‫] السياسات والإجراءات الخاصة بعمليه ال ‪OD‬‬

‫مراقبة تنفيذ الهيكل الجديد بعد اعتماده من الادارة العليا وربط ذلك بمصفوفة الصلاحيات‬
‫المعطاة لمتخذى القرارات المالية والادارية بالشركة‪.‬‬

‫متطلبات شغل وظيفة كل موظف بالشركة من واجبات ومسئوليات ومهام ومعارف‬

‫ومهارات وقدرات‪(competency models).‬‬

‫•التعرف الدائم والمستمر على الدراسات الخاصة بالتطوير التنظيمي وقياسها ومقارنتها‬
‫والخاصة بالشركات المنافسة وربط ذلك بالشركة التى يعمل بها باستمرار‪.‬‬

‫•التعرف الدائم والمستمر على الشركات المنلفسة و التي بها نفس التخصص‬

‫•تقديم مبادرات التطوير التنظيمي التى تقوم بتحسين اداء العاملين بالمنشآة وزيادة‬
‫الانتاجية‪.‬‬

‫•تطوير وتحديث مصفوفة صلاحيات سياسات واجراءات الادارة بناءاً على التغييرات التى قد‬
‫تحدث على الهيكل التنظيمى للشركة والعمليات الجديدة المعتمدة‪Employee ( .‬‬
‫‪)handbook‬‬

‫•جمع البيانات اللازمة للتوصيف الوظيفي بالتنسيق مع مديروا الادارات وتحديثها دورياً طبقاً‬
‫لاهداف الشركة ومتطلبات شغل الوظائف ‪) job analyses‬اللى من خلالها بنعمل بطاقات‬
‫الوصف‪(job description).‬‬

‫دعم وتطبيق والمشاركة فى تنفيذ خطة تشغيل الادارة سنوياً او دوريا بالتكليفات والتكاليف‬
‫المحددة( ‪)Man Power Plan‬‬

‫•المشاركة فى التكليفات الخاصة بتحليل اسباب معدل دوران العمالة واعداد تقارير بشأنها‬
‫الحد من تلك النسبة والعمل على الاحتفاظ بالعمالة‪)man power plan ( .‬‬

‫•القيام بعمليات تحليل طلب العمالة ‪ work load analysis‬من خلال الاطلاع على مؤشرات‬
‫الانتاجية المطلوبة للشركة كهدف استراتيجي ومقارنته بقدرة الات ومعدات كل منفذ انتاج او‬
‫توزيع للوصول الى معدل انتاجية كل موظف‪/‬عامل للتعرف على عدد العمالة المطلوبة‬
‫كمدخل اساسي بخطة القوى العاملة للشركة‪)man power plan ( .‬‬