You are on page 1of 4

Bài 8.

1 a:
Công ty X có thông tin sản xuất kinh doanh trong tháng 1/năm N như sau:
Sản phẩm
TT A B C
Yếu tố
1 Chi phí vật chất trực tiếp 1SP (đ) 255 520 830
2 Giờ công sản xuất hao phí cho 1SP (giờ) 1,6 2,1 2,6
3 Giá bán 1SP 2.100 3.600 6.200
4 Sản lượng sản xuất/tháng (SP) 2000 3000 4500
5 Giá 1 giờ công sản xuất (đ) 500 500 500
Chi phí quản lý: 13.500.000 đ/tháng, chi phí khấu hao: 750.000 đ/tháng
Lập các phương án giá thành đơn vị và lợi nhuận đơn vị theo các cách phân bổ khác
nhau, nhận xét kết quả tính toán thu được.

Bài 8.1:
Công ty X có thông tin sản xuất kinh doanh trong tháng 1/năm N như sau:
Sản phẩm
TT A B C
Yếu tố
1 Chi phí vật chất trực tiếp 1SP (đ) 250 500 800
2 Giờ công sản xuất hao phí cho 1SP (giờ) 1,5 2,2 2,7
3 Giá bán 1SP 2.000 3.500 6.000
4 Sản lượng sản xuất/tháng (SP) 2000 3000 4500
5 Giá 1 giờ công sản xuất (đ) 500 500 500
Chi phí quản lý: 12.500.000 đ/tháng, chi phí khấu hao: 650.000 đ/tháng
Lập các phương án giá thành đơn vị và lợi nhuận đơn vị theo các cách phân bổ khác
nhau, nhận xét kết quả tính toán thu được.

Bài 8.2:
Công ty Y có thông tin sản xuất kinh doanh trong tháng 1/năm N như sau:
Sản phẩm
TT A B C
Yếu tố
1 Chi phí vật chất trực tiếp 1SP (đ) 1500 2200 3600
2 Giờ công sản xuất hao phí cho 1SP (giờ) 1 1,2 1,5
3 Giá bán 1SP 5.000 6000 7000
4 Sản lượng sản xuất/tháng (SP) 12.000 8.000 5.000
5 Giá 1 giờ công sản xuất (đ) 4000 4500 5500
Chi phí quản lý: 30.000.000 đ/tháng, chi phí khấu hao: 1.750.000 đ/tháng
Lập các phương án giá thành đơn vị và lợi nhuận đơn vị theo các cách phân bổ khác
nhau, nhận xét kết quả tính toán thu được.
Bài 8.3: Công ty A chuyên gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng kiểu mẫu. Kiểu
mẫu sản phẩm của công ty gồm 3 loại X1, X2, X3 với các thông tin:
Số lượng Giá bán Chi phí
Thời gian Chi phí nhân
Mẫ đặt hàng (đồng/chiếc) nguyên vật
gia công công
u Chiếc/tháng liệu
(phút/chiếc) (đồng/giờ)
(đồng/chiếc)
X1 30.000 5000 380 50 1200
X2 20.000 6000 560 80 1500
X3 15.000 7000 790 110 1800
Yêu cầu:
a. Xác định chi phí đơn vị 1sp và lợi nhuận đơn vị 1sp cho từng mặt hàng?
b. Xác định tổng lợi nhuận thu được nếu sản xuất toàn bộ lô hàng trên. Biết rằng chi
phí cố định là 1200 triệu đồng/năm, tổng vốn đầu tư ban đầu là 750 triệu cho 5 năm,
công ty áp dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thẳng.

Bài 8.4: Công ty A chuyên gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng kiểu mẫu. Kiểu
mẫu sản phẩm của công ty gồm 4 loại M1, M2, M3, M4 với các thông tin:
Thời gian gia
Giá Chi phí trực tiếp chung
Mẫu công
(nghìn đồng/chiếc) (nghìn đồng/chiếc)
(phút/chiếc)
M1 500 390 50
M2 550 275 110
M3 250 110 90
M4 650 380 150
Doanh nghiệp có năng lực sản xuất tối đa là 74 công nhân với thời gian làm
việc trung bình 190 giờ/công nhân/tháng. Chi phí kinh doanh cố định của doanh
nghiệp là 700 triệu đồng/tháng. Ngày 1/3 khách hàng đặt các đơn hàng mới với thời
hạn giao hàng vào ngày 1/4 như sau:
Đơn hàng1-Kiểu mẫu M1:1.500 chiếc; Đơn hàng2-Kiểu mẫu M2: 1.200 chiếc;
Đơn hàng3-Kiểu mẫu M3:2.000chiếc; Đơn hàng4-Kiểu mẫu M4:4.000 chiếc.
Yêu cầu:
a. Công ty A có thể chấp nhận tất cả các đơn hàng trên với thời hạn 1/4 không?
b. Công ty sẽ chấp nhận những đơn hàng nào? Xác định mức lợi nhuận tương ứng?
Biết rằng khách hàng chỉ chấp nhận đặt hàng khi công ty có thể đảm bảo sản xuất toàn
bộ số lượng đơn hàng đó.

Bài 8.5: Công ty B chuyên gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng kiểu mẫu. Kiểu
mẫu sản phẩm của công ty gồm 4 loại M1, M2, M3, M4 với các thông tin:
Chi phí trực tiếp Thời gian gia công
Mẫu Số lượng Giá (đ)
chưa có nhân công (phút/chiếc)
M1 15000 16000 7300 50
M2 9500 16900 2600 60
M3 7890 22000 5300 90
M4 5700 19700 4800 85
Chi phí giờ công: 10.000đ/h
Năng lực sản xuất tối đa của doanh nghiệp là 100 công nhân làm việc trung bình 165
giờ/công nhân/tháng. Chi phí kinh doanh cố định của doanh nghiệp là 700 triệu
đồng/tháng. Ngày 30/5 khách hàng đặt các đơn hàng với thời hạn giao hàng vào ngày
1/8 như sau:
Yêu cầu:
a. Công ty B có thể chấp nhận tất cả các đơn hàng trên với thời hạn 1/4 không?
b. Công ty sẽ chấp nhận những đơn hàng nào? Xác định mức lợi nhuận tương ứng?
Biết rằng khách hàng chỉ chấp nhận đặt hàng khi công ty có thể đảm bảo sản xuất toàn
bộ số lượng đơn hàng đó.

Bài 8.6: Bài 8.2


• Ngày 30/9, DN nhận được đơn hàng:
1. Số giờ cần thiết cho đơn hàng: 100
2. Các chi phí (1000đ) Hệ số tính lãi
- NVL chính: 200.000 1,1
- NVL phụ : 90.000 1,3
- Nhân công: 100/ giờ 2
- Thuê ngoài: 50.000 1,2
3. Tình trạng lúc thương lượng (1.000đ):
- Tổng giờ năng lực cả năm: 100.000 giờ
- Số giờ cần thiết thực hiện các thương vụ đang tiến hành: 12.500
- Số giờ cần thiết thực hiện các thương vụ đã ghi sổ: 6.500
- MLT kế hoạch cả năm: 10.500.000
- MLT đã thực hiện: 7.500.000
- MLT từ các đơn hàng đang làm và đã ghi sổ: 650.000
Yêu cầu: 1. Xác định tất cả các mức giá từ đơn hàng.
2. Khoảng giá đàm phán là khoảng nào?

Giải:
1. Xác định tất cả các mức giá:
CPTT = 200.000 + 90.000 + 50.000 + 100x100 = 350.000
Giờ năng lực thực tế còn lại: 100.000 x 1/4 - (12.500 + 6.500) = 6.000 giờ
Gkn = (200.000 x 1,1) + (90.000 x 1,3) + (50.000 x 1,2) + (100 x 100 x 2) = 417.000
Gbq = 350.000 + (10.500.000/100.000) x 100 = 360.500
Gbt = 350.000 + (10.500.000 – 7.500.000 – 650.000)x100/6.000 = 389.167
Gtt = CPTT = 350.000

KL: Giá kn lớn hơn Giá bù trù thì đơn hàng dễ đàm phán
Bài 8.7: Ngày 30/6, doanh nghiệp nhận được đơn hàng với các dữ liệu sau:
1. Để thực hiện đơn hàng doanh nghiệp cần 50 công nhân làm việc trung bình 60
giờ/người
2. Các chi phí: Hệ số tính lãi
- Nguyên vật liệu chính: 35.000đ 2,5
- Nguyên vật liệu phụ: 20.000đ 2,0
- Thuê ngoài: 43.000đ 1,7
- Nhân công 9000đ/giờ 1,8
3. Tình trạng lúc thương lượng
- Tổng số năng lực cả năm của doanh nghiệp là 50 công nhân làm việc trung bình
8h/ngày, 26 ngày công/tháng/người.
- Số giờ cần thiết thực hiện các thương vụ đang tiến hành: 10.800 giờ
- Số giờ cần thiết thực hiện các thương vụ đã ghi sổ: 9.500 giờ
- Mức lãi thô kế hoạch cả năm: 125.000.000đ
- Mức lãi thô đã thực hiện: 82.600.000đ
- Mức lãi thô từ các đơn hàng đang làm và ghi sổ: 11.250.000đ
Yêu cầu:
1. Xác định tất cả các mức giá từ đơn hàng
2. Khoảng giá đàm phán là khoảng nào?
3. Đơn hàng này dễ hay khó thương lượng?

You might also like