Univerzitet Crne Gore

Biotehnički fakultet

Tema: MOJA BIZNIS IDEJA

Seminarski rad
Predmet: Osnovi agroekonomije

Student:
Stanka Petrović 6/22
 Čitaona za Studente - Inovativna Biznis Ideja

U današnjem društvu, gdje su obaveze studenata sveprisutne, osmišljanje

inovativnih rješenja postaje ključno. Moja biznis ideja je usmjerena ka
olakšanju studiranja kroz stvaranje čitaone za studente, ali uz dodatak plaćene
članarine.
Osnovna svrha čitaone jeste pružanje mirnog i produktivnog okruženja za
učenje. Studenti bi imali pristup specijalizovanim prostorima opremljenim
modernom tehnologijom, bibliotekom i radnim stolovima. Ovo bi omogućilo
koncentrisano učenje i saradnju među studentima.
Dodatna vrednost dolazi kroz članarinu koja bi se plaćala. Članstvo bi
studentima omogućilo rezervaciju radnog mjesta unaprijed, pristup
ekskluzivnim predavanjima i radionicama, kao i popustima u obližnjim kafićima
i knjižarama. Ovaj model omogućava održivost čitaone, pružajući dodatnu
vrijednost članovima. Ciljna grupa obuhvata studente sa visokim akademskim
ciljevima koji cijene kvalitetno radno okruženje. Marketinške strategije bi se
fokusirale na promociju usluga, posebno ističući prednosti članstva, kao i
podršku koju pruža zajednica istomišljenika.
Ova biznis ideja ne samo da olakšava život studenata već i pruža održiv
poslovni model. Kroz kontinuirano prilagođavanje i osluškivanje potreba
studenata, čitaona postaje prostor za uspijeh i zajedništvo.

1. Prihodni model:
- Glavni izvor prihoda bio bi od članarina koje studenti plaćaju kako bi postali
članovi čitaone. Ove članarine bi mogle biti mjesečne ili godišnje, u zavisnosti
od opcija koje se pružaju.

2. Troškovi:
- Fiksni troškovi uključivali bi iznajmljivanje prostora, plaćanje osoblja
(administratora, čistača), komunalne troškove, održavanje opreme i prostora.
- Varijabilni troškovi obuhvatali bi troškove programa podrške, kao što su
predavanja i radionice, kao i marketinške aktivnosti.
3. Finansijski model:
- Analiza troškova i prihoda ključna je za određivanje optimalnih članarina
koje ne samo da pokrivaju troškove već i pružaju dobar profit.
- Praćenje i prilagođavanje ekonomske održivosti ključno je za dugoročni
uspeh. To uključuje praćenje promjena u potrebama studenata, konkurenciji i
adaptaciju ponude.

4. Investicije:
- Inicijalne investicije obuhvatale bi opremanje prostora, nabavku potrebne
tehnologije, kao i početne marketinške troškove.
- Potrebno je pažljivo planiranje kako bi se smanjili rizici i osigurala povratnost
investicija u razumnom vremenskom periodu.

5. Marketinška strategija:
- Fokusiranje na prednosti članstva, ekskluzivne beneficije i podršku zajednice
kako bi se privukla ciljna grupa.
- Upotreba društvenih medija, partnerstava sa obližnjim obrazovnim
institucijama i događanjima kako bi se povećala svijest o čitaoni.

Kroz pažljivo vođenje finansija, prilagodljivost u skladu s potrebama tržišta i

efikasnu marketinšku strategiju, čitaona za studente može postati ekonomski
održiv poslovni poduhvat sa zadovoljstvom studenata kao ključnim faktorom
uspjeha.