Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.Nhà cung ứng

Chọn lọc từ 4 vùng nguyên liệu ngon nhất : hạt cà phê Robusta Buôn Ma Thuột,
hạt cf Arabica của Jamaica, cf từ qh nguyên gốc của cf Ethiopia, Brazil.
Cty có 2 hình thức thu mua: mua qua các doanh nghiệp thương lái và thu mua
trực tiếp tù nông nhân
Với hình thức thu mua thứ nhất, khi mà các doanh nghiệp tư nhân hay đại lý thu
mua gặp nhiều khó khăn, đại lý vỡ nợ, ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn cung
không đáp ứng đuovjw số lượng lẫn chất lượng nên Trung Nguyên hạn chế sử
dụng nhà cung cấp này, thay vào đó công ty đã tìm một hướng mới, đầu tư và
quản lý trực tiếp các nông trại cf từ nông dân, biến các nông trại cf trở thành một
bộ phận doanh nghiệp, tạo chương trình mở rộng 1000ha cf bền vững ở Đắk Lắk
góp phând tăng diện tích nguồn nguyên liệu cf bền vững ở Đắk Lắk góp phần
tăng diện tích lên 2500ha với 1500 hộ nd
Hợp tác với các nhà cung cấp : cty TNHH sản xuất Thương mại Bao bì Phương
Nam, cty bao bì và mực in Việt Nam Vinapackink
Cty cung cấp máy móc thiết bị cho Trung Nguyên : cty Neuhaus Neotec – cty
chuyên sản xuất thiết bị chế biến cà phê hàng đầu thế giới tại Hoykenkamp –
CHLB Đức
2. Đối thủ cạnh tranh
- Cạnh tranh mong muốn: ng tiêu dùng mong muốn một loại sp đạt nhu cầu,
mong muốn thoả mãn cùng một loại sản phẩm phù hợp với thu nhập
- Cạnh tranh công dụng : gồm những doanh nghiệp sx những mặt khác loại
nhưng thoả mãn cùng 1 nhu cầu nào đó : Nhu cầu giải khát ( trà, nước ngọt,
nước khoáng), nhu cầu giải trí( trà, nhân sâm..)
- Cạnh tranh giữa các nhãn hiệu: điểm mạnh của cf Trung Nguyên, cà phê chọn
lọc, hướng tới đối tượng khách hàng phù hợp
- Cạnh tranh cùng loại sản phẩm : Nescafe, ngoài ra còn có Vinacafe, Moment.

3. Khách hàng
Một là thị trường người tiêu dùng: những người và hộ dân mua hàng hoá và dịch
vụ sử dụng cho cá nhân
Hai là thị trường các nhà sản xuất: các tổ chức mua hàng hoá và dịch vụ để sd
chúng trong quá trình sx
Ba là thị trường buôn bán trung gian: tổ chức mua hàng và dịch vụ để sau đó bán
lại kiếm lời
Bốn là thị trường của các cơ quan Nhà nước
Năm là thị trường quốc tế
Cf Trung Nguyên đã thực hiện loại hình xay cf tại chỗ phục vụ khách, mang đến
cho khách hàng một trải nghiệm về sp cf đích thực, kích thích khách hàng tham
gia cùng quá trình sáng tạo với các chuyên gia của Trung Nguyên xay tại chỗ
mang về thưởng thức hoặc tặng cho bạn bè

4. Công chúng
Cf Trung Nguyên khai thác khả năng quảng cáo trên mxh Facebook, nắm bắt và
cập nhật các xu hướng xã hội để có thể tiếp cận gần hơn với giới trẻ, bên cạnh
đó còn chọn mua bản quyền bài hát được chiếu vào những khung giờ vàng trên
truyền hình
Trung Nguyên phối hợp với báo Thanh niên, hội liên hiệp Thanh Niên VN phát
động chương trình ‘ sáng tạo vì thương hiệu Việt’
Cùng đài truyền hình Việt Nam sáng lập Quỹ đầu tư ‘ Khơi nguồn sáng
tạo’,nhằm khuyến khích tạo cơ hội cho thế hệ trẻ thực hiện những dự án, lý
tưởng kinh doanh sáng tạo, qua đó góp phần nuôi dưỡng tài năng kinh doanh trẻ
với số vốn 2 tỉ vnđ
Phối hợp với báo Thanh Niên, phát động cuộc chiến vì thương hiệu Việt
Tài trợ chương trình ‘Nối vòng tay lớn’, tham gia ủng hộ nạn nhân chất độc màu
da cam, chương trình từ thiện “ Nối nhịp trái tim’’

Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Từ hãng cf nhỏ bé nằm thủ phủ cf Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy
thành tập đoàn hùng mạnh với công ty thành viên; Cty cổ phần Trung Nguyên,
cty cổ phần cà phê hoà tan Trung Nguyên, cty TNHH cà phê Trung Nguyên, cty
cổ phần thương mại dịch vụ G7, cty liên doanh VGG với nghành nghề bao gồm;
sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phêm nhượng quyền, bán lẻ
Đội ngũ quản lý chủ yếu tập đoàn cà phê Trung Nguyên người trẻ, đào tạo bài
bản , với chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc , tư vấn chiến lược hàng
đầu thế giới. Dẫn dắt xu hướng tiêu dùng cà phê hướng đến xây dựng thương
hiệu cà phê Trung Nguyên đầy mạnh mẽ, chuẩn bị cho chinh phục thống lĩnh thị
trường