ZAPATERIA

Socis clau
Els socis clau d'una
sabateria podrien incloure
socis col·lectius, com socis
que aporten treball i capital
i s'encarreguen de gestionar
i administrar la societat. Els
principals proveïdors
podrien ser aquells que
subministren les sabates i
altres productes relacionats.
Els recursos clau que es
podrien adquirir dels socis
inclourien capital, treball i
avantatges fiscals en el cas
de socis cooperatius. Les
activitats clau que els socis
podrien realitzar inclourien
la gestió i administració de
la societat en el cas dels
socis col·lectius, així com la
participació en la presa de
decisions i la gestió
democràtica en el cas dels
socis cooperatius.
Activitats clau Proposta de valor Relació amb els Segments dels
Les nostres activitats clau són la clients clients
selecció de productes, gestió de
l'estoc i la creació d'una El valor que oferim als Cada segment de clients
té necessitats i Principalment, estem
experiència. Els nostres canals de
clients és la combinació
distribució serien la botiga física, expectatives úniques de creant un valor per a
comerç electrònic i la d'excel·lents productes de
relació amb la sabateria, i diversos clients de
col·laboració amb altres botigues. calçat. A més, ajudem els
La nostra relació amb els altres els costos associats amb el diferents edats que
clients a trobar calçat de
clients és a partir d’un servei manteniment d'aquestes
personalitzat, programa de qualitat que s'ajusti a les
relacions poden variar
aquests prioritzen
fidelització i feedback. Els nostres seves necessitats i estil de
fluxos d’ingressos són a partir de segons les estratègies diferents aspectes com
les vendes de sabates, Serveis vida, oferint-los una solució implementades per la moda, la comoditat,
addicionals i les col·laboracions per trobar sabates satisfer les necessitats de etc. Els nostres clients
amb marques de moda. còmodes i atractives per a
cada segment. més importants seran
diverses ocasions. Per als
clients adults, oferim
depenen dels objectius
que tingui el client, ja
Recursos claus sabates formals, casuals i Canals
esportives i per als nens i pot ser, aquells que
Els recursos clau necessaris per a les A partir de mitjans publicitaris,
propostes de valor d'una sabateria inclourien joves, proporcionem canals oficials com la internet i busquen les últimes
una àmplia gamma de sabates de qualitat,
personal qualificat per proporcionar
sabates escolars, esportives mitjans digitals. Per integrar-los tendències de moda,
assessorament als clients i una plataforma de i de lleure. hem de dur a terme la
els que prioritzen la
comerç electrònic eficient per a la venda en coordinació dels missatges
línia. Pel que fa als canals de distribució, la publicitaris amb les campanyes comoditat o els que
presència en una botiga física ben situada i
una plataforma de comerç electrònic fàcil
en línia i la difusió de la valoren l’experiència.
informació interna a través de
d'utilitzar . En canvi, pel que fa als clients la
capacitat de proporcionar un servei múltiples canals. I finalment, per Finalment, la nostra
personalitzat, la implementació d'un integrar-les amb les rutines dels clientela és polièdrica i
programa de fidelització i la recopilació clients, es pot considerar l'ús de
activa de feedback. I finalment, els fluxos diversificada.
d’ingressos es basarien principalment en les mitjans digitals que s'ajustin als
vendes de sabates. horaris i preferències dels
clients.

Estructura de costos Fuente de ingresos

Els costos més importants inherents al model de negoci d'una sabateria
podrien incloure els costos de fabricació de les sabates, els costos de
personal per a l'atenció al client i la gestió de la botiga, així com els costos
de distribució i logística per assegurar la disponibilitat dels productes als
clients. Els recursos més cars podrien ser les matèries primeres per a la
fabricació de les sabates. I finalment, les activitats clau més cares podrien
incloure la fabricació de sabates amb materials de qualitat, la
implementació d'estratègies de màrqueting i vendes
Els clients estan disposats a pagar un valor que reflecteixi la
qualitat, l'estil i la comoditat de les sabates. Actualment,
paguen principalment mitjançant efectiu, targetes de
crèdit/dèbit i pagaments electrònics. No obstant això, molts
clients prefereixen pagar mitjançant mètodes de pagament
electrònics. Quant a les fonts d'ingressos, les vendes de
sabates representen la major part dels ingressos globals.

Socis clau Activitats clau
Els socis clau d'una joieria poden Les nostres activitats són les següents:
incloure proveïdors de matèries Disseny i creació de joies úniques,
primeres com metalls preciosos, assessorament personalitzat
pedres precioses i altres materials manteniment i reparació de joies. Els
nostres canals de distribució són a través
utilitzats en la creació de joies. Els
principals proveïdors d'una joieria de la botiga física, en línia i la
participació en fires. La relació amb els
poden ser empreses que clients és a partir d'atenció
ofereixen metalls preciosos, personalitzada, comunicació activa i un
pedres precioses, eines i equips seguiment postvenda, Els fluxos
especialitzats en la fabricació de d’ingressos venen a partir de la venda de
joies, serveis de manteniment
joies. Els recursos clau adquirits
col·laboracions amb altres marques.
dels socis poden incloure
matèries primeres de qualitat. I
finalment, les activitats clau
realitzades pels socis poden
incloure la col·laboració en el
disseny i la fabricació de joies
Recursos claves
Els recursos inclouen la matèria
primera de qualitat per a la creació de
joies úniques, el talent artesanal per al
disseny i la fabricació, així com la
tecnologia i les eines necessàries per a
la gestió eficient dels fluxos d'ingressos
i la relació amb els clients. Els canals
de distribució seran a partir de
presència en línia a través de pàgines
web i xarxes socials, així com la
participació en esdeveniments i fires
de joieria. La relació amb els clients
requereix recursos com personal
qualificat per a l'assessorament
personalitzat. I finalment, els fluxos
d'ingressos es basen en la capacitat de
crear joies úniques i de qualitat.
Estructura de costes
En una joieria, els costos principals recauen en materials de joieria i mà d'obra
qualificada per al disseny i la fabricació de les peces. El model de negoci pot
ser impulsat pel valor, especialment si es centra en joies de luxe amb una
proposta de valor premium. Els costos fixes inclouen salaris i lloguers, mentre
que els variables abasten la compra de materials i despeses de màrqueting.
Les economies d'escala i d'abast poden optimitzar els costos. En resum, la
joieria equilibra la qualitat amb la gestió eficient dels costos per oferir una
experiència única als clients.
JOYERÍA
Proposta de valor Relaciones con el Segments dels
cliente clients
i La proposta de valor que En una joieria, els clients En una joieria, creem
oferim seria: Valor estètic i poden esperar relacions valor per a diversos
emocional, qualitat i artesania
personals exclusives (luxes),
i experiència personalitzada. A segments de clients,
transaccions eficients
partir d’això els problemes amb un enfocament en
que ajudem a resoldre són les (moda) o assessorament per
compradors de joies de
dificultats per trobar joies a ocasions especials.
úniques i de qualitat Adaptar estratègies per luxe, de moda i per a
i
, la manca d'orientació i la segment ajuda a garantir ocasions especials. Els
necessitat d'expressar la fidelització i rendibilitat. clients de joies de luxe
mateixa individualitat i estil a són els més importants,
través de les joies. Els nostres
productes son cap a clients de
ja que generen ingressos
luxe, de moda i clients significatius i influeixen
clàssics. Les necessitats que Canals en la reputació de la
oferim al client són: expressió principalment, a través de canals de
comunicació que ofereixin una marca. La nostra
personal, assessorament i
l’experiència de compra.
experiència personalitzada
confiança. Actualment, estem arribant
i de clientela és una
als clients mitjançant canals com la plataforma segmentada
publicitat en línia, les xarxes socials i la
participació en esdeveniments i fires de i diversificada, i adaptem
joieria. La integració d'aquests canals és les nostres estratègies
crucial per a una estratègia de
comunicació coherent i efectiva. Els per satisfer les
canals que funcionen millor són aquells
que permeten una interacció directa necessitats i preferències
amb els clients, com les xarxes socials i de cada grup de clients.
els esdeveniments presencials. A més, la
publicitat en línia també ha demostrat
ser rendible. Per integrar aquests canals
amb les rutines dels clients, és
important proporcionar contingut
rellevant i atractiu a les xarxes socials r?
Fuente de ingresos
Els clients d'una joieria estan disposats a pagar per la qualitat,
exclusivitat i estil de les joies. Actualment, paguen preus que varien
segons la marca i els materials utilitzats. Prefereixen opcions de
pagament digital per la comoditat i seguretat. Les fonts d'ingressos
inclouen la venda directa de joies, serveis addicionals i publicitat. Els
preus poden ser fixos o dinàmics segons les característiques del
producte i el segment de clients.

Socios claves
En una botiga de roba
esportiva, els socis clau
podrien ser fabricants de
roba esportiva, marques
reconegudes, proveïdors
de tecnologia i innovadors
organitzadors
d'esdeveniments
esportius. Els principals
proveïdors serien
fabricants de roba
esportiva i proveïdors de
material promocional. Els
recursos clau adquirits
dels socis inclourien roba
esportiva, tecnologia de
punt de venda i suport
promocional. Les activitats
clau dels socis serien la
fabricació de roba de
qualitat, subministrament
regular d'inventari i suport
tècnic o promocional. Les
aliances es motiven per
optimitzar costos, reduir
riscos i adquirir recursos i
activitats específiques.
ROPA DEPORTIVA
Actividades Propuesta de Relaciones con el Segmentos de
claves valor cliente clientes
En una botiga de roba esportiva, En una botiga de roba esportiva,
les activitats clau inclouen la
En una botiga de roba els clients esperen relacions En una botiga de
selecció de productes de esportiva, oferim valor adaptades a les seves necessitats,
roba esportiva,
des de personalitzades fins a més
qualitat, la gestió de l'estoc i mitjançant productes
l'atenció personalitzada als
transaccionals. Hem establert creem valor per a
i de una gamma de relacions que
clients. Els canals de distribució
rendiment, adaptats a inclouen serveis de personal esportistes,
abasten botigues físiques i en shopper i assistència en línia,
línia, i es treballa en les necessitats i integrant-se amb el màrqueting i aficionats al fitness i
col·laboració amb distribuïdors. preferències dels clients. programes de fidelització. El cost
d'aquestes relacions varia segons
consumidors
Els ingressos provenen de les
vendes directes, el màrqueting
Resolguem problemes la seva complexitat i inversió en conscients de la
oferint roba de qualitat recursos.
moda. Els clients
efectiu i serveis addicionals.
que millora el rendiment
esportiu i s'ajusta a les
més importants
inclouen esportistes
Recursos claves seves necessitats. Amb Canales
una gamma Els clients busquen accedir a través
professionals i
En una botiga de roba esportiva,
els recursos clau inclouen estoc, diversificada, cobrim les de botigues físiques, comerç aficionats seriosos al
personal, patents i finançament. diferents demandes des electrònic, plataformes en línia i
fitness. La nostra
Els canals de distribució abasten col·laboracions amb distribuïdors.
de l'alta competició fins
botigues físiques, en línia i La botiga actualment utilitza una clientela és
col·laboracions amb distribuïdors. al fitness casual, satisfent combinació de botigues físiques i
Les relacions amb els clients es les necessitats dels
en línia, a més de promocions en diversificada, ja que
línia i col·laboracions amb altres
basen en la comunicació oberta i
servei personalitzat. Els ingressos clients en termes de marques. La integració dels canals atenem a diversos
provenen principalment de les rendiment, estil i garanteix una experiència coherent,
amb la rendibilitat dels canals
segments amb
vendes de productes, amb
ingressos addicionals de serveis
comoditat. variant segons les preferències dels preferències i
clients. S'ofereixen incentius per
com assessorament i
utilitzar múltiples canals, facilitant necessitats diferents
subscripcions.
la integració amb les rutines dels
clients.
en roba esportiva.

Estructura de costes Fuente de ingresos

Els costos més importants en una botiga de roba esportiva inclouen els de
producte, mà d'obra, lloguer i màrqueting. Els recursos més cars són
l'estoc de productes, el personal especialitzat i la tecnologia. Les activitats
clau més costoses inclouen el disseny de productes, el màrqueting i les
operacions logístiques. La naturalesa del negoci pot ser més costosa (Cost
Driven) o més centrada en el valor (Value Driven), segons si es prioritzin els
preus competitius o una experiència de compra premium.
Els clients d'una botiga de roba esportiva estan disposats a pagar per la
qualitat, disseny i comoditat dels productes. Actualment, paguen a través
de vendes directes en botigues físiques i en línia. Prefereixen opcions
flexibles de pagament com targetes de crèdit i PayPal. Les principals
fonts d'ingressos inclouen vendes de productes, comissions
d'intermediació i ingressos per publicitat. Els preus poden ser fixos o
dinàmics, depenent del producte i del segment de clients.