Bản sao của BÀI KIỂM TRA SỐ 1 PHẦN TRẮC NGHIỆM

KIỆT
Câu hỏi 1: Điều nào sau đây có thể giúp một công ty tập trung vào năng lực cốt
lõi của mình như là nguồn lợi thế cạnh tranh của nó?
Select one:
a. Bắt chước
b. Tập trung vào chuỗi giá trị
c. Thuê ngoài (1)
d. Chế tạo
e. Marketing
Certainty: C=1 (Unsure: <67%) C=2 (Mid: >67%) C=3 (Quite sure: >80%)
Câu hỏi 2: Một phân tích môi trường chung có thể kỳ vọng sẽ mang lại tất cả
những NGOẠI TRỪ điều sau đây :
Select one:
a. xác định các cơ hội của tổ chức. (3)
b. nhận biết các xu hướng môi trường.
c. xác định các mối đe dọa của tổ chức.
d. câu trả lời khách quan.
Câu hỏi 3: Điều nào sau đây là ví dụ về tác động của đổi mới lên cơ cấu ngành?
Select one:
a. Ngành thép từng là ngành độc quyền nhưng hiện nay đang bị phân mảnh và cạnh
tranh về giá.
b. Ngành công nghiệp ống chân không đi thẳng vào suy thoái.
c. Ngành công nghiệp ô tô vẫn bão hòa gần như vô thời hạn.
d. Ngành viễn thông đã trải qua nhiều lần thay đổi trước khi bước vào giai đoạn bão
hòa hoàn toàn.
e. Ngành công nghiệp xe đạp được hồi sinh sau một thời gian dài suy thoái do sự
thay đổi của xã hội. (1)
Câu hỏi 4: Tại sao điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là thu thập thông tin
thông qua các phương tiện không chính thức và độc đáo?
Select one:
a. Các kênh chính thức khuyến khích các nhà lãnh đạo sử dụng quyền hạn của mình
để đưa ra các ý tưởng nhằm hoàn thành mục tiêu.
b. Các kênh chính thức có thể làm sai lệch các chiến lược, dẫn đến hiệu suất kém và
thiếu tập trung.
c. Các kênh chính thức thông thường có thể bị ảnh hưởng bởi những lợi ích đặc
biệt và những người gác cổng chọn thông tin nào để chia sẻ. (3)
d. Các kênh chính thức thường truyền đạt sai tầm nhìn của công ty và phá vỡ văn hóa
của tổ chức.
e. Các kênh chính thức có thể khiến các nhà lãnh đạo trở nên quá tải với quá nhiều
thông tin và trách nhiệm.
Câu hỏi 5: Đối với một công ty đa dạng hóa, chiến lược cấp công ty liên quan đến
Select one:
a. xác định cách thức mỗi bộ phận chức năng của công ty sẽ hoạt động.
b. phối hợp tầm nhìn và sứ mệnh của mỗi công ty con.
c. điều hành từng hoạt động kinh doanh riêng lẻ dưới sự bảo trợ của công ty.
d. xác định các hoạt động kinh doanh mà công ty dự định cạnh tranh cũng như
cách quản lý các hoạt động kinh doanh khác nhau của mình. (3)
Câu hỏi 6: Các nhà quản lý có thể làm gì để quá trình hoạch định chiến lược hữu
hiệu hơn?
Select one:
a. Dựa vào một chiến lược độc đáo bất kể những thay đổi trong điều kiện thị trường
b. Tham gia lãnh đạo chiến lược để quản lý quá trình hoạch định chiến lược (2)
c. Chỉ tập trung vào việc xây dựng chiến lược và bỏ qua việc thực hiện chiến lược
d. Tránh điều chỉnh chiến lược để đáp ứng với đối thủ cạnh tranh mới
e. Đảm bảo rằng công ty có lợi thế cạnh tranh trước khi xây dựng chiến lược
Certainty: C=1 (Unsure: <67%) C=2 (Mid: >67%) C=3 (Quite sure: >80%
Câu hỏi 7: Trong khi tìm hiểu cấu trúc cạnh tranh của một ngành, Mục đích
chính của việc sử dụng các nhóm chiến lược là gì?
Select one:
a. Để xác định các công ty hoạt động tốt nhất trong một ngành
b. Để xác định khả năng sinh lời của một doanh nghiệp cụ thể
c. Để dự đoán hiệu suất tương lai của các công ty trong một ngành (1)
d. Để phân tích cách các công ty nhất định đang cạnh tranh tương tự theo các khía
cạnh dựa trên chiến lược
Câu hỏi 8: Một ngành có thể được mô tả như một nhóm các công ty cung cấp
Select one:
a. sản phẩm hoặc dịch vụ ở các khu vực địa lý khác nhau.
b. sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế gần gũi cho nhau.
c. sản phẩm hoặc dịch vụ không liên quan. 2
d. dịch vụ đóng vai trò thay thế cho sản phẩm.
e. sản phẩm hoặc dịch vụ không thay thế cho nhau.
Câu hỏi 9: Khi tiến hành phân tích nội bộ, người quản lý phải thực hiện tất cả
những điều sau NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. đánh giá các nguồn lực quý hiếm, có giá trị và khó bắt chước dẫn đến hiệu quả, sự
đổi mới, chất lượng và khả năng đáp ứng khách hàng vượt trội như thế nào.
b. hãy xem xét cách thức mà các lực lượng trong môi trường vĩ mô ảnh hưởng
đến cấu trúc ngành và ảnh hưởng đến các cơ hội cũng như mối đe dọa. (3)
c. phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty họ để xác định điều gì thúc đẩy
lợi nhuận của doanh nghiệp họ.
d. phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty họ để xác định cơ hội cải tiến có
thể ở đâu.
e. hiểu vai trò của các nguồn lực hiếm, có giá trị và khó bắt chước trong việc thiết lập
lợi thế cạnh tranh.
Câu hỏi 10: Với tư cách là cố vấn tài chính, sếp của bạn đã giao nhiệm vụ cho
bạn tạo ra "lợi nhuận trên mức trung bình". Họ yêu cầu bạn đạt được điều gì?
Select one:
a. Ở giai đoạn khởi nghiệp, mô hình mà các công ty tuân theo không quan trọng và
nhà đầu tư sẽ chờ đợi trước khi thực hiện bất kỳ khoản đầu tư nào.
b. Lợi nhuận bằng với mức mà nhà đầu tư mong đợi kiếm được từ các khoản đầu tư
khác có mức độ rủi ro tương tự.
c. Lợi nhuận vượt mức trung bình ngành.
d. Lợi nhuận vượt quá những gì nhà đầu tư mong đợi kiếm được từ các khoản
đầu tư khác có mức độ rủi ro tương tự. (1)
Câu hỏi 11: Tại một cơ sở sản xuất, tài nguyên nào sau đây sẽ được phân loại là
tài nguyên vô hình?
Select one:
a. Xe nâng
b. Đầu tư tài chính xây dựng kho bãi
c. Quy trình kiểm soát chất lượng (3)
d. Người lái xe nâng
Câu hỏi 12: Điều nào sau đây là mối quan tâm liên quan đến việc thuê ngoài?
Select one:
a. Giảm vốn đầu tư
b. Mất việc làm trong công ty (2)
c. Giảm rủi ro cho công ty
d. Tăng cường khả năng đổi mới của doanh nghiệp
Câu hỏi 13: Khi một ngành bước vào giai đoạn suy thoái:
Select one:
a. nhu cầu vẫn giữ nguyên.
b. sự cạnh tranh giữa các công ty hiện có thường giảm đi.
c. tăng trưởng trở nên âm. (1)
d. công suất giảm.
e. áp lực cạnh tranh giảm bớt.
Câu hỏi 14: Để duy trì sự khác biệt về mặt chiến lược và đạt được lợi nhuận trên
mức trung bình trong một nhóm chiến lược, công ty nên tập trung vào
Select one:
a. cung cấp các sản phẩm giống hệt như các công ty khác trong nhóm.
b. tạo sự khác biệt cho sản phẩm của họ với các công ty khác trong nhóm. (2)
c. bỏ qua sự cạnh tranh từ các công ty bên ngoài nhóm chiến lược.
d. duy trì mức độ cạnh tranh thấp trong nhóm chiến lược.
Câu hỏi 15: Các bên liên quan trên thị trường sản phẩm bao gồm khách hàng
của công ty và mối quan tâm chính của nhóm bên liên quan này là
Select one:
a. tăng khả năng sinh lợi của doanh nghiệp.
b. nhận được các dịch vụ chất lượng cao nhất trong ngành ở bất kỳ mức giá nào.
c. tối đa hóa thu nhập trên đầu tư của công ty.
d. có được sản phẩm đáng tin cậy ở mức giá thấp nhất có thể. (2)
Câu hỏi 16: Điều nào sau đây là ví dụ về một công ty sử dụng các nguồn lực và
khả năng có giá trị, hiếm, không thể bắt chước của mình để cung cấp sản phẩm
mà người tiêu dùng đánh giá cao hơn sản phẩm của đối thủ?
Select one:
a. Một công ty chỉ cạnh tranh về giá mà không tạo sự khác biệt cho sản phẩm của
mình
b. Một công ty sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí sản xuất cao
c. iPhone của Apple với thiết kế sang trọng, giao diện dễ sử dụng và nhiều tính
năng độc đáo (1)
d. Một công ty tập trung vào việc tăng thị phần mà không quan tâm đến giá trị sản
phẩm
e. Một công ty bán một sản phẩm chung với giá thấp
Câu hỏi 17: Mặc dù tồn tại nhiều thước đo khác nhau về khả năng sinh lời,
nhưng nhiều ý kiến cho rằng thước đo tốt nhất nên “tập trung vào hiệu suất hoạt
động thực sự của công ty”, đó là:
Select one:
a. Thu nhập trên vốn đầu tư
b. Lợi nhuận bán hàng-Return on sales
c. Tỷ suất lợi nhuận ròng
d. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (2)
e. Vòng quay vốn
Câu hỏi 18: Điều nào sau đây đúng về độ hiếm và các yếu tố tiên tiến của sản
xuất ?
Select one:
a. Các yếu tố sản xuất tiên tiến ít có khả năng hiếm và nhìn chung dễ bị đối thủ bắt
chước hơn, dẫn đến doanh nghiệp không thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững, lâu
dài.
b. Vì hầu hết kiến thức về quy trình và kiến trúc tổ chức được mua từ các nhà cung
cấp bên ngoài nên nó có thể được các công ty khác sao chép và không tạo ra sự hiếm
có cần thiết để mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững, lâu dài.
c. Sở hữu trí tuệ là yếu tố tiên tiến sản xuất duy nhất đủ độc đáo để đạt được lợi thế
cạnh tranh bền vững và lâu dài.
d. Vì hầu hết kiến thức về quy trình và kiến trúc tổ chức được mua từ các nhà cung
cấp bên ngoài nên nó có thể được các công ty khác sao chép và không tạo ra sự hiếm
có cần thiết để mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững, lâu dài.
e. Kiến thức về quy trình, cơ cấu tổ chức và sở hữu trí tuệ khó bắt chước hơn,
điều này mang lại cơ hội tốt hơn để đạt được lợi thế cạnh tranh lâu dài và bền
vững. (3)
Câu hỏi 19: Câu nào sau đây về các ngành tăng trưởng là đúng?
Select one:
a. Ức chế sự phát triển của các kênh phân phối.
b. Tăng giá vì khách hàng biết đến sản phẩm của ngành nhiều hơn.
c. Được đặc trưng bởi nhu cầu thấp.
d. Có xu hướng được đặc trưng bởi sự cạnh tranh yếu. (3)
e. Thường có rào cản gia nhập cao.
Câu hỏi 20: Chuyển giao kiến thức và tiếp cận các nguồn lực mà công ty không
sở hữu nhưng cần hoàn thành các hoạt động trong chuỗi giá trị được tăng cường
bằng cách
Select one:
a. đào tạo nhân viên về cách hợp tác.
b. vốn xã hội. (3)
c. cử người đi đào tạo
d. hình phạt cho việc không chia sẻ kiến thức và tài nguyên.
e. hướng dẫn chia sẻ kiến thức và tài nguyên.
Câu hỏi 21: Khả năng trong một công ty là gì?
Select one:
a. Chỉ là những tài nguyên hữu hình
b. Chỉ là vốn con người
c. Chỉ là các nguồn lực vật chất
d. Cách thức quản trị (3)
e. Nguồn lực hữu hình và vô hình được kết hợp lại
Câu hỏi 22: Chức năng chính của rào cản di động trong một ngành là gì?
Select one:
a. Chúng ngăn cản các công ty chuyển đổi giữa các nhà cung cấp nguyên liệu thô.
b. Chúng cho phép các ngành thay đổi chiến lược và cạnh tranh trong một nhóm chiến
lược thay thế.
c. Chúng là những yếu tố hoạt động bên ngoài ngành.
d. Chúng loại trừ các rào cản gia nhập một nhóm và các rào cản rời khỏi nhóm chiến
lược hiện tại của công ty.
e. Chúng ngăn cản sự di chuyển của các công ty giữa các nhóm chiến lược trong
một ngành. (3)
Câu hỏi 23: Nhiều nhà sản xuất đồ uống nhận thấy rằng doanh số bán nước đóng
chai và đồ uống có nguồn gốc từ trái cây đang tăng lên so với đồ uống có ga vì
khách hàng ngày càng có ý thức về sức khỏe hơn. Sự thay đổi trong sở thích của
khách hàng này có thể là do yếu tố nào sau đây của môi trường vĩ mô?
Select one:
a. Lực lượng công nghệ
b. Các lực lượng chính trị
c. Lực lượng kinh tế
d. Lực lượng nhân khẩu học (3)
e. Lực lượng xã hội
Câu hỏi 24: Hoạt động của chuỗi giá trị được mô tả tốt nhất là những hoạt động
mà doanh nghiệp hoàn thành để
Select one:
a. giảm chi phí.
b. phân phối sản phẩm hay dịch vụ
c. hỗ trợ công việc đang được thực hiện để sản xuất, bán, phân phối và dịch vụ sản
phẩm.
d. sản xuất, bán phân phối và dịch vụ sản phẩm theo cách tạo ra giá trị cho
khách hàng. (3)
e. tạo ra doanh thu.
Câu hỏi 25: Tất cả những điều sau đây là giả định của mô hình dựa trên nguồn
lực(tài nguyên) NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. sự khác biệt về nguồn lực và khả năng là cơ sở của lợi thế cạnh tranh.
b. nguồn lực và khả năng có tính di động cao giữa các công ty. (3)
c. Kết quả hoạt động của các công ty theo thời gian chủ yếu là do nguồn lực và khả
năng độc đáo của họ hơn là do đặc điểm cơ cấu của ngành.
d. các công ty có được các nguồn lực khác nhau và phát triển các khả năng độc đáo
dựa trên cách họ kết hợp và sử dụng các nguồn lực.
Câu hỏi 26: Sự cạnh tranh giữa các công ty trong một nhóm chiến lược là
Select one:
a. thường rất thấp.
b. lớn hơn sự cạnh tranh giữa một thành viên của một nhóm chiến lược và các
công ty ngoài nhóm chiến lược đó. (1)
c. ít gay gắt hơn so với sự cạnh tranh giữa các nhóm chiến lược.
d. một yếu tố chưa biết trong việc phân tích các thực tiễn cạnh tranh trong nhóm chiến
lược của một công ty.
Câu hỏi 27: Ý nghĩa cạnh tranh cơ bản của khái niệm nhóm chiến lược trong việc
xác định các cơ hội và mối đe dọa trong một ngành là gì?
Select one:
a. Đối thủ cạnh tranh gần nhất của công ty là những đối thủ thuộc các nhóm
chiến lược khác trong ngành. (2)
b. Mối đe dọa trực tiếp nhất đối với lợi nhuận của công ty đến từ các đối thủ trong các
lĩnh vực chiến lược khác.
c. Các công ty có xu hướng xem sản phẩm của nhóm chiến lược của mình là sản phẩm
thay thế trực tiếp cho nhau.
d. Các nhóm chiến lược khác nhau có thể có những mối quan hệ khác nhau với từng
lực lượng cạnh tranh.
e. Mỗi nhóm chiến lược có thể phải đối mặt với nhiều cơ hội và mối đe dọa khác
nhau.
Câu hỏi 28: Aardverk Corp. có ba sản phẩm. Hai sản phẩm cùng nhau tạo nên
2/3 doanh thu và chiếm 50% lợi nhuận của công ty. Sản phẩm thứ ba của
Aardverk chiếm 1/3 doanh số. Với khả năng sinh lời cao hơn nhiều so với mức
trung bình của ngành, sản phẩm này mang lại một nửa lợi nhuận cho Aardverk.
Câu nào sau đây liên quan đến việc đánh giá môi trường chung là chính xác đối
với Aardverk?
Select one:
a. Công ty nên theo dõi môi trường chung để phát hiện những thay đổi có thể ảnh
hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của tất cả các sản phẩm. (3)
b. Công ty nên theo dõi môi trường chung để phát hiện những thay đổi có thể ảnh
hưởng đến lợi nhuận của các sản phẩm mang lại lợi nhuận cao nhất.
c. Công ty nên theo dõi môi trường chung để phát hiện những thay đổi có thể ảnh
hưởng đến doanh thu của tất cả các sản phẩm.
d. Công ty nên theo dõi môi trường chung để phát hiện những thay đổi có thể ảnh
hưởng đến lợi nhuận của tất cả các sản phẩm.
Câu hỏi 29: Điều nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của nguồn lực không thể
bắt chước được?
Select one:
a. Khó sao chép
b. Dễ dàng sao chép (2)
c. Phức tạp xã hội
d. Một phần nào đó vô hình
e. Ẩn khỏi tầm nhìn trong công ty
Câu hỏi 30: Theo mô hình I/O, các công ty có thể kiếm được lợi nhuận trên mức
trung bình bằng cách thực hiện điều nào sau đây?
Select one:
a. Cạnh tranh trong bất kỳ ngành nào, bất kể đặc điểm của nó
b. Đầu tư mạnh vào quảng cáo và tiếp thị
c. Sở hữu nguồn lực và năng lực nội tại độc đáo
d. Nghiên cứu môi trường bên ngoài hữu hiệu và xác định ngành hấp dẫn (1)
Câu hỏi 31: Phân tích chuỗi giá trị là một công cụ được sử dụng để
Select one:
a. Phân tích các hoạt động trong chuỗi giá trị của một công ty và các chức năng hỗ trợ
tách biệt với chuỗi giá trị của đối thủ cạnh tranh.
b. Hiểu các bộ phận hoạt động của công ty tạo ra giá trị và những bộ phận không
tạo ra giá trị. (3)
c. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty để tìm kiếm các cơ hội tạo ra giá trị.
d. Tránh độ cứng cốt lõi khi sử dụng các năng lực cốt lõi
e. Xác định năng lực cốt lõi của công ty trong từng hoạt động chính của công ty.
Câu hỏi 32: Mô hình tổ chức ngành (I/O) lập luận rằng
Select one:
a. Chìa khóa để kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình là tính linh hoạt về mặt
chiến lược.
b. nguồn lực và khả năng nội bộ của công ty đại diện cho nền tảng để phát triển chiến
lược tạo ra giá trị.
c. Cấu trúc nội bộ của tổ chức phải phù hợp với ngành mà tổ chức đang cạnh tranh để
kiếm được sinh lợi đầu tư trên mức trung bình.
d. Yếu tố then chốt dẫn đến thành công là lựa chọn đúng ngành để cạnh tranh.
(3)
Câu hỏi 33: Anna nướng bánh quy với giá 10 USD/mẻ, cô tính giá cho khách
hàng 15 USD/mẻ và khách hàng nhận thấy rằng bánh quy trị giá 25 USD/mẻ. Tỷ
suất lợi nhuận của Anna là:
Select one:
a. $7.50.
b. $10.
c. $5. (3)
d. $15.
e. $25.
Câu hỏi 34: Nhóm chiến lược là gì và việc hiểu các nhóm chiến lược có thể hữu
ích như thế nào cho việc phân tích ngành?
Select one:
a. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược khác nhau/ có thể giúp xác
định các nhà cung cấp và các mối đe dọa tiềm ẩn trong một ngành.
b. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược tương tự/ có thể giúp xác định
khách hàng và các cơ hội tiềm năng trong một ngành.
c. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược giống nhau/ có thể giúp xác
định các nhà cung cấp và các cơ hội tiềm năng trong một ngành.
d. Một nhóm các công ty thực hiện các chiến lược tương tự nhau/ có thể giúp xác
định các đối thủ cạnh tranh và các mối đe dọa tiềm ẩn trong một ngành. (2)
e. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược khác nhau/ có thể giúp xác
định khách hàng và các cơ hội tiềm năng trong một ngành.
Câu hỏi 35: Khả năng thường đến từ
Select one:
a. kết hợp các nguồn lực.hiệu quả của sản xuất.
b. một nguồn tài nguyên độc đáo. (1)
c. nguồn lực cụ thể.
d. một số tài nguyên nổi bật được sử dụng độc lập.
Câu hỏi 36: Bằng cách nào các nhà quản lý của công ty có thể tăng lợi nhuận
trên doanh thu "ROS"?
Select one:
a. Bằng cách tăng mức chi tiêu cho lực lượng bán hàng, chi phí tiếp thị, chi phí chung
và chi phí hành chính (SG&A) cho một mức doanh thu bán hàng nhất định
b. Bằng cách giảm giá vốn hàng bán (COGS) cho một mức doanh thu bán hàng
nhất định (1)
c. Bằng cách giảm vốn đầu tư
d. Bằng cách tăng lượng vốn lưu động
e. Bằng cách tăng vòng quay vốn
Câu hỏi 37: Điều nào sau đây không phải là ví dụ về việc một công ty có được các
nguồn lực và khả năng phù hợp?
Select one:
a. Mua lại một công ty có năng lực phù hợp (1)
b. Cố gắng để có được tất cả các nguồn lực và khả năng có thể
c. Phát triển năng lực mới trong nội bộ
d. Thuê ngoài một chức năng hoặc hoạt động
Câu hỏi 38: Công ty đang cố gắng xác định những thay đổi trong chính sách thuế
của chính phủ sẽ ảnh hưởng nhanh đến cách thức mua hàng của người tiêu dùng.
Công ty nên tiến hành hoạt động nào?
Select one:
a. Dự đoán
b. rà soát
c. Phân tích ngành
d. Theo dõi (1)
e. Phân tích đối thủ cạnh tranh
Câu hỏi 39: Theo mô hình dựa trên nguồn lực, năng lực cốt lõi là gì?
Select one:
a. Khả năng xác định một ngành hấp dẫn
b. Khả năng của một tập hợp các nguồn lực để thực hiện một nhiệm vụ hoặc một hoạt
động theo cách tích hợp
c. Nguồn lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ (3)
d. Khả năng kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình
Câu hỏi 40: Tất cả những điều sau đây là ví dụ về nỗ lực của các công ty nhằm
giải quyết phân khúc vật chất của môi trường chung NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. phát triển bao bì bền vững của McDonald's.
b. Unilever giảm lượng nước sử dụng trong nhà máy.
c. việc giảm lượng khí thải carbon dioxide của Procter & Gamble.
d. tăng cường tuyển dụng phụ nữ và người thiểu số tại Microsoft. (3)
Câu hỏi 41: Điều nào sau đây là lợi ích của sự đổi mới trong một ngành?
Select one:
a. Nó đảm bảo lợi nhuận của các nhóm chiến lược trong một ngành.
b. Nó phá vỡ mô hình vòng đời và gây ra sự tăng trưởng nhanh đến mức khiến các
giai đoạn bị bỏ qua hoàn toàn.
c. Nó làm tăng các rào cản gia nhập để giảm sự cạnh tranh và cạnh tranh.
d. Nó cho phép các công ty nhỏ hơn có khả năng cạnh tranh với các công ty lớn,
lâu đời bằng cách giảm các rào cản gia nhập và giảm chi phí sản xuất cố định. (2)
e. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của cơ cấu ngành.
Câu hỏi 42: Đỉnh cao của quá trình quản trị chiến lược là
Select one:
a. việc thực thi chiến lược. (1)
b. Phân tích.
c. hiệu suất.
d. xây dựng chiến lược.
Câu hỏi 43: Quản trị chiến lược bao gồm các nội dung sau:
Select one:
a. Tất cả. (3)
b. tái cơ cấu chiến lược.
c. phân tích môi trường bên trong.
d. xác lập đường lối chiến lược.
Câu hỏi 44: Tại sao cần phải có sự đánh giá khi sử dụng phân tích chuỗi giá trị?
Select one:
a. Bởi vì phân tích chuỗi giá trị là đánh giá một lần nên không cần phân tích tiếp theo
b. Bởi vì phân tích chuỗi giá trị là một quá trình chủ quan (1)
c. Bởi vì phân tích chuỗi giá trị có thể được thực hiện chỉ bằng các phương pháp định
lượng
d. Bởi vì không có mô hình hoặc quy tắc chính xác rõ ràng nào có sẵn để trợ giúp
trong quá trình này.
Câu hỏi 45: Yếu tố nào sau đây ảnh hưởng đến địa điểm và cách thức các công ty
lựa chọn cạnh tranh?
Select one:
a. Những thay đổi trong hệ thống quản lý tài chính
b. Chính sách và pháp luật của Chính phủ (1)
c. Bản chất của sản phẩm mà nhóm người tiêu dùng ngày càng đa dạng yêu cầu
d. Những thay đổi xã hội nhanh chóng xảy ra ở nhiều nước
Câu hỏi 46: Văn hóa của McDonald's, với sự nhấn mạnh vào sự sạch sẽ, nhất
quán, phục vụ và giá trị của những đặc điểm này được củng cố bởi đào tạo, minh
họa tiêu chí nào sau đây cho lợi thế cạnh tranh bền vững?
Select one:
a. Không thể thay thế
b. Hiếm
c. được tổ chức để sử dụng
d. Đáng giá trị
e. Khó bắt chước (3)
Câu hỏi 47: Mối quan hệ giữa năng lực cốt lõi của công ty và khả năng tạo ra giá
trị cho khách hàng là gì?
Select one:
a. Năng lực cốt lõi của một công ty không có tác động đến khả năng tạo ra giá trị cho
khách hàng.
b. Năng lực cốt lõi của một công ty chỉ tác động đến khả năng tạo ra lợi thế trước các
đối thủ, không liên quan đến giá trị cho khác hàng
c. Năng lực cốt lõi của công ty càng mạnh thì càng ít giá trị có thể tạo ra cho khách
hàng.
d. Năng lực cốt lõi của một công ty chỉ tác động đến khả năng tạo ra giá trị cho khách
hàng trong một số ngành nhất định.
e. Năng lực cốt lõi của công ty càng mạnh thì giá trị mà công ty có thể tạo ra cho
khách hàng càng lớn. (1)
Câu hỏi 48: Khi các công ty sa thải nhân viên, họ
Select one:
a. coi nhân viên như một nguồn lực vô hình.
b. làm xói mòn nguồn tri thức của tổ chức. (3)
c. nhận ra giá trị lao động bị giảm sút trong chuỗi giá trị.
d. nên quan tâm đến đời sống khi mất việc
e. tạm thời hy sinh một tài sản hữu hình có thể dễ dàng thay thế.
Câu hỏi 49: Trong bối cảnh môi trường bên ngoài, Cơ hội của công ty là gì?
Select one:
a. Là một điều kiện nếu khai thác hữu hiệu sẽ giúp công ty đạt được năng lực
cạnh tranh chiến lược (2)
b. Một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hành động và phản ứng cạnh tranh của một
công ty
c. Một điều kiện cản trở nỗ lực của công ty để đạt được khả năng cạnh tranh chiến
lược
d. Dự đoán những gì có thể xảy ra trong tương lai do các sự kiện và xu hướng
Câu hỏi 50: Do những mối đe dọa và rủi ro trong môi trường toàn cầu, một số
công ty chọn cách tiếp cận thận trọng hơn bằng cách
Select one:
a. tránh hoàn toàn thị trường toàn cầu.
b. tập trung vào các thị trường ngách toàn cầu. (3)
c. chỉ mở rộng sang các nước phát triển.
d. mua lại các công ty đã thành lập ở thị trường nước ngoài.
KHOA
Câu hỏi 1: Thuật ngữ chuỗi giá trị đề cập đến ý tưởng rằng một công ty là:
Select one:
a. là một chuỗi các đặc tính tạo nên giá trị cảm nhận cho khác hàng
b. một tập hợp các sản phẩm khác nhau và thuộc tính của chúng.
c. một trong một loạt các đơn vị bao gồm một phân khúc ngành.
d. nhà sản xuất một loạt các sản phẩm có giá trị khách hàng được liên kết với nhau.
e. một trong một loạt các chức năng kinh tế..
f. một chuỗi các hoạt động chức năng nhằm biến đổi đầu vào thành đầu ra. (3)
g. hệ thống các giá trị được chia sẻ trong công ty
Câu hỏi 2: Daryl làm việc cho Delta Corp. Anh tham gia vào các quá trình ra
quyết định quan trọng của công ty và cũng chịu trách nhiệm về hiệu suất hoạt
động chung của công ty. Trong bối cảnh quản lý chiến lược, Daryl rất có thể là
người:
Select one:
a. người quản lý trực tiếp (line manager) (3)
b. Đồng thời kiểm soát
c. quản lý dự án.
d. người quản lý chức năng.
e. Quản trị tổng quát (Tổng giám đốc)
Câu hỏi 3: Điều nào sau đây xác định rõ nhất giá trị liên quan đến sản phẩm?
Select one:
a. Các đặc tính và thuộc tính hiệu suất mà khách hàng sẵn sàng trả (1)
b. Chi phí sản xuất một sản phẩm
c. Mức độ phổ biến của sản phẩm trên thị trường
d. Lợi nhuận mà một công ty kiếm được từ việc bán một sản phẩm
e. Thị phần của công ty
Câu hỏi 4: Điều nào sau đây là thành kiến nhận thức có thể ảnh hưởng đến người
ra quyết định khi đưa ra lựa chọn về nguồn lực của công ty?
Select one:
a. Khiêm tốn
b. Sự thiếu quyết đoán (3)
c. Quá phân tích
d. Quá tự tin
Câu hỏi 5: Các nhà cung cấp trong một ngành có quyền lực mạnh nhất khi
Select one:
a. chi phí chuyển đổi thấp.
b. có rất ít sản phẩm thay thế cho sản phẩm họ bán. (2)
c. lợi nhuận của họ bị ảnh hưởng đáng kể bởi việc mua lại các công ty trong một
ngành cụ thể.
d. các công ty trong ngành có nguy cơ gia nhập ngành của nhà cung cấp.
e. họ hạn chế tham gia vào ngành của khách hàng vì thiếu nguồn lực.
Câu hỏi 6: Làm thế nào các nhà quản lý của công ty có thể tăng lợi nhuận bằng
cách tăng vòng quay vốn?
Select one:
a. Bằng cách tăng lượng vốn cố định đầu tư vào tài sản, nhà máy và thiết bị (PPE)
b. Bằng cách giảm lượng vốn luân chuyển đầu tư vào hàng tồn kho
c. Bằng cách tăng giá vốn hàng bán (COGS) cho một mức doanh thu bán hàng nhất
định
d. Bằng cách tăng mức chi tiêu cho lực lượng bán hàng, chi phí tiếp thị, chi phí chung
và chi phí hành chính (SG&A) cho một mức doanh thu bán hàng nhất định
e. Bằng cách tăng lượng vốn lưu động đầu tư vào hàng tồn kho (2)
Câu hỏi 7: Lý do chính khiến các công ty có thể chọn coi công nghệ có giá trị là bí
mật thương mại thay vì cấp bằng sáng chế cho nó là gì?
Select one:
a. Bằng sáng chế quá đắt.
b. Giá trị sáng tạo trở thành âm.
c. Bằng sáng chế sẽ tiết lộ thông tin có giá trị về công nghệ.
d. Bằng sáng chế dễ dàng bị các đối thủ bỏ qua.
e. Bí mật thương mại dễ được bảo vệ hơn. (3)
Câu hỏi 8: Brandy, quản lý dây chuyền sản xuất tại Oakway Industries, là quản
lý cấp thấp. Brandy có cam kết mạnh mẽ đối với tầm nhìn và sứ mệnh của
Oakway. Cô ấy có mối quan hệ tốt với các công nhân trong dây chuyền của mình
cũng như với các nhân viên trên khắp Oakway. Brandy có thể đưa ra quyết định
nhanh chóng để duy trì hoạt động của dây chuyền và những người quản lý dây
chuyền khác thường yêu cầu cô giúp đỡ trong việc khắc phục các tình huống
khác nhau. Điều nào sau đây mô tả đúng nhất về Brandy?
Select one:
a. Nếu Brandy sử dụng những kỹ năng tương tự này để xác định chiến lược, có lẽ ở bộ
phận tài chính chứ không phải ở dây chuyền sản xuất, cô ấy sẽ được coi là nhà lãnh
đạo chiến lược.
b. Brandy có thể sẽ được thăng chức lên vị trí quản lý cấp cao và trở thành nhà lãnh
đạo chiến lược.
c. Brandy là một nhà lãnh đạo chiến lược. (3)
d. Brandy đang nhận trách nhiệm không phù hợp khi xét đến vị trí của cô ấy trong
công ty.
Câu hỏi 9: Những đặc điểm nào sau đây là đặc điểm của nhà lãnh đạo chiến lược
giỏi?
Select one:
a. Họ thường không nhất quán trong cách tiếp cận với từng nhân viên.
b. Họ kiểm soát mọi khía cạnh của việc ra quyết định.
c. Họ sẵn sàng ủy quyền và trao quyền cho cấp dưới. (1)
d. Những nhà lãnh đạo giỏi đảm bảo sự thống nhất về mục đích thông qua việc thực
thi quyền lực một cách độc đoán.
e. Mỗi khi đưa ra quyết định mà không hỏi ý kiến người khác.
Câu hỏi 10: Điều nào sau đây là ví dụ về đổi mới sản phẩm?
Select one:
a. Hệ thống Just-in-time
b. Các nhóm tự quản
c. Hệ thống sản xuất tinh gọn của Toyota
d. Giảm thời gian thiết lập cho các thiết bị phức tạp (1)
e. Phát minh bộ vi xử lý của Intel vào đầu những năm 1970
Câu hỏi 11: Điều nào sau đây là ví dụ về tác động của đổi mới lên cơ cấu ngành?
Select one:
a. Ngành thép từng là ngành độc quyền nhưng hiện nay đang bị phân mảnh và cạnh
tranh về giá.
b. Ngành công nghiệp ô tô vẫn bão hòa gần như vô thời hạn.
c. Ngành công nghiệp xe đạp được hồi sinh sau một thời gian dài suy thoái do sự
thay đổi của xã hội. (1)
d. Ngành viễn thông đã trải qua nhiều lần thay đổi trước khi bước vào giai đoạn bão
hòa hoàn toàn.
e. Ngành công nghiệp ống chân không đi thẳng vào suy thoái.
Câu hỏi 12: Thuật ngữ chuỗi giá trị đề cập đến ý tưởng rằng một công ty là:
Select one:
a. một trong một loạt các chức năng kinh tế..
b. hệ thống các giá trị được chia sẻ trong công ty
c. một chuỗi các hoạt động chức năng nhằm biến đổi đầu vào thành đầu ra. (3)
d. một tập hợp các sản phẩm khác nhau và thuộc tính của chúng.
e. một trong một loạt các đơn vị bao gồm một phân khúc ngành.
f. nhà sản xuất một loạt các sản phẩm có giá trị khách hàng được liên kết với nhau.
g. là một chuỗi các đặc tính tạo nên giá trọ cảm nhận cho khác hàng
Câu hỏi 13: Lý do chính khiến các công ty cần phát triển các hành động và phản
ứng cạnh tranh hiệu quả một cách kịp thời là gì?
Select one:
a. Giảm cạnh tranh
b. Duy trì khả năng sinh lợi (2)
c. Tăng thị phần
d. Những thay đổi về công nghệ và sự phát triển của khả năng thu thập và xử lý thông
tin
Câu hỏi 14: Điều nào sau đây mô tả đúng nhất sự đổi mới sản phẩm?
Select one:
a. Chuyển đổi một lượng đầu vào thành một đầu ra nhất định
b. Đo lường số lượng sản phẩm đầu ra được sản xuất trên mỗi nhân viên
c. Phát triển một quy trình mới tập trung vào số lượng hơn là chất lượng
d. Xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng
e. Tạo ra sản phẩm có thuộc tính ưu việt hơn sản phẩm hiện có (1)
Câu hỏi 15: Mặc dù tồn tại nhiều thước đo khác nhau về khả năng sinh lời,
nhưng nhiều ý kiến cho rằng thước đo tốt nhất nên “tập trung vào hiệu suất hoạt
động thực sự của công ty”, đó là:
Select one:
a. Thu nhập trên vốn đầu tư
b. Lợi nhuận bán hàng-Return on sales
c. Vòng quay vốn
d. Tỷ suất lợi nhuận ròng
e. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (1)
Câu hỏi 16: Điều nào sau đây là lợi ích của sự đổi mới trong một ngành?
Select one:
a. Nó phá vỡ mô hình vòng đời và gây ra sự tăng trưởng nhanh đến mức khiến các giai
đoạn bị bỏ qua hoàn toàn.
b. Nó cho phép các công ty nhỏ hơn có khả năng cạnh tranh với các công ty lớn,
lâu đời bằng cách giảm các rào cản gia nhập và giảm chi phí sản xuất cố định. (3)
c. Nó đảm bảo lợi nhuận của các nhóm chiến lược trong một ngành.
d. Nó làm tăng các rào cản gia nhập để giảm sự cạnh tranh và cạnh tranh.
e. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của cơ cấu ngành.
Câu hỏi 17: Các công ty trong nhóm chiến lược
Select one:
a. thường tham gia vào sự cạnh tranh giữa các nhóm lớn hơn so với sự cạnh tranh
trong nội bộ nhóm.
b. hầu như chỉ tồn tại trong lĩnh vực chế tạo
c. theo đuổi những chiến lược khác nhau. (1)
d. thực hiện theo các chiến lược tương tự trên các khía cạnh nhất định.
Câu hỏi 18: Người mua có quyền lực khi
Select one:
a. chi phí chuyển đổi thấp.
b. có một mối đe dọa hội nhập xuôi chiều. (2)
c. ngành công nghiệp của người mua bị phân tán.
d. họ mua một tỷ lệ nhỏ sản phẩm của nhà cung cấp.
Câu hỏi 19: Yếu tố nào sau đây sẽ được phân tích như một phần của môi trường
chung của công ty?
Select one:
a. Mối đe dọa của những người mới (2)
b. Xu hướng công nghệ
c. Cường độ cạnh tranh giữa các công ty cạnh tranh
d. Quyền lực của nhà cung cấp
Câu hỏi 20: Mục đích của phân tích chuỗi giá trị là gì, khi xem xét tất cả các chức
năng hỗ trợ của một công ty?
Select one:
a. Để xác định thị phần của công ty
b. Để đánh giá hiệu quả tài chính của một công ty
c. Để xác định vị trí tốt nhất cho các nhà máy mới
d. củng cố các hoạt động trên chuỗi giá trị
e. Để hiểu các phần hoạt động của công ty tạo ra giá trị cho khách hàng (1)
Câu hỏi 21: Sử dụng một tập hợp các nguồn lực để thực hiện một nhiệm vụ hoặc
một hoạt động theo cách tích hợp là gì?
Select one:
a. Một sức mạnh
b. Trí tuệ tổ chức
c. Một khả năng
d. Năng lực cốt lõi
e. Lợi thế cạnh tranh bền vững
Câu hỏi 22: Điều nào sau đây là thách thức mà các công ty phải đối mặt trong bối
cảnh cạnh tranh ngày nay do số hóa?
Select one:
a. Sự cần thiết của các nhà máy lớn hơn để đạt được tính kinh tế theo quy mô
b. Khó khăn trong việc xác định nhóm khách hàng cụ thể
c. Điểm tựa chiến lược
d. Khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh trong thị trường siêu cạnh tranh
e. Hiểu ý nghĩa chiến lược liên quan đến số hóa (2)
Câu hỏi 23:Mọi năng lực cốt lõi đều có tiềm năng trở thành __________ cốt lõi
Select one:
a. sự kém hiệu quả.
b. sự trì trệ.
c. những điểm yếu.
d. sự cứng nhắc. (2)
e. Lợi thế
f. giá trị
Câu hỏi 24: Việc phân tích các yếu tố bổ sung góp phần vào sự hiểu biết của công
ty về môi trường cạnh tranh như thế nào?
Select one:
a. Nó mở rộng tập hợp các đối thủ cạnh tranh mà các công ty phải đánh giá.
b. Nó cho phép công ty chỉ tập trung vào các đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
c. Nó cho phép công ty hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mình. (1)
d. Nó giúp công ty xác định các đối tác tiềm năng cho các liên minh chiến lược.
Câu hỏi 25: Các quyết định và hành động của các nhà lãnh đạo chiến lược định
hình điều gì trong công ty?
Select one:
a. hệ thống kiểm soát
b. Cơ cấu tổ chức
c. Quy trình phát triển sản phẩm
d. Chiến dịch marketing, chính sách nhân sự
e. Văn hóa tổ chức (1)
Câu hỏi 26: Một nhóm các công ty sản xuất dụng cụ viết như bút mực, bút chì và
bút đánh dấu. Nhóm này nên được gọi là một:
Select one:
a. Nhóm sản phẩm thay thế.
b. Ngành (3)
c. Phân khúc thị trường.
d. Định chế
e. Nhà cung cấp dịch vụ.
Câu hỏi 27: Circuit Inc. là nhà sản xuất nhiều loại sản phẩm điện tử tiêu dùng.
Các sản phẩm tiêu dùng của họ đều mang lại lợi nhuận cao. Công ty cũng sản
xuất một bộ phận chi phí thấp, đây là đặc điểm khác biệt cần thiết cho hầu hết
các sản phẩm tiêu dùng của mình. Chi phí sản xuất linh kiện này đã tăng mạnh
trong những tháng gần đây. Các ước tính nội bộ hiện cho thấy công ty đang hòa
vốn khi sản xuất bộ phận này. Tình huống nào sau đây có khả năng xảy ra nhất?
Select one:
a. Circuit Inc. có thể sẽ tiếp tục sản xuất linh kiện này, ngay cả khi thua lỗ do lợi
ích chiến lược cao. (3)
b. Circuit Inc. có thể sẽ ngừng sản xuất linh kiện này do lợi ích của nhà cung cấp cao..
c. Circuit Inc. có thể sẽ ngừng sản xuất linh kiện này do lợi ích chiến lược thấp.
d. Circuit Inc. có thể sẽ tiếp tục sản xuất linh kiện này, ngay cả khi thua lỗ do quyền
lực của nhà cung cấp thấp.
Câu hỏi 28: Điều nào sau đây không phải là một trong những động lực kinh tế vĩ
mô cơ bản có thể định hình bản chất của cạnh tranh trong một ngành?
Select one:
a. Lãi suất (2)
b. Thuế suất doanh nghiệp
c. Tỷ lệ lạm phát
d. Tỷ giá hối đoái
e. Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế
Câu hỏi 29: Sự cạnh tranh giữa các công ty trong một nhóm chiến lược là
Select one:
a. lớn hơn sự cạnh tranh giữa một thành viên của một nhóm chiến lược và các
công ty ngoài nhóm chiến lược đó. (2)
b. một yếu tố chưa biết trong việc phân tích các thực tiễn cạnh tranh trong nhóm chiến
lược của một công ty.
c. thường rất thấp.
d. ít gay gắt hơn so với sự cạnh tranh giữa các nhóm chiến lược.
Câu hỏi 30: Điều nào sau đây xảy ra ngay sau giai đoạn tăng trưởng của vòng đời
ngành?
Select one:
a. Tăng trưởng phụ thuộc vào những người mới tham gia thị trường, chẳng hạn như
dân số tăng.
b. Tăng trưởng chậm lại vì người mua chưa quen với sản phẩm.
c. Sự bão hòa của nhu cầu đang đến gần vì vẫn còn ít người mua lần đầu. (3)
d. Những thay đổi xã hội, nhân khẩu học và cạnh tranh quốc tế gây ra tăng trưởng âm.
e. Nhu cầu chỉ giới hạn ở mức thay thế và mức tăng trưởng bằng không.
Câu hỏi 31: Thuê ngoài (- hay sử dụng ngoại lực-Outsourcing) là
Select one:
a. sử dụng máy tính để thu thập dữ liệu tạo ra giá trị từ Internet.
b. loại bỏ hoạt động tạo ra giá trị để thành lập một công ty mới.
c. hợp tác với các tổ chức bên ngoài
d. mua một hoạt động tạo ra giá trị từ một nhà cung cấp bên ngoài. (1)
e. bán hoạt động tạo ra giá trị cho các công ty khác.
Câu hỏi 32: Cách tiếp cận theo kịch bản đối với việc lập kế hoạch chiến lược bao
gồm:
Select one:
a. đề ra các kế hoạch để đối phó với một số tình trạng khác nhau có thể xảy ra trong
tương lai của thế giới.
b. thiết kế cơ cấu tổ chức tốt nhất cũng như hệ thống kiểm soát và văn hóa tốt nhất để
đưa chiến lược đã chọn vào hoạt động.
c. các nhà quản lý cấp chức năng thiết lập các mục tiêu chính của công ty.
d. thiết kế kế hoạch cho những vấn đề mà công ty tin rằng chắc chắn sẽ phải đối
mặt trước mắt. (3)
e. dự đoán sự tái diễn của các vấn đề đã gặp phải trước đây và thiết kế
Câu hỏi 33: Thông tin nào sau đây, được thu thập trong quá trình phân tích môi
trường chung, sẽ chỉ ra cơ hội cho một doanh nhân muốn mở doanh nghiệp cung
cấp dịch vụ điều hòa thể chất "Fitness for Life" (huấn luyện sức mạnh, sự cân
bằng và tính linh hoạt) tại một thành phố của 100.000 người?
Select one:
a. Độ tuổi trung bình của dân số trong cộng đồng của anh ấy cao. (3)
b. Trình độ học vấn trung bình của người dân trong cộng đồng của anh ấy thấp.
c. Một bác sĩ chỉnh hình và hai nhà trị liệu vật lý độc lập có mặt trong cộng đồng của
anh ấy.
d. Mức độ thất nghiệp trong cộng đồng của anh ấy rất cao.
Câu hỏi 34: Nếu một công ty tăng giá trị sản phẩm của mình, công ty có thể cân
nhắc phương án định giá nào sau đây?
Select one:
a. Giảm giá để khuyến khích nhiều khách hàng mua sản phẩm của mình.
b. Giữ nguyên mức giá vì giá trị đã tăng lên.
c. Tăng giá để phản ánh giá trị cao hơn.
d. Cả việc tăng và giảm giá đều tùy thuộc vào chiến lược của công ty. (2)
e. Tăng chi phí sản xuất để biện minh cho giá trị cao hơn.
Câu hỏi 35: Trong quá trình phân tích của công ty bao gồm rà soát, giám sát, dự
báo và đánh giá, Mục tiêu chính của giai đoạn đánh giá là gì?
Select one:
a. Xác định cơ hội và mối đe dọa
b. Quan sát những thay đổi môi trường để xem liệu các xu hướng quan trọng có đang
nổi lên hay không
c. Phát triển các dự đoán khả thi về các sự kiện và xu hướng trong tương lai
d. Xác định thời điểm và tầm quan trọng của các tác động của những thay đổi và
xu hướng môi trường (2)
Câu hỏi 36: Các bên liên quan trên thị trường sản phẩm bao gồm khách hàng
của công ty và mối quan tâm chính của nhóm bên liên quan này là
Select one:
a. tối đa hóa thu nhập trên đầu tư của công ty.
b. tăng khả năng sinh lợi của doanh nghiệp.
c. nhận được các dịch vụ chất lượng cao nhất trong ngành ở bất kỳ mức giá nào.
d. có được sản phẩm đáng tin cậy ở mức giá thấp nhất có thể. (3)
Câu hỏi 37: RelTech đã phát triển một phương pháp tiếp cận độc quyền để quản
lý chuỗi cung ứng và sử dụng chuyên môn đó làm nguồn lợi thế cạnh tranh.
RelTech đang dựa vào tài sản vô hình nào làm cơ sở cạnh tranh?
Select one:
a. Sức mạnh
b. Tính linh hoạt về mặt chiến lược
c. Cái nhìn sắc bén
d. Kiến thức (3)
Câu hỏi 38: Hoạt động nghiên cứu và phát triển liên quan đến
Select one:
a. thiết lập hiệu quả cao hơn trong quá trình sản xuất để giảm chi phí.
b. tăng thêm chức năng của sản phẩm.
c. tăng cường thiết kế sản phẩm để tạo ấn tượng về giá trị vượt trội. (3)
d. làm cho sản phẩm trở nên hấp dẫn hơn để tăng giá trị.
e. Tất cả đều là hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Câu hỏi 39: Một huấn luyện viên cho công ty, dạy nhân viên mới cách thực hiện
các nhiệm vụ sản xuất. Người này làm việc trong hoạt động chuỗi giá trị nào?
Select one:
a. Sản xuất
b. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (2)
c. Nguồn nhân lực
d. Cơ sở hạ tầng công ty
e. Quản lý vật tư
f. Nghiên cứu và phát triển
Câu hỏi 40: Điều nào sau đây KHÔNG phải là một phần của môi trường bên
ngoài có ảnh hưởng đến hành động và phản ứng cạnh tranh của công ty?
Select one:
a. Môi trường cạnh tranh
b. Môi trường chung
c. Khả năng và nguồn lực của công ty (3)
d. Môi trường ngành
Câu hỏi 41: Điều nào sau đây là hạn chế của mô hình vòng đời ngành?
Select one:
a. Nó không giải thích cho sự tăng trưởng nhanh chóng trong giai đoạn phôi thai.
b. Nó giải thích cho sự đột biến (rung lắc) trong các ngành .
c. Nó không phải là một sự khái quát hóa.
d. Nó không tính đến sự suy giảm ở giai đoạn trưởng thành. (1)
e. Nó giải thích cho sự cạnh tranh trong ngành được thúc đẩy bởi sự đổi mới.
Câu hỏi 42: Điều nào sau đây KHÔNG phải là hàm ý mà các nhóm chiến lược
phải giải quyết khi xem xét các mối đe dọa và cơ hội?
Select one:
a. Các nhóm chiến lược khác nhau có mối quan hệ đặc biệt và đa dạng với từng lực
lượng cạnh tranh được xác định.
b. Khách hàng xem sản phẩm của những người trong nhóm chiến lược có thể thay thế
cho sản phẩm của nhóm chiến lược khác.
c. Các mối đe dọa khả năng sinh lợi đến từ các đối thủ trong nhóm chiến lược.
d. Sức mạnh của các lực lượng cạnh tranh mà các nhóm chiến lược phải đối mặt là kết
quả của cách tiếp cận định vị cạnh tranh được nhóm lựa chọn.
e. Cạnh tranh diễn ra trên hai mặt trận, từ những người trong nhóm chiến lược
cũng như những người trong nhóm chiến lược khác trong ngành. (3)
Câu hỏi 43: Anna nướng bánh quy với giá 10 USD/mẻ, cô tính giá cho khách
hàng 15 USD/mẻ và khách hàng nhận thấy rằng bánh quy trị giá 25 USD/mẻ. Tỷ
suất lợi nhuận của Anna là:
Select one:
a. $15.
b. $5. (3)
c. $10.
d. $25.
e. $7.50.
Câu hỏi 44: Khi việc phát trực tiếp và tải xuống nội dung số ngày càng tăng, nhà
sản xuất đầu đĩa CD và DVD đã phải trải qua thời kỳ suy thoái. Các nhà quản lý
cảm thấy rằng khả năng của công ty trong việc đào tạo ra những người chơi này
là năng lực cốt lõi. Họ đã tăng cường đầu tư để cải thiện chất lượng phát lại,
thêm nhiều tính năng phát lại hơn và thay đổi thiết kế của trình phát để chúng
bắt mắt hơn. Ngay cả với những khoản đầu tư này, công ty vẫn phải hạ giá và
vẫn không thể duy trì khối lượng bán hàng. Rõ ràng là đã có những sai lầm trong
việc quản lý nguồn lực của công ty. Công ty nên học được gì từ thất bại này?
Select one:
a. Khi nào nên bỏ cuộc. (3)
b. Khi nào cần thay đổi chiến lược tiếp thị
c. Khi nào cần bổ sung thêm tài nguyên
d. Khi nào nên thuê ngoài
Câu hỏi 45: Chuỗi cửa hàng bán lẻ PRQ đã đạt được mức hiệu quả cao trong
việc kiểm soát hàng tồn kho bằng cách thu thập dữ liệu tại điểm mua hàng. Đây
là một ví dụ về khả năng trong lĩnh vực chức năng cụ thể nào?
Select one:
a. Quản trị
b. Nghiên cứu và phát triển
c. Quản trị hệ thống tồn kho
d. Quản trị vật liệu
e. Quản trị hệ thống thông tin (3)
f. Phân phối
Câu hỏi 46: Sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế ngày càng tăng giữa các quốc gia
và các tổ chức của họ được phản ánh qua dòng sản phẩm, vốn tài chính và kiến
thức xuyên biên giới quốc gia được xác định là
Select one:
a. toàn cầu hóa. (3)
b. siêu cạnh tranh.
c. Sự mạnh mẽ chiến lược.
d. bán lẻ không biên giới.
Câu hỏi 47: Đối với một công ty đa dạng hóa, chiến lược cấp công ty liên quan
đến
Select one:
a. điều hành từng hoạt động kinh doanh riêng lẻ dưới sự bảo trợ của công ty.
b. phối hợp tầm nhìn và sứ mệnh của mỗi công ty con.
c. xác định các hoạt động kinh doanh mà công ty dự định cạnh tranh cũng như
cách quản lý các hoạt động kinh doanh khác nhau của mình. (3)
d. xác định cách thức mỗi bộ phận chức năng của công ty sẽ hoạt động.
Câu hỏi 48: Xác định đúng quy trình để xây dựng chiến lược.
Select one:
a. Xây dựng chiến lược; Thiết kế, phân phối và hỗ trợ sản phẩm; Nâng cao hiệu lực,
hiệu quả hoạt động; Thiết kế cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và văn hóa của công
ty
b. Thiết kế, phân phối và hỗ trợ sản phẩm; Nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt
động; Thiết kế cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và văn hóa của công ty (2)
c. Thiết kế, phân phối và hỗ trợ sản phẩm; Nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động;
Xây dựng chiến lược; Thiết kế cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và văn hóa của
công ty
d. Xây dựng; Thiết kế, phân phối và hỗ trợ sản phẩm; Nâng cao hiệu lực, hiệu quả
hoạt động; Thiết kế cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và văn hóa của công ty
e. Thiết kế, phân phối và hỗ trợ sản phẩm; Xây dựng chiến lược; Nâng cao hiệu lực,
hiệu quả hoạt động; Thiết kế cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và văn hóa của công
ty
Câu hỏi 49: Chủ một cửa hàng bán vải chất lượng tốt cho thợ may tại nhà than
phiền rằng rất ít phụ nữ trẻ biết cách cắt may tinh tế, chứ đừng nói đến việc may
quần áo đơn giản. Nhiều khách hàng tiềm năng không thể đánh giá cao chất
lượng cao cấp của vải và bị cản trở bởi giá cao cũng như sự phức tạp của đường
may tinh xảo. Trước đây, cửa hàng có nhu cầu lớn về vải, các lớp học lớn dành
cho phụ nữ học những kỹ thuật may vá tinh tế và nổi tiếng về dịch vụ xuất sắc
cũng như tư vấn kỹ thuật. Bây giờ cửa hàng đang kiếm được lợi nhuận thấp hơn
mức trung bình. Trường hợp này là một ví dụ về
Select one:
a. việc thiếu các nguồn lực vô hình làm suy yếu năng lực cốt lõi của công ty.
b. sự cần thiết của các công ty phải duy trì năng lực cốt lõi của mình thông qua sự suy
thoái tạm thời về nhu cầu thị trường.
c. nguy cơ các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước năng lực cốt lõi của công ty.
d. năng lực cốt lõi đã trở thành sự cứng nhắc cốt lõi. (3)
e. thay đổi sở thích
f. nhu cầu thay thế
Câu hỏi 50: Sự kết hợp phù hợp giữa những gì một công ty CÓ THỂ LÀM
ĐƯỢC và những gì nó CÓ KHẢ NĂNG LÀM:
Select one:
a. vượt qua sự cứng nhắc và quán tính do lịch sử thành công gây ra.
b. cân bằng các đặc điểm bên trong của công ty với các đặc điểm bên ngoài
c. mang lại những hiểu biết sâu sắc mà công ty cần để lựa chọn chiến lược của
mình. (3)
d. phát triển năng lực cốt lõi dựa trên kiến thức của con người.
e. Phương án chiến lược được thực hiện
f. phương án chiến lược khả thi
THU:
Một nhà sản xuất đồ chơi trẻ em lớn của Hoa Kỳ tin rằng lợi thế cạnh
tranh chính của họ nằm ở việc không ngừng phát triển các loại đồ
chơi và trò chơi sáng tạo. Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh
tranh ngày càng tăng về giá và đang xem xét mạnh mẽ việc thuê
ngoài từ các công ty nước ngoài như một phương tiện để giảm chi
phí. Chức năng CUỐI CÙNG công ty này nên xem xét thuê ngoài là
Select one:
a. Sản xuất
b. phân phối
c. quản lý chuỗi cung ứng.
d. nghiên cứu và phát triển. 3
Certainty: C=1 (Unsure: <67%) C=2 (Mid: >67%) C=3 (Quite sure:
>80%)
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đoạn văn câu hỏi
Trong khi tìm hiểu cấu trúc cạnh tranh của một ngành, Mục đích
chính của việc sử dụng các nhóm chiến lược là gì?
Select one:
a. Để dự đoán hiệu suất tương lai của các công ty trong một ngành
b. Để xác định khả năng sinh lời của một doanh nghiệp cụ thể
c. Để phân tích cách các công ty nhất định đang cạnh tranh tương tự
theo các khía cạnh dựa trên chiến lược2
d. Để xác định các công ty hoạt động tốt nhất trong một ngành
>80%)
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Ralph là một nhà quản lý được yêu mến tại Aries Inc. Ông truyền đạt
một cách hùng hồn các mục tiêu của tổ chức và đã thành công trong
việc biến tầm nhìn của tổ chức trở thành một phần văn hóa của tổ
chức. Những đặc điểm nào sau đây của các nhà lãnh đạo chiến lược
giỏi có thể được nhận thấy ở Ralph?
Select one:
a. Sự không nhất quán
b. đồng cảm
c. Sự lãnh đạo độc đoán
d. tài hùng biện (3)
e. Phản biện
>80%)
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tác động của việc giảm chi phí sản xuất (C) đến giá trị do công ty tạo
ra là gì?
Select one:
a. Giá trị sáng tạo ra vẫn giữ nguyên.
b. Giá trị được tạo ra giảm đi.
c. Giá trị sáng tạo trở thành âm.
d. Giá trị sáng tạo ra tăng lên. 1
e. Hiệu ứng trên giá trị được tạo ra là không rõ.
>80%)
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Do chính phủ gần đây đã nới lỏng luật kiểm soát ô nhiễm, Alpha
Motors đã giảm sản xuất ô tô chạy bằng điện. Công ty đang ứng phó
với sự thay đổi của lực lượng môi trường vĩ mô nào sau đây?
Select one:
a. Chính trị và pháp lý (3)
b. Xã hội
c. Kinh tế vĩ mô
d. Nhân khẩu học
e. Toàn cầu
>80%)
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Chuỗi cửa hàng bán lẻ PRQ đã đạt được mức hiệu quả cao trong việc
kiểm soát hàng tồn kho bằng cách thu thập dữ liệu tại điểm mua
hàng. Đây là một ví dụ về khả năng trong lĩnh vực chức năng cụ thể
nào?
Select one:
a. Quản trị hệ thống tồn kho
b. Quản trị hệ thống thông tin3
c. Quản trị
d. Phân phối
e. Quản trị vật liệu
f. Nghiên cứu và phát triển
>80%)
Câu hỏi 7
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Khía cạnh nào trong năng lực khác biệt của Toyota đã dẫn tới lợi thế
cạnh tranh của nó trong ngành ô tô toàn cầu?
Select one:
a. Độc quyền các thị trường ô tô trọng điểm
b. Phát triển và vận hành các quy trình sản xuất 2
c. Uy tín thương hiệu mạnh và thiết kế logo
d. Điểm yếu cụ thể của công ty
e. Tiếp cận nguồn nguyên liệu độc quyền
f. Chiến lược quảng cáo và tiếp thị vượt trội
>80%)
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mặc dù tồn tại nhiều thước đo khác nhau về khả năng sinh lời, nhưng
nhiều ý kiến cho rằng thước đo tốt nhất nên “tập trung vào hiệu suất
hoạt động thực sự của công ty”, đó là:
Select one:
a. Lợi nhuận bán hàng-Return on sales
b. Vòng quay vốn
c. Tỷ suất lợi nhuận ròng
d. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (2)
e. Thu nhập trên vốn đầu tư
>80%)
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sự kết hợp phù hợp giữa những gì một công ty CÓ THỂ LÀM ĐƯỢC và
những gì nó CÓ KHẢ NĂNG LÀM:
Select one:
a. phương án chiến lược khả thi
b. cân bằng các đặc điểm bên trong của công ty với các đặc điểm
bên ngoài (1)
c. vượt qua sự cứng nhắc và quán tính do lịch sử thành công gây
ra.
d. Phương án chiến lược được thực hiện
e. mang lại những hiểu biết sâu sắc mà công ty cần để lựa chọn
chiến lược của mình.
f. phát triển năng lực cốt lõi dựa trên kiến thức của con người.
>80%)
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Alibaba là một công ty trong ngành dịch vụ Internet đã cải thiện hiệu
quả hoạt động của mình bằng cách tập trung vào những khả năng
độc đáo của mình trong lĩnh vực đổi mới và đa dạng hóa dịch vụ.
Hiệu suất được cải thiện này được giải thích tốt nhất bởi
Select one:
a. Mô hình tổ chức công nghiệp (I/O)
b. toàn cầu hóa.
c. mô hình dựa trên tài nguyên3
d. siêu cạnh tranh.

>80%)
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhà đầu tư đang xem xét đầu tư vào công ty nào trong số hai
công ty khởi nghiệp. Nhà đầu tư có niềm tin vào mô hình tổ chức
ngành (I/O) có lợi nhuận trên mức trung bình và sử dụng mô hình đó
làm kim chỉ nam để đưa ra quyết định. Cả hai công ty khởi nghiệp
đều đề xuất sản xuất thực phẩm tập trung vào sức khỏe với ít muối, ít
đường, nhiều chất xơ và không có chất phụ gia nhân tạo. RexRich
Foods có chiến lược kinh doanh là sản xuất một sản phẩm khác biệt
mà người tiêu dùng sẽ trả nhiều tiền hơn. Green Pastures Foods hoạt
động trong ngành thực phẩm tốt cho sức khỏe vì văn hóa nội bộ và
cam kết về lối sống lành mạnh, nhưng công ty không có bất kỳ giám
đốc điều hành nào có kinh nghiệm trong sản xuất thực phẩm. Quyết
định đầu tư nào mà nhà đầu tư có nhiều khả năng thực hiện nhất?
Select one:
a. Nhà đầu tư sẽ lựa chọn Green Pastures Foods vì nó phù hợp nhất
với mô hình I/O.
b. Vì cả hai công ty đều nhất quán với mô hình I/O nên nhà đầu tư sẽ
tìm kiếm thêm thông tin trước khi đưa ra quyết định.
c. Nhà đầu tư sẽ lựa chọn RexRich Foods vì nó phù hợp nhất với mô
hình I/O. 3
d. Ở giai đoạn khởi nghiệp, mô hình mà các công ty tuân theo không
quan trọng và nhà đầu tư sẽ chờ đợi trước khi thực hiện bất kỳ
khoản đầu tư nào.
>80%)
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các lỗi hệ thống trong quá trình ra quyết định thường do:
Select one:
a. quá tải thông tin.
b. những thành kiến nhận thức của người ra quyết định.3
c. phương pháp phản biện
d. thủ tục thu thập dữ liệu kém.
e. thông tin không đầy đủ
>80%)
Câu hỏi 13
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ngành nào sau đây hiện đang là ngành còn phôi thai?
Select one:
a. Những máy tính cá nhân
b. Công nghệ sinh học
c. Bán lẻ qua mạng
d. Truyền thông không dây
e. Công nghệ nano 3
>80%)
Câu hỏi 14
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Circuit Inc. là nhà sản xuất nhiều loại sản phẩm điện tử tiêu dùng.
Các sản phẩm tiêu dùng của họ đều mang lại lợi nhuận cao. Công ty
cũng sản xuất một bộ phận chi phí thấp, đây là đặc điểm khác biệt
cần thiết cho hầu hết các sản phẩm tiêu dùng của mình. Chi phí sản
xuất linh kiện này đã tăng mạnh trong những tháng gần đây. Các ước
tính nội bộ hiện cho thấy công ty đang hòa vốn khi sản xuất bộ phận
này. Tình huống nào sau đây có khả năng xảy ra nhất?
Select one:
a. Circuit Inc. có thể sẽ ngừng sản xuất linh kiện này do lợi ích
chiến lược thấp.
b. Circuit Inc. có thể sẽ ngừng sản xuất linh kiện này do lợi ích của
nhà cung cấp cao..
c. Circuit Inc. có thể sẽ tiếp tục sản xuất linh kiện này, ngay cả
khi thua lỗ do lợi ích chiến lược cao. (3)
d. Circuit Inc. có thể sẽ tiếp tục sản xuất linh kiện này, ngay cả khi
thua lỗ do quyền lực của nhà cung cấp thấp.
>80%)
Câu hỏi 15
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sự cạnh tranh giữa các công ty trong một nhóm chiến lược là
Select one:
a. ít gay gắt hơn so với sự cạnh tranh giữa các nhóm chiến lược.
b. lớn hơn sự cạnh tranh giữa một thành viên của một nhóm chiến
lược và các công ty ngoài nhóm chiến lược đó.
c. thường rất thấp.
d. một yếu tố chưa biết trong việc phân tích các thực tiễn cạnh
tranh trong nhóm chiến lược của một công ty.
>80%)
Câu hỏi 16
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi xem xét mối quan hệ giữa các đặc điểm khác nhau mà một công
ty sở hữu, cần phải hiểu đặc điểm nào sau đây là nhiều nhất?
Select one:
a. Tài nguyên3
b. Công suất
c. Khả năng
d. Nguồn nhân lực
e. Năng lực cốt lõi
>80%)
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mục đích của phân tích chuỗi giá trị là gì, khi xem xét tất cả các chức
năng hỗ trợ của một công ty?
Select one:
a. Để hiểu các phần hoạt động của công ty tạo ra giá trị cho khách
hàng 1
b. củng cố các hoạt động trên chuỗi giá trị
c. Để xác định vị trí tốt nhất cho các nhà máy mới
d. Để đánh giá hiệu quả tài chính của một công ty
e. Để xác định thị phần của công ty
>80%)
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là chức năng của tính bền vững của
lợi thế cạnh tranh?
Select one:
a. Tính độc đáo của năng lực cốt lõi. 3
b. khó Bắt chước của năng lực cốt lõi
c. Sự sẵn có của các thay thế cho năng lực cốt lõi.
d. Tính đáng giá
e. Tỷ lệ năng lực cốt lõi lỗi thời do những thay đổi của môi trường.
>80%)
Câu hỏi 19
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
PGG Mining đang đưa ra quyết định chiến lược về việc có nên đóng
cửa một mỏ than ở Pennsylvania hay không. Điều quan trọng cần cân
nhắc là quyết định
Select one:
a. có ý nghĩa đạo đức đối với các bên liên quan của tổ chức. (3)
b. Tất cả những điều này đều quan trọng để xem xét.
c. chỉ nên căn cứ vào kết quả phê duyệt của CEO của tổng giám đốc
mỏ.
d. không cần phải chịu trách nhiệm xã hội nếu công ty kiếm được lợi
nhuận dưới mức trung bình từ mỏ.
>80%)
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều gì có thể hạ thấp rào cản gia nhập và cho phép các doanh
nghiệp mới, nhỏ hơn cạnh tranh với các tổ chức lớn và lâu đời?
Select one:
a. Các công ty lớn, tích hợp thống trị ngành
b. Giảm chi phí sản xuất cố định do đổi mới2
c. Thông đồng ngầm về giá giữa các doanh nghiệp trong ngành
d. Sự phân mảnh của ngành
e. Sự hợp nhất của ngành
>80%)
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Việc phân tích tổ chức nội bộ của một công ty và xác định điểm
mạnh và điểm yếu của nó giúp ích như thế nào trong việc lựa chọn
chiến lược cấp kinh doanh?
Select one:
a. Bằng cách phát triển những khả năng mới
b. Bằng cách tập trung vào các nguồn lực và khả năng hiện có của
công ty
c. Bằng cách hiểu những gì công ty có thể làm1
d. Bằng cách tạo ra một mô hình kinh doanh
e. Bằng cách giành được nguồn lực từ đối thủ cạnh tranh
>80%)
Câu hỏi 22
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mô hình năm lực lượng giúp các công ty xác định vị trí thuận lợi nhất
để đảm nhận trong một ngành như thế nào?
Select one:
a. Bằng cách nghiên cứu môi trường bên ngoài một cách hữu hiệu
b. Bằng cách sở hữu các nguồn lực và khả năng nội bộ độc đáo
c. Bằng cách phân tích tiềm năng sinh lợi của ngành
d. Bằng cách xem xét đánh giá ảnh hưởng và sự tương tác của nhà
cung cấp, người mua, sự cạnh tranh cạnh tranh giữa các công ty
hiện có trong ngành, sản phẩm thay thế và những người gia nhập
tiềm năng vào ngành. (3)
>80%)
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mục tiêu chính của chiến lược của một công ty là gì?
Select one:
a. Để đạt được lợi nhuận ngắn hạn
b. Để duy trì lợi nhuận trung bình
c. tăng doanh số, tăng thị phần
d. Để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững (3)
e. Để đa dạng hóa sản phẩm của công ty
f. nên tập trung vào việc giảm chi phí
>80%)
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Câu nào sau đây về người quản lý cấp chức năng là đúng?
Select one:
a. Các hoạt động và vai trò của họ không có tầm quan trọng trong
việc hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của một tổ chức.
b. Họ chiếm vị trí cao nhất trong việc ra quyết định trong một tổ chức.
c. Họ giám sát hoạt động của toàn bộ công ty hoặc bộ phận.
d. Chúng cung cấp mối liên kết giữa những người giám sát sự phát
triển chiến lược của một công ty và những người sở hữu công
ty.
e. Phạm vi trách nhiệm của họ thường được giới hạn trong một hoạt
động tổ chức. 3
>80%)
Câu hỏi 25
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Câu nào sau đây về lãnh đạo chiến lược là đúng?
Select one:
a. Nó không xem xét nhiệm vụ tối đa hóa giá trị cổ đông.
b. Đó là trách nhiệm chính của các nhà quản lý chức năng của một tổ
chức.
c. Đó là một khái niệm không áp dụng cho các công ty đa bộ phận với
nhiều đơn vị kinh doanh.
d. Nó liên quan đến việc đưa ra các quyết định về cách tạo ra lợi thế
cạnh tranh. (3)
e. Về cơ bản nó là về việc giám sát công nhân tại một đơn vị sản xuất
của một tổ chức.
>80%)
Câu hỏi 26
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây sẽ không làm giảm nguy cơ gia nhập của các đối
thủ cạnh tranh tiềm năng đối với một công ty đã thành lập trong một
ngành?
Select one:
a. Khách hàng bị ràng buộc vào sản phẩm của công ty đã có uy tín do
cần nhiều năng lượng, thời gian và tiền bạc để chuyển sang một
sản phẩm mới.
b. Công ty được hiện tại không được hưởng lợi từ việc giảm chi phí do
sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa. 3
c. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng không thể phù hợp với cơ cấu chi
phí thấp hơn của công ty đã có tên tuổi.
d. Người tiêu dùng thích sản phẩm của công ty đã thành lập.
e. Chính phủ cấm gia nhập thị trường trong ngành của công ty.
>80%)
Câu hỏi 27
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty hy vọng đạt được điều gì khi họ cố gắng xây dựng những
năng lực mới và năng lực cốt lõi dựa trên thông tin mới mà họ thu
được về môi trường bên ngoài?
Select one:
a. Tự bảo vệ mình khỏi mọi tác động tiêu cực của môi trường và theo
đuổi các cơ hội để cải thiện tốt hơn
b. Theo đuổi các cơ hội để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các bên liên
quan1
c. Giảm chi phí và tăng thị phần
d. Tự bảo vệ mình khỏi mọi tác động tiêu cực của môi trường
>80%)
Câu hỏi 28
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Câu nào sau đây về các chiến lược phát sinh là đúng?
Select one:
a. Chúng không thể được kết hợp với các chiến lược dự định của một
tổ chức.
b. Về cơ bản, chúng là những chiến lược phát sinh từ các vòng
phản hồi.
c. Chúng là sản phẩm của cơ chế lập kế hoạch chính thức từ trên
xuống.
d. Khả năng của một tổ chức trong việc tạo ra các chiến lược phát
sinh là một chức năng của loại hình văn hóa doanh nghiệp mà
cấu trúc và hệ thống kiểm soát của tổ chức thúc đẩy. 3
e. Chúng là những chiến lược đòi hỏi ít sự đánh giá và tư duy chiến
lược nhất từ các nhà quản lý.
>80%)
Câu hỏi 29
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Nhu cầu tiệm cận mức bão hòa ở giai đoạn nào của mô hình vòng
đời ngành?
Select one:
a. tăng trưởng
b. Bão hòa
c. Đột biến
d. Suy thoái3
e. Phát sinh
>80%)
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây đều là hàm ý của các nhóm chiến lược
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. các nhóm chiến lược càng gần nhau về mặt chiến lược thì khả
năng cạnh tranh càng lớn.
b. sự cạnh tranh khốc liệt hơn dẫn đến mối đe dọa lớn hơn đối với lợi
nhuận.
c. sức mạnh của năm lực lượng là như nhau giữa các nhóm chiến
lược (3).
d. Sự cạnh tranh cạnh tranh trong các nhóm chiến lược lớn hơn
giữa các nhóm chiến lược.
>80%)
Câu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Apex Auto Repair có một hoạt động kinh doanh phát đạt dựa trên
danh tiếng về chất lượng công việc cao, sự trung thực và nhân viên
lành nghề. Để tiếp tục thành công lâu dài, chủ sở hữu của Apex nên
Select one:
a. tập trung phát triển lợi thế cạnh tranh trong tương lai của
Apex. 3
b. tập trung nhiều hơn vào các nguồn lực hữu hình, những nguồn
lực ít bị lỗi thời hơn các nguồn lực vô hình.

c. tập trung vào việc duy trì năng lực cốt lõi hiện tại của Apex.
d. thừa nhận rằng năng lực cốt lõi bắt nguồn từ nguồn nhân lực dễ trở
thành những điểm cứng nhắc cốt lõi hơn là năng lực cốt lõi dựa
trên các loại nguồn lực khác.
>80%)
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Chủ một cửa hàng bán vải chất lượng tốt cho thợ may tại nhà than
phiền rằng rất ít phụ nữ trẻ biết cách cắt may tinh tế, chứ đừng nói
đến việc may quần áo đơn giản. Nhiều khách hàng tiềm năng không
thể đánh giá cao chất lượng cao cấp của vải và bị cản trở bởi giá cao
cũng như sự phức tạp của đường may tinh xảo. Trước đây, cửa hàng
có nhu cầu lớn về vải, các lớp học lớn dành cho phụ nữ học những kỹ
thuật may vá tinh tế và nổi tiếng về dịch vụ xuất sắc cũng như tư vấn
kỹ thuật. Bây giờ cửa hàng đang kiếm được lợi nhuận thấp hơn mức
trung bình. Trường hợp này là một ví dụ về
Select one:
a. năng lực cốt lõi đã trở thành sự cứng nhắc cốt lõi. 3
b. nhu cầu thay thế
c. thay đổi sở thích
d. sự cần thiết của các công ty phải duy trì năng lực cốt lõi của mình
thông qua sự suy thoái tạm thời về nhu cầu thị trường.
e. việc thiếu các nguồn lực vô hình làm suy yếu năng lực cốt lõi của
công ty.
f. nguy cơ các đối thủ cạnh tranh có thể bắt chước năng lực cốt lõi
của công ty.
>80%)
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Vào cuối những năm 1800, khi ô tô lần đầu tiên được sản xuất, ngành
công nghiệp ô tô được coi là ngành công nghiệp nào sau đây?
Select one:
a. Đột biến (2)
b. Tăng trưởng
c. Phát sinh
d. Coca-Cola ngừng sản xuất nước giải khát có ga.
e. bão hòa
>80%)
Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một công ty đã đạt được ____ khi xây dựng và thực hiện thành công
một chiến lược tạo ra giá trị.
Select one:
A. Lợi nhuận đáng kể
B. Các giá trị cốt lõi về pháp lý và đạo đức
C. Lợi thế cạnh tranh bền vững lâu dài
D. Năng lực cạnh tranh chiến lược (3)
>80%)
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là khía cạnh trong phân tích đối thủ
cạnh tranh?
Select one:
a. Phân khúc khách hàng mục tiêu của đối thủ cạnh tranh
b. Chiến lược hiện tại của đối thủ cạnh tranh
c. Mục tiêu tương lai của đối thủ cạnh tranh
d. Niềm tin của đối thủ cạnh tranh về ngành (2)
>80%)
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hoạt động nào sau đây phù hợp nhất để phát hiện những tín hiệu
sớm về những thay đổi tiềm ẩn trong môi trường chung?
Select one:
a. Dự báo (1)
b. Đánh giá
c. Theo dõi
d. Phân tích ngành
e. Phân tích cạnh tranh
f. rà soát
>80%)
Câu hỏi 37
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây có thể thể hiện cách một công ty phát
triển năng lực cốt lõi NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. bằng cách xác định một hoạt động mà công ty có thể phát triển
năng lực cốt lõi vì không có công ty nào khác trong ngành đã làm
như vậy.
b. bằng cách thực hiện một hoạt động theo cách mang lại giá trị vượt
trội so với các đối thủ cạnh tranh.
c. bằng cách thực hiện một hoạt động tạo ra giá trị mà đối thủ cạnh
tranh không thể thực hiện được. (1)
>80%)
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty trong nhóm chiến lược
Select one:
a. hầu như chỉ tồn tại trong lĩnh vực chế tạo
b. thực hiện theo các chiến lược tương tự trên các khía cạnh nhất
định.(3)
c. theo đuổi những chiến lược khác nhau.
d. thường tham gia vào sự cạnh tranh giữa các nhóm lớn hơn so
với sự cạnh tranh trong nội bộ nhóm.
>80%)
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là ví dụ về việc một công ty có được các
nguồn lực và khả năng phù hợp?
Select one:
a. Thuê ngoài một chức năng hoặc hoạt động
b. Cố gắng để có được tất cả các nguồn lực và khả năng có thể 1
c. Phát triển năng lực mới trong nội bộ
d. Mua lại một công ty có năng lực phù hợp
Certainty: C=1 (Unsure: <67%) C=2 (Mid: >67%) C=3 (Quite sure: >80%
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một chuỗi cửa hàng bách hóa lớn có chính sách nghiêm ngặt cấm
chụp ảnh hoặc quay phim hoạt động của sàn bán hàng hoặc phòng
sau. Nó cũng không cho phép các học giả tiến hành nghiên cứu về nó
để công bố trên các tạp chí nghiên cứu. Trên thực tế, một số nhà
quản lý cấp cao của họ gọi các chính sách về bí mật của ban quản lý
là “gần như hoang tưởng”. Những chính sách này chỉ ra rằng ban lãnh
đạo cấp cao của công ty tin rằng năng lực cốt lõi của tổ chức là
Select one:
a. có thể bắt chước được. (3)
b. phổ biến
c. không thể quan sát được
d. mơ hồ về mặt nhân quả.
>80%)
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Câu nào sau đây nhất quán nhất với quan điểm I/O? Hiệu suất hoạt
động của một công ty có liên quan trực tiếp nhất đến
Select one:
a. sức mạnh của các bên liên quan trên thị trường tài chính.
b. các nguồn lực mà công ty sở hữu.
c. khả năng sinh lợi của ngành mà công ty đang cạnh tranh.(3)
d. siêu cạnh tranh trong ngành.
>80%)
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
RelTech đã phát triển một phương pháp tiếp cận độc quyền để quản
lý chuỗi cung ứng và sử dụng chuyên môn đó làm nguồn lợi thế cạnh
tranh. RelTech đang dựa vào tài sản vô hình nào làm cơ sở cạnh
tranh?
Select one:
a. Kiến thức (3)
b. Tính linh hoạt về mặt chiến lược
c. Sức mạnh
d. Cái nhìn sắc bén
>80%)
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong quá khứ, Kodak sở hữu công nghệ hình ảnh hàng đầu. Công
nghệ này cho phép họ phân biệt sản phẩm của mình với sản phẩm
của đối thủ. Công nghệ hình ảnh là của Kodak
Select one:
a. năng lực khác biệt. (2)

b. Những thứ cho phép công ty khai thác các cơ hội và chống lại các
mối đe dọa
c. kiến trúc tổ chức.
d. nguồn lực
e. Nguồn lực vô hình
>80%)
Câu hỏi 44
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Chức năng chính của rào cản di động trong một ngành là gì?
Select one:
a. Chúng ngăn cản các công ty chuyển đổi giữa các nhà cung cấp
nguyên liệu thô.
b. Chúng ngăn cản sự di chuyển của các công ty giữa các nhóm
chiến lược trong một ngành. 1
c. Chúng loại trừ các rào cản gia nhập một nhóm và các rào cản
rời khỏi nhóm chiến lược hiện tại của công ty.
d. Chúng cho phép các ngành thay đổi chiến lược và cạnh tranh trong
một nhóm chiến lược thay thế.
e. Chúng là những yếu tố hoạt động bên ngoài ngành.
>80%)
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Câu nào sau đây đúng về tuyên bố tầm nhìn?
Select one:
a. Nó cụ thể hơn một tuyên bố sứ mệnh.
b. Nó mô tả tương lai lý tưởng của một tổ chức.2
c. Nó chỉ rõ các lĩnh vực kinh doanh mà công ty dự định cạnh tranh.
d. Nó được phát triển sau bản tuyên bố sứ mệnh.
>80%)
Câu hỏi 46
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây xác định rõ nhất giá trị liên quan đến sản phẩm?
Select one:
a. Các đặc tính và thuộc tính hiệu suất mà khách hàng sẵn sàng trả
(1)
b. Chi phí sản xuất một sản phẩm
c. Thị phần của công ty
d. Mức độ phổ biến của sản phẩm trên thị trường
e. Lợi nhuận mà một công ty kiếm được từ việc bán một sản phẩm
>80%)
Câu hỏi 47
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Công ty đang cố gắng xác định những thay đổi trong chính sách thuế
của chính phủ sẽ ảnh hưởng nhanh đến cách thức mua hàng của
người tiêu dùng. Công ty nên tiến hành hoạt động nào?
Select one:
a. Phân tích đối thủ cạnh tranh

b. Theo dõi (3)
c. Phân tích ngành
d. rà soát
e. Dự đoán
>80%)
Câu hỏi 48
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là mối quan tâm liên quan đến việc thuê ngoài?
Select one:
a. Tăng cường khả năng đổi mới của doanh nghiệp
b. Mất việc làm trong công ty 2

c. Giảm vốn đầu tư
d. Giảm rủi ro cho công ty
>80%)
Câu hỏi 49
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Nhiều nhà sản xuất đồ uống nhận thấy rằng doanh số bán nước đóng
chai và đồ uống có nguồn gốc từ trái cây đang tăng lên so với đồ
uống có ga vì khách hàng ngày càng có ý thức về sức khỏe hơn. Sự
thay đổi trong sở thích của khách hàng này có thể là do yếu tố nào
sau đây của môi trường vĩ mô?
Select one:
a. Các lực lượng chính trị
b. Lực lượng kinh tế

c. Lực lượng nhân khẩu học 3
d. Lực lượng công nghệ
e. Lực lượng xã hội
>80%)
Câu hỏi 50
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là sự kiện bên ngoài cho thấy mối
nguy hiểm của việc dựa vào năng lực cốt lõi hiện có?
Select one:
a. Công ty thay đổi trọng tâm của mình sang một năng lực cốt lõi
mới. (3)
b. Phát triển năng lực mới trong nội bộ
c. Các sự kiện chính trị hoặc xã hội làm thay đổi nền tảng của năng
lực cốt lõi hiện tại.
d. Cố gắng để có được tất cả các nguồn lực và khả năng có thể
>80%)
Thạch
Tất cả những điều sau đây đều là hàm ý của các nhóm chiến lược
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. sức mạnh của năm lực lượng là như nhau giữa các nhóm chiến
lược.3
b. sự cạnh tranh khốc liệt hơn dẫn đến mối đe dọa lớn hơn đối với
lợi nhuận.
c. các nhóm chiến lược càng gần nhau về mặt chiến lược thì khả
năng cạnh tranh càng lớn.
d. Sự cạnh tranh cạnh tranh trong các nhóm chiến lược lớn
hơn giữa các nhóm chiến lược.
>80%)
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Quan sát cho thấy một quốc gia nước ngoài đã đạt đến tình trạng dư
thừa năng lực sản xuất ô tô vào năm ngoái là một khía cạnh của
phân khúc __________ của môi trường chung.
Select one:
a. Công nghệ
b. vật chất
c. Toàn cầu (3)
d. nhân khẩu học
>80%)
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Một cách tiếp cận phổ biến để quan tâm môi trường vật chất là
Select one:
a. quyên góp cho Câu lạc bộ môi trường xanh và các tổ chức môi
trường khác.
b. vận động chính phủ giảm bớt các quy định về môi trường.
c. tăng cường phúc lợi cho người lao động.
d. sản xuất và bán thêm các sản phẩm xanh. 3
>80%)
Điều gì có thể hạ thấp rào cản gia nhập và cho phép các doanh nghiệp mới, nhỏ
hơn cạnh tranh với các tổ chức lớn và lâu đời?
Select one:
a. Sự hợp nhất của ngành
b. Giảm chi phí sản xuất cố định do đổi mới 2
c. Thông đồng ngầm về giá giữa các doanh nghiệp trong ngành
d. Các công ty lớn, tích hợp thống trị ngành
e. Sự phân mảnh của ngành

>80%)
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Acma Volves, Inc., là công ty thành công trong ngành cung cấp mỏ
dầu trong 15 năm qua. Acma duy trì chiến lược và đặc điểm sản
phẩm của mình trong khoảng thời gian này. Tuy nhiên, công ty đã trải
qua sự sụt giảm về doanh thu và lợi nhuận trong bốn quý vừa qua.
Giám đốc điều hành của Acma nên
Select one:
a. tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất và kiểm soát chi phí.
b. tiếp tục với chiến lược đã được chứng minh vì lợi nhuận của nó về
lâu dài là rất quan trọng.
c. ngay lập tức bắt đầu thực hiện các điều chỉnh gia tăng đối với
chiến lược kinh doanh truyền thống nhằm nỗ lực cải thiện doanh
số bán hàng.
d. tiến hành phân tích môi trường bên ngoài. 3
>80%)
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hai nhóm chiến lược chính trong ngành dược phẩm là gì?
Select one:
a. Rủi ro cao và rủi ro thấp
b. Lợi nhuận cao và lợi nhuận thấp
c. Hàng hóa độc quyền và tổng hợp
d. Thuốc độc quyền và thuốc gốc 2

e. Độc quyền và rủi ro cao
>80%)
Điều nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của nguồn lực không thể
Select one:
a. Phức tạp xã hội
b. Dễ dàng sao chép 2
c. Một phần nào đó vô hình
d. Ẩn khỏi tầm nhìn trong công ty
e. Khó sao chép
>80%)
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Những lợi ích tiềm tàng của việc thuê ngoài cho các công ty là gì?
Select one:
a. Tăng chi phí, giảm vốn đầu tư
b. Giảm thiểu rủi ro và tăng vốn đầu tư
c. Giảm tính linh hoạt và tăng vốn đầu tư
d. Tăng tính linh hoạt và giảm đầu tư vốn 2
e. Tăng cường khả năng đổi mới và giảm rủi ro
>80%)
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Câu nào sau đây về các ngành tăng trưởng là đúng?
Select one:
a. Có xu hướng được đặc trưng bởi sự cạnh tranh yếu. 3
b. tăng giá vì khách hàng biết đến sản phẩm của ngành nhiều hơn.
c. ức chế sự phát triển của các kênh phân phối.
d. được đặc trưng bởi nhu cầu thấp.
e. Thường có rào cản gia nhập cao.
>80%)
Thuật ngữ chuỗi giá trị đề cập đến ý tưởng rằng một công ty là:
Select one:
a. một trong một loạt các chức năng kinh tế..
b. hệ thống các giá trị được chia sẻ trong công ty
c. là một chuỗi các đặc tính tạo nên giá trị cảm nhận cho khác hàng
d. nhà sản xuất một loạt các sản phẩm có giá trị khách hàng được
liên kết với nhau.
e. một chuỗi các hoạt động chức năng nhằm biến đổi đầu vào thành
đầu ra. 3
f. một tập hợp các sản phẩm khác nhau và thuộc tính của chúng.
g. một trong một loạt các đơn vị bao gồm một phân khúc ngành.
>80%)
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hoạt động của chuỗi giá trị được mô tả tốt nhất là những hoạt động
mà doanh nghiệp hoàn thành để
Select one:
a. Phân phối sản phẩm hay dịch vụ
b. hỗ trợ công việc đang được thực hiện để sản xuất, bán, phân phối
và dịch vụ sản phẩm.
c. giảm chi phí.
d. sản xuất, bán phân phối và dịch vụ sản phẩm theo cách tạo ra giá
trị cho khách hàng 3.
e. tạo ra doanh thu.
>80%)
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Làm giả hàng hóa rồi xuất khẩu từ Trung Quốc là
Select one:
a. phi đạo đức nhưng hợp pháp.
b. đạo đức nhưng bất hợp pháp.
c. đạo đức và hợp pháp
d. phi đạo đức và bất hợp pháp 3.
>80%)
Điều nào sau đây xác định sự khác biệt giữa tuyên bố sứ mệnh và
tuyên bố tầm nhìn?
Select one:
a. Tuyên bố sứ mệnh mô tả “cái gì”, “ai” và “tại sao” trong khi tuyên
bố tầm nhìn mô tả “ở đâu”. 3
b. Tuyên bố sứ mệnh mô tả nơi công ty muốn có mặt trong cộng

đồng trong khi tuyên bố tầm nhìn tuyên bố mục đích mà công ty
phục vụ cho khách hàng của mình.
c. Tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố tầm nhìn có thể thay thế cho nhau.
d. Tuyên bố sứ mệnh thể hiện khát vọng đạt được mục tiêu trong khi
tuyên bố tầm nhìn thể hiện chức năng và mục tiêu.
e. Tuyên bố sứ mệnh minh họa kết quả trong khi tuyên bố tầm nhìn
minh họa hành động.
>80%)
Câu hỏi 14
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Những thay đổi về nhân khẩu học liên quan đến những thay đổi trong
phân phối thu nhập. Nhận định nào sau đây là đúng?
Select one:
a. Các doanh nghiệp quan tâm nhất đến người tiêu dùng thuộc nhóm
10% thu nhập hộ gia đình cao nhất.
b. Sự đa dạng của lực lượng lao động đang làm cho khái niệm thu
nhập trung bình trở nên lỗi thời.
c. Nhìn chung, mức sống đã xấu đi theo thời gian.
d. Sự mất mát chung về thu nhập thực tế đã phần nào được bù đắp
bằng sự gia tăng số lượng các cặp vợ chồng làm cả hai nghề 3.
>80%)
Câu hỏi 15
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đỉnh cao của quá trình quản trị chiến lược là
Select one:
a. việc thực thi chiến lược. 1
b. xây dựng chiến lược.
c. Phân tích.
d. hiệu suất.
>80%)
Select one:
a. Độc quyền các thị trường ô tô trọng điểm
b. Tiếp cận nguồn nguyên liệu độc quyền
c. Điểm yếu cụ thể của công ty
d. Chiến lược quảng cáo và tiếp thị vượt trội
e. Phát triển và vận hành các quy trình sản xuất 2
f. Uy tín thương hiệu mạnh và thiết kế logo
>80%)
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Cách tiếp cận theo kịch bản đối với việc lập kế hoạch chiến lược bao
gồm:
Select one:
a. thiết kế kế hoạch cho những vấn đề mà công ty tin rằng chắc chắn
sẽ phải đối mặt trước mắt. 3
b. dự đoán sự tái diễn của các vấn đề đã gặp phải trước đây và thiết
kế
c. đề ra các kế hoạch để đối phó với một số tình trạng khác nhau có
thể xảy ra trong tương lai của thế giới.
d. thiết kế cơ cấu tổ chức tốt nhất cũng như hệ thống kiểm soát và
văn hóa tốt nhất để đưa chiến lược đã chọn vào hoạt động.
e. Các nhà quản lý cấp chức năng thiết lập các mục tiêu chính của
công ty.
>80%)
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ba lĩnh vực chính của môi trường bên ngoài của một công ty ảnh
hưởng đến hành động và phản ứng cạnh tranh của nó là gì?
Select one:
a. Môi trường nội bộ, môi trường ngành và môi trường đối thủ cạnh
tranh
b. Môi trường chung, môi trường nội bộ và môi trường cạnh tranh
c. Môi trường chung, môi trường ngành và môi trường cạnh tranh
d. Môi trường chung, môi trường ngành và môi trường toàn cầu
>80%)
Coca-Cola và PepsiCo đã bị cáo buộc góp phần gây ra vấn đề béo

phì ở Hoa Kỳ thông qua việc sản xuất đồ uống có đường. Lời buộc
tội này xuất phát từ phân đoạn nào của môi trường chung?
Select one:
a. Công nghệ
b. Văn hóa Xã hội 3
c. Kinh tế
d. Chính trị/ Pháp luật
>80%)
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tại sao điều quan trọng đối với các nhà quản lý là hiểu được sự khác
biệt giữa việc có một lượng lớn nguồn lực và khả năng với việc có các
nguồn lực và khả năng “phù hợp”?
Select one:
a. Để ngăn ngừa độ cứng cốt lõi
b. Để phát triển những khả năng mới

c. Để giúp họ tập trung vào năng lực cốt lõi của mình 1
d. Để tăng tính linh hoạt
>80%)
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một công ty đã đạt được điều gì khi xây dựng và thực hiện thành
công chiến lược tạo ra giá trị?
Select one:
a. Văn hóa tổ chức
b. Lợi thế cạnh tranh bền vững vĩnh viễn
c. Lợi nhuận đáng kể

d. Giá trị cốt lõi pháp lý và đạo đức
e. Năng lực cạnh tranh chiến lược 3
>80%)
Một huấn luyện viên cho công ty, dạy nhân viên mới cách thực hiện
các nhiệm vụ sản xuất. Người này làm việc trong hoạt động chuỗi
giá trị nào?
Select one:
a. Sản xuất
b. Nguồn nhân lực
c. Quản lý vật tư
d. Nghiên cứu và phát triển
e. Cơ sở hạ tầng công ty
f. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2
>80%)
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi tiến hành phân tích nội bộ, người quản lý phải thực hiện tất cả
những điều sau NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. đánh giá các nguồn lực quý hiếm, có giá trị và khó bắt chước dẫn
đến hiệu quả, sự đổi mới, chất lượng và khả năng đáp ứng khách
hàng vượt trội như thế nào.
b. hãy xem xét cách thức mà các lực lượng trong môi trường vĩ mô
ảnh hưởng đến cấu trúc ngành và ảnh hưởng đến các cơ hội cũng
như mối đe dọa. 3
c. phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty họ để xác định
cơ hội cải tiến có thể ở đâu.
d. phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty họ để xác định
điều gì thúc đẩy lợi nhuận của doanh nghiệp họ.
e. hiểu vai trò của các nguồn lực hiếm, có giá trị và khó bắt chước
trong việc thiết lập lợi thế cạnh tranh.

>80%)
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phát biểu nào sau đây về khả năng là đúng ?
Select one:
a. Mối liên hệ giữa hiệu suất tài chính của công ty và khả năng phụ
thuộc vào việc khả năng đó dựa trên các nguồn lực hữu hình hay
vô hình.
b. Khả năng dựa trên vốn con người dễ bị lỗi thời hơn các năng lực vô
hình khác do kiến thức của nhân viên có xu hướng trở nên lỗi thời.
c. Những khả năng có giá trị gần như hoàn toàn dựa vào những
nguồn lực hữu hình.
d. Các khả năng thường được phát triển trong các lĩnh vực chức năng
cụ thể như sản xuất, R&D và tiếp thị. 3
>80%)
Yếu tố nào sau đây sẽ được phân tích như một phần của môi trường
chung của công ty?
Select one:
a. Cường độ cạnh tranh giữa các công ty cạnh tranh
b. Quyền lực của nhà cung cấp
c. Mối đe dọa của những người mới 2
d. Xu hướng công nghệ
>80%)
Câu hỏi 26
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Bằng chứng cho thấy cách tốt nhất để tối đa hóa lợi nhuận dài hạn
cho cổ đông là tập trung vào:
Select one:
a. tối đa hóa thời gian làm thêm giờ của nhân viên.
b. tăng giá.
c. Thù lao xứng đáng cho người quản lý.
d. mục tiêu nghiên cứu và phát triển.
e. đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo rằng nhân viên được
đối xử công bằng.3
>80%)
Câu hỏi 27
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là chức năng của tính bền vững của
lợi thế cạnh tranh?
Select one:
a. Tính độc đáo của năng lực cốt lõi. 3
b. Sự sẵn có của các thay thế cho năng lực cốt lõi.
c. khó Bắt chước của năng lực cốt lõi
d. Tính đáng giá
e. Tỷ lệ năng lực cốt lõi lỗi thời do những thay đổi của môi trường.
>80%)
Tại sao điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là thu thập thông
tin thông qua các phương tiện không chính thức và độc đáo?
Select one:
a. Các kênh chính thức khuyến khích các nhà lãnh đạo sử dụng
quyền hạn của mình để đưa ra các ý tưởng nhằm hoàn thành
mục tiêu.
b. Các kênh chính thức thường truyền đạt sai tầm nhìn của công ty
và phá vỡ văn hóa của tổ chức.
c. Các kênh chính thức thông thường có thể bị ảnh hưởng bởi những
lợi ích đặc biệt và những người gác cổng chọn thông tin nào để
chia sẻ. 3
d. Các kênh chính thức có thể làm sai lệch các chiến lược, dẫn đến
hiệu suất kém và thiếu tập trung.
e. Các kênh chính thức có thể khiến các nhà lãnh đạo trở nên quá tải
với quá nhiều thông tin và trách nhiệm.
>80%)
Câu hỏi 29
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là giả định của mô hình tổ chức ngành
(I/O) NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. Các nguồn lực để thực hiện chiến lược mang tính đặc thù của công
ty và gắn liền với công ty trong thời gian dài. 3
b. Hầu hết các công ty cạnh tranh trong một ngành hoặc trong một
phân khúc của ngành đó đều được giả định kiểm soát các nguồn
lực có liên quan đến chiến lược tương tự và theo đuổi các chiến
lược tương tự dựa trên các nguồn lực đó.
c. những người ra quyết định trong tổ chức được cho là có lý trí và

cam kết hành động vì lợi ích tốt nhất của công ty.
d. môi trường bên ngoài được cho là gây áp lực và hạn chế nhằm xác
định các chiến lược mang lại lợi nhuận trên mức trung bình.
>80%)
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thuật ngữ chuỗi giá trị đề cập đến ý tưởng rằng một công ty là:
Select one:
a. một chuỗi các hoạt động chức năng nhằm biến đổi đầu vào thành
đầu ra. 3
b. một trong một loạt các đơn vị bao gồm một phân khúc ngành.
c. là một chuỗi các đặc tính tạo nên giá trọ cảm nhận cho khác hàng
d. một tập hợp các sản phẩm khác nhau và thuộc tính của chúng.
e. hệ thống các giá trị được chia sẻ trong công ty
f. nhà sản xuất một loạt các sản phẩm có giá trị khách hàng được
liên kết với nhau.
g. một trong một loạt các chức năng kinh tế..
>80%)
Select one:
a. Xã hội
b. Kinh tế vĩ mô
c. Chính trị và pháp lý 3

d. Nhân khẩu học
e. Toàn cầu
>80%)
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các nguồn năng lượng đa dạng và xu hướng tiêu thụ năng lượng là
các khía cạnh của phân khúc __________ của môi trường chung mà
các công ty nên theo dõi.
Select one:
a. công nghệ
b. Kinh tế
c. văn hóa xã hội

d. Môi trường vật chất 3
>80%)
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi các công ty sa thải nhân viên, họ
Select one:
a. làm xói mòn nguồn tri thức của tổ chức. 3
b. nhận ra giá trị lao động bị giảm sút trong chuỗi giá trị.
c. tạm thời hy sinh một tài sản hữu hình có thể dễ dàng thay thế.
d. nên quan tâm đến đời sống khi mất việc
e. coi nhân viên như một nguồn lực vô hình.

>80%)
Điều gì làm cho nguồn lực trở nên hiếm và có giá trị theo khuôn khổ
VRIO?
Select one:
a. Sự sẵn có của họ trên thị trường mở 2
b. Sự sẵn có chung của họ giữa các đối thủ
c. Bản chất đồng nhất của chúng
d. Sự dễ bắt chước của chúng
e. Hậu quả phụ thuộc vào con đường của từ lịch sử của công ty
>80%)
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Công ty viễn thông vừa tìm ra cách để kéo dài tuổi thọ pin của điện
thoại di động thêm 30%. Coi điều này như một lợi thế cạnh tranh, một
cách khái quát bạn mô tả nó như thế nào?
Select one:
a. Khi một công ty đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược bằng
cách xây dựng và thực hiện thành công chiến lược tạo ra giá trị.
b. Khi công ty khác biệt với các đối thủ cạnh tranh ở những điểm
quan trọng đối với khách hàng và ở những điểm mà đối thủ cạnh
tranh không thể sao chép được.
c. Khi một công ty tập trung đồng thời vào việc khai thác lợi thế cạnh
tranh mà nó sở hữu ngày hôm nay đồng thời cân nhắc các quyết
định cần đưa ra để đảm bảo rằng nó sẽ sở hữu lợi thế cạnh tranh
trong tương lai.
d. Khi một công ty tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng bằng cách
thực hiện chiến lược đã chọn và khi các đối thủ cạnh tranh không
thể bắt chước giá trị mà sản phẩm của công ty tạo ra. 2
>80%)
Câu hỏi 36
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là thuộc tính quan trọng đối với sản phẩm từ góc
độ chất lượng như độ tin cậy?
Select one:
a. Sự hấp dẫn về mặt thẩm mỹ
b. Hiệu suất 2
c. Đặc trưng
d. Thời gian chờ đợi tại điểm bán
e. tạo kiểu
>80%)
Khi mua quần áo như áo sơ mi và quần jean, Tiến chỉ mua sản phẩm
từ Công ty Quần áo Phương Đông ngay cả khi có một số công ty
khác cung cấp sản phẩm tương tự với giá thấp hơn. Sự ưa thích của
Tiến đối với Công ty Quần áo Phương Đông chứng tỏ:
Select one:
a. thiếu tính kinh tế theo quy mô.
b. rủi ro thâm nhập.
c. lòng trung thành với thương hiệu. 2 nha địt mẹ mày
d. thiếu cầu.
e. năng lực thương lượng
>80%)
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
ngành?
Select one:
a. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng không thể phù hợp với cơ cấu chi
b. Công ty được hiện tại không được hưởng lợi từ việc giảm chi phí do
sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa. (2)
c. Khách hàng bị ràng buộc vào sản phẩm của công ty đã có uy tín do
sản phẩm mới.
d. Chính phủ cấm gia nhập thị trường trong ngành của công ty.
e. Người tiêu dùng thích sản phẩm của công ty đã thành lập.
>80%)
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Chữ "V" trong khung VRIO có nghĩa là gì?

Select one:
a. Giá trị (Value) 3
b. Tốc độ (Velocity)
c. Tầm nhìn (Vision)
d. Đa dạng (Variety)
e. Khối lượng (Volume)
>80%)
Một lý do khiến phán đoán của nhà điều hành có thể là một nguồn
lợi thế cạnh tranh đặc biệt quan trọng là phán đoán
Select one:
a. về phát triển công nghệ
b. cho phép gói tài nguyên vượt trội.
c. nâng cao năng lực trí tuệ của con người.
d. bù đắp cho lợi nhuận thấp hơn trong điều kiện thị trường khắc
nghiệt.
e. cho phép một công ty xây dựng được danh tiếng vững chắc.3
>80%)
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Quy trình quản trị chiến lược tích hợp việc xây dựng và thực hiện làm
cơ sở cho một quy trình quản trị chiến lược thành công. Sự tích hợp
xảy ra khi những người ra quyết định xem xét các vấn đề thực hiện
khi
Select one:
a. phân tích nội bộ tổ chức.
b. hình thành các chiến lược. 2
c. xây dựng chiến lược và phân tích môi trường bên ngoài.
d. phân tích môi trường bên ngoài.

>80%)
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các lỗi hệ thống trong quá trình ra quyết định thường do:
Select one:
a. quá tải thông tin.
b. phương pháp phản biện
c. thủ tục thu thập dữ liệu kém.
d. thông tin không đầy đủ
e. những thành kiến nhận thức của người ra quyết định. 3

>80%)
So sánh lịch sử hoạt động của một công ty cũng như hoạt động của
nó với các đối thủ cạnh tranh có thể mang lại lợi ích cho công ty
theo những cách nào sau đây?
Select one:
a. Nó có thể giúp xác định xem suất hoạt động của công ty đã được
cải thiện hay xấu đi theo thời gian. (3)
b. Nó có thể xác định liệu nguồn lực của công ty có được sử dụng
hiệu quả hay không.
c. Tất cả đều là lợi ích của việc so sánh lịch sử hoạt động của công
ty cũng như hoạt động của nó với các đối thủ cạnh tranh.
d. Nó có thể xác định xem cơ cấu chi phí của công ty có phù hợp với
đối thủ cạnh tranh hay không.
e. Nó có thể đo lường xem liệu các chiến lược có tối đa hóa giá trị
được tạo ra hay không.
>80%)
Câu hỏi 44
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Ba điều kiện đặc trưng cho các quyết định quản trị khó khăn liên
quan đến nguồn lực, năng lực và năng lực cốt lõi là
Select one:
a. sự không chắc chắn, phức tạp và xung đột nội bộ. 3
b. Khó bắt chước, hiếm, khó tìm phương án thay thế
c. tính khó bắt chước, tính phức tạp và xung đột giữa các tổ chức.
d. khó bắt chước, khả năng so sánh và vốn trí tuệ của con người.
e. Đắt đỏ, rủi ro, và không chắc chắn
f. phức tạp, hiếm có và vốn trí tuệ của con người.
>80%)
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Select one:
a. bằng cách xác định một hoạt động mà công ty có thể phát triển
như vậy.
b. bằng cách thực hiện một hoạt động theo cách mang lại giá trị vượt
tranh không thể thực hiện được. 1
>80%)
Khi nói về thuê ngoài điều nào sau đây là đúng ?
Select one:
a. Thuê ngoài hạn chế tính linh hoạt của công ty và yêu cầu sự phối
hợp tối thiểu.
b. Thuê ngoài tăng cường các chức năng sáng tạo và đổi mới trong
công ty.
c. Thuê ngoài cho phép các công ty tập trung vào những lĩnh vực mà
họ có thể tạo ra giá trị. 3
d. Thuê ngoài chỉ có hiệu quả với tất cả các hoạt động hỗ trợ.
>80%)
Câu hỏi 47
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhà đầu tư đang xem xét đầu tư vào công ty nào trong số hai
công ty khởi nghiệp. Nhà đầu tư có niềm tin vào mô hình tổ chức
ngành (I/O) có lợi nhuận trên mức trung bình và sử dụng mô hình đó
làm kim chỉ nam để đưa ra quyết định. Cả hai công ty khởi nghiệp
đều đề xuất sản xuất thực phẩm tập trung vào sức khỏe với ít muối, ít
đường, nhiều chất xơ và không có chất phụ gia nhân tạo. RexRich
Foods có chiến lược kinh doanh là sản xuất một sản phẩm khác biệt
mà người tiêu dùng sẽ trả nhiều tiền hơn. Green Pastures Foods hoạt
động trong ngành thực phẩm tốt cho sức khỏe vì văn hóa nội bộ và
cam kết về lối sống lành mạnh, nhưng công ty không có bất kỳ giám
đốc điều hành nào có kinh nghiệm trong sản xuất thực phẩm. Quyết
định đầu tư nào mà nhà đầu tư có nhiều khả năng thực hiện nhất?
Select one:
a. Vì cả hai công ty đều nhất quán với mô hình I/O nên nhà đầu tư sẽ
tìm kiếm thêm thông tin trước khi đưa ra quyết định.
b. Nhà đầu tư sẽ lựa chọn RexRich Foods vì nó phù hợp nhất với mô
hình I/O. (3)
c. Ở giai đoạn khởi nghiệp, mô hình mà các công ty tuân theo không
quan trọng và nhà đầu tư sẽ chờ đợi trước khi thực hiện bất kỳ
khoản đầu tư nào.
d. Nhà đầu tư sẽ lựa chọn Green Pastures Foods vì nó phù hợp nhất
với mô hình I/O.
>80%)
Câu hỏi 48
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là hệ quả của sự đổi mới trong những thập kỷ gần
đây?
Select one:
a. Làm cho cấu trúc của một ngành ổn định và độc quyền.
b. Thống trị một ngành thông qua thông đồng ngầm về giá.
c. Phân mảnh một ngành và làm cho nó cạnh tranh hơn về giá. 3
d. Tăng chi phí sản xuất cố định và giảm rào cản gia nhập.
e. Chỉ cho phép các tổ chức lớn, có uy tín cạnh tranh.
>80%)
Định chuẩn có thể được định nghĩa là thực hành:
Select one:
a. đo lường mức độ hoạt động của một công ty bằng cách so sánh
nó với một công ty khác hoặc với chính nó theo thời gian. (3)
b. phân tích tình hình tài chính của một công ty và lập báo cáo kết
quả hoạt động kinh doanh và bảng cân đối kế toán.
c. Theo dõi các hoạt động liên quan đến thiết kế, sáng tạo và phân
phối sản phẩm, tiếp thị cũng như dịch vụ hỗ trợ và hậu mãi.
d. phát triển các sản phẩm mới trên thế giới hoặc có những đặc tính
vượt trội so với các sản phẩm hiện có trên thị trường.
e. đo lường thời gian cần thiết để một hàng hóa được giao hoặc một
dịch vụ được thực hiện.
>80%)
Câu hỏi 50
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Những thành kiến nhận thức nào sau đây đề cập đến thực tế là
những người ra quyết định có niềm tin mạnh mẽ từ trước về mối quan
hệ giữa hai biến số có xu hướng đưa ra quyết định dựa trên những
niềm tin này, ngay cả khi có bằng chứng cho thấy niềm tin của họ là
không chính xác?
Select one:
a. Ảo tưởng về sự kiểm soát
b. Đại diện
c. Lập luận bằng phép loại suy
d. Cam kết Leo thang
e. Thành kiến xác nhận (khẳng định) 2
>80%)
Quân
Trước khi thanh lý khi phá sản, công ty sẽ thực hiện một số hành
động để cố gắng làm hài lòng những bên liên quan nào?
Select one:
a. tổ chức
b. Thị trường vốn 3
c. Chính phủ
d. Thị trường sản phẩm
>80%)
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Làm giả hàng hóa rồi xuất khẩu từ Trung Quốc là
Select one:
a. phi đạo đức và bất hợp pháp.3
b. đạo đức và hợp pháp
c. phi đạo đức nhưng hợp pháp.
d. đạo đức nhưng bất hợp pháp.
>80%)
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là khía cạnh trong phân tích đối thủ
cạnh tranh?
Select one:
a. Niềm tin của đối thủ cạnh tranh về ngành2
b. Mục tiêu tương lai của đối thủ cạnh tranh
c. Phân khúc khách hàng mục tiêu của đối thủ cạnh tranh
d. Chiến lược hiện tại của đối thủ cạnh tranh
>80%)
Lý do chính khiến các công ty có thể chọn coi công nghệ có giá
trị là bí mật thương mại thay vì cấp bằng sáng chế cho nó là
gì?
Select one:
a. Giá trị sáng tạo trở thành âm.
b. Bí mật thương mại dễ được bảo vệ hơn. 3
c. Bằng sáng chế quá đắt.
d. Bằng sáng chế sẽ tiết lộ thông tin có giá trị về công nghệ.
e. Bằng sáng chế dễ dàng bị các đối thủ bỏ qua.
>80%)
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một kế toán chi phí, chịu trách nhiệm thu thập và giám sát dữ liệu
được sử dụng để kiểm soát chi phí của tổ chức. Người này hoạt
động trong hoạt động chuỗi giá trị nào?
Select one:
a. Cơ sở hạ tầng công ty 3
b. Kế toán
c. Tiếp thị và bán hàng
d. Nghiên cứu và phát triển
e. Nguồn nhân lực
f. Quản lý vật tư
>80%)
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhóm các công ty sản xuất dụng cụ viết như bút mực, bút chì và
bút đánh dấu. Nhóm này nên được gọi là một:
Select one:
a. nhà cung cấp dịch vụ.
b. nhóm sản phẩm thay thế.
c. phân khúc thị trường.
d. Định chế
e. Ngành3
>80%)
Điều nào sau đây đúng về độ hiếm và các yếu tố tiên tiến của sản
xuất ?
Select one:
a. Vì hầu hết kiến thức về quy trình và kiến trúc tổ chức được mua từ
các nhà cung cấp bên ngoài nên nó có thể được các công ty
khác sao chép và không tạo ra sự hiếm có cần thiết để mang lại
lợi thế cạnh tranh bền vững, lâu dài.
b. Vì hầu hết kiến thức về quy trình và kiến trúc tổ chức được mua từ
các nhà cung cấp bên ngoài nên nó có thể được các công ty
khác sao chép và không tạo ra sự hiếm có cần thiết để mang lại
lợi thế cạnh tranh bền vững, lâu dài.
c. Kiến thức về quy trình, cơ cấu tổ chức và sở hữu trí tuệ khó bắt
chước hơn, điều này mang lại cơ hội tốt hơn để đạt được lợi thế
cạnh tranh lâu dài và bền vững. 2
d. Các yếu tố sản xuất tiên tiến ít có khả năng hiếm và nhìn chung dễ
bị đối thủ bắt chước hơn, dẫn đến doanh nghiệp không thể đạt
được lợi thế cạnh tranh bền vững, lâu dài.
e. Sở hữu trí tuệ là yếu tố tiên tiến sản xuất duy nhất đủ độc đáo để
đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững và lâu dài.
>80%)
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mục đích chính của tuyên bố sứ mệnh là gì?
Select one:
a. Để xác định điều gì là quan trọng nhất đối với người quản lý và
nhân viên
b. Thiết lập các chuẩn mực đạo đức cho tổ chức
c. Gợi ý cho các chương trình PR
d. Để mô tả tương lai lý tưởng của một tổ chức
e. Để xác định các hoạt động kinh doanh mà công ty dự định cạnh
tranh và khách hàng mà công ty dự định phục vụ 3
f. Thiết lập các mục tiêu chiến lược

>80%)
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Người quản lý tiếp thị tại GTA Technology muốn thế hệ tiếp theo của
một ứng dụng cụ thể bao gồm một số tính năng nhất định. Người
quản lý sản phẩm của ứng dụng đó khẳng định rằng việc triển khai
các tính năng này sẽ tốn kém và không thể đạt được trước ngày phát
hành mong muốn trừ khi có thêm nguồn lực, cả tài chính và nhân lực,
dành cho ứng dụng. Người quản lý tiếp thị nhấn mạnh rằng điều này
là cần thiết, trong khi người quản lý sản phẩm cảm thấy rằng việc đưa
vào các tính năng này sẽ không xác thực được khoản đầu tư bổ sung
và giờ đây người quản lý dự án phải quyết định cách tiến hành. Điều
kiện nào sau đây ảnh hưởng nhiều nhất đến quyết định của người
quản lý dự án?
Select one:
a. Tính không chắc chắn

b. Xung đột nội bộ 3
c. Sự bền vững
d. Tính phức tạp
>80%)
Điều nào sau đây mô tả đúng nhất sự đổi mới sản phẩm?
Select one:
a. Xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng
b. Đo lường số lượng sản phẩm đầu ra được sản xuất trên mỗi nhân
viên
c. Chuyển đổi một lượng đầu vào thành một đầu ra nhất định
d. Phát triển một quy trình mới tập trung vào số lượng hơn là
chất lượng
e. Tạo ra sản phẩm có thuộc tính ưu việt hơn sản phẩm hiện có
>80%)
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là lợi ích của sự đổi mới trong một ngành?
Select one:
a. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của cơ cấu ngành.
b. Nó cho phép các công ty nhỏ hơn có khả năng cạnh tranh với các
công ty lớn, lâu đời bằng cách giảm các rào cản gia nhập và giảm
chi phí sản xuất cố định.3
c. Nó phá vỡ mô hình vòng đời và gây ra sự tăng trưởng nhanh đến

mức khiến các giai đoạn bị bỏ qua hoàn toàn.
d. Nó làm tăng các rào cản gia nhập để giảm sự cạnh tranh và cạnh
tranh.
e. Nó đảm bảo lợi nhuận của các nhóm chiến lược trong một ngành.
>80%)
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các nhà quản trị xác định ranh giới của một ngành như thế nào?
Select one:
a. Bằng cách xác định nhu cầu của khách hàng được phục vụ bởi thị
trường
b. Bằng cách phân tích các sản phẩm khác nhau của đối thủ cạnh
tranh 1
c. Bằng cách xác định quan điểm định hướng sản phẩm của công ty
họ
d. Bằng cách đánh giá những tiến bộ công nghệ trong ngành
e. Bằng cách tiến hành phân tích SWOT của công ty họ
>80%)
13. Yếu tố then chốt để đạt được khả năng đáp ứng tốt hơn cho
khách hàng là gì?
Select one:
a. Tập trung vào sinh lợi vốn
b. Giảm số lượng thuộc tính sản phẩm
c. Ưu tiên đổi mới quy trình hơn đổi mới sản phẩm
d. Tùy chỉnh hàng hóa và dịch vụ theo nhu cầu riêng biệt của khách
hàng
e. Nhấn mạnh các thuộc tính sản phẩm liên quan đến chất lượng là
sự xuất sắc
>80%)
Câu hỏi 14
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là kết quả của sự cạnh tranh gay gắt
trong một ngành?
Select one:
a. Không điều nào trong số này là kết quả của sự cạnh tranh khốc liệt
trong một ngành.
b. Giảm chi tiêu cho các chiến lược cạnh tranh phi giá 3
c. Đe dọa khả năng sinh lợi
d. Giá giảm
e. Chi phí tăng lên
>80%)
Câu hỏi 15
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Yếu tố nào sau đây có thể hạn chế việc hình thành các nhóm chiến
lược trong một ngành?
Select one:
a. Phân khúc khách hàng khác nhau
b. Sự cạnh tranh thấp
c. Rào cản di chuyển cao 3
d. Nguồn lực cao giữa các công ty
>80%)
Đặc điểm nào sau đây là đặc điểm của một ngành tăng trưởng?
Select one:
a. Cạnh tranh gay gắt về giá giữa các doanh nghiệp hiện tại 2
b. Rào cản gia nhập dựa trên khả năng tiếp cận bí quyết công nghệ
quan trọng
c. Năng lực sản xuất dư thừa do nhu cầu tăng trưởng chậm
d. Không có đặc điểm nào
e. Sự cạnh tranh có xu hướng tương đối thấp
>80%)
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ví dụ nào cho thấy ranh giới ngành có thể thay đổi theo thời gian như
thế nào?
Select one:
a. Sự hội tụ của ngành công nghiệp máy tính và viễn thông

b. Tất cả những ví dụ đã nêu
c. Sự gia tăng nhu cầu của khách hàng về nước đóng chai và nước
trái cây trong ngành nước giải khát
d. Sự xuất hiện của các công nghệ mới cho phép các công ty đáp
ứng nhu cầu của khách hàng theo những cách mới 3
e. Không có ví dụ nào đúng
>80%)
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Những thay đổi về nhân khẩu học liên quan đến những thay đổi trong
phân phối thu nhập. Nhận định nào sau đây là đúng?
Select one:
a. Các doanh nghiệp quan tâm nhất đến người tiêu dùng thuộc nhóm
10% thu nhập hộ gia đình cao nhất.
b. Sự mất mát chung về thu nhập thực tế đã phần nào được bù đắp
bằng sự gia tăng số lượng các cặp vợ chồng làm cả hai nghề. 3
c. Nhìn chung, mức sống đã xấu đi theo thời gian.
d. Sự đa dạng của lực lượng lao động đang làm cho khái niệm thu
nhập trung bình trở nên lỗi thời.
>80%)
Điều mà hướng công ty đi theo hướng mà nó muốn đạt được trong

những năm tới được gọi là gì?
Select one:
a. Tầm nhìn của nó 3
b. Sứ mệnh của nó
c. Mục tiêu của nó
d. Định hướng của nó
e. Chiến lược của nó
f. Văn hóa của nó

>80%)
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đổi mới đề cập đến hành động của
Select one:
a. phát triển sản phẩm mới và quy trình mới.3
b. tìm kiếm sự bảo hộ bằng sáng chế cho các sản phẩm mới.
c. Nhữngthứ cho phép công ty khai thác các cơ hội và chống lại các
mối đe dọa
d. đo lường kết quả sản xuất của một nhân viên.
e. xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

>80%)
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG được coi là lợi ích của việc phân tích
ngành?
Select one:
a. Nó có thể dẫn đến những thay đổi có lợi cho các chiến lược hiện
có.
b. Nó kích thích tư duy có hệ thống về các lựa chọn chiến lược.
c. Nó thừa nhận các lực lượng cạnh tranh bị cô lập và không tác động
lẫn nhau như thế nào.3
d. Nó giúp việc xác định các cơ hội và mối đe dọa trong một ngành
dễ dàng hơn.
e. Nó có thể là một công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ tư duy chiến lược của
người quản lý.
>80%)
Select one:
a. bằng cách thực hiện một hoạt động theo cách mang lại giá trị
vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh.
b. bằng cách xác định một hoạt động mà công ty có thể phát triển
năng lực cốt lõi vì không có công ty nào khác trong ngành đã
làm như vậy. 2
tranh không thể thực hiện được.
>80%)
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
ra là gì?
Select one:
a. Giá trị được tạo ra giảm đi.
b. Giá trị sáng tạo trở thành âm.
c. Hiệu ứng trên giá trị được tạo ra là không rõ.
d. Giá trị sáng tạo ra tăng lên.
e. Giá trị sáng tạo ra vẫn giữ nguyên.
>80%)
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi xem xét mối quan hệ giữa các đặc điểm khác nhau mà một công
ty sở hữu, cần phải hiểu đặc điểm nào sau đây là nhiều nhất?
Select one:
a. Khả năng
b. Năng lực cốt lõi
c. Tài nguyên 3
d. Nguồn nhân lực
e. Công suất
>80%)
Phân tích môi trường bên ngoài của công ty được sử dụng để
Select one:
a. xác định các cơ hội và mối đe dọa trên thị trường cũng như quyết
định cách sử dụng các nguồn lực trong tổ chức nội bộ. 2
b. xác định các cơ hội và mối đe dọa trên thị trường.

c. quyết định cách sử dụng các nguồn lực trong tổ chức nội bộ.
d. xác định các cơ hội và mối đe dọa trên thị trường và xây dựng
chiến lược.
>80%)
Câu hỏi 26
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sử dụng một tập hợp các nguồn lực để thực hiện một nhiệm vụ hoặc
một hoạt động theo cách tích hợp là gì?
Select one:
a. Năng lực cốt lõi
b. Một khả năng3
c. Lợi thế cạnh tranh bền vững

d. Trí tuệ tổ chức
e. Một sức mạnh
>80%)
Câu hỏi 27
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
RelTech đã phát triển một phương pháp tiếp cận độc quyền để quản
lý chuỗi cung ứng và sử dụng chuyên môn đó làm nguồn lợi thế cạnh
tranh. RelTech đang dựa vào tài sản vô hình nào làm cơ sở cạnh
tranh?
Select one:
a. Cái nhìn sắc bén
b. Sức mạnh
c. Tính linh hoạt về mặt chiến lược
d. Kiến thức3
>80%)
Bộ phận nghiên cứu của tập đoàn Siemens trung bình có 25 bằng
sáng chế mỗi ngày. Các bằng sáng chế là loại tài nguyên nào?
Select one:
a. công nghệ3
b. tổ chức
c. Tài chính
d. hiếm
e. vật chất
f. khó bắt chước
>80%)
Câu hỏi 29
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Tại sao hoạch định chiến lược lại quan trọng đối với các nhà quản lý
trong khu vực phi lợi nhuận?
Select one:
a. Nó giúp các tổ chức phi lợi nhuận tăng lợi nhuận và thị phần
b. Nó đảm bảo các tổ chức phi lợi nhuận có thể cạnh tranh với các tổ
chức vì lợi nhuận
c. Nó tập trung vào lợi ích tài chính ngắn hạn để thu hút nhiều nhà tài
trợ hơn
d. Nó cho phép các tổ chức phi lợi nhuận vạch ra các chiến lược để
đạt được mục tiêu hiệu suất và cạnh tranh để giành lấy các
nguồn lực khan hiếm
e. Nó đảm bảo sự thành công và phát triển lâu dài của tổ chức phi lợi
nhuận 1
>80%)
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây mô tả đúng nhất vai trò chiến lược của các nhà
quản lý cấp chức năng trong một tổ chức?
Select one:
a. Phát triển các chiến lược chức năng để hoàn thành các mục tiêu
chiến lược do các nhà quản lý cấp kinh doanh và cấp công ty đặt
ra 2
b. Xây dựng chiến lược cho từng đơn vị kinh doanh trong tổ chức
c. Giám sát việc phát triển các chiến lược cho toàn bộ tổ chức
d. Phân bổ nguồn lực giữa các doanh nghiệp khác nhau
e. Thiết lập các mục tiêu chiến lược tổng thể và giám sát hiệu quả
hoạt động của doanh nghiệp
>80%)
Điều nào sau đây là ví dụ về đổi mới sản phẩm?
Select one:
a. Các nhóm tự quản
b. Phát minh bộ vi xử lý của Intel vào đầu những năm 1970 3
c. Giảm thời gian thiết lập cho các thiết bị phức tạp
d. Hệ thống Just-in-time
e. Hệ thống sản xuất tinh gọn của Toyota
>80%)
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong bối cảnh môi trường bên ngoài, Cơ hội của công ty là gì?
Select one:
a. Dự đoán những gì có thể xảy ra trong tương lai do các sự kiện và

xu hướng 2
b. Là một điều kiện nếu khai thác hữu hiệu sẽ giúp công ty đạt được
năng lực cạnh tranh chiến lược
c. Một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hành động và phản ứng cạnh
tranh của một công ty
d. Một điều kiện cản trở nỗ lực của công ty để đạt được khả năng
cạnh tranh chiến lược
>80%)
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Select one:
a. Nhân khẩu học
b. Chính trị và pháp lý 3
c. Toàn cầu
d. Xã hội
e. Kinh tế vĩ mô
>80%)
Theo mô hình I/O, các công ty có thể kiếm được lợi nhuận trên mức
trung bình bằng cách thực hiện điều nào sau đây?
Select one:
a. Nghiên cứu môi trường bên ngoài hữu hiệu và xác định ngành hấp
dẫn 1
b. Cạnh tranh trong bất kỳ ngành nào, bất kể đặc điểm của nó
c. Đầu tư mạnh vào quảng cáo và tiếp thị

d. Sở hữu nguồn lực và năng lực nội tại độc đáo
>80%)
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Để mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững, năng lực phải đáp ứng tất cả
các tiêu chí sau NGOẠI TRỪ
Select one:
a. không có sự thay thế tốt.
b. các công ty cạnh tranh khó có thể sao chép.
c. mang tính đổi mới về mặt công nghệ. 3
d. có giá trị đối với khách hàng.

e. không có, hay có ở rất ít các công ty đối thủ
>80%)
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là một phần của môi trường bên ngoài
có ảnh hưởng đến hành động và phản ứng cạnh tranh của công ty?
Select one:
a. Khả năng và nguồn lực của công ty 3
b. Môi trường chung
c. Môi trường ngành
d. Môi trường cạnh tranh

>80%)
Điều nào sau đây là hệ quả của sự đổi mới trong những thập kỷ gần
đây?
Select one:
a. Phân mảnh một ngành và làm cho nó cạnh tranh hơn về giá.3
b. Chỉ cho phép các tổ chức lớn, có uy tín cạnh tranh.
c. Làm cho cấu trúc của một ngành ổn định và độc quyền.
d. Thống trị một ngành thông qua thông đồng ngầm về giá.
e. Tăng chi phí sản xuất cố định và giảm rào cản gia nhập.
>80%)
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mối quan hệ qua lại phức tạp giữa văn hóa và nhân viên của
Southwest Airlines giúp tăng thêm giá trị theo những cách mà các
hãng hàng không khác không thể, chẳng hạn như những câu chuyện
cười trên chuyến bay hay sự hợp tác giữa nhân viên tại cổng và phi
công. Những ví dụ này minh họa tiêu chí nào sau đây cho lợi thế cạnh
tranh bền vững?
Select one:
a. tài sản vô hình
b. Hiếm
c. không thể thay thế
d. Khó bắt chước 3
e. Được tổ chức sử dụng
f. Đáng giá
>80%)
Câu hỏi 39
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Rà soát môi trường sẽ là quan trọng NHẤT đối với tổ chức nào sau
đây?
Select one:
a. Nhà sản xuất khăn trải giường gia đình
b. Một công ty thiết kế web phục vụ cho các doanh nghiệp nhỏ 3
c. Nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc cuối đời cho người bệnh giai đoạn
cuối
d. Một hệ thống thoát nước và cấp nước khu vực lân cận
>80%)
Các thị trường mới được tạo ra bởi Wi-Fi và các công nghệ làm nền
tảng cho sự phát triển của các sản phẩm như iPad là kết quả của
Select one:
a. cạnh tranh toàn cầu

b. mật độ kiến thức cao.
c. công nghệ đột phá.1
d. siêu cạnh tranh.
>80%)
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Bằng cách nhấn mạnh năng lực cốt lõi khi lựa chọn và thực hiện
chiến lược, các công ty biết rằng cạnh tranh chủ yếu dựa trên cơ sở
Select one:
a. hiệu quả của sản xuất.
b. sự khác biệt cụ thể của công ty. 3

c. hoạt động chính của họ.
d. nguồn lực vô hình.
>80%)
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khả năng thường đến từ
Select one:
a. một số tài nguyên nổi bật được sử dụng độc lập.
b. một nguồn tài nguyên độc đáo.
c. nguồn lực cụ thể.
d. kết hợp các nguồn lực.hiệu quả của sản xuất. 1

>80%)
Công ty viễn thông vừa tìm ra cách để kéo dài tuổi thọ pin của điện
thoại di động thêm 30%. Coi điều này như một lợi thế cạnh tranh,
một cách khái quát bạn mô tả nó như thế nào?
Select one:
a. Khi công ty khác biệt với các đối thủ cạnh tranh ở những điểm
quan trọng đối với khách hàng và ở những điểm mà đối thủ cạnh
tranh không thể sao chép được.
b. Khi một công ty tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng bằng cách
thực hiện chiến lược đã chọn và khi các đối thủ cạnh tranh
không thể bắt chước giá trị mà sản phẩm của công ty tạo ra. 2
c. Khi một công ty tập trung đồng thời vào việc khai thác lợi thế
cạnh tranh mà nó sở hữu ngày hôm nay đồng thời cân nhắc các
quyết định cần đưa ra để đảm bảo rằng nó sẽ sở hữu lợi thế
cạnh tranh trong tương lai.
d. Khi một công ty đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược bằng
cách xây dựng và thực hiện thành công chiến lược tạo ra giá trị.
>80%)
Câu hỏi 44
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Anna nướng bánh quy với giá 10 USD/mẻ, cô tính giá cho khách
hàng 15 USD/mẻ và khách hàng nhận thấy rằng bánh quy trị giá
25 USD/mẻ. Tỷ suất lợi nhuận của Anna là:
Select one:
a. $10.
b. $25.
c. $7.50.
d. $15.
e. $5.3
>80%)
Câu hỏi 45
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Việc phát minh ra bộ vi xử lý của Intel vào đầu những năm 1970, sự
phát triển bộ định tuyến để định tuyến dữ liệu qua Internet của Cisco
vào giữa những năm 1980 và sự phát triển iPod, iPhone và iPad của
Apple vào những năm 2000 có thể được coi là loại đổi mới nào ?
Select one:
a. Chuỗi giá trị
b. Nguồn lực
c. Quá trình
d. Sản phẩm 3
e. Khách hàng
>80%)
Khả năng trong một công ty là gì?
Select one:
a. Nguồn lực hữu hình và vô hình được kết hợp lại
b. Chỉ là những tài nguyên hữu hình
c. cách thức quản trị 3
d. Chỉ là vốn con người
e. Chỉ là các nguồn lực vật chất
>80%)
Câu hỏi 47
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong quá trình phân tích của công ty bao gồm rà soát, giám sát, dự
báo và đánh giá, Mục tiêu chính của giai đoạn đánh giá là gì?
Select one:
a. Xác định thời điểm và tầm quan trọng của các tác động của những
thay đổi và xu hướng môi trường 1
b. Phát triển các dự đoán khả thi về các sự kiện và xu hướng trong
tương lai
c. Xác định cơ hội và mối đe dọa
d. Quan sát những thay đổi môi trường để xem liệu các xu hướng
quan trọng có đang nổi lên hay không
>80%)
Câu hỏi 48
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi mua quần áo như áo sơ mi và quần jean, Tiến chỉ mua sản phẩm
từ Công ty Quần áo Phương Đông ngay cả khi có một số công ty khác
cung cấp sản phẩm tương tự với giá thấp hơn. Sự ưa thích của Tiến
đối với Công ty Quần áo Phương Đông chứng tỏ:
Select one:
a. thiếu tính kinh tế theo quy mô.
b. thiếu cầu.
c. lòng trung thành với thương hiệu.1
d. năng lực thương lượng
e. rủi ro thâm nhập.
>80%)
Điều nào sau đây là đúng về ngành công nghiệp phôi thai ?
Select one:
a. Không có điều nào
b. Tăng trưởng ở giai đoạn này thường nhanh do lợi thế kinh tế theo
quy mô
c. Sự cạnh tranh thường dựa trên sự cạnh tranh về giá2
d. Rào cản gia nhập thường dựa trên lòng trung thành với
thương hiệu
e. Người mua đã quen thuộc với sản phẩm
>80%)
Câu hỏi 50
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tầm quan trọng của một mô hình kinh doanh trong việc đạt được lợi
thế cạnh tranh là gì?
Select one:
a. Điều quan trọng là nó cung cấp một kế hoạch chi tiết để có được
nhiều tài nguyên hơn đối thủ cạnh tranh.
b. Nó phụ thuộc vào vị trí thị trường của công ty và sự thống trị
của ngành
c. Nó ưu tiên tăng trưởng lợi nhuận ngắn hạn hơn là tính bền vững lâu
dài
d. Nó tập trung vào việc tạo ra một chiến lược độc đáo, không thay
đổi cho công ty
e. Nó giúp các nhà quản lý hiểu làm thế nào các chiến lược khác
nhau có thể tạo ra các hoạt động phù hợp với nhau để làm cho
công ty trở nên độc đáo và có khả năng vượt trội so với đối thủ
cạnh tranh.1
>80%)
PHÚC du :
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Alibaba là một công ty trong ngành dịch vụ Internet đã cải thiện hiệu
quả hoạt động của mình bằng cách tập trung vào những khả năng
độc đáo của mình trong lĩnh vực đổi mới và đa dạng hóa dịch vụ.
Hiệu suất được cải thiện này được giải thích tốt nhất bởi
Select one:
a. mô hình dựa trên tài nguyên 3
b. Mô hình tổ chức công nghiệp (I/O)
c. siêu cạnh tranh.
d. toàn cầu hóa.
>80%)
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là sự khác biệt giữa quyền thương lượng của người
mua và quyền thương lượng của nhà cung cấp?
Select one:
a. Người mua có quyền lực sẽ giảm chi phí, trong khi nhà cung cấp
tăng chi phí để thu lợi nhuận từ ngành.
b. Tiềm năng của một nhà cung cấp có khả năng thương lượng mạnh
được coi là mối đe dọa, trong khi người mua có khả năng thương
lượng mạnh không gây ra mối đe dọa cho ngành.
c. Quyền thương lượng của người mua có thể tăng chi phí bằng cách
yêu cầu chất lượng tốt hơn, trong khi nhà cung cấp có thể tăng
chi phí bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng thấp hơn. 3
d. Chỉ các nhà cung cấp mới có khả năng đưa ra yêu cầu dựa trên
quyền lực của họ so với quyền lực của công ty.
e. Người mua có quyền thương lượng cao nhất trong tình trạng độc
quyền, trong khi nhà cung cấp cần nhiều sản phẩm thay thế để có
quyền thương lượng.
>80%)
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của nguồn lực không thể
Select one:
a. Dễ dàng sao chép 2
b. Ẩn khỏi tầm nhìn trong công ty
c. Phức tạp xã hội

d. Một phần nào đó vô hình
e. Khó sao chép
>80%)
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Anna nướng bánh quy với giá 10 USD/mẻ, cô tính giá cho khách
hàng 15 USD/mẻ và khách hàng nhận thấy rằng bánh quy trị giá
25 USD/mẻ. Tỷ suất lợi nhuận của Anna là:
Select one:
a. $25.
b. $5. 3
c. $15.
d. $10.
e. $7.50.
>80%)
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Select one:
a. Uy tín thương hiệu mạnh và thiết kế logo
b. Độc quyền các thị trường ô tô trọng điểm

c. Tiếp cận nguồn nguyên liệu độc quyền
d. Điểm yếu cụ thể của công ty
e. Chiến lược quảng cáo và tiếp thị vượt trội
f. Phát triển và vận hành các quy trình sản xuất2
>80%)
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một giả định chính về quy trình quản lý chiến lược là:
Select one:
a. bao trùm
b. truyền cảm hứng.

c. hợp lý.3
d. dựa trên nhóm
>80%)
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Circuit Inc. là nhà sản xuất nhiều loại sản phẩm điện tử tiêu dùng.
Các sản phẩm tiêu dùng của họ đều mang lại lợi nhuận cao. Công ty
cũng sản xuất một bộ phận chi phí thấp, đây là đặc điểm khác biệt
cần thiết cho hầu hết các sản phẩm tiêu dùng của mình. Chi phí sản
xuất linh kiện này đã tăng mạnh trong những tháng gần đây. Các ước
tính nội bộ hiện cho thấy công ty đang hòa vốn khi sản xuất bộ phận
này. Tình huống nào sau đây có khả năng xảy ra nhất?
Select one:
a. Circuit Inc. có thể sẽ tiếp tục sản xuất linh kiện này, ngay cả khi
thua lỗ do quyền lực của nhà cung cấp thấp.
b. Circuit Inc. có thể sẽ ngừng sản xuất linh kiện này do lợi ích của
nhà cung cấp cao..
c. Circuit Inc. có thể sẽ tiếp tục sản xuất linh kiện này, ngay cả khi
thua lỗ do lợi ích chiến lược cao. 3
d. Circuit Inc. có thể sẽ ngừng sản xuất linh kiện này do lợi ích
chiến lược thấp.
>80%)
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố ảnh hưởng đến tính bền vững
của lợi thế cạnh tranh?
Select one:
a. Khoảng thời gian mà năng lực cốt lõi đã tồn tại 3
b. Sự sẵn có của các thay thế cho năng lực cốt lõi của công ty
c. Tốc độ lỗi thời của năng lực cốt lõi xảy ra do những thay đổi của
môi trường
d. Khả năng bắt chước của năng lực cốt lõi
>80%)
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Nguyên nhân nào sau đây dẫn đến cạnh tranh giữa các công ty trong
nhóm chiến lược lại lớn hơn cạnh tranh giữa một thành viên của
nhóm chiến lược và các công ty ngoài nhóm chiến lược đó?
Select one:
a. Các công ty trong một nhóm chiến lược có những chiến lược
khác nhau.
b. Các công ty trong một nhóm chiến lược nhắm tới các phân khúc
khách hàng khác nhau.
c. Các công ty trong một nhóm chiến lược có rào cản di chuyển
thấp.
d. Các công ty trong một nhóm chiến lược cung cấp các sản phẩm
tương tự cho cùng một khách hàng.2
>80%)
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây xác định sự khác biệt chính giữa cơ hội và mối đe
dọa trong môi trường của công ty?
Select one:
a. Cơ hội khiến công ty phải đối mặt với những rủi ro về lợi nhuận
trong khi các mối đe dọa cho phép thực hiện các chiến lược có
thể làm tăng lợi nhuận.
b. Cơ hội phát sinh ở môi trường bên ngoài trong khi các mối đe dọa
chủ yếu diễn ra trong môi trường bên trong của công ty.
c. Sự khác biệt duy nhất giữa cơ hội và mối đe dọa là liệu công ty
quyết định theo đuổi các chiến lược mới hay bám sát các chiến
lược đã được chứng minh nhờ yếu tố hoặc điều kiện mới.4
d. Cơ hội thường liên quan đến sự cạnh tranh ngày càng tăng do
những người mới gia nhập ngành mang lại và các mối đe dọa tập
trung vào việc các đối thủ cạnh tranh rời bỏ ngành.
e. Cơ hội mang lại cho công ty quyền tự do tận dụng các điều kiện
của môi trường trong khi các mối đe dọa có thể gây nguy hiểm
cho tính chính trực và lợi nhuận của công ty.
>80%)
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Người mua của một ngành có khả năng thương lượng cao khi:
Select one:
a. họ mua với số lượng nhỏ.
b. về mặt kinh tế, họ không thể mua đầu vào từ nhiều công ty cùng
một lúc.
c. ngành cung ứng phụ thuộc vào người mua với một tỷ lệ rất nhỏ
trong tổng số đơn đặt hàng.
d. chi phí chuyển đổi thấp. 3
e. ngành này là độc quyền.
>80%)
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi các khả năng đóng vai trò là nguồn lợi thế cạnh tranh của một
công ty so với các đối thủ, công ty đó đã tạo ra một (n)
Select one:
a. Điểm tựa chiến lược
b. năng lực cốt lõi. (3)
c. Sức mạnh có thể dùng để nắm bắt các cơ hội
d. sứ mệnh chiến lược.
e. ngách thị trường bền vững.
f. tầm nhìn đầy cảm hứng.
>80%)
Câu hỏi 13
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Làm việc cho một công ty sản xuất lốp xe, bạn có nhiệm vụ đưa ra
một chiến lược. Cách tốt nhất để mô tả những gì bạn được giao
nhiệm vụ là gì?
Select one:
a. Một tập hợp các cam kết và hành động tích hợp và phối hợp được
thiết kế để khai thác năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh
tranh. 2
b. Những cơ hội và mối đe dọa bên ngoài mà công ty phải đối mặt.
c. Tuyên bố sứ mệnh của một công ty.
d. Các hành động mà công ty thực hiện để thực hiện chiến lược đã
chọn.
>80%)
Câu hỏi 14
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Giám đốc điều hành của công ty nhận ra rằng sự sống còn của công
ty phụ thuộc vào việc phát triển và tiếp thu kiến thức. Hành động nào
sau đây của CEO sẽ phù hợp NHẤT với nhu cầu này?
Select one:
a. Lập kế hoạch đào tạo nhân viên rộng rãi và tuyển dụng nhân viên
có trình độ học vấn và kinh nghiệm 3
b. Thiết lập hệ thống thu thập thông tin tình báo của tổ chức
c. Đầu tư vào cơ sở dữ liệu phức tạp trong các lĩnh vực kiến thức liên
quan
d. Đảm bảo rằng tất cả kiến thức hiện hành, độc đáo của công ty đều
được bảo vệ bởi các bằng sáng chế
>80%)
Câu hỏi 15
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là ví dụ về một công ty sử dụng các nguồn lực và
khả năng có giá trị, hiếm, không thể bắt chước của mình để cung cấp
sản phẩm mà người tiêu dùng đánh giá cao hơn sản phẩm của đối
thủ?
Select one:
a. Một công ty tập trung vào việc tăng thị phần mà không quan tâm
đến giá trị sản phẩm
b. iPhone của Apple với thiết kế sang trọng, giao diện dễ sử dụng và
nhiều tính năng độc đáo 2
c. Một công ty bán một sản phẩm chung với giá thấp
d. Một công ty chỉ cạnh tranh về giá mà không tạo sự khác biệt cho
sản phẩm của mình
e. Một công ty sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí
sản xuất cao
>80%)
Câu hỏi 16
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là hàm ý mà các nhóm chiến lược phải
giải quyết khi xem xét các mối đe dọa và cơ hội?
Select one:
a. Cạnh tranh diễn ra trên hai mặt trận, từ những người trong nhóm
chiến lược cũng như những người trong nhóm chiến lược khác
trong ngành. 3
b. Sức mạnh của các lực lượng cạnh tranh mà các nhóm chiến lược
phải đối mặt là kết quả của cách tiếp cận định vị cạnh tranh được
nhóm lựa chọn.
c. Các mối đe dọa khả năng sinh lợi đến từ các đối thủ trong nhóm
chiến lược.
d. Khách hàng xem sản phẩm của những người trong nhóm chiến
lược có thể thay thế cho sản phẩm của nhóm chiến lược khác.
e. Các nhóm chiến lược khác nhau có mối quan hệ đặc biệt và đa
dạng với từng lực lượng cạnh tranh được xác định.
>80%)
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty hy vọng đạt được điều gì khi họ cố gắng xây dựng những
năng lực mới và năng lực cốt lõi dựa trên thông tin mới mà họ thu
được về môi trường bên ngoài?
Select one:
a. Giảm chi phí và tăng thị phần

b. Theo đuổi các cơ hội để phục vụ tốt hơn nhu cầu của các bên liên
quan
c. Tự bảo vệ mình khỏi mọi tác động tiêu cực của môi trường
d. Tự bảo vệ mình khỏi mọi tác động tiêu cực của môi trường và theo
đuổi các cơ hội để cải thiện tốt hơn 2
>80%)
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các tiêu chí để nguồn lực và khả năng làm nền tảng cho lợi thế cạnh
tranh theo mô hình dựa trên nguồn lực là gì?
Select one:
a. Hữu hình, phức tạp và đáng giá, Khó bắt chước

b. Hiếm, phức tạp và không thể thay thế, danh tiếng
c. Vô hình, phức tạp và Đáng giá, Hiếm
d. Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước và Không thể thay thế 3
e. Đáng giá, phức tạp và khó bắt chước, không thể thay thế
>80%)
Câu hỏi 19
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là sự kiện bên ngoài cho thấy mối
nguy hiểm của việc dựa vào năng lực cốt lõi hiện có?
Select one:
a. Công ty thay đổi trọng tâm của mình sang một năng lực cốt lõi
mới.3
b. Phát triển năng lực mới trong nội bộ
c. Các sự kiện chính trị hoặc xã hội làm thay đổi nền tảng của năng
lực cốt lõi hiện tại.
d. Cố gắng để có được tất cả các nguồn lực và khả năng có thể
>80%)
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
__________ của công ty cung cấp nền tảng cho việc lựa chọn một
hoặc nhiều __________ và quyết định nên thực hiện cái nào.
Select one:
a. Các khả năng; các điểm mạnh
b. Các phân tích; các chiến lược3

c. Các khả năng; các chiến lược
d. Các phân tích; các điểm mạnh
>80%)
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
So sánh lịch sử hoạt động của một công ty cũng như hoạt động của
nó với các đối thủ cạnh tranh có thể mang lại lợi ích cho công ty theo
những cách nào sau đây?
Select one:
a. Nó có thể đo lường xem liệu các chiến lược có tối đa hóa giá trị
được tạo ra hay không.
b. Nó có thể xác định xem cơ cấu chi phí của công ty có phù hợp với
đối thủ cạnh tranh hay không.
c. Nó có thể xác định liệu nguồn lực của công ty có được sử dụng
hiệu quả hay không.
d. Tất cả đều là lợi ích của việc so sánh lịch sử hoạt động của công
ty cũng như hoạt động của nó với các đối thủ cạnh tranh. 2
e. Nó có thể giúp xác định xem suất hoạt động của công ty đã được
cải thiện hay xấu đi theo thời gian.
>80%)
Câu hỏi 22
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Chính quyền Obama bày tỏ mong muốn loại bỏ than khỏi nguồn năng
lượng và đưa ra các quy định nhằm đẩy ngành than ra khỏi hoạt động
kinh doanh. Chính quyền Trump đã nới lỏng các quy định đối với
ngành than nhưng cũng thực hiện các bước để khuyến khích phát
triển các dạng năng lượng khác. Trong bối cảnh môi trường pháp lý
đang thay đổi này, những người ra quyết định trong ngành năng
lượng bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi tình trạng nào?
Select one:
a. Xung đột giữa các tổ chức
b. khan hiếm năng lượng hóa thạnh
c. phức tạp
d. Xung đột nội bộ
e. khuyến khích năng lượng thay thế
f. không chắc chắn 2
>80%)
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là ví dụ về đổi mới sản phẩm?

Select one:
a. Giảm thời gian thiết lập cho các thiết bị phức tạp
b. Hệ thống sản xuất tinh gọn của Toyota
c. Hệ thống Just-in-time
d. Các nhóm tự quản
e. Phát minh bộ vi xử lý của Intel vào đầu những năm 1970

1111111111
>80%)
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một câu lạc bộ thể dục hướng tới những người khỏe mạnh trên 50
tuổi, tọa lạc tại một thành phố đang phát triển. Yếu tố nào sau đây có
thể ảnh hưởng đến sự thành công của câu lạc bộ mà nó có thể kiểm
soát trực tiếp NHẤT?
Select one:
a. Kinh tế vùng địa phương
b. Quyền lực của khách hàng/người mua 1
c. Nhân khẩu học môi trường
d. Môi trường văn hóa xã hội
>80%)
Câu hỏi 25
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Nhóm chiến lược là gì và việc hiểu các nhóm chiến lược có thể hữu
ích như thế nào cho việc phân tích ngành?
Select one:
a. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược giống nhau/
có thể giúp xác định các nhà cung cấp và các cơ hội tiềm năng
trong một ngành.
b. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược khác nhau/
có thể giúp xác định khách hàng và các cơ hội tiềm năng trong
một ngành.
c. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược khác nhau/
có thể giúp xác định các nhà cung cấp và các mối đe dọa tiềm ẩn
trong một ngành.
d. Một nhóm các công ty thực hiện các chiến lược tương tự nhau/ có
thể giúp xác định các đối thủ cạnh tranh và các mối đe dọa tiềm
ẩn trong một ngành.1
e. Một nhóm các công ty thực hiện theo các chiến lược tương tự/ có
thể giúp xác định khách hàng và các cơ hội tiềm năng trong một
ngành.
>80%)
Câu hỏi 26
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Việc phân tích các yếu tố bổ sung góp phần vào sự hiểu biết của
công ty về môi trường cạnh tranh như thế nào?
Select one:
a. Nó cho phép công ty chỉ tập trung vào các đối thủ cạnh tranh trực
tiếp.
b. Nó cho phép công ty hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của
mình.1
c. Nó mở rộng tập hợp các đối thủ cạnh tranh mà các công ty phải
đánh giá.
d. Nó giúp công ty xác định các đối tác tiềm năng cho các liên minh
chiến lược.
>80%)
Câu hỏi 27
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thiết kế xanh, bao bì bền vững, quản lý chất thải và hiệu quả năng
lượng là các khía cạnh của phân khúc __________ trong môi trường
chung mà các công ty đã tìm cách giải quyết bằng các sáng kiến bền
vững về môi trường.
Select one:
a. Kinh tế
b. chính trị pháp luật
c. công nghệ
d. vật chất 3
e. toàn cầu
f. xã hội
>80%)
Câu hỏi 28
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Động lực chính của siêu cạnh tranh là __________ và __________.
Select one:
a. sự xuất hiện của nền kinh tế toàn cầu; thay đổi công nghệ nhanh
chóng 3
b. tăng nguồn vốn sẵn có; gia tăng cạnh tranh
c. tình trạng bất ổn kinh tế - xã hội toàn cầu gia tăng; lạm phát gia
tăng
d. cạnh tranh toàn cầu gia tăng; giảm thuế
>80%)
Câu hỏi 29
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các nhà cung cấp trong một ngành có quyền lực mạnh nhất khi
Select one:
a. có rất ít sản phẩm thay thế cho sản phẩm họ bán.2
b. lợi nhuận của họ bị ảnh hưởng đáng kể bởi việc mua lại các công ty
trong một ngành cụ thể.
c. các công ty trong ngành có nguy cơ gia nhập ngành của nhà
cung cấp.
d. chi phí chuyển đổi thấp.
e. họ hạn chế tham gia vào ngành của khách hàng vì thiếu nguồn lực.
>80%)
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mối quan hệ giữa môi trường ngành và tiềm năng thu nhập của công
ty là gì?
Select one:
a. Doanh nghiệp càng có thể vô hiệu hóa lợi thế của đối thủ cạnh
tranh thì cơ hội đạt được lợi nhuận trên mức trung bình càng lớn.
b. Một công ty không thể tác động đến môi trường ngành và phải tập
trung vào các yếu tố khác để đạt được lợi nhuận trên mức trung
bình.3
c. Công ty càng có thể tác động tích cực đến môi trường ngành của
mình thì càng có nhiều khả năng đạt được lợi nhuận trên mức
trung bình.
d. Một công ty càng ít bị ảnh hưởng bởi môi trường ngành thì công ty
đó càng có cơ hội tốt hơn để đạt được lợi nhuận trên mức trung
bình.
>80%)
Câu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thuê ngoài (- hay sử dụng ngoại lực-Outsourcing) là
Select one:
a. hợp tác với các tổ chức bên ngoài
b. mua một hoạt động tạo ra giá trị từ một nhà cung cấp bên ngoài.2
c. bán hoạt động tạo ra giá trị cho các công ty khác.
d. loại bỏ hoạt động tạo ra giá trị để thành lập một công ty mới.
e. sử dụng máy tính để thu thập dữ liệu tạo ra giá trị từ Internet.
>80%)
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mặc dù tồn tại nhiều thước đo khác nhau về khả năng sinh lời, nhưng
nhiều ý kiến cho rằng thước đo tốt nhất nên “tập trung vào hiệu suất
hoạt động thực sự của công ty”, đó là:
Select one:
a. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu 2
b. Tỷ suất lợi nhuận ròng
c. Thu nhập trên vốn đầu tư
d. Vòng quay vốn
e. Lợi nhuận bán hàng-Return on sales
>80%)
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phần nào của quy trình quản trị chiến lược tập trung vào các hành
động mà doanh nghiệp thực hiện để khai thác (các) lợi thế cạnh
tranh của mình?
Select one:
a. Tinh thần kinh doanh chiến lược
b. Chiến lược hợp tác
c. Chiến lược cấp công ty
d. Chiến lược cấp kinh doanh1
>80%)
Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thông tin nào sau đây, được thu thập trong quá trình phân tích môi
trường chung, sẽ chỉ ra cơ hội cho một doanh nhân muốn mở doanh
nghiệp cung cấp dịch vụ điều hòa thể chất "Fitness for Life" (huấn
luyện sức mạnh, sự cân bằng và tính linh hoạt) tại một thành phố của
100.000 người?
Select one:
a. Một bác sĩ chỉnh hình và hai nhà trị liệu vật lý độc lập có mặt trong
cộng đồng của anh ấy.
b. Trình độ học vấn trung bình của người dân trong cộng đồng của
anh ấy thấp.
c. Độ tuổi trung bình của dân số trong cộng đồng của anh ấy cao. 3
d. Mức độ thất nghiệp trong cộng đồng của anh ấy rất cao.
>80%)
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Select one:
a. bằng cách thực hiện một hoạt động theo cách mang lại giá trị vượt
b. bằng cách thực hiện một hoạt động tạo ra giá trị mà đối thủ cạnh
tranh không thể thực hiện được.1
c. bằng cách hợp lý hóa các cơ sở sản xuất của mình.

d. bằng cách xác định một hoạt động mà công ty có thể phát triển
như vậy.
>80%)
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ba điều kiện đặc trưng cho các quyết định quản trị khó khăn liên
quan đến nguồn lực, năng lực và năng lực cốt lõi là
Select one:
a. phức tạp, hiếm có và vốn trí tuệ của con người.
b. tính khó bắt chước, tính phức tạp và xung đột giữa các tổ chức.
c. Khó bắt chước, hiếm, khó tìm phương án thay thế

d. sự không chắc chắn, phức tạp và xung đột nội bộ. 3
e. khó bắt chước, khả năng so sánh và vốn trí tuệ của con người.
f. Đắt đỏ, rủi ro, và không chắc chắn
>80%)
Câu hỏi 37
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đặc điểm nào sau đây của ngành KHÔNG được xem xét trong mô
hình tổ chức ngành (I/O) có lợi nhuận trên mức trung bình?
Select one:
a. Đánh giá về các chỉ tiêu Môi trường – Xã hội – Quản trị (ESG-
scores) 1
b. Tính kinh tế theo quy mô

c. Điểm tựa chiến lược
d. Rào cản gia nhập thị trường
e. Sức mạnh có thể dùng để nắm bắt các cơ hội
f. Sự khác biệt sản phẩm
>80%)
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
ngành?
Select one:
a. Chính phủ cấm gia nhập thị trường trong ngành của công ty.
b. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng không thể phù hợp với cơ cấu chi
c. Khách hàng bị ràng buộc vào sản phẩm của công ty đã có uy tín do
sản phẩm mới.
d. Công ty được hiện tại không được hưởng lợi từ việc giảm chi phí do
sản xuất hàng loạt các sản phẩm tiêu chuẩn hóa. 3
e. Người tiêu dùng thích sản phẩm của công ty đã thành lập.
>80%)
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Apex Auto Repair có một hoạt động kinh doanh phát đạt dựa trên
danh tiếng về chất lượng công việc cao, sự trung thực và nhân viên
lành nghề. Để tiếp tục thành công lâu dài, chủ sở hữu của Apex nên
Select one:
a. thừa nhận rằng năng lực cốt lõi bắt nguồn từ nguồn nhân lực dễ trở
thành những điểm cứng nhắc cốt lõi hơn là năng lực cốt lõi dựa
trên các loại nguồn lực khác.
b. tập trung vào việc duy trì năng lực cốt lõi hiện tại của Apex.
c. tập trung phát triển lợi thế cạnh tranh trong tương lai của
Apex.3
d. tập trung nhiều hơn vào các nguồn lực hữu hình, những nguồn
lực ít bị lỗi thời hơn các nguồn lực vô hình.
>80%)
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Khái niệm hiệu quả như một nền tảng của lợi thế cạnh tranh áp
dụng cho:
Select one:
a. chỉ sản phẩm tùy chỉnh.
b. chỉ những sản phẩm đã được thiết kế lại.
c. chỉ những sản phẩm mà người tiêu dùng tin là có chất lượng
cao.
d. chỉ những sản phẩm của một công ty mới được một lượng lớn
khách hàng ưa chuộng.
e. toàn bộ sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất.3
>80%)
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một mô hình kinh doanh bao gồm những gì?
Select one:
a. Các chiến lược và đầu tư vốn để tạo ra hiệu suất trên mức trung
bình
b. Kế hoạch tiếp thị và nguồn tài chính của công ty
c. Cơ cấu tổ chức và phong cách quản lý
d. Chỉ có chiến lược thu hút khách hàng và sản xuất hàng hóa
e. Lợi thế cạnh tranh và vị thế của công ty trên thị trường (2)
>80%)
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hoạt động nào sau đây sẽ được phân loại là hoạt động của chuỗi giá
trị?
Select one:
a. Thuê nhân viên mới (1)/(2)
b. Thực hiện khảo sát phản hồi của khách hàng
c. Đầu tư mới hệ thống thông tin quản lý
d. Đảm bảo nguồn vốn tài chính
>80%)
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

ra là gì?
Select one:
a. Giá trị sáng tạo trở thành âm.
b. Giá trị sáng tạo ra tăng lên. (1)
c. Hiệu ứng trên giá trị được tạo ra là không rõ.
d. Giá trị sáng tạo ra vẫn giữ nguyên.
e. Giá trị được tạo ra giảm đi.
>80%)
Câu hỏi 44
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Điều nào sau đây là đặc điểm của các nhà lãnh đạo chiến lược thành
công?
Select one:
a. Miễn cưỡng thay đổi
b. Thiếu cam kết nuôi dưỡng những người xung quanh
c. Không có khả năng suy nghĩ toàn cầu và hành động cục bộ
d. Tính quyết đoán và cam kết nuôi dưỡng những người xung quanh
(3)
>80%)
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Mô hình kinh doanh nào đã được áp dụng thành công cho đồ chơi, đồ
dùng văn phòng và đồ dùng trang trí nhà cửa?
Select one:
a. Mô hình kinh doanh cửa hàng chuyên doanh boutique
b. Mô hình kinh doanh định dạng bán lẻ đầy đủ dịch vụ
c. Mô hình kinh doanh siêu thị trực tuyến
d. Mô hình kinh doanh dựa trên đăng ký
e. Mô hình kinh doanh siêu thị tự phục vụ? 2
>80%)
Câu hỏi 46
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Khi một ngành bước vào giai đoạn đột biến (tái tổ chức):
Select one:
a. sự cạnh tranh giữa các công ty giảm đi.2
b. những người mới tham gia vào thị trường.
c. năng lực sản xuất dư thừa xuất hiện.
d. cầu tăng trưởng với tốc độ cao.
e. giá sản phẩm tăng.
>80%)
Câu hỏi 47
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Để mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững, năng lực phải đáp ứng tất cả
các tiêu chí sau NGOẠI TRỪ
Select one:
a. có giá trị đối với khách hàng.
b. các công ty cạnh tranh khó có thể sao chép.
c. mang tính đổi mới về mặt công nghệ. 3
d. không có sự thay thế tốt.
e. không có, hay có ở rất ít các công ty đối thủ
>80%)
Câu hỏi 48
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Yếu tố nào sau đây ảnh hưởng đến địa điểm và cách thức các công
ty lựa chọn cạnh tranh?
Select one:
a. Những thay đổi xã hội nhanh chóng xảy ra ở nhiều nước
b. Bản chất của sản phẩm mà nhóm người tiêu dùng ngày càng đa
dạng yêu cầu
c. Chính sách và pháp luật của Chính phủ 2
d. Những thay đổi trong hệ thống quản lý tài chính
>80%)
Câu hỏi 49
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Quan điểm của Michael Porter về sự phát triển của cơ cấu ngành là
gì?
Select one:
a. Các lực lượng cạnh tranh và khái niệm nhóm chiến lược có thể
được áp dụng trong thời kỳ thay đổi nhanh chóng.
b. Sự đổi mới không có bất kỳ tác động nào đến cấu trúc cạnh tranh
của một ngành.
c. Giai đoạn cân bằng dài hạn bị chấm dứt bởi sự thay đổi nhanh
chóng và sau đó cơ cấu ngành trở nên vững chắc hơn. (2)
d. Thời kỳ hỗn loạn kéo dài do đổi mới gây ra dẫn đến trạng thái cân
bằng mới và cơ cấu ngành bị phân mảnh.
e. Mô hình vòng đời của ngành là cách suy nghĩ và phân tích cạnh
tranh chính xác nhất.
>80%)
Câu hỏi 50
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
ROIC có thể được chia thành hai thành phần chính nào?
Select one:
a. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và vòng quay vốn
b. Vòng quay vốn và lợi nhuận ròng
c. Lợi nhuận ròng và lợi nhuận trên tài sản
d. Vốn đầu tư và lợi nhuận ròng
e. Tỷ suất lợi nhuận gộp và vòng quay vốn
>80%)

Bản sao của BÀI KIỂM TRA SỐ 1 PHẦN TRẮC NGHIỆM

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bản sao của BÀI KIỂM TRA SỐ 1 PHẦN TRẮC NGHIỆM

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

KIỆT

c. quản lý chuỗi cung ứng.

d. nghiên cứu và phát triển. 3

Chưa trả lời

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

a. Sự không nhất quán

c. Sự lãnh đạo độc đoán

d. tài hùng biện (3)

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

a. Giá trị sáng tạo ra vẫn giữ nguyên.

b. Giá trị được tạo ra giảm đi.

c. Giá trị sáng tạo trở thành âm.

d. Giá trị sáng tạo ra tăng lên. 1

e. Hiệu ứng trên giá trị được tạo ra là không rõ.

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

a. Chính trị và pháp lý (3)

d. Nhân khẩu học

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

a. Quản trị hệ thống tồn kho

b. Quản trị hệ thống thông tin3

e. Quản trị vật liệu

f. Nghiên cứu và phát triển

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

a. Độc quyền các thị trường ô tô trọng điểm

b. Phát triển và vận hành các quy trình sản xuất 2

c. Uy tín thương hiệu mạnh và thiết kế logo

d. Điểm yếu cụ thể của công ty

e. Tiếp cận nguồn nguyên liệu độc quyền

f. Chiến lược quảng cáo và tiếp thị vượt trội

Đoạn văn câu hỏi

a. Lợi nhuận bán hàng-Return on sales

b. Vòng quay vốn

c. Tỷ suất lợi nhuận ròng

d. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (2)

e. Thu nhập trên vốn đầu tư

Đoạn văn câu hỏi

a. phương án chiến lược khả thi

d. Phương án chiến lược được thực hiện

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

a. Mô hình tổ chức công nghiệp (I/O)

b. toàn cầu hóa.

c. mô hình dựa trên tài nguyên3

d. siêu cạnh tranh.

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

a. quá tải thông tin.

b. những thành kiến nhận thức của người ra quyết định.3

c. phương pháp phản biện

d. thủ tục thu thập dữ liệu kém.

e. thông tin không đầy đủ

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

b. Công nghệ sinh học

c. Bán lẻ qua mạng

d. Truyền thông không dây