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3C产品租赁服务平台

目录 CONTENTS

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《趣租简介》 《市场前景》 《银行合作》


只 为 价值 买 单

2013年——成立《北京双益兴盛科技发展有限公司》,注册资金900万元,立足于北京中关村,深耕3C领域

2015年——打造“趣租部落”品牌,建立中国首家“3C产品租赁服务平台”

2016年——全行业首家推出面向C端的《无抵押信用租赁模式》,引领行业趋势


作为3C产品资深从业者,我们对3C产品价值进行了精细划分,将产品使用权和所有权分割,由企业来承担产品贬值所

带来的风险,使消费者仅需为使用价值付费,打破了3C产品传统的单一消费方式,建立统一采购、统一服务、统一回收的

行业生态闭环,打造“行业+互联网”的全新产业模型,加大快速迭代的电子产品市场容量,提高面向消费者的服务能力

,提升电子产品回收效率,以己之力响应国家供给侧改革的号召,在以创新驱动发展的同时,携手上下游合作伙伴,减少

电子垃圾对环境的污染,为我们绿色的家园尽绵薄之力。

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只 为 价值 买 单

智能手机 平板 MAC PC 笔记本 游戏机 电视 影音娱乐 掌游终端


品类

照相机 无人机 投影仪 平衡车 Gopro VR 家用摄像机 Loading……


品牌

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只 为 价值 买 单

服务范围: 服务类别: 租 退 换 续 修

押 《押金租赁服务》 信 《信用租赁服务》

同步品牌官网售价为押金总额 征信审核通过即可租机,无需押金
服 租金从押金中扣除,无需额外支付 租金可选一次性支付或分期支付

租约到期可选租转售,无需额外付费 0首付、0利息、0手续费

监 《第三方托管服务》 保 《意外保障服务》
企业信用保证金 可选、非强制
全额押金存入第三方监管银行 常见损伤用户无忧
资金在用户名下的自有账户 仅需支付服务费用,设备损伤维修无需额外付费
托管期间用户还可获得活期存款利息 设立丢失赔付上限:已付租金+赔偿金额=品牌官网售价

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只 为 价值 买 单

产品安心:

正品认证 新机认证 国行标准 品牌官方渠道 全网通用

用户零风险 法律保驾护航
租赁物价值 ≥ 已付金额 知名律所严审租赁全流程
安 租期内用户对租赁物拥有控制权 绝无霸王条款、隐藏条款、消费陷阱
模式良心:

全程公开透明 不计成本指定唯一物流
所有风险提前明示,依照协议严格执行 《顺丰快递》同行业综合指标第一
绝无暗箱操作环节,全过程信息公开 高保价、物流全程跟踪、最大化提高安全系数

钱款放心:

银行第三方全程托管 企业信誉保证金 押金=品牌官网售价

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只 为 价值 买 单

只为价值买单、价格自然心动

以IPhone7p 128G 同为全新国行手机为例,拥有成本对比:

购买:7188元 分期: 7188元 + 债务利息 合约:7188元 + 漫长绑定

租用:约2880元/1年 分期付租金:约3000元/1年(0首付0利息0管理费)

打破“芯”界限、尝鲜不两难
C


设备随心换

租期内,符合条件的用户皆可设备随心换,苹果换安卓、XBOX换PS4,任性由你(详情请阅读租赁协议)

年年焕新不犹豫、永站潮流最前端

年年换新毫无后顾之忧

租约期内,心爱品牌出新款,可通过续租、换租、升级等服务第一时间拥有潮流,成为众人焦点。

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只 为 价值 买 单

福利 活动 深度

增加员工幸福指数 超高关注度奖品设置 提升存量用户的活跃度

鼓舞核心伙伴士气 极具话题性奖品激励 热点产品引来增量用户


B

扩大福利覆盖人数 提升受众参与积极性 增加黏性的新应用场景



提升群体管控力度 扩大奖励的受众人群 低成本扩容产品丰富性

降低团队福利成本 最大化降低采购成本 满足用户复杂跨界需求

彰显组织整体格调 增加企业品牌美誉度 专注自身优势风险降低

加强机构形象美誉 减少活动的潜在风险 横向借力借势更易造势

平添企业传播内容 优化目标受众体验感 强强合作更易资源优化

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供应商 方正集团 Loading……

金融
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保险 Loading……


征信
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运营商
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Loading…… 支付

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苏行 CEO 创始人

4年公关公司项目负责人(杨思)

古金龙 COO 联合创始人 6年中关村3C产品渠道负责人 邓必山 CTO


法兰克福大学.企业管理学硕士 2014年创立优序科技,担任CEO

国家发明专利持有人、13年国家创新创业大赛银奖获得者 2013年创建中科创达图像事业部

海文考研联合创始人 2012年创立产品全能相机(UCam)

万众团团购网创始人 华中科技大学学士

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目录 CONTENTS

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《趣租简介》 《市场简析》 《银行合作》


只 为 价值 买 单

2013Q1—2016Q1中国B2C市场3C消费电子类产品交易规模
交易规模(人民币 / 亿元) 同比增长率

1800 11.2% 90%


56.7% 24.4%
1600 73.3% 36.5% 80%
59.5%
1400 67.9% 51.1% 70%

1200 66.1% 60%



1000 50%

800 40%

600 30%

400 20%

1592.2

1535.2
1234.5

1472.5

1654.6
1016.4

1078.8

1487.9
642.7
471.4

611.8

933.0

816.5

200 10%

0 0%

★ 季节性回落 ★ 渠道下沉+融合加速
★ 长期增长乏力 ★ 现有消费模式刺激度降低

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只 为 价值 买 单

产品迭代太快
C端回收效率低下
购买成本高昂
B端稳定供应空白
消费方式单一
线下网点天价成本
退换修售复杂
线上回收信任难得
电子垃圾积压

消费者 回收商

消费形式单一重复 研发成本高居不下
渠道商 品牌商
市场刺激逐渐减弱 生产运营难出新招
经营成本日益激增 财务指标疲于奔命
上游博弈压力巨大 消费低潮无可奈何

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只 为 价值 买 单

2015年~苹果公司首推“租赁”服务,仅对美国本土用户开放申请;


2016年~Iphone新款美国本土出货总量中,6%源于“租赁”服务;同年,对中国用户开放同类型服务……

截止目前,国内尚未有任何企业或机构发力3C消费电子品C端“租赁”领域 ing……

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应 3C租赁
对 服务平台

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只 为 价值 买 单

仅以3C消费电子产品中的苹果手机为例: 关注者(≈14.86%) - 使用者(≈11%) = 意向用户 3.86%(≈1814.2万人)


1)截止目前国内智能机市场规模为4.7亿部 2)2015年国内苹果手机关注度为14.86% 3)2015年国内智能机市场,iOS份额仅占11%

假设: 意向用户中仅有0.86%的人群是因为价格因素导致无法获取;
租赁苹果手机的目标人群为:4.7亿×0.86%=404万2000人;
保守转换率20%计算:404万2000人×20%=80万8400人;
租金收入:≥2400元/年 × 80万8400人=≥20亿元

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只 为 价值 买 单


2016年总成交金额:≈1400万元人民币

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《趣租简介》 《市场前景》 《银行合作》


只 为 价值 买 单

“全新iPhone定期租赁”方案一(预付款方案)图示

首付官网媒体时令价50%
手机供应、到期归还
剩余50%分12个月支付

垫资50%全款采购设备 到期归还

月付租金
方 租金收益
案 T1 T2 用户

手机供应 租期进行至11个月时冻结用户账户资金
冻结金额为获得设备时的品牌官网媒体价50%
设备归还解冻

资金流 产品流 T1:苹果1级全国代理商 T2:苹果2级代理商 or 银行现有的3C供应合作商 定期:特指固定12个月的租赁使用期限

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只 为 价值 买 单

“全新iPhone定期租赁”方案二(月扣款方案)图示

0首付、半价年租金12期月付

手机供应

T2 租期进行至11个月时冻结用户账户资金
冻结金额为获得设备时的品牌官网媒体价50%
设备归还解冻


案 T1 按月结算

按月结算 用户
预付全款

到期归还

资金流 产品流 T1:苹果1级全国代理商 T2:苹果2级代理商 or 银行现有的3C供应合作商 定期:特指固定12个月的租赁使用期限

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