โครงการพัฒนาและปรับปรุงสถานที่ทำงานน่าอยู่

น่าทำงาน (5 ส.)
บริษัท เจแอล เชมโทนิค จำกัด
***************
1. หลักการและเหตุผล
ด้วยบริษัท เจแอล เชมโทนิค จำกัด โดยความเห็นชอบของคณะผู้บริหาร ได้จัดทำโครงการ
พัฒนาและปรับปรุงสถานที่ทำงานน่าอยู่ น่าทำงาน (5 ส.) ขึ้นเพื่อเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหาร
จัดการและให้หน่วยงานภายในบริษัทมีระบบบริหารและการจัดการที่ดี สามารถพัฒนาประสิทธิภาพการ
ทำงานเพิ่มผลผลิตและกิจกรรมหนึ่งที่ได้รับการยอมรับอย่างแพร่หลายในการเพิ่มประสิทธิภาพให้กับ
หน่วยงาน คือ กิจกรรม 5 ส ได้แก่ สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ และสร้างนิสัย ซึ่งกิจกรรม 5 ส เป็น
กิจกรรมที่ช่วยพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ เป็นการจัดระเบียบและสภาพแวดล้อมที่ดีให้กับองค์กร มีการ
ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานเพื่อให้เกิดสภาพการทำงานที่ดี มีความเป็นระเบียบ มีความสะอาด
ควบคู่กันไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพและความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน ประโยชน์ที่เห็นชัดเจนของการ
ดำเนินกิจกรรม 5 ส ได้แก่ สถานที่ทำงานและสภาพแวดล้อมการทำงาน สะอาด ปราศจากสิ่งสกปรก
บุคลากรที่สุขภาพกายและจิตดี มีระเบียบวินัยในการทำงานมากขึ้นลดการเก็บเอกสารที่ซ้ำซ้อนลง
เป็นการขจัดความสิ้นเปลืองของทรัพยากร วัสดุ และงบประมาณของหน่วยงาน
ดังนั้น บริษัท เจแอล เชมโทนิค จำกัด จึงจัดทำโครงการพัฒนาและปรับปรุงสถานที่
ทำงานน่าอยู่ น่าทำงาน (5 ส.) เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรทุกระดับ และเพิ่ม
คุณภาพงานบริการให้มีมาตรฐานรวมทั้งช่วยพัฒนาจิตสำนึกในการปฏิบัติงาน ซึ่งเป็นพื้นฐานของการ
พัฒนาไปสู่ระบบบริหารงานที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากลต่อไป
2. วัตถุประสงค์
2.1 เพื่อสร้างบรรยากาศและสิ่งแวดล้อมในสถานที่ทำงานให้ดีขึ้น
2.2 เพื่อให้บุคลากรมีส่วนร่วมในการปรับปรุงงานและสถานที่ทำงาน
2.3 เพื่อให้สถานที่ทำงานสะอาด และเป็นระเบียบเรียบร้อย
2.4 เพื่อให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้อย่างสะดวกรวดเร็ว และประหยัดทรัพยากร

3. เป้ าหมาย
3.1 เพื่อเพิ่มผลผลิตตามที่ลูกค้าต้องการ ซึ่งผลิตสินค้ามีคุณภาพที่ดี ราคาถูก มีการส่งมอบที่
รวดเร็วโดยที่สถานประกอบการมีความปลอดภัยในการทำงาน
3.2 สร้างความคิดริเริ่มของพนักงานและเกิดความร่วมมือในองค์กร
 3.3 เพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์ให้กับองค์กร
4. วิธีการเตรียมการดำเนินงานกิจกรรม
4.1 กำหนดนโยบาย
4.2 แต่งตั้งคณะกรรมการผู้ตรวจประเมินและคณะทำงานดำเนินกิจกรรม 5 ส
4.3 จัดตั้งทีมงานดำเนินงานกิจกรรม 5 ส
4.3 ดำเนินกิจกรรมตามโครงการ ฯ
4.4 จัดแบ่งพื้นที่รับผิดชอบ 4 ทีม
- ทีม 1 รับผิดชอบในส่วนออฟฟิ ตสำนักงาน ฝั่ง 9 ไร่ และพื้นที่รับผิดชอบส่วนตัว เช่น โต๊ะ
ทำงาน,ชั้นวางของ,พื้นที่ส่วนร่วมทั้งหมด เป็นต้น
- ทีม 2 รับผิดชอบในส่วนออฟฟิ ตสำนักงาน ฝั่งโรงงานผลิต และพื้นที่รับผิดชอบส่วนตัว เช่น
โต๊ะ ทำงาน,ชั้นวางของ,พื้นที่ส่วนร่วมทั้งหมด เป็นต้น
- ทีม 3 รับผิดชอบในส่วนแผนกซ่อมบำรุง
- ทีม 4 รับผิดชอบในส่วนพื้นที่การผลิต
4.5 ตรวจประเมินผลการดำเนินกิจกรรม
4.6 สรุปผลการดำเนินกิจกรรม
4. ระยะเวลาดำเนินการ
4.1 เริ่มตั้งแต่เดือน กุมภาพันธ์ 2567 – พฤศจิกายน 2567
4.1.1 กิจกรรมแรก การดำเนินการ สะสาง สะดวกและสะอาด โดยจะทำทุกวันพุธแรกของเดือน
- กำหนดวันเข้าตรวจประเมิน เป็นการสุ่มตรวจ ไม่ระบุช่วงเวลา หลังจากวันพุธแรกของ
เดือน
4.1.2 กิจกรรมที่ 2 “BIG Cleaning Day” ครั้งใหญ่ 1 ครั้ง
- ในวันพุธที่ 19 มิถุนายน 2567
- กำหนดวันเข้าตรวจประเมิน ระหว่างวันที่ 1-15 สิงหาคม 2567
การประกาศผลการตรวจประเมินเป็นช่วง ต้นเดือนธันวาคม 2567

6. งบประมาณดำเนินการ
งบประมาณดำเนินการ โครงการกิจกรรม 5 ส แบ่งเป็น 5 รางวัล

- รางวัลที่ 1 รางวัลละ 3,000 บาท

- รางวัลที่ 2 รางวัลละ 2,000 บาท
- รางวัลที่ 3 รางวัลละ 1,000 บาท
- รางวัลที่ 4 รางวัลละ 500 บาท
- รางวัลที่ 5 รางวัลละ 500 บาท
7. ผลที่คาดว่าจะได้รับ
7.1 บรรยากาศและสิ่งแวดล้อมในสถานที่ทำงานดีขึ้น
7.2 บุคลากรได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงงานและสถานที่ทำงาน
7.3 สถานที่ทำงานสะอาด และเป็นระเบียบเรียบร้อย
7.4 บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้อย่างสะดวกรวดเร็ว และประหยัดทรัพยากร
8. ตัวชี้วัดความสำเร็จ
8.1 บุคลากรของบริษัทฯ ให้ความร่วมมือกันปฏิบัติกิจกรรม 5 ส อย่างต่อเนื่อง
8.2 ผู้ให้บริการทุกคนได้รับบริการที่สะดวก รวดเร็ว และได้รับบรรยากาศที่ดี
9. วิธีการติดตามประเมินโครงการ
9.1 การประเมินผลการดำเนินการกิจกรรม
10. ผู้รับผิดชอบโครงการ
ฝ่ ายบุคคล

ลงชื่อ...........
...................
................ผู้
จัดทำ

อนุมัติ
ไม่อนุมัติ เหตุผล....................................................................................................

ลงชื่อ...........
...................
............ผู้
อนุมัติ