პროექტით დაინტერესებული პირები იყოფა: გუნდის ძირითად

შემადგენლობად, გუნდში მოწვეულ წევრებად და გუნდის არამუდმივ

წევრებად.
გუნდის ძირითად შემადგენლობაში შედიან ის პირები, რომლე-
ბიც მონაწილეობენ გუნდის ყველა შეკრებაზე, მონიტორინგსა და
პროექტის დაგეგმვის პროცესში.
გუნდში მოწვეულ წევრებში იგულისხმება საპროექტო კომპანიის
მიერ მოწვეული წევრები გარკვეული დავალებების შესასრულებლად.
გუნდის არამუდმივ წევრებს მიეკუთვნება პროექტის გარე
დამკვეთი, რომელიც პროექტის მართვის გარკვეულ პროცესში ღებუ-
ლობს მონაწილეობას, რაც იძლევა იმის გარანტიას, რომ დამკვეთმა
უკეთ გაიგოს პროექტის მსვლელობა, მსვლელობის პროცესში მიღე-
ბული გადაწყვეტილებები და პროექტის განხორციელებისათვის
საჭირო დანახარჯები.
ხშირად გუნდს უჩნდება ეჭვი იმის შესახებ, უღირთ თუ არა
დამკვეთი მიიღონ გუნდის მუდმივ წევრად, პრაქტიკულად ეს გუნ-
დისა და კომპანისათვის მიუღებელია, რადგან მათ ესაჭიროებათ
შეისწავლონ მოხოლოდ დამკვეთის იდეა, რაც მათ დაეხმარებათ არა
მხოლოდ პროექტის მართვის პროცესში, არამედ ″ინდივიდუალური,
უნიკალური პროექტის″ შექმნაშიც.

კითხვები თვითშემოწმებისათვის

1. ვინ არის პროექტის ლიდერი?

2. რა უფლებებით სარგებლობს პროექტის ლიდერი?
3. რა შეზღუდვები გააჩნია პროექტის ლიდერს?
4. განსაზღვრეთ ეფექტიანი ლიდერობის სამი მიდგომა;
5. განსაზღვრეთ პიროვნული თვისებების პოზიციებიდან მიდგომა;
6. განსაზღვრეთ ქცევითი მიდგომა;
7. განსაზღვრეთ სიტუაციური მიდგომა;
8. დაასახელეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის განვითარების ეტაპები;

75
10. განსაზღვრეთ სამუშაო გუნდის ფორმირების ეტაპი;
9. განსაზღვრეთ სამუშაო გუნდის სტაბილურობის ეტაპი;
10. განსაზღვრეთ სამუშაო გუნდის განხორციელების ეტაპი;
11. განსაზღვრეთ სამუშაო გუნდის დაშორების ეტაპი;
12. ვის მიერ ხორციელდება საპროექტო სამუშაო გუნდის
ფორმირება?
13. როგორ განისაზღვრება საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირება?
14. როდის შეიძლება ჩაითვალოს ფორმირებულად საპროექტო
სამუშაო გუნდი?
15. როგორ განისაზღვრება ტერმინი ფორმირება?
16. განსაზღვრეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირების პირვე-
ლი პრინციპი;
17. განსაზღვრეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირების მეორე
პრინციპი;
18. განსაზღვრეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირების მესამე
პრინციპი;
19. განსაზღვრეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირების მეოთხე
პრინციპი;
20. განსაზღვრეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირების მეხუთე
პრინციპი;
21. განსაზღვრეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირების მეექვსე
პრინციპი;
22. განსაზღვრეთ საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირების მეშვიდე
პრინციპი;
23. ვინ არის პროექტის გუნდის წევრი და რა უფლებებით
სარგებლობს ის?
24. ვინ არის პროექტის სპონსორი და რა უფლებებით სარგებლობს
ის?
25. ვინ არის პროექტის დამკვეთი?
26. ვინ არის პროექტის შიდა დამკვეთი?
27. ვინ არის პროექტის გარე დამკვეთი?
28. რა უფლებებით სარგებლობს პროექტის დამკვეთი?

76
29. რა შეზღუდვები გააჩნია პროექტის დამკვეთს?
30. რა არის დამკვეთის ვარაუდი?
31. ვინ არის რესურსების მენეჯერი და რა პასუხისმგებლობა
ეკისრება მას?
32. განსაზღვრეთ პროექტით დაინტერესებული მხარეები;
33. ვინ არის პროექტის მომხმარებელი?
34. ვინ არის პროექტის მომმარაგებელი?
35. ვინ არიან სხვა პროექტში მონაწილე პირები?
36. ვინ არიან პროექტით დაინტერესებული პირები?
37. როგორია პროექტით დაინტერესებულ პირთა სიის შედგენის
წესი?
38. რა უარყოფითი ზემოქმედება შეიძლება მოახდინოს პროექტის
მართვის პროცესში პროექტით არადაინტერესებულმა პირმა?

ძირითადი განმარტებები

 ლიდერი-ეს არის ადამიანი, რომელსაც გააჩნია უნარი გუნდის

წევრებზე და მთლიანად გუნდზე მოახდინოს გავლენა, გუნდის
წევრების ძალისხმევა გამოიყენოს და წარმართოს ისე, რომ
შეძლოს კომპანიის მიზნების მიღწევა.
 ″ეფექტიანი ლიდერობის″ განსაზღვრის მიდგომებია: მიდგომა
პიროვნული თვისებების პოზიციებიდან, ქცევითი მიდგომა და
სიტუაციური მიდგომა.
 საპროექტო სამუშაო გუნდის განვითარების თანმიმდევრული
ეტაპებია: ″ფორმირების″, ″აღშფოთების″, ″სტაბილურობის″, ″გან-
ხორციელების″ და ″დაშორების″ ეტაპი.
 საპროექტო სამუშაო გუნდის ფორმირება ხორციელდება
პროექტის ლიდერის მიერ.

77