1.

1 Giới thiệu sơ lược về Trung Nguyên

Ra đời vào giữa năm 1996 Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của
Việt Nam nhưng đã nhanh chóng tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu cà
phê quen thuộc đối với người tiêu dùng cả trong và ngoài nước.

Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê
Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6
công ty thành viên Công ty cổ phần Trung Nguyên, Công ty cổ phần cà phê hòa
tan Trung Nguyên, Công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, Công ty cổ phần thương
mại và dịch vụ G7 và Công ty liên doanh Việt Nam Global Gateway (VGG) với
các nghề chính bao gồm: sản xuất chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền
thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại. Trong tương lai, tập đoàn Trung
Nguyên sẽ phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa
dạng.

Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt
Nam, hiện nay Trung Nguyên đã có nó một mạng lưới gần 1000 quán cà phê
nhượng quyền trên cả nước và 8 quán cà phê nước ngoài như: Mỹ, Nhật,
Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina. Sản phẩm cà phê
Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế
giới với các thị trường trọng điểm như Mỹ, Trung Quốc. Bên cạnh đó, Trung
Nguyên cũng đã xây dựng một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm
phân phối và G7Mart trên toàn quốc.

1.2 Tầm nhìn

Tầm nhìn: trở thành một tập đoàn thúc đẩy sự trỗi dậy của nền kinh tế Việt Nam,
giữ vững sự tự chủ việc kinh tế quốc gia và khơi dậy, chứng minh cho một khát
vọng Đại Việt khám phá và chinh phục.

1.2 Sứ mạng
Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng
thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào phong cách Trung Nguyên
đậm đà văn hóa Việt

1.3 Khái niệm về hội nhập phía trước:

Chiến lược hội nhập về phía trước trong tiếng Anh là Forward integration
strategy.
Chiến lược hội nhập về phía trước là chiến lược nhằm sở hữu hoặc gia tăng
khả năng kiểm soát đối với nhà phân phối hoặc người bán lẻ.
Chiến lược này đặc biệt phù hợp trong trường hợp nhà phân phối hiện tại có chi
phí cao, không đáng tin cậy hoặc không đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp
trong việc phân phối hàng hóa, dịch vụ.