LỰA CHỌN QUY TRÌNH

Nguyễn Thị Hoàng Mai

nthmai@hcmut.edu.vn

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình

  Break-even-point (volume)
𝑐𝑓
𝐵𝐸𝑃𝑥 =
𝑝 − 𝑐𝑣
BREAK-EVEN-
 Break-even-point ($)
POINT
ANALYSIS 𝑐𝑓
𝐵𝐸𝑃$ = ∗𝑝
𝑝 − 𝑐𝑣

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 2

 Nguyên tắc lựa chọn nhanh:
 Bước 1: Sắp xếp theo thứ tự tăng dần vốn đầu
tư thiết bị Cf (điều kiện: CP biến đổi Cv phải
giảm dần)
CHỌN LỰA  Bước 2: Xác định giá trị VBEP cho từng cặp liên
QUY TRÌNH tiếp, nếu các VBEP này tăng dần, ta chọn TB
theo nguyên tắc bên trái điểm hòa vốn chọn TB
SẢN XUẤT đầu tư nhỏ, bên phải chọn TB đầu tư lớn
 Bước 3: nếu tồn tại một giá trị VBEP nào không
tuân theo quy luật tăng dần, loại VBEP đó và TB
lớn tương ứng, xác định giá trị VBEP thay thế
giữa TB nhỏ và TB lớn hơn tiếp theo.

3
 Bài tập 1
Borges Machine Shop, Inc., có hợp đồng 1 năm để sản xuất 200,000 hộp số cho một
dòng xe địa hình mới. Chủ sở hữu Luis Borges hy vọng hợp đồng sẽ được gia hạn và
khối lượng tăng lên trong năm tới. Borges đang nghiên cứu để lựa chọn giữa 3 thiết
bị: GPE, FMS và DM. Dữ liệu chi phí theo bảng bên dưới. Quy trình nào là tốt nhất
cho hợp đồng này?

GPE (1) FMS (2) DM (3)

Chi phí cố định hàng năm $100,000 $200,000 $500,000
Chi phí biến đổi đơn vị $15 $14 $13

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 4

 Bài tập 2
Borges đang nghiên cứu để lựa chọn giữa 3 thiết bị: GPE, FMS và DM. Dữ liệu chi
phí theo bảng bên dưới. Thực hiện hướng dẫn chung cho việc lựa chọn thiết bị cho
Borges.

GPE (1) FMS (2) DM (3)

Chi phí cố định hàng năm $100,000 $200,000 $500,000
Chi phí biến đổi đơn vị $15 $14 $13

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 5

 Bài tập 3
Metters Cabinets, Inc., cần chọn phương pháp sản xuất cho kệ văn phòng mới của
mình, Maxistand. Để giúp thực hiện điều này, công ty đã thu thập dữ liệu chi phí sản
xuất cho từng phương án lựa chọn được trình bày trong bảng dưới đây. Thực hiện
hướng dẫn chung cho việc lựa chọn từng loại quy trình.

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 6

 Bài tập 4
Công ty B đang xem xét lựa chọn thiết bị mới cho một nhà máy sản xuất giày thể
thao. Chi phí cho mỗi thiết bị được hiển thị trong bảng dưới đây. Xác định phạm vi
sản lượng phù hợp cho việc lựa chọn máy.

Máy 1 Máy 2 Máy 3 Máy 4 Máy 5

Chi phí cố định hàng năm $15,000 $17,500 $19,200 $21,000 $25,000
Chi phí biến đổi đơn vị $18 $15 $16 $12 $10

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 7

 Bài tập 5
Công ty A đang xem xét lựa chọn thiết bị mới cho nhà máy sản xuất giày thể thao. Chi
phí cho mỗi thiết bị được hiển thị trong bảng dưới đây. Xác định phạm vi sản lượng
lượng cho mỗi máy.

Máy 1 Máy 2 Máy 3 Máy 4 Máy 5

Chi phí cố định $7,100 $9,500 $12,200 $17,000 $22,400
Chi phí biến đổi đơn vị $0.65 $0.63 $0.61 $0.58 $0.55

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 8

 Bài tập 6
Công ty Stan Fawcett đang xem xét sản xuất một bộ phận lắp ráp bánh răng mà hiện
họ mua từ Salt Lake Supply, Inc. Salt Lake Supply tính phí $4 cho một bánh răng.
Stan ước tính rằng sẽ tốn $15,000 để thiết lập quy trình mới và sau đó là $1.82 cho
mỗi đơn vị lao động và vật liệu. Xác định số lượng bánh răng khiến cho hai lựa chọn
có cùng chi phí.

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 9

 Bài tập 7
Ski Boards, Inc., muốn nhanh chóng gia nhập thị trường với sản phẩm ván trượt tuyết
của mình. Nó có ba lựa chọn: (a) Cải tiến thiết bị cũ với chi phí 800 đô la, (b) thực
hiện các sửa đổi với chi phí 1.100 đô la, hoặc (c) mua thiết bị mới với chi phí thực là
1.800 đô la. Nếu công ty chọn tân trang lại thiết bị, vật liệu và nhân công sẽ tốn $ 1,10
cho mỗi sản phẩm. Nếu chọn thực hiện sửa đổi, vật liệu và nhân công sẽ là $ 0,70
cho mỗi tấm ván. Nếu mua thiết bị mới, chi phí biến đổi ước tính là $ 0,40 cho mỗi
bảng.
a) Ski Boards, Inc., nên chọn giải pháp thay thế nào nếu công ty cho rằng họ có thể
bán được hơn 3.000 sản phẩm?
b) Doanh nghiệp nên sử dụng phương án nào nếu cho rằng thị trường ván trượt sẽ
từ 1.000 đến 2.000 sản phẩm?

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 10

 Bài tập 8
Soft Key đang cố gắng xác định cách tốt nhất để sản xuất sản phẩm mới nhất của
mình, bàn phím DVORK. Bàn phím có thể được sản xuất bởi chính công ty bằng Quy
trình A hoặc Quy trình B, hoặc mua từ một nhà cung cấp. Dữ liệu chi phí được đưa ra
bên dưới. Mức nhu cầu nào sẽ tương ứng với từng phương án này?

Chi phí cố định Chi phí biến đổi

Quy trình A $8,000 $10
Quy trình B $20,000 $4
Mua ngoài $0 $20

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 11

 Bài tập 9
Công ty A đang cố gắng xác định cách tốt nhất để sản xuất sản phẩm mới nhất. Sản
phẩm này có thể được sản xuất bởi chính công ty bằng Quy trình A hoặc Quy trình B,
hoặc mua từ một nhà cung cấp. Dữ liệu chi phí được đưa ra bên dưới. Mức nhu cầu
nào sẽ tương ứng với từng phương án này?

Chi phí cố định Chi phí biến đổi

Quy trình A $40 $5
Quy trình B $65 $4
Mua ngoài $100 $3

QLSX cho KS – Lựa chọn quy trình 12

Cảm ơn Anh/Chị đã tham gia