Professional Documents
Culture Documents
1704055725452
1704055725452
المشاريع
PMP
1
3
4
5
أنواع المشاريع:
.1المشاريع اإلنشائية :تشمل إنشاء المباني
والجسور والطرق والمنشآت العامة.
7
8
9
.3قواعد السلوك المؤسسي :تشمل قواعد السلوك والقيم التي يجب اتباعها في المؤسسة .توفر
إطارا للسلوك المهني والتعامل مع العمالء والزمالء والشركاء.
ً هذه القواعد
.5النماذج والقوالب :تشمل النماذج والقوالب القياسية التي تستخدمها المؤسسة في تنفيذ المشاريع.
توفر هذه النماذج والقوالب هياكل وأنماط محددة لتنفيذ المشاريع وتسهل عملية التوثيق والتقارير.
.6قاعدة بيانات المشاريع السابقة :تشمل معلومات وخبرات المشاريع السابقة التي تم تنفيذها في
المؤسسة .توفر هذه البيانات قواعد معرفية وتاريخية لتعزيز التعلم ومشاركة المعرفة بين الفرق.
.1القوانين والتنظيمات :تشمل القوانين والتنظيمات المحلية والدولية التي يجب االمتثال لها أثناء العوامل البيئية
تنفيذ المشروع .تتنوع هذه القوانين والتنظيمات وفقًا للمجال الصناعي والمكان الجغرافي Enterprise
للمشروع. Environmental
)Factors (EEFs
.2الثقافة المؤسسية :تشمل القيم والمعتقدات والسلوكيات التي تميز المؤسسة التي تنفذ المشروع.
يمكن أن تؤثر الثقافة المؤسسية على عملية صنع القرار والتواصل والتعاون داخل الفريق.
.3السياسات الحكومية :تشمل السياسات والبرامج التي تنفذها الحكومة والتي قد تؤثر على
المشروع .يمكن أن تشمل هذه السياسات الحكومية الضوابط البيئية والمالية والتجارية وغيرها.
.4االقتصاد والسوق :تشمل العوامل االقتصادية والسوقية التي تؤثر على المشروع .يمكن أن
تشمل هذه العوامل التغيرات في الطلب والعرض واألسعار والتكنولوجيا واالتجاهات االقتصادية
العامة.
.5الظروف الجغرافية والبيئية :تشمل العوامل الطبيعية والجغرافية التي تؤثر على المشروع.
يمكن أن تشمل هذه العوامل المناخ والموقع الجغرافي والتضاريس والموارد الطبيعية المتاحة.
.6الثقافة المحلية واالجتماعية :تشمل القوانين الثقافية واالجتماعية والتقاليد التي تؤثر على
المشروع وعلى التعامل مع العمالء والشركاء المحليين.
10
أصحاب
المصلحة
إطارعمل نهج
القياس إدراة التطويرو
المشاريع إدارة الحياة
OPMF
التسليم التخطيط
عمل
المشروع
11
المحفظة
البرنامج ب البرنامج أ
12
2. Kanban:
يركز على توزيع المهام على لوحة Kanbanحسب حالة العمل
(تحت التنفيذ ،تم االنتهاء ،قيد المراجعة) لتحقيق رؤية شاملة لتدفق
العمل .يركز على تحديد وإزالة أي انتظار في عملية التسليم.
13
.2تسليم المنتج المستدام :التركيز على تقديم منتجات ذات قيمة مستدامة على
مدار الزمن ،وتحقيق التسليم المستمر والمستدام للعمالء.
.3التعاون الوثيق بين الفرق :تشجيع التعاون القوي والتفاعل المستمر بين
أعضاء الفرق لتحقيق األهداف المشتركة.
.5بناء المشاركة والثقة :تشجيع بناء الثقة بين أعضاء الفريق وتشجيعهم على
المشاركة الفعالة والمساهمة في جميع جوانب المشروع.
.7تقبل التغيير كجزء من العملية :تشجيع قبول وتبني التغييرات كجزء طبيعي
من عملية التطوير والتحسين المستمر.
14
خطة إدارة
االتصاالت
خطة إدارة
المخاطر
خطة إدارة
التوريدات
خطة إشراك
أصحاب المصلحة
أدوات وتقنيات
خطة إدارة
المشروع
المهارات جمع
الشخصية البيانات
و
الجماعية
16
17
التوافق الشخصي
االلتزام و المررونة
التواصل الفعال
القيادة والتحفيز
18
االدوار و المسؤوليات
19
قواعد التواصل
قواعد حل النزاع
إرشادات التواصل
كيفية حل النزاعات
درجة التعقيد
التكرارية
21
تقييم التدريب
22
تحديد األهداف
المرجوة
هو وثيقة رسمية توضح أهداف المشروع ونطاقه والمخاطر المحتملة واالعتمادات المتاحة وأصحاب
المصلحة وأدوارهم والجدول الزمني المتوقع .يُعتبر ميثاق المشروع أداة أساسية في إدارة المشروع ألنه يوفر
اإلطار العام للمشروع ويعطي إشارة واضحة لجميع األطراف المعنية بالمشروع.
تشمل عناصر ميثاق المشروع عادةً:
نطاق المشروع
أهداف المشروع
أصحاب لمصلحة
االعتمادات
الجدول الزمني
المخاطر المحتملة
23
التصويت الروماني
االقتراع
التصويت بالنقاط
تشكيل سيناريو
أسلوب البوكر
_ Tقياسات القميص
24
مشاريع البرمجيات و تطوير منهجية SCRUMو تعتمد هذه المنهجية على التعاون مرن Agile
التطبيقات Kanbanأمثلة شهيرة المستمر بين الفرق والتفاعل مع
للمنهجية الرشيقة. التغييرات المستمرة .يتم تقسيم
المشروع إلى دورات قصيرة
(سبرنت) تستمر بضعة أسابيع ،حيث
يتم تحديد المهام وتنفيذها وتقييمها في
كل دورة
المشاريع االنشائية منهجية Waterfall تعتمد هذه المنهجية على التخطيط تنبؤيةPredictive
Methodologyأو المسبق والتنبؤ بالمتطلبات والجداول
ً
المنهجية التسلسلية مثاال على الزمنية والتكاليف بشكل مفصل .يتم
المنهجية التنبؤية. تحديد وتوثيق المخرجات والتوقعات
المحتملة بدقة قبل بدء المشروع.
مشروع تطوير موقع الكتروني منهجية Spiral Modelأو تعتمد هذه المنهجية على تقسيم تكراري Iterative
المنهجية الحلزونية هي مثال المشروع إلى مراحل قابلة للتكرار،
على المنهجية التكرار. حيث يتم تطوير واختبار وتحسين
المنتج تدريجيًا في كل دورة .يتم
تكرار العملية حتى يتم الوصول إلى
المنتج النهائي المطلوب.
مشروع توسعة شبكة توزيع منهجية Incremental تعتمد هذه المنهجية على تطوير متزايد Incremental
Modelأو المنهجية المنتج عبر إضافة تحسينات تدريجية
التدرجية هي مثال على وزيادة الوظائف في كل مرة .يتم
المنهجية المتزايدة. تقسيم المشروع إلى مجموعة من
المراحل الزمنية ،حيث يتم تطوير
جزء من المنتج في كل مرحلة.
مشروع تطوير منتج جديد على سبيل المثال ،يمكن هذه المنهجية تجمع بين عناصر من هجين Hybrid
استخدام مزيج من المنهجيات المنهجيات المختلفة بنا ًء على
الرشيقة والتنبؤية في مشروع احتياجات المشروع وظروفه
معين. المحددة .يتم تخصيص المنهجية
بحيث تلبي متطلبات المشروع وتوفر
أفضل الممارسات من المنهجيات
المختلفة.
25
27
المواد
المعدات
المرافق
الخدمات
تكنالوجيا المعلومات
احتياطات الطوارئ
تحليل التكاليف
مراقبة الموازنة
تقارير الموازنة
28
هي أنشطة ومهام فريق العمل للمشروع ويمكن وضعها بالجدول أنشطة المشروع
الزمني
هي نقطة أو حدث مهم في المشروع المعالم الزمنية
إلزامي أنواع تبعيات النشاط
اختياري
خارجي
داخلي
الترتيب باألسبقية تبعية منطقية تستخدم في رسم مخططات الترتيب عالقات األسبقية
المنطقي لألنشطة
تقدير مدة النشاط تقديرات مدة النشاط
الوقت المتبقي
الجهد
المخطط الشبكي مع التواريخ نماذج لعمل مخططات الجدول الزمني
مخطط المعالم
مخطط جانت
هو تسلسل األنشطة الذي يمثل أطول مسار خالل المشروع والذي المسار الحرج
يحدد أقصر مدة ممكنة
29
30
31
32
33
التوعية و التواصل
34
أ .قيمة العمل :صافي الفائدة القابلة للقياس المستمدة من تنفيذ مهام العمل .يمكن أن تكون قيمة األعمال:
(مالي – تحسينات – عمالء جدد – االجتماعية – التكنولوجية ).
خرائط طريق المنتج :تعمل كملخص مرئي عالي المستوى للمنتج أو منتجات المشروع
نموذج MVP
وهو نموذج أولي للمشروع يتم تطويرها و إطالقها في أقرب و قت ممكن و بأقل تكلفة ممكنة .
إدارة قضايا المشروع
يتم تسجيل المشاكل و القضايا في سجل المشكالت ليتم متابعتها وحلها .
سجل الدروس المستفادة
ب .لضمان نقل المعرفة ألستمرارية المشروع يتم تسجيل الدروس المستفادة و التجارب اإليجابية والسلبية
التي تحدث طوال دورة حياة المشروع
35
إغالق المشروع هو المرحلة األخيرة في دورة حياة المشروع .يحدث إغالق المشروع عندما يكون قد تم
تحقيق أهداف المشروع وتسليم المنتج أو الخدمة وإشراك جميع األطراف المعنية.
عناصر إغالق المشروع تشمل:
يتم توثيق جميع المنتجات أو الخدمات التي تم تسليمها في المشروع .يتضمن ذلك توثيق -1
المستندات والتقارير والتوثيق الفني وأية أصول أخرى تم إنشاؤها أثناء تنفيذ المشروع.
يتم إعداد تقرير المشروع النهائي الذي يلخص جميع النتائج واإلنجازات والتحديات التي -2
صا ألهداف المشروع ونتائجه وأداء الفريق
واجهتها المشروع .يشمل التقرير ملخ ً
والدروس المستفادة
يتم إجراء تقييم شامل ألداء المشروع وتحقيق أهدافه .يشمل هذا تحليل الجدوى والتكلفة -3
والجدول الزمني والجودة وأداء الفريق والرضا عن العمالء وأي معايير أخرى تم
تحديدها في بداية المشروع
يتم توثيق الدروس المستفادة من تنفيذ المشروع .يتضمن ذلك توثيق الممارسات الجيدة -4
والمشاكل التي تم التعامل معها والحلول المستخدمة وأي توصيات للمشاريع المستقبلية.
36
50
51
52
58
61