Dostosuj wszystko pod swoje potrzeby.

Osobiście polecam drukować ściągi czcionką Arial o wielkości 3px lub 3,5px
Taka czcionka będzie doskonale czytelna z bliska i niemal nie do wykrycia
z odległości kilku kroków. Szczególnie kiedy część długopisu zasłania ręka.

JEST TO PRZYKŁADOWY FRAGMENT ŚCIĄGI napisanej czcionką Arial 3px.

ZARZĄDZANIE - długotrwały i ciągły proces planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania wszystkich zasobów organizacji, w taki sposób, aby można było osiągnąć zamierzone cele.
Zarządzać znaczy ciągle kształtować organizację według pewnego wzorca. TEORIA ERG - egzystencja, kontakty społeczne - wzrost, rozwój. MODEL KIEROWNICZY - pomysł na administrowanie całym
przedsiębiorstwem. Do najważniejszych składników tego modelu należą: style kierowanie, funkcje pełnione przez kierowników oraz rozmaite techniki zarządzania. ZASADY SKUTECZNEGO
ZARZĄDZANIA WEDŁUG DRUCKERA: 1. Umiejętność rozplanowywania własnego czasu 2. Koncentracja na otoczeniu przedsiębiorstwa 3. Umiejętność dostrzegania i wykorzystywania w ludziach tego,
co najlepsze 4. Umiejętność wprowadzenia hierarchii celów 5. Zajmowanie się podejmowaniem tylko najistotniejszych decyzji. PLANOWANIE STRATEGICZNE - planowanie strategiczne to proces
zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych. ANALIZA SWOT - pozwala
identyfikować zagrożenia i szanse jakie są w otoczeniu przedsiębiorstwa oraz dostrzegać silne i słabe strony samej firmy. Uwzględnia ona wszystkie czynniki, które mogą mieć znaczenie dla bieżącej.
PROBLEM DECYZYJNY powstaje w sytuacji, gdy istnieje co najmniej kilka wariantów działania. PROCES RACJONALNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI Proces decyzyjny to wykonywana w sytuacji
decyzyjnej przez decydenta sekwencja czynności, na którą się składa sformułowanie (zdefiniowanie) problemu decyzyjnego, rozwiązanie sformułowanego problemu oraz wdrożenie podjętej decyzji.
ZARZĄDZANIE PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACJI - kultura to zbiór wartości, które pomagają członkom organizacji zrozumieć, za czym organizacja odpowiada, jak pracuje i co uważa za ważne. Określa
ona atmosferę panującą w organizacji. Kultura wykształca się i rozwija w ciągu całego cyklu życia przedsiębiorstwa. TEORIA F. HERZBERGA: - wskazuje, że zadowolenie i niezadowolenie ludzi z pracy
kształtują się pod wpływem dwóch niezależnych zestawów czynników: motywacji i higieny społecznej. STRUKTURA ORGANIZACYJNA - to ogół różnych zależności (funkcjonalnych, hierarchicznych)
między poszczególnymi elementami (takimi jak stanowiska organizacyjne, komórki, jednostki) organizacji umożliwiających kierowanie organizacją. KONSTRUOWANIE STANOWISK PRACY - polega
na obsadzeniu ich konkretnymi pracownikami, którym zleca się wykonanie odpowiednich zadań. Pracownicy muszą być wyposażeni w narzędzia i wiedzę pozwalającą wykonywać dane zadania i cele.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (ZZL) to strategiczne i spójne podejście do zarządzania najcenniejszymi aktywami organizacji, to znaczy zatrudnionymi w niej ludźmi, którzy indywidualnie i
zbiorowo przyczyniają się do osiągnięcia celów tej organizacji. MODEL HARVARDZKI: dotyczy: partycypacji pracowników, ruchliwości pracowników, systemu wynagrodzeń, organizacji pracy. DIAGRAM
PROCESU zaliczamy do tradycyjnych narzędzi zarządzania jakością. Nazywany jest on często schematem przepływów lub algorytmem, jednak jego najpopularniejsza nazwa brzmi schemat blokowy.
ZASTOSOWANIE DIAGRAMU PROCESU: do opisu istniejącego procesu, do zaprojektowania nowego procesu, przy projektowaniu ulepszeń, jako narzędzie w analizie procesów, do obrazowania
przebiegu procesów w firmie. NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ narzędzia wykorzystywane do zbierania i przetwarzania informacji, do nadzorowania procesu zarządzania przez jakość, do
wykrywania błędów, wad i nieprawidłowości w przebiegach procesów, produktach lub usługach. Pozwalają na wizualizację danych, monitorowanie i diagnozowanie procesów. Dzięki nim możemy
sprawdzić efektywność podjętych działań. Są instrumentami, które pozwalają na monitorowanie działań i procesów w całym cyklu życia wyrobu. ZASADA PARETO umożliwia znalezienie 20% przyczyn
przynoszących 80% strat. Pokazuje, że występowanie większości typów zdarzeń można zaobserwować w małym zaledwie fragmencie możliwych okoliczności. Zasada ta sprawdza się w wielu dziedzinach
życia, np.: 80% sprzedaży generuje 20% klientów, 80% braków jest skutkiem 20% przyczyn, 20% informacji warunkuje 80% decyzji, 20% firm giełdowych to 80% wartości wszystkich akcji na parkiecie.

Powodzenia w ściąganiu! 

wejdź na: www.zakazanydlugopis.pl

zobacz co słychać u Moniki: www.facebook.com/zakazanydlugopis

Retuj

GRUPA 1 A) pracy w grupie, wykorzystywania okazji i dostrzegania szans podejmowania ryzyka, odważnych decyzji dostosowywanie się do zmieniającego się
świata. 2. Wysokie podatki, bezrobocie, niestabilna gospodarka 3. Ekonomia pozytywna-opisuje i analizuje zdarzenia gospodarcze 4. Jak przy ograniczonych
zasobach zaspokoić swoje potrzeby i jak dokonać właściwego wyboru 5.melancholik 6. Gospodarka jako całość 7. Wraz z rozwojem człowieka i społeczeństwa
jakie go otacza jak i środowiska w którym żyje zmieniają się jego potrzeby. 8 dobro innych,władze i współzawodznictwo 9.stały i charakterystyczny dla danego
człowieka zespół cech i właściwości psychicznych oraz fizycznych którymi wyróżniamy się od siebie Prawda Dojście do porozumienia,kompromisu
12.ekslukzywna-bardzo trudne

GRUPA 2. Kreatywność,skuteczność,chęć zdobywania wiedzy i nowych umiejętności, możliwość dostosowania się do zmieniającej się sytuacji, 2.niskie podatki,
dotacje, system ekonomiczny, stabilność gospodarki 3. Stara się odpowiedzieć na pyt. „jak być powinno „ i ustala jakieś normy 4. Koszt utraconych możliwości
potencjalna możliwości utracone w skutek podjęcia decyzji. 5 choleryk 6. Badaniem elementów tworzących gospodarkę 8. dobro materialne , wiedza i nauka.
9 rolą społeczną nazywamy zbiór oczekiwań wobec jednostki wynikającej z statusu społecznego 10 PRAWDA 11. Celem arbitrażu jest rozwiązanie jakiegoś sporu
12. Ograniczona, wymaga od nas pewnych zasad do wykonania