Professional Documents
Culture Documents
Iso 9001 2015 0 3
Iso 9001 2015 0 3
م دم
-ع
تحسين ااداء تح ي مب دارا التنمي ذل ل مس عدة ع تبني نظ ادارة الج دة قرار استراتيجي من المنظم
المستدام
ف ائد تطبي المنظم لنظ ادارة الج دة
من ج ال م ي
د رة PDCA
المخ طر الت كير المبني ع
ف ائد من ج ال م ي :Process approach
الت كد من ت افر الم ارد اادارة الجيدة فرص التحسين المستمر لجميع ال م ي
المخ طر : ف ائد الت كير المبني ع
التغيير
اابداع
اع دة ال يك
الت لي تستخد المصط ح الم اص
Shallيج ـ shouldت صي ـ mayاذن ا تصريح – canااحتم لي ا ال ب ي
لكن ليس كل الت ثيرا اايج بي ل مخ طر ت د ال الحي د اايج بي الذى ينتج من الخطر يمكن أن ينتج عنه فرص
فرص
البيئ الصح الم ني اخر مثل ادراة السام خ ص لم اص الد لي ا تتضمن متط ب هذه الم اص
ترجمة المواصفة الدولية ISO 9001 : 2015
المج ل
تحدد هذه الم اص الد لي متط ب نظ ادارة الج دة عندم :
الخدم الت تت مع متط ب تحت ج المنظم لتبرهن قدرت ع ااستمراري في ت دي المنتج
ال ميل المتط ب التشري ي ال ن ني
ت دف الم سس لت زيز رض ء ال ماء من خال التطبي ال ل ل نظ مشتما ع عم ي التحسين
الت كد من مط ب ت مع متط ب ال ميل المتط ب التشري ي ال ن ني ل نظ
ا منظم ت دف لكي تك ن مطب الد لي ع م هذه الم اص كل متط ب
المط ب من العميل الخدم ي صد به المنتج الخدم مصط ح المنتج مح ظ
التشريعي ال ن ين التنظيمي ي صد ب المتط ب ال ن ني المتط ب مح ظ
المراجع
المنظم سي
سي ق المنظم -ف
اتج ه ت ااستراتيجي الم سس يت في ذل تحديد ال ض ي الداخ ي الخ رجي التي ت ثر ع
قدرت ع تح ي النت ئج المرج ة لنظ ادارة الج دة
ال ض ي الخ رجي :
الخ ص – ق ن ن البيئي )...................- ال انين (ق ن ن ال مل – ق ن ن الج م
الم كي ال كري ل برامج الم م ل ب م قع التكن لجي (البرامج ااج زة المستخدم ح
الج م )..............
عاقتن ب المن فسين تحديد ن ط ال ى الض ف لدى المن فسين م ق ن من في الس
(الت ن التن فس)
الس ت ج ته ال ط ع المست دف
رغب ت اهتم م ت ال ط ع المست دف (ام ل الث ف :ث ف المجتمع الس
ت ق ت )
المجتمع :ث فته ت ق ته من قط ع الت ي الج م ي الخ ص نظرته له د ره تج هه تج ه البيئ
البيئ ااقتص دي
المن فس المست دف العن صر
الخ ص الم ج دة بمصر المدارس الخ ص ال م الد لي داخل الج م مح ي
ااجنبي المجتمع مح ي ق مي
الخ ص الم ج د في الج م ااسي ي ط ب الد ل ال ربي اافري اق يمي
افري ي اسي الد ل اا ربي الد ل اافري ع م
امريك
الد لي الج م ع المست ى الد لي ع لمي
ال ي دة
االتزا -ال ي دة
- -ع
اادارة ال ي ان تظ ر ال ي دة االتزا ب لنسب لنظ ادارة الج دة ذل ب اتي: ع
-السي س
- -انش ء سي س الج دة
سي س الج دة التي ابد ان : تح فظ ع اادارة ال ي ان تنشئ تطب يج ع
مت ح مح فظ ع ي كم م م ث
تطب داخل الم سس ت ن تب غ ت
مت ح لاطراف الم ني حس ااقتض ء
م داخل الم سس م م محددة م الصاحي اادارة ال ي ان تت كد ان المسئ لي يج ع
لأتي : الصاحي اادارة يتحديد المسئ لي ت
التخطيط
ال رص -اجراءا تحديد المخ طر
- -عندم تخطط المنش ة لنظ ادارة الج دة يج ع ي ان تضع في اعتب ره ال ض ي الداخ ي الخ رجي
المش ر الي في بند سي الم سس ( ) -المتط ب المش ر الي في البند ( ) -ابد ان تحدد المخ طر
ال رص من أجل :
-التخطيط ل تغييرا
بذل بشكل مخطط ت خد في ااعتب ر نظ ادارة الج دة يج ان ت عندم تحت ج الم سس ال اجراء تغييرا ع
م يي:
الدع
-الم ارد
- -ع
التحسين المستمر لنظ ادارة الج دة صي ن الم سس ان تحدد ت فر الم ارد الازم لتطبي يج ع
يج ان ت خذ في ااعتب ر ااتي
- -اافراد
التحك في الم سس تحديد ت فير الم راد البشري الازم ل ع ي تطبي نظ ادارة الج دة التشغيل يج ع
عم ي ت
- -البني التحتي
لتح ي التط ب ل منتج البني التحتي المط ب لتشغيل ال م ي الم سس ان تحدد ت فر تح فظ ع يج ع
الخدم
م ح ظ البني التحتي قد تشمل:
ااتص ا ) (المب ني المراف ,ااج زة المعدا (برامج اج زة ) ,الن ل ,تكن ل جي المع م
مص در اك ديمي
من العماء الم ردين تجميع المع م
-الك ءا
المنش ة يج ع
اداء ف ع ي نظ ادارة الذ ي ثر عتحديد الك ءة الازم لأشخ ص الذين ي د ن ال مل تح ادارت
الج دة
الت كد من ك ءة ااشخ ص بن ءا ع :
– الخبرة. – التدري . -ت ي من س .
اتخ ذ اجراءا اكس الك ءا الازم ت يي ف ع ي ت ااجراءا حس ااقتض ء
ااحت ظ بم م م ث كدليل ع الك ءة
الع م ين الح ليين الك ءة الازم قد تك ن: ااجراءا التي يمكن اتخ ذه اكس مح ظ
-التع قد مع اشخ ص اك ء. -اع دة الت زيع . – الت جيه. – التدري .
-الت عي
عي ب اتي : الم سس الت كد من ان ال م ين تح ادارت ع ع
-ااتص ا
ان تشمل: بنظ ادارة الج دة ع الخ رجي المت الم سس ان تحدد ااتص ا الداخ ي يج ع
م يت اباغه
مت يت اابا
مع من تتصل
كي ي ااتص ل
من يتصل
سي ااتص ل ال ئ ب اتص ل المتصل الج الت ريخ الم ض ع ن ع ااتص ل
ب داخ ي خ رجي
-مد تع يد -المنتج ا الخدم . التي تت . -العم ي -ن ع النش ط. -حج المك ن.
-ك ءة اافراد. تداخ . العم ي
التحديث - -اانش ء
يج ان تت كد الم سس من ااتي : م ث م عند انش ء ا تحديث م
التشغيل
التشغيل الرق ب ع -التخطيط
ب جراءا لكي: ت لت دي الخدم المط ب لتح ي المتط ب تراق ال م ي تطب المنش ة ان تخطط يج ع
ع نت ئج المراج
عن ا متط ب جديدة ل منتج ا الخدم
التط ير
تغييرا التصمي
ن اتج المراج
صاحي التغيير
ااجراءا المتخذة لمنع حد ث اث ر س بي
المنتج ا الخدم الم دم من خ رج الم سس س ف يت ادراج في المنتج ا الخدم الخ ص ب لم سس
المنتج ا الخدم م دم مب شرة ل ميل ني ب عن الم سس
عم ي ا جزء من عم ي ت رد خ رجي ب رار من الم سس
مراقب اداء ا اع دة ت يي الم رديين الخ رجيين بن ءا ع اختي ر ع الم سس ان تحدد تطب م يير لت يي
ت دي خدم ا منتج مت اف مع المتط ب
عن اجراءا ضر ري اتخذ اثن ء ا ب د الت يي اانشط عن ت م ث م الم سس ااحت ظ بم ع
المط ب الخدم
المنتج ال م ي
الم اف ع :
الخدم المنتج
الم دا ال م ي الطر
الخدم اافراج عن المنتج
الك ءة مشتم ع ا م ها مط ب لأفراد
تداخا الم ردين الخ رجيين مع المنش ة
ضبط رصد اداء الم ردين الخ رجيين ب اسط الم سس
انشط التح ا الت كد من الصاحي الم رر اجرائ ب اسط الم سس ا احد عمائ
ترجمة المواصفة الدولية ISO 9001 : 2015
ت دي الخدم -اانت ج
ت دي الخدم - -ضبط اانت ج
ل مراقب اانت ج تح ظر ف خ ض بت دي الخدم الم سس ان ت يج ع
ل مراقب يج ان تشمل ك م أمكن: الظر ف الخ ض
- -الح ظ
ل متط ب اثن ء اانت ج أ ت دي الخدم ب ل در الاز لت كيد المط ب الم سس ح ظ المخرج ع
قد تشمل عم ي الح ظ (الت ريف – التدا ل – التحك في الت ث – الت بئ -التخزين-الن ل – الحم ي ) مح ظ
- -التحك في التغييرا
مراقب التغييرا لانت ج ا ت دي الخدم ب ل در الاز ل ت كد من استمراري التط ب مع ع الم سس مراج
المتط ب
أ ب لتغيير ااشخ ص المصرح ل التغيرا تصف نت ئج مراج ع الم سس ان تحت ظ بم م م ث
اجراءا ضر ري يت اتخ ذه ب د المراج
التصحيح
ال صل ا ااحت اء ا إم ع دة ا ت ي المنتج ا الخدم
ابا ال ميل
الحص ل ع ت يض ب ل ب ل تح اامتي ز
الغير مط ب في ح ل تصحيح المخرج يج الت كد من الت اف مع المتط ب
ت يي ااداء
الت يي التح يل ال ي س -الرصد
- -ع
ترجمة المواصفة الدولية ISO 9001 : 2015
- -رض ء ال ميل
الم سس رصد ادرا ال ميل أ مدى يت ال ف ء ب حتي ج ته ت ق ته ع
م هذه الم رصد مراج الم سس ان تحدد طر الحص ل ع
امث لرصد درج ادار العميل من الممكن ان تشمل استطاع رأ العميل ا ابداء العميل لرأيه ع مح ظ
تس ي المنتج ا الخدم ا تح يل الحص الس قي ا ثن ء العميل ا مط لب الضم ن ا ت رير التج ر
الداخ ي -المراج
ح ل م اذا ك ن نظ ادارة م فترا مخطط لت فير م داخ ي ع الم سس اجراء مراج - -يج ع
الج دة :
اادارة -مراج
- -ع
الم ائم ال ع ي الك ي فترا مخطط ل ت كد من مدى الماءم ع اادارة ال ي مراج نظ ادارة الج دة ع
مع ااتج ه ااستراتيجي ل م سس
التحسين
-ع
اتخ ذ ا اجراءا ازم لتح ي متط ب يج ع الم سس تحديد اختي ر ال رص ل تحسين المستمر لتطبي
ال ماء تحسين درج رض ء ال ميل يج ان تشمل ت ااجراءا ااتي:
لكي ا تتكرر في م اضع اخرى ب مل ااتي: ت يي الح ج اجراءا لت يل اسب عد المط ب
التح يل لح ا عد المط ب المراج
تحديد اسب عد المط ب
تحديد احتم ل ج د ح ا عد مط ب مم ث ا احتم ل حد ث
تن يذ ا اجراءا ازم
مراج ف ع ي ا اجراءا تصحيحي متخذة
تحديث اع دة تحديد المخ طر ال رص اثن ء التخطيط اذا لز اامر
اجراء تغييرا ع نظ ادارة الج دة اذا لز اامر
المكتش ااجراءا التصحيح يج ان تك ن من سب لمدى ت ثير ح ا عد المط ب
-التحسين المستمر
ال ع ي لنظ ادارة الج دة الك ي الم سس ان تحسن ب ستمرار ااستدام ع
ع الم سس ان ت خذ في ااعتب ر نت ئج تح يل ت يي المخرج من مراج اادارة لنظ ادارة الج دة لكي تحدد اذا
م ك ن هن ح ج ا فرص يج الت مل م كجزء من عم ي التحسين المستمر