارير ‪200‬‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :103‬منهج اإلدارة ‪2016‬‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪30-26‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪48-34‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :201‬األداء االقتصادي لعام ‪2016‬‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪127-125‬‬ ‫‪ 201-1‬القيمة االقتصادية المباشرة المنتجة والموزعة‬
‫تغّير المناخ‬ ‫‪ 201-2‬اآلثار المالية والمخاطر والفرص األخرى الناجمة عن تغير المناخ‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪146‬‬ ‫‪ 201-3‬االلتزامات المحددة لخطة االستحقاقات وخطط التقاعد األخرى‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪174-173 ,163 ,148‬‬ ‫‪ 201-4‬المساعدات المالية المتلقاة من الحكومة‬
‫التواجد في السوق‬
‫كفاءة وتنوع الموظفين

‬
‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬
‫كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬

‬
‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :202‬التواجد في السوق ‪2016‬‬
‫‪ 202-2‬نسبة كبار الموظفين اإلداريين المعينين والذين ينتمون إلى‬

‫المجتمع المحلي‬
‫اآلثار االقتصادية غير المباشرة‬
‫ن‬
‫كفاءة وتنوع الموظفي
‬
‫االستثمار المجتمعي
‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬
‫ن‬
‬
‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬

‬
‫ن‬
‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين
‬
‫بيانات االستثمار المجتمعي‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :203‬اآلثار االقتصادية غير المباشرة ‪2016‬‬
‫صفر‬ ‫‪ 203-1‬استثمارات البنية التحتية والخدمات المدعومة‬
‫ن‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفي
‬
‫‪ 203-2‬اآلثار االقتصادية غير المباشرة المهمة‬
‫ممارسات الشراء‬
‫الممارسات األخالقية في توريد المواد

‬
‫د‬
‫الممارسات األخالقية في توريد الموا
‬
‫مدونة قواعد السلوك صفحة‪5-4.‬‬
‫د‬
‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :204‬ممارسات الشراء ‪2016‬‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 204-1‬نسبة اإلنفاق على الموردين المحليين‬
‫مكافحة الفساد‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪ 62-50‬انظر سياسات وإجراءات مكافحة‬

‫الرشوة والفساد العالمية الخاصة بنا للحصول على التفاصيل الكاملة‪.‬‬
‫يوجد لدى المراعي سياسة فعالة لإلبالغ عن االنتهاكات‪ ،‬والتي تتيح لكافة‬
‫أصحاب المصلحة (ومن بينهم الموظفون والموردون واألطراف الثالثة)‬
‫اإلبالغ عن األعمال أو الممارسات التي تمثل انتهاكا لمدونة قواعد‬
‫السلوك (‪ )CoC‬والقوانين والقواعد واللوائح الخاصة بشركة المراعي‪.‬راجع‬
‫مدونة قواعد السلوك وسياسة اإلبالغ عن االنتهاكات للحصول على‬
‫التفاصيل الكاملة‪.‬وتماشيًا مع ما ورد أعاله‪ ،‬توفر الشركة نموذجا لإلبالغ‬
‫عن انتهاكات المعايير األخالقية ومعايير االمتثال‪ ،‬والذي تم اعتماده من‬
‫قبل اإلدارة العليا ولجنة التدقيق‪.‬ويتم دعم نموذج إلبالغ عن انتهاكات‬
‫المعايير األخالقية ومعايير االمتثال أيًض ا من خالل موقع إلكتروني‬
‫مخصص ألغراض اإلبالغ عن االنتهاكات‪ ،‬وهو ‪
NAVEX‬‬
‫موقع ‪ ،EthicsPoint‬المرتبط مباشرة بموقع شركة المراعي على‬
‫الويب‪.‬ويمكن للموظفين والعمالء واألطراف الثالثة‪ ،‬وأي جهة أخرى‬
‫استخدام الموقع لإلبالغ عن االنتهاكات بأمان وسرية تامة دون الكشف‬
‫عن هويتهم‪.‬‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة ‪62-50‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫لمبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :205‬مكافحة الفساد لعام ‪2016‬‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة ‪57-52‬‬ ‫‪ 205-1‬العمليات التي تم تقييمها من ناحية المخاطر‬
‫تطلب المراعي من جميع موظفيها اإلقرار بفهمهم لمدونة قواعد‬

‫السلوك الخاصة بنا واإلفصاح عن أي تضارب في المصالح على أساس‬
‫سنوي‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬استمرت حملة للتواصل لنشر الوعي وترسيخ‬
‫مدونة قواعد السلوك والسياسات واإلجراءات العالمية لمكافحة الرشوة‬
‫والفساد داخل المؤسسة‪ .‬والهدف من هذا ضمان أن يكون الموظفون‬
‫‪ 205-2‬التواصل والتدريب بشأن سياسات وإجراءات مكافحة الفساد‬
‫على دراية باألدوات المتاحة التي يمكنهم الوصول إليها ولضمان االمتثال‬
‫لإلطار األخالقي لشركة المراعي‪ .‬وثم دورة تدريبية رقمية تتناول مدونة‬
‫قواعد السلوك قيد التطوير‪ ،‬وستتضمن معلومات حول السياسات‬
‫واإلجراءات العالمية لمكافحة الرشوة والفساد‪ .‬وانطلقت الدورة في عام‬
‫‪ 2021‬وهي إلزامية لجميع الموظفين الحاليين والموظفين الجدد‪.‬‬
‫السلوك المناهض للمنافسة‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة‪

62-50‬‬
‫مدونة قواعد السلوكصفحة‪5-4.‬‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :206‬السلوك المناهض للمنافسة ‪2016‬‬
‫اإلجراءات القانونية حيال السلوك المناهض للمنافسة ومكافحة االحتكار‬

‫صفر‬
‫وممارسات االحتكار‬
‫المواد‬ ‫سلسلة المعايير البيئية للمبادرة‬

‫ف‬
‫االبتكار في التغلي
‬
‫االبتكار في التغليف‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫االبتكار في التغليف
‬
‫بيانات االبتكار في التغليف‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :301‬المواد ‪2016‬‬
‫بيانات االبتكار في التغليف‬ ‫‪ 301-2‬المواد المدخلة المعاد تدويرها المستخدمة‬
‫ال يتم استخدام أي منتجات مستعادة إلنتاج منتجاتنا‬ ‫‪ 301-3‬المنتجات المستعادة ومواد التغليف الخاصة بها‬
‫الطاقة‬
‫خ‬
‫تغير المنا
‬
‫تغّير المناخ‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫تغير المناخ
‬
‫بيانات تغّير المناخ‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :302‬الطاقة ‪2016‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-1‬استهالك الطاقة داخل المؤسسة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-2‬استهالك الطاقة خارج المؤسسة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-3‬كثافة الطاقة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-4‬خفض استهالك الطاقة‬
‫المياه والنفايات السائلة‬
‫إدارة المياه‬ ‫‪ 303-1‬التفاعالت مع المياه بصفة مورد مشترك‬
‫إدارة المياه‬ ‫‪ 303-2‬إدارة اآلثار ذات الصلة بتصريف المياه‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :303‬المياه والنفايات السائلة ‪2018‬‬
‫بيانات إدارة المياه‬ ‫‪ 303-3‬سحب المياه‬
‫بيانات إدارة المياه‬ ‫‪ 303-4‬تصريف المياه‬
‫بيانات إدارة المياه‬ ‫‪ 303-5‬استهالك المياه‬
‫التنوع البيولوجي‬
‫الزراعة المستدامة‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬
‫عن هذا التقرير الزراعة المستدامة‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫الزراعة المستدامة
بيانات الزراعة المستدامة‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :304‬التنوع البيولوجي ‪2016‬‬
‫‪ 1-304‬المواقع التشغيلية المملوكة‪ ،‬أو المؤجرة أو المدارة داخل المناطق‬

‫المحمية
‬
‫في األرجنتين‪ ،‬توجد غابات محمية مجاورة للمزارع‪.‬‬
‫والمناطق ذات قيمة التنوع البيولوجي العالية الموجودة خارج المناطق‬
‫المحمية أو بجوار مثل هذه المناطق‬
‫ال توجد على حد علمنا‪.‬‬ ‫‪ 304-2‬اآلثار الهامة لألنشطة والمنتجات والخدمات على التنوع البيولوجي‬
‫ال توجد على حد علمنا‪.‬‬ ‫‪ 304-3‬الموائل المحمية أو المعاد تأهيلها‬
‫‪ 304-4‬األنواع البيولوجية المدرججة في القائمة الحمراء لالتحاد الدولي‬

‫لحفظ الطبيعة (‪ ،)IUCN‬واألنواع المدرجة في قائمة الحفظ الوطنية‬
‫ال توجد على حد علمنا‪.‬‬
‫والتي تقع موائلها في مناطق
‬
‫متأثرة بالعمليات‬
‫االنبعاثات‬
‫خ‬
‫تغير المنا
‬
‫تغير المناخ
‬
‫بيانات تغّير المناخ‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :305‬االنبعاثات ‪2016‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-1‬انبعاثات غازات الدفيئة المباشرة (نطاق ‪)1‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-2‬انبعاثات غازات الدفيئة غير المباشرة للطاقة (نطاق ‪)2‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-3‬انبعاثات غازات الدفيئة غير المباشرة األخرى (نطاق ‪)3‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-4‬كثافة انبعاثات غازات الدفيئة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-6‬انبعاثات المواد المستنفدة لألوزون‬
‫النفايات‬
‫إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-1‬توليد النفايات واآلثار المهمة ذات الصلة بالنفايات‬
‫إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-2‬إدارة اآلثار المهمة ذات الصلة بالنفايات‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :306‬النفايات ‪2020‬‬
‫بيانات إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-3‬النفايات المنتجة‬
‫بيانات إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-4‬النفايات المحولة من التخلص‬
‫بيانات إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-5‬النفايات الموجهة من التخلص‬
‫االمتثال البيئي‬
‫لمبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :103‬منهج اإلدارة ‪2016‬‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2021‬صفحة ‪

62-50‬حوكمة االستدامة‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫حوكمة االستدامة‪ ,‬حوكمة االستدامة

بيانات إدارة االستدامة في المراعي‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :307‬االمتثال البيئي ‪2016‬‬
‫بيانات إدارة االستدامة في المراعي‬ ‫‪ 307-1‬عدم االمتثال للقوانين واللوائح البيئية‬
‫التقييم البيئي للمورد‬

‬
‫الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫د‬
‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :308‬التقييم البيئي للمورد لعام ‪2016‬‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 308-1‬الموردون الجدد الذين خضعوا للتدقيق طبقا للمعايير البيئية‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 308-2‬اآلثار البيئية السلبية في سلسلة التوريد‪ ،‬واإلجراءات المتخذة‬
‫التوظيف‬ ‫سلسلة المعايير االجتماعية للمبادرة‬

‫ن‬
‬
‫ن‬
‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :401‬التوظيف ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 401-1‬تعيين الموظفين الجدد ومعدل ترك الموظفين للعمل‬
‫يحق لجميع الموظفين الحصول على مزايا‪ ،‬مثل التأمين الطبي (يتم توفير‬
‫التأمين على الحياة لإلدارة العليا)‪ ،‬واإلجازات السنوية‪ .‬ويتميز الموظفون‬ ‫‪ 401-2‬الحوافز المقدمة للموظفين بدوام كامل والتي ال تقدم للموظفين‬
‫العاملون بدوام كامل بتوفير مكان لإلقامة أو يحصلون على بدل سكن
‬ ‫المؤقتين أو بدوام جزئي‬
‫ومواصالت‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 401-3‬إجازة رعاية الطفل‬
‫العالقات بين العمال واإلدارة‬
‫كفاءة وتنوع الموظفين عن هذا التقرير‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬
‫كفاءة وتنوع الموظفين بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :402‬العالقات بين العمال واإلدارة ‪2016‬‬
‫ال تطبق المراعي أي حد أدنى لفترات اإلشعار التي يجب

خاللها اإلبالغ‬
‫الحد األدنى لفترات اإلشعار فيما يتعلق بالتغييرات التشغيلية‬
‫المبكر عن التغييرات التشغيلية‪.‬‬
‫الصحة المهنية والسالمة‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-1‬نظام إدارة السالمة والصحة المهنية‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-2‬تحديد المخاطر وتقييم المخاطر والتحقيق في الحوادث‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-3‬خدمات الصحة المهنية‬
‫‪ 403-4‬مشاركة العمال‪ ،‬والتشاور‪ ،‬والتواصل معهم بشأن الصحة‬

‫والسالمة المهنية‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-5‬تدريب العمال على السالمة والصحة المهنية‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-6‬تعزيز صحة العمال‬
‫‪ 403-7‬منع وتخفيف آثار الصحة والسالمة المهنية‬

‫المرتبطة مباشرة بعالقات العمل‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :403‬الصحة المهنية والسالمة لعام ‪2018‬‬
‫بيانات الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-9‬اإلصابات المرتبطة بالعمل‬
‫التدريب والتثقيف‬
‫ن‬
‬

62-50‬‬

62-50‬‬
‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :404‬التدريب والتثقيف لعام ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 404-1‬متوسط ساعات التدريب في السنة لكل موظف‬
‫ال تملك المراعي حاليا أي برامج للمساعدة االنتقالية‪.‬من الممارسات‬

‫الشائعة في عملياتنا في دول مجلس التعاون الخليجي تدريب العاملين‬
‫‪ 404-2‬برامج تحسين مهارات الموظفين وبرامج المساعدة على االنتفال‬
‫وإعادة توزيعهم
‬
‫داخل الشركة‪.‬‬
‫‪ 404-3‬النسبة المئوية للموظفين الذين يتلقون مراجعات منتظمة دورية‬

‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫لألداء
‬
‫والتطوير الوظيفي‬
‫التنوع وتكافؤ الفرص‬
‫ن‬
‬

‬
‫مدونة قواعد السلوك صفحة‪5-4‬‬
‫ن‬
‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :405‬التنوع وتكافؤ الفرص ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 405-1‬تنوع هيئات اإلدارة والموظفين‬
‫عدم التمييز‬

‬

‬
‫مدونة قواعد السلوك صفحة‪5-4 .‬‬
‫كفاءة وتنوع الموظفين‪ ،‬بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫لمبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :406‬عدم التمييز ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 406-1‬حوادث التمييز واإلجراءات التصحيحية المتخذة‬
‫الحرية النقابية والمفاوضة الجماعية‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :407‬الحرية النقابية والمفاوضة الجماعية ‪2016‬‬
‫غير مصرح بإنشاء النقابات العمالية في دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬

‫تمثل النقابات العمالية الموظفين في األرجنتين‪ .‬الموظفون في الواليات‬ ‫‪ 407-1‬العمليات والموردون الذين قد يتعرض معهم الحق في الحرية‬
‫المتحدة األمريكية واألردن ومصر
ليسوا أعضاء في النقابات العمالية‪ .‬ال‬ ‫النقابية والمفاوضة الجماعية للخطر‬
‫تتوفر معلومات عن الموردين‪.‬‬
‫عمالة األطفال‬

‬
‫د‬
‬
‫مدونة قواعد السلوك صفحة‪
5-4 .‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :408‬عمالة األطفال ‪2016‬‬
‫على حد علمنا‪ ،‬ال تواجه أنشطتنا أي مخاطر أو مشكالت تتعلق برصد‬ ‫‪ 408-1‬العمليات والموردون المعرضون لمخاطر تتعلق بحوادث عمالة‬
‫وقائع
لعمالة األطفال‪ .‬ال تتوفر معلومات عن الموردين‪.‬‬ ‫األطفال‬
‫العمل الجبري أو القسري‬

‬
‫د‬
‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬

5-4 .‬‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :409‬العمل الجبري أو القسري ‪2016‬‬
‫على حد علمنا‪ ،‬ال تواجه أنشطتنا أي مخاطر أو مشكالت تتعلق برصد‬ ‫‪ 409-1‬العمليات والموردون المعرضون لمخاطر كبيرة تتعلق بحوادث‬
‫وقائع
العمل الجبري أو القسري‪ .‬ال تتوفر معلومات عن الموردين‪.‬‬ ‫ي‬
‫العمل الجبري أو
القسر
‬
‫الممارسات األمنية‬
‫الصحة والسالمة
‬
‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :410‬الممارسات األمنية ‪2016‬‬
‫يتلقى جميع أفراد األمن في عملياتنا في دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫دورة الحراسة األمنية القياسية‪.‬وتغطي هذه الدورة اإلدارة الفعالة للنزاع‬
‫بما يتناسب مع درجة خطورته وفقا إلرشادات الهيئة العليا لألمن‬
‫‪ 410-1‬أفراد األمن المدربون على سياسات أو إجراءات حقوق اإلنسان‬
‫الصناعي التابعة لوزارة الداخلية السعودية‪.‬وهناك تدريب مماثل
‬
‫على إدارة النزاع يتم تنظيمه في مصر واألردن والواليات المتحدة‬
‫واألرجنتين‪.‬‬
‫حقوق الشعوب األصلية‬

‬
‫د‬
‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :411‬حقوق الشعوب األصلية ‪2016‬‬
‫صفر‬ ‫‪ 411-1‬حوادث االنتهاكات التي تتعلق بحقوق الشعوب األصلية‬
‫تقييم حقوق اإلنسان‬

‬

‬
‫د‬
‫الممارسات األخالقية في توريد المواد التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‬

‫‪45-40‬‬
‫مبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :412‬تقييم حقوق اإلنسان لعام ‪2016‬‬
‫العمليات التي خضعت لمراجعات حقوق اإلنسان أو تقييم

‬
‫األثر‬
‫صفر‬ ‫‪ 412-2‬تدريب الموظفين على سياسات أو إجراءات حقوق اإلنسان‬
‫‪ 412-3‬االتفاقيات والعقود االستثمارية الهامة التي تتضمن بنود حقوق‬

‫صفر‬ ‫اإلنسان
‬
‫أو خضعت لفحص حقوق اإلنسان‬
‫المجتمعات المحلية‬
‬
‫االستثمار المجتمعي‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫االستثمار المجتمعي‪ ،‬بيانات االستثمار المجتمعي‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :413‬المجتمعات المحلية ‪2016‬‬
‫‪ 413-1‬العمليات التي تنطوي على مشاركة المجتمع المحلي‪ ،‬وتقييمات األثر‬

‫وبرامج التنمية‬
‫‪ 413-2‬العمليات ذات اآلثار السلبية الهامة الفعلية أو المحتملة على‬

‫خالل عملياتنا‪ ،‬ندرك أن هذه العمليات ُيمكن أن
‬
‫المجتمعات
‬
‫ُت شكل تأثيرا سلبيا محتمال على المجتمعات المجاورة‪.‬‬
‫المحلية‬
‫التقييم االجتماعي للمورد‬

‬
‫د‬
‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :414‬التقييم االجتماعي للمورد لعام ‪2016‬‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 414-1‬الموردون الجدد الذين خضعوا للتدقيق طبقا للمعايير االجتماعية‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 414-2‬اآلثار االجتماعية السلبية في سلسلة التوريد‪ ،‬واإلجراءات المتخذة‬
‫صحة العمالء وسالمتهم‬
‫الجودة وسالمة األغذية

‬
‫الجودة وسالمة األغذية‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫الجودة وسالمة األغذية‪ ،‬بيانات الجودة وسالمة األغذية‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :416‬صحة العمالء وسالمتهم لعام ‪2016‬‬
‫بيانات الجودة وسالمة األغذية‬ ‫‪ 416-1‬تقييم آثار فئات المنتجات والخدمات على الصحة والسالمة‬
‫التسويق والملصقات التعريفية‬
‫التغذية والرفاهية
‬
‫التغذية والرفاهية‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫التغذية والرفاهية‪ ،‬بيانات التغذية والرفاهية‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :417‬التسويق والملصقات التعريفية ‪2016‬‬
‫‪ 417-1‬متطلبات التعريف بمعلومات المنتجات والخدمات ووضع‬

‫التغذية والرفاهية‪ ،‬بيانات التغذية والرفاهية‬
‫الملصقات التعريفية عليها‬
‫‪ 4‬وقائع تتعلق باالمتثال للعمل الفني وحادثة واحدة تخص االمتثال‬

‫لمعلومات المنتج في دول مجلس التعاون الخليجي لمواصفات هيئة‬
‫الغذاء والدواء السعودية (‪ .)SFDA‬وتم اتخاذ اإلجراءات التصحيحية ودفع‬
‫غرامات مالية بمبلغ ‪ 32‬ألف لاير‪.‬واقعتان تتعلقان باالمتثال الفني في‬
‫دول مجلس التعاون الخليجي لمواصفات الهيئة العامة للغذاء والدواء‪ :‬ما‬
‫‪ 417-2‬حوادث عدم االمتثال المتعلقة بالتعريف بمعلومات المنتجات‬
‫زالت نتيجة إحدى هذه الوقائع معلقة‪ ،‬وبالنسبة للواقعة األخرى‪ ،‬تم تقديم‬
‫والخدمات ووضع الملصقات التعريفية عليها‬
‫مالحظات إلى الهيئة العامة للغذاء والدواء دون إصدار أي غرامة مالية‪.‬في‬
‫المجموع ‪ ،‬كانت هناك ‪ 7‬وقائع عدم امتثال‪ .‬واقعة واحدة تتعلق باالمتثال‬
‫الفني للمواصفات القياسية المصرية‪.‬تم تنفيذ اإلجراءات التصحيحية‬
‫وعمل المراجعات الالزمة‪.‬وتم دفع غرامات مالية بمبلغ
‬
‫‪ 660,000‬جنيه مصري‬
‫بيانات التغذية والرفاهية‬ ‫‪ 417-3‬حوادث عدم االمتثال المتعلقة باالتصاالت التسويقية‬
‫خصوصية العميل‬
‫لدى المراعي إستراتيجية لمنع فقدان البيانات وتوفر تدريًب ا توعوًي ا‬

‫للموظفين بشأن كيفية منع حدوث فقد للبيانات‪.‬كما أن المراعي حاصلة‬
‫على شهادة نظام إدارة أمن المعلومات اآليزو ‪ .ISO 27001: 2013‬التقرير‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪45-40‬‬
‫تقوم المراعي على نحو منتظم بمراجعة إستراتيجيتها الخاصة بمنع فقدان‬
‫البيانات لضمان فعاليتها‪ ،‬وتراقب بنشاط نظام إدارة المعلومات لديها‬
‫لتحديد المخاطر وخروقات البيانات‪.‬وتوفر أنظمة تصنيف المعلومات‬
‫وحقوق المعلومات لدينا ضوابط آلية لمنع تسرب المعلومات‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫والبيانات‪.‬وتخضع المراعي للتدقيق وفق شهادة اآليزو ‪ ISO 27001‬كل‬
‫عامين للتأكد من فعالية الضوابط المعمول بها‪.‬ويتلقى الموظفون تدريبا‬
‫توعويا كل ثالثة أشهر‪ .‬التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪45-40‬‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :418‬خصوصية العميل ‪2016‬‬
‫‪ 418-1‬الشكاوى الموثقة المتعلقة بانتهاك خصوصية العميل وفقدان‬

‫صفر‬
‫بيانات العميل‬
‫االمتثال االجتماعي واالقتصادي‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة ‪45-40‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :419‬االمتثال االجتماعي واالقتصادي ‪2016‬‬
‫صفر‬ ‫‪ 419-1‬عدم االمتثال للقوانين واللوائح في المجال االجتماعي واالقتصادي‬
‫ممارسات الشراء‪/‬التوريد‬ ‫إفصاحات خاصة بالقطاع ‪ -‬تجهيز‬

‫األغذية‬

‬
‫د‬
‬
‫ممارسات الشراء‪/‬التوريد‬
‫‪ FP1‬النسبة المئوية لحجم المشتريات من الموردين الملتزمين بسياسة‬

‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫التوريد
‬
‫الخاصة بالشركة‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ FP2‬النسبة المئوية لحجم المشتريات التي تم التحقق من توافقها مع‬
‫معايير
‬
‫اإلنتاج المسؤولة والنزيهة والمعترف بها دوليا‬

‬
‫‪ FP3‬النسبة المئوية لوقت العمل المهدر نتيجة النزاعات و‪/‬أو‬

‫االضطرابات و‪/‬أو اإلغالق المرتبطة بالصناعة‬

‬
‫‪ FP5‬النسبة المئوية لحجم المنتجات المصنعة في المواقع المعتمدة من‬

‫بيانات الجودة وسالمة األغذية‬ ‫جهة خارجية مستقلة وفقا لمعايير نظام إدارة
‬
‫سالمة األغذية المعترف بها دوليا‬
‫رعاية الحيوان
‬
‫رعاية الحيوان‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫رعاية الحيوان‪ ،‬بيانات رعاية الحيوان‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫‪ FP9‬نسبة ومجموع الحيوانات التي تتم تربيتها و‪/‬أو معالجتها حسب نوع‬
‫بيانات رعاية الحيوان‬
‫الساللة‬
‫بيانات رعاية الحيوان‬ ‫‪ FP10‬نسبة ومجموع الحيوانات التي تتم تربيتها و‪/‬أو معالجتها حسب نوع‬
‫الحظيرة‬
‫‪ FP12‬السياسات والممارسات المتعلقة بالعالج بالمضادات الحيوية‬

‫رعاية الحيوان‬ ‫ومضادات االلتهابات والهرمونات و‪/‬أو تعزيز النمو
‬
‫حسب الفصيلة ونوع الساللة‬
‫‪ FP13‬إجمالي حاالت عدم االمتثال الجوهري للقوانين واللوائح‪ ،‬وااللتزام‬

‫بيانات رعاية الحيوان‬ ‫بالمعايير الطوعية المتعلقة بممارسات النقل‬
‫والمناولة والمجازر للحيوانات البرية والمائية الحية‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪ 22‬و ‪34‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪37-36‬‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :201‬األداء االقتصادي لعام ‪2016‬‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪128-124‬‬ ‫‪ 201-1‬القيمة االقتصادية المباشرة المنتجة والموزعة‬
‫تغّير المناخ‬ ‫‪ 201-2‬اآلثار المالية والمخاطر والفرص األخرى الناجمة عن تغير المناخ‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪145‬‬ ‫‪ 201-3‬االلتزامات المحددة لخطة االستحقاقات وخطط التقاعد األخرى‬
‫تم استالم ‪ 428.7‬لاير كمنح حكومية إجمالية‬ ‫‪ 201-4‬المساعدات المالية المتلقاة من الحكومة‬
‫التواجد في السوق‬

‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :202‬التواجد في السوق ‪2016‬‬
‫‪ 202-2‬نسبة كبار الموظفين اإلداريين المعينين والذين ينتمون إلى‬

‫المجتمع المحلي‬
‫اآلثار االقتصادية غير المباشرة‬
‫كفاءة وتنوع الموظفين‪

،‬‬

،‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬

،‬‬
‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‪
،‬‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :203‬اآلثار االقتصادية غير المباشرة ‪2016‬‬
‫صفر‬ ‫‪ 203-1‬استثمارات البنية التحتية والخدمات المدعومة‬
‫يانات كفاءة وتنوع الموظفين‪ ،‬بيانات االستثمار المجتمعي‬ ‫‪ 203-2‬اآلثار االقتصادية غير المباشرة المهمة‬
‫ممارسات الشراء‬

‬

‬
‫مدونة قواعد السلوك صفحة‪5-4.‬‬
‫د‬
‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :204‬ممارسات الشراء ‪2016‬‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 204-1‬نسبة اإلنفاق على الموردين المحليين‬
‫مكافحة الفساد‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪ 45-40‬انظر سياسات وإجراءات‬

‫مكافحة الرشوة والفساد العالمية الخاصة بنا للحصول على التفاصيل‬
‫الكاملة‪ .‬يوجد لدى المراعي سياسة فعالة لإلبالغ عن االنتهاكات‪ ،‬والتي‬
‫تتيح لكافة أصحاب المصلحة (ومن بينهم الموظفون والموردون‬
‫واألطراف الثالثة) اإلبالغ عن األعمال أو الممارسات التي تمثل انتهاكا‬
‫لمدونة قواعد السلوك (‪ )CoC‬والقوانين والقواعد واللوائح الخاصة‬
‫بشركة المراعي‪.‬راجع مدونة قواعد السلوك وسياسة اإلبالغ عن‬
‫االنتهاكات للحصول على التفاصيل الكاملة‪.‬وتماشيًا مع ما ورد أعاله‪،‬‬
‫توفر الشركة نموذجا لإلبالغ عن انتهاكات المعايير األخالقية ومعايير‬
‫االمتثال‪ ،‬والذي تم اعتماده من قبل اإلدارة العليا ولجنة التدقيق‪.‬ويتم دعم‬
‫نموذج إلبالغ عن انتهاكات المعايير األخالقية ومعايير االمتثال أيًض ا من‬
‫خالل موقع إلكتروني مخصص ألغراض اإلبالغ عن االنتهاكات‪ ،‬وهو‬
‫‪
NAVEX‬‬
‫موقع ‪ ،EthicsPoint‬المرتبط مباشرة بموقع شركة المراعي على‬
‫الويب‪.‬ويمكن للموظفين والعمالء واألطراف الثالثة‪ ،‬وأي جهة أخرى‬
‫استخدام الموقع لإلبالغ عن االنتهاكات بأمان وسرية تامة دون الكشف‬
‫عن هويتهم‪ .‬في مصر‪ ،‬تم تطوير مدونة لقواعد السلوك في عام ‪2020‬‬
‫ويتم استخدام ‪
NAVEX EthicsPoint‬لإلبالغ عن االنتهاكات المشتبه بها‪.‬‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :205‬مكافحة الفساد لعام ‪2016‬‬
‫ُت جري جميع األقسام تقييًم ا ربع سنوي للمخاطر‪ ،‬وأجرت لجنة المخاطر ‪5‬‬
‫مراجعات ألهم مخاطر تتعرض لها شركة المراعي في عام ‪.2020‬وتقوم‬
‫تقييمات مخاطر االمتثال السنوية إلى جانب لجنة المخاطر بتغطية‬
‫‪ 205-1‬العمليات التي تم تقييمها من ناحية المخاطر‬
‫الفساد‪.‬ولم يتم تقييم العمليات في مصر واألردن في عام ‪.2020‬ال تتوفر‬
‫معلومات عن كل من
‬
‫الواليات المتحدة واألرجنتين‪.‬‬
‫تطلب المراعي من جميع موظفيها اإلقرار بفهمهم لمدونة قواعد‬

‫السلوك الخاصة بنا واإلفصاح عن أي تضارب في المصالح على أساس‬
‫سنوي‪.‬في عام ‪ ،2020‬استمرت حملة للتواصل‪ ،‬وستستمر في عام ‪،2021‬‬
‫لنشر الوعي وترسيخ مدونة قواعد السلوك والسياسات واإلجراءات‬
‫العالمية لمكافحة الرشوة والفساد داخل المؤسسة‪.‬والهدف من هذا‬
‫ضمان أن يكون الموظفون على دراية باألدوات المتاحة التي يمكنهم‬ ‫‪ 205-2‬التواصل والتدريب بشأن سياسات وإجراءات مكافحة الفساد‬
‫الوصول إليها ولضمان االمتثال لإلطار األخالقي لشركة المراعي‪.‬وثم‬
‫دورة تدريبية رقمية تتناول مدونة قواعد السلوك قيد التطوير‪،‬‬
‫وستتضمن معلومات حول السياسات واإلجراءات العالمية لمكافحة‬
‫الرشوة والفساد‪.‬ومن المقرر أن تنطلق الدورة في عام ‪ 2021‬وستكون
‬
‫إلزامية لجميع الموظفين الحاليين والموظفين الجدد‪.‬‬
‫السلوك المناهض للمنافسة‬

45-40‬‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :206‬السلوك المناهض للمنافسة ‪2016‬‬
‫اإلجراءات القانونية حيال السلوك المناهض للمنافسة ومكافحة االحتكار‬

‫صفر‬
‫وممارسات االحتكار‬
‫المواد‬ ‫سلسلة المعايير البيئية للمبادرة‬

‬
‫االبتكار في التغليف‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‬
‫بيانات االبتكار في التغليف‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :301‬المواد ‪2016‬‬
‫بيانات االبتكار في التغليف‬ ‫‪ 301-2‬المواد المدخلة المعاد تدويرها المستخدمة‬
‫ال يتم استخدام أي منتجات مستعادة إلنتاج منتجاتنا‬ ‫‪ 301-3‬المنتجات المستعادة ومواد التغليف الخاصة بها‬
‫لطاقة‬
‫تغّير المناخ
‬
‫تغير المناخ‪ ،‬بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :302‬الطاقة ‪2016‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-1‬استهالك الطاقة داخل المؤسسة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-2‬استهالك الطاقة خارج المؤسسة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-3‬كثافة الطاقة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 302-4‬خفض استهالك الطاقة‬
‫المياه والنفايات السائلة‬
‫إدارة المياه‬ ‫‪ 303-1‬التفاعالت مع المياه بصفة مورد مشترك‬
‫إدارة المياه‬ ‫‪ 303-2‬إدارة اآلثار ذات الصلة بتصريف المياه‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :303‬المياه والنفايات السائلة ‪2018‬‬
‫بيانات إدارة المياه‬ ‫‪ 303-3‬سحب المياه‬
‫بيانات إدارة المياه‬ ‫‪ 303-4‬تصريف المياه‬
‫بيانات إدارة المياه‬ ‫‪ 303-5‬استهالك المياه‬
‫التنوع البيولوجي‬
‫الزراعة المستدامة‬ ‫‪ 103-1‬شرح الموضوع الجوهري وحدوده‬
‫الزراعة المستدامة‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫يانات الزراعة المستدامة‪,‬‬

‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :304‬التنوع البيولوجي ‪2016‬‬
‫في األرجنتين‪ ،‬توجد غابات محمية مجاورة للمزارع‪.‬‬ ‫‪ 1-304‬المواقع التشغيلية المملوكة‪ ،‬أو المؤجرة أو المدارة داخل المناطق‬
‫المحمية
‬
‫والمناطق ذات قيمة التنوع البيولوجي العالية الموجودة خارج المناطق‬
‫المحمية أو بجوار مثل هذه المناطق‬
‫ال توجد على حد علمنا‪.‬‬ ‫‪ 304-2‬اآلثار الهامة لألنشطة والمنتجات والخدمات على التنوع البيولوجي‬
‫ال توجد على حد علمنا‪.‬‬ ‫‪ 304-3‬الموائل المحمية أو المعاد تأهيلها‬
‫‪ 304-4‬األنواع البيولوجية المدرججة في القائمة الحمراء لالتحاد الدولي‬

‫لحفظ الطبيعة (‪ ،)IUCN‬واألنواع المدرجة في قائمة الحفظ الوطنية‬
‫والتي تقع موائلها في مناطق
‬
‫متأثرة بالعمليات‬
‫االنبعاثات‬
‫تغّير المناخ
‬
‫تغير المناخ‪ ،‬بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :305‬االنبعاثات ‪2016‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-1‬انبعاثات غازات الدفيئة المباشرة (نطاق ‪)1‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-2‬انبعاثات غازات الدفيئة غير المباشرة للطاقة (نطاق ‪)2‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-3‬انبعاثات غازات الدفيئة غير المباشرة األخرى (نطاق ‪)3‬‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-4‬كثافة انبعاثات غازات الدفيئة‬
‫بيانات تغّير المناخ‬ ‫‪ 305-6‬انبعاثات المواد المستنفدة لألوزون‬
‫النفايات‬
‫إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-1‬توليد النفايات واآلثار المهمة ذات الصلة بالنفايات‬
‫إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-2‬إدارة اآلثار المهمة ذات الصلة بالنفايات‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :306‬النفايات ‪2020‬‬
‫بيانات إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-3‬النفايات المنتجة‬
‫بيانات إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-4‬النفايات المحولة من التخلص‬
‫بيانات إدارة المخلفات‬ ‫‪ 306-5‬النفايات الموجهة من التخلص‬
‫االمتثال البيئي‬

45-40‬‬
‫حوكمة االستدامة‬
‫حوكمة االستدامة‪ ،‬بيانات إدارة االستدامة في المراعي‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫لمبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :307‬االمتثال البيئي ‪2016‬‬
‫بيانات إدارة االستدامة في المراعي‬ ‫‪ 307-1‬عدم االمتثال للقوانين واللوائح البيئية‬
‫التقييم البيئي للمورد‬

‬
‫د‬
‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :308‬التقييم البيئي للمورد لعام ‪2016‬‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 308-1‬الموردون الجدد الذين خضعوا للتدقيق طبقا للمعايير البيئية‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 308-2‬اآلثار البيئية السلبية في سلسلة التوريد‪ ،‬واإلجراءات المتخذة‬
‫التوظيف‬ ‫سلسلة المعايير االجتماعية للمبادرة‬


‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :401‬التوظيف ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 401-1‬تعيين الموظفين الجدد ومعدل ترك الموظفين للعمل‬
‫يحق لجميع الموظفين الحصول على مزايا‪ ،‬مثل التأمين الطبي (يتم توفير‬ ‫‪ 401-2‬الحوافز المقدمة للموظفين بدوام كامل والتي ال تقدم للموظفين‬
‫التأمين على الحياة لإلدارة العليا)‪ ،‬واإلجازات السنوية‪ .‬ويتميز الموظفون‬ ‫المؤقتين أو بدوام جزئي‬
‫العاملون بدوام كامل بتوفير مكان لإلقامة أو يحصلون على بدل سكن
‬
‫ومواصالت‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 401-3‬إجازة رعاية الطفل‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :402‬العالقات بين العمال واإلدارة ‪2016‬‬
‫ال تطبق المراعي أي حد أدنى لفترات اإلشعار التي يجب

‬
‫الحد األدنى لفترات اإلشعار فيما يتعلق بالتغييرات التشغيلية‬
‫خاللها اإلبالغ المبكر عن التغييرات التشغيلية‪.‬‬
‫الصحة المهنية والسالمة‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-1‬نظام إدارة السالمة والصحة المهنية‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-2‬تحديد المخاطر وتقييم المخاطر والتحقيق في الحوادث‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-3‬خدمات الصحة المهنية‬
‫‪ 403-4‬مشاركة العمال‪ ،‬والتشاور‪ ،‬والتواصل معهم بشأن الصحة‬

‫والسالمة المهنية‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-5‬تدريب العمال على السالمة والصحة المهنية‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-6‬تعزيز صحة العمال‬
‫‪ 403-7‬منع وتخفيف آثار الصحة والسالمة المهنية‬

‫المرتبطة مباشرة بعالقات العمل‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :403‬الصحة المهنية والسالمة لعام ‪2018‬‬
‫بيانات الصحة والسالمة‬ ‫‪ 403-9‬اإلصابات المرتبطة بالعمل‬
‫التدريب والتثقيف‬


45-40‬‬

45-40‬‬
‫كفاءة وتنوع الموظفين‪ ،‬بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :404‬التدريب والتثقيف لعام ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 404-1‬متوسط ساعات التدريب في السنة لكل موظف‬
‫ال تملك المراعي حاليا أي برامج للمساعدة االنتقالية‪.‬من الممارسات‬

‫الشائعة في عملياتنا في دول مجلس التعاون الخليجي تدريب العاملين‬
‫‪ 404-2‬برامج تحسين مهارات الموظفين وبرامج المساعدة على االنتفال‬
‫وإعادة توزيعهم
‬
‫داخل الشركة‪.‬‬
‫‪ 404-3‬النسبة المئوية للموظفين الذين يتلقون مراجعات منتظمة دورية‬

‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫لألداء
‬
‫والتطوير الوظيفي‬
‫التنوع وتكافؤ الفرص‬

‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :405‬التنوع وتكافؤ الفرص ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 405-1‬تنوع هيئات اإلدارة والموظفين‬
‫عدم التمييز‬

‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :406‬عدم التمييز ‪2016‬‬
‫بيانات كفاءة وتنوع الموظفين‬ ‫‪ 406-1‬حوادث التمييز واإلجراءات التصحيحية المتخذة‬
‫الحرية النقابية والمفاوضة الجماعية‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :407‬الحرية النقابية والمفاوضة الجماعية ‪2016‬‬
‫غير مصرح بإنشاء النقابات العمالية في دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬

‫تمثل النقابات العمالية الموظفين في األرجنتين‪ .‬الموظفون في الواليات‬ ‫‪ 407-1‬العمليات والموردون الذين قد يتعرض معهم الحق في الحرية‬
‫المتحدة األمريكية واألردن ومصر
ليسوا أعضاء في النقابات العمالية‪ .‬ال‬ ‫النقابية والمفاوضة الجماعية للخطر‬
‫تتوفر معلومات عن الموردين‪.‬‬
‫عمالة األطفال‬

‬
‫د‬
‬
‫مدونة قواعد السلوكصفحة‪

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :408‬عمالة األطفال ‪2016‬‬
‫على حد علمنا‪ ،‬ال تواجه أنشطتنا أي مخاطر أو مشكالت تتعلق برصد‬

‫‪ 408-1‬العمليات والموردون المعرضون لمخاطر تتعلق بحوادث عمالة‬
‫وقائع
‬
‫األطفال‬
‫لعمالة األطفال‪.‬ال تتوفر معلومات عن الموردين‪.‬‬
‫العمل الجبري أو القسري‬

‬
‫د‬
‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :409‬العمل الجبري أو القسري ‪2016‬‬
‫على حد علمنا‪ ،‬ال تواجه أنشطتنا أي مخاطر أو مشكالت تتعلق برصد‬ ‫‪ 409-1‬العمليات والموردون المعرضون لمخاطر كبيرة تتعلق بحوادث‬
‫وقائع
‬ ‫العمل الجبري أو
‬
‫العمل الجبري أو القسري‪.‬ال تتوفر معلومات عن الموردين‪.‬‬ ‫القسري‬
‫الممارسات األمنية‬
‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :410‬الممارسات األمنية ‪2016‬‬
‫يتلقى جميع أفراد األمن في عملياتنا في دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫دورة الحراسة األمنية القياسية‪.‬وتغطي هذه الدورة اإلدارة الفعالة للنزاع‬
‫بما يتناسب مع درجة خطورته وفقا إلرشادات الهيئة العليا لألمن‬
‫‪ 410-1‬أفراد األمن المدربون على سياسات أو إجراءات حقوق اإلنسان‬
‫الصناعي التابعة لوزارة الداخلية السعودية‪.‬وهناك تدريب مماثل
‬
‫على إدارة النزاع يتم تنظيمه في مصر واألردن والواليات المتحدة‬
‫واألرجنتين‪.‬‬
‫حقوق الشعوب األصلية‬

‬
‫د‬
‬
5-4.‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :411‬حقوق الشعوب األصلية ‪2016‬‬
‫صفر‬ ‫‪ 411-1‬حوادث االنتهاكات التي تتعلق بحقوق الشعوب األصلية‬
‫تقييم حقوق اإلنسان‬

‬
‫د‬
‬
5-4.‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫الموقع والمالحظات‬ ‫اإلفصاح الخاص بالمبادرة العالمية إلعداد التقارير‬

‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :412‬تقييم حقوق اإلنسان لعام ‪2016‬‬
‫ال توجد على حد علمنا‪.‬‬ ‫العمليات التي خضعت لمراجعات حقوق اإلنسان أو تقييم
‬
‫األثر‬
‫صفر‬ ‫‪ 412-2‬تدريب الموظفين على سياسات أو إجراءات حقوق اإلنسان‬
‫‪ 412-3‬االتفاقيات والعقود االستثمارية الهامة التي تتضمن بنود حقوق‬

‫صفر‬ ‫اإلنسان
‬
‫أو خضعت لفحص حقوق اإلنسان‬
‫المجتمعات المحلية‬
‬
‫االستثمار المجتمعي‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫االستثمار المجتمعي‪ ،‬بيانات االستثمار المجتمعي‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :413‬المجتمعات المحلية ‪2016‬‬
‫‪ 413-1‬العمليات التي تنطوي على مشاركة المجتمع المحلي‪ ،‬وتقييمات األثر‬

‫وبرامج التنمية‬
‫‪ 413-2‬العمليات ذات اآلثار السلبية الهامة الفعلية أو المحتملة على‬

‫خالل عملياتنا‪ ،‬ندرك أن هذه العمليات ُيمكن أن
‬
‫المجتمعات
‬
‫ُت شكل تأثيرا سلبيا محتمال على المجتمعات المجاورة‪.‬‬
‫المحلية‬
‫التقييم االجتماعي للمورد‬

‬
‫د‬
‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :414‬التقييم االجتماعي للمورد لعام ‪2016‬‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 414-1‬الموردون الجدد الذين خضعوا للتدقيق طبقا للمعايير االجتماعية‬
‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫‪ 414-2‬اآلثار االجتماعية السلبية في سلسلة التوريد‪ ،‬واإلجراءات المتخذة‬

‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :416‬صحة العمالء وسالمتهم لعام ‪2016‬‬
‫بيانات الجودة وسالمة األغذية‬ ‫‪ 416-1‬تقييم آثار فئات المنتجات والخدمات على الصحة والسالمة‬
‫التسويق والملصقات التعريفية‬
‫التغذية والرفاهية
‬
‫التغذية والرفاهية‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫التغذية والرفاهية‪ ،‬بيانات التغذية والرفاهية‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :417‬التسويق والملصقات التعريفية ‪2016‬‬
‫‪ 417-1‬متطلبات التعريف بمعلومات المنتجات والخدمات ووضع‬

‫التغذية والرفاهية‪ ،‬بيانات التغذية والرفاهية‬
‫الملصقات التعريفية عليها‬
‫‪ 4‬وقائع تتعلق باالمتثال للعمل الفني وحادثة واحدة تخص االمتثال‬

‫لمعلومات المنتج في دول مجلس التعاون الخليجي لمواصفات هيئة‬
‫الغذاء والدواء السعودية (‪ .)SFDA‬وتم اتخاذ اإلجراءات التصحيحية ودفع‬
‫غرامات مالية بمبلغ ‪ 32‬ألف لاير‪.‬واقعتان تتعلقان باالمتثال الفني في‬
‫دول مجلس التعاون الخليجي لمواصفات الهيئة العامة للغذاء والدواء‪ :‬ما‬
‫‪ 417-2‬حوادث عدم االمتثال المتعلقة بالتعريف بمعلومات المنتجات‬
‫زالت نتيجة إحدى هذه الوقائع معلقة‪ ،‬وبالنسبة للواقعة األخرى‪ ،‬تم تقديم‬
‫والخدمات ووضع الملصقات التعريفية عليها‬
‫مالحظات إلى الهيئة العامة للغذاء والدواء دون إصدار أي غرامة مالية‪.‬في‬
‫المجموع ‪ ،‬كانت هناك ‪ 7‬وقائع عدم امتثال‪ .‬واقعة واحدة تتعلق باالمتثال‬
‫الفني للمواصفات القياسية المصرية‪.‬تم تنفيذ اإلجراءات التصحيحية‬
‫وعمل المراجعات الالزمة‪.‬وتم دفع غرامات مالية بمبلغ
‬
‫‪ 660,000‬جنيه مصري‬
‫بيانات التغذية والرفاهية‬ ‫‪ 417-3‬حوادث عدم االمتثال المتعلقة باالتصاالت التسويقية‬
‫خصوصية العميل‬
‫لدى المراعي إستراتيجية لمنع فقدان البيانات وتوفر تدريًب ا توعوًي ا‬

‫للموظفين بشأن كيفية منع حدوث فقد للبيانات‪.‬كما أن المراعي حاصلة‬
‫على شهادة نظام إدارة أمن المعلومات اآليزو ‪ .ISO 27001: 2013‬التقرير‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪45-40‬‬
‫تقوم المراعي على نحو منتظم بمراجعة إستراتيجيتها الخاصة بمنع فقدان‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫البيانات لضمان فعاليتها‪ ،‬وتراقب بنشاط نظام إدارة المعلومات لديها‬
‫لتحديد المخاطر وخروقات البيانات‪.‬وتوفر أنظمة تصنيف المعلومات‬
‫وحقوق المعلومات لدينا ضوابط آلية لمنع تسرب المعلومات‬
‫والبيانات‪.‬وتخضع المراعي للتدقيق وفق شهادة اآليزو ‪ ISO 27001‬كل‬
‫عامين للتأكد من فعالية الضوابط المعمول بها‪.‬ويتلقى الموظفون تدريبا‬

‫توعويا كل ثالثة أشهر‪ .‬التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة‪45-40‬‬
‫المبادرة العالمية إلعداد التقارير ‪ :418‬خصوصية العميل ‪2016‬‬
‫‪ 418-1‬الشكاوى الموثقة المتعلقة بانتهاك خصوصية العميل وفقدان‬

‫صفر‬
‫بيانات العميل‬
‫االمتثال االجتماعي واالقتصادي‬
‫‪GRI 103: Management Approach 2016‬‬
‫التقرير السنوي لعام ‪ ،2020‬صفحة ‪45-40‬‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫‪GRI 419: Socioeconomic Compliance 2016‬‬
‫صفر‬ ‫‪ 419-1‬عدم االمتثال للقوانين واللوائح في المجال االجتماعي واالقتصادي‬
‫ممارسات الشراء‪/‬التوريد‬ ‫إفصاحات خاصة بالقطاع ‪ -‬تجهيز‬

‫األغذية‬

‬
‫د‬
‬
‫ممارسات الشراء‪/‬التوريد‬
‫‪ FP1‬النسبة المئوية لحجم المشتريات من الموردين الملتزمين بسياسة‬

‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫التوريد
‬
‫الخاصة بالشركة‬
‫‪ FP2‬النسبة المئوية لحجم المشتريات التي تم التحقق من توافقها مع‬

‫بيانات الممارسات األخالقية في توريد المواد‬ ‫معايير
‬
‫اإلنتاج المسؤولة والنزيهة والمعترف بها دوليا‬

‬
‫‪ FP3‬النسبة المئوية لوقت العمل المهدر نتيجة النزاعات و‪/‬أو‬

‫االضطرابات و‪/‬أو اإلغالق المرتبطة بالصناعة‬

‬
‫‪ FP5‬النسبة المئوية لحجم المنتجات المصنعة في المواقع المعتمدة من‬

‫بيانات الجودة وسالمة األغذية‬ ‫جهة خارجية مستقلة وفقا لمعايير نظام إدارة
‬
‫سالمة األغذية المعترف بها دوليا‬
‫رعاية الحيوان
‬
‫رعاية الحيوان‬ ‫‪ 103-2‬منهج اإلدارة ومكوناته‬
‫رعاية الحيوان‪ ،‬بيانات رعاية الحيوان‬ ‫‪ 103-3‬تقييم منهج اإلدارة‬
‫الساللة‬
‫الحظيرة‬
‫‪ FP12‬السياسات والممارسات المتعلقة بالعالج بالمضادات الحيوية‬

‫رعاية الحيوان‬ ‫ومضادات االلتهابات والهرمونات و‪/‬أو تعزيز النمو
‬
‫حسب الفصيلة ونوع الساللة‬
‫‪ FP13‬إجمالي حاالت عدم االمتثال الجوهري للقوانين واللوائح‪ ،‬وااللتزام‬

‫بيانات رعاية الحيوان‬ ‫بالمعايير الطوعية المتعلقة بممارسات النقل‬
‫والمناولة والمجازر للحيوانات البرية والمائية الحية‬
‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬
‫م‬
‫ٍ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻳ‬ ‫ﻞ‬
‫َّ‬ ‫ﻛ‬ ‫ﻞ‬
‫ُ‬ ‫ﻀ‬ ‫أﻓ‬ ‫ُ‬
‫اء‬‫د‬ ‫أ‬
‫ﺷـﺮﻛـﺎﺗـﻨﺎ اﻟـﻔﺮﻋـﻴﺔ‬
‫بيتي‬
‫تعد بيتي إحدى كبرى شركات إنتاج األلبان والعصائر والزبادي‬

‫في مصر‪ ،‬وهي إحدى الشركات التابعة لشركة المراعي‪ ،‬تحت‬
‫مظلة المشروع المشترك المتمثل في الشركة الدولية‬
‫لأللبان والعصائر المحدودة (‪ .)IDJ‬وبوصفها إحدى الشركات‬
‫الرائدة في السوق المصري‪ ،‬تحرص بيتي على تبني مبادئ‬
‫االستدامة في جميع أنشطتها‪ .‬وفي سبيل تحقيق هذا األمر‬
‫أنشأت الشركة قسًم ا مسؤوًال عن إدارة ممارسات‬
‫االستدامة والبيئة على مستوى الشركة‪.‬‬
‫ويوضح هذا القسم من التقرير منهج بيتي في إدارة االستدامة‪ ،‬ويسلط الضوء على اإلنجازات التي حققتها في هذا‬
‫المجال خالل عام ‪ ،2021‬وكذلك خططها للعام المقبل‪.‬‬
‫األداء البيئي‬
‫تلتزم شركة بيتي بتقليل تأثيرها السلبي الواقع على البيئة‪ .‬فأنشطتها لها تأثيرات بيئية مباشرة وغير مباشرة‪ ،‬وبمقدورها أن تلعب دوًر ا مهًم ا‬
‫في التغلب على المشكالت العالمية مثل تغير المناخ‪ .‬وتنتهج بيتي سياسة بيئية تحدد التزام الشركة بدعم البيئة التي تعمل فيها والحفاظ عليها‪،‬‬
‫واالستجابة لمجاالت التأثير البيئي الرئيسية كشركة‪ .‬وتشكل هذه السياسة األساس لخارطة الطريق التي تضمن وضع السياسة موضع‬
‫التنفيذ‪ .‬وُت غطي السياسة المجاالت التالية‪ :‬أنظمة اإلدارة البيئية واالمتثال؛ الكربون والطاقة؛ المياه؛ النفايات التشغيلية والغذائية؛ وإدارة األداء‬
‫البيئي للموردين والمقاولين‪ .‬وسمحت خارطة الطريق والسياسة لشركة بيتي أن تحصل على شهادة اآليزو ‪ ISO 14001‬لإلدارة البيئية‪.‬‬
‫ركزت شركة بيتي جهودها ومساعيها على الحد من تأثيرها البيئي من خالل تركيب وتشغيل مشروع للطاقة الشمسية‪ .‬ويهدف المشروع إلى‬
‫استكمال محطة طاقة شمسية بقدرة ‪ 20‬ميجاوات ستوفر ما ُيقَّد ر بـ ‪ ٪19‬من إجمالي الطلب على الكهرباء من الطاقة النظيفة‪ .‬وحتى اآلن‪ ،‬تم‬
‫االنتهاء من محطة للطاقة الشمسية بقدرة تبلغ ‪ 6.7‬ميجاوات في موقع التصنيع الخاص بها‪ ،‬وهذا يوفر ما يزيد على ‪ ٪30‬من ذروة الطلب على‬
‫الكهرباء‪ .‬كما نجحت شركة بيتي في التحول من استخدام الديزل إلى استخدام غاليات الغاز الطبيعي‪ ،‬األمر الذي أدى بشكل كبير إلى تقليل كثافة‬
‫الكربون في منشآتها التصنيعية‬
‫واصلت بيتي االبتكار في عملية التغليف البالستيكية والورقية لديها لضمان استمرار جودة منتجاتها مع تقليل األثر الواقع منها على البيئة‪ .‬وفي‬
‫عام ‪ ،2021‬حققت الشركة ‪ ٪100‬من التعبئة والتغليف بالورق المقوى من المواد المعاد تدويرها‪ ،‬األمر الذي قَّل ل بشكل كبير من التأثير البيئي‬
‫لمنتجاتها واتجه نحو االقتصاد الدائري‪.‬‬
‫المشاركة المجتمعية‬
‫ُت درك بيتي أهمية ترسيخ المعنى الحقيقي للتضامن بين األفراد والمؤسسات المجتمعية‪ ،‬وعلى وجه الخصوص أثناء انتشار الوباء وتأثيراته‬
‫الصحية واالقتصادية‪ .‬وتدعم بيتي الجهود الموجهة لألسر األكثر احتياجًا وزيادة عدد المستفيدين من المساعدات‪ .‬وفي عام ‪ 2021‬أعلنت بيتي‬
‫عن مشاركتها في قوافل إفطار الصائمين التي نظمتها مؤسسة مصر الخير بتبرعات تصل إلى ‪ 3.5‬مليون جنيه مصري‪ ،‬حيث يتم تقديمها في‬
‫شكل منتجات غذائية‪ ،‬وألبان‪ ،‬وعصائر من منتجات الشركة بما يصل إلى ‪ُ 1،030،515‬ع لبة‪ .‬كذلك أطلقت بيتي مبادرة تهدف إلى دعم متطلبات‬
‫القطاع الصحي بالتعاون مع وزارة الصحة والسكان لتوفير منتجات الشركة للمرضى والطاقم الطبي والموظفين في مستشفيات الحجر‬
‫الصحي‪.‬‬
‫وتؤمن شركة بيتي بأن القطاع الخاص يقوم بدور مهم في تحسين الميزة التنافسية للمنتجين المحليين وكفاءتهم بما يتماشى مع متطلبات‬
‫الهيئة الوطنية لسالمة الغذاء‪ .‬وتسعى باستمرار إلى دعم المنتجين المحليين وصغار المزارعين ومنتجي األلبان‪ ،‬وتعمل على تحسين سالسل‬
‫اﻟﺘﻮرﻳﺪ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﻤﺮاﻛﺰ ﺟﻤﻊ اﻟﺤﻠﻴﺐ واﻟﻤﺮﺑﻴﻦ اﻟﺼﻐﺎر‪ .‬وﺗﻤﺜﻞ ﺻﺤﺔ ورﻓﺎﻫﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ أوﻟﻮﻳﺔ ﻗﺼﻮى ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻴﺘﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻣﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ‬
‫أﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺠﻮدة اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫‪106‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺷـﺮﻛـﺎﺗـﻨﺎ اﻟـﻔﺮﻋـﻴﺔ | ﺑﻴﺘﻲ‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫تطوير الموظفين‬
‫في عام ‪ ،2021‬أكملت شركة بيتي المرحلة الرابعة من مشروع نظام تتبع الحريق لتغطية جميع‬ ‫أصدرت بيتي مدونة لقواعد السلوك وأنشأت نظاًم ا للموظفين لإلبالغ عن القضايا المتعلقة‬
‫اللوحات الكهربائية في المصنع‪ ،‬وهو أحد االلتزامات العديدة لحماية الموظفين من خالل تطبيق‬ ‫بالفساد والعنصرية وانتهاكات المدونة‪ .‬واآلن‪ ،‬أصبح لدى جميع الموظفين المعنيين بالشؤون‬
‫ممارسات صحة وسالمة معززة‪ .‬وتفخر بيتي بحصولها على شهادة ‪ OHSAS18001‬للصحة‬ ‫اإلدارية واإلشرافية أهداف أداء مخصصة‪ ،‬وبمقدورهم الوصول إلى برامج القيادة والتطوير‬
‫والسالمة المهنية‪ ،‬ما يدل على التزامها بالحفاظ على أعلى معايير الصحة والسالمة‪ .‬وفي عام‬ ‫ودورات التعلم اإللكتروني‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬لم يتم اإلبالغ عن أي حوادث تمييز في بيتي بفضل‬
‫‪ ،2021‬لم تتعرض الشركة ألي إصابات هادرة لوقت العمل لجميع الموظفين والمقاولين‪.‬‬ ‫األنظمة القوية إلشراك الموظفين‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬تم تقديم أكثر من ‪ 14000‬ساعة من التدريب‬
‫لموظفي شركة بيتي‪ ،‬عالوة على ذلك‪ ،‬حصل ‪ ٪100‬من الموظفين على تقييمات لألداء والتطوير‬
‫الوظيفي‬
‫التسويق اآلمن واالتصاالت اآلمنة‬ ‫الجودة وسالمة األغذية‬
‫تتم طباعة المعلومات الغذائية لجميع منتجات بيتي على الملصقات التعريفية للعبوات‪ ،‬ويحصل‬ ‫تؤمن بيتي أيًض ا "بالجودة التي تستحق الثقة"‪ .‬وليك تقدم منتجات عالية الجودة‪ ،‬تتبع بيتي عملية‬
‫المستهلكون الذين يستفسرون عن المعلومات الغذائية للمنتج على إجابات شفافة‪
.‬‬ ‫تدقيق صارمة للجودة‪ .‬ففي عام ‪ ،2021‬قامت شركة بيتي بدمج نظام إدارة الجودة الخاص بشركة‬
‫المراعي والذي حصل على شهادة ‪ FSSC 22000‬المعترف بها من المبادرة العالمية لسالمة‬
‫يتم التحقيق بدقة في جميع شكاوى جودة الُم رسلة من المستهلكين‪ ،‬ويتم مشاركة النتائج مع‬ ‫األغذية (‪ )GFSI‬وشهادة اآليزو ‪ .ISO9001‬وتحافظ الشركة على نظام تقارير الجودة اليومية‬
‫المستهلك‪ .‬شكلت شركة بيتي فريًق ا مخصصا لمراجعة شكاوى المستهلكين والتحقيق فيها‬ ‫المنفذ لديها واستراتيجيات القيادة لتوفير منتجات عالية الجودة‪ .‬ولم تكن هناك حاالت من عدم‬
‫والرد عليها‪ ،‬بحيث يتعقبها وُيتابعها حتى يتم حلها‪ .‬ولتعزيز ضمان شفافية العالقات مع‬ ‫االمتثال لصحة وسالمة المنتجات‪ ،‬وتم تقييم كافة المنتجات للوقوف على تأثيراتها على الصحة‬
‫المستهلكين‪ ،‬تدعو شركة بيتي المستهلكين‪ ،‬الذين تقدموا بشكوى‪ ،‬للحضور إلى مرافق التصنيع‬ ‫والسالمة‪.‬‬
‫للمساعدة في فهم إجراءاتها الموضوعة لمراقبة الجودة‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬تم تغطية وتقييم ‪٪100‬‬
‫من فئات المنتجات المهمة للتأكد من امتثالها لمعلومات المنتج ووضع الملصقات التعريفية‬
‫عليها‪.‬‬
‫تطوير منتجات
‬ ‫إدارة االستدامة
‬
‫‪107‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺷـﺮﻛـﺎﺗـﻨﺎ اﻟـﻔﺮﻋـﻴﺔ‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‬
‫النسبة المئوية لفئات المنتجات المهمة التي يتم تغطيتها وتقييمها للتأكد من امتثالها لمعلومات المنتج وإجراءات وضع الملصقات‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫‪3.22 ‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫معدل اإلصابات الهادرة لوقت العمل (لكل مليون ساعة عمل)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﻣﻌﺪل اﻹﺻﺎﺑﺎت اﻟﻬﺎدرة ﻟﻮﻗﺖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪى اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ )ﻟﻜﻞ ﻣﻠﻴﻮن ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻤﻞ(‬
‫‪13,739‬‬ ‫‪11,259‬‬ ‫‪11,058‬‬ ‫‪9,603‬‬ ‫ساعات التدريب على صحة الموظفين وسالمتهم‬
‫‪3,377‬‬ ‫‪725‬‬ ‫‪4,215‬‬ ‫‪5,396‬‬ ‫ساعات التدريب على صحة المتعاقدين وسالمتهم‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫متوسط ساعات التدريب على الصحة والسالمة واألمن لكل موظف‬
‫‪2.7‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪11‬‬ ‫متوسط ساعات التدريب على الصحة والسالمة واألمن لكل متعاقد‬
‫‪1.75%‬‬ ‫‪1.80%‬‬ ‫‪1.90%‬‬ ‫‪1.70%‬‬ ‫معدل غياب الموظفين (‪)%‬‬
‫‪+‬‬ ‫كفاءة وتنوع الموظفين‬
‫‪2,957‬‬ ‫‪2,800‬‬ ‫‪3,265‬‬ ‫‪3,181‬‬ ‫عدد الموظفين‬
‫‪2,842‬‬ ‫‪2,760‬‬ ‫‪3,224‬‬ ‫‪3,138‬‬ ‫الموظفون من الرجال‬
‫‪49‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪43‬‬ ‫الموظفات‬
‫‪2,908‬‬ ‫‪2,760‬‬ ‫‪3,224‬‬ ‫‪3,138‬‬ ‫دوام كامل‪ ،‬الموظفون من الرجال‬
‫‪2,741‬‬ ‫‪2,632‬‬ ‫‪3,090‬‬ ‫‪2,959‬‬ ‫الموظفون غير اإلداريين‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪369‬‬ ‫‪218‬‬ ‫‪505‬‬ ‫‪343‬‬

‫‪64.4%‬‬ ‫‪54.0%‬‬ ‫‪69.2%‬‬ ‫‪60.9%‬‬
‫‪201‬‬ ‫‪184‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪220‬‬

‫‪35.1%‬‬ ‫‪45.5%‬‬ ‫‪30.1%‬‬ ‫‪39.1%‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0.5%‬‬ ‫‪0.5%‬‬ ‫‪0.7%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪557‬‬ ‫‪395‬‬ ‫‪723‬‬ ‫‪554‬‬

‫‪97.2%‬‬ ‫‪97.8%‬‬ ‫‪99.0%‬‬ ‫‪98.4%‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪2.8%‬‬ ‫‪2.2%‬‬ ‫‪1.0%‬‬ ‫‪1.6%‬‬
‫‪300‬‬ ‫‪707‬‬ ‫‪661‬‬ ‫‪684‬‬

‫‪10.1%‬‬ ‫‪25.3%‬‬ ‫‪20.2%‬‬ ‫‪21.5%‬‬
‫‪165‬‬ ‫‪229‬‬ ‫‪363‬‬ ‫‪297‬‬

‫‪55.0%‬‬ ‫‪32.4%‬‬ ‫‪54.9%‬‬ ‫‪43.4%‬‬
‫‪131‬‬ ‫‪447‬‬ ‫‪293‬‬ ‫‪362‬‬

‫‪43.7%‬‬ ‫‪63.2%‬‬ ‫‪44.3%‬‬ ‫‪52.9%‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬

‫‪1.3%‬‬ ‫‪4.4%‬‬ ‫‪0.8%‬‬ ‫‪3.7%‬‬
‫‪294‬‬ ‫‪697‬‬ ‫‪654‬‬ ‫‪674‬‬

‫‪98.0%‬‬ ‫‪98.6%‬‬ ‫‪98.9%‬‬ ‫‪98.5%‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪2.0%‬‬ ‫‪1.4%‬‬ ‫‪1.1%‬‬ ‫‪1.5%‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬

‫معدل توظيف النساء (‪)%‬‬
‫‪14.6%‬‬ ‫‪33.3%‬‬ ‫‪25.0%‬‬ ‫‪27.3%‬‬
‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪18‬‬

‫‪9.1%‬‬ ‫‪10.7%‬‬ ‫‪11.9%‬‬ ‫‪13.2%‬‬
‫‪27‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪19‬‬ ‫النساء ضمن المناصب غير اإلدارية‬
‫‪1.0%‬‬ ‫‪0.7%‬‬ ‫‪0.6%‬‬ ‫‪0.6%‬‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫النسبة المئوية لوقت العمل المهدر نتيجة النزاعات و‪/‬أو االضطرابات و‪/‬أو اإلغالق المرتبطة بالصناعة (‪)%‬‬
‫‪50%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪75%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫نسبة عودة الموظفات إلى العمل من إجمالي عدد الموظفات الالتي حصلن على إجازة أموامة (‪)%‬‬
‫‪50%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫معدل استبقاء الموظفات اللواتي أخذن إجازة أموامة (‪)%‬‬
‫‪18,872‬‬ ‫‪45,114‬‬ ‫‪37,230‬‬ ‫‪28,701‬‬ ‫عدد ساعات التدريب المقدمة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫نسبة الموظفين الذي يحصلون على مراجعات منتظمة لألداء والتطوير الوظيفي (‪)%‬‬
‫غير‬
‫‪200000‬‬ ‫‪963000‬‬ ‫‪23,329‬‬
‫متاح‬ ‫إجمالي اإلنفاق على المسؤولية االجتماعية للشركة (بالريال السعودي)‬
‫غير‬
‫‪27‬‬ ‫غير متاح‬ ‫‪735‬‬
‫متاح‬ ‫عدد زوار المدارس والجامعات الذين تمت استضافتهم‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫‪20,000‬‬ ‫غير‬

‫متاح‬ ‫التبرعات بالشنط المدرسية (عدد الشنط التي تم التبرع بها للطالب)‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫‪800‬‬ ‫غير‬

‫متاح‬ ‫ساعات تطوع الموظفين‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‬
‫‪1,603,872‬‬ ‫‪1,620,992‬‬ ‫‪1,221,571‬‬ ‫‪1,117,040‬‬ ‫سحب المياه (متر مكعب)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪73,000‬‬ ‫‪739‬‬ ‫معالجة المياه وإعادة استخدامها (متر مكعب)‬
‫‪0.0%‬‬ ‫‪0.0%‬‬ ‫‪6.0%‬‬ ‫‪0.1%‬‬ ‫النسبة المئوية للمياه المعالجة و‪/‬أو المعاد استخدامها (‪)%‬‬
‫‪1,603,872‬‬ ‫‪1,620,992‬‬ ‫‪1,294,571‬‬ ‫‪1,117,779‬‬ ‫إجمالي استهالك المياه (متر مكعب)‬
‫‪697,966‬‬ ‫‪1,012,525‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪657,706‬‬ ‫تصريف المياه (متر مكعب)‬
‫‪3.7‬‬ ‫‪4.6‬‬ ‫‪3.7‬‬ ‫‪3.1‬‬ ‫كثافة استخدام المياه في عمليات التصنيع (متر مكعب‪/‬طن متري من المنتج النهائي)‬
‫‪100%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪70%‬‬ ‫‪57%‬‬ ‫النسبة المئوية للورق المقوى الذي يتم الحصول عليه من مواد معاد تدويرها وُيستخدم كمواد مدخلة (‪)%‬‬
‫غير متاح‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫البالستيك الُم زال من العبوات (بالطن)‬
‫غير متاح‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫الورق الُم زال من العبوات (بالطن)‬
‫غير متاح‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫إجمالي مواد التعبئة المزالة من تيار نفايات المستهلكين (بالطن)‬
‫‪+‬‬ ‫تغّي ر المناخ‬
‫‪46,579‬‬ ‫‪46,881‬‬ ‫‪64,787‬‬ ‫‪53,690‬‬ ‫خدام المباشر للطاقة الثابتة (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪67,147‬‬ ‫‪65,711‬‬ ‫‪66,436‬‬ ‫‪53,079‬‬ ‫االستخدام غير المباشر للطاقة الثابتة (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪113,726‬‬ ‫‪112,593‬‬ ‫‪131,223‬‬ ‫‪106,768‬‬ ‫االستخدام الكلي للطاقة الثابتة (المباشر وغير المباشر‪/‬بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪8,071‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫استخدام الطاقة الشمسية (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪7%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫النسبة المئوية الستهالك الكهرباء من الطاقة الشمسية (‪)%‬‬
‫غير متاح‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫تملك المراعي ثالجات في المتاجر (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪256.2‬‬ ‫‪309.6‬‬ ‫‪398.6‬‬ ‫‪283.1‬‬ ‫كثافة طاقة عملية التصنيع (كيلو واط ساعة‪/‬طن متري من المنتج النهائي)‬
‫‪1,374‬‬ ‫‪2,683‬‬ ‫‪2,793‬‬ ‫‪3,774‬‬ ‫إجمالي استهالك وقود المركبات (بألف اللترات)‬
‫‪25,880‬‬ ‫‪5,337‬‬ ‫‪18,061‬‬ ‫‪19,879‬‬ ‫انبعاثات النطاق ‪( 1‬المباشر) (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪29,333‬‬ ‫‪28,706‬‬ ‫‪29,022‬‬ ‫‪23,188‬‬ ‫انبعاثات النطاق ‪( 2‬غير المباشر) (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫انبعاثات النطاق ‪ 3‬من ثالجات المراعي في المتاجر (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪55,213‬‬ ‫‪34,043‬‬ ‫‪47,083‬‬ ‫‪43,067‬‬ ‫مجموع االنبعاثات (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪0.13‬‬ ‫‪0.08‬‬ ‫‪0.13‬‬ ‫‪0.10‬‬ ‫مجموع االنبعاثات (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪2‬‬ ‫‪824‬‬ ‫‪286‬‬ ‫‪23‬‬ ‫االنبعاثات من تسرب المبرد واالستبدال (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪9,042‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪15,040‬‬ ‫النفايات المعاد تدويرها (باألطنان المترية)‬
‫‪19,395‬‬ ‫‪8,880‬‬ ‫‪4,894‬‬ ‫‪24,240‬‬ ‫إجمالي النفايات المولدة (باألطنان المترية)‬
‫‪10,353‬‬ ‫‪5,880‬‬ ‫‪4,894‬‬ ‫‪9,200‬‬ ‫النفايات الُم رسلة إلى المكبات (باألطنان المترية)‬
‫‪53%‬‬ ‫‪66%‬‬ ‫‪NIA‬‬ ‫‪38%‬‬ ‫النسبة المئوية للنفايات المرسلة إلى المكبات (‪)%‬‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫‪85%‬‬ ‫نسبة حجم المنتجات المصنعة في المواقع المعتمدة من جهة خارجية مستقلة وفقا إدارة سالمة األغذية المعترف بها دوليا (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫نسبة المنتجات التي يتم تقييم تأثيرها على الصحة والسالمة من أجل تحسينها (‪)%‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد المصانع المعتمدة من المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪)GFSI‬‬
‫‪+‬‬ ‫رعاية الحيوانات‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫عدد األبقار‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫عدد الدجاج المنتج‬
‫عدد حاالت عدم االمتثال للقوانين واألنظمة‪ ،‬وااللتزام بالمعايير االختيارية المتعلقة بممارسات نقل ومناولة وذبح الحيوانات البرية والمائية‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬
‫الحية‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫النسبة المئوية لألبقار في الحظائر المغلقة والتي يوجد بجانبها أماكن ترعى فيها (‪)%‬‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫النسبة المئوية للدجاج في الحظائر المغلقة التي تخلو من األقفاص (‪)%‬‬

‫ﺑﻴﺘﻲ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪71%‬‬ ‫‪72%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫النسبة المئوية لإلنفاق على الموردين المحليين (‪)%‬‬
‫‪99%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫النسبة المئوية لحجم المشتريات من الموردين الملتزمين بسياسة التوريد الخاصة بالشركة (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫النسبة المئوية لحجم المشتريات التي تم التحقق من توافقها مع معايير اإلنتاج المسؤولة والنزيهة والمعترف بها‬
‫دولًي ا (‪)%‬‬
‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫عدد اآلثار االجتماعية و‪/‬أو البيئية السلبية لسالسل التوريد‪ ،‬واإلجراءات التي تم اتخاذها لمواجهتها‬

‫طيبة‬
‫تعد طيبة إحدى كبرى شركات منتجات األلبان في األردن‪،‬‬

‫وهي إحدى الشركات التابعة لشركة المراعي‪ ،‬تحت مظلة‬
‫المشروع المشترك المتمثل في الشركة الدولية لأللبان‬
‫والعصائر المحدودة (‪.)IDJ‬‬
‫وبوصفها إحدى الشركات الرائدة في السوق األردني‪ ،‬تحرص طيبة على تبني مبادئ االستدامة في جميع أنشطتها‪.‬‬
‫وإدارة االستدامة غير مركزية حالًي ا ولكن يتم تنسيقها من قبل
قسم الجودة والشؤون التنظيمية لدى شركة طيبة‪.‬‬
‫ويوضح هذا القسم من التقرير منهج طيبة في إدارة االستدامة‪ ،‬ويسلط الضوء على اإلنجازات التي حققتها في هذا‬
‫المجال خالل عام ‪.2021‬‬
‫األداء البيئي‬
‫على مدار العام الماضي‪ ،‬قامت طيبة بعدة مبادرات لتحسين كفاءة استهالك الطاقة والمياه‪ ،‬من خالل إجراء بعض التعديالت على عمليات‬
‫ومعدات التصنيع‪ .‬وانخفض االستهالك الكلي للمياه من ‪ 1.6‬مليون متر مكعب إلى ‪ 1.1‬مليون متر مكعب‪ ،‬بفضل تدابير توفير المياه المطبقة‬
‫خالل عمليات اإلنتاج‪ .‬وعلى نحو مماثل‪ ،‬تم تحقيق وفورات في استهالك وقود المركبات‪ ،‬حيث انخفض االستهالك من حوالي ‪ 3‬ماليين لتر إلى‬
‫‪ 950‬ألف لتر‪ .‬كما انخفض إجمالي النفايات المتولدة من ‪ 4214‬إلى ‪ 250‬طًن ا مترًي ا‪ .‬وحققت شركة طيبة نسبة صفر من حوادث عدم االمتثال‬
‫للقوانين واللوائح البيئية‪.‬‬
‫المشاركة المجتمعية‬
‫تحرص طيبة على دعم المجتمع المحلي من خالل إقامة العديد من الفعاليات على مدار العام‪ .‬وخالل عام ‪ ،2021‬تبرعت طيبة بأكثر من ‪ 1800‬منتج‬
‫للمدارس والهيئات الحكومية في جميع أنحاء األردن وقدمت الدعم لحمالت المشاركة والتثقيف بشأن االحتياطات الوقائية ضد الوباء‪ .‬وبلغ‬
‫إجمالي االستثمار في هذه المشاريع ‪ 13،718‬لاير سعودي‪ .‬واتبعت هذه المشاريع ميزانية وخطة جديدتين ألنشطة المسؤولية االجتماعية‬
‫للشركات تم وضعها في عام ‪ ،2021‬وسيتم نشرها في العام المقبل‪ .‬وتمثل هذه الخطة خطوة إلى األمام لتكوين نهجها لالستثمار في‬
‫المجتمع‪ ،‬وقد حَّد دت الخطة قطاعات مختلفة للتركيز عليها‪.‬‬
‫‪115‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﺷـﺮﻛـﺎﺗـﻨﺎ اﻟـﻔﺮﻋـﻴﺔ | ﻃﻴﺒﺔ‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‫الصحة والسالمة‬ ‫تطوير الموظفين‬
‫ﺗﻌﻤﻞ ﻃﻴﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ‪ 8‬ﺳﺎﻋﺎت ﻣﻦ اﻹﺻﺎﺑﺎت‬ ‫ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ ﻃﻴﺒﺔ ﻓﻲ ﺗﺪرﻳﺐ وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ وﺗﻬﺘﻢ ﺑﺮﻓﺎﻫﻴﺘﻬﻢ‪ ،‬وﺗﺴﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﻬﻴﺌﺔ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ‬
‫اﻟﻬﺎدرة ﻟﻮﻗﺖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪى اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪ ،‬وﻟﻢ ﻳﺤﺪث أي ﻣﻨﻬﺎ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ‪ ،‬وﻫﻲ أرﻗﺎم ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻸﻓﺮاد ﺑﺎﻻزدﻫﺎر‪ .‬وﺗﺴﺘﺜﻤﺮ ﻃﻴﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ واﻟﺘﻘﺪم‬
‫ُﺗ ﺴﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ إﺟﺮاءات اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ أﻧﺤﺎء اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‪ .‬ﻓﻔﻲ ﻋﺎم ‪ ،2021‬ﺗﻢ ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 9500‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺪرﻳﺐ وﺗﻠﻘﻰ ‪100 ٪‬ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‬
‫ﻋﺎم‪ ،‬ﺗﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ‪ 139‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺪرﻳﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ و‪ 80‬ﻟﻠﻤﺘﻌﺎﻗﺪﻳﻦ ﻟﻀﻤﺎن‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺎت ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪ .‬وﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻫﻨﺎك ﺣﺎﻻت ﻣﻦ اﻟﺘﻤﻴﻴﺰ أو اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬي‬
‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ﺑﻴﻦ وﺣﺪات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬وﺗﻔﺨﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄن ‪ ٪100‬ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺗﻠﻘﻮا ﺟﺮﻋﺘﻴﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ أن ﻳﻤﺜﻞ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ واﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫ﻟﻘﺎح ﻓﻴﺮوس ﻛﻮروﻧﺎ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2021‬ﻟﻀﻤﺎن ﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ‪.‬‬
‫التسويق اآلمن واالتصاالت اآلمنة‬ ‫الجودة وسالمة األغذية‬
‫ال تدعم شركة طيبة وال ُت رِّو ج إال لمزايا ومواصفات المنتجات التي تمت الموافقة عليها من قبل‬ ‫شركة طيبة مستوحاة من رؤية للتميز ومدفوعة بااللتزام بتزويد المستهلكين بمنتجات عالية‬
‫المؤسسة العامة للغذاء والدواء األردنية (‪ ،)JFDA‬وال تطلق أو تستورد أي منتجات ال تتوافق‬ ‫الجودة وخدمات استثنائية‪ ،‬وقد عملت الشركة بجد لتهيئة وتوفير بيئة آمنة وصحية‪ ،‬وحصلت‬
‫بنسبة ‪ ٪100‬مع لوائح المؤسسة‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬أجرت طيبة أنشطة تسويقية مستهدفة‬ ‫بفضل ذلك على شهادة ‪ FSSC 22000‬لسالمة األغذية‪ .‬وخالل أحدث فحص لمؤسسة ‪،AIB‬‬
‫لمواصلة بناء حقوق المساهمين من خالل الشراكات التسويقية المرتبطة بالقضايا المجتمعية‪،‬‬ ‫سجلت طيبة ‪ 920‬نقطة‪ ،‬وهي ثاني عملية فحص متتالية غير معلن عنها‪ ،‬وتفخر طيبة بحصولها‬
‫واالستعانة بالمؤثرين وخبراء التغذية لزيادة الوعي بالتغذية‪ .‬كما وفرت الشركة الدعم عبر‬ ‫على درجات عالية فيها على المستوى الدولي‪ .‬والجدير بالذكر أن فحص مؤسسة ‪ AIB‬يتعلق‬
‫اإلنترنت والدعم الرقمي للمنتجات األساسية وللتطورات الجديدة للمنتجات‪ .‬وتتبع طيبة إرشادات‬ ‫بسالمة األغذية‪ ،‬ومتطلبات ما قبل التصنيع‪ ،‬والممارسات الجيدة‪ ،‬وأي شيء ُيمِك ن أن يؤثر على‬
‫التسويق واالتصال اآلمنة لضمان حصول المستهلكين على معلومات واضحة عن الرفاهية‬ ‫المنتجات أو صحة المستهلكين‪ ،‬بشكل مباشر أو غير مباشر‪ .‬ويتم إجراء عمليات فحص من خالل‬
‫والصحة والتغذية‪ .‬وفي عام ‪ ،2021‬لم تكن هناك حاالت من عدم االمتثال للوائح و‪/‬أو القواعد‬ ‫فحص مادي شامل للمنشأة‪ ،‬باإلضافة إلى دراسة طرق التصنيع والممارسات الشخصية‬
‫االختيارية فيما يتعلق بالملصقات التعريفية‪ ،‬وتم تقييم كافة المنتجات للوقوف على مدى امتثالها‬ ‫وبرنامج الصيانة الوقائية‪ ،‬الذي يدعم سالمة المنتجات‪ ،‬وممارسات التنظيف والتعقيم‪ ،‬ومكافحة‬
‫لإلجراءات المطلوبة‪.‬‬ ‫اآلفات‪ ،‬باإلضافة إلى تدقيق شامل لألنظمة والوثائق الداخلية‪.‬‬
‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫‪7.7 ‬‬ ‫‪12.55‬‬ ‫‪8.68‬‬ ‫‪9.48‬‬ ‫معدل اإلصابات الهادرة لوقت العمل (لكل مليون ساعة عمل)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫معدل اإلصابات الهادرة لوقت العمل لدى المتعاقدين (لكل مليون ساعة عمل)‬
‫‪391‬‬ ‫‪318‬‬ ‫‪883‬‬ ‫‪507‬‬ ‫ساعات التدريب على صحة الموظفين وسالمتهم‬
‫‪0‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪50‬‬ ‫ساعات التدريب على صحة المتعاقدين وسالمتهم‬
‫‪0.37‬‬ ‫‪0.4‬‬ ‫‪1.1‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫متوسط ساعات التدريب على الصحة والسالمة واألمن لكل موظف‬
‫‪0.0‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫متوسط ساعات التدريب على الصحة والسالمة واألمن لكل متعاقد‬
‫‪1%‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫‪1.7‬‬ ‫معدل غياب الموظفين (‪)%‬‬
‫‪1065‬‬ ‫‪877‬‬ ‫‪798‬‬ ‫‪837‬‬ ‫عدد الموظفين‬
‫‪1039‬‬ ‫‪854‬‬ ‫‪775‬‬ ‫‪816‬‬ ‫عدد الموظفين‬
‫‪26‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪23‬‬ ‫‪21‬‬ ‫الموظفات‬
‫‪962‬‬ ‫‪854‬‬ ‫‪775‬‬ ‫‪816‬‬ ‫دوام كامل‪ ،‬الموظفون من الرجال‬
‫‪944‬‬ ‫‪834‬‬ ‫‪769‬‬ ‫‪716‬‬ ‫الموظفون غير اإلداريين‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪188‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪74.6%‬‬ ‫‪77.8%‬‬ ‫‪73.7%‬‬ ‫‪64.3%‬‬
‫‪64‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪25.4%‬‬ ‫‪22.2%‬‬ ‫‪26.3%‬‬ ‫‪35.7%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪314‬‬ ‫‪26‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪14‬‬

‫‪124.6%‬‬ ‫‪96.3%‬‬ ‫‪73.7%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪1%‬‬ ‫‪4%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪55‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪177‬‬

‫‪5.2%‬‬ ‫‪0.3%‬‬ ‫‪1.1%‬‬ ‫‪21.1%‬‬
‫‪52‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪134‬‬

‫‪94.5%‬‬ ‫‪100.0%‬‬ ‫‪33.3%‬‬ ‫‪75.7%‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪40‬‬

‫‪5.5%‬‬ ‫‪0.0%‬‬ ‫‪55.6%‬‬ ‫‪22.6%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪176‬‬

‫‪0.0%‬‬ ‫‪0.0%‬‬ ‫‪11.1%‬‬ ‫‪99.4%‬‬
‫‪54‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪176‬‬

‫‪98.2%‬‬ ‫‪66.7%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪99.4%‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪1.8%‬‬ ‫‪33.3%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪0.6%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫النساء ضمن مناصب اإلدارة العليا‬
‫‪0.0%‬‬ ‫‪6.7%‬‬ ‫‪6.7%‬‬ ‫‪9.1%‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪21.4%‬‬ ‫‪25.0%‬‬ ‫‪28.6%‬‬ ‫‪8.1%‬‬
‫‪17‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪11‬‬

‫النساء ضمن المناصب غير اإلدارية‬
‫‪1.8%‬‬ ‫‪1.8%‬‬ ‫‪2.2%‬‬ ‫‪1.5%‬‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪25.0%‬‬ ‫‪25.0%‬‬ ‫‪12.5%‬‬ ‫‪0%‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫<‪1%‬‬ ‫النسبة المئوية لوقت العمل المهدر نتيجة النزاعات و‪/‬أو االضطرابات و‪/‬أو اإلغالق المرتبطة بالصناعة (‪)%‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫غير متاح‬ ‫‪100%‬‬ ‫نسبة عودة الموظفات إلى العمل من إجمالي عدد الموظفات الالتي حصلن على إجازة أموامة (‪)%‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫غير متاح‬ ‫‪100%‬‬ ‫معدل استبقاء الموظفات اللواتي أخذن إجازة أموامة (‪)%‬‬
‫‪9584‬‬ ‫‪306325‬‬ ‫‪4956‬‬ ‫‪1600‬‬ ‫عدد ساعات التدريب المقدمة‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫نسبة الموظفين الذي يحصلون على مراجعات منتظمة لألداء والتطوير الوظيفي (‪)%‬‬
‫‪13,719‬‬ ‫‪279,635‬‬ ‫‪53,593‬‬ ‫‪40,280‬‬ ‫إجمالي اإلنفاق على المسؤولية االجتماعية للشركة (بالريال السعودي)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪438‬‬ ‫غير متاح‬ ‫عدد زوار المدارس والجامعات الذين تمت استضافتهم‬
‫‪1,806‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫‪7,583‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫التبرعات بالمنتجات (عدد الوجبات)‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‬
‫‪372,250‬‬ ‫‪201,897‬‬ ‫‪175,272‬‬ ‫‪164,310‬‬ ‫سحب المياه (متر مكعب)‬
‫‪14,820‬‬ ‫‪154,171‬‬ ‫‪120,416‬‬ ‫‪107,800‬‬ ‫معالجة المياه وإعادة استخدامها (متر مكعب)‬
‫‪4%‬‬ ‫‪76%‬‬ ‫‪69%‬‬ ‫‪66%‬‬ ‫النسبة المئوية للمياه المعالجة و‪/‬أو المعاد استخدامها (‪)%‬‬
‫‪387,070‬‬ ‫‪356,068‬‬ ‫‪295,688‬‬ ‫‪272,110‬‬ ‫إجمالي استهالك المياه (متر مكعب)‬
‫‪184,515‬‬ ‫‪167,594‬‬ ‫‪135,096‬‬ ‫‪122,987‬‬ ‫تصريف المياه (متر مكعب)‬
‫‪9‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫كثافة استخدام المياه في عمليات التصنيع (متر مكعب‪/‬طن متري من المنتج النهائي)‬
‫غير متاح‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫النسبة المئوية للورق المقوى الذي يتم الحصول عليه من مواد معاد تدويرها وُيستخدم كمواد مدخلة (‪)%‬‬
‫غير متاح‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫البالستيك الُم زال من العبوات (بالطن)‬
‫غير متاح‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫الورق الُم زال من العبوات (بالطن)‬
‫غير متاح‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫إجمالي مواد التعبئة المزالة من تيار نفايات المستهلكين (بالطن)‬
‫‪12,331‬‬ ‫‪9,564‬‬ ‫‪9,624‬‬ ‫‪8,527‬‬ ‫االستخدام المباشر للطاقة الثابتة (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪12,985‬‬ ‫‪10,120‬‬ ‫‪9,349‬‬ ‫‪9,439‬‬ ‫االستخدام غير المباشر للطاقة الثابتة (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪25,316‬‬ ‫‪19,684‬‬ ‫‪18,972‬‬ ‫‪17,966‬‬ ‫االستخدام الكلي للطاقة الثابتة (المباشر وغير المباشر‪/‬بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪167‬‬ ‫‪735‬‬ ‫‪298‬‬ ‫‪0‬‬ ‫استخدام الطاقة الشمسية (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪1%‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫النسبة المئوية الستهالك الكهرباء من الطاقة الشمسية (‪)%‬‬
‫غير متاح‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫تملك المراعي ثالجات في المتاجر (بألف كيلو واط‪/‬ساعة)‬
‫‪456‬‬ ‫‪486‬‬ ‫‪575‬‬ ‫‪535‬‬ ‫كثافة طاقة عملية التصنيع (كيلو واط ساعة‪/‬طن متري من المنتج النهائي)‬
‫‪950‬‬ ‫‪3,081‬‬ ‫‪215‬‬ ‫‪1,983‬‬ ‫إجمالي استهالك وقود المركبات (بألف اللترات)‬
‫‪5,949‬‬ ‫‪6,862‬‬ ‫‪2,859‬‬ ‫‪5,744‬‬ ‫انبعاثات النطاق ‪( 1‬المباشر) (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪10,102‬‬ ‫‪7,874‬‬ ‫‪7,273‬‬ ‫‪7,344‬‬ ‫انبعاثات النطاق ‪( 2‬غير المباشر) (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫انبعاثات النطاق ‪ 3‬من ثالجات المراعي في المتاجر (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪16,051‬‬ ‫‪14,736‬‬ ‫‪10,132‬‬ ‫‪13,088‬‬ ‫مجموع االنبعاثات (لألطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫كثافة انبعاثات التصنيع (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون‪/‬األطنان المترية من المنتج النهائي)‬
‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫‪20‬‬ ‫االنبعاثات من تسرب المبرد واالستبدال (األطنان المترية من ثاني أكسيد الكربون)‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫النفايات المعاد تدويرها (باألطنان المترية)‬
‫‪250‬‬ ‫‪4,214‬‬ ‫‪3,508‬‬ ‫‪4,242‬‬ ‫النفايات المعاد تدويرها (باألطنان المترية)‬
‫‪250‬‬ ‫‪4,214‬‬ ‫‪3,508‬‬ ‫‪4,242‬‬ ‫النفايات الُم رسلة إلى المكبات (باألطنان المترية)‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية للنفايات المرسلة إلى المكبات (‪)%‬‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‬

‫نسبة المنتجات التي يتم تقييم تأثيرها على الصحة والسالمة من أجل تحسينها (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫نسبة حجم المنتجات المصنعة في المواقع المعتمدة من جهة خارجية مستقلة وفقا إدارة سالمة األغذية المعترف بها دوليا (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫لنسبة المئوية لفئات المنتجات المهمة التي يتم تغطيتها وتقييمها للتأكد من امتثالها لمعلومات المنتج وإجراءات وضع الملصقات التعريفية‬
‫(‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدد المصانع المعتمدة من المبادرة العالمية لسالمة األغذية (‪)GFSI‬‬
‫رعاية الحيوانات‬
‫‪3,200‬‬ ‫‪3,050‬‬ ‫‪2,841‬‬ ‫‪2,373‬‬ ‫عدد األبقار‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫عدد الدجاج المنتج‬
‫عدد حاالت عدم االمتثال للقوانين واألنظمة‪ ،‬وااللتزام بالمعايير االختيارية المتعلقة بممارسات نقل ومناولة وذبح الحيوانات البرية‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫والمائية الحية‬
‫غير متاح‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية لألبقار في الحظائر المغلقة والتي يوجد بجانبها أماكن ترعى فيها (‪)%‬‬
‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫غير متاح‬ ‫النسبة المئوية للدجاج في الحظائر المغلقة التي تخلو من األقفاص (‪)%‬‬

‫ﻃﻴﺒﺔ‬
‫‪2021‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬
‫‪90%‬‬ ‫‪86%‬‬ ‫‪88%‬‬ ‫‪57%‬‬ ‫النسبة المئوية لإلنفاق على الموردين المحليين (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫‪100%‬‬ ‫النسبة المئوية لحجم المشتريات من الموردين الملتزمين بسياسة التوريد الخاصة بالشركة (‪)%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫‪40%‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫‪Percentage of purchas‬النسبة المئوية لحجم المشتريات التي تم التحقق من توافقها مع معايير اإلنتاج المسؤولة‬
‫والنزيهة والمعترف بها دولًي ا (‪)%‬‬
‫‪0‬‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫ال تتوفر معلومات‬ ‫عدد اآلثار االجتماعية و‪/‬أو البيئية السلبية لسالسل التوريد‪ ،‬واإلجراءات التي تم اتخاذها لمواجهتها‬

7
8524
11492
sustainability@almarai.com
www.almarai.com

Almarai DigitalSustainabilityReport AR PDF

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Almarai DigitalSustainabilityReport AR PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫ْ‬ ‫َ‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫َ‬ ‫َ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫رﻋﺎﻳﺔ‬ ‫إدارة اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ‬

‫‪38‬‬ ‫ﺗـﻐﻴّﺮ اﻟـﻤﻨﺎخ‬ ‫‪16‬‬ ‫‪05‬‬ ‫ﻋـﻦ ﻫـﺬا اﻟـﺘﻘﺮﻳـﺮ‬ ‫‪02‬‬

‫‪41‬‬ ‫إدارة اﻟﻤﺨـﻠﻔﺎت‬ ‫‪17‬‬ ‫‪07‬‬ ‫ﻧﺒﺬة ﻋﻦ اﻟﻤﺮاﻋﻲ®‬ ‫‪03‬‬

‫‪43‬‬ ‫اﻟـﺰراﻋـﺔ اﻟﻤﺴـﺘﺪاﻣـﺔ‬ ‫‪18‬‬

‫‪10‬‬ ‫إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬ ‫‪04‬‬

‫اﻟـﻤﻮاءﻣـﺔ واﻟـﻤﺴﺎﻫـﻤﺔ ﻓـﻲ اﻷﻃـﺮ اﻟـﻮﻃـﻨﻴﺔ واﻟـﺪوﻟـﻴﺔ‬ ‫‪05‬‬

‫‪48‬‬ ‫رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﺤﻴﻮان‬ ‫‪20‬‬

‫‪50‬‬ ‫اﻟـﻤﻤﺎرﺳـﺎت اﻷﺧـﻼﻗـﻴﺔ ﻓـﻲ ﺗـﻮرﻳـﺪ اﻟـﻤﻮاد‬ ‫‪21‬‬

‫‪53‬‬ ‫رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ‬ ‫‪23‬‬

‫‪19‬‬ ‫رﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﻤﻮﻇـﻔﻴﻦ‬

‫‪20‬‬ ‫ﻟـﺘﻐﺬﻳـﺔ واﻟـﺮﻓـﺎﻫـﻴﺔ‬ ‫‪10‬‬

‫‪23‬‬ ‫اﻟـﺼﺤﺔ واﻟﺴـﻼﻣـﺔ‬ ‫‪11‬‬

‫‪74‬‬ ‫ﻓﻬـﺮس ﻣـﺤﺘﻮى اﻟـﻤﺒﺎدرة اﻟـﻌﺎﻟـﻤﻴﺔ ﻹﻋـﺪاد اﻟـﺘﻘﺎرﻳـﺮ‬

‫‪28‬‬ ‫اﻻﺳـﺘﺜﻤﺎر اﻟـﻤﺠﺘﻤﻌﻲ‬ ‫‪13‬‬

‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪2021‬‬

‫ﻛـﻠﻤﺔ رﺋـﻴﺲ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬

‫ﻣﺮﺣﺒًﺎ ﺑﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮﻧﺎ ﻟﻼﺳﺘﺪاﻣﺔ ﻟﻌﺎم ‪ .2021‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل‬

‫‪03‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﺳـﺎﺋـﻞ ﺗـﺤﻔﻴﺰﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬

‫ﻛﻠﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬

‫ُﺪرك ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺑﻴﺌﻲ ﻣﺘﻮازن‪ .‬وﻧﺤﻦ‬

‫‪04‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬رﺳـﺎﺋـﻞ ﺗـﺤﻔﻴﺰﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠـﻠﺲ اﻹدارة‬

‫ﻣﺮﺣﺒًﺎ ﺑﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺴﻨﻮي اﻟﺨﺎﻣﺲ ﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫انظر حدود الموضوعات لمزيد من المعلومات‪.‬‬

‫تأكيد التقرير‬ ‫ت‬ ‫فترة إعداد التقارير‬

‫‪05‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬

‫حدود الموضوعات‬ ‫الفئة‬ ‫الموضوعات الجوهرية‬

‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‬ ‫اجتماعية‬ ‫التغذية والرفاهية‬

‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‬ ‫اجتماعية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫الصحة والسالمة‬

‫المراعي‬ ‫اجتماعية‬ ‫كفاءة وتنوع الموظفين‬

‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‬ ‫اجتماعية‬ ‫االستثمار المجتمعي‬

‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫إدارة المياه‬

‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫االبتكار في التغليف‬

‫المراعي‬ ‫مشاكل بيئية‬ ‫تغّير المناخ‬

‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫إدارة المخلفات‬

‫المراعي‬ ‫بيئية‪ ،‬اجتماعية‪ ،‬اقتصادية‬ ‫الزراعة المستدامة‬

‫تطوير منتجات آمنة‬

‫شركة المراعي‪ ،‬المستهلكون‪ ،‬الموردون‬ ‫الحوكمة‬ ‫الجودة وسالمة األغذية‬

‫المراعي‬ ‫اجتماعية‬ ‫رعاية الحيوان‬

‫‪06‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬ﻋﻦ ﻫﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‬

‫ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻌﻮدﻳﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻣﺪرﺟﺔ‬

‫ﺳـﻠﺴﻠﺔ ﻗـﻴﻤﺘﻨﺎ ‪ -‬ﺟـﻮدة ﺗﺴـﺘﺤﻖ اﻟـﺜﻘﺔ‬

‫اﻗﺮأ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻋﻼﻣﺎﺗﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬ ‫اﻟـﺘﺼﻨﻴﻊ‬

‫اﻟـﻤﺒﻴﻌﺎت واﻟـﺘﻮزﻳـﻊ واﻟﺨـﺪﻣـﺎت اﻟـﻠﻮﺟﺴـﺘﻴﺔ‬

‫ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬

‫ﻳﺘﻢ ﻧﻘﻞ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﻣﻨﺸﺂت اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ إﻟﻰ‬

‫ﻣﺨﺰﻧﺎ ﻓﻲ‬ ‫‪110‬‬ ‫‪9000‬‬

‫ﻟﺪى اﻟﻤﺮاﻋﻲ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬

‫‪95 %‬‬ ‫‪57 %‬‬

‫‪08‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪| 2021‬ﻧﺒﺬة ﻋﻦ اﻟﻤﺮاﻋﻲ®‬

‫إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬

‫اﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻬﺎ أﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ أﻏﺬﻳﺔ وﻣﺸﺮوﺑﺎت ﻓﻲ‬

‫اﻟﻤﻮاءﻣﺔ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻷﻛﺜﺮ‬

‫‪10‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﻋﻲ® ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ ‪ | 2021‬إدارة اﻻﺳـﺘﺪاﻣـﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻤﺮاﻋـﻲ‬

‫لمواءمة مع برنامج التحول الوطني‬

‫األهداف اإلستراتيجية ذات الصلة‬

‫‪2.1.3‬‬ ‫التغذية والرفاهية‬

‫‪2.3.4 | 2.1.3 | 2.1.1‬‬ ‫الصحة والسالمة‬

‫‪4.4.3 | 4.4.2 | 4.2.2‬‬ ‫كفاءة وتنوع الموظفين‬

‫‪2.4.1‬‬ ‫االبتكار في التغليف‬

‫‪2.4.1‬‬ ‫تغّير المناخ‬

‫‪5.4.2‬‬ ‫إدارة المياه‬

‫‪N/A‬‬ ‫الزراعة المستدامة‬