STT Nội dung công việc Deadline

1 Nghiên cứu thị trường 9/10 – 21/10

2 Nghiên cứu sản phẩm 21/10 – 27/10
3 Xây dựng cơ cấu công 27/10 – 3/11
ty
4 Ước lượng chi phí và 3/11 – 10/11
doanh thu
5 Thực hiện dự án 11/11

Bảng 1. Bảng tiến trình công việc

ST Nội dung công việc Kỳ vọng Tối thiểu Thực tế Hướng xử lý

T (100%) (80%) hoàn thành
1 Nghiên cứu thị trường + Khảo sát + Khảo sát Khảo sát + Sẽ tìm kiếm
+ Khảo sát khách hàng khoảng 100 khoảng 100 được 4/5 câu thêm câu hỏi
+ Phân khúc khách khách hàng với khách hàng khoảng 90 để số khảo sát
hàng: với bộ 5 câu mong muốn đạt với mong khách hàng. 10% còn lại để
hỏi. được tối đa 5/5 muốn đạt + Phân khúc dễ dàng gia
+ Tìm địa điểm kinh câu được tối khách hàng tăng được phân
doanh + Dựa trên thiểu 3/5 được lựa khúc khách
khảo sát có + Dựa trên chọn từ độ hàng.
được thông tin khảo sát có tuổi 15-25
phản hồi từ được thông chủ yếu là
khách hàng từ tin phản hồi nhân viên
đó lựa chọn từ khách văn phòng,
phân khúc hàng từ đó học sinh phổ
khách hàng lựa chọn thông và
+ Địa điểm phân khúc sinh viên
kinh doanh ở khách hàng + Tìm được
nhà nguyên + Địa điểm nhà nguyên
căn, giá tốt kinh doanh căn và có
nhà nguyên giá tốt. Hẻm
căn trong lớn xe vận
hẻm lớn và tải dễ di
giá tốt chuyển
2 Nghiên cứu sản phẩm + Tìm được + Tìm được + NCC đang + Phòng thu
+ Tìm nhà cung cấp NCC với giá NCC với giá đáp ứng mua đang xem
+ Sản phẩm chủ lực hợp lý. Chịu hợp lý. Có được giá xét và thỏa
+ Đàm phán và kí hợp gia công theo những sản hợp lý. thuận thêm với
đồng yêu cầu và có phẩm đặc +Chấp nhận NCC về số
 + Lập kế hoạch và dự những sản biệt trên thị
gia công lượng và giá cả
báo nhu cầu phẩm đặc biệt trường. theo yêu cầu để có ở mức độ
trên thị trường. + Thỏa thuận
(nhưng ở tốt nhất.
+ Thỏa thuận được hợp mức hạn
được hợp đồng đồng và chế).
và NCC sẽ có NCC sẽ có + Có những
thể đáp ứng thể đáp ứng
mẫu hàng
được số lượng được số hóa đặc biệt
yêu cầu lượng yêu và giới hạn
cầu trên thị
trường.
3 Xây dựng cơ cấu công + Hi vọng sơ + Có thể Hiện tại đã Nếu xảy ra vấn
ty đồ tổ chức sẽ hoạt dộng tổ có sơ dồ tổ đề các phòng
+ Lập sơ đồ tổ chức phát triển được chức ngay chức và vẫn bạn làm việc
công ty ở mức độ bền sau khi xây còn đang không hiệu quả
+ Chia ra 5 bộ phận, vững. dựng. trong quá thì giám dốc và
thích hợp với từng + Con người + Nếu có trinh theo bộ phận nhân
phòng ban, phù hợp phù hợp với thay đổi bộ dõi, đánh sự sẽ tiến hành
với từng công việc từng chức năng phận nhân sự giá. họp, cũng như
+ Tiến hành trainning công việc. Hạn sẽ ở mức độ thay đổi.
nhân viên chế tuyển dụng thấp nhất. Vi
nhân sự mới dụ là chỉ 1
bộ phận
trong sơ đồ
tổ chức
4 Ước lượng chi phí và Bám sát được Bám sát Hiện tại vẫn Phòng
doanh thu: tiến trình thị được tiến đang bám marketing và
+ Lập bảng lợi nhuận trường. trình thị sát và theo bộ phận kinh
kinh doanh Đạt tối da 95% trường. dỗi thị doanh, đang
+ Dự kiến chi phí mong đợi Đạt tối da trường. họp và tìm
+ Dự kiến doanh thu 75% mong Đang đạt cách cải thiện
+ Thời gian thu hồi đợi khoảng 85% chiến lược để
vốn lợi nhuận kinh
doanh sẽ tốt
hơn trong thời
gian sắp tới
5 Thực hiện dự án: Yêu cầu đạt Yêu cầu đạt Đạt tầm 160 Cải thiện trên
+ Marketing sản phẩm doanh thu từ doanh thu từ đơn trên 1 sàn lazada, để
+ Tạo tài khoản và 200 đơn 1 150 đơn ngày. Chủ đẩy mạnh tiến
đăng tải lên sàn ngày. Ngày. yếu trên sàn độ đơn hàng.
thương mại điện tử: Hòa vốn trong Hòa vốn Shoppee. Thay đổi
shoppe, lazada, tiktok vòng 8 đến 9 trong thời Thời gian khung giờ
và facebook tháng gian tối đa 1 hòa vốn vẫn livesteam trên
+ Chốt nhà vận chuyển năm. đang có thể sàn tiktok để
+ Chốt sản phẩm chủ đạt ở mức nhiều khách
lực dự kiến từ 8 hàng biết đến
đến 9 tháng hơn.

Bảng 2: Quản trị rủi ro dự án