Tổng hợp các chi tiết cho doanh nghiệp:

Lý do chọn lĩnh vực : Thời đại công nghệ ngày càng phát triển và khách
hàng luôn hướng tới những thứ mới mẻ với công nghệ số áp dụng nó cho
mô hình kinh doanh của mình thì cty chúng tôi thành lập ra để đáp ứng
được nhu cầu đó của khách hàng bằng thiết kế trang web và ứng dụng sáng
tạo.
Quy mô của công ty: Doanh nghiệp vừa và nhỏ

Sứ Mệnh (Mission):
Chúng tôi cam kết mang lại trải nghiệm số độc đáo và tích cực cho khách hàng thông
qua các giải pháp thiết kế web và ứng dụng sáng tạo. Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra
không gian trực tuyến đẹp, hiệu quả và chuyên nghiệp, giúp khách hàng tăng cường
sự hiện diện trực tuyến và kết nối mạnh mẽ với đối tượng mục tiêu của họ.
Tầm Nhìn (Vision):
Chúng tôi nhìn thấy một tương lai nơi mà mọi doanh nghiệp và tổ chức đều sở hữu
một trang web và ứng dụng độc đáo, phản ánh đầy đủ giá trị của họ và tạo ra ảnh
hưởng tích cực trong cộng đồng trực tuyến. Chúng tôi không chỉ làm việc để đáp ứng
nhu cầu kỹ thuật, mà còn hướng dẫn khách hàng về cách sử dụng công nghệ để tối ưu
hóa tiềm năng kinh doanh và tạo ra giá trị bền vững.
Nguyên Tắc Hướng Dẫn (Guiding Principles):
Sáng Tạo và Tinh Tế: Chúng tôi luôn đặt sự sáng tạo và tinh tế ở trung tâm của mọi
dự án để tạo ra trải nghiệm độc đáo và thu hút người dùng.
Chất Lượng và Hiệu Suất: Chất lượng là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi. Chúng tôi
cam kết cung cấp sản phẩm với hiệu suất cao và trải nghiệm mượt mà.
Tương Tác Người Dùng: Chúng tôi tập trung vào việc tạo ra giao diện người dùng
thân thiện, dễ sử dụng và tương tác mạnh mẽ để tối ưu hóa thị trường mục tiêu.
An Toàn và Bảo Mật: Chúng tôi chấp nhận trách nhiệm cao cả về an toàn và bảo mật
dữ liệu, đảm bảo rằng thông tin của khách hàng luôn được bảo vệ tốt nhất.
Hỗ Trợ Khách Hàng Liên Tục: Chúng tôi không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn đảm
bảo rằng khách hàng của chúng tôi luôn nhận được sự hỗ trợ và dịch vụ khách hàng
xuất sắc.

Phân bổ nguồn vốn của công ty:

60% cho hoạt động công ty (bao gồm các thiết bị và cơ sở vật chất)
 - 35% cho thiết bị.
- 10% cho chi phí cố định.
- 15% cho lương nhân viên.
20% nguồn vốn dự trữ.
20% Chi phí khác.

Ví trí trong công ty

Như: Kế toán
Long, Tuấn, Lâm, Khoa: IT, Designer
Văn, Thư: Tester
Marketing : Tuyển thêm nhân sự
 SWOT
1. ĐÁNH GIÁ GIẢI PHÁP:
Điểm mạnh (S):
1. Nhiều sản phẩm đa dạng, các thiết kế theo kịp thời đại công nghệ.
2. Dữ liệu lưu trữ lớn có thể phân chia và theo dõi từng sản phẩm đã mua hoặc thuê cũng như thông tin
khách hàng.

3. Thành viên đa phần đều là IT.

Điểm yếu (W):
1. Khó cạnh tranh về các công nghệ như Google và các công ty dẫn đầu về công nghệ AI.
2. Còn thiếu nhân sự chưa đủ đáp ứng về các mảng như: kinh tế, maketing, …
3. Chưa đủ kinh phí=> không thể mời các chuyên gia nghiên cứu, marketing chưa đẩy mạnh.

Cơ hội (O):
1. AI phát triển ngày càng tăng.
2. Cuộc đua công nghệ giữa các nhà kinh doanh càng cao làm cho nhiều khách hàng quan tâm
đến
3. Nhiều cơ hội hợp tác với các công ty lớn trong cùng lĩnh vực

Thách thức (T):

1. Công nghệ luôn thay đổi việc áp dụng sẽ gây khó khăn.
2. Cuộc đua giành thị phần của các doanh nghiệp trên thị trường.
3. AI đang trên đà phát triển và người dùng có thể nhờ AI thiết kế trang web đơn giản.

2. ĐỊNH HƯỚNG CÁC BIỆN PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỰ ÁN:

- Kết hợp S-O: (Maxi-Maxi)
- Kết hợp W-O: (Mini-Maxi)
- Kết hợp S-T: (Maxi-Mini)
- Kết hợp W-T: (Mini-Mini)
Thu hút khách hàng nhờ sự linh hoạt, thiết kế bắt mắt của sản
phẩm
+ Đáp ứng được nhu cầu khách hàng theo thời đại công nghệ.
Kết hợp từ điểm yếu 3 và cơ hội 1
=> Dù kinh phí chưa đủ phát triển và marketing nhưng phát
triển sự khác biệt sản phẩm, chú trọng chất lượng
Thu hút các đối tác đa dạng trong các lĩnh vực công cuộc đẩy
mạnh và phát triển công nghệ để định vị được thương hiệu.
Cải thiện và cải tiến sản phẩm, tối ưu hóa điểm yếu tránh các
mối nguy hại bên ngoài.
Đối tượng khách hàng:
- Doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs):Các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường cần có
một trang web chuyên nghiệp để tăng cường hiện diện trực tuyến và tương tác với
khách hàng. Dịch vụ của bạn có thể làm phù hợp với ngân sách và yêu cầu của họ.
- Chủ doanh nghiệp cá nhân: Những người tự doanh, như những người kinh doanh
cá nhân, chủ cửa hàng trực tuyến, hoặc nhà sáng tạo cá nhân có thể cần một trang
web để giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.
- Ngành công nghiệp dịch vụ:Các công ty trong lĩnh vực dịch vụ như luật sư, bất
động sản, tư vấn, hay y tế thường cần có một trang web chuyên nghiệp để giới
thiệu thông tin về dịch vụ và liên lạc với khách hàng.
- Các công ty khởi nghiệp mới thành lập:Các doanh nghiệp mới thường cần xây
dựng một trang web từ đầu để tạo ấn tượng và thu hút đối tác đầu tư hoặc khách
hàng.
- Ngành hàng thương mại điện tử: Các doanh nghiệp thương mại điện tử cần có
giao diện trực tuyến thuận lợi, dễ sử dụng và thu hút khách hàng mua sắm trực
tuyến.
- Tổ chức phi lợi nhuận và tổ chức từ thiện: Các tổ chức này thường muốn xây
dựng một trang web để chia sẻ thông điệp, tìm kiếm sự hỗ trợ từ cộng đồng và
quảng bá hoạt động từ thiện của họ.
- Ngành du lịch và giải trí: Các doanh nghiệp trong lĩnh vực du lịch, nhà hàng, và
giải trí cần có trang web để giới thiệu dịch vụ, chia sẻ thông tin về địa điểm và thu
hút khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh:
- Các công ty thiết kế website địa phương:Những doanh nghiệp hoạt động trong
cùng khu vực có thể là đối thủ trực tiếp. Họ có thể tận dụng lợi thế địa phương và
quan hệ cộng đồng để thu hút khách hàng.
- Các đội tự làm (freelancers):Các nhà thiết kế độc lập có thể làm thách thức đáng
kể, đặc biệt là nếu họ có kỹ năng cao và giá cả hợp lý. Khách hàng có thể chọn
hợp tác trực tiếp với họ thay vì qua công ty của bạn.
- Các công ty lớn trong ngành:Các công ty lớn có thể cung cấp dịch vụ thiết kế
website với quy mô lớn, nhiều tài nguyên và uy tín. Họ có thể thu hút các dự án
lớn hơn và có khả năng cạnh tranh với bạn về giá và chất lượng.
- Các nền tảng thiết kế tự động:Các nền tảng tự xây dựng website, như Wix,
Squarespace hay WordPress có thể làm mất đi một số khách hàng có nhu cầu thiết
kế đơn giản. Những nền tảng này thường cung cấp giải pháp tiết kiệm chi phí và
dễ sử dụng.
- Các công ty phương tiện truyền thông số:Các công ty chuyên về quảng cáo và
truyền thông có thể mở rộng dịch vụ của họ để bao gồm cả thiết kế website, tạo ra
sự cạnh tranh trong việc cung cấp một gói đầy đủ.
- Các công ty nước ngoài: Các công ty ở nước ngoài có thể cung cấp giá cả cạnh
tranh do chi phí lao động thấp. Điều này có thể làm tăng áp lực cạnh tranh trên thị
trường quốc tế.
Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tình hình đăng ký doanh nghiệp tháng 8/2023 đã khởi sắc hơn
tháng trước, có hơn 14 nghìn doanh nghiệp thành lập mới với số vốn đăng ký là 135,3 nghìn tỷ đồng
và số lao động đăng ký 79,9 nghìn lao động, tăng 2,3% về số doanh nghiệp, tăng 6,6% về vốn đăng ký
và tăng 1,2% về số lao động so với tháng 7/2023.
các đối thủ tiềm năng trên thị trường:
Các đối thủ tiềm năng của công ty thiết kế web, app có thể được phân loại theo
các tiêu chí sau:
Theo lĩnh vực hoạt động: Các đối thủ tiềm năng có thể là các công ty thiết kế web,
app cùng lĩnh vực hoạt động, hoặc các công ty thiết kế web, app hoạt động trong các
lĩnh vực liên quan khác như marketing, quảng cáo,...
Theo quy mô: Các đối thủ tiềm năng có thể là các công ty thiết kế web, app lớn, có
uy tín trên thị trường, hoặc các công ty thiết kế web, app nhỏ, mới thành lập.
Theo vị trí địa lý: Các đối thủ tiềm năng có thể là các công ty thiết kế web, app hoạt
động trong cùng khu vực, hoặc các công ty thiết kế web, app hoạt động trên toàn
quốc, toàn cầu.

Nhu cầu của khách hàng hiện nay:

Nhu cầu của khách hàng đối với các sản phẩm về công nghệ thông tin hiện nay đang
ngày càng tăng cao, đặc biệt là ở các nước phát triển như Việt Nam. Nhu cầu này
được thể hiện ở một số khía cạnh sau:
- Tiện lợi, dễ sử dụng: Khách hàng ngày càng mong muốn được sử dụng các sản
phẩm công nghệ thông tin một cách tiện lợi và dễ dàng.
- Các sản phẩm này cần có giao diện thân thiện, dễ hiểu, dễ thao tác, phù hợp với
mọi đối tượng sử dụng.
- Chất lượng cao, hiệu quả: Khách hàng mong muốn sử dụng các sản phẩm công
nghệ thông tin có chất lượng cao, hiệu quả cao, đáp ứng được nhu cầu sử dụng
của họ. Các sản phẩm này cần có tính ổn định, bảo mật cao, đáp ứng được các
tiêu chuẩn kỹ thuật hiện đại.
- Giá cả hợp lý: Khách hàng cũng quan tâm đến giá cả của các sản phẩm công
nghệ thông tin. Họ mong muốn được sử dụng các sản phẩm có giá cả hợp lý,
phù hợp với khả năng chi trả của họ.
- Thiết kế giao diện thân thiện, dễ hiểu, dễ thao tác: Giao diện sản phẩm cần
được thiết kế khoa học, hợp lý, giúp người dùng dễ dàng tìm thấy và sử dụng
các tính năng của sản phẩm.
- Cải thiện chất lượng sản phẩm: Các doanh nghiệp cần không ngừng cải tiến
chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu năng, độ ổn định, bảo mật của sản phẩm.
- Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển: Các doanh nghiệp cần đẩy mạnh nghiên
cứu và phát triển, tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu ngày càng
cao của khách hàng.
 Các thách thức phải đối mặt:
Tăng trưởng nhanh chóng của công nghệ: Công nghệ phát triển ngày càng nhanh
chóng, khiến các công ty công nghệ thông tin phải liên tục cập nhật kiến thức và kỹ
năng của mình để đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Cạnh tranh gay gắt: Thị trường công nghệ thông tin ngày càng cạnh tranh gay gắt,
khiến các công ty phải nỗ lực không ngừng để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Biến động của thị trường: Thị trường công nghệ thông tin luôn biến động, khiến các
công ty phải linh hoạt thích ứng với những thay đổi để không bị tụt hậu.
- Quảng cáo và tiếp thị: Quảng cáo và tiếp thị là yếu tố quan trọng để thu hút
khách hàng. Tuy nhiên, với số vốn hạn chế, việc xây dựng chiến lược quảng
cáo hiệu quả có thể trở nên khó khăn.
- Cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn: Các doanh nghiệp với số vốn lớn có
thể cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm với giá cạnh tranh hơn, gây áp lực đặc
biệt cho các công ty mới.
- Quản lý tài chính: Việc quản lý tài chính một cách hiệu quả là thách thức
đặc biệt khi có số vốn hạn chế. Các doanh nghiệp cần phải tối ưu hóa nguồn
lực và duy trì dòng tiền dương.
- Thu hút và giữ chân nhân sự tài năng:Các doanh nghiệp cần có nhân sự tài
năng để phát triển. Tuy nhiên, với số vốn hạn chế, việc thu hút và giữ chân
nhân sự chất lượng có thể là thách thức.
- Đổi mới và nghiên cứu phát triển sản phẩm/dịch vụ:Các doanh nghiệp cần
đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để duy trì sự cạnh tranh. Số vốn hạn chế
có thể làm chậm quá trình này.
- Khả năng mở rộng quy mô: Việc mở rộng quy mô để đáp ứng nhu cầu ngày
càng tăng có thể là thách thức, đặc biệt là khi cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng,
nhân sự, và quảng cáo.
- Quản lý rủi ro: Các công ty cần có khả năng quản lý rủi ro từ các yếu tố bên
ngoài như thị trường biến động, thay đổi luật pháp, hoặc tình hình kinh tế
không ổn định.
1. Chi phí tên miền - Hạng mục đầu tiên khi tính giá thiết kế website
Thông thường, đối với tên miền sử dụng các đuôi phổ biến như .com, .net, .vn giá sẽ
khoảng 700.000 - 800.000 VNĐ/ năm.

2. Chi phí thuê hosting

Giá hosting trung bình sẽ giao động trong khoảng 1.000.000 - 1.500.000 VNĐ/ năm.

3. Chi phí thiết kế website

Đối với trường hợp thiết kế website bình thường, giá thiết kế website, app sẽ từ
3.000.000 - 10.000.000 VNĐ, hoặc cũng có thể nhỉnh hơn nếu website hoặc app của
bạn phức tạp.

4. Cài đặt những tính năng nâng cao

Nếu bạn muốn trang bị nhiều tính năng hiện đại và chuyên biệt hơn bạn sẽ cần trả từ
150.000 - 300.000 VNĐ/ 1 tiện ích.

5. Chi phí bảo trì website

Mức giá dịch vụ bảo trì website trên thị trường hiện từ 2.000.000 - 5.000.000 VNĐ/
năm, đối với gói thành viên thì mức giá sẽ giao động khoảng 500.000 VNĐ/ tháng.

Lợi ích
- Nhiều khoảng thu nhập từ các doanh nghiệp trong nước và cả nước ngoài
- Tiết kiệm được nhiều khoảng chi phí về công nghệ
- Các ứng dụng cần thiết cho công ty được tạo ra từ đội ngũ công ty
- Nắm bắt được xu thế công nghệ sớm
Nguy cơ
- Kiến thức liên tục cập nhật thường xuyên: không thường xuyên bổ sung cập nhật
thông tin, các kiến thức mới bạn sẽ dần bị lùi lại so với nhịp độ phát triển chóng mặt
của lĩnh vực này
- Khó huy động vốn
- Thiếu nhân sự giỏi
- Thiếu chiến lược

Mô hình cơ cấu trực tuyến, chức năng.

Đặc điểm:
Người lãnh đạo tổ chức được sự giúp sức của các phòng, ban chức năng. Những người
lãnh đạo tuyến chịu trách nhiệm về các đơn vị mình phụ trách. Những lãnh đạo chức
năng không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến.
Ưu điểm:
Lý do lợi dụng được ưu điểm của hai kiểu cơ cấu trực tuyến và chức năng tuân thủ
nguyên tắc một thủ trưởng nên trách nhiệm rõ ràng.
Cấp trên phải chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của cấp dưới có sự thống nhất tập
trung cao.
Người lãnh đại của tổ chức được sự giúp sức của các chuyên gia nên giải quyết các
vấn đề chyên môn tốt hơn, không đòi hỏi người lãnh đạo có kiến thức toàn diện
chuyên sâu về nhiều lĩnh vực
Nhược điểm:
Người lãnh đạo tổ chức thường xuyên giải quyết mỗi quan hệ giữa bộ phận trực tuyến
với bộ phận chức năng. Ngoài ra nếu có nhiều bộ phận chức năng thường dẫn đến
phải họp hành nhiều gây lãng phí thời gian. Vì thế cần tránh lập ra quá nhiều phòng
ban.

Công ty chúng tôi là một tổ chức với mô hình cơ cấu trực tuyến, chức năng
hiện đại và hiệu quả. Mô hình này kết hợp ưu điểm của cả cơ cấu trực tuyến và
chức năng, mang lại sự linh hoạt và tập trung chuyên sâu vào nhiệm vụ cụ thể
của từng đơn vị.

Chúng tôi chọn áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến để tận dụng tính linh hoạt
và sự kết nối dễ dàng giữa các phòng ban và đội ngũ làm việc. Đồng thời,
chúng tôi cũng áp dụng nguyên tắc chức năng để đảm bảo mỗi đơn vị hoạt
động chuyên sâu và hiệu quả trong việc thực hiện nhiệm vụ cụ thể của mình.

Một điểm đặc biệt quan trọng trong tổ chức của chúng tôi là sự rõ ràng trong
trách nhiệm của các thủ trưởng đơn vị. Mỗi thủ trưởng không chỉ chịu trách
nhiệm về kết quả hoạt động của đơn vị mình mà còn phải tuân thủ nguyên tắc
chức năng, đảm bảo tính hài hòa và hiệu quả toàn cầu của tổ chức.

Với cấp trên, chúng tôi thiết lập một hệ thống theo dõi và đánh giá chặt chẽ,
nơi họ phải chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của cấp dưới. Sự thống nhất
tập trung cao giúp đảm bảo mục tiêu và chiến lược tổ chức được thực hiện một
cách đồng đều và hiệu quả.

Để giải quyết các vấn đề chuyên môn, chúng tôi đã đặt sự giúp sức của các
chuyên gia cho người lãnh đạo của tổ chức. Điều này giúp đảm bảo rằng người
lãnh đạo có thể tập trung vào vai trò lãnh đạo chiến lược và quản lý tổ chức
một cách hiệu quả, mà không cần phải sở hữu kiến thức toàn diện chuyên sâu
về nhiều lĩnh vực. Điều này tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo và linh
hoạt, nơi mà sự đa dạng và chuyên môn hóa được đánh giá cao.
Chọn phong cách lãnh đạo kết hợp giữa tự do và dân chủ vì ứng dụng hiệu quả trong
những lĩnh vực liên quan đến sáng tạo. Nhờ có nhiều không gian phát huy trí tưởng
tượng, kết quả đạt được của đội ngũ thường gây ấn tượng tốt hơn so với việc áp đặt
các khuôn mẫu truyền thống. Các thành viên cảm thấy gắn kết và có động lực hơn để
chia sẻ suy nghĩ, ý tưởng, điều đó giúp họ cảm thấy thoải mái và thúc đẩy tăng cường
sự hợp tác. Thúc đẩy tinh thần, động lực và cam kết của nhóm tốt hơn vì mọi người
đều cảm thấy họ đang làm việc hướng tới một mục tiêu chung.
Quy định, chính sách của công ty:
- Cung cấp cho nhân viên mức lương, thưởng cạnh tranh, đảm bảo cuộc sống vật chất
của họ (Thuyết Nhu cầu của Maslow)
- Môi trường làm việc an toàn, ổn định, có chế độ bảm hiểm, phúc lợi đầy đủ.
- Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển năng lực, được công nhận và đánh giá xứng đáng
với công sức đóng góp.
- Cung cấp cho nhân viên cơ hội học tập, phát triển nghề nghiệp, tham gia vào các dự
án sáng tạo, thử thách.
- Xác dịnh rõ mục tiêu của từng vị trí, bộ phận, đồng thời thường xuyên trao đổi, cập
nhật mục tiêu với nhân viên (mục tiêu cụ thể, có thời hạn, tính khả thi và có khả năng
đo lường được). (Thuyết Xác Định Mục Tiêu của Locke)
- lương thưởng, phúc lợi minh bạch, công bằng, dựa trên năng lực, hiệu quả làm việc
của nhân viên (Thuyết Công Bằng của Adams)
- Tạo động lực cho nhân viên: Thành tích công việc, cơ hội thăng tiến, sự công nhận…
(Thuyết khuyên khích của Herzberg).
- Công ty có thể cung cấp các khóa đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên, hoặc tạo
điều kiện cho nhân viên tham gia các hội nghị, hội thảo chuyên ngành.
- Công ty có thể tổ chức các hoạt động ngoại khóa, team building, hoặc xây dựng văn
hóa doanh nghiệp cởi mở, thân thiện.