test trắc nghiệm

1.
Thực tế là giá mà người tiêu dùng phải trả cho ngũ cốc ăn sáng có thương
hiệu cao hơn giá sẽ tồn tại nếu có sự cạnh tranh thực sự cho thấy rằng các
nhà sản xuất ngũ cốc đang tham gia vào: (đúng)
Select one:
a. hợp tác quá mức.
b. hợp tác.
c. thỏa thuận ngầm.
d. các liên minh chiến lược ngang.
Certainty: C=1 (Unsure: <67%) C=2 (Mid: >67%) C=3 (Quite sure: >80%)
2. Các công ty tham gia vào các liên minh chiến lược cộng hưởng mong đợi
đạt được:
Select one:
a. công nghệ phức tạp.
b. sức mạnh thị trường độc quyền.
c. tính kinh tế phạm vi.
d. hiệu quả đường cong học tập.
Câu hỏi 3 Đúng
Ở một số quốc gia, cách hợp pháp duy nhất để các công ty nước ngoài đầu tư vào
quốc gia này là thông qua:
Select one:
a. Sáp nhập.
b. mua lại.
c. liên minh chiến lược với một công ty địa phương.
d. Đầu tư mới
Câu hỏi 4
Mối quan hệ đường cong giữa hiệu quả hoạt động và đa dạng hóa doanh nghiệp chỉ
ra rằng:
Select one:
a. các chiến lược kinh doanh thống trị của công ty có xu hướng hiệu suất cao hơn
các chiến lược kinh doanh bị ràng buộc hoặc không có liên quan.
b. chiến lược kinh doanh hiệu quả cao nhất là đa dạng hóa có ràng buộc liên quan.
c. không có chiến lược nào luôn hoạt động tốt hơn những chiến lược khác.
d. Các doanh nghiệp được mua lại càng ít liên quan thì tổ chức càng hoạt động
hiệu quả.
Câu hỏi 5
Để xây dựng lòng tin trong mối quan hệ hợp tác, cả hai công ty có thể:
Select one:
a. sử dụng gia công của các hoạt động không cốt lõi
b. đầu tư lẫn nhau vào các tài sản chuyên biệt
c. tăng khả năng tích hợp theo chiều dọc của chúng.
d. dựa vào đấu thầu cạnh tranh.
e. viết các hợp đồng ngắn hạn thường xuyên phải gia hạn.
Câu hỏi 6
Điều nào sau đây không phải là một trong những lợi thế của cấu trúc địa lý?
Select one:
a. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong khu vực
b. Thúc đẩy đổi mới và phát triển sản phẩm do tích hợp đa chức năng chuyên sâu
c. Giảm chi phí vận chuyển
d. Tập trung các hoạt động và chức năng chính cho phép tận dụng các kỹ năng giữa
các khu vực
e. Phối hợp và kiểm soát nhiều hơn là một cấu trúc chức năng
Câu hỏi 7
Mức độ mà một công ty quy định cách thức đưa ra các quyết định để hành vi của
nhân viên trở nên có thể dự đoán được được gọi là:
Select one:
a. sự đồng đều của đầu ra.
b. tối đa hóa nỗ lực.
c. sự phù hợp.
d. kiểm soát hành vi.
e. tiêu chuẩn hóa.
Câu hỏi 8
Điều nào sau đây KHÔNG khiến công ty chuyển từ cơ cấu chức năng sang cơ cấu
đa bộ phận?
Select one:
a. Ngày càng đa dạng hóa
b. Cần chia sẻ kiến thức giữa các chuyên gia
c. Các vấn đề về điều phối và kiểm soát
d. Lượng dữ liệu và thông tin cần xử lý nhiều hơn
Câu hỏi 9
Trong bất kỳ tổ chức nào, vì lợi nhuận hay phi lợi nhuận, phạm vi kiểm soát đề cập
đến:
Select one:
a. số lượng người giám sát trong một phân đoạn cụ thể của hoạt động sản xuất.
b. Giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý của họ.
c. số cấp dưới báo cáo trực tiếp cho một người quản lý.
d. số lượng các nhà quản trị ở các cấp cao nhất trong tổ chức.
e. số lượng thành viên được bầu hoặc bổ nhiệm vào hội đồng quản trị.
Câu hỏi 10
Ichabod Industries có Bộ phận Châu Mỹ Latinh, Bộ phận Châu u, Bộ phận Dầu
nhờn công nghiệp và Bộ phận Dịch vụ Thực phẩm. Ichabod Industries có thể sử
dụng cơ cấu tổ chức __________.
Select one:
a. cạnh tranh đa ngành
b. liên minh chiến lược bổ sung theo chiều ngang
c. đơn vị kinh doanh chiến lược đa ngành
d. Đa quốc gia
e. kết hợp lai ghép
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Kiểm soát chiến lược cho phép các nhà quản lý cấp công ty:
Select one:
a. kiểm tra sự phù hợp giữa những gì công ty nên làm và những gì công ty có thể
làm.
b. tập trung vào các hoạt động hàng ngày của công ty.
c. đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên và người quản lý trong từng đơn vị
kinh doanh.
d. đánh giá hoạt động cấp kinh doanh trên các tiêu chí khách quan.
Câu hỏi 12
Cơ cấu tổ chức kết hợp cả chuyên môn hóa chức năng và chuyên môn hóa sản
phẩm kinh doanh hoặc dự án, đó là cơ cấu:
Select one:
a. ma trận
b. chức năng
c. mạng lưới
d. khu vực địa lý trên toàn thế giới
Câu hỏi 13
Cấu trúc ít đòi hỏi các công cụ tích hợp nhất được là cấu trúc __________.
Select one:
a. mạng lưới
b. đa bộ phận cạnh tranh
c. SBU
d. đơn giản
Câu hỏi 14
Điều nào sau đây KHÔNG phải là nhược điểm điển hình của việc cấp phép?
Select one:
a. Kiểm soát ít đối với việc tiếp thị sản phẩm
b. Người được cấp phép có thể phát triển một sản phẩm cạnh tranh sau khi giấy
phép hết hạn
c. Sự không tương thích của các đối tác cấp phép
d. Lợi nhuận tiềm năng thấp hơn so với việc sử dụng xuất khẩu hoặc liên minh
chiến lược
Câu hỏi 15
Yếu tố nào sau đây làm tăng áp lực giảm chi phí?
Select one:
a. năng lực sản suất thừa kéo dài
b. Chi phí chuyển đổi cao
c. Các đối thủ cạnh tranh có trụ sở tại các địa điểm có chi phí cao
d. Sự khác biệt có ý nghĩa giữa các sản phẩm
e. Giảm cạnh tranh quốc tế
Câu hỏi 16
Để quyết định cách thức nào thâm nhập thị trường quốc tế doanh nghiệp có thể chủ
yếu dựa vào các yếu tố sau NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. tập hợp các nguồn lực, khả năng và năng lực cốt lõi độc đáo của công ty.
b. tình hình kinh tế thế giới.
c. điều kiện cạnh tranh của ngành.
d. tình hình đất nước và các chính sách của chính phủ.
Câu hỏi 17
Khi một công ty thực hiện một hoạt động tạo ra giá trị trong một khu vực tối ưu
cho hoạt động đó, dù có thể ở bất cứ đâu trên thế giới, thì nó đang cố gắng tận
dụng:
Select one:
a. vòng lặp phản hồi tiêu cực.
b. tính kinh tế vị trí
c. chiến lược nội địa hóa của nó.c
d. tính kinh tế của phạm vi.
e. chiến lược xuyên quốc gia.
Câu hỏi 18
Việc thực hiện hiệu quả chiến lược cấp công ty quốc tế __________ thường tạo ra
hiệu suất cao hơn so với việc thực hiện chiến lược __________ hoặc __________.
Select one:
a. xuyên quốc gia; đa nội địa; toàn cầu
b. dẫn đầu về chi phí; sự khác biệt hóa;tập trung
c. đa nội địa; toàn cầu; xuyên quốc gia
d. toàn cầu; đa nội địa; xuyên quốc gia
Câu hỏi 19
Nói chung đòii hỏi của Chính phủ chủ nhà sẽ
Select one:
a. buộc các công ty phải từ bỏ chiến lược nội địa hóa.
b. cản trở khả năng của một công ty trong việc phân biệt việc cung cấp sản phẩm
của mình qua biên giới quốc gia
c. tăng áp lực cho khả năng đáp ứng của địa phương.
d. giảm áp lực giảm chi phí.
e. không bao gồm các quy tắc thỏa mãn địa phương.
Câu hỏi 20
Chiến lược quốc tế cấp công ty tập trung vào:
a. sự tinh vi của hệ thống giám sát và điều khiển.
b. phạm vi hoạt động của một công ty thông qua đa dạng hóa địa lý.
c. tính kinh tế quy mô.
d. cạnh tranh trong mỗi quốc gia.
Câu hỏi 21
Nhật Bản, do thiếu đất chưa phát triển, sẽ là một lựa chọn địa điểm bất thường cho
một công ty chăn nuôi gia súc của Hoa Kỳ để thiết lập các hoạt động chăn thả tại
địa phương. Yếu tố hạn chế này sẽ được xác định ở phần nào trong các yếu tố
quyết định lợi thế quốc gia của Porter?
Select one:
a. Điều kiện cầu
b. Các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan
c. Chiến lược, cấu trúc công ty và sự cạnh tranh
d. Các yếu tố sản xuất
Câu hỏi 22
Chiến lược quốc tế đề cập đến:
Select one:
a. chiến lược mà các công ty Việt nam sử dụng để chiếm lĩnh thị trường quốc tế.
b. kế hoạch hành động do các công ty Việt nam theo đuổi nhằm cạnh tranh với các
công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt nam.
c. chiến lược mà thông qua đó công ty bán hàng hoá hoặc dịch vụ của mình bên
ngoài thị trường nội địa
d. kế hoạch hành động chính trị và kinh tế do các doanh nghiệp và chính phủ phát
triển để đối phó với cạnh tranh toàn cầu.
Câu hỏi 23
Hoạt động ở nhiều thị trường quốc tế có thể cung cấp cho các công ty __________,
thậm chí có thể là __________.
Select one:
a. hoạt động nghiên cứu và phát triển; thị trường lớn hơn
b. lợi thế về vị trí; thị trường lớn hơn
c. cơ hội học tập mới; hoạt động nghiên cứu và phát triển
d. tính kinh tế của quy mô và học tập; thị trường lớn hơn
Câu hỏi 24
Tuyên bố nào sau đây phù hợp với một công ty sử dụng chiến lược nhượng quyền
thương mại để thâm nhập thị trường quốc gia mới.
Select one:
a. Có nhiều khả năng kiểm soát tốt hơn chất lượng các sản phẩm được sản xuất ở
nước ngoài.
b. Ít có khả năng nhận được tiền bản quyền từ bên nhận quyền.
c. Nó có nhiều khả năng phải chịu các chi phí phát triển liên quan đến việc tự mình
mở cửa thị trường nước ngoài.
d. Nó có nhiều khả năng là một công ty dịch vụ.
e. Ít có khả năng áp đặt các quy tắc nghiêm ngặt về cách thức kinh doanh của bên
nhận quyền.
Câu hỏi 25
Công ty S đang xem xét việc mở rộng ra ngoài thị trường nội địa. Họ quyết định
không tham gia vào các thị trường khác biệt nhiều so với thị trường nội địa của
mình, thay vào đó mở rộng trong khu vực 6 quốc gia xung quanh bao gồm cả
nước sở tại. Khẳng định nào sau đây là đúng?
Select one:
a. Công ty sẽ không thể hiểu được văn hóa, luật pháp và chuẩn mực xã hội của thị
trường này.
b. Công ty không tham gia vào thương mại quốc tế.
c. Công ty đang sử dụng cách tiếp cận khu vực để mở rộng ra quốc tế.
d. Họ quá sợ hãi khi thực hiện một chiến lược quốc tế.
Câu hỏi 26
Càng nhiều liên kết giữa các doanh nghiệp, Nghĩa là mức độ đa dạng hóa càng
Select one:
a. ràng buộc
b. tích hợp
c. liên kết
d. dữ dội
Câu hỏi 27
Tuyên bố nào sau đây xác định các liên minh chiến lược:
Select one:
a. các thỏa thuận dài hạn giữa hai hoặc nhiều công ty để cùng phát triển sản phẩm
mang lại lợi ích cho tất cả các công ty tham gia liên minh.
b. cam kết dài hạn giữa hai công ty để chia sẻ các hoạt động nghiên cứu và phát
triển.
c. quan hệ đối tác ngắn hạn giữa hai công ty.
d. các thỏa thuận ngắn hạn giữa hai công ty để cùng đưa ra thị trường các sản phẩm
mới có lợi cho tất cả các công ty tham gia tạo ra sản phẩm
e. thỏa thuận ngắn hạn giữa hai công ty để cùng phát triển sản phẩm mới.
Câu hỏi 28
Công ty mỹ phẩm dựa trên thảo dược và hợp chất hữu cơ và một công ty hóa chất
nổi tiêng thiết lập mối quan hệ đối tác 50-50 trong một công ty mới, để tạo ra các
liệu pháp chăm sóc da dựa trên các công thức hóa học sáng tạo. Quan hệ đối tác
này có thể được gọi là :
Select one:
a. liên minh bổ sung theo chiều ngang.
b. liên minh chiến lược công bằng.
c. liên doanh.
d. liên minh chiến lược không góp vốn
Câu hỏi 29
Sự Cộng hưởng tồn tại khi:
Select one:
a. giá trị tạo ra bởi các đơn vị kinh doanh làm việc cùng nhau vượt quá giá trị mà
các đơn vị đó tạo ra khi làm việc độc lập.
b. các công ty tận dụng sự đa dạng hóa có liên quan bị hạn chế để xây dựng một
danh mục đầu tư hấp dẫn của các doanh nghiệp.
c. tiết kiệm chi phí được thực hiện thông qua việc cải thiện phân bổ các nguồn tài
chính dựa trên các khoản đầu tư bên trong hoặc bên ngoài công ty.
d. hai đơn vị tạo ra giá trị bằng cách tận dụng sức mạnh thị trường trong các ngành
tương ứng của họ.
Câu hỏi 30
Quá trình mua lại hoặc hợp nhất với các đối thủ trong ngành để đạt được các lợi
thế cạnh tranh là ___________
Select one:
a. Đa dạng hóa
b. Hội nhập hình chóp
c. Hội nhập theo chiều ngang
d. Hội nhập theo chiều dọc
e. Nhượng quyền thương mại
Câu hỏi 31
Rồng Bay, nhà xuất bản sách thiếu nhi, đã mua Thỏ trắng, một nhà xuất bản sách
thiếu nhi khác. Sách của cả hai công ty đều được bán cho cùng một cửa hàng bán
lẻ và trường học. Nội dung của chúng khác nhau vì Rồng bay sản xuất văn học
thiếu nhi, trong khi Thỏ trắng tập trung vào các chủ đề khoa học và thiên nhiên phi
hư cấu cấp độ trẻ em. Phát biểu nào sau đây có thể đúng về thương vụ mua lại này?
Select one:
a. Rồng bay đang bắt đầu xây dựng một tập đoàn.
b. Tính kinh tế theo phạm vi khó có thể đạt được từ việc mua lại này.
c. Đây là một ví dụ về tích hợp ảo.
d. Đây là một sự mua lại theo chiều ngang.
Câu hỏi 32
Mạng liên minh động hoạt động tốt nhất trong các ngành:
Select one:
a. nơi mà sự phối hợp của sản phẩm và sự đa dạng toàn cầu là rất quan trọng.
b. đã trưởng thành và ổn định trong tự nhiên.
c. được đặc trưng bởi sự đổi mới sản phẩm thường xuyên và vòng đời sản phẩm
ngắn.
d. được đặc trưng bởi chu kỳ thị trường và nhu cầu có thể dự đoán được.
Câu hỏi 33
Khi họ xuất hiện các dòng tiền tự do, các nhà quản lý của hầu hết các công ty
thường xem xét __________ .
Select one:
a. hội nhập hình chóp
b. tích hợp hoàn toàn
c. các liên minh chiến lược
d. hợp đồng dài hạn
e. đa dạng hóa
Câu hỏi 34
Khẳng định nào sau đây là sai?
Select one:
a. Nhượng quyền thương mại là thích hợp nhất trong các ngành phân tán.
b. Việc nhượng quyền thành công cho phép chuyển giao kiến thức và kỹ năng từ
bên nhượng quyền sang bên nhận quyền.
c. Nhượng quyền thương mại mang lại sự phát triển của công ty với ít rủi ro hơn so
với sáp nhập và mua lại.
d. Các thỏa thuận nhượng quyền đòi hỏi hơn về sự tin tưởng giữa các công ty so
với các chiến lược hợp tác khác.
Câu hỏi 35
Nhược điểm của sức mạnh tổng hợp trong một công ty đa dạng là:
Select one:
a. mất tính linh hoạt.
b. tập trung quá mức vào đổi mới rủi ro.
c. tăng tính độc lập của doanh nghiệp.
d. giảm chia sẻ hoạt động.
Câu hỏi 36
Nhượng bộ lẫn nhau là:
Select one:
a. được thực hiện khi các đối tác liên minh kiềm chế các hành vi cơ hội
b. b. một loại chiến lược giảm cạnh tranh.
c. nhiều loại chia sẻ rủi ro của các công ty trong các ngành có tính phân tán cao.
d. bất hợp pháp trên phương diện chống độc quyền.
Câu hỏi 37
Một nhà sản xuất mứt và thạch đặc sản đã quyết định liên minh với một vườn cây
ăn quả và vườn nho trồng các loại trái cây quý hiếm. Đây là một chiến
lược_____________
Select one:
a. mạng lưới
b. bổ sung theo chiều ngang
c. bổ sung dọc
d. giảm sự không chắc chắn
Câu hỏi 38
Một công ty ô tô ký hợp đồng dài hạn với hai nhà cung cấp cho cùng một loại phụ
tùng ô tô. Điều này nhằm đảm bảo công ty được bảo vệ trong trường hợp một
trong các nhà cung cấp có thái độ bất hợp tác. Khái niệm nào sau đây được minh
họa trong tình huống này?
Select one:
a. Tích hợp theo chiều ngang
b. Nhập theo chiều dọc
c. Hội nhập hoàn toàn
d. Tìm nguồn cung ứng song song
e. Khai thác ngoại lực
Câu hỏi 39
Việc tận dụng các năng lực bao gồm việc sử dụng một năng lực đặc biệt được phát
triển bởi một đơn vị kinh doanh trong một ngành để tạo ra:
Select one:
a. giảm chi phí trong các đơn vị kinh doanh khác nhau.
b. một đơn vị kinh doanh mới trong cùng ngành.
c. khách hàng mới trong cùng ngành.
d. sự khác biệt trong các đơn vị kinh doanh khác nhau.
e. một đơn vị kinh doanh mới trong một ngành khác.
Câu hỏi 40
Tinh kinh tế theo phạm vi có thể được định nghĩa là:
Select one:
a. một số loại kỹ năng hoặc năng lực mà khi được chia sẻ bởi hai hoặc nhiều đơn vị
kinh doanh sẽ cho phép họ hoạt động hiệu quả hơn và tạo ra nhiều giá trị hơn cho
khách hàng.
b. hiệp lực phát sinh khi một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh đa dạng của công ty có
thể giảm chi phí hoặc tăng sự khác biệt vì chúng có thể tập hợp, chia sẻ và sử dụng
hiệu quả hơn các nguồn lực hoặc khả năng đắt tiền.
c. năng lực là kết quả của các kỹ năng của các nhà quản lý hàng đầu của công ty
giúp mọi đơn vị kinh doanh trong công ty hoạt động ở cấp độ cao hơn mức có thể
nếu nó hoạt động như một công ty riêng biệt hoặc độc lập.
d. quy trình sử dụng năng lực đặc biệt được phát triển bởi một đơn vị kinh doanh
trong một ngành và sử dụng năng lực đó để tạo ra một đơn vị kinh doanh mới trong
một ngành khác.
e. quá trình lấy một năng lực đặc biệt được phát triển bởi một đơn vị kinh doanh
trong một ngành và cấy nó vào một đơn vị kinh doanh hoạt động trong một ngành
khác.
Câu hỏi 41
Đa dạng hóa không liên quan thành công thông qua tái cấu trúc thường được thực
hiện bởi:
Select one:
a. tìm kiếm các công ty công nghệ cao trong các ngành tăng trưởng cao.
b. một "cuộc dạo chơi ngẫu nhiên" may mắn trong việc chọn công ty để mua.
c. tập trung vào các doanh nghiệp đã bão hòa, công nghệ thấp.
d. một đội ngũ lãnh đạo cao nhất không bị ràng buộc bởi những ý tưởng đã có từ
trước về cách phát triển danh mục đầu tư của công ty.
Câu hỏi 42
Các công ty tham gia vào các liên minh chiến lược vì tất cả các lý do sau đây
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. tạo ra giá trị mà họ không thể phát triển bằng cách hành động độc lập.
b. được quyền truy cập vào các tài nguyên.
c. thâm nhập thị trường cạnh tranh nhanh hơn.
d. kiểm soát chặt chẽ các năng lực cốt lõi vô hình.
Câu hỏi 43
Khi có nhu cầu tối thiểu về sự hợp tác lâu dài giữa công ty và các nhà cung cấp,
chiến lược nào sau đây là thích hợp nhất?
Select one:
a. Đa dạng hóa dựa trên tính kinh tế quy mô
b. Hội nhập hoàn toàn
c. Hợp đồng dài hạn
d. Đấu thầu cạnh tranh
e. Hội nhập hình chóp
Câu hỏi 44
Công ty đang theo đuổi chiến lược hội nhập theo chiều ngang. Điều nào sau đây là
kịch bản rõ ràng?
Select one:
a. Công ty sẽ thay đổi cơ cấu tổ chức cho phẳng hơn.
b. Công ty sẽ mua lại một trong những nhà cung cấp của mình.
c. Công ty sẽ mua hoặc sáp nhập với một trong những đối thủ của mình.
d. Công ty sẽ hợp nhất với một công ty khác thuộc một ngành khác.
e. Công ty sẽ bắt đầu phân phối các sản phẩm của riêng mình.
Câu hỏi 45
Công ty Truyền thông, quảng cáo sử dụng công nghệ kỹ thuật số từ hoạt động kinh
doanh kỹ thuật số của mình để nâng cao các sản phẩm quảng cáo trong nhóm
quảng cáo của mình. Việc chia sẻ các hoạt động này là đặc điểm của chiến lược đa
dạng hóa __________.
Select one:
a. liên kết liên quan
b. không liên quan
c. ràng buộc liên quan
d. có ưu thế (kinh doanh chủ yếu)
Câu hỏi 46
Nguồn lực nào sau đây có nhiều khả năng tạo ra giá trị hơn trong quá trình đa dạng
hóa?
Select one:
a. Kiến thức ngầm
b. Nhà máy và thiết bị
c. Nguồn tài chính
d. Công suất dư thừa
Câu hỏi 47
Trong một liên minh chiến lược giữa hai công ty, cả hai đều thiết lập chiến lược ở
cấp đơn vị kinh doanh với các công ty khác, đó là các liên minh chiến lược
Select one:
a. bổ sung theo chiều ngang
b. hiệp lực
c. đa dạng hóa
d. bổ sung dọc
Câu hỏi 48
Các loại tính kinh tế hoạt động cơ bản mà qua đó các công ty tìm kiếm giá trị từ
tính kinh tế theo phạm vi là:
Select one:
a. chia sẻ các hoạt động của chuỗi giá trị và các chức năng hỗ trợ.
b. hiệp lực giữa thị trường vốn bên trong và bên ngoài.
c. sự tận dụng của các nguồn lực hữu hình riêng lẻ.
d. liên doanh và thuê ngoài.
Câu hỏi 49 đúng
Chiến lược hợp tác giúp các công ty đa dạng hóa về sản phẩm được cung cấp, thị
trường được phục vụ hoặc cả hai, là
Select one:
a. cấp kinh doanh
b. cấp quốc gia
c. cấp ngành
d. cấp công ty
Câu hỏi 50
Giá trị tài sản của một công ty sử dụng chiến lược đa dạng hóa để tạo ra mối liên
hệ giữa hoạt động và công ty có xu hướng:
Select one:
a. được chiết khấu bởi chủ đầu tư
b. hoàn toàn bị các nhà đầu tư phớt lờ.
c. được các nhà đầu tư đánh giá cao.
d. được ác nhà đầu tư thổi phồng.
Câu hỏi 1
Một liên minh chiến lược trong đó các đối tác sở hữu các tỷ lệ phần trăm khác
nhau của công ty mới mà họ thành lập được gọi là :
Select one:
a. liên minh chiến lược không góp vốn.
b. liên minh chiến lược góp vốn.
c. thỏa thuận hợp tác.
d. liên doanh.
Câu hỏi 2
Thực tế là giá mà người tiêu dùng phải trả cho ngũ cốc ăn sáng có thương hiệu cao
hơn giá sẽ tồn tại nếu có sự cạnh tranh thực sự cho thấy rằng các nhà sản xuất ngũ
cốc đang tham gia vào:
Select one:
a. các liên minh chiến lược ngang.
b. hợp tác.
c. thỏa thuận ngầm.
d. hợp tác quá mức.
Câu hỏi 3
Giả định rằng có sự hợp tác giữa Ford và Vinfast để sản xuất một chiếc ô tô do
Ford thiết kế tại một nhà máy của Vinfast là một liên minh) __________ vì nó cho
phép các công ty chia sẻ nguồn lực và khả năng trên nhiều chức năng.
Select one:
a. ngang
b. cơ hội
c. đa dạng hóa
d. hiệp lực
Câu hỏi 4
Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ nhận thấy mình có nhà máy và thiết bị sản xuất đồ nội thất
dư thừa năng lực. Công suất dư thừa này sẽ hữu ích trong:
Select one:
a. cạnh tranh đa điểm.
b. tái cơ cấu doanh nghiệp.
c. các dự án đa dạng hóa liên quan.
d. đa dạng hóa không liên quan.
Câu hỏi 5
Một chiến lược trong đó các công ty làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu
chung là:
Select one:
a. chiến lược hợp tác.
b. cấp chiến lược kinh doanh.
c. Chiến lược đa dạng hóa
d. chiến lược cấp công ty.
e. chiến lược cấp chức năng.
Câu hỏi 6
Cấu trúc ma trận sẽ thích hợp nhất cho công ty nào sau đây?
Select one:
a. Một công ty có mức độ khác biệt cao theo chiều dọc
b. Một công ty hoạt động trong giai đoạn bão hòa của vòng đời ngành
c. Một công ty phụ thuộc vào việc huy động nhanh chóng các nguồn lực để thành
công trong cạnh tranh
d. Một công ty trong đó tốc độ phát triển sản phẩm không quan trọng
e. Một công ty mà mỗi nhân viên được yêu cầu chỉ có một ông chủ
Câu hỏi 7
Nhà sử học kinh doanh nổi tiếng Alfred Chandler đã xem cấu trúc đa bộ phận như
một phản ứng sáng tạo đối với:
Select one:
a. sự chuyển dịch đối với nền kinh tế toàn cầu.
b. vấn đề phối hợp và kiểm soát.
c. một triết lý quản lý chuyên nghiệp mới nổi.
d. nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về cả chất lượng cao và giá cả thấp.
Câu hỏi 8
Cơ cấu tổ chức theo chức năng mang lại cho công ty những lợi thế nào sau đây?
Select one:
a. Ít vấn đề giao tiếp hơn
b. Dễ dàng đánh giá sự đóng góp của sản phẩm vào lợi nhuận chung
c. Giảm chi phí sản xuất và tăng tính linh hoạt trong hoạt động
d. Đa dạng hóa các hoạt động dẫn đến năng suất cao hơn
e. Phục vụ khách hàng nhanh hơn
Câu hỏi 9
Khi một công ty tham gia vào quá trình tái cấu trúc, có thể cần phải:
Select one:
a. thêm vào chi phí hoạt động.
b. sa thải nhân viên.
c. tăng hoạt động kinh doanh cơ bản của nó.
d. tăng số lượng cấp tổ chức.
e. giữ lại các quy trình chức năng.
Câu hỏi 10
Mức độ mà các quy tắc và thủ tục chi phối công việc, gọi là__________
Select one:
a. Chuyên môn hóa
b. Quan trọng
c. Chính thức hóa
d. dân chủ
e. Hợp nhất
f. Tập trung hóa
Câu hỏi 11
Lợi ích khi phân cấp trách nhiệm ra quyết định bao gồm tất cả những điều sau,
ngoại trừ:
Select one:
a. giảm quá tải thông tin.
b. giảm chi phí quan liêu từ hệ thống cấp bậc phẳng.
c. linh hoạt trong việc ra quyết định.
d. phối hợp các chức năng dễ dàng hơn.
e. tăng động lực và trách nhiệm giải trình.
Câu hỏi 12
Cấu trúc chức năng hoạt động tốt nhất cho các công ty đối với tất cả các trường
hợp sau NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. chiến lược dẫn đầu về chi phí.
b. chiến lược khác biệt hóa.
c. chiến lược đa dạng hóa có ràng buộc liên quan.
d. chiến lược công ty kinh doanh đơn lẻ hoặc chi phối-thống trị.
Câu hỏi 13
JIS đã phát triển từ một công ty chỉ có một địa điểm với dòng sản phẩm hạn chế
thành một tổ chức đa quốc gia với nhiều dòng sản phẩm và một đội ngũ nhân viên
bán hàng lớn. Doanh số bán hàng đã tăng gấp đôi mỗi năm trong ba năm qua. Hiện
nay, nó có cấu trúc đơn giản, trong đó chủ sở hữu kiêm quản lý, đưa ra tất cả các
quyết định quan trọng. JIS có thể đang nhận thấy hoặc sẽ sớm nhận thấy:
Select one:
a. các vấn đề phối hợp và kiểm soát.
b. cạnh tranh quá mức giữa các nhà quản lý bộ phận.
c. giao tiếp hạn chế giữa các chuyên gia chức năng.
d. sự kém hiệu quả quan liêu.
Câu hỏi 14
Tại Trung Quốc, Starbucks đang tiêu chuẩn hóa hoạt động của mình đồng thời
phân quyền một số trách nhiệm ra quyết định cho các cấp địa phương để đáp ứng
thị hiếu của khách hàng. Starbucks đang tuân theo chiến lược: ______________.
Select one:
a. xuyên quốc gia
b. toàn cầu
c. gây khác biệt
d. đa nội địa
Câu hỏi 15
Công ty sản xuất thực phẩm thể thao mở rộng hoạt động sang các quốc gia khác
nhau. Họ đã nhận ra rằng khách hàng ở các quốc gia khác nhau có thị hiếu và sở
thích khác nhau. Vì vậy, công ty tùy chỉnh các sản phẩm của mình dựa trên quốc
gia nơi nó đang bán. Như vậy, công ty đang sử dụng chiến lược ___________.
Select one:
a. xuyên quốc gia
b. gót chân Achilles
c. bản địa hóa (địa phương hóa)
d. tiêu chuẩn hóa toàn cầu
e. tập trung hóa
Câu hỏi 16
Khi một công ty bắt đầu trở nên đa dạng hóa quốc tế, lợi nhuận của nó:
Select one:
a. giảm bớt.
b. tăng.
c. trở nên biến đổi hơn.
d. vẫn ổn định.
Câu hỏi 17
Tất cả những điều sau đây là chiến lược cấp công ty quốc tế NGOẠI TRỪ chiến
lược __________.
Select one:
a. toàn cầu
b. đa quốc gia
c. thế giới
d. xuyên quốc gia
Câu hỏi 18
Trong mô hình của Porter, nếu một quốc gia có cả hai yếu tố sản xuất __________
và __________, thì quốc gia đó có khả năng phục vụ tốt cho một ngành bằng cách
tạo ra các đối thủ cạnh tranh mạnh trong nước cũng có thể là các đối thủ cạnh tranh
thành công trên toàn cầu.
Select one:
a. tiên tiến; chuyên môn hóa
b. căn bản; tiên tiến
c. tiên tiến; chung
d. căn bản; chung
Câu hỏi 19
Đoạn văn câu hỏi
Chiến lược quốc tế đề cập đến:
Select one:
a. kế hoạch hành động do các công ty Việt nam theo đuổi nhằm cạnh tranh với các
công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt nam.
b. chiến lược mà thông qua đó công ty bán hàng hoá hoặc dịch vụ của mình bên
ngoài thị trường nội địa
c. chiến lược mà các công ty Việt nam sử dụng để chiếm lĩnh thị trường quốc tế.
d. kế hoạch hành động chính trị và kinh tế do các doanh nghiệp và chính phủ phát
triển để đối phó với cạnh tranh toàn cầu.
Câu hỏi 20
Một chiến lược toàn cầu:
Select one:
a. dễ quản lý vì các quyết định điều hành chung xuyên biên giới.
b. làm tăng rủi ro vì việc ra quyết định được tập trung tại văn phòng trong nước.
c. thiếu khả năng đáp ứng các thị trường địa phương.
d. đạt được các hoạt động hiệu quả mà không cần chia sẻ tài nguyên xuyên biên
giới quốc gia.
Câu hỏi 21
Mô hình lợi thế cạnh tranh quốc tế của Porter có bốn khía cạnh thể hiện hầu hết sau
đây NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. điều kiện cầu.
b. các yếu tố của sản xuất.
c. các ngành liên quan và phụ trợ.
d. thể chế chính trị và kinh tế.
Câu hỏi 22
Yếu tố nào sau đây làm tăng áp lực giảm chi phí?
Select one:
a. Giảm cạnh tranh quốc tế
b. Các đối thủ cạnh tranh có trụ sở tại các địa điểm có chi phí cao
c. năng lực sản suất thừa kéo dài
d. Chi phí chuyển đổi cao
e. Sự khác biệt có ý nghĩa giữa các sản phẩm
Câu hỏi 23
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố gây áp lực cho các công ty về khả năng
đáp ứng của địa phương?
Select one:
a. Sự khác biệt trong luật việc làm
b. Áp lực của chính phủ đối với các doanh nghiệp sử dụng các nguồn địa phương
để mua sắm
c. Tùy biến do khác biệt văn hóa
d. Sẵn có chi phí lao động thấp
Câu hỏi 24
Trong ngành viễn thông không dây, các tiêu chuẩn kỹ thuật khác nhau được tìm
thấy ở các nơi khác nhau trên thế giới. Một tiêu chuẩn kỹ thuật được gọi là GSM
phổ biến ở Châu u và một tiêu chuẩn thay thế, CDMA, phổ biến hơn ở Hoa Kỳ và
các khu vực của Châu Á. Thiết bị được thiết kế cho GSM sẽ không hoạt động trên
mạng CDMA và ngược lại. Điều này thể hiện áp lực nào sau đây đối với khả năng
đáp ứng của địa phương?
Select one:
a. Yêu cầu của chính phủ chủ nhà
b. Sự khác biệt trong kênh phân phối
c. Sự khác biệt về cơ sở hạ tầng
d. Sự khác biệt về thị hiếu và sở thích của khách hàng
e. Nhu cầu môi trường toàn cầu
Câu hỏi 25
Nhật Bản, do thiếu đất chưa phát triển, sẽ là một lựa chọn địa điểm bất thường cho
một công ty chăn nuôi gia súc của Hoa Kỳ để thiết lập các hoạt động chăn thả tại
địa phương. Yếu tố hạn chế này sẽ được xác định ở phần nào trong các yếu tố
quyết định lợi thế quốc gia của Porter?
Select one:
a. Các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan
b. Các yếu tố sản xuất
c. Chiến lược, cấu trúc công ty và sự cạnh tranh
d. Điều kiện cầu
Câu hỏi 26
Một chiến lược hợp tác:
Select one:
a. là một chiến lược trong đó các công ty hợp tác để đạt được một mục tiêu chung.
b. là một tập hợp các cam kết và hành động được tích hợp và phối hợp mà công ty
sử dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi
trong các thị trường sản phẩm cụ thể.
c. chỉ rõ các hành động mà một công ty thực hiện để đạt được lợi thế cạnh tranh
bằng cách lựa chọn và quản lý một nhóm các doanh nghiệp khác nhau đang cạnh
tranh trên các thị trường sản phẩm khác nhau.
d. là một tập hợp các cam kết và hành động được tích hợp và phối hợp nhằm khai
thác các năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh tranh.
Câu hỏi 27
Số lượng đơn vị kinh doanh trong danh mục đầu tư của công ty càng lớn càng làm
việchiểu được mức độ phức tạp của từng doanh nghiệp của các nhà quản trị công
ty trở nên càng_______________
Select one:
a. ít quan trọng hơn
b. khó hơn
c. vô nghĩa hơn
d. ít tốn kém
e. dễ dàng hơn
Câu hỏi 28
Các thỏa thuận dài hạn giữa hai hoặc nhiều công ty để cùng nhau phát triển các sản
phẩm hoặc quy trình mới có lợi cho tất cả các công ty là một phần của thỏa thuận
được gọi là:
Select one:
a. Khai thác ngoại lực
b. Liên doanh
c. Hội nhập theo chiều dọc.
d. Liên minh chiến lược.
e. Hội nhập theo chiều ngang.
Câu hỏi 29
Trên thực tế, chiến lược tối thiểu hóa chi phí có thể đắt hơn chiến lược tối đa hóa
cơ hội. Cách nào sau đây là cách mà chiến lược tối thiểu hóa chi phí ÍT HƠN so
với chiến lược tối đa hóa cơ hội?
Select one:
a. Mất cơ hội không lường trước được
b. Chi phí viết hợp đồng chi tiết
c. Ngăn ngừa các hành vi cơ hội của (các) đối tác
d. Chi phí của các cơ chế giám sát rộng rãi
Câu hỏi 30
Ở một số quốc gia, cách hợp pháp duy nhất để các công ty nước ngoài đầu tư vào
quốc gia này là thông qua:
Select one:
a. liên minh chiến lược với một công ty địa phương.
b. Đầu tư mới
c. mua lại.
d. Sáp nhập.
âu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Sparkling là một trong những nhà cung cấp phụ tùng ô tô lớn cho StanMotors
cũng là một công ty ô tô hàng đầu. Nhiều phụ tùng đã được được Sparkling tùy
chỉnh để đáp ứng các nhu cầu cụ thể của StanMotors và do đó có rất ít giá trị
khác. Đổi lại, StanMotors đã đồng ý để Sparkling trở thành nhà cung cấp thiết
bị ô tô duy nhất của mình trong thời hạn 15 năm. Kịch bản này minh họa cho
Select one:
a. Hội nhập theo chiều ngang.
b. cam kết đáng tin cậy.
c. tìm nguồn cung ứng song song.
d. đấu thầu cạnh tranh.
e. hội nhập theo chiều dọc.
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Thuật ngữ "tập đoàn" ( "conglomerates") dùng để chỉ các công ty sử dụng chiến
lược đa dạng hóa __________.
Select one:
a. liên kết liên quan
b. không liên quan
c. ràng buộc liên quan
d. toàn cầu
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi một công ty quyết định mở rộng sang các ngành mới, nó phải:
Select one:
a. tránh nói về những cách tăng lợi nhuận trong mô hình kinh doanh.
b. phát triển "mô hình kinh doanh đa ngành" phù hợp với việc gia nhập các doanh
nghiệp khác nhau.
c. chọn một giám đốc điều hành mới và bổ nhiệm lại hội đồng quản trị.
d. tạo ra một mô hình kinh doanh chung cho tất cả các ngành chứ không phải cho
từng đơn vị kinh doanh.
e. tạm dừng các hoạt động tiếp thị trong ngành hiện tại để tránh bị liên kết với một
ngành cụ thể.
Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Khai thác ngoại lực xảy ra khi một công ty:
Select one:
a. hợp nhất với một trong những nhà cung cấp của nó
b. ký hợp đồng với hai nhà cung cấp đồng thời.
c. liên doanh với đối thủ.
d. mua một trong những đối thủ của nó.
e. thuê một công ty khác để thực hiện các hoạt động tạo ra giá trị.
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Các công ty tham gia vào các liên minh chiến lược vì tất cả các lý do sau đây
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. được quyền truy cập vào các tài nguyên.
b. tạo ra giá trị mà họ không thể phát triển bằng cách hành động độc lập.
c. kiểm soát chặt chẽ các năng lực cốt lõi vô hình.
d. thâm nhập thị trường cạnh tranh nhanh hơn.
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Các công ty đã chọn chiến lược đa dạng hóa cấp công ty có liên quan tìm cách
khai thác:
Select one:
a. sức mạnh thị trường.
b. nhu cầu thuận lợi của người mua.
c. quyền kiểm soát được chia sẻ giữa các nhà quản lý đơn vị kinh doanh.
d. tính kinh tế phạm vi giữa các đơn vị kinh doanh.
Câu hỏi 37 ĐÚNG

Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Hội nhập theo chiều ngang trong một ngành có xu hướng:
Select one:
a. giảm quyền lực thương lượng đối với nhà cung cấp và người mua.
b. tăng cơ cấu chi phí.
c. gia tăng sự cạnh tranh trong ngành.
d. làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của công ty.
e. tăng sự khác biệt hóa sản phẩm.
Câu hỏi 38 ĐÚNG

Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Phát biểu nào sau đây về nghiên cứu và phát triển là đúng?
Select one:
a. Nghiên cứu thăm dò hướng tới việc thương mại hóa một công nghệ mới.
b. Nghiên cứu phát triển tiến bộ khoa học cơ bản.
c. Nghiên cứu phát triển quan trọng hơn nghiên cứu khám phá.
d. Nghiên cứu thăm dò quan trọng hơn nghiên cứu phát triển.
e. Nghiên cứu thăm dò và nghiên cứu phát triển là cần thiết cho hoạt động đầu tư
mới nội bộ.
Câu hỏi 39 KHÔNG CHẮC

Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Khẳng định nào sau đây là đúng?
Select one:
a. Các hành vi cơ hội thường tập trung vào việc sử dụng các nguồn tài chính và sản
xuất của đối tác.
b. Hầu hết các chiến lược hợp tác đều thành công nếu các thỏa thuận cơ bản được
viết tốt và bao gồm các chiến lược giám sát phù hợp.
c. Có đến 50% các chiến lược hợp tác thất bại.
d. Các vấn đề với các chiến lược hợp tác quốc tế thường liên quan đến sự khác biệt
về hệ thống tài chính giữa các đối tác.
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Các mạng liên minh ổn định thường sẽ:
Select one:
a. xuất hiện trong các ngành đang suy thoái như một cách để tăng cường đổi mới
quy trình.
b. xuất hiện trong các ngành công nghiệp bão hòa, nơi nhu cầu tương đối ổn định và
có thể dự đoán được.
c. xuất hiện trong các ngành có vòng đời sản phẩm ngắn.
d. được sử dụng để nâng cao hoạt động nội bộ của công ty.
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Công ty thép đặc biệt cần một loại gạch cụ thể để lót các lò nung của mình
nhằm đạt được nhiệt độ cao cần thiết một cách an toànđể sản xuất loại thép đặc
biệt cứng. Đất sét để làm loại gạch này rất hiếm, và chỉ có hai nhà máy gạch ở
Hoa Kỳ làm ra loại gạch này. Công ty đã quyết định mua một trong những nhà
máy gạch này. Đây là một ví dụ về:
Select one:
a. Hội nhập xuôi chiều
b. hội nhập ngược chiều.
c. tích hợp theo chiều ngang.
d. Hội nhập ảo.
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Doanh thu của UPS đến từ các mảng kinh doanh sau: 60% từ hoạt động chuyển
phát gói hàng của Hoa Kỳ, 22% từ chuyển phát gói hàng quốc tế và 18% từ
hoạt động phi đóng gói. Điều nào sau đây mô tả đúng nhất chiến lược cấp công
ty của UPS?
Select one:
a. Ràng buộc liên quan
b. Kinh doanh đơn lẻ
c. Liên kết có liên quan
d. Kinh doanh thống trị
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Năm 2007, Google mua YouTube. Đây là một ví dụ về
Select one:
a. Quan hệ đối tác
b. Liên doanh
c. Hợp nhất
d. Mua lại
e. Liên minh chiến lược
Câu hỏi 44
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

GM thường mời thầu từ các nhà cung cấp toàn cầu để sản xuất một thành phần
cụ thể và trao hợp đồng 1 năm cho nhà cung cấp gửi giá thầu thấp nhất. Vào
cuối năm, một hợp đồng một lần nữa được đưa ra đấu thầu, và một lần nữa nhà
cung cấp có chi phí thấp nhất có nhiều khả năng thắng thầu. GM đang sử dụng
cách nào sau đây?
Select one:
a. Đấu thầu cạnh tranh
b. Giữ con tin
c. Liên minh lâu dài
d. Đấu thầu chiến lược
e. Khai thác ngoại lực chiến lược
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Điều nào sau đây KHÔNG phải là cơ chế quản trị có thể hạn chế xu hướng đa
dạng hóa quá mức của nhà quản lý?
Select one:
a. Thị trường kiểm soát doanh nghiệp
b. Công nghệ giám sát
c. Ban giám đốc
d. Thực hành tưởng thưởng
Câu hỏi 46
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Cạnh tranh đa điểm xảy ra khi:
Select one:
a. các công ty có nhiều cửa hàng bán lẻ.
b. các công ty đa dạng cạnh tranh với nhau trên một số thị trường.
c. các công ty có nhiều sản phẩm trong ngành chính của họ.
d. các công ty đa dạng hóa danh mục đầu tư của các công ty.
Câu hỏi 47
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Nhìn chung, các liên minh chiến lược xuyên biên giới có nhiều __________ và
__________ hơn các liên minh chiến lược trong nước, đặc biệt là ở các thị
trường mới nổi.
Select one:
a. Linh hoạt; dựa trên niềm tin
b. nắm rất chặt; giám sát chặt chẽ
c. giảm độ không chắc chắn; đa dạng hóa
d. phức tạp; rủi ro
Câu hỏi 48
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Cách tiếp cận tối đa hóa cơ hội khó thiết lập hơn trong các mối quan hệ quốc tế
so với các mối quan hệ trong nước vì sự khác biệt trong tất cả các điều sau
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. Công nghệ. (đoán chứ k sure)
b. luật.
c. văn hóa.
d. các chính sách thương mại.
Câu hỏi 49
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong số các liên minh chiến lược cấp kinh doanh khác nhau, liên minh
__________ có xác suất tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cao nhất và
__________ có xác suất thấp nhất.
Select one:
a. bổ sung ngang; bổ sung dọc
b. bổ sung dọc; giảm cạnh tranh
c. giảm độ không chắc chắn; giảm cạnh tranh
d. giảm cạnh tranh; bổ sung theo chiều ngang
Câu hỏi 50
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Nhà sản xuất hệ thống radar cho máy bay phản lực tầm cỡ khu vực, BPM Corp
đã công bố kế hoạch liên doanh với J3 Composites, một nhà sản xuất vật liệu
composite tiên tiến. Liên doanh được công bố sẽ sản xuất một sản phẩm kết hợp
mới bao gồm bộ phận radar và vỏ composite bảo vệ. Hình thức sở hữu nào sau
đây là điển hình nhất cho một liên doanh?
Select one:
a. J3 sẽ sở hữu hơn 50% liên doanh và một công ty mới sẽ được thành lập.
b. BPM và J3 đều sẽ sở hữu 50% liên doanh và một công ty mới sẽ được thành lập.
c. BPM và J3 đều sẽ sở hữu 50% liên doanh nhưng sẽ không có công ty mới nào
được thành lập.
d. BPM sẽ sở hữu hơn 50% liên doanh và một công ty mới sẽ được thành lập.
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một nhà sản xuất mứt và thạch đặc sản đã quyết định liên minh với một vườn
cây ăn quả và vườn nho trồng các loại trái cây quý hiếm. Đây là một chiến
lược_____________
Select one:
a. bổ sung dọc
b. mạng lưới
c. bổ sung theo chiều ngang
d. giảm sự không chắc chắn
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Khi một công ty thực hành đồng thời giữa liên quan đến hoạt động và liên quan
đến công ty:
Select one:
a. công ty có khả năng được các nhà đầu tư định giá quá cao.
b. rất khó để các nhà đầu tư xác định giá trị do công ty tạo ra.
c. công ty đang tìm cách tạo ra giá trị thông qua các tính kinh tế tài chính.
d. công ty sẽ phải gánh chịu những bất lợi về phạm vi hoạt động lớn hơn chi phí tiết
kiệm được tạo ra.
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Trong chiến lược nhượng quyền, lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất đối với bên
nhận quyền là _______________của bên nhượng quyền
Select one:
a. tiếp cận thị trường hợp nhất.
b. tên thương hiệu.
c. các vị trí địa lý.
d. tiềm năng lớn về kinh tế và quân sự.
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một công ty kỹ thuật sinh học chuyên về cây lương thực, đang xem xét một liên
minh hợp tác với một công ty kinh doanh nông sản AsiaFoods, để cùng sản xuất
các loại cây trồng cải tiến cho thị trường châu Á. Các câu hỏi màcông ty này
nên cân nhắc trước khi gia nhập liên minh sẽ bao gồm tất cả các câu sau
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. AsiaFoods đã thể hiện chính xác năng lực của mình chưa?
b. Công ty có thể nhận thấy hành vi cơ hội từ AsiaFoods không?
c. AsiaFoods có thực hiện các khoản đầu tư dành riêng cho liên minh không?
d. Liệu công ty có thể sử dụng chiến lược quản lý giảm thiểu chi phí trong liên minh
AsiaFoods không?
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Rủi ro đối với các công ty tuân theo chiến lược đa dạng hóa không liên quan ở
các nền kinh tế phát triển là: Chọn một: a. b. c. d. c
Select one:
a. ác tập đoàn thường được sở hữu bởi một doanh nhân quyền lực và không tồn tại
khi nghỉ hưu hoặc qua đời.
b. các quy định của chính phủ, đặc biệt là ở châu Âu, định kỳ buộc các tập đoàn
phải giải thể.
c. các nhà đầu tư bên ngoài có xu hướng bán phá giá cổ phiếu của các tập đoàn
trong thời kỳ suy thoái kinh tế.
d. các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước các tính kinh tế tài chính dễ dàng hơn là
họ có thể tái tạo giá trị thu được từ các kinh tế phạm vi phát triển thông qua liên
quan đến hoạt động và liên quan đến doanh nghiệp.
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tái cấu trúc là:
Select one:
a. được sử dụng khi một công ty cần trợ giúp trong việc cải thiện các chiến lược
chức năng của mình.
b. sự thay đổi mà các công ty thực hiện từ một cơ cấu chức năng sang một cơ cấu
phức tạp hơn khi công ty phát triển về độ phức tạp và quy mô.
c. một triết lý tuyên bố rằng những sai lầm, khuyết tật và vật liệu kém chất lượng là
không thể chấp nhận được và cần được loại bỏ.
d. suy nghĩ lại và thiết kế lại triệt để các quy trình kinh doanh của một công ty.
e. một sự điều chỉnh căn bản về hệ thống cấp bậc và nhân sự của tổ chức.
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Trong một công ty đang trong quá trình tái cấu trúc, bạn có thể thấy hành động
nào sau đây
Select one:
a. Thuê thêm nhân công
b. Đầu tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển (R&D) sản phẩm
c. Thuê thêm người quản lý
d. Tập trung quyền ra quyết định
e. Kiểm tra các hoạt động từ quan điểm của khách hàng
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Cấu trúc đa bộ phận sử dụng TỐT NHẤT:
Select one:
a. là dạng cạnh tranh.
b. là phụ thuộc vào mức độ đa dạng hóa
c. là dạng SBU
d. là dạng hợp tác.
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Công ty đa bộ phận hợp tác:
Select one:
a. có cấu trúc được tổ chức xung quanh cả chuyên môn hóa chức năng và các dự án
kinh doanh.
b. thiết lập các trung tâm lợi nhuận dựa trên sản phẩm hoặc thị trường.
c. có cấu trúc yêu cầu sử dụng nhiều các công cụ tích hợp ngang.
d. có cơ cấu tổ chức phẳng mở rộng việc làm và trao quyền cho nhân viên.
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Mức độ mà các quy tắc và thủ tục chi phối công việc, gọi là__________
Select one:
a. Chính thức hóa
b. Hợp nhất
c. Chuyên môn hóa
d. Quan trọng
e. Tập trung hóa
f. dân chủ
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Thực hiện chiến lược đa quốc gia đòi hỏi phải phân cấp để:
Select one:
a. dân chủ hóa quá trình ra quyết định
b. đạt được tính kinh tế của phạm vi.
c. giảm quan liêu và tăng tốc độ ra quyết định.
d. phát triển tính kinh tế theo quy mô.
e. tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất các sản phẩm phù hợp với nhu cầu tại thị
trường địa phương
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Để thực hiện chiến lược đa dạng hóa có ràng buộc liên quan, tốt nhất nên áp
dụng cấu trúc __________
Select one:
a. hình thức SBU của đa bộ phận
b. chức năng
c. hình thức cạnh tranh của đa bộ phận
d. hình thức hợp tác đa bộ phận
Câu hỏi 13
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tiêu chuẩn khách quan cho phép các nhà quản trị công ty đánh giá lợi nhuận
thu được của các đơn vị kinh doanh cá nhân là kiểm soát____________
Select one:
a. Môi trường
b. Quản trị
c. Chiến lược
d. Tài chính
Câu hỏi 14
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Áp lực giảm chi phí có thể đặc biệt gay gắt trong các ngành sản xuất:
Select one:
a. các sản phẩm dạng hàng hóa thông thường
b. hàng hóa cần quảng cáo tối thiểu.
c. dịch vụ tùy biến cao.
d. sản phẩm khác biệt cao.
e. hàng hóa không có sản phẩm thay thế gần gũi.
Câu hỏi 15
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Các công ty có năng lực cốt lõi có thể được khai thác trên các thị trường quốc tế
có thể:
Select one:
a. thâm nhập thị trường mới nhanh hơn.
b. nâng cao hình ảnh thị trường và lòng trung thành thương hiệu của họ đối với
người tiêu dùng địa phương.
c. đạt được sức mạnh tổng hợp và sản xuất hàng hóa chất lượng cao với chi phí thấp
hơn.
d. đáp ứng các yêu cầu của chính quyền địa phương nhanh hơn so với các đối thủ
cạnh tranh quốc tế của họ.
Câu hỏi 16
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh lớn hoạt động ở nhiều quốc gia. Do có một
số đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực thức ăn nhanh, công ty đã phải đối mặt với
áp lực lớn để đạt được cơ cấu chi phí thấp. Công ty cũng phải đối mặt với
nhiệm vụ tùy chỉnh dòng sản phẩm của mình vì có sự khác biệt đáng kể về thị
hiếu và sở thích giữa các khách hàng ở các vị trí địa lý khác nhau. Để đạt được
cả chi phí thấp và sự khác biệt của sản phẩm, công ty nên theo đuổi chiến lược
_____.
Select one:
a. thoái vốn
b. tiêu chuẩn hóa toàn cầu
c. Giảm qui mô
d. xuyên quốc gia
e. bản địa hóa
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Điều nào sau đây KHÔNG phải là bất lợi khi xuất khẩu?
Select one:
a. Thuế quan do chính quyền địa phương áp đặt
b. Mất quyền kiểm soát các hoạt động phân phối
c. Chi phí vận chuyển cao
d. Khả năng mất đi các công nghệ độc quyền
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Đối với một liên minh chiến lược, các công ty nên tìm kiếm các đối tác:
Select one:
a. hoàn toàn khác khi trên phương diện các mục tiêu chiến lược.
b. sẵn sàng chia sẻ chi phí và rủi ro phát triển sản phẩm.
c. khác nhau về tầm nhìn và chương trình nghị sự.
d. tương tự về khả năng.
e. nổi tiếng là cơ hội.
Câu hỏi 19
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tất cả những điều sau đây đều đúng về những gì mà các nhà quản lý nên biết về
các công ty có trụ sở tại một quốc gia có lợi thế cạnh tranh quốc gia NGOẠI
TRỪ:
Select one:
a. các lựa chọn chiến lược thực tế được đưa ra là lý do thuyết phục nhất cho sự
thành công hay thất bại.
b. các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia tạo nền tảng cho lợi thế cạnh
tranh của doanh nghiệp.
c. thành công không được đảm bảo khi công ty thực hiện chiến lược cấp kinh doanh
quốc tế đã chọn.
d. thành công được đảm bảo khi công ty thực hiện chiến lược cấp kinh doanh quốc
tế đã chọn.
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tất cả những điều sau đây làm phức tạp thêm việc thực hiện chiến lược đa dạng
hóa quốc tế NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. sự đa dạng về văn hóa.
b. đa ngôn ngữ rộng rãi.
c. chi phí hậu cần.
d. tăng chi phí phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh.
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Điều nào sau đây KHÔNG phải là động cơ thúc đẩy các công ty trở thành đa
quốc gia?
Select one:
a. Để tránh bị đánh thuế thu nhập doanh nghiệp cao ở trong nước
b. Để tiếp cận dễ dàng hơn với nguyên liệu thô
c. Tiếp cận người tiêu dùng ở các thị trường mới nổi
d. Cơ hội tích hợp các hoạt động trên quy mô toàn cầu
Câu hỏi 22
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phương thức gia nhập nào sau đây cho phép một công ty tham gia vào việc điều
phối chiến lược toàn cầu?
Select one:
a. Cấp phép
b. Nhượng quyền thương mại
c. Các công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn
d. Hợp tác
e. Xuất khẩu
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Hầu hết các công ty sản xuất bắt đầu mở rộng toàn cầu bằng cách:
Select one:
a. thành lập liên doanh.
b. cấp phép.
c. nhượng quyền thương mại.
d. xuất khẩu.
e. thành lập công ty con 100% vốn tại nước sở tại.
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Các lý do để chiến lược xuyên quốc gia ngày càng trở nên cần thiết để cạnh
tranh trên thị trường quốc tế là hầu hết các lý do sau, NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh nâng cao các yêu cầu để giảm chi phí.
b. Nó rất dễ sử dụng.
c. sự khác biệt trong môi trường văn hóa và thể chế cũng đòi hỏi các công ty phải
thích ứng các sản phẩm và cách tiếp cận của họ với môi trường địa phương.
d. mong muốn sản phẩm chuyên biệt đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Câu hỏi 25
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Ở Pháp, may quần áo đẹp và may đo đã là một truyền thống có từ trước Nữ
hoàng Marie Antoinette. Các nhà sản xuất vải, trường thiết kế, chương trình học
nghề thủ công, các nhà tạo mẫu, v.v., tất cả đều tồn tại để cung cấp cho ngành
công nghiệp quần áo. Trong mô hình của Porter, đây là một ví dụ về
__________ .
Select one:
a. các ngành liên quan và hỗ trợ
b. điều kiện cầu
c. các yếu tố sản xuất
d. chiến lược, cấu trúc công ty và sự cạnh tranh
Câu hỏi 26
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty trong thị trường chu kỳ tiêu chuẩn có thể hình thành liên minh để:
Select one:
a. tận dụng cơ hội tại các nước thị trường mới nổi.
b. nắm bắt lợi thế theo quy mô.
c. nhanh chóng hơn phân phối các sản phẩm mới.
d. chia sẻ các khoản đầu tư R&D đầy rủi ro.
Câu hỏi 27
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây khiến các công ty công nghệ cao và các công ty hoạt động
dựa trên dịch vụ có nguy cơ trở thành ứng viên tái cơ cấu?
Select one:
a. Họ đang phụ thuộc vào nguồn nhân lực.
b. Nhu cầu về sản phẩm của họ rất nhạy cảm với suy thoái kinh tế.
c. Cả hai loại hình công ty đều dựa vào tính kinh tế tài chính.
d. Họ có ít tài sản hữu hình.
Câu hỏi 28
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty sử dụng chiến lược đa dạng hóa cấp công ty vì tất cả các lý do sau
đây NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. tạo giá trị.
b. đa dạng hóa giá trị.
c. giảm giá trị.
d. trung hòa giá trị.
Câu hỏi 29
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là lợi ích của hội nhập ngang, NGOẠI TRỬ:
Select one:
a. Cơ cấu chi phí giảm
b. Giảm nguy cơ xung đột với Cơ quan quản lý thương mại chính phủ
c. Tăng cường khả năng thương lượng đối với các nhà cung cấp
d. Giảm bớt sự cạnh tranh trong ngành
e. Tăng sự khác biệt của sản phẩm
Câu hỏi 30
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Trong một liên minh xuyên biên giới, đối tác địa phương thường là nguồn thông
tin hữu ích về:
Select one:
a. các nguồn vốn.
b. kế hoạch dài hạn.
c. thế mạnh về công nghệ của công ty nước ngoài.
d. hợp lực thị trường.
Câu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Công ty Wrigley Jr. đã từng chỉ sản xuất kẹo cao su. Khi Wrigley mua Life
Savers (một dòng kẹo bạc hà) và Altoids (một dòng kẹo hương bạc hà) từ
Kraft, kẹo cao su khi đó chỉ chiếm chưa đến 95% doanh thu. Vì vậy, Wrigley:
Select one:
a. có lẽ đã lên kế hoạch tái cấu trúc các công ty này và bán bớt.
b. đã chuyển từ chiến lược thống trị truyền thống sang một chiến lược liên kết có
liên quan.
c. đã chuyển từ chiến lược kinh doanh đơn lẻ truyền thống sang một chiến lược
thống trị.
d. trở thành một tập đoàn kể từ khi Life Savers và Altoids là những doanh nghiệp
không liên quan.
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tính kinh theo phạm vi thường bao gồm:
Select one:
a. chia sẻ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh.
b. sử dụng các nguồn lực với số lượng hạn chế của các đơn vị kinh doanh cụ thể.
c. sử dụng các nguồn lực để phát triển một đơn vị kinh doanh mới.
d. mua lại các nguồn lực từ một đơn vị kinh doanh khác trong công ty.
e. mua lại các nguồn lực từ bên ngoài một công ty.
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một công ty quản lý văn phòng đã phát triển một hệ thống để tổ chức hiệu quả
các cơ sở y tế và nha khoa nhỏ thông qua phần mềm độc quyền và thông qua
các chương trình đào tạo độc đáo cho nhân viên. Gần đây nó đã mua lại một
công ty chuyên cung cấp dịch vụ quản lý các hoạt động thú y. Công ty quản lý
văn phòng hy vọng sẽ:
Select one:
a. thực hiện hội nhập dọc.
b. có được tài năng chuyên môn từ công ty quản lý thú y.
c. đạt được tính kinh tế tài chính thông qua việc mua lại không liên quan.
d. đạt được tính kinh tế của phạm vi.
Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một liên minh chiến lược không góp vốn (không cổ phẩn) khi:
Select one:
a. các đối tác đồng ý bán trái phiếu thay vì cổ phiếu để tài trợ cho một dự án kinh
doanh mới.
b. hai đối tác trong một liên minh sở hữu cổ phần không bằng nhau trong thực thể
kết hợp.
c. hai hoặc nhiều công ty phát triển mối quan hệ hợp đồng để chia sẻ một số nguồn
lực của họ nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh.
d. hai công ty liên kết với nhau để tạo ra một công ty mới.
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tập đoàn viễn thông Nhật Bản NTT DoCoMo Inc. và nhà điều hành mạng tìm
kiếm Internet Trung Quốc Baidu Inc. đã thành lập một liên minh để phân phối
trò chơi và các nội dung khác trên điện thoại di động. Baidu sẽ sở hữu 80 phần
trăm hợp tác này với DoCoMo nắm giữ 20 phần trăm còn lại. Sự sắp xếp hợp
tác này là một ví dụ về :
Select one:
a. chiến lược mạng.
b. liên minh chiến lược góp vốn
c. liên doanh.
d. liên minh chiến lược không góp vốn
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tinh kinh tế theo phạm vi có thể được định nghĩa là:
Select one:
a. hiệp lực phát sinh khi một hoặc nhiều đơn vị kinh doanh đa dạng của công ty
có thể giảm chi phí hoặc tăng sự khác biệt vì chúng có thể tập hợp, chia sẻ
và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực hoặc khả năng đắt tiền.
b. một số loại kỹ năng hoặc năng lực mà khi được chia sẻ bởi hai hoặc nhiều
đơn vị kinh doanh sẽ cho phép họ hoạt động hiệu quả hơn và tạo ra nhiều
giá trị hơn cho khách hàng.
c. quy trình sử dụng năng lực đặc biệt được phát triển bởi một đơn vị kinh
doanh trong một ngành và sử dụng năng lực đó để tạo ra một đơn vị kinh
doanh mới trong một ngành khác.
d. năng lực là kết quả của các kỹ năng của các nhà quản lý hàng đầu của công
ty giúp mọi đơn vị kinh doanh trong công ty hoạt động ở cấp độ cao hơn
mức có thể nếu nó hoạt động như một công ty riêng biệt hoặc độc lập.
e. quá trình lấy một năng lực đặc biệt được phát triển bởi một đơn vị kinh doanh
trong một ngành và cấy nó vào một đơn vị kinh doanh hoạt động trong một
ngành khác.
Câu hỏi 37
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Việc mua lại để tăng sức mạnh thị trường đòi hỏi công ty phải có chiến lược
đa dạng hóa __________.
Select one:
a. doanh nghiệp đơn lẻ
b. inh doanh thống trị
c. không liên quan
d. liên quan
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Đa dạng hóa có thể làm tiêu tan giá trị nếu nó dựa trên:
Select one:
a. thực hiện tính kinh tế theo phạm vi.
b. cứu vãn hoạt động kinh doanh cốt lõi.
c. chuyển giao năng lực.
d. tận dụng các năng lực hiện có.
e. mua lại và tái cấu trúc.
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Khai thác ngoại lực xảy ra khi một công ty:
Select one:
a. mua một trong những đối thủ của nó.
b. liên doanh với đối thủ.
c. thuê một công ty khác để thực hiện các hoạt động tạo ra giá trị.
d. hợp nhất với một trong những nhà cung cấp của nó
e. ký hợp đồng với hai nhà cung cấp đồng thời.
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
GM thường mời thầu từ các nhà cung cấp toàn cầu để sản xuất một thành
phần cụ thể và trao hợp đồng 1 năm cho nhà cung cấp gửi giá thầu thấp
nhất. Vào cuối năm, một hợp đồng một lần nữa được đưa ra đấu thầu, và
một lần nữa nhà cung cấp có chi phí thấp nhất có nhiều khả năng thắng
thầu. GM đang sử dụng cách nào sau đây?
Select one:
a. Giữ con tin
b. Đấu thầu cạnh tranh
c. Khai thác ngoại lực chiến lược
d. Liên minh lâu dài
e. Đấu thầu chiến lược
◄ Bài kiểm tra số 2

1. Bài Kiểm tra số 3
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một chiến lược hợp tác:
Select one:
a. là một chiến lược trong đó các công ty hợp tác để đạt được một mục tiêu chung.
b. chỉ rõ các hành động mà một công ty thực hiện để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng
cách lựa chọn và quản lý một nhóm các doanh nghiệp khác nhau đang cạnh tranh
trên các thị trường sản phẩm khác nhau.
c. là một tập hợp các cam kết và hành động được tích hợp và phối hợp mà công ty sử
dụng để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi trong
các thị trường sản phẩm cụ thể.
d. là một tập hợp các cam kết và hành động được tích hợp và phối hợp nhằm khai thác
các năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh tranh.
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Nên sử dụng chiến lược thâm nhập nào sau đây khi tốc độ là yếu tố quan trọng?
Select one:
a. Mua lại
b. Liên doanh
c. đầu tư mới nội bộ
d. Đa dạng hóa liên quan
e. Đa dạng hóa không liên quan
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một nhược điểm của việc phát triển các hệ thống giám sát hiệu quả để quản lý một
liên minh chiến lược là:
Select one:
a. lòng tin sẽ bị xói mòn.
b. doanh nghiệp sẽ phải chấp nhận rủi ro lớn hơn.
c. cơ hội tự phát bị giảm thiểu.
d. các liên minh quyền lực vẫn sẽ phát triển.
Câu hỏi 44
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Đa dạng hóa không liên quan thành công thông qua tái cấu trúc thường được thực
hiện bởi:
Select one:
a. một đội ngũ lãnh đạo cao nhất không bị ràng buộc bởi những ý tưởng đã có từ trước
về cách phát triển danh mục đầu tư của công ty.
b. một "cuộc dạo chơi ngẫu nhiên" may mắn trong việc chọn công ty để mua.
c. tập trung vào các doanh nghiệp đã bão hòa, công nghệ thấp.
d. tìm kiếm các công ty công nghệ cao trong các ngành tăng trưởng cao.
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phát biểu nào sau đây về nghiên cứu và phát triển là đúng?
Select one:
a. Nghiên cứu phát triển tiến bộ khoa học cơ bản.
b. Nghiên cứu thăm dò hướng tới việc thương mại hóa một công nghệ mới.
c. Nghiên cứu thăm dò quan trọng hơn nghiên cứu phát triển.
d. Nghiên cứu thăm dò và nghiên cứu phát triển là cần thiết cho hoạt động đầu tư mới
nội bộ.
e. Nghiên cứu phát triển quan trọng hơn nghiên cứu khám phá.
Câu hỏi 46
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Điều nào sau đây là hậu quả có thể xảy ra của việc không có khả năng tích hợp
hai nền văn hóa doanh nghiệp khác nhau sau khi mua lại?
Select one:
a. Doanh thu quản lý thấp
b. Cổ phiếu của các công ty đa dạng hóa cao được định giá thấp hơn
c. Không có khả năng nhận ra lợi ích tiềm năng từ sự hợp lực
d. Rủi ro được chia sẻ bởi tất cả
e. Sản phẩm thương mại hóa kém
Câu hỏi 47
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Theo chiến lược đấu thầu cạnh tranh, các nhà cung cấp linh kiện độc lập cạnh
tranh với nhau để trở thành công ty sẽ được chọn cung cấp:
Select one:
a. tất cả các chi tiết bộ phận cho một sản phẩm cụ thể mà nhà sản xuất trong ngành
cần .
b. một chi tiết cụ thể cho tất cả các nhà sản xuất trong ngành.
c. tất cả các chi tiêt bộ phận cho một nhà sản xuất cụ thể.
d. một chi tiết bộ phận cụ thể cho một nhà sản xuất cụ thể.
e. tất cả các chi tiết bộ phận cho tất cả các sản phẩm mà một nhà sản xuất trong
ngành cần .
Câu hỏi 48
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Nghiên cứu cho thấy __________ đã giảm trong khi __________ tăng lên, có
thể do quá trình tái cấu trúc tiếp tục diễn ra trong những năm 1990 đến đầu thế
kỷ XXI.
Select one:
a. tích hợp dọc xuôi chiều; tích hợp dọc ngược chiều
b. đa dạng hóa liên quan; đa dạng hóa không liên quan
c. đa dạng hóa không liên quan; đa dạng hóa liên quan
d. tích hợp dọc ngược chiệu; tích hợp dọc xuôi chiều
Câu hỏi 49
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một liên minh chiến lược trong đó các đối tác sở hữu các tỷ lệ phần trăm khác
nhau của công ty mới mà họ thành lập được gọi là :
Select one:
a. liên minh chiến lược không góp vốn.
b. thỏa thuận hợp tác.
c. liên doanh.
d. liên minh chiến lược góp vốn.
Câu hỏi 50
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Sự liên quan đến hoạt động được tạo bởi __________ trong tổng số
__________.
Select one:
a. chuyển giao; hoạt động
b. sự chia sẻ; hoạt động
c. chuyển giao; năng lực cốt lõi
d. sự chia sẻ; năng lực cốt lõi

test trắc nghiệm

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

test trắc nghiệm

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

1.

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Câu hỏi 37 ĐÚNG

Đoạn văn câu hỏi

Câu hỏi 38 ĐÚNG

Đoạn văn câu hỏi

Câu hỏi 39 KHÔNG CHẮC

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Chưa trả lời

Chưa trả lời

Chưa trả lời

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

◄ Bài kiểm tra số 2

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi

Đoạn văn câu hỏi