Professional Documents
Culture Documents
Orta Olcekli Sirketler Yapay Zekayla Ilgili Ne Yapmali 649340cb841af
Orta Olcekli Sirketler Yapay Zekayla Ilgili Ne Yapmali 649340cb841af
Orta Olcekli Sirketler Yapay Zekayla Ilgili Ne Yapmali 649340cb841af
hbrturkiye.com/blog/orta-olcekli-sirketler-yapay-zekayla-ilgili-ne-yapmali
YAPAY ZEKA
İnternet, akıllı telefonlar, sosyal medya, metaverse ve üretici yapay zeka ara-
sındaki ortak nokta nedir?
Bu filmi daha önce seyretmiştik. Hızlı ve Öfkeli serisinde iki basamaklı sayılara
ulaşılmışsa (10. film yakında çıkacak) aynısını teknolojiden de beklemeliyiz.
Mevcut yapay zeka moda döngüsü ilk değil ve kesinlikle sonuncu olmayacak.
Ancak, her nasılsa bunu hep unutuyoruz. İnovasyon heyecanlıdır ancak de-
vam eden bir süreçtir. İnterneti yeni yeni çözmeye başlamışken akıllı telefonlar
çıkmıştı. Metaverse dikkatimizi çekmişken üretici yapay zeka gelişti. Etik ve
güvenlik endişeleriyle ilgili çalışmalar sürüyor olsa da şu an üretici yapay zeka
akıllı telefonlara benzer bir etki yaratıyorsa, ileride başka bir inovasyon da üre-
tici yapay zekaya benzer bir etki yaratacak. Bu tesadüf değildir ve hiç bitmeyen
bir döngüdür.
Liderler tüm bunlara nasıl anlam verebilir? Orta ölçekli şirket liderler bu ino-
vasyonda benzersiz bir konumdalar. Büyüklükleri ve çeviklikleri sayesinde
daha hızlı harekete geçerek üretici yapay zekanın olanaklarını daha iyi anla-
yabilirler ve organizasyonel faydaları en üst düzeye çıkarabilirler. Öte yandan,
kaynaklar ve ölçeklenme becerisi açısından kısıtlıdırlar. Araştırmalar, hızlı tem-
polu yapay zeka dünyasında, orta ölçekli şirketlerin büyük kuruluşlarla rekabet
edebilmeleri ve bu zorlukları aşmaları için bir ortaklar ekosistemine dayandığı-
nı gösteriyor. Doğru yeteneklere, verilere ve fikirlere erişim kazanmak kritik.
Ancak bu noktada üretici yapay zekanın yıkıcılığı şok edici olmamalı. Orta
ölçekli şirketler çığır açan teknolojilerden etkileneceklerini kabul etmelidir.
Önemli olan sorular, bir sonraki inovasyonun ne olacağı, ne etki yaratacağı ve
bunu nasıl kullanacaklarıdır.
Sürekli değişim artık beklenilir bir durum ve ayak uydurmak neredeyse imkan-
sız hale geldi. Ancak, orta ölçekli firma liderlerinin bu son yapay zeka çılgınlı-
ğına anlam vermek için bir uyum sağlama kültürü oluşturabileceğine inanıyo-
rum. Bunu başarmaya çalışırken üç şeyi unutmamaları gerekiyor:
OKURA NOT
Makalelerde ifade edilen görüşler Harvard Business Review Türkiye, Harvard Business Review, Harvard Business School ya da Harvard Üniversitesi’ne değil,
yazarlara aittir. Yazarlar ele aldıkları şirketlerle danışmanlık ya da başka iş ilişkileri içinde olabilirler.
COPYRIGHT
Copyright © 2018 Harvard Business School Publishing Corporation. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any
form or by any means, electronic or mechanical, including photocopy, recording, or any information storage and retrieval system, without written permission.
Harvard Business Review Türkiye, İnfomag Yayıncılık Ltd. Şti. ve Harvard Business School Publishing Corporation tarafından yayımlanmaktadır. HBR Türkiye
dergisinin orijinal içeriğinden alınarak bu sayıda kullanılan tüm içeriğin telif hakları, Harvard Business School Publishing Corporation’a aittir, © 2018. Tüm
hakları saklıdır. Bu içeriğin tamamı veya bir kısmı, her ne şart altında olursa olsun, İnfomag Yayıncılık Ltd. Şti. ve Harvard Business School Publishing Corpo-
ration’ın yazılı izni olmadan kullanılamaz.