‫المجال‬

‫اﻹدارة الرش قة‬ ‫اﻹدارة التقل د ة‬

‫المعر‬
‫القيود اﻷساس ة للم وع‬
‫الت لفة والزمن ثابتان‪ ،‬و تحرك نطاق العمل ت عا لهما )المثلث المقلوب(‬ ‫نطاق العمل ثا ت‪ ،‬وتتحرك الت لفة والزمن ت عا له )المثلث التقل دي(‬

‫دور مدير الم وع‬

‫قائد الخدمة مكن و فوض للف ق و حرص ع المحافظة ع ات اع تعل مات المنهج ة الرش قة‬
‫م ل إ اﻹدارة المرك ة ومسؤول ش ل امل عن الخطة ووثائق الم وع وأداء الم وع‬
‫الم وع‬ ‫المستخدمة‪ .‬المسؤول ة جماع ة واتخاذ القرار شار‬

‫محدد‪ ،‬وواضح لدرجة كب ة‪ .‬نحاول الس طرة عل ه ومنع أي تغي ات فيها إﻻ إذا انت م رة‬ ‫نطاق العمل‬
‫مراحل‬ ‫أي وقت‪ ،‬ح لو‬ ‫غ محدد وغ واضح ونرحب أي تغي ات ف ه من ق ل العم ل‬
‫ومهمة لنجاح الم وع‪ .‬أي تغي ستلزم طلب تغي رس وات اع إجراءات ض ط التغي‬
‫متأخرة من الم وع‬
‫المعتمدة الم وع‬
‫خارطة ط ق توضع دا ة الم وع تمثل خطة اﻹصدارات وعدد‬ ‫تتمثل الخطة ش ل أسا‬ ‫توضع خطة املة ومت املة للم وع مراحل م كرة من الم وع وتتألف من عدد كب من‬ ‫التخط ط‬
‫دا ة ل تكرار يتم التخط ط له عن ط ق تحد د‬ ‫‪.‬‬‫التكرارات المتوقعة والهدف ل منها‬ ‫الخطط الجزئ ة والمراجع اﻷساس ة ال حرص مدير الم وع ع مراجعتها وتحديثها‬
‫القصص ال سوف يتم بناءها وتقدير هذه القصص بنظام النقاط‬ ‫استمرار للتأ د من أنها تت امل ش ل صحيح‬
‫العمل ات‬
‫ة ‪ empirical‬تتم مراجعتها ش ل دوري لتحس نها‪ .‬قدم‬ ‫ﻻ يوجد عمل ات محددة و نما تج‬
‫محددة ومنظمة وتخضع لم دأ التخص ص ‪tailoring‬‬
‫الف ق ع العمل ات‬

‫توضع خارطة ط ق عامة دا ة الم وع تحدد عدد اﻹصدارات المتوقعة ‪ Release plan‬و تم‬ ‫الجدول الزم‬
‫مرحلة م كرة من الم وع و حتوي ع المعالم المهمة وتوار ــخ انتهاء‬ ‫يتم تحد ده‬
‫تقس م الم وع إ مجموعة من الف ات التكرار ة م ساو ة الطول ستمر ح نها ة الم وع‬
‫محددة نحاول اﻻل ام بها‪ ،‬و تم ق اس اﻷداء بناء عليها‬
‫‪ ،iterations‬أو استخدام ال ان ان ‪on-demand scheduling‬‬
‫التقدير‬
‫النقاط ‪story points‬‬ ‫ساعات العمل ‪work hours‬‬

‫ضغط الجدول الزم‬

‫ال ك ع تقل ل الهدر وتحد د العمل ق د اﻹنجاز‪ ،‬توسيع القيود واستخدام السحب‬ ‫نفس الوقت‬ ‫ز ادة ساعات العمل أو العمل ع عدة مهام‬

‫الت لفة‬
‫يتم تحد دها دقة عن ط ق الدراسة التفص ل ة لحزم ونطاق العمل ومطا قتها مع الموازنة‬
‫يتم اﻻتفاق ع موازنة ثابتة ﻻ تتغ للم وع‬
‫المتاحة من اﻹدارة و تم العمل ع العمل ضمنها وعدم تجاوزها‪ ،‬و قاس اﻷداء بناء عليها‬

‫الجودة‬
‫يتم التعامل معها ع أنها صوت العم ل وتتم المحافظة عليها من خﻼل اﻻجتماعات المختلفة‬
‫توضع معاي للجودة و تم الحفاظ عليها عن ط ق إجراءات لضمان وض ط الجودة‪.‬‬
‫المتكررة مع العم ل ‪verification and validation‬‬

‫الموارد‬
‫مجال مع ‪ Generalizing Specialists‬و ادل اﻷدوار‬ ‫الف ق متعدد المهارات مع تخصص‬ ‫تحدد حسب المهام المطل ة الم وع وتكون ع اﻷغلب متخصصة حسب المهام‬
‫والمسؤول ات‬ ‫والمسؤول ات المطل ة منها‬

‫التواصل‬
‫يتم ال ك ع التواصل الم ا وجها لوجه مع استخدام أدوات تواصل س طة قدر اﻹم ان )ورقة‬
‫التقار ر والتوثيق‬ ‫استخدام تقن ات مختلفة مع اﻻهتمام ال ب‬
‫وقلم‪ ،‬ل ح أب ض‪ ،‬قصاصات ملونة(‬
‫المخاطر عكس الق مة وتعت ذات أثر سل فقط وهناك جهد متكرر ومستمر ع طول ف ة‬
‫المخاطر‬
‫الم وع للتعرف عليها أقرب وقت ممكن‪ ،‬عن ط ق اﻻجتماعات المختلفة‪ .‬عت العمل ق د‬ ‫مسؤول‬ ‫قد تكون فرص أو تهد دات‪ ،‬و تم تحد دها مراحل م كرة من الم وع وتعي‬
‫اﻹنجاز خطرا و تم تحد ده عن ط ق ف ات إنجاز قص ة‪ .‬يتم التعامل مع المخاطر ال ت ب‬ ‫عنها لمتا عتها مع وضع اﻻس ات ج ات المناس ة لها‬
‫حسب ق متها المطلقة السلب ة انطﻼقا من م دأ الفشل ال ــع هو فشل آمن‬
‫التعاقد والمش ات‬
‫ﻻ يتم عادة التعامل مع ف ق خار و تم التعاقد مع العم ل ع زمن وت لفة ثابتة و قدم التعاون‬ ‫مكن التعامل مع مقاول مختلف و طرق تعاقد مختلفة مع ال ك ع التوثيق‬
‫مع العم ل ع اﻻل ام العقد‬ ‫واﻹجراءات التعاقد ة واﻷمور القانون ة‬

‫هناك مشاركة فعالة وحق ق ة مع العم ل عن ط ق اجتماعات دور ة‪ .‬ف ق العمل صغ ﻻ يتجاوز‬ ‫الم وع‬ ‫المعني‬
‫يتم تحد دهم مرحلة م كرة من الم وع ووضع خطة ﻹ ا هم الم وع ش ل إ جا‬
‫عادة ‪ 11‬شخص و عمل بتحف امل ﻷنه قاد الخدمة و نظم و دير أموره بنفسه‪ .‬قدم الف ق‬
‫عن ط ق اس ات ج ات التواصل المناس ة‪ .‬مكن أن يتألف ف ق الم وع من أي عدد‬
‫ع اﻷدوات والعمل ات‬
‫التوثيق واﻵثار‬
‫يتم التوثيق الحد اﻷد ال ا ‪ barely sufficient‬و آخر لحظة مسؤولة ممكنة ‪at the last‬‬ ‫عنا ة كب ة التوثيق وآثار الم وع ونظام لمتا عة التغي ات وض ط الوثائق واﻹصدارات‬
‫‪responsible moment‬‬ ‫‪ configuration management system‬المختلفة منها ومتا عتها‬

‫اﻷدوات‬
‫س طة وتركز ع الوض ح العا ‪high visibility‬‬ ‫مفصلة وكث ة وتم ل إ التعق د‬

‫الحو مة‬
‫الف ق والمسؤول ة المش كة وصناعة القرار ال شارك ة‬ ‫س طة وواضحة وتركز ع تمك‬ ‫معقدة وقد تتألف من ط قات كث ة ﻻتخاذ القرار‬

‫الت امل‬
‫اﻹدارة التقل د ة س ب عدم اﻻهتمام التوثيق‬ ‫ﻻ يوجد ت امل المع نفسه‬ ‫تخضع ل خطط الم وع ووثائقه للت امل المستمر وخصوصا عند ل تغي‬

‫ق اس اﻷداء‬
‫يتم عن ط ق أدوات س طة تركز ع الق مة ال تم إنجازها مقارنة الق مة المت ق ة و ع عنها‬ ‫عن ط ق ق اس الت اين )ب التخط ط والتنف ذ( وتحل ل الق مة‬ ‫يتم ش ل أسا‬
‫مخططات س طة مثل …‪Burn-up, Burn-down, CFD, Information radiators‬‬ ‫‪Earned Value‬المك س ة‬

‫اﻷحداث واﻻجتماعات‬
‫محددة زمن ا ‪time-boxed‬‬ ‫مفتوحة وﻻ حدود معينة لها‬

‫‪CROSSOVER MANAGEMENT CONSULTANCY, BAYHAS AL SAWADY, WWW.BAYHASPM.COM‬‬