‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺞ أو ﺧﺪﻣ ﺔ ﻓﺮﻳﺪة‪.‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‪ :‬ﻫ ﻲ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﻨ‬

‫ﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪفﻳﺆﻛﺪ‬
‫ﺘﻢﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺎ ﻟ‬
‫ﺘ ﻲﻳ‬
‫ﺘﻬﺎء ‪ ،‬واﻟ‬
‫ﺒﺪء واﻻﻧ‬
‫ﺑ ﺔ ﻣﻊﺗﻮارﻳﺦ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﺨﺎﺿﻌ ﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع ﻫﻮ ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻓﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ‪،‬ﺗ‬

‫ﺒﺎ ت ﻣﺤﺪدة‪.‬‬
‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﻣ‬

‫ﺘﺤﻜﻢ وإﻋﺎدة‬
‫ﺘﺎﻟ ﻲ إﻧﺸﺎء أﺳﺎس ﻟﻠﺠﺪوﻟ ﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ واﻟ‬
‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋ ﻲ ‪ ،‬و‬
‫ﺘﻘﻨﻴﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺒﺎدئ واﻷﺳﺎﻟﻴ ﺐ واﻟ‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻟﻤ‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻋ‬

‫ﺒﺮاﻣﺞ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‪.‬‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ ﻓ ﻲ إدارة اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫ﺘﺎﻟ ﻲ إﻧﺸﺎء أﺳﺎس ﻟﻠﺠﺪوﻟ ﺔ‬

‫ﺑﺎﻟ‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻣﻠﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ اﻟﻬﺪف‪ ،‬و‬
‫ﺘﻘﻨﻴﺎ ت ﻟﻠ‬
‫ﺒﺎدئ وأﻻﺳﺎﻟﻴ ﺐ واﻟ‬
‫ﺒﺎرة ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋ ﺔ ﻣﻦ اﻣﻠ‬
‫إدارة اﻣﻠﺸﺮوع ﻋ‬

‫ﺒﺮاﻣﺞ واﻣﻠﺸﺎرﻳﻊ‪.‬‬
‫ﺘﺨﻄﻴﻂ ﻓ ﻲ إدارة اﻟ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ وإﻋﺎدة اﻟ‬
‫اﻟﻔﻌﺎﻟ ﺔ واﻟ‬

‫أ ﻫﺪاف إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺘﺨﺪام‪:‬‬
‫ﺑﺎﺳ‬‫ﺗﻘﻨ ًﻴﺎ ‪،‬‬
‫ﺑﺸﺮﻳًﺎ و‬‫ﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎﺗﺮﻛﻴ ﺐ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﺟﺰاء اﻟﻤﻌﻘﺪة ﻣﻦ ﻟﻐﺰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻌً ﺎ ‪،‬‬
‫إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻫ ﻲ وﺳﻴﻠ ﺔﻳ‬

‫ا ً‬ ‫ا ً‬
‫ﺑﺸﺮي‬
‫ﻣﻊ ‪،‬‬
‫اﻣﻠﺸﺮوع ا ً‬ ‫ﻟﻐﺰ‬
‫ﺘﺨﺪام‪:‬‬‫ﺑﺎﺳ‬‫ﻣﻦ‬
‫اﻣﻠﻌﻘﺪة ﻲ ‪،‬‬
‫ﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻟﻠﻬﺎﺗﺮﻛﻴ ﺐ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﻻﺟﺰاء و‬
‫ﺗﻘﻨ‬ ‫إدارة اﻣﻠﺸﺮوعﻳ‬

‫ﺟﺪاول ‪Schedules-‬‬

‫اﻣﻠﻮارد اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎ ت‪-‬‬

‫ﺗﺨﺼﻴﺺﻓ ﻲ ذﻟﻚ‬
‫ﺑﻤﺎ‬‫ﺘﺨﺼﻴﺺ‬
‫ﻣﻮاردﻲ اﻟذﻟﻚ‬
‫ﺑﻤﺎ ﻓ‬‫اﻣﻠﻴﺰاﻧﻴﺎ ت ‪،‬‬

‫ﺘﺞ ‪definition Product-‬‬

‫ﺑﺎﻣﻠﻨ‬‫ﺘﻌﺮﻳﻒ‬
‫اﻟ‬

‫أﻏﺮاض إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪Project Management fulfills two purposes:‬ﻏﺮﺿﻴﻦﺗﺤﻘﻖ اﻟﻤﺸﺮوع إدارة‬

‫ﺑﻞ "اﻟﻔﻌﻠ ﻲ"(‬

‫ﺘ ﻲﺗﻘﺎرن اﻷداء "اﻟﻤﺨﻄﻂ" ﻣﻘﺎ‬
‫ﺘﻮاﺻﻞ )"اﻟﺨﻄ ﺔ" ‪ ،‬اﻟﺤﺎﻟ ﺔ اﻟ‬
‫ﺛﻴﻖ ﻟﻠ‬
‫ﺘﻮ‬‫ﺗﻘﻨ ﻲ‪:‬ﺗﻘﻨﻴﺎ ت اﻟ‬

‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓ ﺔ إﱃ اﻟﻤﺸﺮوع‬‫ﺘﻜﻮن "ﻣﺪﻳ ًﺮا" أﻓﻀﻞ ﻟﻸﻓﺮاد‬

‫اﻹﻧ ﺴﺎن‪ :‬ﻣﻬﺎرا ت اﻹدارة ﻟ‬

‫ﺗﻪ؟‬
‫ﺗﻪ وﻣﻬﺎرا‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع وﺷﺮح ﻣ ﺴﺆوﻟﻴﺎ‬

‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓﻴﻬﺎ وإﻏﻼﻗﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺘﻬﺎ واﻟ‬
‫ﺒ‬‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺎ وﻣﺮاﻗ‬
‫ﻳﻠﻌ ﺐ ﻣﺪﻳﺮو اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺪور اﻟﻘﻴﺎدي ﻓ ﻲﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ و‬

‫ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ ‪ ،‬وﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع ‪ ،‬واﻟﻤﻮارد ‪ ،‬وﻧﺠﺎح أو ﻓﺸﻞ‬‫ﻓﻬﻢ ﻣ ﺴﺆوﻟﻮن ﻋﻦ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﻣ ﺴﺌﻮﻟﻴﺎ ت ﻣﺪﻳﺮ اﻣﻠﺸﺮوﻋﺎ ت ‪responsibilities manager Project‬‬

‫ﺘﻜﺎﻣﻞ ‪2.‬إدارة اﻟﻨﻄﺎق ‪3.‬إدارة اﻟﻮﻗ ﺖ ‪4.‬إدارة‬

‫‪1.‬إدارة اﻟ‬

‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ ‪7.‬إدارة‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪5.‬إدارة اﻟﺠﻮدة ‪6.‬إدارة اﻟﻤﻮارد اﻟ‬
‫اﻟ‬

‫ﺗﺼﺎﻻ ت ‪8.‬إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬

‫اﻻ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺘﺮﻳﺎ ت‬
‫‪9. Procurement management‬اﻟﻤﺸ‬
‫إدارة ‪10. Stakeholder management‬‬
‫ﻣﻬﺎرا ت إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﺒﺢ‬
‫ﺗﻴﺠﻴﺎﺗﺠﺎرﻳﺎ ﺷﺮﻳﻜﺎﺗﺼ‬
‫ﺘﺮا‬
‫‪1. become a strategic business partner‬اﺳ‬

‫ﺘﺮاف‬
‫ﺑﺎﻣﻠ ﺴﺎ ﻫﻤﺎ ت واﻻﻋ‬‫‪srehto2. encourage and recognize the valuable contributions of‬ﻵﻟﺨﺮﻳﻦ اﻟﻘﻴﻤ ﺔ‬

‫ﺗﺤﻔﻴﺰ أﺻﺤﺎ ب اﻟﻤﺼﻠﺤ ﺔ‬

‫ﺘﺮام و‬
‫‪3.‬اﺣ‬ ‫ﺘﺄﻛﻴﺪ‬
‫ﺘﺮام واﻣﻠ ﺴﺎءﻟ ﺔ اﻟﻨﺰا ﻫ ﺔ ﻋﲆ اﻟ‬
‫ﺗﺤﻔﻴﺰ اﺣ‬
‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻣﻠﺼﻠﺤ ﺔ أﺻﺤﺎ ب و‬

‫ﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﲆ اﻟﻨﺰا ﻫ ﺔ واﻟﻤ ﺴﺎءﻟ ﺔ‬

‫‪4.‬اﻟ‬

‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻮط‬‫ﺑﻨﺠﺎح ﻛﺎﻣﻞ‬‫‪5. fully vested in the success of the project‬اﻣﻠﺸﺮوع‬

‫ﺘﺎﺋﺞ‬
‫ﺘﻮﻗﻌ ﺔ اﻟﻔﻮاﺋﺪ ‪ /‬اﻟﻨ‬
‫‪What is Expected results / benefitsafter Implementation‬اﻣﻠ‬

‫ﺜﻞ‪:‬‬
‫ﺘﺎﺋﺞ ﻣﻬﻤ ﺔ ﻣ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﺆديﺗﻨﻔﻴﺬﺗﻘﻨﻴ ﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع إﱃ ﻧ‬

‫ﺜﻞ‬
‫ﺘﺎﺋﺞ ﻣﻬﻤ ﺔ ﻣ‬
‫ﺘﻨﻔﻴﺬﺗﻘﻨﻴ ﺔ إدارة اﻣﻠﺸﺎرﻳﻊ ﻧ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أنﻳﻜﻮن ﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒﺗﻘﻠﻴﻞ‬
‫‪1. Cost reduction‬اﻟ‬

‫‪2. Time reduction‬اﻟﻮﻗ ﺖﺗﺨﻔﻴﺾ‬

‫‪3. Resources allocation‬اﻣﻠﻮاردﺗﺨﺼﻴﺺ‬

‫‪4. Increased quality‬اﻟﺠﻮدة زﻳﺎدة‬

‫ﺗﺼﺎﻻ ت اﻟﻌﻤﺎل‬
‫‪5.‬ا‬

‫ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻔﺸﻞ‬
‫‪6.‬‬

‫‪7. Reduction of inappropriate tasks‬اﻟﺌﻘ ﺔ اﻟﻐﻴﺮ اﻣﻠﻬﺎمﺗﻘﻠﻴﻞ‬

‫‪8. Accurate Scheduling‬‬

‫ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﻬﺎم‬
‫‪9.‬‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬﺗﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫‪What is the significant factorsin implementation cost‬اﻟ‬

‫ﺒﺎر ﻋﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻬﻤﻴﻦ‪:‬‬

‫ﺘ‬‫ﻳﻤﻜﻦﺗﻘﺪﻳﺮﺗﻜﻠﻔ ﺔﺗﻨﻔﻴﺬ أي ﻣﺸﺮوع ﻣﻊ اﻷﺧﺬ ﻓ ﻲ اﻻﻋ‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ )اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨ ﻲ(‬

‫‪1 -‬وﻗ ﺖ اﻟ‬

‫ﺘﻴ ﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﺤ‬‫ﺒﻨﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺣﻖ اﻟﺮﺟﻮع واﻟ‬
‫‪2.‬‬

‫ﻣﻮاﻋﻴﺪ وﻣﺪد اﻟﻨﺸﺎط‬

‫ﺒﺪء اﻟﻨﺸﺎط‬
‫ﺒﻜﺮة ‪(ES):‬أﻗﺮ بﺗﺎرﻳﺦ ﻟ‬
‫ﺒﺪاﻳ ﺔ اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬

‫ﺒﻜﺮ ‪(EF):‬أﻗﺮ بﺗﺎرﻳﺦ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط‬

‫اﻹﻧﻬﺎء اﻟﻤ‬

‫ﺒﺪء اﻟﻨﺸﺎط‬
‫ﺘﺄﺧﺮة ‪(LS):‬آﺧﺮﺗﺎرﻳﺦ ﻟ‬
‫ﺒﺪاﻳ ﺔ اﻟﻤ‬
‫اﻟ‬

‫ﺘﺄﺧﺮ ‪(LF):‬آﺧﺮﺗﺎرﻳﺦ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط‬

‫ﺘﻬﺎء اﻟﻤ‬
‫اﻻﻧ‬

‫ﺑﺪء اﻟﻨﺸﺎط‪.‬‬‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ ﻓﻴﻬﺎﺗﺄﺧﻴﺮ‬

‫‪Free Float (FF):‬اﻟﻤﺪة اﻟ‬

‫ﺘ ﻲﻳﻤﻜﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎﺗﺄﺧﻴﺮ إﻧﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط‪.‬‬

‫‪Total Float (TF):‬اﻟﻤﺪة اﻟ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄ ﺔ‬‫اﻟﻌﻼﻗﺎ ت‬

‫ﺘ ﺴﻠ ﺴﻞ اﻟﻌﺎدي‪.‬‬ ‫‪1. Finish to Start (FS):‬ﻳ ﺴﻤﻰ أ ً‬
‫ﻳﻀﺎ اﻟ‬

‫ﺑﻖ‪.‬‬
‫ﺘﻬﻰ اﻟﻨﺸﺎط اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺑﺪء اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻼﺣﻖ إﻻ إذا اﻧ‬‫ﻻﻳﻤﻜﻦ‬

‫ﺑﻖ‪.‬‬
‫ﺒﺪأ اﻟﻨﺸﺎط اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺑﺪء اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻼﺣﻖ ﻣﺎ ﻟﻢﻳ‬‫‪2. Start To Start (SS):‬ﻻﻳﻤﻜﻦ‬

‫ﺑﻖ‪.‬‬
‫ﺒﺪأ اﻟﻨﺸﺎط اﻟ ﺴﺎ‬
‫ﺘﻬﺎء ‪(SF):‬ﻻﻳﻤﻜﻦ إﻧﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻼﺣﻖ ﻣﺎ ﻟﻢﻳ‬
‫ﺘﻰ اﻻﻧ‬
‫ﺒﺪء ﺣ‬
‫‪3.‬اﻟ‬

‫ﺑﻖ‬
‫‪4. Finish to Finish (FF):‬ﻻﻳﻤﻜﻦ إﻧﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻼﺣﻖ إﻻ إذا ﻛﺎن اﻟﻨﺸﺎط اﻟ ﺴﺎ‬

‫ﺒﺎ ت‬
‫ﺘﺸﻄﻴ‬
‫اﻟ‬

‫أﻧﺸﻄ ﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫‪ )BW)1. Work Breakdown Structure‬اﻟﻌﻤﻞﺗﻮزﻳﻊ ﻫﻴﻜﻞ‬

‫ﺘﻔﺼﻴﻠﻴ ﺔ‪.‬‬
‫ﺘﻮى اﻟﻤﻬﺎم اﻟ‬
‫ﻳﻘ ﺴﻢ اﻟﻤﺸﺮوع إﱃ ﻣ ﺴ‬

‫ﺒﻌﻴ ﺔﺗﺤﻠﻴﻞ‬
‫ﺘ‬‫‪2. Dependency Analysis‬اﻟ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ةك ب شلا‪3. Network Development‬‬

‫ﺘﺰام‬
‫ﺑﺎﻣﻠﻮارد اﻻﻟ‬‫ﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ‬
‫‪4. Resource Commitment/Allocation‬و‬

‫‪5. Time Estimates‬اﻟﻮﻗ ﺖﺗﻘﺪﻳﺮا ت‬

‫وﺿﻊ اﻣﻠﻴﺰاﻧﻴ ﺔ ‪Budgeting. 6‬‬

‫ﺗﻘﺎرﻳﺮاﻟﺤﺎﻟ ﺔ‬
‫‪7. Status Reporting‬‬

‫ﻣ ﺴﺎر دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺒﺪاﻳ ﺔ إﱃ اﻟﻨﻬﺎﻳ ﺔ إﻣﺎ ﻣ ﺴﺎر ﻋﲆ ﺷﻜﻞ "‪"S‬أو ﻣ ﺴﺎر ﻋﲆ ﺷﻜﻞ ‪"J".‬‬

‫ﺒﻊ دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺗ‬‫•‬

‫ﺒﺪاﻳ ﺔ إﱃ اﻟﻨﻬﺎﻳ ﺔ إﻣﺎ ﻣ ﺴﺎر ﻋﲆ ﺷﻜﻞ ‪""S‬أو ﻣ ﺴﺎر ﻋﲆ ﺷﻜﻞ‪"J".‬‬

‫ﺒﻊ دورة ﺣﻴﺎة اﻣﻠﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟ‬
‫ﺘ‬‫ﺗ‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺒﺪاﻳ ﺔ واﻟﻨﻬﺎﻳ ﺔ وﺳﺮﻳﻊ ﻓ ﻲ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟ‬ ‫ﺑﻄﻴ ًﺌﺎ ﻓ ﻲ ﻣﺮﺣﻠ‬
‫ﺘ ﻲ اﻟ‬ ‫ﺘﻘﺪم‬
‫•ﻓ ﻲ ﻣ ﺴﺎر اﻟﺸﻜﻞ "‪"S‬ﻳﻜﻮن اﻟ‬

‫او‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺘﻘﺪمﺔ وﺳﺮﻳﻊ ﻓ ﻲ ﻣﺮﺣﻠ ﺔ اﻟ‬
‫واﻟﻨﻬﺎﻳ‬ ‫ﺒﺪاﻳ ﺔ‬
‫ﻳﻜﻮن اﻟ‬ ‫ﺘ ﻲ‪"S‬اﻟ"‬
‫ﺴﺎر ﻲ ﻣﺮﺣﻠ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫ﺑﻄﻴﻣ ﺊ ﻓ‬
‫اﻓ ﻲ‬

‫ﺑﻤﻌﺪلﺳﺮﻳﻊ‪.‬‬ ‫ﺑﻄﻴ ًﺌﺎ وﻣﻊ ﻣﺮور اﻟﻮﻗ ﺖﻳ‬

‫ﺘﺤ ﺴﻦﺗﻘﺪم اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﺒﺪاﻳ ﺔ‬
‫ﺘﻘﺪم ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﻓ ﻲ ﻣ ﺴﺎر اﻟﺸﻜﻞ ‪"J" ،‬ﻳﻜﻮن اﻟ‬

‫او‬

‫ﺑﻤﻌﺪلﺳﺮﻳﻊ ‪.‬‬‫اﻣﻠﺸﺮوع‬
‫ﺒﺪاﻳ ﺔ‬
‫ﺗﻘﺪم اﻟ‬
‫ﺘﻘﺪم ﻓ ﻲ‬
‫ﺘﺤاﻟﺴﻦ‬
‫ﻳﻜﻮن‬
‫ﻣﺮوراﻟﻮﻗ"ﺖﻳ‬
‫اﻟﺸﻜﻞ ‪"J‬‬ ‫وﻣﻊ‬
‫ﺴﺎر‬
‫ﺑﻄﻴﻣ ﺊ‬
‫اﻓ ﻲ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺒﻌ ﺔ ﻹدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻫ ﻲ ﻓ ﻲ اﻷﺳﺎس ﺧﻄﻮا ت ﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺎﺟﺢ ‪-‬اﺷﺮح ﻓ ﻲ‬

‫ﺘ‬‫اﻟﺨﻄﻮا ت اﻟﻤ‬

‫ﺒﻴﺮة ﻋﲆ ﺣﺪﺳﻮاء؟‬
‫ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟﻤﺮاﺣﻞ ﺻﺎﻟﺤ ﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺼﻐﻴﺮة و اﻟﻜ‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ(‬
‫)ﺧﻄﻮا ت إﺟﺮاءا ت اﻟ‬

‫ﺑﺪء اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪1.‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷ ﻫﺪاف‬
‫ﺘﻴﺎر اﻟﻔﺮص و‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ واﺧ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻻ ﻫﺪاف‬
‫ﺘﻴﺎر اﻟﻔﺮص و‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ واﺧ‬

‫ﺒﺮﻳﺮ ﻫﺎ ﺟﺪوى دراﺳ ﺔ‬

‫ﺗ‬‫‪Feasibility study and justification‬و‬

‫ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪2.‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻨﻄﺎق‬
‫‪1.‬‬

‫ﺒﺎ ت اﻟﻤﺸﺮوع ‪-‬‬

‫ﺘﻄﻠ‬
‫ﺘﺞ‪• .‬ﻣ‬
‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻬﺪف ‪ ،‬وﻳﺸﻤﻞ اﻟﻮﻗ ﺖ واﻟﻤﺎل واﻟﻤﻮارد وأ ﻫﺪاف اﻟﻤﻨ‬
‫•‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﻧﺠﺎزا ت إﻻﻧﺠﺎزا ت‬

‫ﺑﻠ ﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس اﻟﻜﻤ ﻲ‬

‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻗﺎ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺟﻬﻮد اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮ‬
‫•أ ﻫﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ‪-‬‬

‫‪ 2.‬ﻫﻴﻜﻞﺗﻔﺼﻴﻞ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫‪Team.‬‬
‫‪ 3‬ﺔ ﻗﺎﺋﻤ ﺔ‬
‫ﻣﺮﺟﻌﻴ‬
‫‪• Selection‬‬
‫يء ش ﻟﻜﻞ‬‫‪of project‬‬
‫اﻟﻘﻴﺎمﻳﺠ ﺐ‬
‫‪manager‬‬
‫ﺑﻪ‬
‫‪enod•Development‬‬
‫‪• Selection of team‬‬
‫‪of checklist‬‬
‫‪members,‬‬‫‪of everything‬‬
‫ﺘﻴﺎرﻣﺪﻳﺮاﻣﻠﺸﺮوع‬
‫واﺧ‪that‬‬
‫‪needs‬‬
‫ﻳﻊ‪to‬اﻣﻠﻬﺎم‬
‫‪be‬‬
‫ﺗﻮز‬

‫‪building‬‬

‫‪3.‬ﺟﺪوﻟ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺒﻜ ﺔ‬
‫ﺑﻨﺎء ﺷ‬‫‪krow •Determining sequence of‬اﻟﻌﻤﻞﺗ ﺴﻠ ﺴﻞﺗﺤﺪﻳﺪ‬

‫•‪network Building‬‬

‫ﺒﺸﺮﻳ ﺔ‪resource human Determining• gnidaol‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪﺗﺤﻤﻴﻞ اﻣﻠﻮارد اﻟ‬

‫ﺘﻘﺎرﻳﺮ‪reporting Establishing• sdoirep‬‬

‫ﺘﺮا ت اﻟ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻓ‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪4.‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ‬
‫ﺑﻴﺎﻧﺎ ت اﻟ‬‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺟﺪاول‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ •‪costs Estimate‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟ‬

‫•‪spreadsheets cost Develop‬‬

‫ﺒ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪5.‬ﻣﺮاﻗ‬

‫ﺘﻘﻴﻴﻢ ‪ /‬اﻣﻠﺸﺮوع إﻧﻬﺎء‬

‫‪6. PROJECT TERMINATION / EVALUATION‬اﻟ‬

‫ﻣﺎﻟﺤﻈﺎ ت اﻟﻌﻤﺎلء ‪feedback Client‬‬

‫ﺑﺤﻴ ﺔ‬
‫‪tcejorpProfitability or not of the‬ﻋﺪﻣﻪ ﻣﻦ اﻣﻠﺸﺮوع ر‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ ‪report implementation Post‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﻟ‬‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﺎ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫اﻟﻬﺪف ﻣﻦ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫أ‪.‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻴ ﺔ اﻹدارة‬

‫ب‪.‬ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺘﺎﺋﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴ ﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬

‫ج‪ .‬وﺻﻒ اﻟﻨ‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓ ﻲ أﻗﻞ وﻗ ﺖ ﻣﻤﻜﻦ‬

‫ﺑﺄدﻧﻰ ﺣﺪ‬‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺑﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻄﻠﻮ‬‫ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع‬

‫ﺒﺎﻧ ﻲ ‪ ،‬اﻟﺠ ﺴﻮر ‪ ،‬اﻟﻄﺮق اﻟ ﺴﺮﻳﻌ ﺔ ‪ ،‬إﻟﺦ(‬

‫ﺒﻨﺎء )اﻟﻤ‬
‫ﺒﻴﻘﺎ ت ‪1.‬اﻟ‬
‫ﺘﻄ‬‫اﻟ‬

‫‪2.‬اﻟﺼﻨﺎﻋ ﺔ‬
‫‪3.‬اﻟﺪﻓﺎع‬

‫ﺒﺤﺮﻳ ﺔ‬
‫ﺑﻨﺎء اﻟ ﺴﻔﻦ اﻟ‬‫‪4.‬أﺣﻮاض‬

‫ﺒﺮﻣﺠﻴﺎ ت ‪6.‬ﻋﻤﻠﻴﺎ ت‬
‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟ‬
‫‪5.‬‬

‫ﺘﺎج اﻷﻓﻼم‬
‫اﻟﺠﺮاﺣ ﺔ اﻟﺤﺮﺟ ﺔ ‪7.‬إﻧ‬

‫ﺑﺎ ت‬
‫ﺘﺨﺎ‬
‫‪8.‬اﻻﻧ‬

‫ﺘﻨﻔﻴﺬ ﺷﺮوط‬
‫?‪What is the main Conditions for implementation‬اﻟ‬
‫ﺋﻴ ﺴﻴ ﺔ ﻓ ﻲ‪:‬‬
‫ﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﲆ اﻟﺸﺮوط اﻟﺮ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ اﻟ‬

‫ﺘﺪﻓﻖ اﻟﻨﻘﺪي(‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ )اﻟ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻛﺎف ﻟﻠ‬
‫‪1.‬‬ ‫ﺘﻴ ﺔ‬
‫ﺘﺤ‬‫ﺒﻨﻴ ﺔ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟ‬
‫ﺘﺪﻓﻖ (اﻟﻜﺎﻓﻴ ﺔ اﻟ‬
‫(اﻟﻨﻘﺪي اﻟ‬

‫ﺑ ﺔ) (‪new or existing (infrastructure Sufficient. 2 deriuqer‬‬

‫اﻟﻜﺎﻓﻴ ﺔ (اﻟﺤﺎﻟﻴ ﺔ أو اﻟﺠﺪﻳﺪة اﻣﻠﻄﻠﻮ‬

‫اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫ﻳﺮ ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺪ‬
‫ﻣﺸﺮوع‬ ‫‪3.‬‬
‫ﻣﻮﻋﺪ‬

‫ﻳﻖ‬
‫اﻟﻔﺮب‬
‫ﻳﺮﺴﺎ‬
‫ﺗﻄﻮ‬
‫ﺘ‬
‫اﻛ‬ ‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ و‬
‫اﻣﻠﻮﻇﻔﻴﻦ‬ ‫ﻳﻖﺴﺎو ب‬
‫ﺗﻨﻤﻴ ﺔ‬ ‫ﺘ‬
‫اﻟﻔﺮاﻛ‬
‫‪4.‬‬

‫ﺘﻤﺎل اﻟﻤﺸﺮوع‪ -‬ﻫﺬه‬

‫ﺑ ﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻛ‬
‫ﺘﻀﻤﻦ إدارةﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت اﻟﻤﻄﻠﻮ‬
‫ﺗ‬

‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت؟‬

‫ﻫﺬه اﻟﻌﻤﻠﻴﺎ ت ﻫ ﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻬﺎ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ ﻫﻴ ﺔ اﻟﻤﻮارد )اﻟﻨﺎس ‪ ،‬اﻟﻤﻌﺪا ت ‪ ،‬اﻟﻤﻮاد( وﻛﻤﻴﺎ‬
‫ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤ ﺴﺎر ‪-‬‬
‫‪1-‬‬

‫ﺘﺨﺪام ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎﻷداء أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﻳﺠ ﺐ اﺳ‬
‫‪Machine Translated by Google‬‬

‫ﺗﻤﺎﻣﻬﺎ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻹ‬
‫ﺒ ﻲﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪-‬وﺿﻊﺗﻘﺪﻳﺮﺗﻘﺮﻳ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟ‬
‫‪2-‬‬

‫أﻧﺸﻄ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﺒﻨﻮد اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻔﺮدﻳ ﺔ‪.‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴ ﺔ ﻟ‬
‫ﺗﺨﺼﻴﺺﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟ‬
‫ﺘﻜﻠﻔ ﺔ ‪-‬‬
‫‪3 -‬ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟ‬

‫ﺘﻐﻴﻴﺮا ت ﻓ ﻲ ﻣﻴﺰاﻧﻴ ﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ‪-‬اﻟ‬
‫ﺘﺤﻜﻢ ﻓ ﻲ اﻟ‬
‫‪4 -‬اﻟ‬

‫ﺜﻠ ﺔ ﻋﲆ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ؟‬
‫ﺑﺈدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ؟ أﻋﻂ أﻳﻀﺎ أﻣ‬‫ﺘﻌﻠﻘ ﺔ‬
‫ﻣﺎ ﻫ ﻲ أﻧﻮاع اﻟﺸﺮﻛﺎ ت ‪ /‬اﻟﻤﻨﻈﻤﺎ ت اﻟﻤ‬

‫ﺒﻴﻖﺗﻘﻨﻴ ﺔ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺣﻴ ﺚ‪:‬‬

‫ﺘﻢﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺠﺎﻻ تﺗﻄ‬
‫ﻋﺎدة ﻣﺎﻳ‬

‫ﺜﻞ اﻟ ﺴﻴﺎرا ت أو اﻟﻤﻮاد اﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴ ﺔ أو اﻟﺨﺪﻣﺎ ت اﻟﻤﺎﻟﻴ ﺔ‪.‬‬

‫•ﻣﺠﻤﻮﻋﺎ ت اﻟﺼﻨﺎﻋ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬

‫ﺒﻨﺎء‪.‬‬
‫ﺘﺤﻀﺮا ت اﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴ ﺔ ‪ ،‬أو ﻫﻨﺪﺳ ﺔ اﻟ‬
‫ﺒﺮﻣﺠﻴﺎ ت ‪ ،‬واﻟﻤ ﺴ‬
‫ﺜﻞﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟ‬
‫•اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﻨﻴ ﺔ ‪ ،‬ﻣ‬

‫ﺘﺞ ﺟﺪﻳﺪ‪.‬‬
‫ﺘﻌﺎﻗﺪ اﻟﺤﻜﻮﻣ ﻲ أوﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨ‬
‫ﺜﻞ اﻟ‬
‫•ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻹدارة ‪ ،‬ﻣ‬

‫ﺜﻠ ﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺎﻳﻠ ﻲ‪:‬‬

‫ﻣﻦ أﻣ‬

‫ﺘﺞ أو ﺧﺪﻣ ﺔ ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨ‬
‫‪1.‬‬

‫ﺘﻮﻇﻴﻒ أو أﺳﻠﻮ ب اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ‪.‬‬

‫‪2.‬إﺣﺪا ثﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓ ﻲ اﻟﻬﻴﻜﻞ أو اﻟ‬

‫ﺒ ﺔ ﻧﻘﻞ ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﺮﻛ‬
‫‪3.‬‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ أو اﻟﺤﺼﻮل ﻋﲆ ﻧﻈﺎم ﻣﻌﻠﻮﻣﺎ ت ﺟﺪﻳﺪ أو ﻣﻌﺪل‪.‬‬

‫‪4.‬‬

‫ﺒﻨﻰ أو ﻣﺮﻓﻖ‪.‬‬
‫‪5.‬إﻧﺸﺎء ﻣ‬

‫ﺑﺤﻤﻠ ﺔ ﻟﻤﻨﺼ ﺐﺳﻴﺎﺳ ﻲ‪.‬‬‫‪6.‬اﻟﻘﻴﺎم‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ إﺟﺮاء أو ﻋﻤﻠﻴ ﺔ ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪة‪.‬‬

‫‪7.‬‬
Machine Translated by Google