Plan określania celów strategii personalnej

Planowanie strategii personalnej w Grupie Kapitałowej Impel S.A. jest kluczowym procesem, który
umożliwia osiągnięcie celów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Etapy planowania strategii personalnej w Impel:
1. Analiza sytuacji: Przeprowadzenie dokładnej analizy wewnętrznych i zewnętrznych czynników
wpływających na zasoby ludzkie w Impel. Obejmuje:
 ocenę obecnej struktury kadrowej
 kompetencji pracowników
 trendów rynkowych i regulacji prawnych.

2. Określenie celów: Wypracowanie długoterminowych celów związanych z personelem. To

może obejmować zwiększenie efektywności, zatrzymanie kluczowych pracowników, rozwój
kompetencji czy zróżnicowanie zatrudnienia (różne rodzaje umów o pracę).
3. Tworzenie strategii: Opracowanie spójnej strategii personalnej, która uwzględnia cele
organizacji oraz obejmuje wybór odpowiednich narzędzi, takich jak:
 rekrutacja
 szkolenia
 motywacja i ocena pracowników.

4. Wdrażanie i monitorowanie: Realizacja strategii poprzez konkretne działania, takie jak

rekrutacja, szkolenia czy tworzenie systemów motywacyjnych. Jednocześnie monitorowanie
postępów i dostosowywanie strategii w miarę potrzeb.
5. Ocena i dostosowanie: Regularna ocena efektywności strategii personalnej. Jeśli cele nie są
osiągane, konieczne jest dostosowanie działań.
Warto podkreślić, że strategia personalna w Impel S.A. musi być elastyczna, aby dostosować się do
zmieniających się warunków rynkowych i organizacyjnych.